1.

- Efecto Impresin - Se trata del efecto que nos causa un

candidato en funcin de datos poco relevantes, como la fluidez
verbal, extroversin, etc.
2.- Efecto Halo - Consiste en valorar todo el conjunto del candidato
en funcin de un nico rasgo apreciado de forma exagerada.
3.- Efecto Horn - Consiste en valorar todo el perfil del cada
candidato en funcin de un nico aspecto juzgado muy
desfavorablemente, echando por tierra todo lo positivo.
4.- Estereotipos o Generalizaciones - Dejarse influir por todo tipos
de generalizaciones de nacionalidad, sexo, capacidades, etc.
5.- Efecto Proyeccin - Consiste en sobrevalorar a los candidatos o
aspectos concretos de ellos por afinidad con algo que los
entrevistadores tenemos prejuzgado o valorado de antemano sin
justificacin en ese caso en concreto.
6.- Efecto Contagio - Consiste en que cuando se tiene la costumbre
de ver dos cualidades asociadas a menudo, es posible sacar la
conclusin anticipada de que cuando percibes una de ellas,
encontraras la otra, y esto es muy peligroso.
7.- La Tendencia Central - Es la estrategia de no querer
comprometerse y evaluar a todos los candidatos en trminos medios,
sin querer discriminar hacia un criterio bueno o malo de forma
objetiva.
8.- La Tendencia Extrema - Es evaluar o valorar muy bien o muy
mal todos los aspectos de un candidato, y esto no tiene ningn
sentido.