CARTA DE DEFINICIN DE PROYECTOS LEAN

SIX SIGMA
Nombre
del
iniciador
Fecha
Documento No.

Proyecto No.
Fecha inicio
Fecha esperada fin
Fecha real fin

2.- PROPSITO (CTQ's a mejorar)

OBJETIVO:
ENTREGABLES:
4.
4.-MEJORAR
ALCANCE
El rea de preparacion y pintura
5.
5.-CONTROL
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre

e-mail

5.
6.-CONTROL
RECURSOS (No humanos)

5.
7.-CONTROL
METRICOS
No

Mtrico

Actual

Objetivo

Comentario

Elaborado por:

Fecha:

Firma:

Aprobado por:

Fecha:

Firma:

Telfono/Movil

Comentario

Firma:
Firma:

GANTT DE PROYECTO LEAN SIX SIGMA

#REF!

Duracin
(dias)

Inicio

Fin

DEFINIR
Definir el proyecto, desarrollo de la carta de proyecto
Definir el proceso y mtricos del problema
Formacin del equipo
Aprobacin del proyecto

13
7
3
2
1

1/1/2013
1/1/2013
1/4/2013
1/6/2013
1/7/2013

1/14/2013
1/8/2013
1/7/2013
1/8/2013
1/8/2013

MEDIR
Describir el proceso
Medir el desempeo del proceso
Evaluar el sistema de medicin
Definir la lnea base
Revisar y actualizar estatus del proyecto

16
2
2
2
10
0

1/7/2013
1/7/2013
1/9/2013
1/11/2013
1/21/2013
1/21/2013

1/23/2013
1/9/2013
1/11/2013
1/13/2013
1/31/2013
1/21/2013

ANALIZAR
Analizar el proceso
Analizar las fuentes de variacin
Determinar las variables significativas
Revisar y actualizar estatus del proyecto

28
8
10
10
0

1/21/2013
1/21/2013
1/31/2013
2/10/2013
2/10/2013

2/18/2013
1/29/2013
2/10/2013
2/20/2013
2/10/2013

MEJORAR
Determinar nuevas condiciones de operacin
Estimar los beneficios para el proceso mejorado
Determinar y ajustar los modos de falla
Implementar y verificar los cambios al proceso
Revisar y actualizar estatus del proyecto

25
10
5
5
5
0

2/10/2013
2/10/2013
2/15/2013
2/15/2013
2/20/2013
2/20/2013

3/7/2013
2/20/2013
2/20/2013
2/20/2013
2/25/2013
2/20/2013

CONTROLAR
Implementar acciones de control
Implementar plan control con el dueo del proceso
Implementar plan de anlisis mensual de logros
Documenta lecciones aprendidas
Terminacin formal del proyecto

17
9
2
5
1
0

2/20/2013
2/20/2013
2/22/2013
2/22/2013
2/23/2013
2/23/2013

3/9/2013
3/1/2013
2/24/2013
2/27/2013
2/24/2013
2/23/2013

semanas
3

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

CARTA DE DEFINICIN DE PROYECTOS LEAN

SIX SIGMA
Nombre
del
iniciador
Fecha
Documento No.

Judith Santana
15-May-13
Seis Sigma Furosa 001

Proyecto No.
Fecha inicio
Fecha esperada fin
Fecha real fin

Furosa 001
28-Jun-13
4-Oct-13

Como compaa, el desempeo de nuestro Porcentaje de Rechazo para el rea de Pintura no

est
cumpliendo
la
meta
de menos del 1 %. Esto est causando problemas de Elevado Desperdicio, los cuales
cuestan alrededor
de 70,000 dolares por ao.
2.- PROPSITO (CTQ's a mejorar)
CTQS
Porcentaje de Rechazo
Variabilidad en el Porcentaje de Rechazo

OBJETIVO:
Disminuir el porcentaje de rechazo en las piezas pintadas, as como la variabilidad del mismo.
ENTREGABLES:
Reduccion de costos de materiales, reduccion de mano de obra
4.
4.-MEJORAR
ALCANCE
El rea de preparacion y pintura
5.
5.-CONTROL
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre
Lder
Miembros

Juan Gonzlez
Roberto Basulto
Carmen Ferraguti
Cesar Ascanio

e-mail
jgonzalez@furosa.com
rbasulto@furosa.com
mferraguti@furosa.com
cascanio@furosa.com

5.
6.-CONTROL
RECURSOS (No humanos)

5.
7.-CONTROL
METRICOS
No
1
2

Mtrico
Porcentaje de Rechazo
Variabilidad en el porcentaje de rechazo

Elaborado por:

Actual
12.60%
8.62 al 17.18
%
Fecha:

Aprobado por:

Fecha:

Objetivo
1%
+/- 1 %

Comentario
Global
Firma:
Firma:

Furosa 001
28-Jun-13
4-Oct-13

el rea de Pintura no
Desperdicio, los cuales

variabilidad del mismo.

Telfono/Movil
0412 475 90 95

Comentario
Global
Firma:
Firma: