UNIDAD II

TEMA 2.- PROCESO DE

SELECCIN.

EJERCICIO GRUPAL
De

acuerdo a la descripcin de cargos

o puestos, realizada en clases
pasadas, cada grupo deber elaborar
un Curriculum Vitae, de un aspirante
a ocupar dicha posicin.
Explicar cules aspectos (perfil)
consideran importantes evaluar en el
proceso de seleccin.
Determinar qu tcnicas de seleccin
utilizaran. Por qu?.

OBJETIVO DEL PROCESO

DE SELECCION
Tiene

como finalidad escoger al

personal idneo para laborar en
una organizacin, que adems de
reunir el perfil adecuado para
ocupar una posicin especifica,
sea capaz de contribuir con su
desempeo y actuacin en la
consecucin de la misin y la
visin
planteada
por
la
organizacin de la cual forma
parte.

PROCESO DE SELECCION
Generalmente
Generalmente sigue
sigue ocho
ocho pasos:
pasos:
Entrevista
Entrevista inicial
inicial
de
de evaluacin
evaluacin
Oferta
Oferta condicional
condicional
de
de empleo
empleo

Exmenes
fsicos-mdicos

Completar
Completar la
la
solicitud
solicitud
Investigacin
Investigacin de
de
antecedentes
antecedentes

Pruebas
Pruebas de
de empleo
empleo

Entrevistas
Entrevistasavanzadas
avanzadas
yyen
enprofundidad
profundidad

Oferta definitiva
de empleo

PASO 1: ENTREVISTA
INICIAL DE EVALUACION
Objetivos:
Obtener

informacin
inicial
sobre
los
candidatos
(caractersticas, necesidades e
intereses).
Explorar trayectoria profesional
y personal del aspirante.
Explorar el rea motivacional
del candidato y su posible
adecuacin al equipo de trabajo
en
que
se
espera
su
incorporacin.

PASO 1:ENTREVISTA INICIAL

DE EVALUACION
Continuacin

Objetivos:
Objetivos:

Aportar
Aportar

informacin
informacin acerca
acerca
del
del puesto
puesto de
de trabajo
trabajo para
para el
el
que
que se
se selecciona.
selecciona.

Motivar
Motivar y
y alentar
alentar al
al candidato
candidato
para
para que
que contine
contine en
en el
el
proceso
proceso de
de seleccin.
seleccin.

PASO 1: ESTRATEGIAS
IMPORTANTES AL REALIZAR UNA
ENTREVISTA
El

entrevistador deber mantener

una conversacin activa y fluida,
con la finalidad de poder obtener la
mayor cantidad de informacin
posible para realizar la evaluacin.
Debe
darle
al
candidato
la
oportunidad de comunicarse de una
forma abierta, de manera tal que
podamos evaluar su capacidad de
comunicacin interpersonal.

PASO 1: ESTRATEGIAS IMPORTANTES AL

REALIZAR UNA ENTREVISTA
Continuacin

El

entrevistador deber:
Efectuar la mayor cantidad de
preguntas abiertas posibles.
Hacer todo lo aceptable por
reducir la ansiedad.
Hacer una charla introductoria.

Y, una vez que fluya la comunicacin,

iniciar la entrevista.

PASO 1: ESTRATEGIAS
IMPORTANTES AL REALIZAR UNA
ENTREVISTA
Continuacin

El

entrevistador deber una vez

finalizada la entrevista preparar
una salida redonda y dar la
sensacin de que se han cubierto
todos
los
puntos
que
se
pretendan explorar y que la
tarea se ha realizado de una
manera satisfactoria.

PASO 1: ENTREVISTA
INICIAL DE EVALUACION

En

definitiva,
la
entrevista
inicial
supone
un
primer
contacto con el candidato, una
primera
aproximacin
a
sus
caractersticas fsicas, y a su
trayectoria profesional y personal.

PASOS 2 Y 3: COMPLETAR LA
SOLITUD Y REALIZACION
PRUEBAS DE EMPLEO
Una vez realizada la entrevista inicial de
evaluacin, y haber analizado el perfil, la
experiencia, el curriculum vitae, entre
otros aspectos, si el aspirante resulta
elegible para la posicin vacante, es
citado para las pruebas de empleo
correspondientes al cargo al cual aspira
(Aptitud, conocimiento tcnico,
situacionales, entre otras).

PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS

Y EN PROFUNDIDAD
Una vez realizada la entrevista inicial y
las pruebas de empleo, es importante
hacer un anlisis integral de la
informacin recolectada y determinar
cules candidatos son elegibles para
continuar en el proceso.
La informacin nos orientar a un
anlisis que nos permita comprobar las
hiptesis que existen acerca de las
fortalezas y debilidades de los
aspirantes, las cuales debemos
sondear en profundidad.

PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS

Y EN PROFUNDIDAD
En las entrevistas en profundidad
deben sondearse de una manera
objetiva y lo ms asertiva posible las
siguientes reas:
1.
2.
3.
4.

Historia educativa.
Historia profesional y experiencia.
Historia personal y familiar.
Red social interna y externa
(actividades sociales ms relevantes).
5. Situacin econmica actual.

PASO 4: ENTREVISTAS AVANZADAS

Y EN PROFUNDIDAD
Continuacin

Y, adems sobre las siguientes

reas:
6. Intereses, motivaciones y
preferencias.
7. Habilidades, competencias,
carencias
8. Disponibilidad.
9. Caractersticas personales y
apariencia fsica.

PASO 5: INVESTIGACION DE
ANTECEDENTES

Consiste

Consisteen
enverificar
verificar
confidencialmentecomo
comoha
ha
confidencialmente
sidoel
eldesempeo
desempeodel
del
sido
aspiranteen
enotras
otras
aspirante
organizaciones.
organizaciones.

PASO 6: OFERTA CONDICIONAL

DE EMPLEO
Es una propuesta temporal de
las condiciones y los beneficios
de la organizacin, para el
posible candidato a ocupar una
determinada posicin (en forma
definitiva). Durante un perodo
de prueba, el cual suele ser de
1 mes.

NOTA.- PASO 7: EXAMENES

FISICOS-MEDICOS
Aunque hace algunos aos, la
mayora
Aunque de
hace
aos, la
las algunos
organizaciones
mayora de las organizaciones
acostumbraban
a NO contratar a las
acostumbraban
a NO
contratar
a las
personas
que NO
cumplan
con los
personas que
con los
estndares
de NO
salud,cumplan
en la actualidad
estndares
de salud,
la actualidad
la Ley orgnica
delen
trabajo
y
la Ley orgnica
del ambiente
trabajo y
proteccin
del medio
proteccin del
medio ambiente
(LOPCYMAT)
sanciona
a las
(LOPCYMAT) sanciona
a las
organizaciones
que lo hacen.
organizaciones que lo hacen.
Las leyes venezolanas actuales
preveen
Las leyes
actuales
lavenezolanas
incorporacin
de
preveen la
incorporacin de
personas
discapacitadas.
personas discapacitadas.

PASO 7: EXAMENES FISICOMEDICOS

Una vez aceptada la oferta
provisional y la realizacin de
exmenes mdicos por parte del
candidato, se realizan:
Exmenes de laboratorio: de
sangre, de orina, de heces, vih.
Prueba de esfuerzo.
Rayos X (pulmones).
Entre otros.

PASO 8: OFERTA DEFINITIVA

DE EMPLEO
Una vez transcurrido el perodo
de prueba se realiza una oferta
definitiva de las condiciones y
beneficios que la misma le
ofrece como empleado.

EJERCICIO
GRUPAL
Uds.

consideran
que
es
importante para el ejecutivo o
gerente de Seleccin de Recursos
Humanos,
estar
actualizado
constantemente el movimiento
del mercado laboral?, Por qu?.