TECNOLOGA

ORGANIZATIVA
INTEGRANTES:
Freddy Prada
Eric cerna Chavez
Amparo Salvador Dulanto

INTRODUCCION:
Hoy en da la estructura de la organizacin esta unida a la
tecnologa por lo cual podemos decir que la tecnologa hace
referencia al trabajo que lleva a cabo la organizacin.
La tecnologa es un factor fundamental que influye sobre
las caractersticas de una organizacin, estas utilizan de
alguna forma la tecnologa para ejecutar sus operaciones y
realizar sus tareas.
Tambin la tecnologa es el modelo que la organizacin
utiliza para producir los productos y servicios.

TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL
Se entiende como el conjunto de

conocimientos , mtodos y
procesos que se utilizan para
transformar las entradas a la
organizacin
(
recursos,
personas, equipos, informacin)
en productos finales (bienes y
servicios) que la organizacin
enva de nuevo al medio
ambiente externo.

La tecnologa que se utiliza en

una organizacin hace que
esta se estructure o se
organice de cierta manera.

TECNOLOGA CENTRAL : El Ncleo Tcnico:

Segn Joan Woodward , identifico que existe una relacin de
contingencia entre la tecnologa y la estructura de una organizacin.
No existe la estructura organizativa que encaje mejor en todas las
organizaciones sino que la estructura varia con la tecnologa.
Por tal razn podemos decir que ,la tecnologa condiciona el
comportamiento humano como la propia estructura organizativa.
Las tecnologas varan entre las organizaciones de manufactura y de
servicio.
De manera que los servicios son ofertas intangibles de valor que no
tienen una forma fsica y son proporcionados al cliente.

TECNOLOGA CENTRAL
La tecnologa de la produccin es significativa porque tiene una influencia
directa sobre la estructura organizacional.
La tecnologa de produccin se divide en 3:
Tecnologa de lotes pequeos y unidades,
Produccin en masa
Produccin de proceso continuo.
La diferencia entre las tres tecnologas de manufactura recibe el nombre de
complejidad tcnica. La complejidad se refiere al grado en el cual la
maquinaria esta involucrada en la produccin, lo que da como resultado la
exclusin de la gente, con una tecnologa compleja, los empleados rara vez se
requieren, excepto para controlar las maquinas.

UNIDAD DE TRABAJO
Tecnologa Departamental:
En esta parte la tecnologa se define en dos dimensiones
segn el marco de Trabajo:
Excepciones o variedad

Capacidad de anlisis

EXCEPCIONES Y VARIEDADES:
_ Variedad alta
_ Variedad baja
CAPACIDAD DE ANLISIS:
_ Capacidad alta
_ Capacidad baja

RENDIMIENTO
Variaciones
Procedimientos
Eventos Nuevos

PROBLEMAS
Informacin
Facilidad
Dificultad

TECNOLOGA CENTRAL : Gestin de la tecnologa

de los servicios
Existen cuatro categoras de Tecnologa Departamental:
TECNOLOGAS RUTINARIAS
Variedad baja / Alta capacidad de
anlisis
TECNOLOGAS INGENIERILES
Variedad Alta / Alta Capacidad de
anlisis
TECNOLOGAS ARTESANALES
Variedad baja / Baja Capacidad de
anlisis
TECNOLOGAS NO RUTINARIAS
Variedad alta / Baja capacidad de
anlisis

INDEPENDENCIA DE FLUJO DE TRABAJO

INTERDEPENDENCIA
AGRUPADA
INTERDEPENDENCIA
SECUENCIAL

INTERDEPENDENCIA
RECPROCA

INDEPENDENCIA DE FLUJO DE TRABAJO

ENFOQUES

Adaptar a las personas a

los trabajos.
Adaptar a los trabajos a
las personas.
Personas y el trabajo de
forma simultanea.