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Escuela Superior Politcnica del Litoral

Facultad de Ingeniera en Electricidad y Computacin


Maestra en Sistemas de Informacin Gerencial
Asignatura: Administracin de Operaciones

Estudiante:

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

Tarea de fin de curso


Ejercicios resueltos de los Captulos 1, 3, 4, 5, 13, 15, Suplemento Captulo 15 del libro
Administracin de Operaciones (Quinta Edicin), de Lee Krajewski, Larry Ritzman, y Manoj
Malhotra
Captulo 1
Ejercicio # 1
Bajo las rdenes del entrenador Bjourn Toulouse, el equipo de ftbol americano de los Big Red
Herrings ha tenido varias temporadas desalentadoras. Slo con un mejor sistema de
reclutamiento se lograr que el equipo vuelva a ser un ganador. A causa de la situacin actual
del programa, es improbable que los aficionados de la Universidad Boehring respalden
incrementos en el precio de las entradas para la temporada, que es de $ 192. Para mejorar el
reclutamiento, los costos generales aumentarn a $ 35.000 por seccin de clase, frente al costo
actual de $ 25.000 por seccin de clase (tome como referencia el Problema resuelto 1). El plan
presupuestario de la universidad consiste en pagar los costos de reclutamiento
incrementando a 60 estudiantes el tamao promedio de los grupos. Los costos por concepto
de trabajo se elevarn a $ 6000 por cada curso de tres crditos. Los costos de materiales sern
de unos $ 20 por estudiante para cada curso de tres crditos. Las cuotas escolares sern $ 150
por crdito al semestre, y el estado har una aportacin similar de $ 150 por crdito al
semestre.
a) Cul es la razn de productividad? En comparacin con el resultado obtenido en el
Problema resuelto 1, la productividad se elev o descendi?
b) Si los maestros trabajan 20 horas semanales en promedio, durante 16 semanas, por cada
clase de tres crditos impartida a un grupo de 60 estudiantes, cul es la razn de
productividad del trabajo?
a)

60

( )

3
"

$ 6000

$ 150

$20

60

"

$ 150

$ 35000

$54.000/

$ 42.200 /

54000/
42200 /

1.28

En comparacin con la razn de productividad anterior (1), esta se elev a 1.28, lo que indica que por cada dlar
gastado se gana $ 1.28.
b)

( )

$ .

20

"

16

"

"

320

54000/
320
/

$ 168.75 /

Ejercicio # 2
En la semana siguiente a la terminacin de un programa de capacitacin de Calidad en la
Fuente, los empleados de Natalie Attired, confeccionaron un lote de 128 prendas en 360
1

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horas. Entre estas prendas, 8 resultaron "segundas", es decir, prendas defectuosas, que la
Tienda para Ventas de Fbrica de Attired vende a razn de $ 90 cada una. Las 120 prendas
restantes se venden a distribuidores al precio de $ 200 cada una. El costo de los materiales
fue de $ 70 por prenda.
a) Cul es la razn de productividad del trabajo?
b) Attired reparte entre sus empleados el 50% de las ganancias de productividad. Compare
el monto total de la bonificacin que recibirn los empleados por su rendimiento durante
la semana siguiente a la capacitacin, con la suma descrita en el problema resuelto 2.
Exprese su respuesta en trminos de dlares por hora, e incluya el ahorro en costos de
materiales como parte de la ganancia de productividad.
a)

08

( )

$90 /

b)
( )

04 "23

( )

04 "13

6 "

( ) 7

0120

0 "

360

"

$ 24720
360

0$ 7203

0$ 240003

"

$ 24720 5 0$70
360

128

"

$ 20680 5 0$70
360

132

04 "13

+
50%3

$ 12/2

$ 24720

$ 68.67 /

04 "23 5 ( ) 7

"

$200 /

$ 43.77/

$43.77/

$31.77/

5 $31.77/

$ 12/

$ 6/

Ejercicio # 4
Los reproductores de discos compactos son fabricados en una lnea de ensamble
automatizada. El costo normal de esos reproductores de discos compactos es de $125 por
unidad (trabajo, $20; materiales, $65; y gastos generales, $40). El precio de venta es de $250
por unidad.
a) Si se desea lograr una mejora de 10% en la productividad multifactorial reduciendo
nicamente los costos de materiales, en qu porcentaje habr que reducir esos costos?
b) Si se desea lograr una mejora de 10% en la productividad multifactorial reduciendo
nicamente los costos de trabajo, en qu porcentaje habr que reducir esos costos?
c) Si se desea lograr una mejora de 10% en la productividad multifactorial reduciendo
nicamente los gastos generales, en qu porcentaje habr que reducir esos gastos?
( )

"

$20 0

$ . 3

$650"

$250

$4009

Mejora (10%)= 2x1.10=2.20


a)

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( )

"

$ 200

250
x 40

20

250 5 2.200:
52.20:

< "

$ . 3

2.20

603

5118

53.64

:0

$ . 3

$ 65 5 $ 53.64

Jonathan Stalin Delgado Guerrero


$250
3

:0"

$4009

$250
3 $4009

2.20

11.36 17.47%

b)
( )

"

250
65 40

250 5 2.200:
52.20:

< "

$ 200

$ . 3

519

$650"

250
20 65

52.20:

1053

8.63

250 5 2.200:

< "

2.20

$ 20 5 $ 8.63

c)

( )

$650"

2.20

11.36 56.85%

"
$250
2.20

1053

563

28.63

$ 40 5 $ 28.63

:09

2.20

11.36 28.43%

Captulo 3
Ejercicio # 8
Consulte la grfica del proceso correspondiente al cambio de aceite de un automvil en el
problema resuelto 1. Calcule el costo anual del trabajo si: el mecnico gana $ 40 por hora
(incluidas sus prestaciones variables), el proceso se lleva a cabo dos veces por hora (en
promedio), y el taller permanece abierto 10 horas diarias, 300 das al ao.
a)
b)

Cul es el costo total del trabajo asociado al proceso?


Si los pasos 7, 10, 12 y 15 fueran eliminados, calcule los ahorros anuales por concepto del trabajo asociado a la
implementacin de este nuevo proceso.

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>?@A? BCDBE FGE AHBIBJ?
a)

KL

M?HB@
FB

OL
M?HB

TUGVW? WBHB FG@BHH?EEBH GC VUCDA?@


TUGVW? WBHB FG@BHH?EEBH GC M?HB@
>?@A? A?ABE FGE AHBIBJ?

Z[ VUC
M?HB

\, PP

b)

>?@A? A?ABE FGE AHBIBJ?


]M?HH?

ZL. [ VUC
M?HB

\, PP

M?HB@
FB

RXVUC
WH?Y

OL
M?HB

FB@
3
B?
R WH?Y

OL
M?HB

$ KKRLLL 5 $ KLKRLL

FB@
3
B?

R WH?Y

KM?HB/[LVUC
$

$ KRL, LLL/B?
Z[ VUC

KL M?HB@/FB

0PLL

RZ, PVUC
WH?Y

TUGVW? WBHB FG@BHH?EEBH GC VUCDA?@


TUGVW? WBHB FG@BHH?EEBH GC M?HB@

0PLL

KM?HB/[LVUC

M?HB@
FB

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

0PLL

$ KKR, LLL/B?
ZL, [ VUC

KL M?HB@/FB
FB@
3
B?

\, PP M?HB@/FB

X, OP M?HB@/FB

$ KLK, RLL/B?

$ KL, XLL

Ejercicio # 9
La doctora Gulakowicz es ortodoncista. Ella estima que si instala dos nuevas sillas
incrementar sus costos fijos en $ 140.000, incluyendo el costo equivalente anual a la
inversin de capital y el salario de un tcnico ms. Se espera que cada nuevo paciente aporte
un ingreso adicional de $ 2500 al ao, con costos variables estimados en $ 500 por paciente.
Las dos nuevas sillas le permitirn ampliar su clientela hasta en 200 pacientes por ao.
Cuntos pacientes tendra que aadir para que el nuevo proceso alcance el punto de
equilibrio?
Datos:
6
^ .
$ 140.000
6

$
$ 500
_ 9
$ 2500

CF
p 5 CV

140.000
2500 5 500

140.000
2000

70 pacientes

Ejercicio # 10
Para elaborar un nuevo producto, se estn considerando dos procesos de fabricacin
diferentes. El primero es menos intensivo en capital, con costos fijos de slo $ 60,000 anuales
y costos variables de $ 650 por unidad. El segundo proceso tiene costos fijos de $ 300.000,
pero sus costos variables son de slo $ 250 por unidad.
a) Cul es la cantidad de equilibrio a partir de la cual el segundo proceso se vuelve ms
atractivo que el primero?
b) Si las ventas anuales esperadas para el producto son de 800 unidades, qu proceso
elegira usted?
4

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a)
Datos (Proceso 1):
6
^ . 0^l 3 $ 60.000
6

$ 06l 3 $ 650
Datos (Proceso 2):
6
^ . 0^m 3 $ 300.000
6

$ 06m 3 $ 250
Q



^m 5 ^l
6l 5 6m

300.000 5 60.000
650 5 250

240.000
400

600 unidades

b)
Costo Total (1)=Costo Fijos+Costos Variables=$ 60.000+(800 unidades x $ 650/unidad)= $ 580.000
Costo Total (2)=Costo Fijos+Costos Variables=$ 300.000+(800 unidades x $ 250/unidad)= $ 500.000
La opcin nmero dos es la ms adecuada porque produce el menor costo total que la opcin nmero 1.

Captulo 4
Ejercicio # 3
Technology Enterprises Company est evaluando tres diferentes tecnologas de manufactura
y desea seleccionar la mejor para fabricar su nueva lnea de productos. Los rditos de las
tecnologas dependern de las condiciones del mercado para la nueva lnea de productos, los
cuales, aunque todava no se conocen con certeza, podran ser boyantes, moderadas o
decepcionantes. A pesar de que no le ha sido posible estimar las probabilidades de esas
condiciones del mercado, en virtud de la naturaleza de los nuevos productos, la direccin
desarroll la siguiente tabla de rditos.
Condiciones del mercado
Alternativa
Boyante
Moderada
Decepcionante
Tecnologa A
$ 500,000
$ 150,000
($ 200,000)
Tecnologa B
$ 200,000
$ 50,000
$ 20,000
Tecnologa C
$ 900,000
$ 25,000
($ 300,000)
Qu alternativa recomendara usted para cada uno de los siguientes criterios de decisin?
a) Maximin
b) Maximax
c) Laplace
d) Rechazo minimax
a) Maximin= el peor beneficio: Tecnologa B ($ 200,000).
b) Maximax= el mejor beneficio: Tecnologa C ($ 900,00).
c) Laplace= el mejor de los beneficios ponderados: Tecnologa C ($ 300,000).
Alternativas
Tecnologa A
Tecnologa B
Tecnologa C

Boyante
$ 500,000
$ 200,000
$ 900,000

Moderada
$ 150,000
$ 50,000
$ 25,000

Decepcionante
($ 200,000)
$ 20,000
($ 300,000)

Rechazo mximo
0.5(500,000)+0.5(-200,000)=$ 150,000
0.5(200,000)+0.5(20,000)=$ 110,000
0.5(900,000)+0.5(-300,000)=$ 300,000

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d) Rechazo minimax
Alternativas
Tecnologa A
Tecnologa B
Tecnologa C

Boyante

Moderada

Decepcionante

$ 500,000

$ 150,000

($ 200,000)

$ 200,000

$ 50,000

$ 20,000

$ 900,000

$ 25,000

($ 300,000)

Rechazo mximo
$ 900,000-$ 500,000=$ 400,000 / -$300,000-($200,000)= -$100,000
$ 900,000-$ 200,000=$ 700,000 / -$300,000$20,000= -$280,000
$ 900,000-$ 900,000=$ 0 / -$300,000-($300,000)= $0

El peor rechazo es producido por la Tecnologa C ($ 0)


Ejercicio # 5
La GSX Company est considerando la sustitucin de su sistema actual por un sistema
automatizado de manufactura. Hoy, el costo mensual de los bienes que vende es de $ 800,000.
La mano de obra directa representa el 50% de este costo. Los costos por concepto de chatarra
y reformacin son de $ 100,000. El capital de trabajo (principalmente inventarios) requerido
para el buen funcionamiento del sistema actual promedia el costo de los bienes vendidos
durante tres meses. Los beneficios previstos del sistema de automatizacin propuesto son: (i)
reducciones del 40% de los costos de mano de obra directa y del 80% en los costos por
concepto de chatarra y reformacin, y (ii) una reduccin del 50% en la inversin de capital de
trabajo, resultante de una reduccin nica de los inventarios de trabajo en proceso.
a) Estime el ahorro anual derivado del sistema automatizado, en dlares por ao.
b) Cul es la reduccin del monto en dlares invertido en capital de trabajo?
Costo (mensual)

Mano de obra directa


(MO)

Costo Adicional
Costos (MO+CA)
(CA)

Capital Trabajo

400.000,00

$ 100.000,00

500.000,00

$ 2.400.000,00

Nuevo

240.000,00

20.000,00

260.000,00

$ 1.200.000,00

Ahorro

160.000,00

80.000,00

240.000,00

$ 1.200.000,00

Sistema
Actual

800.000,00

a) Ahorro anual (Costos)=$ 240,000 x 12 meses=$ 2880,000 anuales


b) Ahorro en Inversin de capital de trabajo= $ 1200,000 mensuales
Captulo 5
Ejercicio # 1
Durante un estudio de tiempo en un taller de mquinas, cinco observaciones de una operacin
de fresado, realizada por un operador cuyo factor de clasificacin es 95%, arrojaron los
siguientes tiempos (en minutos): 40, 48, 48, 46 y 42. El margen de tolerancia para este tipo de
operacin es 15%.
a) Calcule el tiempo normal para esta operacin.
b) Calcule el tiempo estndar para esta operacin.
Observacin
1
2
3
4
5

Tiempo
(min.)
40
48
48
46
42

RF

NT

1
1
1
1
1

0,95
0,95
0,95
0,95
0,95

38
45,6
45,6
43,7
39,9
6

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a)
NT= 212,8 minutos / 5 partes = 42,56 minutos/parte
b)
STC=NTC-(1+A)=212,8-(1+0,15)=244,72 minutos -> 244,72 minutos / 5 partes=48,94 min/parte
Ejercicio # 2
El gerente de Stestson and Stetson Company est tratando de desarrollar una norma de
tiempo para la operacin de rellenado de polvo y envasado. Esta operacin incluye cinco
elementos de trabajo, cada uno de los cuales se realiza una vez en cada ciclo. El margen de
tolerancia para cada elemento de trabajo es de 18%. La operacin fue estudiada durante 20
ciclos y as se obtuvo el siguiente resumen de datos.
Desviacin estndar
Elemento de trabajo
Tiempo selecto (minutos)
(minutos)
1
0,40
0,021
2
0,20
0,011
3
0,31
0,018
4
0,15
0,005
5
1,25
0,085
a) Determine el tiempo estndar correspondiente a la operacin de rellenado y envasado.
b) Calcule el tamao requerido de la muestra para que la estimacin del tiempo selecto para
los elementos de trabajo se encuentre dentro del 3% de la media verdadera en el 95% de
los casos.
c) Resulta adecuado el tamao de muestra elegido para determinar el tiempo estndar? Si
no lo es, cuntos ciclos adicionales sera necesario observar?
Observacin Tiempo (min.)

1
2
3
4
5

0,4
0,2
0,31
0,15
1,25

RF

NT

1
1
1
1
1

1
1
1
1
1

0,4
0,2
0,31
0,15
1,25

a)
NTC= 2,31 minutos /cambio
STC=NTC-(1+A)=2,31-(1+0,18)=2,7258 min/cambio
b)

r u
q st

1,96

Media verdadera

0,03

Observacin

Tiempo (min.)

Desv. Estndar

Tamao de la muestra

1
2
3
4
5

0,4
0,2
0,31
0,15
1,25

0,021
0,011
0,018
0,005
0,085

11,76
12,91
14,39
4,74
19,74
7

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c)
vamao de la muestra= 20
Ejercicio # 4
Un cocinero del restaurante de Bill (vese el problema 3) ide un nuevo mtodo para voltear
y presionar hamburguesas rpidamente que, segn cree, permitir ahorrar tiempo en la
preparacin del segundo lado de las hamburguesas (elemento de trabajo 3 en la tabla 5.s). El
cocinero le pido de a un compaero que realice un estudio de tiempo para dicho elemento de
trabajo, y los resultados se presentan en la tabla 5.3. Este cocinero es reconocido por su gran
resistencia y su velocidad para voltear y comprimir hamburguesas. El factor de clasificacin
para este estudio es de 1,2. Los mrgenes de tolerancia constituyen de ordinario el 15% del
tiempo normal.
a) Cul es el promedio de los tiempos selectos para el elemento de trabajo 3 revisado?
Para el tiempo normal revisado?
b) Cul es el tiempo normal por ciclo revisado? Y el tiempo estndar revisado?
c) Los gerentes se muestran muy interesados en este mtodo revisado para el elemento 3.
Afirman que si pueden asegurarse de que el promedio de los tiempos selectos para este
estudio se encontrar dentro de +/-13% del tiempo promedio verdadero para este nuevo
mtodo, entonces podrn permitirse comprar un seguro mdico para los cocineros de
tiempo parcial. Cuntas observaciones sera necesario realizar para tener un 98% de
confianza de que el promedio de los tiempos selectos para este estudio se encontrar
dentro del +/-13% de la media verdadera?
d) El cocinero es rpido no slo con la esptula sino tambin con la calculadora, y un poco
receloso en cuanto a los motivos de la gerencia. Si el promedio de los tiempos electos
encontrados en la parte a fueran inflados un 13%, cuntos cocineros necesitara el
restaurante de Bill?
Ejercicio # 5
La informacin (en minutos) que muestra la tabla 5.4 corresponde a una operacin de
rellenado de paquetes en la Black Sheep Wool Company. Cuando tres sacos ya estn llenos, el
tercer elemento de trabajo implica transportar los tres por el carril correspondiente. Cul es
el tiempo normal del ciclo para esta operacin?
Observacin
Elemento de
trabajo
1. Llenar el
saco
2. Cerrarlo
con hilo
3.
Transportarlo

10

11

12

RF

NT

0,20

0,22

0,24

0,18

0,20

0,21

0,22

0,19

0,24

0,18

0,19

0,25

0,21

1,0

1,2

0,25

0,40

0,38

0,37

0,41

0,41

0,40

0,36

0,37

0,41

0,42

0,39

0,36

0,39

1,0

0,8

0,31

0,85

0,81

0,33

1,1

0,29

0,82

0,84

0,73

Tiempo normal por ciclo (NTC)

0,85

Ejercicio # 7
Se ha realizado un estudio de tiempo para la operacin de ensamble de un telfono celular.
Se obtuvieron los datos que muestra la tabla 5.6 (en minutos). Cuntas observaciones
adicionales ser necesario realizar a fin de que la estimacin de tiempo correspondiente al
8

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elemento de trabajo 1 se encuentre dentro del +/-3% de la media verdadera, con un 95% de
confianza?

r u
q st

1,96
0,03

0,039 u
t
0,78

10,67

11 $

Nmero de observaciones realizadas para el elemento 1 (Ensamblar la unidad)=8.


11 Observaciones Adecuadas 8 Observaciones Realizadas=3 observaciones adicionales
Ejercicio # 9
La direccin de un gran hospital est planeando la instalacin de un sistema de computadoras
para abreviar el tiempo que dedican las enfermeras al papeleo. En primer lugar, la direccin
necesitaba saber cunto tiempo pasaban las enfermeras manejando documentos, para
estimar el ahorro potencial de la instalacin de las computadoras. Un estudio de muestreo del
trabajo, que incluy 500 observaciones hechas al azar durante una semana, arroj los
siguientes datos.
Actividad
Nmero de observaciones
Atender a pacientes
180
Trasladarse entre las estaciones
40
Consultas con mdicos
60
Hacer una pausa o estar ociosas
50
Ocuparse del papeleo
170
a) Estime la proporcin de tiempo que dedican las enfermeras a cuestiones de papeleo.
b) Construya un intervalo de confianza de 95% para su estimacin.
c) Si una hora de tiempo de las enfermeras le cuesta el hospital $ 40, calcule cul ser el
ahorro anual de costo si la instalacin de la computadora reduce un 80% el tiempo
destinado al papeleo. Suponga una operacin constante de 24 horas diarias durante los
365 das del ao.
a)
Total de observaciones= 500
Observaciones de ocupaciones del papeleo=170
Proporcin=170/500=0.34 34%
b)

) u 01 5 3
u

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Estudiante:

1,96u

500
|

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

0.3401 5 0.343
u

},~ .0}.3

) u 01 5 3

,u

0.04

0.8620
537,50
0.0016
Observaciones adicionales= 38
u

c)
Horas Proporcin

Tarea

Horas
(P*24h)

Costo (1h*$40)

Reduccin

Costo
Red.(1h*$40)

Atender a pacientes

180

36%

8,64

345,6

8,64

345,6

Trasladarse entre las estaciones

40

8%

1,92

76,8

1,92

76,8

Consultas con mdicos

60

12%

2,88

115,2

2,88

115,2

Hacer una pausa o estar ociosas

50

10%

2,4

96

2,4

96

Ocuparse del papeleo

170

34%

8,16

326,4

1,632

65,28

100%

24

$ 960

17,472

$ 698,88

Totales

500

Valor diario(actual):
Valor anual:

$ 960 Valor diario (con mejora):


$ 350400 Valor anual:
Ahorro:

$ 698,88
$ 255091,2
$ 95308,8

Ejercicio # 10
El gerente de un muelle de carga y descarga est preocupado por el tiempo que dedican los
estibadores a actividades no productivas (p.ej.), esperar documentos, estar ociosos, etc.
Aunque no est seguro de cul es la verdadera proporcin del tiempo improductivo, sospecha
que se aproxima al 20%. Si l quiere aplicar el muestreo del trabajo para estimar dicha
proporcin con un 95% de confianza y un error mximo de 3.5%, cuntas muestras tendr
que tomar?
) u 01 5 3
u

3,8416

0.20 01 5 0.203
0,0012225

502,78 "

Son requeridas 502 muestras para estimar la proporcin con un 95% de confianza y un error
mximo de 3.5%.
Ejercicio # 12
El departamento de sistemas de informacin de Universal Life Insurance Company desea
averiguar la proporcin de tiempo que el operador de entrada de datos permanece ocioso. La
siguiente informacin fue recopilada al azar, por medio del muestreo de trabajo.
Si el departamento desea alcanzar un nivel de confianza del 99% y un grado de precisin +/0,01, cuntas observaciones ms necesita?
Fecha

# de Ocasiones que el empleado est


ocupado

# de ocasiones que el empleado est


ocioso

# Total de
observaciones

ago-22
ago-23
ago-24

11
12
11

2
3
3

13
15
14
10

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Maestra en Sistemas de Informacin Gerencial
Asignatura: Administracin de Operaciones

Estudiante:

12
13
13
6
78

ago-25
ago-26
ago-27
ago-28
Total

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

4
1
3
6
22

16
14
16
12
100

Total de observaciones= 100


Observaciones en que el empleado est ocioso=22
Proporcin=22/100=0.22 22%
0.22
) u 01 5 3
u

2,58u

0,22 00,783
0,01u

11422,3824 "

11422,3824 Observaciones Adecuadas 100 Observaciones Realizadas=11322,3824 observaciones adicionales

Ejercicio # 14
Como gerente de un departamento de codificacin en un banco, a usted le interesa saber
cunto tiempo han dedicado sus empleados codificadores a limpiar sus mquinas a causa de
fallas de funcionamiento. Se le ha hecho una propuesta para modificar el diseo de las
mquinas a fin de reducir el nmero de fallas. La modificacin reducir en 75% el tiempo
dedicado a limpiarlas. Sus 20 empleados de codificacin tienen un salario promedio de $
36,000 por 2000 horas de trabajo al ao. Como ayuda para decidir si la propuesta vale la pena,
usted realiz un estudio piloto de muestreo del trabajo que arroj los siguientes resultados:
a) Estime el valor del ahorro anual de trabajo que puede lograrse con la modificacin del
diseo de las mquinas de codificacin.
b) Construya un intervalo de confianza de 95% para su estimacin. Sugerira usted un
tamao de muestra mayor? Por qu? Sugerencia: Tome como base de su intervalo de
confianza la aproximacin normal a la distribucin binomial, en la cual el error estndar
es:
W

0K 5 W
3/C
W

a)
Actividad

Observaciones

Proporcin

Horas
(P*24h)

Costo
(1h*$18)

Reduccin

Costo
(1h*$18)

Gestin de cheques
Limpieza de mquinas
Otras tareas
Pausas

52
15
25
8
100

0,52
0,15
0,25
0,08
1

12,48
3,6
6
1,92
24

224,64
64,8
108
34,56
432

12,48
3,6
1,5
1,92
19,5

224,64
64,8
27
34,56
351

Totales

Ahorro= (Costo actual) $ 432 (Costo mejora) $ 351 = $ 81 /empleado/da

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Captulo 13
Ejercicio # 1
Una parte determinada se produce en partidas de 1000 unidades. Se fabrica ensamblando dos
componentes que valen $ 50 en total. El valor agregado en la produccin (por concepto de
mano de obra y gastos generales variables) es de $ 60 por unidad, con lo cual el costo total
por cada unidad terminada es de $ 110. El tiempo de entrega promedio para esta parte es de
6 semanas y la demanda anual es de 3800 unidades. Hay 50 semanas de actividad comercial
por ao.
a) Cuntas unidades de esa parte se mantiene, en promedio, en el inventario del ciclo?
Cul es el valor monetario de dicho inventario?
b) Cuntas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el inventario en
trnsito? Cul es el valor monetario de este inventario? Sugerencia: Suponga que la
parte tpica incluida en el inventario en trnsito est terminada en un 50%. As pues, la
mitad de los costos por mano de obra y por gastos generales variables ha sido agregada,
lo cual hace que el costo unitario sea de $ 80, o sea, $ 50+ $60/2.
Datos del problema:
1000
(Unidades producidas por partida)
110 06

3
6 "
(Tiempo de entrega promedio)
3
< 3800
0< "

1
50 "
0v "
+
"
3
Resolucin:
a)
Nmero de unidades que se mantiene en promedio en el inventario del ciclo:
1000
_ +

"

500
2
2
"

b)

"

500

$110

$ 55.000

Unidades mantenidas en promedio en el inventario en trnsito:


"
} m 3800
50
76
/ "

_ +

<
76
6 "
456
"

"
Resumen de respuestas:
Literal
a
b

Descripcin
Inventario promedio de ciclo
Valor monetario del inventario promedio de ciclo
Inventario en trnsito
Valor monetario del inventario en trnsito

456

$ 80

$ 36.480

Valor
500 unidades
$ 55.000
76 unidades
$ 36.480

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Ejercicio # 2
La empresa Prince, fabricante de artculos electrnicos de consumo, tiene cinco centros de
distribucin (DC) en diferentes regiones del pas. En el caso de uno de sus productos, un
mdem de alta velocidad que tiene un precio de $ 350 por unidad, la demanda promedio
semanal en cada DC es de 75 unidades. El tamao promedio de los embarques a cada DC es
de 400 unidades y el tiempo de entrega promedio es de dos semanas. Cada DC mantiene un
suministro de dos semanas como inventario de seguridad, pero no tiene ningn inventario de
previsin.
a) En promedio, cul ser el valor monetario del inventario que estar en trnsito hacia
cada DC?
b) Cunto inventario total (del ciclo, de seguridad y en trnsito) tiene Prince para sus cinco
DC?
Datos del problema:
"
6
<
$
5
$ 350 0


" "
+
3
} m 75
/ "
(Demanda promedio semanal)
400
0v "
"
"$

<63
3
2 "
0v "
9
"
_. 4. 2 +
"
"
0_ +
4 9
3
Resolucin:
a)
_ +

b)

_ +

_ +

_ +
_ +

"

"

<

0_. 6. 3

0_. 4. 3

0_. v. 3

<6

75

150

2500

2 "

"

400

2 75

_. 6. _. 4. _. v.

_ +
v
5 500
Resumen de respuestas:
Literal
a
b

150
2

200

Descripcin
Valor monetario del inventario en trnsito
Inventario Total (5 DC)

150
150

$ 350

200

150

150

$ 52.500

500

Valor
$ 52.500
2500 unidades

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Ejercicio # 6
Full Court Press, Inc., compra papel satinado en rollos de 1500 libras para imprimir libros de
texto. La demanda anual es de 1920 rollos. El costo por rollo es de $ 1000 y el costo anual de
manejo de inventario es el 15% del costo. Cada pedido cuesta $ 250.
a) Cuntos rollos ser conveniente que pida de una sola vez Full Court Press?
b) Cul ser el tiempo entre pedidos?
Datos del problema:
3
< 1920
0< "

$ 1000 06



- 0.150$10003 $ 150 06

3
4 $ 250 06

3

"
.

0#

"

33

Resolucin:
a)
Cantidad de rollos conveniente a pedir = Cantidad econmica de pedido

2<4

201920302503

150

b)
Tiempo entre pedidos:

80
v. . .
< 1920

80

0. . . 3

0.04167

Resumen de respuestas:
Literal
a
b

Descripcin
Valor
Cantidad de rollos convenientes a pedir una sola vez (Cantidad 80 unidades
econmica de pedido)
Tiempo entre pedidos
0.04167 ao

Ejercicio # 10:
El consultorio de un oftalmlogo permanece abierto 52 semanas al ao, 6 das a la semana, y
usa un sistema de inventario de revisin continua. Compra lentes de contacto desechables a
$ 11.70 el par.
a) Cul es la EOQ? Cul sera el tiempo promedio entre pedidos (expresado en semanas)?
b) Cul sera el valor de R?
c) Se acaba de realizar un retiro de 10 pares de lentes del inventario, ser ste el momento
oportuno para hacer un nuevo pedido?
d) La tienda usa actualmente un tamao de lote de 500 unidades (es decir, Q=500). Cul es
el costo anual de manejo de inventario con esta poltica? Y el costo anual de hacer
pedidos? Sin calcular la EOQ, de qu manera podra usted deducir, a partir de estos dos
clculos, que el tamao del lote actual es demasiado grande?
e) Cul sera el costo anual que podra ahorrarse haciendo que el tamao del lote, en lugar
de ser de 500 unidades fuera equivalente al valor de la EOQ?
14

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Datos del problema:


} m 90
3
/ "
0< "
"
3
4 $ 54/
06


- 0.270$11.703 $ 3,159 06

"
. +
3
80% 06
+ +

3 018 $
3 "
0v "
9
"
r} m 15
_. <. 320
0_ +
<
$ 3
3
(. 7. 0
07
$
3
. . 0
07

3
1
52 "
0v "
+
"
3
1 "
6 0< $
$
"
Resolucin:
a)
<

90

2<4

v. . .
b)
(

"

<

52 "

4680

20468030543

3,159
400
4680

)r

400

90

0< "

33

"

0. . . 3

0.0854
0.85

0#

15

52
270

"

4,44 "

22,08

292,08 292

c)
7. _

_. <. (. 7. 5. .

0320 5 103

7. _. ( 310 292 ^
pedido.)

050

310

07

_ +

(Se puede evidenciar que an no es el momento de hacer un

d)

500

6. . 4.

<
4

4680
500

54

$ 505,44

500
3,159 $ 789,75
2
2
Con una cantidad de pedido de 500 pares el Costo Anual de mantenimiento es mayor al costo
de hacer un pedido, por lo tanto se considera que el valor de 500 unidades es un tamao de lote
demasiado grande.

6. . -.

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Estudiante:

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

e)

<
4

6. v. 03

4680
400

54

400
2

6. v. . 03 =505,44+789,75=$ 1295,19

3,159

631,8

631,8

$ 1263,60

Ahorro=6. v. . 03C.T.A.(q*)=1295,19 1263,60 = $ 31,59


Resumen de respuestas:
Literal
A
B
C

Descripcin
Cantidad econmica de pedido
Tiempo promedio entre pedidos (en semanas)
Punto de reorden (R)
An no es el tiempo adecuado para hacer pedido ya que la
posicin de inventario no es menor igual que el punto de
reorden.
Costo anual de hacer pedido (poltica de 500 unidades)
Costo anual de mantenimiento de inventario (poltica de 500
unidades)
Con esta poltica de pedido, el Costo Anual de mantenimiento
es mayor al costo de hacer un pedido, por lo tanto se
considera que el valor de 500 unidades es un tamao de lote
demasiado grande.
Costo Anual ahorrado, comparando poltica de 500 unidades
con poltica de pedido EOQ

Valor
400 pares
4,44 semanas
292 pares
N/A

$ 505,44
$ 789,75
N/A

$ 31,59

Ejercicio # 12
En un sistema Q, la tasa de demanda de los artefactos tiene una distribucin normal, con un
promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de entrega es de 9 semanas. La desviacin
estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
a) Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de entrega de 9
semanas?
b) Cul es la demanda promedio durante el tiempo de entrega de 9 semanas?
c) Qu punto de reorden produce como resultado un ciclo de nivel de servicio de 99%?
Datos del problema:
} m
9 "
r} m
Resolucin:
a)

L = t

300

/ "

15

15

45
16

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Asignatura: Administracin de Operaciones

Estudiante:

b)

c)
(

)r 300
2805

2.33

9 300
9

15

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

2700
2700

104,85

2084,85

Resumen de respuestas:
Literal
a
b
C

Descripcin
Valor
Desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de 45 unidades
entrega de 9 semanas
Demanda promedio durante el tiempo de entrega de 9 2700 unidades
semanas
Punto de reorden (nivel de servicio 99%)
2805 unidades

Ejercicio # 15
En un sistema de inventario de dos depsitos, la demanda de un determinado "cachivache",
durante el tiempo de entrega de 2 semanas, se presenta de acuerdo con una distribucin
normal, cuyo promedio es de 53 unidades por semana. La desviacin estndar de la demanda
semanal es de 5 unidades. Cul ser el ciclo del nivel de servicio que se proporciona cuando
el nivel normal del segundo depsito se ha ajustado a 120 unidades?
Datos del problema:
2 "
} m 53
r} m 5
Resolucin:

L = r

R = dL + Z L

/ "

2
Z=

7,07

Z=

}u 0 u3
.

Z = 1.98 2 = 97.72%

Resumen de respuestas:
Descripcin
Nivel de servicio ajustado a 120 unidades

Valor
97,72%

Ejercicio # 17
En un sistema P, el tiempo de entrega de ciertos trabajos es de 2 semanas y el perodo de
revisin es de 1 semana. La demanda durante el intervalo de proteccin es de 218 unidades,
en promedio, con una desviacin estndar de 40 unidades. Cul ser el ciclo del nivel de
servicio cuando el nivel objetivo de inventario se ha establecido en 300 unidades?
Datos del problema:
2 "
7 1 "

17

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Estudiante:

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

218
r 40
v 300
v

Z=

- 7

r7

u}

2,05 97.98% 98%

Ejercicio # 19
Supongamos que en el consultorio del oftalmlogo del problema 10 se usara un sistema P en
lugar de un sistema Q. La demanda promedio diaria es de 15 pares (90/6) y la desviacin
estndar de la demanda diaria es de 6.124 pares (15/[).
a) Qu valores de P (en das laborables) y T deberan usarse para aproximarse al trueque
de ventajas y desventajas de los costos correspondientes a la EOQ?
b) Cunto ms inventario de seguridad se necesitar, en comparacin con un sistema Q?
c) Ha llegado la fecha en que se debe hacer una revisin peridica. Cuntas unidades ser
conveniente pedir?
Datos:
Sistema

--------15
/
}
r} 6,124
/
80% 06
+
3 "
0v "
a)
v

15

07

027

v. . .
3

183

4.44 "

0.85

27

3
3 018

"
6

/ "

18

6.124

0.85

4.44

26.74

675

34,91

3
27

709,91 710

b)
_. 4. 023

c)

_. 4. 013

0.85

15

15

34.77 35

22.08 22

Comparacin=I.S.(2)-I.S.(1)=35-22=13 unidades
v 5 7. _.

710 5 310

400

Ejercicio # 22
Una compaa ha iniciado la revisin de las polticas sobre pedidos para su sistema de revisin
continua, verificando las polticas actuales como una muestra de artculos. Presentamos a
continuacin las caractersticas de uno de esos artculos.
Demanda(D)=64 unidades/semana. (Supongamos que hay 52 semanas de trabajo por ao.)
Costo de pedidos y preparacin (S)=$50/pedido
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Costo de manejo de inventario (H)=$13/unidad/ao


Tiempo de entrega (L)=2 semanas
Desviacin estndar de la demanda semanal=12 unidades
Ciclo del nivel de servicio=88%
a) Cul es la EOQ correspondiente a ese artculo?
b) Cul es el valor del inventario de seguridad deseado?
c) Cul es el valor correspondiente al punto de reorden?
d) Cules son las consecuencias en trminos de costos si en la poltica actual para este
artculo Q=200 y R=180?
Datos:
Sistema

3 3328
<0 "

/
}m 64
/ "
4 $ 50/
06


3
- $ 13/
/ 06
"
"
3
3
2 "
0v "
9
"
3
88% 06
+ +

r}m 12
/ "
a)

b)
c)

d)

200

6. . 4.

6. . -.

_. 4. 013

)r

<
4

64

3328
200
200
2

2<4

20332830503

13

1.18

1.18

50

$ 832

13

$ 1300

12

128

160
12

0. . . 3

20,02 20

20,02

148,02 148

Con una poltica de 200 unidades los cotos por mantenimiento se incrementaran en relacin con el costo de hacer pedido.

Ejercicio # 23
Usando la misma informacin presentada en el problema 22, desarrolle usted las mejores
polticas para un sistema de revisin peridica.
a) Con qu valor de P se obtiene aproximadamente el mismo nmero de pedidos por ao
que si se usara la EOQ? Redondee la respuesta a la semana ms prxima.
b) Con qu valores del inventario de seguridad y el nivel objetivo de inventario se obtiene
un ciclo de nivel de servicio de 88%?

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Estudiante:

a)

<

v. . .

b)

64

07

_. 4.

03

23

160
3328

1,18

2.5 "

1.18

12

v. . .

0.0480

3 "

320

12

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

52

"

2.5 "

31,66 32

31,66

351,66 352

Ejercicio # 25
Una tienda mayorista, especializada en artculos de golf, trabaja 50 semanas al ao. La
gerencia est tratando de desarrollar una poltica de inventarios para sus palos 1, a los
cuales corresponden las siguientes caractersticas:
Demanda (D)=2000 unidades/ao
La demanda presenta una distribucin normal
Desviacin estndar de la demanda semanal= 3 unidades
Costo de hacer pedidos=$ 40/pedido
Costo anual del manejo de inventario (H)=$5/unidad
Valor deseado para el ciclo del nivel de servicio=90%
Tiempo de entrega (L)=4 semanas
a) Si la compaa aplica un sistema de revisin peridica, qu valores deber usar para P y
T? Redondee P a la semana ms prxima.
b) Si la compaa utiliza un sistema de revisin continua, cul deber ser el valor de R?
a)

v. . .

<

2<4

20200030403

178,88
2000
# 7

# 7

0 "

4,4 "

0 3
3

11,18

<

0. . . 3

178,88 179
v. . .

0,08944

4 "

2000
178,88
1

50

11,18

50 "

"

4,4 "

/
0,2236

/ "
20

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Estudiante:

40

07

04

} m

43

1,29

0,2236

178,88

320

10,94

1,29

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

39,99 40

/ "

330,94 331

b)
(

)r

40

160

7,74

167,74 168

Ejercicio # 27
La ferretera Club Hardware estima que la demanda de llaves ajustables durante el tiempo de
entrega presentar la siguiente distribucin:
Demanda

Probabilidad

0.20

Probabilidad
acumulativa
0.00

25

0.20

0.20

50

0.20

0.40

75

0.20

0.60

100

0.10

0.80

125

0.10

0.90

1.00

a) Con qu punto de reorden R se obtendra como resultado un ciclo del nivel de servicio
de 90%?
b) Qu cantidad de inventario de seguridad se proporcionara si se aplica esta poltica?
Sugerencia: Establezca usted la distribucin de probabilidad acumulativa de la demanda y
seleccione R de manera que las probabilidades de que la demanda sea menor que o igual a R
sumen en total 0.90. El valor correspondiente al inventario de seguridad sera igual al valor de
R menos la demanda promedio durante el tiempo de entrega.
a)

Tabla simulada
Semana

Nmero aleatorio

Demanda simulada

0,0931234

0,80818149

0,91854311

100

0,63645696

125

0,60527581

75

0,09453954

75

0,79342732

0,55495601

75

0,13575373

50

10

0,50071793

11

0,88314705

50

12

0,50598017

100

13

0,22316746

50

14

0,28288194

25

15

0,19929646

25

16

0,52138179

17

0,31264497

50

21

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Facultad de Ingeniera en Electricidad y Computacin
Maestra en Sistemas de Informacin Gerencial
Asignatura: Administracin de Operaciones

Estudiante:
18

0,31818409

25

19

0,24746405

25

20

0,0616077

25

21

0,45763645

22

0,6119888

50

23

0,21521978

75

24

0,79656274

25

25

0,34630295

75

26

0,21514166

25

27

0,52839406

25

28

0,51966931

50

29

0,32786809

50

30

0,6910381

25

31

0,54346833

75

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

32

0,9472045

50

33

0,01708179

125

34

0,01476144

35

0,57057705

36

0,50229911

50

37

0,68597822

50

38

0,50718735

75

39

0,56838731

50

40

0,48858426

50

41

0,31309983

50

42

0,99157617

25

43

0,29826462

125

44

0,18221431

25

45

0,25343754

46

0,23559847

25

47

0,37311829

25

48

0,71253014

25

49

0,19016778

75

50

0,67880598

0
2175

} m
r} m

Valores obtenidos:

53,04
34,55

1 "
0v "
1
50 "

Datos simulados:

_. 4.
b)

)r

( 5

53,04

98 5 53

45

/ "
/ "

1,30

"
34,55

3
53,04

44,195

97,55 98

22

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Maestra en Sistemas de Informacin Gerencial
Asignatura: Administracin de Operaciones

Estudiante:

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

Captulo 15
Ejercicio # 1
Considere usted la lista de materiales ilustrada en la siguiente figura:

a) Cuntos padres inmediatos (colocados un nivel ms arriba) tiene el elemento I? Y


cuntos padres inmediatos tiene el elemento E?
b) Cuntos componentes nicos tiene el elemento A en todos los niveles?
c) Entre los componentes, cules son elementos comprados?
d) Cuntos elementos intermedios tiene el elemento A en todos los niveles?
e) Si se consideran los tiempos de entrega ilustrados en la figura, con cunta anticipacin,
con respecto a la fecha de embarque, se ha concertado el primero de los compromisos de
compra?
a)
Padres inmediatos elemento I= 1 (E)
Padres inmediatos elemento E=2 (B, C)
b) Componentes nicos del elemento A en todos los niveles= 10 (B, C, D, E, F, G, H, I, J, K)
c) Los componentes comprados son los elementos que no tienen hijos, estos son: I, F, G, H, y K.
d) Cinco elementos son intermedios: B, C, E, D, J
e)
Elemento

A
B

LT

Semanas
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

2
1

Tiempo de entrega del elemento A=11 semanas

23

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Ejercicio # 3
Cul es el tiempo de entrega (en semanas) necesario para atender a un cliente que ha
solicitado el elemento A, si nos basamos en la BOM ilustrada en la figura y suponemos que no
hay ningn inventario?

Elemento

LT

Semanas
1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Tiempo de entrega del elemento A= 13 semanas


Ejercicio # 4
El elemento A est constituido por los componentes B y C. A su vez, el elemento B se elabora
a partir de D y E. El elemento C tambin es un elemento intermedio, que se elabora a partir
de F y H. Finalmente, el elemento intermedio E se fabrica a partir de H y G. Observe que el
elemento H tiene dos padres. La tabla siguiente muestra los tiempos de entrega para los
distintos elementos.
a) Qu tiempo de entrega (en semanas) se requiere para atender el pedido de un cliente
que solicita el elemento A, suponiendo que no exista ningn inventario?
b) Cul es el tiempo de respuesta al cliente si todos los elementos comprados (es decir, D,
F, G y H) se encuentran en inventario?
c) Si slo se permitiera mantener en inventario un elemento comprado, cul de ellos
seleccionara usted?

24

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Estudiante:

A
B
D

Elemento # LT

C
E
H

F
H

A
B
C
D
E
F
G
H

1
1
1
1
1
1
1

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1
2
2
6
5
6
4
3

G
a) Tiempo de entrega requerido en semanas=12 semanas
b)
Tiempo de entrega B=7, Tiempo de entrega C=2
Tiempo de entrega A= Tiempo de entrega B (mayor) + Duracin A= 8 semanas
c)
Tiempo de entrega B=14 semanas
Tiempo de entrega C=8 semanas
El mayor tiempo de entrega de los elementos de A corresponde al elemento B, dentro de este
elemento los componentes (D y E), tienen un tiempo de entrega de 6 y 9 semanas
respectivamente, por lo tanto el elemento E es el que posee el mayor tiempo de entrega el que
a su vez se compone de dos elementos comprados (H y G), siendo G el elemento que tiene el
mayor tiempo de entrega, lo que hace que sea considerado para tenerlo en inventario.
Ejercicio # 13
Las BOM correspondientes a los productos A y B estn ilustradas en la figura 1. Los datos
obtenidos de los registros de inventario se muestran en la tabla 1. El MPS requiere que 85
unidades del producto A se pongan en marcha en la semana 3, y 100 unidades durante la
semana 6. El MPS para el producto B requiere que 180 unidades se pongan en marcha en la
semana 5. Desarrolle usted el plan de requerimientos de materiales para las 6 semanas
siguientes correspondiente a los elementos C, D, E, y F. Identifique todos los avisos de accin
que pudieran presentarse.

Figura 1

25

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Tabla 1

Elemento:
Cantidad a la mano:

Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Inventario disponible proyectado
Recepciones planeadas
Emisiones planeadas de pedidos

Elemento:
Cantidad a la mano:

C Tamao del lote: (FOQ)


25 Tiempo de espera (semanas):

Semanas
3
4
170

280
305

305

135

6
200

135

155
220

220

D Tamao del lote: (LxL)


0 Tiempo de espera (semanas):
Semanas
3
4
85

1 2
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Inventario disponible proyectado
Recepciones planeadas
Emisiones planeadas de pedidos

135

220
3

0 0

0
85
180

85

5
180

6
100

0
180

0
100

100

Aviso de accin: solicitar 85 unidades del elemento D


Elemento:
Cantidad a la mano:

Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Inventario disponible proyectado
Recepciones planeadas
Emisiones planeadas de pedidos

E
Tamao del lote: (FOQ)
150 Tiempo de espera (semanas):

65

65

85

Semanas
3
4
180 100
300
185
85

300
3

5
360

25
300

25

300

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Estudiante:

Elemento:
Cantidad a la mano:

Jonathan Stalin Delgado Guerrero

F
Tamao del lote: (POQ)
600 Tiempo de espera (semanas):
Semanas
2
3
4
300 360 200

1
170

Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Inventario disponible proyectado
Recepciones planeadas
Emisiones planeadas de pedidos

430

130 200
430

2
2

430

Aviso de accin: solicitar 430 unidades del elemento F


Captulo 15
Ejercicio # 1
Complete el registro MPS de la siguiente figura para un solo elemento.
Elemento:
A
Poltica de pedido (unidades): 60
Cantidad a la mano:
35
Tiempo de espera (semanas): 2

Pronstico
Pedidos de los clientes
(registrados)
Inventario disponible
proyectado

Cantidad en el MPS
Inicio del MPS

1
17

2
15

3
25

Semanas
4
5
25
20

15

16

11

18

37

12

52

25

55

20

60
60

60

6
27

7
30

8
35

60
60

60

Ejercicio # 2
Complete el registro MPS ilustrado en la siguiente figura para un solo elemento.
Poltica de pedido (unidades): 100
Tiempo de espera (semanas):
1

Elemento:
A
Cantidad a la mano: 75
Enero
Pronstico
Pedidos de los clientes
(registrados)
Inventario disponible
proyectado
Cantidad en el MPS
Inicio del MPS

1
65

2
65

3
65

4
45

5
50

Febrero
6
7
50
50

40

10

85

35

70

10

45

60

15

65

95

45

95

100
100

100
100

100

100

100
100

8
50

100
100

Ejercicio # 5
La siguiente figura muestra un registro MPS, parcialmente lleno, para la produccin de
cojines de bolas.
a) Desarrolle el MPS correspondiente para los cojinetes de bolas.
27

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b) Se han recibido cuatro pedidos de distintos clientes en la siguiente secuencia:


Pedido

Cantidad

Semana deseada

500

2
3

400
300

5
1

300

Supongamos que usted tuviera que comprometerse a atender los pedidos de acuerdo con la
secuencia de llegada y que no pudiera cambiar las fechas de embarque deseadas ni su MPS.
Qu pedidos aceptara?
a)

Elemento: Cojinetes de bolas


Cantidad a la mano:

400

Poltica de pedido (unidades):


Tiempo de espera (semanas):

1
2
3
4
Pronstico
550 300 400 450
Pedidos de los clientes (registrados) 300 350 250 250
Inventario disponible proyectado
350 0 100 150
Cantidad en el MPS
500
500 500
Inicio del MPS
500 500 500
Inventario disponible ATP
250
250 250

Semanas
5
6
300 350
200 150
350 0
500
500
150

500
1

7
8
9
10
200 300 450 400
100 100 100 100
300 0
50 150
500
500 500
500 500
300
400 400

b)
El primer pedido solicita 500 unidades en la semana 4, el mismo que es vlido gracias al
inventario disponible en las semanas 3 y 4 es de 500 unidades.
El segundo pedido solicita 400 unidades en la semana 5, misma semana que posee un inventario
disponible ATP de 150, sin embargo an estn disponibles las 250 unidades ATP de la semana 1
por lo que sera vlido realizar este pedido en la semana 5.
El tercer pedido solicita 300 unidades en la semana 1, sin embargo el inventario disponible ATP
de esa semana est comprometido para ser entregado en el segundo pedido, por lo que no sera
vlido tomar este pedido.
El cuarto pedido solicita 300 unidades en la semana 7, la misma cantidad de inventario
disponible ATP de esa semana, por lo tanto es vlido aceptar este pedido.

Ejercicio # 8
Los requerimientos pronosticados para las seis semanas siguientes, en el caso de un taladro
elctrico manual, son 20, 30, 15, 20, 50 y 60 unidades. El departamento de marketing ha
registrado pedidos que totalizan 25, 35, 10 y 15 unidades, los cuales debern ser entregados
durante la primera semana (la actual), la segunda, la tercera y la cuarta. Actualmente, la
empresa tiene en inventario 50 taladros de mano. La poltica de pedidos consiste en hacer
stos por lotes de 75 unidades. El tiempo de entrega es de una semana.
a) Desarrolle usted el registro MPS correspondiente a los taladros de mano.
b) Un distribuidor de los taladros de mano presenta un pedido por 40 unidades. Cul sera
la fecha de embarque apropiada para todo el pedido?
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a)

Elemento: Taladros de mano


Cantidad a la mano:

Poltica de pedido (unidades):


Tiempo de espera (semanas):

50

Pronstico
Pedidos de los clientes
(registrados)
Inventario disponible proyectado
Cantidad en el MPS
Inicio del MPS
Inventario disponible ATP

1
20

2
30

Semanas
3
4
15
20

25

35

10

15

25

65
75

50

30

75
25

75
15

75
1

5
50

6
60

55
75
75
75

70
75
75

b) El pedido de 40 unidades de taladros de mano puede ser atendido de manera ms prxima


en la semana dos gracias a que se cuenta con un inventario disponible ATP de 25 unidades
(sumando el inventario disponible ATP de las semanas 1 y 2).

29