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Tecnolgico de
saltillo
Gestin estratgica
Unidad 2
Anlisis estratgico del entorno
Integrantes
Samantha Alvarado De la pea
Melanie lvarez Hernndez
Alejandra Moreno Meza
Cintya Janeth Meza Ibarra
Jorge Armando Reyna Estrada
AUDITORIA
Entorno general
Todos
aquellos
factores externos a la
empresa que tienen
una
influencia
significativa sobre ella
y que no se pueden
controlar.
Son
variables
no
relacionadas con la
actividad concreta de
la empresa
Proceso a seguir
a) Identificar cules son las
fuerzas del medio ambiente
que a nivel macro influyen o
afectan el comportamiento
de la empresa y en el sector
b) Analizar el grado y la
naturaleza de la influencia
cmo influye?
c) Hacer pronsticos sobre
las implicaciones posibles
en el desarrollo de la
empresa.
Entorno
econmico
Los
factores
del
entorno
econmico
condicionan
sus
rendimientos actuales y futuros
de las empresas y viceversa.
La influencia de algunos factores
del entorno econmico:
el crecimiento econmico
tipos de inters
lostipos de cambio
lainflacin
lastasas de desempleo
eldficit pblico
Son
especialmente
importantes
los
siguientes aspectos:
Condiciones
demogrficas.
aspectos
culturales.
aspectos
sociolgicos.
Entorno socio
cultural
Entorno tecnolgico
El desarrollo y su aceleracin modifican
constantemente las condiciones en las que compite
la empresa. la apertura de nuevas posibilidades
para la empresa, o peligro para aquellas que no
sepan adaptarse. Entre los aspectos ms destacados
a tener en cuenta estaran.
a) Influencia de las nuevas tecnologas sobre la
empresa.
b)Velocidad de
tecnolgico.
modificacin
del
ambiente
ento
rno
situa
cin
innova
ciones
Tecnol
oga
En
General
En general Factores econmicos,
polticos,
socioculturales
y
tecnolgicos que influyen de forma
similar en todas las organizaciones
que operan en un momento dado
en
un
espacio
econmico
determinado.
Sectorial
Pueden
Previsin
Estimacin de la
ser:
evaluacion de una
variable
en
un
horizonte temporal
dado, acompaado
de un cierto grado
de dificultad.
Prospectiva
El objetico es
obtener
un
panorama de
futuros
posibles pero
inciertos.
Anlisis
PEST
Identifica los factores del
entorno general que van a
afectar a las empresas.
Discusin de un taller
Comprender
mercado
Mirar la competencia
el
crecimiento
del
Para
que
sirve?
asuntos ecolgicos
legislacin futura
legislacin internacional
polticas
Sistema
econmico
donde
desenvuelve la empresa
se
impuestos especficos
tendencias de compra
madurez de la tecnologa
potencial de innovacin
Ventajas
Desventajas
Existen
algunas
otras
herramientas
que
permiten
acceder a una informacin y que
son relativamente ms simples
Si no se tiene otra
informacin anterior es un
excelente punto de partida.
Matriz de factores
externos EFE
Permite a los estrategas resumir y
evaluar
informacin
econmica,
social,
cultural,
demogrfica,
ambiental, poltica, gubernamental,
jurdica, tecnolgica y competitiva. Es
decir, el objeto de esta matriz es
evaluar al sector en el cual se ubica
nuestra organizacin, considerando
variables cualitativas y cuantitativas
que se desarrollan en el entorno
externo.
Procedimiento
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades
decisivas en la firma. El numero recomendado de
amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE,
varia de 5 a 20.
PONDERACION CLASIFICACION
PUNTUACIONES
PONDERADAS
OPORTUNIDADES
0.07
0.28
0.08
0.32
0.05
0.15
0.03
0.06
0.03
0.06
0.02
0.02
0.05
0.15
0.04
0.08
0.03
0.12
PONDERACION
CLASIFICACION
PUNTUACIONES
PONDERADAS
0.05
0.15
0.06
0.04
0.06
1
2
2
0.06
0.08
0.12
0.06
0.04
0.05
0.07
4
2
2
2
0.24
0.08
0.1
0.14
0.09
0.08
3
1
0.27
0.08
2.56
AMENAZAS
TOTAL
PERFIL
COMPETITIVO
debilidad grave.
debilidad menor.
fortaleza menor.
fortaleza importante.
4.
Multiplicar
la
ponderacin asignada a
cada factor clave por la
clasificacin
correspondiente
otorgada
a
cada
empresa
5. Sumar la columna de
resultados ponderados
para cada empresa. El
mas alto indicara al
competidor
mas
amenazador y el menor
al mas dbil
GATEWAY
APPLE
DELL
Participacin de mercado
sistema de inventarios
posicion financiera
calidad de productos
lealtad de los consumidores
distribucion de ventas
expansin global
estructura de la
organizacin
capacidad de produccion
comercio electrico
servicio al cliente
precio competitivo
experiencia administrativa
0.15
0.08
0.1
0.08
0.02
0.1
0.15
3
2
2
3
3
3
3
0.45
0.16
0.2
0.24
0.06
0.3
0.45
2
2
3
4
3
2
2
0.3
0.16
0.3
0.32
0.06
0.2
0.3
4
4
3
3
4
3
4
0.6
0.32
0.3
0.24
0.08
0.3
0.6
0.05
3
3
3
4
2
3
3
2
1
4
0.15
0.12
0.3
0.2
0.02
0.04
0.04
0.1
0.1
0.02
0.01
0.15
0.12
0.3
0.3
0.08
0.02
3
3
4
3
2
0.15
0.12
0.3
0.4
0.06
0.02
TOTAL
2.83
2.47
3.49
2.5 ANALISIS DE LA
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
La estructura industrial se refiere a la composicin
proporcional de los elementos de productos en
diversos sectores y a su relacin de interdependecia
y contrapeso, incluyendo la relacin proporcional
entre la agricultura, la industria, y los servicios y
entre diversos sectores.
La
formulacin
de
una
estrategia
competitiva
La empresa
competitiva bsica
de concentracin
Dimensin
Grado
industria
e importancia
de
madures
de
la
Grado de
concentracin del
sector
Industria
concentrada
cuando pocas empresas
tienen una cota alta de
mercado , quedando el
resto para un numero
amplio de empresas
(ejemplo
industria
automovilsticas )
Fragmentados
Estratgica
Bsica
No bsica
Dimensiones
importancia
de la
industria
Industria emergente o
nuevas: aquellas que han
surgid recientemente, su
aparicin se debe a una
innovacin tecnolgica
Industria
en
crecimiento:
se
caracteriza por ver superado con xito
la primera etapa mediante la
consolidacin
de
la
innovacin
inducida , por lo que se producen altas
tasas de crecimiento e inversin en la
industria.
Poder de la Negociacin de
Proveedores o Vendedores
Se refiere a una amenaza
impuesta
sobre
la
empresa
por
los
proveedores, este poder
lo tienen debido a los
materiales que proveen
para
elaborar
los
productos o para el
funcionamiento
y
mantenimiento del equipo
y maquinaria.
Amenaza de nuevos
competidores entrantes
Se refiere a las barreras de entrada de
nuevos productos o competidores. Si una
empresa entra con facilidad a un mercado,
esta representa una gran amenaza.
Diferenciar nuestro
producto de la
competencia
Inversiones
Acceso a los
canales de
distribucin
Poltica
gubernamental
Amenaza de Productos
Sustitutos
Existen productos difciles de copiar como productos de alta
tecnologa o farmacuticos, estos productos pueden darse el
lujo de fijar su precio, esto supone alta rentabilidad.
Por otro lado, si existen muchos productos iguales o similares
en un mismo mercado, suponen por lo general baja
rentabilidad.
Inteligencia competitiva