Pautas para tomar decisiones difciles

Establezcamos un punto de partida: Qu decisiones son difciles?

Naturalmente, cada persona tendr una respuesta en base a sus experiencias y
a su situacin personal. Sin embargo, partamos de un escenario comn, lo ms
general posible.
Las decisiones difciles son aquellas que nos sitan en un conflicto. Y
cundo surge el conflicto? Pues cuando estamos en medio de dos fuerzas
antagnicas. Para hacernos una idea grfica, es como si hiciramos una lista
de pros y contras antes de tomar una decisin y tuvisemos dudas sobre
qu conjunto de los dos pesan ms.
Una decisin de este tipo es aqulla en la que decidirnos por algo en particular
supone una enorme renuncia. Por ejemplo, cuando alguien se consagra al
trabajo y deja de lado sus relaciones personales, o incluso al contrario.
Otra decisin de este tipo puede ser la que nos obligue a renunciar a ciertos
principios personales (a la integridad) para conseguir otros beneficios. Por
ejemplo, si entre nuestros principios personales se halla la honestidad,
renunciar a sta en pro de un beneficio econmico.
En definitiva, hablamos de decisiones complejas, de las que cambian la vida
en funcin del rumbo que tomemos.
(1) Ya nos hemos referido al primer paso para aproximarse a ellas: el anlisis
de las ventajas e inconvenientes. Aunque estn muy igualados, siempre
hay que empezar por ah. Hemos de reflexionar, meditar y sopesar bien la
situacin, por difcil que sea.
(2) Para llevar a cabo lo anterior, necesitamos tiempo. Una decisin difcil
tendr ms probabilidades de ser la acertada si nos hemos tomado tiempo
para analizarla en profundidad.
(3) Algo ms que necesitamos es responsabilidad. Podemos pedir consejo a
personas que sepan ms que nosotros o que ya hayan vivido una experiencia
similar, pero siendo conscientes de que la ltima palabra es nuestra.
Una opinin acerca de los consejos: Ante una decisin en la que nos va mucho
en juego, es mejor no pedir opinin a personas que no estn cualificadas
para opinar, bien porque les falta conocimiento o imaginacin o bien porque
nuestra vida les importe muy poco.
Tampoco es aconsejable pedir consejo (valga la redundancia) a personas con
las que tengamos un vnculo emocional muy estrecho, a menos que la crucial
decisin les afecte a ellas tambin. La razn es evitar presiones innecesarias.

Ninguna presin es deseable, por bienintencionada que sea. No hay que soltar
el timn, sino responsabilizarse de las decisiones, acertemos o no.
(4) Qu llevamos hasta aqu?: Anlisis, tiempo, responsabilidad y nos
queda la guinda del pastel: Accin.
Ante situaciones muy difciles, podemos darle tantas vueltas a un asunto que
nos quedemos paralizados. Esto puede tener una consecuencia ms grave an
que la de tomar una decisin y equivocarse: perder la oportunidad, tanto de
equivocarnos como de acertar. Por lo tanto, es preferible actuar, aunque
perdamos, aunque erremos, moverse en alguna direccin!