COLEGIO DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIN

TEORA ADMINISTRATIVA
CLSICA
Lic. JUAN LEON CAMARENA BLAS

HENRY FAYOL
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars,
1925) Ingeniero y terico de la administracin
de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se gradu como
ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas
de un importante grupo minero y metalrgico,
la
Sociedad
Annima
Commentry
Fourchambault.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
FUNCIONES BSICAS
1. Tcnica: Se encarga de la produccin

Funciones bsicas.
2. Comercial: Se encarga de la compraventa

Funciones bsicas.
3.Financiera: Se encarga del uso del capital

Funciones bsicas.
4.Contable: Se encarga de inventarios,
balances y costos

Funciones bsicas.
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes
de la empresa y del empleado

Funciones bsicas.
6.Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamente los recursos.

Proceso administrativo.
Fayol deca que toda organizacin deba tener un
proceso administrativo y por lo tanto elabor el
siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el
maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner
en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con
el propsito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal
para que todo salga bien y arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo
planificado.

Principios Administrativos.
A Fayol le interesaba mucho la administracin y
propuso unos principios para mejorar el que hacer
administrativo:
1.-Divisin del trabajo: Cuando una funciona se
realiza muchas veces se vuelve una especializacin
2.- Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por
lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe
tenerse en cuenta estos dos principios.
3.- Disciplina: Incide para que se cumplan los
objetivos.
4.-Unidad de mando: Autoridad, debe haber un
poder central por cada rea es decir un jefe.

5.- Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo

cogiendo actividades en comn y darles un jefe.
6.Subordinacin
de
trabajo:
Es
un inters particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero esta el
trabajo.
7.- Remuneracin del personal: Es un pago justo
que se debe hacer segn la produccin de cada
empleado.
8.- Centralizacin: Es un poder central para
que crezcan las empresas.
9.- Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del ms alto al ms bajo.

10.- Orden: Todas las cosas deben tener un

lugar, y un lugar para cada cosa.
11.- Equidad: Ser igual con todos
los empleados.
12.- Estabilidad de personal: Dar una
estabilidad mejora el rendimiento del
personal.
13.- Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas
sin ser pedidas.
14.-Espritu de equipo: Hay que saber trabajar
en equipo para lograr objetivos en comn.

Caractersticas de un administrador.
1.- Salud y vigor fsico.
2.- Inteligencia.
3.- Cualidades morales.
4.- Cultura.
5.- Conocimientos administrativos.
6.- Conocimiento de operaciones administrativas.
7.-Comunicacin.