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AUTOR.
CARLOS ANDRES MOLINA MOLINA
SENA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
ARMENIA.
21 de septiembre de 2015.
BIBLIOGRAFIA.
Nacionalidad: Argentina
Profesin: Contador Pblico (UBA)
Cargo en la Firma: Director del Departamento de Recursos Humanos
Ao de ingreso: 2008
E-Mail: hwaingortin@sms.com.ar
Actuacin Profesional:
Director del Departamento de Recursos Humanos de SMS San Martn, Suarez
y Asociados.
Ex socio de Pistrelli, Daz y Asociados (Arthur Andersen & Co.) y de Pistrelli,
Henry Martin Asesores (Ernst & Young Int.) con especializacin en Auditora de
empresas de energa y en RRHH.
Ha dirigido e integrado equipos de auditores de diversas empresas y, en el
rea de RRHH, ha liderado durante aos un equipo de doce personas.
Antecedentes docentes:
Ex docente de la Ctedra de Auditora de la Universidad del Pacfico de Lima
(Per).
Ex docente de la Ctedra de Auditora de la Universidad Catlica Argentina.
Instructor en numerosos cursos y escuelas de capacitacin interna en Pistrelli,
Diaz y Asociados.
Integrante del Consejo Acadmico de la Universidad de Ciencias Empresariales
y Sociales (UCES).
INTRODUCCION.
Con todos los elementos reunidos en los pasos anteriores RR.HH. elabora
un informe de cada candidato finalista y lo pasa para la "entrevista final".
3. Entrevista de seleccin:
La entrevista tiene mucho peso al momento de la toma decisin respecto a la
admisin del candidato. A pesar de la profusin de su uso, es uno de los
instrumentos menos conocidos y peor utilizados de la seleccin de personal.
Por otra parte, las personas que la ponen en prctica no tienen
frecuentemente, los conocimientos y destrezas necesarias para adoptar juicios
tiles respecto al candidato, ni utilizar una metodologa que le permita obtener
buenos resultados. As que mi entrevista para ambos candidatos ser
elaborada y planificada con anterioridad, operada con el objetivo mismo de la
vacante, estudiar preguntas acorde a la vacante y al entrevistado siguiendo
una lnea de estructura entre interrogante y conversacin sin asumir un roll de
psiquiatra aficionada, dejara al margen actitudes personales, prejuicios o
estereotipos, incluyendo la llamada primera impresin y por ultimo evaluara la
entrevista sobre la base de criterios adecuados, teniendo en cuenta segundas
opiniones.
4. Verificacin de datos y Referencias:
Este punto es crucial para m, pues as podra determinar si se me ha mentido
en algn momento de la entrevista y as mismo en otros aspectos
profesionales. No sera especfica en ninguno de los casos de los puestos
vacantes ya que por ser ramas muy altas como lo es un jefe logstico y una
secretaria de gerencia se requiere la misma seriedad y profundidad.
5. Examen mdico: