Вы находитесь на странице: 1из 13

IMPLEMENTACIN DE UN

SISTEMA DE GENERACIN
PIEZOELCTRICA EN LA
UNIVERSIDAD CONTINENTAL

INTEGRANTES:
CORDOVA ALDERETE JORDY
GONZALES MAVILA NILTON
MEDINA HUAYTA JERSON
OLIVERA ROMAN SEBASTIAN
PORRAS SEGUNDO HANZEL
REYES VASQUEZ SHELI

GESTIN DE CALIDAD - GRUPO N 8


1. Cuando un producto o servicio satisface completamente los requerimientos de un cliente:
A. Se consigue calidad.
B. El costo de la calidad es alta.
C. El costo de la calidad es baja.
D. El cliente paga el precio mnimo.
2. A qu se refiere la siguiente frase? "El concepto de nivel de calidad ptimo se alcanza en
el punto donde los ingresos incrementales del producto es igual al costo incremental para
asegurarlo".
A. Anlisis de control de calidad
B. Anlisis Marginal
C. Anlisis de calidad estndar
D. Anlisis de Conformidad
3. Quin es el ltimo responsable de la gestin de calidad en el proyecto?
A. El ingeniero de proyectos
B. El director del proyecto
C. El director de calidad
D. El miembro del equipo
4. Un proyecto tiene dificultades importantes para la calidad de sus prestaciones. La gestin
de ahora afirma que la calidad es la ms importante restriccin proyecto. Si otro problema
con la calidad llegara a ocurrir, qu sera lo mejor que debe hacer el director del
proyecto?
A. solucionar el problema tan pronto como sea posible.
B. Deje que el horario se deslice por el corte de costos.
C. Deje que el costo de aumentar mediante la fijacin de la causa raz del problema.
D. Deje que el riesgo aumente en el corte de costos.
5. Un gerente observa que un director de proyecto est sosteniendo una reunin con algunos
miembros del equipo y algunas partes interesadas para discutir la calidad del proyecto. El
cronograma del proyecto se ha comprimido y el IPC es de 1,1. ellos tienen trabaj duro en
el proyecto, el equipo se ha visto recompensado de acuerdo con el sistema de
recompensa del director del proyecto puesto en marcha y hay un fuerte sentido de equipo.
El gerente sugiere que el director del proyecto no tiene suficiente tiempo para celebrar
reuniones sobre la calidad cuando el calendario est tan comprimido. Cul de las
siguientes opciones describe mejor por qu la sugerencia del gerente no es correcta?
A. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, el aumento de la
rentabilidad y la disminucin del riesgo de costes.
B. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, disminucin de la
rentabilidad y el aumento de riesgo de coste.
C. Mejora de la calidad lleva a una mayor productividad, una mayor rentabilidad y un
mayor riesgo de costos.
D. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, disminucin de la
rentabilidad y la disminucin del riesgo de costes.
6. Desde el punto de vista del proyecto, los atributos de calidad:
A. determinar el grado de eficacia de la organizacin ejecutante apoya el proyecto.

B. proporcionar la base para juzgar el xito o el fracaso del proyecto.


C. son las caractersticas especficas de un producto que est diseado y probado.
D. son criterios objetivos que se deben cumplir.
7. La calidad es:
A. cumplir y superar las expectativas del cliente.
B. aadiendo extras para hacer feliz al cliente.
C. el grado en que el proyecto cumple con los requisitos.
D. la conformidad con los objetivos de gestin.
8. Todos los siguientes son ejemplos de no aseguramiento de la calidad, EXCEPTO:
A. inspeccin
B. Anlisis de procesos
C. Diagrama de Pareto
D. diagrama Fishbone
9. Los diagramas de Pareto ayudan al director del proyecto:
A. enfocarse en los temas ms crticos para mejorar la calidad.
B. centrarse en estimular el pensamiento.
C. explorar un resultado futuro deseado.
D. determinar si un proceso est fuera de control.
10. Un grfico de control ayuda a que el director del proyecto:
A. enfoque en los temas ms crticos para mejorar la calidad.
B. centrarse en estimular el pensamiento.
C. explorar un resultado futuro deseado.
D. determinar si un proceso est funcionando dentro de los lmites establecidos.
11. La prueba de toda la poblacin implicara:
A. tomar demasiado tiempo.
B. proporcionar ms informacin que quera.
C. ser mutuamente excluyentes.
D. muestran muchos defectos.
12. Todos los siguientes son ejemplos de los costes de no conformidad, SALVO:
A. retrabajo
B. Formacin de calidad
C. Scrap
D. costos de garanta
13. La desviacin estndar es una medida de cunto:
A. lejos la estimacin es de la estimacin ms alta.
B. lejos es la medicin respecto de la media.
C. hay que corregir la muestra.
D. Cunto tiempo permanece en el proyecto.
14. Qu porcentaje de la distribucin total es equivalente a 3 sigmas de la media?
A. 68.26%
B. 99.99%
C 95.46%
D. 99,73%

15. Todos los siguientes son parte de las auditoras de calidad, SALVO:
A. Determinacin de si las actividades del proyecto cumplen con las polticas de la
organizacin
B. procesos para aumentar la productividad mejorada
C. Creacin de mtricas de calidad
D. La confirmacin de la ejecucin de las solicitudes de cambio aprobadas
16. Un grfico de control muestra siete puntos de datos en una fila en un lado de la media.
Qu se debe hacer?
A. Realizar un diseo de experimentos.
B. Ajuste el grfico para reflejar el nuevo medio.
C. Encuentre una causa asignable.
D. Nada. Esta es la regla de siete y se puede ignorar.
17. Usted est gestionando un proyecto en un solo ambiente en el tiempo. Esto requerir ms
atencin, debido a que la cantidad de inventario en un entorno de este tipo es en general:
A. 45 por ciento.
B. 10 por ciento.
C. 12 por ciento.
D. 0 por ciento.
18. En la planificacin de su proyecto, en general, cul tiene la ms alta prioridad; calidad,
costo o cronograma?
A. El costo es ms importante, la calidad de la prxima, y luego horario.
B. La calidad es ms importante que el costo o cronograma.
C. El horario es ms importante, la calidad de la prxima, y despus de costos.
D. Se debe decidirse para cada proyecto.
19. Usted es el gerente de nivel de programa con varias actividades de los proyectos en
curso. En el grupo de procesos de ejecucin, para empezar a preocuparse por la exactitud
de los informes de avance de los proyectos. Cul sera el mejor apoyo de opinin de que
hay un problema?
A. Auditoras de calidad
B. Informes de cuantificacin de riesgo
C. El anlisis de regresin
D. Anlisis de Monte Carlo.
20. Un gerente de proyecto y el equipo de una empresa que disea equipos ferroviarios tienen
la tarea de disear una mquina para cargar piedra en vagones de ferrocarril. El diseo
permite un 2 por ciento de derrame, que asciende a ms de dos toneladas de roca
derramada por da. Cul de los siguientes documentos de control calidad tiene el gestor
de proyectos para el aseguramiento de la calidad y la calidad mejoras para este proyecto?
A. Plan de gestin de Calidad
B. Poltica de calidad
C. Grficos de control
D. Plan de gestin del proyecto
21. Durante una reunin del equipo, el equipo suma un rea especfica de trabajo adicional
para el proyecto, ya que han determinado que sera beneficioso para el cliente. Qu est
mal en esta situacin?
A. El equipo est chapado en oro.
B. Estos esfuerzos no se deben hacer en las reuniones.
C. Nada. Esta es la forma de satisfacer o superar las expectativas del cliente.

D. Nada. El director del proyecto est en control de la situacin.


22. El equipo del proyecto ha creado un plan que describa cmo van a poner en prctica la
poltica de la calidad. Se ocupa de la estructura organizativa, las responsabilidades, los
procedimientos y otra informacin acerca de los planes de calidad. Si se da estos cambios
durante el proyecto, cul de los siguientes planes tambin va a cambiar?
A. Garanta de calidad
B. Gestin de la calidad
C. Gestin de Proyectos
D. Control de calidad
23. Usted es un jefe de proyecto para un importante proyecto de sistemas de informacin
cuando alguien del departamento de calidad viene a verte para tratar acerca de comenzar
una auditora de calidad de su proyecto. El equipo, ya bajo presin para completar el
proyecto lo antes posible, se opone a la auditora. Usted debe explicar al equipo que el
propsito de una auditora calidad es:
A. parte de un IS0 9000 investigacin.
B. para comprobar si el cliente est siguiendo su proceso de calidad.
C para identificar las polticas ineficientes e ineficaces.
D. para comprobar la exactitud de los costes presentados por el equipo.
24. Usted est en medio de un importante proyecto de construccin de nuevas instalaciones.
El acero estructural es en su lugar y los conductos de calefaccin van en su lugar cuando
la alta direccin le informa que l est preocupado de que el proyecto no cumple con los
estndares de calidad. Qu debe hacer en esta situacin?
A. Asegurar la alta direccin que durante la planificacin de la calidad, se determin el
proyecto cumplira con las normas de calidad.
B. Anlogamente estimar resultados futuros.
C. Formar un equipo de garanta de calidad.
D. Revise los resultados del plan de gestin de ltima calidad.
25. Se le pedir que seleccione las herramientas y tcnicas para poner en prctica un
programa de garanta de calidad para complementar las actividades de control de calidad
ya existentes. Cul de las siguientes elegiras?
A. Auditoras de calidad
B. El muestreo estadstico
C. grficos de Pareto
D. Grupos de Enfoque
26. El nuevo proyecto de instalacin de software est en curso. El director del proyecto est
trabajando con el aseguramiento de la calidad departamento para mejorar la confianza de
todo el mundo que el proyecto va a satisfacer los estndares de calidad. Cul de los
siguientes debes que tener antes de empezar este proceso?
A. Los problemas de calidad
B. Mejora de la calidad
C. Medidas de control de calidad
D. trabajo
27. El proyecto que est trabajando tiene un aumento de la rentabilidad, el aumento de la
productividad y el aumento de la moral. Cul podra ser la razn de estos cambios?
A. Objetivos del proyecto estn en consonancia con los de la organizacin ejecutante
B. Aumento de la calidad
C. El enfoque de Gestin en la contencin de costes
D. Premios presentados por los esfuerzos individuales

28. Un gerente de proyecto slo se ha hecho cargo del proyecto de otro director del proyecto
durante el proceso de ejecucin grupo. El director del proyecto anterior cre un
presupuesto del proyecto, los requisitos de comunicacin y determinados pas a
completar los paquetes de trabajo. Qu debe el nuevo director del proyecto es el prximo
paso?
A. Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo.
B. Identificar las normas de calidad.
C. Comienza la identificacin de riesgos.
D. Ejecutar el plan de gestin del proyecto.
29. Un proyecto se enfrenta a un cambio importante en sus entregables del proyecto. Del
director del proyecto est involucrado en la determinacin que las normas de calidad son
relevantes para el cambio, el director del proyecto debe participar en:
A. Gestin de la calidad.
B. realizar el control de calidad.
C. planificacin de la calidad.
D. realizar el control de calidad.
30. Al final de un proyecto, un gerente de proyecto determina que el proyecto ha aadido
cuatro reas de funcionalidad y tres reas de desempeo. El cliente ha expresado su
satisfaccin por el proyecto. Qu significa esto en trminos de xito del proyecto?
A. El proyecto fue un xito rotundo.
B. El proyecto no tuvo xito, ya que fue baado en oro.
C. El proyecto no tuvo xito debido a que el cliente est feliz significa que habra pagado
ms por la obra.
D. El proyecto tuvo xito porque el equipo tuvo la oportunidad de aprender nuevas reas
de funcionalidad y el cliente estaba satisfecho.
31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo del proyecto informa al director
del proyecto que un paquete de trabajo no se ha reunido la mtrica de calidad, y que ella
cree que no es posible cumplir con la misma. El director del proyecto cumple con todas las
partes Preocupado para analizar la situacin. Qu parte del proceso de gestin de la
calidad es el director del proyecto involucrado en?
A. Realizar el control de calidad
B. Proyecto de control
C. Realizar el control de calidad
D. Plan de Calidad
32. Los avisos del gestor de proyecto que las actividades del proyecto se completaron por un
departamento estn tomando un poco ms de lo previsto. Hasta la fecha, ninguno de los
paquetes de actividades de trabajo han sido en la ruta crtica, ni han afectado a la
planificacin de la cadena crtica que se ha producido. El director del proyecto es
molestado por el problema, ya que cuatro de los siguientes cinco actividades de la ruta
crtica se estn terminando por este departamento. Despus de hacer tres llamadas, los
director del proyecto es finalmente capaz de conversar con el gerente del departamento
para determinar lo que est pasando. la conversacin es lento, debido a que ambos
hablan diferentes lenguas nativas y que estn tratando de conversar en francs, un
lenguaje compartido. Para facilitar la comunicacin, el director del proyecto pide con
frecuencia el gerente de departamento a repetir lo que se ha dicho. El gerente del
departamento comunica que su personal est siguiendo una empresa poltica que requiere
dos niveles de prueba. Durante la conversacin, el gerente del departamento tambin
hace una comentar que lleva el director del proyecto para creer que la poltica puede
incluir el exceso de trabajo. Este es el cuarto momento en que el director del proyecto ha
escuchado ese comentario. Cul es la mejor cosa que hacer?

A. Crear un mejor plan de gestin de las comunicaciones que requiere slo un idioma a
ser lo universal lenguaje en el proyecto y tiene traductores fcilmente disponibles en
cualquier momento.
B. Contacto de otra persona en el departamento que habla el idioma nativo del gerente de
proyecto mejor confirmar la opinin del director del departamento.
C. Averige si las prximas actividades deben ser re-estima.
D. Trabajo en el aumento de la eficacia de la organizacin ejecutante recomendando
continua la mejora de la poltica en cuestin.
33. A medida que el director del proyecto, que se est preparando sus mtodos de gestin de
la calidad. Usted est buscando un mtodo que puede demostrar la relacin entre los
acontecimientos y sus efectos resultantes. Usted desea utilizar un mtodo de representar
los eventos que causan un efecto negativo en la calidad. Cul de las siguientes es la
mejor opcin para lograr su objetivo?
A. histograma
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de Ishikawa
D. Tabla Control
34. Cul de los siguientes se explica por qu la calidad se planifica y no inspeccion en?
A. Se reduce la calidad y es menos costoso.
B. Se mejora la calidad y es ms caro.
C. Se reduce la calidad y es ms caro.
D. Se mejora la calidad y es menos costoso.
35. Trabajo en un proyecto est en curso cuando el director del proyecto oye por casualidad a
dos trabajadores a discutir sobre lo que es un conjunto de instrucciones significan. El
director del proyecto investiga y descubre que las instrucciones para la construccin de la
zapata de hormign que se vierte en la actualidad estaban mal traducida entre las
diferentes lenguas en uso en el proyecto. Cul de las siguientes es la mejor cosa para el
director del proyecto para hacer en primer lugar?
A. Obtener las instrucciones traducidas por un partido con ms experiencia.
B. Busque impactos en la calidad de la mala traduccin de las instrucciones para la
zapata.
C. Llevar la cuestin a la atencin del equipo y les pregunte a buscar otros problemas de
traduccin.
D. Informar al patrocinador del problema en el prximo informe del proyecto.
36. Los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades
para las que se emprendi incluir todos actividades de la funcin general de gestin que
determina la poltica de calidad, objetivos y responsabilidades y los implementa por
medios tales como la planificacin de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la
calidad, y la calidad mejora, dentro del sistema de calidad. Esto se llama:
A. Garanta de calidad.
B. Control de calidad.
C. Planificacin Calidad.
D. Gestin de la calidad
37. Las decisiones en cuanto a los tipos de proyectos que deben ser realizadas y planes
estratgicos en cuanto a la calidad de la proyectos que se requieren deben ser la decisin
de cul de las siguientes?
A. Gerente de Proyecto A.
B. gerente de Adquisiciones
C. Gestin Superior
D. Grupos de Inters

38. Segn Deming y Juran la mayor parte de los problemas de calidad que existen se deben a
un defecto o falla en procesos que son controlados por:
A. El director del proyecto.
B. El gerente de compras.
C. Gestin Superior.
D. Las partes interesadas.
39. Un gerente de proyecto es la gestin de un gran proyecto y debe considerar la aplicacin
de un plan de gestin de la calidad. Uno de los factores crticos en un plan de este tipo es
el costo de la implementacin del plan. El director del proyecto debe:
A. factura al cliente para todas las mejoras de la calidad.
B. Implementar la ms alta calidad posible sin importar el costo.
C. Implementar mejoras de calidad, siempre y cuando los beneficios superan a los
costos.
D. Confe en la alta direccin para determinar el presupuesto de calidad.
40. Un gerente de proyecto ha descubierto un problema y est tratando de determinar la
causa. El proceso por el cual l identifica las variables que tienen ms influencia en el
proyecto mediante la celebracin de todas las variables y constantes el cambio de uno a la
vez se llama:
A. correlacin del producto.
B. Diseo de un experimento.
C. Sistema de integracin.
D. procesamiento de salida.
41. Un grfico de control se utiliza para controlar un proceso de fabricacin. Como parte del
control de una muestra de cinco partes es tomada desde el proceso de fabricacin de
cada hora de funcionamiento. Cada una de las cinco partes se mide y la dimensin se
registra en la hoja de trabajo. La diferencia entre la dimensin mayor y menor medida de
las cinco partes se representa en el grfico de control. Esto se llama cul de los siguientes
valores?
A. R
B. R bar
C. X
D. X bar
42. El conjunto de caractersticas de una entidad que le confieren su aptitud para satisfacer
necesidades implcitas o declar es la la definicin de:
A. de gestin de calidad moderna.
B. La garanta de calidad.
C. Calidad.
D. Control de calidad.
43. Un gran proyecto se est trabajando por una gran empresa. El cliente est interesado en
saber cmo la empresa ser capaz de satisfacer las necesidades de calidad del proyecto.
Con el fin de satisfacer esta peticin del cliente el proyecto gerente organiza una reunin
entre el cliente y el:
A. Gerente General.
B. Calidad gestor de control.
C. Calidad gerente de aseguramiento.
D. Jefe diseador.
44. Uno de los principios fundamentales de la gestin de la calidad es que la calidad:

A. Debe superar las expectativas del cliente.


B. Est prevista en y no inspeccion en.
C. Aumentar costo.
D. Costos todos deben entregarse al cliente
45. Una categora o rango dado a los productos que tienen el mismo uso funcional pero
diferentes caractersticas tcnicas es llamado el producto de:
A. Calidad.
B. Caractersticas funcionales.
C. Grado.
D. caractersticas tcnicas.
46. El gerente de calidad de una empresa desea analizar los datos que se viene a l en la
forma de una lista de defectos que se han producido en el departamento de envos. El
informe viene con defectos enumerados por orden cronolgico como ocurrieron, el costo
de la reparacin necesaria para corregir cada defecto, la persona involucrada, y una
descripcin del defecto. El gerente quiere determinar cul de los defectos debe ser
corregida de acuerdo con la primera la frecuencia del defecto que se produzcan. l debe
utilizar cul de las siguientes herramientas de calidad?
A. Causa y efecto diagrama Inspeccin
B. Muestreo Diagrama de Pareto
C. Camino crtico
D. Calidad
47. Un gerente de proyecto del rea de control de calidad est tratando de categorizar el
nmero de errores que se cometen en el rea que pinta el guardabarros delantero derecho
del Mercedes 560 SL. Ella enumera todos los posibles defectos en una hoja de papel y
pide que el inspector pueda hacer una marca cada vez que uno de los defectos
mencionados se encuentra. Este es un ejemplo de mediante la cual de las siguientes
herramientas de calidad?
A. diagrama de dispersin
B. mediciones estadsticas
C. Compruebe hoja
D. El muestreo aleatorio
48. El equipo de direccin del proyecto debe ser consciente de que la gestin de calidad
moderna complementa proyecto moderno gestin. Por ejemplo, ambas disciplinas
reconocen la importancia de:
A. Finalizacin en el plazo de tiempo ms breve posible.
B. Hacer un beneficio mximo.
C. Tener costo ms bajo que un competidor.
D. La satisfaccin del cliente.
49. En un proceso de fabricacin que est siendo controlado por los grficos de control hay
variables que ocurren que afectar la salida del proceso. Las variaciones en el proceso
que se considera que las variables de proceso normales se llaman:
A. causa comn.
B. Poco frecuente causa.
C. causa especial.
D. Provoca Azar.
50. Los resultados del trabajo, listas de control de calidad, las definiciones operacionales, y el
plan de gestin son:

A. Las entradas al control de calidad.


B. Las salidas de control de calidad.
C. Las entradas a la garanta de calidad.
D. Productos de aseguramiento de la calidad
51. Un grfico de control se utiliza para controlar un proceso de fabricacin como parte del
control de una muestra de cinco partes es tomada desde el proceso de fabricacin de cada
hora de funcionamiento. Cada una de las cinco partes se mide, y la dimensin se registra
en la hoja de trabajo. El promedio de las cinco partes se representa en el grfico de control.
es llamado cul de los siguientes valores?
A. X
B. X bar
C. Promedio de la muestra C.
D. Promedio de Control
52. Un gerente de proyecto para el departamento de calidad est tratando de resolver un
problema con una mquina que hace de fundicin piezas de aluminio que se utilizan en los
automviles. Estas piezas estn hechas con frecuencia defectos. El director del proyecto
ha decidido celebrar una reunin para discutir el proceso de elaboracin de las piezas. Se
crea un diagrama que tiene sucursales que muestran las posibles causas de los
problemas. Cada una de las ramas rompe la causa hacia abajo en ms y ms detalle. Este
diagrama se denomina:
A. Diagrama Pareto.
B. Diagrama Fishtank.
C. Diagrama de Causa y efecto diagrama.
D. Diagrama de Dispersin.
53. A medida que el gerente del departamento de produccin, donde se estn realizando los
circuitos elctricos se observa la estacin de inspeccin, donde se inspeccionan las
estructuras de circuitos impresos terminados. En esta operacin, el inspector toma la
asamblea de circuito impreso y lo pone en un accesorio. El dispositivo es parte de una
mquina de ensayo que tiene tres lecturas digitales. El inspector registra las lecturas en
las tres lecturas digitales en su inspeccin informe. Este es un ejemplo de:
A. Atributo inspeccin.
B. Inspeccin de variable.
C. Inspeccin de Muestreo.
D. El control del proceso.
54. Una de las ventajas importantes de la utilizacin de grficos de control en la gestin de una
operacin de produccin es que el control tabla le indica cundo debe tomar medidas
correctivas en el proceso de ser controlado. Otro resultado importante del uso grficos de
control es:
A. El grfico de control identifica las causas especiales.
B. El grfico de control le indica cundo no debe tomar acciones correctivas.
C. El grfico de control muestra la cantidad de los defectos estn costando.
D. El grfico de control muestra que es responsable de los defectos.
55. De acuerdo con las ideas detrs de la gestin de calidad moderna, se deben hacer mejoras
en la calidad:
A. En los grandes pasos a travs del estudio detallado de los problemas y luego
implementado como soluciones integrales cuando se financian.
B. En pequeos pasos incrementales.
C. Por asignacin de equipos de mejora de calidad permanentes.
D. Mediante la contratacin de consultores de certificacin ISO para sealar las reas
deficientes de calidad.
56. Los japoneses desarrollaron un mtodo de gestin de calidad moderna que se basa en la
continuacin de las pequeas mejoras que implica a todos, desde la alta direccin hasta el
nivel ms bajo de los trabajadores en la organizacin. Esto se llama:
A. Kamban.

B. Kaizen.
C. PDCA.
D. ciclo Deming.
57. Los principales beneficios de cumplir con los requisitos de calidad son:
A. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, el costo para los clientes
aumenta, y las ganancias suben.
B. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, la cuota de mercado
aumenta, y las ganancias suben.
C. Costo y retrasos se reducen, los gastos de capital bajan, aumenta la cuota de mercado,
y las ganancias suben.
D. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, la cuota de mercado aumenta, y
las ganancias se mantienen.
58. Cuando se implementa la disciplina de gestin de calidad, los beneficios para la relacin de
los costos, al menos, deben ser:
A. No se puede evaluar.
B. Menos de uno.
C. De poca importancia.
D. mayor que uno.
59. El plan de gestin de la calidad proporciona entrada de direcciones y control de calidad,
aseguramiento de la calidad, y mejora de la calidad.
A. El plan general del proyecto
B. La EDT
C. El alcance del proyecto
D. Los interesados externos.
60. Aseguramiento de la calidad del proyecto:
A. Incluye la vigilancia de la conformidad del equipo del proyecto a las especificaciones.
B. Proporciona el equipo del proyecto y las partes interesadas de las normas, por lo que
el rendimiento del proyecto es medido.
C. Es un proceso de gestin que define la organizacin, diseo, recursos y objetivos de
calidad gestin.
D. Proporciona confianza en que el proyecto va a satisfacer los estndares de
calidad pertinentes.
61. La norma ISO 9001: 2000 se utiliza para:
A. Formalizar las herramientas de gestin de la calidad.
B. Establecer las normas internacionales para el cumplimiento de la calidad en las
organizaciones.
C. Establecer EE.UU. normas nacionales para el cumplimiento de la calidad en las
organizaciones.
D. Desarrollar estndares de excelencia para las instalaciones de fabricacin.
62. Qu significa '' costo de aceptacin ''?
A. El costo de establecimiento y mantenimiento de la funcin de calidad
B. El coste del ciclo de vida del proyecto
C. El costo de la inspeccin y reinspeccin, aseguramiento de la calidad, gestin
de la calidad, y la planificacin de la calidad
D. El costo de los objetivos del proyecto
63. Un grfico de control controla un proceso de fabricacin. Se toman las medidas mientras
que el proceso est funcionando uno tiempo cada hora. En cada hora cinco piezas de
muestra se miden, y los resultados se registran y se representan en un grfico de control.
Durante las ltimas cinco horas los siguientes datos se observ para X y R. La barra de
control superior lmite para los valores de x es de barras 142 y el lmite de control inferior es
102. El valor en la tabla de control para X es 122 bar y el valor de la barra R es 3. Qu se
puede decir sobre este proceso?

A.
B.
C.
D.

El proceso no est en control y se debe ajustar.


El proceso est en control y no debe ser ajustado.
El valor de R es demasiado alta a las 11 A.M ..
El valor de X bar est fuera de los lmites de control.

64. El diagrama que clasifica los defectos en el orden de frecuencia de ocurrencia y muestra el
nmero de defectos y la porcentaje acumulado desde el mayor nmero de defectos en el
menor nmero de defectos se denomina:
A. Grfico de barras.
B. Ruta crtica.
C. Grfico de sectores.
D. Diagrama de Pareto.
65. Los empleados de una empresa se mide en la cantidad de desechos que se producen
durante un perodo de tiempo. El nmero de horas de formacin que haban tambin se
midi. Cuando estos resultados se representaron en una dispersin diagrama, que se
encontr una correlacin negativa. Esto significa que:
A. chatarra aument a medida que aumentaron las horas de formacin.
B. chatarra disminuy a medida que aumentaron las horas de formacin.
C. chatarra aument a medida que las horas de formacin se redujeron.
D. chatarra disminuy a medida que disminuyeron las horas de formacin.
Se decidi establecer un proceso para controlar la salida de una mquina que se
fabrica botones. Se hicieron las siguientes mediciones del dimetro del botn. Cada
hora se tom una muestra de cuatro botones. La medicin se muestra en la tabla
son los medidos diez milsimas de una pulgada por encima de 1.000 pulgadas. La
tolerancia de la ingeniera en esta parte es 1,000 0,005. La siguiente tabla de
valores de datos se recogi:

66. Cul es el valor de X barra para el nmero 7 horas?


A. 0,00900 pulgadas
B. 22.5 pulgadas
C. 90 pulgadas
D. 0,00225 pulgadas
67. Cul es el valor de R en horas 10?
A. 0.0037 pulgadas
B. 0,0053 pulgadas
C. 37 pulgadas
D. 53 pulgadas
68. Cul es el valor de la barra R?
A. 0,00551 pulgadas
B. 55,1 pulgadas

C. 0,010 pulgadas
D. 10 pulgadas
69. En el muestreo de aceptacin de la curva caracterstica de operacin ideal sera:
A. Rechazo de todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
B. Aceptar todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
C. Tiene riesgo del comprador por debajo de la NCA.
D. Tener riesgo para Francia por debajo de la NCA.
70. Una empresa utiliza la inspeccin de muestreo para inspeccionar las piezas que se envan
a sus clientes. Si un lote es rechazado de piezas de la inspeccin de muestreo, se
inspeccion 100% y las piezas rechazadas se envan de nuevo a la fabricacin
departamento para reproceso o chatarra. Qu sucede con el nivel de calidad general
saliente como el nmero de defectuosos aumentos de piezas?
A. El nivel general de calidad de salida disminuye al principio y luego aumenta.
B. El nivel general de calidad de salida aumenta en un primer momento y luego
disminuye.
C. El nivel general de calidad de salida disminuye.
D. Los aumentos generales de nivel de calidad de salida.
71. Los estndares ISO son revisados y reeditados cada:
A. Diez aos.
B. Un ao.
C. Dos aos.
D. Cinco aos.
72. En el ciclo de Shewhart y Deming, las letras PDCA representan:
A. Compra, entrega, costo y adquisicin.
B. Prevenir defectos causados por cualquier persona.
C. Planificar, Hacer, Verificar y actuar.
D. Por favor, no causan accidentes.
73. El ciclo de Deming se suele representar por:
A. PDCA.
B. ABCD.
C. QFAP.
D. CDPA.
74. inspeccin Atributo se realiza en una gran cantidad de ejes del motor. Se rechaza el lote de
piezas. Las partes se supone que tener un dimetro de 2 pulgadas y tienen una tolerancia
de ingeniera de 0,015. Cul es la dimensin media de la partes?
A. Mayor que 2.015 o menos de 1.985
B. Ms de 0.000
C. Las piezas no debe ser rechazada.
D. El inspector debe ser despedido por no haber escrito un mejor informe.