HISTORIA ECOPETROL

Ecopetrol, antiguamente Empresa Colombiana de Petrleos S.A., es la primera compaa de petrleo

de Colombia, es listada en el puesto 114 entre las empresas ms grandes del mundo por Forbes y
como la segunda petrolera a nivel latinoamericano por detrs de Petrobras segn Forbes.3
Recientemente la firma Platts ubic a esta petrolera como una de las 14 mejores del mundo, primera
en Amrica Latina y 4. del continente.

La reversin al Estado Colombiano de la Concesin De Mares, el 25 de agosto de 1951, dio origen a la

Empresa Colombiana de Petrleos la naciente empresa asumi los activos revertidos de la Tropical Oil
Company que en 1921 inici la actividad petrolera en Colombia con la puesta en produccin del
Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Ro Magdalena, localizado a unos 300 kilmetros al
nororiente de Bogot.
Ecopetrol emprendi actividades en la cadena del petrleo como una Empresa Industrial y Comercial
del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburfero de la nacin, y creci en la medida en
que otras concesiones revirtieron e incorpor su operacin.
En 1961 asumi el manejo directo de la refinera de Barrancabermeja. Trece aos despus compr la
Refinera de Cartagena, construida por Intercol en 1956.
En 1970 adopt su primer estatuto orgnico que ratific su naturaleza de empresa industrial y
comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energa, cuya vigilancia fiscal es ejercida por
la Contralora General de la Repblica.
La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de las actividades
propias de la industria y el comercio del petrleo y sus afines, conforme a las reglas del derecho
privado y a las normas contenidas en sus estatutos, salvo excepciones consagradas en la ley (Decreto
1209 de 1994).
En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de las mejores
para Colombia: el descubrimiento del Campo Cao Limn, en asocio con OXY, un yacimiento con
reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inici
una nueva era y en el ao de 1986 Colombia volvi a ser en un pas exportador de petrleo.

En los aos noventa Colombia prolong su autosuficiencia petrolera, con el descubrimiento de los
gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en asocio con la British Petroleum Company.
En 2003 el gobierno colombiano reestructur la Empresa Colombiana de Petrleos, con el objetivo de
internacionalizarla y hacerla ms competitiva en el marco de la industria mundial de hidrocarburos.

Con la expedicin del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modific la estructura orgnica de la
Empresa Colombiana de Petrleos y la convirti en Ecopetrol S.A., una sociedad pblica por acciones,
ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas y Energa y regida por sus estatutos
protocolizados en la Escritura Pblica nmero 4832 del 31 de octubre de 2005, otorgada en la Notara
Segunda del Circuito Notarial de Bogot D.C., y aclarada por la Escritura Pblica nmero 5773 del 23
de diciembre de 2005.
Con la transformacin de la Empresa Colombiana de Petrleos en la nueva Ecopetrol S.A., la
Compaa se liber de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero y para
realizar esta funcin fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).

A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inici una era en la que, con mayor autonoma, ha acelerado sus
actividades de exploracin, su capacidad de obtener resultados con visin empresarial y comercial y el
inters por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.
Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa ms grande del pas con una utilidad neta de $15,4 billones
registrada en 2011 y la principal compaa petrolera en Colombia. Por su tamao, pertenece al grupo
de las 40 petroleras ms grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamrica.

MARCO ESTRATGICO

Misin Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energa en valor para nuestros clientes y accionistas,

asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio
ambiente, contribuyendo al bienestar de las reas donde operamos, con personal comprometido que
busca la excelencia, su desarrollo integral y la construccin de relaciones de largo plazo con nuestros
grupos de inters.

Visin al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petrleo, gas, petroqumica y combustibles alternativos,
ser una de las 30 principales compaas de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento
internacional, su innovacin y compromiso con el desarrollo sostenible.

Principios y Valores
Ecopetrol cuenta desde hace varios aos con un Cdigo de tica, construido de forma participativa, el
cual se constituye en el referente formal e institucional de la conducta personal y profesional que
deben tener todos los trabajadores, miembros de Junta Directiva, proveedores y contratistas de la
Empresa, independiente del cargo o de la funcin que ocupen.
Para Ecopetrol S.A. las relaciones con sus trabajadores, sus contratistas, sus clientes y dems grupos
de inters, parten de la base de que las actuaciones mutuas deben distinguirse por la confianza y la
transparencia. Estas premisas fundamentales de conducta se establecen y consolidan
conceptualmente en la poltica empresarial, en el Cdigo de Buen Gobierno y en el presente Cdigo,
los cuales son nuestras cartas de navegacin.
La responsabilidad, la integridad y el respeto, son nuestros valores corporativos.
Creemos que la responsabilidad es el emprendimiento comprometido y solidario del mejor esfuerzo por
conseguir los objetivos empresariales, con un manejo eficiente de los recursos, asegurando el
desarrollo sostenible del entorno y el auto cuidado, prevaleciendo el bien comn por encima del inters
particular.

Actuamos con integridad porque somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y emprendemos
dentro de los mbitos personales y empresariales.
Actuamos con respeto reconociendo el derecho de la contraparte, conscientes de que este valor es el
fundamento para la construccin de las relaciones interpersonales y empresariales vigorosas y
benficas.
Para Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial, las personas, la comunidad y los entornos ecolgicos
merecen la ms alta consideracin y cuidado, sin exclusiones ni discriminaciones.

Estamos comprometidos en mantener los ms altos estndares ticos y productivos. La directriz de

"Tolerancia Cero" rige nuestras decisiones respecto al control de la corrupcin en sus diferentes
modalidades.
La reputacin de Ecopetrol S.A. ha sido construida con esmero a lo largo de ms de sesenta aos de
desempeo exitoso y tenemos el deber de sostenerla. En consecuencia, ninguna consideracin ni
actividad comercial puede justificar que se ponga en peligro nuestra reputacin.

Les invitamos a conocer ms detalladamente la manera en que ponemos en perspectiva y cumplimos

nuestros principios y valores empresariales en este Cdigo, el cual simboliza el compromiso
irrenunciable de todos en Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial.

OBJETIVOS

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A."es el desarrollo, en Colombia
o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la
exploracin, explotacin, refinacin, transporte, almacenamiento, distribucin y comercializacin de
hidrocarburos, sus derivados y productos.
Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.

1. La administracin y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que revirtieron al Estado a la
terminacin de la antigua Concesin De Mares. Sobre tales bienes tendr, adems, las facultades
dispositivas previstas en la ley.
2. La exploracin y explotacin de hidrocarburos en reas o campos petroleros que, antes del 1 de
enero de 2004:
a) se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o,
b) estaban siendo operadas directamente por Ecopetrol S.A.
3. La exploracin y explotacin de las reas o campos petroleros que le sean asignadas por la Agencia
Nacional de Hidrocarburos - ANH-.
4. Exploracin y explotacin de hidrocarburos en el exterior, directamente o a travs de contratos
celebrados con terceros.
5. Refinacin, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroqumico de los hidrocarburos,
sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o de terceros, en el territorio nacional y en
el exterior.
6. Compra, venta, importacin, exportacin, procesamiento, almacenamiento, mezcla, distribucin,
comercializacin, industrializacin, y/o venta de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, en
Colombia y en el exterior.
7. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, a travs de
sistemas de transporte o almacenamiento propios o de terceros, en el territorio nacional y en el
exterior, con excepcin del transporte comercial de gas natural en el territorio nacional.
8. Realizar la investigacin, desarrollo y comercializacin de fuentes convencionales y alternas de
energa.
9. Realizar la produccin, mezcla, almacenamiento, transporte y comercializacin de componentes
oxigenantes y biocombustibles.
10. Realizar la operacin portuaria.
11. Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o til para el desarrollo de las anteriores.
12.Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario dentro del giro de sus
negocios y en el marco de su objeto social, previa autorizacin de su Junta Directiva".

ESTRATEGIA

Para ello desarrolla una estrategia hasta el ao 2015 que tiene dos lineamientos estratgicos:
crecimiento y consolidacin organizacional.

Las metas son alcanzar una produccin de un milln de barriles de petrleo equivalente por da en
2015, duplicar la capacidad de refinacin, consolidar la produccin de productos petroqumicos y ser
lder en biocombustibles.

Este reto requiere que la empresa cuente con talento humano de clase mundial, mejore su gestin
empresarial, logre la excelencia operacional, avance en el desarrollo tecnolgico y actu con
responsabilidad social con sus siete grupos de inters.

ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

Presidente Junta Directiva - Independiente
Gonzalo Restrepo

Ministro de Hacienda y Crdito Pblico

Mauricio Crdenas Santamara

Ministro de Minas y Energa

Toms Gonzlez Estrada

Director del Departamento Nacional de Planeacin

Simn Gaviria Muoz

Independiente
Jorge Pinzn

Independiente
Joaqun Moreno

Independiente
Luis Fernando Ramrez

MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

(Independiente) (Representante de las Regiones

Productoras de Hidrocarburos)
Horacio Ferreira

(Independiente) (Representante de los

Accionistas Minoritarios)
Roberto Steiner

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Juan Carlos Echeverry

Presidente

reas Operativas
Camilo Marulanda
Director General de Operaciones

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Max Torres
Vicepresidente de Exploracin

Hctor Manosalva
Vicepresidente de Desarrollo y Produccin

Hctor Castao
Vicepresidente de Asociados

Rafael Guzmn
Vicepresidente Tcnico

Ricardo Coral
Vicepresidente Regional Sur (e)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Nelson Castaeda
Vicepresidente Regional Central (e)

Francy Ramrez
Vicepresidente Regional Orinoqua (e)

Jaime Bocanegra
Vicepresidente de Transporte

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Federico Maya
Vicepresidente de Refinacin

Pedro Rosales
Vicepresidente del Downstream

Claudia Castellanos
Vicepresidente de Suministro y Mercadeo

reas Corporativas
Margarita Obregn
Secretaria General

Adriana Echeverri
Vicepresidente de Estrategia

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Magda Manosalva
Vicepresidente Financiera

Alejandro Linares
Vicepresidente Jurdico

Alejandro Arango
Vicepresidente de Talento Humano

scar Villadiego
Vicepresidente de HSE y Sostenibilidad

Nstor Saavedra
Vicepresidente de Innovacin y Tecnologa

David Prez
Director de Abastecimiento (e)

ANLISIS ECOLGICA
El inconveniente con el cambio de imagen de Ecopetrol, es que camufla la informacin acerca de la
importancia del cambio en su composicin accionaria. Es la forma de promocionar una idea, no slo
frente a una empresa en particular, sino frente a la concepcin de desarrollo y de crecimiento
econmico. La idea de un desarrollo, necesariamente ecolgico, pero basado en el capital, en la
necesidad de capitalizar para hacer viable la concepcin que el mercado es la nica opcin para ser
un
pas
desarrollado.
Ecopetrol es slo un ejemplo, el nuevo eslogan no tiene un fin altruista sino que es la forma de
posicionar una marca, convirtindola en atractiva y deseable. Permite ver cmo el actual gobierno se
preocupa cada vez ms por la imagen que afecta directamente el proceso ambiental,
Cada vez es ms importante la imagen, nos hemos convertido en compradores/as de lo que nos
venden los medios de comunicacin. Pero ya no slo de jabones, de ropa, de leche, etc; sino no de
opiniones y lo ms preocupante de verdades. Cada vez ms personas se sientan frente al televisor,
escuchan radio o leen peridicos y de forma sencilla aceptan lo que est all, lo que se dice y se
muestra y lo que all no aparezca, simplemente no existe. Nos hemos convertido en una sociedad a la
que se desinforma fcilmente por medio de la publicidad y la opinin pblica. Una opinin pblica que
no tiene ni un monto ni una cara definida, pero que se ha convertido en la legitimadora de las
decisiones entonces Ecopetrol debe cuidar su imagen como empresa pero debe cuidar mas que todo
es ek entorno del medio actual gobierno es muy hbil usando los medios. Vende acciones de
importantes empresas como ISA, ISAGEN y ahora ECOPETROL. Publicita a las Fuerzas Militares
como los hroes de la patria, dejando a un lado la reflexin que debe existir frente a su responsabilidad
en muchas acciones. Nos vende la idea que Colombia es pasin, promoviendo un patriotismo que
tiene como finalidad , el olvido y la no reflexin. Y a quien vende con mayor habilidad es a s mismo, y
se considera el gobierno ms popular, basado en aquella masa amorfa, que nunca es ms que una
muestra,
la
opinin
pblica.
En un momento de la historia donde la poltica se hace en los medios y donde las decisiones
econmicas y sociales, son promovidas ms desde la imagen que desde el debate. Cabe
preguntarnos Hasta que punto los medios, la publicidad y la opinin pblica, son la forma ms
democrtica para la toma de decisiones?

IMPACTOS AMBIENTALES
Mediante el Decreto No. 1753 del 3 de agosto de 1994, el Ministerio del Ambiente reglamento la
expedicin de licencias ambientales como elemento necesario para la proteccin del medio ambiente y
los recursos naturales.
De acuerdo a esta reglamentacin Ecopetrol estn incluyendo la gestin ambiental en sus proyectos.
La filosofa ambientalista se basa en los siguientes principios que ha adoptado Ecopetrol para el
manejo sustentable del desarrollo: planificar con el componente ambiental; responsabilizar a todos los
niveles de los efectos ambientales producidos por la toma de decisiones; la conservacin de los
recursos es deber de todos; la prevencin de los impactos negativos debe incluirse en la planificacin
de las acciones; la investigacin debe estar al servicio de la sociedad y su entorno natural.
La poltica del sector petrolero obliga a realizar estudios ambientales, con planes de manejo, de
contingencia y mitigacin que involucran componentes como el ecolgico, la contaminacin ambiental,
lo esttico y los aspectos humanos.
Esta poltica tiene sus restricciones pues los procesos y estudios establecidos slo se hacen en el rea
donde se localiza el proyecto, situacin que permite ajustar los planes de manejo ambiental para un
adecuado control de las etapas de construccin y operacin de los mismos. Con esta poltica queda
por fuera el resto de regin que se ve afectada directamente por los proyectos del sector,
desconociendo en gran parte los ecosistemas con su intercambio biolgico.
ANLISIS TECNOLGICO
Producto de la aplicacin de soluciones tecnolgicas entre el Instituto Colombiano del
Petrleo, ICP, y las reas operativas de la empresa, se generan beneficios econmicos
certificados por los negocios (CBPs). En los ltimos cinco aos, por los beneficios de la
aplicacin de las soluciones tecnolgicas, se ha superado en ms de siete veces el
presupuesto ejecutado por el Instituto, que asciende a unos 277 millones de dlares. En
2013 se generaron beneficios econmicos certificados por 473 millones de dlares
.
As mismo, cada ao Ecopetrol por intermedio del ICP, presenta a Colciencias los proyectos
de I+D con el propsito de certificar la inversin en Ciencia y Tecnologa. En 2013,
Colciencias reconoci inversiones por 41.9 millones de dlares que se suman a los 136.98
millones
de
dlares
reconocidos
por
Colciencias
entre
2011
y
2012
.
De esta manera se garantiza la sostenibilidad y competitividad de las operaciones de
Ecopetrol y el logro de la meta de producir 1 milln de barriles limpios de petrleo
equivalentes al ao 2015.

IMPACTO TEGNOLOGICO
Proceso que agrega valor a los resultados innovadores de los proyectos y actividades de I+D+i, que
comprende la identificacin, documentacin, preservacin, apropiacin, declaracin, proteccin bsica,
y divulgacin, con el objeto de habilitar la aplicacin y/o aprovechamiento de los productos
tecnolgicos desarrollados.
Estos productos tecnolgicos se aplican con xito en la operacin y en los negocios de la empresa,
logrando entre otros, reducir la incertidumbre exploratoria o la recuperacin de reservas de crudos.
En los ltimos 6 aos se han declarado 235 productos tecnolgicos, resultado de los desarrollos en los
proyectos de I+D+i, y de los convenios de cooperacin tecnolgica, con las instituciones educativas y
los negocios. Durante el ao 2012, se declaran 26 nuevos productos tecnolgicos.

ANALISIS PESTE
Factor
Poltico

Econmicos

Sociales

Impacto
Legislacin vigente del mercado internacional(cambios o
reestructuraciones)
Financiamiento, iniciativas e intervencin del Gobierno
Normatividad ambiental
Normatividad tributaria e impuestos
Rutas del mercado y tendencias de distribucin
Intereses y tasas de cambio
Acceso y tendencias de compra
Factores tnicos y religiosos
Demografa y cultura de la poblacin