1.

RESOURCE PLANNING
Dalam menentukan sebuah project, maka diperlukan apa resource dan berapa
jumlah yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan project ini. Resource yang akan
digunakan dalam SEAFE Project terdiri dari 3 macam yaitu man, machine, dan material.
Berikut ini merupakan tabel yang menunjukan resource planning dari SEAFE PROJECT.
Tabel 1.1 Resource Planning SEAFE Project

Table 1.1 Resource Planning SEAFE Project (continue)

2. COST ESTIMATION
Untuk mendapatkan cost estimation dari setiap resource yang berupa man,
material, dan machine, maka metode cost estimation yang digunakan adalah metode
analogi. Metode analogi ini digunakan untuk membandingkan cost suatu benda
dengan cost benda lain yang sama/ setipe. Cost dari man, material, dan machine ini
dibandingkan dengan informasi serupa yang didapatkan dari berbagai referensi yang
didapatkan dari media internet.

Tabel 1.2 Cost Estimation of Initial Survey

Tabel 1.3 Cost Estimation of Establishing Partnership and Making Agreement

Tabel 1.4 Cost Estimation of Organization Forming

Tabel 1.5 Cost Estimation of Bulding Infrastructure

Tabel 1.6 Cost Estimation of Precomissioning and Comissioning

Tabel 1.7 Total Cost All Activity

Tabel 1.7 Total Cost All Activity (lanjutan)

3. COST BUDGETING
Setelah mengetahui resource planning dan cost estimating, tahap yang
selanjutnya dilakukan adalah membuat budget dari biaya yang dibutuhkan. Oleh
karena itu, digunakan Kurva S untuk menentukan total komulatif biaya yang
dibutuhkan untuk menjalankan project SEAFE ini.
Tabel 1.8 Baseline cost and Cumulative cost

Tabel 1.8 Baseline cost and Cumulative cost

Berdasarkan tabel 1.7 dan tabel 1.8, maka didapatkan data yang digunakan
untuk mendapatkan S-Curve dari SEAFE Project ini. S-Curve dari SEAFE Project
dapat dilihat pada Gambar 1.1 berikut ini.

Gambar 1.1 Kurva-S

Gambar 1.1 diatas merupakan S-Curve dari SEAFE Project yang akan berjalan selama 2
tahun. S-Curve disajikan dalam satuan per minggu untuk memudahkan pemantauan biaya
selama proyek berlangsung. Pada minggu ke-65, grafik terlihat cenderung stabil. Hal ini
dikarenakan biaya yang dikeluarkan mulai minggu ke-65 cenderung kecil apabila
dibandingkan dengan biaya komulatif total sehingga grafik terlihat stabil.
Gambar 1.2 Cash Flow Diagram

Gambar 1.2 diatas menunjukan cashflow dari project SEAFE. Peningkatan

biaya mulai terlihat meningkat tajam di quarter 2 dikarenakan aktivitas-aktivitas yang
membutuhkan cost yang cukup besar terletak pada quarter 2.
4. COST CONTROL
Dalam membuat biaya suatu project, biaya diatas merupakan biaya yang
terjadi apabila tidak ada yang berubah dalam masing-masing aktivitas. Akan tetapi
dalam kenyataannya, project dapat mempunyai optimistic dan pesimistic cost yang
dalam kasus ini diberikan nilai + 25% dari nilai most likely cost untuk pesimistic cost
dan 10% dari nilai most likely cost untuk optimistic cost.

Tabel 1.9. Perbandingan Cumulative cost, pesimistic cost, dan optimistic cost.

Gambar 1.3 Cash Flow Optimistic, Most Likely and Pesimistic Budget

Setelah diketahui baseline cost tiap minggu dari SEAFE Project maka
selanjutnya akan ditentukan optimistic cost dan pesimistic cost. Pada optimistic cost
ditentukan bahwa cost yang akan digunakan sebesar 90 % dari baseline cost.
Optimistic cost ini menandakan bahwa cost minimal yang dibutuhkan untuk
menjalankan SEAFE Project. Sedangkan pada pesimistic cost, cost akan dilebihkan
25% dari baseline cost yang ada. Pesimistic cost ini merupakan budget biaya
maksimal yang dibutuhkan SEAFE Project. Pesimistic cost mempunyai range yang
lebih besar daripada optimistic cost dikarenakan dalam menjalankan proyek, biaya
yang dibutuhkan lebih sering membengkak dibandingkan adanya saving dalam suatu

proyek. Oleh karena itu, range untuk pesimistic cost akan lebih besar dibandingkan
range optimistic cost. Setelah didapatkannya baseline cost, pesimistic cost dan
optimistic cost maka biaya ini yang akan dijadikan patokan dalam cost control saat
menjalankan SEAFE Project

REFERENSI

Alibaba. 2013. Marine Boat. URL: http://www.alibaba.com/showroom/lifeboat-prices.html

[Diakses online pada 18 Mei 2015]
Angel Fire. 2014. Snipper Riffle. URL: http://www.angelfire.com/nc2/kensar/Sniper.htm
[Diakses Online pada 18 Mei 2015]
Bhinekka.,

2014.,

Daftar

Harga

Tinta

Printer

Epson.

URL:

http://www.bhinneka.com/category/tinta_printer_epson.aspx [ Diakses online

pada 18 Mei 2015]
Enter Komputer. 2015. Projector. URL: http://enterkomputer.com/projector.php [Diakses
Online 20 Mei 2015]
Enter Komputer. 2015. LCD. URL: http://enterkomputer.com/lcd.php [Diakses Online 20
Mei 2015]
Enter Komputer. 2015. Notebook. URL: http://enterkomputer.com/notebook.php [Diakses
Online 20 Mei 2015]
Gajimu.

2014.

Sukses

Dalam

Manajemen

Sumber

Daya

Manusia.

URL:

http://www.gajimu.com/main/gaji/kisaran-gaji/personalia-sdm [Diakses Online

pada 18 Mei 2015]
Happy Party. 2015., Taburan/Confetti. URL: http://www.happyparty.us/product.php?
category=59 [Diakses Online pada 18 Mei 2015]
Job Street. 2013. Staff Administrasi. URL: http://job-search.jobstreet.co.id/indonesia/jobopening.php?key=staf+administrasi [Diakses Online pada 17 Mei 2015]
Job Street. 2015. Procurement Team. URL: http://job-search.jobstreet.co.id/indonesia/jobopening.php?key=procurement+team [Diakses Online pada 17 Mei 2015]
Lowongan Trovit. 2014. Gaji Supervisor. URL: http://lowongan.trovit.co.id/1350/gajisupervisor [Diakses Online pada 19 Mei 2015]
Military
Factory.
2015.
Navy
Seals
Weapon
.
URL:
http://www.militaryfactory.com/smallarms/navy-seal-weapons.asp [Diakses Online
pada 17 Mei 2015]
My Job Street. Salary Report. URL: http://myjobstreet.jobstreet.co.id/career-enhancer/basicsalary-report.php?param=Relationship%20Officer||97||id [Diakses Online pada 18
Mei 2015]

Prima Cipta. 2013. Sertifikat/Piagam. URL: http://percetakanjogja.net/sertifikat-piagam/ [

Diakses Online pada 17 Mei 2015]
Sentra Kantor., Papan Tulis ( Whiteboard). URL: http://www.sentrakantor.co.id/papan-tuliswhiteboard [Diakses online pada 20 Mei 2015
Tokopedia.

2014.

Spidol

Whiteboard.

URL:

https://www.tokopedia.com/p/office-

stationery/alat-tulis/spidol-whiteboard [Diakses Online pada 20 Mei 2015]