5.

3 Cinco accionistas han decidido constituir una empresa de fabricacin de

bicicletas. Por el momento, los socios estn realizando los trmites para iniciar
las operaciones de la fbrica, as como varios estudios de mercados, de los
cuales se desprenden los datos siguientes:
Ventas estimadas para el primer
ejercicio
Precio en que se puede vender cada
bicicleta

1 000
bicicletas
$ 1,500

Segn la opinin de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos de inters

Costos fijos de produccin
Costos fijos de administracin
Costos fijos de ventas
Total de costos fijos

$ 10,000
40,000
30,000
20,000
$ 100,000

Jaime Chvez, uno de los socios, despus de analizar los costos de fabricar
cada bicicleta, llego a la conclusin de que los costos variables unitarios eran
los siguientes:
Materiales
Tornillos y remaches
Llantas
Total de costos variables

$ 450
50
100
$ 600 por
unidad

Despus de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se

llamar Bicicletas del Centro de Mxico, Carlos Amaya, tambin socio, pide a
sus compaeros asesoras para determinar el punto de equilibrio durante el
primer periodo de operaciones.
Solicita adems lo siguiente:
A) suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el
estudio de mercado Cul ser el margen de seguridad en pesos? (es
necesario ejemplificar grficamente el punto de equilibrio mostrando el
margen de seguridad).

Punto de equilibrio= costo fijos totales

precio- costo variable

P.E= $100,000 =100,000 = 111.111 unidades
1,500-600

900

P.E= 111.111 unidades.

Margen de contribucin ponderada.
M.C.P. %= M.C.U = 900 = 0.6= 60%
P.V

1,500

C.F.T = 100,000 = 166,666.66

M.C.P

60%

P.E= 166,666.66 pesos

91
111.111

121

101
131

Ventas o
ingresos

$136,5
00

$151,5
00

$166,666

$181,50
0

$196,
500

Costos
variables

54,600

60,600

66,666

72,600

78,600

Margen de
cont.o
ganancia

$81,900

$90,900

$100,000

$108,90
0

$117,9
00

Costos fijos
totales

100,000

100,000

100,000

100,000

100,00
0

Punto de
equilibrio

$18,100

$9,100

$8,900

$17,90
0

GRAFICA A

B) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa

los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta a
$1,600, Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y en
pesos? (Mustrese Grficamente).
Punto de Equilibrio= Costos Fijos Totales
Precio-Costos Variables
P.E= 110,000 = 110,000 = 110 unidades
1,600-600

1,000

P.E= 110 unidades

Margen de Contribucin Porcentual
M.C.P % = M.C.U. = 900 = 0.562
P.V.

1,600

C.F.T = 110,000 = $195,729.537 pesos

M.C.P

0.562

P.E= $195,729.537 pesos

120

GRAFICA B

90
130

100

110

C) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueron

reducidos a $90,000, por estrategias de productividad y el precio
aumentara a $150, Cul sera el nuevo margen de contribucin
unitario, el margen de contribucin porcentual, el nuevo punto de
equilibrio en pesos y unidades, y el margen de seguridad? Exprese
grficamente su respuesta suponiendo que se vendan las unidades
estimadas.
Costos fijos totales= $90,000.00
Precios= $1,650.00
Costos variable= 600
Margen de contribucin unitario
M.C.U = PV - CV
M.C.U = 1,650-600 = $1,050
Margen de contribucin porcentual.
M.C.P. = M.C.U.

P.V.
M.C.P. = 1,050 = 0.636
1,650

Punto de equilibrio en unidades C.F.T

P-CV
P.E = 90,000 = 90,000 =
1,650-600

85.714 unidades.

1,050

Punto de equilibrio en peso

C.F.T = 90,000 = $141,509.43 pesos
M.C.U

0.636

66

76

85.714

96

106

GRAFICA C

D) Sin tomar en cuenta los puntos que antecedan, Qu pasara si

el margen de contribucin actual se redujera 10 %? Calcule el
punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la disminucin del
margen en pesos suponiendo que los costos variables permanecen
constantes.
Margen de contribucin actual
M.C. =P.V C.V
M.C. = 1500-600= 900
REDUCE= 900*10% (-)= 90

M.C. = 900-90 = 810

P.V. = 1500 90 = 1410
Punto de equilibrio en unidades
P.E = C.F.T = 100,000 =
P-CV

1,410-600

100,000

= 123.4567 unidades

810

Margen de contribucin unitario porcentual.

M.C.P % = M.C.U. = 810 = 0.5744
PV

1,414

Punto de equilibrio en pesos

C.F.T = 100,000 = $174,074.07 pesos
M.C.U 0.5744

5-4 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la

fabricacin de mesas de madera:

Costos Fijos | $50,000 al ao |

Costos Variables | $40 por mesa |
Precio de Venta | $170 por mesa |
Capacidad Normal | 5000 mesas |

Se pide:

1. Cuntas mesas debe vender la compaa para obtener una utilidad de $

30,000 antes de impuestos?

a) 615

b) 740
c) 804
d) 231
e) Ninguna de las anteriores

2. Cul es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?

a) $28.80
b) $51.30
c) $38.50
d) $ 9.60
e) Ninguna de las anteriores

3. Suponga que los costos variables aumentaron 40%. Cul sera el nuevo
punto de equilibrio en unidades?

a) 258
b) 439
c) 702
d) 343
e) Ninguna de las anteriores

SOLUCIONES:

PREGUNTA No.1

Unidades a Vender = CF + Utilidad Deseada = 50,000 + 30,000

P CV 170 - 40

Unidades a Vender = 80,000 = 615.38

130

PREGUNTA No.2

Capacidad Normal = 5,000 mesas

Costo Fijo por mesas = 5,000 mesas x 0.75 = 3,750

Punto Equilibrio = CF
P CV

170 40

3,750

= 3,750 = 28.85 unidades

130

PREGUNTA No.3
Costos Variables = $40 por mesas
Aumento del CV = $40 por mesas x 0.40 = 16
CV = $40 + 16 = 56
CV = 56
Punto Equilibrio = CF
P CV 170 56

50,000
114

= 50,000 = 438.59 unidades