Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Nesta edição 1. Colocar-se na pele do cliente 3. Escapar das objeções com perfeição
aprenda como: 2. Vender seus serviços de forma diferente 4. Comprovar a qualidade do que você vende
Carvalho representava uma grande distribuidora de farinha de trigo. Um de seus principais clientes era uma pizzaria que
começou a reclamar da demora na entrega da farinha. Em uma certa ocasião, perto da meia noite, seu celular tocou, era o
gerente da pizzaria indignado reclamando que até o momento não havia recebido o produto.
Imediatamente, Carvalho se levantou de pijama mesmo – para causar maior impacto –, pegou seu carro e saiu rumo à
pizzaria. Felizmente, quando chegou, o caminhão já estava descarregando. Contudo, o gerente esbravejava e foi logo
informando que não compraria mais dele.
O vendedor, colocando-se na pele do cliente, teve uma idéia genial: chamou-o em particular e fez a seguinte pergunta:
“Quanto custa uma pizza para você?”. “Muito pouco”, respondeu o cliente. Carvalho propôs que ele passasse, a partir
daquele dia, a oferecer uma pizza de cortesia para todas as entregas feitas antes das 18h. Após uma semana, o gerente
ligou para Carvalho agradecendo a sugestão, pois desde então a maioria das entregas passaram a ser feitas dentro do
horário comercial. A idéia ajudou de diversas maneiras, afinal facilitou desde a comercialização dos produtos até a
reposição das mercadorias. O cliente permaneceu fiel mesmo quando Carvalho mudou de ramo, e até hoje são grandes
amigos.
Para que sua equipe possa ter atitudes como a de Carvalho, que tal promover a tarefa “eu sou um cliente”? Funciona
assim: cada integrante do grupo será cliente por um dia (ou por uma hora...) e deverá ser atendido como qualquer outro.
No fim da tarefa, cada funcionário/cliente redige um relatório, de acordo com suas anotações sobre como foi atendido e o
que o vendedor fez para oferecer seus produtos e serviços. É importante que esse relatório contenha também algumas
sugestões oferecidas para a melhoria do atendimento e da venda.
Promova uma reunião e incentive a troca de idéias entre eles, sobre o que viram e ouviram, quais as melhores práticas,
etc. Peça para que não citem nomes, pois isso pode deixar a equipe desconfortável. Coloque em discussão as motivações
que eles teriam para comprar da sua empresa, sempre pensando como consumidores.
Colocar-se no lugar de seus clientes ajuda a entender melhor suas expectativas, desejos e a eficiência do processo da
venda utilizado por sua equipe. Ache as melhores formas de valorizar os reais que cada cliente deixa com você.
1
Diretor: Raúl Candeloro | Gerência de produto e diagramação: Marco Aurélio Marcondes | Revisão: Tania Tatiane Cheremeta
A newsletter Criatividade em Vendas é enviada
toda quinta-feira para seus assinantes Edição nº 047 | 31/07/2008
Trata-se de uma plataforma que administra a relação entre o empregador e o empregado doméstico (diarista,
secretária, babá, jardineiro, piscineiro, copeiro, motorista entre outros). Essa ferramenta chega ao mercado para
facilitar o processo de regularização do trabalho e atender à legislação vigente, garantindo aos empregados seus
direitos e tranqüilizando o empregador no cumprimento de seus deveres. Com uma equipe experiente e altamente
qualificada em gestão de Recursos Humanos, além de um sistema que oferece tecnologia avançada e suporte aos
usuários, o portal realiza todas as funções burocráticas que a contratação de um empregado doméstico necessita.
2
Diretor: Raúl Candeloro | Gerência de produto e diagramação: Marco Aurélio Marcondes | Revisão: Tania Tatiane Cheremeta
A newsletter Criatividade em Vendas é enviada
toda quinta-feira para seus assinantes Edição nº 047 | 31/07/2008
A história mostra como contornar uma das objeções mais comuns no dia-a-dia dos profissionais de venda.
O cliente não acreditou, mas aceitou. À noite, quando Luiz chegou com o colchão na casa dele, o cliente já estava
preparado para efetuar o pagamento e ainda disse:
— Não pesquisei em lugar algum, porque se você realmente trouxesse o colchão, eu compraria.
Nenhuma loja seria capaz de fazer um trabalho tão bom quanto o seu.
3
Diretor: Raúl Candeloro | Gerência de produto e diagramação: Marco Aurélio Marcondes | Revisão: Tania Tatiane Cheremeta
A newsletter Criatividade em Vendas é enviada
toda quinta-feira para seus assinantes Edição nº 047 | 31/07/2008
4. Comprove a
qualidade do
que você vende!
Geovane Gonçalves, do Rio de Janeiro,
conta que há mais ou menos 13 anos, quando
trabalhava com equipamentos de controle de frota e
esforços excessivos em arrancadas, freadas e curvas
para empresas de ônibus e transportadoras, possuía testes
que diziam que equipamentos como os que ele vendia
proporcionavam no mínimo 30% de economia em pneus,
mas nem todos os clientes acreditavam nessa afirmação. Certa
vez, estava com um cliente cuja frota era de 2,5 mil ônibus e
decidiu desenvolver um teste que não deixaria mais dúvidas. Veja
o passo-a-passo do teste: