Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Te gusta negociar
Entusiasta
Buen comunicador
Persuasivo
Observador
Sociable
Asertivo
Respetuoso
Honesto
Profesional
Meticuloso
Previsor
Firme
Autoconfianza
gil
Resolutivo
Aceptas el riesgo
Paciente
Creativo
NEGOCIACIN
Concentrarse en el mensaje.
Reflexionar sobre su significado.
Observar el lenguaje no verbal.
Resumir de vez en cuando.
Detectar las palabras clave.
Preguntar es una habilidad indispensable para obtener informacin, entender las necesidades y argumentos de la otra parte y comprobar nuestra comprensin de la situacin y de las intenciones de la
otra persona.
Las ventajas de preguntar apropiadamente en una negociacin son:
Se
Se
Se
Se
18
obtiene ms informacin.
consigue la atencin de la otra parte.
obliga a la otra parte a contestar o tomar una postura.
consigue el compromiso de la otra parte.
La asertividad por su parte consiste en la virtud de saber decir no sin ser agresivo. Todos los negociadores
deben ser asertivos es decir, capaces de argumentar y defender sus intereses, sin menoscabar o despreciar los ajenos. En caso contrario, nos colocaramos en posiciones del tipo yo pierdo, t ganas.
Algunas tcnicas asertivas son:
El disco rayado.
Aceptar el argumento y replicar con el mismo (fogging).
Disconformidad con un cambio no previsto.
Manifestarse incmodo frente al comportamiento de la otra parte.
Estilos de negociacin
Bsicamente, existen dos estilos de negociacin diferente:
Negociacin orientada a los resultados: lo ms importante para el negociador es alcanzar su
objetivo de cualquier forma, incluso mediante la imposicin de sus planteamientos.
Negociacin orientada a las personas: el negociador basa su actuacin en el establecimiento de buenas relaciones personales con los interlocutores de la otra parte, promoviendo
patrones de colaboracin y evitando a toda costa posibles enfrentamientos.
No obstante, en general, hay que tener en cuenta que no existen estilos puros de negociacin, sino
que las personas adoptan roles mixtos en funcin de la situacin y de los interlocutores.
19
NEGOCIACIN
20
NUNCA A VECES
SIEMPRE
16. Crees que es bueno formarse para mejorar tus habilidades de negociador.
17. Despus de alguna negociacin, crees que has cosechado enemigos.
18. Durante la negociacin si observas que no se cumplen tus objetivos, te
sueles enfadar.
19. Cedes alguna vez ms de la cuenta en las negociaciones.
20. Una vez fijados los objetivos en la negociacin, tratas por todos los
medios de no cambiarlos.
21. Durante la negociacin todos tus argumentos los puedes justificar.
22. Cuando finalizas una negociacin positiva, sueles realizar un resumen
escrito de lo pactado.
23. Sueles enorgullecerte de las negociaciones que te son favorables.
24. Cuando vas a negociar, tratas de averiguar con antelacin quines son tus
oponentes y qu es lo que esperan.
25. Sientes temor por los imprevistos que puedan surgir durante la negociacin.
26. Sueles ser capaz de decir no!, y mantenerlo.
27. Si cuando negocias observas que la parte oponente intenta actuar de mala
fe, sueles hacrselo notar.
28. Cuando negocias empleas la escucha activa con el interlocutor.
29. Desde tu posicin de Jefe, crees que es mejor ordenar las cosas que
intentar negociar con tus colaboradores.
30. Si te responsabilizan de una negociacin importante, y fracasas, temes por
tu prestigio.
21
NEGOCIACIN
NUNCA A VECES
SIEMPRE
Preguntas n:
3, 4, 6, 14, 15, 18, 20, 25, 29
2 puntos
1 puntos
0 puntos
Preguntas n:
1, 2, 5, 7, 10, 12, 16, 21, 22, 24, 26, 27, 28
0 puntos
1 puntos
2 puntos
Preguntas n:
8, 9, 11, 13, 17, 19, 23, 30
1 punto
2 puntos
0 puntos
22