Argentina emprendedora.

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 De esta edicin:
Aguilar, Altea, Taurus, Alfaguara, S.A., 2015
Humberto I 555, Buenos Aires
www.megustaleer.com.ar
ISBN: 978-987-735-102-6
Hecho el depsito que indica la ley 11.723
Impreso en la Argentina. Printed in Argentina
Primera edicin: septiembre de 2015
Freire, Andy
Argentina emprendedora - 1a ed. - Buenos Aires : Aguilar, 2015.
208 p. ; 23x16 cm.
ISBN 978-987-735-102-6
1. Autoayuda. I. Ttulo
CDD 158.1
Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte,
ni registrada en, o transmitida por, un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma ni
por ningn medio, sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magntico, electroptico, por fotocopia
o cualquier otro, sin permiso previo por escrito de la editorial.
Esta edicin de 5000 ejemplares
se termin de imprimir en Printing Books S.A.,
Mario Bravo 835, Avellaneda, Buenos Aires,
en el mes de agosto de 2015.

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ndice
Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Captulo 1. El emprendedor como vector de cambio . . . . . . . . . . . . . . .

Las inferiores, el Ftbol para Todos y las categoras emprendedoras . .
Cmo cambia el mundo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El emprendedor como usina generadora de valor. . . . . . . . . . . . . . . . .

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Captulo 2. El desarrollo de las naciones al ritmo del siglo XXI . . . . . .

La ley del optimismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El vnculo entre el emprendedurismo y el crecimiento . . . . . . . . . . . . .
De la provocacin a la realidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La dinmica del desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El emprendedor, entre el crecimiento y el desarrollo . . . . . . . . . . . . . .

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Captulo 3. Amrica Latina: la vieja nueva chica del pueblo . . . . . . . .

El mundo, la crisis y ms all . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La situacin de Amrica Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La regin y el emprendedurismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cmo se encuentra Argentina en ese contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La Argentina y la paradoja de la abundancia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El emprendedurismo y el valor agregado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Podemos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Captulo 4. El famoso ecosistema emprendedor . . . . . . . . . . . . . . . .

El rol de los emprendedores en las economas del siglo XXI . . . . . . . . .
De la teora de los sistemas al ecosistema emprendedor . . . . . . . . . . .
Cmo se construye un ecosistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Hay que dejar de querer ser como Silicon Valley por dos aos . . . . . . .
Mercados de capitales dispuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Soporte institucional y de infraestructura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Poltica y liderazgos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Capital humano de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Disponibilidad de nanciacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Una cultura favorable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Captulo 5. La hoja de ruta que la Argentina debe trazarse . . . . . . . . .

La capacidad de aprender de otros y de nosotros mismos. . . . . . . . . . .
Principios clave para una Argentina emprendedora . . . . . . . . . . . . . . .
Recomendaciones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Recomendaciones especcas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Corolario. La oportunidad de innovar es ahora. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Bibliografa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Introduccin
La Argentina tiene un dilema que an no ha podido resolver. Es uno de los pases ms emprendedores del mundo y, sin
embargo, posee una de las tasas de xito de proyectos ms
bajas del planeta (alrededor el 80% de los proyectos no sobreviven ms de dos aos). Aunque tenemos espritu e iniciativa,
no siempre se toman las decisiones correctas y esto es grave:
perdemos la oportunidad de que nuestra impresionante cultura emprendedora se transforme en el motor que le permita al
pas consolidar un modelo de estabilidad econmica sostenible en el tiempo.
Slo hace falta observar un mundo en donde, ante el problema estructural que signica la escasa capacidad de generar
trabajo, los emprendedores tienen una importancia radical.
Para tener un parmetro de este rol no hay ms que detenerse en las cifras: el 90% de los nuevos puesto de trabajo en los
Estados Unidos son creados a partir de emprendedores. En
Europa, esa cifra durante los aos post crisis fue del 80%.
Los emprendedores, adems de generar empleo, somos
una fuente fundamental de innovacin. Diversas investigaciones que analizaremos a lo largo de este libro muestran una relacin directa entre el volumen de su actividad y la capacidad
de un pas para introducir cambios sustanciales y positivos.
Por ejemplo, el 95% de las innovaciones radicales de Estados
Unidos despus de la Segunda Guerra Mundial nacieron gracias a pequeas startups.
Adems de estos datos, vale mencionar que durante los
ltimos treinta aos el mundo atraves una transformacin
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vertiginosa, tal vez como en ningn otro periodo en la historia. Esos cambios, que se apalancaron en la tecnologa, han
permitido generar una red de relaciones comerciales inimaginables hace algunas dcadas. La transabilidad de las asociaciones borr los lmites fsicos convencionales. Ya no slo hablamos de una globalizacin y fragmentacin en las cadenas
productivas, sino tambin en la de los servicios. La dimensin
espacial se ha relativizado de hecho.
Por otro lado, el mapa econmico y geopoltico ha cambiado su eje. En 2012, segn datos del World Investment Report
2013, los pases llamados emergentes superaron por primera vez a los desarrollados como principal plaza de Inversin Extranjera Directa (IED). Pero no hay ms que observar
el fenmeno demogrco para tomar real dimensin de esta
realidad: tan slo en China, 20 millones de personas migran
del campo a la ciudad por ao. Una Argentina entera cada
dos aos que comienza a consumir productos de mayor valor
agregado y que aumentan el volumen de la demanda mundial.
Gracias a este fenmeno que por otro lado representa una
oportunidad para un productor de alimentos como lo es Argentina la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) estima que la clase media global pasar de
estar constituida por 2 mil millones de personas en la actualidad a 5 mil millones en el ao 2030. Por ese entonces, China
ser la primera potencia econmica mundial; India, la tercera
y Brasil y Rusia estarn disputando la cuarta y quinta posicin.
En ese contexto, en el que la velocidad de cambio, la desaparicin de las barreras fsicas tradicionales, las nuevas potencias econmicas y la clase media en expansin son factores protagonistas, se generar una gran oportunidad para
muchos pases, en especial para la Argentina.
Esto no es una abstraccin, ni mucho menos un sueo utpico. Es una realidad que muchos ya estn explotando: cmo
Israel se transform en menos de treinta aos en el tercer
pas con mayor cantidad de empresas cotizando en Nasdaq?;
cmo Estonia tras la cada de la Unin Sovitica desarro10

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INTRODUCCIN
ll un ecosistema de empresas tecnolgicas de las que Skype
es su principal referente?; cmo hizo Ruanda para ponerse
de pie al menos desde el punto de vista de algunos indicadores econmicos luego de las masacres de 1994 en las que
fueron asesinados ms de 1 milln de sus habitantes?
La respuesta en estos casos y en otros que analizamos
en este libro tambin tiene el mismo componente: entendieron la nueva dinmica del mundo y lideraron procesos de
integracin sostenible con l y de formacin de ecosistemas
emprendedores. En denitiva, aprovecharon un contexto para
reinventarse en poco tiempo.
El desafo es complejo, pero no tanto como se supone. Ponerse como norte el desarrollo de un ecosistema emprendedor en Argentina requiere bsicamente de la determinacin
de hacerlo. De encaminarse en un proceso que genere una
cultura favorable que permita polticas que faciliten la disponibilidad de nanciacin, el desarrollo capital humano de calidad, mercados de capitales dispuestos a apoyar y soportes
institucionales y de infraestructura adecuados. Pero implica,
sobre todo, liderazgos comprometidos.

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