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EL CAMINO DEL LDER
Historias ancestrales y vivencias personales
(David Fischman)

Captulo: AUTOESTIMA

ANLISIS

CAPITULO 1: AUTOESTIMA
Muchos dicen que el capitulo primero de una obra slo es una introduccin, y que no es
relevante en la obra. En este caso, el primer capitulo, es el ms importante y la base de
cualquier persona que desee ser lder.

Captulo: AUTOESTIMA

Es saber que somos, cunto nos valoramos, y cuanto valoramos a las personas que
trabajan con nosotros. Si no tenemos claro este concepto, nuestro Camino de Lder,
tendr una dura valla.

Autoestima: La base del liderazgo

Captulo: AUTOESTIMA

El ttulo nos dice todo, la autoestima es la base del liderazgo, un gerente que tenga una
autoestima mermada, daada, o simplemente, es posible, que ni la tenga, ser un
psimo lder, y por inercia, transformar a sus allegados, trabajadores, amigos, etc., en
personas idnticas a l, e incluso mucho ms deficientes, puesto que al no tener
autoestima se siente menos, y la nica manera de sobresalir, es volviendo incompetentes
a sus trabajadores, maa que dar marcha al derrocamiento de ese lder.

La salida a sta problemtica la tienen los empleados, que la gran mayora de veces, por
miedo a despidos, o acciones en su contra, se mantienen en silencio, soportando stas
acciones.
Somos creadores de profecas

Captulo: AUTOESTIMA

En la vida empresarial, muchas veces, los comentarios de nuestros allegados, nos hacen
motivarnos ms, o de manera contraria, sumirnos en un error cometido.

Captulo: AUTOESTIMA

En una empresa, no se admiten errores, en teora, pero sabemos que en la prctica esto
es realmente imposible, sino luego de muchos aos de prctica. Si los jefes, no prestan la
debida atencin, en cada uno de sus empleados, estos se sentirn marginados,
discriminados, y mermar sus habilidades, tambin si un jefe cree que ese empleado, es
un lelo en su desempeo, y lo trata como un inversin en vano, su profeca, se
cumplir, el empleado se sentir incmodo de trabajara all, buscar que lo echen, o sus
mismo bajo rendimiento lo llevarn a que lo retiren de su puesto. Al que se desempee
mejor, apoymoslo para que siga as, al que tiene un bajo rendimiento, apoymoslo el
doble, para que supere al que se desempea mejor que l.

Hay que sacarse las vendas para competir

Captulo: AUTOESTIMA

Lo lderes, no slo dirigimos personas, nos dirigimos a nosotros mismos. Ser lder, implica
responsabilidades, y debemos cumplirlas, pero tantos trabajos, nos estresan, nos
debilitan, y si uno no mide sus tiempos, podemos volvernos un ogro, y sin darnos
cuenta, podemos mostrar una imagen, jams vista por nuestros empleados. Lo lderes
debemos crear un espacio familiar dentro de la empresa, que por supuesto, siempre
tendr diferencias, y debates, pero siempre se solucionarn. Y si nuestros jefes, no se dan

cuenta de sus actos, los empleados son los encargados de dar a conocer, de abrirles los
ojos, de esta manera se beneficiaran todos.
Desactivando los botones de la mente

Captulo: AUTOESTIMA

Muchas veces, somos muy impulsivos en nuestros actos, y sobre todo en nuestras
acciones. Una palabra puede activar nuestro sistema de alarma, y nos ponemos a la
ofensiva. Esto puede traernos problemas con nuestro entorno, y podran juzgarnos mal,
sin saber nuestras verdaderas intenciones.

Hay muchas maneras para desactivar estos botones, este libro nos da algunas, como
pensar en los dems antes que en nosotros, respirar, que puede sonar como una frase
clich, pero en verdad funciona. Pongmonos como meta desactivar los botones que nos
hacen estallar.
La cultura de la excusa

Captulo: AUTOESTIMA

Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la

excusa, hacindonos perder la posibilidad de superacin, la excusa evita la correccin de
errores.

La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el

extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeas metas, grandes logros

Captulo: AUTOESTIMA

Para lograr esto, se necesita tener perseverancia. Para tener perseverancia, se necesita
fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de
abarcar mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser

Captulo: AUTOESTIMA

perseverantes, aunque los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo
fijando metas concretas y posible

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