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Esto nos lleva a establecer que el administrador debe desarrollar tres competencias
durables:
aprendizajes).
debe poseer una visin integral en cada situacin, donde se haga presente la intuicin, la
creatividad y la innovacin, para crear, cambiar, innovar y transformar a las
organizaciones).
TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN (TGA).
La teora general de la administracin (TGA) estudia la administracin de las
organizaciones y empresas desde el punto de vista de la interaccin y la interdependencia
entre las seis variables (tarea, estructura, personas, tecnologa, ambiente y competitividad).
El comportamiento entre estos componentes es sistmico y las modificaciones en
cualquiera de ellos traen como consecuencia, en mayor o menor medida, cambios en los
dems. La adecuacin de estas seis variables es un desafo para la administracin. A medida
que la administracin enfrenta los nuevos desafos surgen en el transcurso del tiempo
nuevas teoras que sustentan otros enfoques para los cuales las organizaciones deben
adaptarse.
La TGA agrupa un conjunto de teoras administrativas acerca de cmo se concibe a
la administracin y comenz a surgir debido al inters en las tareas, luego en la estructura,
la humanista y as otras, hasta llegar a nuestros das con el incremento de la competitividad
y la globalizacin.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIN (Desafos).
En el transcurso de los prximos aos las organizaciones y la forma de
administrarlas seguirn en constante cambio gracias a factores como los que se mencionan
a continuacin:
Avances en la tecnologa.
Competitividad
Sistentabilidad
Todos los desafos mencionados tienen una consecuencia lgica para las
organizaciones: la administracin de la incertidumbre lo que implica que ser necesaria
nuevas formas y modelos de organizacin y una nueva mentalidad en los administradores.
MEGATENDENCIAS.