You are on page 1of 2

CASOS PRACTICOS DE ETICA 2

1. Una vez que han concluido los procesos de evaluacin del desempeo,
usted se encarga de tabular los datos. Hay ciertas personas cuyas
evaluaciones tienen calificaciones muy bajas. El Gerente General le pide un
informe de las evaluaciones y, al percatarse de estas calificaciones bajas,
decide no renovar para el prximo ao los contratos de los obreros notados
y despedirlos. Qu hara ante esta situacin? La evaluacin del
desempeo es un medio para despedir al personal? Cul sera su
planteamiento?
R// Pienso que un trabajador tiene que dar su mejor desempeo en el
trabajo, ya que es necesario que demuestre su inters y profesionalismo
para conservar y crecer en su mbito laboral. Si esto no ocurre y la persona
demuestra un bajo desempeo, pienso que no debe permanecer en este
puesto, debido a que no est dando su cien por ciento y no est
demostrando su inters por sacar adelante lo mejor posible su trabajo, y lo
que toda empresa quiere es que sus trabajadores sean eficientes y
productivos, por lo tanto tomando en cuenta los resultados del proceso de
evaluacin, los trabajadores deben de ser despedidos, como el Gerente
General ya lo haba decidido, ya que estos resultados nos dan un informe
en el cual demuestra el desempeo que han tenido los empleados.
2. Trabaja en un Banco como asistente de Recursos humanos. Hay un cajero
que ha trabajado por ms de dos aos en este puesto, y siempre ha
manifestado un excelente rendimiento. Resulta que existe una vacante en
un uno de los puestos de caja y, como el banco tiene urgencia de llenar
este cargo, el Gerente de Recursos Humanos le pide a usted que contrate a
una persona pagndole un sueldo mayor que el que reciben los otros
cajeros que tienen ms aos en el puesto. Qu hara usted? Propondra
al cajero de ms de dos aos para que ocupe ese puesto? Obedecera el
mandato del Gerente?
R// Lo que yo le propondra seria que se le aumente el salario a todos los
que estn en caja, ya que sera injusto que si todos desempean las
mismas funciones, porque a uno se le pague ms que a otros, adems si
no se hace esto podran haber consecuencias, quejas o conflictos entre los
compaeros de trabajo por lo tanto no tendra caso proponer al cajero que
lleva ms de dos aos porque se le pagara lo mismo. Pienso que se
debera de ser equitativos con todos los compaeros.

3. El sindicato de trabajadores decide negociar con usted sobre sueldos


propuestos hasta el momento. Usted como Gerente de Recursos Humanos
sabe que el nivel de ventas en el ao pasado no fue tan alto, y apenas los
sueldos pueden ser elevados en un 5%. El sindicato le pide que el alza sea
del 10% o caso contrario iran a una huelga. Como producto de la
negociacin usted les ofrece una alza del 8% en los sueldos. Cmo
enfrentara esta situacin si sabe que el 3% adicional puede ocasionar
graves perjuicios econmicos para la empresa, y por lo tanto no se podra
pagar a los trabajadores lo pactado
R// Tomando en cuenta que las ventas del ao anterior fueron bajas, no
sera prudente aumentar un 8% los salarios, cuando si acaso se puede
subir al 5%. Por lo tanto nuestra negociacin con los trabajadores fuera que
aceptaran ese aumento del 5% con la promesa de que si se logran mayores
ventas en el ao, se pueda replantear la negociacin en un futuro para alzar
los salarios. Adems para incentivar la motivacin de los empleados y evitar
que fueran a huelga, propondramos bonos y comisiones por ventas para
los ms eficientes.
4. Un trabajador de la empresa SSS sufre un grave accidente mientras
realizaba su trabajo. Este empleado trabaja solo por honorarios fijos y bajo
contrato para la empresa. Por lo tanto, la organizacin no tiene ninguna
obligacin patronal con l. Tampoco est afiliado al seguro. Cree que
-corno miembro del Departamento de Recursos Humanos- debera hacer
gestiones para que la empresa cubra los gastos mdicos de la persona
accidentada?
R// Como miembro del Departamento de Recursos Humanos, hara lo
posible por ayudar al colaborador, aunque la empresa no tenga ninguna
obligacin patronal con el empleado de igual manera forma parte de la
familia SSS, adems el colaborador sufri el accidente mientras realizaba
su trabajo.
En lo personal hablara con el dueo de la empresa o con el Gerente de la
empresa, para exponerle el caso y as brindarle el apoyo al colaborador y a
la familia, as como el colaborador se esmera por realizar un excelente
trabajo da a da, es lo mnimo que yo podra hacer, ya que como se
mencion anteriormente forma parte de la empresa.