Apresentao - Vises Individuais - Etapa 1 passo 4

Qual seria a melhor

teoria administrativa a
ser usada para a
empresa L.O.C.A.L.?

Teoria do Desenvolvimento
Organizacional
Porque trabalha:

Ambiente
Organizao
Grupo
Indivduo

VISO LUCIANA: TEORIA DAS

RELAES HUMANAS (1932)
Integrao das pessoas nos grupos sociais e a
satisfao das necessidades individuais. Corrente
iniciada com a experincia de Hawthorne; combatia os
pressupostos clssicos atravs da nfase nas pessoas
e nas relaes humanas organizao informal
motivao, liderana, comunicaes e dinmica de
grupo.

VISO GUSTAVO:
TEORIA DA CONTINGNCIA (1972)
Corrente mais recente e que parte do princpio de que a
administrao relativa e situacional, isto , depende
de circunstncias ambientais e tecnolgicas da
organizao administrao da tecnologia (imperativo
tecnolgico)
Devemos equilibrar ambas, pois na atualidade o
imperativo tecnolgico fundamental, mas devemos
tambm valorizar a pessoas.

Slides Treinamento

Criao de um senso de identificao das

pessoas em relao organizao, dessa
maneira busca-se a motivao juntamente
com o comprometimento,
compartilhamento de objetivos comuns e o
aumento de lealdade, alm do
desenvolvimento do esprito de equipe por
meio da integrao e da interao das
pessoas e o aprimoramento da percepo
comum sobre o ambiente externo a fim de
facilitar a adaptao de toda a
organizao.

VISO ELIANA:
TEORIA ESTRUTURALISTA (1947)
Ela mostra a organizao como sendo um sistema
aberto que se relaciona com o ambiente e com outras
organizaes. A Teoria Estruturalista baseia-se no
conceito de estrutura, que um todo composto por
partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo maior
do que a simples soma das partes. O que significa que
os sistemas organizacionais no so a mera
justaposio das partes.

VISO GLAUCIA:
TEORIA DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL (1962)
Baseia-se em 4 variveis bsicas que acredito serem
importantes para uma organizao:
Ambiente
Organizao
Grupo
Indivduo

Apresentao Treinamento Motivacional - Etapa 2 passo 2

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Apresentao - Inovao - Etapa 4 passo 2

Modelo de coaching para Inovao

9
8
7

Visualizao
Como deve ser feito

Avaliao

Follow up

Implementao

Produto,
servio ou
Processo

Obtendo aprovao/
aceitao

Encontrando
fatos

Identificando o
problema

Luz verde:
Idias

Luz vermelha:
Solues

Mtodo
Disney
-Cria
possibilida
des
-Holstico
-Sonhador
-Criativo
sem
restries

-Organiza os
planos
-Avalia o que
realmente
possvel
-Construtivo
-Elabora plano
de ao

-Testa o plano
-Procura problemas e dificuldades;
-Avalia o que pode dar errado e o
que est faltando e os resultados
positivos

Passos para Inovao dentro e fora da sala de aula...

CRITRIOS

A
Alto impacto

B
Mdio
impacto

C
Baixo impacto

POSSVEL

DIFCIL

IMPOSSVEL

Tom Peters j vendeu mais de 6

milhes de livros no mundo todo

Apresentao - Etapa 4 passo 3

DESENVOLVIMENTO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
ADMINISTRAO
6 SERIE
ELIANA DOMINGUES DOS SANTOS
GLAUCIA REGINA GONALVES OLIVEIRA
LUCIANA MARINHO ASSUNO
LUIS GUSTAVO MARIANO GALLI

RA7965693421
RA 6327186289
RA 5311959848
RA 5311963640

COMPETNCIAS PROFISSIONAIS
PROFESSOR EAD LUIZ GUSTAVO FERNANDES
TUTOR PRESENCIAL LUIZ DANIEL BROSSI
TUTOR EAD FABIANA BIAZETTO
BAURU/SP
2015

Trabalharemos a Teoria do
Desenvolvimento Organizacional, pois
baseia em 4 variveis bsicas que
acreditamos serem importantes para
uma organizao:

Ambiente
Organizaao
Grupo
Indivduo.

HELSONCRED/CENTERCRED
Responsvel pelo P. A.: LIA SANTOS E HUGO MAIA

Data de elaborao do P. A.: 10/04/2015

AES PARA INOVAO

PLANO DE AO
PORQUE FAZER (WHY) - META:
WHAT

O QUE FAZER

WHEN

WHY

PRAZO

PORQUE FAZER?

TODA SEMANA A EMPRESA SEMPRE

WHO

WHERE

HOW

QUEM FAR

ONDE

COMO FAZER

TODA A EQUIPE NAS LOJAS, OU VIA TELE- REUNIES SEMANAIS PARA TROCAS IDEIAS

PRECISA DE NOVAS
INCENTIVAR NOVAS IDEIAS

FONE OU VIA SKYPE

HOW MUCH

CUSTO/INVEST.
SEM CUSTO

BRAIMSTORMING DE IDEIAS

IDEIAS

TODO MS

PARA INCENTIVAR OS

TODA A EQUIPE POR E-MAIL

FUNCIONARIOS A COLA-

DESAFIO

CRIAR UM DESAFIO TODA SEMANA PARA QUEM SEM CUSTO

DER A MELHOR IDEIA GANHAR UM PRMIO

BORAREM COM IDEIAS

NOVAS
TODO MS

FAZER UMA PALESTRA SOBRE INOVAO

Seguiremos a tica como norte

para implantao de melhorias.
1 PASSO: IDENTIFICAR OS PROBLEMAS
2 PASSO: BUSCAR SOLUES
3 PASSO: MONTAR UM PLANO DE AO 5W2H

MODELO DE PLANO DE AO: 5W2H

Nome da Organizao:

Pretendemos mostrar com essa atividade, a

importncia do identificar os problemas que existem
na maioria das empresas em relao ao quadro de
funcionrios, envolvendo conflitos entre geraes,
falta de motivao, falta de trabalho em equipe e
problemas com a liderana. Identificado os pontos a
serem trabalhados, o objetivo procurar solues
para essas problemticas, atravs de ferramentas que
possam proporcionar o desenvolvimento da equipe
atravs do planejamento estratgico, implantao de
melhoria contnua, tcnicas de motivao e o
trabalho em equipe, para que todos os colaboradores
consigam se desenvolver, cumprir suas metas e a
empresa consiga atingir os seus objetivos.

PARA EXPLICAR A IMPOR- DIRETORA

TANCIA DE SEMPRE

NAS LOJAS

FAZER UM POWER POINT SOBRE INOVAO

E VIDEOS SOBRE O ASSUNTO

INOVAR

Referncias Bibliogrficas
PLT 302
http://www.administradores.com.br/artigos/
negocios/habilidades-e-competencias-gerenciais/
54250/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra
%C3%A7%C3%A3o.
http://www2.uol.com.br/vyaestelar/
cyberpsicologia_impacto_tecnologico.htm

SEM CUSTO

CONSIDERAES FINAIS
Existem muitas ferramentas para serem
utilizadas na melhoria contnua da equipe de
funcionrios de todas as empresas. Todo lder deve
sempre buscar se atualizar para encontrar solues
em planejamentos para sua empresa, a fim de
desenvolver sua equipe e ajudar a empresa a atingir

Insanidade
continuar sempre fazendo a mesma
coisa e esperar resultados diferentes
Albert Einstein
suas metas e objetivos.