Sesion 1

INTRODUCCION A LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Qu ES UN PROYECTO?
Es un emprendimiento temporario realizado para crear un producto o servicio
nico.
- los proyectos cesan cuando el objetivo ha sido alcanzado o cuando no es
posible alcanzarlos y se cancelan.
- son instrumentos para responder a requerimientos.
OJO: Un proyecto soluciona un problema, cubre necesidades humanas, optimiza
la asignacin de recursos, busca producir un beneficio.
-un proyecto es una herramienta para la toma de decisiones.
Cmo SURGE UN PROYECTO?
- surge con una idea asociada a una solucin de PROBLEMA.
-aprovechamiento de una OPORTUNIDAD.
-cubrir una NECESIDAD humana.
EVALUACION DE PROYECTOS
al hacer una evaluacin permite determinar cual es la mejor asignacin de
recursos.
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
- principio y un final.
-recursos finitos presupuesto
-jefe de proyecto, y personal de desarrollo.
-planificarse
-debe medir su progreso frente al plan
AREAS DE EXPERIENCIA QUE NECESITA EL QUIPO DE DERECCION DEL ROECTO
-Fundamentos de la direccin del proyecto:
-compresion del entorno del proyecto
-habilidades interpersonales
-conocimientos y habilidades de direccin general
-conociemiento, normas y regulaciones del rea de aplicacin
FASES DE UN PROYECTO
1.- Analisis.- se materializa un documento de proyecto
2.- Ejecusion.3.- operacin
Componentes de un proyecto
1.- Introduccion, objetivos, limitaciones y antecedentes del proyecto
2.- estudio de mercado
3.-estudio tcnico
4.- estudio econmico y financiero
5.- evaluacin , analisis de riesgo
Tipos de proyectos:
a.- segn el ente promotor o patrocinante(pblicos-privados y mixtos)
b.-segn su cobertura especial ( locales, estadales, regiones, nacionales e
internacionales.
c.- segn el producto a obtener:
- de produccin de bienes
- de procucion de servicios
d.- segn los sectores de la economa
-proyectos del sector primario
-proyectos del sector secundario
- proyectos del sector terciario.
Qu es GERENCIA DE PROYECTOS?
-Implica: -alcance, tiempo, costos y calidad
-requisitos explicitos (necesidades) e implecitos(expectativa)

-recursos disponibles(persona y dinero)

HABILIDADES CLAVES EN LA DIRECION DE PROYECTOS
1.-Liderazgo
2.-comunicacin
3.-negociacion
4.-resolucion de problemas
5.-influencia en la organizacin
QUE SE PLANIFICA, EJECUTA Y CONTROLA EN TRMINOS DE DIRECCIN DE
PROYECTO
1.- integracin
6.-recursos humanos
2.- alcance
7.-comunicaciones
3.-tiempo
8.- riesgos
4.-costos
9.-calidad
5.-adquisiciones
STAKEHOLDERS
Son personas u organizaciones que estn activamente implicadas en el proyecto
ya sea porque participan o sus intereses se ven afectados.
QUINES SON LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO?
-patrocinador, gerente del proyecto, cliente,organizacin ejecutante, otros
stakeholders, equipo del proyecto.
Por qu fallan los proyectos?
-planificacion irreal mala calidad del trabajopersonal inapropiado
GESTION DE PROYECTOS
OBJETIVOS:
-orientar y motivar al personal y apoyarlo en la toma de decisiones
-perspicacia creativa del personal, rendimiento
Asegurarse de que se trabaje a gusto y no en entornos agobiados.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Qu es un hito?
indica que la fase a culminado obtenindose uno o ms entregables
(documentos, prototipo, etc.)
Sesin 2
Project Management Body of Knowledge Edition 2004(24)
AREAS DE CONOCIMIENTO
1.-gestio de integracion de proyecto
2.-gestion del alcalde del proyecto
3.-gestion de tiempos del proyecto
4.-gestion de costos del proyecto

5.- gestin de la calidad del proyecto

6.-gestion de los recursos humanos del proycto
7.-gestion de las comunicaciones del proyecto.
PLANIFICACION DE RECURSOS.-( COMPETENCIA).