CASO MOTIVACIN

Leslie Zenteno
Si usted fuera el nuevo jefe: Qu medidas adoptara para
aumentar la motivacin en la seccin?
En primera instancia reunira al que ser mi equipo de trabajo para
aclarar que las calificaciones obtenidas quedaran en espera, ya que a m
no me sirven si los vengo conociendo recin y acabamos de presenciar
un cambio de jefatura por razones irregulares, por ende no son de
confianza esos resultados, se calificaran de nuevo con el desempeo
que tengan en el periodo de mi liderazgo, y obviamente entregarles un
discurso motivacional con mis expectativas y hacerles saber que es de
suma importancia que las complementemos, tanto las de los
trabajadores como las de la empresa. Mi primer mtodo para aumentar
la motivacin dentro de la seccin seria realizar una encuesta y
entrevistas para saber que necesitan para entregar lo mejor de s como
equipo de trabajo, las entrevistas al ser ms personalizadas podra
identificar que a Hector lo motiva el reconocimiento por eso es tan
importante para l las calificaciones, a Daniel lo motiva el mbito de
remuneracin, tal vez bonos, gratificaciones, por otro lado a Carlitos lo
motiva el crecer dentro de la empresa o posibilidades de nutrirse como
profesional. Como a todos no se les puede entregar lo especifico que
necesitan, la encuesta sera una forma de estandarizar, identificar qu
aspectos se pueden mejorar en virtud de que nuestros empleados se
sientan a gusto trabajando y adopten un compromiso con la empresa,
dejar atrs el yo hago lo que me piden y solo por lo que me pagan e
incitarlos a la proactividad.
Cul es el verdadero problema en la seccin?
El problema principal radica en el mal manejo de la jefatura anterior, las
organizaciones hoy en da para ser exitosas necesitan ms que un jefe
que de rdenes, necesitan un lder. Es de esperarse que con un jefe que
aprovechaba su puesto para realizar acciones fraudulentas, por ende
que careca de tica profesional; que solo los presionara exigiendo el
trabajo realizado cuando su puesto estaba comprometido al acercarse la
fecha lmite de entrega, que los calificaba incoherentemente o sin
explicacin ni retroalimentacin, obviamente no iba a motivar ni mucho
menos potenciar las capacidades de cada uno de sus trabajadores. Un
mal jefe puede hundir un buen equipo de trabajo, como se vio reflejado

en el caso, la desmotivacin, insatisfaccin y descontento dentro de la

seccin.