AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y EL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION
TEMA:
Estrategias, demanda, eficiencia en el Simulador SIMPRO
ESCUELA:
Contabilidad
DOCENTE:
Cancino Olivera Rossana
CURSO:
Laboratorio de Negocios
INTEGRANTES:
Len Garca Fernanda
Lozano lvarez Lizbet
Maldonado Santos Yashira
Mendoza Montenegro Dorlisa
Moreno Solrzano Luis
Roldan Yauce Leidy
NUEVO CHIMBOTE PER
2015

PERIOD
O N 7

DECISIO
N7
ESTRATEGIAS

La estrategia para este periodo fue

entrenar al trabajador N 13, 26, 8
y 7. As tambin se redujo de 12 a
11 horas trabajados por el
trabajador N 13 quien fue, y se
entren al trabajador N 7 de la
lnea 2. Con esto logramos mejorar
nuestra eficiencia y quedar de un
cuarto puesto a un segundo
puesto.
Una estrategia fue tambin ya no
pedir ms ordenes express ni
materia prima, as reducimos
costos con respecto al periodo
anterior.

ACIERTO
S
Con la decisin
tomada en el periodo
anterior se logr
reducir costo de
produccin unitario
de un 7,3 (en el
periodo 6) a un 3,91;
puesto que se
entren a trabajador
N 7

Incrementar nuestra
produccin de 1610
unidades a 1851
unidades,
aproximadamente un
15%

Incrementamos la
eficiencia de 0.43%
(periodo 6) al 92.18%
para el periodo 7.

se redujeron los
productos rechazados
de 9 a 6 productos.

E
R
R
O
R
E
S

En el periodo 6 se haba hecho ordenes express

por un monto de $275 y este error produjo un
alto costo pero para el periodo 7 se rectific y
tuvimos cero costo en ordenes express.

PERIOD
O N 9

ACIERTOS

Logram
os
optimiz
ar la
producc
in del
operari
o7y
operari
o8

ERRORES

No logramos Satisfacer
la demanda

Redujimos demasiado
los costos de
Mantenimiento y
Control de Calidad

Produjimos muchos
productos en proceso

Nos falt optimizar la

eficiencia del operador
13

ESTRATEGIA

La estrategia utilizada fue la reduccin de costos, lo

que queramos era reducir costos en cuanto a lo que
es, el entrenamiento, el control de calidad y el
mantenimiento de mquina. As mismo aumentar la
eficacia de los operarios de la lnea 2.

RECOMEMDACION
ES

Se recomienda invertir en mantenimiento de

planta, para que las maquinas en plena produccin
no se paralicen, y as no obtener menos horas
productivas, ni productos rechazados.

Entrenar bien a tus trabajadores con respecto

a la calidad para reducir el nmero de
productos defectuosos. Un producto
defectuoso es un gasto en materiales, mano
de obra y tiempo.

Se recomienda capacitar a los trabajadores para que

realicen un trabajo eficiente que se oriente al logro
de los objetivos y agreguen valor a los resultados.

Seguir invirtiendo en control de calidad

para mejorar el ordenamiento de los
procesos as como la productividad y
eficiencia.

OBJETIVOS
CUMPLIDOS
Nuestro objetivo es reducir los costos de produccin.

Hacer que los trabajadores de la organizacin trabajen de forma

eficiente, para la obtencin de bueno resultados.

La minimizacin a largo plazo de los costos de operacin de la

empresa.

Se toma las decisiones para tener suficiente cantidad de insumos

para alcanzar la produccin programada, si no se alcanzan estos
programas la eficiencia de la Empresa disminuye

METAS
CUMPLIDA
S
Se logr satisfacer la
demanda de los productos
y as se obtuvo menor
multa por demanda.

Se redujeron los costos de

produccin.