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CAPITULO IV: EVALUACION INTERNA

4.1. Anlisis interno AMOFHIT


En esta evaluacin buscamos la completa bsqueda de
estrategias para seguir ampliando nuestras fortalezas y segn
eso, ir disminuyendo nuestras debilidades.
Es un anlisis que ayudara en toda la empresa, as nos
distinguiremos y tendremos mejores oportunidades hacia las otras
empresas, que en este mercado nos afrontan una competencia
justa. Cabe recordar que en este anlisis, tendremos que poner a
prueba todas las reas que involucran a estas.

4.1.1. Administracin y Gerencia


En el mbito textil, tenemos una asociacin encargada
de la regularizacin de tejidos en el Peru, la empresa
fiscaliza la materia prima segn las normas
establecidas en la nacin.
La gerencia de la empresa determinar las acciones
tomadas por tal, segn leyes establecidas podremos
sacar como conclusin una competencia mas regulada
y un uso de materia prima regulado.
En la empresa se toma como una de las organizaciones
en crecimiento, eso proporcionar una mayor
deficiencia al actuar con otras empresas.
Segn la poltica del Estado, podemos predecir que el
crecimiento textil va a estar en un apogeo que
brindara mayor recaudacin en el sistema mercantil.
Ah es donde la administracin tomar cartas en el
asunto, para poder seguir en un crecimiento ms
avezado, con perspectivas en la mayor eficacia .

4.1.2. Marketing y Ventas

Estamos situados en un lugar estratgico de mercado,


ubicados en la tabla, como uno de los primeros pases
con una calidad de telas, tejidos y materia prima, en
cuanto al rubro textil. Tenemos bastantes TLC con
pases que pueden solicitar o pedir productos semi
acabados.
En el Per hay un dficit de publicidad, por ser
producto nacional y algo caro, segn lo establecido con
la poblacin mercantil. Esto ser solucionado por el
rea de Marketing y publicidad. Seremos una de las
mas grandes empresas esa es la mentalidad de cada
uno d elos trabajadores que laboran en la empresa.
Hay una alza en cuanto a abrigos debido al frio que
hace en la regin, eso se debe aprovechar por el rea
de marketin y dando una de las mejores publicidades,
buscando0 la necesidad del cliente.
Salvo recordar que estando en crecimiento, nuestros
mas antiguos trabajadores, tendrn que ingeniar ideas
para la revolucin que tomar en pleno apogeo de los
textiles.

4.1.3. Operaciones y logstica


La logstica de la empresa toma una gran importancia
y titularidad segn el manejo de la empresa, hace ya
unos aos tomo un significante valor, tomando una
reorganizacin en el sistema logstico, que obligo a los
empleados a adecuarse de la mejor manera, esto
afecto en el rendimiento de la empresa, tomando una
mejor direccin y pudiendo llegar a mas clientes.
Esto nos trat de decir que el apoyo establecido en esa
rea, mejor las otras, en el sentido de rapidez,

4.1.4. Finanzas y Contabilidad

La empresa esta pasando por unas dificultades, segn


la informacin brindada a los diferentes integrantes de
este grupo. Pretendemos una solucin a este aspecto,
ya que podra ser de relevancia esta situacin.
El rea de Finanzas y Contabilidad estn en un dficit
de calidad y de desarrollo, ya que ellos se guan de las
actividades realizadas con anterioridad, podramos
decir que las distintas formas de trabajo de ellas, estn
abocadas a la realidad Nacional.
Una de las maneras ms adecuadas que se puede
observar en este tipo de reas son la de sacar cuadros
estadsticos para poder adelantarnos a los hechos que
podran pasar a la nacin.

4.1.5. Recursos Humanos


En la actualidad hay diferentes escuelas que ensean
distintas clases para llegar a la aceptacin de este
mercado, estn teniendo bastante cuidado con lo que
se proporcionara a los alumnos. Cabe recordar que en
una de las instituciones mas aptas y desarrolladas en
este rubro, no se encuentra situada en el Per, por lo
que gente mas preparada podra tener mas
oportunidades en nuestro mercado laboral.
Esto lo reflejamos como una llamada de atencin a el
Gobierno que tendra que preocuparse mas en las
carreras que tengan que ver con la industria textil.
La empresa podra realizar cursos de capacitacin,
dndoles apoyo a los futuros trabajadores que
pretendern una mejora en la empresa.

4.1.6. Sistemas de Informacin y Comunicacin


En el sistema de informacin, podemos recalcar que
las premisas establecidas de la manera que otorga la

empresa, veremos un dficit en cuanto a la


comunicacin, con un alcance directo de las personas.
Los clientes de los distintos lugares, crean una
necesidad, la empresa a base de esa necesidad,
proporcionara una comunicacin directa con ellos, se
podra decir que una de las ms fuertes estrategias del
mercado actual, es la unin y la obtencin de aliados
para llegar a uno de los puntos ms altos en cuanto.

4.1.7. Tecnologa e investigacin y desarrollo


La empresa no cuenta con una tecnologa a la
vanguardia pero cuanta con la suficiente para poder
ser competitiva en el Per, as se podr ir
desarrollando ms las capacidades de ingenieros que
podran trabajar en la empresa.
Si bien es cierto, el TLC ayudo en la ampliacin de la
tecnologa con otros pases, podramos decir que
nosotros como un Pas que surge estamos establecidos
como uno de los mejores en sud america en cuanto
telares y representativos.

4.3. Conclusiones
- El Pais esta en una situacin en desarrollo y sabe como
seguir afrontando las distintas adversidades.
- La empresa est bien organizada en cuanto el area
logstica, asi bien podra competir con grandes empresas.
- La gerencia toma un rol importante en las decisiones que
se tomarn en un futuro, con mas desarrollo en lo textil