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Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS


EN MINERIA SUBTERRANEA
TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS
Sesin N 5: GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y

VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DIA JUEVES 27 OCTUBRE 2011


Sesin 4:
4: GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS DE PERFORACION Y
VOLADURA DE ROCAS
Temario:
I.

CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIN DE COSTOS.

II. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE


PERFORACIN Y VOLADURA.
III. COSTOS DE EQUIPOS DE PERFORACIN
IV. ANLISIS Y CONTROL DE COSTOS SEGN LA PERSPECTIVA DEL
CLIENTE (PROPIETARIO) Y DEL CONTRATISTA.
V. ANLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
PERFORACIN Y VOLADURA.
VI. OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y
VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA


TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

I. CONCEPTOS MODERNOS DE
GESTION DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

M
B
I
T
O

C
O
M
P
E
T
I
T
I
V
O

ESTRATEGIAS GENRICAS
Objetivo
Amplio

LIDERAZGO EN
COSTOS

LIDERAZGO EN
DIFERENCIACIN

Objetivo
Reducido

CENTRADO EN
COSTOS

DIFERENCIACIN
CENTRADA

Costo Inferior

Diferenciacin

VENTAJA COMPETITIVA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIAS
OPERACIONALES
Logstica Eficaz

LIDERAZGO EN
COSTOS

ESTRATEGIAS DE
ATENCION AL CLIENTE
Filosofa de Servicio

ESTRATEGIA
CORPORATIVA:

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. SISTEMAS DE CONTROL DE COSTOS


El sistema de control de costos es una herramienta
esencial para la gestin de una empresa y como tal, es
muy determinante para su futuro.
Los sistemas tradicionales asignan los costos a Centros
de Costos y luego los aplican a los Objetos de Costos
(Productos). Para el caso de los costos directos no hay
problema, pero en los costos indirectos si hay dificultades.
Debido a ello surgieron nuevas propuestas de registro,
control, anlisis y gestin de costos. En esta presentacin
abordaremos muy brevemente algunas metodologas .

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS


Porqu Costear?
Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestin de una
empresa, y tiene los siguientes objetivos:
a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas,
dnde, cundo, cunto y porqu pas.
b) Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de
los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
c) Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el
control administrativo de las operaciones y actividades.
d) Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se
basa la administracin para el planeamiento, y apoyo al
proceso de la toma de decisiones, priorizando el
mejoramiento del futuro.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. APLICACIONES DE LOS COSTOS


1) Clculo del precio.- adecuado de los productos y
servicios, y su optimizacin.
2) Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o
prdidas.
3) Comparar los costos reales con los presupuestados.
4) Permite comparar los costos entre diferentes perodos.
5) Permite comparar los costos entre sus diferentes
departamentos o reas.
6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas.
7) Localiza los puntos dbiles de una empresa.
8) Determina las reas que requieren urgentes medidas
de racionalizacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. APLICACIONES DE LOS COSTOS


9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)

Controla el impacto de las medidas de


racionalizacin realizadas.
Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o
optimizacin.
Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.
Como criterio en las decisiones de inversin.
Facilita negociar con los clientes y proveedores.
Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
Se utiliza como instrumento de planificacin y control.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5. QUIENES MANEJAN LOS COSTOS


1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:
a) Operaciones
b) Planeamiento
c) Administracin
d) Logstica
e) Finanzas
2) Gerentes generales
3) Empresarios

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

6. ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS


a) Costo.- Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico que se
realiza para adquirir bienes o servicios. Ejm: sueldos,
materiales, etc. Es bsicamente un concepto econmico,
que influye en el resultado de la empresa.
b) Precio.- Costo total ms utilidad.
c) Prdida.- Si no se logra el objetivo deseado tenemos una
prdida. La mercadera que se deteriora es una prdida;
porque ya no tiene un objetivo determinado.
d) Desembolso.- Es un concepto financiero y no econmico.
Forma parte del manejo de dinero. Est relacionada con los
movimientos de caja o tesorera. Uno puede comprar al
contado un insumo, pero hasta que el producto no se
elabora no es un costo.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

6. ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS


d) Depreciacin y Amortizacin.- Hay bienes que se utilizan
para producir, pero no se incorporan al producto o servicio
como insumo. Slo ayudan a elaborarlos, por ejemplo:
equipos, instalaciones, etc. A estos bienes se les aplica la
amortizacin o depreciacin, que est relacionado con su
vida til, desgaste, obsolescencia, etc. Viene a ser la
prdida del valor de dicho bien por el uso en el tiempo.
e) Inversin.- Es un gasto que se hace antes de una nueva
actividad operativa prevista en el tiempo. Mayormente son
equipos, instalaciones, etc. Cuando entren en produccin
sern considerados costos, y se estimarn como
depreciaciones y/o amortizaciones.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

7. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO


Humedad /
Temperatura

Mantenimiento

Velocidad Viento
Lluvia - Sequa
Motivacin

Disponibilidad

Preparacin
Procesos

MQUINAS
MEDIO
AMBIENTE

DISEO
Metodologa

Salario
Capacitacin

TALENTO
HUMANO

MTODOS
DE TRABAJO

COSTO

Supervisin
Productividad

Mtodo de
Asignacin

DIRECCIN
Y GESTIN

Planificacin

MEDIDAS

MATERIALES

Previsiones
Sistema de
Informacin
Mercado

Nivel de
Inventario

Precio

Cantidad

Forma
de Pago

Calidad

Sistema de
Costeo

Ubicacin
Proveedor

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS


a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN
1) Costo de Produccin.- Es el valor del conjunto de
bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un
producto o servicio terminado para ser entregado a
determinado cliente.
2) Costo de Administracin.- Son los costos en la
direccin, control y operacin de una compaa e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que est
expresado por los intereses y gastos. El costo
financiero es un costo fijo, y no concluye an se
paralice la operacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS


b) SEGN SU ASIGNACIN
1) Costos Directos.- Son aquellos que estn involucrados
en el proceso productivo. Ejm: costos de materiales
directos y de mano de obra directa.
2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identifican
directamente con el proceso productivo, pero que son
necesarios para que el producto o servicio sea terminado.
c) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD
1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el corto
plazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehculos, etc.
2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable en
corto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS


d) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO
1) Materia Prima Directa o Materiales Directos
2) Mano de Obra Directa
3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio:
Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio
e) SEGN SU COMPORTAMIENTO
1) Costo Unitario.- Es el costo por unidad.
2) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos
involucrados, viene a ser la multiplicacin del costo
total por unidad por las unidades producidas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA


TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

II. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN


LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1.

ENFOQUE TRADICIONAL DEL COSTO DE


PERFORACION Y VOLADURA
El enfoque tradicional de la Perforacin y Voladura de Rocas ha
sido el de minimizar sus propios costos. Una ptima gestin
implicaba cumplir con los presupuestos pre-establecidos para
esta rea, sin considerarla como una parte del proceso de
agregacin de valor, es decir deba cumplir con los siguientes:
 Producir una pila de material fcilmente extrable.
 No provocar molestias ambientales.
 Mnimo costo de rocas disparadas.
 Sin daos colaterales.
La idea de fondo era que, con un presupuesto mnimo, no deba
causar trastornos operacionales, tales como:
 Demasiada bolonera para los equipos de carguo.
 Proyecciones de rocas (flys rocks).
 Gases txicos y sobreexcavacin hacia las paredes.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2.

ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION


Y VOLADURA
 Obtencin de la fragmentacin, segn el requerimiento del

proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y


chancado).
 Considerar la voladura como una etapa de la cadena de
valor, debe definirse (o acordarse entre los diferentes
clientes y proveedores del proceso) los requerimientos de los
productos generados por ella, como tambin definir las
caractersticas de los insumos, especialmente informacin
geotcnica, malla de perforacin de acuerdo al diseo y
condiciones de terreno.
 Primordialmente el objetivo es fragmentar la roca, pero no
buscando la tonelada o el m roto ms barato, sino la
tonelada o el m ms econmico del proceso global.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3.

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE


PERFORACION Y VOLADURA
En operaciones mineras la unidad de medida para el costo
es la tonelada, y en obras de construccin es el m.
Los elementos del costo de perforacin y voladura son:
1. MATERIALES DIRECTOS
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS
a)Materiales Indirectos
b)Mano de Obra Indirecta
c) Gastos Generales
El costo unitario directo (materiales y mano de obra) est en
proporcin directa con el nivel de produccin, mientras que el
costo unitario indirecto est en proporcin inversa.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

10

3.1 MATERIALES DIRECTOS


 Son todos aquellos elementos fsicos que son
indispensables consumir durante el proceso del servicio
de perforacin y voladura; y que pueden ser medidos y
cargados al costo de este servicio.
 Son los principales recursos que se usan en la
produccin del servicio, conjuntamente con la mano de
obra y los costos indirectos de fabricacin.
 Los materiales directos que se usan para el servicio de
la perforacin y voladura:
a) Accesorios de perforacin.
b) Materiales de voladura.
c) Combustible para los equipos de perforacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

a) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN


Accesorios de Perforacin
Brocas, barrenos integrales.
Barras de extensin o tubos de perforacin.
Adaptador de culata.
Material de afilado de brocas.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de
cada accesorio de perforacin. De acuerdo al tipo de roca a
perforarse, se considera su vida til correspondiente.
El costo de cada accesorio de perforacin (en US$/m), se
obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo
precio unitario (sin I.G.V.).
En este rubro se incluye el costo de afilado de broca, que
generalmente es el 10% del costo de la broca o barreno
integral.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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b) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURA


Materiales de Voladura
Explosivos primarios (dinamita, ANFO, emulsin, etc,)
Accesorios de voladura (iniciador, gua de seguridad, cordn
detonante, retardos de superficie, etc.).
Materiales de proteccin de voladuras.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de
cada explosivo y accesorio de voladura, de acuerdo al diseo
de voladura calculado previamente.
El costo de cada explosivo o accesorio de voladura (en
US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por
su respectivo precio unitario (sin I.G.V.).
Segn sea el caso, en este rubro se incluye el costo de
materiales de proteccin de voladura, que generalmente es
el 20% del costo total de materiales explosivos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS


La eleccin del tipo de explosivo forma parte importante del
diseo de una voladura y por consiguiente de los resultados a
obtener. Hay una serie de factores que son necesarios
analizar para una correcta seleccin, y stos son:
a) PRECIO DEL EXPLOSIVO

Es un criterio de seleccin muy importante. El explosivo ms


barato es el ANFO, a la vez nos ofrece facilidad de
almacenamiento, transporte, manipulacin y seguridad.
Desde un punto de vista econmico, el mejor explosivo
no es el ms barato sino aquel con el que se consigue el
menor costo de voladura.
b) DIAMETRO DE CARGA

El dimetro depender tanto de las dimensiones y


caractersticas del equipo de perforacin disponible, adems
tiene influencia directa sobre el rendimiento del explosivo.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS


c) CARACTERSTICAS DE LA ROCA

Las propiedades geomecnicas del macizo rocoso a volar


conforman el grupo de variables ms importantes y la hemos
clasificado en 4 tipos que son:
Rocas masivas resistentes
Rocas muy fisuradas
Rocas conformadas en bloques, y
Rocas porosas.
d) VOLUMEN DE ROCA A VOLAR

Los volmenes de excavacin y ritmos de trabajo marcan los


consumos de explosivos, en las obras grandes se aconseja su
utilizacin a granel, ya que posibilitan la carga mecanizada
desde las unidades de transporte, se reducen los costos de
mano de obra y se aprovecha mejor el volumen de roca
perforado.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS


e) CONDICIONES ATMOSFERICA

Las bajas temperaturas influyen en los explosivos que contienen


Nitroglicerina, ya que tienden a congelarse a temperaturas
inferiores a 8C. Para resolver este problema se utilizan
sustancias como el Nitroglicol que hacen que el punto de
congelacin pase a -20C.
f) CONDICIONES DE SEGURIDAD

Los explosivos gelatinosos tienen alta sensibilidad, si se


emplean tractores de orugas o excavadoras, puede producirse
la detonacin . Este problema se ha resuelto con el empleo de
los hidrogeles y emulsiones que son insensibles a los golpes,
fricciones y estmulos subsnicos, pero poseen un grado de
sensibilidad para la iniciacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS


g) PRESENCIA DE AGUA

Si el ANFO se encuentra en un ambiente que le aporta una


humedad superior al 10% se produce su alteracin que impide
la detonacin de la mezcla explosiva.
h) ATMOSFERAS EXPLOSIVAS

Las excavaciones que se realizan con atmsferas


potencialmente inflamables con gris o polvo, pueden dar lugar
a catstrofes si se producen explosiones secundarias.
En estos proyectos es preciso efectuar un estudio de la
atmsfera y entorno prximo a la voladura para tomar la
decisin de utilizar explosivos de seguridad y/o inhibidores en
el material de retacado.
i) PROBLEMAS DE SUMINISTRO

Hay que tener en cuenta las posibilidades reales de suministro


en funcin de la localizacin de los trabajos y puntos de
abastecimiento de los explosivos y accesorios.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

COMPARACION DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y


ACCESORIOS DE VOLADURA SEGN PROVEEDOR
PROVEEDOR "A"
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Producto

Und.

Booster BN 2" x 16"


Kg
Emulsin encartuchada 2 3/4" x 12" Kg
Emulsin encartuchada 1 1/8" x 7" Kg
Dinamita semigelatina 65 7/8"x7"
Kg
Dinamita semigelatina 80 11/4"x8"
Kg
ANFO
Kg
Cordn detonante 5 g/m
m
Sub Total Explosivos
Retardo de superficie
Pza
Gua de seguridad
m
Fulminante simple N 8 - 45 mm
Pza
Retardo tipo Fanel de 8 m longitud Pza
Sub Total Accesorios
TOTAL EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS

Cant.

4,570

17,314
68,565
2,728
1,000
500

PROVEEDOR "B"

PROVEEDOR "C"

P.Unit.
P.Unit.
P.Unit.
Total US$
Total US$
Total US$
(US$)
(US$)
(US$)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.350
10,739.50 2.350
10,739.50 2.350
10,739.50
0.00
0.00
0.00
2.190
0.00 2.200
0.00 2.000
0.00
0.980
16,967.72 1.000
17,314.00 1.030
17,833.42
0.210
14,398.65 0.230
15,784.58 0.220
15,084.30
2.450
0.140
0.130

6,683.60
140.00
65.00
0.00
48,994.47

2.450
0.150
0.160

6,683.60
150.00
80.00
0.00
50,751.68

2.600
0.150
0.140

7,092.80
150.00
70.00
0.00
50,970.02

Cul proveedor elegira Ud.?


Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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3.2 MANO DE OBRA DIRECTA


La mano de obra directa es el segundo elemento del
costeo de perforacin y voladura.
Especficamente se refiere al personal (Perspectiva
Talento Humano), que interviene directamente en el
proceso de la perforacin y voladura.
El costo de mano de obra directa representa un
importante porcentaje del costo total de perforacin y
voladura. Es importante, que la direccin de la empresa
propicie un excelente ambiente de trabajo (clima laboral)
que conduzca a una eficiente actuacin de trabajo.
Asimismo es importante que la gerencia establezca los
controles adecuados para las actividades laborales.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ELEMENTOS PARA CALCULO DEL COSTO


DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL
a) Sueldos y salarios
b) Obligaciones tributarias:
A.F.P. / O.N.P.
S.C.T.R. Pensin, S.C.T.R. Salud
c) Beneficios sociales:
Vacaciones y gratificaciones
Dominicales y feriados
Sobretiempos y enfermedad
Compensacin por tiempo de servicios
Asignacin escolar
Otros beneficios

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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Mg. Ing. Fredy Ponce R.

REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL


LEYES SOCIALES
RUBROS
1. OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
A.F.P. - CIC Ley N 27252
S.C.T.R. ONP (Pliza de Vida)
S.C.T.R. ESSALUD (Accidentes)
ESSALUD
2. BENEFICIOS SOCIALES
Vacaciones
Gratificaciones
Dominicales
Feriados
Enfermedad
C.T.S.
Asignacin Familiar
TOTAL LEYES SOCIALES

DIAS / MES DIAS / AO

%
9%
2%
10%
2%

30
60
48
12
5
35
20

275
275
275
275
275
275
360

10,91%
21,82%
17,45%
4,36%
1,82%
12,73%
5,56%
97,49%

Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0


Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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3.3 COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS


Los costos indirectos incluyen los equipos de perforacin,
materiales y mano de obra indirectos, y gastos generales.
El costo del equipo de perforacin se consideran como
Costo Indirecto, cuando es de propiedad de la empresa
o es alquilado a un monto fijo. En caso de ser alquilado
por hora o m, puede ser considerado como costo directo.
Dentro del rubro de Gastos Generales se consideran:
- Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos.
- Gastos de implementacin de polvorines.
- Personal de direccin y administracin de obra.
- Vehculos y equipos de apoyo.
- Gastos de campamentos, alimentacin, seguridad, etc.
- Gastos de oficina de obra (servicios, mobiliario, etc.).
- Gastos de oficina central.
- Gastos financieros (seguros, fianzas, intereses, etc.).
Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3.3 COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS


Los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad,
de garanta y bajo un programa con criterio preventivo, para
asegurar el mantenimiento de la maquinaria y asegurar una
produccin sin prdidas.
Las inversiones en maquinarias son puntos muy serios. La
maquinaria debe adquirirse con el concepto de durabilidad,
menor esfuerzo y mayor produccin.
A diferencia de los materiales y mano de obra indirectos
que son variables, una parte importante de los costos
indirectos de servicios es de naturaleza fija.
En consecuencia, el costo unitario indirecto por m aumenta
conforme disminuye el nivel de produccin, y viceversa.
Esto afecta de la misma manera al costo y precio total
unitario.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA


TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

III. COSTOS DE EQUIPOS DE PERFORACION

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. SISTEMA DE PERFORACION QUE SE UTILIZA


En resumen, para los trabajos de perforacin de rocas en los
proyectos y obras de construccin se utiliza el siguiente
sistema de perforacin:
a) Sistema de Energa
b) Mtodo de Perforacin
c) Ubicacin del Martillo
d) Energa para accionar Martillo
e) Tipo de Maquinaria

Mecnica
Rotopercusivo
Martillo en Cabeza
Neumtica e Hidrulica
Manual y Mecanizada

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2. EQUIPOS DE PERFORACION MANUAL

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3. EQUIPOS DE PERFORACION MECANIZADO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

19

4. SELECCIN ECONOMICA DE EQUIPOS DE PERFORACION


 Existen diversos tipos y marcas de equipos de perforacin para

diferentes condiciones de trabajo. Su seleccin se basa en


criterios econmicos, diseo mecnico, mantenimiento y servicio,
capacidad operativa, adaptabilidad a los dems equipos de la
operacin, y de condiciones generales del lugar de trabajo
(acceso, tipo de roca, topografa, fuentes de energa, etc.).
 Uno de los criterios ms importantes es la velocidad de

penetracin. La introduccin de la perforacin hidrulica que usa


aceite a presin en lugar de aire comprimido para activar el
martillo y el resto del equipo de perforacin, ha logrado aumentar
esta velocidad y, por tanto, la eficiencia de perforacin,
especialmente en rocas duras.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4.1) ASPECTOS TECNICOS ECONOMICOS PARA SELECCIONAR


LA MARCA Y MODELO DEL EQUIPO

Definido el tipo y tamao de la perforadora, debemos considerar los


siguientes factores para seleccionar la marca y el modelo:
a) TECNOLOGIA DE DISEO.- Se refiere a la experiencia ganada por
el fabricante, investigacin y desarrollo, y al da con la tendencia
futura.
b) ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Bondades y limitaciones de los
diferentes equipos, seleccionados y su adaptabilidad a las
condiciones de trabajo.
c) SOPORTE DE SERVICIO.- Capacidad del representante en ayudar
a alcanzar la mxima operatividad posible, asegurando la
disponibilidad de repuestos y servicio tcnico.
d) ECONOMIA.- Precio de adquisicin y rendimiento del equipo, que
se traduce en menor costo por metro perforado.
e) OTROS.- operacin, entrenamiento, garanta, estandarizacin.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

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5. ACCESORIOS DE PERFORACIN
5.1) DESLIZADERAS DE LOS EQUIPOS PERFORACIN

Uno de los accesorios que sirven para alojar el elemento de


perforacin (pistn) y realizar el avance en forma
mecanizada es la llamada "deslizadera", la cual va montada
en los brazos de los jumbos, y a la que se puede incorporar
un conjunto de aparatos automatizados e integrados al panel
de control del operador.
Este sistema es muy utilizado tanto en equipos de superficie
como subterrneos debido a su bajo precio, a la facilidad de
reparacin y a la posibilidad de lograr grandes longitudes de
perforacin. Algunos inconvenientes de este sistema son los
mayores desgastes en ambientes abrasivos, el peligro que
representa si se rompe la cadena perforando hacia arriba y
la dificultad de conseguir un avance suave cuando las
penetraciones son pequeas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5.2) VARILLAJE DE PERFORACIN

Tambin denominado Sarta de Perforacin, es uno de los


componentes ms importantes del equipo de perforacin, pues se
trata de la estructura que conecta la perforadora con la roca. Este
sistema est compuesta de los siguientes elementos:
a) Adaptadores de culata
b) Manguitos o Acoples
c) Barras de extensin
d) Brocas
e) Tipo de rosca
f) Tubos

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21

6. SELECCIN DEL VARILAJE DE PERFORACION


Tipo de roca

TABLA DE ESTIMACIN DE
CONTENIDO DE CUARZO
SEGN TIPO DE ROCA

Cuarcita
Arenisca cuarzosa
Arenisca feldesptica
Arenisca arcsica
Granito
Granodiorita
Diorita
Pegmatita
Sienita
Filita
Caliza
Dolomita
Arcilla
Pizarra
Gneiss
Gabro
Esquisto

SiO (%)
70 - 100
80 - 90
30 - 80
60 - 80
35 - 70
40 - 70
10 - 20
15 - 30
50 - 65
10 - 25
2 - 10
2 - 10
20 - 40
10 - 35
15 - 50
25 - 50
15 - 35

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PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA


TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

IV. ANALISIS Y CONTROL DE COSTOS SEGUN LA


PERSPECTIVA DEL CLIENTE Y DEL CONTRATISTA

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1. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)


Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente

Infraestructura
Actividades
de Soporte

Gestin de Talento Humano


Desarrollo Tecnolgico

Servicio
post venta

Marketing
& Ventas

Logstica
Salida

Operaciones

Logstica
Entrada

Abastecimiento

Actividades Primarias
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)


Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor

Infraestructura
Gestin de Talento Humano

Actividades
de Soporte

Gestin de Talento Humano


Desarrollo Tecnolgico

Desarrollo Tecnolgico
Abastecimiento

Las compaas a menudo


compran una porcin de sus
actividades que crean valor
de proveedores externos
especiales que pueden
desarrollar esas funciones
ms eficientemente

Operaciones Logstica
(Perforacin
Salida
y Voladura)

Servicio
post venta

Marketing
& Ventas

Logstica
Logstica
Salida
Salida

Logstica
Entrada

Operaciones

Logstica
Entrada

Abastecimiento
Servicio
post venta

Marketing
& Ventas

Actividades Primarias
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

23

2. ANALISIS DE COSTOS SEGUN LA PERSPECTIVA


DEL CLIENTE VS. CONTRATISTA
RELACION CONTRATISTA / CLIENTE
a)
b)
c)
d)

Lo agradable y lo riesgoso
Socio o adversario?
Construccin de una confianza mutua
Cuando el cliente est en competencia, esto puede ser muy
delicado.
e) Respeto de los precios, asociado con la calidad del servicio.
f) Compromiso mutuo de respeto a los estndares de HSE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

RELACION CONTRATISTA / CLIENTE


DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
CONTRATISTA

CLIENTE

Independiente, se mueve

Dependiente estable

Es rpido, basado en incentivos

Basado en el valor de la empresa

Estable, sino hay cambios

Estable

Basado en la dinmica

Basado en el presupuesto

Decisiones bottom up

Decisiones top down

Tiende a equivocarse rpido

No se equivoca generalmente

Acta

Pregunta

Integracin horizontal

Integracin vertical

Seguro

Seguro

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

24

RELACION CONTRATISTA / CLIENTE


QUE DEBE PROVEER EL CONTRATISTA?







Flexibilidad
Trabajar con control mnimo del cliente
Cooperante
Correr a veces con el riesgo
Trabajar amigablemente
Obtener rendimiento con seguridad

QUE DEBE PROVEER EL CLIENTE?







Un control mnimo del da a da


Apoyo tcnico, segn las regulaciones
Apoyo administrativo, si es necesario
Tener claro sobre el trabajo, pero no inmiscuirse.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA


TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

V. ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE


DECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

25

1. COSTO TOTAL DE PERFORACION


DISTRIBUCION DEL COSTO TOTAL DE PERFORACION

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. COSTO TOTAL DE PERFORACION


 El tener conocimiento del costo total de perforacin

(US$/m) forma parte permanente de los antecedentes que


manejan los ejecutivos de empresas, para el control de su
gestin (Cuadro de Mando Integral - BSC).
 Este indicador se puede medir a travs de la siguiente
frmula:

COSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA


VIDA BROCA
VELOC. PERFORACION.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

26

Ejemplo: Caso Seleccin de Brocas de Perforacin


Una empresa ha decidido comprar una nueva brocas de botones
de 3 de dimetro del tipo B para sus trabajos de perforacin, a
un precio de US $ 200 por unidad. Anteriormente vena usando las
brocas de botones del tipo A, las cuales dej de comprar porque
su costo es de US $ 250 por unidad. La informacin adicional que
se dispone es la siguiente:
BROCA "A" BROCA "B"
(Antes)
(Ahora)

Descripcin
Costo de broca (por unidad)

$ 250.00

$ 200.00

Vida Util Broca (metros perforados)

2,000.00

1,500.00

$ 80.00

$ 80.00

37.00

31.50

Costo de Perforadora / Hora


Velocidad de Penetracin (m/h)

Qu decisin tomara Ud.?


Mdulo 2: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.0

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Anlisis Comparativo
Descripcin

BROCA "A" BROCA "B"


(Antes)
(Ahora)

Costo de broca (por unidad)

$ 250.00

$ 200.00

Vida Util Broca (metros perforados)

2,000.00

1,500.00

$ 80.00

$ 80.00

37.00

31.50

$ 2.29

$ 2.67

160,000.00

160,000.00

$ 365,946

$ 427,683

Costo de Perforadora / Hora


Velocidad de Penetracin (m/h)
COSTO TOTAL DE PERFORACION
POR METRO PERFORADO
METROS PERFORADOS PARA 2010
COSTO TOTAL PERFORACION 2010

PERDIDA ANUAL PROYECTADA POR USAR


BROCA "B"

$ 61,737

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

27

2. PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo,


(Costo, utilidad y precio)
precio)
 El punto de equilibrio es una tcnica de anlisis empleada
como instrumento de planificacin de utilidades, de la toma
de decisiones y de solucin de problemas.
 Se define como el momento o punto econmico en que una
empresa no genera ni utilidades ni prdidas, esto es, el
nivel en que la contribucin marginal (ingresos variables
menos costos y gastos variables), es de tal magnitud, que
cubre exactamente los costos y gastos fijos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo,


(Costo, utilidad y precio)
precio)
Conceptos Bsicos:
 Este sistema, se basa en que toda empresa poseen dos
grandes tipos de costos: Costos Fijos y Costos Variables,
segn su comportamiento ante los cambios en el volumen de
produccin.
 Las variables aplicadas en este mtodo son las siguientes:
a) Produccin (q).- Es el volumen de produccin, en
unidades.
b) Precio Unitario (PU).- Es el valor unitario de venta del
producto.
c) Ventas (V).- Es ingreso obtenido por las ventas [q x PU]
d) Costo Fijo (CF).- El costo que no vara con la produccin

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

28

2. PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo,


(Costo, utilidad y precio)
precio)
Conceptos Bsicos:
e) Costo Variable Unitario (CVU).- Es el costo unitario
que vara con la produccin
f) Costo Variable Total (CVT).- Equivalente a [ q x CUT ]
g) Costo Total.- Es la suma de los costos fijos y variables
[ CF + CV ]
h) Utilidad (U).- Es el resultado econmico de la empresa
[ V CT ]
 Las principales frmulas son las siguientes:
Ventas: V = CF + CV + U
Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
Costo Total unitario: (CTU) = CT / q = (CV + CF) / q

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

METODOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO


1. ECUACION TCNICA.- Esta es la forma ms general del
anlisis, la que puede adaptarse a cualquier situacin concebible
costo - volumen - utilidad, partiendo de la siguiente ecuacin:
VENTAS = COSTO VARIABLE + COSTO FIJO + UTILIDAD NETA

PV * Q = CVU * Q + CF + UN
Entonces: Q = CF + UN
PV - CVU
Q = Cantidad de unidad, actividad o volumen para equilibrio econmico.
CF = Costo fijo total.
UN = Utilidad neta
PV = Precio de venta unitario del bien o servicio.
CVU = Costo variable unitario.

Cuando la Utilidad Neta es igual a cero,


estamos en el Punto de Equilibrio
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

29

2. TECNICA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE).- En


la siguiente grfica se muestra el comportamiento de los costos
fijos, costos variables, costos totales, utilidades y ventas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)


En el Grfico se puede visualizar cmo se comportan los
costos y las ventas en funcin del volumen de produccin.
Obsrvese que existe el Punto de Equilibrio (PE), aquel
que no se tiene utilidades ni prdidas. Tambin hay otras dos
zonas opuestas: una en la que se generan prdidas y en la
otra se generan utilidades.
El cruce de las lneas que representan las ventas y los
costos fijos se denomina Punto de Cierre (PC), e indica
que la empresa perdera menos US$ cerrando sus puertas,
ya que no tendra que soportar los costos fijos.
Para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida la
contribucin marginal de cada producto o servicio, se puede
calcular el importe de las ventas o el volumen de
produccin para no ganar ni perder.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mdulo 3: PUNTO DE EQUILIBRIO - FP Cost V.3.0

30

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA


TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

6) OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS


DE PERFORACION Y VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. OPTIMIZACION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA


 El Costo de Perforacin y Voladura en general est

ntimamente ligado a los siguientes factores:


- Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural)
- Nivel de produccin (dimetro de taladro)
- Caractersticas geomecnicas de la roca
- Tamao de la fragmentacin requerida
- Malla de perforacin (perforacin especfica)
- Tipo de explosivos y accesorios de voladura utilizados
- Factor de carga (kg/m)
- Restricciones ambientales.
 La incidencia de los accesorios de voladura es mnima en el
costo total de perforacin y voladura. Sin embargo una mejor
utilizacin de ellos podra mejorar el rendimiento de la voladura,
y minimizar el costo global de operaciones (perforacin,
voladura, carguo, acarreo y chancado)
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

31

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN VOLADURA


DE ROCAS
DETERMINACION DE PARAMETROS
PREVIOS DE VOLADURA

EVALUACION DE VOLADURA

Determinacin fragmentacin
Indice de excavabilidad

Dimetro de perforacin
Malla de perforacin
impactos medio ambientales
OBJETIVO:

COSTO MINIMO DEL


PROCESO GLOBAL
AJUSTE FINAL DE PARAMETROS
DE VOLADURA

Factor de carga
Secuencia de salida

EVALUACION DEL MACIZO


ROCOSO

Mapeo geolgico
Velocidad de perforacin

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

32

VOLADURA EFICIENTE
UN PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Evaluacin
Area Trabajo

Diseo de
Voladura

Ajuste
del Diseo

Evaluacin de
Rendimiento

Evaluacin
de Voladura

Preparacin de
Area de Disparo

Rendimiento
Optimo de
Voladura

Marcacin
de Malla

Perforacin
de Taladros

Chequeo
de Carguo
Carguo de
Taladros

Evaluacin
de Perforacin

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

EL PROCESO CONTINUO PARA


OPTIMIZAR LAS VOLADURAS

- DISEO
- APLICACIN
- CALIFICACION DE
RESULTADOS
- REDISEO MEJORADO
Humphreys (1995)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

33

3. PASOS EN LA EJECUCION DE UN MEJORAMIENTO CONTINUO

El mejoramiento
continuo, nunca
termina,
siempre hay una
forma de hacer
mejor las cosas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO


1) Elegir el rubro de costeo general.- Para ello puede recurrirse
a la Regla de Pareto, es decir del porcentaje de cada rubro
sobre el total, acumularlos y luego seleccionar aqul o aquellos
rubros de costos ubicados dentro del acumulado igual o menor
a 80%. El rubro de costo general que se seleccione adems de
importante en magnitud, debe ofrecer un alto potencial de
reduccin. En nuestro caso, consideramos a la Perforacin y
Voladura de Rocas como el rubro o uno de los rubros generales
de costos ms importantes dentro de un proceso minero.
2) Elegir el rubro de costeo especfico que se reducir.- Para
afinar la puntera del esfuerzo de reducir costos es clave
comprimir el mbito del estudio. Para ello el rubro de costo
general seleccionado en la etapa anterior (Perforacin y
Voladura de Rocas) deber desagregarse en funcin de los
rubros especficos que lo conforman.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

34

PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO


3. Identificar los factores involucrados en la generacin del
rubro de costo elegido.- Los factores involucrados
comprenden los procesos o actividades, y las variables que
inciden en la magnitud del rubro de costo elegido.
4. Detectar las causas generadoras de costos con relacin a
cada factor involucrado.- Para la puesta en marcha de este
paso es muy til explorar la causas de los altos costos alrededor
de las 5 Ms (ver tabla siguiente): mano de obra, mquinas, y
equipos, mtodos de trabajo, materiales y medio ambiente. Esta
tabla describe una relacin de oportunidades para reducir
costos en torno a los factores mencionadas. Tambin se deduce
que muchas explicaciones de los costos se asocia a la baja
productividad. Para un tratamiento efectivo de este indicador,
entindase por productividad como la relacin entre las
unidades fsicas de producto o de resultado y las unidades
fsicas de recurso o insumo.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

LAS 5 Ms
(identificar oportunidades para reducir costos)
FACTOR
1. MANO DE OBRA

OPORTUNIDADES PARA REDUCIR COSTOS


Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin general o por falta
de voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto bajo no acorde
con el talento, salarios bajos, producto o servicio defectuoso por
desempeo
Defectos de ineficiente.
la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste

(antigedad), paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas


especificaciones tcnicas, alto costo de depreciacin, producto o servicio
defectuoso por deficiente funcionamiento.
Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costo del producto,
lento procedimiento de aislamiento de mquinas y equipos, existencias de
3. METODO DE TRABAJO
tareas sin valor para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo
imprecisas, defecto en la formulacin o mezclas de materiales.
Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones
tcnicas, bajo rendimiento de materiales, rendimiento por debajo de
4. MATERIALES
especificaciones tcnicas establecidas.
5. MEDIO AMBIENTE
Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimientos o
falta de inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del
a) Clima laboral
personal ocasionado por conflictos entre jefes.
Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de
Condiciones de
b)
trabajo.
Trabajo
Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo
c) Supervisin
inestable de los supervisores.
2. MAQUINAS Y EQUIPO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

35

4. REDUCCIN DE COSTOS
Una herramienta de mejora de negocios es la reduccin de
costos, pero se debe tener mucho cuidado a la hora de
pensar y decidir donde aplicarlo.
Reducir costos NO significa necesariamente quitar o
eliminar gastos dentro del proceso productivo, si no
tambin significa aumentar gastos dentro del proceso.
Lo que se debe evaluar es el margen que se obtiene al final
del proceso productivo.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PARADIGMAS DE REDUCCION DE COSTOS


En pocas de crisis o recesin econmica, algunos gerentes
y/o ejecutivos que tienen decisin en las operaciones de sus
empresas optan por eliminar los sobretiempos, capacitaciones,
entrenamientos, recorte de beneficios sociales, inclusive la
reduccin de personal.
Otros reducen gastos en la alimentacin, movilidad, tiles de
escritorio, etc.
Otros estn suspendiendo proyectos y adquisicin de equipos
nuevos y/o reemplazos; los cuales seran correctos si bajo
dicho enfoque, han diagnosticado y evaluado los procesos
de la cadena de valor del negocio.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

36

REDUCCION DE COSTOS EN UNA


EMPRESA MINERA SUBTERRANEA
COSTOS UNITARIOS
DESCRIPCION
PERFORACION
VOLADURA
LIMPIEZA (CARGUIO)
SOSTENIMIENTO
RELLENO
TRANSPORTE (ACARREO)
SERVICIOS AUXILIARES
SUPERVISION MINA
SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS
SUB-TOTAL COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL

COSTO
UNITARIO
(US$/TM)
2.93
2.14
6.52
6.99
0.15
0.33
0.84
0.24
20.14
0.11
20.25

% SOBRE
COSTO
TOTAL
14%
11%
32%
35%
1%
2%
4%
1%
99%
1%
100%

Dnde Reducir Costos?


Mg. Ing. Fredy Ponce R.

GRFICO

COSTO DE PERFORACIN Y VOLADURA EN MINADO SUBTERRANEO,


SEGN VARIACIN DEL NIVEL DE PRODUCCION
US$/TM
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

TM/da
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

37

GRFICO

INCIDENCIA DEL COSTO DE PERFORACIN Y VOLADURA EN


LA REDUCCION DEL COSTO GLOBAL DE MINA - CHANCADO

2
AO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FRAGMENTACION DE ROCA POR VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

38

FIN DE SESION N5
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 51 1 975589453

39