ARPLN2012

BRIGHTER IS BETTER
Laporan Tahunan 2012 Annual Report

IDX: PPLN
Menerangi nusantara adalah kesempatan dan tantangan bagi kami.

Sebagai badan usaha milik negara yang bergerak di bidang
ketenagalistrikan, kami bertekad untuk menerangi seluruh pelosok
indonesia sebagaimana tertuang dalam pernyataan misi perusahaan.
Dalam mewujudkan misi perusahaan tersebut, kami yakin bahwa
hanya dengan menjalankan operasional perusahaan yang
berdasarkan kaidah praktek terbaik tata kelola perusahaan dengan
mengedepankan profesionalitas dan menerapkan asas transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, kesetaraan dan
kewajaran, secara konsisten tekad kami untuk menerangi nusantara
akan terwujud.
Kami merespon tekad kami untuk menerangi nusantara dengan
melakukan perbaikan dan pengelolaan proses bisnis yang lebih
jelas, terang, bersih dan akuntabel dalam rangka meningkatkan
akselerasi infrastruktur kelistrikan untuk menerangi nusantara
dan membuat kami menjadi perusahaan yang sehat.
Kami yakin bahwa
terang lebih baik.
To enlight the whole country are both chance and challenge for us.
As the sole utility state owned enterprise, we determinated to illuminate throughout
the remote areas of Indonesia as stated in companys mission.
To implement the missions, we believe that only by running such operational based
on good corporate governance best practices, by promoting professionalism and
apply the principle of transparency, accountability, responsibility, independencies and
fairness consistently, our determination to illuminate the archipelago will be realize.
We respond our determination to illuminate country by improving and managing
clearer, clean and accountable business process to accelerate utilities infrastructure,
that will brought us to strong company.
We believe that
brighter is better.
2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)
Dalam mencapai tujuan utama

perusahaan dan menunjukkan
komitmen untuk meningkatkan
kualitas pengelolaan
perusahaan, Kami telah
melakukan berbagai program
yang menitikberatkan pada
lima bidang pokok, yaitu:
To achieve the main objectives of the

company and show its commitment in
increasing the company management
quality, We has conducted a variety
of programs which focused in five
areas, namely:
LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)
hvh
Peningkatan Kualitas Praktik

Terbaik GCG
Improvement of GCG Best Practices
Proses Pengadaan yang lebih

efektif dan efisien
More effective and efficient procurement process
Pengelolaan Keuangan yang

lebih akuntabel
More accountable financial management
Pengembangan dan Akselerasi

Infrastruktur yang berkelanjutan
Sustainable infrastructure development and acceleration
Peningkatan Efisiensi Operasional

dan Kualitas Layanan
Increasing operational efficiency and service quality
01
PENINGKATAN KUALITAS
PRAKTIK TERBAIK GCG
Improvement of GCG Best
Practices
Pernyataan PLN Bebas Suap, Korupsi

dan Gratifikasi
Declaration of PLN No Bribery, No Corruption,
No Gratification
Memperkuat implementasi kode etik untuk

meningkatkan integritas insan PLN
Strengthen implementation of Code of Conduct to
improve integrity
Kerjasama dengan lembaga independen

yang kredibel untuk meningkatkan
kualitas praktik GCG
Cooperation with credible independent institution
to improve the quality of GCG practices
Asesmen kualitas penerapan GCG oleh pihak

Independen
GCG application evaluation by independent party
4
85,53%*
83,35%
Nilai
Penerapan
GCG
77,90%
GCG
Assessment
Score
2012
2011
2010
* Nilai penyesuaian
* Adjusted score
02
Proses Pengadaan
yang lebih efektif
dan efisien
More effective and efficient

procurement process
Memperkuat implementasi e-procurement

dalam pengadaan barang dan jasa
Strengthen e-procurement implementation in

procurement of goods and services
Melaksanakan joint-procurement untuk

Material Distribusi Utama
Implement joint-procurement for Main
Distribution Material
Melakukan penyederhanaan proses

pengadaan transformator tenaga
Simplify power transformator procurement

process
Evaluasi kinerja mitra pemasok secara berkala

Regularly evaluate suppliers performance
03
PENGELOLAAN
KEUANGAN YANG LEBIH
AKUNTABEL
More accountable financial

management
Penerapan sistem Pengelolaan dan Pengawasan

Arus Pendapatan Secara Terpusat (P2APST) untuk
pembayaran rekening listrik
Implementation of Centralized Management and Supervision
of Revenue Flows (P2APST) for electricity bill payment
Penerapan Aplikasi Pelayanan Pelanggan

Terpadu (AP2T) untuk layanan sambungan listrik
Implementation of Central Application of Management and
Customer (AP2T) for electricity connection
Sistem pembayaran on-line bekerja sama dengan perbankan

On-line payment system in cooperation with banks
Standar pelaporan keuangan sesuai ketentuan

International Financial Reporting Standards (IFRS)
Financial reporting standards in accordance with
International Financial Reporting Standards (IFRS)
Kerjasama dengan Badan Pemeriksa Keuangan

(BPK) untuk memastikan akuntabilitas aktivitas
transaksi keuangan
Cooperation with Supreme Audit Board (BPK) to assure

accountability of financial activity
34,45
35,37
2012
2011
37,92
Perputaran
Piutang
Usaha (kali)
Receivable
Turn-Over
(times)
2010
04
Pengembangan dan
Akselerasi Infrastruktur
yang berkelanjutan
Sustainable infrastructure
development and acceleration
Daya Mamp
Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
12,41%
Power Grid
10,29%
Menjadi 28,0
To 28,068 M
W
68 MW
Menjadi 32.901 MW
To 32,901 MW
Mempercepat penyelesaian proyek pembangkit

10.000 MW tahap-1 dan transmisi terkait
Accelerate the completion of 10,000 MW power plant
project phase-1 and related transmission line
10
Panjang Jaringan
Transmisi
Transmission Lines
3,75%
Naik 3,75% menjadi 38.0

96,29 kms
Increased 3,
75% to 38.096,29 kmc
Panjang Jaringan
si
Distribu
n Lines
Distributio
9,20%
1.956,58 kms
Naik 9,20% menjadi 74
956,58 kmc
Increased 9,20% to 74
1.
11
05
Peningkatan Efisiensi
Operasional dan
Kualitas Layanan
Increasing operational efficiency
and service quality
Tidak ada pemadaman bergilir karena kurang daya

No rolling power outage due to lack of power
Tidak ada antrian permintaan sambungan listrik

No New Connection Waiting List
Rasio elektrifikasi naik menjadi 76,16%

Electrification ratio went up to 76.16%
Penyelesaian keluhan pelanggan melalui

Call Center 123
Resolution of customers complaint through
Call Center 123 service
Susut jaringan menurun menjadi 9,21% lebih

baik dari angka sebelumnya 9,41%
Network losses decrease to 9.21%, better than
previously 9.41%
12
Rasio Elektrioifikasi
Electrification Rat
76,16%*
* Termasuk pelanggan
non-PLN
* Including non PLN Cu
stomer
13
DAFTAR ISI
Table of Contents
16 Ikhtisar Utama Highlights

16 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
18 Ikhtisar Operasional Operational Highlights
20 Obligasi Bonds
22 Rangkaian Peristiwa Penting
Significant Events
28 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
32 Laporan Manajemen
Management Report
34 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
36 Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation on
The Board of Directors
40 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to the Composition of
The Board of Commissioners
42 Laporan Direksi
THE Board of Directors Report
44 Analisis Kinerja 2012
Performance Analysis 2012
48 Pengelolaan Sdm HR Management
49 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
50 Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Company Social and Environmental
Responsibility
52 Profil Perusahaan
Company Profile
54 Nama dan Alamat Name and Address
55 Sekilas tentang PLN PLN in Brief
56 Tonggak Sejarah Milestone
58 Bidang Usaha Fields of Business
60 Visi, Misi dan Moto Vision, Mission and Motto
62 Kepemilikan Saham Shareholders Ownership
63 Struktur Grup Perusahaan
Business Structure and Subsidiary
64 Segmentasi Geografis
Geographical Segmentation
66 Struktur Organisasi Organizational Structure
67 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan di
Pasar Modal
Corporate Institutional and Professional
Support In Capital Market
69 Akses Informasi Access to Information
14
70 Progam Pengembangan Usaha

Business Development Program
72 Arah Pengembangan Jangka Panjang
Long-Term Development Roadmap
73 Latar Belakang Background
74 Rencana Pengembangan Jangka Panjang
Long-Term Development Plan
76 Roadmap Milestone
77 Pengembangan Anak Usaha
Fields of Business Development
80 Strategi Pengembangan Usaha
Business Development Strategy
81 Tahap Pertumbuhan 2012-2016
Growth Phase 2012-2016
81 Prioritas Jangka Pendek
Short Term Priorities
84 Prioritas Jangka Panjang
Long-Term Priorities
85 Target Jangka Panjang Tahun 2012-2016
Long-Term Targets 2012-2016
87 Inisiatif Strategis
Strategic Initiatives
88 Pengembangan Organisasi
OrganizationAL Development
89 Roadmap Organisasi tahun 2012-2016
Organization Roadmap 2012-2016
90 Pencapaian Program Organisasi
Organizations Program Achievement
94 Laporan Pengelolaan Operasional
Operational Management Report
96 Strategi Usaha Di Tahun 2012
Business Strategy in 2012
100 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
105 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resource Profile
106 Human Capital Management System
Human Capital Management System
116 Peningkatan Budaya Unggul dan
Internalisasi Nilai-Nilai Budaya Korporat
Enhancement of Excellence Culture and
Internalization of Corporate Cultural Values
117 Pengembangan Teknologi Sistem
Informasi
Information Technology System
Development
119 Itrm (It Road Map)
126 Transmisi dan Distribusi
Transmission and Distribution
127 Program Pengembangan Sistem Transmisi

Transmission Systems Development Program
129 Program Pengembangan Sistem Distribusi
Distribution System Development Program
132 Pembangunan pusat Pembangkit
Power Plant Construction
133 Target Pembangunan Pembangkit
Power Plant Construction Target
134 Program Percepatan Pembangunan
Pembangkit 10.000 Mw Tahap 1 (Ftp 1)
Fast Track Program 10,000 MW
Phase 1 (FTP-1)
135 Program Percepatan Pembangunan
Pembangkit 10.000 Mw Tahap 2 (Ftp 2)
Phase 2 (FTP-2)
141 Kerja Sama dengan Berbagai Pihak
Collaboration with Other Parties
145 Pendanaan Funding
146 Realisasi Pendanaan 2012
Funding Realization
147 Penerbitan dan Pengelolaan Surat Hutang
Issuance and Management of Debt
152 Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
154 Tinjauan Ekonomi dan Prospek Usaha
Economic Review and Business
Prospects
155 Tinjauan Ekonomi Economic Review
155 Prospek Usaha Business Prospects
156 Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Performance Review
161 Produksi dan Pembelian Tenaga Listrik
Electricity Power Production and Purchase
178 Tingkat Kinerja Perusahaan
Company Performance Level
180 Kinerja Keuangan
FINANCIAL PERFORMANCE
182 Ikhtisar Posisi Keuangan
Balance Sheet Overview
183 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
186 Aset Lancar Current Assets
189 Liabilitas Liabilities
189 Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
192 Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
195 Struktur Modal Capital Structure
Halaman Pa
ge
152
jemen
alisis Mana
n dan An
Pembahasa
t Discussion
Managemen
is
and Analys
Halaman
70
an Usaha
ngembang
Program Pe opment Program
Halaman Pa
ge
80
Kinerja K
e
u
a
n
gan
F
inancial
Page
Perform
a
nce
el
Business Dev
195 Modal Kerja Bersih Net Working Capital

196 Ikhtisar Laporan Laba Rugi
Komprehensif Perseroan
Analysis on Company Statements
of Comprehensive Income
197 Pendapatan Usaha Revenue
201 Arus Kas Cash Flow
203 Realisasi Belanja Modal
Capital Expenditure Realization
204 Realisasi Dibandingkan Target
Realization - Target Comparison
204 Target-Target Kuantitatif Pada
Tahun Mendatang
Quantitative Targets for Incoming Years
204 Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru
Application of New Accounting Standards
206 Reklasifikasi Reclassification
206 Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa
Material Transactions and Extraordinary
Events
209 Kejadian Luar Biasa
Extraordinary Events
209 Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
209 Transaksi dengan Pihak-Pihak
yang Berelasi (Afiliasi)
Transactions with Affiliates
210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Subsequent Events
211 Perubahan Peraturan
Regulation Changes
211 Informasi Segmen
Segment Information
214 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
216 LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance REPORT
217 Tujuan Objectives
217 Pedoman, Struktur dan Mekanisme
Tata-Kelola
Guidelines, Structure and Mechanism
219 Komitmen Commitment
220 Kebijakan Pokok-pokok Perusahaan
Corporate Policies
221 Kebijakan Pengelolaan Risiko Perseroan
Corporate Risk Management
222 Implementasi Praktik Gcg

Gcg Practices Implementation
224 Penilaian Penerapan Gcg Gcg Assessment
231 Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik
Terbaik Gcg
Improvement of Gcg Best Practices Quality
233 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
235 Dewan Komisaris Board of Commissioners
247 Direksi Board of Directors
259 Komite dan Laporan Komite Dewan Komisaris
Committees and Board of Commissioners
Committee Report
267 Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary
268 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
272 Pedoman Perilaku Code of Conduct
277 Manajemen Risiko Risk Management
289 Pelaksanaan Audit Tahun 2012
Audit Performance of 2012
290 Akuntan Perseroan
Company Accountant
291 Sistem Pengawasan dan Pengendalian Internal
Internal Control and Supervision System
292 Whistleblowing System
294 Perkara Hukum yang Melibatkan Perseroan
Legal Proceedings Involving the Company
320 Informasi Perseroan

Corporate Information
322 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
326 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
331 Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris
Dewan Komisaris
Corporate Secretary and Board of
Commissioners Secretary
332 Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
333 Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
334 Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Supervisory Unit
335 Nama, Alamat Entitas Anak dan Unit Bisnis
Name, Address of Subsidiaries
and Business Unit
338 Referensi Silang Bapepam-LK
Cross Reference To Bapepam-LK Rule
356 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
358 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
300 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
302 Maksud dan Tujuan Purpose and Objective
304 Ruang Lingkup Kegiatan dan Sumber Dana
Kegiatan Csr
Csr Program Scope and Funding
305 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Environmental Responsibility
307 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Workforce, Occupational Health and Safety
308 Ketenagakerjaan Workforce
308 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
310 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
318 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Responsibility to Consumer
15
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
dalam Rp miliar in Rp billion
IKHTISAR POSISI KEUANGAN OVERVIEW OF FINANCIAL POSITION
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net
Pekerjaan dalam pelaksanaan Construction in Progress
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Bersih Trade accounts receivables - Net
Piutang subsidi listrik Receivables on electricity subsidy
Persediaan - Bersih Inventories - Net
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang sewa pembiayaan Lease liabilities
Utang bank dan surat utang jangka menengah
Bank loans and medium term notes
Utang obligasi Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
MODAL KERJA BERSIH NET WORKING CAPITAL
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama
Investment in associates and joint ventures
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF
OVERVIEW OF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity
Subsidi listrik pemerintah Governments electricity subsidy
LABA USAHA OPERATING PROFIT
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Income for the year and total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk (Laba Bersih) Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling interest
Jumlah Total
LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)
Rasio-Rasio (dalam Persen)
Ratios (in percentage)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
2012
472.066
358.024
102.810
68.640
22.640
3.852
20.566
16.738
540.706
315.503
107.609
54.272
2011*
409.530
302.490
98.057
58.252
22.088
3.505
12.102
15.654
467.783
258.219
77.690
46.003
2010*
361.327
247.561
106.840
44.773
19.717
2.875
9.359
9.927
406.100
208.590
61.406
36.400
67.251
74.603
390.106
150.600
(5.963)
1.625
55.908
63.550
321.770
146.013
(5.298)
1.143
46.656
55.397
263.987
142.114
(10.623)
883
2012
2011
2010
232.656
126.722
103.331
29.541
1.032
2.174
3.206
208.018
112.845
93.178
22.378
5.515
(89)
5.426
162.375
102.974
58.108
20.683
11.753
(1.406)
10.347
3.208
(3)
3.206
69.451
5.426
(0)
5.426
117.594
10.347
6
10.347
224.278
2012
2011
2010
Rasio lancar Current Ratio
92,01
91,66
80,82
Rasio Kas Cash Ratio
30,35
34,76
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio kewajiban terhadap aset Debt to Asset Ratio

Rasio kewajiban terhadap ekuitas Debt to Equity Ratio
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
35,59
72,15
68,79
65,01
259,04
220,37
185,76
Margin laba kotor Gross Profit Margin
23,31
19,83
12,88
Margin laba bersih Net Profit Margin
2,53
4,81
10,05
RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO
Rasio laba terhadap ekuitas Return on Equity (ROE)
2,13
3,72
Rasio laba terhadap aset Return on Assets (ROA)
0,59
1,16
Perputaran piutang (hari) Accounts receivable turn over (day)
10,59
10,32
9,62
Perputaran utang usaha (hari) Accounts payable turn over (day)
37,42
29,27
28,24
RASIO OPERASIONAL OPERATIONAL RATIO
7,28
2,55
Perputaran aset tetap (kali) Fixed asset turn over (times)
0,38
0,41
0,42
Perputaran persediaan (kali) Inventory turn over (times)
0,97
1,04
1,44
*) Penyajian kembali (restated) Laporan Keuangan tahun 2010 dan 2011 atas penerapan ISAK 8
*) Restated Financial Statements 2010 and 2011 after applying ISAK 8
16
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
540,71
150,60
146,01
142,11
12
11
10
467,78
Pertumbuhan Total
Aset (Rp triliun)
406,10
Total Asset Growth

(Rp trillion)
Total Ekuitas
(Rp triliun)
Total Equity
(Rp trillion)
12
11
10
232,65
390,11
321,76
Pertumbuhan
Liabilitas (Rp triliun)
263,98
Liability Growth
(Rp trillion)
208,01
162,38
Pertumbuhan
Pendapatan (Rp triliun)
Revenue Growth
(Rp trillion)
12
126,72
11
112,84
12
10
22,37
Laba Usaha
(Rp triliun)
Sale of electricity
(Rp trillion)
Operating Profit
(Rp trillion)
11
10
29,54
102,97
Penjualan Tenaga
Listrik (Rp triliun)
12
11
10
12
11
20,68
10
17
Ikhtisar
OPERASIONAL
Operational Highlights
Keterangan Description
Unit
2012
2011
2010
Daya Terpasang Installed Capacity
MW
32.901
29.268
26.895
Penjualan Sales
GWh
173.991
157.993
147.297
Produksi Sendiri Own Production
GWh
131.684
128.853
123.477
Sewa Diesel Diesel Rental
GWh
18.071
13.886
8.233
Pembelian Purchase
GWh
50.563
40.682
38.076
Total Produksi Total Production
GWh
200.318
183.421
169.786
Susut Jaringan Network Losses
9,21
9,41
9,70
SAIDI System Average Interruption Duration Index
jam/pelanggan/tahun
hour/customer/year
3,85
4,71
6,96
SAIFI System Average Interruption Frequency Index
kali/pelanggan/tahun
times/customer/year
4,22
4,90
6,82
Jumlah Pelanggan Number of Customers
ribu pelanggan
thousand customers
49.795
45.895
42.435
Daya Tersambung Connected Capacity
MVA
83.898
75.189
67.439
Panjang Transmisi Transmission Length
kms
38.096
36.719
35.146
Kapasitas Gardu Induk Sub-station Capacity
MVA
71.615
65.669
47.615
46.296
PRODUKSI PRODUCTION
MUTU QUALITY KEANDALAN
Jumlah Karyawan Total Employees
Orang Personel
47.976
cana
secara terukur dan teren
Investasi yang dilakukan
a
erj
n peningkatan kin
membuat PLN mencatatka
naikan daya terpasang,
operasional, meliputi: ke
e penjualan listrik, susut
jumlah pelanggan, volum
indeks gangguan.
jaringan dan penurunan
to book
rable investment led PLN
The planned and measu
prising
tional performance, com
achievements in opera
tomers,
capacity, number of cus
the increase in installed
ork losses
es, and decrease in netw
volume of electricity sal
and disruption index.
18
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
32.901
29.268
173.991
26.895
Daya Terpasang (MW)
157.993
Penjualan (GWh)
Installed Capacity (MW)
Sales (GWh)
12
131.684
11
128.853
10
12
11
10
123.477
9,21
9,41
9,70
12
11
10
Produksi Sendiri
(GWh)
Susut Jaringan (%)
Own Production (GWh)
Network Losses (%)
12
11
10
6,82
6,96
SAIDI
(jam/pelanggan/
tahun)
147.297
SAIFI
(kali/pelanggan/
tahun)
4,71
3,85
SAIDI
(hour/customer/year)
4,22
4,90
SAIFI
(times/customer/year)
12
11
10
12
11
10
19
OBLIGASI
Bonds
Daftar efek domestik yang diterbitkan pln dan belum jatuh tempo
List of Outstanding Domestic Bonds
Nama Name
Nominal
Value
Tanggal Terbit
Tenor
Date of Issuance (Tahun)
Tenor
(In
Year)
Tanggal Jatuh Tempo

Maturity Date
Kupon Peringkat
Rating
Coupon
OBLIGASI
Obligasi PLN VII 2004 PLN VII 2004 Bonds
IDR
1.500.000.000.000
11 November 2004
10
11 November 2014
12,25% idAA+
Obligasi PLN VIII 2006 SERI A PLN VIII 2006 Series A Bonds
IDR
1.335.100.000.000
21 Juni June 2006
10
21 Juni June 2016
13,60% idAA+
Obligasi PLN VIII 2006 SERI B PLN VIII 2006 Series B Bonds
IDR
865.000.000.000
21 Juni June 2006
15
21 Juni June 2021
13,75% idAA+
PLN Sukuk IJARAH I PLN Ijarah I
IDR
200.000.000.000
21 Juni June 2006
10
21 Juni June 2016
13,60% idAA+ (sy)
Obligasi PLN IX 2007 SERI A PLN IX 2007 Series A Bonds
IDR
1.500.000.000.000
10 Juli July 2007
10
10 Juli July 2017
10,40% idAA+
Obligasi PLN IX 2007 SERI B PLN IX 2007 Series B Bonds
IDR
1.200.000.000.000
10 Juli July 2007
15
10 Juli July 2022
10,90% idAA+
PLN Sukuk IJARAH II PLN Ijarah II
IDR
300.000.000.000
10 Juli July 2007
10
10 Juli July 2017
10,40% idAA+ (sy)
Obligasi PLN X 2009 SERI A PLN X 2009 Series A Bonds
IDR
1.015.000.000.000
9 Januari January 2009
14,75% idAA+
Obligasi PLN X 2009 SERI B PLN X 2009 Series B Bonds
IDR
425.000.000.000
15,00% idAA+
PLN Sukuk IJARAH III SERI A

PLN III Series A Sukuk Ijarah
IDR
293.000.000.000
14,75% idAA+ (sy)
PLN Sukuk IJARAH III SERI B

PLN III Series B Sukuk Ijarah
IDR
467.000.000.000
15,00% idAA+ (sy)
Obligasi PLN XI 2010 SERI A PLN XI 2010 Series A Bonds
IDR
920.000.000.000
7 12 Januari January 2017
11,95% idAA+
Obligasi PLN XI 2010 SERI B PLN XI 2010 Series B Bonds
IDR
1.783.000.000.000
12,55% idAA+
PLN SUKUK IJARAH IV SERI A

PLN IV Series A Sukuk Ijarah
IDR
130.000.000.000
11,95% idAA+
PLN SUKUK IJARAH IV SERI B

PLN IV Series B Sukuk Ijarah
IDR
167.000.000.000
12,55% idAA+
Obligasi PLN XII 2010 SERI A PLN XII 2010 Series A Bonds
IDR
645.000.000.000
8 Juli July 2010
8 Juli July 2015
9,70% idAA+
Obligasi PLN XII 2010 SERI B PLN XII 2010 Series B Bonds
IDR
1.855.000.000.000
8 Juli July 2010
12
8 Juli July 2022
10,40% idAA+
PLN SUKUK IJARAH V SERI A

PLN V Series A Sukuk Ijarah
IDR
160.000.000.000
8 Juli July 2010
8 Juli July 2015
9,70% idAA+
PLN SUKUK IJARAH V SERI B

PLN V Series B Sukuk Ijarah
IDR
340.000.000.000
8 Juli July 2010
12
8 Juli July 2022
10,40% idAA+
IDR
500.000.000.000 15 Desember December 2008
4,5
15 Juni June 2013
2,50% idAA+
MTN PLN I TAHUN 2008 SERI J MTN PLN I Series J Bonds 2008 IDR
500.000.000.000 15 Desember December 2008
15 Desember
December 2013
2,50% idAA+
Surat Hutang Jangka Menengah

Mid-Term Promissory Notes
MTN PLN I TAHUN 2008 SERI I MTN PLN I Series I Bonds 2008
20
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
Daftar Efek Internasional yang Diterbitkan Pln dan Belum Jatuh Tempo
List of Outstanding International Bonds
Nama Name
Nominal
Value
Tanggal Terbit
Tenor
Date of Issuance (Tahun)
Tenor
(In Year)
Tanggal Jatuh Tempo

Maturity Date
Kupon
Coupon
Peringkat
Rating
OBLIGASI
GLOBAL BOND I TAHUN 2006 Tr. B
US$
550.000.000 16 Oktober October 2006
10
16 Oktober October 2016
7,7500%
BB/Ba1
GLOBAL BOND II TAHUN 2007 Tr. A US$
500.000.000 28 Juni June 2007
10
28 Juni June 2017
7,2500%
BB/Ba1
GLOBAL BOND II TAHUN 2007 Tr. B US$
500.000.000 28 Juni June 2007
30
29 Juni June 2037
7,8750%
BB/Ba1
GLOBAL BOND III TAHUN 2009
US$
750.000.000 7 Agustus August 2009
10
7 Agustus 2019
8,0000%
BB/Ba1
GLOBAL BOND IV TAHUN 2009
US$
10
7,75%
BB/Ba1
GMTN 1st DRAWDOWN 2011
US$
1.000.000.000,00 22 November 2011
10
22 November 2021
5,50%
BB/Ba1
GMTN 2nd DRAWDOWN 2012
US$
1.000.000.000,00 24 Oktober October 2012
30
24 Oktober 2042
5,25%
BB/Baa3/BBB-
1.250.000.000 6 November 2009
Catatan:
BB berdasarkan Lembaga Pemeringkat Standard & Poors
Ba1 berdasarkan Lembaga Pemeringkat Moodys
Disajikan dalam nilai penuh
Notes:
BB based on Standard & Poors rating
Ba1 based on Moodys rating
Presented in full amount
21
RANGKAIAN
PERISTIWA PENTING
Significant Events
22
JANUARI
9 Januari 2012
PT PLN (Persero) mengadakan Rapat
Umum Pemegang Obligasi (RUPO)
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk
Ijarah (RUPSI) PLN dalam rangka
implementasi PSAK 30, ISAK 8 dan
ISAK 16
JANUARY
January 9, 2012
PT PLN (Persero) held a general
meeting of bondholders and
general meeting of sharia
bondholders in order to implement
PSAK (Indonesian GAAP) 30, ISAK 8
and 16.
31 Januari 2012
Perkuat Kemitraan dengan
Dunia Usaha, PLN tandatangan
MoU dengan APINDO
Direktur Utama PLN, Nur Pamudji
dan Ketua Asosiasi Pengusaha
Indonesia (APINDO), Sofyan Wanandi,
melakukan penandatanganan MoU
(Memorandum of Understanding)
mengenai kerjasama peningkatan
komunikasi / pertukaran informasi
dan upaya peningkatan pelayanan
serta kerjasama pelaksanaan kegiatan
in-house training berjenjang.
January 31, 2012

Strengthens Partnership with
Business Entities, PLN Signs
MoU with APINDO
PLN President Director Nur Pamudji
and Chairman of Indonesian
Entrepreneur Association (APINDO)
Sofyan Wanandi signed an MoU
on cooperation to strengthen
communication/information
exchange and enhance service and
cooperate in in-house training.
FEBRUARI
2 Februari 2012
Dua sirkuit Saluran Udara Tegangan
Tinggi (SUTT) 150 kV Lontar New
Tangerang beroperasi, PLN dapat
menghemat pemakaian BBM sekitar
Rp488 miliar per bulan.
FEBRUARY
February 2, 2012
Two circuits of the 150 kV
Transmission Line Lontar New
Tangerang started its operation,
PLN is to able to save fuel oil usage
worth approximately up to Rp488
billion a month.
6 Februari 2012
Menteri ESDM Jero Wacik
meresmikan PLTU Tanjung Jati B
Unit 4 yang berkapasitas 662 MW.
Pembangkit ini terletak di desa
Tubanan, kecamatan Kembang,
Jepara Jawa Tengah.
February 6, 2012
Jero Wacik, Minister of Energy and
Mineral Resources inaugurated
Steam Power Plant (PLTU) Tanjung
Jati B unit 4 with capacity amounting
to 662 MW. This plant is located in
Tubanan village, Kembang District,
Jepara Central Java.
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
27 Februari 2012
PT PLN (Persero) dan Garuda
Maintenance Facility Aero Asia (PT
GMF AeroAsia) melakukan kerjasama
dalam hal pemeliharaan mesin
pembangkit listrik.
February 27, 2012

PT PLN (Persero) and Garuda
Maintenance Facility Aero Asia (PT
GMF AeroAsia) held cooperation in
the field of maintenance of power
plant machinery.
MARET
5 Maret 2012
PT PLN (Persero) telah berhasil
membuat pulau Mansinam yang
terletak di distrik Manokwari Timur,
Kabupaten Manokwari, Propinsi
Papua Barat, menjadi terang
benderang selama 24 jam
MARCH
March 5, 2012
PT PLN (Persero) succeeded to make
Mansinam Island, East Manokwari,
Manokwari Regency, West Papua,
luminous for 24 hours.
6 Maret 2012
PT PLN (Persero) menjalin kerjasama
dengan Transparency International
Indonesia (TII) dalam hal penerapan
Good Corporate Governance (GCG)
dan anti korupsi dalam penyediaan
tenaga listrik
March 6, 2012
PT PLN (Persero) established
cooperation with Transparency
International Indonesia (TII) in the
field of Good Corporate Governance
(GCG) implementation and anti
corruption in electricity provision.
APRIL
12 April 2012
Sinergi pemenuhan kebutuhan listrik
seluruh kawasan pelabuhan antara
PT PLN (Persero) dan PT Pelabuhan
Indonesia II (IPC). Nota Kesepahaman
ditandatangani oleh Direktur Utama
PT PLN (Persero) Nur Pamudji dengan
Direktur Utama Pelindo II, R.J. Lino
APRIL
April 12, 2012
Synergy in the fulfillment of
electricity needs across seaport
areas between PT PLN (Persero)
and PT Pelabuhan Indonesia
II (IPC). The Memorandum of
Understanding was signed by PT
PLN (Persero) President Director
Nur Pamudji and PT Pelindo II
President Director R.J. Lino.
23
24
MEI
10 Mei 2012
Pelanggan Listrik Prabayar mencapai
5 juta, PLN tercatat sebagai
perusahaan listrik dengan Jumlah
Pelanggan Prabayar terbesar di dunia
MAY
May 10, 2012
Total of PLNs prepaid customers
reached 5 millions, making PLN an
electricity Company with the largest
prepaid customers in the world.
16 Mei 2012
Kesepakatan kerjasama PT PLN
(Persero) dengan Pusat Investasi
Pemerintah (PIP) untuk mendukung
pengembangan proyek-proyek
kelistrikan memanfaatkan energi
baru dan terbarukan (Energi Baru dan
Terbarukan ).
May 16, 2012

Agreement in cooperation
between PT PLN (Persero) and State
Investment Agency (PIP) to support
the development of electricity
projects by using renewable energy.
JUNI
8 Juni 2012
PT PLN (Persero) dan PT Siemens
Industrial Power (SIP) sepakat
menjalin kerjasama penyediaan
turbin dan generator untuk
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU)
milik PLN.
JUNE
June 8, 2012
PT PLN (Persero) and PT Siemens
Industrial Power (SIP) agreed to
undertake cooperation in supplying
turbines and generators for PLNs
Steam Power Plants.
JULI
10 Juli 2012
PT PLN (Persero) menjalin
kerjasama sekaligus membangun
sinergitas antar BUMN dengan
PT Surveyor Indonesia (Persero)
dalam hal pemastian kesesuaian
(Independence Assurance)
infrastruktur ketenagalistrikan yang
meliputi pembangkit, jaringan, dan
gardu induk.
JULY
July 10, 2012
PT PLN (Persero) engages in
cooperation and builds synergy
between State Owned Enterprises
and PT Surveyor Indonesia
(Persero) in terms of independence
assurance of electricity infrastructure
comprising power plants,
transmission and substations.
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
AGUSTUS
1 Agustus 2012
Direktur Utama PLN Nur Pamudji
bersama dengan Bupati Jayawijaya,
John Wempi Wetipo, dan Bupati
Kabupaten Yahukimo, Ones Pahabol,
menandatangani prasasti tanda
dimulainya pembangunan PLTA
Baliem berkapasitas 50 MW, di
Wamena Propinsi Papua
AUGUST
August 1, 2012
PLN President Director Nur Pamudji,
Jayawijaya Regent John Wempi
Wetipo and Yahukimo Regent
Ones Pahabol signed a plaque
commemorating the establishment
of Hydro Power Plant Baliem with
capacity of 50 MW in Wamena, Papua.
OKTOBER
3 Oktober 2012
PT PLN (Persero) memaksimalkan
energi yang berasal dari Pembangkit
Listrik Tenaga Surya (PLTS) untuk
menerangi Kabupaten Rote
Ndao, Nusa Tenggara Timur yang
merupakan pulau terluar yang
berada di sebelah selatan Indonesia
dan berbatasan langsung dengan
Australia. PT PLN (Persero) segera
memperluas jaringan di Pulau Rote
untuk memenuhi permintaan listrik
masyarakat, sekaligus mendukung
perkembangan sektor pariwisata.
OCTOBER
October 3, 2012
PT PLN (Persero) maximized energy
generated from Solar Power Plants
for the lighting in Rote Ndao,
East Nusa Tenggara, which is the
southern most island of Indonesia
and borders to Australia. PT PLN
(Persero) immediately expanded the
network in Rote Island to meet the
electricity demands of the locals,
while supporting the development
of tourism.
9 Oktober 2012
Pulau Maitara sebagai Pulau
pertama di Indonesia yang 100%
penduduknya menggunakan
Listrik Pintar.
October 9, 2012
Maitara Island is the first island in
Indonesia where all of its population
used Listrik Pintar.
19 Oktober 2012
Kabupaten Banggai Kepulauan
(Bangkep), Provinsi Sulawesi
Tengah dikukuhkan oleh MURI
(Museum Rekor Indonesia) sebagai
Kabupaten Kepulauan pertama
di Indonesia yang menggunakan
Listrik Pintar 100%.
October 19, 2012

Banggai Islands, Central Sulawesi
was named by Indonesia Records
Museum (MURI) as the first Islands
regency in Indonesia using 100%
Listrik Pintar.
25
26
21 Oktober 2012
Peringatan Hari Listrik
Nasional ke-67
Puncak Acara Hari Listrik Nasional
ke 67 - jalan sehat dan sepeda
santai oleh ribuan pegawai PLN
se-Jabodetabek yang dilepas secara
langsung oleh Direktur Utama PLN,
Nur Pamudji.
October 21, 2012

Commemoration of the 67th
National Electricity Day
The peak of the 67th National Electricity
Day event was fun bike and stroll
where thousands of PLN employees of
Greater Jakarta area participated. The
event was launched by PLN President
Director Nur Pamudji.
29 Oktober 2012
PLN Terbitkan Buku Panduan
Memahami Gratifikasi
Sejalan dengan program PLN Bersih
yang saat ini sedang dilaksanakan di
internal PLN, maka PLN menerbitkan
buku mengenai Panduan
Memahami Gratifikasi.
October 29, 2012

PLN Publishes Guidebook on
Gratification Identification
In line with the PLN Bersih
program (Clean PLN) which is
being implemented in internal
PLN, the company published the
book Guidelines of Gratification
Identification.
NOVEMBER
14 November 2012
Launching PLN Corporate
University
PT PLN me-launching PLN Corporate
University di PT PLN (Persero)
Pusdiklat sebagai langkah awal
menuju learning organization yang
berkelanjutan dan mendorong
munculnya para pemimpin PLN masa
depan yang profesional, maupun
memiliki sertifikat atau kompetensi
nasional/internasional.
NOVEMBER
November 14, 2012
PLN Corporate University
Launching
PT PLN launched PLN Corporate
University at PT PLN (Persero)
Education and Training Center
(Pusdiklat) as the first step toward
a sustainable learning organization
to encourage the emergence of
PLNs future professional leaders
who are certified or nationally or
internationally competent.
30 November 2012
2 mobil Evina di pameran IJIC
2012
Evina kependekan dari Electric
Vehicle Indonesia adalah mobil
listrik nasional yang digagas PT PLN
(Persero) dengan PT Sarimas Ahmadi
Pratama (SAP), dipamerkan pada
acara Indonesia Japan Innovation
Convention 2012 (IJIC).
November 30, 2012

Two Evina cars at IJIC 2012
Evina, the short for Electric Vehicle
Indonesia, is the national electric
car initiated by PT PLN (Persero)
in collaboration with PT Sarimas
Ahmadi Pratama (SAP). The car was
showcased at the Indonesia Japan
Innovation Convention (IJIC) 2012.
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
DESEMBER
21 Desember 2012
Deklarasi PLN Bersih
Direktur Utama PLN, Nur Pamudji,
Direktur Pencegahan dan
Pendidikan Anti Korupsi KPK, Dedie
A. Rachin dan Sekjen Transparency
Internasional Indonesia (TII),
Natalia Subagyo menandatangani
Deklarasi PLN Bersih, di PLN Kantor
Pusat Jakarta.
21 Desember 2012
Kenaikan Tarif Tenaga Listrik
Telah diterbitkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral No 30 Tahun 2012 tentang Tarif Tenaga Listrik Yang
Disediakan Oleh Perusahaan Perseroan (Perseroan) PT PLN,
yang mulai diberlakukan terhitung tanggal 1 Januari 2013.
DECEMBER
December 21, 2012
PLN Bersih Declaration
PLN President Director Nur Pamudji,
Director of Prevention and Anti
Corruption Education of Corruption
Eradication Commission (KPK) Dede
A. Rachin and Secretary General of
Transparency International Indonesia
(TII) Natalia Subagyo signing of PLN
Bersih (Clean PLN) held at PLNs
headquarters in Jakarta.
December 21, 2012

Electricity Rate Hike
Energy and Mineral Resources Ministerial Decree No. 30
of 2012 concerning the tariffs of Electrical Power provided
by PT PLN (Persero) was issued. It came into effect as of
January 1, 2013.
21 Desember 2012
PLN dapat Pinjaman Rp8,5
triliun dari Sindikasi Bank
Nasional
Untuk kebutuhan investasi
kelistrikan tanah air, PLN menerima
pinjaman sejumlah Rp8,5 triliun dari
sindikasi kredit 4 Bank yaitu Bank
BRI, Mandiri, BCA, dan Bank BNI.
December 21, 2012

PLN Receives Loan Rp8.5
trillion from National
Syndicated Banks
For the purpose of electricity
investment in Indonesia, PLN
received bank loans with a total of
Rp8.5 trillion from credit syndicate of
four banks, i.e. Bank BRI, Mandiri, BCA,
and Bank BNI.
26 Desember 2012
PLN Tandatangani Head of
Agreement Pembelian LNG 23,96 juta
Metrik Ton dengan BP Berau Ltd
December 26, 2012

PLN, BP Berau Signs Head of
Agreement of 23.96 million Metric
Ton LNG Purchase
BP Berau Ltd. akan memasok gas ke

PLN dalam bentuk Liquefied Natural
Gas (LNG) selama 20 tahun dengan
total volume 23,96 juta Metrik Ton.
BP Berau Ltd. will supply gas to PLN

in the form of Liquefied Natural Gas
(LNG) in duration of 20 years with
the total volume of 23.96 million
metric tons.
27
PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
28
PENGHARGAAN
AWARDS
Pada tahun 2012 PLN menerima berbagai penghargaan baik

secara langsung maupun melalui unit bisnis dan anak usaha dari
berbagai lembaga independen.
During 2012, PLN received a variety of awards from independent

bodies either for itself or through its business units and subsidiaries.
Penghargaan yang diperoleh mencakup:
The awards are, among others:
19 Mei
Penghargaan dari ajang ICCA Award
May 19
Winning Awards in ICCA Award
Layanan Contact Center (CC) PLN 123, mendapatkan

penghargaan sebagai The Best Bussiness Contribution-Silver
Medal dan The Best Contact Center Operation Bronze Medal
dalam acara ICCA Award.
PLNs Contact Center 123 received the award of The Best Business
Contribution, and The Best Contact Center Operation, winning
silver medal and bronze medal respectively, in the ICCA Award.
27 Mei
Penghargaan MURI untuk PLN Bangka
May 27
MURI Award for PLN Bangka
Museum Rekor Indonesia (MURI) memberikan Penghargaan

untuk PLN Bangka atas gagasan dan inovasi Mobil Listrik Pintar
Pertama Dengan Catu Tenaga Surya di Indonesia.
The Indonesian Records Museum (MURI) bestowed an award to

PLN Bangka for the idea an innovation of The First Smart SolarPowered Electric Car in Indonesia.
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
20 Juni
Penghargaan BUMN Marketing Day 2012
June 20
BUMN Marketing Day 2012 Awards
Listrik Pintar (Listrik Prabayar), produk layanan PLN, mendapat 3

Penghargaan Bidang Marketing:
1. Strategic Marketing (Silver Winner)
2. Tactical Marketing (Bronze Winner)
3. Special Award (Bronze Winner)
Dalam Acara BUMN Marketing Day 2012, yang diadakan oleh
Majalah BUMN Track bekerjasama dengan BUMN Marketers Club
dan Markplus Inc.
Listrik Pintar or Smart Electricity, PLNs prepaid electricity

service product, received three marketing awards in the BUMN
Marketing Day 2012:
1. Strategic Marketing (Silver Winner)
2. Tactical Marketing (Bronze Winner)
3. Special Award (Bronze Winner)
The event was organized by BUMN Track Magazine in cooperation
with BUMN Marketers Club and Markplus Inc.
19 Oktober
Penghargaan MURI untuk PLN Sulawesi
Tenggara
October 19
Indonesian Records Museum (MURI) Awards
for PLN Southeast Sulawesi
Kabupaten Banggai Kepulauan (Bangkep), Provinsi Sulawesi

Tengah dikukuhkan oleh MURI (Museum Rekor Indonesia)
sebagai Kabupaten Kepulauan pertama di Indonesia yang
menggunakan Listrik Pintar 100%.
Banggai Islands (Bangkep) Regency, Central Sulawesi was named

by MURI as the first archipelago regency in Indonesia using 100%
of Listrik Pintar (Smart Electricity).
29
30
24 Oktober 2012
October 24, 2012
International Finance Corporation (IFC)

memberikan peringkat lebih baik kepada Indonesia
dalam hal kemudahan akses listrik
Upaya PLN dalam memperbaiki dan meningkatkan pelayanan
kepada masyarakat untuk mendapatkan akses kelistrikan
mendapat apresiasi dan pengakuan dari International Finance
Corporation (IFC).
International Finance Corporation (IFC) provide

better rating to Indonesia for getting electricity
Apresiasi diberikan karena PLN dianggap berhasil dalam

memberikan Kemudahan Melakukan Bisnis (Ease of Doing Business)
di Indonesia, sebagaimana rilis resmi yang dikeluarkan IFC dalam
Business 2013 Report : Smarter Regulations for Small and MediumSize Enterprises.
The appreciation was delivered as the company was considered

successful in facilitating Ease of Doing Business in Indonesia,
as in IFCs official release in the Business 2013 Report: Smarter
Regulations for Small and Medium-Size Enterprises.
21 November 2012
November 21, 2012
PLN dan Anak Perusahaannya Raih 7 Anugrah dari

IQAF 2012
Tujuh anugrah penghargaan yang diperoleh PLN dan anak
perusahaannya yaitu 2 kategori Early Improvement diperoleh
oleh PLN Tarakan dan PT Geodipa, 4 kategori Good Performance
oleh PLN Pusat, Indonesia Power, PLN Batam dan PLN Enjiniring
sedangkan kategori Emerging Industry Leader diterima oleh PT
Pembangkitan Jawa Bali (PJB).
PLN and Subsidiaries received 7 of IQAF

2012 Awards
PLN and its subsidiaries received seven awards, i.e. two in Early
Improvement category received by PLN Tarakan and PT Geodipa,
four in Good Performance category each received by PLN
Headquarters, Indonesia Power, PLN Batam, and PLN Enjiniring.
Whereas the Emerging Industry Leader title was awarded to PT
Pembangkitan Jawa Bali (PJB).
24 Desember 2012
December 24, 2012
Nur Pamudji Direktur Utama PLN terpilih menjadi salah satu

diantara 6 CEO BUMN terbaik pilihan majalah Tempo
Tempo magazine named Nur Pamudji PLN President Director

was named as one of the six Best SOE CEOs
PLNs efforts in upgrading and improving its service to people to

provide access to electricity, were appreciated and recognized
by International Finance Corporation (IFC).
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program sertifikasi

Bidang Pembangkitan dan Pelayanan Pelanggan meliputi:
1. ISO 9001 tentang Pelayanan Pelanggan
2. ISO 14001 tentang Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan,
3. SMK3,
4. Kelaikan Operasi,
5. Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan.
6. OHSAS untuk Keselamatan dan Kesehatan pegawai, dan
7. Sertifikasi dari Pihak Independen Lainnya.
Since 2004, PLN has been intensively conducting certification

programs in Power Generation and Customer Service, including:
1. ISO 9001 on Customer Service,
2. ISO 14001 on Environmental Management,
3. Occupational Health & Safety Systems,
4. Operational Worthiness,
5. Operations and Maintenance Competency Certification
6. OHSAS for Employee Safety and Health, and
7. Certifications from other Independent Parties.
Realisasi kebijakan sertifikasi membuat hampir Seluruh Unit Bisnis (46

unit Bisnis) dan Anak Usaha (10 anak usaha) telah memiliki sertifikasi
dimaksud, sehingga daftar dan jumlah sertifikasi yang diperoleh
PLN beserta seluruh unit bisnis dan anak usaha yang masih berlaku
sampai dengan tahun buku 2012 tercakup dalam daftar berikut.
The certification policy implementation resulted in nearly all Business

Units and Subsidiaries (out of the total 46 and 10 respectively) having
been certified for the above, thus the name and total of certificates
obtained by PLN along with all its business units and subsidiary
which were valid up to financial year 2012 are listed below.
Rekapitulasi Sertifikasi Berdasarkan Jenis ISO & Sertifikat lainnya

Certification Recapitulation by ISO Type & Others
Jenis Sertifikasi
Certification
Deskripsi
Description
Jumlah 2012
Total 2012
ISO 14001:2004
Sertifikasi Manajemen Management Certificate
ISO 9001:2000
Sertifikasi Manajemen Layanan Service Management Certificate
ISO 9001:2008
Sertifikasi Manajemen Layanan Service Management Certificate
68
OHSAS 18001 : 1999
Sertifikat Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan

Occupational Safety and the Environment Certificate
SMK 3
Sertifikasi Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety Management Certificate
39
ISO 28000:2007 / SNI ISO 28000:2009
Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan

Supply-Chain Security Management System
14
Sertifikat Pemeliharaan Maintenance Certificate
18
SLO
Sertifikat Laik Operasi Operational Adequacy Certificate
14
OHSAS 18001 : 2007
Sertifikat Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan

Occupational Safety and the Environment Certificate
ISO / IEC 17021 : 2006
Sertifikasi Sistem Mutu Quality System Certificate
BSN 401-2000
Sertifikasi Produk Product Certificate
SNI/ISO/IEC 17201:2008
Sertifikasi Manajemen Lingkungan

Environmental Management Certificate
1
168
Jumlah Sertifikasi Total Certification
31
MEN
ANAJE
M
LAPORAN
MANAGEMENT REPORT
32
Kami
beroperasi
dengan
semakin
Perubahan
struktur
organisasi,
efisien,perubahan
terukur dan
terarah
diikuti
mindset
berkat
kami
jajaran konsistensi
SDM untuk yang
memberi
karya
terbaik,
pengembangan
jalankan
dalam
menegakkan
transaksi bisnis
berbasisdan
transparansi
pengelolaan
IT, peningkatan
standar
peningkatan
akuntabilitas
operasional sistem distribusi
pelaksanaan proses bisnis sesuai
dan bauran sumber energi
dengan
cetak biru
restrukturisasi
pembangkitan
yang
memberi
korporasi
yang memberi
arah jelas
hasil peningkatan
efisiensi
bagi
pengembangan
usaha dengan
operasional
untuk mendukung
pengembangan
usaha.
tujuan
meningkatkan
kualitas
layanan kepada pelanggan dan
TERANG
LEBIH BAIK
menunjukkan kinerja terbaik
kepada
pemangku kepentingan
We operate more efficiently, measurably and oriented due to our consistency in

applying transparency in the management and improving accountability in the
business process in accordance with the blueprint of corporate restructuring, which
serves as clear direction for the business development and we aim to improve the
quality of service to customers and show our best performance to the stakeholders
33
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
i re k s i
D
a
w
h
i ba
nak an
a
a
l
i
s
n
k
e
a
l
e
m
misaris rannya telah m k dan
o
K
n
a
w
De
ruh jaja an dengan bai g baik
u
l
e
s
a
t
beser
e r u s a h a t a t a ke l o l a y a n
p
n
a
a
l
p e n g e l o e n u h i k a i d a h o l e h p e ro l e h a n A A
ri
n
em
te l a h m a n a d i t u n j u k k a d e n g a n k ate g o
m
T
s e b a g a i s e h at a n S E H A
ke
d
he B oar
t
t i n g k at
t
a
h
t
view
the
the
anaged
ers is of
m
n
e
io
v
s
a
is
h
mm
as
e l ow
rd of Co
e r n a n ce
levels b
v
l
o
l
g
a
e
h
t
it
Th e B o a
a
gw
por
sified as
o o d co r
s
to r s a l o n
g
a
c
l
e
c
e
h
ir
t
h
D
t
ic
f
e
o
wh
ell and m
ealth of
w
h
y
f
n
o
a
l
p
e
v
co m
e le
ted in th
a
y
r
t
s
n
o
c a te g o r
dem
A
A
h
it
y w
a health
34
YOGO PRATOMO
35
35
36
Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Dengan telah berakhirnya tahun 2012, memenuhi ketentuan
perundangan-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris
menyampaikan laporan sebagai berikut.
Dear Respected Stakeholders,

As the year 2012 has ended, in fulfillment of the
applicable regulations, the Board of Commissioners hereby
submits its report.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION ON THE

BOARDOF DIRECTORS
Pada tahun 2012 tingkat kesehatan Perseroan mencapai nilai

88,6 masuk pada golongan Perseroan BUMN yang sehat dengan
kategori AA.
In 2012, the score indicating the level of companys soundness is

88.6, classifying the company as healthy state-owned enterprise
under AA category.
Peningkatan Kinerja ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas

pelayanan kepada pelanggan, meningkatnya efisiensi dan
meningkatnya penjualan tenaga listrik serta meningkatnya
jumlah pelanggan.
The improvementof performance is reflected in the improvement in

quality of servicetoward customers, efficiency enhancement as well
as the increase insales of electric power and total customers.
Sepanjang tahun 2012, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi

beserta seluruh jajarannya telah melaksanakan pengelolaan
Perseroan dengan baik dan telah memenuhi kaidah tata kelola
perusahaan yang baik.
The Board of Commissioners is of the opinion that throughout 2012

the Board of Directors along with all the employees had managed
thecompany well and had met the good corporate governance.
Atas pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris memberikan

apresiasi yang tinggi kepada Direksi beserta seluruh jajaran karyawan
dan akan terus mendorong Direksi agar berkomitmen penuh
terhadap peningkatan kinerja di masa depan.
For this performance, the Board of Commissioners expresses itshigh

appreciation to the Board of Directors and all ranks of employee,
and will continue to encourage the Board of Directors to be fully
committed to the improvement of performance in the future.
Kinerja Operasional
Operational Performance
Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah melaksanakan berbagai

program yang bertujuan untuk mewujudkan program prioritas
jangka pendek yaitu mempertahankan bebas pemadaman bergilir
melalui penjagaan kecukupan pasokan listrik, meningkatkan
penyambungan pelanggan prabayar dan penguatan sistem distribusi,
menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) dengan
fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM dan melaksanakan
investasi untuk menekan BPP serta meningkatkan konsolidasi proses
bisnis untuk integritas pelayanan dan efisiensi.
During 2012, the Company has implemented a variety of

programs aimed to materializing short term priority programs, i.e.
cessation ofrolling power outages by maintaining sufficient electricity
supply, increasing prepaid electricity connection, strengthening
distribution system, lowering the Basic Costof Production (BPP) by
focusing on maximizing the electric powerproduction fueled by non
oil-based fuel, and engaging in investment tominimize the BPP, as
well as improving the consolidation of business processesaimed for
efficiency and service integrity.
Pada tahun 2012 penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum

semakin baik dengan telah beroperasinya beberapa unit pembangkit
skala besar dari FTP-1 di Jawa dan PLTU di luar Jawa seperti PLTU 1
Jawa Tengah Rembang 2 x 315 MW, PLTU 2 Jawa Timur Paiton
1 x 660 MW , PLTU Sulawesi Utara Amurang 2 x 25 MW dan PLTU
Sulawesi Tenggara Kendari 1 x 10 MW.
The provision of electricity to the public interest in 2012 grew better

due to the operation of some 10.000 MW plants Phase 1 and Steam
Power Plants outside Java, Central Java - Rembang Unit-1 with a
2x315 MW capacity and East Java Paiton Unit-2 with a 1x660 MW
capacity, North Sulawesi Amurang with 2x25 MW capacity and
Southeast Sulawesi Kendari with 1x10 MW capacity.
Dengan produksi tenaga listrik sebesar 200.317 GWh pada tahun

2012 Perseroan telah melakukan penjualan tenaga listrik sebesar
173.991 GWh meningkat 10,1% dari tahun 2011 yang sebesar
157.993 GWh. Demikian pula dari sisi pelanggan, Perseroan
telah berhasil meningkatkan jumlah pelanggan menjadi sebesar
49.795.249 pelanggan meningkat 8,5% dibanding tahun 2011
yang sebesar 45.895.145 pelanggan. Penambahan jumlah
pelanggan ini menjadikan rasio elektrifikasi secara nasional
mencapai 76,16% meningkat dari rasio elektrifikasi tahun 2011
yang mencapai 74,28%.
With the electricity production amounting to 200,318 GWh in

2012,the Company had made sales of electric power up to 173,991
GWh,a 10.13% increase from the 2011 sales which was only 157,993
GWh. Similarly, in terms of customers, the company succeeded to
increase the number of customers to 49,795,249 customers, 8.5%
higherthan the total in 2011 of 45,895,145 customers. The increase
in totalcustomers led the national-scale electrification ratio to reach
76.16%,from 74.28% in 2011.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kinerja yang baik terlihat dari peningkatan kualitas pelayanan

kepada pelanggan dengan keberhasilan menurunkan SAIDI (System
Average Interruption Duration Index - index lama gangguan ratarata) dan SAIFI (System Average Interruption Frequency Index- index
frekuensi gangguan rata-rata) menjadi masing-masing sebesar
231 menit/pelanggan/tahun dan 4,22 kali/pelanggan/tahun pada
tahun 2012, jauh lebih baik dibandingkan dengan tahun 2011 yang
masing-masing sebesar 283 menit/pelanggan/tahun dan 4,90 kali/
pelanggan/tahun.
Good performance is also reflecting in the improvement of the quality

of serviceto customers, indicated by the lower length of disruption
index (SAIDI - System Average Interruption Duration Index) and
disruption frequency index (SAIFI - System Average Interruption
Frequency Index) with 231 minute/customer/year and 4.22 times/
customer/year respectively, much better than the 2011 index of 238
minute/customer/year and 4.90 times/customer/year respectively.
Peningkatan kinerja juga tampak dari pencapaian susut pada tahun

2012 sebesar 9,2% lebih baik dibanding tahun 2011 sebesar 9,4%
Selain hal tersebut, Perseroan juga telah berhasil menyelesaikan
sistem Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan Secara
Terpusat (P2APST), Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpadu (AP2T)
dan Aplikasi Pengelolaan Keluhan Terpadu (APKT) yang semua itu
merupakan terobosan baru dalam melayani pelanggan.
The improvement of performance can also be seen from the

realizationof network losses down to 9.21%, much better than in 2011
with 9.41%. Furthermore, PLN had also successfully accomplished
the Systemof Centralized Management and Supervision of Revenue
Flows(P2APST), Central Application of Management and Customer
(AP2T) and Application of Integrated Complaint Management
(APKT). Theseare all breakthroughs in serving the customers.
Keberhasilan dalam meningkatkan pelayanan dan kepastian

ketersediaan listrik serta kemudahan dalam memperoleh akses
mendapat sambungan listrik diyakini akan meningkatkan citra karena
Perseroan telah berhasil mewujudkan misinya untuk menyediakan
listrik bagi kepentingan umum dan memenuhi kebutuhan mendasar
masyarakat terhadap listrik.
It is believed that the success in improving the service and the

assuredelectricity supply as well as the easiness in obtaining access
to electricity connection will improve the image of the Company
as it has successfully achieved its mission to provide electricity to
thegeneral public and to fulfill the peoples basic need of electricity.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan usaha Perseroan mencapai Rp232,66 triliun lebih tinggi

11,8% dari pendapatan usaha tahun 2011 sebesar Rp208,02 triliun,
hal tersebut dikarenakan meningkatnya jumlah pelanggan, sehingga
pendapatan dari penjualan tenaga listrik menjadi Rp126,72 triliun
lebih tinggi 12,3% dari pendapatan penjualan tenaga listrik tahun
2011 sebesar Rp112,84 triliun.
Companys revenue from electric power sales reached

Rp232.66 trillion, an 11.8% increase from 2011 of Rp208.02 trillion.
This is dueto the increase in the number of customers, making the
revenue from electric power sales to go up to Rp126.72 trillion, a
12.3% increasefrom 2011 of Rp112.84 trillion.
Sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk menjaga kecukupan

pasokan listrik yang dilaksanakan sepanjang tahun 2012, maka
biaya bahan bakar dan pelumas serta biaya pembelian listrik dan
sewa pembangkit meningkat. Biaya bahan bakar dan minyak
pelumas mencapai Rp136,54 triliun lebih tinggi 4,1% dari tahun
2011 sebesar Rp131,16 triliun. Beban usaha Perseroan mencapai
Rp203,11 triliun lebih tinggi 9,4% dari beban usaha tahun 2011
sebesar Rp185,64 triliun.
Corresponding to the Companys policy implemented during

2012, the fuel and lubricant expenses as well as the expenses of
electricity purchase and generator lease experienced an increase.
The fuel and lubricant expenses reached Rp136.54 trillion, 4.1%
higher than in 2011 of Rp131.16 trillion. The Companys operating
expenses totaled Rp203.12 trillion, 9.41% higher than in 2011 of
Rp185.64 trillion.
Pada tahun 2012, Perseroan telah berhasil mencapai Laba Usaha

sebesar Rp29,54 triliun, lebih tinggi 32,0% dari laba usaha tahun
2011 yang sebesar Rp22,38 triliun. Namun, dengan diterapkannya
ISAK 8 dan PSAK 30 (revisi) terhadap perjanjian jual beli tenaga
listrik yang berdampak pencatatan kerugian kurs mata uang
asing meningkat menjadi sebesar Rp5,94 triliun serta beban
bunga dan keuangan menjadi sebesar Rp24,61 triliun, maka
pencapaian Laba Tahun Berjalan menjadi sebesar Rp3,21 triliun,
lebih rendah 40,9% dari realisasi Laba Tahun Berjalan tahun 2011
yang sebesar Rp5,43 triliun.
In 2012, the Company successfully recorded revenues amountingto

Rp29.54 trillion, a 32.01% increase from 2011 of Rp22.38
trillion. However, due to the implementation of Interpretation of
FinancialAccounting Standard (ISAK) 8 and Statements of Financial
AccountingStandards (PSAK) 30 (revised) on the electricity purchase
agreement which resulted in the recording of loss on foreign
exchange rising up to Rp5.94 trillion and the interest and financial
expenses to Rp24.61 trillion, the net income amounted to Rp3.21
trillion, 40.92% lowerthan 2011, which was Rp5.43 trillion.
37
38
Hal yang perlu mendapat perhatian
Issue to Address
Dewan Komisaris berpendapat bahwa ada hal yang perlu mendapat

perhatian Direksi beserta seluruh jajarannya dalam melaksanakan
pengelolaan Perseroan yaitu Biaya Pokok Produksi (BPP) yang
masih tinggi.
The Board of Commissioners is of the opinion that there is an issue

for the Board of Directors along with all the staff to pay attention to in
managingthe Company, namely the basic cost of production (BPP),
whichremains expensive.
Upaya menurunkan BPP ini merupakan langkah strategis yang

harus menjadi prioritas utama guna menekan beban subsidi
listrik Pemerintah.
The efforts to lower the BPP are strategic steps which must
becomethe first priority, as it would be able to minimize the pressure
of thegovernments electricity subsidy.
Sampai dengan saat ini BPP belum dapat sepenuhnya ditekan karena
Perseroan dalam memproduksi listrik masih menggunakan Bahan Bakar
Minyak (BBM) yang relatif mahal. Hal tersebut terjadi selain sebagai akibat
pelaksanaan program bebas pemadaman dan penambahan pelanggan
di daerah isolated dengan dioperasikannya beberapa pembangkit
dengan menggunakan BBM juga karena tidak terpenuhinya jadwal
operasi beberapa proyek pembangkit non BBM pada waktunya.
So far, the basic cost of production (BPP) has not yet been
fullyminimized, as the Company still relies on oil-based fuels which
arerelatively costly in producing electricity. This is not only because
of rolling outages cessation and the increase of customers in isolated
areas by operating some oil plants, but also the delay to the scheduled
operations of several 10.000MW non-oil power plants.
Mengingat hampir 70% biaya yang dikeluarkan Perseroan adalah

biaya bahan bakar, maka Perseroan harus mempunyai kendali
terhadap pasokan energi primer yang dapat menghasilkan bauran
energi (fuel mixed) lebih baik sehingga dapat menurunkan Biaya
Pokok Produksi (BPP) yang pada gilirannya dapat menurunkan
subsidi listrik .
Given that nearly 70% of the Companys expenses were for oilfuel
costs, consequently the Company must have control over the
supply of primary energy to compose better fuel mix andreduce
basic cost of electricity production, which will ultimately
reduceelectricity subsidy.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Mengacu RUPTL 2012-2021 kebutuhan listrik akan tumbuh rata-rata

sebesar 8,65% per tahun.
Referring to 2012-2021 PLN Plan to Develop Public Electric Power(RUPTL)

demands for electricity would grow at 8.65% per year onaverage.
Dengan kondisi tahun 2012 jumlah pelanggan mencapai lebih dari

49 juta pelanggan atau setara dengan pencapaian tingkat Rasio
Elektrifikasi 76,16% maka PLN sebagai penyedia listrik terbesar bagi
publik mempunyai kesempatan sekaligus tantangan yang besar
untuk dapat memenuhi kebutuhan listrik di Indonesia.
With the condition in 2012 where the number of customerstotaled

more than 49 million or equal to the achievement ofelectrification
ratio of 76.16%, thus PLN as the largest electricity supplier for the
public interest is faced to a great opportunity and challenge tobe
able to meet the demands for electricity in Indonesia.
Kondisi tersebut ditunjang dengan adanya rencana Pemerintah

yang mentargetkan rasio elektrifikasi pada tahun 2014 akan
mencapai 80% melalui program, salah satunya adalah program
listrik pedesaan untuk melistriki daerah-daerah yang terisolasi.
Pemerintah melalui Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) Nomor: 01 Tahun 2012 telah menugaskan kepada
PLN untuk membangun 26 proyek pembangkit listrik yang
menggunakan energi terbarukan, batubara, gas beserta 12 proyek
transmisi terkait, serta membangun 72 proyek pembangkit listrik
yang dilaksanakan melalui kerjasama dengan pengembang listrik
swasta beserta 47 proyek transmisi terkait.
This condition is supported by the governments plan of targeting

electrification ratio of 80% by 2014 through programs such as
electricity village program to electrify isolated areas.Through Mining
and Energy Mineral Resources Minister Decree No. 01 of 2012, the
government has assigned PLN to build 26 power plants using
renewable energy, coal and gas, along with the 12 transmission
projects related to this, and also 72 power plants in cooperation with
private electricitydevelopers along with the 47 transmission projects
related to this.
Disisi lain, Perseroan menghadapi berbagai tantangan antara lain

adanya i) keterbatasan kemampuan keuangan Perseroan yang
mengakibatkan Perseroan akan membutuhkan pinjaman baru yang
cukup tinggi, ii) komposisi pembangkit berbahan bakar minyak saat
ini masih tinggi yang mengakibatkan Biaya Pokok Penyediaan (BPP)
tinggi dan juga, iii) citra Perseroan yang masih perlu ditingkatkan.
On the other hand, the Company is facing various challenges, which

are, amongothers i) limited financial capacity causing the Company
torequire other fairly high loans, ii) the high portion oil-based fuel
in the energy composition for power plants resulting in high basic
costelectricity production (BPP), and iii) the Companys image that
stillneeds to be improved.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dengan mempertimbangkan berbagai prospek tersebut, Dewan

Komisaris memandang bahwa bisnis ketenagalistrikan sangat
prospektif dan Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa PLN akan
mampu mengatasi tantangan yang dihadapi sehingga dapat
memenuhi tuntutan kebutuhan penyediaan tenaga listrik.
In view of the above prospects, the Board of Commissioners

considers that the electricity business remains very prospective
and the Board of Commissioners believes that PLN will be able to
overcome whatever impediments it faces so as to be able to meet
the needs ofelectricity supply.
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA

PERSEROAN PADA ASPEK PENGAWASAN
KOMISARIS
REPORT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTATION FROM ASPECT OFBOARD
OF COMMISSIONERS SUPERVISION
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

secara independen dengan berpedoman pada tata kelola Perseroan
yang baik dalam upaya memastikan terselenggaranya tata kelola
Perseroan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut
didasarkan kepada Undang-Undang Nomor : 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar PT PLN (Persero) dan Keputusan
maupun Peraturan Menteri BUMN selaku RUPS serta Tata Laksana
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual).
The Board of Commissioners carries out its duties and responsibilities

independently by upholding good corporate governance in its
efforts to ensurethe implementation of corporate governance.The
implementation of the duties and responsibilities refers to the
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, PT PLN(Persero)
Articles of Association, Decrees andDecisions of SOE Minister serving
in General Meeting of Shareholders, as well as the Board Manual of
Board of Directors andBoard of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah melakukan

pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada
umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan
memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan
pengurusan Perseroan.
The Board of Commissioners duties and responsibilities are to

supervise management policy, to supervise overall implementation
of management either concerning the company or the companys
business, and to provide advices to the Board of Directors in the
latters performance of the Companys management.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan atas pengendalian internal

Perseroan selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah melaksanakan
kegiatan sebagai berikut i) Pengawasan atas Efektivitas dan Efisiensi
Operasi dan Investasi, ii) Pengawasan atas Keandalan Informasi/
Pelaporan Keuangan, iii) Pengawasan atas Kepatuhan terhadap
Perundangan & Peraturan yang berlaku. Hasil pengawasan Dewan
Komisaris selama setahun disampaikan dan dilaporkan kepada
Pemegang Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tentang Laporan Pertanggung Jawaban Tahunan.
Executing its task of supervision over the Companys internal

supervision throughout 2012, the Board of Commissioners carried out
activities as follows i) Overseeing the Effectiveness and Efficiency of
Operation and Investment,ii) Overseeing the Information Reliability/
Financial Reporting, and iii) Overseeing the Compliance with the
Prevailing Laws and Regulations.
Dalam melakukan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris

telah mengadakan 28 kali rapat termasuk rapat konsultasi yang
mengundang Direksi dan rapat tersebut telah dihadiri secara korum
oleh anggota Komisaris. Dewan Komisaris juga memberikan nasehat/
teguran/arahan dan tanggapan tertulis/persetujuan sejumlah 124
surat. Selain hal tersebut, Dewan Komisaris juga telah menyampaikan
laporan/tanggapan kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham/
RUPS terkait kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar.
In carrying out the supervision, the Board of Commissioners held

28 meetings, consultation meetings included, inviting the Board of
Directors and attended by Board of Commissioners members where
the quorum was met. The Board of Commissioners extended advices/
admonitions/guidance and written responses/consent totaling 124
letters. Furthermore, the Board of Commissioners also conveyed
reports/responses to SOE Minister, who serves as a shareholder/
General Meeting of Shareholders in relation to the Board of
Commissionersresponsibility according to the Articles of Association.
Hasil asesmen atas pelaksanaan GCG (Good Corporate Governance)

di PLN untuk tahun 2012 yang telah dilakukan oleh BPKP (Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) mencapai hasil dengan
kategori sangat baik.
Assessment on the application of corporate governance in PLNfor 2012

as conducted by BPKP (Development Finance Controller)resulted in
grade under Very Good category.
HASIL KERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
RESULTS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

COMMITTEES
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya Dewan Komisaris

dibantu seorang Sekretaris Dewan Komisaris dan 2 (dua) Komite,
yaitu Komite Audit (KA) dan Komite Manajemen Risiko (KMR).
In carrying out its duties and responsibilities, the Board ofCommissioners

is assisted by a Secretary and 2 (two) committees, i.e. THE Audit
Committee (AC) and Risk Management Committee (RMC).
39
40
Ketua Komite dijabat oleh Komisaris ,sedangkan anggota Komite

dipilih dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Seluruh anggota
Komite berasal dari luar Perseroan dan tidak mempunyai kaitan
dengan manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha Perseroan
serta memiliki kompetensi dan pengalaman yang diperlukan sesuai
dengan bidang tugasnya.
The Committee chairperson position is served by a Commissioner, while

the Committee members are selected and established by the Board of
Commissioners. All members of the Committee are from outside the
Company andhave no ties to the management, the owners of company
or thecompany business activities. They have the necessary competence
andexperiences in accordance with their field of duty.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

pengawasan dan pemberian nasehat atas keandalan (reliability)
dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan serta Efektivitas
Pengendalian internal Perseroan.
Audit Committee assists the Board of Commissioners inoverseeing

the reliability of the companys financialstatements and information
as well as effectiveness of internalassessment of the company.
Selama kurun waktu tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan

rapat internal maupun eksternal sebanyak 68 kali dan menyampaikan
36 buah pendapat kepada Dewan Komisaris terkait pemberian
tanggapan tertulis/rekomendasi/persetujuan serta 11 buah pendapat
terkait tugas pengawasan dan pemberian nasehat Dewan Komisaris.
Throughout 2012 the Audit Committee held 68meetings, internal and

external, and conveyed 36 admonitions to the Board of Commissioners
in relation to the provision of written response/recommendation/
consent; and 11 admonitions in relation to supervision task and
provision of admonition to the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi tersebut telah memberikan peningkatan efektivitas

pengendalian internal Perseroan yang cukup baik dan terus
ditingkatkan kesempurnaannya.
The supervision conducted has improved the effectiveness of the

Companys internal supervision toward perfection.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko membantu Dewan Komisaris dalam

melaksanakan pengawasan atas semua kegiatan Perseroan yang
memilki potensi risiko dan mengawasi pengembangan Enterprise Risk
Management serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi/
remunerasi/ nominasi agar sesuai dengan komitmen Perseroan.
Risk Management Committee assists theBoard of Commissioner in

overseeing all the Companysactivities which have risk potential and
overseeing the developmentof Enterprise Risk Management (ERM)
and also reviewing organization system/remuneration/nomination
so as to be in accordance with the Companys commitment.
Selama kurun waktu tahun 2012, Komite Manajemen Risiko telah

mengadakan rapat internal maupun eksternal sebanyak 68 kali dan
menyampaikan 33 buah pendapat kepada Dewan Komisaris terkait
pemberian tanggapan tertulis/rekomendasi/persetujuan serta 4
buah pendapat terkait tugas pengawasan dan pemberian nasehat
Dewan Komisaris.
Throughout 2012, the Risk Management Committee held 68

meetings, internal and external, and conveyed 33 admonitions
to the Board of Commissioners in relation to the provision of
written response/recommendation/consent; and 4 admonitions
in relation to supervision task and provision of admonition to the
Board of Commissioners.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE

BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris PLN ditetapkan oleh RUPS. Melalui

Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PLN dengan No. Kep-253/
MBU/2009 tanggal 22 Desember 2009, susunan Dewan Komisaris
terdiri atas 7 (tujuh) Komisaris yaitu 1 (satu) Komisaris Utama, 2 (dua)
Komisaris independen dan 4 (empat) Komisaris.
The composition of the PLN Board of Commissioners is established

throughGeneral Meeting of Shareholders. Through its Decree No.Kep253/MBU/2009 dated December 22, 2009 SOE Minister as PLNs General
Meeting of Shareholders, sets the Board ofCommissioners to be composed
of 7 (seven) commissioners,consisting of 1 (one) President Commissioner,
2 (two) IndependentCommissioners and 4 (four) Commissioners.
Pada tahun 2012, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris.

Melalui RUPS yang diikuti keluarnya Keputusan Menteri Negara
BUMN Nomor: SK-365/MBU/2012 tanggal 03 Oktober 2012 dan
Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-424/MBU/2012 tanggal
26 November 2012, saudara Rachmat Waluyanto dan saudara Lutfi
Hamid mengakhiri masa tugasnya sebagai Komisaris Perseroan. Hal
ini disebabkan oleh adanya penugasan dari Pemerintah RI kepada
saudara Rachmat Waluyanto sebagai Wakil Ketua Dewan Komisioner
In July 2012, one of the commissioners resigned, thus the General

Meeting of Shareholders, through SOE Minister Decree No. SK-365/
MBU/2012 dated October 3, 2012 and SOE Minister Decree No.
SK-424/MBU/2012 dated November 26, 2012 substituted the said
commissioner as well several other Board of Commissioners members.
Rachmat Waluyanto and Lutfi Hamid ended their term as Company
Commissioner. This is due to assignment given by the Republic of
Indonesia government to Rachmat Waluyanto to hold Financial
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
OJK serta telah memasuki periode kedua masa bakti saudara Lutfi
Hamid. Selanjutnya saudara Andin Hadiyanto dan saudara Jarman
mulai bertugas sebagai Komisaris Perseroan masing-masing sejak
tanggal 3 Oktober dan 26 November 2012.
Service Authority Board of Commissioners Deputy Chairman position

and Lutfi Hamid has entered his second tenure. Subsequently Andin
Hadiyanto and Jarman started serving as Company Commissioner as
of October 3 and November 26, 2012 respectively.
Pada tanggal 2 April 2013, sesuai dengan Keputusan Menteri

Negara BUMN Nomor: SK-199/MBU /2013 tanggal 2 April 2013, telah
bergabung saudara Harry Susetyo sebagai Komisaris dan saudara
Abdul Aziz mengakhiri tugasnya sebagai Komisaris Independen
serta bersamaan dengan itu mengukuhkan saudara Syahrial Loetan
dari posisi sebagai Komisaris menjadi Komisaris Independen. Atas
nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih atas
sumbangsih tenaga dan pikirannya selama menjalankan tugas
kepada saudara-saudara yang telah mengakhiri masa tugasnya.
Selanjutnya kami mengucapkan selamat bergabung kepada
saudara-saudara Komisaris yang baru disertai keyakinan bahwa
saudara akan mampu memberikan sumbangsih tenaga dan pikiran
terbaik demi kemajuan Perseroan.
On April 2, 2013, in accordance with SOE Minister Decision

Number SK-199/MBU/2013 dated April 2, 2013, Harry Susetyo
has joined as Commissioner and Abdul Aziz ended his term as
Independent Commissioner, and concurrently Syahrial Loetan
was installed as Independent Commissioner, from previously
Commissioner. On behalf of the Board of Commissioners, we
would like to thank those whose tenure has come to an end, for
their contribution of energy and thoughts in carrying out their
duties. Next we welcome the new Commissioners, in confidence
that you will be able to contribute energy and minds to the
fullest for the betterment of the Company.
PENUTUP
CLOSING
Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi bersama seluruh jajarannya

telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mewujudkan misi
Perusahaan, yaitu menjalankan bisnis kelistrikan yang berorientasi
pada kepuasan pelanggan, anggota Perusahaan dan pemegang
saham. Dewan Komisaris juga meyakini bahwa Direksi akan terus
mengelola Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance dan prinsip kehati-hatian. Oleh karena itu, kami
menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi
beserta seluruh jajaran yang telah bekerja keras menyelesaikan tugas
perusahaan selama tahun 2012 dan telah dituangkan dalam Laporan
Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2012 ini.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors and

all ranks in the company have demonstrated good performance in
fulfilling the companys mission, to run a power company orientated
to the satisfaction of its customers, workforce and shareholders. The
Board of Commissioners also believes that the Board of Directors
will continue to manage the company by applying the principles of
Good Corporate Governance and prudence. Therefore, we express
our deepest gratitude to the Board of Directors and all employees for
their hard work during 2012, as reported in the Companys Annual
Report for the fiscal year 2012.
Dewan Komisaris akan terus melaksanakan tugasnya secara

sinergis dengan Direksi dalam memberikan arahan, nasehat serta
pengawasan agar pelaksanaan program sesuai rencana dan strategi
perusahaan yang pada akhirnya akan membawa PLN menuju
perusahaan yang maju, sehat dan berkembang.
The Board of Commissioners will continue to perform its duties and

synergize with the Board of Directors in giving guidance, advices as
well as supervision so that the programs which are implemented
according to the companys plan and strategy will eventually lead
PLN to be a developed, healthy company.
Komisaris Utama
President Commissioner
PT PLN (Persero)
Yogo Pratomo
41
LAPORAN
DIREKSI
The Board of Directors Report
nerapan program
pe
n
da
a
an
nc
re
te
ng
Investasi ya
es bisnis membuat
os
pr
n
ka
ai
rb
pe
a
rt
se
s
priorita
operasional yang
a
rj
ne
ki
an
tk
ta
ca
en
m
PLN
yang sehat serta
an
ng
ua
ke
i
is
nd
ko
,
ik
semakin ba
bangan usaha
em
ng
pe
an
pu
am
m
ke
memiliki
dalam jangka panjang
ogram
ementation of priority pr
pl
im
t,
en
stm
ve
in
d
ne
Well plan
enabled PLN to achieve
all
t,
en
em
ov
pr
im
s
es
oc
and business pr
ancial conditions and
fin
g
on
str
,
ce
an
rm
rfo
pe
better operational
siness in a long term
ability to develop the bu
42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
NUR PAMUDJI
43
43
44
Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Tahun 2012, PLN konsisten merealisasikan berbagai program prioritas
jangka pendek melalui penerapan berbagai inisiatif strategis yang telah
dirancang dan disusun dengan seksama. Program prioritas tersebut
merupakan bagian dari rencana pengembangan Perseroan jangka
panjang yang menjadi acuan bagi Manajemen dan seluruh jajaran PLN
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional guna mewujudkan
Perseroan sebagai perusahaan yang berkinerja operasional kelas dunia,
mencatatkan kinerja keuangan yang terus meningkat serta memberi
keuntungan optimal kepada seluruh pemangku kepentingan.
Respected Stakeholders,
In 2012, PLN consistently realized the short-term priority programs
through the implementation of carefully designed and prepared
strategic initiatives. Those priority programs are part of the Companys
long-term development plan, which serves as the reference for
the management and all levels of PLN in supporting the growth
of the national economy as the Company grows to have worldclass operational performance, continuously improves financial
performance and provides optimal benefits to all stakeholders.
Program prioritas jangka pendek yang dilaksanakan selama tahun

2012 adalah: (i) mempertahankan bebas pemadaman bergilir
melalui penjagaan kecukupan pasokan listrik, (ii) meningkatkan
(iii) menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) dengan
fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM disertai investasi
terarah untuk menekan BPP dan (iv) meningkatkan konsolidasi
proses bisnis untuk integritas pelayanan dan efisiensi. Pelaksanaan
program prioritas jangka pendek dilakukan dengan mengacu pada
lima inisiatif strategis mencakup: (i) optimalisasi ekspansi kapasitas
dan pembiayaan; (ii) optimalisasi pengeluaran biaya energi primer
(iii) melanjutkan Operational Performance Improvement (OPI); (iv)
melanjutkan Procurement and Construction Excellence, dan; (v)
melanjutkan Commercial Excellence.
The short-term priority programs implemented during 2012 are: (i)

cessation of rolling power outage by securing adequate supplies
of electricity, (ii) increasing connection of prepaid customers and
strengthening the distribution system, (iii) reducing the Basic Cost
of Electricity Production (BPP) with a focus on maximizing non-oil
fuel electricity production also investments directed to suppress BPP
and (iv) consolidating business processes to improve the integrity
and efficiency of services. The short-term priority programs were
implemented with reference to the five strategic initiatives including:
(i) optimization of capacity expansion and financing, (ii) optimization
of primary energy expenditure (iii) continuing Operational
Performance Improvement (OPI), (iv) continuing Procurement and
Construction Excellence, and (v) continuing Commercial Excellence.
ANALISIS KINERJA 2012
PERFORMANCE analysis 2012
Konsistensi pelaksanaan berbagai inisiatif strategis dengan fokus

pada upaya merealisasikan program dan prioritas jangka pendek
oleh seluruh jajaran pegawai memberikan berbagai capaian
sebagai berikut:
Consistent implementation of strategic initiatives with a focus

on efforts to implement the program and meet the shortterm priority by all levels of employees resulted in a variety of
achievements as follows:
Aspek Pemasaran
Marketing
Penjualan tenaga listrik tahun 2012 sebesar 173.991 GWh mengalami

kenaikan sebesar 10,13% dari tahun sebelumnya sebesar 157.993 GWh,
dan terjadi secara merata pada hampir semua kelompok pelanggan.
Kelompok pelanggan rumah tangga naik sebesar 10,79% sebagai
hasil peningkatan kesejahteraan masyarakat dan meningkatnya
jangkauan jaringan listrik di daerah terpencil, sedangkan kenaikan
pelanggan industri disebabkan oleh pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang kian membaik dan menunjukkan keberhasilan
Perseroan mendukung kegiatan ekonomi nasional.
Electricity sales in 2012 amounted to 173,991 GWh, a 10.13% increase

from the previous year of 157,993 GWh, and occurred equally in
almost all groups of customers. Sales from household customer
group increased by 10.79% as a result of an increase in the welfare
of society and the coverage of the power grid in remote areas, while
increase in sales from industrial customers was because economic
growth in Indonesia is growing better and this demonstrates the
success of the Companys support of national economic activity.
Pertumbuhan penjualan listrik sejalan dengan pertumbuhan jumlah

pelanggan yang naik 3,9 juta atau tumbuh 8,5% dari tahun 2011,
sehingga secara total berkembang mencapai 49.795.249 pelanggan.
Penambahan jumlah pelanggan tersebut membuat rasio elektrifikasi
secara nasional mencapai 76,16% (termasuk pelanggan non-PLN), naik
dari tahun sebelumnya yaitu 74,28%. Sebagai contoh, Pulau Bunyu di
Kalimantan telah mencatatkan rasio elektrifikasi 100% di tahun 2012.
Electricity sales growth was in line with the growth in the number
of customers, which rose by 3.9 million or an increase of 8.5% from
2011, making a total of 49,795,249 customers. Such increase in the
number of customers made the national electrification ratio reaching
76.16% (including non-PLN customers), up 74.28% from the previous
year. As an example, Bunyu Island on Borneo has recorded a 100%
electrification ratio in 2012.
Selaras dengan peningkatan penjualan dan jumlah pelanggan, daya

tersambung di tahun 2012 meningkat 12,38% atau sebesar 8.709
MVA dari tahun 2011, sehingga total daya tersambung menjadi
83.898 MVA. Penambahan daya tersambung terutama terjadi pada
Consistent with the increase in sales and number of customers, the

connected capacity in 2012 increased 12.38% or by 8,709 MVA of
2011, bringing the total to 83,898 MVA of connected capacity. The
addition of connected capacity primarily came from the industrial
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
kelompok pelanggan industri dan bisnis, yang mengindikasikan

terjadinya peningkatan kegiatan bisnis dan membaiknya
perekonomian nasional.
and business customer groups, which indicated an increase in

business activity and growing national economy.
Produksi dan Pembelian Tenaga Listrik
Production and Purchasing Power
PLN mengimbangi peningkatan permintaan tenaga listrik dengan

berupaya meningkatkan produksi tenaga listrik melalui pembangkit
yang dikelola sendiri, sewa pembangkit maupun melalui pembelian
tenaga listrik dari sumber pembangkit milik swasta. Dengan cara
demikian, produksi tenaga listrik tahun 2012 mencapai 200.318
GWh mengalami kenaikan sebesar 9,21% dari tahun sebelumnya.
Produksi tenaga listrik yang berasal dari pembangkit sendiri,
pembangkit sewa dan pembelian dari pihak swasta mengalami
kenaikan masing-masing sebesar 2,20%, 30,14% dan 24,29%
dibandingkan dengan tahun 2011.
PLN keeps up with the increase in demand for electric power by

seeking to increase the production of electrical power through
PLNs own plants, renting plant as well as purchasing electricity
from private power plants. As a result, electricity production
reached 200,318 GWh in 2012, increased by 9.21% from the
previous year. Production of electricity from PLNs own power
plant, rented power plants and the purchase of electric power
from private parties has increased respectively by 2.20%, 30.14%
and 24.29% in comparison to 2011.
Dalam memproduksi tenaga listrik, PLN konsisten menerapkan

strategi pengurangan penggunaan energi BBM, namun meningkatkan
penggunaan sumber energi batubara dan gas, sehingga tercipta
pola bauran energi yang memberi keuntungan maksimal berupa
pengendalian biaya pokok penyediaan tenaga listrik (BPP) yang
terendah pada setiap kondisi yang dihadapi. Pengurangan penggunaan
BBM disebabkan konsumsi sumber energi ini memberikan dampak
biaya pengadaan tenaga listrik per kWh yang tertinggi.
In producing electricity, PLN consistently implements strategy

to reduce the use of oil-based fuel, but rather increases the use of
energy sources of coal and gas, so as to create the pattern of fuel
mix which gives the maximum benefit, by controlling basic cost of
electricity production to be the lowest in any condition. Reduction
in fuel use due to consumption of these energy sources caused the
procurement cost of electricity per kWh to be the highest.
Pada tahun 2012, pengurangan penggunaan BBM sebesar 28,36%

dapat terlaksana karena beberapa pembangkit skala besar dari
FTP-1 yang menggunakan bahan bakar batubara telah beroperasi,
ditambah terpenuhinya pasokan gas. Tambahan pembangkit
yang telah beroperasi di Tahun 2012, adalah: PLTU 1 Jawa Tengah
Rembang 2 x 315 MW, PLTU 2 Jawa Timur Paiton 1 x 660 MW,
PLTU Sulawesi Utara Amurang 2 x 25 MW, dan PLTU Sulawesi
Tenggara Kendari 1 x 10 MW. Kondisi cuaca sepanjang tahun
2012 dengan curah hujan memadai, membuat pasokan daya listrik
dari PLTA terjaga, sehingga hal ini juga mampu mendukung upaya
pengurangan konsumsi BBM.
In 2012, oil-based fuel use was able to be reduced by 28.36% as some

large-scale coal power plants in Fast Track Program Phase 1 (FTP-1)
has started operation, plus the fulfillment of gas supply. Other plants
that started operating in 2012, are: Steam Power Plant 1 Central Java Rembang 2 x 315 MW, Steam Power Plant 2 East Java - Paiton 1 x 660
MW, Steam Power Plant North Sulawesi - Amurang 2 x 25 MW, and
Steam Power Plant Southeast Sulawesi - Kendari 1 x 10 MW. Weather
conditions during the year 2012 with adequate rainfall, made the
power supply from hydropower power plant remained running, thus
supporting the efforts to reduce oil fuel consumption.
Berbagai upaya tersebut membuahkan hasil berupa relatif rendahnya

peningkatan BPP, yakni menjadi sebesar Rp1.374/kWh, hanya naik
sebesar 1,67% dari realisasi BPP tahun 2011 yang sebesar Rp1.351/
kWh, sementara rata-rata realisasi harga pengadaan energi primer
meningkat sebesar 13,76% untuk BBM, 14,41% untuk batubara dan
sekitar 55,94% untuk gas.
These efforts has resulted in a relatively low increase in BPP, which

amounted to Rp1.374/kWh, only an increase of 1.67% from the BPP
in 2011 at Rp1.351/kWh, while the average price of primary energy
procurement increased by 13.76% for oil-based fuel, 14.41% for coal
and approximately 55.94% for gas.
Kapasitas Terpasang dan Pemeliharaan
Installed Capacity and Maintenance
Tambahan pasokan daya listrik dari pembangkit milik PLN (program FTP-1
dan Pusat Pembangkit reguler) dan Pusat Pembangkit swasta dalam
skema IPP, serta sewa pembangkit membuat total kapasitas terpasang
meningkat 22,02% dari tahun sebelumnya, menjadi sebesar 47.571 MW.
Kapasitas pembangkit milik PLN adalah sebesar 32.901,5 MW, naik 12,4%
dari tahun sebelumnya dan berkontribusi sebesar 69,16% dari total
pembangkit nasional di tahun 2012. Untuk mengimbangi peningkatan
permintaan tenaga listrik dan meningkatkan rasio elektrifikasi menjadi
sebesar 85% di tahun 2016, PLN menargetkan penambahan kapasitas
pembangkit sebesar 5 GW per tahun.
Additional power supply from PLNs own power plant (FTP-1 and
regular plants) and the plants of the private sector under the
Independent Power Producer (IPP) scheme, as well as the plant
lease made a total installed capacity to increase by 22.02% from
the previous year, amounting to 47,571 MW. PLN plants capacity
amounted to 32,901.5 MW, up 12.4% from a year earlier and
accounted for 69.16% of the total national power in 2012. To address
the increase in electricity demand and elevate the electrification
ratio to 85% by 2016, the company aims to increase the capacity by
5 GW per year.
45
46
Pada tahun 2012 PLN juga berhasil merealisasikan pekerjaan

pemeliharaan Pusat Pembangkit pada seluruh area geografis, yakni
Pusat Pembangkit area Jawa-Bali sebanyak 15 unit - kapasitas 4.754
MW, Indonesia Barat sebanyak 47 unit - kapasitas 1.820 MW, Indonesia
Timur sebanyak 543 unit kapasitas 532 MW dan pusat pembangkit
milik anak usaha total 128 unit kapasitas 8.821 MW. Pemeliharaan
tersebut dilakukan dalam rangka mempertahankan unjuk kerja Pusat
Pembangkit, sehingga jaminan pasokan listrik dimasa mendatang
terkendali serta menjamin realisasi program bebas pemadaman
bergilir karena kekurangan pasokan daya.
In 2012 PLN also managed to realize the plant maintenance work

across the entire geographic area, namely the power plant in JavaBali area as many as 15 units - with 4,754 MW capacity, West Indonesia
47 units - with 1,820 MW capacity, East Indonesia 543 units - with
532MW capacity and power plants owned by subsidiaries with a total
of 128 units - and capacity of 8,821 MW. Maintenance was carried
out in order to maintain the performance of the plant, so that power
supply in the future is under control and no rolling power outage
program due to power shortages is ensured.
Inovasi
Innovation
Selain merealisasikan pembangunan Pusat Pembangkit skala kecil,

menengah dan besar yang masuk ke sistem jaringan induk di tiap-tiap
area geografis utama, PLN mengembangkan langkah inovasi dengan
membangun pembangkit listrik menggunakan berbagai sumber energi
baru dan terbarukan. Inisiatif pembangunan pembangkit ini umumnya
dikembangkan untuk memasok listrik pada area remote dengan jangkauan
terbatas dan menggunakan sumber energi yang bervariasi sesuai kondisi
setempat, meliputi energi bayu, energi surya, dan energi mikro hidro.
In addition to constructing small-, medium- and large-scale power

stations and incorporated them into main network system in every
major geographic area, PLN is developing innovative steps of
constructing power plants using a variety of new and renewable
energy sources. This plant development initiative is generally
developed to supply electricity to remote areas with limited coverage
and to use energy sources that vary according to conditions in the
location, including wind power, solar power, and micro-hydropower.
PLN juga tengah mempertimbangkan pembangunan Pusat

Pembangkit skala besar dengan kapasitas 1.000 MW menggunakan
teknologi boiler supercritical berbahan bakar batubara yang jauh
lebih efisien untuk memasok kebutuhan listrik di masa mendatang.
Selain itu PLN berencana mengembangkan Pusat Pembangkit energi
panas bumi, menyusul terbukanya peluang pemanfaatan sumber
panas bumi di berbagai kawasan hutan lindung di Indonesia.
PLN is also considering the construction of large-scale coal-fired

power station with a capacity of 1,000 MW using supercritical boiler
technology, which is far more efficient in supplying the electricity
in the future. Additionally PLN plans to develop geothermal energy
generating station, following the opportunity of geothermal resource
utilization in a variety of protected forest areas in Indonesia.
Peningkatan Layanan dan Keandalan
Improved Service and Reliability
Selain berupaya menurunkan BPP dari sisi bauran energi, PLN

berupaya meningkatkan efisiensi transmisi dan distribusi tenaga
listrik dari pusat pembangkit hingga ke pelanggan melalui
pembangunan dan peningkatan unjuk kerja sistem jaringan yang
meliputi pembangun gardu induk, sistem trafo tegangan menengah,
tegangan rendah dan perbaikan sistem catatan meter langganan. PLN
juga mengintensifkan program Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik
(P2TL), penertiban Penerangan Jalan Liar (PJL) dan pemberantasan
penyambungan listrik liar.
In addition to seeking to reduce the basic supply cost of fuel mix,

PLN is working to improve the efficiency of the electric power
transmission and distribution from power plants to the customers
through the improvement of network system performance that
includes development of substations, medium voltage transformer
systems, and low voltage networks as well as repairing the system
of subscription metering. PLN also intensifies Power Consumption
Control program (P2TL), control over illegal street lighting (PJL) and
the eradication of illegal electricity connection.
Seluruh upaya tersebut membuat susut jaringan semakin rendah,

mencapai 9,21% di tahun 2012, dibandingkan angka 9,41% di
tahun 2011. Upaya peningkatan unjuk kerja sistem transmisi dan
distribusi juga membuat angka indeks lama gangguan (System
Average Interruption Duration Indexes/SAIDI) membaik menjadi 3,85
jam/pelanggan/tahun dari 4,70 jam/pelanggan/tahun di tahun
2011. Demikian juga dengan unjuk kerja indeks frekuensi gangguan
(System Average Interruption Frequency Indexes/SAIFI) yang membaik
menjadi 4,22 kali/pelanggan/tahun dari 4,90 kali/pelanggan/tahun
di tahun 2011.
All the efforts above are aimed to lower the network losses, reaching
9.21% in 2012, compared to 9.41% in 2011. Efforts to improve the
performance of the transmission and distribution system also
made the length of disruptions (System Average Interruption
Duration Indexes / SAIDI) better, i.e. 3.85 hours/customer/year from
previously 4.70 hours/customers/year in 2011. Likewise, the index
of disruption frequency (System Average interruption Frequency
/ SAIFI), improved to 4.22 times/customer/year from 4.90 times/
customers/year in 2011.
Perbaikan Proses Bisnis
Business Process Improvement
Pada tahun 2012 upaya PLN untuk memperbaiki proses bisnis

terus menunjukan perkembangan yang signifikan. PLN kini telah
mengimplementasikan Enterprise Resource Planning (ERP) untuk
In 2012 PLN efforts to improve business processes continued to show

significant growth. PLN has now implemented Enterprise Resource
Planning (ERP) for the Sumatra-Sulawesi area and has realized
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
area Sumatera-Sulawesi serta telah merealisasikan standarisasi dan

sentralisasi Aplikasi Pelayanan Pelanggan AP2T (Aplikasi Pengelolaan
Pelanggan Terpusat) secara nasional. Penerapan AP2T membuat
proses pelayanan pemasangan hingga pengakhiran sambungan listrik
dapat dimonitor melalui saluran on-line, sehingga mengurangi kontak
dengan pelanggan. Hal ini dapat meningkatkan kualitas proses bisnis
yang semakin bersih dari tindakan pelanggaran/praktek percaloan.
standardization and nation-wide centralization of management and

customer application (AP2T). The AP2T implementation enabled the
service processes from electrical connection request to termination
to be monitored on-line, thus reducing the contact with the customer.
This can improve the quality of business processes and minimize
violations or brokering practices.
PLN juga terus meningkatkan jangkauan serta kualitas aplikasi

program P2APST (Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan
Secara Terpusat), disertai pengembangan sistem DRC, sehingga
pengelolaan kas hasil pembayaran tagihan listrik dari pelanggan kini
dapat dilakukan secara terpusat. Pelanggan kini juga dapat melakukan
proses pembayaran listrik secara on-line dari lokasi manapun.
PLN also continues to improve the range and quality of P2APST

(Centralized Management and Supervision of Revenue Flow)
program, accompanied by the development of DRC system, so
that the cash management of customer electricity bill payment can
now be done centrally. Customers are now also able to process bill
payments on-line from anywhere.
Selain dari sisi layanan pelanggan, PLN meningkatkan kualitas

proses bisnis melalui penerapan mekanisme e-Procurement, layanan
SMS-8123 dan penerapan berbagai program efisiensi operasional
lain yang membuat periode penagihan semakin singkat dan
menurunkan tingkat persediaan.
Aside from the customer service aspect, PLN improved the

quality of business processes through the implementation
of e-procurement mechanism, the SMS 8123 service and the
implementation of various other operational efficiency programs
that shortened billing period and lowered inventory levels.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Berbagai upaya tersebut membuat kinerja keuangan PLN

menunjukkan arah perbaikan. Pada tahun 2012, upaya
perbaikan operasional pembangkit, jaringan transmisi dan
distribusi melalui pengendalian BPP dan peningkatan efisiensi
transmisi yang berhasil menurunkan susut jaringan, disertai
upaya meningkatkan efisiensi pengelolaan membuat laba usaha
meningkat. Namun pelemahan nilai tukar dan beban keuangan
yang meningkat lebih besar, membuat laba bersih Perseroan
turun dibandingkan tahun sebelumnya.
Those efforts led to improvement in PLNs financial performance. In

2012, efforts to improve power plant operations, transmission and
distribution network through controlling basic cost of electricity
production (BPP) and increase efficiency of the transmission
network, successfully reduced network losses, and efforts to improve
the management efficiency resulted in operating profit increase. But
exchange rate depreciation and increased financial expenses caused
the Companys net profit decreased from the previous year.
Nilai pendapatan penjualan listrik di tahun 2012 naik 12,3% dari

tahun 2011 menjadi sebesar Rp126.721,65 miliar. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh pertumbuhan energi listrik terjual sebesar
10,13% yakni 173.991 GWh dan kenaikan harga jual rata-rata tenaga
listrik sebesar 1,97% dari Rp714,24/kWh menjadi sebesar Rp728,32/
kWh. Harga jual rata-rata tarif listrik masih berada dibawah BPP tahun
2012 yang sebesar Rp1.374/kWh, sehingga PLN membutuhkan
subsidi, yang ditetapkan sebesar Rp103.331,29 miliar, naik 10,90%
dari nilai subsidi tahun sebelumnya. PLN juga berhasil memperoleh
pendapatan jasa penyambungan dan pendapatan lain-lain, sehingga
total pendapatan mencapai Rp232,66 triliun, naik 11,84% dari nilai
tahun sebelumnya, sebesar Rp208,02 triliun.
Revenue from electricity sales in the year of 2012 rose 12.3% from
2011 amounting to Rp126.721, 65 billion. This increase was primarily
due to the growth of electric power sold by 10.13%, i.e. 173,991
GWh and an increase in the average selling price of electricity by
1.97% from Rp714.24/kWh to Rp728.32/kWh. The average selling
price of electricity is below the BPP in 2012, which amounted to
Rp1.374/kWh, thus the company needed subsidy, which is set at
Rp103,331.29 billion, up 10.90% from the previous year. PLN also
managed to obtain connection fees and other income, making total
revenues to reach Rp232.66 trillion, up 11.84% from the previous
year of Rp208.02 trillion.
Upaya meningkatkan kualitas bauran energi di tahun

2012 berhasil menurunkan volume penggunaan BBM dan
mengalihkan ke penggunaan energi primer non-BBM. Hasilnya
beban bahan bakar secara keseluruhan hanya meningkat sebesar
4,10% mencapai Rp136,54 triliun. Sementara total beban usaha
berhasil dikendalikan, sehingga secara total hanya meningkat
9,41% menjadi sebesar Rp203,12 triliun.
Efforts to improve the quality of the fuel mix in 2012 succeeded in

reducing the volume of oil-based fuel use and shifting to the use
of non-oil primary fuel. The result was the overall fuel expenses
only increased by 4.10% to Rp136.54 trillion. As total operating
expenses was successfully controlled, it only increased by 9.41%
to Rp203.12 trillion.
Laba Usaha PLN di tahun 2012 dengan demikian meningkat 32,01%

dari tahun 2011 menjadi sebesar Rp29,54 triliun.
Operating profit of PLN in 2012 increased by 32.01% from 2011 to

Rp29.54 trillion.
47
48
Namun peningkatan laba usaha tersebut tidak dapat menutup

kenaikan beban keuangan dan rugi selisih kurs yang meningkat
tajam, sehingga secara total PLN mencatatkan beban lain-lain
bersih sebesar Rp28,51 triliun. Pada akhirnya di tahun 2012 PLN
mencatatkan laba bersih setelah pajak sebesar Rp3,21 triliun, turun
40,92% dari tahun sebelumnya.
However, the increase in operating profit was not able to cover

the increase in financial expenses and sharp increase in losses on
foreign exchange, making PLN recorded a total of net other expenses
amounting to Rp28.51 trillion. In the end of 2012 PLN recorded a net
profit after tax amounted to Rp3.21 trillion, decrease 40.92% from the
previous year.
Dengan demikian, sekalipun mampu memenuhi target-target

operasional dan meningkatkan kinerja operasional, namun karena
masih besarnya selisih harga jual listrik dengan BPP dan besarnya
beban keuangan, maka PLN belum berhasil mencatatkan kinerja
keuangan yang seimbang dengan kinerja operasional.
Thus, despite it was able to meet operational targets and improve

operational performance, due difference between electricity
price and BPP also the high financial expenses, PLN has not
managed to record financial performance that is balanced with
operational performance.
Seluruh realisasi hasil kinerja tahun 2012 membuat pencapaian

penilaian tingkat kesehatan PLN di tahun 2012 mengacu kepada
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN (Persero) No.
RIS-73/D3.MBU/2011 tanggal 27 Desember 2011, mendapatkan nilai
SEHAT dengan kategori AA.
The entire results of the performance in 2012 brought PLNs level

of health in 2012 referring to the Minutes of the General Meeting
of Shareholders of PT PLN (Persero) No. RIS-73/D3.MBU/2011 dated
December 27, 2011, which puts it into the rank of a HEALTHY with
category AA.
Perubahan Kebijakan Tarif
Change Tariff Policy
Sesuai dengan peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

Republik Indonesia No. 30 Tahun 2012 tentang tarif tenaga listrik, maka
efektif mulai tanggal 1 Januari 2013, akan berlaku ketentuan baru
tarif tenaga listrik. Ketentuan tersebut pada intinya memberlakukan
kenaikan perhitungan TTL secara berkala dengan tingkat kenaikan
yang berbeda untuk masing-masing golongan tarif.
Pursuant to the Ministry of Energy and Mineral Resources of the

Republic of Indonesia Regulation No. 30 of 2012 on electricity tariff,
effective starting from January 1, 2013 new provisions of the electricity
tariff will apply. The provisions are principally the periodical increase
in electricity tariff at different levels for each tariff class.
Ketentuan ini akan berdampak positif bagi PLN, terutama akan

mengurangi selisih TTL dengan BPP yang sebelumnya cukup
besar, PLN akan memiliki kemampuan finansial yang lebih baik
untuk mendukung realisasi pembangunan Pusat Pembangkit
dalam rangka menambah daya mampu dan meningkatkan rasio
elektrifikasi secara nasional.
These provisions will have a positive impact on the PLN, especially

it will reduce the difference between tariffs and the basic cost of
electricity production, which was previously significantly high. So
PLN will have a better financial ability to support the realization of
the power plant construction in order to be able to add the capacity
and increase the national electrification ratio.
PENGELOLAAN SDM
HR MANAGEMENT
Dalam hal Sumber Daya Manusia, di tahun 2012 PLN semakin

mengintensifkan kebijakan pengembangan SDM berbasis kinerja. PLN
menerapkan ukuran KPI individu dan team dalam menetapkan jenjang
karir secara on line, dan meningkatkan kompetensi SDM melalui
pelaksanaan program pengembangan yang terarah dan terukur.
Untuk menjaring individu yang unggul sebagai calon pemimpin masa
depan, PLN menyempurnakan Sistem Talent Management melalui
penyusunan Parameter Suksesi Jabatan dan Pembinaan Kompetensi
termasuk menyusun realisasi konsep Konversi Grade (12 Grade)
berdasarkan analisis data pegawai saat ini.
In terms of Human Resources, in 2012 PLN intensified performancebased human resource development policies. PLN implemented
individual and team KPI in setting the career path on-line, and improve
the competence of human resources through the implementation of
targeted and measurable development programs. To attract excellent
individuals as future leaders, PLN improved the Talent Management
System through the preparation of Position Succession Parameter
and Competency Development including drafting the concept
of Grade Conversion (12 grades) based on analysis of the current
employee data.
Dalam kaitan pengembangan kompetensi tersebut, pada tahun

2012, PLN telah melaksanakan Uji Hard Kompetensi yang diikuti
oleh 33.965 orang pegawai dari total 47.976 orang pegawai tetap
PLN di tahun 2012. Ujian tersebut meliputi juga pelaksanaan
Program Sertifikasi Kompetensi untuk menjaga pegawai agar
selaras dengan bidang kerja (profesi) dan level kompetensi yang
dilakukan melalui Ujian Kompetensi Online (SI UJO), Ujian Praktek
dan Assessment Soft Competence.
In regard to competency development, in 2012, PLN conducted

Hard Competency Test, taken by 33,965 employees of PLNs 47,976
total permanent employees in 2012. The test also included the
competency certification program aimed to keep employees in line
with the field of work (profession) through the Online Competency
Exam (SI UJO), Practice Exams and Soft Competence Assessment.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dalam rangka mengantisipasi pengembangan usaha, pada tahun

2012 PLN merealisasikan program rekrutmen terhadap 2.113 orang
calon pegawai baru dengan latar belakang pendiikan dari jenjang
SLTA sampai S-1.
In anticipation of business development, in 2012 PLN recruited 2,113

new hires with educational background ranged from high school to
Bachelor level.
Untuk meningkatkan keterikatan (engagement) pegawai, PLN

mengoptimalkan penggunaan ECC (Employee Care Center),
pelaksanaan EES (Employe Engagement Survey) dan penyusunan
Juklak kinerja EES. Selain itu untuk meningkatkan integritas pegawai,
PLN menerapkan program evaluasi implementasi Code of Conduct
(CoC), antara lain berupa penandatanganan CoC oleh seluruh
pegawai diikuti penyusunan Action Plan Survey Culture Value.
To improve employee engagement, PLN optimized the use of

ECC (Employee Care Center), the EES (Employee Engagement
Survey) and prepared the EES Guidelines. In addition to improving
employee integrity, PLN implemented programs of Code of
Conduct (CoC) application evaluation that include the signing of
the CoC by all employees followed by the preparation of Action
Plan Survey Culture Value.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengelolaan Perseroan dengan

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance
(GCG) dan menerapkan prinsip dasar GCG yakni azas keterbukaan,
akuntabilitas, tanggung jawab, adil dan independen secara menyeluruh,
PLN merealisasikan berbagai program dan kegiatan, mencakup:
1. Menjalin kerjasama erat dengan Transparansi Internasional
Indonesia untuk meningkatkan keterbukaan penyampaian
penyelenggaraan bisnis PLN.
2. Menjalin kerjasama dengan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
dan Komite Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk meningkatkan
akuntabilitas dan responsibilitas penyelenggaraan transaksi,
pengelolaan, pencatatan dan pelaporan posisi keuangan Perseroan.
3. Penindakan secara tegas setiap pelanggaran kode etik dan
penyalahgunaan kekuasaan yang berindikasi korupsi.
4. Penerapan dan sosialisasi Whistleblowing System di seluruh jajaran
PLN dan mitra kerja PLN.
5. Mendeklarasikan PLN sebagai wilayah Bebas Korupsi dan
Gratifikasi bersama seluruh jajaran PLN yang diikuti mitra kerja
dan pemasok utama.
In order to improve the quality of management of the Company

following the Good Corporate Governance (GCG) and thoroughly
apply the basic principles of GCG, i.e. transparency, accountability,
responsibility, fairness and independence, PLN conducted various
programs and activities, including:
1. Working closely with Transparency International Indonesia to
increase transparency in delivery of PLN business administration.
Untuk mendapatkan umpan balik bagi langkah perbaikan di masa

mendatang, PLN melakukan penilaian kualitas implementasi GCG
tahun 2011 untuk Holding dan Anak Perusahaan yang dilakukan
oleh Auditor Independent berdasarkan metodologi assessment
Menteri Negara BUMN No. S-168/MBU/2008 dengan nilai capaian
83,35 dengan klasifikasi BAIK. Selain itu, Pada tahun 2012 telah
dilaksanakan pula assessment penerapan GCG dengan metode OECD
yang dilaksanakan oleh konsultan Price Waterhouse & Coopers dengan
hasil assessment GCG Partialy Implemented. Kedua proses asesmen
tersebut menyertakan berbagai rekomendasi bagi perbaikan kualitas
penerapan praktik terbaik GCG di tahun-tahun mendatang. Beberapa
butir rekomendasi tersebut yang bersifat mendesak saat ini tengah
dilaksanakan oleh PLN.
To obtain feedback with regard for improvement measures in the

future, PLN had the GCG application in 2011 for Holding company
and Subsidiary assessed by an Independent Auditor. The assessment
was based on assessment methodology of Minister of State Owned
Enterprises Regulation No. S-168/MBU/2008, which resulted a score
of 83.35 with performance classification of GOOD. Apart from that,
in 2012 GCG assessment was also carried out with OECD method,
by Pricewaterhouse & Coopers consultant, where PLN achieved
the result of Partialy Implemented in GCG. Both the assessments
provided a variety of recommendations for improving the quality
of implementation of best corporate governance practices in the
coming years. PLN has been conducting some the recommendations
that are urgent.
2. Cooperation with the Supreme Audit Board (BPK) and the

Corruption Eradication Commission (KPK) to improve the
accountability and responsibility in Company transactions,
management, recording and reporting of financial positions.
3. Imposing strict sanctions against any CoC violations and abuse of
authority that has potential corruption.
4. Implementation and dissemination of Whistleblowing System at
all levels of PLN and PLNs partners.
5. Declaration of PLN as a Corruption- and Gratification-free zone
together with all ranks of PLN, and attended by PLNs partners
and main suppliers.
49
50
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
COMPANY SOCIAL AND

ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PLN merealisasikan program tanggung jawab sosial perusahaan

melalui dua skema pelaksanaan kegiatan, yakni PKBL dan Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Program PKBL dilakukan
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik
Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, serta
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 366.K/DIR/2007 tanggal 28
Desember 2007 tentang Pelaksanaan Program Kemitraan BUMN
dengan Usaha Kecil dan program Bina Lingkungan/Program
Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (PKBL/P3L).
PLN realized its corporate social responsibility programs through

the implementation of the two schemes, namely Partnership and
Environmental Care (PKBL) Program and Corporate Social Responsibility
Program. The PKBL program is conducted with reference to the SOE
Minister Regulation No. PER-05/MBU/2007 on SOE Partnership Program
with small businesses and Environmental Development Programs, as
well as the Decision of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No.
366.K/DIR/2007 dated December 28, 2007 on the implementation of
the SOE Partnership Program with small businesses and Partnership
and Community Development Program/Environmental Empowerment
Participation Program (PKBL/P3L).
Untuk Program Kemitraan, pada tahun 2012, PLN, menitik beratkan

realisasi program melalui kerjasama penyaluran, diantaranya:
For Partnership Program, in 2012, PLN emphasized the realization of

the program through distribution cooperation, including:
1. Bekerja sama dengan PT Sang Hyang Seri (Persero) dan

menyalurkan dana sebesar Rp24,99 miliar untuk 6.113 mitra
binaan di bidang pertanian sekaligus mendukung Gerakan
Peningkatan Produktivitas Pangan berbasis Korporasi (GP3K).
2. Kerjasama dengan PT Garam (Persero) dengan menyalurkan dana
sebesar Rp5 miliar untuk 74 mitra binaan petani garam di Pulau
Madura, Jawa Timur.
3. Kerjasama dengan PT Pertani (Persero), senilai Rp10,99 miliar
untuk 1.806 mitra binaan petani padi dalam rangka mendukung
program GP3K di Kabupaten Banyuwangi Jawa Timur dan di
Kabupaten Indramayu Jawa Tengah, dan sebagainya.
1. Cooperation with PT Sang Hyang Seri (Persero) and distributed

funds of Rp24.99 billion for 6,113 partners in agriculture
while supporting the Corporation-based Food Productivity
Improvement Movement (GP3K).
2. Cooperation with PT Garam (Persero) by distributing funds
amounting to Rp5 billion to partners of 74 salt farmers in Madura
Island, East Java.
3. Agricultural cooperation with PT Pertani (Persero), worth Rp10.99
billion for partners of 1,806 rice farmers in order to support the
GP3K program in Banyuwangi, East Java and Indramayu, Central
Java, and so on.
Total penyaluran dana PK tahun 2012 adalah sebesar Rp52,79 miliar

dengan jumlah mitra sebanyak 8.200 mitra binaan.
The total funds distributed under Partnership Program in 2012

amounted to Rp52.79 billion, with a number of partners as many as
8,200 partners.
Untuk Program Bina Lingkungan, PLN menyalurkan dana sebesar

Rp34,39 miliar untuk kegiatan dibidang bencana alam, pembangunan
sarana/prasarana pendidikan, pendidikan dan pelatihan, sarana
ibadah, peningkatan kesehatan serta pelestarian alam. PLN juga
merealisasikan dana BUMN Peduli sebesar Rp40,95 miliar.
For the Environmental Development Program, PLN disbursed funds of

Rp34.39 billion for activities related to natural disasters, education facility/
infrastructure development, education and training, houses of worship
development, health improvement and nature conservation. PLN
conducted SOE Care program with funds amounting to Rp40.95 billion.
Untuk kegiatan CSR, PLN mengalokasikan dana sebesar total Rp30 miliar
dan telah menyalurkan dana senilai Rp16,76 miliar untuk empat bidang
kegiatan, yakni: community relation sebesar Rp922,1 juta, community
services sebesar Rp8,19 miliar, Community Empowering senilai Rp7,54
miliar serta dana sebesar Rp108,4 juta untuk kegiatan pelestarian alam.
For CSR activities, PLN allocated a total of Rp30 billion and has
disbursed funds worth Rp16.76 billion for the four areas of activity,
namely: community relations with Rp922.1 million; community
services, Rp8.19 billion; community empowering, Rp7.54 billion, as
well as for conservation activities, Rp108.4 million.
PROSPEK DAN STRATEGI 2013
2013 OUTLOOK AND STRATEGY
Sesuai dengan asumsi-asumsi yang dituangkan dalam RUPTL 2012-2021,

yang meliputi pertumbuhan penduduk 1,6% per-tahun, pertumbuhan
GDP 6,3-7% per tahun maka kebutuhan listrik akan tumbuh rata-rata
8,65% per tahun dengan penjualan listrik mencapai 358,5 TWh, dari angka
tahun 2012 yang sebesar 172,3 TWh. Angka tersebut merepresentasikan
pertumbuhan pelanggan rata-rata 2,5 juta per tahun. Pertumbuhan
konsumsi listrik sebesar itu, berarti pula diperlukan pembangunan Pusat
Pembangkit berkapasitas rata-rata sebesar 5 GW per tahun.
In accordance with the assumptions set forth in 2012-2021 Plan to

Develop Public Electric Power (RUPTL), which includes the 1.6% of annual
population growth, GDP annual growth of 6.3% to 7%, the demand for
electricity will grow by an average of 8.65% per year with electricity sales
reaching 358.5 TWh, of which the figure in 2012 was 172.3 TWh. The
figure represents the average customer growth of 2.5 million per year.
Growth of electricity consumption also means development of power
plant with an average of 5 GW capacity per year is required.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Menghadapi tahun 2013, PLN telah mencanangkan serangkaian

strategi pengembangan jangka pendek dan menentukan programprogram prioritas. Strategi yang akan diterapkan pada dasarnya sama
dengan strategi pengembangan jangka pendek yang diterapkan
ditahun 2012, namun disertai beberapa penyesuaian dengan
prakondisi yang berlangsung di tahun 2013. Sedangkan untuk
program prioritas, PLN mengacu pada rencana pengembangan
jangka panjang periode 2012-2016 yang bertumpu pada pemenuhan
kebutuhan listrik, peningkatan efisiensi penyaluran daya listrik dan
bauran energi primer untuk mengendalikan peningkatan BPP guna
mengurangi subsidi listrik.
Facing 2013, PLN has launched a series of short-term development

strategies and determined the priority programs. Strategies to be
implemented are essentially the same as the short-term development
strategies adopted in 2012, but with some adjustments to the
condition that would likely take place in 2013. As for the priority
programs, PLN refers to the 2012-2016 long-term development plan,
which is based on meeting the demand for electricity, increasing
the efficiency of electric power distribution and primary fuel mix to
control the increase in basic cost of electricity production in order to
minimize electricity subsidies.
PENUTUP
CLOSING
Kinerja tahun 2012 adalah hasil kerja keras dari seluruh jajaran
PLN yang telah bahu membahu melaksanakan seluruh program
kerja perusahaan. Untuk itu mewakili Direksi, kami memberikan
penghargaan sekaligus menghimbau agar seluruh pegawai tetap
meningkatkan dedikasi dan loyalitas dalam berkarya dan bekerja
untuk memberikan layanan terbaik kepada masyarakat dan negara.
The performance in 2012 was the result of hard work by all ranks of PLN
that have cooperated to perform all the companys work programs.
For that, representing the Board of Directors we give appreciation
to and encourage all permanent employees to remain raising their
dedication and loyalty in work and provide the best service to the
community and the state.
Kepada seluruh jajaran Dewan Komisaris, mewakili seluruh Direksi,

kami mengucapkan terima kasih yang mendalam atas dukungan dan
arahannya, sehingga seluruh program kerja PLN dapat terlaksana
dengan baik. Kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya, kami
mengucapkan terima kasih atas sumbang saran perbaikan dan kerja
sama yang terjalin dengan semakin baik dan semakin menjunjung
tinggi transparansi dalam merealisasikan kerjasama yang saling
memberikan manfaat.
To the entire Board of Commissioners, on behalf of Board of Directors

we express our deep gratitude for the support and guidance, that
the all PLN work programs were well implemented. To all other
stakeholders, we thank you for the inputs on improvements and
the better cooperation as well as stronger transparency in creating
mutually beneficial cooperation.
Menghadapi tahun 2013, Direksi beserta seluruh jajarannya

bertekad untuk terus menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan
umum, memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan serta
memenuhi kepentingan stakeholder sesuai dengan prinsip Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik.
Ahead of 2013, the Board of Directors and all the staff are determined
to continue to provide electricity for public interest, giving the
best service to customers and meet the interests of stakeholders in
accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Atas nama Direksi PT PLN (Persero)
On behalf of Board of Directors of PT PLN (Persero)
Direktur Utama
President Director
PT PLN (Persero)
Nur Pamudji
51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
52
Perubahan struktur organisasi,

diikuti perubahan mindset
jajaran SDM untuk memberi
Kami
beroperasi
di seluruh wilayah
karya
terbaik, pengembangan
Indonesia,
memenuhi
kebutuhan
transaksi
bisnis berbasis
listrik
untuk seluruh
lapisan
IT, peningkatan
standar
operasional
sistemmutu
distribusi
masyarakat
dengan
layanan
dan bauran
sumber
energi
yang
semakin
meningkat
dan
pembangkitan
yang
memberi
tingkat
keandalan
jaringan
yang
hasil peningkatan efisiensi
semakin berkualitas, efisien dengan
operasional untuk mendukung
biaya yang terjangkau
pengembangan
usaha.
TERANG LEBIH BAIK
We operate across Indonesia, efficiently meeting demands for electricity

of all walks of life with improving service quality and better network
reliability and at affordable prices
53
Nama dan Alamat

Name and Address
Nama Company Name
: PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Bidang Usaha Business Line
: Pembangkitan, Distribusi, Transmisi dan Jasa lain terkait kelistrikan

Generation, Distribution, Transmission and other Services related to electricity.
Kepemilikan Ownership
: 100% Pemerintah Indonesia 100% by the Government of Indonesia
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
: 1 Januari 1961, dengan nama Jawatan Listrik dan Gas di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga
1 January 1961, under the name of Electricity and Gas Bureau under the Department of Public Works and Power.
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment
: 1. Peraturan Pemerintah No1/S.D. tanggal 27 Oktober 1945 berdiri sebagai Jawatan Listrik dan Gas.
Government Regulation No. 1/S.D. dated 27 October 1945 established as Electricity and Gas Bureau
2. Peraturan Pemerintah No 67 tahun 1961, diganti sebagai Perusahaan Negara, disebut sebagai Badan
Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara.
Government Regulation No 67 of 1961, renamed BPU-PLN (Board of General Administration of the State
Electricity Company).
3. Peraturan Pemerintah no 19 tahun 1965, dibentuk sebagai Perusahaan Listrik Negara.
Government Regulation No. 19 of 1965, established as State Electricity Company.
4. Peraturan Pemerintah No 18 tahun 1972, tanggal 3 Juni 1972, ditegaskan menjadi Perum Perusahaan
Listrik Negara.
Government Regulation No. 18 of 1972, dated 3 June 1972, enacted as a General State-owned
Electricity Company.
5. Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris, Perum PLN dirubah menjadi Perseroan Terbatas dengan
nama PT PLN (Persero).
Deed 169, 30 July 1994 by Sutjipto, Notary, Public Company PLN was changed to Limited Company with the
name PT PLN (Persero).
Modal Dasar Authorized Capital: Rp63.000,00 miliar billion

Modal ditempatkan & disetor penuh : Rp46.197,38 miliar billion
Subscribed and Paid-up Capital
Jumlah Tenaga Kerja per 2012 : 47.976 orang personnel
Number of workers as of 2012
Kantor Pusat Headquarters

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M-I No.135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia
Tel.+62 21 7251234, 7261122
Fax.+62 21 7221330
Website: www.pln.co.id.
Alamat KONTAK Contact address
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tel.: +62 21 725 1234 ext 4000
Fax.: +62 21 722 2328
Email: adi.supriono@pln.co.id
Jl. Trunojoyo Blok M-I No.135
54
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Sekilas tentang PLN

PLN in Brief
Perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia bermula sejak
akhir abad ke-19, melalui pembangunan pembangkit listrik
untuk keperluan sendiri di beberapa perusahaan asal Belanda
yang bergerak di bidang pabrik gula dan perkebunan teh. Hingga
kemudian antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan
perusahaan-perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang.
The development of electricity in Indonesia started in late 19th

century, through the construction of the power plant for own
purposes by several Dutch companies engaged in the sugar mills
and tea plantations. Between 1942 and 1945, there was a shift in
management from Dutch companies to Japanese.
Seiring dengan kekalahan Jepang dalam Perang Dunia II, di akhir

tahun 1945, para pemuda dan buruh listrik melalui delegasi Buruh/
Pegawai Listrik dan Gas bersama-sama dengan Pimpinan Komite
Nasional Indonesia (KNI) Pusat berinisiatif menghadap Presiden
Soekarno untuk menyerahkan perusahaan-perusahaan tersebut
kepada Pemerintah Republik Indonesia.
As the Japanese was defeated in World War II, at the end of 1945 the
youth and the electricity workers through a delegation of Electricity
and Gas Laborers/Employees along with the leaders of the National
Committee of Indonesia (KNI) took the initiative to meet with
President Sukarno to request the handover of these companies to
the Government of the Republic of Indonesia.
Tanggal 27 Oktober 1945, Presiden Soekarno kemudian membentuk

Jawatan Listrik dan Gas, yang berada di bawah Departemen Pekerjaan
Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit tenaga listrik
saat itu adalah sebesar 157,5 MW. Tanggal 1 Januari 1961, Jawatan
Listrik dan Gas diubah menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum
Perusahaan Listrik Negara) dengan bidang usaha penyediaan listrik,
gas dan kokas. Tanggal 1 Januari 1965 BPU-PLN dibubarkan, diikuti
pembentukan 2 (dua) perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik
Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik dan Perusahaan Gas
Negara (PGN) sebagai pengelola gas.
On October 27, 1945, President Soekarno established the Electricity

and Gas Bureau, under the Department of Public Works and Energy
with a total power generation capacity of 157.5 MW. OnJanuary 1,
1961, the Electricity and Gas Bureau was renamed BPU-PLN (Board
of General Administration of the State Electricity Company) working
in the fields of electricity supply, gas and coke. On January 1, 1965
BPU-PLN was disbanded and two (2) state-owned enterprises were
inaugurated, i.e. State Electricity Company (PLN) to manage electric
power and the National Gas Company (PGN) to manage gas.
Tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17, status

Perusahaan Listrik Negara (PLN) berubah menjadi Perusahaan
Umum Listrik Negara, bertindak sebagai Pemegang Kuasa Usaha
Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas menyediakan tenaga listrik
bagi kepentingan umum. Tahun 1994 Pemerintah memberikan
kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis
penyediaan listrik. PLN kemudian beralih menjadi Perusahaan
(Persero) dan juga sebagai PKUK dalam menyediakan listrik bagi
kepentingan umum.
In 1972, in accordance with Government Regulation No.17, the

status of the State Electricity Company (PLN) was defined as General
State-Owned Electricity Company and as Authorized Agency for
Electrical Power Business (PKUK) assigned the duty of providing
elelectricity to meet the public needs. In 1994 the Government
opened opportunities to the private sector to work in electricity
supply business. PLN later be Company (Limited) as well as PKUK in
providing electricity for public use.
Seiring dengan terbitnya UU Nomor 30 Tahun 2009, PLN bukan lagi

sebagai PKUK namun sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Total daya pembangkit milik PLN yang dikelola sampai akhir tahun
2012 telah berkembang menjadi 32,901 MW.
Along with the issuance of Law No. 30 of 2009, PLN is no longer an

authorized agency in the electrical power business (PKUK), but as the
State Owned Enterprises (SOE) with the task of supplying electricity
to meet public needs. Total capacity of PLNs power plants that were
run until the end of 2012 had grown to 32.901 MW.
55
Tonggak Sejarah
Milestone
Akhir Abad 19
End of 19th Century
1 Januari 1961
January 1, 1961
Perusahaan-perusahaan Belanda di
bidang Pabrik Gula dan Perkebunan Teh
membangun pembangkit listrik untuk
keperluan sendiri.
Jawatan Listrik dan Gas diubah

menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan
Umum Perusahaan Listrik Negara)
dengan bidang usaha penyediaan
listrik, gas dan kokas.
Dutch Companies operating in sugar mill

and tea plantation developed power plant
to meet their own needs.
1970
The Electricity and Gas Bureau was

renamed BPU-PLN (Board of General
Administration of the State Electricity
Company) working in the fields of
electricity supply, gas and coke.
1942-1945
Seluruh perusahaan Penyedia Tenaga
Listrik eks Belanda diambil alih Jepang.
All the former Dutch electrical power
suppliers were taken over by the Japanese.
27 Oktober 1945
October 27, 1945
Presiden Soekarno membentuk Jawatan
Listrik dan Gas di bawah Departemen
Pekerjaan Umum dan Tenaga.
President Sukarno established Electricity
and Gas Bureau under the Department of
Public Works and Energy.
1 Januari 1965
January 1, 1965
BPU-PLN dibubarkan, dibentuk
Perusahaan Listrik Negara (PLN)
sebagai pengelola tenaga listrik dan
Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai
pengelola gas.
BPU-PLN was disbanded and two
(2) state-owned enterprises were
inaugurated, i.e. State Electricity
Company (PLN) to manage electric
power and the National Gas Company
(PGN) to manage gas.
Status Perusahaan berubah

menjadi Perusahaan Umum
(Perum) sesuai ketetapan Peraturan
Pemerintah No. 30 tahun 1970.
Company status was defined
as general company (Perum)
pursuant to Government
Regulation No. 30 of 1970.
1972
Status PLN berubah menjadi
Perusahaan Umum Listrik Negara dan
bertindak sebagai Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan (PKUK)
dengan tugas menyediakan tenaga
listrik bagi kepentingan umum
PLNs status was changed General
State-Owned Electricity Company
and acted as Authorized Agency for
Electrical Power Business (PKUK)
1992
Tahun pertama mendapatkan dana
dari pasar modal domestik, melalui
penerbitan Obligasi PLN I.
First obtained funds from domestic
capital market, through the issuance
of PLN Bonds I
Akhir Abad 19
End of 19 Century
th
56
1942
1943
1944
1945
1961
1994
2009
2010
Status badan hukum berubah

menjadi Perseroan Terbatas, sesuai
Akta no 169 30 Juli 1994 dari Sutjipto
S.H. Notaris, Jakarta.
Undang-undang No 30 tahun 2009

disahkan, PLN bukan lagi sebagai
PKUK, namun beroperasi sebagai
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
dengan tugas menyediakan tenaga
listrik bagi kepentingan umum.
PLN mulai menerapkan teknologi

sistem pengelolaan tagihan terpadu
melalui penerapan Pengelolaan dan
Pengawasan Arus Pendapatan Secara
Terpusat (P2APST).
The legal entity status was changed

to Limited Company, in accordance
with Deed No. 169 dated July 30,
1994 by Sutjipto S.H., Notary, Jakarta.
2005
PLN memulai program Transformasi
menjadi Perusahaan Penyedia dan
Penyalur Listrik Kelas Dunia.
Law No. 30 of 2009 was enacted,

resulting PLN no longer being a
PKUK, but rather operating as a
State-Owned Enterprise (SOE) and
assigned to supply electrical power
to meet public needs.
2010
2010
PLN started the Transformation

program to become world-class
electricity supplying and distributing
company.
Sesuai Peraturan Presiden No.4.

tahun 2010, PLN ditugasi untuk
membangun berbagai PLTU
berbahan bakar batubara, gas
maupun panas bumi sebesar 10.000
MW tahap kedua (FTP II).
2006
Pursuant to President Regulation No.

4 of 2010, PLN was assigned to to
build coal-fired steam power plants
with a total capacity of 10,000 MW of
the second phase (FTP II).
Sesuai Peraturan Presiden no 71

tahun 2006, PLN ditugasi untuk
membangun berbagai PLTU
berbahan bakar batubara sebesar
10.000 MW tahap pertama (FTP I).
Pursuant to President
Regulation No. 71 of 2006, PLN
was assigned to build coal-fired
steam power plants with a total
capacity of 10,000 MW of the
first phase (FTP I).
1965
1970
PLN started implementing

integrated billing management
system technology by applying
the Centralized Management and
Supervision of Revenue Flows.
PLN mulai memperkenalkan sistem

listrik prabayar untuk meningkatkan
mutu layanan dan mengamankan
pendapatan.
PLN introduced prepaid electricity
system to raised the service quality
and secure revenues.
2010
2009
2006
2005
1992
1972
1994
57
Bidang Usaha
Fields of Business
58
Sesuai UU No.30/2009 tentang Ketenagalistrikan dan Anggaran

Dasar Perusahaan Akta Notaris Lenny Janis Ishak S. H., No.2 tanggal 1
Juli 2008, bidang usaha PLN, adalah:
Pursuant to Law No. 30/2009 regarding Electricity and the Companys

Articles of Association, notarial deed of Lenny Janis Ishak S. H., dated
July, 1 2008, the Companys fields of business are:
1. Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yang mencakup:

Pembangkitan tenaga listrik
Penyaluran tenaga listrik
Distribusi tenaga listrik
Perencanaan dan pembangunan sarana penyediaan tenaga listrik
Pengembangan penyediaan tenaga listrik
Penjualan tenaga listrik
1. Provision of electrical power covering:

Generation of electricity
Supply of electricity
Distribution of electricity
Planning and constructing facilities to supply electrical power
Development of electricity supply
Sales of electricity
2. Menjalankan usaha penunjang tenaga listrik yang mencakup:

Konsultansi ketenagalistrikan
Pembangunan dan pemasangan peralatan ketenagalistrikan
Pemeriksaan dan pengujian peralatan ketenagalistrikan
Pengoperasian dan pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan
Laboratorium pengujian peralatan dan pemanfaat tenaga listrik
Sertifikasi peralatan dan pemanfaat tenaga listrik
Sertifikasi kompetensi tenaga teknik ketenagalistrikan
2. Electricity support covering

Electricity consultation
Construction and installation of electrical power equipment
Assessment and testing of electrical power equipment
Operation and maintenance of electrical power equipment
Laboratory of electrical power equipment and consumer testing
Certification of electrical power equipment and consumer
Certification of electricity technician competence
3. Kegiatan-kegiatan lainnya mencakup:

Pengelolaan dan pemanfaatan SDA dan sumber energi lainnya
untuk tenaga listrik
Jasa operasi dan pengaturan (dispatcher) pada pembangkitan,
penyaluran, distribusi dan retail tenaga listrik
Industri perangkat keras, lunak dan lainnya di bidang
ketenagalistrikan.
Kerja sama dengan pihak lain atau badan penyelenggara
bidang ketenagalistrikan di bidang pembangunan,
operasional, telekomunikasi dan informasi terkait
dengan ketenagalistrikan
Usaha jasa ketenagalistrikan
3. Other activities covering

Managing utilization of natural resources and other energy
sources in the interests of electrical power
Operating and dispatching services for generation, supply,
distribution and retail sales of electrical power.
Industrial activity related to electrical power hardware and
software and other equipment related to electrical power
Cooperation with other parties and institutions related to
electrical power in the fields of development, operations,
telecommunications and other information related to
electrical power
Electricity services
Lebih lanjut lagi, bidang usaha PLN mencakup juga:

1. Kegiatan perencanaan pengembangan fasilitas tenaga listrik
(pembangkitan, transmisi dan distribusi umum) dan penunjang,
rencana pendanaan, pengembangan usaha, pengembangan
organisasi, dan SDM.
2. Kegiatan pembangunan konstruksi sarana penyediaan tenaga
listrik pembangkitan, transmisi dan gardu induk.
3. Kegiatan pengusahaan/operasi pusat-pusat pembangkit tenaga
listrik yang terdiri dari: Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU); Pusat Listrik
Tenaga Air (PLTA); Pusat Listrik Tenaga Gas (PLTG-gas turbine);
Pusat Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP); Pusat Listrik Tenaga Diesel
(PLTD), Pusat Listrik Tenaga Surya (PLTS), Pusat Listrik Tenaga
Bayu (PLTB). PLN juga menjalankan kegiatan sewa pembangkit
dan pembelian tenaga listrik yang diproduksi oleh pusat-pusat
pembangkit tenaga listrik swasta.
4. Kegiatan riset dan penunjang berkaitan dengan bidang kelistrikan
Furthermore, PLNs fields of business also cover:

1. Planning and development activities of electric power facilities
(generation, transmission and distribution) and supporting
activities of budgeting, business development, organization
development and human resources.
2. Development activities covering construction of power
generating facilities, transmission and substations.
3. Corporate/ operational activities of power plants, comprising
steam power plant (PLTU), hydro power plant (PLTA), gas turbine
power plants (PLTG), geothermal power plant (PLTP), diesel
power plant (PLTD), solar cell power plant (PLTS) and wind power
plant (PLTB). PLN also purchases electrical power produced by
private power plants.
Jasa-jasa yang disebutkan di atas dilaksanakan oleh PLN melalui

46 unit bisnis yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia.
All of the above services are conducted by PLN through its 46 business
units distributed across the entire Indonesian archipelago.
4. Research and supporting activities related to electricity.
59
60
Visi*
Vision*
Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang,

unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani.
To be acknowledged as a growing, superior and trusted world-class

company, supported by its competent human resources.
Misi*
Mission*
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait,

berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan,
dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan
kualitas kehidupan masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong
kegiatan ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
1. To run an electricity business and other related sectors, oriented

to customer satisfaction.
* Keterangan:
Pernyataan visi dan misi telah disepakati oleh Direksi dan Dewan Komisaris
pada tahun 2002 yang telah dideklarasikan pada saat Hari Listrik Nasional
27 Oktober 2002.
* Note:
The vision and mission have been approved by the Board of Directors and
Commissioners in 2002 and declared on the National Electricity Day on
October 27, 2007.
Moto
Motto
Listrik untuk kehidupan yang lebih baik
Electricity for a Better Life
Nilai-nilai Luhur Perusahaan
Companys Core Values
Sejak awal berdiri, Perusahaan telah menanamkan nilai-nilai budaya

yang kuat dalam menjalin hubungan yang berkesinambungan
dengan para pemangku kepentingan.
Since established, the Company has instilled strong cultural values in

forming lasting relations with its stakeholders.
Falsafah Perusahaan:
The Companys philosophy:
Saling percaya, Integritas, Peduli

dan Pembelajar
Mutual trust, integrity, care and learning
Saling percaya
Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama anggota
perusahaan yang dilandasi oleh keyakinan akan integritas, itikad
baik, dan kompetensi dari pihak-pihak yang saling berhubungan
dalam penyelenggaraan praktik bisnis yang bersih dan etis.
Mutual Trust
An atmosphere of mutual trust and openness between fellow
members of the company based on a belief in integrity, good faith
and competence from parties connected in the implementation of
clean and ethical business practice.
2. To make electricity as a medium to improve quality of life

of the public.
3. To make every effort for electricity as an economic booster.
4. To operate an environmentally friendly business
Integritas
Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara konsisten
menunjukkan kejujuran, keselarasan antara perkataan dan perbuatan,
dan rasa tanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan dan
pemanfaatan kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka
pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung jawab terhadap
semua pihak yang berkepentingan.
Integrity
The manifestation of an attitude shown by members of the
company in which they consistently show honesty, harmony
between words and deeds, and a sense of responsibility toward
company management and use of corporate property short and
long-term benefit, as well as a sense of responsibilities toward
all stakeholders.
Peduli
Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara kualitas
kehidupan kerja yang dirasakan anggota perusahaan, pihak-pihak
yang berkepentingan dalam rangka bertumbuh kembang bersama,
dengan dijiwai kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi
Perusahaan serta mencari solusi yang tepat.
Care
A reflection of the intention to protect and care for the work-life
quality felt by company members and stakeholders growing together
imbued with sensitivity toward problems faced by the Company and
the desire to find the right solution.
Pembelajar
Sikap anggota perusahaan untuk selalu berani mempertanyakan
kembali sistem dan praktik pembangunan, manajemen dan operasi,
serta berusaha menguasai perkembangan ilmu dan teknologi
mutakhir demi pembaharuan Perusahaan secara berkelanjutan.
Learning
The attitude of company members who always have the courage to
question the system and practices of development, management
and operations, as well as mastering cutting-edge science and
technology for the renewal and sustainability of the Company.
61
KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDERS OWNERSHIP
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
PT PLN (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang

100% sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.
PT PLN (Persero) is a State-Owned Enterprise (SOE) with the entire

100% of its shares owned by the State of the Republic of Indonesia.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
PT PLN (Persero) hingga saat ini belum melakukan penawaran

perdana saham (IPO). Namun Perseroan telah menerbitkan beberapa
seri obligasi korporasi, sukuk, dan obligasi global.
As of date PT PLN (Persero) has not conducted the Initial Public

Offering (IPO). However, the Company has issued some series of
corporate bonds, sukuk and global bonds.
Entitas Anak Perusahaan dan Asosiasi, Daftar Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dan Kepemilikan Saham
Subsidiaries and Affiliates, List of PT PLN (Persero) Subsidiaries and Shareholders
Nama Perusahaan
Bidang Usaha
Kepemilikan
Status Operasional
Subsidiary
Business Line
Ownership
Operational Status
PT Indonesia Power
Pembangkit Listrik Electricity Power Plant
99,99% Beroperasi Operating
PT Pembangkitan Jawa Bali
PT Indonesia Comnets Plus
Teknologi Informasi Information Technology
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
Pembangkit dan Distribusi Listrik Electricity Power Plant and Distribution
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
Rekayasa / Konstruksi Listrik

Electricity Engineering/Construction
PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan
Pembangkit dan Distribusi Listrik

Electricity Power Plant and Distribution
PT PLN Batubara
Tambang dan Trading Batubara Coal Mining and Trading
PT PLN Geothermal
Pembangkit Geothermal Geothermal Power Plant
Majapahit Holding BV
Keuangan Finance
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
Pengangkutan Batubara Coal Shipping
PT Haleyora Power

Daftar Asosiasi dan Ventura Bersama PT PLN (Persero) beserta Kepemilikan Saham
List of PT PLN (Persero) Affliates and Joint Ventures and Shareholders
Nama Perusahaan
Subsidiary
Bidang Usaha
Business Line
Kepemilikan
Share Ownership
langsung
Direct
Status Operasional
Subscription Year
Tidak langsung
Indirect
Perusahaan Asosiasi Association Company

PT Geo Dipa Energi (PT GDE)
Pembangkit Geothermal Geothermal Power Plant
33,00%
Beroperasi Operating
PT Unelec Indonesia
Penunjang penyedia tenaga listrik Electrical Supports
32,35%
PT Mitra Energi Batam
Pembangkit tenaga listrik Electricity Power Plant
30,00% / PT PLN Batam
PT Sumber Segara Primadaya
49,00 % / PT PJB
PT Dalle Energy Batam
20,00 % / PT PLN Batam Beroperasi Operating
PT Bajradaya Sentranusa
26,06 % / PT PJB
PT Bukit Pembangkit Innovative
40,25 % / PT PJB
Belum Beroperasi
Not Operating
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali
Operasi dan pemeliharaan Operational and Maintenance
49,00 % / PT PJB
PT Rajamandala Electric Power
51,00 % / PT IP
Belum Beroperasi
Not Operating
PT Perta Daya Gas
Transportasi dan penyimpanan LNG

LNG Transportation and Storage
35,00 % / PT IP
Belum Beroperasi
Not Operating
Ventura Bersama Joint Ventures
62
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
BUSINESS STRUCTURE AND SUBSIDIARY
PLN mengusahakan produk dan jasanya melalui entitas anak, entitas

asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
PLN seeks to provide its products and services through the business
units and subsidiaries that it directly and indirectly owns, as shown
in the scheme below.
46 Unit Bisinis PLN *)
PT Indo Pusaka Berau (IPB), 46,8%
PT Artha Daya Coalindo (ADC), 60%
PT Indonesia Power (IP), 99,99%
PT Cogindo Daya Bersama (CBD), 99,9%
PT Indo Ridlatama Power (IRP), 55,0%

PT PLN Batubara (PLN Batubara),
99,99%
PT Tangkuban Perahu
Geothermal Power (TPGP), 95,2%
PT Pelayanan Listrik Nasional

Batam (PLN Batam), 99,99%

Tarakan (PLN Tarakan) 99,97%
PT PLN (PERSERO)
PT Haleyora Power (HP), 99,99%

PT PJB Services (PJBS), 98%
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB),
99,99%
PT Pengembangan Listrik Nasional

Geothermal (PLN Geothermal)
99,99%
PT Rekadaya Elektrika (RE) 98,4%
PT Rekadaya Elektrika Consult (REC), 99,8%
PT Navigat Innovative Indonesia (NII), 73%
Legenda Legends
Majapahit Holding B.V (MH), 100%
Majapahit Finance B.V (MF), 100%
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna

(BAg) 99,99%
PT Adhiguna Putera, 100%

(ICON+) 99,99%
PT Prima Layanan Nasional

Enjiniring (PLNE) 99,90%
Listrik Terintegrasi
Integrated Electricity
Angkutan Laut
Shipping
Keuangan
Finance
Pembangkit Listrik
Electricity Power Plant
Telekomunikasi
Telecommunication
Jasa Enjiniring & konstruksi kelistrikan
Electricity Engineering and Construction
Catatan:
(*) Unit Bisnis adalah Unit Operasional PLN yang melakukan fungsi usaha tertentu. Daftar unit bisnis ini serta bidang
kegiatannya masing-masing mengacu ke Lampiran Data Perusahaan per 31 Desember 2012
Note:
(*) Business Unit is PLNs Operational Unit that executes certain business function. The list of this business unit along with the
respective field of activities refer to the Appendix of Corporate Data as of December 31, 2012
Pemeliharaan Pembangkit
Power Plant Cogeneration
Perdagangan Batubara
Coal Trading
63
SEGMENTASI GEOGRAFIS
Untuk kepentingan perencanaan strategis maupun penyajian laporan keuangan konsolidasi, PLN membagi area operasi
kedalam tiga wilayah geografis, yakni: Operasi Geografis Jawa Bali, Indonesia Barat dan Indonesia Timur.
Segmentasi Operasi Geografis, jumlah pelanggan, daya tersambung, energi terjual dan kapasitas daya terpasang yang
dikelola untuk masing-masing wilayah, adalah sebagai berikut:
Indonesia Barat West Indonesia

Jumlah Pelanggan Total Customers
10.648.841
14.347,76 MVA
Energi Terjual Electric Power Sold
27,45 TWh
Kapasitas Terpasang Installed Capacity
4.777,11 MW
NAD
Medan
Pekanbaru
Samarinda
Padang
Pontianak
Jambi
KALIMANTAN
Balikpapan
Batam
SUMATRA
Palu
PANGKALAN DUM
Banjarmasin
Toraja
Lampung
Ujungpandang
Jakarta
Banten
Jawa Barat
Semarang
Yogyakarta
NUSA TENGGARA
Surabaya
Lombok
Komodo
Bali
Jawa - Bali Java - Bali
64
32.428.867
61.425,63 MVA
132,06 TWh
25.791,29 MW
Sumba
GEOGRAPHICAL SEGMENTATION
For the purpose of strategic planning and presentation of consolidated financial statement, PLN divides its operational
area into three geographical regions, i.e.: Java Bali, West Indonesia and East Indonesia Geographical Operations.
The geographical operational segmentation, number of customer, connected power, energy sold and installed power
capacity that are managed under each region are as follows.
Indonesia Timur East Indonesia

6.717.541
8.124,35 MVA
14,48 TWh
2.333,08 MW
Manado
Maluku Utara
SULAWESI
Jayapura
MALUKU
IRIAN JAYA
Maluku
Wamena
Timika
Asmat
east timor
65
STRUKTUR ORGANISASI organizational structure
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan
Pengawasan
Intern
Internal Supervisory
Unit
Nur Pamudji
Direktur
Sdm dan Umum
Director of Human
Resources and
General Affairs
Direktur
Konstruksi
Director of
Construction
Direktur
Pengadaan
Strategis
Director of
Strategic
Procurement
Direktur Operasi
Jawa Bali
Director of Java Bali Operations
Direktur Operasi
Indonesia Barat
Director of
West Indonesia
Operations
Direktur Operasi
Indonesia Timur
Director of
East Indonesia
Operations
Eddy D. Erningpraja
Nasri Sebayang
Bagiyo Riawan
Kepala Divisi
Pengembangan
Organisasi
Head of
Organization
Development
Division
Kepala Divisi
Konstruksi dan IPP
Jawa-Bali
Head of Java-Bali
Construction and
IPP Division
Kepala Divisi
Gas & BBM
Head of Gas & Oil
Division
Sriyono D. Siswoyo
Henky Heru
Basudewo
Kepala Divisi
Energi Baru
Terbarukan
Head of Renewable
Energy Division
Direktur Bisnis
dan Manajemen
Risiko
Director of
Business and Risk
Management
Direktur
Keuangan
Director of Finance
I.G.A. Ngurah
Adnyana
M. Harry Jaya
Pahlawan
Vickner Sinaga
Murtaqi
Syamsuddin
Setio Anggoro
Dewo
Kepala Divisi
Pembangkitan
Jawa-Bali
Head of Java-Bali
Power Generation
Division
Kepala Divisi
Pembangkitan
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia Power
Generation Division
Kepala Divisi
Pembangkitan
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia Power
Generation Division
Kepala Divisi
Niaga
Head of Commerce
Division
Divisi
Keuangan
Korporat
Head of Corporate
Finance Division
M. Suryadi Mardjoeki
Supangkat Iwan S.
Nasser Iskandar
Sapto Triono W.
Benny Marbun
M. Ikbal Nur
Kepala Divisi
Pengadaan
Strategis
Head of Strategic
Procurement
Division
Kepala Divisi
Transmisi Jawa-Bali
Head of Java-Bali
Transmission
Division
Kepala Divisi
Transmisi
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia
Transmission
Division
Kepala Divisi
Transmisi
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia
Transmission
Division
Kepala Divisi
Manajemen Risiko
Head of Risk
Management
Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Pengendalian
Anggaran
Head of Budget
Monitoring
Planning Division
Iryanto Hutagaol
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Adi Supriono
Kepala Divisi
Pengembangan
Sistem Sdm
Head of Human
Resources
Development
System Division
66
Dadang Daryono
Moch. Sofyan
SY Wahyudi Agus
Agoes Priyambodo
Jemjem Kurnaen R.J
Widodo Mulyono
Amir Rosidin
Gong Matua H.
Kepala Divisi
Pengembangan
Sdm dan
Talenta
Head of Human
Resource and Talent
Development
Division
Kepala Divisi
Konstruksi dan IPP
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia
Construction and
IPP Division
Kepala Divisi
Pengadaan Ipp
Head of IPP
Procurement
Division
Kepala Divisi
Distribusi dan
Pelayanan
Pelanggan JawaBali
Head of Java-Bali
Distribution and
Customer Services
Division
Kepala Divisi
Distribusi dan
Pelayanan
Pelanggan
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia
Distribution and
Customer Services
Division
Kepala Divisi
Distribusi dan
Pelayanan
Pelanggan
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia
Distribution and
Customer Services
Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Strategis Korporasi
Head of Corporate
Strategic Planning
Division
Kepala Divisi
Akuntansi,
Pajak
dan Asuransi
Roikhan
Eko Sudartanto Aris
Hernadi Buhron
Achmad Taufik Haji
Oman Sumantri
Wirabumi Kaluti
I Made Ro Sakya
Beni Hermawan
Kepala Divisi
Umum dan
Manajemen
Kantor Pusat
Head of General
Affair and Head
Office Management
Division
Kepala Divisi
Konstruksi dan IPP
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia
Construction and
IPP Division
Kepala Divisi
Bisnis dan Transaksi
Tenaga Listrik
Head of Utilities
Business and
Transaction Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Sistem
Head of System
Planning Division
Kepala Divisi
Perbendaharaan
Edi Sukmoro
Setiyadi Dewantoro
Binarto Bekti M
Djoko Prasetyo
Kepala Divisi
Administrasi
Konstruksi
Head of
Construction
Administration
Division
Kepala Divisi
Batubara
Head of Coal
Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Pengadaan Strategis
Enjiniring dan
Teknologi
Head of Engineering
and Technology
Strategic
Procurement
Planning Division
Kepala Divisi Sistem

Informasi
Head of Information
System Division
Tri Setyo Nugroho
Helmi Najamuddin
Basuki Siswanto
Rully Fasri
Unit Bisnis
Pembangkit
Power Plant Business
Units
Unit Bisnis PLN

Wilayah
Regional Business
Unit
Unit Bisnis Pln

Proyek Induk
PLN Main Project
Business Unit
Pln Pusat
Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training Center Units
of PLN
Anak
Perusahaan
Subsidiaries
Unit Bisnis
Pln Penyaluran
Center for Load
Dispatching Business
Units
Unit Bisnis
Pln Distribusi
PLN Distribution
Business Units
Unit Bisnis
Penunjang
Supporting Business
Units
Pln Pusat
Penelitian dan
Pengembangan
Ketenagalistrikan
Center of Utilities
Research and
Development
Usaha - usaha
Patungan
Joint Ventures
Head of Accounting
Tax and Insurance
Division
Head of Treasury
Division
Tjutju
Kurnia S.
Kepala Satuan
Pengendalian
Kinerja
Korporat
Head of Corporate
Delivery Unit
Harry Hartoyo
Kepala Satuan
Pelayanan
Hukum
Korporat
Head of Corporate
Legal
Budi Kristanto
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG

PERUSAHAAN DI PASAR MODAL
CORPORATE INSTITUTIONAL AND

PROFESSIONAL SUPPORT IN CAPITAL MARKET
Lembaga Pemeringkat Obligasi
Bond Rating Agencies
Perusahaan menunjuk PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)

untuk melakukan pemeringkatan terhadap obligasi dalam negeri
PLN dan Moodys Investors Service, Fitch Rating dan Standard and
Poors Rating untuk pemeringkatan obligasi internasional PLN,
dengan masing-masing alamat sebagai berikut:

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Panin Tower Senayan City 17th floor
Jl. Asia Afrika Lot. 19
Jakarta 10270, Indonesia
Telp: (62-21) 7278 2380
Faks: (62-21) 7278 2370

Moodys Investor Service Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower
Singapore 48623, Singapore
Telp: (65) 6398-8308
The Company has appointed PT Pemeringkat Efek Indonesia

(PEFINDO) to rate PLNs domestic bonds and Moodys investors
service, Fitch Rating and Standard and Poors Rating to rate PLNs
international bonds; the addresses for each company are as follows:
PT Fitch Ratings Indonesia

Prudential Tower Lt. 20
Jl. Jend. Sudirman Kav 79, Jakarta 12910
Telp: +62 21 5795 7755
Faks: +62 21 5795 7750
www.fitchratings.com
Indonesia
PT Fitch Ratings Indonesia

Prudential Tower Lt. 20
Jl. Jend. Sudirman Kav 79, Jakarta 12910
Telp: +62 21 5795 7755
Faks: +62 21 5795 7750
www.fitchratings.com
Indonesia
Standard and Poors Singapore Pte. Ltd.

12 Marina Boulevard
#23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3
Singapore 018982
Standard and Poors Singapore Pte. Ltd.

12 Marina Boulevard
#23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3
Singapore 018982
Obligasi dalam negeri PLN tercatat di Bursa Efek Indonesia,

sedangkan obligasi luar negeri tercatat di The Singapore Exchange
Limited, Singapura. Masing-masing perusahaan pencatat efek
tersebut beralamat di:

Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53

The Singapore Exchange Limited
2 Shenton Way
#19-00 SGX Centre 1
PLNs domestic bonds are listed on the Indonesian Stock

Exchange, while international bonds are listed on the Singapore
Exchange Limited, Singapore. These institutions can be found at
the following addresses:
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)

Panin Tower Senayan City 17th floor
Jl. Asia Afrika Lot. 19
Telp: (62-21) 7278 2380
Faks: (62-21) 7278 2370

Moodys Investor Service Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower
Telp: (65) 6398-8308
Bursa Efek Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53

The Singapore Exchange Limited
2 Shenton Way
#19-00 SGX Centre 1
67
68
Wali Amanat
PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga Lt. 20
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Trustee
PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga Lt. 20
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Akuntan Perusahaan
Company Accountant
Osman Bing Satrio & Eny

Wisma Antara Lt. 4
Jl. Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110
Osman Bing Satrio and Eny

Wisma Antara Lt. 4
Jl. Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110
Notaris
Notary
Lenny Janis, SH
Jl. Hang Lekir 9 No.1
Jakarta 12120
Lenny Janis, SH
Jl. Hang Lekir 9 No.1
Jakarta 12120
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH

Jln. Panglima Polim V No.11
Kebayoran Baru
Jakarta
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH

Jln. Panglima Polim V No.11
Kebayoran Baru
Jakarta
Konsultan Hukum
Legal Consultants
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo

Law Office
Sampoerna Strategic Square South Tower Lt. 24
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 12930
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo

Law Office
Sampoerna Strategic Square South Tower Lt. 24
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 12930
A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners

Menara Jamsostek Lt. 4
Suite TA 0402
Jl. Jend Gatot Subroto No.38
Jakarta
A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners

Menara Jamsostek Lt. 4
Suite TA 0402
Jl. Jend Gatot Subroto No.38
Jakarta
Hadiputranto, Hadinoto & Partners

Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt 21
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Hadiputranto, Hadinoto & Partners

Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt 21
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
AKSES INFORMASI
ACCESS TO INFORMATION
Seluruh informasi berkaitan dengan PT PLN (Persero) dapat di peroleh di:
All information about PT PLN (Persero) can be accessed at:
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero)
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M I No.135

Tel.+62 21 7251234, 7261122
Fax.+62 21 7221330
Website: www.pln.co.id
Pada situs ini PLN memberikan informasi yang mencakup aspek pelayanan
pelanggan, info umum, info korporat dan hubungan investor.
Jl. Trunojoyo Blok M I No.135

Tel.+62 21 7251234, 7261122
Fax.+62 21 7221330
Website : www.pln.co.id
In this website PLN provides information covering aspects of customer
service, public and corporate information and investor relations.
Media Publikasi
Publication
1. Untuk Level Korporasi mencakup: Laporan Tahunan, Laporan

Keberlanjutan, Company Profile, CSR, PLN Kita, majalah internal Fokus.
2. Untuk level Unit Bisnis mencakup : Yes,Saburai, Pelita Bertuah,
INFO PJB, SULUHETAM, DAYA, Warta PLN 8, LMK, ICONEWS,Fokus,
Tabaos, WARTA Serumpun Sebalai, P3BSumatera, LISTRIK KITA,
Floeksi, SULUH DEWATA dan CAHAYA.
3. Untuk menunjukkan komitmen PLN dalam meningkatkan
kualitas penerapan praktik terbaik GCG, Perseroan menyediakan
fasilitas website mengenai upaya pemberantasan korupsi
bekerjasama dengan TII (Transparansi Internasional Indonesia)
yaitu www.plnbersih.com.
4. Media Sosial, berupa twitter @pln_123, dan facebook : PLN123
1. Publication at corporate level covers: Annual Report, Sustainability

Report, Company Profile, CSR, PLN Kita, Internal Focus magazine.
2. At the Business Unit level: Yes,Saburai, Pelita Bertuah, INFO PJB,
SULUHETAM, DAYA, Warta PLN 8, LMK, ICONEWS,Fokus, Tabaos,
WARTA Serumpun Sebalai, P3BSumatera, LISTRIK KITA, Floeksi,
SULUH DEWATA and CAHAYA
3. To show PLNs commitment in improving GCG best practices, the
Company provided a website containing efforts of corruption
eradication in cooperation with Transparency International
Indonesia (TII), www.plnbersih.com.
4. Social media of Twitter account @pln_123 and Facebook
page PLN123
69
PROGRAM
PENGEMBANGAN
USAHA
MENT
BUSINESS DEVELOP
PROGRAM
70
PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT PROGRAM
Kami telah menyusun dan

mengimplementasikan program
pengembangan jangka panjang
dengan mempertimbangkan
kondisi yang mungkin dihadapi,
merealisasikan pelaksanaannya
dalam program pengembangan
jangka pendek dengan fokus
kegiatan disesuaikan dengan
program prioritas yang telah
ditetapkan
We have prepared the long-term development programs by taking into

account the possible condition to come, and implemented these in the
short-term programs where the activity focuses are in line with the
priorities that have been set
71
Arah Pengembangan
Jangka Panjang
Long-Term Development Roadmap
ogram
dan merealisasikan pr
Kami telah menyusun
n
ka
ng
a panjang, ditua
pengembangan jangk
program strategis yang
melalui serangkaian
tiap periode tertentu
akan dievaluasi pada se
ntasi
dilakukannya impleme
at
sa
da
pa
au
at
lah
te
se
n tertentu
sesuai tahapan-tahapa
nt
opme
realized long-term devel
We have prepared and
ategic
str
of
nifested in a series
programs, which are ma
riod after
pe
n
tai
luation every cer
programs that will be eva
s
ge
sta
n
ntation in cer tai
or at the time of impleme
72
LATAR BELAKANG
Background
Pada tanggal 23 September 2009, telah disahkan Undang-Undang No.

30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan oleh Pemerintah. Berdasarkan
Undang-Undang tersebut, Pemerintah membuka peluang bagi BUMN
di luar PLN, swasta, koperasi, bahkan LSM untuk menyediakan tenaga
listrik bagi kepentingan umum. Dengan demikian PLN saat ini bukan
lagi sebagai PKUK, tetapi sebagai Pemegang Ijin Usaha Penyediaan
Tenaga Listrik (IUPTL) untuk kepentingan umum.
As per September 23 2009, the Law No. 30 of 2009 on Electricity has

been ratified by the Government of Indonesia. Pursuant to the law,
the Government now unlocks the opportunities for State Owned
Enterprises (SOEs) other than PLN, private corporates, cooperatives,
and even NGOs to provide electricity for the public. This way, PLN is no
longer the sole Authorized Business for Electricity Provision (PKUK) but
rather one of the holders of the electricity Business Supply License for
the public use (IUPTL).
Gambaran mengenai usaha kelistrikan sebelum dan setelah

diundangkannya Undang-Undang No. 30 Tahun 2009, sebagai berikut:
The following is an overview on electricity business before and after

the ratification of the Law No. 30 of 2009.
Sistem Kelistrikan sebelum UU No. 30

Tahun 2009
Electricity system before the
ratification of law 30/2009
IPP
IPP
Kit
Transmisi
Transmission
Distribusi & Ritel
Distribution &Retail
Pelanggan Customer
Rumah Tangga
Households
Bisnis
Business
Industri
Industry
Perubahan utama dengan adanya UU

No. 30 Tahun 2009
Major change caused by Law No.
30/2009
1. Penentuan wilayah usaha (tidak didasarkan pada
daerah administratif.
2. Tarif Nasional (mungkin berbeda per wilayah) yang
pengaturannya dilakukan oleh pemerintah dan
atas persetujuan DPR untuk para pemain nasional
(misalnya PLN).
3. Non tarif nasional yang mungkin ditentukan oleh
pemerintah daerah dan atas persetujuan DPRD untuk
para pemain regional.
4. Peluang Pasar:
Lisensi untuk pemain pendatang baru pada
tingkat wilayah usaha yang terintegrasi.
Lisensi para pendatang baru untuk beroperasi
di pembangkitan atau transmisi atau distribusi
atau ritel atau distribusi & ritel.
5. Sistem perencanaan oleh Pemerintah RI setelah
berkonsultasi dengan DPR, perencanaan daerah
oleh Pemerintah daerah dalam hal sistem
perencanaan nasional.
1. Determining the area of business (no longer based
on the administrative area).
2. National tariff (may vary in every region) for the
determined by the government upon approval of
the House of Representative for national players
(e.g. PLN).
3. Non-national tariff for regional enterprises is
determined by the regional government.
4. Market Opportunities:
License for new players in at the level of
integrated business area,
License for new players operating in the power
generation or transmission or distribution or
retail or distribution & retail.
5. Planning system by the government upon consulting
the House, regional planning by the regional
government in terms of national planning system.
Sistem Kelistrikan dengan UU No. 30

Tahun 2009
Electricity system pursuant to the
prevailing Law No. 30/2009
IPP
Transmisi
Transmission
Kit
D
Distribusi & Ritel
Distribution &Retail
Pelanggan Customer
Rumah Tangga
Households
Bisnis
Business
Industri
Industry
PLN PLN
Pemain independen Independent Players
Pelanggan Customers
73
Pada tanggal 25 Januari 2012 Pemerintah telah menerbitkan

Peraturan Pemerintah no 14 tahun 2012 tentang Kegiatan Usaha
Penyediaan Tenaga Listrik, yang memberi penjelasan lebih detil
mengenai kegiatan penyediaan listrik. Terbitnya PP no 14 tahun -2012
semakin menegaskan kemungkinan tumbuh dan berkembangnya
perusahaan lain, di luar PT PLN, yang memiliki bidang usaha sama
dengan Perseroan dan menjadi pesaing dalam menyediakan tenaga
listrik kepada para pelanggan potensial di masa mendatang.
On January 25, 2012, the Government issued the Government Decree

No. 14 of 2012 on Electrical Power Provision Business Activities, which
provides detailed explanation on electricity supply. The issuance of
this decree guarantees the possible growth and development for
enterprises, apart from PLN, which have the same core business as
PLN to become competitors in supplying electricity to the potential
customers in the future.
Rencana Pengembangan
Jangka Panjang
Long-Term Development Plan
Menghadapi potensi persaingan usaha di masa mendatang, PLN

telah menyiapkan program pengembangan Perseroan dalam
jangka panjang, yang dalam implementasinya dilaksanakan secara
bertahap pada satuan periode tertentu. Program pengembangan
tersebut dituangkan melalui serangkaian program strategis yang
akan dievaluasi pada setiap periode tertentu setelah atau pada saat
dilakukannya implementasi sesuai tahapan-tahapan tertentu.
Coping with the potential business challenges in the future, PLN

has prepared the long-term corporate development program
of which the implementation will be executed within certain
periods. The development program is materialized into a series of
strategic programs which will be evaluated regularly or during the
implementation in accordance with the phases.
Arah strategis perusahaan adalah menjadi entitas korporasi yang

sehat secara finansial, sehingga dapat melakukan investasi untuk
mempertahankan market share dan berkembang sesuai dengan
kaidah-kaidah korporasi. Disamping kondisi keuangan yang sehat,
PLN juga harus efisien dan dapat memenuhi tingkat keandalan
dan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan serta didukung oleh
SDM yang memiliki kompetensi tinggi dan berperilaku sesuai GCG
dan Code of Conduct (CoC) dalam menjalankan usahanya. Dengan
demikian, perusahaan dapat menjalankan misinya sebagai pendukung
pertumbuhan ekonomi. Arah strategis perusahaan untuk 10 tahun
mendatang dibagi menjadi dua bagian, yaitu masa tumbuh (growth)
pada periode 2012-2016, dan masa ekselen pada periode 2017-2021,
seperti tergambar pada tabel berikut.
The strategic objective of the Company is to become a corporate entity

which is financially stable so that it can invest to preserve the market
share and then grow in accordance with the corporate conventions.
In addition to stable financial condition, PLN must also efficiencyoriented and able to meet reliability level and service as expected by
the customers and also be supported by competent human resources
who behave according to good corporate governance (GCG) as
well as Code of Conduct (CoC) in the performance of its business.
Thereby, the Company can carry out its mission as the contributor to
economic growth. The Companys strategic objective in the next ten
years is divided into two phases, i.e. growth phase in the 2012-2016
period, and excellence phase in the 2017-2021 period, as illustrated
in the following chart.
Masa Tumbuh (2012-2016)

Growth Phase (2012-2016)
74
Produk dan
Layanan
Products and
Services
Pelanggan
Customers
Keuangan dan Pasar SDM

Financial and
Human
Market
Resources
Proses Bisnis Internal

Internal Business Process
Keandalan
(SAIDI dan
SAIFI) pada
level 25%
terbaik
utility Asia.
Kepuasan
pelanggan pada
level 25% terbaik
utility Asia.
Komposisi
pelanggan
semakin
menguntungkan.
Keuangan Sehat.
Dipercaya oleh
investor dan.
lembaga keuangan
Subsidi + marjin
yang wajar.
Automatic Tariff
Adjustment dan
sistem tarif baru
sudah dapat
diterapkan.
Krisis energi terpecahkan (Kapasitas

GCG berjalan baik
bertambah signifikan dan
(skor minimal 85).
mengimbangi permintaan).
Score penilaian MB
Pasokan energi primer terjamin.
minimal 476 point
EAF pada level 25% terbaik utility Asia.
(Good Performance)
Persentase produksi daya listrik dari
pada tahun 2012
Pusat Pembangkit berbasis BBM
dan 625 point
menurun, maksimum 5% dari total
(Emerging Industry
pembangkit pada 2016.
Leader) pada tahun
Susut jaringan pada level 25% terbaik
2016.
utility Asia.
IT- yang terintegrasi.
Zero accident.
Baku mutu lingkungan hidup sesuai
standard KLH.
Jumlah dan
komposisi
SDM baik.
Kompetensi
SDM
meningkat.
Knowledge
Management
berjalan baik.
Leadership
Kepemimpinan
Produk dan
Layanan
Products and
Services
Pelanggan
Customers
Keuangan dan Pasar SDM

Financial and
Human
Market
Resources
Reliability
Customers
Sound financial
Proportional
(SAIDI and
satisfaction at level
condition.
number and
SAIFI) at
of 25 best utility
Trusted by investors
composition
level of 25%
in Asia.
and financial
of human
best utility in Customers
institutions.
resources.
Asia.
composition grows Subsidy + fair
Increasing
more profitable.
margin.
human
Automatic tariff
resources
adjustment and the
competence.
implementation of Good
new tariff system.
knowledge
management.

Leadership
Kepemimpinan
Energy crisis is solved (the capacity

significantly increases and the
demand is met).
Primary energy supply is assured
EAF is at level of 25% best utility
in Asia.
The percentage of electricity
produced by fuel oil-based plant
decreases, maximum 5% of the total
number of the plants by 2016.
Network losses at level of 25% best
utility in Asia.
Integrated IT system.
Zero accident.
Environment quality in accordance
with Environment Ministrys
standards.
GCG runs well

(minimum score
is 85).
MB minimum
score is 476 (good
performance)
by 2012 and 625
(emerging industry
leader) by 2016.
Masa Ekselen (2017-2021)

Excellence phase (2017-2021)
Produk dan
Layanan
Products and
Services
Keandalan
(SAIDI dan
SAIFI) pada
level 10%
terbaik utility
Asia.
Pelanggan
Customers
Keuangan dan
Pasar
Finance and
Market
Kepuasan pelanggan Keuangan
pada level 10%
Sangat Sehat.
terbaik utility Asia.
Subsidi dan
Komposisi pelanggan
marjin yang
menguntungkan.
wajar.
Tarif makin
mendekati harga
keekonomian.
SDM
Human Resources

Leadership
Kepemimpinan
Struktur organisasi
efektif (Lean & Clean
Organization, PLN
Pusat Non Operating
Holding).
Kompetensi SDM baik.
Inovasi berjalan baik.
Pasokan energi primer

terjamin.
EAF pada level 10% terbaik
utility Asia.
Susut jaringan pada level 10%
terbaik utility Asia.
IT- Based organization.
Teknologi ramah lingkungan
dan penggunaan renewable
energy.
GCG berjalan
sangat baik (skor
minimal 95).
Menjadi Industry
Leader dengan
Score penilaian MB
minimal 676 point.
Reliability
(SAIDI and
SAIFI) at level
of 10% of the
best utility in
Asia.
Customers
satisfaction is at level
of 10% of the best
utility in Asia.
Customers
composition is
profitable.
Financial
Effective organization
condition is very
structure (lean &
stable.
clean organization,
Fair subsidy and
PLN headquarters
margin
is non operating
Tariff nearly
holding).
reaches
Competent human
economic price.
resources.
Innovation runs well.
Primary energy supply is

assured.
EAF is at level of 10% of the
best utility in Asia.
Network losses is at level of
10% of the best utility in Asia.
IT-Based organization.
Environmental- friendly
technology and the use of
renewable energy.
GCG runs very well

(minimum score
is 95).
Becoming industry
leader with MB
score at least 676.
75
Seperti tampak pada kedua tabel tersebut, pada setiap tahapan

implementasi rencana pengembangan jangka panjang, Perseroan
telah menetapkan kriteria dan ukuran kinerja yang ingin dicapai dari
setiap fungsi-fungsi pengelolaan organisasi yang utama. Perseroan
telah menyusun program pengembangan untuk masing-masing
fungsi pengelolaan organisasi, mencakup: Restrukturisasi Korporasi,
Pengelolaan dan Pengembangan SDM, Pengembangan Proses Bisnis
dan Teknologi Informasi, Peningkatan Kualitas Implementasi Tata
Kelola, dan sebagainya.
As illustrated in both tables above, in every implementation phase

of the long-term development plan, the Company has set criteria
and performance parameters which every main organizational
management function aims to achieve. The Company has arranged
a development program for each and every function of the
organization management which includes: corporate restructuration,
management and development of human resources, development
of business process and information technology, and upgrading the
quality of management implementation.
Roadmap Milestone
Roadmap Milestone
Roadmap milestone dan rincian arah strategis menuju Visi Perusahaan

untuk setiap periode adalah seperti pada bagan berikut. Roadmap
tersebut merupakan penjabaran Visi Perusahaan secara lebih terukur
agar periode beserta pencapaian visi menjadi lebih jelas.
The following chart comprises the roadmap milestone and detailed

strategic plan toward the companys vision in every period. The
roadmap is a more measurable rundown of the companys vision,
aimed at clearer the periods and the vision accomplishment.
Roadmap Milestone dan Arah Strategis Menuju Visi Perusahaan

The Roadmap Milestone and Strategic Plan toward Corporate Vision
76
Periode
2012
Tema Theme
Masa Tumbuh Growth Phase
2016
Masa Ekselen Excellence Phase
Pengembangan Visi
Vision development
Perspective:
Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh-kembang,

Unggul dan Terpercaya dengan Bertumpu pada Potensi Insani.
Acknowledged as a growing world-class Company,
25%
terbaik
excellent and trusted by resting on human potential.
Perusahaan kelas Dunia, Menguntungkan dan Dicintai

Pelanggan dengan Cara yang Ramah Lingkungan dan Aman.
World-class Company, profitable and treasured by its customers,
environmentally friendly and safe.
a. Produktif dan
Layanan
Products and
services
Keandalan (SAIDI dan SAIFI) level 25% terbaik utility Asia.

Reliability (SAIDI and SAIFI) is at level of 25% of the best
utility in Asia
Keandalan (SAIDI dan SAIFI) level pada 10% terbaik utility Asia.
Customers satisfaction at level of 10% of the best utility in Asia.
b. Pelanggan
Customers
Kepuasan pelanggan level 25% terbaik utility Asia.

Komposisi pelanggan semakin baik.
Customers satisfaction is at level of 25% of the best utility in Asia.
Customer composition improves.
Kepuasan pelanggan pada level 10% terbaik utility Asia.

Komposisi pelanggan menguntungkan.
Customers composition is profitable.
Excellent financial condition.
c. Keuangan dan
Pasar
Finance and
Market
Keuangan Sehat.
Dipercaya investor dan lembaga keuangan.
Subsidi + marjin wajar.
Automatic Tariff Adjustment dan sistem tarif baru diterapkan.
Sound financial condition.
Trusted by investor and financial institution.
Fair subsidy and margin.
Automatic tariff adjustment and the implementation of new tariff system.
Keuangan Sangat Sehat.

Subsidi + marjin yang wajar.
Tarif makin mendekati harga keekonomian.
Sound financial condition.
Fair subsidy and margin.
Tariff nearly reaches economic price.
d. Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Jumlah dan komposisi SDM baik.

Kompetensi SDM meningkat.
Knowledge Management berjalan baik.
Proportional number and composition of human resources.
Increasing human resources competence.
Good Knowledge Management.
Struktur organisasi efektif (Lean & Clean Organization PLN Pusat

Non Operating Holding).
Kompetensi SDM baik.
Inovasi berjalan baik.
Effective organization structure (lean & clean organization, PLN
headquarters is non-operating holding).
Competent human resources.
Innovation goes well.
e. Proses Bisnis
Internal
Internal Business
process
Krisis energi terpecahkan (Kapasitas bertambah signifikan,

mengimbangi permintaan).
Pasokan energi primer terjamin
EAF level 25% terbaik utility Asia
Persentase produksi oleh BBM menurun, maksimum 5% pada 2016.
Susut jaringan level 25% terbaik utility Asia.
IT- yang terintegrasi.
Zero accident.
Baku mutu lingkungan hidup sesuai standard KLH.
Energy crisis is solved (the capacity significantly increases and the
demand is met).
Primary energy supply is assured.
EAF is at level of 25% of the best utility in Asia.
The percentage of fuel oil-fired electricity production decreases,
maximum 5% by 2016.
Network losses at level of 25% of the best utility in Asia.
Integrated IT system.
Zero accident.
Environment quality in accordance with Environment Ministrys standards.
2017-2021
Asia
25% best
in Asia
10%
terbaik
Asia
10% best
in Asia
Pasokan energi primer terjamin.

EAF pada level 10% terbaik utility Asia.
Susut jaringan pada level 10% terbaik utility Asia.
IT- Based organization.
Teknologi ramah lingkungan dan penggunaan renewable energy.
Primary energy supply is assured
EAF is at level of 10% of the best utility in Asia
Network losses at level of 10% of the best utility in Asia
IT-Based organization.
Environmentally-friendly technology and the use of renewable
energy.
Periode
2012
Tema Theme
Masa Tumbuh Growth Phase
Masa Ekselen Excellence Phase
f. Leadership
Leadership
GCG berjalan baik (skor minimal 85).

Score MB minimal 476 poin (Good performance) pada tahun 2012 dan
625 poin (Emerging Industry Leader) pada tahun 2016.
GCG (good corporate governance) is well applied (minimum score is 85).
MB minimum score is 476 points (good performance) by 2012 and
625 points (emerging industry leader) by 2016.
GCG berjalan baik (skor minimal 95).

Menjadi Industry Leader dengan score MB minimal 676 point.
GCG (good corporate governance) runs very well (minimum
score is 95).
Becoming industry leader with MB score at least 676 points.
5 GW
1,9 GW
minimal 1,9 GW
22% & 8%
5% & 10%
<5%dan>10%
Rp1.260/kWh
Rp727/kWh
Rp218/kWh
9%
410 menit/5,4 kali
80%
70%
Rp1.114 /kWh
Rp990/kWh
Rp209/kWh
8,3%
87 menit/2,4 kali
86,0%
90%
> Rp984/kWh
1,6%
3,1%
>2,7%
5 Gw
22% & 8%
1.9 GW
5% & 10%
Min 1.9 GW
< 5% and > 10%
Rp1,260/kWh
Rp1,114/kWh
>Rp984/kWh
Rp727/kWh
Rp218/kWh
9%
410 minutes/5.4 times
80%
70%
Rp990/kWh
Rp209/kWh
8.3%
87 minutes/2.4 times
86.0%
90%
<Rp209/kWh
<8.3%
<87 minutes/2.4 times
>86%
>90%
1.6%
3.1%
>2.7%
KPI:
Tambahan
kapasitas
Fuel mix BBNI &
Energi Baru dan
Terbarukan
BPP
Tarif
Opex non fuel
Susut jaringan
SAIDI/SAIFI
EAF
Kepuasan
pelanggan
ROA
KPI:
Capacity addition
Fuel Mix of fuel oil
& Energi Baru dan
Terbarukan
Basic cost of
production (BPP)
Tariff
Non-fuel Opex
Network losses
SAIDI/SAIFI
EAF
Customers
satisfaction
ROA
2016
2017-2021
< Rp209/kWh
<8,3%
<87 menit/2,4 kali
> 86%
> 90%
Pengembangan Anak Usaha
Fields of Business Development
Dalam rangka mendukung pencapaian arah strategis korporat,

seluruh bisnis Anak Perusahaan diarahkan untuk mendukung
bisnis proses PLN. Arah pengembangan bisnis Anak Perusahaan
adalah spesifik untuk setiap Anak Perusahaan, namun tetap inline
dan terintegrasi dengan RJP korporat untuk menjamin sinergi antar
Anak Perusahaan. Arah pengembangan bisnis masing-masing Anak
Perusahaan tahun 2012-2016 adalah:
In order to support the accomplishment of corporate strategic plan, all

of the Subsidiarys businesses are oriented toward support the PLNs
business. The orientation of the Subsidiarys business development
is specific to each subsidiary, yet still in line and integrated with
corporate RJP to maintain the synergy among the subsidiaries. The
orientation of Subsidiary-specific business development during the
period of 2012-2016 is as follows:
1. PT Indonesia Power
Mewujudkan pembangkit-pembangkit listrik dengan kinerja
terbaik di dunia, maturity proses bisnis, serta menjadi cost leadership.
Menjadi benchmark of Power Plant Operation & Maintenance
Company di Indonesia dan Regional ASEAN.
Menjadi salah satu leader (disamping PT PJB) dalam
Pekerjaan Operasi & Pemeliharaan pembangkit-pembangkit
besar PT PLN (Persero).
Investasi yang diselaraskan dengan arah pengembangan yang
menjadi kebijakan PT PLN (Persero).
Efisiensi pemakaian BBM melalui strategi peningkatan
availability dan efficiency pembangkit non BBM dengan
mengedepankan kebutuhan sistem.
1. PT Indonesia Power
Realizing power plants with the best performance in the world,
maturity in business process and cost leadership.
Becoming the benchmark of Power Plant Operation &
Maintenance Company in Indonesia as well as ASEAN region.
Becoming one of the leaders (apart from PTPJB) in terms of
operational works & maintenance of large power plants of
PT PLN (Persero).
Investment is harmonized with the development orientation
which is set by PT PLN (Persero).
Efficiency in fuel utilization through the availability and
efficiency improvement strategy of non-fuel oil plants by
prioritizing the systems needs.
77
78
2. PT PJB
Mewujudkan pembangkit-pembangkit listrik dengan
kinerja terbaik di dunia, maturity proses bisnis, serta
menjadi cost leadership.
Menjadi benchmark of Power Plant Operation &
Maintenance Company di Indonesia dan Regional ASEAN.
Menjadi salah satu leader (disamping PT Indonesia Power)
dalam Pekerjaan Operasi & Pemeliharaan pembangkitpembangkit besar PT PLN (Persero).
Investasi yang diselaraskan dengan arah pengembangan yang
menjadi kebijakan PT PLN (Persero).
Efisiensi pemakaian BBM melalui strategi peningkatan
availability dan efficiency pembangkit non BBM dengan
mengedepankan kebutuhan sistem.
2. PT PJB
Generating power plants with the best performance in the
world, maturity in business process and cost leadership.
3. PT PLN Batam
Menguasai pasar penyediaan tenaga listrik di Batam, Rempang
dan Galang, serta Kepulauan Riau.
Memasok tenaga listrik secara signifikan ke Singapura
Mampu melakukan investasi pengembangan secara mandiri.
Peningkatan Kesehatan Keuangan.
Peningkatan Pendapatan dan Penurunan Biaya Pokok Penyediaan
Mewujudkan Harga Jual yang memenuhi kaidah keekonomian
dan sustainable.
Menjadi benchmark Perusahaan Listrik Regional Indonesia.
Citra Perusahaan dan Kualitas Layanan Terbaik.
Keandalan Penyediaan Tenaga Listrik Terbaik.
Efisiensi Investasi dan Operasi Terbaik.
Efektivitas Sumber Daya Manusia dan Organisasi Terbaik.
3. PT PLN Batam
Dominating the market share as the electrical power supplier
in Batam, Rempang and Galang and Riau Islands.
Significantly supplying power to the Singapore.
Capable of investing in development independently.
Financial stability improvement.
Increasing revenues and decreasing basic cost of electricity
production.
Realizing sales price in line with economic principles and
sustainability.
Becoming benchmark of Indonesia regional electricity company.
The best corporate image and quality services.
The best electrical power supply reliability.
Investment efficiency and best operation.
Effective human resources and best organization.
4. PT PLN Tarakan
Menguasai pasar penyediaan tenaga listrik di Tarakan dan
Kalimantan Timur.
Memasok kebutuhan listrik Tarakan secara sustainable.
Mampu melakukan investasi pengembangan secara mandiri
Peningkatan Kesehatan Keuangan.
Peningkatan Pendapatan dan Penurunan Biaya Pokok
Penyediaan.
Mewujudkan Harga Jual yang memenuhi kaidah keekonomian
dan berkelanjutan.
Menjadi benchmark Perusahaan Listrik Regional Indonesia.
Citra Perusahaan dan Kualitas Layanan Terbaik.
Keandalan Penyediaan Tenaga Listrik Terbaik.
Efisiensi Investasi dan Operasi Terbaik.
Efektivitas Sumber Daya Manusia dan Organisasi Terbaik.
4. PT PLN Tarakan
Dominating the market share as the electrical power supplier
in Tarakan and East Kalimantan.
Sustainably supplying power demand in Tarakan.
Capable of investing in development independently.
Financial stability improvement.
Increasing revenues and decreasing basic cost of electricity
production.
Realizing sales price in line with economic principles
and sustainability.
Becoming benchmark of Indonesia regional electricity company.
The best corporate image and quality services.
The best electrical power supply reliability.
Investment efficiency and best operation.
Effective human resources and best organization.
Becoming benchmark of Power Plant Operation & Maintenance

Company in Indonesia as well as ASEAN region.
Becoming one of the leaders (apart from PT Indonesia Power)
in terms of operational works & the maintenance for large
power plants of PT PLN (Persero).
Investment is harmonized with the development orientation
set by PT PLN (Persero).
Efficiency of fuel utilization through of availability and efficiency
improvement strategy of non-fuel oil plants by prioritizing the
systems needs.
5. PT Indonesia Comnets Plus

Menjadi enabler bagi transformasi, modernisasi dan efisiensi
proses bisnis PLN dan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha
bidang telekomunikasi dan teknologi informasi dengan
menyediakan layanan baik kepada PLN maupun publik dengan
memanfaatkan keunggulan-keunggulan kompetitif perusahaan.
5. PT Indonesia Comnets Plus

Becoming enabler for transformation, modernization and efficiency
of the business process of PLN and performing telecommunication
and information technology business activities by providing
services not only to PLN but also to the general public by taking
advantage of the Companys competitiveness.
6. PT PLN Enjiniring
Menjadi perusahaan yang menguasai pasar enjiniring, pada
sektor ketenagalistrikan dan non ketenagalistrikan.
Menjadi perusahaan EPC (Engineering Procurement
Construcion) dan IPP (Independent Power Producer) khususnya
PLTGB skala kecil di luar Jawa Bali.
6. PT PLN Enjiniring
Becoming a company that dominates the engineering market,
in the electrical power as well as non-electrical power sectors.
Becoming an EPC (Engineering Procurement Construction) and
IPP (Independent Power Producer) company, particularly smallscaled coal gas fired power plants outside Java and Bali.
7. PT PLN Geothermal
Menjadi perusahaan dengan kinerja terbaik dalam Operation
& Maintenance Management Contract untuk PLTP yang dimiliki
oleh PLN dan Anak Perusahaan PLN.
Melakukan upaya pengembangan dan pemeliharaan sisi hulu
WKP yang dimiliki PLN.
7. PT PLN Geothermal
Becoming corporate with excellence performance in the
Operation & Maintenance Management Contract for the PLNowned geothermal power plants and other PLNs subsidiaries.
Developing and maintaining the upstream of PLN-owned
mining work area.
8. PT PLN Batubara
Menjadi perusahaan yang mampu menjaga security of
supply of coal:
-- Paling sedikit 20% dari kebutuhan batubara PLTU PLN
yang tersebar.
-- PLTU Mulut Tambang.
Menjadi price setter pasokan batubara untuk PLTU PLN
dan IPP.
8. PT PLN Batubara
Becoming a company which is capable of maintaining security
of coal supply.
-- 20% at the minimum of the coal demand of PLNs steam
power plant.
-- Steam power plant Mulut Tambang.
Becoming coal supply price setter for PLNs steam power plant
and independent power producer (IPP).
9. PT Pelayaran Bahtera Adhiguna

Menjadi perusahaan yang dapat menunjang security of supply
of coal untuk kebutuhan PLTU PLN.
Menjadi perusahaan pelayaran dengan kinerja terbaik untuk
kepentingan PLN.
9. PT Pelayaran Bahtera Adhiguna

Becoming a company which is capable of sustaining security
of coal supply for PLNs steam power plant.
Becoming a shipping company with the best performance for
the interests of PLN.
10. PT Haleyora Power

Menjadi perusahaan yang mampu mengembangkan,
membangun, mengoperasikan dan memelihara pembangkit
yang khusus dioperasikan untuk menyuplai tenaga listrik bagi
committed market dengan kinerja terbaik.
10. PT Haleyora Power

Becoming a company with the best performance which
is capable of developing, constructing, operating and
maintaining power plant operated particularly to supply power
to committed market.
79
Strategi Pengembangan
Usaha
Business Development Strategy
tapkan berbagai
Perseroan telah mene
an jangka panjang
program pengembang
Tahap Pertumbuhan
tahap pertama, yakni
ah
un 2012 2016 dan tel
yang dimulai pada tah
ram
ategis dan prog
menetapkan tujuan str
maupun jangka panjang
prioritas jangka pendek
long-term
ed a variety of first phase
The Company has establish
stretches
the Growth Phase which
development program, i.e.
ectives as
ablished the strategic obj
from 2012 to 2016, and est
.
g-term priority programs
well as the short- and lon
80
TAHAP PERTUMBUHAN 2012-2016
Growth Phase 2012-2016
Sebagai bagian dari implementasi rencana pengembangan jangka

panjang Perseroan, seperti telah dijelaskan pada bagian sebelumnya,
Perseroan telah menetapkan berbagai program pengembangan
jangka panjang tahap pertama, yakni Tahap Pertumbuhan yang
dimulai pada tahun 2012 2016. Dalam implementasi program Tahap
Pertumbuhan tersebut, Perseroan telah menetapkan tujuan strategis
dan program prioritas jangka pendek maupun jangka panjang.
As part of the application of the Companys long-term development

plan, as explained in the previous part, the Company has set many
first phase long-term development programs, i.e. the Growth
Phase starting from 2012 to 2016. In implementing the Growth
Phase program, the Company has set the strategic objectives and
short-term priority programs.
Tujuan strategis Tahap Pertumbuhan tahun 2012 2016 adalah:

1. Memperbaiki kondisi keuangan
2. Meningkatkan efisiensi investasi
3. Mengoptimalkan bauran energi
4. Memperbaiki kinerja operasional
5. Memperbaiki citra korporasi.
The Companys strategic objectives for Growth Phase 2012 -2016 are:
1. Improve PLNs financial position
2. Improve investment efficiency
3. Reduce Basic Cost of production
4. Improve operational performance
5. Improve PLNs image.
PRIORITAS JANGKA PENDEK
SHORT TERM PRIORITIES
Dalam
program
jangka
pendek,
Perseroan
telah
mengidentifikasi beberapa persoalan krusial yang harus
segera diselesaikan, mencakup:
For the short term programs PLN has identified some crucial problems
that must be solved as soon as possible, namely:
1. Minimnya cadangan energi listrik
1. The shortfall in electricity supply
Hal ini adalah akibat dari serangkaian penyebab, mencakup:

Minimnya investasi pembangkitan akibat kondisi keuangan
sebelum tahun 2009,
Keterlambatan penyelesaian pekerjaan-pekerjaan investasi
untuk melayani pertumbuhan permintaan,
Turunnya kinerja peralatan sebagai akibat terbatasnya
kegiatan pemeliharaan sehingga tidak mampu memenuhi
tingkat mutu pelayanan.
This is the a result of some causes, including:

The lack of investment in power generation due to the financial
condition prior to 2009,
The delays in completion of works to serve the growing
demand for investment, and
The decrease in performance as a result of the limited
equipment maintenance activities that cannot meet the level
of quality of service
Situasi yang berlangsung saat ini tidak dapat ditangani sendiri

oleh PLN, namun membutuhkan dukungan Pemerintah dan
Stakeholders lainnya.
The handling of the current situation cannot solely done by PLN, but
rather needs support from the government and other Stakeholders.
Situasi infrastruktur sektor ketenagalistrikan saat ini belum

memadai, dimana permintaan terus meningkat, sementara dana
internal untuk mendukung investasi masih belum mencukupi.
Disamping itu, banyak proyek IPP yang dijadwal ulang bahkan
dihentikan pelaksanaannya karena alasan ketidakmampuan
pendanaan. Selain sisi pembangkitan, meningkatnya permintaan
energi listrik akan menimbulkan tekanan pada sisi transmisi
dan distribusi. Banyaknya trafo yang sudah dibebani mendekati
kapasitas maksimal dan kapasitas saluran transmisi dan distribusi
yang tidak memenuhi kriteria keandalan menyebabkan gangguan
di berbagai wilayah Indonesia termasuk Jakarta, namun sejak 30
Juni 2010, seluruhnya telah bebas pemadaman bergilir.
The situation of the electricity sector infrastructure has not been

adequate, where demand continues to increase, while the internal
funds to support the investment are still insufficient. In addition,
many IPP projects were rescheduled and even stopped for reasons of
funding disability. In addition to the power generation, the increasing
demand for electrical energy will put pressure on the transmission
and distribution. The number of transformers that have workloads
approaching the maximum capacity and the capacity of transmission
and distribution lines that do not meet the reliability criteria caused
disruption in many parts of Indonesia, including Jakarta. But since
June 30, 2010, all of these have been ruled out from rolling blackouts.
81
Sesuai dengan program jangka pendek, PLN telah dan masih

melakukan langkah-langkah terintegrasi untuk menyeimbangkan
pasokan dan kebutuhan dengan melakukan optimalisasi aset dan
sumber-sumber lokal yang ada, seperti pembelian excess power
dan pembelian listrik dari pembangkit milik swasta yang idle,
revitalisasi pembangkit dan sewa genset.
2. Belum terjaminnya ketersediaan pasokan

energi primer
2. No guarantee of primary energy

supply availability
Sebagai contoh, beberapa pembangkit PLTGU/PLTG mengalami

derating dari kapasitas terpasangnya sebagai akibat penurunan
pasokan gas alam. Hal ini akan berdampak langsung pada kondisi
sistem kelistrikan. Fenomena ini terjadi pada semua pembangkit
dual-fired lainnya dimana bahan bakar minyak akan digunakan
sebagai pengganti apabila gas tidak tersedia.
For example, some combined cycle and gas power plants

undergo derating from their installed due to the decreasing
natural gas supplies. This will have direct impact on the condition
of the electrical system. This phenomenon occurs in all other
dual-fired plants where fuel oil will be used as a substitute if gas
is not available.
Di samping berdampak pada keandalan pasokan, kondisi ini juga

akan meningkatkan biaya produksi, mengingat harga bahan
bakar minyak paling tinggi dibandingkan dengan sumber energi
lainnya. Masih tingginya penggunaan bahan bakar minyak untuk
mengoperasikan pembangkit listrik menjadikan PLN tidak efisien
dan menyebabkan biaya pokok penyediaan tenaga listrik ikut
meningkat. Efisiensi akan sulit dilakukan mengingat harga bahan
bakar minyak cenderung meningkat dan sangat tergantung
kepada nilai dolar AS.
In addition to the impact on supply reliability, this condition will

also increase the production cost, given the price of fuel oil is the
highest compared to other energy sources. Persistently high fuel
use for electricity generation makes PLN to operate inefficiently
and the basic costs of electricity production to increase. Efficiency
would be difficult given the price of fuel oil is likely to increase and
is dependent on the exchange rate of the U.S. dollar.
Efisiensi penggunaan BBM dilakukan dengan mengkonversikan bahan

bakar minyak ke batubara dan gas. Mundurnya target penyelesaian
proyek PLTU 10.000 MW tahap I yang menggunakan bahan bakar
batubara dan tidak terpenuhinya kebutuhan pasokan gas menuntut
PLN harus melakukan terobosan untuk menyelesaikan persoalan yang
sudah menahun ini, namun tanpa dukungan Pemerintah masalah
yang dihadapi PLN tidak dapat teratasi begitu saja.
The use of fuel oil is made efficient by converting fuel oil into coal
and gas. The delayed target of the completion of the first stage
10,000 MW power plant project, which uses coal; and unfulfilled
gas supply, force PLN to make a breakthrough to resolve these
chronics. But without the support of the government, the
problems PLN is facing can not be solved easily.
PLTS centralized yang hybrid dengan PLTD atau sepenuhnya

dipasok dari solar cell dikembangkan untuk daerah dengan
sistem kecil (isolated), jauh dari sistem besar, dan tidak
mempunyai sumber energi baru terbarukan (Energi Baru dan
Terbarukan ) (air dan panas bumi).
Centralized solar power plants, either the hybrid with diesel power
plant or fully fired by the solar cell system, are developed for areas
with small system (isolated), distanced from the large system, and
where new renewable energy sources (water and geothermal) are
not available.
Dalam jangka pendek, akan dimulai konsep baru sistem peaker,

yaitu menggantikan PLTD dan PLTG berbahan bakar minyak
dengan PLTG-Gas Storage, PLTG-Mini LNG, PLTGB-Gas Batubara,
dan PLTA Pumped Storage.
In a short term, a new peaker system concept will commence,

replacing diesel and gas power plants by gas power plant-Gas
Storage, gas power plant-Mini LNG, gas and coal power plant-Gas
Coal and hydro power plant-Pumped Storage.
3. Tertundanya proyek IPP dan

pengembangan geothermal
Untuk menyelesaikan permasalahan ini diperlukan kebijakan
terpadu dengan melibatkan beberapa institusi pemerintah
terkait, antara lain Kementerian Keuangan, Kementerian ESDM,
Kementerian BUMN, BAPPENAS, Pemerintah Daerah (pembiayaan
lokal, hak atas tanah) dan para Stakeholders lainnya (lender, IPP).
82
In accordance with the short-term programs, PLN has been

performing integrated measures to balance the supply and
demand by optimizing the current local assets and resources,
such as the purchase of excess power and purchase of electricity
from idle privately owned power plant, and revitalizing power
plant and generators.
3. Delays in IPP projects and

geothermal development
The resolution to this problem requires an integrated policy
involving several related government departments, including
the Ministry of Finance, Ministry of Energy and Mineral Resources,
Ministry of SOEs, Ministry of National Planning and Development
(BAPPENAS), the local government (local financing, land rights)
and other stakeholders (lenders, IPP).
4. Rendahnya tingkat elektrifikasi

Penyediaan listrik dan peningkatan rasio elektrifikasi di propinsi
tertinggal sangat penting karena ketersediaan listrik di suatu
daerah erat kaitannya dengan tingkat kemajuan daerah tersebut.
Kurangnya ketersediaan listrik dan rendahnya rasio elektrifikasi di
suatu daerah akan menghambat kemajuan di bidang lainnya.
5. Tingginya susut jaringan
4. Low levels of electrification

Electricity supply and increasing electrification ratio in the
underdeveloped provinces are very important as the availability
of electricity in an area is closely related to the areas progress
rate. Lack of availability of electricity and low electrification ratio
in an area will hinder the progress in other fields.
5. High network losses
Susut jaringan yang masih tinggi akan merugikan kinerja

Perseroan dan menggambarkan ketidakefisienan. Program
penurunan susut jaringan akan terus dilaksanakan dengan
memperbanyak trafo distribusi sisipan baru, mengurangi
transfer energi dengan mempercepat COD pembangkit
baru, penggunaan trafo distribusi low losses, meningkatkan
penertiban pemakaian listrik termasuk penerangan jalan
umum (PJU) termasuk pemakaian listrik billboard ilegal, serta
mendorong penggunaan listrik prabayar.
The yet high network losses will hamper the performance of

the Company and represent inefficiency. The network losses
reduction program will go on with emphasis on adding inserted
distribution transformers, reducing the transfer of energy by
accelerating the COD of new plants, using low losses distribution
transformer, improving electricity consumption order including
controlling street lighting and electricity consumption of illegal
billboards, and encourage the use of prepaid electricity.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan listrik dari sisi pengguna,

PLN telah memperkenalkan layanan Listrik Prabayar/Listrik Pintar
agar pelanggan dapat mengatur penggunaan energi listrik melalui
meter elektronik prabayar dengan berbagai kelebihan, antara lain:
pemakaian listrik lebih terkendali, tanpa ada sanksi pemutusan,
tanpa dikenakan denda keterlambatan, tanpa Uang Jaminan
Pelanggan, dan tidak dikenakan biaya beban bulanan.
In order to improve the efficient electricity use from the

users side, PLN has introduced the Prepaid Electricity / Smart
Electricity, so that customers can manage energy use through
prepaid electronic meter. The advantages of this scheme are:
controlled electricity consumption, no sanction of termination,
no payment delay penalty, no Customer Deposit, and no
monthly charge.
Inovasi yang berorientasi pada kenyamanan pelanggan ini

merupakan wujud penghargaan kepada pelanggan PLN. Melalui
Listrik Prabayar, pelanggan lebih leluasa dalam mengendalikan
pemakaian listrik, sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya.
The customer convenience-oriented innovation is a form of

appreciation toward PLN customers. Through Prepaid Electricity,
the customers have more flexibility in controlling the power
consumption according to their needs.
6. Terbatasnya dana Perseroan untuk investasi
6. Lack of Companys fund for investment
Kondisi keuangan PLN masih terpengaruh oleh efek krisis keuangan

1998 yang mengakibatkan kurangnya investasi. Akibat depresiasi
mata uang rupiah yang besar pada saat krisis tersebut, modal PLN
telah menyusut akibat akumulasi kerugian hingga sebesar Rp15
triliun dalam 5 tahun terakhir (sampai dengan 2008). Sekalipun
sejak 2009 PLN telah mendapatkan margin PSO sebesar 5% (2009)
dan 8% (2010 dan 2011) sehingga secara laporan keuangan PLN
telah mencetak laba, likuiditas yang ada hanya cukup untuk
menutupi biaya operasional, sehingga belum ada dana internal
yang memadai untuk mendukung kegiatan investasi.
PLNs financial condition is still affected by the 1998 financial crisis,

which resulted in a lack of investment. Due to the depreciation
of the Rupiah during the crisis, PLNs capital has decreased due
to accumulated losses amounting to Rp15 trillion in the last five
years (up to 2008). Despite since 2009 PLN has gained a PSO
margin of 5% (2009) and 8% (2010 and 2011), resulting profit
gain as seen in the financial statements, the liquidity was only
sufficient to cover the operating costs. Thus there is no sufficient
internal funds yet to support investment activities.
Dalam rangka mengatasi persoalan tersebut, maka Perseroan

menetapkan berbagai prioritas jangka pendek sebagai berikut:
1. Menuntaskan pembangunan pembangkit FTP 1 sehingga dapat
secara signifikan mengurangi pemakaian BBM.
2. Melanjutkan pengembangan solar cell untuk kawasan terpencil
dalam rangka mempercepat elektrifikasi.
3. Mengembangkan energi baru terbarukan (Energi Baru dan
Terbarukan ) dan konservasi energi melalui partisipasi pelanggan.
In order to overcome these problems, the Company set the shortterm priorities as follows:
1. Complete the FTP-1 power plant construction in order to
significantly reduce fuel consumption.
2. Continue the development of solar cell for remote areas in order
to accelerate electrification.
3. Develop renewable energy sources and energy conservation
through customer participation.
83
84
4. Memulai proses tender pembangunan interkoneksi Jawa

Sumatera.
5. Memastikan jalannya proses tender pembangkit pembangkit
besar mulut tambang di Sumatera.
6. Mengembangkan pembangkit peaker dengan memanfaatkan
teknologi CNG, PLTGB dan Biomass sebagai pengganti PLTD BBM.
7. Menyelesaikan tambahan kabel laut Jawa Bali.
8. Mempertahankan bebas pemadaman bergilir yang telah dimulai
sejak pertengahan 2010 dan menurunkan angka SAIDI SAIFI.
9. Melayani kebutuhan permintaan listrik yang tinggi termasuk
melayani daftar tunggu, dan meningkatkan rasio elektrifikasi
secara radikal di propinsi tertinggal.
10. Melanjutkan program Listrik Prabayar/Listrik Pintar.
11. Menurunkan susut jaringan.
12. Mengimplementasikan Call Center (Contact Center) terpusat
untuk seluruh Jawa Bali yang akan dikembangkan menjadi Call
Center terpusat untuk seluruh Indonesia.
13. Melakukan Roll Out ERP untuk seluruh Indonesia.
14. Melakukan Roll Out AP2T ke seluruh Indonesia.
15. Memulai inisiatif pengembangan infrastruktur kendaraan listrik
(Charging Station).
16. Mempersiapkan regenerasi pimpinan perusahaan akibat
tingginya jumlah pensiun untuk level manajemen atas.
17. Memperbaiki kemampuan meminjam (Debt Capacity).
18. Menurunkan non fuel cost.
19. Melakukan program khusus untuk Papua dan Papua Barat.
4. Start the tender process of Java - Sumatra interconnection construction.

5. Ensure the tender process of the large power plants in Mulut
Tambang, Sumatra.
6. Developed peaker plant by utilizing CNG technology, gas and
coal power plant as well as Biomass as a substitute to fuel oilfired diesel power plant.
7. Complete the additional Java - Bali submarine cables.
8. Maintain rolling blackouts-free which has been done since mid2010 and reduce the SAIDI/SAIFI.
9. Serve the needs of high electrical demand, including serving a
waiting list, and radically increase the electrification ratio in the
underdeveloped province.
10. Continue the Prepaid Electricity / Smart Electricity program
11. Lower the network losses.
12. Implement the centralized Call Center or Contact Center for
the entire Java- Bali which will be developed into a centralized
nation-wide call center .
13. Perform ERP Roll Out for the entire country.
14. Perform AP2T Roll Out for the entire country.
15. Initiate the development of electric vehicle infrastructure
(Charging Station).
16. Prepare the business leaders regeneration due to the high
number of the retired high-level management .
17. Improve the Debt Capacity.
18. Lower the non-fuel costs.
19. Conduct special programs for Papua and West Papua.
PRIORITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM PRIORITIES
Aspirasi jangka panjang perusahaan adalah menuju Perusahaan Kelas

Dunia, Menguntungkan dan Dicintai Pelanggan dengan Cara yang
Ramah Lingkungan dan Aman.
The Companys long term aspirations are to transform into a world class
company that is profitable and treasured by its customers, utilizing safe
and environmentally friendly practices.
1. Kelas Dunia
1. World Class
Pada fungsi-fungsi utamanya, untuk menjadi perusahaan kelas

dunia PLN harus berada pada kuartal pertama (kelompok 25%
best performance di Asia) dalam hal kinerja operasi pembangkitan,
transmisi, dan distribusi pada akhir tahun 2016. Selanjutnya,
peningkatan kinerja operasi ditargetkan mencapai 10% terbaik
Asia pada tahun 2021. Hal ini dapat dilakukan antara lain dengan
cara memperbaiki keandalan, efisiensi, dan produktifitas pegawai.
Sedangkan pada fungsi pendukung seperti proses bisnis, PLN
sebagai perusahaan kelas dunia harus menerapkan proses bisnis
kelas dunia, antara lain dalam hal pengadaan, pemanfaatan
teknologi informasi, dan manajemen aset.
In its main functions, to become a world class company, PLN

must be within the top quarter (25% best performance in
Asia) in terms of generation, transmission and distribution
performance by the end of 2016. This must be done through
improvements to reliability, efficiency and employee
productivity. While for supporting functions such as business
processes, PLN as a world class company must apply world
class business practices, including related to procurement, IT
utilization and asset management.
Salah satu strategi untuk mencapai kelas dunia, PLN harus

mampu mengambil manfaat dari besarnya skala ekonomi
pengadaan dan penggunaan prinsip Total Cost of Ownership
(TCO) untuk mendapatkan harga dan kualitas yang lebih baik.
Begitu juga dalam hal manajemen aset, optimalisasi investasi,
dan kemampuan mengeksekusi proyek-proyek skala besar.
As for the strategy to be a world-class company, PLN

must be able to make use of its large economy of scale
for procurement and use the principle of total Cost of
ownership (tCo) to obtain better price and quality. Similarly
for asset management, investment optimization and ability
to implement large scale projects.
2. Menguntungkan
Menjadi perusahaan kelas dunia saja tidaklah cukup. PLN
memerlukan kemampuan dan kemandirian dalam hal keuangan.
Oleh karena itu diperlukan margin keuntungan (Return On Asset)
yang dapat memastikan PLN untuk tumbuh dan berkembang
sesuai dengan tuntutan Stakeholders.
3. Ramah Lingkungan
Perseroan bertekad melaksanakan tanggung jawabnya dalam
menjaga lingkungan yang sehat dan terus berupaya memanfaatkan
renewable energi yang fokus pada pengembangan geothermal
dan pemanfaatan energi air. Energi batubara tetap menjadi
andalan utama PLN, namun ke depan diupayakan menggunakan
teknologi pemanfaatan batubara yang lebih bersih dan lebih ramah
lingkungan. Di samping itu PLN akan memulai inisiatif implementasi
smart grid dan akan memperluas penerapannya apabila diperlukan.
4. Aman
2. Profitable
Becoming a world class company is not enough. PLN needs to be
financially capable and independent. Therefore, the Company
requires a Return on Assets which can ensure that it can grow
and develop in line with the stakeholders demand.
3. Environmentally Friendly
PLN must take responsibility for maintaining a healthy
environment and continue to utilize renewable energy, focusing
on the development of geothermal and hydropower. Coal remains
PLNs prime mainstay; however, future efforts will be made to use
cleaner technology and to ensure that exhaust gases from coal
fired power plants are more environmentally friendly. In addition,
PLN will start the smart grid implementation initiative and expand
its application when necessary.
4. Safe
Pada akhirnya yang paling penting adalah faktor keamanan

(safety). PLN memiliki jumlah pegawai lebih dari 40.000 pegawai
sehingga perusahaan harus memperhatikan K3 (Kesehatan dan
Keselamatan Kerja) dengan tidak terjadi kecelakaan kerja (Zero
accident), termasuk keamanan terhadap masyarakat sekitar aset
operasional (lingkungan).
Ultimately, the most important aspect is safety. With more than

40,000 employees, the Company must pay attention to the
safety and health of its employees with the aim of achieving
zero accident. Similar attention must also be paid to safety of
the public around the operational assets.
Dalam rangka mewujudkan aspirasi jangka panjang tersebut,

Perseroan telah menetapkan prioritas kegiatan yang mampu
mendukung pencapaian roadmap visi perusahaan tahun 2021. Sesuai
dengan pentahapan pencapaian visi perusahaan, untuk tahap 20122016 beberapa prioritas jangka panjang telah ditetapkan adalah:
1. Antisipasi implementasi UU No. 30 Tahun 2009 dan PP No.14
Tahun 2012.
2. Mempertahankan kecukupan pasokan daya dan menciptakan
sistem ketenagalistrikan yang efisien termasuk melibatkan
partisipasi konsumen melalui Demand Side Management.
3. Mempertahankan kondisi keuangan yang sehat.
4. Mempersiapkan kesiapan perusahaan menghadapi perubahan
termasuk organisasi, budaya, manajemen kinerja serta
ketersediaan tenaga kerja.
5. Meningkatkan efisiensi internal perusahaan dalam rangka
optimalisasi BPP.
6. Memastikan ketersediaan energi primer dalam rangka optimalisasi
bauran energi.
In order to realize the long-term aspirations, the Company has

set priorities for actions that can support the achievement of the
companys 2021 vision roadmap. In accordance with the phasing of
the companys vision achievement, the long-term priorities for the
2012-2016 phase include:
1. Anticipation of the enactment of Law No. 30 of 2009 and
Government Regulation No. 14 of 2012
2. Maintaining adequate power supplies and creating an efficient
electricity system including through consumer participation in
the Demand Side Management.
3. Maintaining sound financial condition
4. Preparing the readiness of companies to cope with the changes,
including organization, culture, performance management and
labor availability
5. Improving internal efficiency in order to optimize the Basic Cost
of Electricity Production.
6. Ensuring the availability of primary energy in order to optimize
the mix of energy
TARGET JANGKA PANJANG TAHUN 2012-2016
LONG-TERM TARGETS 2012-2016
Dalam rangka mendukung prioritas jangka panjang perusahaan,

Perseroan juga telah menetapkan target jangka panjang sebagai berikut:
1. Menambah kapasitas 5 GW per tahun.
2. Mengoptimalkan bauran energi dengan target produksi oleh
BBM menjadi maksimum 5% (2016), Energi Baru dan Terbarukan
minimum 10% pada tahun 2016.
3. Menurunkan BPP dari Rp1.325 / kWh (tahun 2012) menjadi
Rp1.117 / kWh (tahun 2016).
In order to support its long-term priorities, the Company has also set
the long-term targets as follows:
1. Increasing the capacity by 5 GW per year.
2. Optimizing energy mix with oil production target by a
maximum of 5% (2012), and renewable energy to a minimum
of 10% by 2016.
3. Lowering Basic Cost of Electricity Production from Rp1,325/ kWh
(by 2012) to Rp1,117/ kWh (by 2016).
85
4. Menurunkan OPEX Non Fuel per kWh jual dari Rp218 / kWh
menjadi Rp209 / kWh.
5. Menurunkan susut jaringan dari 9,3% menjadi 8,3% dan SAIDI/
SAIFI dari 410 menit/5,4 kali gangguan menjadi 87 menit/2,4 kali
gangguan, mengoptimalkan EAF dari 80% (tahun 2012) menjadi
86% (tahun 2016).
6. Return On Assets (ROA) dari 2,1% menjadi 2,7% sampai dengan
tahun 2016.
4. Lowering the OPEX of Non-Fuel per kWh sales from Rp218/ kWh
to Rp209/ kWh.
5. Lowering network losses from 9.3% to 8.3% and SAIDI/ SAIFI
from 410 minutes/ 5.4 times of interruption to 87 minute/ 2.4
times of interruption, optimizing EAF from 80% (in 2012) to 86%
(year 2016).
6. Increasing Return On Assets (ROA) from 2.1% to 2.7% by 2016.
Roadmap Target Jangka Panjang 2012-2016

Road Map of Long-Term Targets 2012-2016
Kondisi
2011
Condition
Penambahan Pembangkit PLN
Adding Power Plants
86
4,3
2012
2013
5,0
2,5
2014
2,9
2015
2,6
2016
Target Kriteria
Criteria Target
1,9
Memenuhi kebutuhan listrik sesuai

kemampuan keuangan perusahaan (GW)
Meeting electricity demand in line with
Companys finance (GW)
Bauran Energi BBM

Fuel Oil Energy Mix
29
22
13
Bauran Energi dari BBM berkurang, energi

terbarukan bertambah (%)
Less energy mix from fuel oil, more
renewable energy (%)
BPP
Basic Cost of Production
1.305
1.325
1.325
1.148
1.103
1.117
Menurunkan BPP (Rp/kWh)

Lower Basic Cost of Production (Rp/kWh)
Opex Non Fuel

Non-fuel Opex
189
218
216
214
212
209
Efisiensi operasi dengan penurunan Opex

non fuel per kWh jual (Rp/kWh)
Operational efficiency by lowering non-fuel
per kWh sales (Rp/kWh) OPEX
Susut Jaringan
Network Losses
9,6
9,3
86
8,5
8,4
8,3
Menurunkan susut jaringan (%)

Lower network losses (%)
SAIDI
282
250
200
150
100
87
Menurunkan SAIDI (menit/pelanggan/tahun)

Lower SAIDI (minute/customer/year)
SAIFI
4,9
4,5
3,8
3,3
2,8
2,4
Menurunkan SAIFI (menit/pelanggan/tahun)

Lower SAIFI (times/customer/year)
EAF
89,6
80
83
84
8,5
86
Mengoptimlkan EAF (%)

Optimizing EAF (%)
ROA
1,68
2,11
2,44
2,08
2,43
2,68
Kesehatan keuangan perusahaan dengan

peningkatan ROA (%)
Sound financial health with higher ROA (%)
INISIATIF STRATEGIS
STRATEGIC INITIATIVES
Untuk mencapai tujuan di atas, Perseroan telah menyusun delapan

inisiatif strategis lima inisiatif strategis berkaitan dengan fungsi
bisnis inti, dua inisiatif strategis sebagai enabler, dan satu inisiatif
strategis sebagai ultimate result dari inisiatif strategis lainnya.
In order to achieve the targets above, the Company has set eight
strategic objectives of which five are related to core business
function, two as the enabler, and one as the ultimate result of the
other strategic initiatives:
Delapan inisiatif strategis tersebut adalah:

1. Mengoptimalkan ekspansi kapasitas dan pembiayaan.
2. Mengoptimalkan biaya energi primer.
3. Melanjutkan Operational Performance Improvement (OPI).
4. Melanjutkan Procurement and Construction Excellence.
5. Melanjutkan Commercial Excellence.
6. Meningkatkan Manajemen Stakeholders dan regulatory
7. Melanjutkan budaya kinerja tinggi dan kepemimpinan yang kuat.
8. Meningkatkan pembentukan citra yang positif.
The eight strategic initiatives are:

1. Optimizing capacity and funding expansion
2. Optimizing primary energy cost
3. Maintaining Operational Performance Improvement (OPI)
4. Maintaining Procurement and Construction Excellence
5. Maintaining Commercial Excellence
6. Improving Stakeholders and Regulatory Management
7. Maintaining strong work culture and leadership
8. Improving positive corporate image.
Lima inisiatif strategis pertama diharapkan akan memberikan hasil

yang terukur dan berdampak langsung pada kinerja keuangan
perusahaan, sedangkan keberhasilan inisiatif strategis enabler
dan infrastruktur pendukung lainnya meskipun tidak berdampak
langsung pada kinerja keuangan PLN, namun kesuksesannya
akan sangat penting untuk memastikan keberhasilan lima inisiatif
strategis utama.
The first five strategic initiatives are aimed to will provide measurable
results and directly affect the Companys financial performance.
Meanwhile, the success of the enabler strategic initiatives and other
supporting infrastructure, although not affecting PLNs financial
performance directly, will be important to assure the success of the
five main strategic initiatives.
87
Pengembangan
Organisasi
Organizational Development
ganisasi secara
Menata transformasi or
ningkatkan efektivitas
komprehensif untuk me
i agar selaras dengan
dan efisiensi organisas
agar sesuai dengan
strategi korporat dan
regulasi yang berlaku
ional transformation
Organizing an organizat
and
prove the effectiveness
comprehensively to im
rate
po
cor
h
wit
n
alig
to
zation
efficiency of the organi
force
with the regulations in
strategy and to comply
88
Sejalan dengan dinamika dan tantangan lingkungan bisnis yang

semakin kompleks, termasuk menyikapi implementasi regulasi
Undang-Undang Ketenagalistrikan No 30 Tahun 2009 dimana peran
PLN tidak lagi sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan
(PKUK) tetapi sebagai salah satu pemegang Ijin Usaha Penyediaan
Tenaga Listrik (IUPTL), maka PLN telah menyusun roadmap organisasi
PLN yang bersifat fleksibel, adaptif, responsif dan mampu menjawab
seluruh permasalahan penataan organisasi secara menyeluruh.
Roadmap penataan organisasi telah memperhatikan pendekatan
sistemik, dengan menjamin adanya alignment, integration, dan
synthesis organisasi, yang mampu memelihara kinerja organisasi
eksisting sekaligus menyiapkan kemampuan untuk menjawab
sustainability organisasi di masa mendatang.
In line with the dynamics and challenges of an increasingly

complex business environment, including addressing regulatory
implementation of Electricity Law No. 30 of 2009 whereby the role of
PLN is no longer the sole Authorized Business for Electricity Provision
(PKUK) but as one of the holders of electricity business supply
license for public use (IUPTL), PLN has compiled the roadmap of
PLN organization which is flexible, adaptive, responsive and able to
thoroughly address all the problems of the organization structuring.
The organization structuring roadmap has taken into account
the systemic approach, by ensuring organizational alignment,
integration, and synthesis, which is able to maintain the existing
performance of the organization as well as setting up the ability to
maintain the organizations sustainability in the future.
Roadmap Organisasi tahun 2012-2016
Organization Roadmap 2012-2016
Roadmap penataan organisasi PT PLN (Persero) disusun agar

komprehensif, memiliki kegesitan (agility) dan adaptif terhadap
dinamika lingkungan internal dan eksternal, diperlukan sebagai
acuan pengembangan organisasi yang tepat dalam menjalankan
proses bisnis perusahaan, ditujukan untuk meningkatkan efektivitas
dan efisiensi organisasi agar selaras dengan strategi korporat dan
agar sesuai dengan regulasi yang berlaku. Roadmap organisasi
tersebut adalah bagian integrasi yang tidak dapat dipisahkan dari
roadmap korporat, serta selaras dengan seluruh inisiatif strategis dan
kebijakan perusahaan.
PT PLNs (Persero) organizational structuring roadmap was so

prepared to be comprehensive, agile and adaptive to internal and
external environments dynamics. It is required to be appropriate
reference for the organizations development in the execution of the
Companys business processes, aimed at improving the effectiveness
and efficiency of the organization to align with corporate strategy
and to comply with the applicable regulations. The organization
roadmap is an integrated part that is inseparable from the corporate
roadmap, as well as in line with the rest of the companys strategic
initiatives and policies.
Secara garis besar, Roadmap Organisasi PT PLN (Persero) sesuai

dengan fungsi utamanya yaitu untuk memelihara dan memperkuat
kinerja organisasi saat ini serta menyiapkan kemampuan
berinovasi dalam rangka memelihara kelangsungan kehidupan
organisasi di masa mendatang, disusun dengan pendekatan
struktur yang bersifat lean and clean. Gambaran ringkas roadmap
proses reorganiasai PLN adalah:
In the outline, PT PLNs (Persero) organization roadmap is in

accordance with the Companys main function, that is to maintain and
strengthen the organizations current performance and to prepare
the innovative capability in order to maintain the sustainability of
the organization in the future. It is composed with lean and clean
structural approach. The roadmap of PLN reorganization process is
summarized as follows:
89
ROADMAP ORGANISASI PLN 2012-2016

PLN Organization Roadmap 2012-2016
Saat ini Current
Transisi Transition
Pemantapan Organisasi Kantor Pusat

dan Unit
Strengthening the Organization of
Headquarters and Unit
Implementasi Kebijakan secara bertahap
Penguatan Tate KeIola Kantor Pusat

den Unit
Standarisasi dan Pemutakhiran
Organisasi Unit
Penyempurnaan Proses Bisnis
Organisasi Level 0 dan 1
Pemusatan Organisasi Audit Internal
Persiapan SSU
Headquarters and Unit Governance
Improvement
Unit organization Standardization
and Advancement
Organization Business Process (Level
0 and 1) Streamlining
Internal Audit Organization
Centralization
Preparation for SSU
Penguatan Mekanisme Kerja dan

Kewenangan Kantor Pusat dan Unit
Penyempurnaan Proses Bisnis
Organisasi sampai Level 3
Implementasi SSU secara bertahap
Penyiapan Unit Potensial menjadi SBU
Work Mechanism and Headquarters &
Unit Authority Improvement
Organization Business Process
Streamlining up to Level 3
Gradual implementation of SSU
Preparation of Potential Units to be SBU
Terbentuknya Organisasi Kantor Pusat

dan Unit yang Lean and Clean
Seluruh Organisasi telah memiliki
penyempurnaan proses bisnis sampai
Level 4
lmplementasi SSU secara penuh dun
berjalan baik
Organisasi SBU di Unit potensial telah
berjalan dengan baik
SBU telah dapat menerapkan
kebijakan operasional strategis secara
mandiri
Realization of Lean and Clean
Headquarters and Unit Organization
The entire organizations business
processes have been streamlined up
to Level 4
Fully applied SSU implementation
SBU organization in potential Units
have been sound
SBU has applied strategic operational
policy independently
PO (2012)
P1 (2014)
P2 (2016)
Gradual Policy Implementation
Kantor Pusat sebagai semi Holding dan

Unit Potensial sebagai SBU
Headquarters as semi-Holding and
potential units as
Pencapaian Program Organisasi
Organizations Program Achievement
Adapun pencapaian perusahaan dalam menata organisasi PLN

selama tahun 2012 adalah:
The companys achievements in managing the PLN organization

throughout 2012 are:
1. Penyempurnaan proses bisnis dan tata kelola

Kantor Pusat dan Unit
1. Streamlining Headquarters and Unit Business

Processes and Governance
Perbaikan proses bisnis sejalan dengan dinamika lingkungan

bisnis dan strategi korporat terus dilakukan dalam mendukung
peningkatan kinerja perusahaan melalui penerbitan Kep. Dir. No.
241.K/DIR/2012 tanggal 28 Mei 2012 tentang Pemetaan Proses
Bisnis PT PLN (Persero) untuk level 0 dan level 1. Pemetaan proses
bisnis akan dilanjutkan pada tahun 2013 sampai dengan tahun
2014 untuk level 2 dan 3 di PLN Kantor Pusat dan berikutnya di
Unit Pembangkitan, Transmisi dan Distribusi.
90
Ke depan Future
The streamlining of business processes in line with the dynamics

of business environment and corporate strategy continues to
support the corporate performance improvement through the
issuance of Board of Directors Decision No. 241.K/DIR/2012 dated
28 May 2012 on the Mapping of PT PLN (Persero) Business Process
for level 0 and level 1. The mapping of the business processes will
continue in 2013 to 2014 for level 2 and 3 in PLN Headquarters
Unit and later on in the Power Generation, Transmission and
Distribution Unit.
2. Organisasi PLN Kantor Pusat
2. PLN Headquarters Organization
Organisasi PLN Kantor Pusat telah selesai ditetapkan melalui Kep.

Dir No. 023.K/DIR/2012 tanggal 19 Januari 2012 dan Keputusan
turunannya untuk organisasi masing-masing Direktorat.
PLN Headquarters organization has been set through the Board

of Directors Decision No. Dir. 023.K/DIR/2012 dated 19 January
2012 and its derivatives for the organization of every directorate.
Organisasi pengelola tata kelola perusahaan yang baik (GCG)

dimantapkan di Sekretariat Perusahaan. Dengan demikian
Sekretariat Perusahaan bertugas untuk menyusun dan memastikan
update kebijakan GCG pada semua kegiatan perusahaan.
Good Corporate Governance (GCG) is perfected at the Corporate

Secretary. As such the Corporate Secretary is tasked to develop
and ensure the updated good corporate governance policy in all
company activities.
Pada akhir tahun 2012, telah dilakukan kajian atas Hubungan

PLN Kantor Pusat dengan Unit Bisnis dan Anak Perusahaan,
yang hasilnya akan dipergunakan sebagai input untuk
meningkatkan sinergi hubungan antara PLN Kantor Pusat, Unit
Bisnis dan Anak Perusahaan.
At the end of 2012, PLN Headquarters Relations with Business

Unit and Subsidiaries have been assessed, of which the results will
be the inputs to enhance the synergized relationship among PLN
Headquarters, Business Units and Subsidiaries.
3. Standarisasi dan Pemutakhiran

Organisasi Proyek
3. Standardization and Updating of the

Project Organization
Terkait dengan program proyek percepatan 10.000 MW serta

pembangunan proyek-proyek lainnya, telah dilakukan penataan
organisasi proyek sebagai berikut:
Kantor Pusat
Penataan Direktorat Konstruksi PT PLN Kantor Pusat
dengan membentuk Divisi Konstruksi Indonesia Barat,
Jawa Bali, Indonesia Timur dan berubahnya Project
Director Administrasi Investasi Pembangunan menjadi
Divisi Administrasi Konstruksi sesuai Kep. Dir No. 023.K/
DIR/2012 tanggal 19 Januari 2012.
In relation with the acceleration of the 10,000 MW program and

the development of other projects, the project organization has
been restructured as follows:
Headquarters
Restructuring PT PLN Headquarters Construction Directorate by
establishing the Western Indonesia, Java, Bali, Eastern Indonesia
Construction Division and changing the Development
Investment Administration Project Director to the Construction
Administration Division in accordance with the Board of
Directors Decision No. 023.K/DIR/2012 dated 19 January 2012.
Implementasi Program Management Office (PMO) untuk

mengelola proyek-proyek PLN oleh Direktorat Konstruksi.
The implementation of Program Management Office (PMO), thus

the Directorate of Construction is to manage PLNs projects.
Untuk mendukung proyek ketenagalistrikan terkait regulasi

pengadaan telah diimplementasikan Layanan Pengadaan
Secara Elektronik (e-Procurement dan LPSE), serta akan
dibentuk satuan kerja yang menangani pengadaan proyek
sumber dana APBN.
In order to support the electrification project related to

procurement regulations, the Electronic Procurement Service
(e-Procurement and LPSE) have been implemented and a unit
will be formed to handle procurement projects that are funded
by state-budget.
Unit Induk Pembangunan

-- Pengembangan Unit Induk Pembangunan (UIP) Jaringan
Jawa Bali menjadi UIP Ring JB 1 dan UIP Ring JB 2 untuk
merespon dan mempercepat penyelesaian proyek jaringan
di Jawa Bali.
-- Pembentukan organisasi Manajer Bidang Hukum,
Komunikasi dan Pertanahan (MBKHP) di UIP Jaringan dan
UIP Kitring untuk menghadapi permasalahan pertanahan
yang semakin kompleks khususnya di proyek jaringan.
- - Penataan Unit Konstruksi dan Operasi khususnya
Unit Pembangkit Indramayu dan Cilegon melalui
penggabungan ke dalam Unit Pembangkit Lontar
mulai tanggal 25 Januari 2012. Selanjutnya Unit
Pembangkit Lontar akan dievaluasi dan diarahkan
menjadi Unit Induk Pembangunan (UIP) untuk
membantu percepatan pembangunan proyek-proyek.
Development Unit
-- Expanding the Java-Bali Transmission Development
Unit (UIP) into Ring JB 1 Development Unit and Ring
JB 2 Development Unit to respond to and accelerate
transmission project in Java and Bali.
-- Establishing the Legal Affairs, Communications and Land
Manager (MBKHP) in Transmission Development Unit and
Plant Generation & Transmission Development Unit to deal
with the increasingly complex problems of land, especially in
the transmission projects.
-- Structuring the Operations and Construction Unit
particularly the Indramayu and Cilegon Plant Unit through
incorporation into the Lontar Plant Unit starting 25 January
2012. Later on the Lontar Plant Unit will be evaluated and
prepared to be the Development Unit to help accelerate
project development.
91
-- Pembentukan Project Team PLTA Baliem dan Project Team

West Kalimantan Strengthening Power Grid sebagai respon
terhadap proyek-proyek khusus dan strategis yang
membutuhkan perhatian penuh dari Perusahaan.
-- Ke depan dalam rangka fleksibilitas pengaturan beban
proyek UIP dan antisipasi pemekaran dan otonomi daerah,
direncanakan akan dilakukan perubahan nama UIP
menjadi numerik sehingga beban pekerjaan dapat diatur
lebih mudah, pengaturan wilayah kerja diserahkan kepada
Direktorat Konstruksi.
4. Organisasi Unit Operasi dan Jasa

Sepanjang tahun 2012 telah dilakukan hal-hal sebagai berikut:
Pemantapan organisasi unit Area dan Rayon di Unit Wilayah.
Standarisasi dan penyeragaman Struktur Organisasi dan
Formasi Jabatan untuk PLN Distribusi, Wilayah, Pembangkitan,
UIP sesuai proses bisnisnya, dan akan dilanjutkan untuk Unit
Transmisi (P3B).
Perubahan nama PLN Wilayah Lampung menjadi PLN
Distribusi Lampung.
92
-- Establishing of Baliem Hydroelectric Power Plant Project

Team and West Kalimantan Strengthening Power Grid
Project Team as a response to special and strategic projects
that need full attention of the Company.
-- For the future, in order to nourish project expenses
arrangement flexibility and anticipate area expansion and
decentralization, it is planned that the development unit
would be changed to numeric so the workload can be
adjusted more easily, and work areas arrangement would
be handed over to the Directorate of Construction.
4. Organizational Unit Operations and Services

Throughout 2012 the following measures have been taken:
Strengthening the Area and Rayon Unit organization in
Regional Unit.
Standardization and uniformity of Organizational Structure
and Position Formation for PLN Distribution, Region, Power
Generation, development units according to the business
processes, and this will go on to the Transmission Unit (P3B).
Changing the name of PLN Lampung Region to PLN
Lampung Distribution.
Memperkuat organisasi Unit Jasa Manajemen Konstruksi

(JMK) dengan merubah peran Unit Supervisi Konstruksi dari
supervisi proyek menjadi Unit Manajemen Konstruksi yang
terlibat dalam manajemen proyek terkait pengawasan
serta pengendaliannya.
Pembinaan Organisasi dan penguatan peran di Unit Jasa
Enjiniring menjadi Pusat Enjiniring Ketenagalistrikan
(Pusenlis) agar lebih fokus di bidang enjiniring.
Pembinaan Unit Jasa & Produksi menjadi Pusat Pemeliharaan
Ketenagalistrikan (Pusharlis) agar lebih fokus di bidang
Maintenance, Repair dan Overhaul (MRO) Pembangkitan yang
terus tumbuh, disertai penyempurnaan organisasinya.
Pembinaan Pusdiklat sebagai Corporate University yang
merupakan sebuah transformasi PLN dalam sistem
pembelajaran perusahaan.
Strengthening the Construction Management Services Unit (JMK)

organization by changing the role of Construction Supervision
Unit from project supervision to Construction Management
Unit which is involved in the project management in terms of
supervisory and control.
Developing the organization and strengthening the role of the
Engineering Services Unit into the Center for Electrical Power
Engineering (Pusenlis) so as to be more focused in engineering.
Developing the Services & Production Units into Center for
Electrical Power Maintenance so as to be more focused in the
areas of the ever-growing power generation Maintenance,
Repair and Overhaul (MRO), along with improving the
organization.
Development of Training Center (Pusdiklat) into a Corporate
University, which is a transformation in PLN with regard to the
companys learning systems.
93
LAPORAN
PENGELOLAAN
OPERASIONAL
MENT
ANAGE
M
OPERATIONAL
REPORT
94
Perubahan
Perubahan
struktur
struktur
organisasi,
diikuti perubahan
mindset
organisasi,
diikuti perubahan
jajaran
SDM
untuk
memberi
mindset
jajaran
SDM
untuk
karya
terbaik,karya
pengembangan
memberi
terbaik,
transaksi bisnis berbasis
pengembangan transaksi
IT, peningkatan standar
bisnis berbasis
Teknologi
operasional
sistem
distribusi
Informasi,
peningkatan
standar
dan bauran
sumber energi
operasional sistem
pembangkitan
yangdistribusi
memberi
hasil
peningkatan
efisiensi
dan bauran
sumber
energi
operasional
untuk
mendukung
pembangkitan
yang
memberi
pengembangan
hasil
peningkatan usaha.
efisiensi
operasional untuk mendukung
TERANG LEBIH BAIK
pengembangan usaha
The change in the organization structure, then in the mindset of HR

employees, oriented to delivering the best efforts, IT-based business
transaction development, improvement of distribution system operational
standards and power plant fuel mix which results in better operational
efficiency to support business development
95
Strategi Usaha
di Tahun 2012
Business Strategy in 2012
strategi agar menjadi

Perseroan menerapkan
sehat secara finansial,
entitas korporasi yang
upi kebutuhan
sehingga dapat mencuk
melakukan investasi
operasional sekaligus
an market share dan
untuk memper tahank
idah-kaidah korporasi
berkembang sesuai ka
a
nts strategy of becoming
The Company impleme
le to
ab
be
to
as
so
,
rate entity
financially healthy corpo
to
nts
me
est
inv
ing
do
eds while
cover its operational ne
e with
and develop in accordanc
secure its market share
s
the corporate principle
96
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT
Sebagai bagian dari implementasi rencana pengembangan jangka

panjang Perseroan periode 2012-2016 (Masa Pertumbuhan),
PT PLN (Persero) menetapkan rencana program yang dilaksanakan
di tahun 2012. Dalam menentukan program kerja di tahun 2012,
Perseroan memperhitungkan berbagai faktor eksternal, mencakup:
kondisi makro, suku-bunga, nilai tukar, PDB, pendapatan per kapita,
pembangunan infrastruktur dan prakiraan permintaan tenaga listrik.
Perseroan juga mempertimbangkan kondisi internal berkaitan
dengan aspek operasional, infrastruktur pendukung, kesiapan SDM
maupun kondisi finansial.
As a part of the companys 2012-2016 (growth phase) long-term

development roadmap, PT PLN (Persero) has designed program
roadmap to be executed in 2012. In designing the 2012 work
plan, the company puts some external factors into consideration,
including: macro condition, interest rate, exchange rate, GDP,
income per capita, infrastructure development and the estimation
of electricity demand. The company also considers the internal
conditions in relation to operational aspects, infrastructure support,
human resources readiness as well as financial condition.
Berdasarkan berbagai pertimbangan, maka Perseroan menyusun

mapping persoalan dan prioritas program sesuai kondisi yang dihadapi
dengan memperhitungkan ketercapaian target yang ditetapkan,
termasuk strategi yang diterapkan agar target tersebut dapat dicapai.
Based on those concerns, the company then mapped the problems

and program priority in accordance with the prevailing condition
by considering the agreed achievement target, including the
applied strategy in order to achieve the target.
Secara umum Perseroan menerapkan strategi agar menjadi entitas

korporasi yang sehat secara finansial, sehingga dapat mencukupi
kebutuhan operasional sekaligus melakukan investasi untuk
mempertahankan market share dan berkembang sesuai dengan
kaidah-kaidah korporasi. Disamping kondisi keuangan yang sehat,
PLN juga harus dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan calon
pelanggan pada tingkat keandalan dan pelayanan yang sesuai
deklarasi Tingkat Mutu Pelayanan (TMP) serta didukung oleh SDM
yang memiliki kompetensi tinggi dan berperilaku sesuai GCG
(Good Corporate Governance) dan CoC (Code of Conduct) dalam
menjalankan usahanya.
In general, the company applies the strategy in order to become

a financially stable corporate in such a way that it can fulfill its
operational needs and invest to preserve the market share and then
grow in accordance with the corporate principles. In addition to
stable financial condition, in running its business PLN must also be
able to fulfill the demand from the customers as well as potential
customers at a reliability level in accordance with the declaration
of quality service standard (TMP) and also supported by highly
competent human resources who act by GCG (Good Corporate
Governance) and CoC (Code of Conduct).
Adapun tujuan strategis (Strategic Objectives) Perseroan adalah:

1. Memperbaiki kondisi keuangan PLN.
2. Meningkatkan efisiensi investasi.
3. Mengoptimalkan bauran energi.
4. Memperbaiki kinerja operasional.
5. Memperbaiki citra korporasi.
The followings are Strategic Objectives of the company:

1. Improve PLNs financial condition.
2. Improve investment efficiency.
3. Optimize fuel mix.
4. Improve operational performance.
5. Improve the corporate image.
Tantangan dan Prioritas
Challenges and Priorities
Pada tahun 2012, Perseroan menghadapi berbagai tantangan, mencakup:

1. Mempertahankan bebas pemadaman bergilir.
2. Menyeimbangkan pasokan dan kebutuhan dengan melakukan
optimalisasi asset dan sumber-sumber lokal yang ada, seperti
pembelian excess power dan pembelian listrik dari pembangkit
milik swasta yang idle, revitalisasi pembangkit dan sewa genset.
3. Penyelesaian FTP-1 dan IPP terkendala.
4. Melayani permintaan listrik yang tinggi termasuk melayani
daftar tunggu.
In 2012, the company encountered various challenges including in:

1. Preventing rolling power outages.
2. Balancing supply with demand by optimizing assets as
well as available local resources, such as purchasing excess
power and purchasing electricity from the idle private
power plants, revitalizing plants and renting generators.
3. Completing FTP-1 and resolving issue of constrained IPP.
4. Serving high demand of electricity including the waiting list.
97
5. Peningkatan Efisiensi Operasi (Penurunan Biaya Pokok Produksi):

Biaya Energi Primer dan Biaya Operasi lainnya.
Implementasi perbaikan berkelanjutan melalui perluasan
penerapan Operational Performance Improvement (OPI) yang
saat ini baru diterapkan di unit pilot Jawa - Bali.
6. Memperbaiki kemampuan meminjam
5. Improving operational efficiency (lowering Basic cost of

electricity production):
Primary energy cost and other operational costs.
Implementing sustainable improvement by expanding
Operational Performance Improvement (OPI), which is
currently only implemented in the Java-Bali pilot unit.
6. Improving Debt Capacity.
Dari seluruh prioritas program jangka pendek sesuai uraian

Rencana Pengembangan 2012-2016, untuk tahun 2012, Perseroan
memprioritaskan upaya mempertahankan bebas padam bergilir dan
melayani permintaan listrik yang sangat tinggi termasuk melayani
daftar tunggu. Di sisi lain, produksi pembangkit non BBM, alokasi dana
PSO (Public Service Obligation), dan kemampuan pendanaan investasi
masih terbatas, sehingga perseroan kemudian menyusun program
kerja yang dapat mensinergikan antara tuntutan untuk mewujudkan
kinerja operasi yang ekselen dan melayani pertumbuhan pelanggan,
dengan sumber daya perusahaan yang terbatas dan dirumuskan
dalam beberapa program kerja tahun 2012.
Of the entire short term programs pursuant to elucidation of

the 2012-2016 development roadmap, in 2012 the company
prioritized to maintaining free rolling power outages and serving
high demand of electricity including the waiting list. On the other
hand, the production of non-oil plants, fund allocation of Public
Service Obligation, and the capability of investment funding
were still inadequate. Due to those reasons, the company then
formulated a work plan to balance the demand of actualizing
excellence operational performance with serving the growth of
customers by employing the limited resources of the company.
This was formulated in several work plans of 2012.
Prioritas program kerja tahun 2012 adalah:

1. Menjaga kecukupan pasokan listrik (mempertahankan bebas
padam bergilir).
2. Meningkatkan penyambungan pelanggan prabayar dan
penguatan sistem distribusi.
3. Menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP)
dengan fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM.
4. Melaksanakan investasi untuk menekan BPP.
5. Meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas
pelayanan dan efisiensi.
6. Melakukan koordinasi agar proyek pembangkit FTP-1 dapat
beroperasi dengan cepat dan dengan performance yang baik
untuk memperbaiki biaya pokok produksi.
7. meningkatkan integritas pelayanan publik secara efisien, melalui
survey kepuasan pelanggan, pengembangan/perluasan AP2T,
dan pelayanan pelanggan terpadu (call center terpusat) dengan
mengoptimalkan peran Anak Perusahaan.
8. Melaksanakan penyambungan pelanggan & penguatan
distribusi, serta memperkuat sistem penyediaan listrik.
9. Merealisasikan Program Lingkungan dan Keselamatan
Ketenagalistrikan
(instalasi,
umum,
lingkungan):
AMDAL, ANDAL, RPL/RKL, UKL/UPL, kesehatan kerja,
Standarisasi, Pelatihan kompetensi, Sertifikasi SDM dan
instalasi, revitalisasi kebijakan dan program, sosialisasi,
pembinaan, & implementasi di unit- unit), dan Proyek
Clean Development Mechanism.
The 2012 priority work plans are as follows:

1. Sustaining sufficiency of electricity supply (preventing rolling
power outages).
2. Improving the prepaid connections and strengthening
distribution system.
3. Lowering the basic cost of electricity production by focusing on
maximizing the production of non-oil power plants.
4. Undertaking investment to minimize basic cost of electricity production.
5. Improving consolidation of business process for the purpose of
service integrity and efficiency.
6. Undertaking coordination to accelerate FTP-1 plant project
operation in good performance to recover basic cost of
production.
7. Efficiently improving public service integrity through customer
satisfaction survey, expanding the central application of
management and customer (AP2T) and integrated call center
by optimizing the role of PLNs subsidiaries.
8. Implementing
customers
connections,
strengthening
distribution, and electricity supply system.
9. Realizing environment program and electricity safety (installation,
general, environment): Environmental Impact Assessment
(AMDAL), Environmental Impact Analysis (ANDAL), environment
management plan (RKL)/environment monitoring plan (RPL),
environment management effort (UKL)/environment monitoring
effort (UPL), work health, standardization, competence training,
human resources certification and installation, policy and program
revitalization, socialization, development and implementation in
units) and Clean Development Mechanism project.
10. Realizing the new and renewable energy based plants
system, including energy conservation through
customers participation.
11. Maintaining the absence of rolling power outages by employing
reserve margin of up to 30% for Java Bali system, 22% for
Sumatera and 20% for East Indonesia.
10. Merealisasikan sistem pembangkit berbasis energi baru dan

terbarukan, termasuk melakukan konservasi energi melalui
partisipasi pelanggan.
11. Mempertahankan bebas padam bergilir dengan reserve margin
sistem Jawa Bali 30%, 22% untuk Sumatera dan 20% untuk
Indonesia Timur.
98
12. Melayani konsumsi listrik dengan memaksimalkan listrik non

BBM di seluruh sistem distribusi.
13. Menambah 1.192.871 pelanggan untuk sistem Jawa-Bali,
713.042 pelanggan untuk Indonesia Barat dan 634.087 untuk
sistem Indonesia Timur dengan prioritas prabayar.
14. Meningkatkan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) dan
upaya lainnya untuk menekan susut dengan target 8,59%.
15. Meningkatkan penertiban tunggakan untuk menekan Collection
Period (COP) khusus untuk piutang pelanggan dengan target
4,9 hari. Meningkatkan pemeliharaan distribusi dengan target
System Average Interruption Duration Index (SAIDI) 293 menit/
pelanggan/tahun dan System Average Interruption Frequency
Index (SAIFI) 3,98 kali/pelanggan/tahun, yang lebih baik dari
tahun sebelumnya.
16. Meningkatkan integritas layanan publik, implementasi Call
Center dan meningkatkan cakupan serta kualitas sistem AP2T.
17. Membentuk ULP (Unit Layanan Pengadaan) APBN sesuai dengan
Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 dan membangun
dashboard pengendalian pengadaan.
18. Memastikan kecukupan batubara dengan sistem
pengendalian
pasokan
batubara
secara
online
menggunakan aplikasi yang dibangun dan dioperasikan
oleh anak perusahaan PT Icon+.
12. Serving electricity consumption by maximizing non-oil

electricity throughout distribution system.
13. Having 1,192,871 more customers for Java-Bali system, 713,042
customers for West Indonesia and 634,087 for East Indonesia
system by giving priority to prepaid customers.
14. Increasing the issuance of Electrical Power Consumption (P2TL)
and other efforts to minimize network losses down to 8.59%.
15. Increasing the collection of bill in arrears to minimize Collection
Period (COP) particularly for customers receivables with a target
of 4.9 days. Increasing distribution maintenance to reach the
System Average Interruption Duration Index (SAIDI) target of
293 minutes/customer/year and System Average Interruption
Frequency Index (SAIFI) of 3.98 times/customer/year, better
than the previous year.
16. Increasing public service integrity, implementing Call Center
and increasing the central application of management and
customer (AP2T) coverage and quality.
17. Founding Procurement Service Unit (ULP) of the State Budget
pursuant to Presidential Decree No. 54/2010 and establishing
dashboard of procurement management.
18. Ensuring the coal adequacy by online system of coal supply
control using the application developed and operated by PLNs
subsidiary PT Icon+.
Selain berbagai bidang operasional seperti tersebut diatas, Perseroan

juga memprioritaskan beberapa program di bidang lain, meliputi:
In addition to the above operational matters, the company also

prioritizes other programs, including:
Bidang SDM
Human Resources
1. Penyederhanaan fungsi Organisasi Unit, sentralisasi

fungsi supporting yang selaras dengan program
efisiensi biaya administrasi (Program Pemusatan Fungsi
Administrasi/PPFA).
2. Implementasi program HCMS (Human Capital Management
System) yang didukung dan selaras dengan implementasi
Program strategis Sistem Uji Online Kompetensi (SI-UJO), Diklat
Penjenjangan, Evaluasi Return On Training Investment (ROTI), Audit
SDM serta Survey Strategis.
3. Integrasi Sistem Manajemen Kinerja Pegawai dan Talent Pool
Management System dengan HR System Information (SIPEG
dan ERP).
4. Melakukan organization governance berupa koordinasi aspek
Hubungan Industrial, Forum Bipartit, Implementasi CoC.
1. Simplifying Operational Unit function, centralization of

supporting function which corresponds to administration
cost efficiency program (Decentralization of Administration
Function Program/PPFA).
2. Implementing HCMS (Human Capital Management System)
program which is supported by and in line with the strategic
program of competence test online system (SI-UJO), career
training, Return on Training Investment (ROTI) evaluation,
human resources audit and strategic survey.
3. Integrating employees performance management system and
Talent Pool Management System with HR System Information
(SIPEG and ERP).
4. Undertaking organization governance by coordinating
industrial relationship aspects, holding bipartite forum, and
apply Code of Conduct (CoC).
Bidang Keuangan
Finance
1. Mengendalikan WACC (Weighted Average Cost of Capital).

2. Roll Out AP2T untuk 3 unit luar Jawa.
3. Optimalisasi pemanfaatan ERP antara lain pengembangan
sistem informasi keuangan proyek, sistem informasi untuk
audit eksternal dan Integrasi A2K (Aplikasi Anggaran dan
Keuangan) ke ERP.
4. Mendapatkan sumber pendanaan baru bagi kegiatan
pembangunan sistem pembangkit, maupun sistem
distribusi/transmisi.
1. Controlling WACC (Weighted Average Cost of Capital).

2. Rolling out central application of management and customer
(AP2T) for three units outside Java.
3. Optimizing the Enterprise Resources Planning (ERP) by, among
others developing information system of project finances, using
information system for external audit and integrating budget and
finances application (A2K) into Enterprise Resources Planning (ERP).
4. Obtaining new funding resources for the development of power
plant system as well as distribution/transmission system.
99
Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
Human Resource Management
tem
ya Manusia dengan sis
Mengelola Sumber Da
edepankan pemberian
manajemen yang meng
mpetensi, kinerja dan
kompensasi berbasis ko
an
gkatkan kualitas layan
integritas untuk menin
Perseroan
pelanggan dan kinerja
t
rces under a system tha
Managing Human Resou
sed
ba
n
viding remuneratio
puts emphasis on pro
as
rmance and integrity so
rfo
on competency, pe
the
d
an
e
vic
of customer ser
to improve the qualit y
ce
Companys performan
100
Sebagaimana tergambarkan dalam rencana strategis perusahaan,

di masa mendatang PLN semakin dituntut untuk dapat memenuhi
peningkatan kebutuhan listrik di seluruh kawasan dengan kuantitas
dan kualitas yang semakin baik. Sekalipun masih mendapatkan
tugas pemenuhan kebutuhan listrik kepada masyarakat yang
kurang mampu, sebagai BUMN, PLN tetap dituntut untuk dapat
memberikan manfaat lain kepada Pemerintah berupa dividen yang
disisihkan dari laba hasil operasional. Disamping itu, pemberlakuan
UU no.30 tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan juga membuka
peluang adanya perusahaan lain yang masuk ke industri penyediaan
tenaga listrik, dan membuka atmosfir persaingan dengan PLN. Suatu
perubahan yang pada tahun-tahun sebelumnya tidak terbayangkan.
Untuk menjawab seluruh tantangan tersebut, maka PLN harus dapat
beroperasi dengan lebih efektif dan efisien.
As described in the corporate strategic plan, PLN has growing

demands to fulfill electricity supply in all areas at better
quantity and quality. Despite being tasked to supply electricity
needs to the general public, as a state-owned enterprise, PLN
is demanded to provide other benefits to the Government
in forms of dividends yielded from operational profit. In
addition, the enactment of Law No. 30 of 2009 on electrical
power also provides the chance for other companies to enter
the electricity supply industry and create a competitive
atmosphere with PLN. An unbelievable change compared to
previous years. To answer all the challenges, PLN must operate
more effectively and efficiently.
PLN meyakini bahwa salah satu elemen strategis dalam menjawab

tantangan usaha dimasa mendatang, termasuk dalam meningkatkan
efisiensi dan efektivitas operasi, adalah ketersediaan sumber daya
manusia yang kompeten dan berdedikasi. Oleh karenanya, selaras
dengan rencana pengembangan usaha sebagai respon terhadap
perubahan status dari PKUK menjadi Perusahaan BUMN yang
bergerak di bidang penyediaan tenaga listrik tersebut, PLN telah
menyusun rencana strategis pengembangan dan pengelolaan
sumber daya manusia.
PLN believes that one of the strategic elements in coping with the
upcoming business challenges including increasing operational
efficiency and effectivity, is competent and dedicated human
resources. Therefore, in compliance with corporate development
plans and responding to the status change from Authorized Business
for Electricity Provision to State Owned Enterprise engaged in the
electricity supply, PLN has arranged a development strategic plan
and human resource management.
RENCANA STRATEGIS PENGELOLAAN SDM
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

STRATEGIC PLAN
PLN kini merancang dan menjalankan pengelolaan serta pemenuhan

SDM secara mendetil berdasarkan posisi dan kualifikasi sesuai
pengembangan strategis Perseroan, dengan fokus kepada: (i)
memenuhi kualitas SDM sesuai kebutuhan organisasi (ii) mengelola
pegawai yang berkinerja rendah, (iii) outsourcing/kebijakan
kemitraan bisnis dan metodologinya, (iv) menciptakan kemitraan
dengan institusi pendidikan dan (v) membangun sistem perekrutan
pegawai yang kompetitif bagi fresh graduate.
PLN is now designing and operating detailed human resource

management and recruitment based on positioning and
qualification in line with the corporate strategic plan, focusing on: (i)
fulfilling human resource quality suitable to organizational needs (ii)
managing under-performing employees (iii) outsourcing/regulating
business partnership and methodologies, (iv) creating partnership
with educational institutions and (v) formulating a competitive
employee recruitment system for fresh graduates.
Sebagai organisasi yang terus berkembang, PLN membutuhkan

tambahan pegawai yang signifikan, sehubungan dengan
bertambahnya pembangkit baru, jaringan yang lebih luas, dan jumlah
pelanggan yang lebih banyak. PLN berupaya mengatasi tantangan
ini melalui dua cara: (1), memastikan bahwa tenaga kerja yang ada
telah dioptimalkan atau memastikan bahwa setiap orang bekerja
secara efektif dan efisien dengan produktivitas yang setara dengan
perusahaan-perusahaan yang mempraktikkan standar terbaik di
dunia. (2), melakukan peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kerja
sesuai kebutuhan organisasi.
As a developing organization, PLN requires a significant number

of new employees, relating to the increasing number of power
plants, wider network and total of customer. PLN endeavors
to overcome this obstacle in two ways: firstly, ensuring the
optimalization of current workforce or ensuring each individual
works effective and efficiently with balancing productivity equal
to that of companies which conduct best practices in the world.
Secondly, increasing human resource quality and quantity to fit
organizational needs.
101
102
Dari proses review atas kondisi SDM saat ini, khususnya pada
fungsi-fungsi operasional, PLN telah mengidentifikasi adanya
kelebihan pekerja yang cukup moderat di fungsi pembangkitan,
dan kelebihan pekerja yang signifikan di fungsi transmisi jika
dibandingkan dengan standar global. PLN telah menetapkan
kelebihan tenaga tersebut sebagai buffer, mengingat operasional
Perseroan dalam kedua hal tersebut yang akan terus meningkat.
PLN juga telah mengidentifikasi kecukupan SDM untuk fungsifungsi lain dan mempersiapkan skenario peningkatan kompetensi
maupun penambahan tenaga kerja.
Based on the review of the current human resource condition,

particularly operational functions, PLN has identified a moderate
number of excess workers in power plant functions and significant
number of excess workers in transmission functions compared to
global standards. PLN has appointed the excess as buffer, considering
the Companys growing operations in those fields. PLN has also
identified sufficient human resource for other functions and prepared
a scenario for developing competency and recruitment.
Selain dari sisi alokasi SDM dikaitkan dengan kebutuhan fungsi

operasional, PLN telah menyiapkan berbagai program untuk
menjamin lahirnya generasi pemimpin perusahaan masa depan
melalui berbagai program pengelolaan SDM dengan tujuan
meningkatkan kompetensi pekerja, memberi kompensasi sesuai
kompetensi, menciptakan suasana kerja yang kondusif dan menjamin
kesejahteraan pekerja pada masa bakti maupun purna bakti. PLN
telah merangkum seluruh program kerja bidang SDM tersebut dalam
suatu Road-Map Sumber Daya Manusia.
Other than the human resource allocation connected to the

requirements in operational function, PLN has prepared many
programs to ensure the birth of the futures corporate leader generation
through human resources programs aimed to develop workers
competency, provide compensation according to competency, create
a conducive working atmosphere and guarantee workers welfare
during and after the tenure. PLN has elaborated all of these human
resource programs into a Human Resource Road Map.
Road Map Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Road Map
PLN menyusun Road Map SDM sebagai acuan dalam melakukan

review dan pembaruan rencana pengelolaan yang dilakukan secara
berkala. Penyusunan Road Map akan selalu memperhatikan kondisi
perusahaan terkini dan rencana strategis perusahaan dalam beberapa
tahun kedepan. Dalam implementasinya, setiap pelaksanaan item
program akan selalu mempertimbangkan dan memperhatikan
kebijakan umum pengelolaan SDM, yang menyatakan bahwa
Pengembangan sumber daya manusia PLN selalu mengikuti kondisi
perusahaan terutama mengingat lokasi operasional yang tersebar luas
di wilayah Indonesia. Pelaksanaan penambahan pegawai maupun
peningkatan kualitas dan kompetensi pegawai disesuaikan dengan
kebutuhan PLN baik untuk jangka menengah maupun jangka panjang.
PLN prepared the Human Resource Management Road Map to be

a reference for regular reviews and planning. In the compilation of
the Road Map, PLN will always take into account its latest condition
and the corporate strategic plan of the following years. In the
implementation of each program item, the Company will always
consider the human resource management general policy that says
Development of PLNs human resources always be in line with the
company conditions, principally by considering our largest operational
areas across Indonesia. The practice of increasing employees and raising
employee quality and competency is in accordance with the needs of
PLN both for the mid- and long-term.
Adapun Road Map Pengembangan SDM Perseroan yang saat ini

tengah di-implementasikan sebagai berikut:
The Corporate Human Resource Development Road Map currently

implemented is as the following:
Road Map HR PT PLN (Persero)

PT PLN (Persero) Human Resource Road Map
2005 - 2011
2012 - 2013
2014 - 2016
1. Implementasi sistem
remunerasi 3P Tahap 1 dan
Tahap 2.
2. Implementasi sistem
manajemen kinerja secara on
line (web base).
3. Perumusan dan penerbitan
tata nilai dan Code of Conduct
pegawai.
4. Review direktori kompetensi.
5. Penyelarasan dan
penyempurnaan sistem
manajemen SDM Strategis.
6. Implementasi K2 yang selaras
dengan UUK.
7. Kesetaraan sistem SDM
seluruh korporasi PLN.
8. Penetapan milestone
implementasi HCMS.
9. Pengembangan knowledge
management (penyusunan
K-Taxonomy, pembangunan
portal KMS KNIFE.
1. Penyempurnaan sistem
manajemen talenta (Talent
Pool).
2. Implementasi employee
well beeing survey secara
sistematis.
3. Pelaksanaan kerjasama
dengan asosiasi/institusi
profesi strategis.
4. Perumusan kebijakan
strategis korporat SDM.
5. Penyusunan jenjang jabatan
expert dan spesialis.
6. Implementasi lanjutan HCMS
7. Penerapan sertifikasi profesi
don level kompetensi
pegawai.
8. Pengembangan collaborative
tools dan peningkatan
kegiatan CoP untuk
mendorong inovasi.
1. Seluruh top talent menjadi

anggota working group
internasional.
2. Unit sertifikasi kompetensi
PLN diakui secara global.
3. Pengelolaan resources secara
terpusat.
4. Sentralisasi fungsi
pengelolaan SDM.
5. Score Malcolm Baldridge PLN
Masuk kategori Emerging
Industry leader.
6. Expert dan specialist PLN
mampu berkarir secara
global.
7. Satu sistem manajemen SDM
dalam pola HCMS.
8. Penerapan HR innovation
award PLN.
9. Penciptaan PLN sebagai
organisasi pembelajar.
1. Pegawai PLN berkompeten,

produktif, memiliki tata nilai
dan etika kerja tinggi.
2. Pengelolaan SDM PLN yang
efisien dan efektif.
3. Tata organisasi PLN yang
sehat, dinamis, serta mampu
memberikan layanan terbaik
kepada masyarakat.
1. Implementation of 3P
Remuneration system phase
1 and 2.
2. Implementation of on-line
(web-based) performance
management system.
3. Formulating and publishing
employee ethics and Code of
Conduct.
4. Competency directory review.
5. Adjustment and refining
strategic human resource
management system.
6. Implementation of K2 in line
with Manpower Law.
7. Accordance in human
resource systems of all PLN
corporates.
8. Determining milestones of
HCMS implementation.
9. Knowledge management
development (making
K-Taxonomy, KMS portal,
KNIFE).
1. Refining talent management

system (Talent Pool).
2. Running employee wellbeing survey systematically.
3. Cooperating with
associations/ strategic
professional institutions.
4. Formulating strategic human
resource corporate policy.
5. Setting expert and specialist
position levels.
6. Following up HCMS.
7. Applying professional
certification and employee
competency level.
8. Developing collaborative
tools and increasing CoP
activities to stimulate
innovation.
1. All top talents being

international working group
members.
2. PLN Competency
certification unit is globally
acknowledged.
3. Centralized resource
management.
4. Centralizing human resource
functions.
5. PLNs Malcolm Baldridge
Score included in Emerging
industry leader category.
6. PLN experts and specialists
able to pursue global career.
7. Uniform human resource
management system under
HCMS.
8. PLN human resource
innovation award.
9. Creating PLN as a learning
organization.
1. PLN employees who are

competent, productive, and
highly upholding work ethics.
2. Efficient and effective
PLN human resource
management.
3. PLN organization that is
sound, dynamic and able to
provide the best service to
society.
Realisasi Pengembangan SDM
Human Resource Development Progress
Sampai dengan akhir tahun 2012, pengembangan SDM sesuai Road

Map tersebut telah berada pada tahap:
1. Implementasi employee well being survey secara sistematis.
2. Penyempurnaan sistem manajemen talenta (Talent Pool).
3. Perumusan kebijakan strategis korporat SDM.
4. Implementasi lanjutan Human Capital Management System (HCMS).
5. Penerapan sertifikasi profesi dan level kompetensi pegawai.
6. Pengembangan collaborative tools dan peningkatan kegiatan
Community of Practice (CoP) untuk mendorong inovasi.
As of 2012, human resource development referring to the Road Map

is now at the stage of:
1. Systematic employee well-being survey implementation.
2. Refining the Talent Pool.
3. Formulating strategic corporate human resource policy.
4. Follow-up of Human Capital Management System (HCMS).
5. Applying professional certification and employee competency level.
6. Developing collaborating tools and increasing Community of
Practice (CoP) activities to stimulate innovation.
103
104
Untuk mencapai tahapan sesuai road map SDM yang telah disusun,
maka strategi SDM yang telah dijalankan adalah mempersiapkan
organisasi yang efektif (Lean and Lateral) dan adaptif untuk
mendukung kebutuhan dan tuntutan bisnis perseroan serta
keselarasan dengan Undang-undang Ketenagalistrikan No. 30 tahun
2009, terutama dalam hal desentralisasi kewenangan operasional dan
sentralisasi kebijakan yang bersifat strategis, melakukan standarisasi
sistem manajemen mutu dan implementasi kriteria kinerja ekselen,
menjalankan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif, serta
melakukan penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang selaras
dengan strategi bisnis, serta meningkatkan keterlibatan pegawai
dalam pencapaian visi dan misi perseroan.
To reach the stages according to the human resource road map,

human resource strategies have been executed, i.e. preparing
lean and lateral organization that is adaptive to meet corporate
business needs and expectations pursuant to the Electricity
Law No. 30 of 2009, especially concerning operational authority
decentralization and strategic regulation centralization,
standardizing comprehensive quality management system
and implementing excellent performance criteria, applying
and improving comprehensive human resource management
system in line with business strategy, as well as increasing
employee participation in the efforts to achieve the corporate
vision and mission.
Beberapa program terkait pengelolaan SDM yang telah dijalankan

sampai tahun 2012, mencakup:
A number of programs related to human resource management that

have been carried out up to 2012 include:
1. Talent Management untuk pengkaderan pemimpin-pemimpin

PLN telah mengimplementasikan Sistem Manajemen Talenta untuk
pengembangan bakat, khususnya bagi para kader pemimpin dalam
pengisian posisi-posisi kunci organisasi yang difasilitasi melalui
pengembangan Sistem Informasi Peta Suksesi dan Talent Pool, hal
Ini dilakukan melalui serangkaian aktivitas termasuk (i) identifikasi
para pemimpin untuk masa depan, (ii) penyesuaian kepemimpinan
dengan tantangan yang ada, (iii) perencanaan pola karir yang
proaktif dan (iv) program pengembangan formal dengan Coaching,
Mentoring dan Councelling.
1. Talent Management for leadership training

PLN has implemented a Talent Management System for talent
development, especially for leadership cadres in key positions
of the organization by developing the Information System
of Succession Map and Talent Pool in a series of activities
including (i) Future leader identification, (ii) leadership
adjustment to existing challenges (iii) Proactive career
planning and (iv) Formal development program by Coaching,
Mentoring and Councelling.
Sistem Talent Management yang dikembangkan saat ini

menggunakan Program PAKET AKSI (Parameter Suksesi
Jabatan dan Pembinaan Kompetensi), yang sedang dalam taraf
penyempurnaan konsep maupun aplikasi yang akan digunakan.
Selain itu, dalam rangka mendukung PAKET AKSI, PLN kini
tengah menyusun realisasi konsep Konversi Grade (12 Grade)
berdasarkan analisis data pegawai saat ini.
The Talent Management System that is currently being developed

elaborated PAKET AKSI (Succession Parameter and Competency
Building) program that is in the stage of concept and application
refinement. In addition, to support this program, PLN is arranging
the Grade Conversion concept (12 Grade) based on the analysis
into the current employee data.
2. Pengembangan generasi untuk masa depan.

PLN telah melaksanakan program peningkatan kompetensi para
pemimpin muda masa depan perusahaan dengan implementasi
program magang pada organisasi-organisasi relevan untuk
meningkatkan kompetensi. PLN membekali para pemimpin dan
calon pemimpin masa depan dengan kemampuan eksekusi yang
tepat atas tantangan dan peluang yang berbeda.
2. Future generation development

PLN has been implementing programs to increase the
competency of the Companys young future leaders by
conducting internship program in relevant organizations to
improve competency. PLN equipped the leaders and future
leaders with the ability of execution that accommodate different
challenges and opportunities.
3. Pengembangan pemimpin visioner.

PLN berkomitmen meningkatkan kemampuan para pemimpin
dalam mengeksekusi program kerja untuk mencapai kinerja yang
unggul. Caranya adalah dengan merealisasikan berbagai program
pengembangan kepemimpinan dan workshop perubahan
budaya. Diharapkan para direktur, kepala divisi/satuan, dan
GM dapat memberikan teladan perilaku (Role Model) yang
berorientasi kinerja pada aktivitas kesehariannya dan mempunyai
visi ke depan.
3. Visionary Leadership Development

PLN is dedicated to improving the ability of the leaders in
executing the work program to achieve superior performance.
The method is by conducting a variety of leadership development
programs and cultural change workshops. It is aimed at directors,
division/unit heads, and general managers being able to be role
model for performance-oriented behavior in daily activities and
having a vision toward the future.
4. Program Sertifikasi Kompetensi.

PLN juga telah menerapkan Program Sertifikasi Kompetensi untuk
menjaga pegawai agar selaras dengan bidang kerja (profesi)
dan level kompetensi. Pegawai yang telah memiliki sertifikat
kompetensi tertentu, diberikan tanggung jawab serta apresiasi
yang berkesesuaian. Sertifikasi Kompetensi dilakukan melalui
Ujian Kompetensi Online (Si UJO), Ujian Praktek dan Assessmen
Soft Kompetensi. Sertifikasi Kompetensi mulai dilaksanakan sejak
tahun 2011.
4. Competency Certification Program

PLN has also implemented a Competency Certification
Program to maintain employee alignment with the field of
work (profession) and competency level. Employees who
have held competency certificate are given responsibility
and appreciation accordingly. Competency Certification
is conducted through Online Competency Test (Si UJO),
Practice Test and Soft Competency Assessment. Competency
Certification was started in 2011.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE PROFILE
Jumlah sumber daya manusia PT PLN (Persero) dan anak perusahaan

sampai akhir 2012 berjumlah 47.976 pegawai terdiri dari 41.398
pegawai PT PLN (Persero) dan 6.578 pegawai anak perusahaan,
meningkat 0.8% dari tahun 2011 yang jumlahnya 47.615 pegawai.
Komposisi pegawai PLN berdasarkan level manajemen dapat dilihat
pada tabel berikut:
PT PLN (Persero) and subsidiaries as of the end of 2012 had total

47,976 employees comprising 41,398 employees of PT PLN (Persero)
and 6,578 of subsidiary companies, an overal increase of 0.8% from
47,615 employees in 2011. The PLN management composition is
displayed in table below.
Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Level Manajemen

Composition of PLN Management Level Employees
Tingkat Level
2012
2011
2010
81
80
83
Manajemen Menengah Mid-level Management
343
358
388
Manajemen Dasar Base-level Management
890
1.003
914
Supervisor Atas Senior Supervisor
2.106
2.409
2.400
Supervisor Dasar Base-level Supervisor
4.791
8.085
8.304
33.187
29.279
28.019
6.578
6.401
6.188
47.976
47.615
46.441
Manajemen Atas Senior Management
Fungsional Functional
Anak Perusahaan Subsidiary
Total
Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah pegawai PLN yang berlatar
belakang pendidikan di bawah D1 adalah 25.011 pegawai atau
mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. Sedangkan
jumlah pegawai yang berpendidikan D3, S1, S2 dan S3 mengalami
kenaikan yang cukup signifikan.

Based upon education levels, the total number of PLN employees
with educational backgrounds based on D1 category is 25,011, or
lower than the previous year, whereas the number of employees with
D3 education backgrounds, S1 (Bachelors), S2 (Masters) and S3 (PhD)
rose significantly, shows in following table.
Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Tingkat Pendidikan

PLN Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan Education Level
D1
2012
2011
2010
25.011
25.257
26.345
D2
23
D3
6.046
5.786
4.751
S1 Bachelors
9.335
9.199
8.456
52 Masters
1.004
967
529
6.578
6.401
6.188
47.976
47.615
46.296
S3 PhD
Anak Perusahaan Subsidiaries
Total
105
Berdasarkan usia maka jumlah pegawai PLN paling banyak berada pada
rentang usia 46 tahun ke atas, kemudian disusul usia di bawah 30 tahun.
Based upon age, the largest age grouping of PLN employees are
those over 46 years of age, followed by those below 30.
Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Kelompok Usia

PLN Employee Composition by Age Grouping
Usia Age
2012
2011
2010
25
7.398
6.454
4.853
26- 3 0
5.743
5.063
4.091
31- 3 5
1.791
1.503
1.283
36- 4 0
2.083
2.497
3.169
41- 4 5
4.661
4.745
4.933
46- 5 0
8.754
9.631
10.549
> 50
10.968
11.321
11.230
6.578
6.401
6.188
47.976
47.615
46. 296
Anak Perusahaan Subsidiaries

Total
106
Berdasarkan data-data demografi diatas, tampak bahwa dari sisi

pendidikan, PLN memiliki komposisi SDM dengan porsi lulusan
sampai dengan D-1 cukup dominan, mencapai angka diatas 50%.
Sementara dari sisi usia, sekitar 23% SDM telah memasuki usia diatas
50 tahun dan 41% telah memasuki usia diatas 46 tahun.
Based on the demographic data above, it shows that in terms

of education, PLN human resource composition is dominated
by graduates up to D-1, with over 50%. In terms of age,
approximately 23% of human resources are of age above 50
years and 41% above 46.
Data demografi pendidikan tersebut menunjukkan bahwa dari sisi

kompetensi dasar, PLN harus mulai meningkatkan kualifikasi SDM
yang dimilikinya, agar lebih sesuai dengan tuntutan perkembangan.
Sementara dari demografi menurut usia, maka berarti dalam
beberapa tahun kedepan, PLN harus mempersiapkan tambahan SDM
yang memasuki usia pensiun dengan jumlah diatas 10.000 orang.
Demographic data of educational level shows that in terms of

basic competency, PLN should start improving its human resources
qualifications, to better meet the demands of development. The
demographics of age clearly suggest that within a few years, PLN
should prepare supplemental human resources to respond to
employees going to retire totaling over 10,000.
Dengan memperhatikan ketersediaan SDM dan keharusan

mengembangkan kegiatan operasional agar dapat memenuhi
kebutuhan listrik seluruh masyarakat Indonesia, jelas bahwa PLN
menghadapi tugas yang tidak ringan. Untuk mengelola SDM yang
ada agar dapat memberikan sumbangsih maksimal kepada kinerja
operasional, PLN menerapkan sistem manajemen SDM, yakni Human
Capital Management System, yang mencakup pengelolaan seluruh
fungsi penambahan, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja,
dan sebagainya, hingga persiapan purna bakti.
By considering the availability of human resources and the need to

develop operational activities in order to meet the electricity needs
of all of Indonesias population, it is clear that PLN is faced with
difficult task. In order to manage human resources so as to contribute
maximally to operational performance, PLN implements human
resource management system, i.e. the Human Capital Management
System, which includes the management of all functions of human
resource addition, competency development, performance appraisal,
and so on, to the preparation of pension.
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
Dalam menghadapi tantangan bisnis ketenagalistrikan, PT PLN

(Persero) telah mempersiapkan sumber daya manusia yang
dimilikinya sehingga menjadi insan-insan profesional, berkompeten
dan berintegritas tinggi guna mendukung strategi jangka pendek,
jangka menengah dan jangka panjang Perseroan dengan internalisasi
tata nilai dan budaya perusahaan melalui implementasi Human
Capital Management System (HCMS) yang bercirikan kompetitif, adil
dan transparan.
In facing electricity business challenges, PT PLN (Persero) has

prepared its human resources to become professionals with high
competency and integrity to support the short-, mid- and longterm Company strategies by the internalization of corporate
values and culture through the implementation of Human Capital
Management System (HCMS) which is characterized as competitive,
fair and transparent.
HCMS memiliki 7 pilar utama, yakni: i) Sistem Pengembangan

Organisasi dan Perencanaan Tenaga Kerja, ii) Sistem Rekrutmen,
iii) Sistem Pengembangan Kompetensi dan Karir, iv) Sistem
Pembelajaran, v) Sistem Manajemen Kinerja, vi) Sistem Penghargaan,
vii) Sistem Hubungan Industrial.
HCMS has 7 main pillars, namely: i) Organizational Development

and Manpower Planning System, ii) Recruitment System, iii)
Competency and Career Development System, iv) Learning System,
v) Performance Management System, vi) Appraisal System, and vii)
Industrial Relations system.
HCMS memiliki tujuan utama sebagai pola pengelolaan SDM

untuk mendukung strategi dan pencapaian korporat yang selaras
dengan optimasi sumber daya terutama biaya-biaya jangka panjang
Perseroan, yang diberlakukan kepada pegawai yang diangkat sejak
tahun 2011 (kualifikasi SMA/SMK) dan tahun 2012 (kualifikasi D3, S1/
D4, S2 dan Profesional) untuk kemudian secara jangka panjang akan
diselaraskan dengan keseluruhan entitas pegawai yang ada.
HCMS main objective is to be the human resource management

system to support strategy and corporate achievements in line with
the optimization of resources, especially the long-term costs incurred
by the Company. This optimization applies to employees recruited
since 2011 (of high school/vocational school qualifications) and in
2012 (of D3, S1/D4, S2 and Professional qualifications) and then in
the long run will be aligned with the overall current employees.
Adapun uraian pelaksanaan berbagai kegiatan pengelolaan SDM

PLN berdasarkan implementasi HCMS tersebut adalah:
The PLN human resource management activities based on HCMS

implementations are described as follows:
1. Sistem Organisasi dan Perencanaan
1. Organizational and Planning System
PLN
memperhitungkan
beberapa
parameter
dalam
mengelola SDM agar sesuai dengan kebutuhan organisasi dan
pengembangan usaha. Beberapa parameter tersebut meliputi:
komposisi pegawai unit-unit usaha, ketersediaan anggaran
dan faktor efisiensi maupun produktifitas pegawai secara
keseluruhan maupun menurut unit-unit usaha.
PLN takes several parameters into account in managing human

resources to fit the organization needs and business development.
Some of these parameters include: the composition of business
units employee, budget availability, efficiency and overall
employee productivity as well as business unit factor.
PLN merencanakan rekrutmen pegawai baru dengan

mempertimbangkan antara lain strategi dan kebijakan Korporat,
level produktifitas pegawai yang diukur melalui energi terjual
(kWh) dibagi dengan jumlah pegawai yang menjadi target
pada tahun berjalan, ketersediaan anggaran kepegawaian,
serta program efisiensi dan integrasi dengan teknologi informasi
yang dilakukan oleh PLN seperti Shared Service Unit (SSU). Dalam
mengalokasikan komposisi karyawan dipertimbangkan pula
usulan komposisi pegawai yang diajukan oleh unit-unit PLN.
PLN plans the recruitment of new employee by considering,

among others, the corporate strategies and policy,
employees productivity level measured by dividing the
energy sold (kWh) by the total employee target of the current
year, availability of the staffing budget, as well as efficiency
program integrated to the PLNs information technology
such as the Shared Service Unit (SSU). In the allocating the
employee composition, the inputs of employee composition
proposed by PLN units are considered.
Proses rekrutmen dilaksanakan secara regional sehingga

memudahkan calon pegawai dari daerah setempat untuk
mengikuti rekrutmen dan mendukung peningkatan komposisi
karyawan lokal.
The recruitment process is carried out on a regional basis,

making it easier for prospective employees from the local area to
participate in the recruitment and support the increase of local
employee in the composition.
Produktifitas Pegawai (Energi terjual (kWh jual/jumlah pegawai)

Employee Productivity (Energy sold (kWh of sales / number of employees)
Tahun Year
Produktivitas Pegawai Employee Productivity
2010
3.181,6 MWh/pegawai employee
2011
2012
107
2. Sistem Rekrutmen
108
2. Recruitment System
Dalam proses rekrutmen, perusahaan menerapkan kebijakan

umum yang menetapkan bahwa proses penerimaan pegawai
berawal dari kebutuhan unit bisnis (user) dan dalam bagian akhir
(wawancara) juga melibatkan user.
In the recruitment process, the company implements a general

policy which stipulates that the employee recruitment process
starts from the needs of the business unit (user) and ends with
interview that also involves user.
Pelaksanaan rekrutmen dilaksanakan berdasarkan rencana

kebutuhan tenaga kerja jangka panjang. Proses seleksi
melibatkan pihak ketiga dan dilakukan melalui pemenuhan aspek
administrasi, aptitude test, psikotes, tes kesehatan, dan wawancara.
Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para
calon pegawai tersebut mengikuti program orientasi.
The recruitment is based on the workforce needs and longterm considerations. The selection process incorporates third
party direction and is implemented to fulfill administrative
requirements, aptitude test, psychological test, medical test, and
interview. Before being made a permanent employee, candidates
participate in an orientation program.
PLN merealisasikan proses rekrutmen untuk jenjang jabatan

tertentu secara terbuka untuk menjaring calon SDM yang
kompeten dan bertalenta tinggi. Sementara untuk rekrutmen
rutin bagi calon pegawai dari jenjang pendidikan S1/D4/D3
dilakukan dengan metode direct shopping dan rekrutmen
terbuka. Rekrutmen fresh graduate ini dilakukan secara
terpusat dan dikoordinir oleh Kantor Pusat, sedangkan
untuk rekrutmen pekerja dari jenjang pendidikan SMA/SMK
pelaksanaannya dilakukan terbuka dan dapat dilakukan oleh
masing-masing Unit Induk PLN.
PLN realizes the open recruitment process for particular position

levels to attract competent and talented candidates. Meanwhile,
the regular recruitment of candidates with S1/D4/D3 education
backgrounds is performed by Direct Shopping and open to
public. Recruitment for fresh graduates is conducted centrally
and under coordination of the Headquarters, while the
recruitment for SMA/SMK track is conducted openly and viable
by respective PLN primary unit.
Hasil proses rekrutmen tersebut akan dievaluasi tiap tahun, dan

dilakukan mapping dengan kebutuhan pegawai dari masingmasing unit pada tiap periode operasional. Proses rekrutmen
dari masing-masing unit akan terus dibuka hingga pagu
kebutuhan masing-masing unit telah terpenuhi.
The results of the recruitment process will be evaluated each

year, and mapped according to each unit employee needs every
operational period. The recruitment of each unit will remain
open until the ceiling of the needs of each unit is met.
Berdasarkan proses tersebut, pada tahun 2012, PLN melakukan

berbagai tahapan rekrutmen sebagai berikut.
Kerjasama rekrutmen terbuka dengan kampus, yang
dilaksanakan di Yogyakarta, Mataram, Palembang, Jakarta,
Surabaya, Ujung Pandang.
Direct Shopping yang dilaksanakan di beberapa kampus yaitu:
UI & PNJ, UGM, ITB & Politeknik Bandung.
Rekrutmen tingkat SMA/SMK yang dilaksanakan oleh Unit PLN
di seluruh Indonesia.
Program D3 kelas kerjasama, yang saat ini sudah memasuki
tahun ketiga dan merupakan angkatan terakhir, sehingga
perlu dilakukan evaluasi terhadap efektivitas program.
Based on the process above, in 2012, PLN carried out several

stages of recruitment as follows.
Open recruitment cooperation with campuses, held in
Yogyakarta, Mataram, Palembang, Jakarta, Surabaya,
Ujung Pandang.
Direct Shopping held in several campuses, namely: UI & PNJ,
UGM, ITB & Politeknik Bandung.
Recruitment of SMA / SMK levels conducted by PLN Unit
throughout Indonesia.
D3 Program collaboration class, which is now entering its third
year and is the final batch, making it necessary to evaluate the
effectiveness of the program.
Jumlah calon pegawai yang telah direkrut sampai akhir tahun

2012 ini adalah 778 orang untuk tingkat S1/D3, 1335 orang untuk
tingkat SMA/SMK. Sedangkan jumlah calon pegawai tingkat S1/
D3 yang telah diangkat sebagai Pegawai sejumlah 765 pegawai.
The total candidates recruited as of 2012 was 778 employees

of S1/D3 level, 1,335 of high school/vocational school level.
While the number of candidates of S1/D3 level recruited
reached 765 employees.
Realisasi rekrutmen dapat dilihat pada tabel di bawah ini

Actual recruitment is shown in the table below
Tingkat Level
S1
D3
D3K
Pagu Ceiling
570
780
Pagu Revisi Revised Ceiling
Pencapaian Realization
NA
215
NA
164
NA
399
Sub Total S1/D3

SLTA
778
1.850
NA
1.335
Sub Total SLTA

Total
1.335
3.200
3. Sistem Pengembangan Kompetensi dan Karir
2.000
2.113
3. Competency and Career Development System
PLN melaksanakan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi

secara konsisten dengan menerapkan ketentuan bahwa
pengembangan eksekutif dilakukan melalui peningkatan
kompetensi SDM sesuai persyaratan yang ditentukan untuk
setiap level, dan pengelolaan calon-calon pemimpin masa depan
dilakukan melalui penyempurnaan sistem talent management.
Untuk maksud tersebut, PLN telah melaksanakan program
pendidikan dan pelatihan serta program pengembangan
eksekutif. Kegiatan lain yang dilaksanakan untuk mendukung
program SDM berbasis kompetensi adalah melaksanakan
asesmen Kompetensi Inti yang bertujuan untuk lebih memahami
kompetensi pegawai secara lebih pasti dan terarah.
PLN implements competency-based human resourcing

management system on condition that executive development
is conducted by improving the human resource competency
according to each levels requirements, and management
of prospective future leaders is conducted by improving
talent management system. For this purpose, PLN has been
implementing education and training as well as executive
development programs. Other activities conducted in support
of the competency-based human resourcing program is
to implement a Core Competency assessment that aims to
understand the competency of the employees in a more defined
and focused way.
Dalam rangka asesmen tersebut, Perseroan telah mengembangkan

sistem penilaian kompetensi dan kinerja berbasis teknologi
informasi, dan dilakukan secara on-line. Sistem tersebut dinamakan
Sistem Ujian Online (Si-UJO). Pada periode pelaporan 2012 ini,
jumlah Pegawai yang mengikuti Uji Kompetensi melalui Sistem
Ujian Online (SI-UJO) berjumlah 33.963 pegawai, yang dilaksanakan
sejak September 2011 hingga Desember 2012.
In the framework of the assessment, the Company has

developed an IT-based competency and performance
assessment system, and this is done on-line. The system is
named the Online Test System (Si-UJO). In the 2012 reporting
period, the number of employees who took the Competency
Test by SI-UJO was up to 33,963 employees, from September
2011 to December 2012.
Rincian Jumlah Pegawai yang mengikuti SI-UJO berdasarkan

Level Kompetensi sebagai berikut:
Basic
: 11.890 Pegawai
Specific
: 19.258 Pegawai
System
: 2.293 Pegawai
Optimization : 476 Pegawai
Advanced : 46 Pegawai
Details of total employees taking SI-UJO by Competency Level are

as follows:
Basic
: 11,890 Employees
Specific
: 19,258 Employees
System
: 2,293 Employees
Optimization: 476 Employees
Advanced : 46 Employees
Untuk Uji Kompetensi non-teknis (soft competency) di PT PLN

(Persero) berdasarkan Level Kompetensi sebagai berikut:
Basic : 10.818 Pegawai
Specific : 16.623 Pegawai
System : 1.829 Pegawai
Details of non-technical Competency Test (soft competency) at

PT PLN (Persero) based upon Competency Level are as follows:
Basic : 10,818 Employees
Specific: 16,623 Employees
System : 1,829 Employees
Sedangkan untuk Level Kompetensi diatasnya, akan dilakukan

secara bertahap pada tahun 2013.
The test for the higher Level of Competency will be carried out in
stages in 2013.
109
PLN memberikan kesempatan setara pada seluruh pegawai untuk

berkembang sesuai dengan kompetensinya. Kesetaraan ini tidak
mengenal gender, namun semata-mata berdasarkan pada kemampuan
individual pegawai. Setiap tahun Perusahaan menyelenggarakan
pelatihan khusus dalam rangka promosi untuk mengisi jabatan tertentu
dan sebagai bagian dari proses kaderisasi pegawai.
PLN provides equal opportunity to all employees to develop

according to their competency. Equality does not speak
of gender, but is based solely on the employees individual
abilities. Every year the company organizes special training
for promotion of certain positions as part of the employee
cadre process.
Untuk maksud tersebut, pada tahun 2012, PLN telah melaksanakan

program diklat kaderisasi manajerial meliputi manajemen
cabang, manajemen sektor, manajer dasar, manajer menengah
dan manajer atas. Program diklat tersebut dimaksudkan untuk
mencari kader karyawan yang akan menduduki posisi manajer
cabang, manajer sektor, manajer bidang dan General Manager. Uji
kelayakan dan kepatutan juga telah dilaksanakan untuk mengisi
setiap level jabatan setingkat Kepala Divisi, Kepala Satuan,
Sekretaris Perusahaan, General Manager dan Manajer PLN.
For this purpose, in 2012, PLN has implemented managerial

cadre training program including branch management, sectoral
management, base-level manager, mid-level managers and
senior managers. The program is intended to seek training cadre
employees to occupy the positions of branch manager, sector
manager, field manager and general manager. Fit and proper
test has also been carried out for every position equivalent to the
level of PLN Head of Division, Head of Unit, Corporate Secretary,
General Manager and Manager.
4. Sistem Pembelajaran
110
4. Learning System
PLN mengembangkan sistem pembelajaran berjenjang, sesuai

dengan kebutuhan organisasi. Dalam sistem tersebut, maka jenis
pelatihan terbagi atas beberapa jenjang, mulai dari pelatihan
khusus operasional, sampai pelatihan manajerial.
PLN develops gradual learning system, in accordance with the

needs of the organization. In this systems, the types of training
range from special operational training to managerial training.
Program pendidikan dan pelatihan meliputi seminar dan kursus

yang dilaksanakan baik di dalam dan luar negeri, yang bertujuan
untuk meningkatkan kompetensi pegawai. Di samping itu PLN
juga melaksanakan program serupa yang dilaksanakan sendiri
oleh PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat).
Education and training programs include seminars and courses

conducted either in Indonesia and abroad, this is aimed to
improve the employee competency. In addition, PLN also
implements similar programs carried out by itself and the Centre
for Education & Training Center (Pusdiklat).
Program pengembangan eksekutif adalah program tugas belajar

untuk pegawai yang lulus seleksi untuk melanjutkan jenjang
pendidikannya di berbagai perguruan tinggi yang berada di
dalam maupun di luar negeri.
Executive development program is a learning program for

employees who are selected to further education at various
universities in Indonesia and abroad.
Diklat Seleksi Pegawai Baru

Adalah diklat yang dilaksanakan untuk memberikan pembekalan
kepada seorang calon pegawai. Diklat ini dilaksanakan oleh
PT PLN (Persero) Pusdiklat, dengan mekanisme diklat yang dibagi
berdasarkan tingkat pendidikan dan bidang profesi.
Employee Selection Training

This training is carried out to deliver educational materials to
prospective employees. Training is conducted by PT PLN (Persero)
Education & Training Centre, with training mechanism that is
divided by level of education and profession.
Diklat Profesi
Adalah diklat yang dilaksanakan untuk mencapai persyaratan
kompetensi bidang yang sesuai dengan kebutuhan kompetensi
jabatan, baik jabatan struktural maupun jabatan fungsional.
Professional Training
This training is implemented to achieve field competency
according to the professional competency requirement, both
structural and functional positions.
Diklat Penunjang
PLN juga menyelenggarakan Diklat Penunjang, yakni diklat yang
dilaksanakan untuk menambah kompetensi yang dipersyaratkan
dalam kebutuhan kompetensi jabatan. Dengan ini nantinya pegawai
dapat melaksanakan tugas sesuai dengan kebutuhan jabatan.
Diklat yang menjadi kebutuhan utama perusahaan meliputi bidang
Knowledge Management, Pengadaan Barang dan Jasa, Lingkungan,
Hukum, Manajemen Resiko, Kehumasan dan lain-lain. Bidangbidang yang menjadi prioritas dalam diklat penunjang ini meliputi:
akuntansi, teknologi informasi, teknik perawatan SUTET, dsb.
Support Training
PLN also organizes Support Training, i.e. the training aimed to
increase the competency required for the respective position.
After completion, employees shall be able to carry out duties of
the respective position. Trainings that the Company need most
include those in field of Knowledge Management, Procurement,
Environmental, Law, Management Risk, and Public Relations.
The prioritized fields of this type of training include: accounting,
information technology, high-voltage line (SUTET) maintenance
techniques, etc.
Diklat Penjenjangan
PLN juga menyelenggarakan Diklat Penjenjangan, yang dilakukan
dalam rangka memenuhi Kebutuhan Kompetensi Jabatan bagi
pegawai struktural yang dilaksanakan dalam bentuk Pendidikan
dan Pelatihan Penjenjangan dengan PT PLN (Persero) Pusdiklat
sebagai pelaksana utama. Di dalam diklat Penjenjangan inilah
nantinya akan dipilih calon pemimpin yang mempunyai visi ke
depan, cepat tanggap terhadap perubahan-perubahan yang
terjadi di dunia dan mampu bersaing dengan negara lain.
Leverage Training
PLN also organizes leverage training, which is done in
order to meet the need for civil structural Competency
Title held in the form of education and training classes
of PT PLN (Persero) Education & Training Center as the
main executing unit. Through these training classes
future leaders who have a vision toward the future, rapid
response to worlds changes and ability to compete with
other countries, will be selected.
Diklat Pembekalan Masa Purna Bakti

Diklat ini diberikan kepada pegawai yang akan memasuki masa
purna bakti, diklat ini bertujuan agar pegawai lebih siap untuk
menghadapi pensiun dan mempunyai kegiatan yang positif
untuk mengisi masa pensiun.
Retirement Training
This training is provided to employees who are about to retire,
aimed to make them more prepared for retirement and have
positive activities in retirement period.
Kesamaan Kesempatan Pendidikan dan Pelatihan

PLN memberikan kesempatan setara pada seluruh pegawai
untuk berkembang sesuai dengan kompetensinya. Kesetaraan
ini tidak mengenal gender, namun semata-mata berdasarkan
pada kemampuan individual pegawai. Setiap tahun Perusahaan
menyelenggarakan pelatihan khusus dalam rangka promosi
untuk mengisi jabatan tertentu dan sebagai bagian dari proses
kaderisasi pegawai.
Equal Opportunity in Education and Training

PLN provides equal opportunity to all employees to develop
according to their competency. Equality does not speak of
gender, but is based solely on the employees individual
abilities. Every year the company organizes special training
for promotion of certain positions as part of the employee
cadre process.
Total Biaya Pendidikan dan Pelatihan 2012

Secara total, pada tahun 2012, PLN Pusdiklat telah melaksanakan
program-program pelatihan baik yang berasal dari PLN, anak
Perusahaan, maupun pihak eksternal, dengan total realisasi
anggaran diklat sebesar Rp324,78 miliar.
Total Education and Training Expense 2012

In total, in 2012 PLN Training Center has implemented training
programs from PLN, PLN subsidiaries, and external parties, with
the total training budget realization of Rp324.78 billion.
Pelatihan Training
Bidang Field
A. Pelatihan Training
1. Pembangkitan Generating
2. Transmisi Transmission
3. Distribusi Distribution
4. Pelayanan Pelanggan Customer Service
5. Sumber Daya Manusia Human Resources
6. Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting
7. Administrasi Umum General Administration
8. Perbekalan Dan Logistic Supplies & Logistic
9. Penyelia (Dasar, Cabang, Sektor) Supervisor (Junior, Branch, Sector)
B. Pengembangan Manajemen
Executive Development Program
1. Studi/Kajian Manajemen Study/Management Review

2. Jasa KonsultasI Manajemen Management Consultation Service
3. Seminar, Loka karya Manajemen Seminar, Management Workshop
C. Kursus Manajemen
Management Course
1. Manajer Manager
2. Operasional Staf Operational Staff
3. Cabang Branch
4. Sektor Sector
5. Dasar Junior
6. Menengah Middle
7. Atas Senior
111
5. Manajemen Kinerja
5. Performance Management
PLN kini telah menerapkan Sistem Manajemen Kinerja Pegawai

dengan tujuan utama sebagai berikut: i) terwujudnya penilaian
kinerja yang dapat membangun dan membina budaya pembelajar
dan berprestasi serta memotivasi pegawai untuk meningkatkan
kompetensi dan kontribusi bagi Perseroan, ii) sebagai pedoman
untuk mengevaluasi kinerja pegawai secara lebih transparan,
terukur, dan obyektif sehingga Perseroan dapat memberikan
kompensasi dan atau penghargaan yang berkeadilan dan
sepadan dengan Kinerja Pegawai selama bekerja dalam kurun
waktu 1 (satu) semester.
PLN has implemented Employee Performance Management

System with the following main objectives: i) the establishment
of performance assessment to build and promote a culture of
learning and achievement and to motivate employees to increase
their competency and contribution to the Company, ii) as a
guideline for evaluating the performance of employees in a more
transparent, measurable, and objective way so that the Company
can deliver and/or award fairly and in accordance with Employee
Performance in 1 (one) semester work.
Key Performance Indicator (KPI) adalah indikator keberhasilan

dari sebuah organisasi/unit kerja/pejabat pimpinan Unit dan
individu yang ada dalam Perusahaan. Target KPI adalah target
kinerja yang menyatakan standar dan kesepakatan hasil yang
diharapkan dan keselarasannya dengan job description jabatan
adalah yang utama untuk memastikan setiap pegawai memiliki
pekerjaan yang berkesesuaian dan selaras dengan tujuan utama
dibentuknya jabatan tersebut.
Key Performance Indicator (KPI) is an indicator of the success

of an organization/work unit/unit leaders and individuals
of the Company. The KPI target is a performance target
that states expected and consensual score standards The
accordance between KPI and the job description position
mainly assures that every employee holds the suitable
position that is aligned with the main purpose of the
establishment of the position.
KPI yang terkait dengan bidang SDM diukur melalui Perspektif

SDM berbasis Malcolm Baldridge, yaitu
Human Capital Readiness
Organization Capital Readiness
The KPIs related to the human resources are based on Malcolm

Baldridge Human Resource Perspectives, which are
Human Capital Readiness
Organization Capital Readiness
Pencapaian KPI bidang SDM pada tahun 2012

The KPI achievements in the field of human resource in 2012
No
Indikator Kinerja
Kunci
Key Performance
Indicators
Formula
IV
Perspektif SDM
4.1
Human Capital
Readiness
Hasil Survey Employee

Engagement
70
77
110%
3,0
Baik Good
Organization Capital
Readiness
Jumlah AFI hasil survey

budaya &
70
100
143%
3,0
Baik Good
Bobot
Portion
Target
2012
2012
Target
Realisasi
2012
2012
Realization
Pencapaian
Achievement
Nilai
Score
Keterangan
Note
10
Human Resource
Perspectives
Human Capital
Readiness
4.2
Satuan
Unit
Readiness
Employee Engagement
Survey Result
AFI of culture &

effectiveness survey result
6. Sistem Penghargaan
PLN menetapkan besaran renumerasi Pegawai mengacu pada
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 007.K/DIR/2008 tentang
Sistem Remunerasi Pegawai beserta peraturan perubahannya,
yakni setiap pegawai berhak atas kompensasi berdasarkan:
Pay for person (P1), diberikan sebagai Kompensasi atas
kompetensi individu berdasarkan level kompetensi
dan Grade;
112
6,0
6. Reward System
PLN determines the amount of employee remuneration referring
to the Decree of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Number 007.K/DIR/2008 concerning Employee Remuneration
System and its revising rules, that every employee is entitled to
remuneration based on:
Pay for Person (P1), given as remuneration for individual
competency based on the competency level and Grade;
Pay for position (P2), diberikan sebagai Kompensasi atas

bobot jabatan yang dibebankan kepada Pegawai yang
menggambarkan know how, problem solving, accountability;
Pay for performance (P3), diberikan sebagai kompensasi atas
prestasi kerja Pegawai berdasarkan hasil kinerja yang dicapai
baik secara individu atau secara kelompok yang merupakan
kontribusi nyata dan terukur.
Pay for Position (P2), given as remuneration for the value of

employees position, describing the know-how, problem
solving, accountability
Pay for Performance (P3), given as remuneration for the
employees performance based on individual or team
achievement which is a real and measurable contribution.
Selanjutnya, didefinisikan pula bahwa:

Pay for Person (P1) merupakan Kompensasi tetap bulanan
Pegawai, yang terdiri atas Tunjangan Kompetensi dan Tarif Grade.
Tunjangan Kompetensi dan Tarif Grade merupakan
konversi dari unsur-unsur penghasilan Pegawai sebelum
diberlakukannya Keputusan ini yang terdiri atas Gaji Dasar,
Tunjangan Dasar, Tunjangan Daerah dan Tunjangan Jabatan.
Pay for Position (P2) diberikan berupa Tunjangan Posisi yang
ditetapkan berdasarkan rumusan sebagai berikut:
Furthermore, the decree defines that:

Pay for Person (P1) is a fixed monthly employee compensation,
which consists of Competency Benefits and Grade Rate.
Competency Benefits and Grade Rate are conversions of
employee income elements prior to the enactment of this
decree, comprising Basic Salary, Basic Allowances, Regional
Allowances and Position Pay.
Pay for Position (P2) is determined by the following formula:
Tunjangan Posisi = Indeks Daerah x Koefisien Posisi x Tarif Posisi
Pay for Position = Area Index x Position Coefficient x Position Rate
Pay for Performance (P3) diberikan berupa Kompensasi

berdasarkan hasil kinerja Pegawai baik secara individu
maupun kelompok.
Pay for Performance (P3) is compensation given based on the

employee performance, either individual or as a team.
Berdasarkan hal-hal diatas, maka remunerasi Pegawai di PT PLN

(Persero), didasarkan pada masa kerja yang direfleksikan skala
pada P1, tingkat pendidikan yang direfleksikan grade pada P1,
dan prestasi kerja pada P3.
Referring to the above, the remuneration of PT PLN (Persero)

employees is based on the years of service that is reflected on
the P1 scale, education level reflected on P1 scale, and work
performance reflected on P3 scale.
Sebagai contoh berikut dikemukakan perhitungan remunerasi

terendah pegawai PLN dengan grade basic skala terkecil adalah
sebagai berikut:
Komponen P1, mencakup : Gaji tetap, Rp2.915.000,- (tarif grade
BAS 4E skala 1) dan Rp55.000 (tarif grade Transisi Daerah 2).
Komponen P2, mencakup : Tunjangan jabatan, Rp435.000
jika hadir penuh (tunjangan posisi fungsional IV pada Unit
Pelaksana).
Komponen P3, mencakup : bonus berdasarkan capaian KPI
pegawai secara individu dan kelompok.
Total gaji pegawai dalam 1 (satu) bulan sebesar Rp3.405.000.
Below is an example of the calculation of PLN employee lowest

remuneration with BAS grade rate of smallest scale:
P1 components: fixed salary, Rp2.915 million (BAS grade
rate - 4E scale 1) and Rp55,000 (grade rate for Transition
Region 2)
P2 components: Position pay, Rp435,000 for full attendance
(allowance for functional position IV in Executive Unit)
P3 components: bonus based on employees KPI by either
individual or team achievement.
Total employee salary of 1 (one) month amounts to
Rp3.405 million.
Dalam Peraturan Gubernur (Pergub) DKI tentang Upah Minimum

Propinsi (UMP) DKI Tahun 2012, ditetapkan UMP 2012 sebesar
Rp1.529.150/bulan, sehingga gaji pegawai baru golongan
terendah PT PLN (Persero) di DKI Jakarta tahun 2012 telah lebih
besar daripada UMP Propinsi DKI Jakarta 2012, dengan selisih
sebesar Rp1.440.850/bulan.
The Governor Regulation of Jakarta concerning Provincial

Minimum Wage (UMP) of Jakarta in 2012 sets the 2012 UMP at
Rp1,529,150 per month, thus salariy of the lowest PT PLN (Persero)
employee level in Jakarta in 2012 was greater than the Jakartas
2012 UMP, at a margin of Rp1,440,850 per month.
Selain remunerasi diatas, PLN memberikan paket jaminan sosial

pegawai, meliputi: jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian,
Jaminan Hari Tua; Jaminan Pensiun; Jaminan Pemeliharaan
Kesehatan; dan Bantuan Ganti Rugi.
In addition to the remuneration above, PLN provides employee

social security package, which includes: work accident insurance,
death insurance, Old Age Insurance; Retirement Insurance; Health
Care Insurance, and Compensation Assistance.
113
Untuk jaminan Pensiun, maka bentuk pengelolaannya melalui

dua skema, yakni Dana Pensiun Iuran Pasti dan Dana Pensiun
Manfaat Pasti.
7. Hubungan Industrial
114
The pension fund is managed under two schemes, i.e.

fixed-contribution pension fund program and fixed benefit
pension program.
7. Industrial Relations
PLN mengelola hubungan dengan pekerja sebagai kerangka mitra

dalam upaya mencapai visi Perseroan: Diakui sebagai perusahaan
kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya dengan
bertumpu pada potensi insani. Oleh karenanya, PLN berupaya
membangun hubungan ketenagakerjaan yang sehat, melalui
pembahasan dan penyusunan kerangka kerjasama yang dituangkan
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB tersebut disusun bersamasama perwakilan pekerja dalam Serikat Pekerja, yang akan ditinjau
secara berkala tiap 2 (dua) tahun sekali. Perjanjian Kerjasama (PKB)
yang saat ini berlaku, disetujui dan ditetapkan bersama adalah PKB
Tahun 2006 2008 tanggal 24 November 2006.
PLN manages relations with workers within the framework of

worker partnership in order to achieve the corporate vision:
To be acknowledged as a growing, superior and trusted worldclass company, supported by its competent human resources.
Therefore, PLN seeks to build a healthy labor relation,
through discussion and preparation of a cooperation
framework as outlined in the Collective Work Agreement
(PKB). PKB is prepared together with workers representative
or union, and is to be reviewed every 2 (two) years. The PKB
that is currently in effect, approved and set consensually is
PKB Year 2006-2008 dated November 24, 2006.
Pada PKB tersebut dimuat hak dan kewajiban perusahaan dan

pekerja secara seimbang. Keberadaan PKB dimaksudkan untuk:
Memberi kepastian hak dan kewajiban Perusahaan dan Pekerja
yang meliputi: hubungan industrial, syarat-syarat kerja, serta
Tata Tertib Perusahaan;
Memperteguh dan meningkatkan
kerjasama antara
Perusahaan dan Pekerja;
Mengatur cara penyelesaian perbedaan pendapat secara
adil sehingga tidak mengarah pada perselisihan dan setiap
perbedaan akan selalu diselesaikan melalui musyawarah
untuk mufakat.
PKB contains the rights and obligations of employers in balance

between the Company and employees. The PKB is aimed at:
Provide certainty of rights and obligations of the Company
and its workers in the fields of: industrial relations, working
conditions, and the Companys Code of Conduct;
Strengthen and enhance cooperation between the company
and workers;
Set the way of resolving disagreements fairly so as not leading
to disputes and any disagreement will always be settled
through discussion to reach agreement.
Pemberlakuan PKB tersebut disebabkan oleh keluarnya Amar

Putusan Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat Nomor: 187/PHI/G/2011/PN.JKT/PST
Tanggal 13 Februari 2012, menyatakan PKB Periode 2010-2012
dinyatakan batal demi hukum dan menyatakan PKB Periode
2006 -2008 Nomor 0392.PJ/061/DIR/2006 dan Nomor DPP-042/
KEP-ADM/2006 periode Tahun 2006 2008 tanggal 24 November
2006 dinyatakan tetap berlaku sejak putusan diucapkan (13
Februari 2012) sampai dengan terbentuknya Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) baru.
Application of PKB is due to the issuance of Industrial

Relations Court verdict at the District Court of Central
Jakarta Number 187/PHI/G/2011/PN.JKT/PST dated February
13, 2012, which ruled that the PKB of 2010-2012 period is
declared null and void and PKB of 2006 -2008 Period Number
DPP-042/KEP-ADM/2006
0392.PJ/061/DIR/2006
dated
November 24, 2006 shall remain effective from the date of
the decision (February 13, 2012) to the establishment of the
new Collective Labour Agreement (PKB).
Hal ini juga diperkuat dengan Surat Direktur SDM dan Umum
Nomor 243/46/DITSDM/2012 tanggal 11 April 2012 perihal
Pelaksanaan Putusan No.187/PHI/G/2011.
This is also reinforced by the Director of Human Resources and

General Affairs Letter No. 243/46/DITSDM/2012 dated April
11, 2012 regarding the implementation of Decree No. 187/
PHI/G/2011.
Pada tahun 2013, akan dilakukan perundingan kembali untuk

membahas substansi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang baru
antara PT PLN (Persero) dan Serikat Pekerja PT PLN (Persero)
sebagai pengganti PKB periode 2006-2008 tersebut.
In 2013, negotiations will be back to discuss the new substance of

the Collective Labour Agreement (PKB), between PT PLN (Persero)
and PT PLN (Persero) Workers Union as a replacement for that of
the 2006-2008 period.
Sepanjang tahun 2012, kegiatan Hubungan Industrial yang telah

dilaksanakan adalah:
Throughout 2012, the Industrial Relations activities that have

been conducted are:
Menangani kasus Peninjauan Kembali

No. Perkara 187/
PHI.G/2011/PN.JKT.PST
Menangani kasus gugatan Kesetaran Gaji Dasar dengan Anak
Perusahaan Indonesia Power No. Perkara 468K/Pdt.Sus/2010
sampai dengan tahap Peninjauan Kembali.
Melakukan pembentukkan LKS Bipartit ditingkat Unit Pelaksana
Melakukan perundingan Bipartit terhadap ke SK Direksi yang
ditolak oleh SP.
Sosialisasi Disiplin Pegawai pasca putusan pengadilan
Hubungan Industrial.
Menangani kasus gugatan AP2ML Surabaya di PT TUN Jakarta
Timur dan PN Jakarta Selatan.
Advis dan bantuan hukum kasus kasus perselisihan Hubungan
Industrial dan implementasi peraturan Disiplin Pegawai.
Pelaksanaan LKS Bipartit antara Manajemen dan Serikat Pekerja
PT PLN (Persero) Kantor Pusat dilaksanakan secara periodik.
Monitoring Pembentukan dan kegiatan LKS Bipartit di unit
PT PLN (Persero).
Pendataan dan rekapitulasi data perselisihan Hubungan
Industrial dan penyelesaian kasus-kasus pelanggaran Disiplin
dari seluruh Unit PLN.
Koordinasi penanganan Hubungan Industrial terkait dengan
outsourcing dengan intansi terkait (Dinas Tenaga Kerja dan
Akademis).
Menangani pengaduan dari pegawai yang terkait dengan
SK 025.K/DIR/2011 tentang Perkawinan Antar Pegawai.
Mengikutsertakan DPP SP dan Hubungan Industrial dalam
forum HAPUA.
Handling judicial review case No. 187/PHI.G/2011/PN.JKT.PST

Handling lawsuit of equal basic salary with the subsidiary
Indonesia Power, case No. 468K/Pdt.Sus/2010 up to judicial
review stage.
Founding Bipartite Cooperation Institution (LKS) at Operational
Unit level.
Holding bipartite talks on the Directors Decree which was
rejected by SP.
Socialization of employee disciplinary rules after the Industrial
Relations court verdict.
Handling AP2ML Surabaya lawsuit case at East Jakarta State
Administrative Court and South Jakarta District Court.
Legal advice and aid for Industrial Relations dispute cases and
implementation of employee disciplinary rules.
Implementation of Bipartite LKS between PT PLN (Persero)
Headquarters management and workers union periodically.
Establishment and Monitoring of Bipartite LKS activities in
PT PLN (Persero) unit.
Data collection and data summary of Industrial Relations
disputes and settlement of disciplinary violation cases of all
PLN units.
Industrial Relations response coordination regarding
outsourcing with related organizations (Manpower and
Academic Bureau).
Handling complaints from employees related to Decree No.
025.K/DIR/2011 on Inter-staff Marriage.
Bringing up DPP SP and Industrial Relations in the
HAPUA forum.
8. Program Dana Pensiun
8. Pension Fund Program
Dana Pensiun PLN merupakan Badan Hukum yang terpisah dari

Pendirinya dan bertugas mengelola dana yang dihimpun dari
iuran pensiun untuk menjamin dan memelihara kesinambungan
penghasilan setelah berhenti bekerja bagi Peserta dan Pihak
Yang Berhak (Janda/Duda/Anak).
Dana Pensiun PLN is a separate legal entity from its Founder

and it manages funds funded by contributions from the
pension fees to ensure and maintain the sustainability of
post-retirement earnings of the Member and the Beneficiary
(Widow/Widower/Child).
Tujuan pendirian Dana Pensiun PLN adalah untuk

menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) bagi
pegawai PT PLN (Persero) beserta anak perusahaannya yang
menjadi Mitra Pendiri, yaitu PT Indonesia Power, PT Pembangkit
Jawa Bali, PT PLN Batam dan PT Indonesia Comnets Plus.
The purpose of establishment of the Dana Pensiun PLN is to

organize Fixed-Benefit Pension Plan (PPMP) for employees of
PT PLN (Persero) and the co-founding subsidiaries, i.e.
PT Indonesia Power, PT Pembangkit Jawa Bali, PT PLN Batam
and PT Indonesia Comnets Plus.
Penyelenggaraan program pensiun ini khusus bagi pegawai

pendiri dan mitra pendiri yang diangkat menjadi pegawai
sebelum Januari 2012. Seiring dengan peralihan bentuk hukum
Perusahaan Umum Listrik Negara menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero), Dana Pensiun Perusahaan Umum Listrik Negara diubah
menjadi Dana Pensiun PT PLN (Persero), atau disebut juga Dana
Pensiun PLN (DP-PLN).
The plan particularly applies for employees of the founders and

the co-founders who were employed prior to January 2012. Along
with the transition of legal entity from the General Electricity
Company to Corporation (Persero), Dana Pensiun of General
Electricity Company was changed to Dana Pensiun PT PLN
(Persero), or Dana Pensiun PLN (DP-PLN).
115
116
Saat ini yang berlaku adalah Peraturan Dana Pensiun dari Dana
Pensiun PT PLN (Persero) Tahun 2012 sesuai Keputusan Menteri
Keuangan Nomor KEP-352/KM.10/2012 tanggal 19 Juli 2012.
Currently, the applicable rule is the Dana Pensiun PT PLN (Persero)

Regulation of 2012, according to the Decree of the Minister of
Finance No. KEP-352/KM.10/2012 dated July 19, 2012.
Untuk melaksanakan ketentuan tentang program pensiun, maka

disusun Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan Penyelenggaraan
Program Pensiun berdasarkan Peraturan Dana Pensiun dari
Dana Pensiun PT PLN (Persero). Saat ini yang berlaku adalah
sesuai Edaran Direksi PT PLN (Persero) Nomor 017.E/DIR/2011
tanggal 28 Desember 2011.
To implement the provisions of the pension plan, Procedures and

Implementation Guidelines for Pension Plan have been made
according to Pension Fund Regulation of the Dana Pensiun
PT PLN (Persero). Currently the rule in force is in accordance
with PT PLN (Persero) Board of Directors Circular Number 017.E/
DIR/2011 dated December 28, 2011.
TINGKAT PERPUTARAN PEGAWAI
EMPLOYEE TURNOVER
Dengan berbagai upaya pengelolaan SDM yang dilakukan secara

adil, transparan dan berimbang, Perseroan berhasil menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif bagi segenap pegawai. Hal ini dapat
dilihat dari rendahnya tingkat turn-over pegawai.
With a wide range of efforts in human resources management

undertaken fairly, transparently and evenly, the Company succeeded
in creating a conducive working environment for all employees. This is
reflected in the low level of employee turnover.
Pada tahun 2012 tercatat hanya ada 2.190 pegawai PLN yang
berhenti, atau berarti yang hanya mencapai 4,56% dari total pegawai
PLN per-akhir tahun yang mencapai 47.976 pegawai. 1.471 orang
atau 3,07% dari pegawai yang berhenti tersebut adalah karena faktor
alami (pensiun), 550 orang karena meninggal dunia dan 169 orang
karena permintaan sendiri. Di sisi lain pada tahun 2012, PLN telah
merekrut 2.113 pegawai baru untuk berbagai posisi tertentu.
In 2012 there were only 2,190 PLN employees stopped working,

meaning only 4.56% of the total PLN employees as of the end of
the year, i.e. 47,976 employees. As many as 1,471 employees or
3.07% of those employees retired under normal circumstances,
550 passed away and 169 left the Company at their own
request. Meanwhile in 2012, PLN hired 2,113 new employees
for a variety of positions.
PENINGKATAN BUDAYA UNGGUL DAN

INTERNALISASI NILAI-NILAI BUDAYA
KORPORAT
ENHANCEMENT OF EXCELLENCE CULTURE

AND INTERNALIZATION OF CORPORATE
CULTURAL VALUES
Pembentukan dan peningkatan Budaya Unggul merupakan

bagian dari upaya memotivasi pegawai agar senantiasa berkinerja
dan memberikan kontribusi terbaik bagi perseroan. Program
pembentukan dan peningkatan budaya unggul yang dilakukan
pada tahun 2012, diantaranya:
1. Sosialisasi dan Implementasi sistem penghargaan dan sanksi
yang dilakukan secara transparan dan terukur.
2. Peningkatan kualitas implementasi Kompetensi Berbasis Kinerja
di seluruh unit kerja PLN untuk mempercepat pembentukan
budaya berbasis kinerja.
3. Melakukan Penilaian KPI pada setiap semester, menggunakan
KPI yang ditetapkan sebelumnya, sebagai acuan pemberian
penghargaan dan pengembangan karyawan.
4. Pembinaan mental dan spiritual pegawai serta internalisasi Nilainilai Budaya Korporat sebagaimana tertera pada buku Kode Etik
Perseroan dan Manual GCG yang telah diperbaharui.
The establishment and enhancement of Excellence Culture is part

of the effort to motivate employees to continuously perform and
make the best-possible contribution to the Company. The program
of establishment and enhancement of excellence culture that was
implemented in 2012 covered, among other things:
1. Socialization and implementation of a system of appraisals and
sanctions that was transparent and measurable.
2. Improving the quality of the Performance-Based Competency
implementation in all PLN work units to accelerate the
establishment of performance-based culture.
3. Conducting KPI Assessment every semester, referring
to the established KPIs for the employee appraisal and
development.
4. Developing the employees mental and spiritual growth
by socializing the values of corporate excellence through a
printed Corporate Code of Ethics and revised GCG Manual.
PLN meyakini berbagai pencapaian dan pertumbuhan kinerja yang

diperoleh hingga saat ini merupakan wujud nyata dari kerja keras dan
dedikasi seluruh pegawai Perseroan. Keyakinan ini menumbuhkan
pemahaman bahwa SDM merupakan unsur penggerak terpenting
dari seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan oleh PLN dan
menempatkan SDM sebagai kunci sukses pengembangan usaha di
masa mendatang.
PLN believes that achievements and growth in performance is

a concrete manifestation of the hard work and dedication of all
Company employees. This belief fosters the notion that human
resources is the most important driver of all business operations
carried out by PLN and is the key to successful business development
in the future.
Pengembangan Teknologi
Sistem Informasi
Information Technology System Development
is teknologi informasi
Menuju layanan berbas
rated dan standardize
yang centralized, integ
embangkan dengan
yang lebih murah, dik
ance terbaik yang
berbasis pada IT Govern
nsisten
diterapkan dengan ko
ize d
int eg rat ed an d sta nd ard
Tow ard s a cen tra lize d,
d
are mo re afford ab le an
IT- ba sed ser vic es tha t
ste ntl yce wit h the be st co nsi
de vel op ed in acc ord an
e
ap pli ed IT Go ver na nc
117
118
Untuk mendukung proses bisnis yang lebih cepat, akurat

dan akuntabel, maka PLN berupaya mengembangkan peran
sistem operasi berbasis teknologi informasi sebagai enabler,
yaitu sistem yang mampu mendukung dan menjawab seluruh
tantangan pertumbuhan operasi yang cepat dan akurat. Oleh
karena itu, PLN berupaya mengikuti dan memanfaatkan pesatnya
perkembangan teknologi informasi, mengevaluasi kebutuhan
operasional, mengevaluasi teknologi proses bisnis sekarang dan
masa mendatang, serta melakukan upaya peningkatan - kinerjanya untuk meningkatkan nilai perusahaan.
In order to support faster, more accurate and accountable

business processes, PLN seeks to develop the role of IT-based
operating system of the enabler. It is the system that enables
the support and addressing of all the challenges of rapid and
accurate operation growth. Playing this role, PLN seeks to
keep up with and utilize the rapid development of IT, evaluate
operational needs and the current as well as the future business
process technology, and strive to improve its performance to
enhance the companys value.
Sehubungan dengan tujuan tersebut, pengembangan peran

teknologi informasi di PLN diarahkan dari model pemanfaatan
aplikasi secara regional yang terdistribusi pada masing-masing
bagian, menjadi sistem aplikasi terpusat dan terstandarisasikan
pada seluruh unit bisnis melalui penguatan infrastruktur jaringan,
peningkatan pengolahan data dan keandalan data center.
In connection with these objectives, the development of IT roles in

PLN is directed from regionally applied models distributed to each
division, to a centralized and standardized application system on
all business units by strengthening the network infrastructure,
data processing and data center reliability.
Dengan mengacu kepada pelaksanaan program PLN IT Strategic Plan

(2002) dan PLN IT Master Plan (2004), maka secara bertahap aplikasiaplikasi berbasis teknologi informasi yang tersebar dan bersifat lokal
untuk masing-masing unit bisnis atau fungsi mulai distandarisasikan
dan pengelolaannya dilakukan secara terpusat sebagai satu kesatuan
sistem aplikasi teknologi informasi korporat.
With reference to the implementation of PLNs IT Strategic

Plan (2002) program and PLNs IT Master Plan (2004) programs,
the business unit or function-wise locally distributed IT-based
applications started to be gradually standardized and centrally
managed as an integrated corporate IT application system.
Strategi Pengembangan TEKNOLOGI

INFORMASI PLN
PLN IT Development Strategy
Pengembangan sistem teknologi informasi PLN secara konsisten

diarahkan untuk mengubah penggunaan aplikasi-aplikasi yang bersifat
lokal menuju teknologi informasi yang shared services guna mendorong
efisiensi operasional. Proses tersebut disertai dengan standarisasi
proses input maupun sistem operasi hingga akhirnya bermuara kepada
Business Shared Services, dimana proses sharing tidak hanya pada
aspek operasional teknologi informasi semata melainkan lebih jauh,
hingga pada level operasional bisnis sehari-hari. Untuk itu PLN telah
menyusun dan mengaplikasikan Information Technology Road Map
(ITRM) sebagai pedoman arah pengembangan teknologi informasi di
PT PLN (Persero) menuju layanan teknologi informasi yang Centralized,
Integrated dan Standardize dalam rangka mendukung terciptanya IT
Shared Services dan Business Shared Services yang handal.
The consistent development of PLNs IT systems is aimed to

change the use of local applications into shared services of IT
so as to drive operational efficiencies. This process goes with
input process and operating system standardization and further
towards Business Shared Services, where the sharing process is
not only for the IT operational aspects, but further to the level of
daily business operations. Thus PLN has developed and applied
Information Technology Road Map (ITRM) as guidelines for the IT
development at PT PLN (Persero) leading to Centralized, Integrated
and Standardize IT services. This is aimed to support the realization
of reliable IT Shared Services and Business Shared Services.
Layanan teknologi informasi terpusat (centralized) adalah bentuk

layanan teknologi informasi dimana seluruh data dan informasi
ditempatkan pada satu Pusat Layanan yang rencananya berada di
PLN Kantor Pusat. Melalui pemusatan tersebut, maka penggabungan
berbagai bentuk layanan berbasis teknologi informasi dapat
berlangsung dengan lebih mudah dan murah, terlebih jika sistem
input dan operasional yang digabungkan telah distandarisasikan,
sehingga semua pengguna mempunyai preferensi yang sama pada
setiap proses bisnis.
Centralized IT service is a form of IT service where all the data and

information are stored in one Service Center, which according to plan
would be located at PLN Headquarters. Through this centralization,
the integration of various forms of IT-based services can take place
more easily and affordably. Furthermore, when the integrated input
and the operational system have all been standardized, all users
would have equal preferences in each business process.
PLN menerapkan strategi pengembangan teknologi informasi

berdasarkan prinsip-prinsip:
PLN applies the IT development strategy based on the principles

as follows:
1. Transparansi, yang berarti seluruh aktivitas terlihat nyata dan

adanya tanggung gugat yang jelas pada peran manajemen,
sehingga pihak yang memiliki otoritas adalah pihak yang paling
bertanggung jawab atas keberhasilan pengembangan.
2. Integrasi dan Shared Services, berfokus pada pengembangan
proses bisnis untuk menekan biaya melalui pengembangan
sistem terstandarisasi dan mampu memberikan layanan dengan
kualitas terbaik.
3. Security dan Disaster preparedness, mampu menjamin dan
menjaga keakuratan, integritas, keselamatan proses maupun
sumber-sumber daya yang digunakan.
4. IT Governance, dilengkapi dengan kejelasan wewenang dan
tanggung jawab pengambilan keputusan dan proses investasi
pengadaan maupun pemeliharaan yang akuntabel yang akan diimplementasikan dengan konsisten.
1. Transparency, meaning visible activities and clear

accountability in the management roles, so that the parties
having the highest authority are the most responsible for the
development success.
2. Integration and Shared Services, focused on the development
of business processes to reduce costs through the development
of standardized systems and to be able to provide highest
quality services.
3. Security and Disaster Preparedness, meaning able to ensure
and maintain the accuracy, integrity, safety of processes and
utilized resources.
4. IT Governance, backed with clear authority and decision-making
responsibility in the procurement investment process and
accountable maintenance that will be implemented consistently.
Manfaat IT Shared Services dan

Business Shared Services
The Benefits of IT Shared Services and

Business Shared Services
Tujuan utama dari pengembangan IT Shared Services dan Business

Shared Services adalah efektivitas operasional dengan biaya lebih
rendah (Cost effective).
The main objective of the development of the IT Shared Services

and Business Shared Services is cost effective operation.
Untuk hal tersebut, PLN telah menerapkan pada aplikasi Finance

Management yaitu mekanisme pembayaran rekening listrik yang kini
dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja oleh pelanggan dengan
lebih mudah dan lebih cepat. Hal ini disebabkan oleh pengolahan
informasi yang telah distandarisasi, sehingga dapat digunakan oleh
unit bisnis secara terpusat.
In order to achieve this, PLN has implemented them on the Finance

Management application, i.e. electricity bill payment that the
customer can now do from anywhere and at any time, thus more easily
and faster. This is made possible by the information processing that
has been standardized, enabling business units to do it centrally.
IT Road Map
IT Road Map
Mengingat banyaknya manfaat penerapan teknologi informasi

dalam mendukung operasional PLN dengan lingkup kegiatan
yang berlangsung di seluruh wilayah Indonesia dalam 24 jam,
maka PLN menyusun dan merealisasikan program pengembangan
teknologi informasi dalam beberapa tahap, yang secara keseluruhan
membentuk suatu roadmap pengembangan teknologi informasi.
Given the many benefits of the IT application in supporting PLN

operations within activity scope of nation-wide 24 hours, PLN has
been preparing and realizing the development of IT in several
stages, which altogether make an IT development roadmap.
Berikut dapat memberikan gambaran kegiatan investasi yang terkait

dengan pengembangan teknologi informasi PLN untuk rentang
waktu 2012 sampai dengan 2015.
The following table gives an overview of the investment activities

related to the PLNs IT development for the 2012 - 2015 period.
119
IT ROAD MAP PLN

2012
2013
Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q1
2014
2015
Q2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4
Implementasi Sistem Aplikasi Implementation of Application Systems

AP2T
Contact Center
ERP
EAM
PMO Investasi
PMO (Project Management Office) Investment
DMS
Monitor, Evaluasi & Peningkatan Layanan Opr Aplikasi
Application Operation Supervision, Evaluation &
Improvement Services
Jaringan Komunikasi (FO) Indonesia Timur
Eastern Indonesia Communication Network (FO)
WAN PLN Sampai Level 3
Disaster Recovery Center Corporate dan seluruh system
Disaster Recovery Center for Corporate and all systems
Standardisasi Pengelolaan Infrastruktur
Infrastructure Management Standardization
Peningkatan ketersediaan & keandalan Infrastruktur TI
IT Infrastructure Availability & Reliability Improvement
Kebijakan Tata Kelola TI IT Governance Policies
Asesmen awal dan Asesmen Reguler
Preliminary assessment and regular assessment
Penerbitan Policy IT Governance
Issuing IT Governance Policy
Policy dan Prosedur Tata Kelola IT sesuai Assessment
Reguler IT Governance Policy and Procedure in line with
Assessment Regulations
Monitoring, Evaluasi dan Sosialisasi Kebijakan IT Government
IT Governance Policy Supervision, Evaluation and
Dissemination
Organisasi TI IT Organization
Pembentukan Organisasi SSO
Establishing SSO organization
Pengoperasian SSU
Operating SSU
120
Realisasi Pengembangan Teknologi Informasi

Tahun 2012
Realization of IT Development in 2012
Pada tahun 2012, pengembangan teknologi informasi lebih difokuskan

pada upaya implementasi ERP Sumatera-Sulawesi serta pelaksanaan
standarisasi dan sentralisasi aplikasi pelayanan pelanggan AP2T (Aplikasi
Pengelolaan Pelanggan Terpusat). Proyek ERP Sumatera-Sulawesi telah
Go-Live batch pertama untuk unit PLN Wilayah Sumatera Barat, PLN
Wilayah Kepulauan Riau & Riau dan PLN P3B Sumatera. Saat ini telah
dimulai dan dilakukan kajian untuk memperluas cakupan roll-out
sehingga mencakup wilayah Kalimantan, NTB, NTT, Maluku dan Papua.
In 2012, IT development efforts were more focused on Sumatra

- Sulawesi ERP implementation, standardization and Centralized
Customer Management Application (AP2T). The Sumatra - Sulawesi
ERP Project has gone Go-Live as the first batch for PLN West Sumatra,
PLN Riau Islands & Riau and PLN Sumatra Load Dispatching Center
(P3B) units. Currently a study has been initiated and carried out for
expanding the roll-out coverage that includes Borneo, West Nusa
Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku and Papua.
Selain pengembangan jaringan dan aplikasi teknologi informasi

tersebut, PLN melengkapi program implementasi dengan
menerbitkan dan memberlakukan aturan terkait penerapan
Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi, yakni (i) standar
In addition to network development and IT application, PLN

also issued and applied provisions relating to the application
of IT Governance Policy, namely (i) User Account Management
operating standards, (ii) Revision Management operating
operasi Pengelolaan User Account, (ii) standar operasi Pengelolaan

Perubahan dan (iii) Perubahan Pengamanan Sistem Teknologi
Informasi. Tujuan penerbitan aturan tersebut adalah membantu
pemilik proses bisnis dan penyelenggara teknologi informasi,
baik di tingkat PLN Pusat maupun Unit Bisnis, dalam mewujudkan
aplikasi yang mampu mendukung proses bisnis dengan
benar/valid dan kontinyu, serta untuk mengurangi duplikasi
pengembangan aplikasi.
standards and (iii) IT System Security Modification. The purpose

of publishing these rules is to assist business process owners and
IT providers, both at the PLN HQ level and the Business Unit level,
in realizing applications that are capable of supporting business
processes in correct/valid and continuous way, and to reduce
duplication of application development.
Tujuan penerbitan Tata Kelola Teknologi Informasi adalah membantu pemilik proses
bisnis dan penyelenggara teknologi informasi, baik di tingkat PLN Pusat maupun Unit
Bisnis, dalam mewujudkan aplikasi yang mampu mendukung proses bisnis dengan
benar/valid dan kontinyu, serta untuk mengurangi duplikasi pengembangan aplikasi.
The objective of Information Technology Guidelines dissemination is to assist the business
process owner and IT providers, either at PLN Headquarters level or Business Unit level,
in creating applications that are capable to properly and continuously support business
process and minimize application development duplication or overlapping.
Adapun berbagai aplikasi yang berhasil dikembangkan dan

diaplikasikan hingga akhir tahun 2012, adalah:
The applications that have been developed and applied by the end
of 2012 are:
1. Data Center
Pemusatan aplikasi korporat di Data Center, yang bermanfaat
antara lain: adanya standarisasi bisnis proses, efisiensi
operasional, optimalisasi aset, keamanan data dan
sebagainya. PLN mempersiapkan fasilitas Data Center untuk
mendukung implementasi aplikasi korporat seperti ERP, AP2T
dan P2APST.
1. Data Center
The corporate applications are centralized to the data center, which
has the following benefits, among others: the standardization of
business processes, operational efficiency, asset optimization, and
data security. PLN prepares the Data Center facilities to support
the implementation of corporate applications such as ERP, Central
Application of Management and Customer (AP2T) and Centralized
Management and Supervision of Revenue Flows (P2APST).
Data center PLN yang baru sudah beroperasi dengan baik, dan
implementasi upgrade hardware ERP telah berlangsung dengan
baik, yang direncanakan selesai pada awal tahun 2013.
PLNs new data center has been operating properly, and the ERP
hardware upgrade, which is scheduled for completion in early
2013, has been going well.
2. PLN Net
Jaringan komunikasi data / WAN PLN ini dijadikan sebagai media
untuk komunikasi data bagi aplikasi korporat seperti ERP, EPROC,
P2APST, AP2T dan SIMKP, serta komunikasi email dan pertukaran
data antar unit.
2. PLN Net
PLNs data communication network / WAN is used as a
medium for data communications for corporate applications
such as ERP, EPROC, P2APST, AP2T and SIMKP, as well as
e-mail communication and inter-unit data exchange.
PLN juga mengelola administrasi serta kebijakan koneksi yang

menyangkut WAN dan internet secara terpusat melalui kerjasama
terpusat, serta telah dilakukan standarisasi koneksi dari unit level
1, 2 dan 3 berdasarkan kebutuhan unit.
PLN also manages the administration and connection policies

regarding WAN and the centralized internet through collaboration
and standardization. It has also standardized the connection from
unit of level 1, 2 and 3 based on the needs of the unit.
Roll Out AP2T dan ERP sudah berjalan dan tidak mengalami
hambatan masalah jaringan komunikasi.
The roll-out of AP2T and ERP are on going and not hampered by
any communication network problems.
121
122
3. ERP (Enterprise Resource Planning)

Aplikasi ERP memberikan manfaat dalam hal integrasi proses bisnis
terstandarisasi dan lebih terkontrol, meningkatkan akuntabilitas,
akses informasi semakin cepat dan akurat, serta memperbaiki
proses pengambilan keputusan. Saat ini roll out untuk unit-unit di
wilayah Sumatera dan Sulawesi telah berjalan dengan baik.
3. Enterprise Resource Planning (ERP)

ERP applications provide benefits of, including standardized
and more controlled business process integration, increased
accountability, faster and more accurate access to information,
and improved decision-making process. Currently the roll-out of
units in Sumatra and Sulawesi have been going well.
4. E-Procurement
Melalui e-procurement, proses pengadaan barang / jasa dapat
berjalan lebih transparan dan terbuka, disamping mendorong
terjadinya proses pembelian yang lebih optimal dengan harga
yang kompetitif.
4. E-Procurement
Through e-procurement, the procurement of goods/services
can be more transparent and open, and the purchase process
becomes more optimum with competitive price.
PLN telah menyelesaikan dan mengoperasikan program

aplikasi E-Proc PLN dan E-Proc untuk APBN (EPROC LPSE), serta
implementasi DRC E-Proc mulai dilaksanakan.
PLN has completed and operated the PLN E-Proc and E-Proc for
State Budget (EPROC LPSE) application programs, and started
the E-Proc DRC.
5. SMS-8123
Pemanfaatan fitur berbasis teknologi informasi memberi berbagai
kemudahan dalam hal : meningkatkan komunikasi pelanggan ke
PLN, meningkatkan transparansi proses bisnis, mengurangi beban
call center dan meningkatkan kepuasan pelanggan. PLN tengah
mengembangkan aplikasi ini menjadi sistem yang terintegrasi
dengan Sistem Contact Center Terpusat (CCTR) maupun AP2T
(Aplikasi Pengelolaan Pelanggan Terpusat)
5. SMS-8123
The utilization of IT-based features has the following
benefits: improving the customer communications to PLN,
increasing transparency in business processes, also reducing
call center expenses and improving customer satisfaction.
PLN is currently integrating this system with Centralized
Contact Center (CCTR) System and Central Application of
Management and Customer (AP2T )
6. P2APST (Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan

Secara Terpusat)
Aplikasi ini memberi beragam manfaat, yaitu : menurunkan
risiko pengelolaan kas pendapatan, menyederhanakan proses
bisnis, sentralisasi pengelolaan penagihan, efisiensi biaya dan
memungkinkan pelaksanaan pembayaran rekening listrik
dimana saja, kapan saja dan cara apa saja. Dengan sistem
yang terpusat, layanan ini menjadi tumpuan semua proses
pembayaran rekening listrik dan pembelian stroom prabayar.
Sistem P2APST telah mampu melayani seluruh unit Distribusi/
Wilayah termasuk anak perusahaan.
6. Centralized Management and Supervision of Revenue

Flows (P2APST )
These applications provide a variety of benefits, namely: reducing
the risk of revenue cash management, streamlining business
processes, centralized billing management, cost efficiency and
flexibility of electricity bill payments anywhere, anytime and
in any way. With a centralized system, the service has become
the mainstay of all the electricity bill payment and prepaid
electricity purchase. The P2APST system has been able to serve all
Distribution/Region units including the subsidiaries.
Untuk mendukung unjuk kerjanya, PLN telah menyelesaikan

pengembangan back up sistem (Disaster Recovery Center), serta
sedang disiapkan pula pembangungan DC-DRC baru untuk sistem
P2APST yang mampu mengantisipasi pertumbuhan pelanggan
untuk 5 tahun kedepan.
To support its performance, PLN has completed developing a

back-up system (Disaster Recovery Center), and been preparing
the new DC-DRC Development for the P2APST system, which is
capable of anticipating customer growth for the next five years.
7. AP2T (Aplikasi Pengelolaan Pelanggan Terpusat)

Melalui AP2T semua proses bisnis pelayanan pelanggan menjadi
seragam, dikembangkan melalui sistem yang satu untuk semua
Unit PLN, sehingga pengembangan fitur layanan dan pengelolaan
operasional cukup melalui satu sistem saja.
7. Central Applications of Management and Customer (AP2T)

Through the AP2T all customer business processes have been
made uniform. This was developed through setting a single
system for all PLN units, so the services feature and operational
management development only goes through one system.
Program implementasi AP2T telah dilaksanakan di seluruh

Distribusi dan Wilayah Unit Bisnis PLN
AP2T Program has been implemented in all PLN Distribution and

Regional Business Units.
8. Service Desk PLN Pusat

Bermanfaat dalam hal dukungan operasional layanan teknologi
informasi korporat yang meliputi ERP, eProcurement, email, Desktop
Support, AP2T dan P2APST. Single Point of Contact terhadap semua
pengaduan, permintaan informasi dan permintaan layanan dari
seluruh pengguna layanan teknologi informasi secara nasional, serta
kemudahan dan keandalan akses layanan service desk.
8. PLN Headquarters Service Desk

This has the benefits in supporting corporate IT services operations,
which include ERP, eProcurement, email, Desktop Support, AP2T
and P2APST. Single Point of Contact for all complaints, inquiries
and service requests from all users of IT services nationwide, as
well as the ease and reliability of access to service desk.
Saat ini PLN tengah menuju pengembangan tahap berikutnya,

yakni implementasi ITSM dan asset manajemen. Melalui
implementasi fitur aplikasi Incident Management untuk service
desk, maka semua pengaduan / keluhan tercatat, terkategori,
tertangani, dan termonitor secara transparan dan terukur.
PLN is currently heading towards the next phase of development,

which are ITSM and asset management. Through the
implementation of Incident Management application feature for
the service desk, all the complaints are recorded, categorized,
addressed, and monitored in a transparent and measurable ways.
9. DRC (Disaster Recovery Center)

PLN telah menyelesaikan pembangunan DRC, khususnya untuk
back-up aplikasi ERP.
9. Disaster Recovery Center (DRC)

PLN has completed construction of the DRC, particularly for ERP
application back-up.
10. Peningkatan Maturity Level

PLN telah menyelesaikan tahapan untuk meningkatkan maturity
level ke level III melalui penerapan SLA, SDLC, ITSM, BCP-DRP, IT
Security, Klasifikasi informasi.
10. Increased Maturity Level

PLN has completed steps to improve the maturity level to third
level through the application of SLA, SDLC, ITSM, BCP-DRP, IT
Security, and information classification.
Program Pengembangan Teknologi

Informasi 2013
2013 Information Technology

Development Program
Mengingat banyaknya manfaat dari pengembangan dan

pemanfaatan teknologi informasi dalam mendukung kegiatan
operasional PLN dengan lebih efisien dan akuntabel, maka perseroan
bertekad menyelesaikan seluruh tahapan pengembangan teknologi
informasi seperti digambarkan dalam ITRM diatas.
Given the many benefits of the development and utilization

of IT in supporting PLNs operations to be more efficient and
accountable, the company is committed to completing all phases
of the IT development as described in the ITRM above.
Untuk tahun 2013, fokus pengembangan diantaranya adalah

integrasi ERP ke seluruh unit usaha PLN di wilayah luar Jawa,
seperti Sumatera dan terutama untuk wilayah Indonesia Tengah
dan Timur, diikuti dengan implementasi AP2T untuk wilayahwilayah tersebut. Selain pengembangan fitur aplikasi, PLN
akan berkonsentrasi pada pengembangan IT-Governance dan
penerapan evaluasi bagi penyempurnaan pengembangan
teknologi informasi mendatang.
For 2013, the development is focused on, among others, ERP

integration to all PLN business units outside Java, such as Sumatra
and especially central and eastern Indonesia, followed by AP2T
application on those areas. In addition to application feature
development, PLN will concentrate on the development and
implementation of IT-Governance and evaluation for improvement
of IT development in the future.
123
P2APST, Membuat Antrian Pembayaran

Rekening Listrik Menghilang
P2APST, No More Electricity Bill Payment Queues
124
Sebelum tahun 2010, pembayaran tagihan rekening

listrik dikelola Unit / Kantor Layanan PLN terdekat dari
pelanggan, sehingga antrian pelanggan yang hendak
membayar tagihan pemakaian listrik pada loket-loket
pembayaran rekening listrik, merupakan hal yang
biasa dijumpai.
Prior to 2010, the payment of electricity bill was

managed by PLN Unit/Service Office nearest from the
customers location. As a result, queues of customers
who were going to make the payment was a common
thing to see there.
Namun sejak tahun 2010, perlahan namun pasti,

antrian tersebut terus berkurang, dan kini pada
sebagian besar kota-kota besar di Jawa dan Bali,
sudah tidak tampak lagi. Adalah program aplikasi
berbasis teknologi informasi yang dinamakan
Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan
Secara Terpusat (P2APST), yang membuat perubahan
tersebut. Program yang didesain dan dikembangkan
oleh Perseroan, membuat seluruh transaksi keuangan
kini dapat dikelola oleh Kantor Pusat.
However, starting 2010, slowly but surely the

queues continued to be shorter and shorter, and
now in most major cities in Java and Bali, these even
disappeared. The IT-based application program called
the Centralized Management and Supervision
of Revenue Flows (P2APST) was the factor of this
change. Designed and developed by the Company,
the program enabled all the financial transactions to
be managed by the Headquarters.
Perubahan dan aplikasi sistem tersebut memberi

berbagai manfaat, baik bagi PLN maupun bagi
pelanggan, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.
The system, thus the change, has given many

benefits both to PLN and the customers, as shown
in the table below.
Sebelum ada P2APST Prior to P2APST
Setelah ada P2 APST After P2APST
Pelanggan:
Pembayaran harus di loket PLN.
Waktu pembayaran terbatas pada hari kerja.
Transaksi tunai.
Pelanggan:
Pembayaran dilakukan dari ATM terdekat atau On-line dari
rumah/kantor/tempat lain.
Waktu pembayaran fleksibel, namun sebelum jatuh tempo.
Transaksi non-cash, termasuk menggunakan kartu kredit.
Customer:
Payment must be made at PLN counter.
Payment time only on work days.
Cash transaction.
Customer:
Payment done via closest ATM or by online from home/office/
other places.
Flexible payment time, but before due date.
Non-cash transaction, including by credit card.
Perseroan:
Pengelolaan kas tersebar di unit-unit layanan / kantor
wilayah.
Rekonsiliasi dilakukan setiap akhir bulan.
Hampir selalu terjadi selisih kas.
Kurang efisien dan efektif dalam pengelolaan
keuangan.
Memerlukan kegiatan pengawasan yang lebih intensif.
Rawan tindakan penyimpangan.
Perseroan:
Pengelolaan keuangan terpusat.
Rekonsiliasi dapat ditampilkan setiap saat.
Akuntabilitas pelaporan posisi keuangan meningkat.
Adanya efisiensi SDM dalam pengelolaan keuangan,
sehingga dapat dilakukan re-alokasi SDM ke tempat lain
yang membutuhkan.
Pengawasan dapat dilakukan melalui sistem dan / atau
pengawasan berkala.
Penyimpangan dan kas dapat diminimalisir.
Company:
Cash management is carried out in service units/
regional offices.
Monthly reconciliation.
Cash discrepancy was very likely.
Less efficient and less effective financial management.
More intensive supervision was required.
Vulnerable to risk prone actions.
Company:
Centralized financial management.
Reconciliation is viewable at all times.
Increased financial position reporting accountability.
Human resources efficiency in financial management, thus
employees can be re-allocated to other locations as necessary.
Supervision is possible through system and/or regularly.
Cash discrepancy is minimized.
125
Transmisi dan Distribusi

Transmission and Distribution
an transmisi secara
Pengembangan salur
da tercapainya
umum diarahkan kepa
n
kapasitas pembangkita
keseimbangan antara
, sedangkan Sistem
dan permintaan daya
dengan pertumbuhan
Distribusi disesuaikan
as dengan
permintaan yang selar
nomian suatu daerah
perkembangan pereko
ncipally
nsmission network is pri
The development of tra
r plant
we
po
the
lance between
directed toward the ba
on
uti
trib
Dis
mands, while the
capacity and power de
nment
alig
in
s
nd
ma
growth in de
System is adjusted to the
c development
with an areas economi
126
Proses penyaluran daya listrik dari pembangkit dilakukan

melalui jaringan transmisi dan distribusi. Jaringan transmisi yang
dikembangkan oleh PLN adalah jaringan transmisi tegangan ekstra
tinggi (TET) 500 kV, Tegangan Tinggi (TT) 275 kV, 150 kV dan 70 kV
sedangkan jaringan distribusi adalah Jaringan Tegangan Menengah
(JTM) 20 kV dan Jaringan Tegangan Rendah (JTR) 220 V.
The electrical power generated by power plants is transferred through

transmission and distribution networks. PLN-developed transmission
networks consist of extra high voltage (500kV), and high voltage
(275kV, 150kV, 70kV) while distribution networks consist of medium
voltage (20 kV) and low voltage (220 V).
Untuk jaringan transmisi di Jawa-Bali dan Sumatera, telah

terinterkoneksi dan dilengkapi dengan pusat pengaturan dan
penyaluran beban (P3B). Sedangkan untuk wilayah Kalimantan,
Sulawesi, Maluku, NTB, NTT dan Papua belum terinterkoneksi
secara penuh.
Transmission networks for Java-Bali and Sumatra have been

interconnected and equipped with transmission and load dispatching
center (P3B) whereas networks in Kalimantan, Sulawesi, Maluku,
West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, and Papua have yet to be
interconnected.
PERAN PUSAT PENGATURAN

DAN PENYALURAN BEBAN (P3B)
ROLE OF TRANSMISSION AND LOAD

DISPATCHING CENTER (P3B)
P3B berperan sebagai pusat pengatur beban listrik yang mengalir

pada Sistem jaringan hingga sampai ke pelanggan, menjaga
kecukupan aliran listrik pada saat beban puncak sekaligus menjaga
efisiensi produksi listrik pada saat beban listrik relatif rendah.
Untuk menjaga kinerja sistem jaringan, P3B juga mengatur dan
merekomendasikan jadwal perawatan stasiun pembangkit, sistem
transmisi dan Sistem distribusi yang terdiri dari rangkaian trafo dan
gardu induk agar masing-masing titik beroperasi dengan kinerja
terbaik dan terhindar dari kelebihan beban yang bisa berakibat
terbakarnya/terputus gardu distribusi pada sistem tertentu.
P3B functions to regulate power load from transmission networks

to the customer, maintain satisfactory power supply during peak
hours, and maintain power production efficiency during off-peak
hours. In order to maintain transmission system performance, P3B
also maintains and recommends schedules for maintenance of
power plants and transmission and distribution systems consisting
of transformers and substations to ensure every node operates at
optimum performance as well as to avoid overloading, which may
cause fires or disconnection of such systems.
Untuk menjamin kinerja seluruh sistem kelistrikan dari

pusat pembangkit hingga ke pelanggan, PLN dengan
mempertimbangkan masukan dari P3B untuk mengembangkan
jaringan transmisi dengan kapasitas beban penyaluran yang
memadai, dan sistem distribusi ke pelanggan dengan tegangan
listrik sesuai karakteristik kebutuhan pelanggan.
To ensure the performance of the entire power system from power

plant through to customers, taking into account P3B inputs, PLN
develops transmission networks with adequate load dispatching
capacity and distribution systems corresponding with the needs
of its customers.
PROGRAM PENGEMBANGAN
SISTEM TRANSMISI
TRANSMISSION SYSTEMS
DEVELOPMENT PROGRAM
Pengembangan saluran transmisi secara umum diarahkan

kepada tercapainya keseimbangan antara kapasitas pembangkitan
di sisi hulu dan permintaan daya di sisi hilir secara esien
dengan memenuhi kriteria keandalan tertentu. Disamping itu
pengembangan saluran transmisi juga dimaksudkan sebagai usaha
untuk mengatasi bottle neck penyaluran, perbaikan tegangan
pelayanan dan eksibilitas operasi.
In general, the development of transmission systems are designed

to efficiently balance capacity produced in the upstream with power
demand by meeting certain reliability criteria. In addition, such
development is aimed to avoid bottlenecks in distribution, service
voltage repairs, and operational disruption.
Proyek transmisi pada dasarnya dilaksanakan oleh PLN, kecuali

beberapa transmisi terkait dengan pembangkit milik swasta
(IPP) yang sesuai kontrak PPA dilaksanakan oleh pengembang
Transmission projects are usually carried out by PLN, except for certain
transmission networks, which, according to the power purchasing
agreements, are developed by independent power producer (IPP).
127
128
tersebut. Namun demikian, terbuka opsi proyek transmisi untuk

juga dapat dilaksanakan oleh swasta dengan skema bisnis tertentu,
misalnya Build Lease Transfer (BLT). Opsi tersebut dibuka atas dasar
pertimbangan keterbatasan kemampuan pendanaan investasi PLN
dan pertimbangan perusahaan swasta dapat lebih eksibel dalam
hal mengurus perizinan dan pembebasan lahan.
However, transmission project options are open to the private sector

under certain business schemes, such as the build transfer lease (BLT).
The option is offered on the basis of PLNs investment limits, given
that private entity can have more flexibility in managing permits and
land acquisition.
Untuk mentransfer energi listrik dari wilayah yang mempunyai sumber

energi primer tinggi ke wilayah lain yang mempunyai sumber energi
primer terbatas, seperti pada sistem Sumatra yang tengah berkembang
pesat, maka PLN mengembangkan jaringan interkoneksi utama
(backbone) yang kuat mengingat jarak geogras yang sangat luas. Pada
kondisi tersebut, PLN berencana membangun jaringan interkoneksi
dengan tegangan 275 kV AC pada tahap awal di koridor barat Sumatera
dan tegangan 500 kV AC pada saat diperlukan di koridor timur Sumatera.
To transfer electric power from primary energy-rich areas, such as

the vast developing Sumatra system, to the other areas lacking the
sources, PLN develops a resilient backbone network, given the far
geographical distance. Due to the conditions, PLN plans to develop
a 275 kV AC interconnection network with preliminary stage in the
western Sumatra corridor and another 500 kV AC at the eastern
Sumatra corridor, if required.
Perseroan juga berencana menyatukan Sistem Sumatera dengan

sistem Jawa Bali melalui pembangunan Sistem transmisi bawah
laut menggunakan teknologi transmisi daya arus searah (HVDC).
Kebijakan PLN dalam memilih tegangan transmisi HVDC adalah
mengadopsi tegangan yang banyak digunakan di negara lain, yaitu
500 kV DC dan 250 kV DC.
The company also plans to integrate the Sumatra and JavaBali systems via submarine high voltage direct current (HVDC)
transmission networks. PLNs policy in electing HVDC transmission
adopts common voltage practices in other countries, such as the 500
kV DC and 250 kV DC.
PLN merencanakan pengembangan sistem penyaluran berupa

pengembangan sistem transmisi dengan tegangan 500 kV
dan 150 kV di sistem Jawa-Bali serta tegangan 500 kV, 275 kV,
150 kV dan 70 kV di sistem Indonesia Timur dan Indonesia Barat.
Pembangunan sistem transmisi secara umum diarahkan kepada
tercapainya kesesuaian antara kapasitas pembangkitan di sisi
hulu dan permintaan daya di sisi hilir secara esien. Disamping itu
juga sebagai usaha untuk mengatasi bottleneck penyaluran dan
perbaikan tegangan pelayanan.
PLN plans to develop transmission networks consisting of 500 kV and

150 kV networks in the Java-Bali system and 500 kV, 275 kV, 150 kV,
and 70 kV for systems in East and West Indonesia. The development of
such systems is aimed at efficiently balancing the capacity produced
in the upstream with the power demand in the downstream.
In addition, such development is aimed to avoid bottlenecks in
distribution, or service voltage repairs.
Pengembangan transmisi 500 kV di Jawa pada umumnya

dimaksudkan untuk mengevakuasi daya dari pembangkitpembangkit baru maupun ekspansi dan untuk menjaga kriteria
sekuriti N-1, baik statik maupun dinamik. Sedangkan pengembangan
transmisi 150 kV dimaksudkan untuk menjaga kriteria sekuriti N-1
dan sebagai transmisi yang terkait dengan gardu induk 150 kV baru.
The development of the 500 kV transmission in Java is meant to

evacuate power from new or expanded power plants and to maintain
both static and dynamic N-1 security criteria. The development of the
150 kV transmission, on the other hand, is meant to maintain the N-1
security and transmit to the new 150 kV substations.
Untuk meningkatkan pelayanan dan mengantisipasi kebutuhan

tenaga listrik yang semakin besar di kabupaten-kabupaten yang
tersebar dan belum dilayani dari jaringan tegangan tinggi, PLN
berencana membangun Gardu Induk di beberapa kabupaten.
PLN plans to build substations in several regencies to improve

service and anticipate growing power demands from the largest
regencies not yet covered by high voltage networks.
Perencanaan Sistem Transmisi
Transmission System Planning
Perencanaan transmisi dibuat dengan menggunakan kriteria keandalan N-1,

baik statis maupun dinamis. Kriteria N-1 statis mensyaratkan apabila suatu
sirkit transmisi padam, baik karena mengalami gangguan maupun dalam
pemeliharaan, maka sirkit-sirkit transmisi yang tersisa harus mampu
menyalurkan keseluruhan arus beban, sehingga kontinuitas penyaluran
tenaga listrik terjaga. Kriteria N-1 dinamis mensyaratkan apabila terjadi
gangguan hubung singkat 3 fasa yang diikuti oleh hilangnya satu
sirkit transmisi, maka tidak boleh menyebabkan kehilangan ikatan sinkron
antara suatu kelompok generator dan kelompok generator lainnya.
Transmission planning is devised using the static and dynamic N-1

reliability criteria. Static N-1 criterion requires transmission circuits
to continuously distribute loads in the event a transmission circuit
goes offline, either due to disruption or maintenance, to ensure
uninterrupted power distribution. Dynamic N-1 criterion requires
continuous synchronization between generator banks in the event of
3-phase short circuiting followed by loss of one transmission circuit.
Penambahan
kapasitas
transmisi
direncanakan
untuk
memperoleh keseimbangan antara kapasitas pembangkitan
dan kebutuhan beban, disamping untuk mengatasi bottleneck,
meningkatkan keandalan sistem, dan memenuhi kriteria mutu
tegangan tertentu. Kriteria yang diterapkan adalah kebutuhan
penambahan kapasitas trafo di suatu Gardu Induk (GI) ditentukan
pada saat pembebanan trafo mencapai 70%-80%.
Transmission capacity augmentation is planned to balance capacity

produced and power demand, in addition to avoiding bottlenecks,
improving system reliability, and meeting certain voltage quality
criteria. The criteria for improved transformer capacity at a substation
is determined if its load reaches 70% to 80%.
Jumlah unit trafo yang dapat dipasang pada suatu GI dibatasi oleh
ketersediaan lahan, kapasitas transmisi dan jumlah penyulang keluar
yang dapat ditampung oleh GI tersebut. Dengan kriteria tersebut
suatu GI dapat mempunyai 3 atau lebih unit trafo. Sebuah GI baru
diperlukan jika GI terdekat yang ada tidak dapat menampung
pertumbuhan beban lagi karena keterbatasan tersebut.
The number of transformer units installed at a substation is limited

by land area, transmission capacity, and its feeder capacity. Under
these criteria, a substation may have three or more transformers.
More substations may be brought if nearby substations could no
longer sustain load demands.
Kebijakan Pengembangan Transmisi
Transmission Development Policy
Dalam merealisasikan berbagai program pengembangan transmisi

tersebut, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan pokok, meliputi:
1. Pembangunan
sistem
transmisi
dilaksanakan
dengan
mempertimbangkan pertumbuhan beban hingga 10 tahun ke depan.
2. Untuk jaringan yang memasok listrik ke ibukota PLN merencanakan
looping antar sub-sistem dengan pola operasi terpisah untuk
meningkatkan keandalan pasokan.
3. Pada saluran transmisi yang tidak memenuhi kriteria keandalan
N1 akan dilaksanakan reconductoring dan uprating.
4. Perluasan jaringan transmisi dari grid yang telah ada untuk
menjangkau sistem isolated yang masih dilayani PLTD BBM (grid
extension) dilaksanakan dengan mempertimbangkan aspek
ekonomi dan teknis.
5. Penentuan lokasi GI dilakukan dengan mempertimbangkan
keekonomian biaya pembangunan fasilitas sistem transmisi
tegangan tinggi, biaya pembebasan tanah, biaya pembangunan
fasilitas sistem distribusi tegangan menengah dan harus
disepakati bersama oleh unit pengelola sistem distribusi dan unit
pengelola sistem transmisi.
6. Pemilihan teknologi seperti jenis menara transmisi,
penggunaan tiang, jenis saluran (saluran udara, kabel bawah
tanah, kabel laut) dan perlengkapannya (pemutus, pengukuran
dan proteksi) mempertimbangkan aspek keekonomian jangka
panjang, dan pencapaian tingkat mutu pelayanan yang
lebih baik, dengan memenuhi standar SNI, SPLN atau standar
internasional yang berlaku.
The following policies are implemented in conducting the

transmission development program:
1. Development of transmission system takes into consideration
growth of load in the next 10 years.
2. For networks supplying power to the capital city, PLN plans to
loop subsystems under isolated operation patterns to improve
supply reliability.
3. Transmission systems failing to meet the N-1 reliability criteria will
be repaired and uprated.
4. Expansion of transmission networks from existing grids to
reach isolated systems served by oil fuel-fired diesel power
plants (grid extension) takes into consideration economic and
technical aspects.
5. Substation location is determined based on the cost effectiveness
of high voltage transmission system construction, land
procurement, cost of constructing medium voltage distribution
system, and it must be mutually agreed by both the distribution
and transmission system management units.
6. Technologies used such as transmission towers, poles, channel
(overhead line, underground cable, undersea cable) along
with the equipment (cutters, measurements, and protection)
must take into account long-term economic feasibility and
service quality excellence by meeting SNI, SPLN, or current
international standards.
PROGRAM PENGEMBANGAN
Sistem DISTRIBUSI
DISTRIBUTION SYSTEM
DEVELOPMENT PROGRAM
Pengembangan sistem distribusi disesuaikan dengan pertumbuhan

permintaan yang selaras dengan perkembangan perekonomian suatu
daerah Kebutuhan pembangunan sistem distribusi akan meningkat,
seiring dengan telah beroperasinya beberapa Pusat Pembangkit
tambahan dan bertambahnya jumlah pelanggan.
The development of distribution systems is adjusted to growth

of demand and economic development of an area is projected to
increase, as several additional power plants have begun operating
and number of customers increased.
129
130
Perencanaan Sistem Distribusi
Distribution System Planning
Sistem distribusi pada umumnya dibuat dengan memperhatikan

kriteria sebagai berikut:
1. Membatasi panjang maksimum saluran distribusi (JTM dan JTR)
untuk menjaga agar tegangan pelayanan sesuai standar SPLN 72:1987.
2. Kongurasi JTM untuk kota-kota besar dapat berupa topologi
jaringan yang lebih andal seperti spindle, sementara kongurasi
untuk kawasan luar kota minimal berupa saluran radial yang
dapat dipasok dari 2 sumber.
3. Mengendalikan susut teknis jaringan distribusi pada tingkat
yang optimal.
4. Program listrik desa dilaksanakan dalam kerangka perencanaan
sistem kelistrikan secara menyeluruh dan tidak memperburuk
kinerja jaringan dan biaya pokok penyediaan.
Distribution systems are developed under the criteria as follows:
Selain itu sistem distribusi juga diarahkan untuk meningkatkan

kontinuitas pasokan kepada pelanggan (menekan SAIDI dan SAIFI)
dengan upaya:
1. Membangun SCADA Distribusi untuk ibukota propinsi dan kotakota lain yang minimal dipasok oleh 2 Gardu Induk dan 15 feeder.
2. Mengoptimalkan pemanfaatan recloser atau AVS yang terpasang
di SUTM, dikoordinasikan dengan reclosing relay penyulang
di GI. Memonitor pengoperasian recloser atau AVS, dan
menyempurnakan metode pemeliharaan-periodiknya.
3. Dimungkinkan menggunakan DAS (Distribution Automation
System) pada daerah yang sangat padat beban dan potensi
pendapatan tinggi.
4. Sasaran sistem distribusi adalah menyediakan sarana
pendistribusian tenaga listrik yang cukup, andal, berkualitas,
esien, dan susut teknis wajar.
In addition, distribution systems are aimed to improve continuous

power supply to customers (minimizing SAIDI and SAIFI) by:
Kebijakan Pengembangan Distribusi
Distribution Development Policy
Fokus pengembangan dan investasi sistem distribusi secara umum

diarahkan pada 4 hal, yaitu: (i) perbaikan tegangan pelayanan, (ii)
perbaikan SAIDI dan SAIFI, (iii) penurunan susut teknis jaringan dan
(iv) rehabilitasi jaringan yang tua. Kegiatan berikutnya adalah
investasi perluasan jaringan untuk melayani pertumbuhan dan
perbaikan sarana pelayanan.
There are four focuses of development and investment in

distribution systems, namely: (i) improving service voltage, (ii)
improving SAIDIs and SAIFIs, (iii) minimizing technical network
losses, and (iv) rehabilitating worn out networks. The next steps are
investment in network expansion to cope with service growth and
service improvements.
Pemilihan teknologi seperti jenis tiang (beton, besi atau kayu), jenis
saluran (saluran udara, kabel bawah tanah), sistem jaringan (radial,
loop atau spindle), perlengkapan (menggunakan recloser atau
tidak), termasuk penggunaan tegangan 70 kV sebagai saluran
distribusi ke pelanggan besar, ditentukan oleh manajemen unit
melalui analisis dan pertimbangan keekonomian jangka panjang
dan pencapaian tingkat mutu pelayanan yang lebih baik, dengan
tetap memenuhi standard SNI atau SPLN yang berlaku.
Technologies to be used such as pole type (concrete, metal,

or wood), channel (overhead, underground cables), network
system (radial, loop, or spindle), equipment (recloser installed
or otherwise), including the use of 70 kV lines to distribute
power to the main customers, are determined by the
management unit following analysis, long-term economic
considerations, and service quality improvements while
observing SNI or SPLN standards.
Realisasi Pembangunan Transmisi

dan Distribusi
Accomplished Transmission and Distribution

Development In 2012
Tahun 2012, PLN berhasil merealisasikan pembangunan beberapa

jaringan transmisi tegangan tinggi dan menengah, sehingga total
panjang jaringan transmisi adalah 38.096,29 km,sebagai berikut:
PLN managed to accomplish the development of several high and

medium voltage transmission networks, making the transmission
network length to a total of 38,096.29 km, stretching as follows:
1. The maximum distribution network length (JTM and JTR)

is limited to maintain service voltage meeting the SPLN
72:1987 standards.
2. JTM configuration for major cities may use more reliable topologies
such as the spindle, whereas configuration for suburbs may use
the radial topology supplied from at least two sources.
3. Controlling technical losses of distribution networks to
the minimum.
4. Rural electrification program is carried out in the overall
framework for electricity system planning and not hampering
network performance or basic production costs.
1. Building Distribution SCADA for provincial capitals and cities by

supplying at least 2 Substations and 15 feeders.
2. Optimizing recloser or AVS installed at SUTM, coordinated
with feeder reclosing relay at the substation. Monitoring
recloser or AVS operation and improving its periodical
maintenance method.
3. Distribution Automation System (DAS) is made available in areas
with high load and high potential income.
4. The objectives of the distribution system are to provide
sufficient, reliable, quality, efficient electricity distribution with
fair technical loss.
Realisasi Pengembangan Transmisi

Realization of Transmission Development
Tegangan
Voltage
Tahun Year
25-30 kV
70 kV
150 kV
275 kV
500 kV
Jumlah Total
Perubahan Change
2011
2012
11,96
4.456,69
26.170,79
1.028,30
5.052,00
36.719,74
7,56
4.228,39
27.780,04
1.028,30
5.052,00
38.096,29
Selain jaringan transmisi, PLN juga berhasil merealisasikan

pembangunan jaringan distribusi tegangan menengah dan rendah,
untuk meningkatkan jangkauan distribusi ke pelanggan. Pertambahan
jaringan distribusi terutama ditujukan untuk mendukung aliran listrik
kepada pelanggan rumah tangga yang menggunakan tegangan listrik
rendah, seperti tergambar pada tabel berikut.
-36,80%
-5,12%
6,15%
0,00%
0,00%
3,75%
Apart from transmission network, PLN also managed to accomplish

medium and low voltage distribution network to increase
distribution coverage of customers. The additional distribution
network is primarily aimed to support electricity current to
household customers subscribing low voltage electricity, as
illustrated in the table below.
Realisasi Pengembangan Distribusi

Realization of Distribution Development
Tegangan
Voltage
Tahun Year
2011
6-7 kV
10-12 kV
15-20 kV
Jaringan Tegangan Rendah
Low Voltage Network
Jumlah Total
Perubahan Change
2012
57,74
242,26
288.419.36
55,38
242,86
312.751,82
-4,09%
0,25%
8,44%
390.704,94
679.424,30
428.906,52
741.956,58
9,78%
9.20
Skema Transmisi-Distribusi Hulu-Hilir

Upstream-Downstream Transmission-Distribution Schemes
Generation Include
Step-Up GI
Pusat Penyalur dan Pengatur Beban

Transmission and Load Dispatching
Center (P3B)
Generation Include
Step-Up GI
COMM FOR
SCADA
SUTT 500 KV
SUTT 150 KV
TM 20 KV
GI 500 KV
SUTT 150 KV
APD
GI 150 KV
TR 380/220
Pelanggan Besar (150 KV)

Large Customer (150 KV)
Pelanggan 20 KV
20 KV Customers
Pelanggan Rumah (Tegangan Rendah)

Household Customer (Low Voltage)
131
Pembangunan Pusat
Pembangkit
Power Plant Construction
mbangkit
Perencanaan sistem pe
apatkan kongurasi
bertujuan untuk mend
n
angkit yang memberika
pengembangan pemb
(NPV ) total biaya
nilai net present value
urah (least cost) dalam
penyediaan listrik term
n
riode perencanaan, da
suatu kurun waktu pe
dalan tertentu
memenuhi kriteria kean
the
nn ing is aim to rea ch
Po we r pla nt sys tem pla
t wi ll
tha
nt
pla
r
we
po
gu rat ion
im pro ve me nt of co nfi
ba sis to
t val ue an d lea st co st
pro vid e be st ne t pre sen
ia
pu rsu e rel iab ilit y cri ter
132
PERENCANAAN PEMBANGKIT
POWER PLANT PLANNING
Perseroan merencanakan untuk membangun Pusat Pembangkit

dengan kapasitas yang cukup besar dalam beberapa tahun
mendatang. Oleh karenanya PLN menyusun program Perencanaan
Sistem Pembangkit sebagai acuan dalam menyusun rencana
pembangunan pembangkit.
The Company has planned to construct fairly large power plants

every year within the next few years. For this reason, PLN has
designed the plant system roadmap as guidance in formulating the
power plant construction.
Perencanaan sistem pembangkit bertujuan untuk mendapatkan

kongurasi pengembangan pembangkit yang memberikan nilai Net
Present Value (NPV) total biaya penyediaan listrik termurah dalam
suatu periode perencanaan, dan memenuhi kriteria keandalan
tertentu. Kongurasi termurah diperoleh melalui proses optimasi
suatu objective function yang mencakup NPV dari biaya kapital, biaya
bahan bakar, biaya operasi dan pemeliharaan dan biaya energy not
served. Selain itu diperhitungkan juga nilai sisa (salvage value) dari
pembangkit yang terpilih pada tahun akhir periode studi. Simulasi
dan optimisasi dilakukan dengan menggunakan model yang disebut
WASP (Wien Automatic System Planning).
The plant system roadmap is aimed to result plant development

configuration that provides net present value (NPV) of the least
cost in electricity supply within the time frame of plan, and that
complies with the determined reliability criterion. The lowest-cost
configuration is resulted from the process of optimizing an objective
function covering NPV of the capital cost, fuel cost, operational and
maintenance cost as well as energy not served cost. Furthermore, the
salvage of the respective plant is calculated at the end of assessment
period. Simulation and optimization are carried out through the
WASP (Wien Automatic System Planning) model.
Rencana pengembangan kapasitas pembangkitan dibuat dengan

memperhitungkan proyek-proyek yang sedang berjalan dan yang
telah committed, baik proyek PLN maupun Swasta (IPP), dan tidak
memperhitungkan semua pembangkit sewa serta excess power.
Selanjutnya penambahan kapasitas pembangkit pemikul beban
dasar diutamakan berupa pembangkit berbahan bakar batubara, dan
pembangkit sumber energi terbarukan (panas bumi dan tenaga air).
The roadmap of plant capacity development is designed taking into

account the ongoing projects and the committed ones, both PLNs
and IPPs projects, excluding all rented plants and excess power.
Furthermore, the additional plant capacity of basic load bearer is
preferably the coal-fired plants and renewable energy- (geothermal
and certain hydropower) plants.
TARGET PEMBANGUnAN PEMBANGKIT
POWER PLANT CONSTRUCTION TARGET
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik yang semakin meningkat

dan memenuhi target rasio elektrifikasi diatas 80% untuk seluruh
wilayah Indonesia di tahun 2014, Perseroan mentargetkan
penambahan daya sebesar 5 MW per tahun. (Lihat juga Prospek dan
Proyeksi Kebutuhan Listrik).
In order to fulfill the mounting demands of electricity as well as the

target of electrification ratio of above 80% throughout Indonesia by
2014, the Company targets to add the capacity bt 5 MW per annum,
(See also Electricity Demand Prospect and Projection).
Dalam rangka memenuhi sasaran pertambahan daya tersebut,

PLN membangun berbagai stasiun pembangkit, baik dilaksanakan
sendiri, bekerjasama dengan pihak swasta/mitra luar negeri maupun
membeli daya listrik dari pembangkit milik swasta yang dibangun
dengan skema Independent Power Producer (IPP).
In order to realize the targeted additional capacity, PLN constructs

a number of power plants, either on its own, in co-partnership with
private/multinational company or by purchasing power capacity
from the private-owned plants under the Independent Power
Producer (IPP) scheme.
Untuk memenuhi target penambahan daya, Pemerintah telah

menugaskan PLN untuk melaksanakan percepatan pembangunan
sejumlah stasiun pembangkit, yang kemudian dikenal dengan
Program Pembangunan Pembangkit 10.000 MW Tahap 1 (FTP 1),
yang disusul dengan program lanjutannya, Program Pembangunan
Pembangkit 10.000 MW Tahap 2 (FTP 2). Berikut adalah uraian
mengenai perkembangan program tersebut.
To keep up with the targeted additional capacity, the government

has assigned PLN to accelerate the development of a number of
power plants, called the Fast Track Program 10,000 MW phase 1
(FTP-1), followed by the subsequent program, i.e. Fast Track Program
10,000 MW phase 2 (FTP-2). The following is the breakdown of the
progress of above mentioned programs.
133
134
PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN

PEMBANGKIT 10.000 MW TAHAP 1 (FTP 1)
Fast Track Program 10.000 MW

phase 1 (FTP-1)
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 71 Tahun 2006

tanggal 5 Juli 2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan Presiden
Republik Indonesia No. 59 Tahun 2009 tanggal 23 Desember 2009,
Pemerintah menugaskan Perseroan untuk membangun Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbahan bakar batu bara di 37 lokasi di
Indonesia, yang meliputi 10 lokasi dengan jumlah kapasitas 7.490 MW
di Jawa Bali; 12 lokasi dengan kapasitas 1.600 MW di Indonesia Barat
dan 15 lokasi dengan kapasitas 885 MW di Indonesia Timur.
Based on presidential decree no. 71/2006 dated July 5, 2006 which is

then amended by presidential decree no. 59/2009 dated December
23, 2009, the government of Indonesia assigns the Company to
establish coal-fired steam power plant (PLTU) in 37 different locations
throughout Indonesia, comprising 10 with total capacity of 7,490
MW in Java-Bali; 12 with capacity of 1,600 MW in West Indonesia and
15 with capacity of 885 MW in East Indonesia.
Pendanaan Proyek
Project Funding
Dari sisi pendanaan, proyek percepatan pembangunan pembangkit

10.000 MW PLN tersebut telah mengalami kemajuan yang signifikan.
Seluruh pendanaan proyek percepatan tersebut telah mendapatkan
kepastian pendanaan. Komposisi pendanaan adalah 85% dari pinjaman
perbankan yang sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik Indonesia
sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun
2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006 tentang Pemberian Jaminan
Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik
Yang Menggunakan Batubara, sedangkan sisanya 15% bersumber dari
dana internal PLN. Pinjaman perbankan untuk proyek pembangkitan
adalah sebesar US$5,1 miliar untuk kebutuhan pendanaan porsi mata uang
asing dan Rp21,7 triliun untuk kebutuhan pendanaan porsi mata uang
lokal. Pinjaman perbankan untuk proyek transmisi yang terkait langsung
dan tidak langsung dengan proyek percepatan 10.000 MW adalah sebesar
US$116 juta untuk kebutuhan pendanaan porsi mata uang asing dan Rp4,8
triliun untuk kebutuhan pendanaan porsi mata uang lokal.
With regard to the funding, the Fast Track Program 10,000 MW has
shown a significant progress. The funding of the project has fully
been secured. The funding composition is 85% from bank loan that
is entirely guaranteed by the government of Indonesia pursuant
to the Presidential Decree (PP) No. 91/2001 as the amendment of
the Presidential Decree No. 86/2006 on granting of government
guarantees for acceleration of development of electricity power
generation using coal, whereas the remaining 15% will be covered
by own funds. The bank loan for the plant project amounts to
US$5.1 billion for funding in foreign currency and Rp21.7 trillion
for local currency. The bank loan for the transmission project
which is directly or indirectly related to the Fast Track Program
10,000 MW amounts to US$116 million for foreign currency and
Rp4.8 trillion for local currency.
Sampai dengan akhir Desember 2012, Perseroan telah membayar

uang muka sebesar US$872 juta dan Rp4.751.943 juta untuk 36
kontrak EPC, atau sekitar 15% dari jumlah nilai kontrak, yang dicatat
sebagai pekerjaan dalam pelaksanaan. Uang muka tersebut didanai
dari hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan fasilitas
kredit program percepatan.
By the end of December 2012, the Company had paid a down

payment amounting to US$872 million and IDR4,751,943 million for
36 EPC contracts, or around 15% of the total value of the contracts
classified as construction in progress. The down payment was
funded by the issuance of guaranteed bonds and the withdrawal of
credit facilities for the fast track program.
Perkembangan Pembangunan 10.000 MW Tahap 1
Progress of 10,000MW Phase 1
Secara keseluruhan, pembangkit program FTP-1 yang telah beroperasi

sampai dengan akhir tahun 2012 sebesar 4.510 MW, yaitu:
1. PLTU 1 Banten Suralaya 1 x 625 MW
2. PLTU 2 Banten Labuan 2 x 300 MW
3. PLTU 3 Banten Lontar 3 x 315 MW
4. PLTU 1 Jawa Barat - Indramayu 3 x 330 MW
5. PLTU 1 Jawa Tengah Rembang 2 x 315 MW
6. PLTU 2 Jawa Timur Paiton 1 x 660 MW
7. PLTU Sulawesi Utara Amurang 2 x 25 MW
8. PLTU Sulawesi Tenggara Kendari 1 x 10 MW
Overall, the plant programs FTP-1 which have operated by the end of
2012 with amount of 4.510 MW, are as follows:
1. Steam Power Plant 1 Banten - Suralaya 1 x 625 MW
2. Steam Power Plant 2 Banten - Labuan 2 x 300 MW
3. Steam Power Plant 3 Banten - Lontar 3 x 315 MW
4. Steam Power Plant 1 Jabar - Indramayu 3 x 330 MW
5. Steam Power Plant 1 Jateng - Rembang 2 x 315 MW
6. Steam Power Plant 2 Jatim - Paiton 1 x 660 MW
7. Steam Power Plant Sulawesi Utara - Amurang 2 x 25 MW
8. Steam Power Plant Sulawesi Tenggara - Kendari 1 x 10 MW
Dengan kata lain,, pertambahan daya menurut lokasi geografis

menunjukkan bahwa:
1. Jawa-Bali mendapatkan pertambahan daya sebesar 4.450MW
2. Sistem Indonesia Timur mendapatkan pertambahan daya
sebesar 60MW.
In short, the additional capacity according to the geographical

location shows that:
1. Java-Bali attains the additional capacity amounting to 4,450 MW
2. The East Indonesia System attains the additional capacity
amounting to 60 MW.
Adapun langkah-langkah yang telah dilakukan Perseroan untuk

mempercepat penyelesaian Proyek Percepatan Pembangunan
Pembangkit 10.000 Mw Tahap 1 (FTP 1) antara lain:
1. Mengganti subkontraktor dan site manager yang kinerjanya buruk
atau kurang kompeten.
2. Melakukan kajian dan membuat pedoman untuk
Pembangunan Pembangkit dan telah dikeluarkan Surat
Keputusan Direksi No. 1062.K/DIR/2011 tanggal 20 Juli 2011
tentang Prosedur Pengelolaan dan Penanganan Proyekproyek di Lingkungan PT PLN (Persero).
3. Menambah tenaga kerja ahli dalam bidangnya (Welder, Fitter,
Commissioning Expert, dan sebagainya).
4. Menambah alat kerja dan shift kerja.
5. Memprioritaskan penyelesaian pekerjaan yang inti untuk dapat
mengoperasikan pembangkit.
6. Membantu menyelesaikan ketidaksepahaman antar anggota
konsorsium atau antar main kontraktor dan subkontraktor.
7. Melakukan optimasi disain agar dapat dilaksanakan oleh kontraktor,
sejauh tidak mengubah spesifikasi dan performance guarantee.
8. Meminta Lembaga Sertifikasi Pengujian memberikan coaching
dan parenting kepada kontraktor yang mempunyai kendala test
& commissioning.
9. Memperkuat personil SDM dan organisasi proyek di PLN.
10. Menyelenggarakan workshop untuk meningkatkan kemampuan
supervisor proyek PLTU batubara.
As for the necessary steps the Company undertook to accelerate the

completion of the Fast Track Program 10,000 MW phase 1 (FTP - 1)
are, among others:
1. Terminating poorly performing or incompetent subcontractor
and site manager.
2. Carrying out a study and formulating guidelines for plant
construction, where the Board of Directors Decision no.
1062.K/DIR/2011 dated July 20 2011 on procedures of
management and organization of the projects in the PLN
(Ltd.) area has been issued.
3. Increasing the number of specialized workers (Welder, Fitter,
Commissioning Expert, etc).
4. Adding the working tools and working shifts.
5. Prioritizing the completion of the main works for plant
operation.
6. Assisting to solve disagreements among the consortium members
or among the main contractor and subcontractor.
7. Optimizing the design for contractor to execute, as long as it does
not alter the specification and performance guarantee.
8. Asking testing certification body to give coaching and
parenting to contractors who have difficulties in test &
commissioning.
9. Reinforcing human resource personnel and project organization
in PLN.
10. Holding workshop for supervisors in the coal-fired steam power
plants to enhance their competence.
PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN

PEMBANGKIT 10.000 MW TAHAP 2 (FTP 2)

Phase 2 (FTP-2)
Proyek percepatan pembangunan pembangkit tenaga listrik 10.000

MW tahap kedua (Fast Track Program Tahap II atau FTP II) merupakan
lanjutan dari proyek percepatan tahap pertama, yang saat ini sudah
mencapai tahap pembangunan/konstruksi.
The Fast Track Program Phase 2 of the10,000 MW (FTP-2) is the

continuation of the first phase program of which the construction
is in progress.
Proyek percepatan pembangunan pembangkit tenaga listrik 10.000 MW tahap kedua

(Fast Track Program Tahap II atau FTP II) merupakan lanjutan dari proyek percepatan
tahap pertama, yang saat ini sudah mencapai tahap pembangunan/konstruksi.
The second phase 10,000 MW power plant development project (Fast Track Program
Phase II/FTP-2) is a continuation of the first phase of FTP, which now reaches
construction stage.
Dasar pelaksanaan FTP-2 adalah Perpres No 4 Tahun 2010 dan
Permen ESDM No.15 Tahun 2010 tentang penugasan kepada PLN
untuk melakukan percepatan pembangunan pembangkit tenaga
listrik yang menggunakan energi terbarukan (panas bumi dan hidro),
batubara, dan gas.
The legal basis of FTP-2 is presidential regulation No. 4/2010 and

MEMR Minister Instruction No.15/2010 on the assignment of PLN to
accelerate the construction of power generation using renewable
energy-(geothermal, hydro), coal and gas.
Adapun proyek FTP-2 memiliki total kapasitas sebesar 9.522 MW,

dengan rincian 4.216 MW dibangun oleh PLN dan 5.306 MW
dibangun oleh swasta berikut jaringan transmisi terkaitnya.
As for the FTP-2 project with the total capacity of 9,522 MW, of which
4,216 MW was constructed by PLN and the remaining 5,306 MW by
private company along with the related transmission networks.
135
Pendanaan pembangunan pembangkit yang ditugaskan kepada

PLN akan bersumber dari APBN, APLN, pinjaman lunak dan pinjaman
bentuk lainnya.
The plants construction executed by PLN will be financed

by the national state budget, foreign budget, soft loan and
other loans.
Perkembangan Pembangunan
10.000 MW Tahap 2
Progress of 10,000 MW Phase 2
Target operasi proyek pembangkit FTP-2 adalah mulai tahun 2014,

namun dengan adanya beberapa hambatan di bidang regulasi,
pendanaan dan teknis, maka beberapa proyek pembangkit FTP-2
diperkirakan tidak dapat memenuhi target COD tersebut.
The plant projects of FTP-2 are expected to operate by 2014. However,

as there are some hindrances with regard to regulation, funding and
technical matters, consequently some of the FTP-2 plants are unlikely to
meet the targeted commercial operating date (COD).
Adapun hal-hal yang menjadi hambatan dalam proses pembangunan

antara lain:
1. Aspek Regulasi
Perijinan penggunaan lahan: Sebagian besar lokasi
pengembangan pembangkit terletak di kawasan hutan
lindung / hutan konservasi/ taman nasional, khususnya PLTP.
Pembebasan Lahan: Adanya opini bahwa PLN adalah bukan
Pemerintah, sehingga pembebasan lahan harus dilakukan
dengan pola business-to-business yang lebih menyita waktu
dan biaya.
Ketidakpastian waktu dan proses perijinan.
Pengembang meminta waktu eksplorasi paling lambat 5 tahun
(sesuai UU 27/2003 & PP 59/2007), sehingga COD minimal 7
tahun, berdampak mundurnya COD proyek PLTP FTP II.
The following are some hindrances in the construction

process:
1. Regulation aspect
Land use permit: most of the plants to be developed are located
in the protected forest/ conservational forest/ national park area
particularly for geothermal power plant.
Land acquisition: some opine that PLN does not account for the
government, as a consequence the process of land acquisition
is done through business-to-business which is certainly more
time-consuming.
Time uncertainty in the licensing process.
The developers asking for exploration period of five years at the
maximum (in line with Law No. 27/2003 & Presidential Decree
No. 59/2007), so the COD becomes seven years at the minimum,
which results in the delay of PLTP FTP-2 projects.
2. Aspek Pendanaan
Alokasi risiko yang belum diatur dengan jelas, menjadikan
faktor risiko sebagai terms yang harus dinegosiasikan.
Pengembang meminta kepastian bentuk jaminan kelayakan
usaha PLN.
Kebutuhan dana equity yang besar yang umumnya
diperlukan untuk eksplorasi.
2. Funding aspect
Risk allocation not yet clearly arranged, which results in risk
factor being a negotiable term.
The developers demanding the assurance of PLN business
feasibility.
The need of large equity funding which is commonly required
for exploration.
3. Aspek Teknis
Potensi cadangan uap pada pembangkit PLTP tidak ada atau
lebih kecil dari perkiraan.
Pemindahan lokasi pembangkit, karena kondisi lokasi tidak
memungkinkan dibangun pembangkit baru.
3. Technical aspect
Steam reserves potential of geothermal power plants is nonexisting or less than estimation.
Relocation of the plants, as the site condition is not conducive
for constructing a new plant.
Dengan adanya perkembangan pada sektor ketenagalistrikan,

perusahaan mengusulkan kepada Menteri ESDM tentang perubahan
lingkup proyek percepatan pembangkit 10.000 MW Tahap II. Usulan
perubahan Permen ESDM No.15/2010 diajukan pada bulan Agustus
dan November 2011 karena adanya perubahan/perkembangan pada
sektor ketenagalistrikan yang mencakup hal-hal:
1. Perubahan beberapa proyek PLTU skala kecil menjadi PLTGB.
As the electricity sector is developing, the Company submits a proposal

to the Minister of Energy and Mines Resources (MEMR) on amendment
of the scope of Fast Track Program 10,000 MW phase 2. The proposal on
the amendment of Minister of Energy and Mines Resources Instruction
No. 15/2010 was submitted in August and November 2011 due to some
changes in the electricity sector including the following:
1. The transformation of some small-scaled steam power plant
projects into gas and coal-fired power plant.
2. The changes of unit size of some renewable energy projects based
on the new research findings and new contracts.
3. The transformation of combined cycle power plant Bangkanai 120
MW into gas power plant Bangkanai 280 MW.
2. Perubahan unit size beberapa proyek Energi Baru dan Terbarukan

sesuai dengan hasil studi terbaru dan kontrak.
3. Perubahan PLTGU Bangkanai 120 MW menjadi PLTG
Bangkanai 280 MW.
136
4. Perubahan kepemilikan beberapa proyek swasta yang dialihkan

menjadi proyek PLN.
5. Tambahan beberapa proyek pembangkit Energi Baru dan
Terbarukan seperti PLTP yang baru saja memperoleh
penetapan WKP oleh KESDM.
4. The ownership transfer of some private projects to PLNs projects.
Berdasarkan Permen ESDM No.1 Tahun 2012, maka Proyek

Percepatan Pembangkit 10.000 MW Tahap II berada di 98 lokasi
dengan kapasitas 10.047 MW, dengan rincian 26 lokasi dan
kapasitas 3.757 MW akan dibangun oleh PLN, sedangkan 72 lokasi
dan kapasitas 6.290 MW akan dibangun oleh IPP (swasta) termasuk
jaringan transmisi terkaitnya.
Pursuant to Minister of Energy and Mines Resources Decree No.

1/2012, the Fast Track Program 10,000 MW phase 2 are located in 98
different sites with a total capacity of 10,047 MW, of which 26 sites with
total capacity of 3,757 MW will be constructed by PLN, whereas the
remaining 72 sites with total capacity of 6,290 MW will be executed by
IPP along with the related transmission networks.
Daftar Proyek FTP-1
List of FTP-1 Projects
Adapun daftar lengkap proyek pembangunan Pusat Pembangkit

yang masuk kedalam program FTP-1, lokasi, daya dan estimasi tahap
Commercial Operating Date (COD) adalah sebagai berikut.
Below is the complete list of the plant construction projects

under the FTP-1 program. The details of the location, capacity and
estimated commercial operating date (COD) are as follow:
5. The additional Energi Baru dan Terbarukan plant projects, for

instance geothermal power plant of which the mining working
area (WKP) license has been endorsed by the Minister of Energy
and Mines Resources.
Fast Track Program Tahap I (FTP 1)

Fast Track Program Phase 1 (FTP-1)
No
Proyek
Project
2
1
Jawa-Bali Java - Bali
PLTU 1 BANTEN - Suralaya
1
Steam Power Plant 1 Banten -Suralaya
PLTU 2 BANTEN - Labuan
2
Steam Power Plant 2 Banten - Labuan
PLTU 3 BANTEN - Lontar

Steam Power Plant 3 Banten - Lontar
PLTU 1 JABAR - Indramayu

Steam Power Plant 1
Jawa Barat-Indramayu
PLTU 2 JABAR - Pelabuhan Ratu

Steam Power Plant 2
Jawa Barat-Pelabuhan Ratu
Kap. (Mw)
3
1x625
2x300
3x315
# Unit
4
COD Kontrak
COD Contract
5
COD Estimasi / Realisasi

COD Estimation / Realization
6
1 12 Maret March 2010
22 Agustus August 2011
1 12 September 2009
2 12 Desember December 2009
15 April 2010
1 7 April 2010
28 Desember December 2011
2 7 Juni June 2010
29 Februari February 2012
3 7 Agustus August 2010
10 April 2012
1 12 September 2009
23 Maret March 2011
3x330
3x350
PLTU 1 JATENG - Rembang

Steam Power Plant 1 Jawa Tengah-Rembang
2x315
PLTU 2 JATENG - Adipala

Steam Power Plant 2 Jateng-Adipala
1x660
PLTU 1 Jawa Timur - Pacitan

Steam Power Plant 1 Jawa TImur-Pacitan
2x315
15 September 2011
Oktober October 2012
2 November 2012
Desember December 2012
Maret March 2013
1 21 September 2009
1 22 April 2012
Mei May 2014
1 7 Februari February 2010
Agustus August 2012
2 7 Mei May 2010
137
No
1
9
10
Proyek
Project
2
PLTU 2 Jawa Timur - Paiton
Steam Power Plant 2 Jawa TImur-Paiton
PLTU 3 Jawa Timur - Tj. Awar-awar
Steam Power Plant 3
Jawa TImur-Tj. Awar-Awar
Total FTP-1 Jawa-Bali
Total of FTP-1 Java-Bali
Kap. (Mw)
3
# Unit
4
1x660
2x350
COD Kontrak
COD Contract
5

6
25 Juni June 2012
1 25 Oktober October 2010
September 2013
1 April 2012
Maret March 2013
7.490

11
12
PLTU 2 SUMUT - Pangkalan Susu

Steam Power Plant 2 Sumut-Pangkalan Susu
13
PLTU 1 RIAU - Bengkalis

Steam Power Plant 1 Riau-Bengkalis
14
PLTU 2 RIAU - Selat Panjang

Steam Power Plant 2 Riau-Selat Panjang
15
16
17
138
PLTU NAD - Meulaboh

Steam Power Plant NAD-Meulaboh
PLTU RIAU - Tenayan

Steam Power Plant Riau-Tenayan
PLTU KEP.RIAU - Tj. Balai Karimun
Steam Power Plant
Kepulauan Riau-Tj.Balai Karimun
PLTU SUMBAR - Teluk Sirih
Steam Power Plant
Sumatera Barat-Teluk Sirih
2x110
2x220
2x10
2x7
2x110
2x7
2x112
2 Juli July 2012
Agustus August 2013
Maret March 2014
Mei May 2014
2014
2014
1 19 Agustus August 2010
2014
2014
Juli July 2014
September 2014
2 September 2011
November 2012
Juni June 2013
September 2013
No
1
Proyek
Project
2
Kap. (Mw)
3
18
PLTU 3 BABEL - Bangka Baru

Steam Power Plant 3 Babel-Bangka Baru
19
PLTU 4 BABEL - Belitung

Steam Power Plant 4 Babel-Belitung
2x16,5
20
PLTU LAMPUNG - Tarahan Baru

Steam Power Plant Lampung-Tarahan Baru
2x100
21
22
PLTU 1 KALBAR - Parit Baru

Steam Power Plant 1
Kalimantan Barat-Parit Baru
PLTU 2 KALBAR - Bengkayang
Steam Power Plant 2
Kalimantan Barat-Bengkayang
Total FTP-1 Indonesia
Barat Total of FTP-1 Western Indonesia
2x30
2x50
2x27,5
# Unit
COD Kontrak
COD Contract

6
1 10 November 2010
September 2012
Januari January 2013
1 Maret March 2012
2 Mei May 2012
Juli July 2014
1 November 2011
Maret March 2014
2 28 Februari February 2012
Mei May 2014
1 Maret March 2012
Maret March 2014
2 Mei May 2012
Juli July 2014
3 Maret March 2012
November 2012
4 Mei May 2012
Juli July 2014
1 4 September 2013
Maret March 2014
1 April 2011
Terminate
2 Juni June 2011
Terminate
1.600

23
24
25
26
PLTU KALSEL - Asam-Asam

Steam Power Plant
Kalimantan Selatan-Asam-Asam
PLTU 1 KALTENG - Pulang Pisau
Steam Power Plant 1 Kalimantan Tengah
PLTU KALTIM - Teluk Balikpapan
Steam Power Plant
Kalimantan TImur-Teluk Balikpapan
PLTU GORONTALO
Steam Power Plant Gorontalo
2x65
2x60
2x110
2x25
139
No
1
27
28
29
30
31
Proyek
Project
2
PLTU 2 SULUT - Amurang
Steam Power Plant 2
Sulawesi Utara-Amurang
PLTU SULTRA - Kendari
Steam Power Plant
Sulawesi Tenggara-Kendari
Kap. (Mw)
PLTU SULSEL - Barru

Steam Power Plant Sulawesi Selatan-Barru
PLTU 1 NTB - Bima
Steam Power Plant 1
Nusa Tenggara Barat-Bima
PLTU 2 NTB - Lombok
Steam Power Plant 2
Nusa Tenggara Barat-Lombok
2x25
2x10
2x50
2x10
2x25
32
PLTU 1 NTT - Ende

Steam Power Plant 1
Nusa Tenggara Timur-Ende
33
PLTU 2 NTT - Kupang

Steam Power Plant 2
Nusa Tenggara Timur-Kupang
34
PLTU MALUKU UTARA - Tidore

Steam Power Plant Maluku Utara-Tidore
35
PLTU MALUKU - Ambon

Steam Power Plant Maluku-Ambon
2x15
PLTU 1 PAPUA - TIMIKA

Steam Power Plant 1 Papua-Timika
2x7
36
37
PLTU 2 PAPUA - Jayapura

Steam Power Plant 2 Papua-Jayapura
Total FTP-1 Indonesia Timur
Total of FTP-1 Eastern Indonesia
Grand Total FTP-1
140
# Unit
2x7
2x16,5
2x7
2x10
885
9.975
COD Kontrak
COD Contract

6
5
November 2012
September 2012
1 April 2011
September 2012
2 Juni June 2011
September 2012
1 Juni June 2011
September 2012
November 2012
April 2013
1 April 2011
April 2013
2 Juni June 2011
Juni June 2013
1 April 2011
2 Juni June 2011
Maret March 2013
2 April 2012
Mei May 2013
Februari February 2013
April 2013
1 Mei May 2012
2 Juli July 2012
Februari February 2014
Maret March 2013
2 April 2012
Mei May 2013
Kerja Sama dengan

Berbagai Pihak
Collaboration with Other Parties
halrbagai pihak meliputi

Kerjasama dengan be
si
merupakan kompeten
hal yang spesifik yang
da
, didasarkan pa
khusus dari para pihak
saling memberi
pendekatan bisnis yang
panjang
manfaat dalam jangka
cific issues
s parties comprises spe
Cooperation with variou
sed on
ba
and
lty,
e party s specia
related to the respectiv
ach
pro
ap
neficial business
long-term mutually be
141
142
Dalam rangka mendukung seluruh program penyediaan listrik

kepada pelanggan, sekaligus menyediakan layanan yang berkualitas,
PLN dan Anak Perusahaan menjalin kerjasama dengan berbagai
pihak, baik dari kalangan BUMN, Perusahaan Swasta Nasional,
maupun perusahaan dari luar negeri. Kerjasama tersebut meliputi
hal-hal yang spesifik yang merupakan kompetensi khusus dari para
pihak. Seluruh kerjasama tersebut didasarkan pada pendekatan
bisnis yang saling memberi manfaat dalam jangka panjang. Adapun
penjelasan ringkas dari berbagai kerjasama yang dilakukan PLN
dengan berbagai pihak adalah:
In order to support all the programs of electricity supply

and qualified services to customers, PLN and its subsidiaries
established cooperation with a variety of parties, namely stateowned enterprises (SOEs), national private companies and
overseas companies. The cooperation involves specific matters
of the respective party s competence. The thorough cooperation
is based on long-term mutual benefit business approach. An
overview of the collaboration between PLN and parties with
similar interests is as follows:
Kerjasama dengan BUMN
Cooperation with State OWN

Enterprises (SOEs)
Kerjasama dengan sesama BUMN baik yang dilakukan oleh PT PLN

(Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan terus dilanjutkan dan
ditingkatkan.
Adapun kerjasama yang dilakukan adalah:
1. Bidang pelayanan melalui call center 123 dengan PT Telkom.
Sedang dikembangkan kerjasama dalam bidang telekomunikasi
baik dengan PT Telkom maupun PT INDOSAT melalui jaringan
listrik dan fiber optik PLN;
2. Pembelian tenaga listrik dengan Perum Otorita Jatiluhur (PLTA
Jatiluhur) dan PT Pusri;
3. Pemenuhan seluruh kebutuhan bahan bakar dengan PERTAMINA
dan pemenuhan sebagian kebutuhan gas dengan PT PGN;
4. Pemenuhan kebutuhan batu bara dengan PT Tambang Batu Bara
Bukit Asam;
5. Pemanfaatan dan pengusahaan aset PLN seperti dermaga (PLTU
Gresik dan PLTU Grati) right of way di PLN UB Sulselra, UBD Jatim
dengan PT TELKOM dan Indovision;
6. Pendampingan Pengelolaan Sistem Kelistrikan di Bandara Udara
Soekarno Hatta dengan PT Angkasa Pura II (Persero);
7. Pelayanan pasokan listrik ke kawasan pelabuhan yang
dikelola oleh Pelindo II.
8. Alokasi pekerjaan pengangkutan batubara kepada PT Djakarta
Lloyd (Persero)
9. PLN dan Pelindo II sepakat membentuk perusahaan patungan.
Bentuk perusahaan patungan ini telah disepakati dalam term sheet
Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan (JVCO) Penyediaan
Tenaga Listrik.
The cooperation with other SOEs undertaken by PT PLN

(Persero) and PLN subsidiaries continues to proceed and
improve.
This cooperation include:
1. Service sector through call center123 with PT Telkom as well as
improving cooperation with the telecommunications sector via
PT Telkom and PT INDOSAT through the PLN electricity network
and fiber optics;
2. Purchasing electric power from Perum Otorita Jatiluhur (PLTA
Jatiluhur) and PT Pusri;
3. Fulfilling all fuel needs with PERTAMINA and partial gas needs
with PT PGN;
4. Assisting coal operations with PT Tambang Batu Bara
Bukit Asam;
5. Application and utilization of PLN assets, such as piers (PLTU
Gresik and PLTU Grati),right of wayat PLN UB Sulselra, UBD Jatim
with PT TELKOM and Indovision;
6. Coaching of electric system management at Soekarno Hatta
Airport with PT Angkasa Pura II (Persero);
7. Supply electric power to port areas developed by Pelindo II.
Kerjasama dengan Mitra Usaha lain
Cooperation with Other Business Partners
Kerjasama dengan mitra usaha non BUMN baik yang dilakukan oleh
PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan meliputi beberapa
item yang spesifik, tidak terbatas pada bidang kelistrikan, namun lebih
merupakan kerjasama penyediaan barang dan jasa bagi kelancaran
operasional Perseroan. Adapun kerjasama tersebut meliputi:
1. Pelatihan, pengembangan SDM dan rekrutmen pegawai dengan
lembaga-lembaga pendidikan seperti ITB, ITS, UI, UGM.
2. Pembelian tenaga listrik berupa excess power maupun memikul/
memenuhi pertumbuhan kebutuhan sesuai dengan kontrak jualbeli antara lain : PT RPE dan PT INALUM di Sumatera; PT Kalimantan
Prima Coal, PT Aji Ubaya di Kalimantan; PT INCO di Sulawesi.
PT PLN (Persero) and PLN subsidiaries cooperation with non-SOEs

enterprises involves specific items, not restricted to electricity, but
rather more of cooperation of product and service procurement to
facilitate the Companys operation. The cooperation include:
8. Allocating coal transpor tation task to PT Djak ar ta

Lloyd (Persero)
9. PLN and Pelindo II agreed to establish a joint venture company.
The type of this joint venture has been agreed in the JVCO term
sheetof electric power supply.
1. Training, human resource development and personnel recruitment

with higher learning institutions such as ITB, ITS, UI, UGM.
2. Purchase of excess electric power as well as fulfilling contractual
purchase-sales agreements with, among others: PT RPE and
PT INALUM in Sumatera; PT Kalimantan PrimaCoal,PT Aji Ubaya
in Kalimantan; PT INCO in Sulawesi.
3. Pembayaran rekening listrik di payment point untuk meningkatkan

pelayanan dengan Bank Swasta, Bank Pemerintah dan KUD.
4. Suplai gas dengan PT Emerada Hess, PT Kodeco dan PT Madya
Karya Sentosa.
5. Pelaksanaan operation maintenance dengan PT Siemens Indonesia
di PLTG Muara Tawar.
6. Penelitian dengan lembaga-lembaga pemerintah maupun swasta,
antara lain : Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik, Balitbang
Depkes, BATAN, BPPT, LIPI, Puslitbang Geologi dan LAPAN.
7. Penyaluran tenaga listrik untuk:
Pelanggan yang berada di kawasan Suryacipta City of Industri
SCI dengan PT Surya Cipta Swadaya,
Pabrik PT Semen Dwima Agung di Tuban,
Pabrik PT Mitsubishi Chemical Indonesia di Pulo Merak
Banten,
Pabrik PT Gorda Prima Steelworks di kawasan Industru
Pancatama Cikande,
Pabrik PT Semen Gresik Padang,
Pabrik PT Chandra Asri di Cilegon.
3. Electricity payment services through accounts with private banks,

government banks and KUD.
4. Gas supply with PT Emerada Hess, PT Kodeco and PT Madya
Karya Sentosa.
5. Implementation of operation maintenance with PT Siemens
Indonesia at PLTG Muara Tawar.
6. Research along with government and private institutions such
as: Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik, Balitbang Depkes,
BATAN, BPPT, LIPI, Puslitbang Geologi and LAPAN.
7. Electric power supply to:
Customers located in Suryacipta City of IndustriSCI area with
PT Surya Cipta Swadaya,
PT Semen Dwima Agung factory in Tuban,
PT Mitsubishi Chemical Indonesia factory in Pulo Merak
Banten,
PT Gorda Prima Steelworks factory in Pancatama Cikande
industrial area,
PT Semen Gresik Padang factory,
PT Chandra Asri factory in Cilegon.
Kerjasama luar negeri
Foreign Cooperation
PLN juga menggalang kerjasama jangka panjang dengan

berbagai pihak dari luar negeri. Kerjasama tersebut meliputi
berbagai bidang, termasuk dalam rangka pertukaran ilmu
pengetahuan dan berbagi pengalaman dalam penyelenggaraan
usaha penyaluran tenaga listrik.
PLN also undertakes long-term cooperation with foreign

parties. The fields of the cooperation vary, including exchange
of scientific knowledge and sharing experience in the electric
power supply business.
Kerjasama dengan pihak luar negeri baik yang dilakukan oleh PT PLN
(Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan meliputi:
1. HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities), pertemuan
dilakukan setiap tahun diantara negara anggota ASEAN
secara alphabetis. Kerjasama tersebut meliputi 8 proyek, yaitu:
Generation, Transmission, Distribution, Renewable Energy and
Environment, ESI Services, Resource Development, Power Reliability
and Quality dan Human Resource.
2. Kegiatan tersebut dilaporkan ke SOME/AMEM (Senior Official
on Energy/ASEAN Ministers on Energy Meeting) yang diadakan
setiap tahun.
Cooperation with foreign interest between PT PLN (Persero), PLN

Units and PLN subsidiaries include:
1. HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities) gathering
held every year among the members of ASEAN rotating in
alphabetic order. This cooperation incorporates 8 project areas:
Generation, Transmission, Distribution, Renewable Energy
and Environment, ESI Services, Resource Development, Power
Reliability and Qualityand Human Resource.
2. These activities are reported to SOME/AMEM (Senior Official on
Energy/ASEAN Ministers on Energy Meeting) which is also held
every year.
143
3. AESIEAP (The Association of Electricity Supply Industry East Asia and

the Western Pacific) yang beranggotakan 19 Negara Asia Timur
dan Pasifik bagian barat, dengan 4 Technical Sub Commitee yaitu:
Deregulation, Privatization and Competition (DPC), Power Quality
(PC), Performance Benchmarking(PB) dan Customer Relations
Management (CRM). Disamping itu Direktur Utama PT PLN
(Persero) juga dipercaya menjabat sebagai President AESIEAP
periode Tahun 2011-2012. Program utama AESIEAP adalah
menyelanggarakan CEPSI (Conference on Electric Power Supply
Industry) 2012 pada bulan Oktober di Bali.
4. PLN dipercaya sebagai sebagai ketua ASEAN Power Grid
Consultative Committee dan tergabung dalam IERE (International
Electric Research Exchange).
5. Kerjasama antara PT PLN (Persero) dan Tenaga Nasional
Berhad (TNB) Malaysia dalam rangka interkoneksi
SumateraPeninsular (Malaysia).
6. Kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan Serawak Electricity
Supply Company (SESCO) dalam rangka interkoneksi
Kalimantan-Serawak.
7. Perusahaan multinasional secara job order yang bersifat tidak
mengikat, antara lain: Sulzer Hydro untuk perbaikan PLTA, Yokogawa
untuk perbaikan sistem control industri, Sulzer Pump untuk
perbaikan pompa, Vatech-Elin untuk pembuatan sistem kontrol
PLTA, Entec/GTZ untuk pembuatan PLTMH, Hickam Industries
untuk perbaikan PLTG, Thomassen untuk perbaikan PLTG, Quality
Assurance Services untuk sertifikasi ISO, Cast Iron Welding Ltd.
untuk pengelasan cast iron, Global Crankshaft Services Ltd. untuk
regrinding crankshaft dan Suzler Metco untuk metal coating.
8. Project Prepatory Technical Assistance For Geothermal Energy
Development Plant antara BAPPENAS, PLN, PERTAMINA dan ADB.
9. Indramayu Coal Fired Power Plant Project antara JICA dengan
PT PLN (Persero), BAPPENAS, Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral.
144
3. AESIEAP (The Association of Electricity Supply Industry East Asia

and the Western Pacific) which is joined by the participation
of 19 East Asia and Western Pacific states with 4Technical Sub
Commitees: Deregulation, Privatization and Competition (DPC),
Power Quality (PC), Performance Benchmarking (PB) andCustomer
Relations Management (CRM). The President Director of PT PLN
(Persero) has been entrusted to hold the position of AESIEAP
President for the 2011-2012 period. The main AESIEAP activity is
the 2012 CEPSI (Conference on Electric Power Supply Industry) to
be held in Bai in October.
4. PLN has also been entrusted as the head of the ASEANPower Grid
Consultative Committee which is joined with IERE (International
Electric Research Exchange).
5. There is also cooperation agreement between PT PLN (Persero)
and Tenaga Nasional Berhad (TNB) Malaysia under the framework
of interconnection between Sumatra and Peninsular Malaysia.
6. PT PLN (Persero) is working together with the SerawakElectricity
Supply Company(SESCO) under the framework of interconnection
between Kalimantan and Serawak, Malaysia.
7. Non-binding job orders are with, among others: Sulzer
Hydro to assist PLTA, Yokogawa for enhancing the industry
control system, Sulzer Pump for pump technology, VatechElin for improving the PLTA control system, Entec/GTZ for
implementing PLTMH, Hickam Industries for improvements at
PLTG, Thomassen for improvements at PLTG,Quality Assurance
Services for ISO certification,Cast Iron WeldingLtd. for the cast
iron welding, Global Crankshaft Services Ltd. for regrinding
crankshaftandSuzler Metcofor metal coating.
8. Project Prepatory Technical Assistance For Geothermal
Energy Development Plant including BAPPENAS, PLN,
PERTAMINA and ADB.
9. The JICA in cooperation with PT PLN (Persero), BAPPENAS and the
Minister of Energy and Mineral Resources for the Indramayu Coal
Fired Power Plant Project.
Pendanaan
Funding
akan program
PLN menerapkan kebij
: pencarian pendanaan
pendanaan, mencakup
s
ng rendah sesuai bata
dengan biaya bunga ya
paya meningkatkan
kemampuan dan beru
ra
Penyer taan Modal Nega
ich
g program policies, wh
PLN implements fundin
ordance
acc
in
e
rat
st
ere
int
at low
comprise raising funds
state
and seeking to increase
with the its capability
capital placement
145
Untuk membiayai seluruh kegiatan investasi pembangunan stasiun

pembangkit, sistem transmisi, sistem distribusi, pembangunan sarana
termasuk talangan dana cicilan bunga dalam masa pembangunan
(interest during construction/IDC) yang memerlukan dana besar, PLN
mendapatkan dana dari berbagai sumber, yakni:
1. Dana Internal (APLN)
2. Pendanaan dari APBN
3. Pinjaman Luar Negeri DIPA SLA
4. Pinjaman dari Bank
5. Penerbitan Obligasi
6. Penerbitan Surat Berharga MTN (Medium Term Notes).
To finance all the investment activities in developing power plants,

transmission system, distribution system, and facility as well as the bailout fund interest during construction (IDC), which overall require a large
amount of funds, PLN acquires funds from the following sources:
1. Internal funds
2. Allocation of the State Budget
3. Foreign loans under subsidiary loan agreement according to
Budget Implementation Checklist (DIPA)
4. Bank loans
5. Bonds issuance
6. Medium term notes issuance.
Dalam rangka mendapatkan dan mengelola dana pembiayaan, PLN

menerapkan kebijakan dan program pendanaan, mencakup:
1. Mengupayakan untuk memperkecil tagihan PSO (Public Service
Obligation) melalui program pendanaan dengan biaya bunga
yang rendah.
2. Mengupayakan peningkatan Penyertaan Modal Negara.
3. Mengendalikan pinjaman dalam batas kemampuan.
In acquiring and managing the financing funds, PLN implements

funding policies and programs, which consist of:
1. Seeking to minimize the Public Service Obligation (PSO) bill
amount through low-interest funding programs.
REALISASI PENDANAAN
FUNDING REALIZATION
Pada tahun 2012 PLN telah merealisasikan pendanaan untuk

membiayai berbagai proyek pembangunan hingga sebesar Rp41,87
triliun, naik 45,7% dari nilai sebesar Rp28,75 triliun di tahun 2011.
Rincian hasil realisasi pendanaan di tahun 2012 sebagai berikut:
In 2012 PLN has used funds to finance a variety of development

projects totaling Rp41.87 trillion, an increase of 45.7% from the
amount Rp28.75 trillion in 2012. The use of the funds in 2012 is
detailed as follows:
2. Seeksing to increase the state co-financing.

3. Controlling loans according to capability.
Pembiayaan Kegiatan Investasi PLN (miliar Rupiah)

PLN Investment Activity Financing (in billion Rupiah)
Sumber Dana
Fund Resource
Komposisi
Composition
Perubahan
Change
2011
2012
2011
2012
36.688,8
30.809,9
63,5%
63,5%
-16,0%
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)

State Budget
5.978,8
5.172,9
10,3%
10,7%
-13,5%
DIPA SLA (Subsidiary Loan Agreement)

Subsidiary Loan Agreement
3.236,7
2.951,6
5,6%
6,1%
-8,8%
Pinjaman Bank Bank Loans
11.913,1
9.548,4
20,6%
19,7%
-19,8%
Total
57.817,4
48.482,8
100,0%
100,0%
-16,1%
Anggaran Pln (Apln) PLN Budget (APLN)
146
Tahun Year
Selain realisasi pencairan dana tersebut, pada tahun 2012 PLN

berhasil mendapatkan komitmen pendanaan untuk pembiayaan
berbagai proyek pembangunan kelistrikan di masa mendatang,
dengan rincian:
In addition to the disbursement of the funds above, in 2012 PLN

managed to obtain funding commitments for the financing of
electricity development projects in the future, as described below:
1. Penandatangan penerusan pinjaman antara Pemerintah Indonesia

dengan PLN (Subsidiary Loan Agreement) dengan No. SLA-1244/
DSMI/2012 pada tanggal 24 Februari 2012 sebesar US$640 juta
dalam rangka pembiayaan Upper Cisokan Pumped Strorage Hydro-
1. The signing of two-step loan Subsidiary Loan Agreement

between the Government of Indonesia and PLN No. SLA-1244/
DSMI/2012 on February 24, 2012 amounting to US$640 million
under financing framework of the Upper Cisokan Pumped
Storage Hydro-Electrical Power (1,040 MW) Project which is
Electrical Power (1.040 MW) Project yang bersumber dari Pinjaman

The International Bank For Reconstruction and Development (IBRD)
dengan No Loan Agreement 8057-ID tanggal 29 November 2011.
2. Penandatanganan penerusan pinjaman antara Pemerintah
Indonesia dengan PLN (Subsidiary Loan Agreement) dengan
No.SLA-1243/DSMI/2012 pada tanggal 24 Februari 2012 sebesar
JPY 3,48 miliar dalam rangka pembiayaan Java-Bali 150 kV
Submarines Cables Circuit 3 & 4 Project yang bersumber dari
Pinjaman Japan Bank for International Cooperation (JBIC)
3. Penerbitan Global Medium Term Notes 2nd Drawdown pada
tanggal 24 Oktober 2012 sebesar US$1,00 miliar dengan tujuan
penggunaan untuk investasi dan kebutuhan perusahaan lainnya.
4. Penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi pada tanggal 21
Desember 2012 sebesar Rp8,50 triliun yang digunakan untuk
pembiayaan investasi. Pinjaman ini bersumber dari pinjaman
sindikasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia
Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Bertindak selaku Agen Sindikasi adalah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
sourced from the International Bank for Reconstruction and

Development (IBRD) loans with loan agreement No. 8057-ID
dated November 29, 2011.
2. The signing of two-step loan Subsidiary Loan Agreement
between Government of Indonesia and PLN No. SLA-1243/
DSMI/2012 on February 24, 2012 amounting to JPY3.48
billion under the financing framework of Java-Bali 150 kV
Submaries Cabes Circuit 3 & 4 Project which is sourced from
the Japan Bank for International Cooperation (JBIC) loan
dated December 21, 2011.
3. The issuance of Global Medium Term Notes 2nd Drawdown on
October 24, 2012 amounting to US$1 billion for the purpose of
investment and other needs of the company.
4. The signing of Syndicated Loan Agreement on December 21,
2012 amounting to Rp8.50 trillion to be used for investment.
This loan was sourced from syndicated loan of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, and PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. Acting as Syndicate Agent is PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
PENERBITAN dan PENGELOLAAN SURAT HUTANG
ISSUANCE AND MANAGEMENT OF DEBT
Selain pembiayaan yang bersumberkan dana pemerintah,

pinjaman penerusan luar negeri dan pinjaman perbankan, PLN
berupaya mendapatkan sumber dana lain yang berdurasi jangka
panjang. Sejak 1992 PLN telah memanfaatkan pendanaan dari Pasar
Modal dengan menerbitkan obligasi untuk keperluan investasi
pembangunan pembangkit, jaringan transmisi dan distribusi serta
untuk modal kerja. Obligasi PLN yang telah diterbitkan dikelola oleh
wali amanat yang berpengalaman dan setiap tahun dinilai oleh
badan pemeringkat bereputasi internasional maupun nasional.
Apart from the financing of which the funds were sourced from the
government, foreign two-step loans and bank loans, PLN seeks to
acquire other medium-term fund sources. Since 1992 PLN has been
utlizing funds from the capital market by issuing bonds for investment
purpose in power plant, transmission and distribution network
development as well as for work capital. Reputable international or
national rating agencies annually assess PLN bonds that are issued
and managed by experienced trustee.
Pada tahun 2012, PLN tidak menerbitkan obligasi baru untuk

mendanai kegiatan investasinya. Kecenderungan penurunan suku
bunga perbankan menjadi salah satu dasar PLN tidak menerbitkan
obligasi di tahun 2012, namun memilih pendanaan dari perbankan
yang memungkinkan diperolehnya biaya dana (suku bunga) yang
lebih baik. Selain itu kondisi pasar uang selama dua tahun terakhir
(2011 2012) yang kurang kondusif dengan adanya krisis keuangan di
kawasan Uni Eropa dan defisit berganda pada anggaran Pemerintah
Federal Amerika Serikat, membuat pilihan investasi pada instrumen
surat utang dimata para investor diyakini kurang menarik.
In 2012, PLN did not issue new bonds to finance its investment
activities. The trend of bank interest rate was one of the reasons for
this, whereas PLN preferred bank loans, of which the interest rates
were lower. Furthermore, the money market condition in the last two
years (2011-2012) which was less conducive due to the financial crisis
in EU region and twin-deficit in the U.S. Federal Government budget,
caused the option of investment in promisorry note was deemed
unattractive by investors.
Dengan demikian, pada tahun 2012 PLN hanya melakukan

pengelolaan kewajiban atas penghimpunan dana-dana obligasi yang
telah diterbitkan sebelumnya dan digunakan sesuai peruntukannya,
dengan bantuan wali amanat yang telah ditetapkan. Selain obligasi,
PLN juga mengelola surat hutang berjangka menengah-panjang dalam
bentuk Medium Term-Notes (MTN), yang seperti halnya obligasi dalam
kesehariannya dikelola oleh wali amanat yang telah ditetapkan.
Thus, in 2012 PLN only managed the funds of its liabilities from
bonds previously issued and used in accordance with the purpose,
assisted by the selected trustee. In addition to bonds, PLN also
manages Medium Term Notes, which, as the bonds, are managed
by the trustee on a daily basis.
147
Sampai akhir tahun 2012, PLN telah menerbitkan 12 Obligasi PLN di pasar domestik, yang
masing-masing terdiri atas beberapa seri obligasi, dengan total dana yang dihimpun dari
penerbitan obligasi tersebut sebesar Rp18,60 triliun
Up to end 2012, PLN has issued 12 PLN Bonds in the domestic market, each consisting
of some series, and the funds collected from the bond issuing came to a total of
Rp18.60 trillion
Sampai akhir tahun 2012, PLN telah menerbitkan 12 Obligasi PLN
di pasar domestik, yang masing-masing terdiri atas beberapa seri
obligasi, dengan total dana yang dihimpun dari penerbitan obligasi
tersebut sebesar Rp18,60 triliun.
As of end 2012, PLN has issued 12 PLN bonds in the local market,
each comprising several series, from where the funds were raised
amounting to Rp18.60 trillion in total.
PLN telah melunasi 10 obligasi diantara obligasi yang sebelumnya

beredar, dengan total nilai obligasi yang telah dilunasi sebesar
Rp4,39 triliun, sehingga total nilai obligasi yang masih beredar
senilai Rp14,21 triliun.
PLN has settled 10 of the obligations that were previously circulating,

amounting to Rp4.39 trillion. This makes the bonds which are still in
circulation to amount Rp14.21 trillion in total.
Daftar obligasi domestik, Obligasi PLN yang pernah diterbitkan,

telah dilunasi dan masih outstanding sebagai berikut.
The PLN domestic bonds that have been settled or are outstanding
are listed below:
Kronologi Pencatatan Surat Hutang

Chronology of Debt Listing
Seluruh obligasi PLN dicatatkan di Bursa Efek Indonesia, kecuali
untuk global MTN dicatatkan di Bursa Efek Singapura.
Uraian
Name of Securities
Jangka
Waktu
Tenor
(In Year)
Nominal
Principal
Obligasi PLN I Seri A, 23 Oktober 1992

PLN I Series A Bonds, 23 October 1992
Obligasi PLN Ii, 29 Oktober 1993

PLN Ii Bonds, 29 October 1993
All PLN bonds are listed on the Indonesian Stock Exchange, except for
the global MTN, which are listed on the Singapore Exchange Limited.
Jatuh Tempo
Maturity
Wali Amanat
Trustee
300.000.000.000
23 Oktober 1992
23 October 1992
Selesai/ Lunas
Settled
600.000.000.000
29 Oktober 2000
29 October 1992
Selesai/ Lunas
Settled
Obligasi PLN Iii, 7 April 1995

PLN Iii Bonds, 7 April 1995
318.430.000.000
7 April 2000
Selesai/ Lunas
Settled
Obligasi PLN Iv, 25 Agustus 1995

PLN IV Bonds, 25 August 1995
680.000.000.000
25 Agustus 1999
25 August 1999
Selesai/ Lunas
Settled
Obligasi PLN V,
PLN V Bonds
(Rp)
Agen Pembayar Kupon Nominal Kupon Per Jatuh Pembayaran

Paying Agent Coupon
Tempo
Kupon
Coupon Amount As Per
Coupon
Maturity
Payment
Keterangan
Notes
- 21 Agustus 1996
21 August 1996
600.000.000.000
21 Agustus 2001
21 August 2001
Selesai/ Lunas
Settled
- 15 Nopember 1996
16 November 1996
400.000.000.000
15 November 2001
Selesai/ Lunas
Settled
Obligasi PLN Vi, 8 Agustus 1997

PLN Vi Bonds, 8 August 1997
10
600.000.000.000
8 Agustus 2007
8 August 2007
BANK MANDIRI
BANK MANDIRI
Selesai/ Lunas
Settled
Obligasi PLN Vii, 11 Nopember 2004

PLN Vii Bonds, 11 November 2004
10
1.500.000.000.000
11 November 2014 BANK CIMB NIAGA
KSEI
12,25%
45.937.500.000 11 Februari
11 February
11 Mei May
11 Agustus
11 August
11 November
- SERI A - 21 Juni 2006

Series A - 21 June 2006
10
1.335.100.000.000
21 Juni 2016
21 June 2016
BTN
KSEI
13,60%
- SERI B - 21 Juni 2006

Series B - 21 June 2006
15
865.000.000.000
21 Juni 2021
21 June 2021
BTN
KSEI
13,75%
45.393.400.000 21 Maret
21 March
21 Juni
21 June
29.734.375.000 21 September 21 Desember
21 December
- Syariah Ijarah PLN I - 21 Juni 2006

PLN I Sukuk Ijarah Bonds - 21 June
20066
10
200.000.000.000
21 Juni 2016
21 June 2016
BTN
KSEI
13,60%
Obligasi PLN Viii

PLN ViIi Bonds
148
6.800.000.000
Uraian
Name of Securities
Jangka
Waktu
Tenor
(In Year)
Nominal
Principal
Jatuh Tempo
Maturity
Wali Amanat
Trustee
- Seri A - 10 Juli 2007

Series A - 10 July 2007
10
1.500.000.000.000
10 Juli 2017 BANK CIMB NIAGA

10 July 2017
KSEI
10,40%
- Seri B - 10 Juli 2007

Series B - 10 July 2007
15
1.200.000.000.000

10 July 2022
KSEI
10,90%
- Sukuk Ijarah PLN II - 10 Juli 2007

PLNI I Sukuk Ijarah - 10 July 2007
10
300.000.000.000

10 July 2017
KSEI
10,40%
- Seri A - 9 Januari 2009

Series A - 9 January 2009
1.015.000.000.000
9 Januari 2014 BANK CIMB NIAGA

9 January 2014
KSEI
14,75%
- Seri B - 9 Januari 2009

Series B - 9 January 2009
425.000.000.000

9 January 2016
KSEI
15,00%
- Sukuk Ijarah PLN III Seri A - 9

Januari 2009
PLN III Series A Sukuk Ijarah - 9
January 2009
293.000.000.000

9 January 2014
KSEI
14,75%
37.428.125.000 9 Januari
9 January
15.937.500.000 9 April
9 Juli
9 July
9 Oktober
9 October
10.804.375.000
- Sukuk Ijarah PLN III Seri B - 9 Januari

2009
PLN III Series B Sukuk Ijarah - 9
January 2009
467.000.000.000

9 January 2016
KSEI
15,00%
17.512.500.000
Selesai/Lunas
Settled *)
- Seri A - 12 Januari 2010

Series A - 12 January 2010
920.000.000.000

12 January 2017
KSEI
11,95%
- Seri B - 12 Januari 2010

Series B - 12 January 2010
10
1.783.000.000.000

12 January 2020
KSEI
12,55%
27.485.000.000 12 Januari
12 January
12 April
12 Juli
55.941.625.000 12 July
12 Oktober
12 October
- Sukuk Ijarah PLN IV Seri A - 12

Januari 2010
PLN IV Series A Sukuk Ijarah - 12
January 2010
130.000.000.000

12 January 2017
KSEI
11,95%
3.883.750.000
- Sukuk Ijarah PLN IV Seri B - 12

Januari 2010
PLN IV Series B Sukuk Ijarah - 12
January 2010
10
167.000.000.000

12 January 2020
KSEI
12,55%
5.239.625.000
- Seri A - 8 Juli 2010

Series A - 8 July 2010
645.000.000.000

8 July 2015
KSEI
9,70%
- Seri B - 8 Juli 2010

Series B - 8 July 2010
12
1.855.000.000.000
8 Agustus 2022 BANK CIMB NIAGA

8 August 2022
KSEI
10,40%
- Sukuk Ijarah PLN V Seri A - 8 Juli

2010
PLN V Series A Sukuk Ijarah Bonds
- 8 July 2010
160.000.000.000

8 August 2015
KSEI
9,70%
3.880.000.000
- Sukuk Ijarah PLN V Seri B - 8 Juli

2010
PLN V Series B Sukuk Ijarah Bonds
- 8 July 2010
12
340.000.000.000

8 August 2022
KSEI
10,40%
8.840.000.000
(Rp)
Agen Pembayar Kupon Nominal Kupon Per Jatuh Pembayaran

Paying Agent Coupon
Tempo
Kupon
Coupon Amount As Per
Coupon
Maturity
Payment
Keterangan
Notes
Obligasi PLN Ix
PLN Ix Bonds
39.000.000.000 10 Januari
10 January
10 April
10 Juli
32.700.000.000 10 July
10 Oktober
10 October
7.800.000.000
Obligasi PLN X
PLN X Bonds
Selesai/Lunas
Settled *)
Obligasi PLN Xi
PLN Xi Bonds
Obligasi PLN Xii

PLN Xii Bonds
TOTAL
18.598.530.000.000
15.641.250.000 8 Januari
8 January
8 April
8 Juli
48.230.000.000 8 July
8 Oktober
8 October
Keterangan:
*) Obligasi dilakukan pelunasan lebih awal melalui eksekusi Opsi Call pada ulang tahun ke-3 (tiga) tanggal emisi Obligasi yaitu pada tanggal 9 Januari 2012
Note:
*) Early redemption through execution of call option on the bonds in the third year of the bonds issuance date, i.e. 9 January 2012
149
Selain obligasi, PLN juga menerbitkan Surat Hutang Jangka

Menengah di pasar domestik, dengan nama MTN PLN I. Perseroan
menerbitkan 4 seri MTN I (G, H, I, J), pada tahun 2008, dengan nilai
nominal masing-masing sebesar Rp500 miliar. Dua seri MTN PLN I
(yakni G dan H) telah dilunasi, sehingga saat ini yang masih beredar
adalah dua MTN PLN I, seri I dan J.
In addition to bonds, PLN also issued medium-term notes in the

domestic market, named MTN PLN I. The Company issued four MTN
I series (G,H, I, J) in 2008 with denomination Rp500 billion each.
Two series of MTN PLN I (G and H) bonds have been paid off, so the
remaining bonds in circulation are the other two MTN PLN I series, i.e.
Series I and Series J.
Seluruh obligasi PLN dipasar domestik tersebut mendapatkan

peringkat AA+ dari Lembaga Pemeringkat Indonesia (Pefindo).
All of those PLN bonds in the domestic market were ranked AA+ by
Indonesia Rating Agency (Pefindo).
PLN juga menerbitkan obligasi dan MTN di pasar uang internasional

dalam denominasi US Dollar. Perseroan menerbitkan obligasi Global
Bond I Tranche A pada tahun 2006 dengan nominasi sebesar US$450
juta. Obligasi ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo yakni pada
tahun 2011. Terakhir kali PLN menerbitkan Global Bond IV adalah
pada tahun 2009 dengan nilai sebesar US$1,200 juta.
PLN also issued bonds and MTN in the international money

market in denomination in US Dollar. The company issued Global
Bond I Tranche A in 2006 in denomination of US$450 million.
This bonds have been redeemed at the time of maturity, i.e. in
2011. Lastly PLN issued Global Bond IV 2009 in denomination of
US$1.200 billion.
Hingga akhir tahun 2012, PLN telah 2 (dua) kali menerbitkan surat
hutang berjangka (Global Medium Term Notes/GMTN) dengan
masing-masing senilai US$1,000 juta.
As of end 2012, PLN has twice issued Global Medium Term Notes
(GMTN) in denomination of US$1.00 million each.
Obligasi PLN di pasar internasional mendapatkan peringkat BB dari

Lembaga Pemeringkat Standard & Poors dan Ba1 dari Moodys.
Sedangkan untuk GMTN yang baru diterbitkan di tahun 2011 dan
2012, mendapatkan peringkat BB/Baa3 dan BBB- dari lembaga
pemeringkat yang sama. Kenaikan peringkat tersebut sejalan
dengan perbaikan peringkat hutang negara RI. (Lihat juga tabel
Daftar Ikhtisar Efek Perseroan).
PLNs bonds in the international market were ranked BB by

Standard & Poors, and Ba1 by Moodys. Meanwhile, the GMTN
that has only been issued in 2011 and 2012 was ranked BB/Baa3
and BBB- by the same rating agencies. The rank increase is in line
with the improvement in Indonesias debt rank. (See also List of
PLN Bonds).
Daftar obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan adalah:
The bonds issued by the Company are:
Daftar Obligasi Internasional Pln

List of PLN International Bonds
Uraian Name of Securities
Nominal
Principal
Jatuh Tempo
Maturity Date
Wali Amanat / Interest

Agen Pembayar payment
Trustee / Paying Interest
Agent
Rate
Nominal Bunga
Per Jatuh Tempo
(Termasuk Dutch
Margin)
Interest Amount
As Per Maturity
(Including Dutch
Margin)
Pembayaran Kupon Keterangan

Coupon Payment
Notes
GLOBAL BOND PLN I
The 2011 Notes - 16 Oktober 2006
US$
450.000.000
17 Oktober 2011
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
7,25%
18.221.625,00
17 April & 17 Oktober
Selesai/
Lunas
Settled
The 2016 Notes - 16 Oktober 2006
10
US$
550.000.000
17 Oktober 2016
7,75%
23.645.875,00
The 2017 Notes - 28 Juni 2007
10
US$
500.000.000
28 Juni 2017
20.413.750,00 28 Juni & 28 Desember
30
US$
500.000.000
29 Juni 2037
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
7,25%
The 2037 Notes - 28 Juni 2007
7,87%
21.976.250,00 28 Juni & 28 Desember
GLOBAL BOND PLN II
GLOBAL BOND PLN III

The 2019 Guaranted Notes - 07
Agustus 2009
150
Jangka
Mata
Waktu
Uang
Tenor Currency
(In
Years)
10
US$
750.000.000
7 Agustus 2019
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
8,00%
48.920.289,11 7 Februari & 7 Agustus
Uraian Name of Securities
GLOBAL BOND PLN IV
Jangka
Mata
Waktu
Uang
Tenor Currency
(In
Years)
Nominal
Principal
Jatuh Tempo
Maturity Date
Wali Amanat / Interest

Agen Pembayar payment
Trustee / Paying Interest
Agent
Rate
Nominal Bunga
Per Jatuh Tempo
(Termasuk Dutch
Margin)
Interest Amount
As Per Maturity
(Including Dutch
Margin)
Pembayaran Kupon Keterangan

Coupon Payment
Notes
10
US$
1.250.000.000
20 Januari 2020
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
7,75%
81.253.531,24
20 Januari & 20 Juli

Nopember 2011
10
US$
1.000.000.000
22 November 2021
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
5,50%
27.500.000,00 22 Mei & 22 Nopember
GMTN 2nd Drawdown 2012
30
US$
1.000.000.000
24 Oktober 2042 Deutsche Bank Trust

Company Americas
5,25%
26.250.000,00
US$
6.000.000.000

Nopember 2010
GLOBAL MEDIUM TERM NOTE
PROGRAM
T OTAL
Keterangan:
Interest Rate adalah tingkat bunga yang dibayarkan kepada Bond Holder
Dutch margin adalah tambahan bunga yang dikenakan oleh Majapahit Finance kepada PLN
Pembayaran bunga Global Bond PLN I s.d. IV merupakan Intercompany Loan antara Majapahit
Finance dan PLN, sehingga pembayaran bunga besarnya adalah interest rate plus dutch margin
atas nominal dalam perjanjian Intercompany Loan tersebut
Notes:
Interest Rate is the interest rate to be paid to Bondholder
Dutch margin is additional interest rate Majapahit Finance imposed on PLN
The interest payment of Global Bond PLN I to IV is intercompany loan between Majapahit
Finance and PLN, thus the amount is resulted from interest rate plus Dutch margin on
denomination under the respective intercompany loan.
Rapat Umum Pemegang Obligasi
General Meeting of Bondholders
Pada tanggal 12 Januari 2012, Perseroan mengadakan Rapat

Umum Pemegang Saham Obligasi, yakni obligasi sukuk ijarah yang
berdenominasi Rp500 miliar pada saat penerbitannya, dan memiliki
nilai pokok sebesar Rp430 miliar pada tanggal penyelenggaraan
RUPO. Rapat tersebut dilakukan dalam rangka perubahan ketentuan
kewajiban keuangan sehubungan dengan obligasi dimaksud,
berkaitan dengan implementasi PSAK.30 dan ISAK No 8 dan 16
sesuai aturan yang berlaku.
On January 12, 2012, the Company held a General Meeting of

Bondholders at the time of issuance of Sukuk Ijarah bonds in
denomination of Rp500 billion, which has a principal amount of
Rp430 billion at the time of this meeting. The meeting was conducted
in relation to the changes in the provision of financial obligations
with respect to the bonds in connection with the implementation of
PSAK (Indonesian Financial Accounting Standards) No. 30 and ISAK
(Interpretations of PSAK) no. 8 and 16 according to the rules and
regulations in force.
Tidak ada perubahan kewajiban Perseroan sehubungan dengan

penerapan tersebut, namun ada perubahan cara Perseroan
menerapkan ketentuan rasio-rasio tertentu yang harus dipenuhi
oleh PLN. RUPO tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
There is no change in the Companys obligations with respect to

such implementation. However, there were changes in the way the
Company adopted the provisions of certain ratios that the company
is required to meet. The General Meeting of Bondholders has been
implemented in accordance with applicable regulations.
151
PEMBAHASAN DAN
MEN
ANALISIS MANAJE
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
152
Perubahan struktur organisasi,

diikuti perubahan mindset
jajaran
SDM untuk
memberi rasio
Perseroan
berhasil
meningkatkan
karya terbaik,
pengembangan
elektrifikasi,
menambah
daya terpasang,
transaksi
bisnis gangguan
berbasis dan
menurunkan
tingkat
IT, peningkatan standar
susut jaringan.
operasional sistim distribusi
Perseroan
jugasumber
mengembangkan
dan bauran
energi
layanan
on-line 24yang
jam bekerja
sama
pembangkitan
memberi
dengan
pihak
perbankanefisiensi
yang memberi
hasil
peningkatan
operasionalbagi
untuk
mendukung
kemudahan
para
pelanggan.
pengembangan usaha.
TERANG LEBIH BAIK
The Company managed to elevate the electrification ratio, increase

installed capacity, reduce disruption level as well as network losses.
The company also developed a 24-hour online service in cooperation
with banks, which facilitates the customers.
153
Tinjauan Ekonomi
dan Prospek Usaha
Economic Review and Business Prospects
an bahwa dengan
PLN telah memprakirak
GDP per tahun sekitar
tingkat pertumbuhan
ebabkan naiknya
6-7% maka akan meny
r 9,3% per tahun
konsumsi listrik sebesa
6% to 7%
t with a GDP growth of
PLN has estimated tha
se at
sumption would increa
a year, the electr icit y con
9.3% a year
154
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Pada akhir tahun 2012, mulai tampak tanda-tanda penyelesaian

berbagai penyebab kurang kondusifnya perekonomian global
yang membuat pertumbuhan ekonomi negara-negara maju
terhambat, yakni bail-out pinjaman luar negeri beberapa negara
di kawasan Uni Eropa dan penyelesaian sementara defisit ganda
Amerika Serikat. Sementara di kawasan Asia, pada akhir tahun
2012, juga mulai tampak sinyal peningkatan produk ekspor
China, kendati negara tersebut hanya mencatatkan pertumbuhan
ekonomi sebesar 7,8%, lebih rendah dari tahun sebelumnya, 9,0%.
By late 2012, there began to appear indicators of solutions to a variety

of factors that caused the less conducive the global economy leading
to the hampered economic growth of developed countries. These are
the foreign loan bail-out of some countries of the European Union
and the temporary resolution of the U.S. deficit. Meanwhile, in Asia,
there were indicators of the increase in Chinese export products,
although the country also broached 7.8% of economic growth, lower
than that in the previous year 9.0%.
Di Indonesia, kuatnya pertumbuhan konsumsi domestik dan

meningkatnya kegiatan investasi berbasis pasar dalam negeri
termasuk dukungan industri perbankan di dalam negeri yang solid,
mampu membuat GDP Indonesia tahun 2012 mencatatkan kenaikan
sebesar 6,23%, hanya sedikit menurun dari 6,50% pada tahun
2011. Inflasi berhasil dikendalikan pada kisaran 4,30%, sehingga
suku bunga rujukan BI dapat diturunkan ke level 5,75%. Indikator
makro ekonomi lainnya juga membaik, seperti ditunjukkan dengan
besarnya cadangan devisa yang mencapai US$112,8 dan nilai tukar
di akhir tahun 2012 sebesar Rp9.638/US$, melemah 5,9% dari posisi
Rp9.068/US$ di akhir tahun 2011.
In Indonesia, the bold domestic consumption growth and local

market-based investments including solid local banking industrys
support, pushed Indonesias 2012 GDP to 6.23%, a slight decrease
compared to 2011 at 6.5%. The inflation was controlled at 4.3%, so
the Bank Indonesias reference rate dropped to 5.75%. The other
macro economic indicators also improved, as reflected by the high
foreign exchange reserves which was at US$112.8 and exchange rate
in late 2012 was Rp9,638 against the US Dollar, dropped 5.9% from
the position of Rp9,068 in late 2011.
Kestabilan indikator makro ekonomi membuat sejumlah pengamat

meyakini, pada tahun-tahun mendatang, perekonomian Indonesia
masih akan meningkat dengan level yang sama, atau bahkan lebih
tinggi jika hambatan infrastruktur dasar dapat diatasi. Adanya sinyal
perbaikan perekonomian global di akhir tahun dan kuatnya kondisi
makro ekonomi domestik diharapkan membuka peluang bagi
peningkatan kegiatan perekonomian nasional secara keseluruhan.
The stable macro economic indicators were the bases of some

observers confidence that in the following years, Indonesias economy
will remain growing at the same level, or even higher if the hindrances
in basic infrastructure can be tackled. It is expected that the indicators
of improved global economy in the end of the year and the strong
domestic macro economic condition can open the opportunities for
the increase of the overall national economic activities.
Prospek Usaha
Business Prospects
Pertumbuhan perekonomian tersebut membuat pendapatan

per kapita Indonesia kembali meningkat, dari kisaran US$3.543
menjadi sebesar US$4.300. Peningkatan pendapatan per kapita,
mendorong pertumbuhan kebutuhan berbagai produk dan jasa
untuk konsumsi maupun untuk mendukung aktivitas masyarakat.
Salah satu jasa yang tingkat permintaan-nya tumbuh dengan pesat
adalah sektor kelistrikan.
The economic growth made Indonesias GDP per capita rise

again, from US$3,543 to US$4,300. This encouraged the need of
products and services for both consumption and supporting the
activities of the people. One of services of which the demand
level went up rapidly is the electricity sector.
Pertumbuhan permintaan aliran listrik meningkat lebih besar

dari pertumbuhan GDP nasional, baik untuk keperluan industri,
area komersial, perumahan maupun untuk sarana umum yang
terus berkembang di seluruh pelosok Indonesia. PLN telah
memperkirakan bahwa dengan tingkat pertumbuhan GDP per
tahun sekitar 6-7% maka akan menyebabkan naiknya konsumsi
listrik sebesar 9,3% per tahun.
The growth of electricity transmission demand was higher

than that of the national GDP, either for the industrial needs,
commercial area, housing or the public facilities that were ever
developing throughout the country. PLN estimated that as the
GDP rose at 6 to 7% per annum, the electricity consumption
would rise at 9.3% per annum.
155
156
Tingkat rasio elektrifikasi nasional hingga akhir tahun 2011 adalah

sekitar 74,3%, termasuk pelanggan non PLN, jauh dibawah rata-rata
negara lain di kawasan ASEAN yang telah mencapai rasio sekitar 99%
(Malaysia, Thailand, Vietnam), bahkan 100% (Singapura, Brunei). Dengan
adanya program peningkatan rasio elektrifikasi hingga diatas 90% mulai
akhir tahun 2019, maka hal ini juga berarti perlunya tambahan Pusat
Pembangkit dengan total daya sekitar 5 GW setiap tahunnya.
The national electrification rate up to late 2011 was 74.3%, including

non PLN customer, far below the average of other countries in Asia,
which was 99% (Malaysia, Thailand, Vietnam), even 100% (Singapore,
Brunei). The program of electrification ratio increase to over 90%
starting 2019 would require additional power generation stations
with a total power of approximately 5 GW a year.
Keputusan Pemerintah untuk menyesuaikan tarif listrik secara

periodik menjadikan PLN memiliki kemampuan keuangan yang
semakin baik, sehingga mampu membiayai pembangunan Pusat
Pembangkit baru dengan sumber dana dari kas internal. Saat ini, PLN
telah merencanakan pembangunan berbagai proyek pembangkit
tenaga listrik untuk lima tahun ke depan dengan menyediakan duaper-tiga dari kebutuhan nasional, sedangkan sisanya disediakan
melalui partisipasi pihak swasta. Di samping pembangunan pusat
pembangkit, PLN masih memerlukan investasi untuk membangun
jaringan transmisi dan distribusi.
The governments decision of periodic electricity cost adjustment

made PLN have much better finance, so it was able to finance new
electrical power generation station development sourced from
its internal cash. PLN has planned the development of a variety
of power plant projects for the next five years by providing twothird of national demands, while supplying the remaining with
private partys participation. In addition to power generation unit
development, PLN still requires investment for building transmission
and distribution networks.
Dari sisi pendanaan, pembangunan pembangkit berikut jaringan

transmisi dan distribusinya membutuhkan dana investasi yang
relatif besar. Diperkirakan hingga lima tahun mendatang, Perseroan
membutuhkan dana investasi sebesar Rp347 triliun. Pendanaan
tersebut bersumber dari dana internal maupun eksternal Perusahaan.
Sumber dana internal berasal dari laba usaha, sedangkan sumber
dana eksternal dapat berupa pinjaman two step loan, pinjaman
pemerintah melalui rekening dana investasi, obligasi nasional
maupun internasional, serta pinjaman komersial perbankan lainnya.
In funding aspect, the development of power generation units

along with the transmission and distribution networks needs
a relatively large investment. It is estimated that the Company
requires investment amounting to Rp347 trillion. The financing
comes from the Companys internal and external funds. Internal
funds will originate from operating profit, while the external funds
will be in the form of two step loan, government loans through
investment fund accounts, national and international bonds, as
well as commercial bank loans.
Dengan seluruh gambaran tersebut, jelaslah bahwa prospek industri

kelistrikan dimasa mendatang akan semakin baik, demikian juga
kinerja Perseroan.
With the overall current conditions, the electricity industry

prospect ahead will clearly improve, and so does the
Companys performance.
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE REVIEW
PLN merupakan satu-satunya perusahaan BUMN yang bergerak

di bidang penyediaan tenaga listrik bagi masyarakat di seluruh
Indonesia, dimana setiap tahunnya kebutuhan akan listrik mengalami
peningkatan yang cukup signifikan.
PLN is the only state-owned enterprise providing electrical power to

all people in Indonesia, where the demand for electricity increases
significantly every year.
Peningkatan tersebut adalah konsekuensi logis dari meningkatnya

kesejahteraan masyarakat yang juga diiringi oleh membaiknya
pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Sekalipun memiliki keterbatasan
dalam memenuhi permintaan kebutuhan listrik, namun Perseroan
memiliki program prioritas jangka pendek, yaitu:
1. Menjaga kecukupan pasokan listrik (mempertahankan bebas
pemadaman bergilir)
2. Meningkatkan penyambungan pelanggan prabayar dan
penguatan sistem distribusi
3. Menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) dengan
fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM
4. Melaksanakan investasi untuk menekan BPP
5. Meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas
pelayanan dan efisiensi
The increase is a logical consequence of the improved prosperity

of the people as the Indonesias economic growth was bettering. In
spite of the limiting factors in meeting electrical power demands, the
Company set up the short-term prioritized programs, i.e.:
1. Maintain electricity supply sufficiency (rolling blackout-free)

2. Increase prepaid electricity connection and solidify
distribution system
3. Lower the basic cost of production with the focus on maximizing
non-fuel oil electricity production
4. Run investment to lower the basic cost of electricity production
5. Increase business process consolidation for service integrity
and efficiency
Untuk memenuhi kebutuhan listrik yang terus meningkat, Perseroan

berupaya untuk memproduksi listrik tidak hanya dari pembangkit
listrik milik sendiri, melainkan dari pembangkit sewa dan pembelian
tenaga listrik dari pembangkit milik swasta atau IPP. Stabilitas pasokan
listrik, akan mendukung implementasi program prioritas perusahaan,
yakni tidak adanya lagi pemadaman bergilir akibat kekurangan
daya, sedangkan untuk menjaga kualitas pelayanan maka PLN terus
mengurangi gangguan trafo dan penyulang (jaringan distribusi).
In order to meet the ever-increasing electricity demand, the

Company strives to generate electricity not only through its own
power plants, but also leased plants and purchasing electrical power
from independent power producers (IPPs). Electricity supply stability
will back the implementation of the Companys priority program,
i.e. no more rolling blackouts due to power insufficiency. In order to
maintain its service quality, PLN keeps minimizing interruptions to
transformers and feeders (distribution network).
Uraian hasil-hasil operasional pada tahun 2012 sebagai berikut:
The operation outcome in 2012 is detailed as follows:
Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing and Target Market
Penjualan Tenaga Listrik

Penjualan tenaga listrik tahun 2012 sebesar 173.991 GWh mengalami
kenaikan sebesar 10,13% dari tahun sebelumnya sebesar 157.993
GWh. Peningkatan penjualan tenaga listrik yang signifikan ini terjadi
pada semua kelompok pelanggan, seperti terlihat pada tabel berikut.
Sales of Electric Power

During 2012, PLN sold 173,991 GWh of electricity, a rise of
10,13% on 2011s figure of 157,993 GWh. This significant
increase in sales occurred across all groups of customers, as
shown in the table below.
Penjualan Tenaga Listrik (GWh) per Kelompok Pelanggan

Sales of Electric Power (GWh) by Customer Group
Kelompok Pelanggan
Customer Group
Penjualan Tenaga Listrik (gwh)

Sales of Electric Power (GWH)
2008
2009
2010
2011
2012
Rumah Tangga Households
50.184
54.945
59.825
65.110
72.132
Bisnis Business
22.926
24.825
27.157
28.309
30.989
Industri Industry
47.969
46.204
50.985
54.725
60.176
7.940
8.607
9.330
9.848
10.694
129.019
134.581
147.297
157.992
173.991
Lainnya Others
Jumlah Total
Meningkatnya konsumsi listrik (GWh) seiring dengan: (i) membaiknya

angka pemadaman (SAIDI/SAIFI) dan (ii) telah beroperasinya
beberapa pembangkit FTP I - 10.000 MW. Meningkatnya penjualan
tenaga listrik (GWh) juga merupakan bentuk keberhasilan salah satu
program prioritas Perseroan, yakni meningkatkan penyambungan
pelanggan prabayar.
Growth in electricity consumption (GWh) was in accordance with the

following: (i) better System Average Interruption Duration Index and
System Average Interruption Frequency Index (SAIDI/SAIFI) and (ii) the
commencement of FTP I 10,000 MW operation. The increase in this sales
was also a form of the Companys success in increasing the connection of
prepaid electricity customers, which is one of its prioritized programs.
Pertumbuhan penjualan tenaga listrik tahun 2012 terjadi secara

merata pada hampir semua kelompok pelanggan, terutama pada
kelompok pelanggan rumah tangga yang naik sebesar 10,79%
seperti terlihat pada tabel berikut. Hal ini seiring dengan program
perusahaan yaitu meningkatkan penyambungan pelanggan
prabayar yang telah berhasil menaikkan angka penjualan tenaga
listrik (GWh). Di sisi lain, pertumbuhan penjualan tenaga listrik
pada kelompok pelanggan industri disebabkan oleh pertumbuhan
ekonomi Indonesia yang membaik dan menunjukan keberhasilan
Perseroan mendukung kegiatan ekonomi dengan menyediakan
kebutuhan listrik yang memadai.
Growth in sales of electric power in 2012 was evenly distributed

in most customer groups, especially the household customer
which increased at 10,79% as demonstrated in the table below.
This is in accordance with the Companys program, i.e. to increase
the connection of prepaid electricity customers, which has raised
the amount of sales of electric power (GWh). On the other side,
the growth in sales of electric power for industry customer group
was due to Indonesias better economy and this demonstrates the
Companys success in supporting economic activities through
providing sufficient electricity demands.
157
Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik, menurut

Kelompok Pelanggan (%)
Growth in Sales of Electric Power by Customer Group (%)
Kelompok Pelanggan
Customer Group
Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik (%)

Growth in Sales of Electric Power (%)
2007-2008
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
6,04
9,49
8,88
8,83
10,79
11,25
8,28
9,39
4,24
9,47
Industri Industry
4,73
(3,68)
10,35
7,34
9,96
Lainnya Others
5,73
8,40
8,40
5,55
8,59
Jumlah Total
6,41
4,31
9,45
7,26
10,13

Bisnis Business
Jumlah Pelanggan
Pertumbuhan penjualan tenaga listrik sejalan dengan bertambahnya
jumlah pelanggan. Hal ini terlihat dari penambahan pelanggan
sampai akhir tahun 2012 sebesar 3,9 juta pelanggan atau meningkat
12,73% dibanding tahun sebelumnya. Penambahan pelanggan
terbesar terjadi pada kelompok pelanggan rumah tangga, yang
mencapai sebesar 3,6 juta pelanggan dibanding tahun lalu sebesar
3,2 juta pelanggan. (Perhatikan juga uraian Informasi Segmen)
Total Customers
The growth in sales of electric power was in accordance with
the growth in customers. This is demonstrated in the increase
in customers to end 2012, which was amounting to 3.9 million
customers, or rose 12.73% when compared to the previous year. The
highest increase occurred in the households group, which totaled 3.6
million customers, while last years figure was 3.2 million customers.
Also read Segmen Information
Penambahan Pelanggan New Customers

Kelompok Pelanggan
Customer Group
Bisnis Business
2008
2009
2010
2011
2012
1.340.531
1.074.759
2.224.690
3.253.022
3.642.238
105.472
85.562
110.542
137.211
168.981
718
364
775
1.690
2.296
63.636
112.914
(18.305)
67.835
86.589
1.510.357
1.273.599
2.317.702
3.459.758
3.900.104
Industri Industry
Lainnya Others
Jumlah Total
158
Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran Perseroan pada dasarnya terdiri dari tiga program
utama, yakni:
1. Migrasi pelanggan dari kelompok pelanggan rumah tangga level
rendah, ke level yang lebih tinggi.
2. Migrasi pelanggan pasca bayar menjadi pelanggan pra-bayar.
3. Meningkatkan jumlah pelanggan dengan kategori pelayanan
khusus, untuk kelompok pelanggan bisnis dan industri.
Marketing Strategy
In principal, the Companys marketing strategy comprises three main
programs, i.e.:
1. Customer migration from low-level household customer group to
a higher level.
2. Post-paid customer migration to pre-paid customer.
3. Increasing the number of customers under the special service
category, i.e. business and industry customer groups.
Peningkatan jumlah pelanggan yang cukup signifikan adalah

sebagai hasil penerapan inovasi PLN dalam meningkatkan kualitas
layanan pelanggan yaitu dengan melakukan perbaikan proses
bisnis penyambungan baru dan penyediaan layanan fasilitas
antara lain melalui:
1. Call Center 123 Penyambungan Baru, Penambahan Daya
dan Penyambungan Sementara Online (PB/PD/PS Online)
melalui website.
2. Pemasaran Listrik Prabayar.
The quite significant increase in the number of customers was

resulted from the application of PLNs innovation in improving
the customer service quality through repairing new connection
business process and facility procurement in the forms of,
among others:
1. Call Center 123 New Connections, Upgraded Power and
Temporary Connections Online (PB/PD/PS Online) through
the PLN website.
2. Prepaid electricity marketing
Melalui penerapan proses bisnis baru ini, pelanggan dapat

langsung melakukan proses pemasangan listrik baru tanpa harus
datang ke kantor unit layanan PLN, sekaligus menghilangkan
praktik percaloan.
Through these new business processes, customers can administer

the new electricity installment without having to visit a PLN unit, and
this also removes the opportunity for brokering services.
Pertambahan jumlah pelanggan membuat rasio elektrifikasi meningkat, namun juga

berpotensi meningkatkan jumlah subsidi, mengingat mayoritas pelanggan baru adalah
kelompok R-1 yang membutuhkan subsidi per kWh yang lebih besar.
The increase in the number of customer raised the electrification ratio, while also
potential to raise the amount of subsidy, given that the majority of the new customers are
in R-1 group, which requires higher subsidy per kWh.
Penambahan pelanggan didominasi oleh pelanggan prabayar

yang merupakan salah satu program prioritas perusahaan.
The new customers are dominantly pre-paid customers, and this is

one of the companys priority programs.
Pada tahun 2012 penambahan pelanggan prabayar mencapai

4.178.684 pelanggan yang terdiri pelanggan baru dan pelanggan
migrasi dari pasca bayar ke prabayar, sehingga jumlah pelanggan
prabayar mencapai 7.832.713 pelanggan. Jumlah pelanggan
prabayar meningkat sangat signifikan dibanding tahun lalu yang
hanya sebesar 3.654.029 pelanggan.
In 2012 the addition of prepaid customers reached 4,178,684,

comprising new customers and migration customers from postto pre-paid electricity, thus made the pre-paid customers total
7,832,713. The number of pre-paid customers increased significantly
compared to last year, which was only 3,654,029.
Penambahan pelanggan baru sebesar 3,9 juta pelanggan di tahun

2012 menyebabkan jumlah pelanggan Perseroan secara total
berubah menjadi 49,79 juta pelanggan atau mengalami kenaikan
sebesar 8,50% dibandingkan tahun lalu, seperti terlihat pada
tabel di bawah ini.
With the addition of 3.9 million new customers in 2012, PLN now has
49.79 million customers. This is a rise of 8.5% over the total customers
last year, as seen in the table below.
Jumlah Pelanggan (ribu pelanggan)

Total Customers (thousand customer)
Kelompok Pelanggan
Customer Group
Bisnis Business
Industri Industry
Lainnya Others
Jumlah Total
2008
2009
2010
2011
2012
36.025
37.099
39.324
42.578
46.220
1.716
1.802
1.912
2.049
2.218
48
48
49
50
53
1.055
1.168
1.150
1.218
1.304
38.844
40.117
42.435
45.895
49.795
Pertumbuhan jumlah pelanggan di tahun 2012 membuat rasio

elektrifikasi secara nasional meningkat menjadi 76,16% (termasuk
pelanggan non PLN) dari angka di tahun sebelumnya yang sebesar
74,28%. Seperti tergambar pada grafik berikut.
The growth in the number of customers in 2012 caused the nationalscale electrification ratio to rise to 76,16% (including non PLN
customers) from that in last year, which was 74,28%. As shown in the
graphic below.
159
63,75
62,42
Perkembangan Rasio
Elektrifikasi
2008-2012 (%)
74,28
66,51
76,16
Growth in Electrification
Ratio, 2008-2012 (%)
08
09
Daya Tersambung
Selaras dengan pencapaian penjualan tenaga listrik (GWh) dan
penambahan pelanggan yang meningkat signifikan dibanding
tahun lalu, maka penambahan daya tersambung sampai akhir tahun
2012 mencapai 8.709 MVA atau meningkat 12,38% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar 7.750 MVA. Penambahan daya
tersambung terutama terjadi pada kelompok pelanggan industri
dan bisnis, mengindikasikan peningkatan kegiatan bisnis dan
perekonomian nasional.
10
11
12
Connected Power
In line with the achievement in electricity sales (GWh) and the
significantly increasing number of customers compared to last
year, the additional connected power up to the end of 2012 totaled
8,709 MVA or rose at 12,38% compared to last year, which totaled
7,750 MVA. The additional connected power occurred mainly in the
industry and business customer groups, which indicates the increase
of business activities and the national economy.
Penambahan Daya Tersambung (MVA)

Additional Connected Power (MVA)
Kelompok Pelanggan
Customer Group
2008
2009
2010
2011
2012
1.557
1.365
2.503
3.980
3.687
Bisnis Business
990
781
1.062
1.464
1.993
Industri Industry
650
259
776
1.912
2.503
Lainnya Others
339
403
205
394
527
3.536
2.808
4.546
7.750
8.709
Jumlah Total
Dengan penambahan daya tersambung tersebut, maka jumlah daya

tersambung hingga akhir 2012 mencapai 83.898 MVA atau naik
hampir 11,58% dari tahun sebelumnya, sebesar 75.189 MVA seperti
terlihat pada tabel berikut:
With this additional power, total connected power to end 2012

reached 83,898 MVA or an increase of almost 11,58% on the previous
years 75,189 MVA as seen in the table below:
Daya Tersambung (MVA)

Connected Power (MVA)
Kelompok Pelanggan
Customer Group
2008
2009
2010
2011
2012
29.335
30.700
33.202
37.183
40.869
Bisnis Business
11.942
12.710
13.772
15.236
17.229
Industri Industry
14.531
14.790
15.566
17.478
19.981
4.278
4.694
4.899
5.292
5.819
60.086
62.894
67.439
75.189
83.898
Lainnya Others
Jumlah Total
160
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik

Nilai pendapatan penjualan tenaga listrik pada tahun 2012
mencapai Rp126.721 miliar, mengalami peningkatan 12,30% dari
tahun sebelumnya sebesar Rp112.845 miliar. Hal ini sejalan dengan
meningkatnya penjualan tenaga listrik (GWh), penambahan jumlah
pelanggan, dan daya tersambung.
Revenue from Electricity Sales

Total revenue from electricity sales in 2012 amounted to Rp126,722
billion, a rise of 12.30% on the previous years Rp112,845 billion. This
is in line with the rising sales of electric power (GWh), additional
customers and power connections.
Harga jual rata-rata tenaga listrik pada tahun 2012, yaitu sebesar
Rp728,32/kWh sedikit lebih tinggi, 1,97% diatas harga rata-rata tahun
2011 sebesar Rp714,24/kWh. Pembahasan lebih lanjut dari kinerja
keuangan ini ada pada bagian Kinerja Keuangan.
Average sales price for electric power in 2012 amounted to Rp728.32/

kWh, a little higher by 1.97% than the Rp714.24/kWh in 2011. Further
analysis on this financial performance is located in the Financial
Performance part.
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik

2008
2009
2010
2011
2012
Pendapatan Penjualan Tenaga listrik (miliar Rp)

Revenue from Electricity Sales (billion Rp)
84.250
90.172
102.974
112.845
126.721
Harga Jual Rata-Rata (Rp/kWh)

Average Sales Price (Rp/kWh)
653,00
670,02
699,09
714,24
728,32
PRODUKSI DAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK
ELECTRICity PRODUCTION AND PURCHASE
Untuk memenuhi peningkatan permintaan listrik, PLN berupaya

meningkatkan produksi tenaga listrik melalui pembangkit yang dikelola
sendiri, sewa pembangkit maupun melalui pembelian tenaga listrik
dari sumber pembangkit milik swasta. PLN melaksanakan program
prioritas jangka pendek dalam hal produksi tenaga listrik dengan
beberapa sasaran yang terarah, diantaranya: menjaga kecukupan
pasokan listrik (mempertahankan bebas padam bergilir), meningkatkan
menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) dengan
fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM. (Lihat kembali Rencana
Strategis 2012-2016 dan Program dan Strategi Usaha 2012)
In order to meet the increasing electricity demand, PLN is striving to

increase electric power production through the self-managed power
plant, rented plants as well as purchasing from private-owned plants.
PLN executes its short-term priority programs in terms of electric
power production, of which the goals include: maintaining electricity
supply sufficiency (no rolling blackouts), increasing prepaid customer
connection and solidifying distribution system, lowering the basic
cost of electricity production with the focus on maximizing non-fuel
oil electricity production (See Strategic Plan 2012-2016 and Business
Programs and Strategies 2012)
Sebagai realisasi program prioritas tersebut, produksi tenaga listrik

tahun 2012 mencapai 200.318 GWh mengalami kenaikan sebesar
9,21% dari tahun 2011 sebesar 183.421 GWh. Produksi tenaga listrik
tahun 2012 yang berasal dari pembangkit sendiri, pembangkit sewa
dan pembelian dari pihak swasta mengalami kenaikan masingmasing sebesar 2,20%; 30,14% dan 24,29% dibandingkan dengan
tahun 2011.
As a realization of the priority program, the 2012 electric power

production totaled 200,318 GWh, an increase of 9.2% from 183,421
GWh in 2011. Production of electric power in 2012 that came from
PLNs own power plants, rented power plants and the purchase of
electric power from private parties, each rose respectively by 2.20%,
30.14% and 24.29% in comparison to 2011.
Produksi tenaga listrik yang mengalami peningkatan cukup

signifikan setiap tahunnya adalah seiring dengan meningkatnya
penjualan tenaga listrik (kWh) dan jumlah pelanggan yang cukup
tajam. Hal ini sebagai akibat pertumbuhan ekonomi negara kita
yang berkembang cukup pesat.
The production that rises significantly every year is in line

with the rapid increase of sales of electrical power (kWh)
and customer growth. This is the result of Indonesias rapid
economic growth.
161
AP2T : Upaya Meningkatkan Kualitas Layanan Pada

Pelanggan Berbasis Teknologi Informasi
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan sekaligus meningkatkan efisiensi pengelolaan
transaksi keuangan non-tagihan listrik, PLN telah menerapkan restrukturisasi mekanisme niaga, dengan dukungan
sistem berbasis teknologi informasi yang dinamakan Aplikasi Pelayanan Pelanggan Secara Terpusat (AP2T). Sistem
tersebut merubah mekanisme proses pengajuan menjadi pelanggan sampai berhenti menjadi pelanggan yang
dikelola secara terpusat, sehingga Data Induk Pelanggan yang selama ini dibuat oleh Unit-Unit PLN kini dapat
dihasilkan oleh sistem terpusat tersebut.
Dengan demikian, maka layanan non tagihan PLN seperti :penyambungan baru, perubahan daya, migrasi prabayar,
pengaduan teknik, penyelesaian P2TL, dan sebagainya dapat dilaksanakan tanpa pelanggan harus mendatangi
kantor PLN, seperti dilakukan sebelum implementasi sistem ini.
Kini pelanggan cukup menggunakan akses call center 123, web site PLN, facsimile dan sms untuk mendapatkan
layanan-layanan non-tagihan listrik tersebut. Melalui akses yang telah disediakan, pelanggan akan mendapatkan
NOMOR REGISTRASI untuk proses selanjutnya.
Berdasarkan nomor registrasi tersebut, pelanggan dapat melakukan pembayaran persyaratan penyambungan
melalui sistem P2APST yang telah terhubung dengan sistem pembayaran on-line maupun ATM dengan pihak
bank, tanpa harus mendatangi kantor PLN, yang kemudian akan permohonan layanan akan ditindaklanjuti sesuai
ketentuan, dan pelanggan dapat memonitor proses pelaksanaan pengajuan layanan berdasarkan nomor registrasi
Dengan mekanisme tersebut, maka sistem AP2T dapat meningkatkan akuntabilitas dan transparansi layanan dan
biaya permohononan sambungan dari pelanggan, mengurangi kontak langsung dengan petugas PLN, sehingga
meminimalisir praktek percaloan yang sebelumnya marak terjadi.
AP2T: Effort to Improve Quality of IT Based Service

for Customers
In order to improve the quality of service to customers while increasing the efficiency of the management of
nonelectricity bill financial transactions, PLN has restructured the commerce mechanism, with the support
of information technology-based system called the Central Application of Management and Customer (AP2T).
The system changed the mechanisms-from new customer application to subscription termination-to be
managed centrally, so that the Customer Database that has so far been compiled by the PLN Units can now be
generated by the centralized system.
Thus, the PLN non-billing services such as: new connection, power upgrade, migration of prepaid account,
handling technical complaints, and electrical power consumption (P2TL) query can be addressed without the
customer having to go to PLN office, as previously prior to the implementation of this system.
Now, customers can simply contact via 123 Call Center access, PLNs website, fax and SMS for services other
than regarding electricity bill. Through those accesses provided, the customer will receive a REGISTRATION
NUMBER for the following process.
With the registration number, customers can make payment for connection through the Centralized
Management and Supervision of Revenue Flows (P2APST) system, which has been connected to on-line
payment systems as well as bank ATMs, making PLN office walk-ins no longer necessary. The connection
request will be followed up accordingly, and the customer can monitor the connection application process
with the said registration number.
With this mechanism, the AP2T system can improve accountability and transparency in services and
customers connection application fee, reduce direct contact with PLN officers, and eventually minimize
brokering practices, which were previously rife.
162
Peningkatan produksi tenaga listrik sejalan dengan tumbuhnya permintaan tenaga listrik
dari seluruh kelompok pelanggan
Increase in production of electric power is in accordance with the growth of electric
power demands coming from all customer groups
Di sisi lain, kontribusi program bebas pemadaman bergilir di luar

Jawa Bali turut berperan dalam meningkatkan produksi tenaga
listrik khususnya yang berasal dari pembangkit sewa dan pembelian
tenaga listrik.
On the other hand, the contribution of rolling blackout-free program

outside Java Bali also played a role in the increase of electric power
production particularly that originated from rented power plants
and electric power purchase.
Produksi Tenaga Listrik (GWH)

Electric Power Production (GWh)
Produksi (Gwh) Production (GWH)
2008
2009
2010
2011
2012
114.650
116.579
124.516
128.853
131.684
- BBM Fuel Oil
38.024
30.533
27.049
29.731
14.570
- Non BBM Non Fuel Oil
76.626
86.046
97.467
99.123
117.114
Batubara Coal
41.311
43.138
46.685
54.950
66.633
Gas Alam Natural Gas
21.184
29.097
31.556
30.369
36.395
3.391
3.504
3.398
3.487
3.558
10.740
10.307
15.827
10.316
10.525
0,53
0,72
2,85
4.707
5.194
8.233
13.886
18.071
31.389
36.169
38.076
40.682
50.563
150.746
157.942
170.825
183.421
200.318
Produksi Sendiri Own Production
Panas bumi Geothermal

Air Hydro
Surya dan Bayu Solar & Wind
Sewa Pembangkit Rented
Pembelian Purchased
Jumlah Produksi Total production
Pada tabel di atas terlihat bahwa produksi tenaga listrik yang berasal
dari pembangkit sendiri berbahan bakar minyak (BBM), mengalami
penurunan sebesar 50,99% dari tahun 2011, sedangkan produksi
tenaga listrik dari pembangkit non-BBM (batubara, gas alam, tenaga
air, panas bumi, surya dan angin) mengalami peningkatan sebesar
18,15% dari tahun lalu.
The table above shows that production of electrical power

originating from PLNs own oil-fired power plants decrease 50.99%
from 2011, while production from non-oil based fuel (coal, natural
gas, hydropower, geothermal, solar and wind power) rose 18.15%
on the previous year.
Menurunnya produksi tenaga listrik yang berasal dari pembangkit

BBM disebabkan oleh:
1. Telah beroperasinya beberapa pembangkit FTP I 10.000 MW
yang berbahan bakar batubara.
2. Adanya pasokan gas alam, sehingga pembangkit berbahan bakar
gas alam dapat menghasilkan produksi tenaga listrik yang lebih
besar dibanding tahun sebelumnya.
The decrease in electrical power production originating from oil-fired

power plants was due to:
1. Some FTP I 10,000 MW coal-fired power plants have
started operating
2. Natural gas supply, so natural gas-fired power plants are able to
produce larger electrical power in comparison to last year
163
Upaya yang dilakukan untuk menekan produksi tenaga listrik dari

pembangkit BBM, telah sejalan dengan prioritas program kerja
perusahaan yaitu menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik
melalui cara memaksimalkan produksi tenaga listrik dari pembangkit
non BBM.
The efforts taken to minimize electric power produced from oil-fired

power plant have been in line with the companys work program priority,
i.e. lowering the basic cost of electricity production by maximizing
electric power production from non-oil based power plants.
Produksi tenaga listrik dari pembangkit sewa meningkat sebesar

24% dibanding tahun sebelumnya. Hal ini dilakukan untuk menjaga
kecukupan pasokan daya listrik terutama daerah di luar Jawa Bali.
Electricity production from rented power plants rose 24% in

comparison to last year. This production is aimed to maintain electric
power supply sufficiency particularly outside of Java Bali.
Kapasitas Terpasang
Kapasitas terpasang pembangkit milik PLN sampai dengan tahun
2012 adalah 32.901,48 MW, meningkat sebesar 12,41% dibanding
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan telah beroperasinya
beberapa pembangkit berbahan bakar batubara yang termasuk
dalam program FTP-1.
Installed Capacity
The installed capacity of PLNs own power plants up to 2012 is
32,901.48 MW, a increase of 12.41% in comparison to the previous
year. Due to the commercial operation of some coal power plants in
FTP-1 program.
Adapun rincian kapasitas terpasang pembangkit PLN terdiri atas:
The details of PLN power plants installed capacity are:
Kapasitas Terpasang Pembangkit (MW)

Power Plant Installed Capacity (MW)
2008
2010
2011
2012
PLTA Hydropower plant
3.504,28
3.508,45
3.522,57
3.511,20
3.515,51
PLTU Steam power plant
8.764,00
8.764,00
9.451,50
12.052,50
14.445,50
PLTG Gas power plant
2.496,69
2.570,59
3.223,68
2.839,44
2.973,18
PLTGU
Combined Cycle Power Plant
7.370,97
7.370,97
6.951,32
7.833,97
8.814,11
415,00
415,00
438,75
435,00
548,00
3.020,88
2.980,63
3.267,79
2.568,54
2.598,64
21,84
26,00
38,84
25,94
PLT Surya Solar power plant
0,19
1,23
6,20
PLT Bayu Wind power plant
0,26
1,06
0,34
0,34
0,34
25.593,92
25.636,70
26.894,98
29.268,16
32.901,48
PLTP Geothermal power plant

PLTD
Diesel power plant
PLTMG
Gas engine power plant
Jumlah Total
Selain memenuhi kebutuhan daya listrik melalui pembangkit milik

sendiri, Perseroan memenuhi daya listrik melalui pembelian dari
pembangkit listrik milik swasta (dalam skema IPP) dan pasokan
dari pembangkit sewa. Total kapasitas terpasang pembangkit
swasta (IPP) di tahun 2012 adalah 7.360 MW, naik 6,3% dari tahun
164
2009
In addition to generating electric power through its own power

plants, the Company also seeks to meet the electricity demand by
purchasing electrical power from independent power producers
(IPPs) as well as through leased plants. The total installed capacity
of IPPs in 2012 is 7,360 MW, an increase of 6.3% from 2011 which
2011 yang sebesar 6.925MW. Sementara kapasitas pembangkit

sewa sebesar 3.710 MW, naik 28%% dari angka sebesar 2.906MW
di tahun sebelumnya. (Lihat juga Pembangunan Pembangkit)
was 6,925 MW. Meanwhile, the capacity of leased plants is 3,710

MW, an increase of 28% compared to last years 2,906 MW (See also
Power Plant Development)
Sehingga total kapasitas terpasang seluruh pembangkit di tahun

2012 sebesar 43.972MW, naik 13% dari kapasitas terpasang sebesar
39.100MW di tahun 2011, seperti tampak pada tabel berikut.
Therefore the installed capacity of all plants in 2012 is 43,972 MW

in total, an increase of 13% from the total in 2011 of 39,100 MW, as
demonstrated in the table below.
Status Kepemilikan
Ownership
Milik PLN Own by PLN
2011
(MW)
2012
(MW)
Kontribusi
Contribution
Perubahan
Change
2011
2012
29,268.16
32,901.48
74.9%
74.8%
12.4%
Swasta (IPP)
Independent Power Producers
6,925.24
7,360.29
17.7%
16.7%
6.3%
Sewa Pembangkit
Leased Power Plant
2,906.29
3,710.39
7.4%
8.4%
27.7%
39,099.69
43,972.16
100.0%
100.0%
12.5%
Jumlah Total
Pertumbuhan kapasitas sesuai dengan target Perseroan yang

menetapkan pertambahan kapasitas terpasang pembangkitan
nasional sebesar 5 GW per tahun sejak 2010.
The growth in capacity was in accordance with the Companys target

of additional installed capacity of power plant of 5 GW per annum
from 2010.
Pemeliharaan Pembangkit
Dalam upaya menjaga stabilitas pasokan tenaga listrik, PLN telah
melakukan pemeliharaan pembangkit yang berada di seluruh
Indonesia. Sepanjang tahun 2012, total pemeliharaan pembangkit
yang telah dilakukan terdiri dari 733 unit pembangkit dengan total
kapasitas 15.927 MW, dengan rincian:
1. Pembangkit di Jawa Bali sebanyak 15 unit - kapasitas 4.754 MW.
2. Pembangkit di Indonesia Barat sebanyak 47 unit - kapasitas 1.820 MW.
3. Pembangkit di Indonesia Timur sebanyak 543 unit kapasitas 532MW.
4. Pembangkit pada anak perusahaan PLN Batam, PLN
Tarakan, PT Indonesia Power, dan PT PJB sebanyak 128
unit kapasitas 8.821MW.
Power Plant Maintenance

Keeping the electric power supply stability, PLN has maintained the
power plants throughout Indonesia. In 2012, the total maintained
power plants is 733 units with a total capacity of 15,927 MW, as
detailed below:
Selain merealisasikan program pemeliharaan stasiun pembangkit,

pada tahun 2012 Perseroan juga memutuskan menunda realisasi
pemeliharaan terhadap beberapa Pusat Pembangkit lain. Kebijakan
untuk menunda pemeliharaan beberapa pembangkit khususnya di
luar Jawa Bali harus dilakukan, dengan pertimbangan:
1. Menghindari terjadinya kekurangan pasokan listrik
2. Mempertahankan bebas pemadaman bergilir
3. Menjaga efisiensi penggunaan BBM dengan mengoptimalkan
produksi PLTA khususnya di daerah Sumatera
In addition to realizing the program of plant station

maintenance, in 2012 the Company also decided to postpone
maintaining some other power plant. The policy of postponing
the maintenance of some power plants particularly outside
Java Bali was necessary, considering:
1. To avoid electricity supply insufficiency
2. To maintain rolling blackout suppression
3. To keep the sufficiency of fuel oil usage by optimizing hydropower
plant production particularly in Sumatra
Namun demikian, penundaan pemeliharaan ini tetap memperhatikan

toleransi keamanan mesin.
However, the postponed maintenance remains taking the machine

security into account.
1. Power plants in Java Bali as many as 15 units 4,754 MW in capacity,

2. Power plants in West Indonesia, 47 units 1,820 MW in capacity.
3. Power plants in East Indonesia, 543 units 532 MW in capacity.
4. Power plants in the subsidiary of PLN Batam, PLN
Tarakan, PT Indonesia Power and PT PJB, 128 units
8,821 in capacity.
165
Bauran Energi
Sepanjang tahun 2012, PLN telah berupaya mengurangi
ketergantungan akan bahan bakar minyak secara bertahap. Hal ini
terlihat dari pencapaian bauran energi, dimana produksi tenaga listrik
dari pembangkit BBM hanya sebesar 15% lebih baik dibanding tahun
sebelumnya sebesar 25%. Sedangkan produksi dari pembangkit non
BBM telah mencapai 85% lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar
75%, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.
Fuel Mix
In 2012, PLN has put out efforts to reduce dependency on oil-based
fuel gradually. This is reflected in PLNs fuel mix achievement, where
electric power produced from oil-based plants only amounted to
15%, better than 25% of last year. Meanwhile production from non-oil
based fuel power plant has reached 85% compared to the previous
year of 75%, as shown in the table below.
Bauran Energi Fuel Mix

Sumber Energi
Fuel Source
Tahun Year
2008
2009
2010
2011
2012
BBM Fuel Oil
27,70%
22,06%
19,90%
24,78%
14,97%
Non-BBM Non Fuel Oil
72,20%
77,98%
80,11%
75,22%
85,03%
Batubara Coal
27,60%
27,51%
27,50%
42,39%
50,38%
Gas Alam Natural Gas
14,20%
18,59%
18,86%
20,86%
23,41%
Panas Bumi Geothermal
2,30%
2,24%
2,00%
5,20%
4,85%
Air Hydro
7,20%
6,57%
9,32%
6,77%
6,39%
20,90%
23,07%
22,43%
Surya dan Bayu Solar and Wind

Beli Purchased
Catatan:
Bauran energi merupakan produksi sendiri (termasuk produksi proyek yang belum
COD) + sewa + beli
Notes:
Fuel mix comprises own production (including from projects prior to COD)
+ rented + purchased
Pada tabel diatas terlihat bahwa bauran energi dari pembangkit

berbahan bakar batubara dan gas alam meningkat cukup tinggi
dibanding tahun lalu. Hal ini sejalan dengan meningkatnya produksi
tenaga listrik dari pembangkit non BBM, yang disebabkan oleh:
1. Telah beroperasinya beberapa pembangkit FTP I 10.000 MW
yang berbahan bakar batubara
2. Adanya pasokan gas alam, sehingga pembangkit berbahan
bakar gas alam dapat menghasilkan produksi tenaga listrik yang
lebih besar dibanding tahun sebelumnya dengan biaya per kWh
yang lebih rendah.
The above table shows that fuel mix from coal and natural gas
power plants rose quite high compared to last year. This is in
accordance with the increase of non-oil based fuel power plant as
a result of the following:
1. Some FTP I 10,000 MW coal power plant projects have started
the operation
2. Natural gas supply is available, thus the natural gas-fired power
plants can produce higher electric power in comparison to last
year, at lower cost per kWh.
PLN memprioritaskan pembangunan Pusat Pembangkit berbahan bakar non-BBM untuk

meningkatkan kualitas bauran energi dan menekan biaya pokok penyediaan tenaga
listrik (BPP) per kWh.
PLN prioritizes the development of non-oil based fuel power plants in order to raise fuel
mix quality and lower the basic cost of electricity production per kWh.
Konsumsi dan Harga Energi Primer
Pertambahan jumlah kapasitas pembangkit dan peningkatan
volume produksi listrik, membuat pemakaian bahan bakar
primer, yakni batubara dan gas meningkat. Peningkatan volume
pemakaian batubara dan gas ini merupakan realisasi upaya PLN
dalam menekan pemakaian BBM yang harganya lebih mahal. Pada
tabel berikut tampak bahwa volume pemakaian batubara naik
secara konstan sejak tahun 2009, sementara untuk pemakaian gas,
sempat berfluktuasi, namun pada tahun 2012 naik cukup tinggi.
166
Primary Energy Consumption and Price

The increase in the power plant capacity and electricity production
volume makes the use of primary fuels, i.e. coal and gas, rose.
This increase of coal and gas use is resulted from PLNs efforts to
suppress the use of oil-based fuel, which is more expensive. The
following table show that the volume of coal use has been constant
since 2009, meanwhile, the use of gas fluctuated for some time, but
rose high in 2012.
Pemakaian BBM cenderung turun, kecuali pada tahun 2011, sempat

terjadi kenaikan pemakaian BBM sebagai kompensasi untuk
mengatasi kekurangan pasokan gas.
The use of oil-based fuels has been decreasing, except in 2011, when
it increased to compensate the lack of gas supply.
Volume Pemakaian Energi Primer

Volume of Primary Energy Use
Tahun
Year
Bahan Bakar Minyak (kilo liter)

Oil-Based Fuel (kilo litre)
Batubara(ton)
Coal (ton)
Gas Alam (MMSCF)

Natural Gas (MMSCF)
2007
10.688.975
21.466.348
171.209
2008
11.320.489
20.999.521
181.661
2009
9.408.905
21.604.464
266.539
2010
9.324.934
23.958.699
283.275
2011
11.466.850
27.434.163
285.722
2012
8.214.794
35.514.791
365.927
Volume dan Perkembangan Pemakaian Energi Primer

Volume and Growth of Primary Energy Use
Tahun Year
Jenis Bahan Bakar

Fuel Type
BBM (kilo liter)
Oil-based fuel (kilo liter)
2007
10.688.975
BBM (perubahan)
Oil-based fuel (change)
Batubara (ton)
Coal (ton)
2008
11.320.489
2009
9.408.905
5,9%
21.466.348
Batubara (perubahan)
Coal (change)
Gas Alam (MMSCF)
Natural Gas (MMSCF)
20.999.521
-16,9%
21.604.464
-2,2%
171.209
Gas Alam (perubahan)

Natural Gas (change)
181.661
2,9%
266.539
6,1%
Realisasi harga pengadaan energi primer untuk tahun 2012

mengalami kenaikan yang bervariasi, sebagai berikut:
46,7%
2010
2011
9.324.934
11.466.850
-0,9%
2012
8.214.794
23,0%
23.958.699
27.434.163
10,9%
-28,4%
35.514.791
14,5%
283.275
285.722
6,3%
29,5%
365.927
0,9%
28,1%
The hike of primary energy procurement prices for 2012

varies, as follows:
Perkembangan Harga Energi Primer, 2012

Primary Energy Price Growth, 2012
Jenis Bahan Bakar
Fuel Type
Tahun Year
2011
BBM (Rp/liter) Oil-based fuel (Rp/liter)

Batubara (Rp/kg) Coal (Rp/kg)
Gas Alam (Rp/MSCF) Natural Gas (Rp/MSCF)
Perubahan Change
2012
7.585,54
8.629,14
13,8%
644,98
737,95
14,4%
39.867,32
62.167,67
55,9%
167
Biaya Pokok Penyediaan
Basic Cost of Electricity Production
PLN menetapkan perhitungan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga

Listrik (BPP) dengan mempertimbangkan berbagai komponen,
dan secara bertahap telah berupaya untuk menurunkan
BPP melalui penerapan berbagai program, dengan tujuan
menurunkan komponen biaya yang berpengaruh secara
signifikan terhadap BPP. Salah satu komponen utama dari BPP
adalah biaya pembangkitan yang sangat dipengaruhi oleh
jenis energi primer yang digunakannya.
PLN sets the calculation of Basic Cost of Electricity Production (BPP)

by taking into account various components, and gradually has sought
to reduce the BPP through the implementation of various programs,
with the goal of lowering the cost components that significantly
influence the BPP. One of the main components of the BPP is the cost
of power generating that is highly influenced by the type of primary
energy used.
Bauran energi seperti diuraikan sebelumnya adalah salah satu upaya

yang dilakukan PLN untuk menurunkan BPP / kWh, yakni mengurangi
penggunaan BBM yang relatif mahal digantikan dengan sumber
energi primer lain, seperti batubara dan gas yang lebih murah. Upaya
lain yang dilakukan PLN untuk menekan BPP adalah meningkatkan
efisiensi distribusi dan transmisi serta menjaga adanya kasus
pencurian listrik dengan tujuan mengurangi susut jaringan. PLN
juga berupaya menurunkan BPP dengan meningkatkan kehandalan
pengelolaan sistem distribusi, transmisi dan pembangkitan melalui
pemeliharaan secara berkala dengan tetap memperhitungkan
pengaturan penyaluran tenaga listrik dan beban listrik, selain
menerapkan berbagai program efisiensi operasional lain. (Lihat juga
uraian Program Efisiensi)
Fuel mix as described above is one of the PLNs efforts of reducing

the BPP per kWh, which is reducing the use of relatively expensive
fuels and replacing them with other primary energy sources, such
as coal and gas, which are less expensive. Other efforts to suppress
the BPP are increasing the efficiency of distribution and transmission
as well as preventing the electricity theft cases, aimed at reducing
network losses. PLN is also trying to reduce the BPP to improve the
reliability of the management system of distribution, transmission
and generation through regular maintenance of the facility by taking
into account the arrangement of power distribution and electrical
loads, in addition to implementing other programs of operational
efficiencies. (See also the description Efficiency Program)
Berbagai program yang dijalankan dengan konsisten telah

memberikan hasil nyata berupa penurunan BPP untuk tahun 2012,
sekalipun pada tahun tersebut harga energi primer yang digunakan
mengalami peningkatan yang bervariasi. Hal tersebut ditunjukkan
pada grafik berikut.
A variety of programs that have been implemented consistently

deliver tangible results in the form of lower BPP for 2012,
despite then the prices of primary energy that was used
increased in different proportions. This is demonstrated in the
following graph.
1.351,4
1.271,0
1.059,0
1.374,0
1.089,0
BPP 2008-2012
(dalam Rp/Kwh)
BPP 2008-2012
(in Rp/Kwh)
08
09
10
PLN berupaya meningkatkan penggunaan energi primer batubara

dan gas sebagai sumber bahan bakar utama pengganti minyak
bumi, serta terus mengembangkan penggunaan sumber energi
baru dan terbarukan seperti panas bumi, energi bayu, energi surya,
dengan tujuan menurunkan BPP. Namun demikian PLN menghadapi
kendala dalam meningkatkan secara substansial penggunaan
energi primer utama, terutama gas dan panas bumi, yaitu:
168
11
12
PLN is working to increase the use of primary energy sources of

coal and gas as the primary fuel instead of oil-based fuels, as well
as continue to develop the use of renewable energy sources such
as geothermal energy, wind energy, solar energy, with the goal of
lowering the BPP. However, PLN faces constraints in substantially
increasing the main primary energy use, especially gas and
geothermal, which are:
1. Ketiadaan jaminan pasokan gas yang cukup dan konsisten.

Perseroan tidak memiliki wewenang penuh untuk mengadakan
dan menjamin pemenuhan gas untuk kebutuhan bahan bakar
pembangkit dari pasar bebas.
2. Belum adanya aturan jelas mengenai perijinan pembangunan PLTP
yang sumbernya berada di areal hutan lindung. Pemerintah telah
mengeluarkan Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia
Nomor: P.18/Menhut-II/2011 tentang pedoman pinjam pakai
kawasan hutan yang memungkinkan pembangunan pusat PLTP
dikawasan hutan lindung. Namun demikian peraturan lanjutan
(PP dan turunan aturan lainnya) belum ada, sehingga potensi
pembangkitan dari area prospek belum dapat dioptimalkan
dalam waktu dekat.
3. Keterbatasan kapasitas dari Pusat Pembangkit surya dan
pembangkit bayu, sehingga lebih cocok digunakan pada
sistem kecil.
1. Lack of adequate and consistent guarantees of gas supply.

The Company does not have the full authority to establish
and ensure the fulfillment of gas needs for its plants from the
free market.
2. The lack of clear regulations on the license of developing geothermal
power plant of which the sources are located in protected forest area.
The Republic of Indonesia Forestry Minister issued the Regulation
Number P.18/Menhut-II/2011 on the guidelines for borrow-to-use
permits for forest areas which allows the construction of geothermal
power plant station in protected forest area. However, there are no
the derivative regulations (Government Regulation and others) yet,
so the potentials of power generation from the prospective area
could not yet be optimized in the near future.
3. Limited capacity of solar and wind power plant, making them
more suitable for use on small systems.
Pada tahun 2012 PLN berhasil menurun BPP, sekalipun harga perolehan energi primer
mengalami kenaikan.
In 2012 PLN managed to lower the basic cost of electricity production (BPP), despite the
prices of primary energy increased.
Mengingat pentingnya perhitungan biaya pokok penyediaan tenaga
listrik terhadap keseluruhan operasional Perseroan, PLN berupaya
meningkatkan akuntabilitas dan akurasi pencatatan transaksi
keuangan (termasuk penerimaan pembayaran dari pelanggan)
dengan menerapkan berbagai program, yaitu:
1. Melakukan perbaikan sistem akuntansi pencatatan keuangan
dengan menerapkan PSAK terbaru seusai ketentuan.
2. Melakukan perbaikan sistem transaksi keuangan dengan
dukungan teknologi informasi yang dirancang sesuai kebutuhan
Perseroan, yaitu dengan menerapkan AP2ST dan AP2T. Mengelola
seluruh transaksi keuangan secara terpusat.
3. Melakukan kerjasama
dengan BPK untuk meningkatkan
akuntabilitas dan transparansi pencatatan dan pengelolaan
keuangan.
4. Melakukan kerjasama
dengan KPK untuk meningkatkan
akuntabilitas dan mencegah tindakan yang merugikan Perseroan
dan/atau negara.
Given the importance of the calculation of basic cost of electricity

production to the overall operations of the Company, PLN is
working to improve accountability and accuracy in the recording
of financial transactions (including the receipt of payments from
customers) by implementing a variety of programs:
1. Improve financial records accounting system by applying the
provisions of the latest Indonesian GAAP accordingly.
2. Improve financial transaction system with information technology
support tailored to the needs of the Company, namely by applying
the Central Application of Management and Customer (AP2T).
Manage AP2ST and all financial transactions centrally.
3. Cooperate with the Supreme Audit Board to increase accountability
and transparency in record keeping and financial management.
4. Cooperate with the Anti-Corruption Commission (KPK) to increase
accountability and prevent actions that may harm the Company
and/or state.
PLN meningkatkan akuntabilitas transaksi keuangan melalui: penerapan transaksi secara

terpusat, perbaikan sistem akuntansi, termasuk kerjasama dengan BPK dan KPK, sehingga
penetapan BPP dan besaran subsidi semakin dapat dipertanggungjawabkan.
PLN increases the accountability of financial transactions by: centrally implementing
transactions, improving accounting system, including cooperating with the Supreme Audit
Board and the Anti-Corruption Commission (KPK), so as the determined BPP and subsidy
amount can be accounted for.
169
Tarif Tenaga Listrik
Electricity Tariffs
Tarif Tenaga Listrik (TTL) merupakan komponen utama dalam

pendapatan PLN. TTL ditetapkan oleh Pemerintah dan Dewan
Perwakilan Rakyat untuk kemudian digunakan sebagai dasar
untuk menghitung jumlah tagihan rekening listrik pelanggan.
Besaran TTL ditinjau secara berkala dan terdiri dari berbagai
kelompok tarif sesuai dengan kelompok pelanggan.
Electricity tariffs are the main for the PLNs revenue and are set by the
government and the House of Representatives, which is then used
to calculate total electricity bills to customers. Electricity tariffs are
reviewed periodically and composed of different tariffs according to
the customer group.
Secara umum TTL ditetapkan dengan memperhitungkan kemampuan

pelanggan dan mempertimbangkan daya terpasang dari masingmasing kelompok pelanggan. Semakin tinggi daya terpasang, maka
akan semakin besar pula besaran TTL yang dikenakan.
In general, electricity tariffs are set taking into account the ability
of customers and the installed power of each customer group. The
higher the installed power, the greater tariff imposed.
Selain itu, komponen volume pemakaian listrik juga turut berperan

dalam menentukan TTL. Semakin besar volume pemakaian listrik,
maka akan semakin besar pula faktor pengali dalam menetapkan
TTL. Penerapan faktor volume ini dimaksudkan agar para pelanggan
menggunakan tenaga listrik dengan lebih hemat dan bijaksana.
In addition, the component of electricity consumption volume also

plays a role in determining the electricity tariffs. The greater the
volume of electricity consumption, the greater the multiplier in
setting the tariff. The application of this volume factor is meant for
the customers to use electricity more sparingly and wisely.
Sesuai dengan sasaran penyediaan listrik secara umum, yakni mendukung

pertumbuhan kegiatan perekonomian dan mendukung kegiatan
produktif masyarakat, TTL ditetapkan dengan memperhitungkan faktor
kegiatan pelanggan. Untuk kegiatan konsumsi (terutama rumah tangga)
maka dasar perhitungan tarif yang dikenakan akan berbeda dengan
kegiatan produksi. Demikian pula dengan kegiatan sosial, memiliki
dasar perhitungan TTL yang berbeda.
In accordance with the general objectives of electricity supply, i.e.

supports the growth of economic activity and support productive
activities of society, the electricity tariffs are set taking into
account the customer activities. For consumption activities (mainly
household) the basis for calculating the tariffs will differ from that
of production activities. Similarly, for social activities, the basis for
calculating the tariffs is different.
Adapun gambaran TTL yang dikenakan oleh PLN untuk tahun 2012
adalah sebagai berikut:
Overview of electricity tariff imposed by PLN for the year 2012 is

as follows:
Tarif Listrik Rata-rata Menurut Golongan, Tahun 2012

(dalam Rp/kWh)
Average Electricity Tariffs by Group, 2012 (in Rp/kWh)
Perhitungan Subsidi Listrik Subsidy
Periode 1 Januari - 31 Desember 2012 (Audited)
Marjin Margin
7%
Golongan Tarif Tariff Category
Subsidi
Subsidy
Rata-Rata
Average
Per Tegangan
Per Voltage
(Rp/kWh)
(Rp/kWh)
Rp/kWh
S.2 / 450 VA
Tegangan Rendah Low Voltage
309.48
1,455.54
1,146.06
S.2 / 900 VA
438.00
1,455.54
1,017.54
S.2 / 1.300 VA
621.35
1,455.54
834.19
S.2 / 2.200 VA
663.72
1,455.54
791.82
S.2 / 3.500 s/d 200 kVA
777.32
1,455.54
678.23
S.3 > 200 kVA
Tegangan Menengah Medium Voltage
764.95
1,251.77
486.82
405.14
1,455.54
1,050.40
S
R.1 / s/d 450 VA
170
Harga Jual
Bpp Rata-Rata
Tariff Basic Average of Cost of
Electricity Production
R.1 / 900 VA
585.39
1,455.54
870.15
R.1 / 1.300 VA
801.65
1,455.54
653.90
R.1 / 2.200 VA
809.96
1,455.54
645.58
Perhitungan Subsidi Listrik Subsidy

Periode 1 Januari - 31 Desember 2012 (Audited)
Marjin Margin
7%
Golongan Tarif Tariff Category
Harga Jual
Bpp Rata-Rata
Tariff Basic Average of Cost of
Electricity Production
Rata-Rata
Average
Per Tegangan
Per Voltage
Subsidi
Subsidy
(Rp/kWh)
(Rp/kWh)
Rp/kWh
R.2 / 3.500 s/d 5.500 VA
910.58
1,455.54
544.96
R.3 / > 6.600 VA ke atas
1,209.58
1,455.54
245.97
R
B.1 / s/d 450 VA
500.66
1,455.54
954.88
B.1 / 900 VA
599.51
1,455.54
856.03
B.1 / 1.300 VA
822.53
1,455.54
633.01
B.1 / 2.200 VA sd 5.500 VA
943.14
1,455.54
512.40
B.2 / 6.600 s/d 200 kVA
1,208.89
1,455.54
246.65
B.3 / > 200 kVA
885.19
1,251.77
366.58
433.57
1,455.54
1,021.97
B
I.1 / 450 VA
I.1 / 900 VA
559.85
1,455.54
895.69
I.1 / 1.300 VA
789.06
1,455.54
666.48
I.1 / 2.200 VA
754.65
1,455.54
700.89
I.1 / 3.500 s/d 14 kVA
985.30
1,455.54
470.24
I.2 / > 14 kVA s/d 200 kVA
911.30
1,455.54
544.24
I.3 / > 200 kVA
743.24
1,251.77
508.53
I.4 / > 30.000 kVA ke atas
Tegangan Tinggi High Voltage
610.88
1,177.30
566.43
I
P.1 / s/d 450 VA
666.70
1,455.54
788.84
P.1 / 900 VA
789.57
1,455.54
665.97
P.1 / 1.300 VA
924.51
1,455.54
531.03
P.1 / 2.200 VA sd 5.500 VA
923.18
1,455.54
532.36
P.1 / 6.600 s/d 200 kVA
1,218.29
1,455.54
237.26
P.2 / > 200 kVA
834.49
1,251.77
417.28
P.3
824.43
1,455.54
631.11
p
T / > 200 kVA
650.62
1,251.77
601.15
C / TM > 200 kVA
571.24
1,251.77
680.53
1,130.06
1,251.77
121.71
*) Penjualan TL tidak termasuk Batam & Tarakan Realisasi sampai dengan 2012
Kekurangan Subsidi
*) Electric Power Sales excluding Batam & Tarakan Realization up

to 2012 Subsidy Deficiency
Pada tanggal 21 Desember 2012 telah diterbitkan Peraturan Menteri

Energi dan Sumber Daya Mineral No 30 Tahun 2012 tentang
Tarif Tenaga Listrik Yang Disediakan Oleh Perusahaan Perseroan
(Perseroan) PT PLN, yang mulai diberlakukan terhitung tanggal 1
Januari 2013.
On December 21, 2012 the Minister of Energy and Mineral

Resources Regulation No. 30 of 2012 on Tariffs of Electricity
Supplied by State-Owned Company PT PLN, which came into
effect as of January 1, 2013.
171
Electricity Subsidy
Subsidi listrik dihitung dari selisih negatif antara harga jual tenaga
listrik rata-rata (Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif
dikurangi Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) (Rp/kWh)
pada tegangan di masing-masing golongan tarif dikalikan volume
penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. Perseroan memerlukan
subsidi, mengingat harga penjualan tenaga listrik yang terjadi saat
ini masih berada dibawah rata-rata biaya pokok penyediaan tenaga
listrik (sudah termasuk margin). Hal ini dapat digambarkan pada
grafik berikut.
Electricity subsidies are calculated from the negative difference

between the selling price of electricity on average (Rp/ kWh) of each
tariff class less the basic cost of electricity production (Rp/kWh)
on the voltage at each tariff class multiplied by sales volume (kWh)
for each tariff class. The Company requires a subsidy, given the prices
of electricity sales that occur at this time continue to be below the
average basic cost of electricity production (including margin). This
can be illustrated in the following graph.
Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik

Basic Cost of Electricity Production
1.210
Customer
Group
802
664
621
810
911
823
585
438
501
405
309
1.218
985
934
789
600
911
755
667
450
923
842
790
434
P-3/TR
P-1 sisanya/TR
P-1=900/TR
P-1=450/TR
I-2/TR
I-1 sisanya/TR
I-1=2200/TR
I-1=1300/TR
I-1=900/TR
I-1=450/TR
B-2/TR
B-2/TR
B-1=2200/TR
B-1=900/TR
B-1=450/TR
R-3/TR
R-2/TR
R1=2200
R-1=1300/TR
R1=900/TR
R1=450/TR
S-2 sisanya/TR
S-2=2200
S-2=1300/TR
S-2=900/TR
S-2=450/TR
925
P-1 2200/TR
Golongan
Pelanggan
1.209
P-1 1300/TR
777
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
TTL (Rp/kWh)
Subsidi Listrik
Golongan Pelanggan Customer Group
Akumulasi besaran subsidi yang diperlukan oleh Perseroan

ditentukan oleh Pemerintah dengan persetujuan DPR,
diputuskan untuk masing-masing tahun operasional dan
dibayarkan oleh Pemerintah sesuai jadwal realisasi APBN
tahun berjalan.
The accumulated amount of subsidy required by the Company

is determined by the Government with the approval of
Parliament, and decided for each operational year and paid by
the government according to the schedule the budget outcome
for the ongoing year.
BPP dihitung berdasarkan formula tertentu dengan telah

memasukan perhitungan tingkat susut jaringan transmisi dan
distribusi, ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral c.q. Direktorat Jenderal Kelistrikan.
The basic cost of electricity production is calculated based on

a certain formula by taking into account the calculation of the
transmission and distribution network losses, set by the Minister
of Energy and Mineral Resources, specifically the Directorate
General of Electricity.
PLN memerlukan subsidi, karena wajib menjual dan menyediakan tenaga listrik dengan
harga jual dibawah biaya pokok penyediaan tenaga listrik kepada para pelanggannya.
PLN requires subsidy as it has the obligation to sell and procure electric power at sales
price lower than the basic cost of electricity production to its customers.
Anggaran subsidi listrik yang tercantum dalam APBN TA 2012 adalah

Rp44,96 triliun yang dialokasikan untuk:
1. Pembayaran subsidi listrik tahun 2012 sebesar Rp40,45 triliun; dan
2. Pembayaran kekurangan subsidi listrik tahun 2010 hasil audit BPK
sebesar Rp4,51 triliun
172
Electricity subsidy budgeted in the 2012 State Budget amounts to

Rp44.96 trillion, allocated for:
1. Payment of 2012 electricity subsidy of Rp40.45 trillion; and
2. Payment of 2010 electricity subsidy deficiency in accordance with
Supreme Audit Boards audit of Rp4.51 trillion
Namun, jumlah subsidi listrik dimaksud mengalami perubahan

dalam APBN-P TA 2012 menjadi sebesar Rp64,97 triliun yang
dialokasikan untuk:
1. Pembayaran subsidi listrik tahun 2012 sebesar Rp60,47 triliun; dan
sebesar Rp4,51 triliun
However, the amount of the said electricity subsidy was changed

in the 2012 revised state budget to Rp64.97 trillion. This is
allocated for:
1. Payment of 2012 electricity subsidy of Rp60.47 trillion; and
2. Payment of 2010 electricity subsidy deficiency in accordance with
Supreme Audit Boards audit of Rp4.51 trillion
Subsidi listrik yang dianggarkan dalam APBNP TA 2012 sebesar

Rp64,97 triliun yang telah disetujui dan disahkan oleh Dewan
Perwakilan Rakyat - RI serta telah diterbitkan Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor.: 4 tahun 2012 tentang Perubahan atas
Undang-Undang No.22 Tahun 2011 Tentang Anggaran Pendapatan
dan Belanja Negara tahun Anggaran 2012.
The electricity subsidy budgeted in the 2012 revised state

budget has been approved and endorsed by Indonesias House of
Representatives. Also the Law Number 4 of 2012 on the Amendment
of Law Number 22 of 2011 on the State Budget of Fiscal Year 2012
has been passed.
Dalam Pasal 8 Undang-undang Nomor 4 tahun 2012 tersebut

dijelaskan bahwa:
1. Subsidi listrik diperkirakan sebesar Rp64,97 triliun
2. Subsidi listrik sudah termasuk pembayaran kekurangan subsidi
listrik tahun 2010 (audited) sebesar Rp4,51 triliun
3. Pemberian margin kepada PT PLN (Persero) dalam rangka
pemenuhan persyaratan pembiayaan investasi PT PLN (Pesero)
ditetapkan sebesar 7% tahun 2012.
Article 8 of Law No. 4 of 2012 rules that:
Diantara pasal 8 dan Pasal 9 disisipkan 1 (satu) pasal, yakni Pasal 8A,
yang berbunyi:
1. Cadangan risiko energi ditetapkan sebesar Rp23 triliun
2. Cadangan risiko energi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dapat digunakan dalam hal anggaran subsidi bahan bakar
minyak (BBM) jenis tertentu dan bahan bakar gas cair LPG tabung
3 kilogram dan / atau subsidi listrik tidak mencukupi hingga akhir
tahun Anggaran 2012.
Between Article 8 and Article 9, 1 (one) article is inserted, namely

Article 8A, which reads:
1. Energy risk reserves are set at Rp23 trillion
2. Energy risk reserves as referred to in paragraph (1) can be used
mainly in terms of subsidy for certain types of oil-based fuel and
liquefied petroleum gas (LPG) 3 kg tubes and/or if electricity
subsidies are insufficient by the end of FY2012.
Pada pembahasan di Badan Anggaran DPR RI pada tanggal 15

Oktober 2012 Pemerintah melalui Menteri Keuangan mengusulkan
Outlook subsidi listrik tahun 2012 diperkirakan mencapai Rp89,10
triliun dengan rincian:
1. Pembayaran kekurangan subsidi listrik tahun 2010 sebesar
Rp4,51 triliun
2. Pembayaran subsidi listrik tahun 2012 sebesar Rp84,59 triliun
In the deliberation of the Budget Committee of RI House of

Representatives on October 15, 2012 the Government through the
Ministry of Finance proposed 2012 electricity subsidy Outlook which
is estimated to be Rp89.10 trillion as follows:
1. Payment of electricity subsidy deficiency in 2010 amounting to
Rp4.51 trillion
2. Payment of electricity subsidy in 2012 amounting to Rp84.59 trillion
Kenaikan subsidi listrik menjadi sebesar Rp89,10 triliun

dikarenakan:
1. Adanya perubahan asumsi makro ekonomi : ICP semula US$105/
barel menjadi US$110/Barel dan Kurs US$ terhadap Rupiah yang
semula Rp9.000 menjadi Rp9.250
2. Penggunaan cadangan risiko energi Rp23 triliun untuk belanja
subsidi listrik tahun 2012
The increase in electricity subsidy to Rp89.10 trillion was due to:
Penggunaan anggaran cadangan subsidi energi dalam APBN-P TA

2012 sebesar Rp23 triliun telah mendapat persetujuan dari Komisi
VII DPR RI pada Rapat Kerja Komisi VII DPR RI dengan Menteri
Energi dan Sumber Daya Mineral pada tanggal 19 Oktober 2012.
The use of budget reserves of energy subsidies in FY 2012 revised

budget of Rp23 trillion has been approved by the Commission VII of
the House of Representatives on the Working Meeting of the House
of Representatives Commission VII with the Minister of Energy and
Mineral Resources on October 19, 2012.
1. Electricity subsidy is estimated to be Rp64.97 trillion

2. The electricity subsidy includes payments electricity subsidy
deficiency in 2010 (audited) of Rp4.51 trillion
3. Provision of margin to PT PLN (Persero) in order to meet the
requirements of PT PLN investment financing is set to 7%
in 2012.
1. The changes in macroeconomic assumptions: the ICP was

originally US$105/barrel to US$110/barrel and exchange rate of
the Rupiah against US$ from 9,000 to Rp9,250.
2. Use of energy risk reserves amounting to Rp23 trillion for
electricity subsidies in 2012
173
Selanjutnya, tambahan pagu tersebut ditindaklanjuti dengan

diterbitnya revisi DIPA No.: 0145/999-07.1.03/00/2012 tanggal 31
Juli 2012 yang memberikan tambahan pagu subsidi listrik tahun
2012 sebesar Rp24,13 triliun, sehingga jumlah pagu subsidi listrik
tahun 2012 secara keseluruhan menjadi sebesar Rp89,10 triliun.
Furthermore, the raised ceiling was followed up by the issuance of

the revised Budget Implementation Checklist (DIPA) No. 0145/99907.1.03/00/2012 dated July 31, 2012 that provides additional
power subsidy ceiling in 2012 of Rp24.13 trillion, so the amount of
electricity subsidy ceiling for 2012 totaled Rp89.10 trillion.
Pada tanggal 12 Desember 2012, PLN telah menyampaikan surat

nomor 9166/543/DIRUT/2012 kepada Menteri Keuangan dan
Menteri ESDM tentang estimasi realisasi subsidi tahun 2012,
serta kemungkinan penundaan pembayaran kepada supplier
PLN, risiko default PLN dan permintaan tambahan kas subsidi
sebesar Rp5,48 triliun.
On December 12, 2012, PLN has submitted a letter number

9166/543/DIRUT/2012 to the Minister of Finance and Minister of
Energy and Mineral Resources concerning the estimated subsidy
spending in 2012, as well as the possibility of delay in payment to
PLNs suppliers, PLN risk of default and the requested additional
cash subsidy amounting to Rp5.48 trillion
Selanjutnya, tambahan pagu sebesar Rp5,48 triliun tersebut

ditindaklanjuti dengan diterbitnya revisi DIPA No.: 0145/99907.1.03/00/2012 tanggal 28 Desember 2012 sehingga jumlah pagu
subsidi listrik tahun 2012 secara keseluruhan menjadi sebesar
Rp94,58 triliun yang dialokasikan untuk:
RI sebesar Rp4,51 triliun
2. Pembayaran subsidi listrik tahun 2012 sebesar Rp90,07 triliun
Furthermore, additional ceiling of Rp5.48 trillion was followed up by

the issuance of revised DIPA No. 0145/999-07.1.03/00/2012 dated
December 28, 2012, thus the amount of electricity subsidy in 2012
totaled Rp94.58 trillion, which is allocated for:
Pencairan subsidi listrik oleh Pemerintah cq. Kementerian Keuangan

untuk tahun 2012 berdasarkan pada Peraturan Menteri Keuangan
(PMK) Nomor 111/PMK.02/2007 tanggal 14 September 2007 dan
revisinya PMK Nomor 162/PMK.02/2007 tanggal 17 Desember 2007
tentang Tatacara Penyediaan Anggaran, Penghitungan, Pembayaran
dan Pertanggungjawaban Subsidi Listrik sebesar Rp94,58 triliun
(mencapai 100% dari pagu subsidi listrik TA 2012) dengan rincian:
1. Kekurangan subsidi listrik tahun 2010 (audited) Rp 4,51 triliun
2. Tagihan subsidi Januari s.d Desember 2012 Rp90,07 triliun
Disbursement of electricity subsidy by the Government, in this

case the Ministry of Finance, for 2012 was pursuant to the Finance
Minister Regulation No. 111/PMK.02/2007 dated 14 September 2007
and its revision, No. 162/PMK.02/2007 dated December 17, 2007 on
Procedures for the Provision of Budget, Calculation, Payment and
Accountability Electricity Subsidy of Rp94.58 trillion (up to 100% of
the electricity subsidy ceiling FY2012) as detailed below:
1. Electricity subsidy deficiency in 2010 (audited) Rp4.51 trillion
2. Subsidy bills from January to December 2012 amounting to
Rp90.07 trillion
Sesuai berbagai ketetapan tersebut, maka pendapatan subsidi listrik

untuk Perseroan adalah sebagai berikut:
As per the above provisions, the electricity subsidy revenues for the
Company is as follows:
Hasil pemeriksaan BPK dengan mengacu pada Laporan Keuangan

audited PT PLN (Persero) tahun buku 2012 setelah penerapan ISAK
8, subsidi listrik yang menajdi hak PLN sebesar Rp103.331.285 milar
sehingga kekurangan bayar subsidi yang masih harus diterima PLN
dari pemerintah cq. Kementerian Keuangan sebesar Rp13.255.055
miliar. Kekurangan bayar hasil audit BPK ini akan di usulkan pada
APBN atau APBN - P tahun berikutnya.
Based on Supreme Audit Boards audit, refer to Consolidated

Financial Statement for the year 2012 after using ISAK 8, the
amount of total subsidy for 2012 is Rp103.331.285 billion so
the rest of subsidy that received by PLN is about Rp13.255.055
billion. The rest will allocated in the next year State Budget.
1. Payment of electricity subsidy deficiency in 2010 according to

Supreme Audit Boards audit results of Rp4.51 trillion
2. Payment of electricity subsidy deficiency in 2012 amounting to
Rp90.07 trillion
Besaran Subsidi Listrik Pemerintah

Governments Electricity Subsidy Amount
Subsidi Pemerintah (juta Rupiah)

Government Subsidy (in million Rupiah)
174
2008
2009
2010
2011
2012
78.577.390
53.719.818
58.108.418
93.177.740
103.331.285
Sekalipun menghadapi berbagai kendala yang berada diluar kendalinya, PLN konsisten
menerapkan berbagai program utama untuk menekan biaya pokok penyediaan tenaga
listrik guna mengurangi subsidi.
In spite of all the impediments beyond its control, PLN has consistently applied a variety
of main programs to lower the basic cost of electricity production to minimize subsidy.
Susut Jaringan
Network Losses
Perseroan berusaha mengurangi besaran susut jaringan sebagai

salah satu ukuran keberhasilan peningkatan program efisiensi dan
upaya menurunkan BPP untuk mengurangi besaran subsidi. Susut
jaringan pada tahun 2012 sebesar 9,21% lebih baik dari tahun 2011
sebesar 9,41%. Pada tabel dibawah, terlihat bahwa angka susut
jaringan telah menunjukkan ke arah perbaikan yang signifikan dari
tahun ke tahun.
The Company seeks to reduce the amount of network losses as a

measure of success in improving program efficiency and effort to
reduce the BPP so as to reduce the amount of subsidy. Network losses
in 2012 amounted to 9.21%, better than in 2011 at 9.41%. In the table
below, it appears that the rates of network losses have shown a trend
of significant improvement from year to year.
Susut Jaringan
Network Losses
Susut Distribusi (%)

Distribution Losses (%)
Susut Transmisi (%)
Transmission Losses (%)
Susut Jaringan (%)
Network Losses (%)
2008
2009
2010
2011
2012
8,50
7,93
7,64
7,34
6,95
2,17
2,18
2,25
2,25
2,44
10,46
9,93
9,70
9,41
9,21
Susut Jaringan per Regional

Table of Network Losses by Region
2012
2011
Susut Transmisi (%) Transmission Losses (%)
2,44
2,25
Jawa Bali Java Bali
2,53
2,11
2,69
2,97
1,19
2,40
Susut Distribusi (%) Distribution Losses (%)
6,95
7,34
Jawa Bali Java Bali
6,09
7,48
10,03
12,42
8,60
10,88
Susut Jaringan (%) Network Losses (%)
9,21
9,41
Jawa Bali Java Bali
8,46
9,42
12,43
15,07
9,68
13,01
175
176
Perusahaan telah melakukan upaya yang berkesinambungan untuk

menurunkan susut jaringan yaitu:
1. Melakukan pembinaan kepada petugas baca meter.
2. Menetapkan target kesalahan baca meter sebagai salah satu
indikator kinerja.
3. Intensifikasi pelaksanaan P2TL (Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik).
4. Penagihan pemakaian tenaga listrik (kWh) kepada PJU
(Penerangan Jalan Umum) ilegal.
5. Perbaikan jaringan distribusi.
The company has made a sustained effort to reduce shrinkage

networks:
1. Coaching the meter reading officers
2. Setting targets of meter reading errors as one of the performance
indicators
3. Intensifying control over Electrical Power Consumption (P2TL)
4. Billing the electricity consumption (kWh) to illegal PJU
(street lighting)
5. Improving distribution network
Program Efisiensi
Efficiency Program
Upaya peningkatan efisiensi telah dilakukan secara

berkesinambungan melalui program berikut:
1. Penurunan susut jaringan.
2. Peningkatan efisiensi investasi.
3. Penyempurnaan sistem pemeliharaan.
4. Peningkatan efisiensi produksi pembangkit dengan menekan
konsumsi bahan bakar/SFC pembangkit.
5. Penurunan tingkat persediaan dan penurunan siklus penagihan.
Efforts to improve efficiency have been conducted continuously

through the following programs:
1. Decreasing network losses
2. Increasing efficiency in investment
3. Completing system maintenance
4. Increasing efficiency in plant production by lowering
consumption of fuel/ SFC.
5. Reducing availability levels and decreasing billing cycle.
Tingkat Keandalan Layanan

Untuk mengukur tingkat keandalan pelayanan, PLN menggunakan
indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration
Index/SAIDI) yang dihitung lamanya pelanggan mengalami
gangguan dalam satuan menit per pelanggan per tahun.
Sedangkan indeks frekuensi gangguan (System Average
Interruption Frequency/SAIFI) menghitung banyaknya jumlah
gangguan per pelanggan per tahun.
Reliability of Service Levels

To measure the level of services reliability, PLN uses an index
measuring the length of disruptions (System Average Interruption
Duration Index/SAIDI) that calculates the length of time the
customers experiences service disruptions in minutes per customer
per year. Meanwhile the frequency of disruptions (System Average
Interruption Frequency/SAIFI) calculates the number of times a
customer experiences disruptions each year.
Pada 2012, indeks SAIDI sebesar 3,85 jam/pelanggan/tahun atau

mengalami perbaikan signifikan dari tahun sebelumnya sebesar 4,70
jam/pelanggan/tahun.
In 2012, the SAIDI index was 3.85 hours/customer/year, a significant

improvement from the previous years 4.7 hours/customer/year.
Indeks SAIFI sebesar 4,22 kali/pelanggan/tahun, lebih baik dari

tahun sebelumnya sebesar 4,90 kali/pelanggan/tahun.
Meanwhile the SAIFI index was 4.22 times/customer/year, better

than the previous years 4.90 times/customer/year.
Kontribusi terbesar terhadap angka SAIDI tahun 2012 didominasi

oleh gangguan jaringan saluran udara tegangan menengah
(SUTM) sebesar 37,74% dan cadangan daya kurang sebesar
9,73%, sedangkan kontribusi terbesar terhadap angka SAIFI juga
didominasi oleh gangguan SUTM sebesar 61,89% dan cadangan
daya kurang sebesar 10,09%.
The largest contributor to the SAIDI figure in 2012 was disruptions

to the overhead medium voltage networks (SUTM) at 37.74% and
insufficient reserves at approximately 9.73%, meanwhile the largest
contributor to the SAIFI figure was also SUTM disruption at 61.89%
and insufficient reserves at approximately 10.09%.
Pencapaian angka SAIDI dan SAIFI yang jauh lebih baik dari sasaran,
terutama disebabkan oleh adanya program Operational Performance
Improvement (OPI), dioperasikannya beberapa pembangkit sewa,
serta telah dioperasikannya beberapa pembangkit proyek tahap I.
Selain operasional pembangkit baru, perbaikan dan pembangunan
fasilitas transmisi dan distribusi memberi andil besar pada
peningkatan kinerja keandalan layanan tersebut. (Lihat uraian
Transmisi dan Distribusi)
The achievement for the SAIDI and SAIFI figures this year is far better
than the targets set and, mainly due to the Operational Performance
Improvement (OPI) program, the operation of several leased power
plants, and the operation of several power plant projects of phase
I. In addition to the operation of new power plants, the repair and
construction of transmission and distribution facilities contribute
significantly to the increase of the service reliability performance. (See
description of Transmission and Distribution)
Tingkat Keandalan Layanan PLN (SAIDI dan SAIFI)

Reliability of PLN Service Levels (SAIDI and SAIFI)
Ukuran Keandalan Reliability Measurement
Indeks lama gangguan SAIDI
(jam/pelanggan/tahun)
Length of disruption index
SAIDI (hours/customer/year)
Indeks frekuensi gangguan SAIFI
(kali/pelanggan/tahun)
Frequency of disruption index
SAIFI (times/customer/year)
2008
2009
2010
2011
2012
80,9
16,70
6,70
4, 71
3,85
13,33
10,78
6,82
4,90
4,22
SAIDI SAIFI per Regional

SAIDI - SAIFI by Region
Realisasi 2012
Realization in 2012
Realisasi 2011
Realization in 2011
3,85
4,71
Jawa Bali Java Bali
2,88
3,86
4,22
8,03
7,99
3,57
4,22
4,90
Jawa Bali Java Bali
3,45
3,80
4,53
8,12
7,49
5,16
SAIDI (jam/pelanggan/tahun) SAIDI (hours/customer/year)
SAIFI (kali/pelanggan/tahun) SAIFI (times/customer/year)
Peningkatan Mutu Layanan dan Keandalan

Upaya berkesinambungan yang dilakukan Perusahaan agar terus
meningkatkan mutu layanan kepada pelanggan adalah:
1. Melengkapi manajemen dengan tools pemantauan gangguan
penyulang guna mendorong kinerja penyulang yang lebih baik.
2. Meningkatkan peralatan proteksi, melakukan pembenahan
pemeliharaan dan pengaturan alat proteksi agar di masa
depan tidak terjadi lagi malfungsi.
3. Melakukan pembersihan Right of Way (ROW) secara efektif dengan
memanfaatkan informasi peta pohon.
4. Melakukan pengawasan yang ketat terhadap kinerja trafo
distribusi yang meliputi: pemeliharaan, penyeimbangan
beban, pengurangan jumlah trafo yang berbeban lebih (over
blast), trafo sisipan maupun relokasi, sekaligus mengurangi
resiko kerusakan trafo.
5. Memasyarakatkan Gerakan Hemat Energi, yang sangat
bermanfaat untuk menghindari meluasnya pemadaman akibat
kekurangan daya listrik.
Improvement of Service Quality and Reliability

The continuous efforts made by the Company to continue to improve
the quality of service to customers are:
1. Provide management with monitoring tools of feeder disorders
to encourage better performance of feeders.
2. Improve protection equipment, and its maintenance and
organization to prevent malfunctions in the future.
3. Clear the Right of Way (ROW) effectively by using tree map
information.
4. Closely monitor the performance of distribution transformers
which include: maintenance, load balancing, lowering the
number of overloaded transformer (over blast), additional and
relocated transformers, as well as lowering the risk of damage to
the transformer.
5. Promote Energy Efficient Movement, which is very beneficial
to avoid widespread blackouts due to power shortage.
177
Tingkat Kinerja Perusahaan
Company Performance Level
Penilaian tingkat kesehatan PLN sebelum tahun 2011 mengacu

kepada Keputusan Menteri BUMN No. Kep-100/MBU/2002, namun
terhitung tahun 2011 penilaian tingkat kesehatan perusahaan telah
mengacu pada Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT
PLN (Persero) No. RIS-73/D3.MBU/2011 tanggal 27 Desember 2011
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2012, yang mencakup 6 perspektif Key Performance
Indicator (KPI) berbasis Malcolm Baldridge sesuai Kontrak
Manajemen yaitu perspektif pelanggan, produk dan layanan, proses
bisnis internal, SDM, keuangan & pasar, dan kepemimpinan.
Assessment of PLNs level of health prior to 2011 referred to the

SOE Ministerial Decree No. Kep-100/MBU/2002, however, as of
2011 the company health assessment has referred to the Minutes
of the General Meeting of PT PLN (Persero) Shareholders No.
RIS-73/D3.MBU/2011 dated December 27, 2011 regarding the
Ratification of the 2012 Company Work Plan and Budget, which
refers to the perspectives of 6 Key Performance Indicators (KPI)
based on Malcolm Baldridge in accordance with the Management
Contract, these perspectives are customers, product and service,
internal business processes, human resources, finance, markets,
and leadership.
Tingkat Kesehatan PT PLN (Persero) tahun 2012 masuk pada

golongan Perusahaan BUMN yang SEHAT, kategori AA. (lihat
Tabel berikut).
The health level of PT PLN (Persero) in 2012 which puts it into the rank
of a HEALTHY State Owned Enterprise, category AA. (table below).
Tingkat Kesehatan Perusahaan

Corporate Health Levels
Kategori Category
178
2008
2009
2010
2011
2012
Sehat A
Healthy A
Sehat A
Healthy A
Sehat A
Healthy A
Sehat AA
Healthy AA
Sehat AA
Healthy AA
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividends and Dividend Policy
PLN memiliki kebijakan pembagian dividen yang diatur dalam

Anggaran Dasar Perseroan, namun demikian realisasi pembagian
dividen setiap tahun operasional ditetapkan dalam RUPS untuk
tahun buku bersangkutan. Adapun kebijakan umum mengenai
pembagian dividen laba usaha mencakup:
1. Laba bersih Perseroan dalam satu tahun buku seperti tercantum
dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dibagi menurut cara
penggunaannya yang ditentukan oleh rapat tersebut.
2. Laba bersih tersebut akan dibagikan untuk cadangan, dividen
dan lain-lain yang prosentasinya masing-masing ditetapkan tiap
tahun oleh RUPS.
3. Dividen harus sudah diambil dalam waktu maksimal lima tahun,
atau jika tidak diambil akan dimasukkan kedalam dana cadangan,
kecuali dividen untuk Pemerintah Republik Indonesia.
PLN has the policy of dividend sharing as regulated in the

Company Articles of Association. However, the dividend
shared in every year is established in the General Shareholders
Meeting in the respective fiscal year. The general policies
concerning dividend sharing include:
1. The Companys net income in one fiscal year as stated in
the balance sheet and profit and loss statement approved
through Annual General Shareholders Meeting is distributed in
accordance with the usage set in the meeting.
2. The net income will be appropriated for reserve, dividends and
others, of which each percentage is set annually through the
General Shareholders Meeting.
3. Dividend must have been collected within five years at
the maximum, otherwise it will be included in the reserve
funds, except for dividend to the Government of the
Republic of Indonesia.
4. The Company is only able to provide bonus share (tantiem) to
the Commissioners and Directors when all the accumulated
losses have been compensated by the accumulated profit in the
following years.
4. Perseroan hanya dapat memberikan tantiem kepada Komisaris dan

Direksi jika seluruh akumulasi kerugian telah terkompensasikan
oleh akumulasi laba tahun-tahun selanjutnya.
Pada tahun 2012, PLN telah membagikan dividen kepada Pemerintah

selaku pemegang saham dari laba bersih operasional tahun
buku 2011 sebesar Rp3,5 triliun yang menggambarkan kebijakan
deviden sebesar 48,67%. Sementara itu pada tahun 2011, Perseroan
membagikan dividen laba operasi tahun buku 2010 sebesar Rp4,5
triliun atau besaran dividen pay out rasio sebesar 44,60%. Ketetapan
besaran dividen tersebut diputuskan melalui RUPS.
In 2012 the stakeholders approved the distribution of dividends

to government as share holders from net income amounting
to Rp3.5 trillion or 48.67% from net profit. While for 2011, the
Company distributed dividends from income in fiscal year
2010 amounting to Rp4.5 trillion or 44,60% from net profit.
The amounts of the dividends were set through the General
Shareholders Meeting.
179
Kinerja Keuangan
FINANCIAL PERFORMANCE
ndisi keuangan PLN

Secara keseluruhan, ko
aya meningkatkan rasio
tetap kuat. Namun, up
n
PLN mengalami tekana
elektrifikasi membuat
uh
mengingat selur
dari sisi profitabilitas,
menggunakan tarif
tambahan pelanggan
dengan meningkatnya
subsidi, demikian juga
er BBM
harga bahan bakar prim
wever,
. Ho
condition remains robust
Overall, PLNs financial
res
ssu
pre
sed
ification ratio cau
efforts to elevate electr
al
ion
dit
ad
, given that all the
from profitability aspect
e
l-th
fue
sed
y tariffs and oil-ba
customers pay at subsid
e been increasing
primary fuel-prices hav
180
PLN sebagai BUMN yang memiliki kegiatan usaha di bidang

penyediaan dan penyaluran tenaga listrik memiliki kekhususan
dibandingkan perusahaan BUMN lain, yakni memiliki kewajiban
untuk menyediakan tenaga listrik bagi seluruh lapisan masyarakat
hingga pelosok Indonesia dengan harga yang terjangkau. Seperti
telah dijelaskan sebelumnya, bahwa seluruh kelompok pelanggan
PLN masih berada pada kondisi penerima subsidi, mengingat
semuanya membeli tenaga listrik pada tingkat harga dibawah biaya
penyediaan tenaga listrik (BPP).
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) as a state-owned enterprise

(SOE) with focuses on procuring and distributing electricity has work
specialization compared to other SOEs, namely providing electricity
at affordable prices for the entire people throughout Indonesia. As
previously explained, all PLN customers are currently recipient of
subsidy from the government since the applicable electricity rates
remain lower than the basic cost of electricity production.
PLN memiliki target untuk menyediakan tenaga listrik yang memadai

kepada seluruh penduduk Indonesia, agar rasio elektrifikasi Indonesia
naik mencapai level 95% pada akhir tahun 2017, dari posisi akhir
tahun 2012 sebesar 76,16%.
PLN is targeting to provide sufficient electricity supplies to all

people in Indonesia so that the countrys electrification ratio can
reach the level of 95% by the end of 2017, an increase of 76.16%
from the end of 2012.
Untuk mencapai target tersebut PLN tengah membangun sejumlah

Pusat Pembangkit yang sebagian diantaranya diselenggarakan
oleh pihak swasta karena keterbatasan dana investasi. PLN juga
tengah membangun jaringan transmisi dan distribusi yang mampu
menjangkau seluruh pelosok negeri. Pada saat yang bersamaan,
PLN juga berupaya meningkatkan kualitas jaringan distribusi, agar
efisiensi penyaluran tenaga listrik dari Pusat Pembangkit meningkat.
Selain itu PLN juga berupaya meningkatkan efisiensi operasional,
untuk menekan beban usaha, baik melalui pengaturan penggunaan
energi primer maupun upaya efisiensi dalam pengelolaan dana
maupun pengelolaan pengeluaran operasional lainnya.
To meet the target, PLN is developing several power plants,

some of which are run by private enterprises due to PLNs limited
investment capital. In addition, the state utility is setting up
transmission and distribution networks for coverage throughout
Indonesia. At the same time, PLN is also seeking to improve its
distribution network quality so that the efficiency of electricity
distribution can be increased as well. Moreover, another goal
set by PLN is increasing operational efficiency to lower business
costs through the management of primary energy utilization
and other operating expenditures.
Mengatasi keterbatasan dana investasi yang berasal dari dana internal,

PLN kemudian menggalang dana melalui penerbitan serangkaian
instrumen obligasi dan surat hutang berjangka menengah dan
panjang, serta mencari dana dari kalangan perbankan dan sumber
dana two step loan dengan garansi dari Pemerintah. Seluruh
upaya tersebut akan tercermin dari perubahan posisi keuangan
sebagaimana dijelaskan berikut.
To overcome the limited investment capital derived from its

internal cash, PLN raised fund through the issuance of a series of
bond instruments, medium- and-long-term debt securities, as well
as seeking loans from banks and two-step loan guaranteed by
the government. All the efforts will be reflected in the change of
financial position explained below.
Mengingat sifat kegiatan usaha dibidang kelistrikan yang padat

modal, maka dalam pembahasan berikut, penjelasan mengenai
perubahan posisi keuangan ditempatkan dibagian awal
pembahasan kinerja keuangan.
Since business activity in the electricity segment is capital-intensive

one, the explanation on the change in financial position will be
discussed in the beginning of financial performance part.
Secara keseluruhan, kondisi keuangan PLN tetap sehat. Namun

demikian, upaya meningkatkan rasio elektrifikasi membuat PLN
mengalami tekanan dari sisi profitabilitas, mengingat seluruh
tambahan pelanggan menggunakan tarif subsidi. Meningkatnya
harga bahan bakar primer, terutama BBM juga memberi tekanan
pada profitabilitas PLN, mengingat beberapa pembangkit listrik
masih menggunakan BBM sebagai energi penggerak turbin.
Overall, PLNs financial performance remains strong. However, the

efforts to increase electrification ratio holds PLN under pressure
in terms of profitability, given that all additional customers pay
at subsidized tariffs. The increase in primary fuel cost, including
oil-based fuel, also adds pressure on the companys profitability,
since several power plants remain using oil-based fuel as its
turbine generator.
181
Disamping itu, pembangunan berbagai Pusat Pembangkit dalam

skema FTP I dan II beserta jaringan transmisi dan distribusi yang
tengah dilakukan dengan sumber pendanaan dari pinjaman
penerusan, pinjaman perbankan maupun dari penerbitan obligasi
membuat rasio hutang PLN meningkat. Detil pembahasan kinerja
keuangan sebagai penjelasan lanjut atas kinerja operasional
disampaikan dalam uraian berikut.
In addition, the development of several generating stations under

the FTP I and II frameworks as well as transmission and distribution
networks, which is also currently under the development phase with
financial sources are derived from subsidiary loan agreement, bank
loans as well as bond issuance, has triggered PLNs debt ratio to soar.
The details on financial performance as further explanations on the
companys operational performance will be drawn below.
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan mengacu pada Laporan

Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun-tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2012 dan 2011, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny - a member firm of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Discussion and analysis on financial performance refers to

Companys Consolidated Financial Statements for years ended
December 31, 2012 and 2011, which have been audited by public
accounting firm Osman Bing Satrio & Eny, a member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu Limited.
IKHTISAR POSISI KEUANGAN
BALANCE SHEET OVERVIEW
Seperti tampak pada ikhtisar posisi keuangan berikut, total aset PLN
per 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp540.705,8 miliar, naik 15,6%
dari posisi Rp467.782,6 miliar di tahun sebelumnya. Total Liabilitas
naik 21,2% menjadi Rp390.106,1 miliar dari posisi Rp321.769,8,0 miliar
di tahun 2011. Sebagai akibat kenaikan laba, ekuitas Perusahaan naik
3,1% menjadi Rp150.599,7 miliar dari posisi Rp146.012,8 miliar di
tahun sebelumnya.
As demonstrated in the balance sheet overview below, the total

assets of PLN as of 31 December 2012 is Rp540.705,8, an increase of
15.6% from the position Rp467.783.6 billion in the previous year. The
total liabilities rose 21.2% to Rp390,106.1 billion from the position
Rp321,769.80 billion in 2011. As a result of the increase in income,
the Companys equity went up at 3.1% to Rp150,59.7 billion from the
position Rp146,012.8 billion in the previous year.
Ikhtisar Posisi Keuangan (dalam Rp miliar)

Balance Sheet (in Rupiah billions)
2012
2011
Perubahan Change
472.065,8
409.530,3
15,3%
68.640,0
58.252,3
17,8%
Total Aset Total Assets
540.705,8
467.782,6
15,6%
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
315.503,2
258.219,3
22,2%
74.602,9
63.550,4
17,4%
Total Liabilitas Total Liabilities
390.106,1
321.769,8
21,2%
Ekuitas Equity
150.599,7
146.012,8
3,1%
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset Lancar Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
182
Adapun penjelasan pos-pos neraca utama yang menyebabkan

perubahan tersebut diuraikan dalam beberapa bagian pembahasan
sebagai berikut.
The main accounts in the balance sheet that caused the changes are
detailed in the analysis parts as follows.
ASET
Assets
Sifat bidang usaha PLN adalah padat modal, sehingga komponen

aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan yang termasuk ke
dalam kelompok akun Aset Tidak Lancar akan terus mendominasi
nilai posisi keuangan. Seperti tampak pada tabel sebelumnya dan
ditunjukkan pada 2 grafik berikut, komponen aset tidak lancar (di
dalamnya didominasi oleh akun aset tetap) mendominasi komposisi
aset hingga pada kisaran 88%.
The nature of PLNs business is capital intensive, thus the

fixed asset components and the construction in progress that
are grouped in Non-current Assets account will continue to
dominate the amount of the balance sheet. As demonstrated in
the previous table and in the two graphs below, the non-current
assets components (mainly fixed assets) dominate the assets in
total with around 88%.
686,40
582,52
472,06
Nilai Aset
(dalam Rp triliun)
Asset values
(in Rp trillion)
447,73
369,99
409,53
310,76
324,42
296,71
259,64
08
09
10
11
12

Aset tidak Lancar Non-current Assets
Ikhtisar Komposisi
Aset
(dalam %)
10,7
11,1
12,1
12,5
12,7
89,3
88,9
87,9
87,5
87,3
08
09
10
11
12
Asset Composition
(in %)

Aset tidak Lancar Non-current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2012 mencapai
Rp472.065,8 miliar atau naik 13% dibandingkan tahun 2011.
Komposisi terbesar aset tidak lancar di tahun 2012 adalah aset
tetap bersih, mencapai 75,8%, diikuti pekerjaan dalam pelaksanaan
sebesar 21,8% dan rekening bank dan deposito yang dibatasi
penggunaannya sebesar 1,0%, serta beberapa akun yang jumlahnya
kurang dari 0,3% terhadap total aset tidak lancar. Komposisi aset
tidak lancar seperti tercantum pada tabel berikut.
The amount of the Companys non-current assets as of end 2012 is

Rp472,065.8 billion or an increase of 13% compared to 2011. The
largest in the non-current asset composition in 2012 is net fixed
assets, with 75.8%, followed by construction in progress with 21.8%
and restricted cash in bank and time deposits with 1.0% also some
accounts which totaled less than 0.3% of the total non-current
assets. The composition of non-current assets is demonstrated in
the table below.
Posisi Aset Tidak Lancar (dalam Rp miliar)

Non-Current Assets (in Rp billion)
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi Composition
2012
2011
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tetap - Bersih Fixed Assets Net
358.024,48
302.489,95
18,4%
75,8%
73,9%
Pekerjaan dalam Pelaksanaan

Construction in progress
102.810,17
98.057,30
4,8%
21,8%
23,9%
158,28
152,80
3,6%
0,0%
0,0%
1.625,44
1.142,85
42,2%
0,3%
0,3%
200,71
18,02
1.014,0%
0,0%
0,0%
Properti Investasi
Investment properties
Investasi Pada Entitas Asosiasi
Investment in associates
Aset Pajak Tangguhan
Deferred tax assets
183
Aset tidak digunakan dalam operasi

Assets not used in operations
2012
Perubahan
Change
2012
2011
1.483,09
1.713,67
-13,5%
0,3%
0,4%
22,33
212,71
-89,5%
0,0%
0,1%
4.792,74
3.889,76
23,2%
1,0%
0,9%
303,06
355,27
-14,7%
0,1%
0,1%
Aset tidak lancar lain-nya

Other noncurrent assets
2.645,51
1.497,94
76,6%
0,6%
0,4%
Jumlah Aset tidak lancar

Total Non-current Assets
472.065,81
409.530,26
15,3%
100,0%
100,0%
Piutang pihak berelasi

Receivables from related parties
Rekening bank dan deposito berjangka
Dibatasi penggunaannya
Restricted cash in bank and time deposits
Piutang lain-lain
Other receivables
184
2011
Aset Tetap
Property plant and equipment
Aset tetap bersih pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp358.024,5
miliar atau naik 18,4% dari tahun sebelumnya, yang disebabkan adanya
penambahan aset tetap bersih di tahun 2011 sebesar Rp55.534,5
miliar. Kenaikan aset tetap adalah akibat realisasi pada berbagai
proyek pembangunan pembangkit, jaringan transmisi dan distribusi
di tahun 2012 lalu, dalam rangka meningkatkan rasio elektrifikasi dan
meningkatkan keandalan jaringan, meliputi diantaranya:
1. Pembangunan Pusat Pembangkit dalam rangka Proyek FTP I
2. Pembangunan Pusat Pembangkit reguler
3. Pembangunan sistem transmisi dan distribusi
4. Penambahan areal tanah dan bangunan untuk digunakan sebagai
area gardu induk.
5. Pembangunan sarana penunjang lainnya.
Net property plant and equipment at the end of 2012 were registered
as totaling Rp358,024.5 billion or an 18.4% increase from the year
before of Rp55,534.5 billion. The increase occurred as a result of
some power plant projects, transmission and distribution network
that were realized in 2012 on the occasion to increase electrification
ratio and network reliability, which included:
Proyek-proyek pembangunan stasiun pembangkit, jaringan

transmisi dan distribusi, mulai dibukukan pada kelompok akun aset
tetap setelah resmi menjalani masa operasi komersial (Commercial
Operating Date/COD). Seluruh Pusat Pembangkit dan fasilitas
transmisi/distribusi telah diasuransikan dengan nilai penutupan
yang memadai.
The projects of generation station, transmission and distribution

network construction were recorded in fixed assets account after
they officially entered commercial operating date (COD). All the
generation station and transmission/distribution facilities have been
insured with adequate coverage amount.
Mengingat masih banyaknya kekurangan daya listrik, maka

penambahan aset tetap PLN akan terus terjadi.
Bearing in mind the lack of electrical power is still high), the additional
PLN fixed assets will continue.
Untuk mendapatkan gambaran lebih lengkap mengenai

penambahan aset tetap, lihat kembali uraian Pembangunan
Stasiun Pembangkit dan Transimisi dan Distribusi.
To have a comprehensive view of fixed asset addition, see the

description of Power Generation Development and Operational,
Transmission and Distribution.
Pekerjaan dalam Pelaksanaan
Construction in Progress
Terjadi kenaikan sebesar 21,80% dari posisi tahun 2011, menjadi

sebesar Rp102.810,17 miliar, yang terutama disebabkan oleh:
There is an increase of 21.80% from 2011 position, to Rp102,810.17

billion, which was mainly due to:
1.
2.
3.
4.
Construction of generation station in the FTP I Project framework

Construction of regular generation station
Construction of transmission and distribution system
Increasing land area for relay stations
5. Construction of other supporting facilities
1. Semakin intensifnya kegiatan pembangunan beberapa Pusat

Pembangkit listrik baru dalam rangka proyek percepatan
pembangunan pembangkit 10.000 MW tahap pertama, mencakup:
PLTU 2 Jabar 350 MW di Pelabuhan Ratu, PLTU 2 Jateng-Adipala 66
MW, PLTU 3 Jatim Tj Awar-Awar 2x350 MW, PLTU NAD Melulaboh
2x110, PLTU 2 Sumut Pangkalan Susu 2x220MW dan sebagainya.
2. Pelaksanaan pekerjaan lanjutan pembangunan pembangkitan /
konstruksi rutin yang dilakukan oleh PLN, mencakup: PLTP Sarulla
300 MW, PLTA Peusangan 88 MW, PLTGU Keramasan 80 MW, PLTU
Asahan III 2x87 MW dan PLTG Kaltim 2x50 MW.
3. Pembangunan proyek jaringan transmisi, yakni proyek jaringan
transmisi T/L 500 kV Jawa Bali, T/L 150 kV untuk luar Jawa-Bali,
proyek gardu induk 150 kV serta proyek interkoneksi jaringan.
4. Pelaksanaan proyek jaringan distribusi tegangan menengah dan
rendah 20 kV serta proyek gardu distribusi.
1. The more intensive development of new power generation

stations in the framework of 10,000 MW Fast Track Program
Phase I, covering PLTU 2 Jabar 350 MW in Pelabuhan Ratu, PLTU
2 Jateng-Adipala 66 MW, PLTU 3 Jatim Tj Awar-Awar 2x350 MW,
PLTU NAD Melulaboh 2x110, PLTU 2 Sumut Pangkalan Susu
2x220MW, and others.
2. The execution of furtherance/routine plant construction by
PLN, covering PLTP Sarulla 300 MW, PLTA Peusangan 88 MW,
PLTGU Keramasan 80 MW, PLTU Asahan III 2x87 MW and PLTG
Kaltim 2x50 MW.
3. Transmission network projects, i.e. T/L 500 kV Java-Bali, T/L 150kV
for outside Java-Bali, a 150 kV relay station project as well as a
network interconnection project
4. Low and mid level 20 kV distribution network and relay station
projects
Seluruh proyek yang tercatat dalam akun pekerjaan dalam

pelaksanaan ini diperkirakan selesai antara tahun 2013 dan 2014.
Lihat juga uraian Pembangunan Stasiun Pembangkit dan Transmisi
dan Distribusi.
It is estimated that all the projects listed in construction in progress

account would be completed in 2013 to 2014. See also the description
of Power Plant Development and Transmission and Distribution.

dibatasi penggunaannya
Restricted cash in banks and time deposits
Mengalami kenaikan 23,21% dari posisi tahun 2011 menjadi

sebesar
Rp4.792,74
miliar,
mencerminkan
kemajuan
pembangunan berbagai proyek pembangkit, transmisi dan
distribusi. Peningkatan terjadi sejalan dengan kebijakan PLN untuk
memastikan kemajuan pembangunan proyek-proyek tersebut
sebelum melakukan pembayaran angsuran sewa pembiayaan dan
jaminan operasi sesuai dengan kemajuan proyek.
This category experience an increase of 23.21% from 2011,

to Rp4,792.74 billion, which reflected progress in the
development of plant, transmission and distribution projects.
The increase was in accordance with PLNs policy of assuring
project development progress before making the payment of
lease installment financing and operation guarantee according
to the projects progress.
Investasi pada entitas asosiasi
Mengalami kenaikan sebesar 42,2% menjadi Rp1.625,43 miliar

sebagai realisasi berbagai proyek pembangunan pembangkit
yang dilakukan bersama-sama partner strategis. Beberapa proyek
dimaksud, meliputi pembangunan PLTU mulut tambang Banjarsari
2x110 di Palembang oleh PT Bukit Pembangkit Innovative
(kerjasama dengan PT Bukit Asam (Persero) Tbk), pembangunan
pembangkit milik PT Rajamandala Electric Power, PT Perta Daya Gas
dan IP-NTP Consortium.
This category experienced a 42.2% increase to Rp1,625.43 billion due

to the power plant development projects carried out together with
strategic partners. Some of the said projects are PLTU Mulut Tambang
Banjarsari 2x110 in Palembang by PT Bukit Pembangkit Innovative
(in cooperation with PT Bukit Asam (Persero) Tbk), development of
power plants owned by PT Rajamandala Electric Power, PT Perta
Daya Gas and IP-NTP Consortium.
Investasi pada entitas diatas diperoleh terutama untuk tujuan

potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh entitas
bergerak dalam industri ketenagalistrikan yang sama dengan
industri Perusahaan dan entitas anak.
Investment in associates above was largely gained for the

purpose of long-term growth potentials, as all the associates are
engaged in the electricity industry, the same as the Company
and subsidiary.
Aset tak digunakan dalam operasi
Menunjukkan berbagai aset tetap seperti mesin pembangkit,

generator, trafo dan sejenisnya yang akan dihapus bukukan atau
akan diperbaiki. Jika aset tetap telah terjual, maka dana hasil
penjualan akan dicatat pada pos pendapatan lain-lain (yakni
keuntungan penjualan aset tak digunakan dalam operasi).
This shows fixed assets such as generating machinery, generators,

transformers and the like which will be written-off or repaired. When
the fixed assets are sold, the funds from the sales will be recorded
in Other Revenues account (i.e. the profit from sales of assets not
used in operations).
185
Akun ini mengalami penurunan sebesar 13,5%, sebagian disebabkan

adanya pemindahan menjadi aset tetap, karena adanya proses
perbaikan tertentu. Beberapa aset tersebut berupa bangunan
gedung atau rumah dinas yang kemudian digunakan kembali.
This account experienced a 13.5% decrease which was largely due to

transfer of assets to fixed assets, due to certain repairs. Some of the
assets are building or official residence which were reutilized.
ASET LANCAR
Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada akhir tahun 2012 sebesar

Rp68.640,0 miliar atau naik 17,8% dari tahun sebelumnya.
Komposisi terbesar aset lancar adalah kas dan setara kas 33,0%,
diikuti Piutang Subsidi listrik, sebesar 30% dan persediaan
sebesar 24,4 %, piutang usaha, 5,6% dan beberapa akun yang
jumlahnya kurang dari 4% terhadap total aset lancar. Komposisi
aset lancar seperti tercantum pada tabel berikut.
The Companys current assets at end 2012 was Rp68,640.0 billion

or a growth of 17.8% from 20011. The largest component in the
current asset composition is cash and cash equivalents with 33.0%,
followed by receivables on electricity subsidy, 30% and inventories
24.4%, company receivables 5.6% and some accounts which in total
represent less than 4% of the total current assets. The composition of
current assets is as demonstrated in the table below.
Posisi Aset Lancar (dalam Rp juta)

Current Assets (in Rp billion)
2012
2011
Perubahan
Change
2012
2011

Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
22.639.853
22.088.093
2,5%
33,0%
37,9%
378.208
636.264
-40,6%
0,6%
1,1%
3.851.920
3.504.823
9,9%
5,6%
6,0%
20.565.784
12.101.668
69,9%
30,0%
20,8%
849.120
598.750
41,8%
1,2%
1,0%
Persediaan - Bersih Inventories Net
16.738.446
15.654.105
6,9%
24,4%
26,9%
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
2.562.075
2.396.990
6,9%
3,7%
4,1%
Biaya dibayar dimuka dan uang muka

Prepaid expenses and advances
1.026.080
1.204.393
-14,8%
1,5%
2,1%
28.470
67.256
-57,7%
0,0%
0,1%
68.639.956
58.252.342
17,8%
100,0%
100,0%
Investasi jangka pendek Short-term investment

Piutang usaha - Bersih Company receivables Net
Piutang subsidi listrik Receivables on electricity subsidy
Piutang Ian-lain Other receivables
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties

Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
186
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents
Posisi kas dan setara kas pada tahun 2012 naik tipis, sebesar Rp551,8
miliar menjadi Rp22.640,0 miliar atau hanya naik sebesar 2,5% dari posisi
tahun sebelumnya. Kenaikan kas dan setara kas tersebut salah satunya
berasal dari aktivitas operasional, yakni adanya pertumbuhan permintaan
sambungan baru dan peningkatan penggunaan fasilitas listrik pra bayar.
(Lihat kembaIi uraian Jumlah Pelanggan dan Arus Kas)
Cash and cash equivalent positions slightly increased in 2012, by

Rp551.8 billion to Rp22.640.0 billion, or only 2.5% from last years
position. The increase in cash and cash equivalents was primarily
a result of operational activities, i.e. the growth of new connection
requests and prepaid electricity facility usage. (See the description of
Total Customers and Cash Flow)
Posisi kas pada tahun 2012 terdiri dari kas di tangan sebesar Rp9,6
miliar, ditempatkan di rekening giro dalam mata uang asing maupun
Rupiah sebesar Rp20.747,1 miliar 91,6% dari jumlah keseluruhan kas
dan setara kas, serta deposito berjangka sebesar Rp1.883,2 miliar
atau sebesar 8,3% dari jumlah keseluruhan kas dan setara kas. Kas
dan setara kas Perusahaan dalam bentuk deposito, ditempatkan
diantaranya di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan
PT Bank Bukopin.
The cash position in 2012 comprised cash in hand amounting to

Rp9.6 billion, which was located in clearing accounts of both rupiah
and foreign currency totaling Rp20,747.1 billion or 91.6% of the total
cash and cash equivalents, and term deposits worth Rp1,883.2 billion
or 8.3% of the total cash and cash equivalents. The Companys cash
and cash equivalents in term deposit are located in, among others,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Bukopin.
Atas penempatan dana tersebut PT PLN (Persero) mendapatkan

bunga antara 2,5%-8,5% untuk penempatan dana dalam Rupiah dan
0,5%-4,25% untuk penempatan dana dalam mata uang asing.
On the fund placements, PT PLN (Persero) acquired interest at the

rates from 2.5% to 8.5% for rupiah deposit and 0.5% to4.25% for
foreign currency deposit.
Dengan pola penempatan dana seperti tersebut Perusahaan

memperoleh pendapatan bunga sebesar Rp384,0 miliar. Rincian
penempatan dana Kas dan Setara kas disajikan pada tabel berikut.
Under such arrangements, the Company gained interest income

amounting to Rp384.0 billion. Further details on cash and cash
equivalents fund placement are presented in the following table.
Posisi dan Penempatan dana Kas dan Setara Kas (dalam Rp juta)
Placement of Cash and Cash Equivalents (in Rp billions)
Kas Cash
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
2011
9.614
23.179
-58,5%
0,04%
0,1%
Rekening Bank Cash in bank
20.747.051
21.324.986
-2,7%
91,64%
96,5%
Bank - Pihak Berelasi Bank Related Parties
16.057.395
16.160.135
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
9.778.938
7.280.659
34,3%
Bank Mandiri Bank Mandiri
3.446.131
5.798.577
-40,6%
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
2.832.326
3.080.899
-8,1%
Bank - Pihak Ketiga Bank Third Party
4.689.656
5.164.851
-9,2%
Bank Bukopin Bank Bukopin
3.343.383
3.447.704
-3,0%
199.732
62.135
221,4%
Bank Danamon Bank Danamon
96.941
128.439
-24,5%
Bank Central Asia Bank Central Asia
78.260
34.603
126,2%
971.340
1.491.970
-34,9%
20.756.665
21.348.165
-2,8%
1.883.188
739.928
154,5%
8,32%
3,3%
Bank - Pihak Berelasi Bank Related Party
908.051
500.821
81,3%
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
723.761
330.000
119,3%
75.571
60.721
24,5%
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
108.719
110.100
-1,3%
Bank - Pihak Ketiga Bank Third Party
975.137
239.107
307,8%
Bank Bukopin Bank Bukopin
860.201
140.482
512,3%
Lainnya Others
114.936
98.625
16,5%
22.639.853
22.088.093
2,5%
Bank Internasional Indonesia Bank Internasional Indonesia
Lainnya Others
Jumlah Kas dan Bank Total Cash in Bank
Setara Kas - Deposito Berjangka Cash Equivalents Term
Deposit
Bank Mandiri Bank Mandiri
Total Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalents
Piutang subsidi listrik
Receivables on electricity subsidy
Mengalami peningkatan 69,90% dari posisi tahun 2011, menjadi

sebesar Rp20.565,8 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan
adanya penambahan subsidi seiring dengan realisasi program
peningkatan rasio elektrifikasi yang dicanangkan oleh Perusahaan
dan Pemerintah.
Receivables on electricity subsidy rose 69.90% to Rp20,565.8 billion

from the 2011 position. The increase was due to additional subsidy in
line with the implementation of electrification ratio increase that the
Company and the Government has set.
187
188
Program penyambungan baru yang dicanangkan menjadikan

jumlah pelanggan mengalami kenaikan sebesar 3,9 juta pelanggan
baru, yang sebagian besar adalah pelanggan rumah tangga (3,6
juta pelanggan) dengan kebutuhan subsidi yang lebih besar
dibandingkan dengan kelompok pelanggan lain. Peningkatan
piutang subsidi listrik juga menunjukan realisasi penerimaan subsidi
yang lebih kecil dari perhitungan subsidi yang seharusnya diterima,
sehingga akumulasi subsidi yang belum diterima, meningkat. (Lihat
kembali uraian Subsidi Listrik dan Tarif Listrik).
The new connection program that has been set, resulted in an increase
in total customers with 3.9 million new customers, who are largely
household customers (3.6 million) which required larger subsidy
compared to other customer groups. The increase in receivables on
electricity subsidy also reflects smaller actual receivables on subsidy
compared to the calculated subsidy that was to be received, thus
the accumulated subsidy that was yet to be received, increased. (See
Electricity Subsidy and Electricity Tariffs)
Persediaan
Inventories
Mengalami peningkatan sebesar 6,90% dari tahun 2011, menjadi

sebesar Rp16.738,45 miliar. Nilai persediaan terbesar adalah
persediaan bahan bakar dan pelumas, diikuti persediaan umum
serta persediaan switchgear & jaringan. Nilai persediaan bahan bakar
dan pelumas relatif tetap, sementara switchgear dan persediaan
umum mengalami kenaikan. Hal tersebut selaras dengan kebijakan
Perseroan untuk meningkatkan penggunaan pembangkit tenaga
air manakala kondisi memungkinkan, sehingga pasokan listrik dari
pembangkit yang menggunakan bahan bakar primer, utamanya
BBM, dapat dikurangi dan persediaan BBM juga dapat ditekan.
The inventories experienced an increase of 6.90% from the 2011

position, to Rp16.738.45 billion. The largest amount is of fuel and
lubricants, followed by general allocations and switchgear networks.
The appropriation allocated for fuel and lubricants was stable, while
for switchgear and general allocations went up. This is in line with
the Companys policy of increasing hydropower plant use whenever
possible, so the the electrical power supply from primary fuel
fired plants, especially oil-based fuel, can be reduced and oil fuel
inventories can be minimized.
Kenaikan sub akun yang persediaan switchgear & jaringan, dan

persediaan umum terjadi sehubungan dengan pelaksanaan proyek
percepatan pembangunan pembangkit 10.000 tahap I yang
beberapa diantaranya telah mendekati tahap penyelesaian.
The increase in switchgear networks and general allocation subaccounts occurred in connection with the FTP-1 projects, some of
which have neared finishing phase.
Piutang Usaha
Company Receivables
Piutang usaha Perusahaan pada tahun 2012 tercatat sebesar

Rp3.851,92 miliar, naik 9,90% dari posisi tahun 2011. Menurut
kategori pelanggan, piutang ini terdiri dari piutang umum sebesar
Rp3.627,8 miliar, piutang Pemerintah sebesar Rp194,3 miliar,
piutang BUMN sebesar Rp51,6 miliar dan piutang usaha TNI dan
Polri sebesar Rp366,5 miliar.
The Companys receivables in 2012 amounted to Rp3,851.92

billion, rose at 9.90% from 2011. Based upon customer category,
company general receivables stood at Rp3.627.8 billion, government
receivables Rp194.3 billion, state enterprise receivables Rp51.6
billion, and military and police receivables Rp366.5 billion.
Dua kategori pelanggan, yakni TNI dan Polri serta Pemerintah

telah menyelesaikan tagihan listrik yang sebelumnya tertunda,
sehingga jumlah piutang dari kedua lembaga tersebut menurut
substansial, masing-masing turun 59,7% dan 25% dari posisi
piutang tahun sebelumnya. Sementara piutang kelompok
pelanggan umum meningkat mencapai 35,2%, sejalan dengan
peningkatan jumlah pelanggan.
Two customer categories, military and police, have settled the

previously outstanding bills, thus the total receivables from the two
institutions substantially decreased 59.7% and 25% respectively from
the receivables position in the year before. Meanwhile, based upon
general customer category, the receivables increased 35.2%, in line
with the increase in total customers.
PLN memiliki kebijakan untuk melakukan pemutusan aliran listrik

jika ada keterlambatan pembayaran pada periode tertentu. Namun
demikian, kondisi di lapangan membuat PLN masih mencatatkan
piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 360 hari, sehingga
PLN harus menyisihkan sejumlah dana piutang ragu-ragu per
31 Desember 2012 sebesar Rp388,2 miliar. PLN terus berupaya
menyelesaikan piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 360 hari ini
sesuai peraturan yang berlaku.
PLN policy decided to cut power to overdue accounts. There

were, however, the conditions on site made PLN remain recording
receivables that remained outstanding for more than 360 days,
forcing PLN to retire some Rp388.2 billion in unresolved debt.
Sosialisasi dan promosi listrik prabayar di masa mendatang

diharapkan dapat mengurangi jumlah saldo piutang dari kelompok
pelanggan umum secara signifikan.
The dissemination and promotion of prepaid electricity in the future

is expected to be able to significantly reduce receivables balance of
general customer category.
Posisi Piutang Perseroan (dalam Rp juta)

Company Receivables Based on Customer (in Rp million)
Keterangan
Description
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
Umum General
Pemerintah Government
Badan Usaha Milik Negara
State owned enterprises
TNI dan Polri Military Military and Police
Jumlah Total
Penyisihan piutang ragu-ragu
Retired unresolved receivables
Bersih Net
2011
3.627.793
2.684.186
35,2%
85,6%
69,5%
194.287
259.189
-25,0%
4,6%
6,7%
8.418
512,6%
1,2%
0,2%
366.502
909.177
-59,7%
8,6%
23,5%
4.240.147
3.860.970
9,8%
(356.147)
9,0%
3.504.823
9,9%
51.565
(388.227)
3.851.920
LIABILITAS
LIABILITIES
Total liabilitas di tahun 2012 naik 21,20% menjadi Rp390.106 miliar,

terdiri dari 80,9% liabilitas jangka panjang dan 19,10% liabilitas
jangka pendek. Peningkatan total liabilitas terutama terjadi pada
liabilitas jangka panjang yang naik 22% menjadi Rp315.503,2 miliar
sebagai akibat realisasi pembangunan berbagai proyek stasiun
pembangkit, transmisi dan dan distribusi.
The total liabilities in 2012 experienced a 21.20% increase to

Rp390,106 billion, comprising 80.9% long term liabilities and 19.10%
short term liabilities. The increase in total liabilities occurred primarily
in long term liabilities, which rose 22% to Rp315,503.2 billion, as
a consequence from development of various power generation
station, transmission and distribution projects.
Sementara untuk liabilitas jangka pendek yang naik 17,40%

menjadi sebesar Rp74.602,9 miliar, kenaikan terbesar terjadi pada
akun utang bank dan surat pembiayaan jangka menengah yang
akan jatuh tempo.
Meanwhile short term liabilities rose 17.40% to Rp74,602.9 billion, of

which the largest increase was in bank loans and medium term notes
which will fall due.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2012 naik 22% menjadi
Rp315.503,2 miliar. Komposisi liabilitas jangka panjang meliputi
diantaranya utang sewa pembiayaan sebesar 34,10%, utang obligasi
sebesar 21,3%, utang bank dan surat utang jangka menengah
sebesar 17,2%, penerusan pinjaman sebesar 8,70%, liabilitas imbalan
kerja sebesar 7,0%, dan beberapa akun lain dengan jumlah masingmasing kurang dari 6,5%.
The long term liabilities in end 2012 rose 22% to Rp315,503.2 billion.
The composition of long term liabilities comprises lease liabilities
with 34.10%, bonds payable 21.3%, bank loans and medium term
notes 17.2%, two step loans 8.70%, employee benefits obligations
7.0% and other payables that each represents less than 6.5%.
Sesuai dengan sifat usaha yang padat modal dan periode

pengembalian investasi yang berjangka waktu lama, komposisi
liabilitas PLN mayoritas adalah liabilitas jangka panjang. Seperti
ditunjukan dalam grafik berikut, selama lima tahun terakhir
prosentase liabilitas jangka panjang sangat dominan, yakni berada
dikisaran 80% dari total liabilitas PLN.
In accordance with the nature of capital-intensive and long-term

period of investment return, the composition of PLN liabilities is
dominated by long-term liabilities. As demonstrated in the following
graph, in the last five years the long term liabilities percentage has
been dominating, i.e. around 80% of total PLN liabilities.
189
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
2012
2011
Perubahan
Changes
Komposisi
Composition
2012
2011
Liabilitas Jangka Panjang Long term Liabilities

Pendapatan ditangguhkan Deferred revenue
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities net
19.228.694
14.581.906
31,8%
6,1%
5,6%
3.304671
6.384.701
-48,2%
1,0%
2,5%
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi

bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Long term liabilities net of current maturities
0,0%
Penerusan pinjaman Two-step loans
27.294.132
27.036.690
1,0%
8,7%
10,5%
8.707.826
6.016.818
44,7%
2,8%
2,3%
107.609.232
77.690.486
38,5%
34,1%
30,1%

54.271.679
46.003.191
18,0%
17,2%
17,8%
Utang obligasi Bonds payable
67.250.977
55.908.388
20,3%
21,3%
21,7%
5.582.143
5.413.311
3,1%
1,8%
2,1%
9.675
13.991
-30,8%
0,0%
0,0%
22.090.632
18.967.344
16,5%
7,0%
7,3%
153.530
196.508
-21,9%
0,0%
0,1%
315.503.191
258.219.334
22,2%
100,0%
100,0%
Utang kepada pemerintah Government loans

Utang sewa pembiayaan Lease liability
Utang listrik swasta Electricity purchase payable

Ulang pihak berelasi Payable to related parties
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation
Utang lain-lain Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total non-current liabilities
74,60
Komposisi
Liabilitas PLN
(dalam Rp triliun)
PLN Liabilities
Composition
63,55
40,65
47,73
54,95
123,08
144,78
164,66
258,22
315,50
08
09
10
11
12
(in Rp trillion)
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
190
Utang sewa pembiayaan
Lease liabilities
Akun ini menunjukkan pencatatan nilai pembelian daya listrik

oleh PLN terhadap pembangkit listrik milik swasta (Independent
Power Producer /IPP). Dengan semakin banyaknya pembelian
tenaga listrik dari pembangkit swasta maka nilai sewa pembiayaan
meningkat. Oleh karenanya pada tahun 2012, akun utang sewa
pembiayaan mencatatkan peningkatan terbesar dari seluruh
akun dalam kelompok liabilitas jangka panjang, yakni naik 38,50%
menjadi sebesar Rp107.609,2 miliar.
This account shows the recordings of PLNs electrical power purchase

from Independent Power Producers (IPP) plants. With the increase
in electrical power purchase from IPPs, the lease liabilities followed
the increase. Thus in 2012 the lease liabilities account recorded the
greatest increase among all long term liabilities components, i.e.
38.50% to amount to Rp107,609.2 billion.
Mengingat adanya keterbatasan kemampuan PLN untuk

membangun seluruh kekurangan stasiun pembangkit, maka peran
listrik swasta dalam memenuhi kebutuhan daya di masa mendatang
masih akan tetap besar. Sehingga akun utang sewa pembiayaan ini
di masa mendatang akan terus meningkat, selaras dengan naiknya
pembelian daya listrik dari Pusat Pembangkit IPP yang kini tengah
dibangun maupun masih dalam perencanaan.
Given the PLNs limited capability to build all the power plants needed,
the role of private electricity in meeting the demands of power in
the future will remain significant. Thus the lease liabilities account
will continue increasing in the future, in line with the increase in
electrical power purchase from IPPs, both of which the construction
is in progress and in planning phase.
(Lihat kembali uraian Pembangunan Stasiun Pembangkit dan

uraian MDNA Prospek Permintaan Daya Listrik).
(See the description of Power Plant Development and Business

Prospect of Electrical Power Demand)
Utang obligasi
Bonds payable
Posisi utang obligasi mengalami peningkatan sebesar 20,30% dari

posisi tahun 2011, menjadi sebesar Rp67.251 miliar. Hal ini karena
pada tahun 2012 PLN kembali menerbitkan sejumlah surat hutang
jangka menengah panjang (Medium Term Notes /MTN) berdenominasi
mata uang asing untuk membiayai berbagai proyek pembangunan
stasiun pembangkitan, transmisi maupun distribusi.
The position of bonds payable experienced a 20.30% increase from

2011s position, to Rp67,251 billion. The reason is in 2012 PLN issued
medium term notes (MTN) in foreign currency denomination again
to finance a variety of power generation station, transmission and
distribution development projects.
Utang bank dan surat utang

jangka menengah
Mengalami peningkatan 18,00% dari posisi tahun 2011 menjadi

sebesar Rp54.271,7 miliar. Peningkatan terutama berasal dari
pinjaman dalam rangka program percepatan pembangunan
pembangkit 10.000 MW tahap 1. Pinjaman terdiri dari pinjaman
perbankan dan penerbitan MTN jangka menengah.
Bank loans and medium term notes had an increase of 18.00% from
the position in 2011, to a total of Rp54.271.7 billion. The increase is
mainly because of loans for first phase of the 10,000 MW fast track
program (FTP-1). The loans consists of bank loans and MTN issuance.
Peningkatan akun ini lebih banyak berasal dari pencairan pinjaman

bank, yakni The Export-Import Bank of China, Bank of China Limited
dan sindikasi Barclays Bank PLC dengan China Development Bank
serta berbagai bank dalam negeri. Pinjaman dilakukan untuk
membiayai 85% dari nilai kontrak Engineering Procurement and
Construction (EPC) untuk program percepatan. Pinjaman ini
sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik Indonesia sesuai
dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun
2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang Pemberian
Jaminan Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan Pembangkit
Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara.
The increase in this account was largely due to bank loan

disbursement, i.e. by The Export-Import Bank of China, Bank of
China Limited and syndicate between Barclays Bank PLC and China
Development Bank, as well as other domestic banks. The loans
were obtained to finance 85% of the Engineering Procurement and
Construction (EPC) contract value for the fast track program. The loans
are fully guaranteed by the Government of the Republic of Indonesia
pursuant to Presidential Regulation of the Republic of Indonesia (PP)
No. 91 Year 2007, superseding No. 86 Year 2006, regarding Grant of
Government Guarantee for Construction of Coal-Fired Power Plant.
Selain untuk program percepatan, pinjaman bank dilakukan untuk

membiayai beberapa proyek konstruksi rutin yang dilakukan oleh
PLN. Pinjaman ini berasal dari Bank Mandiri, BRI dan Pertamina. (lihat
catatan 28 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian)
In addition to the FTP, bank loans were obtained to finance several

routine construction projects carried out by PLN. The loans were
derived from Bank Mandiri, BRI and Pertamina. (see note 28. PLN
Consolidated Financial Statements (Audited))
Penerusan pinjaman
Two step loans
Hanya mengalami peningkatan 1,0% dari posisi tahun 2011 menjadi

sebesar Rp27.294,1 miliar. Akun ini merupakan pinjaman luar
negeri Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat jaminan
dan diteruskan kepada Perseroan untuk membiayai proyek-proyek
PLN. Peningkatan terjadi dalam rangka program percepatan
pembangunan pembangkit 10.000 MW tahap 1.
Two step loans experienced an increase of only 1.0% from the 2011s
position, to Rp27,294.1 billion. This account constitutes unsecured
foreign loans of the government of the Republic of Indonesia passed
on to and maintained by the company for financing company
projects. The increase was in line with the accelerated 10,000 MW
program framework.
191
Penyisihan imbalan kerja
Employee benefits allowance
Jumlah penyisihan untuk manfaat pensiun dan kesejahteraan

karyawan pada tahun ini naik 16,5% menjadi Rp22.090,6
miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan
disebabkan adanya penyesuaian terhadap imbalan kerja sebagai
cerminan kepedulian PLN terhadap kesejahteraan pegawai yang
merupakan aset utama Perseroan, selain berbagai aset fisik yang
dibangun dan dikelola.
Total allocation for the pension program and employee welfare this
year experienced growth of 16.5% to Rp22,090.6 billion from the year
before. The increase was due to adjustment to employee benefits
allowance, a reflection of PLNs care for the welfare of employee,
which is the Companys main asset; along with other physical assets
built and maintained.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek pada akhir tahun 2012 meningkat sebesar

17,4% dari tahun sebelumnya, menjadi sebesar Rp74.602,9 miliar.
Komposisi liabilitas jangka pendek meliputi diantaranya utang
usaha kepada pihak berelasi sebesar 20,0%, utang usaha kepada
ketiga sebesar 14,6%, Biaya masih harus dibayar 10,2%, utang
bank yang akan jatuh tempo, utang jaminan langganan 8,7%,
utang sewa pembiayaan sebesar 5%, utang biaya proyek 1,6%,
dan beberapa akun lain.
Short-term liabilities in the end of 2012 rose 17.4% from the previous
year to Rp74,602.9 billion. The short-term liabilities components
are, among others, trade accounts payable assumed by payables
to related parties and third party interests, which respectively
constitutes 20.0% and 14.6%, accrued expenses 10.2%, current
maturities of bank loans, customer security deposits 8.7%, lease
liabilities 5%, project cost payable 1.6% and other accounts.
Posisi Liabilitas Jangka Pendek Perseroan (dalam Rp juta)

Companys Short-Term Liabilities Position (in Rp million)
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
2011
Liabilitas Jangka Pendek Short term Liabilities

Utang Usaha Trade accounts payable
Pihak Berelasi Related parties
14.894.376
14.070.569
5,9%
20,0%
22,1%
Pihak ketiga Third parties
10.361.230
7.875.637
37,9%
14,6%
12,4%
Utang pajak Taxes payable
1.146.104
955.509
19,9%
1,5%
1,5%
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
7.580.945
6.060.347
25,1%
10,2%
9,5%
Uang jaminan langganan

Customer security deposits
6.455.405
6.511.261
-0,9%
8,7%
10,2%
Uang biaya proyek Project cost payable
1.226.238
2.467.142
-50,3%
1,6%
3,9%
2.309.841
2.236.422
3,3%
3,1%
3,5%
334.010
346.372
-3,6%
0,4%
0,5%
Utang sewa pembiayaan Lease liabilities
3.699.829
2.803.911
32,0%
5,0%
4,4%

7.808.344
4.694.652
66,3%
10,5%
7,4%
Utang listrik swasta Electricity purchase payable
206.013
184.130
11,9%
0,3%
0,3%
Utang pihak berelasi Payable to related parties
741.654
663.354
11,8%
1,0%
1,0%
1.680.688
1.611.580
4,3%
2,3%
2,5%
15.688 226
13.069.597
19,8%
21,0%
20,6%
74.602.903
63.550.433
17,4%
100,0%
100,0%
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun

Current maturities of long-term liabilities
Penerusan pinjaman Two-step loans
Utang kepada Pemerintah Government loans
Liabilitas imbalan kerja

Employee benefits obligation
Utang lain-lain Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total non-current liabilities
192
Utang usaha
Trade accounts payable
PLN melakukan pembelian beberapa jasa dan barang tertentu dari

para pemasok utama untuk memenuhi kebutuhan operasionalnya,
dengan term pembayaran sesuai kesepakatan dan dicatat pada
akun utang usaha. Beberapa jasa dan bahan pokok yang dipasok
tersebut meliputi: bahan bakar (BBM, Batubara dan Gas), tenaga
listrik, pelumas dan jasa konsultasi dengan pemasok utama adalah
perusahaan-perusahaan besar, seperti Pertamina, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, PT Geo Dipa
dan sebagainya.
PLN purchased certain services and goods from main suppliers in

order to meet its operational needs, of which the terms of payment
are commonly agreed and recorded in trade account payable account.
Among the services and stapple goods supplied are fuels (oil fuels,
coal and gas), electrical power, lubricants and consultation service,
and the main suppliers are large companies including Pertamina, PT
Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk,
and PT Geo Dipa.
Mengingat kesamaan pada struktur kepemilikan perusahaan

pemasok, maka utang usaha PLN dicatat pada dua sub-akun, yakni
utang usaha dengan pihak berelasi dan utang usaha pada pihak
ketiga lainnya.
Given the similarities in the ownership structure of the supplying

companies, PLNs payable was recorded in two sub-accounts, i.e.
trade accounts payable to related party and trade accounts payable
to third parties.
Utang usaha pihak berelasi naik 5,90% menjadi sebesar Rp14.894,4

miliar dari posisi di tahun 2011. Kenaikan terjadi karena kebijakan
PLN untuk meningkatkan pasokan daya sehubungan dengan
upaya meningkatkan rasio elektrifikasi dan menjamin pasokan
daya kepada seluruh pelanggan. PLN memiliki kebijakan untuk
meningkatkan penggunaan batubara dan gas sebagai sumber
energi primer yang lebih murah dibandingkan dengan BBM.
Kondisi curah hujan yang relatif baik sepanjang tahun 2012
membuat kapasitas daya dari pembangkit PLTA dapat beroperasi
lebih maksimal dan penggunaan energi primer tersebut dapat lebih
dikendalikan, sehingga posisi total utang usaha untuk membeli
energi primer hanya meningkat sebesar 5,9%.
Trade account payables to related parties rose 5.90% to Rp14,894.4

billion from the position in 2011. The gains came in line with PLN
policy of improving the power supply in connection with efforts
to increase the electrification ratio and ensure the supply of power
to all customers. PLN has a policy of increasing the use of coal and
gas as the primary energy sources that cost less than gasoline. The
conditions of relatively good rainfall during the year 2012 made
power capacity of hydropower plants able to operate maximally and
the use of primary energy can be more controlled. Thus the position
of total trade accounts payable for purchase of primary energy
increased at only 5.9%.
Utang usaha pihak ketiga naik cukup tinggi, sebesar 37,90% dari
posisi tahun sebelumnya menjadi Rp10.861,2 miliar, terutama
karena naiknya pembelian listrik dari pembangkit listrik swasta
(non IPP), yakni dari PT Paiton Energy, PT Jawa Power, Star Energy,
Cevron Geothermal Salak, dan lain-lain. (Lihat catatan 32. Laporan
Keuangan Audit Konsolidasian PLN)
Trade accounts payable to third parties rose sharply, at 37.90%

from previous year to Rp10,861.2 billion, primarily due to
increase in purchasing power from the private plants (nonIPPs), i.e. PT Paiton Energy, PT Jawa Power, Star Energy, Chevron
Geothermal Salak, and others. (See note 32. PLN Consolidated
Financial Statements (Audited).
Pembelian listrik dari pembangkit swasta baik melalui skema

IPP maupun skema lainnya, merupakan bagian dari strategi
yang diterapkan PLN untuk memenuhi kebutuhan daya
listrik yang meningkat pesat seiring dengan pembangunan
perekonomian Indonesia.
Electricity purchase from private plants either through IPP

scheme or others, is part of the strategy PLN adopted to meet
the rapidly increasing power needs in line with Indonesias
economic growth.
Biaya masih harus dibayar
Accrued expenses
Naik sebesar 25,10% dari tahun 2011 menjadi sebesar Rp7.580,9

miliar terutama disebabkan oleh telah jatuh temponya dalam waktu
dekat masa pembayaran utang bank swasta, sewa pembiayaan
pembangkit swasta dan biaya operasional. Dana pembayaran telah
tersedia, namun waktu pembayaran belum tiba.
An increase of 25.10% from the year 2011 amounted to Rp7,580.9

billion, which mainly due to maturing private bank loans, lease
liabilities and operating costs. Funds for the payments are already
available, but payment time has not been due.
193
Hanya sedikit turun, yakni 0,90% dari posisi tahun 2011, menjadi
sebesar Rp6.455,4 miliar. Akun ini merupakan uang jaminan
langganan yang ditentukan berdasarkan besar daya dan golongan
tarif. Uang jaminan langganan akan dikembalikan apabila pelanggan
berhenti menjadi pelanggan, dengan memperhitungkan rekening
listrik belum dibayar.
The customers security deposits only slightly dropped, at 0.90%

from the 2011 position, to Rp6,455.4 billion. This account constitutes
the customers security deposits of which the amount is set based
on the resources and tariff category. The security deposits will be
returned upon subscription termination, taking into account the
outstanding bills.

jangka menengah
Naik 66,30% dari posisi tahun 2011 menjadi sebesar Rp7.808,3 miliar
terutama karena telah jatuh tempo beberapa fasilitas pinjaman
bank, baik dari bank BUMN maupun dari bank swasta dalam dan
luar negeri. Utang bank yang jatuh tempo tersebut mayoritas berasal
dari pinjaman dalam rangka program percepatan pembangunan
pembangkit 10.000 MW tahap 1. Sebagian besar posisi akun ini juga
dicatat pada bagian Liabilitas Jangka Panjang, dengan nama akun
yang sama. (Lihat catatan 28. Laporan Audited Konsolidasian PLN).
The bank loans position and medium-term notes in 2012 totaled

Rp7,808.3 billion, primarily as the maturities of some bank loans, either
state-owned banks or private local and international banks. These
nearing maturity bank loans came from loans intended for 10,000
MW Fast Track Program Phase 1. The majority position of this account
was recorded in long-term liabilities under same account name. (See
note 28. PLN Consolidated Financial Statements (Audited))
EKUITAS
EQUITY
Struktur Ekuitas (dalam Rp Juta)

Equity Structure (in Rp million)
Keterangan
Description
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
2011
Modal dasar - 63.000.000 saham Authorized 63,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor penuh - 46.107.154 saham dan
21.167 saham
Subscribed and paid up - 46,107,154 shares and 21,674 shares
46.197.380
46.197.380
30,7%
31,6%
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
44.930.345
40.050.207
12,2%
29,8%
27,4%
Ditentukan penggunaannya Appropriated
17.343.884
13.720.014
26,4%
11,5%
9,4%
Tidak ditentukan penggunaannya Unappropriated
42.033.417
45.948.843
-8,5%
27,9%
31,5%
150.505.026
145.916.444
3,1%
94.644
96.391
-1,8%
150.599.670
146.012.835
3,1%
Saldo laba Retained earnings
Sub Jumlah Sub Total

Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests
Jumlah ekuitas Total Equity
Ekuitas (Modal) Perseroan meningkat 3,10% dari posisi tahun 2011
menjadi sebesar Rp150.599,7 miliar. Ekuitas perusahaan terdiri atas
modal ditempatkan dan disetor penuh dengan komposisi 30,70%
dari total modal senilai Rp46.197,4 miliar, tambahan modal disetor
29,80% dari total modal senilai Rp44.930,3 miliar dan saldo laba,
masing-masing telah ditentukan penggunaannya senilai Rp17.343,9
miliar dan Rp42.033,4 miliar belum ditentukan penggunaannya.
Peningkatan ekuitas terjadi karena adanya tambahan dari saldo laba
yang telah ditentukan penggunaannya.
194
Total PLN equity (capital) rose at 3.10% from 2011 position to

Rp150,599.7 billion. The company equity comprises subscribed
and paid-up capital, representing 30.70% of the total capital
amounting to Rp46,197.4 billion; additional paid-in capital,
29.80% totaling Rp44,930.3 billion; as well as appropriated and
unappropriated retained earnings which respectively amounted
to Rp17,343.9 billion and Rp42,033.4 billion. The increase in
equity occurred mainly because of additional appropriated
retained earnings.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal PLN 2012 terdiri dari Rp150.599,7 miliar ekuitas dan
Rp390.106,1 miliar liabilitas.
PLNs 2012 capital structure consists of Rp150,599.7 billion equity

and Rp390,106.1 billion liability.
Nilai (dalam Rp miliar)
Value (in Rp billion)
Prosentase
Percentage
Liabilitas Liabilities
390.106,1
72,15
Ekuitas Equity
150.599,7
27,85
Total
540.705,8
100,00
Kebijakan struktur modal
Capital structure policy
Perseroan menetapkan kebijakan terkait struktur modal yakni

menjaga persentasi perbandingan jumlah liabilitas terhadap jumlah
aset (Debt to Asset Ratio) tidak lebih dari 80%.
The Company set capital structure policy, i.e. maintaining percentage

of Debt to Asset Ration at not over 80%.
1. Struktur modal mencerminkan keseimbangan antara risiko

keuangan dan tingkat pengembalian untuk meningkatkan nilai
perusahaan.
Hal ini dilakukan dengan memperhitungkan penggunaan hutang
yang proporsional untuk menjaga kemampuan pambayaran
kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan pokok pinjaman yang
sejalan dengan pengendalian likuiditas perusahaan.
Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan rentabilitas
modal sendiri.
2. Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi hubungan
antara financial leverage, nilai perusahaan dan biaya modal.
3. Struktur modal terdiri atas kombinasi yang optimal atas hutang dan
modal sendiri (ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan
dan memastikan pelaksanaan program pengembangan usaha.
4. Kombinasi struktur modal yang mencakup perbandingan ekuitas
terhadap likuiditas ditetapkan melalui pelaksanaan analisa
sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti yang paling
mungkin dihadapi oleh PLN.
5. Perseroan juga menetapkan kebijakan struktur modal dengan
menetapkan persentasi perbandingan jumlah liabilitas terhadap
jumlah aset tidak lebih dari 80%
The Company established capital structure policy, consisting of:

1. Capital structure reflects the balance between financial risks and
rate of returns to increase company values.
This is implementing by taking into account proportional loan
utilization in order to maintain financial obligation payment
ability (interest rate) and collateral in line with the control over
company liquidity.
Optimizing economic rentability and rentability of own capital.
MODAL KERJA BERSIH
NET WORKING CAPITAL
Tahun 2012 modal kerja Perusahaan adalah sebesar minus Rp5.962,3

miliar, naik dari modal kerja di tahun 2011 yang sebesar minus
Rp5.298,1 miliar (setelah reklasifikasi). Peningkatan modal kerja
bersih terjadi karena adanya peningkatan aktivitas Perseroan, seperti
peningkatan daya listrik dari realisasi pembangunan pembangkit,
penambahan pelanggan dan jumlah daya listrik terjual. Kekurangan
modal kerja tersebut dipenuhi dari hasil pinjaman.
In 2012 the Companys working capital amounted to negative

Rp5,962.3 billion, an increase from negative Rp5,298.1 billion in 2011
(after reclassification). The working capital rise occurred because
of the increase of Companys activities including power capacity
increase from power plant development, additional customer and
amount of electrical power sold. The working capital deficiency has
been addressed with loan proceeds.
2. Capital structure is reviewed through evaluation of the relations

among financial leverage, company values and cost of capital.
3. Capital structure comprises an optimum combination of loans
and equity that can increase the Company vales to the maximum
and ascertain business development program.
4. The capital structure combination, which embodies the
comparison between equity and liquidity, is set through analysis
of sensitivity that takes into account various core assumptions
that PLN would most likely face.
5. The Company also applies capital structure policy by setting the
percentage of liability against asset not more than 80%.
195
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI

KOMPREHENSIF PERSEROAN
ANALYSIS ON COMPANY STATEMENTS OF

COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi (dalam Rp Juta)

Consolidated Statements Of Comprehensive Income
(In Rupiah Million)
2012
2011
Perubahan
Change
Penjualan tenaga listrik Sales of Electricity
126.721.647
112.844.853
12,3%
Subsidi listrik pemerintah Government electricity subsidy
103.331.285
93.177.740
10,9%
Penyambungan Pelanggan Customer Connection Fee
1.306.463
1.008.730
29,5%
Lain-lain Others
1.297.061
986.500
31,5%
232.656.456
208.017.823
11,8%
Bahan bakar dan pelumas Fuel and lubricants
136.535.495
131.157.604
4,1%
Pembelian tenaga listrik Purchased electricity
2.939.624
1.256.713
133,9%
Sewa Rent
6.963.983
5.775.859
20,6%
Pemeliharaan Maintenance
17.567.375
13.592.563
29,2%
Kepegawaian Personnel
14.400.976
13.197.075
9,1%
Penyusutan Depreciation
19.499.221
16.254.552
20,0%
5.208.776
4.405.234
18,2%
203.115.450
185.639.600
9,4%
29.541.006
22.378.223
32,0%
384.043
503.983
-23,8%
(5.938.482)
(1.833.390)
223,9%
(24.612.091)
(17.361.067)
41,8%
1.657.252
1.827.246
-9,3%
(28.509.278)
(16.863.228)
69,1%
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
1.031.728
5.514.995
-81,3%
BEBAN PAJAK TAX EXPENSES
2.173.796
(88.880)
2345,8%
LABA PERIODE BERJALAN DAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

INCOME FOR THE YEAR AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
3.205.524
5.426.115
-159,1%
3.208.444
5.426.339
-159,1%
(2.920)
(224)
-1403,6%
3.205.524
5.426.115
-159,1%
69.451
117.594
-159,1%
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Lain-lain Others
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses
LABA USAHA OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN NET FINANCIAL AND OTHER ITEMS
Penghasilan Bunga Interest Income
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing
Gain (Loss) On Foreign currency - Net
Beban Keuangan Financial Cost
Lain-lain - bersih Others Net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih
Net Financial and Other Items
Laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Income for the year and total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk (Laba Bersih) Owners of the Company (Income)
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling interests
Jumlah Total
LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)
196
PENDAPATAN USAHA
REVENUE
Pendapatan PLN terutama berasal dari penjualan tenaga listrik kepada

pelanggan, pendapatan subsidi, jasa penyambungan pelanggan dan
lain-lain. Total pendapatan usaha ini di tahun 2012 mencapai nilai
sebesar Rp232.656,5 miliar, naik 11,8% dari total pendapatan usaha
pada tahun sebelumnya.
PLNS revenue mainly comes from electric power sales to customers,

subsidies, customers connection fees, and others. The total revenue
in 2012 was Rp232,656.5 billion or an 11.8% increase from the
revenues the year before.
Sesuai dengan tugas awalnya sebagai pelaksana Public Service

Obligation (PSO) di bidang penyediaan tenaga listrik, PLN
mendapatkan subsidi dari Pemerintah. Subsidi ini diperhitungkan
berdasarkan pada selisih negatif antara harga jual rata-rata
dari masing-masing golongan tarif dikurangi biaya pokok
penyediaan tenaga listrik dari masing-masing golongan tarif.
(Lihat penjelasan Subsidi Listrik dan Biaya pokok Penyediaan
Tenaga Listrik dan Tarif Tenaga Listrik)
In line with its basic task as the executor of Public Service

Obligation (PSO) in electric power supply, PLN receives subsidies
from the government. The subsidy amount is set calculated
based on the negative difference between the average sales
price of electric energy (Rp/kWh) from each tariff category minus
Basic Cost of Electricity Production of each tariff category. (See
the description of Electricity Subsidy, Basic Cost of Electricity
Production and Electricity Tariffs)
Pendapatan Penjualan Listrik
Pendapatan dari penjualan tenaga listrik di tahun 2012 naik 12,3%

dari tahun 2011 menjadi sebesar Rp112.844,8 miliar. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh pertumbuhan daya listrik terjual dan
meningkatnya rata-rata harga jual tenaga listrik sebagai berikut:
Total revenue from electricity sales in 2012 amounted to Rp112,844.8

billion, a rise of 12.3% from the previous year. This is mainly due to the
growth of electric power sold and increasing of average electricity
price as follows:
Komponen Component
Daya Listrik Terjual (GWh) Electric Power Sold (GWh)
Rata-rata Harga Jual Tenaga Listrik (Rp/kWh)
Average Electricity Price (Rp/kWh)
Adapun rincian pendapatan penjualan tenaga listrik menurut
kelompok pelanggan adalah:
2012
2011 Perubahan Change
173.991
157.992
10,1%
725,55
714,28
1,6%
The revenue from electricity sales by customer group is detailed

as follows:
Kelompok Pelanggan Customer Group
2012
(Rp juta)
(Rp million)
2011
(Rp juta)
(Rp million)
Perubahan
Change
Umum General
117.371.592
103.953.160
12,9%
Pemerintah Government
5.386.654
4.737.563
13,7%
BUMN State-Owned Enterprises
3.096.990
3.493.538
-11,4%
866.411
660.592
31,2%
126.721.647
112.844.853
12,3%
TNI dan POLRI Military and Police

Jumlah Penjualan Total Sales
Pendapatan Subsidi
Seperti telah diuraikan sebelumnya, PLN wajib menyediakan tenaga
listrik dengan harga jual yang terjangkau oleh seluruh pelanggannya,
walaupun harga jual tersebut berada dibawah-rata-rata biaya
penyedian tenaga listrik (BPP). Sampai akhir tahun 2012 seluruh
pelanggan PLN membayar penggunaan tenaga listrik dengan tarif
subsidi, karena membayar pemakaian daya, dengan tarif dibawah
biaya penyediaan. Tahun 2012 nilai rata-rata BPP adalah sebesar
Rp1.455/kWh, sementara harga rata-rata tarif listrik yang dikenakan
adalah sebesar Rp725,55/kWh.
Subsidy Revenue
As previously explained, PLN is obliged to provide electric power
at sales prices affordable to all its customers, even though
the prices are lower than the average electricity basic cost of
electricity production. As of end 2012 all PLN customers paid for
electric power use at subsidy tariffs as they pay per the power
use, of which the tariffs are below the BPP. In 2012 the average
BPP is Rp1,455/kWh, while the electricity tariff that is charged is
Rp725.55/kWh on average.
197
Selisih kekurangan pembayaran tarif listrik tersebut dikalikan

dengan jumlah penggunaan tenaga listrik yang terjual menjadi
dasar penetapan subsidi listrik. (lihat kembali uraian Biaya Pokok
Penyediaan, Tarif Tenaga Listrik dan Subsidi Listrik)
The negative difference of the electricity tariff paid multiplied by

the amount of electric power sold constitutes the basis of electricity
subsidy establishment. (See the description of Basic Cost of
Procurement, Electricity Tariffs and Electricity Subsidy)
Realisasi subsidi di tahun 2012 adalah sebesar Rp103.331,3 miliar,

naik 10,9% dari nilai sebesar Rp93.177,7 miliar di tahun 2011.
Kenaikan tersebut relatif sama dengan tingkat kenaikan jumlah
pelanggan dan jumlah daya listrik terjual.
The subsidy in 2012 amounted to Rp103,331.3 billion, a 10.9%

increase from Rp93,177.7 billion in 2011. The increase is relatively the
same as the increase of total customers and electric power sold.
Penentuan besaran subsidi listrik melalui serangkain proses yang

melibatkan masukan dari hasil audit Badan Pemeriksa Keuangan
(BPK RI), yang telah mendapatkan akses terhadap pencatatan
pembukuan keuangan PLN sesuai kerjasama antara BPK dan PLN
dan pembahasan intensif antara PLN, dan Pemerintah (Lihat kembali
uraian subsidi listrik)
The subsidy amount is established through a series of process

involving inputs from the Indonesias Supreme Audit Boards, which
has been granted access to PLNs financial recording in accordance
with the cooperation between BPK and PLN; and intensive
discussions among PLN, and Government (See the description of
Electricity Subsidy)
Pendapatan Jasa Penyambungan
Revenue from Customers Connection Fees
Pendapatan jasa penyambungan pelanggan mengalami peningkatan

sebesar 29,5% dari tahun 2011 menjadi sebesar Rp1.06,5 miliar sebagai
akibat bertambahnya jumlah pelanggan dan adanya peningkatan
daya listrik untuk pelanggan. Penambahan pelanggan di tahun 2012
mencapai sebesar sekitar 3,9 juta sambungan baru menjadi 49.795
ribu pelanggan atau naik 13% dari tahun sebelumnya.
Revenue from customers connection fees experienced an

increase of 29.5% from 2011 to Rp1,065 billion, which was due to
the increase of total customers and power capacity for customers.
The new connections in 2012 reached around 3.9 million, thus
the total customers now is 49,795, or a 13% increase from the
year before.
Sedangkan daya tersambung juga naik mencapai 12% dari

tahun 2011 menjadi sebesar 8.709 MVA. PLN mengenakan biaya
penyambungan dengan jumlah yang berbeda sesuai golongan tarif,
dengan kebijakan umum adalah semakin meningkat sejalan dengan
naiknya golongan tarif pelanggan. (lihat kembali uraian Jumlah
Pelanggan dan Daya Tersambung
Meanwhile the installed capacity also rose at 12% from 2011,

to 8,709 MVA. PLN charges different connection fees based on
tariff category, and in line with the general higher tariff better
quality policy. (See the description of Total Customers and
Installed Capacity)
Pendapatan Lain-lain
Other Revenues
Meningkat sebesar 31,50% dari tahun 2011 menjadi sebesar Rp1.297,1

miliar. Pertumbuhan pendapatan lain-lain ini berasal dari penjualan jasa
yang dilakukan oleh unit bisnis PLN maupun anak usaha yang bergerak
di berbagai bidang yang berkaitan dengan usaha ketenagalistrikan,
seperti jaringan telekomunikasi, perbaikan mesin pembangkit, sewa
transformator dan jasa lain-lain. (Lihat kembali Struktur Usaha PLN).
Rincian pendapatan lain-lain yang berasal dari unit bisnis, anak usaha
maupun kegiatan PLN lainnya adalah sebagai berikut.
Other revenues rose 31.50% from 2011 to Rp1,297.1 billion. This

growth is resulted from service sales by PLN business units or
subsidiaries which are engaged in a varity of business lines related
to electricity business, such as telecommunication network, power
plant machine repair, and transformer lease. (See PLN Company
Structure). Details of the other revenues from business unit,
subsidiary and other PLN activities are as follows:
Pendapatan Usaha Lainnya Other Revenues

Jaringan dan jasa telekomunikasi
Network and telecommunication services
Perubahan daya Tersambung dan administrasi
Installed capacity upgrade and administration
Sewa Transformator Transformer lease
Jasa-jasa dan lainnya Other services
Jumlah Total
198
2012
2011
(Rp juta) (Rp million) (Rp juta) (Rp million)
544.393
393.327
Perubahan
Change
38,4%
51.957
55.326
-6,1%
61.821
50.379
22,7%
638.890
487.468
31,1%
1.297.061
986.500
31,5%
BEBAN USAHA
Beban Usaha Operating Expenses
Operating Expenses
2012
(Rp juta)
(Rp million)
2011
(Rp juta)
(Rp million)
Perubahan
Change
Bahan Bakar Minyak Oil-fuel expenses
71.401.932
87.618.765
-18,5%
Bahan Bakar Non-Minyak Non-oil fuel expenses
64.856.436
43.258.862
49,9%
277.127
279.977
-1,0%
Pembelian Tenaga Listrik Electric power purchase
2.939.624
1.256.713
133,9%
Sewa Lease
6.963.983
5.775.859
20,6%
Pemeliharaan Maintenance
17.567.375
13.592.563
29,2%
Kepegawaian Personnel
14.400.976
13.197.075
9,1%
Penyusutan Depreciation
19.499.221
16.254.552
20,0%
5.208.776
4.405.234
18,2%
203.115.450
185.639.600
9,4%
Pelumas Lubricant expenses
Lain-lain Other operating expenses

Jumlah Total
Beban usaha di tahun 2012 naik 9,4% dari tahun 2011, menjadi
sebesar Rp203.115,5 miliar. Nilai peningkatan yang hanya sebesar
9,4% tersebut merupakan keberhasilan PLN dalam merealisasikan
berbagai program penghematan dan efisiensi operasional.
Penghematan antara lain dilakukan melalui pelaksanaan tender
secara elektronik (e-procurement) untuk pemenuhan kebutuhan
barang dan jasa rutin, serta pelaksanaan tender terbuka untuk
pembangunan Pusat Pembangkit dan transmisi/distribusi, sementara
sementara efisiensi operasional dilakukan melalui perbaikan sistem
kerja dan sistem bisnis dengan dukungan aplikasi berbasis teknologi
informasi, seperti penerapan AP2ST dan PAP2ST.
Total operating expenses in 2012 rose 9.4.% from 2011 to Rp203,115.5

billion. The relatively small increase is a form of PLNs success in
implementing the saving and operational efficiency programs. The
saving was through, among others, electronic tender (e-procurement) for
the provision of regular goods and services; and open tender for power
generation stations and transmission/distribution development. While
operational efficiency was carried out through the work system and
business system improvement, supported by information technologybased applications, such as (Central Application of Management and
Customer) AP2T and Centralized Management and Supervision of
Revenue Flows (P2APST) implementation.
Komposisi beban usaha terbesar dalam penyediaan listrik adalah

beban bahan bakar dan pelumas, pemeliharaan, beban pegawai
dan pembelian tenaga listrik. Penyebab utama terjadinya kenaikan
beban usaha di tahun 2012 sebagai berikut:
The largest component in operating expense composition is fuel and

lubricant expenses, maintenance expense, personnel expense and
expenses for purchase of electricity. The main causes of increase in
operating expenses in 2012 are as follows:
1. Beban bahan bakar dan pelumas naik 4% menjadi sebesar

Rp136.535,5 miliar. Kenaikan pada sub akun ini terutama disebabkan
oleh peningkatan biaya pembelian bahan bakar non-BBM (batubara
dan gas) yang naik 49,9% menjadi sebesar Rp64.856,4 miliar. Dilain
pihak biaya pembelian BBM turun 18,5% menjadi sebesar Rp71.401,9
miliar. Kondisi tersebut sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk
meningkatkan persentase penggunaan bahan bakar non-BBM
dalam bauran energi Pusat Pembangkit listrik. BBM memberikan biaya
pembangkitan per kWH yang paling tinggi dibandingkan batubara
dan gas. Biaya pembelian batubara akan semakin meningkat di
masa mendatang sejalan dengan penyelesaian pembangunan
pembangkit dalam FTP-1 yang mayoritas berbahan bakar batubara.
Selain batubara, penggunaan gas juga akan semakin meningkat,
mengingat semakin banyak Pusat Pembangkit yang dikonversikan
menjadi berbahan bakar gas.
1. Fuel and lubricant expenses increased 4% to Rp136,535.5 billion.

The increase in expenses was mainly attributed to the increase in
cost for non-oil fuel (coal and gas) purchase, which rose 49.9% to
Rp64,856.4 billion. On the other hand cost for oil fuel purchase
decreased 18.5% to Rp71,401.9 billion. This condition is in
accordance with the Companys policy of increasing percentage
of non-oil fuel use in the fuel mix of power generation stations.
The highest power generation cost per kWh is resulted from using
oil fuel, compared to coal and gas. The cost for coal purchase will
remain increasing in the future in line with the completion of
FTP-1 plants, most of which are coal fired. In addition to coal, gas
usage will continue to increase, given that more power generation
stations are converted to be gas-fired.
199
200
2. Biaya Pemeliharaan naik 29,2% menjadi sebesar Rp17.567,4 miliar

akibat naiknya biaya jasa borongan dan pemakaian material selama
tahun 2012. Biaya tersebut naik karena PLN melakukan penggantian
rutin atas berbagai peralatan di gardu induk dan perawatan rutin
pada pembangkit-pembangkit lain untuk menjaga unjuk kerja
seluruh stasiun pembangkit, jaringan transmisi, distribusi maupun
fasilitas gardu induk. Pemeliharaan tersebut harus dilakukan untuk
mencegah terjadinya mal-function pada sistem jaringan yang
pada akhirnya menyebabkan penurunan kualitas layanan seperti
terjadinya pemadaman bergilir karena rusaknya salah satu sistem
jaringan atau stasiun pembangkit.
2. Maintenance expenses experienced a 29.2% increase to Rp17,567.4

billion due to the increase in service/contracting expense and
specific material expense during 2012. These expenses increased
because of company focus on regular replacement of relay station
equipment and regular maintenance of other plants to secure
the performance of all power stations, transmission network,
distribution and relay stations. The maintenance is compulsory
to prevent mal-function to the the network system, which would
eventually lower the service quality upon the occurrence of,
among others, rolling power outages.
3. Biaya kepegawaian naik 9,18% menjadi sebesar Rp14.401,0 miliar

terutama disebabkan oleh naiknya biaya program imbalan kerja,
naiknya jasa produksi dan insentif prestasi kerja serta peningkatan
biaya tunjangan.
3. Personnel expenses increased 9.18% to Rp14,401.0 billion, primarily

due to the increase in employee benefits program expenses, the
increase in production services and work achievement incentives
and the allowance increase.
4. Biaya Sewa naik 20,6% menjadi sebesar Rp6.964,0 miliar sebagai

akibat realisasi pembelian tenaga listrik dari Pusat Pembangkit
dalam skema IPP, yang sesuai dengan ketentuan ISAK 8 dibukukan
sebagai sewa. Pembelian listrik ini dilakukan mengingat PLN
memiliki keterbatasan dalam membangun seluruh Pusat
Pembangkit untuk meningkatkan suplai tenaga listrik yang
konsumsinya semakin meningkat.
4. Lease expenses underwent a 20.6% increase to Rp6,964.0 billion

as a result of electric power purchase from power plants under
IPP scheme, which was recorded as lease, in accordance with
ISAK 8 provisions. The electric power purchase was conducted
given that PLN has limitations in developing all the plants to
increase electric power supply, of which the consumption
remains increasing.
5. Pembelian tenaga listrik pada tahun 2012 meningkat cukup

tajam sebesar 133,9% mencapai Rp2.939,6 miliar, sebagai
realisasi pembelian listrik non-IPP dari Paiton, Chevron dsb untuk
memenuhi kebutuhan listrik yang terus meningkat.
5. Electric power purchase in 2012 rose sharply at 133.9%

reaching Rp22,939.6 billion, due to electric power purchase
from non-IPPs, including Paiton and Chevron, to meet the
growing electricity demands.
Laba Usaha
Operating Income
Sebagai akibat peningkatan pendapatan yang lebih tinggi dari

peningkatan beban usaha, maka laba usaha PLN di tahun 2012 naik
32,0% menjadi sebesar Rp29.541,0 miliar.
Due to the higher increase of revenue compared to the increase of

operating expenses, total income before financial and other items
rose 32.0% to Rp29,541.0 billion.
Beban Lain-Lain
Other Expenses
PLN mencatat beban lain-lain bersih sebesar Rp28.509,3 miliar, naik

69,1% dari tahun 2011. Penyebab utama peningkatan beban lainlain adalah:
1. Pelemahan nilai rupiah terhadap berbagai mata uang asing.
Sebagaimana diketahui PLN memiliki eksposur pinjaman
bank maupun penerbitan obligasi dan surat utang berjangka
menengah panjang yang berdenominasi mata uang utama,
yakni US dollar, Yen dan sebagainya. Pelemahan nilai tukar rupiah
membuat nilai liabilitas yang disajikan dalam mata uang rupiah,
menjadi meningkat. Total peningkatan liabilitas dalam rupiah
tersebut meningkat hingga 223,9% mencapai Rp5.038,5 miliar.
PLN recorded net other expenses of Rp28,509.3 billion, or a 69.1%

from 2011. The increase in other expenses was due to:
2. Beban keuangan naik 41,8% menjadi sebesar Rp24.612,1 miliar

terutama akibat naiknya beban utang sewa pembiayaan total
sebesar 47,0% mencapai nilai sebesar Rp16.258,0 miliar. Beban
keuangan lain yang cukup dominan adalah beban obligasi, utang
bank dan surat utang jangka menengah serta utang listrik swasta.
2. Financial expenses rose 41.8% to Rp24,612.1 billion, primarily due

to the increase of lease debts at 47.0% totaling Rp16,258.0 billion.
Other high financial expenses are bonds payable, bank loans and
medium term notes as well as electricity purchase payable.
1. Weakening of the rupiah against other currencies

PLN has exposures to bank loans and issuance of bonds as well as
long- and medium-term notes in denomination of main currencies
such as US Dollar and Yen. The weakening of the rupiah cause the
liabilities amounts which are presented in rupiah to increase at
223.9%, reaching Rp5,038.5 billion.
3. PLN mencatatkan pendapatan bunga dari penempatan dana di

berbagai bank sebesar Rp382,0 miliar dan pendapatan denda
administrasi, laba bersih entitas asosiasi penghasilan jasa dan klaim
serta lainnya sebesar total Rp1.657,3 miliar. Namun karena jumlah
totalnya berada beban keuangan, maka pada tahun 2012, Perseroan
mencatatkan beban lain-lain bersih hingga sebesar Rp28.509,3 miliar.
3. PLN recorded interest income from fund placements at several

banks totaling Rp382.0 billion and revenue from administration
penalty, net income of associates, claim and service income,
and other totaling Rp1,657.3 billion. Yet, as the total exceeds the
financial cost, in 2012 the Company recorded net other expenses
of Rp28,509.3 billion.
Laba Sebelum pajak
Profit before Tax
Akibat adanya beban lain-lain tersebut, maka laba sebelum pajak

PLN di tahun 2012 turun 81,3% menjadi sebesar Rp1.033,7 miliar.
Due to the other expenses, PLNs profit before tax in 2012 decreased
at 81.3% to Rp1,033.7 billion.
Laba Periode berjalan dan Pendapatan

Komprehensif Lain
Income for the Year and Total

Comprehensive Income
Pada tahun 2012, sebagai konsekuensi penerapan ISAK 8, PLN

membukukan pendapatan beban pajak sebesar Rp2.173,8 miliar,
sehingga total laba berjalan termasuk pendapatan komprehensif
menjadi sebesar Rp3.205,5 miliar
In 2012, as a consequence of the application of ISAK 8, PLN recorded

tax expenses of Rp2,173.8 billion, making the income for the year and
total comprehensive income to a total Rp3,205.5 billion.
Laba Bersih dan Laba Per Saham
Net Profit and Earnings per Share
Setelah ditambah kepentingan non pengendali sebesar Rp2,9

miliar, maka laba yang dapat diatribusikan kepada entitas induk
(laba bersih) PLN di tahun 2012 sebesar Rp3.208,4 miliar, turun
159,1 % dari perolehan laba bersih di tahun 2011. Dengan laba
bersih tersebut, maka laba per saham PLN di tahun 2012 menjadi
sebesar Rp69.451,- rupiah per saham, turun dari posisi sebesar
Rp117.594 per saham di tahun 2011.
The income above less the non-controlling interest amounting

to Rp2.9 billion, makes the income attributable to the owners of
the Company (net profit margin) to amount to Rp3,208.4 billion, a
decrease of 159.1% of the net profit gained in 2011. With this net
profit, PLNs earnings per share in 2012 was Rp69,451, went down
from the previous position Rp117,594 in 2011.
Arus Kas
Cash Flow
PLN mencatat arus kas positif pada tahun 2012, sebesar Rp551,7
miliar, seperti tampak pada tabel dibawah, dengan penjelasan
sebagai berikut.
PLN recorded a positive cash balance in 2012, amounting to Rp551.7

billion as demonstrated in the table below and described as follows.
Laporan Kas dan Setara Kas Konsolidasi (dalam juta Rupiah)

Cash Report and Consolidated Cash Equivalents
(In Rupiah millions)
2012
2011
Perubahan
Change
30.464.262
31.140.060
-2,2%
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

Net Cash Used in Investing Activities
(41.760.006)
(40.758.848)
2,5%
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

Net Cash Provided by Financing Activities
11.847.491
11.958.880
-0,9%
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas

Increase Net Cash and Cash Equivalents
551.747
2.340.092
-76,4%
Kas dan setara kas awal tahun

Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
22.088.093
19.716.798
12,0%
Kas dan setara kas akhir tahun

Cash and Cash Equivalents at End of Year
22.639.853
22.088.093
2,5%
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Net Cash Provided by Operating Activities
201
202
Dari kegiatan operasi Perseroan diperoleh arus kas masuk bersih

sebesar Rp30.464,3 miliar. Arus kas masuk dari kegiatan operasional
terutama berasal dari penerimaan kas dari pelanggan sebesar
Rp137.486,2miliar, penerimaan subsidi listrik sebesar Rp94.867,2
miliar, penerimaan bunga sebesar Rp583,9 miliar dan penerimaan
restitusi pajak penghasilan sebesar Rp13,9 miliar. (Lihat catatan Arus
Kas pada Laporan Audit Konsolidasian PLN).
From Companys operational activity, clean cash flow totaled

Rp30,464.3 billion was gained. It was largely coming out from
customers totaling Rp137,486.2 billion, subsidies of Rp94,867.2
billion, interest of Rp583.9 billion and tax restitution received worth
Rp13.9 billion. (See note of Cash Flow at PLN Consolidated Financial
Statements (Audited))
Dana dari hasil operasional digunakan untuk membayar kepada

para pemasok sebesar Rp167.365,3 miliar, gaji karyawan sebesar
Rp11.120,6 miliar, bunga pinjaman Rp22.568,0 miliar dan pajak
penghasilan sebesar Rp1.433,1 miliar.
Operational funds used to pay providers a sum of Rp167,365.3

billion, payroll totaling Rp11,120.6 billion, interest payments of
Rp22,568.0 billion and income tax payment of Rp1,433.1 billion.
Kas yang digunakan untuk kegiatan investasi meningkat 2,5%

menjadi sebesar Rp41.760,0 miliar, terutama berasal dari perolehan
aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan. Dalam kegiatan
investasi ini Perseroan melakukan penarikan dana dari rekening bank
berelasi sebesar Rp29,3 miliar, menerima dividen dari entitas asosiasi
sebesar Rp98,3 miliar, mendapatkan dana hasil penjualan aset tidak
digunakan dalam operasi sebesar Rp76,8 miliar dan pencairan
investasi jangka pendek sebesar Rp277,7 miliar.
Net cash used in investing activities experienced an increase of 2.5%

to Rp41,760.0 billion, largely used for acquisition of fixed assets and
construction in progress. In the investing activities, the Company
withdrew funds from bank account of related parties totaling Rp29.33
billion, received dividends from associates of Rp98.3 billion, received
cash influx from the sale of dormant assets totaling Rp76.8 billion
and from short term investment income totaling Rp277.7 billion.
Dari sisi pendanaan, PLN mencatat kenaikan kas bersih sebesar

Rp11.847,5 miliar, terutama berasal dari hasil emisi obligasi sebesar
Rp9.615 miliar, perolehan pinjaman dari bank sebesar Rp69.833,0
miliar dan penarikan utang dari Pemerintah sebesar Rp3.000
miliar. Dari aktivitas pendanaan ini, Perseroan mengeluarkan
kas, meliputi: sejumlah Rp172,7 untuk biaya penerbitan obligasi,
membayar utang obligasi sebesar Rp892,0 miliar, membayar dana
pinjaman penerusan sebesar Rp2.286,7 miliar, membayar utang
Pemerintah Rp293,8 miliar, membayar dividen Rp3.500,0 miliar,
membayar hutang bank sebesar Rp60.185,8 miliar, membayar
utang listrik swasta sebesar Rp169,6 miliar dan membayar
angsuran sewa pembiayaan sebesar Rp3.099,9 miliar.
The net cash provided by financing activities increased to a total

of Rp11,847.5 billion, which was resulted mainly from proceeds
from issuance of bonds of Rp9,615 billion and proceeds in
government loans Rp3,000 billion. Net cash used in financing
activities was for payments of bonds issuance costs totaling
Rp172.7 billion, payment of bonds payable totaling Rp892.0
billion, payment of two-step loans of Rp2,286.7 billion, payment
of government loans of Rp293.8 billion, dividends paid totaling
Rp3,500.0 billion, payment of bank loans Rp60,185.8 billion,
payments of electricity purchase payable Rp169.6 billion and
payment of lease liabilities Rp3,099.9 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN

KOLEKTABILITAS PIUTANG
DEBT PAYMENT ABILITY AND RECEIVABLE

COLLECTIBILITY
Kemampuan PLN dalam membayar hutang, dapat dilihat dari tiga

rasio keuangan yang relevan, yakni rasio solvabilitas, rasio likuiditas
dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan.
PLNs capability in meeting its obligations is measurable from the

three relevant financial ratios, i.e. solvability, liquidity and accounts
receivable collectIbility.
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi

kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang yang akan
jatuh tempo. Kenaikan kewajiban pada tahun 2012 menyebabkan
solvabilitas Perusahaan terhadap aset naik menjadi 72,15% dari
68,79% di tahun2011, sedang. solvabilitas terhadap ekuitas adalah
259,04%, naik dari posisi 220,37% di tahun 2011. Peningkatan rasio
solvabilitas adalah konsekuensi dari naiknya liabilitas PLN dari
aktivitas penggalangan dana berupa penarikan dana pinjaman
bank dan penerbitan MTN di tahun 2012. Namun demikian nominal
penambahan liabilitas masih dalam batas-batas yang dapat
ditanggung oleh Perseroan, sehingga nilai solvabilitas tersebut
masih tetap menunjukkan kemampuan PLN yang tetap tinggi dalam
memenuhi kewajibannya yang jatuh tempo.
This ratio shows the company capability in meeting both short and
long term debt obligations on time. The increase in obligations in
2012 led to the Company solvability toward assets becoming 72.15%
of higher than the ratio in 2011 of 68.79%. The higher solvability
ratio is a consequence of the increase in Companys liabilities from
fund raising activities, i.e. receiving proceeds in government loans
and proceeds of medium term notes issuance in 2012. However,
the amounts of additional liabilities are still within the Companys
capability, so the solvability demonstrates the companys ability to
fulfill its obligations on time.
Likuiditas
Liquidity
Rasio ini menunjukkan kemampuan PLN dalam memenuhi kewajiban

jangka pendeknya yang akan jatuh tempo, dihitung dengan membagi
aset lancar dengan kewajiban lancar. Tahun 2012 rasio likuiditas PLN
adalah sebesar 92,01 %, meningkat dari posisi 91,66% di tahun 2011.
Hal ini menunjukkan semakin membaiknya kemampuan Perusahaan
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
This ratio indicates company capability in meeting its maturing

short-term obligations, calculated and apportioned by liquid
assets and liquid obligations. As of year 2012 the company
liquidity ratio of 92.01% increased from the position of 91.66% in
2011. This shows the companys higher capability in meeting its
short-term obligations.
Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable CollectIbility
Tingkat kolektibilitas piutang dihitung dengan membandingkan

total piutang terhadap total hasil penjualan. Dengan perhitungan
tersebut tingkat kolektibilitas piutang PLN adalah sebesar 7,9 hari,
relatif sama sama dengan posisi tahun sebelumnya.
The collectIbility level for accounts receivable is counted by comparing

accounts receivable with sales results. With this calculation the timing
of company accounts receivable collectIbility was 7.9 days, relatively
the same as the position the year before.
Adapun posisi piutang PLN secara keseluruhan adalah senilai

Rp3.851,9 miliar. Dari total piutang usaha tersebut hanya 6,7% yang
melebihi masa pembayaran diatas 360 hari. Sisanya adalah terdiri dari
piutang usaha dengan masa lewat jatuh tempo kurang dari 360 hari,
seperti ditunjukan tabel berikut. (Lihat juga uraian Piutang Usaha).
The position of company receivables in overall totals Rp3,851.9 billion.

Of the total receivables, only 6.7% which were overdue for more than
360 days. The remainings are past due receivables of less than 390
days, as demonstrated in the table below. (See also description of
Account Receivables).
Piutang Usaha Berdasarkan Umur (dalam juta Rupiah)

Company Receivables Based on Payment Timing
(In Rupiah millions)
2012
2011
Perubahan
Change
Belum jatuh tempo Not yet due
1.885.230
1.328.773
41,9%
1 s/d 90 hari 1 through 90 days past due
1.461.638
1.417.273
3,1%
91 s/d 360 hari 91 through 360 past due
246.615
511.972
-51,8%
Lebih dari 360 hari Over 360 days past due
258.437
246.805
4,7%
3.851.920
3.504.823
9,9%
Jumlah Total
REALISASI BELANJA MODAL
CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Belanja Modal Perusahaan
Capital Expenditure
Dilakukan dengan tujuan meningkatkan kapasitas daya untuk

memenuhi kebutuhan listrik yang terus tumbuh. Disamping berasal
dari penambahan daya masyarakat golongan mampu, pertambahan
kebutuhan daya listrik adalah sejalan dengan program peningkatan
rasio elektrifikasi secara nasional, yang ditargetkan mencapai angka
95% diakhir tahun 2017 mendatang.
Was carried out with the purpose of increasing power capacity

to meet the ever-growing demands for electricity. Apart from
contribution of capacity addition of the affluent, the increase in
electricity demands is in accordance with the program of nationwide electrification ratio increase, of which the target is 95% by
the end of 2017.
Oleh karena itu, pada tahun 2012 PLN terus merealisasikan

pembangunan berbagai proyek pembangkit maupun sistim
transmisi dan distribusi, sehingga nilai investasi (belanja modal) di
tahun 2012 mencapai Rp48.482,8 miliar turun 16,15% dari realisasi
investasi pengembangan pada tahun 2011. Peningkatan investasi
terjadi karena adanya realisasi berbagai proyek, mencakup:
1. Pembangunan beberapa Pusat Pembangkit listrik baru dalam
rangka percepatan pembangunan pembangkit 10.000 MW
tahap pertama.
2. Pembangunan pembangkitan PLTP Sarulla 300 MW dan berbagai
proyek pembangkit skala besar lainnya.
3. Pembangunan proyek jaringan transmisi T/L 500 Kv Jawa Bali,
T/L 150 Kv untuk luar Jawa-Bali, proyek gardu induk 150 Kv serta
proyek interkoneksi jaringan.
Thus, in 2012 PLN continues the development of power plants as well

as transmission and distribution system, bringing the investment
(capital expenditure) in 2012 to a total of Rp48482.8 billion, a 16.15%
decrease from the investment for development made in 2011. The
investments comprise several projects, namely:
1. Development of several new power plants in the framework of
first phase 10,000 MW power plant acceleration program.
2. Development of Geothermal Power Plant Sarulla 300 MW and
several other large-scale plant projects.
3. Development of T/L 500 Kv Java Bali transmission network,
T/L 150 Kv for outside Java Bali, 150 Kv substation project and
network interconnection project.
203
4. Pelaksanaan proyek jaringan distribusi tegangan menengah

dan rendah 20 kV serta proyek gardu distribusi dengan
tegangan 220V.
4. The 20 kV medium and low voltage distribution network project

and 220 V voltage distribution substation project.
REALISASI DIBANDINGKAN TARGET
Realization Target Comparison
Dari seluruh uraian kinerja tersebut, hampir seluruh target

operasional terpenuhi. Namun untuk target-target kinerja keuangan
banyak diantaranya tidak tercapai. Uraian mengenai penyebab
tercapai dan tidak tercapainya target dimaksud, ada pada uraian
topik-topik yang relevan. Ringkasan keterangan beberapa target
utama tersebut ditunjukkan dalam tabel sebagai berikut.
Of all the performance, nearly all of operational targets have been

met. Yet, many of the financial performance targets were not
achieved. The causes of success and failure of achieving the targets
is described under the relevant topics. The overview of some of the
main targets is in the table below.
204
Satuan Unit
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electric Power
GWh
Pelanggan
Customer
Pelanggan
Customer
Penambahan Daya Tersambung Installed Capacity Addition
MVA
RKAP
Realisasi
Realization
Perubahan Change
(a)
2012 (b)
2011 (c)
(b) / (a)
(b) / (c)
169.099,0
173.991,0
157.993,0
2,89 %
10,13%
2.540.064,0
3.900.104,0
3.459.758,0
53,54 %
12,73%
48.435.209,0 49.795.249,0
45.895.145,0
2,81 %
8,50%
7.750,0
(0,87)%
12,37%
8.785,0
8.709,0
Total Daya Tersambung Total Connected Capacity
MVA
83.974,0
83.898,0
75.189,0
(0,09)%
11,58%
Total Produksi Listrik Total Electricity Production
GWh
193.259,6
200.317,6
183.420,9
3,65 %
9,21%
Pendapatan Revenue
Rp miliar billion
224.666,5
232.656,5
208.017,8
3,56 %
11,84%
Laba Usaha Operating Profit
Rp miliar billion
30.979,9
29.541,0
22.378,2
(4,64)%
32,01%
Laba Bersih Net profit
Rp miliar billion
5.796,3
3.205,5
5.426,1
(44,70)%
(40,92)%
TARGET-TARGET KUANTITATIF PADA

TAHUN MENDATANG
QUANTITATIVE TARGETS FOR

INCOMING YEARS
Sejalan dengan program pengembangan usaha yang terus dijalankan

dan sejalan dengan membaiknya prospek ketenaga listriknya di tahuntahun mendatang, PLN telah menyusun serangkaian target kuantitatif
yang dituangkan dalam rencana kerja tahun 2013. Beberapa target
yang diharapkan dicapai untuk tahun operasional 2013, diantaranya
tercakup pada tabel berikut.
In accordance with the ongoing business development program and

the improving business prospect of electricity in the coming years,
PLN has set several quantitative targets as reported in the 2013 Work
Plan. It is expected that some of the targets would be achieved in
operational year 2013, including these in the following table.
Satuan Unit
Realisasi
Realization
2012
Target
2013
Perubahan
Change
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electric Power
GWh
173.991
184.308
5,9%
Pelanggan Customer
3.900.104
3.195.000
-18,1%
Penambahan Daya Tersambung Installed Capacity Addition
MVA
8.709
6.523
-25,1%
Pendapatan Revenue
Rp miliar billion
232.656
245.987
5,7%
Laba Usaha Operating Profit
Rp miliar billion
29.541
36.274
22,8%
Laba Bersih Net profit
Rp miliar billion
3.206
11.610
262,2%
Penerapan Standar Akuntansi

Keuangan Baru
Application Of New Accounting

Standards
Pada tahun 2012 PLN telah menerapkan beberapa standar akuntansi

keuangan baru (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(ISAK). Penjelasan ringkasnya adalah:
In 2012 PLN has implemented new Indonesian financial accounting

standards (PSAK) and the Interpretation of Financial Accounting
Standards (ISAK). This is briefly described below.
1. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan
1. Standards Effective in the Current Year
Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi telah

berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan
dan entitas anak yang mempengaruhi pengungkapan laporan
keuangan konsolidasian untuk tahun berjalan atau tahun
sebelumnya:
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja.
Pengungkapan tambahan ada pada Catatan 52, Laporan
Keuangan Audited Konsolidasian.
PSAK 60, Instrumen Keuangan : Pengungkapan.
Standar baru ini menggantikan persyaratan pengungkapan
dalam PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan : Penyajian
dan Pengungkapan.
Pengungkapan dampak penerapan ada pada catatan 60
Laporan Keuangan Audited Konsolidasian.
Application of new and revised standards as well as the

interpretations has resulted in a change in accounting policy of
the Company and its subsidiaries that affect the consolidated
financial statement disclosure for the current year or the
previous year:
PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits.
The additional disclosure in Note 52, Consolidated Financial
Statements (Audited).
SFAS 60, Financial Instruments: Disclosures.
This new standard replaces the disclosure requirements in
PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation
and Disclosure.
Disclosure of the impact of the application is in Note 60
Consolidated Financial Statements (Audited).
PLN juga menerapkan beberapa standar baru dan standar revisi

serta inteprestasi, namun tidak memiliki pengaruh yang signifikan
dalam laporan keuangan konsolidasian ini, mencakup:
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valas
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman
PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha
Luar Negeri
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan
Pendanaan Minimum dan Interaksinya
ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa
ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Berelasi Spesifik dengan
Aktivitas Operasi
PLN also established several new standards and revised standards

along with the interpretation, which did not significantly affect
the consolidated financial statements, including:
PSAK 10 (revised 2010), Effects of Changes in Foreign Exchange
Rates
PSAK 13 (revised 2011), Investment Property
PSAK 16 (revised 2011), Fixed Assets
PSAK 26 (Revised 2011), Borrowing Costs
PSAK 30 (Revised 2011), Lease
PSAK 34 (revised 2010), Construction Contracts
PSAK 46 (revised 2010), Income Tax
PSAK 50 (revised 2010), Financial Instruments: Presentation
PSAK 53 (revised 2010), Share-Based Payments
PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition
and Measurement
ISAK 13, Hedges of Net Investment on Foreign Operation
ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset,
Minimum Funding Requirements and their Interaction
ISAK 16, Service Concession Arrangements
ISAK 18, Government Assistance - No Specific Relation to
Operating Activities
2. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

Standar tersebut dibawah efektif untuk periode yang dimulai
pada atau setelah 1 Januari 2013, yaitu
PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Penyesuaian atas PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan.
Penerapan ini tidak berdampak terhadap nilai tercatat aset
dan liabilitas pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 tetapi
dapat mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan.
2. Effective standards in Current Year

The following standards effective for periods beginning on or
after January 1, 2013, the
PSAK 38 (revised 2012), Business Combinations Entities
Adjustments to PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures.
This implementation had no impact on the carrying value of
assets and liabilities on December 31, 2012 and 2011, but may
affect the accounting for future transactions.
205
3. ISAK 8, Penentuan Apakah Suatu

Perjanjian Mengandung Suatu Sewa
206
3. ISAK 8, Determining Whether an

Arrangement Contains a Lease
PLN menerapkan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

8, yang memberikan panduan untuk menentukan apakah suatu
perjanjian merupakan sewa atau mengandung sewa sehingga
harus diperlakukan sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2011), Sewa.
PLN applied the Interpretation of Financial Accounting Standards

(ISAK) 8, which provides guidance for determining whether an
arrangement contains a lease or lease that must be treated in
accordance with PSAK 30 (revised 2011), Lease.
Sesuai dengan surat manajemen tanggal 22 Desember 2011

kepada Ketua Bapepam-LK, manajemen telah memutuskan
untuk menerapkan ketentuan ISAK 8, sesuai dengan PSAK
30 (revisi 2011), terhadap Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
mulai tanggal 1 Januari 2012. Perusahaan dan entitas anak
menerapkan ISAK 8 secara restrospektif, pengaruh perubahan
tersebut menyebabkan penyajian kembali pada laporan
keuangan konsolidasian Perusahaan (Catatan 58).
In accordance with the management letter dated December

22, 2011 to the Chairman of Bapepam-LK, the management has
decided to implement the provisions of ISAK 8, in accordance
with PSAK 30 (revised 2011), on the Power Purchase Agreement
starting from January 1, 2012. Company and its subsidiaries
applied ISAK 8 retrospectively, the influence of these changes
led to the restatement of the Companys consolidated financial
statements (Note 58).
REKLASIFIKASI
RECLASSIFICATION
PLN melakukan reklasifikasi dan penyajian kembali laporan beberapa

akun dalam Laporan Keuangan Konsolidasi sehubungan dengan
penerapan ISAK 8. Seluruh akun yang mengalami perubahan tersebut
dan nilai saldo yang disajikan kembali, diuraikan pada Catatan 58
Laporan Audit Konsolidasian PLN.
PLN made reclassification and restatement of certain accounts

in the Consolidated Financial Statements with respect to the
application of ISAK 8. All accounts and change in the value of
the restated balances, are described in Note 58 to Consolidated
Financial Statements (Audited).
TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN

LUAR BIASA
MATERIAL TRANSACTIONS AND

EXTRAORDINARY EVENTS
Transaksi Material
Material Transactions
Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar
Fuel Supply Procurement Agreement
1. Bahan bakar gas

PLN dan anak perusahaan memiliki perikatan penting berupa
perjanjian pemasokan gas dengan beberapa operator pengelola
blok migas. Perjanjian pemasokan tersebut berlaku dalam
jangka pendek maupun panjang, diantaranya berlaku untuk
periode sampai dengan tahun 2027, volume pembelian dengan
masing-masing pemasok bervariasi namun pemasok gas terbesar
adalah PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Per tanggal 31
Desember 2012 harga pembelian gas pada titik penyerahan
berkisar antara US$2,52 sampai dengan US$8,91 per MMBtu.
(lihat catatan 54, Laporan Keuangan Audited Konsolidasian
Ikatan dan Kontinjensi, butir a)
1. Gas
PLN and its subsidiaries has important relationships and
commitments in supplying gas with several gas block
managers and operators. These supply commitments are
both short and long term, some of which will last until at least
2027, the volume purchased from each supplier differs but the
largest one is from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
As of 31 December 2012, the gas price at point of delivery
ranges from US$2.52 to US$8.91 per MMBtu. (see note 57,
Consolidated Financial Reports (Audited) Commitments and
Contingencies point a)
2. Bahan Bakar Batubara

PLN dan Anak perusahaan juga memiliki perikatan perjanjian
pemasokan batubara dengan beberapa pemilik Ijin Usaha
Pertambangan (IUP) proses Produksi. Perjanjian tersebut pada
intinya mengatur volume pasokan, waktu pengiriman dan
kualitas batubara. Harga pembelian akan ditinjau secara berkala
dan ditetapkan sesuai kesepakatan berdasarkan pada patokan
harga yang berlaku. Jangka waktu perjanjian bervariasi, dengan
periode terpanjang berlaku sampai dengan tahun 2031. Beberapa
pemasok batubara utama PLN adalah PT Tambang Bukit Asam
(Persero) Tbk, PT Arutmin, PT Kaltim Prima Coal dan PT Adaro.
2. Coal
PLN and its subsidiaries also have commitments with several
owners of license to mine and process coal. These agreements
in essence determine the volume of coal supply, delivery time
and coal quality. The price of coal is surveyed and reviewed on
a periodic basis and is determined by agreements based upon
prevailing prices. The agreement period varies, where the longest
are those of the agreement with PT Tambang Bukit Asam (Persero)
Tbk, PT Arutmin, PT Kaltim Prima Coal and PT Adaro.
Per tanggal 31 Desember 2012 harga stockpile pembelian batubara

berkisar antara Rp500.684 dan Rp1.042.338 per ton yang
disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, SFT dan HGI.
As of 31 December, 2012, the stockpile price of coal purchases

ranges from Rp500,684 to Rp1,042,338 per ton, which is adjusted
against calorific value, ash content, sulphur, water, SFT and HGI.
Selain melalui mekanisme jual-beli batubara biasa, PLN memenuhi

kebutuhan batubara melalui mekanisme kerja sama operasi
penambangan batubara dengan beberapa pemasok (8 pemasok)
dengan pasokan terbesar berasal dari PT Tansri Madjid Energi
yang berlokasi di Muara Enim, Sumatera Selatan.
In addition to ordinary coal purchase mechanism, PLN fulfills its

coal needs through coal mining operation cooperation with some
suppliers (totaling 8), of which the largest is PT Tansri Madjid
Energi, in Muara Enim, South Sumatra.
3. Bahan Bakar Minyak

Perseroan dan Pertamina mengadakan Perjanjian Payung Jual Beli
Bahan Bakar Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober
2001 yang berlaku sampai dengan 8 Oktober 2004. Perjanjian
ini telah diadendum pada tanggal 16 Mei 2007, berlaku sampai
dengan tanggal 31 Desember 2011.
3. Oil
The company and Pertamina established an oil Buy-Sell umbrella
Agreement no. 071.pJ/060/DIR/2001 dated 8 october 2001,
which was in effect until 8 october 2004. The addendum to
the agreement extended the arrangements from 16 May 2007
through 31 December 2011.
Perjanjian ini kemudian di addendum pada tanggal 14 Agustus 2009,

kemudian di adendum untuk kedua kalinya pada tanggal 1 Juni 2010.
Pada tanggal 7 November 2011 PLN dan Pertamina melaksanakan
addendum ke-III atas perjanjian tersebut. Pada intinya perjanjian
pengadaan BBM dengan Pertamina mengatur harga, tempat
penyerahan, denda keterlambatan pengiriiman maupun pembayaran.
This agreement was amended again on 14 August 2009, for

the second time on 1 June 2010 and for the third time on 7
November 2011. The composition of the agreement regarding oil
with Pertamina arranged price, delivery sites, and penalties for
delayed delivery or payment.
Selengkapnya lihat catatan 57.a laporan Keuangan Audited

Konsolidasian Ikatan dan Kontinjensi.
(see note 57.a Consolidated Financial Statements (Audited)

Commitments and Contingencies point iii).
4. Uap Panas Bumi

PLN juga memiliki perjanjian dengan Pertamina untuk pengadaan
uap panas bumi untuk Kamojang selama 30 tahun yang berakhir
tahun 2012, dan untuk Gunung Salak dan Darajat selama 30
tahun yang berakhir tahun 2030 serta untuk Lahendong selama
30 tahun yang berakhir tahun 2038.
4. Geothermal Heat
The company has an agreement with Pertamina for the supply of
geothermal heat for Kamojang for a 30 year period ending 2012,
and for Gunung Salak and Darajat for 30 years ending 2030 and
for Lahendong for 30 years ending 2038.
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik

Sebelum tahun 1997, Perusahaan mengadakan perjanjian
jual beli tenaga listrik (PPA dan ESC) dengan penyedia dan
pengembang tenaga listrik swasta (IPP) skala besar. Pada tahun
1999, Perusahaan telah melaksanakan renegosiasi terhadap PPA
dan ESC melalui Kelompok Kerja Renegosiasi Kontrak Khusus PLN
dibawah arahan Pemerintah.
Power Purchase Agreements

Prior to 1997, the Company entered into Power Purchase Agreement
(PPA) and Energy Sales Contract (ESC) with big scale Independent
Power Producers (IPP). In 1999, the Company entered into
renegotiation of PPA and ESC through Working Group on PLN Special
Contract Renegotiation under the direction of the Government.
Renegosiasi tersebut meliputi antara lain keseimbangan kondisi

kontrak, kewajaran harga dan disparitas harga jual listrik swasta dan
harga jual Perusahaan.
Such renegotiation includes, among others, equalization in contract

condition, reasonableness of price and disparity of selling price
between IPP and the Company.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu, disepakati bahwa setiap

saat selama perjanjian berlaku, Perusahaan dapat melaksanakan
opsi untuk membeli hak penjual, milik, dan kepentingan atas
proyek yang bersangkutan.
Based on the agreements with certain IPPs, the Company may

exercise its option to purchase all of the IPPs rights, title and interest
in the projects at any time during the contract period.
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 58, Perusahaan menilai

bahwa perjanjian PPA dan ESC tertentu memenuhi kriteria
sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan sebagai akibat dari
As discussed in Note 58, the Company has assessed that certain PPA
and ESC qualify as either operating lease or finance lease as a result
207
208
adopsi ISAK 8. Beberapa perjanjian signifikan dalam pembelian

tenaga listrik, mencakup:
1. Perjanjian dengan 31 perusahaan pengelola pembangkit listrik
yang sudah beroperasi sebagai sewa pembiayaan.
2. Perjanjian jual beli listrik dengan 5 perusahaan pemasok listrik
yang sudah beroperasi sebagai sewa operasi.
3. Perjanjian jual beli listrik dengan 26 perusahaan pemasok listrik
yang masih dalam pengembangan dan perusahaan listrik skala
kecil dengan kapasitas kurang dari 50 MW.
of asoption of ISAK 8. Some of the significant agreements in electric

power purchase are:
1. Agreements with 31 power plant-managing companies which are
in operations, under finance lease
2. Power purchase agreement with five electric power supplying
companies which are in operations, under operating lease
3. Power purchase agreements with 26 electric power supplying
companies which are in development stage and small-scaled
electricity company with capacity less than 50 MW.
Butir-butir pokok perjanjian jual beli listrik tersebut adalah:

1. Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga
listrik berlaku antara 19 sampai dengan 30 tahun sejak tanggal
produksi komersial.
2. Penetapan AF = Faktor pemasokan tenaga yang harus
diserap Perusahaan.
3. Harga tenaga listrik per kWh untuk pembangkitan bahan
bakar gas, MFO dan batubara ditetapkan berdasarkan formula
tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian yang antara lain
mengatur pemulihan biaya modal, pembayaran biaya tetap
operasi dan pemeliharaan, biaya bahan bakar dan pembayaran
biaya variabel operasi dan pemeliharaan. Untuk pembangkitan
yang menggunakan panas bumi, harga tenaga listrik ditetapkan
berdasarkan formula tertentu sebagaimana dinyatakan dalam
perjanjian antara lain Energy Charge dan Capacity Charge.
The main points of the power purchase agreement are as follows:

1. The agreements are effective from the date of signing and buy
and sell of electricity is valid between 19 to 30 years starting from
the commercial operation date.
2. AF = Power supply factor which should be absorbed by the
Company.
3. The electricity power price per kWh for gas, MFO and coal
power plants are determined by certain formula as stated in the
agreement which regulate, among others, capital cost recovery,
fixed operation and maintenance cost payment, fuel expense
and variable operation, and maintenance cost payment. For
geothermal heat power plants, the electricity power price are
determined by certain formula as stated in the agreement, among
others, Energy Charge and Capacity Charge.
Selengkapnya lihat Catatan 58.b Laporan Keuangan Audit

Konsolidasian PLN.
For further details, see Note 58.b Consolidated Financial

Statements (Audited).
Perolehan Barang Modal

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah ikatan perolehan barang
modal berdasarkan kontrak, terutama sehubungan dengan
pengadaan pembangkitan (melalui percepatan pembangunan
pembangkit), jaringan transmisi dan distribusi mencapai nilai total
sebesar ekuivalen Rp14.034,5 miliar, terdiri dari:
1. Nilai pembangkitan sebesar Rp11.146,8 miliar,
2. Nilai pembangunan transmisi sebesar Rp781,8 miliar,
3. Nilai konstruksi rutin sebesar Ro13.034,2 miliar, dan
4. Lainnya senilai Rp18,3 miliar.
Capital Expenditures
As of December 31, 2012, total commitments on capital expenditures
based on contracts, which are related to procurement of power
plants (through fast track program), transmissions and distributions
are as follows :
Selengkapnya lihat Catatan 57.c Laporan Keuangan Audit

Konsolidasian PLN
For further details, see Note 57.c Consolidated Financial

Statements (Audited)
Fasilitas Pinjaman Belum Digunakan

Penerusan pinjaman (twostep loans)
Perseroan masih memiliki fasilitas pinjaman penerusan yang belum
digunakan sebesar Rp21.183. Fasilitas ini akan berakhir antara tahun
2013 sampai dengan 2047.
Unused Loan Facilities

Two-step loans
The Company has unused facilities of two-step loans amounting
to Rp21,183 billion. These facilities will be due between 2013
and 2047.
Perjanjian Pinjaman Program Percepatan

Tujuan fasilitas pinjaman ini adalah untuk membiayai 85% dari
nilai kontrak EPC untuk program percepatan. Jangka waktu
pinjaman termasuk periode penyediaan kredit selama 36 bulan,
dan sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik Indonesia
Loan Agreements for Fast Track Program

The The purpose of these loan facilities is to finance 85% of the
contract price of EPC for fast track program. The term of the loan
includes preparation of credit for 36 months and is fully guaranteed
by the Government of the Republic Indonesia in accordance with
1.
2.
3.
4.
Power plant contracts worth Rp11,147.8 billion,

Transmission contracts worth Rp781.8 billion,
Regular construction worth Rp13,034.2 billion
Other totaling Rp18.3 billion.
sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP) No.

91 Tahun 2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang
Pemberian Jaminan Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan
Pembangkit Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara.
Sehubungan dengan pinjaman ini, Perusahaan diwajibkan
memenuhi batasan batasan umum.
the Presidential Regulation of the Republic of Indonesia (PP) No.

91 Year 2007, superseding No. 86 Year 2006, regarding Grant of
Government Guarantee for Construction of Coal-Fired Power Plant.
In connection with these loans, the Company is obliged to comply
with general restrictions.
Fasilitas pinjaman yang telah digunakan oleh Perusahaan dari

tanggal 1 Januari 2012 sampai dengan tanggal laporan keuangan
konsolidasi adalah sebesar Rp3.804,2 miliar dan US$75 juta.
The loan facilities utilized by the Company from January 1, 2013 until
the date of the issuance of the consolidated financial statements
amounted to Rp3,804.2 billion and US$75 million.
Selengkapnya lihat Catatan 58.d Laporan Keuangan Audit

Konsolidasian PLN
For further details, see Note 58.d Consolidated Financial

Statements (Audited)
Program Operasi dan Pemeliharaan

Perusahaan menandatangani Operation and Maintenance Agreement
dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak terdiri dari porsi tetap
dan tidak tetap. Kontraktor diharuskan memenuhi target tertentu
dan akan dikenakan denda jika target tersebut tidak tercapai.
Sampai akhir tahun 2012 nilai komitmen dengan kontraktor untuk
porsi tetap adalah sebesar ekuivalen Rp5.646,2 miliar. Selengkapnya
lihat Catatan 57.e Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN.
Operation and Maintenance Programs

The Company has entered into Operation and Maintenance
Agreements with contractors. The contract payment comprises fixed
and variable portions. The contractors have to meet certain targets
and will be charged with penalty if these targets are not met. The
commitments with the contractors for fixed portion amount to
Rp5,646.2 billion. For further details, see Note 57.e Consolidated
Financial Statements (Audited)
KEJADIAN LUAR BIASA
EXTRAORDINARY EVENTS
Tidak ada kejadian luar biasa selama periode pelaporan.
There were no extraordinary events during the reporting period.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Tidak ada transaksi benturan kepentingan selama periode pelaporan.
There was not any transactions involving conflict of interest during

the reporting period.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG

BERELASI (AFILIASI)
TRANSACTIONS WITH AFFILIATES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan anak perusahaan

melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi
(hubungan afiliasi). Seluruh transaksi signifikan dengan pihak
hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan persyaratan dan
kondisi yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.
In doing business activities, the Company and subsidiaries carry

out certain transactions with related parties (affiliates). All the
significant transactions with parties with special relationship,
either with the same or different terms and conditions as
those with third party, have been disclosed in the note to the
consolidated financial statements.
Sifat Hubungan Berelasi:

1. Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham
Perusahaan dan Badan Usaha Milik Negara.
2. Perusahaan dan entitas anak mempunyai pengaruh signifikan
atas investasi pada entitas asosiasi (Catatan 9).
3. Pengurus Koperasi Karyawan juga merupakan karyawan
Perusahaan dan entitas anak.
4. Pendiri dan pengawas Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT
PLN (Persero) merupakan pengurus dan karyawan Perusahaan
dan entitas anak.
5. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
merupakan pemegang saham mayoritas PT Tugu Kresna Pratama.
6. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil manajemen
kunci Perusahaan dan entitas anak.
The nature of related parties:

1. Government of the Republic of Indonesia is the Stockholder of
the Company and State- Owned Enterprises.
2. The Company and its subsidiaries have significant influence on
investments in associates (Note 9).
3. Management of Employee Cooperative is composed of the
Company and its subsidiaries employees.
4. The founders and controllers of Yayasan Pendidikan dan
Kesejahteraan PT PLN (Persero) are composed of management
and employees of the Company and its subsidiaries.
5. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) is the
majority stockholder of PT Tugu Kresna Pratama.
6. Board of Commissioners and Directors is a member of the key
management of the Company and its subsidiaries.
209
210
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi,

baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan
kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga,
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.
All the transactions carried out with related parties, either with the
same terms and conditions as with third party, are disclosed in the
Perseroan menyajikan saldo transaksi berelasi pada Catatan 54

Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PLN.
The company presents the balance of transactions with related

parties in Note 54 Consolidated Financial Statements.
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
SUBSEQUENT EVENTS
PLN mencatatkan beberapa peristiwa setelah periode pelaporan, yakni:

1. Pada tanggal 23 Januari 2013, PJBS, entitas anak, membeli 92%
saham PT Mitra Karya Prima (MKP) dengan biaya perolehan
sebesar Rp2.500 juta.
2. Pada tanggal 23 Januari 2013, PT Haleyora Power (HP), entitas
anak, membeli 90% saham PT Mitra Insan Utama dengan biaya
perolehan sebesar Rp10.174 juta.
3. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara Republik Indonesia No. SK-179//MBU/2013
tanggal 8 Maret 2013, Anggota Direksi PLN telah ditetapkan
sebagai berikut:
PLN recorded some events occurred after the reporting period, namely:
1. On January 23, 2013 PJBS, a subsidiary, purchased 92% shares
of PT Mitra Karya Prima (MKP) at a cost of Rp2,500 million.
2. On January 23, 2013 PT Haleyora Power (HP), a subsidiary,
purchased 90% shares of PT Mitra Main Insan at cost of
Rp10,174 million.
3. Pursuant to the Decree of the Minister of State Owned Enterprises
of the Republic of Indonesia No. SK-179//MBU/2013 dated March
8, 2013, Member of the Board of Directors of PLN have been
established as follows:
Jabatan
Position
Nama
Name
Tugas dan Wewenang

Duties and Authority
Direktur Utama President Director
Nur Pamudji
Direktur Utama
President Director
Direktur Director
I.G.A Ngurah Adnyana
Operasi Jawa Bali-Sumatera

Java-Bali-Sumatera Operations
Direktur Director
Moch. Harry Jaya Pahlawan
Niaga, Manajemen Risiko dan Kepatuhan

Commerce, Risk Management and Compliance
Direktur Director
Vickner Sinaga
Operasi Indonesia Timur

East Indonesia Operations
Direktur Director
Bagiyo Riawan
Pengadaan Strategis dan Energi Primer

Strategic Procurement and Primary Energy
Direktur Director
Nasri Sebayang
Konstruksi dan Energi Baru Terbarukan

Construction and Renewable Energy
Direktur Director
Murtaqi Syamsuddin
Perencanaan dan Pembinaan Afiliasi

Planning and Development Affiliates
Direktur Director
Eddy D. Erningpraja
SDM dan Umum

HR and Risk General Affair
Direktur Director
Setio Anggoro Dewo
Keuangan
Finance
Pembagian tugas dan wewenang Anggota Direksi ditetapkan

berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan No. 022.K/DIR/2013
tanggal 11 Maret 2013.
The duties and authority of the Member of Board of Directors are

regulated based on the Company Board of Directors Decree No.
022.K/DIR/2013 dated March 11, 2013.
4. Sesuai Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

Republik Indonesia No. 30 Tahun 2012, tanggal 21 Desember
2012, tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara,
telah ditetapkan tarif tenaga listrik untuk konsumen yang
berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2013.
4. Pursuant to Minister of Energy and Mineral Resources of the

Republic of Indonesia No. 30 of 2012, dated December 21, 2012,
on the tariff of electricity provided by the Company (Persero) PT
PLN, has set electricity rates for consumers with effect from 1
January 2013.
Peristiwa penting yang terjadi setelah periode pelaporan tidak

memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja operasional
perusahaan, kecuali kenaikan tarif tenaga listrik yang memberikan
dampak positif terhadap kinerja keuangan perusahaan.
Significant events after the reporting period do not significantly

influence the Companys operational performance, except the
electricity tariff hike, which brings positive influence on the
Companys financial performance.
PERUBAHAN PERATURAN
REGULATION CHANGES
Dengan area operasional yang meliputi seluruh wilayah Indonesia

dan memiliki keterkaitan lintas Kementerian, PLN akan mengalami
dampak atas pemberlakuan peraturan yang dikeluarkan oleh
Kementerian lain, sekalipun Kementerian teknis yang menaungi
adalah Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
With operational area across Indonesia and links to several

ministries, PLN is subject to the impacts of regulations issues by
ministries other than the Minister of Energy and Mineral Resources,
under which it stands.
Beberapa Perundangan dan Peraturan yang berpengaruh terhadap

operasional PLN, diantaranya:
Some rules and regulations that caused impacts on PLNs operation

are, among others:
Peraturan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral Nomor 07

Tahun 2010, tentang Tarif Tenaga Listrik Yang Disediakan Oleh
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Llstrlk Negara. Tahun
2011, Peraturan ini kemudian digantikan oleh Peraturan Menteri
Energi Dan Sumber Daya Mineral Nomor Q9tahun 2011 Tentang
Pelaksanaan Tarif Tenaga Llstrik Yang Disediakan Oleh Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Perusahaan Llstrik Negara.
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation Number 07 of

2010 on Tariffs of Electric Power Supplied by PT PLN (Persero). This
regulation was then replaced in 2011 with Minister of Energy and
Mineral Resources Regulation Number 9 of 2011 on Implementation
of Tariffs of Electric Power Provided by PT PLN (Persero).
Pada tahun 2012, Peraturan ini telah digantikan oleh Peraturan

Kementerian Terbaru yang terbit pada tanggal 21 Desember
2012, yakni Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Republik Indonesia No. 30 Tahun 2012, tentang tarif tenaga
listrik yang disediakan oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Perusahaan Listrik Negara.
In 2012, the Regulation was replaced with the latest one on

December 21, 2012, i.e. Minister of Energy and Mineral Resources
Regulation Number 3 of 2012 on Tariffs of Electric Power Provided
by PT PLN (Persero).
Pemberlakuan aturan ini memungkinkan PLN menerapkan tarif listrik

yang lebih tinggi dari tingkat harga tahun 2012 dan dapat ditinjau
secara berkala.
The implementation of this regulation allowed PLN to apply higher

electricity tariffs compared to in 2012, which may be reviewed from
time to time.
INFORMASI SEGMEN
SEGMENT INFORMATION
Tinjauan Operasi Menurut Segmen
Operational Review by Segment
Untuk kepentingan manajemen, PLN membagi segmen operasi

berdasarkan area geografis, yakni Indonesia Barat, Indonesia Timur
dan segmen Jawa Bali. Selain itu, PLN juga membagi segmen
menurut bidang usaha yang diwakili oleh kinerja anak usaha
terkonsolidasi yang disajikan dalam bentuk tabel kinerja anak usaha
secara ringkas.
For management purposes, the Company divides the operational

segment geographically, into Java-Bali, West Indonesia and East
Indonesia. Furthermore, the Company also segments the operation
according to business line of the consolidated subsidiary, as briefly
presented in the table of subsidiary performance.
Penjualan Tenaga Listrik Menurut

Segmen Geografis
Electric Power Sales by Geographical Segment
Berdasarkan segmen geografisnya, penjualan tenaga listrik terbesar

terjadi pada region Jawa-Bali yang berkontribusi hingga 75,9% dari
penjualan tenaga listrik perseroan di tahun 2012. Angka kontribusi
tersebut tidak banyak berubah dibandingkan tahun sebelumnya,
namun demikian tetap menunjukan kecenderungan semakin
tingginya pertumbuhan penjualan tenaga listrik untuk region
Indonesia Barat maupun Indonesia Timur.
By geographical segment, the largest electric power sales occurred

in Java-Bali area, which contributed up to 75.9% of the total electrical
power sales of the Company in 2012. The figures of contribution did
not change significantly compared to the previous year. However,
these show the increasing trend of electric power sales growth in
West Indonesia and East Indonesia areas.
211
Penjualan Listrik Menurut Segmen Geografis (dalam GWh)

Electric Power Sales by Geographical Segment (in GWh)
Area Geografis
Geographical Area
2011
2012
Kontribusi contribution
Perubahan Change
2011
2012
24.451
27.451
15,5%
15,8%
12,3%
12.724
14.480
8,1%
8,3%
13,8%
Jawa Bali Java Bali
120.817
132.060
76,5%
75,9%
9,3%
Jumlah Total
157.992
173.991
100,0%
100,0%
10,1%
Pelanggan PLN Menurut Segmen Geografis
PLN Customers by Geographical Segment
Berdasarkan segmen geografisnya, jumlah pelanggan di region

Jawa Bali tetap mendominasi, dengan kontribusi 65,1%, diikuti
region Indonesia Barat dan Indonesia Timur, seperti ditunjukkan
pada tabel berikut. Persentasi jumlah pelanggan (65,1%) yang
relatif lebih kecil dari jumlah konsumsi listrik (75%) untuk region
Jawa Bali, menunjukkan pelanggan di region ini memiliki tingkat
perekonomian yang lebih tinggi dan menunjukkan relatif lebih
banyaknya pelanggan, industri maupun bisnis yang membutuhkan
listrik dalam jumlah yang lebih besar dari pelanggan rumah tangga.
By geographical segments, the number of customers in the Java-Bali

area remained dominating, with a contribution of 65.1%, followed
by the West Indonesian and then East Indonesia, as demonstrated
in the following table. Percentage of the number of customers
(65.1%) which is relatively smaller than the amount of electricity
consumption (75%) for the Java-Bali area, shows that customers in
this region are of higher economic level and that customers from
industry and business categories have relatively higher demands for
electricity than the household customers.
Jumlah Pelanggan menurut Segmen Geografis (pelanggan)

PLN Customer by Geographical Segment (customer)
Area Geografis
Geographical Area
2011
2012
Kontribusi Contribution
Perubahan Change
2011
2012
9.758.659
10.648.841
21,3%
21,4%
9,1%
5.990.676
6.717.541
13,1%
13,5%
12,1%
Jawa Bali Java Bali
30.145.810
32.428.867
65,7%
65,1%
7,6%
Jumlah Total
45.895.145
49.795.249
100,0%
100,0%
8,5%
Nilai Penjualan Perseroan Menurut

Segmen Geografis
Amount of Electric Power Sales by

Geographical Segment
Sejalan dengan jumlah pelanggan dan jumlah penjualan daya listrik,

maka nilai penjualan listrik terbesar terdapat pada segmen geografis
Jawa Bali, diikuti Indonesia Barat dan Indonesia Timur. Hal ini dapat
dilihat pada tabel ringkas berikut.
In line with the total customers and electric power sold, the amount
of electric power sales is the largest coming from the Java Bali
segment, followed by West Indonesia and then East Indonesia. This
is demonstrated in the table below.
Nilai penjualan menurut segmen geografis

Amount of Electric Power Sales by Geographical Segment
Area Geografis
Geographical Area
212
2012
(Rp juta)
2011
(Rp juta)
Perubahan Change
147.296.060
140.114.635
5,1%
65.142.845
51.431.580
26,7%
Jawa Bali Java Bali
20.217.550
16.471.608
22,7%
Kinerja Anak Perusahaan
Subsidiary Performance
Kinerja anak usaha mencerminkan kinerja sesuai segmen usaha

sebagaimana tergambar pada struktur usaha. Adapun ringkasan
kinerja keuangan Anak Perusahaan pada tahun 2012, sesuai bidang
usahanya adalah sebagai berikut.
A subsidiary performance reflects the performance in the

respective business line as illustrated in the Company structure.
The summary of the Subsidiary performance in 2001, listed by
business line is as follows.
Neraca (miliar Rp)

Balance (billion Rp)
Uraian Description
PT IP
PT PJB
PT PLN PT ICON+ PT PLN

PT PLN
PT PLN
PT PLN PT Bahtera PT Haleyora
Batam
Tarakan Enjiniring Batubara Geothermal Adhiguna
Power *)
Total Aktiva
Total Assets
53.925
40.024
4.406
1.846
215
320
1.243
79
784
Aktiva Lancar
Current Assets
21.954
18.859
578
586
88
312
536
75
774
Aktiva Tidak Lancar

Noncurrent Assets
31.971
21.165
3.828
1260
127
708
10
Total Ekuitas dan

Kewajiban
Total Equity and
Liabilities
53.925
40.024
4.406
1.846
215
320
1243
79
784
Ekuitas
Equity
44.612
35.177
1.304
750
(14)
233
164
27
13
Kewajiban Lancar
Current Liabilities
5.461
2.586
569
580
222
84
1.065
52
334
Kewajiban Tidak
Lancar
Noncurrent
Liabilities
3.852
2.260
2.533
515
14
436
LABA (RUGI) miliar Rp EARNINGS (LOSS) (billion Rp)

Pendapatan Usaha
Operating Revenues
32.473
22.825
1.903
1.001
176
188
3.012
33
638
Beban Usaha
Operating Expenses
30.622
21.873
1.646
925
229
127
2.869
11
596
Pendapatan Beban
di luar usaha
Other Income/
Expenses
35
0.26
19
(50)
61
147
18
Laba (Rugi) Bersih

Gain (Loss)
1.267
880
89
33
Keterangan:
*) Laporan Keuangan PT Haleyora belum dapat disajikan, karena sampai dengan
akhir tahun 2012 PT Haleyora belum melakukan kegiatan operasional dan sedang
dilakukan evaluasi lebih lanjut.
Notes:
*) PT Haleyora Financial Statement could not be presented as up to end 2012
PT Haleyora has not yet conducted operational activity, further evaluation is
taking place.
213
LAPORAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
214
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan kini semakin dikenal sebagai

entitas korporasi yang dikelola dengan
menerapkan prinsip dasar tata kelola
perusahaan terbaik berkat kerjasama
erat dengan lembaga independen yang
berkompeten di bidangnya seperti
Masyarakat Transparansi Internasional,
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
dan konsistensi dalam meningkatkan
akuntabilitas pengelolaan keuangan
maupun pencegahan tindak kecurangan
melalui penerapan sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system)
dan e-procurement.
The Company is now more widely known as a corporate entity that
manages its operation by applying the principles of best corporate
governance, due to close cooperation with independent institutions
having competency in their respective fields, such as the International
Transparency Society, Supreme Audit Board; and consistently improves
its financial accountability as well as prevents frauds through the
whistleblowing system and e-procurement.
215
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
gkapan infrastruktur
Kejelasan tujuan, kelen
an serta komitmen
organisasi dan kebijak
jemen Puncak dalam
tinggi dari jajaran Mana
uran dan kebijakan
menerapkan seluruh at
aya meningkatkan
sebagai bagian dari up
rbaik tata kelola
kualitas penerapan te
ja
njamin perbaikan kiner
perusahaan untuk me
ra
pa
n
pa
uhinya hara
operasional dan terpen
pemangku kepentingan
es and
zation instruments, polici
Clear objectives, organi
lying
ng commitment in app
senior managements stro
prove
im
as part of the effort to
all the rules and policies
ain
ert
ce application to asc
good corporate governan
ent of
rmance and the fulfillm
better operational perfo
n
stakeholders expectatio
216
TUJUAN
OBJECTIVES
Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, PLN bertekad terus

menerapkan best practice Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk
menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Hal ini dilandasi oleh
keyakinan seluruh jajaran manajamen puncak maupun jajaran
pelaksana, bahwa penerapan best practices GCG akan meningkatkan
kepercayaan sekaligus nilai perusahaan secara berkelanjutan.
Penerapan lima prinsip dasar GCG yakni: Transparansi, Akuntabilitas,
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran, secara konsisten
diyakini akan meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG dengan target
tercapainya tiga sasaran utama dari penerapan GCG bagi PLN, yakni:
1. Memaksimalkan kinerja perusahaan melalui terciptanya proses
pengambilan keputusan yang lebih baik dan berkualitas,
peningkatan efisiensi operasional serta peningkatan layanan
kepada pemangku kepentingan.
2. Meningkatnya nilai perusahaan melalui peningkatan kinerja
keuangan dan meminimalkan risiko keputusan investasi yang
mengandung benturan kepentingan.
3. Meningkatnya kepercayaan pemegang saham serta kepuasan
pemangku kepentingan karena meningkatnya nilai perusahaan.
In line with the Companys vision and mission, PLN aims to continue
applying the best practices of Good Corporate Governance (GCG)
to achieve the objectives of the company. This is based on the
belief of the top management and implementation team that the
application of best practices in GCG in PLN will sustainably enhance
trust and core values. The consistent application of the five basic
principles of GCG, i.e. transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness, will improve the quality of GCG
application and achieve PLNS three main targets from the
implementation of GCG, which are:
1. Maximizing company performance through the creation of
a better, high-quality decision-making process, raising
operational
efficiency
and
improving
services
to stakeholders.
2. Increasing
corporate
value
through
improved
financial performance and investment decisions, which minimize
the risk of conflict of interest.
3. Increasing shareholder confidence as well as stakeholder satisfaction
due to improved corporate value.
PLN berupaya memastikan tercapainya tujuan tersebut dengan

melakukan langkah-langkah perbaikan secara berkesinambungan,
baik dari sisi perangkat lunak GCG (yakni pedoman, aturan-aturan dan
sistem kerja) maupun dari sisi perangkat keras (yakni pembentukan
lembaga pelaksana unit kerja).
PLN is ensuring that these targets are achieved by taking steps to

continuously improve both the soft structure of GCG (guidelines,
regulations and work systems) and the hard structure (formation of
implementing agency work units).
Untuk mendapatkan umpan balik bagi perbaikan praktik GCG di

masa depan, PLN melaksanakan penilaian secara berkala mengenai
praktik, kelengkapan perangkat lunak dan perangkat keras GCG.
To obtain feedback with regards to GCG best practices, in future

PLN will carry out periodic evaluation regarding practices
and structures.
PEDOMAN, STRUKTUR
DAN MEKANISME TATA-KELOLA
GUIDELINES, STRUCTURE AND MECHANISM
Implementasi GCG di PLN didukung oleh perangkat yang lengkap

yaitu dengan memiliki dan memberlakukan Pedoman Perilaku
(Code of Conduct) yang berisi panduan, batasan dan nilai-nilai
yang mengatur segala kebiasaan dan tata pergaulan profesional
di lingkungan PLN. Pedoman GCG telah menjadi pegangan
bagi pelaksanaan tata kelola maupun landasan setiap kebijakan
pengelolaan operasional perusahaan.
GCG implementation at PLN is supported by a complete set of

tools as the company has and enforces a Code of Conduct that
contains guidelines, constraints and values, which govern all
practice and procedures for professional conduct within PLN. the
GCG guidelines have become a handbook for the implementation
of governance policies and a foundation for every operational
policy in the company.
PLN telah memiliki Board Manual, yakni Pedoman Kerja Direksi

dan Dewan Komisaris yang berisi panduan bagi Direksi dan
Dewan Komisaris yang menjelaskan aktivitas secara terstruktur,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan
konsisten sehingga menjadi acuan bagi Direksi dan Dewan
PLN also has a Board Manual, which include the Employment Guidelines
for the Boards of Commissioners and Directors and contains a guide
for the Boards of Commissioners and Directors to carry out their
respective duties in achieving the companys vision and mission.
These guidelines act as a reference and explain how the Boards of
217
Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk

mencapai visi dan misi Perusahaan.
Commissioners and Directors work in a structured, systematic, easily

understood and consistent way.
Tujuan dari penyusunan dan pemberlakuan Pedoman Kerja Direksi

dan Dewan Komisaris adalah:
1. Memperjelas tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan
Direksi serta memperjelas hubungan kerja di dalam maupun di
antara kedua organ perusahaan tersebut; dan
2. Mempermudah organ-organ di bawah Dewan Komisaris dan
Direksi untuk memahami tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris dan Direksi, maupun hubungan tugas keduanya.
The purposes of compiling and enforcing this Employment Guideline

for the Boards of Commissioners and Directors are:
1. To explain the Board of Commissioners and Directors duties and
responsibilities, while also explaining the working relationship
between these two company instruments; and
2. To facilitate the instruments under the Boards of Commissioners
and Directors to understand the duties and responsibilities of the
two boards and their working relationship.
Untuk melengkapi aturan tata laksana keorganisasian, pada akhir

tahun 2012 PLN telah menyelesaikan penyusunan buku Panduan
Hubungan antara Kantor Pusat dengan Anak Perusahaan, serta
Hubungan antara Kantor Pusat dengan Unit Bisnis.
To complement the organizational procedure guidelines, in end 2012

PLN has completed compiling the Guidelines of Relations between
Headquarters and Subsidiary, and Relations Between Headquarters
and Business Unit.
Struktur
Governance Structure
PLN melengkapi keseluruhan pedoman pelaksanaan GCG dengan

struktur mekanisme GCG internal, sebagai berikut.
PLN has enhanced the overall GCG guidelines with internal GCG
mechanism structure as follows:
Company Organ
Organ Utama
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of
Shareholders
Direksi
Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Intern

Internal Supervisory Unit
Divisi Manajemen Risiko

Risk Management Division
Organ Pendukung
218
Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee
Supporting Organ
Mekanisme
Mechanism
Seperti tampak pada struktur tersebut, lembaga tertinggi di

perusahaan adalah forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
As demonstrated in the structure above, the highest corporate organ

is the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam forum ini, pemegang saham dapat mengusulkan suatu

keputusan penting dengan kedudukan yang setara. Sebagai contoh
adalah pengambilan keputusan untuk melakukan investasi, dimana
RUPS dapat menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan
pelaksanaan keputusan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku
In this forum, the shareholders are on equal footing and

can propose important decisions. For example investment
decision, where GMS may entrust all powers of supervision and
implementation of decisions to the Boards of Commissioners and
Directors, in accordance with the Articles of Association and
applicable regulations.
Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan setiap keputusan RUPS

dilakukan oleh Direksi, dan Dewan Komisaris wajib mengawasi
dan memberikan nasihat guna memastikan tujuan Perusahaan
serta Keputusan RUPS terlaksana dan tercapai. Untuk memastikan
keberhasilan dan kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
yang sedemikian besar, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit
dan Komite Manajemen Risiko, sedangkan Direksi dibantu oleh unit
kerja yang terkait.
Management of the company and the implementation of all

decisions ratified at the GMS are executed by the Board of Directors.
The Board of Commissioners is entrusted with supervision and
advising to ensure the Companys targets and decisions made at
the GMS are implemented and achieved. To ensure the success and
smooth implementation of these duties and great responsibilities,
the Board of Commissioners is assisted by supporting committees,
while the Board of Directors is assisted by related work units.
KOMITMEN
COMMITMENT
Seluruh jajaran PLN, mulai dari jajaran manajemen puncak,

manajemen madya hingga pelaksana, memiliki komitmen tinggi
untuk melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan sebagai bagian dari
upaya menerapkan praktek terbaik tata kelola perusahaan. Komitmen
implementasi praktek terbaik tata kelola perusahaan ditunjukkan
oleh jajaran manajemen puncak dengan selalu mendasarkan seluruh
keputusan dan penetapan kebijakan operasional pada aturan-aturan
dan undang-undang yang relevan.
All levels in PLN, from top management, mid-level management

to executive officers, are highly committed to comply with all the
rules and policies as part of the effort to apply the best practices
of corporate governance. The commitment of applying the best
practices of GCG is reflected by the senior management at all times
making all decisions and setting operational policies based on the
relevant rules and regulations.
Tahun 2012, PLN mendeklarasikan No Suap, No Korupsi dan No Gratifikasi untuk menuju
PLN Bersih.
In 2012, PLN declared No Bribery, No Corruption and No Gratification
toward Clean PLN.
Selain itu, manajemen puncak juga mempelopori pelaksanaan
penandatanganan pakta integritas untuk tunduk, taat dan
konsisten melaksanakan seluruh pokok-pokok aturan dan kebijakan
yang digariskan dalam Pedoman Tata-Kelola Perusahaan serta
Pedoman Kode Etik. Dalam rangka mendorong seluruh jajaran
untuk menerapkan praktek terbaik tata kelola pada pelaksanaan
tugas sehari-hari maupun pelaksanaan kegiatan operasional dan
pelaksanaan proyek-proyek pengembangan, manajemen puncak
mencanangkan Deklarasi PLN Anti-Suap yang diikuti oleh seluruh
jajaran manajemen puncak, manajemen madya dan dihadiri oleh
pegawai dan perwakilan unit usaha yang bernaung di Perseroan.
In addition, the top management also pioneered the signing of

integrity pact to consistently comply with and execute all the rules
and policies outlined in the GCG Guidelines as well as Code of
Conduct. In order to encourage all ranks in PLN to apply the best
practices of governance in daily duties and operational activities as
well development projects, the senior management declared the
PLN Anti-Bribery Declaration. The declaration inauguration was
attended by all the senior and middle-level management as well
as employees and business unit representatives under the aegis of
the Company.
219
Deklarasi PLN Anti-Suap, 21-Desember-2012

PLN Anti-Bribery Declaration, December 21, 2012
Deklarasi PLN Anti-Suap

PLN dan para mitra kerja yang terdiri dari kontraktor pelaksana proyek-proyek PLN, konsultan dan para mitra kerja yang lain menandatangani
deklarasi insiatif bersama (collective action initiative) melawan korupsi yang berisi komitmen bersama antara PLN dan para vendor-nya dalam
sebuah dokumen deklarasi PLN Bersih : No Suap.
Butir-butir deklarasi tersebut yakni:
1. Tidak akan melakukan segala tindakan yang dapat dikategorikan sebagai korupsi menurut UU nomor 20/2001 tentang Tindak Pidana
Korupsi, dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa pelayanan publik yang dilaksanakan PLN. Tindakan tersebut meliputi korupsi
nepotisme, gratifikasi, mark up, pemberian hadiah, konflik kepentingan, dan pemerasan.
2. Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan berpegangan pada prinsip transparansi dan efisiensi dalam penggunaan aset negara.
3. Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan mengikuti proses legal formal juga menekankan pada prinsip efisiensi dan
transparansi
PLN Anti-Bribery Declaration

PLN and its work partners comprising PLN project contractors, consultants and others signed a collective action initiative to fight against
corruption. The initiative is expressed in a declaration of Clean PLN: No Bribery.
The points of the declaration are:
1. Not committing any action that falls under category of corruption act pursuant to Law Number 20 of 2001 on Criminal Act of Corruption,
in every process of goods and service procurement conducted by PLN. The actions consist of corruption, nepotism, gratification, mark-up,
giving gifts, involved in conflict of interest, and extortion.
2. Conducting the goods and service procurement process by upholding transparency and efficiency principles in relation to using the
state assets.
3. Conducting goods and service procurement process in accordance with the legal process and by upholding the transparency and
efficiency principles
220
Deklarasi PLN Anti-suap yang dilaksanakan pada tanggal 2112-2012 merupakan salah satu upaya yang dilakukan perseroan
untuk menunjukkan komitmen penerapan praktik tatakelola perusahaan yang baik, yang telah dikampanyekan dan
dilaksanakan secara konsisten.
The PLN Anti-Bribery Declaration, inaugurated on December 21, 2012

is one of the efforts taken by the Company to show its commitment
in applying GCG practices, which it has been campaigning and
implemented consistently.
KEBIJAKAN POKOK PERUSAHAAN
CORPORATE POLICIES
Untuk menunjang peningkatan penerapan tata-kelola perusahaan

yang baik PLN terus berupaya melengkapi aturan kebijakan
operasional sebagai bagian dari panduan GCG. Berikut adalah
beberapa aturan kebijakan (soft-structure) yang telah selesai disusun
dan diimplementasikan.
To support the promotion of good corporate governance, PLN

continues its efforts to add to operational policy rules as part of its
GCG implementation. Following are some of the policy regulations
(soft structure) that have been compiled and implemented.
PLN menyusun dan menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai

bagian dari sistem pengawasan dan pengendalian internal dengan
tujuan akhir meminimalisir potensi kerugian yang mungkin terjadi.
PLN has compiled and enforces a Risk Management policy as part of

its system of supervision and internal control with the ultimate goal
of minimizing the possibility of potential loss.
Kebijakan Pengelolaan
Risiko Perseroan
Corporate Risk Management
PLN telah menindaklanjuti penetapan kebijakan manajemen risiko

dengan membentuk Divisi Manajemen Risiko, sebagai upaya
meningkatkan pengelolaan risiko secara terus menerus, tepat dan
komprehensif. Pengelolaan risiko disertai upaya mitigasi risiko yang
telah diidentifikasi, sehingga PLN terhindar dari dampak negatif
yang mungkin timbul dalam mencapai tujuannya. (Selengkapnya
lihat uraian Manajemen Risiko, halaman 277-287)
PLN has further developed its risk management policy with the
formation of a Risk Management Division. This unit has
been formed as part of the ongoing efforts to improve risk
management accurately and comprehensively. Risk management
is accompanied by efforts to mitigate identified risk such that PLN is
protected from possible negative effects in carrying out its business.
(See details in Risk Management, page 277-287).
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
PLN memiliki peraturan Transaksi Benturan Kepentingan, yang

menegaskan bahwa pihak-pihak internal maupun eksternal yang
memiliki peluang terjadinya benturan kepentingan dalam suatu
transaksi, dilarang terlibat dalam proses pembuatan keputusan
menyangkut transaksi tersebut.
PLN has a Conflict of Interest transaction regulation, which states

that any internal or external parties having any possibility of a
conflict of interest related to any transaction are forbidden from
being involved in the decision-making related to that transaction.
Kebijakan Manajemen Kinerja
Management Performance Policies
PLN menggunakan Key Performance Indicator (KPI) sebagai ukuran

kinerja yang harus dicapai oleh manajemen.
PLN uses Key performance Indicators (KPI) as a measurement of

achieved performance.
Selain itu, dalam rangka optimalisasi kinerja korporasi, PLN juga

membuat Kontrak Manajemen yang disepakati dan ditandatangani
bersama oleh Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris yang
mencakup enam perspektif key performance indicator yang berbasis
Malcolm Baldridge, yaitu perspektif pelanggan; produk dan layanan;
proses bisnis internal; sumber daya manusia; keuangan dan pasar;
serta kepemimpinan
In addition, to optimize corporate performance, PLN also creates

Management Contracts that are agreed upon and signed by the
Shareholders, Board of Directors and Board of Commissioners.
The contracts cover the six perspectives of key performance
indicators as based on Malcolm Baldridge, i.e. customer, product
and service perspective; internal business process; human
resources; finance and the market; and leadership.
Kontrak Manajemen ini tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan Tahun 2012, yang ditandatangani oleh Direksi, Dewan
Komisaris dan telah disetujui oleh Menteri Negara BUMN / RUPS
The management contracts are included in the 2012 Corporate Work

Plan and Budget
Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah

dan Donasi
Prohibition of Gifts and Gift Acceptance

and Donation
PLN melarang pemberian maupun penerimaan hadiah dan donasi

baik oleh pihak di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan.
Larangan ini diberlakukan untuk menegakkan independensi
pengambilan keputusan maupun potensi terjadinya benturan
kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap
integritas perusahaan.
PLN prohibits both the giving and receiving of gifts and donations
by any party, be they within or outside the company. This prohibition
has been enacted to uphold independent decision-making, and
to avoid the potential for conflict of interest and/or any decline in
public trust related to the companys integrity.
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa
Procurement Policy
PLN menerapkan kebijakan pengadaan yang transparan dan

akuntabel, memenuhi prinsip-prinsip efektif dan efisien, terbuka dan
bersaing dengan adil serta tidak diskriminatif. Proses pengadaan
barang dan jasa diupayakan melalui persaingan yang sehat sesuai
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
PLN implements a procurement policy that is transparent

and accountable, satisfies the principles of effectiveness and
efficiency, is open to fair competition and is non-discriminative. The
provision of goods and services is implemented through healthy
competition and is compliant with applicable rules and regulations.
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Policy
Untuk
meningkatkan
akuntabilitas,
transparansi
dan
responsibilitas terhadap seluruh proses bisnis yang dilakukan,
serta untuk mencegah tindakan korupsi, fraud dan tindakan
penyalah gunaan kewenangan lainnya, PLN telah merancang dan
To enhance accountability, transparency and responsibility to

all the business processes carried out, and to prevent corruption
act, fraud and other misuse of authority, PLN has formulated and
221
222
mulai menerapkan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (KPP) atau

dikenal juga dengan whistleblowing system. (Selengkapnya, lihat
uraian Whistleblowing System)
started applying the Violation Reporting Policy, or also known as

whistleblowing system (See details in Whistleblowing System)
IMPLEMENTASI PRAKTIK GCG
GCG PRACTICES IMPLEMENTATION
PLN senantiasa memastikan bahwa seluruh prinsip-prinsip dasar

GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan semua tingkat struktur
perusahaan. Implementasi asas transparansi tercermin dalam
berbagai kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan dikelola
secara profesional, sehingga para investor, kreditor, masyarakat serta
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dan
kegiatan pengelolaan perusahaan secara merata.
PLN consistently ensures that the basic principles of GCG are applied
in every aspect of business and at all levels of the company
structure. Implementation of the principles of transparency
is reflected in various activities and intensive, professionally
managed media communications, thus ensuring that investors,
creditors, the public and all stakeholders are equally aware of the
companys management performance and activities.
Prinsip akuntabilitas dilaksanakan dengan fokus peningkatan

fungsi dan peran setiap organ perusahaan dan manajemen,
sehingga pengelolaan usaha dapat berjalan dengan baik. PLN
menerapkan sistem pengendalian internal yang sebagian tugasnya
adalah melakukan pengawasan atas akuntabilitas Direksi dan
jajaran operasionalnya.
The principle of accountability is implemented focusing

on improvement of function and role for every instrument of the
company and its management, thus enabling business management
to run properly. PLN applies an internal control system as part of its
duty to supervise the accountability of its Board of Directors and its
operations management.
Asas pertanggungjawaban diterapkan melalui ketaatan pada prinsip

kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan
perusahaan, Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab sosial.
The principle of responsibility is applied through adherence to the

principles of prudence and ensuring compliance with all company
regulations, the Articles of Association and applicable laws, as well
as executing corporate social responsibility.
Prinsip kemandirian diterapkan melalui penyusunan dan

penerapan code of conduct, termasuk pengaturan seluruh transaksi
maupun rencana investasi yang mengandung atau berpotensi
mengandung benturan kepentingan (conflict of interest).
The principle of independence is applied through the preparation

and execution of the Code of Conduct, including regulations
related to potential conflict of interest in any transaction or
planned investment.
Asas kesetaraan diterapkan dengan memperlakukan seluruh

stakeholder secara berimbang antara hak dan kewajiban yang
diberikan kepada dan oleh PLN. PLN juga membuka akses
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk
memberikan sumbang-saran bagi kemajuan dan peningkatan
mutu layanan perusahaan.
The principle of fairness is applied through ensuring

that all stakeholders receive equal treatment related
to their rights and responsibilities received through
association with PLN. PLN also provides information access
to facilitate stakeholders submitting suggestions regarding
progress and service improvements.
Sementara itu implementasi GCG dalam operasional perusahaan

dijelaskan dalam uraian berikut ini.
Meanwhile, GCG implementation in company operations is

clarified in the following explanations.
Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation
PLN berkomitmen menerapkan Manajemen Risiko secara

berkesinambungan di seluruh proses bisnis dan pengelolaan
perusahaan guna mendukung tercapainya tujuan dan terhindarnya
perusahaan dari dampak negatif atas risiko yang tidak tertangani
dengan baik. Komitmen ini tercermin dari penetapan Kebijakan
Manajemen Risiko, pembentukan Divisi Manajemen Risiko dan
pelaksanaan penilaian risiko secara berjenjang hingga ke level
korporasi. (Selanjutnya lihat uraian Manajemen Risiko, halaman 277).
PLN is committed to the sustainable practices of Risk Management

in all its business processes and company management to support
the achievement of its goals and avoid the negative effect of poorly
handled risks. This commitment is reflected in the application
of the Risk Management policy, the formation of the Risk
Management Work unit, and the implementation of risk evaluation
at all stages up to the corporation level. (For more information see
Risk Management, page 277).
Pengawasan dan Pengendalian Internal
Internal Supervisory and Control
PLN menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian internal

sebagai bagian dari implementasi asas akuntabilitas dan transparansi
dari prinsip dasar GCG. Melalui unit Satuan Pengawasan Intern,
manajemen PLN memberikan jaminan atas efektivitas dan efisiensi
operasi, ketaatan terhadap aturan dan perundang-undangan serta
ketepatan dan keandalan pelaporan keuangan. (Selanjutnya lihat
uraian Satuan Pengawasan Intern, halaman 287).
PLN implements supervisory and internal control as a part of its

implementation of the principles of accountability and transparency,
two of the basic principles of GCG. through its Internal supervisory
unit, the PLN management ensures the effectiveness and efficiency
of operations, compliance with applicable rules and regulations,
and the accuracy and reliability of financial reporting. (For more
information see Internal supervisory unit, page 287).
Kode Etik Perilaku
Ethical Behavior
Kode etik perilaku atau Code of Conduct PLN telah diterbitkan pada
Oktober 2005 sebagai implementasi untuk meningkatkan kualitas
pelaksanaan GCG. Code of Conduct berisi kebiasaan baik dan tata
pergaulan profesional di lingkungan PLN. Petunjuk ini mengatur
mengenai aspek kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung
jawab, hubungan profesional antar anggota, dan hubungan dengan
pihak eksternal. Secara paralel, Buku Pedoman Perilaku PLN terusmenerus disempurnakan mengikuti perkembangan dan perubahan
lingkungan bisnis perusahaan.
The code of ethical behavior or PLNS Code of Conduct was issued

in october 2005 as part of the improvements to the quality of
GCG application. The Code of Conduct instructs on good habits
and professional association within PLN. This guideline regulates
aspects of PLN leadership, responsible membership, professional
relationships between members, and relationships with external
parties. In parallel, the PLN Code of Conduct is continually
improved based on developments and changes in the companys
business environment.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Seluruh warga PLN yakin untuk mewujudkan falsafah, visi dan misi
perusahaan harus dilakukan secara bersama-sama dilandasi oleh
Budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Saling Percaya,
Integritas, Peduli, Pembelajar.
All PLN citizens believe that the realization of the companys

philosophy, vision and mission should be executed jointly based
on Company Culture, which contains the values of Mutual trust,
Integrity, Care, and learning.
Budaya Perusahaan PLN diresmikan pada 27 Oktober 2002

bertepatan dengan Hari Listrik Nasional ke-57, menjadi alat agar
tercipta integritas di seluruh warga PLN sekaligus meningkatkan
kualitas penerapan GCG.
PLNs company culture was formalized on 27 october 2002, the

57th National Electricity Day, and is a tool to create integrity in
all PLN citizens while at the same time improving the quality of
GCG application.
Implementasi Budaya Perusahaan dilaksanakan melalui sosialisasi

ke seluruh jajaran perusahaan oleh Tim Sosialisasi PLN Kantor
Pusat. Pelaksanaan sosialisasi dilakukan melalui presentasi,
diskusi tanya-jawab dan diskusi kelompok. Penanaman nilainilai Budaya Perusahaan juga dilakukan kepada pegawai baru
dalam masa orientasi.
The Company Culture is implemented through dissemination to

all levels of the company by the PLN Head office Dissemination
team. This dissemination takes the form of presentations, question
and answer sessions and group discussions. new employees to
the Company are also imbued with the Company Culture during their
orientation program.
Sistem Manajemen Mutu (ISO)
Quality Management Systems (ISO)
Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program sertifikasi

Bidang Pembangkitan yang meliputi ISO 9001 tentang Pelayanan,
ISO 14001 tentang Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan, SMK3,
Kelaikan Operasi, Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan.
Since 2004, PLN has been intensively implementing certification

programs for its Generation units, including ISO 9001 for Service, ISO
14001 for Environmental Management and Monitoring, Occupational
Health & Safety Systems, Operational Worthiness, Operations and
Maintenance Competency Certification.
Sasaran yang hendak dicapai adalah setiap Pusat Tenaga Listrik

(Pembangkit) harus dikelola dengan mengikuti standar internasional
yang dibuktikan dengan diperolehnya Sertifikasi Bidang Pembangkitan.
Our target is that every power plant (Generation) will be managed to

international standards proven by Generation Certification.
PLN juga mengintensifkan pelaksanaan program sertifikasi bidang

Pelayanan Pelanggan yaitu ISO 9001 di unit bisnis distribusi dan
wilayah dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan terhadap
pelanggan. Perusahaan selalu mengutamakan keselamatan dan
PLN is also intensifying its certification program for Customer Service

using ISO 9001 for its distribution business units and regions in an
effort to improve the quality of customer service. The Company
223
224
kesehatan pegawainya sehingga diharapkan tidak terjadi kecelakaan

kerja (zero accident) dengan mewajibkan setiap unit memperoleh
sertifikat ISO 27000.
always prioritizes the safety and health of its employees and aims
for a zero accident rate by requiring all of its units to obtain ISO
27000 certification.
Transparansi dan Pengungkapan Informasi
Transparency and Disclosure of Information
Sebagai perusahaan yang telah menerbitkan obligasi, maka

sesuai dengan Peraturan Bapepam, UU PT serta UU KIP, PLN
berkewajiban mengungkapkan informasi perusahaan. Oleh
karenanya Direksi menyediakan informasi kepada publik
selambat-lambatnya dua hari kerja, termasuk kepada Pemegang
Saham dan Dewan Komisaris.
As a company that has issued bonds, in compliance with regulations issued

by the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Board, the
Company law and transparency of public Information law, PLN is required
to disclose company information. Based on this premise, the Board of
Directors provides information to the public, shareholders and the Board of
Commissioners, in a period of no later than two working days.
Informasi tersebut meliputi:

1. nama dan tempat kedudukan, maksud dan tujuan serta jenis
kegiatan usaha, jangka waktu pendirian, dan permodalan,
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar;
2. nama lengkap pemegang saham, Anggota Direksi, dan Anggota
Dewan Komisaris perusahaan;
3. laporan tahunan, laporan keuangan, neraca dan laporan laba-rugi,
dan laporan tanggung jawab sosial perusahaan yang telah diaudit;
4. hasil penilaian oleh auditor eksternal, lembaga pemeringkat
kredit dan lembaga pemeringkat lainnya;
5. sistem dan alokasi dana remunerasi Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi;
6. mekanisme penetapan Direksi dan Dewan Komisaris;
7. kasus hukum yang berdasarkan undang-undang terbuka sebagai
Informasi Publik serta tuntutan hokum yang penting terhadap
perusahaan dan/atau Direktur dan Komisaris perusahaan;
8. pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
berdasarkan
prinsip-prinsip
transparansi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran;
9. penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan usaha atau
pembentukan usaha patungan;
10. perolehan atau kehilangan kontrak penting;
11. produk atau penemuan baru yang berarti;
12. perubahan dalam pengendalian;
13. perubahan penting dalam manajemen;
14. perselisihan tenaga kerja yang relatif penting;
15. pengumuman penerbitan efek yang bersifat utang;
16. penggantian akuntan yang mengaudit;
17. perubahan tahun fiskal perusahaan;
18. kegiatan penugasan pemerintah dan/atau pelayanan umum atau
subsidi; dan
19. mekanisme pengadaan barang dan jasa.
This disclosed information includes:

1. the name and domicile, purpose and aims, as well as type of
business activity, period of establishment and capital, as noted in
the Articles of Association;
2. the full names of shareholders, and company Directors
and Commissioners;
3. the audited annual report, financial statement, balance sheet, profit
and loss statement, and corporate social responsibility report;
4. the results of evaluation by external auditors, credit rating agencies
and other rating agencies;
5. the system and allocation of remuneration for the members of
the Boards of Commissioners and Directors;
6. the mechanism to determine the Boards of Commissioners and Directors;
7. legal cases based on the laws of transparent public information,
as well as important legal cases against the company and / or the
Companys Commissioners or Directors;
8. guidelines for the implementation of good corporate governance
based on the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness;
9. company mergers, stock purchase, business consolidation or the
formation of joint ventures;
10. acquisition or loss of significant contracts;
11. meaningful new products or findings;
12. changes in control;
13. significant changes to management;
14. relatively significant labor disputes;
15. announcement of debt securities issuance;
16. changes to auditing accountants;
17. changes to the companys fiscal year;
18. assignment of government activities and / or public or subsidized
services; and
19. procurement mechanisms.
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG ASSESSMENT
PLN melaksanakan penilaian kualitas penerapan GCG secara periodik

sejak tahun 2002. Penilaian dilakukan untuk mendapatkan umpan
balik atas kualitas penerapan praktik GCG yang telah dilaksanakan oleh
perusahaan, kemudian diikuti dengan perbaikan atas kekurangankekurangan sebagaimana direkomendasikan oleh tim penilai.
Melalui proses yang berlangsung secara berkesinambungan ini, PLN
menargetkan adanya peningkatan kualitas pelaksanaan GCG setiap
tahun, sehingga mampu memperbaiki citra dan meningkatkan kinerja.
PLN has been periodically evaluated on its application quality of GCG

from 2002 until 2010. This evaluation is carried out to obtain feedback
on the quality of GCG application by the company, and is followed up
by improvements to any areas as required and as recommended by
the evaluation team. Through this continuous process, the company
targets an improvement to the quality of its GCG application every
year, thus improving its image and performance.
Dalam kurun waktu 2002 sampai tahun 2013, PLN telah melakukan
8 (delapan) kali penilaian kualitas penerapan praktik GCG. Penilaian
kualitas penerapan GCG pada umumnya dilakukan oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP).
From 2002 to 2012, PLN underwent 8 (eight) assessments in GCG

application quality. The assessment in GCG application quality usually
done by the Development Finance Controller (BPKP).
Pada setiap periode penilaian, PLN berupaya melakukan perbaikan

beberapa kebijakan, mekanisme kerja maupun pembentukan
infrastruktur tata kelola baru sesuai rekomendasi penilai. Kemudian,
secara periodik PLN kembali melakukan asesmen, dengan
memperhatikan skor penilaian dan berupaya melakukan perbaikan.
In every assessment period, PLN seeks to make improvement in

some policies, work mechanisms and develop new governance
infrastructure in accordance with assessors recommendation. Then
PLN periodically evaluates the GCG application, taking into account
the assessment score, and seeks to make improvements.
Dari 8 (delapan) kali proses penilaian kualitas, terbentuk pola skor

kualitas penerapan GCG PLN, seperti tampak pada grafik berikut.
Of 8 (eight) assessments of GCG application quality, PLN scores are

demonstrated in the graph below.
90
Skor Penilaian
Kualitas
Penerapan GCG,
2002-2012
GCG Application
Quality Assessment
Score, 2002-2012
85
80
75
70
02
04
07
08
10
11
12
13
65
*Nilai asesmen sesuai metode lama

*Assessment score based on previous method
Dari grafik diatas terlihat bahwa skor kualitas penerapan GCG di

tahun 2011, yang merupakan penilaian atas kualitas penerapan GCG
untuk tahun 2010 menurun cukup tajam, dari 88,12 menjadi 77,9, Hal
ini disebabkan oleh pergantian asesor yang melakukan penilaian atas
kualitas penerapan GCG. Sebelum tahun 2010 asesmen dilakukan
oleh asesor independen, namun pada tahun 2011 asesmen dilakukan
oleh BPKP. Adapun hasil penilaian dari kedua lembaga tersebut,
kualitas penerapan GCG di PLN berada dalam kategori Baik.
The graph shows that the GCG application quality score in 2011,
which stands for the quality in 2010, plunged from 88.12 to 77.9.
This is due to the change of assessor for GCG application. Prior
to 2010, the assessor was an independent entity, but in 2011 it
was the BPKP. The PLN results for 2010 and 2011 were under the
category of Good.
Pada 2012, PLN melakukan penilaian kualitas penerapan GCG untuk

periode tahun 2011, yang dilakukan oleh Trisakti Governance Center
selaku konsultan penilai independen. Penilaian dilaksanakan dengan
mengacu kepada Kerangka Acuan Pelaksanaan Assessment GCG
dari Kementerian Negara BUMN, yang didasarkan pada dokumen,
kuesioner, dan hasil wawancara. Perubahan konsultan penilai
dilakukan semata-mata untuk mendapatkan hasil yang mampu
menunjukan peningkatan kualitas independensi dihadapan para
pemangku kepentingan.
In 2012 PLN was assessed again in terms of GCG application for

2011 period by Trisaksi Governance Center as an independent
assessment consultant. The evaluation was based on the GCG
Assessment terms of Reference from the State Minister for
SoEs, based on documents, questionnaires, and interviews. The
change of the assessment consultant was aimed at resulting
score that is able to reflect the independency improvement from
the stakeholders perspective.
225
Pada tahun 2013 PLN kembali melakukan penilaian penerapan praktik

GCG untuk tahun 2012 berdasarkan metode yang mengacu kepada
Kerangka Acuan Pelaksanaan Assessment GCG dari Kementerian
Negara BUMN yang terbaru, dilaksanakan oleh BPKP. Score hasil
penilaian adalah 81,51 (setara dengan score 85,53 berdasarkan
kriteria yang lama).
In 2013 PLN again had a GCG application assessment for 2012

based on methods in the SOE Ministrys latest Framework for GCG
Implementation and Evaluation, carried out by the Development
Finance Controller (BPKP). The score of the assessment is 81.51
(equivalent to 85.53 by the previous criteria).
Berdasarkan metodologi itu pencapaian nilai (skor) PLN pada tahun

2012 adalah 83,35 tahun 2012 dengan kualifikasi Baik, seperti
terlihat pada tabel di bawah ini:
Based on this methodology, in 2012 PLN was awarded a score of 83.35

and the qualification Good, as demonstrated in the table below:
I
II
III
IV
V
226
Aspek Evaluation Aspect

Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS
Shareholder Rights and Responsibilities
Kebijakan Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Policy
Penerapan Good Corporate Governance
Good Corporate Governance GCG Application
1. Komisaris Commissioners
Bobot Maximum
9,00
2. Komite Komisaris Commissioners Committee

3. Direksi Directors
4. Satuan Pengawas Intern (SPI) (SPI) Internal Supervisory Unit
5. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pengungkapan Informasi (Disclosure) (Disclosure) Information Disclosure
Komitmen Commitment
Skor Keseluruhan Total
Peringkat Kualitas Penerapan GCG GCG Application Category
Skor Actual Score Capaian Percentage

6,57
72,99%
8,00
5,73
71,63%
66,00
57,14
86,58%
27,00
22,81
84,47%
6,00
27,00
3,00
3,00
7,00
10,00
100,00
5,66
24,92
1,21
2,55
6,36
7,55
83,35
94,38%
92,28%
40,17%
85,00%
90,86%
75,50%
83,35%
Baik
Capaian tertinggi yang berhasil diraih PLN untuk penilaian kualitas

penerapan praktik terbaik GCG adalah pada aspek Pengungkapan
Informasi (Disclosure) sebesar 90,86%, yang berarti bahwa secara
umum PLN telah menerapkan GCG untuk Aspek Pengungkapan
Informasi (Disclosure) dengan baik.
The highest score achieved by PLN in GCG application was for

Information Disclosure, at 90.86%. This means that in general PLN
has applied GCG in terms of Information Disclosure well.
Hal ini terlihat dari beberapa praktik yang telah dijalankan, yaitu:
1. Perusahaan telah mengungkapkan dan mengkomunikasikan
informasi yang terkait dengan penerapan GCG di Perusahaan kepada
stakeholders termasuk Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan
(Annual Report), majalah perusahaan dan website perusahaan
2. Perusahaan telah memiliki website Perusahaan yang digunakan
sebagai media untuk mengkomunikasikan Pedoman Perilaku
(Code of Conduct) kepada stakeholders di luar Perusahaan
3. Perusahaan telah menyediakan media untuk mengungkapkan
informasi terkait dengan penerapan GCG di perusahaan
kepada stakeholders
4. Perusahaan telah mempublikasikan Laporan Tahunan Perusahaan
(Annual Report) kepada publik
This was due to the practices it has applied, i.e.:

1. The Company has disclosed and communicated information
related to GCG application in the Company to the stakeholders
including Shareholders in the Company Annual report, in-house
magazines and website.
2. The Company has owned a company website used as media to
communicate the Code of Conduct to the stakeholders outside
the Company.
3. The Company has provided media to disclose information related
to GCG application in the company to the stakeholders
Capaian terendah berada pada aspek Kebijakan Good Corporate

Governance sebesar 71,63%. Hal-hal yang masih memerlukan
perhatian sebagai area of improvement adalah:
1. Perusahaan belum melakukan penyesuaian Pedoman GCG,
Pedoman Perilaku dan Board Manual dengan peraturan
perundang-undangan terbaru dan Anggaran Dasar Perusahaan
The lowest score was for GCG Policy aspect at 71.63%. The areas that
require attention for improvement are:
1. The Company has not made adjustments to GCG Guidelines,
Code of Conduct and Board Manual in accordance with the latest
regulation and Company Articles of Association
4. The Company has publicized the Company Annual Report
2. Perusahaan belum memiliki kebijakan sistem pengendalian internal

3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) belum memuat beberapa
ketentuan yaitu nilai-nilai Perusahaan, larangan suap, aturan
mengenai hadiah dan mekanisme penegakan Pedoman Perilaku
2. The Company has not had internal control system policy

3. The Code of Conduct has not contained some provisions, i.e. the
corporate values, bribery prohibition, rules regarding gifts and
Code of Conduct application mechanism
Berdasarkan penilaian tersebut, tim penilai memberikan

rekomendasi yang perlu menjadi prioritas bagi masing-masing
organ perusahaan:
Based on the evaluation, the evaluation team gave recommendations

to be prioritized by each instrument of the company.
1. Pemegang Saham/RUPS
1. Shareholders/GMS
Mengesahkan RJPP Perusahaan

Menyusun peraturan khusus yang memuat mekanisme baku
proses fit and proper test calon Anggota Dewan Komisaris dan
melaksanakan fit and proper test bagi calon Anggota Dewan
Komisaris sesuai dengan peraturan yang ditetapkan sehingga
proses nominasi dapat tergambar secara jelas dan transparan.
Menetapkan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris berupa
KPI tersendiri bagi Dewan Komisaris termasuk sistem penilaian
masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual,
sehingga fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan
Komisaris dapat diukur dengan jelas
Menetapkan sistem penilaian kinerja Direksi secara individual.
2. Dewan Komisaris
Menetapkan ketentuan yang mengatur tentang program
pengembangan bagi anggota Dewan Komisaris di dalam
Board Manual dan secara terstruktur menyusun rencana
program pengembangan dan memasukkan ke dalam rencana
kerja dan anggaran Dewan Komisaris.
Memastikan bahwa rencana kerja Dewan Komisaris disusun
setiap tahun.
Melakukan kajian visi dan misi Perusahaan dalam rangka
memastikan bahwa visi dan misi Perusahaan masih relevan
dengan dinamika perkembangan bisnis.
Meningkatkan peran Dewan Komisaris secara aktif dalam
meningkatkan citra Perusahaan.
Membuat dan menandatangani surat pernyataan tidak
memiliki benturan kepentingan dalam rangka untuk menjaga
independensi Dewan Komisaris sebagai bagian dari penerapan
prinsip GCG.
Menyusun pedoman penilaian mandiri (self assessment) dan
melakukan penilaian mandiri kinerja Dewan Komisaris.
Meningkatkan tingkat kehadiran di dalam rapat Dewan
Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris.
Memastikan bahwa penyusunan risalah rapat Dewan Komisaris
dapat dilakukan sesuai dengan ketentuan.
3. Komite Dewan Komisaris

Komite Manajemen Risiko agar segera menyelesaikan revisi
Piagam (Charter) Komite Manajemen Risiko
Komite-komite Dewan Komisaris agar memuat dinamika rapat
di dalam risalah rapat Komite dan menandatangani risalah
Rapat Komite sehingga risalah rapat dapat dijadikan sebagai
bukti formal pelaksanaan kegiatan rapat
Endorse the Company Long Term Plan

E s t a b l i s h a n d i m p l e m e nt a t ra n s p a re nt f i t a n d
p ro p er tes t fo r Co m m i s s i o n er s c a n di d ate i n
a cco rd a n ce w i t h a p p l i c a b le r u les s o t h at t h e
nomination process can be clear ly and transparently
d es c r i b ed.
Establish and implement a performance evaluation system for
Commissioners, that is specific KPIs including the performance
evaluation system for each Board of Commissioners member
so that the supervision duty of the Board of Commissioners
can be clearly measured.
Implement performance evaluation for individual Directors.
2. Board of Commissioners
Establish provisions regulating development program for
Board of Commissioners Member in the Board Manual and
plan a structured development program and incorporate
this in the Board of Commissioners work plan and
budget.
Ensure that the Board of Commissioners work plan is annually
compiled.
Review the Company vision and mission to assure that
these are still relevant to the business development
dynamics.
Actively enhance the Board of Commissioners role to improve
the Companys image.
Make and sign a statement letter of not having
conflict of interest with regard to maintaining the
Board of Commissioners independency as part of GCG
application.
Compile the self assessment guidelines and conduct self
assessment of Board of Commissioners performance.
Increase the attendance in the Board of Commissioners
meeting as part of the responsibility for executing the Board
of Commissioners role and duties.
Ensure that the minutes of Board of Commissioners meeting is
composed in accordance with the provisions.
3. Board of Commissioners Committee

Risk Management Committee is to immediately finalize the
revised Risk Management Committee Charter
Committees of the Board of Commissioners is to include the
situation development in the minutes of the meeting and sign
the minutes of the Committee meeting so that the minutes of
meetings can be the formal evidence of the meeting
227
Komite Audit agar membuat laporan triwulan sebagai bentuk

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya dan
menyampaikan kepada Dewan Komisaris sesuai ketentuan
Piagam Komite Audit
4. Direksi
Melakukan review Pedoman GCG, Pedoman Perilaku dan Board
Manual guna menyesuaikan Pedoman GCG, Pedoman Perilaku
dan Board Manual dengan ketentuan peraturan perundangundangan terbaru dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Menyusun dan menetapkan kebijakan sistem pengendalian
internal mengacu pada ketentuan Pasal 26 Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor : Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan
GCG pada BUMN sehingga proses pengendalian internal
dapat dijalankan secara efektif dalam rangka mengamankan
investasi dan asset Perusahaan.
Memuat di dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct) ketentuan
mengenai nilai-nilai Perusahaan, larangan suap, aturan mengenai
hadiah dan mekanisme penegakan Pedoman Perilaku.
pengembangan bagi anggota DIreksi di dalam Board
Manual dan secara terstruktur menyusun rencana program
pengembangan dan memasukkan ke dalam RKAP.
pengembangan bagi anggota Direksi di dalam Board
Manual dan secara terstruktur menyusun rencana program
pengembangan dan memasukkan ke dalam RKAP.
Memenuhi adanya kebutuhan Pegawai sehingga fungsi
organisasi Perusahaan dapat berjalan secara efektif.
Meningkatkan pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan
SPI sehingga dapat dipastikan bahwa hasil pemeriksaan SPI
seluruhnya dapat ditindaklanjuti.
Memenuhi kebutuhan baik dari sisi kualitas maupun kuantitas
auditor SPI dalam rangka optimalisasi dan efektivitas peran
dan fungsi SPI.
Menambahkan bagian khusus mengenai GCG dalam website
Perusahaan dalam rangka memberikan kemudahan bagi
stakeholders dalam mengakses informasi khususnya mengenai
pelaksanaan GCG di Perusahaan.
Memuat di dalam Laporan Tahunan (Annual Report)
informasi mengenai:
-- Jumlah Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi di
dalam rapat konsultasi tersebut.
-- Uraian mengenai jaminan Perusahaan atas hak
stakeholders.
-- Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi beserta keluarganya pada perusahaan lain.
Menghimbau kepada seluruh pegawai untuk memperbaharui
penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman
Perilaku secara berkala.
228
Audit Committee is to make quarterly report as a form of

accountability in performance of duties and responsibilities
and submit it to the Board of Commissioners in accordance
with the provisions of the Audit Committee Charter
4. Directors
Review the GCG guidelines, Code of Conduct and Board
Manual to adjust the GCG Code, the Code of Conduct and
Board Manual to be in accordance with the provisions of the
latest legislation and the Articles of Association
Formulate policies and establish internal control system
referring to the provisions of Article 26 of Regulation of the
SOE Minister No. Per-01/MBU/2011 on the Implementation
of GCG in SOEs so that the internal control process can be
performed effectively in order to secure the Companys
investment and assets
Incorporate in the Code of Conduct the provisions regarding
the corporate values, bribery prohibitions, rules regarding
gifts and Code of Conduct application mechanisms
Establish provisions that regulate the development program
for members of the Board of Directors in the Board Manual and
plan a structured development program and incorporate this
into the Company work plan and budget book (RKAP).
Establish provisions that regulate the development program
for members of the Board of Directors in the Board Manual and
plan a structured development program and incorporate this
in the Company work plan and budget book (RKAP).
Meet the needs of recruitment so that the company
organizational function can run effectively
Improve the follow-ups of IAUs evaluation results to
ascertained that the results can be acted upon entirely
Meet the needs of both the quality and quantity of the auditor
and the IAU in order to optimize the effectiveness of IAUs role
and function
Add a special section on Corporate Governance in the
Companys website in order to provide convenience for
stakeholders to access information, especially regarding the
GCG application
Incorporate in the Annual Report the information on:
-- The number of consultative meetings of Board of Commissioner
and Board of Directors and attendance of Board of
Commissioners and Board of Directors member at the meeting.
- - Description of the Companys guarantee of the right
of stakeholders.
-- Ownership of other companys shares by member of the
Board of Commissioners and Directors and their families.
Recommend all employees to renew the signing of a statement
of compliance with the Code of Conduct periodically.
Melakukan sosialisasi Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku

(Code of Conduct) kepada seluruh jajaran Perusahaan melalui
kegiatan workshop atau training secara terprogram dan
berkesinambungan.
Menetapkan kebijakan whistleblowing system sebagai saluran
pengaduan atas pelanggaran.
5. Satuan Pengawas Intern (SPI)

Melakukan evaluasi atas sistem pengendalian internal dalam rangka
memastikan keandalan sistem pengendalian internal Perusahaan.
Meningkatkan pelaksanaan monitoring tindak lanjut
rekomendasi hasil audit sehingga dapat dipastikan semua
rekomendasi hasil audit telah ditindaklanjuti oleh audite.
Meningkatkan perannya secara maksimal sebagai mitra
strategis (strategic partner) bagi manajemen.
6. Sekretaris Perusahaan
Disseminate corporate governance guidelines and the

Code of Conduct to all levels of the Company through
regular workshops or training activities according to the
programs.
Set the whistleblowing system as a channel for
reporting violations.
5. Internal Audit Unit (IAU)

Evaluate the Company internal control system in order to
ensure its reliability.
Improve the follow-ups to audit recommendations so as to
ensure all audit recommendations have been acted upon by
the audite.
Enhance its role to the fullest as a strategic partner of the
management.
6. Corporate Secretary
Mengungkapkan secara memadai informasi mengenai

penerapan GCG di Perusahaan termasuk membuat menu
khusus mengenai GCG di dalam website Perusahaan.
Menyusun dan menyampaikan laporan secara tertulis kepada
Direksi sebagai bentuk akuntabilitas dan pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan.
Menyusun dan menyampaikan laporan secara berkala
kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan
GCG dan kepatuhannya.
Adequately disclose information about the GCG application

including creating special section on corporate governance
on the Companys website.
Prepare and submit a written report to the Board as
a form of accountability of the corporate secretarys
duties.
Prepare and submit regular reports to the Board of Directors
and Board of Commissioners on the GCG application.
Pada triwulan IV tahun 2012, PLN juga melakukan asesmen

GCG berdasarkan metode OECD yang dilakukan oleh konsultan
PricewaterhouseCoopers (PwC). Asesmen yang dilakukan terbatas
hanya di lingkungan Kantor Pusat, tidak termasuk Unit Bisnis dan
Anak Perusahaan.
In the fourth quarter of 2012, PLN also had GCG application evaluation
based on OECD method, carried out by consultant Pricewaterhouse
and Coopers (PwC). The evaluation was restricted to the Head Office
environment, excluding Business Unit and Subsidiary.
PLN juga melakukan penilaian kualitas implementasi GCG dengan standar OECD
yang dilakukan oleh pihak Independen untuk memastikan standar terbaik bagi upaya
meningkatkan kualitas implementasi GG.
PLN also had GCG application evaluation based on OECD standards, carried out by
an independent party to assure the best standards in the efforts to improve corporate
governance application quality.
229
Adapun rekomendasi yang diberikan sebagai berikut:
The recommendations given are as follows:
Parameter OECD
OECD Parameter
Rekomendasi Recommendation
Memastikan
kerangka hukum
dan perundangundangan yang
efektif untuk
BUMN
Ensuring the legal
framework and
effective legislation
for state-owned
enterprise
1. Memberikan kejelasan dalam mekanisme yang tersedia bagi kreditur untuk mengajukan gugatan atau untuk
tatacara memulai proses pernyataan kebangkrutan.
2. PLN harus mengembangkan metode komunikasi terkoordinasi untuk secara jelas mengarahkan pemangku
kepentingan kepada informasi yang terkait dengan kewajiban layanan masyarakat (PSO) dalam website resmi dan
media lainnya.
1. Provide clarity on the mechanisms available to the creditor to file a lawsuit or procedures to begin the process of
declaration of bankruptcy .
2. PLN must develop coordinated communication method to clearly lead stakeholders to the information related to
the public service obligation (PSO) in the official website and other media.
Pemerintah
bertindak
sebagai pemilik
perusahaan
Government
acting as the
owner of the
company
1. PLN berkonsultasi dengan Kementrerian BUMN untuk menyusun kebijakan pemilihan Dewan Komisaris yang jelas.
2. PLN berkonsultasi dengan dengan Kementerian BUMN untuk menerbitkan peraturan/kebijakan yang membatasi
campur tangan Lembaga Pemerintah dalam pelaksanaan kegiatan PLN.
3. PLN berkonsultasi dengan ementerian BUMN untuk menyusun Profil Kompetensi Dewan Komisaris yang
menguraikan pengetahuan dan pengalaman yang dipersyaratkan untuk setiap anggota dewan secara
keseluruhan.
4. PLN juga mendorong penggunaan jasa pihak luar (misalnya head hunter) untuk mendapatkan calon yang paling
sesuai.
5. PLN juga mengembangkan mekanisme untuk mengatasi benturan kepentingan dalam bentuk pemberian
pernyataan oleh orang yang berpotensi ada benturan kepentingan.
1. PLN to consult with SOE Ministry to develop clear policies on election of the Board of Commissioners.
2. PLN to consult with the SOE Ministry to issue regulations / policies limiting interference of government institutions
in the performance of PLN.
3. PLN to consult with the SOE Ministry to develop BOC Competency Profile that outlines the knowledge and
experience required for each member of the board as a whole.
4. PLN is also encouraged to use external services (e.g. head hunter) to obtain the most suitable candidate.
5. PLN is also to develop mechanisms to address conflicts of interest in the form of a statement by the person who
could potentially have conflict of interest.
Perlakuan adil
pemangku
kepentingan
Equitable
treatment of
stakeholders
Tidak ada None
Hubungan dengan 1. PLN menyempurnakan penempatan halaman navigasi dan pengkategorian informasi di dalam halaman depan
pemangku
website perusahaan.
kepentingan
2. PLN menunjuk pihak independen untuk memberikan tingkat keyakinan atas keakuratan laporan keberlanjutan/
Relationships with
sustainability reporting.
stakeholders
3. PLN menyusun sebuah kebijakan bagaimana berkomunikasi dengan pemangku kepentingan (stakeholder policy).
4. PLN berkonsultasi dengan Kementerian BUMN untuk menyusun kebijakan tentang pengungkapan laporan
5. PLN menyusun Program Kepatuhan Kode Etik.
6. PLN memastikan penerapan dan sosialisasi mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblower). Saat ini tengah
disusun oleh PLN dan organisasi internasional yang mengkhususkan diri pada upaya pemberantasan korupsi.
1. PLN to improve navigation page placement and information categorization on the home page of company website.
2. PLN to appoint an independent party to grade the confidence in the accuracy of sustainability reporting.
3. PLN to formulate a policy of how to communicate with stakeholders (stakeholder policy).
4. PLN to consult with the SOE Ministry to develop policies about disclosure of report on stakeholders.
5. PLN to compose Code of Conduct Compliance Program.
6. PLN to ensure the implementation and dissemination mechanisms for violation reporting (whistleblower).
Currently it is being developed by PLN and international organizations specializing in the fight against corruption.
230
Parameter OECD
OECD Parameter
Rekomendasi Recommendation
Transparansi dan
pengungkapan
Transparency and
disclosure
1. PLN mengusulkan Kementerian BUMN untuk memberikan informasi yang lebih rinci di website resmi Kementerian
tersebut (www.bumn.go.id) mengenai kinerja perusahaan BUMN.
2. PLN harus melibatkan konsultan humas dari luar perusahaan untuk meningkatkan citra perusahaannya dan
meningkatkan kesadaran masyarakat.
3. PLN mengungkap laporan analisa yang dikeluarkan oleh lembaga pemeringkat atau analis investasi pada laman
resmi PLN.
1. PLN to propose to SOE Ministry to provide more detailed information on the Ministrys official website (www.bumn.
go.id) on the performance of state-owned enterprises.
2. PLN should involve public relations consultant from outside the company to improve its corporate image and
increase public awareness.
3. PLN to disclose analysis reports issued by rating agencies or investment analyst on PLN official website.
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
BUMN
Responsibilities
of the Board of
Commissioners
state
1. PLN berkonsultasi dengan Kementerian BUMN untuk meningkatkan jumlah Komisaris Independen sampai 1/3 dari
jumlah anggota Dewan Komisaris.
2. PLN menyusun dan menerapkan program pelatihan tahunan untuk Dewan Komisaris dan Direksi.
3. PLN memastikan bahwa Indikator Kinerja Utama (KPI) Dewan Komisaris disusun dan dilaksanakan.
4. Untuk meningkatkan efisiensi dan mencegah tumpang tindih, PLN mempertimbangkan untuk menggabungkan
Komite Audit dan pengelolaan risiko.
5. PLN mempertimbangkan untuk memiliki komite tata laksana dan kepatuhan (governance and compliance committee)
untuk mendukung Dewan Komisars.
6. Dewan Komisaris PLN perlu menyelenggarakan penilaian kinerja diri sendiri dan rekan sejawat Dewan Komisaris
dari BUMN lainnya (self and peer evaluations) setahun sekali untuk dapat meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris
secara terus menerus.
1. PLN to consult with the SOE Ministry to increase the number of independent commissioner to one third of the total
members of the Board of Commissioners.
2. PLN to develop and implement an annual training program for the Board of Commissioners and Directors.
3. PLN to ensure that Key Performance Indicators (KPIs) of BOC are developed and implemented.
4. To improve efficiency and prevent overlaps, PLN is to consider merging the Audit committee and risk
management committee.
5. PLN to consider to have a governance and compliance committee to support the Board of Commissioners.
6. PLN Board of Commissioners needs to conduct self and peer evaluations once a year in order to continuously
enhance the effectiveness of the Board of Commissioners.
Dalam rekomendasinya, PwC juga menyertakan gambaran urgensi

dari masing-masing jenis rekomendasi dan perkiraan masa
penerapan/pelaksanaan butir rekomendasi dimaksud.
In its recommendations, PwC also include the graph

illustrating urgency and estimated time of implementing
each of the recommendation
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN

PRAKTIK TERBAIK GCG
IMPROVEMENT OF GCG BEST

PRACTICES QUALITY
Mempertimbangkan rekomendasi-rekomendasi tersebut, untuk

menunjukkan komitmen terhadap penerapan praktik terbaik GCG
dan kebutuhan perusahaan bagi tercapainya peningkatan kualitas
penerapan GCG, maka pada tahun 2012 PLN merealisasikan berbagai
program penyempurnaan tata laksana, sosialisasi kebijakan internal
baru maupun restrukturisasi perangkat Dewan Komisaris. Seluruh
program tersebut dilaksanakan, mengacu pada perkembangan best
practises GCG terkini dan aturan terakhir menyangkut pelaksanaan
GCG di perusahaan BUMN. Programyang dilakukan di tahun 2012,
diantaranya mencakup:
Considering the aforementioned recommendations, to demonstrate

a commitment to the implementation of good corporate governance
best practices and the company needs for achieving improvement
of the quality of GCG application, in 2012 PLN conducted a variety
of programs in governance improvement, dissemination of new
internal policies and the restructuring of the Board of Commissioners.
The implementation of all the programs referred to the latest
development of GCG best practices and the most recent rules
regarding the implementation of GCG in state-owned enterprises.
Programs conducted in 2012 include:
231
PLN merealisasikan berbagai program untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik

terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik terutama dari sisi akuntabilitas dan transparansi
pengelolaan bisnis dan keuangan.
PLN conducted a variety of programs to improve the quality of GCG application
particularly from the aspect of accountability and transparency of business and
financial management.
232
1. Kebijakan Corporate Governance :

Perseroan telah membentuk fungsi pengelolaan GCG di
bawah Sekretaris Perusahaan yang secara khusus menangani
dan memantau efektivitas penerapan GCG
Perseroan menyempurnakan sistem bisnis, yakni menerapkan
pengelolaan transaksi keuangan, yang berasal dari tagihan
penggunaan listrik secara terpusat dengan dukungan
sistem P2APST dan transaksi keuangan non-tagihan dengan
dukungan sistem AP2T.
1. Corporate Governance Policy:

The Company has established GCG management function unit
under the Corporate Secretary that specifically deals with and
monitor the effectiveness of GCG application
The Company has enhanced business systems, by setting
management for financial transactions, those derived from
utility bills are centrally supported by Centralized Management
and Supervision of Revenue Flows (P2APST) system; and nonbill financial transactions are supported by Central Application
of Management and Customer (AP2T) system.
2. Praktik-Praktik Corporate Governance

Komisaris mengikuti workshop mengenai Permen BUMN
No.PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN.
Komisaris menerapkan ketentuan Peraturan Menteri tersebut
dengan mereorganisasi Organ Pendukung dan mengurangi
jumlah Komite Komisaris menjadi dua Komite dari sebelumnya,
empat Komite Komisaris.
2. Corporate Governance Practices

Commissioners attended a workshop on the SOE Minister
Decree No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organ of SOEs
Board of Commissioners / Board of Trustees.
Commissioners implemented the provisions of the regulation
by reorganizing Supporting Organs and reducing the number
of Board of Commissioners Committees to two Committees
from previously four.
3. Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas

Dalam rangka meningkatkan transparansi dan akuntabilitas
pengelolaan bisnis, pengelolaan, pencatatan dan pelaporan
transaksi keuangan, PLN menjalin kerjasama dengan lembaga
independen, yakni Masyarakat Transparansi Indonesia dalam
mencegah terjadinya tindakan fraud dan korupsi.
3. Increased Transparency and Accountability

In order to increase transparency and accountability in the
business management, management of recording and reporting
of financial transactions, PLN cooperates with independent
institutions, namely the Indonesian Transparency Society in
preventing the occurrence of acts of fraud and corruption.
PLN juga menjalin kerjasama dengan Badan Pemeriksa Keuangan

dalam bentuk akses bagi BPK untuk melakukan pengecekan
kebenaran transaksi bisnis dan akurasi pencatatan transaksi
keuangan sewaktu-waktu.
PLN also formed a partnership with the Supreme Audit Board

(BPK) in the form of access for BPK to the CPC to verify business
transactions and check financial transaction recording accuracy
at any time.
Selain itu PLN juga menjalin kerjasama dengan Komite

Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam meningkatkan kualitas
pengawasan atas transaksi bisnis yang substansial.
Additionally PLN also formed a partnership with the Corruption

Eradication Commission (KPK) in improving the quality of
supervision on substantial business transactions.
4. Sosialisasi Code of Conduct (CoC)

Perseroan kembali melakukan sosialisasi butir-butir ketentuan
yang terkandung dalam Pedoman Etika (CoC), yang menjelaskan
beberapa hal pokok mengenai aturan yang berkaitan dengan
etika, mencakup diantaranya:
4. Dissemination of Code of Conduct (CoC)

The Company re-disseminated the provisions contained in the
CoC, which provides basic information about the rules relating to
ethics, including:
Kebijakan tentang Benturan Kepentingan

Kebijakan tentang Larangan Pemberian dan Penerimaan
Hadiah, Suap dan sejenisnya.
Kebijakan tentang Pengadaan Barang dan Jasa.
Distribusi lembar kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku yang
harus ditandatangani oleh setiap Pegawai.
Policy on Conflicts of Interest

Policy on the Prohibition of Giving and Receiving Gifts, Bribes
and the like.
Policy on Procurement of Goods and Services.
Distribution of compliance with the Code of Conduct sheet
that each employee must sign.
5. Penyusunan dan penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System)
Sesuai dengan hasil rekomendasi kajian Organization for Economic
Co-operation and Development (OECD), Association of Certified
Fraud Examiner (ACFE) dan Global Economic Crime Survey (GECS)
termasuk rekomendasi Penilaian Kualitas Implementasi GCG oleh
PwC, PLN memulai tahapan pengembangan sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system). Sistem tersebut diyakini
menjadi salah satu cara yang paling efektif untuk mencegah
dan memerangi praktik korupsi, suap, ataupun praktik-praktik
kecurangan lainnya yang bertentangan dengan kaidah GCG.
5. Development and implementation of Whistleblowing System

In accordance with the results of studies on the Organization for
Economic Co-operation and Development (OECD), Association of
Certified Fraud Examiner (ACFE) and the Global Economic Crime
Survey (GECS) including GCG Application Quality Assessment
recommendations from PwC, PLN stated the phase of violation
reporting system (whistleblowing system) development. The
system is believed to be one of the most effective ways to prevent
and combat corruption, bribery, or other fraudulent practices that
are contrary to the rules of corporate governance.
Berbagai studi kasus menunjukkan, melalui penerapan sistem

ini jumlah kecurangan yang berhasil dideteksi secara dini dan
juga waktu penindakannya menjadi lebih singkat serta adanya
kesempatan yang lebih besar bagi perusahaan untuk mengatasi
permasalahan secara internal sebelum merebak ke ruang publik.
Melalui sistem pelaporan pelanggaran, kecenderungan terjadinya
berbagai pelanggaran dapat dicegah, sehingga mampu
meningkatkan akuntabilitas dan kinerja perusahaan.
Various case studies demonstrate, through the application of

this system, the amount of frauds detected early is greater; the
time to manage the frauds becomes less; and the opportunities
for companies to solve problems internally before it breaks to
public space are greater. Through a whistleblowing system, the
likelihood of violations can be minimized, so as to improve the
accountability and performance of the company.
PLN menyusun dan kemudian menerapkan sistem pelaporan

pelanggaran bekerja sama dengan lembaga yang khusus bergerak
dalam bidang pencegahan dan penanggulangan tindakan fraud
maupun korupsi.
PLN formulated and subsequently implemented a whistleblowing

system in cooperation with institutions specially engaged in the
prevention and mitigation of fraud and corruption acts.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi

dalam Perseroan, mempunyai wewenang yang tidak diberikan
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Wewenang tersebut mencakup meminta
pertanggung-jawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan
pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar, mengangkat
dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris,
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan
diantara Direktur dan lain-lain.
The General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest organ

in the Company, has authority that is not granted to either Board of
Commissioners or Board of Directors within the limitations set in the
Articles of Association and the applicable rules and regulations. The
authority include asking the Board of Commissioners and Directors
accountability in connection with the Company management,
changing the articles of association, electing and removing member
of Board of Directors or Commissioners, and deciding management
duty and responsibility of Directors.
RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk memberikan

suara dan menetapkan sikap dalam proses pengambilan keputusan
penting yang berkaitan dengan rencana strategis Perseroan.
GMS is a forum for shareholders to vote and conclude a stance in a

decision making process related to Companys strategic plan.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar (AD) Perseroan RUPS

terdiri atas:
1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6
bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup.
2. RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang Saham yang
diadakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
In accordance with Company Articles of Association, the GMS

consists of:
1. Annual General Meeting of Shareholders which is held every year,
at the latest 6 months after the Company fiscal year ends.
2. Extraordinary General Meeting of Shareholders which is held
whenever necessary.
233
234
RUPS diselenggarakan dengan wewenang utama dan tanggung

jawab untuk mengambil keputusan, di antaranya:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi.
2. Meningkatkan permodalan Perseroan, memecah maupun
mengurangi jumlah saham dan membeli kembali saham.
3. Menggabungkan, melebur, mengambil alih maupun memisahkan
unit usaha Perseroan dengan perusahaan lain atau menjadi unit
usaha yang lain.
4. Menjaminkan sebagian besar aktiva perusahaan.
5. Mengesahkan transaksi material atau perubahan kegiatan usaha
utama yang dilakukan Perseroan, serta benturan kepentingan
The GMS is held for main authority and responsibility to take decision
to, among others:
1. Elect and remove member of Board of Commissioners and
Directors
2. Increase the Companys capital, split shares, reduce number of
shares or buy back shares
3. Acquire, merge, take over or separate the Company business
unit with other company or into another business unit
Selama tahun 2012 PLN telah melakukan Rapat Umum Pemegang

Saham sebanyak 2 (dua) kali:
1. Pada tanggal 22 Mei 2012 tentang Persetujuan Laporan Tahunan
dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2011, dengan
Keputusan Rapat sebagai berikut :
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Pengesahan
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2011
Persetujuan dan pengesahan Laporan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2011
dan Tahun Buku 2009
Persetujuan penetapan penggunaan Laba yang diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011
Penunjukkan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman
Bing Satrio dan Rekan dalam rangka Audit atas Laporan
Keuangan Tahun Buku 2012
Persetujuan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris meliputi:
Gaji bagi Direksi, Honorarium bagi Dewan Komisaris, tunjangan
dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun
2012 serta pembagian tantiem kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2011

2. Pada tanggal 21 Desember 2012 tentang Pengesahan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2013, dengan
Keputusan Rapat sebagai berikut :
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT
PLN (Persero) Tahun 2013
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program
Kemitraan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan Tahun
Buku 2013
Menyetujui atas usulan penghapusbukuan aktiva tetap tidak
beroperasi sebesar Rp1,24 triliun
Menyetujui rencana penandatanganan pinjaman sebesar
Rp40,37 triliun untuk pembiayaan investasi PT PLN (Persero)
tahun 2013
Menerima pertanggungjawaban Direksi PT PLN (Persero) atas
temuan BPK-RI no. 30/Auditama VII/PDTT/09/2011 tanggal 16
September 2011, yang meliputi : (i) Penyelesaian pembangunan
PLTU Program Percepatan mengalami keterlambatan; (ii)
Penundaan target pengoperasian PLTU Adipala
During 2012, PLN held a General Meeting of Shareholders on

two occasions:
1. On May 22, 2012 related to Approval of the Annual Report and
Ratification of the Financial Statement for the Financial Year 2011,
with the following decisions ratified:
Approval of the Annual Report, including Ratification of
the Financial Statement for the financial year ending 31
December 2011.
Approval and ratification of the Companys implementation
Report on the Partnership and Community Development
Program for the financial year 2011 and 2009
Ratification of utilization of equity attributable to Owners
of the Company Headquarters for financial year ending 31
December 2011
Reappointment of Public Accountant Firm (KAP) Osman
Bing Satrio dan Rekan with regard to Audit of PLN Financial
Statement for financial year 2012
Approval of Board of Directors and Commissioners remuneration
establishment, among others: Directors salaries, Honorarium
of the Commissioners, benefits and facilities of Directors and
Commissioners for 2012 as well as bonus share (tantiem) for
Directors and Commissioners for financial year 2011.
4. Use a large part of the Companys assets as collateral

5. Ratify material transaction or changes in main business activity of
the Company, and resolve conflict of interest
2. On 21 December 2012 related to Ratification of the Company Work

Plan and Budget (RKAP) for 2013, with the following decisions
ratified:
Ratification of the PT PLN (Persero) Work Plan and Budget for
financial year 2013.
Ratify the Work Plan and Budget for the Small Business
Partnership Program and Environmental Care Program for
financial year 2013
Approval of the write-down of fixed assets not in operation
amounting to Rp1.24 trillion
Approval of signing new loans amounting to Rp40.37 trillion
for PT PLN (Persero) investment financing in 2013
Acceptance of PT PLN (Persero) Board of Directors
accountability in relation to Supreme Audit Board findings
no. 30/Auditama VII/PDTT/09/2011 dated 16 September 2011,
among others: (i) The Steam Power Plant Acceleration Program
development completion is delayed; (ii) Delay of Steam Power
Plant Adipala operation target
Menyetujui dan mengesahkan kontrak manajemen Key

Performance Indicator antara Direksi dan Dewan Komisaris
dengan Pemegang Saham Tahun 2013
Buku Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku
2013, Notulen Rapat Teknis, Risalah Pra RUPS dan tanggapan
Dewan Komisaris atas RKAP Tahun Buku 2013 merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah rapat ini
Approval and ratification of Key Performance Indicators

management contract between the Directors plus
Commissioners and Shareholders in 2013
The Company Work Plan and Budget Book of 2013, Technical
Meeting Minutes, Pre-GMS notes and responses of Board of
Commissioners to RKAP Financial Year 2013 are inseparable
part from this minutes of meeting.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Dewan Komisaris
Appointment Procedure for the Board of

Commissioners
Dewan Komisaris terdiri atas satu orang anggota atau lebih. Apabila
diangkat lebih dari satu orang, maka seorang diantaranya dapat
diangkat sebagai Komisaris Utama. Susunan, persyaratan, nominasi,
dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh
RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
The Board of Commissioners consists of one or more members. Should

there be more than one member appointed, one of these will be
appointed as President Commissioner. The compilation, conditions,
nomination and appointment of Members of the Board of Commissioners
shall be ratified by the GMS in accordance with regulations stated in the
Articles of Association and applicable laws and regulations.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan lima tahun

dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
yang sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota Dewan
Komisaris. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan
Komisaris dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum Pemegang
Saham untuk satu kali masa jabatan.
The service period as a Member of the Board of Commissioners is set

at five years, without reducing the rights of the GMS, which may from
time to time dismiss a Member of the Board of Commissioners. At the
end of a service period, a member of the Board of Commissioners
may be re-appointed by the GMS for one service period.
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Jumlah anggota Dewan Komisaris Independen adalah 2 orang, hal

ini telah sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara Nomor : PER 01 /MBU/2011 tentang penerapan praktik GCG
pada Badan Usaha Milik Negara bahwa komposisi Dewan Komisaris
paling sedikit 20% merupakan anggota Dewan Komisaris Independen
yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya oleh RUPS.
The number of the Board of Commissioners serving as Independent

Commissioners is two, in accordance with Regulation of the State
Minister for SOE no.PER-01/MBU/2011 regarding Good Corporate
Governance in State Owned Enterprises, that 20% at the minimum
of the Board of Commissioners member composition is Independent
Commissioner, who is appointed and ratified in GMS.
PLN telah memenuhi aturan jumlah minimum Komisaris Independen sesuai ketentuan
yang berlaku untuk menjamin peningkatan kualitas implementasi tata kelola.
PLN has met the applicable provision of the minimum number of Independent
Commissioner to assure the improvement of corporate governance implementation.
Anggota Dewan Komisaris Independen telah memenuhi kriteria yang

ditetapkan dalam Keputusan Menteri BUMN di atas, bahwa tidak
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali
atau hubungan dengan BUMN yang bersangkutan, yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
The Independent Board of Commissioners members have met

the criteria as regulated in the SOE Ministry Regulation above,
namely:has no financial ties, management position, share ownership
and/or family relationships with other Board of Commissioners
member, Board of Directors member and/or controlling shareholder
or relation to the respective SOE, which can influence his/her ability
to act or think independently within the scope of the SOE.
235
236
Selain hal tersebut, anggota Dewan Komisaris telah membuat

pernyataan terkait dengan
tidak ada benturan kepentingan
(conflict of interest) dan tidak mengambil keuntungan pribadi, dari
pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan BUMN yang
bersangkutan, selain penghasilan yang sah.
In addition to the above, the Board of Commissioners members

have made a statement concerning not having conflict of interest,
and not taking personal advantage, of decision-making and / or
implementation of SOE concerned, than a legitimate income.
Sesuai keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PLN dengan no. Kep253/MBU/2009 tanggal 22 Desember 2009, maka anggota komisaris
yang ditetapkan sebagai komisaris independen, adalah:
Following the decision of the SOE Minister as PLN GMS No. Kep-253/
MBU/2009 dated December 22, 2009, the board of commissioners
members designated as independent commissioners, are:
1. Lutfi Hamid : Komisaris Independen

2. Adang Firman: Komisaris Independen
1. Lutfi Hamid : Independent Commissioner

2. Adang Firman : Independent Commissioner
Pada tanggal 26 November 2012 melalui Keputusan Menteri Negara

BUMN Nomor: SK-424/MBU /2012 terjadi perubahan pada sebagian
anggota komisaris independen, sehingga susunan menjadi:
1. Adang Firman: Komisaris Independen
2. Abdul Aziz : Komisaris Independen
On November 26, 2012 through Decree of the Minister of State Owned

Enterprises No. SK-424/MBU/2012 there is a change in the majority
independent board members, thus the composition is as follows:
1. Adang Firman: Independent Commissioner
2. Abdul Aziz : Independent Commissioner
Pada tanggal 2 April 2013, sesuai dengan Keputusan Menteri

Negara BUMN Nomor: SK-199/MBU /2013 tanggal 2 April 2013, telah
bergabung Saudara Harry Susetyo sebagai Komisaris dan Saudara
Abdul Aziz mengakhiri tugasnya sebagai Komisaris Independen
serta bersamaan dengan itu mengukuhkan Saudara Syahrial Loetan
dari posisi sebagai Komisaris menjadi Komisaris Independen.
On April 2, 2013, in accordance with the Minister of State Owned

Enterprises Decision No. SK-199/MBU/2013 dated 2 April 2013, Mr
Harry Susetyo joined as Commissioner, while Mr Abdul Aziz ended
his term as Independent Commissioner whereas concurrently Mr
Syahrial Loetan was installed as Independent Commissioner from his
previous position of Commissioner.
Tugas Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board of Commissioners
Dasar hukum pelaksanaan kegiatan tugas Dewan Komisaris

adalah:
1. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Anggaran Dasar PT PLN (Persero);
3. Keputusan Menteri BUMN Nomor: 253/MBU/2009, Nomor: SK365/MBU/2012 tanggal 03 Oktober 2012 dan Nomor: SK-424/
MBU /2012 tanggal 26 November 2012 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota-anggota Komisaris Perusahaan
Perseroan (Persero) PT PLN (Persero);
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER -01 /MBU/2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN
dan Nomor: PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN;
5. Keputusan Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
(Board Manual);
The legal bases of the implementation of the Board of Commissioners

duties and authority are:
1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Company;
2. PT PLN (Persero) Articles of Association;
3. SOE Minister Decision Number 253/MBU/2009 dated 3 October
2012 and Number SK-365/MBU/2012 dated 26 November 2012
on Appointment and Termination of Board of Commissioners
Members of PT PLN (Persero) ;
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01 /

MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
(GCG) pada BUMN, maka tugas Dewan Komisaris adalah melakukan
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Tugas tersebut dilakukan
untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan perseroan, serta tidak dimaksudkan untuk kepentingan
pihak atau golongan tertentu.
In accordance with the Regulation of the Minister of SOE Number

PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in SOE, the duties of the Board of Commissioners
are to supervise the management policies, supervise the ongoing
management of the company or business of company, and provide
advice to the Board of Directors. Those duties are to be carried
out for the interests of the company and in accordance with the
companys goals and objectives, and not intended for the benefit
of a particular party or group.
4. SOE Minister Regulation Number PER -01 /MBU/2011 on Good

Corporate Governance Application in State Owned Enterprise
and Number PER-09/MBU/2012 on Amendment to SOE Minister
Regulation Number PER-01/MBU/2011 on Good Corporate
Governance Application in State Owned Enterprise;
5. Decision of Board of Directors and Commissioners Duties
(Board Manual);
Salah satu tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap
kebijaksanaan pengurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi nasehat
kepada Direksi.
One of the main duties of Board of Commissioners is supervision over Company
management policies applied by the Board of Directors and provision of advice to the
Board of Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, wewenang Dewan

Komisaris adalah:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurus
Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi nasehat kepada
Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan perusahaan,
rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, pelaksanaan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
2. Melakukan tugas, tanggung jawab sesuai dengan ketentuanketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
3. Melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan memperhatikan
kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung jawab
kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan termasuk Laporan
Keuangan yang disiapkan Direksi serta menandatangani
laporan tersebut.
In accordance with the Articles of Association, the duties and

authorities of the Board of Commissioners are:
1. To supervise the management policies implemented
by the Board of Directors and to advise the Board of
Directors, including regarding planned development of the
company, work plans and budgets, implementation of the
Articles of Association and decisions ratified by the GMS, as
well as applicable laws and regulations;
Wewenang Dewan Komisaris

Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris
berwenang untuk:
1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu:
memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman
atau tempat yang dipergunakan atau dikuasai oleh
Perusahaan; dan
memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barangbarang, memeriksa dan mencocokkan posisi uang kas untuk
keperluan verifikasi dan lain-lain, memeriksa keberadaan
surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi.
2. Membentuk komite-komite yang berfungsi sebagai penunjang
tugas pengawasan Dewan Komisaris atau menunjuk tenaga
ahli. Komite yang wajib dibentuk adalah Komite Audit dengan
anggota yang terdiri dari seorang atau lebih anggota Dewan
Komisaris dan bertanggung jawab Dewan Komisaris;
3. Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan kepada
Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan; dan
Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh
Sekretaris Dewan Komisaris dan dua komite yang terdiri dari
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko, serta membagi
tugas dan wewenang diantara Dewan Komisaris dalam bentuk
Authorities of Board of Commissioners

In the implementation of their supervisory duties, the Board
of Commissioners is authorized to:
1. Jointly or individually at any time:
enter buildings and areas or places used or controlled by the
company; and
examine books, evidence papers, provision of
goods, examine and match the cash position for the
purposes of verification or other purposes, ensure the
existence of securities, as well as be aware of all actions
taken by the Board of Directors.
2. Perform their duties, authority and responsibilities in accordance

with the provisions of Articles of Association, ratified decisions of
the GMS, and applicable laws and regulations;
3. Implement the companys interests with respect to the interests
of the shareholders and responsibilities to the GMS; and
4. Examine and review the Annual Report, including
the Financial Statement, prepared by the Board of
Directors and sign the report.
2. Form committees or appoint experts to support the Board of

Commissioners supervisory duties. An Audit Committee must be
formed. Membership of the Audit Committee consists of one or
more of the Board of Commissioners and is responsible to the
Board of Commissioners;
3. Ask for an explanation on all inquiry asked to the Board of Directors
and the Board of Directors shall provide explanation, and
In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by
the Secretary to the Board of Commissioners and two committees,
i.e. Audit Committee and Risk Management Committee, and
it distributes its the duties and authority among the Board of
237
238
penetapan Komisaris sebagai Ketua, Wakil Ketua maupun anggota

pada komite-komite tersebut.
Commissioners member by establishing Commissioners as

Chairman, Vice Chairman and members on these committees.
Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris

Kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perusahaan
adalah :
1. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang
Saham mengenai rencana pengembangan Perusahaan, rencana
kerja dan anggaran tahunan Perusahaan serta perubahan dan
tambahannya, laporan berkala dan laporan-laporan lainnya dari Direksi;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran perusahaan
serta menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya kepada
Rapat Umum Pemegang Saham;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan dalam hal ini
Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran, segera melaporkan
kepada Rapat Umum Pemegang Saham dengan disertai saran
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang
Saham mengenai persoalan lainnya yang dianggap penting bagi
pengurusan Perusahaan;
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang ditentukan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham;
6. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris;
7. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya
dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan perusahaan lain;
8. Memberikan laporan tentang tugas dan pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada Rapat
Umum Pemegang Saham;
9. Mengawasi kepatuhan terhadap semua peraturan dan perundangundangan yang berlaku.
Rights and Obligations of the Board of Commissioners

The obligations of the Board of Commissioners in accordance with
the Companys Articles of Association are:
1. Provide opinions and advice to the GMS regarding
planned business developments, company work plans and
budgets, as well as amendments and additions; and periodic
reports and other reports from the Board of Directors;
2. Supervise implementation of company work plans
and budgets, as well as reporting their assessment and
opinions to the GMS;
3. Follow developments in company activities showing
signs of contraction, and promptly report such to the GMS
along with advice on steps to be taken to improve the
situation;
4. Provide opinions and advice to the GMS regarding
other company matters deemed significant by the
company management;
5. Implement other supervisory duties stipulated by the GMS;
6. Take Minutes of Board of Commissioner Meetings;
7. Report to the company any personal and /or family
share ownership in the company or other companies;
8. Report on supervisory duties implemented through the financial
year just ended to the GMS; and
9. Oversee compliance with all applicable laws and regulations.
Sesuai Peraturan Presiden No. 71 Tahun 2006, Dewan Komisaris

melakukan beberapa tindakan pengawasan, yakni:
1. Memberikan rekomendasi dan persetujuan kepada Direksi dalam
pengadaan barang dan jasa;
2. Memantau pelaksanaan Keputusan Presiden No. 71 antara lain
dengan meminta laporan tertulis dari Direksi setiap tiga bulan
sekali; dan
3. Melakukan kunjungan ke lapangan untuk melihat secara langsung
pelaksanaan dan kemajuan proyek tersebut.
In accordance with the President Regulation Number 71 of 2006, the

Board of Commissioners conducts the following supervision:
1. Provide recommendation and approval to the Board of Directors
with regard to provision of goods and services;
2. Supervise the implementation of the Presidential Regulation No.
71 of 2006 including by requesting written report from the Board
of Commissioners once every three months; and
3. Make field visit to see firsthand the implementation and progress
of project.
Sepanjang tahun 2012, jumlah pemberian nasehat/teguran/arahan

dan pemberian tanggapan tertulis/persetujuan atas usulan Direksi
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris maupun yang
memerlukan persetujuan RUPS sebanyak 124 buah, sedangkan
jumlah tanggapan tertulis dan laporan kepada Menteri Negara
BUMN selaku Pemegang Saham sebanyak 29 buah.
Throughout 2012, the number of advice/warning/direction and

written response/approval on Board of Directors proposals
upon which GMS approval is required that were given was 124,
while the number of reports submitted to SOE Minister as a
Shareholder was 29.
Dewan Komisaris juga melakukan monitoring langsung ke unit

dengan melakukan kunjungan kerja sebanyak 13 kali kunjungan.
The board of Commissioners also directly monitors units by

conducting work visits, which totaled 13 visits.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

(Board Manual)
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).
Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan
Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan
dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai
Visi dan Misi Perusahaan.
Board of Commissioners Employment Guidelines

(Board Manual)
In the framework of executing the role and function of
Company management as well as managing relationships with
the Board of Commissioners, the Board of Directors refers to the
Employment Guidelines (Board Manual). Board Manual acts as
a reference and explains how the Board of Commissioners and
Directors work in a structured, systematic, easily understood
and consistent way, and may be a reference for the Board of
Commissioners and Directors in carrying out their respective
duties to achieve the Company Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Manual
PLN diatur secara khusus dalam Bab III yang mencakup:
1. Ketentuan umum jabatan anggota Dewan Komisaris
2. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris
3. Hak dan kewajiban Dewan Komisaris
4. Pembagian tugas dan wewenang anggota Dewan Komisaris
5. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Dewan Komisaris
6. Rapat Dewan Komisaris
7. Komite-komite Dewan Komisaris
8. Sekretaris Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Guidelines in PLN Board Manual is specifically

stipulated in Chapter III which comprises:
1. General conditions of the Board of Commissioners position
2. Duties and authority of the Board of Commissioners
3. Rights and obligations of the Board of Commissioners
4. Division of duties and authority Board of Commissioners members
5. Principles of Board of Commissioners decision-making
6. Board of Commissioners Meeting
7. Committees under the Board of Commissioners
8. Secretary to the Board of Commissioners
Rapat Rutin Dewan Komisaris

Berdasarkan anggaran dasar, rapat Dewan Komisaris diadakan
sekurang-kurangnya sekali dalam satu bulan dan dapat mengundang
Direksi untuk hadir dalam rapat Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Routine Meetings

Under the articles of association, Board of Commissioners meetings
are held at least once a month and may invite Directors to attend the
meetings of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris yang bersifat rutin / terjadwal terdiri dari:
Meetings of the Board of Commissioners that are routine/

scheduled consist of:
1. Internal meetings of the Board of Commissioners with Committee
of the Board of Commissioners, which are held every month.
2. Consultation meeting between Board of Directors and Board of
Commissioners, which are held every month.
1. Rapat internal Dewan Komisaris bersama Komite Dewan Komisaris

yang dilaksanakan setiap bulan.
2. Rapat konsultasi Direksi - Dewan Komisaris yang dilaksanakan
setiap bulan.
239
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di luar jadwal rutin, jika rapat
yang bersifat segera / strategis dan dianggap perlu oleh:
1. Seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan
2. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih Anggota Dewan Komisaris;
Board of Commissioners may convene meetings outside its routine

schedule, whereas meeting is immediately or strategically in nature
and considered necessary by:
1. One or more members of the Board of Commissioners, and
2. At written request from one or more members of the Board of
Commissioners;
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil selain dalam rapat

tersebut juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat Dewan Komisaris,
dengan catatan keputusan tersebut telah disetujui secara tertulis
dan ditandatangani oleh seluruh Anggota Dewan Komisaris.
In addition to through Board ofCommissioners Meetings, Board

of Commissioners decisions can also be made without holding a
Board of Commissioners meeting, with the note that such decisions
have been approved in writing and signed by all members of the
Board ofCommissioners.
Agenda Rapat Rutin Dewan Komisaris

Agenda Rapat Internal dengan Komite Dewan Komisaris membahas:
1. Pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Triwulanan
dan Tahunan.
2. Pemenuhan Tugas Dewan Komisaris sesuai Rapat Umum
Pemegang Saham.
3. Laporan Komite.
4. Tindak lanjut hasil keputusan rapat yang lalu.
5. Temuan auditor eksternal dan Auditor Internal yang sifatnya
material.
6. Pemberian nasehat/teguran/arahan.
7. Pemberian tanggapan tertulis/persetujuan atas usulan Direksi
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris maupun yang
memerlukan persetujuan RUPS.
Board of Commissioners Regular Meeting Agenda

Agenda of Internal Meeting with the Committee of Board of
Commissioners is to discuss:
1. Achieving Quarterly and Annual Work Plan and Budget.
2. The fulfillment of duties of the Board of Commissioners in
accordance General Meeting of Shareholders.
3. Report of the Committee.
4. Follow-up to the previous meeting decisions .
5. Findings of the external auditors and internal auditors that are
material in nature.
6. Provision of advice/warning/direction.
7. Provision of a written response/approval of the Board of
Directors proposal requiring the approval the the Board of
Commissioners or AGM.
Agenda Rapat Konsultasi Direksi - Dewan Komisaris membahas:

1. Laporan Direksi atas kondisi perusahaan secara berkala
maupun insidental.
2. Penyampaian informasi .
3. Masalah masalah strategis yang dihadapi perusahaan dan anak
perusahaan.
4. Rekomendasi/persetujuan Dewan Komisaris.
Agenda of Board of Commissioners - Board of Directors Consultation

Meeting is to discuss:
1. Report of the Board of Directors on the condition of the company
on a regular or incidental basis.
2. Communicating information.
3. Strategic issues facing the company and its subsidiaries.
4. Recommendation/approval of the Board of Commissioners.
Melalui berbagai kegiatan, baik rapat konsultatif, kunjungan langsung dan pemeriksaan
berkala, Dewan Komisaris merekomendasikan berbagai kegiatan dan memberikan
penasehatan untuk meningkatkan kinerja operasional, keuangan dan menjamin
terpenuhinya harapan pemangku kepentingan.
Through a variety of channels, either consultation meeting, work visit and regular
examination, the Board of Commissioners recommends activities and gives advice
on improving operational and financial performance and assures the stakeholders
expectation is fully met.
240
Produk Pengawasan Dewan Komisaris

Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah menerbitkan:
1. Pendapat atas usulan Direksi mengenai:
Persetujuan penghapusan Piutang Ragu-Ragu (PRR)
Penghapusan persediaan
Penghapusan/ rekomendasi Aktiva Tetap Tidak Beroperasi (ATTB)
Penghapusan Aktiva lainnya
Penghapusan piutang macet lainnya
2. Melakukan evaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik tahun 2011
dan usulan penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk audit PT
PLN (Persero) tahun 2012.
3. Memberikan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulanan tahun
2012 maupun Laporan Tahunan tahun 2012 dan tahun 2011.
4. Meminta laporan Tindak Lanjut atas :
Hasil Audit Investigasi BPKP
Arahan RUPS RKAP Tahun 2012No.RIS-73/D3.MBU/2011
Hasil pemeriksaan BPK RI
Hasil Audit SPI
5. Meminta laporan atas:
Mitigasi Keterlambatan Proyek Percepatan Pembangkit 10.000
MW Tahap 1 (FTP-1) dan Eskalasi Harga EPC
Pengembangan Anak Perusahaan PT Haleyora Power
Road Map PT Pelayaran Bahtera Adiguna dan PT PLN Batubara
6. Mengingatkan Direksi untuk:
Revisi RJP PLN Tahun 2011-2015
7. Meminta Direksi agar:
Menerbitkan Ketentuan Yang Mengatur Pemungutan PPJ oleh
PT PLN (Persero)
Melakukan Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Menyelesaikan COD FTP-1 pada waktunya
Melakukan Evaluasi Proses Bisnis Pengadaan Barang
8. Usulan penetapan Tantiem dan penyesuaian Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris PT PLN (Persero) pada RUPS.
9. Persetujuan/rekomendasi atas Pendanaan Perbankan/Surat
Hutang/ECA/SLA.
10. Persetujuan pergantian Direksi maupun Dewan Komisaris
Anak Perusahaan.
Products of Board of Commissioners Supervision

During 2012, the Board of Commissioners has issued:
1. Opinion on the proposed Board of Directors regarding:
Approval of the doubtful accounts removal
Removal of inventory
Removal / recommendations of Non-Operational Fixed Assets
Elimination of Other Assets
Removal of other bad debt
2. Evaluation into the performance of the public accounting firm in
2011 and proposed the appointment of public accounting firm
for the audit of PT PLN (Persero) in 2012.
3. Response to the Quarterly Management Report in 2012 and the
Annual Report in 2012 and in 2011.
4. Request of follow-up report for:
Findings of BPKP Investigation audit results
Direction for GMS RKAP Year 2012 No. RIS-73/D3.MBU/2011
Results of Supreme Audit Board
IAU Audit Results
5. Requested a report on:
Mitigation 10,000 MW Acceleration Project Phase 1 (FTP-1)
Delay and EPC Price Escalation
Development of Subsidiary PT Haleyora Power
Road Map of PT Pelayanan Bahtera Adiguna and PT PLN Batubara
6. Reminded the Board of Directors:
To revise PLN Long-Term Plan Year 2011-2015
7. Requested the Board of Directors to:
Issue Provisions Governing Street Lighting Tax Collection by PT
PLN (Persero)
Conduct Evaluation of Internal Audit Unit
Complete FTP-1 COD on time
Conduct Procurement Business Process Evaluation
8. Proposed Bonus establishment and remuneration adjustment
of Directors and Board of Commissioners of PT PLN (Persero)
in the GMS.
9. Approval / recommendation on Bank Financing / Securities /
ECA / SLA.
10. Approval of the replacement in Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries.
241
11. Persetujuan Struktur Organisasi PT PLN (Persero).

12. Dukungan revisi RKAP 2012 yang disebabkan oleh perubahan
faktor eksternal.
13. Pendapat dan saran atas usulan RKAP tahun 2013.
14. Rekomendasi Laporan Manajemen Tahun 2012 Audited dan telah
disampaikan kepada Kementerian BUMN.
15. Saran/pendapat/tanggapan terhadap poin-poin key performance
indicator (KPI).
16. Nasehat/teguran kepada Direksi sesuai informasi yang diperoleh
dari fakta/kenyataan di lapangan.
11. Approval on PT PLN (Persero) Organizational Structure.

12. Support Work Plan and Budget 2012 revisions caused by changes
of external factors.
13. Comments and suggestions on the proposed 2013 Work Plan and
Budget.
14. Recommendation on 2012 Audited Management Report which
has been submitted to the Ministry of State-Owned Enterprises.
15. Suggestions/ opinions/responses to the points of Key Performance
Indicators (KPIs).
16. Advice/warning to the Board of Directors according to the
information obtained from the facts/reality in the field.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran

Dewan Komisaris selalu hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang diadakan 2 (dua) kali yaitu persetujuan Rencana
Kerja Anggaran dan Pendapatan (RKAP) dan pengesahan Laporan
Perhitungan Tahunan (LPT).
Frequency and Meetings Attendance

BOC is always present in the Annual General Meeting of Shareholders
which were held twice, for the approval of Work Plan and Budget and
the ratification of the Annual Accounts Report (LPT).
Sepanjang tahun 2012, total kegiatan rapat Dewan Komisaris

adalah 28 kali yang terdiri dari rapat internal sejumlah 15 kali dan
rapat konsultasi Direksi sejumlah 13 kali. Sesuai dengan ketentuan
internal, kehadiran Dewan Komisaris pada rapat internal maupun
rapat konsultasi telah memenuhi kuorum yang ditetapkan
(minimal 4 Komisaris).
Throughout the year 2012, the Board of Commissioners had 28

meetings, consisting of internal meetings, 15 times and consultation
meetings with the Board of Directors, 13 times. In accordance with
internal regulations, attendance at the Board of Commissioners
internal meetings and the consultancy meetings have reached a
quorum has been established (at least 4 Commissioners).
Adapun tingkat kehadiran masing-masing anggota Komisaris dalam

rapat tersebut sebagai berikut.
Attendance at these meetings is shown in table below.
Kehadiran dan Persentasi Kehadiran Komisaris Pada Rapat

Internal Tahun 2012
Attendance and Attendance Percentage of Commissioners at
Internal Meeting in 2012
Nama Name
Total Rapat Meeting Frequency
Kehadiran Attendance
Prosentase Percentage
Yogo Pratomo
15
15
100,00%
Lutfi Hamid 2)
15
14
93,33%
15
15
100,00%
15
80,00%
Wimpi S. Tjetjep
15
33,33%
Syahrial Loetan
15
15
100,00%
Abdul Aziz 3)
15
100,00%
Andin Hadiyanto 4)
15
60,00%
Jarman 5)
15
100,00%
Adang Firman
Rahmat Waluyanto
1)
Keterangan:
1. Sdr. Rahmat Waluyanto tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 20 Juli 2012
2. Sdr. Lutfi Hamid tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 26 November 2012
3. Sdr. Abdul Aziz, pejabat Komisaris, diangkat menjadi Komisaris Independen per
26 November 2012
4. Sdr. Andin Hadiyanto sebagai pejabat Komisaris per 03 Oktober 2012
5. Sdr. Jarman sebagai pejabat Komisaris per 26 November 2012
Persentasi kehadiran dihitung sesuai dengan masa tugas
242
Notes:
1. Mr Rahmat Waluyanto did not serve as Commissioner as per 20 July 201
2. Mr Lutfi Hamid did not serve as Commissioner as per 26 November 2012
3. Mr Abdul Aziz, Commissioner, was appointed as Independent Commissioner as
per 26 November 2012
4. Mr Andin Hadiyanto served as Commissioner as per 3 October 2012
5. Mr Jarman served as Commissioner as per 26 November 2012
Attendance percentage is calculated according to tenure
Kehadiran dan Persentasi Kehadiran Komisaris Pada Rapat

Konsultasi/Gabungan Tahun 2012
Attendance and Attendance Percentage of Commissioners at
Consultation/Consolidation Meeting in 2012
Nama Name
Total Rapat Meeting Frequency
Kehadiran Attendance
Prosentase Percentage
Yogo Pratomo
13
13
100,00%
Lutfi Hamid 2)
13
11
100,00%
Adang Firman
13
13
100,00%
Rahmat Waluyanto 1)
13
50,00%
Wimpi S. Tjetjep
13
38,46%
Syahrial Loetan
13
12
92,31%
Abdul Aziz 3)
13
100,00%
Andin Hadiyanto 4)
13
60,00%
Jarman 5)
13
100,00%
Keterangan:
1. Sdr. Rahmat Waluyanto tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 20 Juli 2012
2. Sdr. Lutfi Hamid tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 26 November 2012
3. Sdr. Abdul Aziz, pejabat Komisaris, diangkat menjadi Komisaris Independen per
26 November 2012
4. Sdr. Andin Hadiyanto sebagai pejabat Komisaris per 03 Oktober 2012
5. Sdr. Jarman sebagai pejabat Komisaris per 26 November 2012
Persentasi kehadiran dihitung sesuai dengan masa tugas
Notes:
1. Mr Rahmat Waluyanto did not serve as Commissioner as per 20 July 201
2. Mr Lutfi Hamid did not serve as Commissioner as per 26 November 2012
3. Mr Abdul Aziz, Commissioner, was appointed as Independent Commissioner as
4. Mr Andin Hadiyanto served as Commissioner as per 3 October 2012
5. Mr Jarman served as Commissioner as per 26 November 2012
Attendance percentage is calculated according to tenure
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris mengacu pada target-target
RKAP yang telah ditetapkan di awal periode dan dituangkan sebagai
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/KPI) Dewan
Komisaris. KPI Dewan Komisaris, pada dasarnya adalah KPI Korporat
dan sama dengan KPI untuk Direksi, hanya penekanan pertanggung
jawabannya adalah pada aspek-aspek pengawasan, mitigasi risiko
dan kepatuhan pada seluruh peraturan perundangan yang berlaku.
(Lihat juga uraian Asesmen Kinerja Direksi/KPI Direksi).
Assessment of Board of Commissioners Performance

Assessment of BOC performance is conducted by the Shareholders.
The Board of Commissioners performance assessment refers to the
Work Plan and Budget targets established at the beginning of the
period and represented as Key Performance Indicators (KPIs) of
Board of Commissioners. Board of Commissioners KPIs are principally
the same as the Corporate KPIs and the Board of Directors KPIs. Only
the accountability emphasis is on the aspects of supervision, risk
mitigation and compliance with all applicable laws and regulations.
(See also the description of Board of Directors Performance
Assessment / Board of Directors KPI).
Selain asesmen KPI yang dilaksanakan berdasarkan capaian

kinerja korporat, pada tahun 2012 PLN melakukan penilaian
kinerja Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan penilaian
kualitas penerapan praktik GCG. Sesuai kriteria penilaian
penerapan praktik terbaik GCG tersebut, kinerja Dewan Komisaris
memiliki skor yang tinggi yakni 91 dari nilai maksimum indeks
100, seperti ditunjukan pada tabel berikut.
In addition to KPI assessment carried out based on the corporate

performance, in 2012 PLN assessed the performance of the Board
of Commissioners in the framework of the GCG application quality
assessment. In accordance with assessment criteria for the best
practices of corporate governance application, the result for the
performance of the Board of Commissioners was a high score of 91
of the maximum index of 100, as shown in the following table.
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris menurut Penilaian

Praktik GCG.
Key Performance Indicator (KPI) of Board of Commissioners by GCG

Practice Assessment.
Pencapaian target KPI Dewan Komisaris tahun 2012 adalah 99 dari

nilai maksimum 100.
The Board of Commissioners KPI in 2012 was scored 99 of the

maximum 100.
243
Program Kerja Work Program
Bobot Setahun
Realisasi
Maximum Score Actual Score
Aspek Pengawasan & Pengarahan Supervision & Guidance
50
49
1. Review / analisis kinerja perusahaan dan monitoring tindak lanjut hasil temuan
Analysis on company performance and monitoring over follow-ups to findings
20
20
2. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
15
14
3. Pemberian nasehat / arahan dan tanggapan Provision of advice/direction and response
10
10
30
30
20
20*)
20
20
8. Pengenalan Dewan Komisaris baru Introduction of new Board of Commissioners
9. Peningkatan Kompetensi Competence Improvement
10
10
100
99
4. Kunjungan Kerja ke Unit Unit Work Visit to Unit

Aspek Pelaporan Reporting
5. Penyampaian Rencana Kerja Work Plan Submission
6. Penyampaian laporan/tanggapan ke MBUMN selaku PS/RUPS
RUPS Submission of report/response to SOE Minister as shareholder/GMS
7. Penyampaian laporan tugas pelaksanaan ke Pemegang Saham/RUPS
Submission of report on work implementation to Shareholders/GMS
Aspek Dinamis/ Lain Dynamics/Others
10. Hal lain sebagaimana diamanatkan Permen/Kepmen

Kepmen Others as mandated in Minister Regulation/Decision
Total Bobot Total Score
244
*) Termasuk tanggapan tertulis
*) Including written statement
Assessment atas penerapan tata kelola perusahaan pada Dewan

Komisaris dan Komite Dewan Komisaris yang dilaksanakan oleh BPKP
(Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) pada tahun 2012
telah mendapat kategori SANGAT BAIK.
The assessment of corporate governance with regards to Board of

Commissioners and Board of Commissioners Committee conducted
by the Financial and Development Supervisory Board (BPKP) in 2012
resulted with VERY GOOD.
Prosedur Penetapan Dan Besarnya Remunerasi

Dewan Komisaris
Penetapan dan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dilakukan
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-07/MBU/2010 tanggal
27 Desember 2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Procedures of Board of Commissioners

Remuneration Setting
The amounts of Board of Commissioners remuneration are set and
approved pursuant to SOE Minister Regulation No. PER-07/MBU/2010
dated 27 December 2010 on Guidelines in Setting Income of Board
of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of State
Owned Enterprises.
Peraturan tersebut menyatakan bahwa RUPS menetapkan

penghasilan anggota Dewan Komisaris berupa Gaji/Honorarium;
Tunjangan; Fasilitas; dan Tantiem/Insentif kinerja. Adapun bagan
ringkas prosedur penetapannya sebagai berikut:
The regulation rules that GMS sets the income of Board of

Commissioners income, i.e. Salary/Honorarium; Benefits; Facilities;
and Bonus/Incentives of performance.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration Procedure of Board of Commissioners
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite
Komisaris
Commissioners
Committee
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioner
RUPS
AGMS
Mendapatkan masukan dari Konsultan Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Konsultan Independen memberi masukan berdasarkan:
Peraturan Menteri BUMN no PER-07/MBU/ 2010 tgl 27 Des 2010 pasal 5
Survey Remunerasi dan Faktor Penyesuian Industri
Keberhasilan memitigasi risiko
Kemampuan Perseroan, Kompetensi dan Pengalaman
Receive input from Independent Consultant in setting the remuneration bases
Independent Consultant provides input in accordance with
SOE Minister Regulation No. PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 art. 5
Remuneration Survey and Industry Adjustment Factor
Success in risk mitigation
Company capability, Competency and Experience
Mengusulkan dasar dan besaran Remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK)
Propose Remuneration bases and amounts to BOC
Membahas usulan KMR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada RUPS
Discuss RMC proposal and propose remuneration amounts to GMS
Memutuskan penetapan honor dan tantiem Dewan Komisaris
Approve the honorarium and bonus of BOC
Honor dan Tantiem Dewan Komisaris
Honorarium and Bonus of BOC
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris

Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris sesuai Peraturan
Menteri BUMN No. PER-07/MBU/2010, tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan
Usaha Milik Negara terdiri dari:
1.
2.
3.
4.
Honorarium
Tunjangan
Fasilitas dan
Tantiem
Besaran remunerasi Dewan Komisaris disesuaikan dengan kondisi dan

kemampuan keuangan perusahaan dan tidak dapat bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan. Dalam menetapkan
besaran honorarium tersebut terdapat Faktor Penyesuaian Industri
yang mempertimbangkan sektor industri sejenis yang terukur
(benchmark), kondisi persaingan usaha (competitiveness) atau
kompleksitas usaha, dan kelangkaan sumber daya manusia.
Remuneration Composition and Amount of Board

of Commissioners
The remuneration composition of Board of Commissioners members
is pursuant to SOE Minister Regulation No. PER-07/MBU/2010
on Guidelines in Setting Income of Board of Directors, Board of
Commissioners and Supervisory Board of State Owned Enterprises,
which comprises:
1. Honorarium/Salary,
2. Benefits,
3. Facilities, and
4. Tantiem (Bonus)
The remuneration of Board of Commissioners is adjusted to the
Companys condition and financial ability and must not against
the regulations. The establishment of the remuneration takes into
account the Industry Adjustment Factor, which considers measurable
similar industry sector (benchmark), business competitiveness or
complexity and human resources scarcity.
245
Besaran remunerasi Komisaris Utama adalah 40% dari Direktur Utama

sedang besaran remunerasi anggota Komisaris lainnya adalah 36%
dari Direktur Utama.
The amount of President Commissioners remuneration is 40% of

President Directors remuneration, while remuneration of other Board
of Commissioners members is 36% of that of President Director.
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2012

Board of Commissioners Remuneration 2012
Nama Name
Yogo Pratomo
Jabatan Honorarium / Gaji

Position
Honorarium/
Salary
Tunjangan
Tunjangan
Transportasi
Komunikasi
Transportation Communication
Allowance
Allowance
Thr
Religious
Holiday
Allowance
Tantiem *)
Bonus *)
Tanggungan
Pph Ps 21 **)
Income Tax Art.
21 Allowance**)
Total
Total
Komisaris
Utama
President
Commissioner
Rp744.000.000
Rp-
Rp62.000.000
Rp37.200.000
Rp62.000.000
Rp571.036.200
Rp453.945.800
Rp1.930.182.000
Lutfi Hamid ****) Komisaris

Commissioner
Rp613.800.000
Rp-
Rp122.760.000
Rp30.690.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp404.431.700
Rp1.741.414.000
Adang Firman
Komisaris
Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp426.148.700
Rp1.832.881.000
Wimpy S. Tjetjep Komisaris

Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp425.752.700
Rp1.832.485.000
Syahrial Loetan
Komisaris
Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp426.148.700
Rp1.832.881.000
Abdul Aziz
Komisaris
Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp424.960.700
Rp1.831.693.000
Rahmat
Waluyanto ***)
Komisaris
Commissioner
Rp558.000.000
Rp-
Rp111.600.000
Rp27.900.000
Rp-
Rp513.932.300
Rp366.766.700
Rp1.578.199.000
Andin Hadiyanto Komisaris

Commissioner
Rp111.600.000
Rp-
Rp22.320.000
Rp5.580.000
Rp-
Rp-
Rp11.857.000
Rp151.357.000
Rp55.800.000
Rp-
Rp11.160.000
Rp2.790.000
Rp-
Rp-
Rp2.263.500
Rp72.013.500
Rp386.400.000
Rp-
Rp-
Rp-
Rp32.200.000
Rp221.175.100
Rp154.217.900
Rp793.993.000
Rp5.148.000.000
Rp-
Rp865.520.000
Jarman
Komisaris
Commissioner
Agus Pranoto
Sekretaris
Secretary
Jumlah (A)
Total (A)
246
Tunjangan
Perumahan
Housing
Allowance
Rp238.080.000 Rp373.200.000 Rp3.875.805.100 Rp3.096.493.400 Rp13.597.098.500
Keterangan:
*) Tantiem tersebut adalah jumlah bersih yang diterima setelah dipotong pajak
**) Tanggungan Pajak = pajak gaji + pajak tantiem + pajak THR
***) Rahmat Waluyanto diberhentikan per November dan diganti dengan
Andin Hadiyanto
****) Lutfi Hamid diberhentikan per Desember dan diganti dengan Jarman
Notes:
*) Bonus reflects net amount after tax
**) Tax Allowance = income tax + bonus tax + religious holiday tax
***) Rahmat Waluyanto was dismissed per November and replaced by
Andin Hadiyanto
****) Lutfi Hamid was dismissed per December and replaced by Jarman
Program Pelatihan Dewan Komisaris

Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensinya, PLN
memfasilitasi anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai
pelatihan, seminar maupun lokakarya untuk meningkatkan wawasan
dan pengetahuannya. Beberapa program sejenis yang sempat diikuti
oleh anggota Dewan Komisaris, mencakup:
Training Program of Board of Commissioners

PLN facilitates Board of Commissioners in joining trainings, seminars
and workshops to improve their knowledge and competency.
The programs that the Board of Commissioners members have
participated in are, among others:
Berikut adalah pelaksanaan peningkatan kompetensi Dewan

Komisaris selama tahun 2012.
The Board of Commissioners competency improvement activities

during 2012 are as follows.
Tanggal Date
Seminar Workshop
Lokasi Location
Penyelenggara Organizer
15 Februari 2012
Pajak Penerangan Jalan Umum

Public Street Lighting Tax
Jakarta
PLN
31 Maret 2012
Sosialisasi Peraturan MBUMN KEP

236/2012
Socialization of SOE Minister
Regulation No. KEP 236/2012
Jakarta
BUMN
SOE Ministry
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Direksi
Appointment Procedure for the Board of Directors
Perusahaan dikelola dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari

seorang Direktur atau lebih. Apabila diangkat lebih dari satu orang
Direktur, maka seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Direktur
Utama. Susunan, persyaratan, nominasi, dan pengangkatan Anggota
Direksi ditetapkan oleh RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company is managed and led by the Board of Directors, which

consists of one or more Directors. Should more than one person
be appointed Director, then one of them shall be appointed
president Director. The compilation, requirements, nomination and
appointment of members of the Board of Directors is ratified by the
GMS in accordance with the Articles of Association and applicable
laws and regulations.
Masa jabatan anggota Direksi adalah lima tahun dengan tidak

mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para Anggota
Direksi sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya berakhir, para
Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali
masa jabatan.
The service period for Directors is five years without reducing the
rights of the GMS to dismiss members of the Board of Directors from
time to time. After ending a service period, members of the Board of
Directors may be re-appointed by the GMS for one service period.
Independensi Direksi
Independence of Directors
Kriteria Independensi Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan

antara lain diatur mengenai larangan jabatan rangkap yaitu Direksi
dilarang memangku jabatan sebagai berikut:
1. Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta.
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN, BUMD,
Badan Usaha Milik Swasta
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/lembaga
pemerintah pusat dan atau daerah.
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau calon
anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala
daerah dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah.
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
The criteria for the independence of Directors are in accordance with

the Companys Articles of Association, which regulate on the
prohibition for Directors to hold more than one position, i.e. Directors
are prohibited from holding the following positions:
1. Director of an SOE, Regionally owned Enterprise,
private Company.
2. Commissioner or Member of a Supervisory Board of anSOE.
3. Structural position or other function within a central or regional
government institution / body.
4. Other position as defined in laws and regulations, leader
of a political party and/or prospective member of the
legislature and/or candidate regional head / deputy head.
5. Other position which may result in conflict of interest.
Untuk menjaga independensi dan pemenuhan tanggung jawab dalam melaksanakan

tugas, Direksi PLN dilarang merangkap jabatan pada berbagai instansi BUMN sejenis,
swasta maupun di instansi pemerintah Pusat maupun Daerah.
To maintain independence and fulfillment of responsibility in performing duties, PLN
Directors are prohibited from holding other position in similar SOEs, private institutions or
governmental institutions at central or regional level.
Apabila Anggota Direksi berpotensi melakukan rangkap jabatan,

maka Anggota Direksi yang bersangkutan harus meminta persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk pengecualian atas
rangkap jabatan tersebut.
If a Board of Directors Member has potential to hold two positions,

the respective Board of Directors Member must request the General
Meeting of Shareholders approval for exception in the two position.
247
248
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Direksi
Scope Duties and Responsibilities of the Board

of Directors
Tugas pokok Direksi adalah:

1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan
efisiensi dan efektivitas Perusahaan; dan
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.
The basic duties of the Directors are

1. Leadership and management of the company in compliance with
its aims and goals, making every effort to improve efficiency and
effectiveness within the company,
2. Controlling, maintaining and caring for company assets.
Dalam melaksanakan tugas itu, wewenang Direksi sesuai Anggaran

Dasar Perusahaan diatur sebagai berikut:
1. Pelaksanaan wewenang Direksi yang harus mendapatkan
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris adalah :
mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka
pendek;
mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain
berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan
aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah, Bangun
Milik Serah, Bangun Serah Guna dan kerja sama lainnya dengan
nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan RUPS;
menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/
panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang timbul
karena transaksi bisnis dan pinjaman yang diberikan kepada
anak perusahaan PT PLN (Persero), dan dilaporkan kepada
Dewan Komisaris;
menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan
persediaan barang mati;
melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai
dengan lima tahun;
menetapkan struktur organisasi satu tingkat di bawah Direksi;
2. Pelaksanaan wewenang Direksi yang harus mendapatkan
persetujuan dari RUPS, adalah :
mengalihkan kekayaan perusahaan; atau
menjadikan jaminan utang kekayaan perusahaan, yang
nilainya lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih perusahaan
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama
lain maupun tidak. Transaksi ini adalah transaksi pengalihan
kekayaan bersih perusahaan yang terjadi dalam jangka waktu
satu tahun buku.
3. Pelaksanaan wewenang Direksi yang dapat dilakukan setelah
mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan
persetujuan RUPS, yakni:
mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka
menengah/panjang;
melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain;
mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan;
melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/
atau perusahaan patungan;
melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan,
pemisahan dan pembubaran anak usaha
mengikat perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist);
mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain
berupa kerja sama lisensi kontrak manajemen, menyewakan
In implementing their duties, in accordance with the Companys

Articles of Association, Directors are authorized to do the following:
1. Implement their authority as a Director having obtained written
approval from the Board of Commissioners to:
Mortgage fixed assets to obtain short term credit;
cooperate with business or other entities in the form of
cooperative licensing, management contract, asset leasing,
Cooperative operations (KSO), Build Operate transfer,
Build Own Transfer, Build Transfer Operate and other
cooperation with fixed value or time frames as ratified by
the GMS;
accept or provide medium / long term loans with the exception
of loans (debt or receivables) arising as a result of business
transaction and loan provided to a subsidiary of PT PLN
(Persero), and reported to the Board of Commissioners;
write off from the books any stuck account payable
and provision of goods;
write down moveable fixed assets with a fair economic life as
applicable in the industry in general of up to five years;
define the organization structure one level below that of the
Board of Directors;
2. Implementation of Directors authority that must be approved by

the GMS includes:
transfer of company assets,or
mortgaging company assets with a value exceeding 50% of
the total net value of the company in one or more transactions,
whether the transactions are related or not. Such transactions
are transactions transferring the net value of the company
occurring in one financial year.
3. Implementation of Directors authority that must obtain prior
written approval of the Board of Commissioners and approval
from the GMS includes:
use of fixed assets to obtain medium / long term credit;
undertake equity investments in other companies;
establish subsidiaries and/or joint ventures;
redeem equity investments in subsidiaries and/or
joint ventures;
enter into mergers, consolidations, takeovers, separation and
dissolution of subsidiaries and/or joint ventures;
warrant the company in surety (borg or avalist);
enter into cooperation with a business or other party
in the form of contract management license, asset
aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah, Bangun

Milik Serah, Bangun Serah Guna dan kerja sama lainnya
dengan nilai atau jangka waktu melebihi penetapan Rapat
Umum Pemegang Saham;
tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan;
melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap perusahaan
kecuali aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai
dengan 5 tahun;
menetapkan blue print organisasi perusahaan;
menetapkan dan mengubah logo perusahaan;
melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan yang belum
ditetapkan dalam RKAP;
membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik
yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan
perusahaan yang berdampak bagi perusahaan;
membebankan biaya perusahaan yang bersifat tetap dan rutin
untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan
perusahaan; dan
mengusulkan wakil perusahaan untuk menjadi calon Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan patungan
dan/atau anak perusahaan yang memberikan kontribusi
signifikan kepada perusahaan dan/atau bernilai strategis yang
ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham.
leasing, operation Cooperation (KSO), Build Operate

Transfer, Build Own Operate, Build Transfer Operate and
other cooperation with a value or time frame exceeding
that ratified by the GMS;
re-bill stuck account payable that have been written off;
redeem and write off company fixed assets with the exception
of moveable fixed assets with a fair economic life as applicable
in the industry in general of up to five years;
set the blueprint for the company organization;
set and change the company logo;
carry out any actions or action not defined in the RKAP;
create a foundation, organization and/or association either
directly or indirectly related to the company which has an
effect on the company;
charge the company for either fixed or routine
costs related to foundation, organization and/or
association activities either directly or indirectly related
to the company; and
propose a company representative to be a candidate Member
of the Boards of Directors or Commissioners in any joint
venture company and/or subsidiary which contributes
significantly to the company and/or has strategic value as
defined at the GMS.
Untuk Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan,
bertindak untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan.
Board of Directors have the full authority and responsibility of the Company management,
to act for the Companys interest in accordance with the aims and objectives of the
Company establishment and represent the Company both in and out of court.
Hak dan Kewajiban Direksi

Hak dan kewajiban Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Dalam menjalankan tugas pokoknya, Direksi berhak untuk:
1. menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan mengurus
perusahaan;
2. mengatur
ketentuan-ketentuan
tentang
kepegawaian
perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun dan jaminan hari
tua dan penghasilan lain bagi pegawai perusahaan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan keputusan
rapat umum pemegang saham;
3. mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan
berdasarkan peraturan kepegawaian perusahaan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
4. mengatur penyerahan kekuasaan direksi untuk mewakili
perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau
Rights and Obligations of Directors

The rights and obligations of BOD are regulated in the Companys
Articles of Association. In the implementation of their duty, BOD
have the right to:
1. set policies in lead and manage the company;
2. organize
regulations
related
to
company
employment, including setting salaries, pensions and other
income for employees, based on the applicable regulations
and decisions of the GMS;
3. appoint and dismiss company employees based on the companys
employment regulations and applicable laws;
4. organize
transfer
of
Directors
power
to
a
company representative both in and out of court to one or
249
beberapa orang anggota direksi yang khusus ditunjuk untuk itu

atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai perusahaan
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang
lain atau badan lain; dan
5. menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai
kepengurusan maupun kepemilikan sesuai dengan ketentuanketentuan yang diatur dalam anggaran dasar dan yang ditetapkan
oleh rapat umum pemegang saham berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
250
more Directors specifically appointed for that reason, or to

one or more company employee either individually or jointly
or to another person or body; and
5. take other actions related to management or ownership in
accordance with provisions regulated in the Articles
of Association and ratified by the GMS based on applicable laws
and regulations.
Dalam menjalankan tugas pokoknya, Direksi berkewajiban untuk:

1. mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan
kegiatan perusahaan sesuai maksud dan tujuan serta
kegiatan usahanya;
2. menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan perusahaan,
rencana kerja dan anggaran tahunan perusahaan termasuk
rencanarencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan
usaha dan kegiatan perusahaan dan menyampaikannya kepada
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk selanjutnya
disampaikan kepada rapat umum pemegang saham guna
mendapatkan pengesahan;
3. mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi
perusahaan sesuai dengan kelazimannya yang berlaku bagi
suatu perusahaan;
4. menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan
dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan;
5. memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan
tentang keadaan dan jalannya perusahaan berupa laporan
tahunan termasuk perhitungan tahunan kepada rapat umum
pemegang saham;
6. memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai
dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali
diminta pemegang saham;
7. menyiapkan susunan organisasi perusahaan lengkap dengan
perincian tugasnya;
8. menyiapkan neraca dan laporan laba rugi yang telah disahkan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan; dan
9. menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar dan
yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
In carrying out their basic duties, the Board of Directors is obliged to:
1. to make every effort and guarantee the implementation of business
and company activities in accordance with the aims and goals of
the company.
2. prepare at the scheduled time planned company development,
company work plans and annual budgets including other
plans related to the implementation of business and company
activities and submit such to the Board of Commissioners and
shareholders to be further submitted to the GMS for the purposes
of ratification;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Manual)

Dalam rangka menjalankan peran dan fungsi pengelolaan
perusahaan serta mengelola hubungan dengan Dewan Komisaris,
Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
(Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana
kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat
Board of Directors Employment Guidelines (Board Manual)

In the framework of executing the role and function of Company
management as well as managing relationships with the Board of
Commissioners, the Board of Directors refers to the Employment
Guidelines (Board Manual). Board Manual acts as a reference and
explains how the Board of Commissioners and Directors work in a
structured, systematic, easily understood and consistent way, and
3. establish and maintain company records and administration in

accordance with applicable norms for a company;
4. compile an accountancy system in accordance with
financial accounting standards and based on the
principles of internal control, in particular the functions of
administration, record keeping, storage and supervision;
5. provide accountability and all information regarding the state
and running of the company in the form of annual reports,
including annual accounts, to the GMS;
6. provide periodical reports in the time and manner applicable, as
well as other reports as requested by the shareholders;
7. prepare a complete company organization Structure with details
of duties;
8. prepare balance sheets and profit and loss reports as
ratified by the GMS for the Minister of law and Human Rights
of the Republic of Indonesia in accordance with applicable
laws and regulations; and
9. carry
out
other
obligations
in
accordance
with
regulations stipulated in the Articles of Association and GMS
based on laws and regulations.
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan

Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing
untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan.
may be a reference for the Board of Commissioners and Directors in

carrying out their respective duties to achieve the Company Vision
and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual PLN
diatur secara khusus dalam Bab II yang mencakup:
1. Ketentuan umum jabatan anggota Direksi
2. Tugas dan wewenang Direksi
3. Hak dan kewajiban Direksi
4. Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi
5. Pelaksanaan tugas pengurusan perseroan oleh Direksi
6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi
7. Rapat Direksi
8. Sekretaris Perusahaan
9. Hubungan dengan anak perusahaan.
Board of Directors Guidelines in PLN Board Manual is specifically

stipulated in Chapter II which comprises:
1. General conditions of the Board of Directors position
2. Duties and authority of the Board of Directors
3. Rights and obligations of the Board of Directors
4. Division of duties and authority Board of Directors members
5. Implementation of the Company management duty by the Board
of Directors
6. Principles of Board of Directors decision-making
7. Board of Directors Meeting
8. Corporate Secretary
9. Relationships with subsidiaries.
Rapat Rutin Direksi
Board of Directors Routine Meetings
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi.

Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga ditetapkan tanpa
diadakan Rapat Direksi, asal saja keputusan itu disetujui secara
tertulis dan ditandatangani oleh seluruh Anggota Direksi. Direksi
menetapkan hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan
melalui Rapat Direksi sebagai berikut:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan wewenang sesuai
ketentuan Anggaran Dasar, yaitu:
kewenangan yang memerlukan persetujuan Direksi;
kewenangan yang memerlukan persetujuan Komisaris; dan
kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS.
2. Tindakan Terkait Pengadaan Barang dan Jasa sesuai ketentuan
yang berlaku di Perusahaan; dan
3. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan:
bersifat strategis/signifikan mempengaruhi operasional
perusahaan;
di luar rencana dalam RKAP;
bersifat mendesak; dan
atau, menyangkut pegawai dalam jabatan strategis.
The Directors Meeting is a meeting held by the Board of Directors.

Binding decisions can also be made without holding a Directors
Meeting provided that the decision is approved in writing and
signed by all the members of the Board of Directors. Directors
set the points that need to be decided at a Directors Meeting
as the following:
1. Actions related to the implementation of authority in accordance
with the Articles of Association, i.e.:
authority requiring approval by the Board of Directors;
authority requiring approval by the Board of Commissioners; and
authority requiring approval by the GMS.
2. Actions related to the provision of goods and services
in accordance with the company regulations; and
3. Other strategic actions, with the following limits:
strategic / significant affecting the operations of
the company;
beyond the plan contained within the RKAp;
urgent actions; and
or, involving employees in strategic positions.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/

MBU/2011, Rapat Direksi harus dilaksanakan secara berkala dan
sekurang-kurangnya satu kali dalam satu bulan. Direksi PT PLN
(Persero) memutuskan untuk mengadakan rapat direksi secara rutin
setiap hari Selasa.
In accordance with Regulation of the SOE Minister No. PER-01/

MBU/2011, Directors Meetings must be convened periodically and
no less than once a month. However, the Directors have decided to
hold a routine Directors Meeting every Tuesday.
Selain rapat rutin tersebut, dilaksanakan juga rapat tambahan sesuai

kebutuhan yang mendesak yang memerlukan keputusan segera.
Rapat Direksi dihadiri oleh Direksi berikut seluruh jajaran pejabat
yang terkait, dan kehadiran Direksi dalam rapat tersebut harus
bersifat kuorum.
In addition to these routine meetings, additional meetings are

also held as required if urgent and needing a prompt decision.
Directors Meetings are attended by the Directors and all relevant
officials. There must be sufficient Directors attending the meeting
to form a quorum.
251
Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media telekonferensi,

video konferensi atau sarana elektronik lainnya yang memungkinkan
semua peserta Rapat Direksi saling melihat dan mendengar secara
langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
Directors Meetings can be held by teleconference, video

conference or other electronic facilities that enable all the
Directors Meeting attendants see and hear each other firsthand
and participate in the meeting.
Rapat yang dilakukan melalui sarana elektronik harus senantiasa

direkam dan dibuatkan risalahnya sebagai sarana tertib administrasi
dan dokumentasi hukum
The meeting conducted through electronic facilities must always

be recorded and the minutes compiled to follow the administrative
procedures and legal documentation requirement.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran
Frequency and Meetings Attendance
Jumlah Rapat Direksi pada tahun 2012 sebanyak 53 kali,

dengan ringkasan tingkat kehadiran masing-masing Direktur
sebagai berikut:
There were 53 Directors Meetings in 2012. Attendance of these

meetings for each Director is as follows:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Tahun 2012

Attendance at Directors Meetings 2012
Keterangan
Description
DIRKON
DIRPMR
DIROP JB
Director of
Director of Director of
Construction Planning & Risk
Java-Bali
Management
DIROP IB
Director
of West
Indonesia
Operation
DIROP IT
DIRSDM
Director Director of
of East
HR and
Indonesia
General
Operation
Affairs
Total
Rapat
Total
Meeting
53
Hadir Present
52
47
48
49
44
49
47
49
44
Absen Absent
98%
89%
91%
92%
83%
92%
89%
92%
83%
Persentase Percentage
252
Direktur
Direktur
DIRDAN
President Keuangan
Director of
Director
Finance
Strategic
Director Procurement
Hasil Rapat Direksi Tahun 2012
Results of Directors Meetings 2012
1. Bidang Operasional dan Keuangan:

Pemaketan SUTET Ungaran - Pemalang Cirebon
Indramayu Cibatu
Penggunaan dana APLN untuk pembangunan SUTET Tanjung
Jati Pemalang Cirebon Indramayu Cibatu
Pengembangan PLTS 1000 pulau yaitu dengan membuat
kriteria penetapan lokasi PLTS
Optimasi operasi sistem Jawa Bali 2012
Pembelian listrik dari SEB (SESCO)
Isue legal Pajak Penerangan Jalan (PPJ)
Program Tambah Daya Gratis dari 450/900 VA ke 1300/2200 VA
Interkoneksi Sumatera Peninsular
Program Non Listed Public Company (NLPC)
Program pilot project mobil dan motor listrik
Standarisasi kontrak sewa PLTD
Program pengembangan PLTU Dalam Negeri yaitu PLTU Skala
Kecil sampai dengan 20 MW
Pembangunan PLTU Timika (PLTU Merah Putih) yaitu secara
maksimal menggunakan komponen produksi dalam negeri
Rencana IPO PLN Batam
Penarikan drawdown GMTN sebesar maksimal US$1 biilion
Pinjaman rupiah dari bank lokal / obligasi maksimal sebesar
IDR 8,5 Triliun
Pembangunan CNG Marine Transportation di Gresik
1. Operational and Finance

Scale modelling of high voltage line (SUTET) of Ungaran
Pemalang Cirebon Indramayu Cibatu
Use of PLN Budget funds for development of SUTET Tanjung
Jati Pemalang Cirebon Indramayu Cibatu
Development of 1,000 islands Solar Power Plant by setting
criteria of solar power plant location
Optimizing Java-Bali 2012 system operation
Electricity purchase from SEB (Serawak Electricity Supply
Company/SESCO)
Legal issues of street lighting tax
Program of free capacity upgrade from 450/900 VA to 1300/2200 VA
Sumatra Peninsular interconnection
Non Listed Public Company (NLPC) program
Electric car and motorcycle pilot project program
Diesel power plant lease contract standardization
Domestic steam power plant development program, i.e. smallscaled up to 20 MW Steam Power Plant
Steam Power Plant Timika (PLTU Merah Putih) development
using local components to the maximum
PLN Batam IPO plan
Plan of GMTN drawdown amounting to US$1 billion at maximum
Rupiah loans from local banks or bonds amounting to IDR8.5
trillion at maximum
CNG Marine Transportation development in Gresik
Evaluasi Penyelesaian IPP terkendala

Perencanaan Sistem Kelistrikan di Pulau Sumba, Pulau Belitung,
Pulau Nias, Kabupaten Mappi (Papua),
Java Sumatera Interconnection Project
Perubahan pendanaan dari SLA menjadi direct loan ke PLN
Perlindungan (safeguard) produk kWh meter di dalam negeri
Pelaksanaan Perjanjian Pengadaan Batubara jangka panjang
untuk PLTU Suralaya tahun 2013 2022 antara PT Indonesia
Power dengan PT Bukit Asam (persero) Tbk
Penentuan lokasi PLTG/U 1000 MW Jawa terletak di eks kantor
JMK - Muara Karang
Evalution of hampered IPP resolution

Planning of electricity system in Sumba, Belitung, Nias islands,
Mappi Regency, Papua
Java Sumatra Interconnection Project
Change of funding from SLA to direct loan to PLN
Safeguarding domestic kWh meter products
Implementation of long-term Coal Supply Agreement for
Steam Power Plant Suralaya in 2013-2022 between PT
Indonesia Power and PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Determination of 1,000 MW Gas/Steam Power Plant Java
location to be JMK Muara Karang ex-office
2. Bidang SDM
Pengendalian Biaya Kesehatan Pegawai
Strategi outsourcing pasca Putusan Mahkamah Konstitusi
tentang UU No. 13
PLN Distribusi Bali menjadi anak perusahaan
Kepesertaan pegawai PLN dalam Program Jaminan Sosial
Tenaga Kerja
Organisasi Pengelolaan Proyek
Pembentukan organisasi Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Pembubaran organisasi PLN Muara Tawar
Pengelolaan kesehatan
Kerangka revisi Direktori Kompetensi dan Kebutuhan
Kompetensi Jabatan / KKJ
Perubahan PLN Wilayah Lampung menjadi PLN Distribusi
Lampung
Kebutuhan tenaga outsourcing untuk P2TL
Perpanjangan masa dinas aktif
Pengelolaan SDM berdasarkan link antara kerja individu
dengan kinerja unit
Corporate University
Tata laksana hubungan Kantor Induk dengan Anak Perusahaan
dan Unit Bisnis
2. Human Resources
Employee health expense control
Outsourcing strategy following Constitutional Court ruling in
connection with Law No. 13
PLN Bali Distribution to be subsidiary
PLN employee participation in Jamsostek social security
program
Project Management Organization
Establishment of Internal Audit Unit organization
Disbanding PLN Muara Tawar organization
Health management
Professional Competency and Competency Requirement
Directory (KKJ) revision outline
Change of PLN Lampung Region to PLN Lampung
Distribution
Outsourced employee needs for P2TL
Extension of active work period
HR management based on individual work unit performance link
Corporate University
Guidelines of Headquarters relations with Subsidiary and
Business Unit
3. Bidang GCG
Kerjasama PLN dengan Transparansi Internasional
Indonesia (TII)
Whistleblower system dengan KPK
Hasil assessment GCG dengan menggunakan metode OECD
yang dilakukan oleh kantor Pricewaterhouse and Coopers
3. Good Corporate Governance

Cooperation between PLN and Transparency International
Indonesia (TII)
Whistleblowing system cooperation with KPK
Result of GCG assessment by OECD method by Pricewaterhouse
and Coopers
4. Bidang CSR
Kerjasama Program Kemitraan dengan PT Sang Hyang Seri
Bantuan CSR / PKBL untuk PJU Surya Lombok
4. Corporate Social Responsibility

Cooperation of Partnership Program with PT Sang Hyang Seri
CSR (PKBL) aid for street lighting (PJU) Surya Lombok
253
Hubungan Afiliasi antara anggota direksi,

dewan komisaris, dan pemegang saham
Family Relationships and Business

Relationships Between Members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Tidak terdapat hubungan keluarga di antara sesama anggota

Dewan Komisaris, sesama anggota Direksi, dan di antara
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Demikian juga
tidak ada hubungan bisnis di antara sesama anggota Dewan
Komisaris, sesama anggota Direksi, di antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
Komisaris/anggota Direksi dengan PLN.
There are no family relationships between members within the

Board of Commissioners or within the Board of Directors, or between
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
There are also no business relationships between members within the
Board of Commissioners or within the Board of Directors, or between
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
and member of the Board of Commissioners/Directors with PLN.
Nama
Hubungan Keuangan dengan Financial relations with
Hubungan Keluarga dengan
Dewan Komisaris
Board of
Commissioner
Direksi
Board of Director
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of
Commissioner
Direksi
Board of Director
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling
Shareholders
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Dewan Komisaris Board of Commissioner

Yogo Pratomo
Wimpy S. Tjetjep
Syahrial Loetan
Rahmat Waluyanto
Jarman
Andin Hadiyanto
Abdul Aziz
Adang Firman
Direksi Board of Director
254
Nur Pamudji
IG. Ngurah Adnyana
Vicker Sinaga
Bagiyo Riawan
Nasri Sebayang
Murtaqi Syamsuddin
Eddy D. Erningpraja
Setio Anggoro Dewo
Prosedur dan Penetapan Besarnya

Remunerasi Direksi
Remuneration of The Board of Directors

Procedures and Basis for Establishment
Remunerasi Komisaris dan Direksi dikaji oleh Dewan Komisaris

bersama dengan Direktur SDM dan Umum. Hasil kajian melibatkan
konsultan independen yang kompeten di bidangnya. Kajian tersebut
mempertimbangkan beberapa faktor utama, antara lain komitmen
waktu, pencapaian target sesuai tolok ukur yang ditetapkan terhadap
Dewan Komisaris dan Direksi, serta imbal jasa yang terkait dengan
tanggung jawab atas tindakan masing-masing yang mengandung
risiko bagi pribadi masing-masing. Bagan ringkas penerapan
remunerasi Direksi sebagai berikut:
Remuneration for Commissioners and Directors is studied by the

Board of Commissioners together with HR and General Affairs
Director. The results of this study involve an independent consultant
competent in his field. The study considers various main factors,
including time commitment, target achievement in accordance with
appropriate benchmarks set for the Board of Commissioners and
Directors, as well as the fee related to responsibility for individual
actions carrying a personal risk to each individual. The diagram of
remuneration establishment for Directors in brief is below.
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite
Komisaris
Commissioners
Committee
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioner
RUPS
GMS
Mendapatkan masukan dari Konsultan Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Konsultan Independen memberi masukan berdasarkan:
Peraturan Menteri BUMN no PER-07/MBU/ 2010 tanggal 27 Desember 2010 pasal 5
Survei remunerasi industri sejenis dan faktor industri
Beban tugas dan tanggung jawab
KPI Direksi
Kemampuan/Kesehatan Keuangan Perusahaan
Receive inputs from independent consultant in setting basis to establish remuneration
Independent consultant provides input in accordance with:
SOE Minister Regulation No. PER-07/MBU/2010 dated 27 Dec 2010 art. 5
Survey of similar industry remuneration and industry factors
Workload and responsibility
Directors KPI
Company Financial Ability/Health
Mengusulkan dasar dan besaran Remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK)
Propose remuneration basis and amount to Board of Commissioners
Membahas usulan KMR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Pemegang Saham
Discuss NRC inputs and propose remuneration amounts to Shareholders
Menetapkan ketentuan penetapan gaji dan tantiem Direksi mengusulkan dasar dan besaran
Transfer Directors salary and tantiem establishment provisions to BOC as directed by Shareholders
Gaji dan tantiem Anggota Direksi
Directors salary and tantiem
Besaran Remunerasi Direksi
Remuneration of Directors
Penetapan dan besarnya remunerasi, yakni gaji, tunjangan

dan tantiem Direksi dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010 dan
ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham di luar RUPS Nomor KEP-49/S.MBU/2011 tanggal 27 Juli
2011 tentang Penetapan Penghasilan Tahun 2011.
The Directors remuneration, comprising salary, allowance and

tantiem was established pursuant to SOE Minister Regulation No.
PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 and is stipulated
based on Decision of shareholders outside the General Meeting of
Shareholders Number KEP-49/S.MBU/2011 dated July 27, 2011 on
Income Establishment of 2011.
Direksi juga mendapatkan tunjangan dan fasilitas lain yang ditetapkan

dalam Keputusan DIreksi PLN No. 1271.K/DIR/2011, yang mengacu
kepada Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di luar RUPS
Nomor KEP-49/S.MBU/2011 tanggal 27 Juli 2011 dan Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010.
Directors also receive allowance and other facilities established in the

PLN Board of Directors Meeting Decision No. 1271.K/DIR/2011 which
referred to Decision of Shareholders outside GMS Number KEP-49/S.
MBU/2001 dated July 27, 2011 and SOE Minister Regulation Number
PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010.
255
Remunerasi Direksi Tahun 2012 (Rp)

Directors Remuneration 2012 (Rp)
Nama
Name
Jabatan
Position
Honorarium/
Gaji
Honorarium/
Salary
Tunjangan
Komunikasi
Communication
Allowance
Thr
Tunjangan
Religious Cuti Tahunan
Holiday (Tahun 2011)*)
Allowance
Bonus *)
Tantiem*)
Tanggungan
Pph Ps 21**)
Income
Tax Art. 21
Allowance**)
Total
Total
Nur Pamudji
Direktur Utama
President Director
1.860.000.000
252.000.000
75.600.000
155.000.000
155.000.000
1.301.331.500
1.243.857.500
5.042.789.000
Ngurah
Adnyana
Direktur Operasi
Jawa Bali
Director Of Java Bali
Operation
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.873.600
4.738.304.000
Moch.
Harry Jaya
Pahlawan
Direktur Operasi
Indonesia Barat
Director Of West
Indonesia Operation
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.171.685.600
4.737.116.000
Vickner
Sinaga
Direktur Operasi
Indonesia Timur
Director Of East
Indonesia Operation
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.477.600
4.737.908.000
Nasri
Sebayang
Direktur Konstruksi
Director Of
Construction
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
Bagiyo
Riawan
Direktur Pengadaan
Strategis
Director Of Strategic
Procurement
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
Murtaqi
Syamsuddin
Direktur Perencanaan Dan Manajemen Resiko

Director Of
Planning And Risk
Management
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
Eddy D.
Erningpraja
Direktur Sdm dan

Umum
Director Of Hr &
General Affairs
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.171.685.600
4.737.116.000
Setio
Anggoro
Dewo
Direkturektur
Keuangan
Director Of Finance
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
1.317.583.700
486.107.300
1.803.691.000
Dahlan Iskan Mantan Direktur

Utama
Former President
Director
256
Tunjangan
Tunjangan Tunjangan Biaya
Perumahan
Transportasi
Utilitas
Housing Transportation
Utility Fee
Allowance
Allowance
Allowance
Jumlah (B)
Total (B)
15.252.000.000 2.268.000.000
680.400.000
1.271.000.000
1.271.000.000
12.897.558.400 11.107.013.600
44.746.972.000
Total (A + B)
Grand Total (A+B)
20.400.000.000 2.268.000.000
865.520.000
680.400.000
238.080.000
1.644.200.000
1.271.000.000
16.773.363.500 14.203.507.000
58.344.070.500
*) Tantiem mencerminkan jumlah bersih setelah pajak

**) Tanggungan Pajak = pajak penghasilan + pajak tantiem + pajak THR
*) Bonus reflects net amount after tax

**) Tax Allowance = income tax + bonus tax + religious holiday tax
Asesmen Kinerja Direksi
Directors Performance Assessment
Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Direksi sebelumnya

adalah Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Manajemen
Risiko. Hasil asesmen kemudian menjadi catatan untuk dibahas dalam
RUPS dan menjadi dasar bagi perpanjangan maupun perubahan
posisi tugas Direktur di jajaran Direksi.
The party that assesses the performance of the Board of Directors

is firstly the Board of Commissioners, with the support of the Risk
Management Committee. Assessment results are then discussed at
the AGM and serve as the basis for directors extension or change of
duties in the Board of Directors.
Dasar penilaian dalam pelaksanaan asesmen kinerja Direksi adalah

KPI Direksi/KPI Korporat yang ditetapkan bersama-sama dengan
Dewan Komisaris pada awal periode kepengurusan.
Valuation basis in the Directors performance assessment is Board of

Directors KPI or Corporate KPI that are set together with the Board of
Commissioners in the beginning of work period.
KPI tersebut pada dasarnya adalah besaran kualitatf maupun

kuantitatif dari RKAP yang menjadi tujuan penyusunan dan
pelaksanaan anggaran kegiatan.
KPI is basically the quantitative and qualitative amounts of the Work

Plan and Budget, which is the objectives and implementation of the
activity budget.
Pada akhirnya, pihak yang menjadi penilai dari capaian KPI Direksi
adalah RUPS. Melalui RUPS tersebut Direksi, bersama Komisaris
mempertanggung jawabkan raihan kinerja KPI korporat pada tahun
operasional. Dalam pertanggung jawaban tersebut, Direksi harus
Eventually, the party to assess the results of Directors KPI is General

Meeting of Shareholders. Through GMS, the Board of Directors
together with the Board of Commissioners to account for the
achievement of corporate KPI throughout the operational year. In
mampu menjabarkan kaitan raihan KPI dengan kondisi lapangan

dan respon operasional yang dijalankan oleh Direksi. Sedang Dewan
Komisaris memberi penjelasan dan mempertanggung jawabkan
aspek pengawasan dan penasihatan yang telah dilaksanakan selama
tahun operasional.
such accountability, the Directors must be able to describe the KPI

results referring to conditions in the field conditions and operational
responses to be taken by the Board of Directors. Meanwhile the Board
of Commissioners explains and be accountable for supervisory and
advisory in relation to the operations carried out during the year.
KPI Direksi
Directors KPI
Mengacu pada Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN

(Persero) No. RIS-73/D3.MBU/2011 tanggal 27 Desember 2011 tentang
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
2012, maka penilaian Tingkat Kesehatan PT PLN (Persero) terhitung
tahun 2012, mencakup 6perspektif KPI berbasis Malcolm Baldridge
sesuai Kontrak Manajemen yang meliputi perspektif pelanggan,
produk dan layanan, proses bisnis internal, SDM, keuangan & pasar,
dan kepemimpinan.
Referring to the Minutes of the General Meeting of Shareholders

(GMS) of PT PLN (Persero) No. RIS-73/D3.MBU/2011 dated December
27, 2011 on the Ratification of the Work Plan and Budget of 2012,
the Health Rating for PT PLN (Persero) as of 2012, comprises 6
KPI (Key Performance Indicator) Perspectives based on Malcolm
Baldridge criteria and in accordance with Contract Management, i.e.
perspective of customers, products and services, internal business
processes, human resources, finance and markets, and leadership.
Adapun gambaran KPI Direksi / Korporat untuk tahun 2012

selengkapnya adalah sebagai berikut.
The overview of Board of Directors/Corporate KPI for the year 2012

is as follows.
Pencapaian Kontrak Manajemen PT PLN (Persero)

Tahun 2012
PT PLN (Persero) Management Contracts 2012
Indikator Kinerja
Kunci
Key Performance
Indicator
Formula
Formula
Satuan
Bobot
Unit Maximum
Score
Nilai
Ket
Score Category
11
12
13
11,0
Perspektif Pelanggan
Customer Perspective
11
Kepuasan Pelanggan
Customers Satisfaction
Hasil survey nilai kepuasan Pelanggan

Results of Customer Satisfaction Score
70
87
124%
6,0
Baik
Pelanggan
2.540.000
3.900.104
154%
5,0
Baik
12
12,0
Menit/
Pelanggan /
Tahun
410
231
144%
6,0
Baik
(Kali Pelanggan padam x jml Pelanggan padam)

Kali/
Jumlah Pelanggan dalan setahun
Pelanggan/
(Frequency of Customer outage x Number of Customer Tahun
outage)
5,36
4,2
121%
6,0
Baik
25,8
Perspektif Produk dan

Layanan
Perspective of
Product and Service
SAIDI
SAIFI
Perspektif Proses
Bisnis Internal
Perspective of Internal
Business Process
Tambahan Daya
Pembangkit
Power Plant Capacity
Addition
Fuel Mix BBM
Fuel Mix
EAF PLTU
Steam Power Plant EAF
Penambahan jumlah pelanggan

Increase in total customers
(Lama Pelanggan padam x jml Pelanggan padam)

Jumlah Pelanggan dalam setahun
(Length of Customer outage x Number of Customer
outage)
%
%
Penambahan jumlah
pelanggan
Increase in total
customers
Target
Realisasi
2012
2012
2012 2012 Actual
Target
Result
10
35
MW
6.186
4.630
75%
3,0
Masalah
kWh Produksi Pembangkit dengan BBM x 100%

Total kWh Produksi diluar IPP
kWh of oil fuel-fired Plant Production x 100%
Total kWh produced by non-IPP
17,7
19,3
91%
5,0
Hati-hati
AH (EPDH EUDH - ESDH) x NMC) x 100 %

PH
80
88
110%
5,0
Baik
Jumlah MW pembangkit baru non BBM yang masuk

system
MW of new non-oil fuel plants in system
257
Indikator Kinerja
Kunci
Key Performance
Indicator
Formula
Formula
%
%
Nilai
Ket
Score Category
10
11
12
13
9.30
9.21
101%
8.0
Baik
Juta kL
7.49
8.21
90%
4.8
Hati-hati
MW
2,711
839
31%
0.0
Masalah
6.0
Hasil survey Employee Engagement

Employee Engagement survey results
70
77
110%
3.0
Baik
Jumlah AFI hasil survey budaya & kepemimpinan yang

ditindak lanjuti / Jumlah total AFI x 100%
AFI of culture & Leadership survey / Total AFI x 100%
70
100
143%
3.0
Baik
17
15.1
Hari
5.8
5.6
103%
3.0
Baik
Rp/kWh
1,166
1,304
88%
6.1
Masalah
9.7
8.1
117%
3.0
Baik
SOP
200%
3.0
Baik
19
18.7
Skor
6.5
6.4
98%
3.9
Baik
Skor Malcolm Baldridge Hasil assessment Malcolm Baldridge (Pihak Independen) Skor
Malcolm Baldridge Score Malcolm Baldridge Assessment Result (Independent Party)
476
497
104%
4.0
Baik
Penerapan GCG
GCG Application
Skor
85
83
98%
3.8
Baik
66
79
120%
4.0
Baik
Jumlah temuan BPK yang sudah ditindaklanjuti x 100% %

Jumlah temuan total
Number of BPK findings addressed x 100%
Total Findings
90
100
111%
3.0
Baik
Pemakaian BBM
Oil-based Fuel Use
Jumlah Pemakaian BBM

Amount of Oil-based Fuel Use
Jumlah IPP yang

mencapai Financial
Close
Total IPP reaching
Financial Close
Jumlah MW kontrak IPP yang telah Financial Close

MW of IPP contracts reaching Financial Close
Perspektif SDM
HR Perspective
Human Capital
Readiness
Human Capital
Readiness
Readiness
Readiness
Perspektif Keuangan
dan Pasar
Perspective of Finance
and Market
COP (Umur Piutang)
COP (Aging Accounts
Receivable)
BPP (Biaya Pokok
Penyediaan)
Basic Cost of
Production (BPP)
WACC (Weighted
Average Cost of Capital)
Sistem Pengelolaan
Pinjaman
Loan Management
System
(Rata-rata Piutang Penjualan Tenaga Listrik ) x 366

(Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik )
(Average Electricity Sales Receivables) x 366
(Revenue from Electricity Sales)
Jumlah Biaya usaha + Beban bunga
kWh penjualan tenaga listrik
Operating Expense + Interest Expense
kWh Electricity Sales
Rata-rata tertimbang biaya-biaya modal
Weighted Average Cost of Capital
Terbitnya SOP Sistem Pengelolaan Pinjaman
Loan Management System SOP Issued
Perspektif Leadership
Leadership
Perspective
Penilaian Integritas
Layanan Publik (ILP)
Public Service Integrity
Evaluation
Implementasi ERM
ERM Application
Penyelesaian temuan
auditor (BPK)
Follow up of audit
finding
Penilaian ILP berdasarkan survey KPK

Leadership Performance Indicator evaluation based on
KPK survey
Hasil assessment GCG (Pihak Independen)

GCG Assessment Result (Independent Party)
(Jumlah KDIV, Unit, AP Implementasi ERM ) x 100%
Jumlah KDIV, Unit, AP
(Number of KDIV, Unit, AP applying ERM) x 100%
Number of KDIV, Unit, AP
Target
Realisasi
2012
2012
2012 2012 Actual
Target
Result
(kWh siap salur kWh PS kWh penjualan) x 100%

kWh Siap Salur
(kWh transmission-ready - kWh PS - kWh sales) x 100%
kWh of transmission-ready
Susut Jaringan
Network Losses
258
Satuan
Bobot
Unit Maximum
Score
Program Pelatihan Direksi
Board of Directors Training Program
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensinya, PLN

memfasilitasi anggota Direksi untuk mengikuti berbagai pelatihan,
seminar maupun lokakarya untuk meningkatkan wawasan dan
pengetahuannya. Beberapa program sejenis yang sempat diikuti
oleh anggota Direksi, mencakup:
PLN facilitates Board of Directors in joining trainings, seminars

and workshops to improve their knowledge and competency. The
programs that the Board of Directors members have participated in
are, among others:
Seminar Workshop
Waktu Time
Tempat Place
Penyelenggara Organizer
Public Private Partnership for Power Plant
16 Juli 2012
16 July 2012
Grand Ballroom Hotel

Dharmawangsa
Grand Ballroom,
Dharmawangsa Hotel
Masyarakat Ketenagalistrikan
Indonesia (MKI)
Menuju Keunggulan dan Riset dibidang Teknik

Elektro yang berwawasan Teknologi Hijau
Toward Excellence and Research in Electrical
Engineering with Green Technology Perspective
20 September 2012
20 September 2012
Perpustakaan Baru UI
Depok
New Library of University
of Indonesia, Depok
Universitas Indonesia
KOMITE DAN LAPORAN KOMITE

DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES AND BOARD OF

COMMISSIONERS COMMITTEE REPORT
Sesuai dengan anggaran dasar perusahaan, Dewan Komisaris

membentuk Komite-komite yang berfungsi sebagai penunjang
tugas pengawasan Dewan Komisaris terutama Komite Audit.
In accordance with the Company Articles of Association, the Board of

Commissioners createscommittees, especially audit committee, to
assist in its supervisory function.
Keanggotaan komite tersebut terdiri dari seorang atau lebih anggota

Dewan Komisaris dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris.
Anggota Komite Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh
Dewan Komisaris.
The members comprise one Board of Commissioners member or

more, who reports to the Board of Commissioners. Members of
Committees under the Board of Commissioners may be appointed
and dismissed by the Board of Commissioners.
Pada tahun 2005, Dewan Komisaris PT PLN (Persero) telah membentuk

Komite Audit (KA), Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite GCG
(KGCG), dan Komite Nominasi & Remunerasi (KNR). Namun sejalan
dengan keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-236/
MBU/2011 tanggal 15 November 2012, maka Dewan Komisaris
telah membubarkan Komite GCG (KGCG) dan Komite Nominasi &
Remunerasi (KNR), sehingga tertinggal 2 komite yang tetap yaitu
Komite Audit (KA), Komite Manajemen Risiko (KMR).
In 2005, the PLN Board of Commissioners had formed a Risk

Management Committee (RMC), GCG Committee (GCGC), Audit
Committee (AC), and Nomination and Remuneration Committee
(NRC). However, pursuant to SOE Minister Regulation Number KEP236/MBU/2011 dated November 15, 2012, the Board of Commissioners
disbanded the GCG Committee (GCGC) and the Nomination and
Remuneration Committee (NRC), thus only two committees remained,
i.e. the Audit Committee (AC) and Risk Management Committee (RMC).
Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit masing-masing

telah memiliki Piagam Komite yang berisikan tugas pokok dan
kewenangan komite.
Each of Risk Management Committee and Audit Committee has

a Committee Charter which contains the committee main duties
and authorities.
PLN memenuhi ketentuan PerMen : KEP-236/MBU/2011 tanggal 15 November 2012 dengan

mengakhiri tugas dua Komite Komisaris dan memperkuat tugas 2 Komite lain, yakni
Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit.
PLN implemented the provisions of SOE Minister Regulation No. KEP-236/MBU/2011
dated 15 November 2012 by disbanding two Board of Commissioners Committees, and
stregthened the other two committees, namely the Risk Management Committee and
Audit Committee.
259
Komite Manajemen Risiko (KMR)
Risk Management Committee(Rmc)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

Sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris Nomor : 004.SK/DKPLN/2012 tanggal 04 Januari 2012 dan Nomor : 16.SK/DK-PLN/2012
tanggal 5 Desember 2012, tugas dan tanggung jawab Komite
Manajemen Risiko adalah:
1. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko perusahaan yang
mencakup berbagai risiko yang dihadapi perusahaan, strategi, sistem
dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, pengendalian intern
perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur;
2. Melakukan evaluasi terhadap model pengukuran risiko
yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi
penyempurnaan lebih lanjut;
3. Memantau kesesuaian berbagai potensi risiko yang dihadapi
perusahaan;
4. Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko perusahaan;
5. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaan
dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise
Risk Management (ERM) dalam perusahaan;
6. Mengukur efektivitas masing masing komponen dari Enterprise
Risk Management (ERM) yang telah ditetapkan di perusahaan;
7. Mengkaji hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang
disampaikan oleh Direksi sebagai kelengkapan atas usulan
rencana investasi/pendanaan/transaksi dan kegiatan operasional
lainnya yang berdampak besar terhadap perusahaan serta
memberikan tanggapan kepada Dewan Komisaris terhadap
usulan Direksi tersebut;
8. Mengkaji hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang
disampaikan oleh Direksi sebagai kelengkapan atas usulan sistem
organisasi/remunerasi/nominasi serta memberikan tanggapan
kepada Dewan Komisaris terhadap usulan Direksi tersebut;
Duties and Responsibilities

In accordance with the Board of Commissioners Decision Number
004.SK/DK-PLN/2012 dated January 4, 2012 and Number 16.SK/DKPLN/2012 dated December 5, 2012, the duties and responsibilities of
Risk Management Committee are:
1. Comprehend enterprise risk management covering a variety of risks
facing the company, strategy, systems and risk management policies
of the company, the companys internal control, including policies,
methodologies and infrastructure;
2. Evaluate the risk measurement models used by the company and
provide recommendations for refinement;
9. Mengawasi dan memantau bahwa mitigasi risiko terhadap

kegiatan investasi dan operasional perusahaan yang berdampak
besar telah dilaksanakan secara konsisten;
10. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya;
11. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan
Komisaris sesuai yang ditetapkan dalam piagam Komite
Manajemen Risiko dan sesuai dengan perundang-undangan
yang berlaku;
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris guna
kelancaran pelaksanaan tugas Komite;
13. Membuat laporan sesuai bidang tugasnya sesuai ketentuan yang
berlaku.
Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko
Salah satu kriteria menjadi anggota Komite Manajemen Risiko
adalah independen dan bebas dari benturan kepentingan sehingga
dapat bersikap objektif dalam memberikan pendapat terhadap
permasalahan yang dihadapi. Hal lain yang ditekankan kepada
seluruh anggota komite adalah agar bersikap profesional di dalam
melaksanakan tugas dan dalam memberikan pendapat kepada
Dewan Komisaris.
260
3. Monitor various potential risks relevant to the company;

4. Evaluate the companys risk management policies;
5. Coordinate the implementation and monitor the existence and the
effectiveness of each Enterprise Risk Management (ERM) component
in the company;
6. Measure the effectiveness of each ERM component applied in the
company;
7. Review the results of the risk assessment and other documents
submitted by the Board of Directors that complement the proposal
of investment /funding/transaction plans and other operational
activities that have a major impact on the company as well as provide
feedback to the Board of Commissioners with regard to the Board of
Directors proposal;
8. Review the results of the risk assessment and other documents
submitted by the Board of Directors that complement the proposal
of organization system/remuneration/nomination and provide
feedback to the Board of Commissioners with regard to the Board
of Directors proposal;
9. Supervise and assure that risk mitigation in investment activities
and operations of company that have major impact has been
implemented consistently;
10. Identify the issues that require the attention of the Board of
Commissioners as well as duties of the Board of Commissioners;
11. Carry out other duties as requested by the Board of Commissioners
as set in the Risk Management Committee charter and in
accordance with applicable regulations;
12. Coordinate with the Secretary to the Board of Commissioners to
facilitate the Committees duties;
13. Make reports relevant to its field of duty in accordance with
applicable provisions.
Independence of Risk Management Committee Members
One criterion to become a member of the Risk Management
Committee is having independence and freedom from conflict
of interest thus facilitating an objective attitude when advising on
any problem being faced. Committee members must behave
professionally in carry out their duties and in advising the Board
of Commissioners.
Anggota Komite berasal dari luar perusahaan dan tidak mempunyai

kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha
perusahaan karena anggota Komite merupakan akademisi yang
memiliki kompetensi dan pengalaman sesuai dengan bidang
tugasnya atau mantan pegawai/pejabat perusahaan yang
mempunyai pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan
perusahaan dan aktivitasnya.
Committee member is a person from outside the company and not

having relationships with the management, owners and business
activities of the company as the Committee members are academics
with competency and experience in his field or are former employee/
official of the company having extensive experience and knowledge
with regard to the Company and its activities.
Kualifikasi dan Pendidikan Anggota Komite

Manajemen Risiko
Kualifikasi pengalaman kerja, profesi dan latar belakang pendidikan
anggota Komite Manajemen Risiko dapat dilihat pada uraian Profil
Anggota Komite Manajemen Risiko halaman 332.
Qualifications and Education of Risk Management

Committee Members
The qualification of work experience, profession and educational
background of Risk Management Committee Members is as described
in the Profile of Risk Management Committee Members page 332.
Susunan Personalia Komite Manajemen Risiko

Komite Manajemen Risiko dibentuk melalui Keputusan Dewan
Komisaris Nomor: 004.SK/DK-PLN/2012 tanggal 04 Januari 2012
dengan anggota terdiri atas:
Compilation of Risk Management Committee Personnel

The Risk Management Committee was formed through the Board
of Commissioners Decision Number 004.SK/DK-PLN/2012 dated
January 4, 2012, which comprises members as follows:
Syahrial Loetan
Ketua
Syahrial Loetan
Chairman
Abdul Aziz
Wakil Ketua
Abdul Aziz
Vice of Chairman
Rahmat Waluyanto
Anggota
Rahmat Waluyanto
Member
Wimpy S Tjetjep
Anggota
Wimpy S Tjetjep
Member
Santosa Gitosusastro :
Anggota
Santosa Gitosusastro :
Member
ERL Tobing
Anggota
ERL Tobing
Member
Sejalan dengan adanya perubahan anggota Dewan Komisaris, maka

keanggotaan Komite Manajemen Risiko diubah sesuai Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: 16.SK/DK-PLN/2012 tanggal 5 Desember
2012, sebagai berikut :
In accordance with the change in Board of Commissioners members,

the Risk Management Committee member compilation was changed
in accordance with the Board of Commissioners Decision Number
16.SK/DK-PLN/2012 dated December 5, 2012, as follows:
Syahrial Loetan
: Ketua
Syahrial Loetan
: Chairman
Andin Hadiyanto
: Wakil Ketua
Andin Hadiyanto
: Vice of Chairman
Wimpy S Tjetjep
: Anggota
Wimpy S Tjetjep
: Member
Jarman
: Anggota
Jarman
: Member
Santosa Gitosusastro
: Anggota
: Member
ERL Tobing
: Anggota
ERL Tobing
: Member
Rapat Komite Manajemen Risiko

Sepanjang tahun 2010, Komite Manajemen Risiko telah melakukan
68 kali pertemuan, terdiri dari:
Meeting of Risk Management Committee

During 2012, the Risk Management Committee has convened 68
meetings consisting of:
Agenda/Pokok Bahasan Agenda/Points Of Discussion
Jumlah Rapat Meeting Frequency
Telah atas usulan-usulan Direksi serta pembahasan masalah-masalah strategis perusahaan yang
akan menjadi masukan bagi Dewan Komisaris
29 kali times
Review on Board of Directors suggestions and discuss Company strategic issues which would be
inputs for the Board of Commissioners
Telah atas kegiatan entreprise risk manajemen di lingkungan PLN serta kegiatan perencanaan
korporat
2 kali times
Review on ERM activities in PLN environment and corporate planning
261
Agenda/Pokok Bahasan Agenda/Points Of Discussion
Jumlah Rapat Meeting Frequency
Telaah atas Laporan Manajemen dan RKAP
6 kali times
Review on Management report and Work Plan and Budget

Rapat Internal dengan Dewan Komisaris
12 kali times
Internal meeting with Board of Commissioners

Rapat Rutin
19 kali times
Routine meeting
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Frequency and Meeting Attendance
Nama Name
Jabatan Position
Syahrial Loetan
Ketua/Komisaris Chairman/Commissioner
Andin Hadiyanto1)
Anggota/Komisaris Member/Commissioner
Anggota/Non Komisaris Member/ Non Commissioner
100%
ERL Tobing
Anggota/Non Komisaris Member/Non Commissioner
100%
100%
14%
Rahmat Waluyanto
11%
Wimpy S. Tjetjep
11%
Abdul Aziz
11%
Jarman4)
2%
2)
3)
262
Kehadiran Rapat Attendance
1) Andin Hadiyanto menjabat sebagai Komisaris per 3 Oktober 2012

2) Rahmat Waluyanto tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 20 Juli 2012
3) Abdul Aziz menjabat sebagai Komisaris dan diangkat menjadi
Komisaris Independen per 26 November 2012
4) Jarman menjabat sebagai Komisaris per 26 November 2012
1) Andin Hadiyanto was appointed as Commissioner as of 3 October 2012

2) Rahmat Waluyanto was no longer served as Commissioner as of 20 July 2012
3) Abdul Aziz, Commissioner, was appointed as Independent Commissioner as
4) Jarman was appointed as Commissioner as per 26 November 2012
Kegiatan Komite Manajemen Risiko

Kegiatan yang dilakukan oleh Komite Manajemen Risiko adalah:
1. Menyampaikan laporan berkala mengenai kegiatan Komite;
2. Memberikan pendapat atau rekomendasi kepada Dewan
Komisaris berdasarkan penilaian terhadap dokumen kajian risiko
dan dokumen lain yang disampaikan oleh Direksi, kegiatan
perencanaan perusahaan, operasi perusahaan yang bersifat
stratejik dan memiliki potensi risiko;
3. Melaksanakan kunjungan kerja;
4. Melakukan pengawasan bahwa kegiatan Perusahaan yang
memiliki potensi risiko telah didahului dengan proses pembuatan
kajian risiko;
5. Memberikan pendapat pada setiap permasalahan/usulan
yang disampaikan oleh Direksi yang memerlukan rekomendasi
ataupun persetujuan dari Dewan Komisaris;
6. Melakukan koordinasi dengan manajemen yang membahas
perkembangan yang terjadi di Perusahaan;
7. Melakukan telaah dan memberikan pendapat serta pembahasan
masalah-masalah strategis Perusahaan yang akan menjadi
masukan bagi Dewan Komisaris;
8. Memantau dan memastikan bahwa semua kegiatan Perusahaan
sesuai dengan Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana
Kegiatan dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
9. Memantau dan memastikan bahwa RJP dan RKAP telah disusun
berdasarkan ERM;
Activities of Risk Management Committee

The activities carried out by Risk Management Committee are:
1. Submit periodic reports on the activities of the Committee;
2. Provide opinions or recommendations to the Board of
Commissioners based on an evaluation of the risk assessment
documents and other documents filed by the Board of Directors,
corporate planning, Company operations that are strategic and
have potential risk;
3. Conduct work visit;
4. Supervise the activities of the Company that has potential risks
had been preceded by risk assessment process;
5. Provide opinion on every issue / proposal submitted by the Board
of Directors requiring the approval or recommendation of the
Board of Commissioners;
6. Coordinate with management to discuss developments in the
Company;
7. Conduct research and provide opinions and discuss the
Companys strategic issues that will be inputs for the Board of
Commissioners;
8. Monitor and ensure that all activities are in accordance with
the Companys Long Term Plan and the Work Plan and Budget
(RKAP);
9. Monitor and ensure that the Long Term Plan and RKAP have been
prepared in accordance with ERM;
Audit Committee (Ac)
Komite Audit (Ka)
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris Nomor : 001.SK/DKPLN/2012 tanggal 04 Januari 2012 dan Nomor : 15.SK/DK-PLN/2012
tanggal 05 Desember 2012, tugas dan tanggung jawab Komite
Audit adalah:
1. Melakukan telaahan atas efektivitas sistem pengendalian intern
perusahaan;
2. Melakukan telaahan atas efektivitas pelaksanaan tugas dan hasil
audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik termasuk memberikan
rekomendasi Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit
atas laporan keuangan Perusahaan;
3. Melakukan telaahan atas efektivitas pelaksanaan dan hasil audit
internal yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Intern;
4. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya
5. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan
terhadap informasi keuangan yang dikeluarkan perusahaan,
termasuk namun tidak terbatas pada Laporan Keuangan, Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan, Laporan Manajemen;
6. Melakukan telaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan sesuai
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG);
7. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris;
8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan
Komisaris, diantaranya adalah :
9. Telaahan dan tanggapan atas usulan penghapusan piutang,
penghapusan persediaan, penghapusan aktiva tidak beroperasi
dan penghapusan asset lainnya yang disampaikan Direksi;
10. Tugas-tugas khusus lainnya sesuai dengan peraturan dan
perundangan yang berlaku;
11. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan dan menyampaikan
Laporan Realisasi triwulanan sesuai bidang tugasnya.
In accordance with the decision of the Board of Commissioners

Number 001.SK/DK-PLN/2012 dated January 4, 2012 and Number
15.SK/DK-PLN/2012 dated December 5, 2012, the duties and
responsibilities of the Audit Committee are:
1. Review the effectiveness of internal control systems of the
company;
2. Review the effectiveness of the task and the results of the
external audit by a public accounting firm, including providing
advice on public accounting firm to audit the Companys
financial statements;
3. Review the effectiveness of the implementation and results of the
internal audit carried out by the Internal Audit Unit;
4. Provide recommendations on improvement of management
control system and its implementation
5. Ensure that satisfactory evaluation procedures has been
implemented on financial information issued by the company,
including but not limited to Financial Statements, Work Plan and
Budget, and Management Reports;
6. Review the companies compliance with laws and regulations of
the capital market and other regulations relating to the activities
of the company in accordance with the principles of good
corporate governance (GCG);
7. Identify issues that require the attention of the Board of
Commissioners;
8. Carry out other duties as requested by the Board of Commissioners,
which are:
9. Assess and comment on the proposed removal of accounts
receivable, inventory removal, removal of non-operational fixed
assets and removal of other assets as communicated by Directors;
10. Other special duties in accordance with applicable laws and
regulations;
11. Develop Annual Work Plan and Budget and submit quarterly
reports in accordance with its fields of duty.
Independensi Anggota Komite Audit

Sesuai dengan peraturan Bapepam dan peraturan Menteri Negara
BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011, maka salah satu dari kriteria
menjadi anggota Komite Audit adalah independen dan bebas dari
benturan kepentingan sehingga dapat bersikap objektif dalam
memberikan pendapat terhadap permasalahan yang dihadapi.
Independence of Audit Committee Members

In accordance with Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
regulations and State Owned Enterprises Minister Regulation
Number PER-01/MBU/2011, one criterion to become a member of
the Audit Committee is independence and freedom from conflict
of interest thus facilitating an objective attitude when advising on
any problem being faced.
Hal lain yang ditekankan kepada seluruh anggota komite adalah

agar bersikap profesional di dalam melaksanakan tugas dan dalam
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris.
Another emphasis for all committee members is behaving

professionally in carrying out their duties and in advising the Board
of Commissioners.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen sedang anggota

Komite terdiri dari akademisi (akuntansi, keuangan, teknik) yang
memiliki kompetensi dan pengalaman sesuai dengan bidang
tugasnya atau mantan pegawai/pejabat
perusahaan yang
mempunyai pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan
perusahaan dan aktivitasnya.
The Audit Committee is chaired by Independent Commissioners,

whereas the Committee members comprises academics (accountancy,
finance or engineering) who has competency and experience in
his field or are former employee/official of the company having
extensive experience and knowledge with regard to the Company
and its activities.
263
264
Komite Audit bersifat independen dengan kriteria sebagai berikut:

1. Tidak memiliki hubungan keluarga karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat kedua dengan anggota Direksi dan
atau anggota Dewan Komisaris;
2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PLN;
3. Bukan merupakan Direksi atau karyawan PLN dan atau anak
perusahaan PLN sekurangnya dalam satu tahun terakhir sebelum
diangkat sebagai Komite Audit PLN;
4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada anak perusahaan PLN dan atau perusahaan afiliasi PLN;
5. Tidak bekerja pada Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan atau
non audit atau jasa konsultasi pada PLN dalam sekurangnya satu
tahun terakhir sebelum diangkat sebagai Komite Audit PLN
The Audit Committee is independent in nature by the

following criteria:
1. No family relationship by marriage or descent to the second
degree with members of the Board of Directors and or members
of the Board of Commissioners;
2. No business relationship either directly or indirectly related to the
business activities of PLN;
3. Have not held the position of Director or employee at PLN and or
any PLN subsidiary for at least one year prior to being appointed
to the PLN Audit Committee;
4. Do not own shares either directly or indirectly in PLN subsidiaries
and or companies affiliated with PLN;
5. Do not work for a public Accountant, legal Consultancy or other
parties providing audit and or non-audit services or consultancy
services to PLN within no less than one year prior to being
appointed to the PLN Audit Committee
Kualifikasi dan Pendidikan Anggota Komite Audit

Kualifikasi pengalaman kerja, profesi dan latar belakang pendidikan
anggota Komite Audit dapat dilihat pada uraian Profil Anggota
Komite Audit halaman 332.
Qualification and Education of Audit Committee Members

The qualification of work experience, profession and educational
background of Audit Committee Members is as described in the
Profile of Audit Committee Members page 332.
Susunan anggota Komite Audit

Komite Audit terdiri dari 2 anggota Komisaris Independen dan 2
anggota Non Komisaris.
Compilation of Audit Committee Personnel

The Audit Committee comprises members of two Independent
Commissioners and two non-Commissioners.
Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001.

SK/DK-PLN/2012 tanggal 04 Januari 2012 membentuk Komite Audit
dengan anggota terdiri atas:
The Board of Commissioners, through its Decision Number 001.SK/

DK-PLN/2012 dated January 4, 2012 formed the Audit Committee
with members as follows:
Lutfi Hamid
: Ketua
Lutfi Hamid
: Chairman
Adang Firman
: Wakil Ketua
Adang Firman
: Vice of Chairman
Elok Tresnaningsih : Anggota
Elok Tresnaningsih : Member
Lilik Safrudin Ismail : Anggota
Lilik Safrudin Ismail : Member
Sejalan dengan adanya perubahan anggota Dewan Komisaris, maka

keanggotaan Komite Audit diubah sesuai Keputusan Dewan
Komisaris Nomor: 15.SK/DK-PLN/2012 tanggal 5 Desember 2012,
sebagai berikut:
In accordance with the change in Board of Commissioners

members, the Audit Committee member compilation was changed
in accordance with the Board of Commissioners Decision Number
15.SK/DK-PLN/2012 dated December 5, 2012, as follows:
Adang Firman
: Ketua
Adang Firman
: Chairman
Abdul Aziz
: Anggota
Abdul Aziz
: Member
Elok Tresnaningsih
: Anggota
Elok Tresnaningsih
: Member
Lilik Safrudin Ismail : Anggota
Lilik Safrudin Ismail : Member
Rapat Komite Audit

Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 68 kali,
yang terdiri dari rapat dengan mengundang para pihak yang
berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab
Komite Audit yakni Satuan Pengendalian Intern, Auditor Eksternal
dan Manajemen Perusahaan.
Meeting of Audit Committee

The Audit Committee has convened 68 meetings, where it invited
parties that have interests in accordance with the Audit Committees
duties and responsibilities, i.e. the Internal Audit Unit, External
Auditor and Company Management.
Di samping itu, Komite Audit juga melaksanakan rapat internal

komite audit dan rapat komite-komite Dewan Komisaris lainnya
untuk membahas beberapa permasalahan secara lebih mendalam.
In addition, the Audit Committee also convened Audit Committee

internal meetings and meetings with other committees under the
Board of Commissioners to discuss issues more thoroughly.
Agenda Rapat
Points of Discussion
Agenda/Pokok Bahasan Agenda/Points of Discussion
Jumlah Rapat
Meeting Frequency
Telaah atas keandalan informasi yang akan disampaikan Perseroan dalam Laporan Manajemen (LM) dan RKAP.
Review the reliability of information that the Company will present in the Management Report and the Work
Plan and Budget.
10 kali times
Telah atas laporan Keuangan Perusahaan dan Efektivitas Kegiatan dan hasil audit oleh Kantor Audit Publik.
Review the Company Financial Statements and Activity Effectiveness as well as audit results from Public Accountant Firm.
4 kali times
Telah untuk meyakini secara reasonable efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan.
Review for reasonable assurance of effectiveness of Company internal control system.
9 kali times
Telah untuk memperoleh reasonable assurance atas efektivitas pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan oleh
Satuan Pengawas Intern (SPI) PLN dan efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan.
Review for reasonable assurance of activity effectiveness and results of audit conducted by PLN Internal Audit Unit and
effectiveness of Company internal control system.
6 kali times
Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris..

Conduct other duties assigned by the Board of Commissioners.
8 kali times
Rapat Internal dengan Dewan Komisaris.

Internal meeting with Board of Commissioners.
12 kali times
Rapat Rutin
Routine Meeting
19 kali times
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Frequency and Meeting Attendance
Nama Name
Jabatan Position
Kehadiran Rapat Attendance
Lutfi Hamid*)
Ketua/Komisaris Chairman/Commissioner
83%
Adang Firman
96%
Elok Tresnaningsih
Anggota/Non Komisaris Member/ Non Commissioner
100%
Lilik Safrudin
Anggota/Non Komisaris Member/Non Commissioner
99%
*) Lutfi Hamid tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per

26 November 2012
*) Lutfi Hamid was no longer served as Commissioner as of

26 November 2012
Kegiatan Komite Audit

Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit adalah:
1. Telaah atas keandalan informasi yang akan disampaikan Perseroan
dalam Laporan Manajemen (LM) dan RKAP:
Activities of Audit Committee

The activities carried out by Audit Committee are:
1. Review the reliability of information that the Company will
present in the Management Report and the Company Work Plan
and Budget (RKAP):
Review the Annual Management Report 2010 and Quarterly
Management Reports and Annual Management Report
2011 together with the Management Report team and
Corporate Secretary.
Review the RKAP 2013 with the RKAP team and division.
Have discussion with Management to obtain reasonable
assurance on company operation information.
2. Review the Company Financial Statements and activity effectiveness
as well as audit results from Public Accounting Firm:
Discuss about (i) audit progress, (ii) plans and scope of work for
the Financial Statement audit, (iii) audit issues to be followed
up by the management with the Public Accounting Firm.
Melakukan telaah atas LM Tahunan Tahun 2010 dan LM

Triwulanan dan tahunan tahun 2011 dengan tim LM
Manajemen dan Sekretaris Perusahaan.
Melakukan telaah atas RKAP 2013 dengan Tim RKAP dan Divisi
Melakukan pembahasan dengan manajemen dalam rangka
memperoleh reasonable assurance atas informasi tentang
operasi perusahaan.
2. Telaah atas Laporan Keuangan Perusahaan dan efektivitas
kegiatan dan hasil audit oleh Kantor Akuntan Publik :
Melakukan pembahasan mengenai : (i) progress audit, (ii) rencana
dan ruang lingkup audit Laporan Keuangan, (iii) isu audit yang harus
ditindaklanjuti manajemen dengan Kantor Akuntan Publik (KAP)
265
3.
4.
5.
6.
266
melakukan pembahasan penunjukan KAP dan Anak

Perusahaan dengan Divisi Akuntansi untuk membahas.
Telaah untuk meyakini secara reasonable assurance atas efektivitas
sistem pengendalian internal perusahaan :
Review Progress Sistem Teknologi Informasi
Pengendalian internal atas pengadaan barang dan jasa
Pengendalian internal persediaan
Kunjungan kerja ke Unit/Distribusi guna mengetahui
pelaksanaan kegiatan dan konfirmasi temuan masalah
Telaah untuk memperoleh reasonable assurance atas efektivitas
pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan Satuan
Pengawas Intern (SPI) PLN dan efektivitas sistem pengendalian
internal perusahaan :
Melakukan pembahasan dengan SPI mengenai :
-- Temuan dan hasil audit internal (LHP) serta pelaksanaan
tindak lanjutnya
-- Tindak lanjut hasil Quality Assurance
-- Permasalahan dalam pelaksanaan tugas SPI
-- Progres rencana penerapan Risk Based Audit
-- Rencana dan program kerja Audit Internal
-- Tindak lanjut berbagai temuan BPK
-- Rencana re-organisasi SPI
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris:
Melakukan pembahasan dan telaah atas
permohonan
penghapusan atas Aktiva Tetap Tidak Beroperasi, Piutang ragu-ragu,
Aktiva lainnya dan piutang lainnya yang diajukan oleh Direksi
Melaksanakan tugas lainnya
Melakukan rapat internal dalam rangka menelaah dan
menyimpulkan hasil rapat, mempersiapkan bahan rapat dengan
Dewan Komisaris, tanggapan Komite Audit, laporan Komite Audit.
3.
4.
5.
6.
Discuss about appointment of Public Accounting Firm and

Subsidiaries with the Accounting Division
Review for reasonable assurance of the effectiveness of the
Company internal control system:
Review the Information Technology System progress
Conduct internal control over goods and services procurement
Conduct internal control over inventory
Work visit to Unit/Distribution to know about the activity
implementation and confirm the findings of problem
Review for reasonable assurance on the effectiveness of
activities implemented from the results of audit by PLN Internal
Audit Unit (IAU) and effectiveness of company internal control
system:
Discuss with IAU on:
-- Findings and results of internal audit as well as the
follow-ups
-- Follow-ups of Quality Assurance results
-- Problems of IAU in carrying out its duties
-- Work Plan and Program of Internal Audit
-- Progress of Risk Based Audit implementation plan
-- Follow-ups of Supreme Audit Board findings
-- Plan of IAU reorganization
Carry out other duties as requested by the Board of Commissioners:
Discuss and review the proposal of removal of fixed asset
non-operational, doubtful accounts, other assets and other
receivables from the Board of Directors
Carry out other duties
Conduct internal meeting to review and conclude the
meeting results, prepare meeting materials with the Board
of Commissioners, the Audit Committee response, and Audit
Committee reports.
Komite-Komite Direksi
Committees Under The Board of Directors
Untuk memberikan opini kedua dan pertimbangan strategis dalam

menetapkan suatu keputusan operasional yang bersifat strategis,
Direksi membentuk beberapa komite dengan -bidang tugas yang
spesifik. Berbeda dengan peran Komite Komisaris yang lebih
menekankan pada aspek pengawasan dan pemberian rekomendasi,
Komite-Komite Direksi bertugas mempertimbangkan berbagai
alternatif keputusan atas suatu persoalan, lengkap dengan latar
belakang dan hasil yang bisa diperoleh dari tiap alternatif keputusan
yang diambil.
To give second opinions and strategic considerations in making a

strategic operational decision, the Board of Directors formed several
committees which have specific fields of duty. Unlike the role of
the Board of Directors, which prioritizes supervision and provision
of recommendations, the main duty of the Committees under the
Board of Directors is to consider alternatives in deciding on an issue,
including the background and the results that may come from each
of the alternatives.
Melalui proses mempertimbangkan berbagai alternatif keputusan

yang diajukan dan telah diperhitungkan oleh Komite-komite Direksi
tersebut, maka Direksi PLN dapat melakukan pengambilan keputusan
dan melaksanakan keputusan dengan telah mendapatkan gambaran
atas hasil yang diperoleh dari keputusan yang diambil. Mekanisme
pemberian opini kedua ini diharapkan dapat memaksimalkan hasil
dari setiap keputusan operasional strategis yang dijalankan, sekaligus
meminimalkan dampak yang mungkin terjadi.
Going through the process of consideration of the alternatives

proposed and calculated by the Board of Directors Committees, and
after having known the possible results, PLN Board of Directors can
take a decision and execute it. It is expected that the results obtained
from every strategic operational decision through this mechanism
of second opinion provision may be maximum, while the negative
impacts may be the least.
Sampai akhir tahun 2012, PLN memiliki 5 (lima) Komite Direksi,

dengan nama komite dan keanggotaan Direksi, sebagai berikut.
Up to end 2012, PLN has 5 (five) Committees under the Board of

Directors, of which the name and member composition as follows:
Committees under the Board of Directors
IPP dan Kerjasama

Kemitraan
IPP and Partnership
Cooperation
Energi Primer
Primary Energy
Investasi dan
Pendanaan
Investment and Funding
Niaga
Commerce
SDM
Human Resources
DIRDAN
Director of Strategic
Procurement
DIRKON
Director of Construction
DIRKEU
Director of Finance
DIRREN
Director of Planning and
Technology
DIROPS terkait
Related Director of Operation
DIRDAN
Procurement
DIRKEU
Director of Finance
DIRREN
Technology
DIROPS terkait
Related Director of
Operation
DIRDAN
Procurement
DIRKON
DIRKEU
Director of Finance
DIRREN
Technology
DIROPS terkait
Related Director of
Operation
DIRREN
Technology
DIRKEU
Director of Finance
DIROPS terkait
Related Director of
Operation
DIRSDM
Director of HR
DIRKEU
Director of Finance
DIROPS terkait
Related Director of
Operation
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SECRETARY
Untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh

Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris
atas beban Perusahaan.
To facilitate the performance of its duties, the Board of Commissioners

is assisted by a Secretary appointed by the Board of Commissioners
and paid for by the company.
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi untuk memberikan

dukungan administratif dan kesekretariatan kepada Dewan Komisaris
guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris.
The Secretary to the Board of Commissioners has the duty to

provide administrative and secretarial support to the Board of
Commissioners to facilitate the implementation of the Board of
Commissioners duties.
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Duties of Secretary to Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas tugas sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam
lingkungan Dewan Komisaris;
2. Mengkoordinir penyediaan informasi yang dibutuhkan Dewan
Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi (Laporan Bulanan,
Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan
SPI) serta laporan/informasi lainnya mengenai Perusahaan;
The Secretary to the Board of Commissioners has the following duties:

1. Providing secretarial services to the Board of Commissioners;
3. Memfinalisasi laporan-laporan yang menjadi kewajiban Dewan

Komisaris, antara lain Laporan Hasil Pengawasan Dewan Komisaris;
4. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, penyiapan dan
pengiriman undangan, penyampaian materi rapat serta
pembuatan risalah rapat, serta tugas-tugas lain yang terkait;
5. Memfasilitasi kegiatan Dewan Komisaris;
6. Mengadministrasikan risalah rapat dan dokumen Dewan
Komisaris lainnya serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat
kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
2. Coordinating the provision of information required by the Board

of Commissioners, including periodic reports from the Board
of Directors (Monthly Reports, Quarterly Reports, Annual
Reports, Internal Audit Result Reports), as well as other reports /
information related to the Company;
3. Finalizing reports that are the responsibility of the Board of
Commissioners, including the Board of Commissioners supervisory
Report;
4. Organizing the Board of Commissioners meetings, preparation
and sending of invitations, submission of meeting materials
including minutes of the meeting, and other related duties;
5. Facilitating the activities of the Board of Commissioners; and
6. Administering minutes of meetings and other documents related
to the Board of Commissioners, as well as delivering meeting
results to related parties.
267
Rapat Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners Meeting
Sekretaris Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat

sejumlah 93 kali yang terdiri dari konsultasi Dewan KomisarisDireksi sebanyak 13 kali, rapat internal Dewan Komisaris
sebanyak 15 kali, rapat staf Dewan Komisaris sebanyak 20 kali,
rapat Komite sebanyak 45 kali.
The Secretary to the Board of Commissioners organized 93meetings,

consisting of 13 meetings of consultations between the Board of
Commissioners and Board of Directors, 15 meetings of internal
Board of Commissioners meetings, 20 meetings of Board of
Commissioners staff meetings, and 45 meetings of Committee.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Direksi mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan dengan tugastugas sebagai berikut:

1. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan fungsi
penatausahaan dan penyimpanan dokumen perusahaan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Khusus, Daftar
Pemegang Saham, serta Risalah Rapat Direksi maupun RUPS;
2. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan fungsi
hubungan masyarakat (public relations) dan hubungan investor;
3. Bekerja sama dengan fungsi yang menangani pelayanan Hukum Korporat.
4. Melakukan pembinaan dan pengendalian tata kelola perusahaan;
5. Menyiapkan Laporan Tahunan, Laporan Manajemen dan Laporan
Statistik; dan
6. Dalam hubungan dengan RUPS dan Dewan Komisaris, Sekretaris
Perusahaan berperan sebagai penghubung antara Direksi dengan
organ tersebut.
The Board of Directors appoints a Corporate Secretary with

thefollowing duties:
1. Activities related to corporate governance and preparation of
corporate documents, including but not limited to Special lists,
Shareholder lists, and minutes of the Board of Directors meetings,
as well as minutes of the General Meetings of Shareholders;
2. Carrying out activities related to public relations and investor
relations;
3. Cooperating with functions handling Corporate law;
4. Guide and control corporate governance;
5. Prepare the Annual Report, Management Report and Statistical
Report; and
6. In connection with the GMS and Board of Commissioners, the
Corporate Secretarys role is to connect the Board ofDirectors to
these instruments.
Sekretaris
Perusahaan
mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugasnya kepada Direksi.
The Corporate Secretary reports his/her performance of duty to the

Board of Directors.
Resume Kegiatan Sekretaris Perusahaan

Frequency of Corporate Secretary Activities
Kegiatan Activity
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders
2 kali times
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) General Meeting of Bondholders
7 kali times
Conference Call and Investor Update

Analyst Update & Analyst Meeting
Road show
10 kali times
150 kali times
1 kali times
Press Release
50 kali times
Press Briefing
12 kali times
Press Tour
8 kali times
Press Conference
6 kali times
PT PLN (Persero) juga menyampaikan berbagai informasi terkait

operasional perusahaan dalam rangka keterbukaan informasi kepada
Bapepam-LK maupun melalui Siaran Pers, diantaranya.
268
Jumlah Frequency
PT PLN (Persero) also conveyed information related to the company

operation in the framework of information transparency to Capital
Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK)
as well as press releases, which are, among others:
Bulan
Month
Januari
January
Tanggal
Date
8
9
9
11
16
23
24
31
31
Februari
February
2
5
6
7
8
13
17
22
24
27
29
Maret
March
2
5
6
8
9
20
22
26
Siaran Pers Press Release
Media
Kondisi Kelistrikan Di Aceh Aman Pasca Tower Roboh

Power in Aceh Secure Following Tower Collapses
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Ijarah (RUPSI) PLN dalam
rangka Penerapan PSAK 30, ISAK 8 & ISAK 16
PLN General Meeting of Bondholders and General Meeting of Sukuk Ijarah Holders in relation to the
application of PSAK 30, ISAK 8 and ISAK 16
Perkembangan Penanganan Tower Roboh Di Aceh
Progress of Aceh Tower Collapse Handling
PLN Persiapkan Langkah Antisipasi Banjir di Jakarta
PLN Prepares Anticipatory Measures for Jakarta Floods
PT Pelayaran Bahtera Adiguna Sediakan 2 Kapal Panamax Untuk Angkut Batubara PLN
PT Pelayaran Bahtera Adiguna Prepares 2 Panamax Ships to Transport PLNs Coal Supply
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Membuka Peluang KSO Dalam Pengangkutan Batubara PLN
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Offers Mutual Operational Agreement in Transporting PLNs Coal Supply
PLN Sumbang 16.000 Kantung Darah Ke PMI
PLN Donates 16,000 Blood Bags to the Indonesian Red Cross
PLN dan PT Cahaya Fajar Kaltim Tandatangani Kontrak Jual Beli Listrik PLTU Embalut Ekspansi 1x50MW
PLN and PT Cahaya Fajar Kaltim Sign Embalut Steam Power Plant 1x50 MW Explansion Power
Purchase Agreement
PLN dan RINA Tandatangani Kontrak Jasa Konsultan Pilot Implementation Of Marine CNG Dari Gresik
ke Lombok
PLN and RINA Signs Consultancy Contract for Pilot Implementation of Marine CNG from Gresik to Lombok
SUTT Lontar New Tangerang Beroperasi, PLN Hemat Sekitar Rp488 miliar per Bulan
SUTT Lontar - New Tangerang Operational, PLN Saves Rp488 B Monthly
Menteri ESDM Jero Wacik Akan Meresmikan PLTU Tanjung Jati B Unit 4
Energy and Mineral Resources Minister Jero Wacik Inaugurates Tanjung Jati B Unit 4 Steam Power Plant
Pembangkit Tanjung Jati B Unit 4 Beroperasi, Listrik Jawa Bali Kian Handal
Tanjung Jati B Unit 4 Generator Operational, Power in Java-Bali Reliable
PLN dan IKI Jalin Kerjasama Pemanfataan Aset
PLN and IKI Sign Asset Sharing Agreement
Kelistrikan Selama 2011 Membaik
Electricity in 2011 Improves
PLN dan Bio Energy Prima Tandatangani Nota Kesepahaman Uji Coba Unit Gasifikasi PLTD
PLN and Bio Energy Prima Sign MoU on Diesel Power Station Gasification Unit Testing
PLN Sediakan Layanan Khusus Premium untuk PT Krakatau Posco
PLN Provides Premium Services for PT Krakatau Posco
Green Energy Forum 2012 Pertama di Indonesia Cara PJB Gali Potensi dan Jalin Sinergi Energi Terbarukan
First Green Energy Forum 2012 in Indonesia Opens for Alternative Java-Bali Power Generation and
Renewable Energy Synergy
Dengan Margin PSO 8%, PLN Catat Laba Bersih Rp11,7 Triliun
With 8% PSO Margin PLN Records Rp11,7 T Net Profits
PLN dan GMF kerjasama pemeliharaan mesin pembangkit
PN and GMF Collaborates in Generator Maintenance
Pantura Jakarta di Reklamasi, Pasokan Listrik Jakarta Terancam
Northen Coast Reclaimed, Jakarta Power Outlook Bleak
Menteri Keuangan Memberikan Surat Jaminan atas Proyek PLTP Muaralaboh dan PLTP Rajabasa
Minister of Finance Issues Security Note on Muaralaboh and Rajabasa Geothermal Power Station Projects
Pulau Injil Mansinam Nikmati Listrik PLN 24 Jam
Mansinams Bible Island Enjoys PLN Power for 24 Hours
PLN Jalin Kerjasama Dengan Transparency International Indonesia Dalam Penerapan GCG
PLN Collaborates with Transparency International Indonesia in GCG Implementation
Butuh Listrik di Suluttenggo? Klik Saja www.pln.co.id
Need Power in Suluttenggo? Visit www.pln.co.id
Karyawan PLN Nonton Bareng Film K vs K
K vs K Film Screening for PLN Employees
PLN Usulkan 3 Proyek PLTA 1300 MW di Luar Jawa Dibangun dengan Skema PPP
PLN Proposes Three 1300 MW Hydroelectric Power Projects Outside Java Developed under PPP Scheme
PLN Siap Memasok Listrik 70 MW ke Pabrik Nikel Milik Bosowa
PLN to Supply 70 MW to Bosowas Nickel Plant
PLN Siap Pasok Listrik untuk HTI dengan Layanan Premium
PLN to Supply Premium Power to HTI
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
269
Bulan
Month
Maret
March
April
April
Tanggal
Date
30
2
2
8
12
15
18
20
23
27
27
Mei
May
1
2
4
10
16
16
Juni
June
8
18
25
28
Juli
July
10
10
24
31
270
Media
Kinerja PLN 2011 Membaik

2011 Performance Improves
Nur Pamudji: Posisi Kami Dilematis
Nur Pamudji: We are in a dilemma
PLN Sewa PLTU di Sulawesi Utara
PLN Rents Steam Power Plant in North Sulawesi
Kelistrikan Jawa-Bali dan Sumatera Akan Saling Terhubung
Java-Bali and Sumatera Power Grids to be Interconnected
Sinergi Dua BUMN Untuk Tingkatkan Kualitas Pasokan Listrik Pelabuhan
Synergy of Two SOEs to Improve Harbour Power
PLTS Terbesar Hadir di Morotai, PLN Hemat Rp2,5 Miliar Per Tahun
Largest Solar Power Plant Built in Morotai, Cuts PLNs Spending by Rp2,5 B Annually
Konsorsium PT PLN Batam PT Universal Batam Energy Pembangunan Jalur Transportasi Gas dari Pulau
Pemping ke Pulau Batam
PT PLN Batam - PT Universal Batam Energy Consortium: Construction of Gas Pipes from Pemping Island
PLN Siap Pasok Listrik 300 MW Untuk Smelter Milik Bumi Modern Sejahtera
PLN to Supply 300 MW to Bumi Modern Sejahteras Smelter
PLN Hemat Rp200 Miliar per Tahun dengan Mengoperasikan PLTM di Mamuju
PLN Saves Rp200 B Annually through Mamuju Mini Hydroelectric Power Station
PLN Berencana Membangun PLTB di NTT
PLN to Build Wind Power Plant in East Nusa Tenggara
PLTM Lokomboro Beroperasi, Penggunaan BBM Bisa Dipangkas
Mini Hydroelectric Power Station Operational, Fuel Consumption Reduced
PLN Akan Beli Listrik Dari PLTU Mulut Tambang Sumsel-7
PLN to Purchase Power from Sumsel-7 Mulut Tambang Steam Power Plant
PLTMG Rengat Beroperasi, 10 PLTD Stop Beroperasi
Rengat Gas Power Station Operational, 10 Diesel Power Stations Shut
Ratusan Guru SMK Perdalam Ilmu Kelistrikan di PLN
Hundreds of Vocational School Teachers to Study Electricity at PLN
Pelanggan Listrik Prabayar Capai Lima Juta, PLN Tercatat Sebagai Perusahaan Listrik dengan Jumlah
Pelanggan Prabayar Terbesar di Dunia
Prepaid Electricity Reaches Five Million Subsribers, PLN Recorded as Power Company with the biggest
prepaid customer the world
Perkuat Kelistrikan di Sumut, PLN Tandatangi PPA PLTU Nias dan Pembelian Excess Power PLTU Biomass.
Strengthening Power in North Sumatra, PLN Signs Nias Steam-electric PPA and Excess Power Purchase
from Biomass
PLN dan PIP Kerjasama Dukung Pengembangan Proyek Kelistrikan Berbasis Energi Baru dan Terbarukan
PLN and PIP Cooperates to Develop Renewable Energy Projects
PLN dan Siemens Bekerjasama Dalam Penyediaan Turbin dan Generator
PLN and Siemens Cooperates in Turbine and Generator Procurement
Sinergi BUMN, PLN Akan Beli Listrik 22 MW dari PT KKA
State-owned Synergy, PLN to Purchase 22 MW from PT KKA
Penyerahan Hasil Pemeriksaan BPK-RI atas Laporan Keuangan Kementerian ESDM
Submission of Supreme Audit Board (BPK) Inspection Findings on Ministry of Energy and Mineral Resources
Financial Reports
Kurangi Konsumsi BBM di Sulawesi Tengah, PLN Operasikan PLTM
Cutting Fuel Consumption in Central Sulawesi, PLT Opens Mini Hydroelectric Power Station
PENANDATANGANAN POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) PROYEK IPP PLTU BANTEN (1 x 660 MW) PT PLN
(PERSERO) DAN PT. LESTARI BANTEN ENERGI
Signing of Power Purchase Agreement (PPA) for Banten Steam Power Plant (1x660 MW) OPP Project
Website
PLN dan Surveyor Indonesia (Persero) Bangun Sinergitas BUMN

PLN and Surveyor Indonesia (Persero) Build SOE Synergy
PLN Gandeng HSBC Kaji Proyek PLTU Mulut Tambang Sumsel 9 dan Sumsel 10
PLN and HSBC to Study Mulut Tambang Sumsel 9 and 10 Steam-electric Power Station
PLN Gelar Pasar Murah di Jakarta
PLN Holds Bazaar in Jakarta
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Bulan
Month
Agustus
August
Tanggal
Date
1
6
14
17
September 3
September 4
4
13
17
20
20
26
28
Oktober
October
10
15
24
28
November 9
November
12
14
28
Desember
December
3
7
9
13
14
20
20
21
26
Media
PLN Mulai Bangun PLTA Baliem 50 MW di Papua

PLN Starts 50 MW Hydropower Plant Construction in Papua
PLN Siap Pasok Listrik Industri Smelter dan Semen
PLN Ready to Supply Electricity for Smelter and Cement Industries
Lebaran, Pasokan Listrik Aman Eid Holiday, Electricity Supply Secured
1.600 Orang Mudik Asik Bareng PLN 1,600 Fun Hometown-Bound Travelling with PLN
Website
LAPORAN KEUANGAN PLN SEMESTER 1 TAHUN 2012 PLN FINANCIAL STATEMENT OF 1ST QUARTER OF 2012
968 KK di Kabupaten Biak Nikmati Penerangan dengan PLTS SEHEN Mandiri
968 Houses in Biak Regency Enjoy Electricity Due to Solar Power Plant SEHEN Mandiri
BERSINERGI, PLN DAN PELINDO II BENTUK PERUSAHAAN PATUNGAN
PLN and PELINDO II form Joint Ventures in Synergy
Sejumlah Investor Inggris Tertarik Berinvestasi Kelistrikan di Indonesia
British Investors Eye on Investment in Electricity in Indonesia
Lagi, PLN tandatangani PPA Proyek PLTU IPP tanpa Jaminan Pemerintah
Again, PLN Signs Steam Power Plant Project IPP Power Purchase Agreement without Govts Guarantee
PLN Rangkai 4 Pulau Tujuan Wisata Utama Dunia di NTB dengan Jaringan Kabel Bawah Laut
PLN Connects 4 Main Worlds Touristic Islands in West Nusa Tenggara with Undersea Cable Network
Pelanggan PLTS SEHEN Mandiri di Indonesia Timur Capai 100.000 Pelanggan
PLTS SEHEN Mandiri Customers in East Indonesia Reach 100,000
CSR PLN Bantu Dana Operasi Jantung PLNs CSR Aid for Heart Surgery Funds
PLN Gelar Workshop Nasional Pelayanan Kelistrikan yang Bebas Korupsi
PLN Holds National Workshop on Corruption-Free Electricity Service
KNIFE 2012 Knowledge, Norm discussion forum, Innovation contest, Festival and Exhibition
KNIFE 2012 Knowledge, Norm discussion forum, Innovation contest, Festival and Exhibition
PLN Dan GE Kembangkan Pembangkit Listrik Biomass PLN, GE Develop Biomass Power Plant
Website
Website
PLN Menyumbang 11 Poin pada Survei Bank Dunia untuk Kemudahan Berbisnis di Indonesia
PLN Contributes 11 Points to World Banks Survey of Doing Business in Indonesia
PLN BUKA KANTOR PELAYANAN DI KECAMATAN KRAYAN, NUNUKAN
PLN Opens Customer Care Office in Krayan District, Nunukan
PLN Miliki 1000 Anggota Pasukan Khusus untuk Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan
PLN Owns 1,000 Special Force Members for High Voltage Works
PLN Tandatangani Power Purchase Agreement (PPA) PLTP Rantau Dedap
PLN Signs Geothermal Power Plant Rantau Dedap Power Purchase Agreement (PPA)
PT PLN (Persero) Implementasikan PLN Corporate University
PT PLN (Persero) Runs PLN Corporate University
PLN Beli Excess Power untuk Tingkatkan Pasokan Listrik di Kalsel
PLN Buys Excess Power to Up Electricity Supply in South Kalimantan
Community Empowering PLN Menjadi Terang di Tempat Gelap
PLNs Community Empowerment Program A Light in the Dark
PLN Dan ANZ Tanda Tangani Kontrak Konsultan Transaksi Pengembangan Proyek PLTA
PLN, ANZ Sign Hydropower Plant Project Development Transaction Consultant Contract
PLN Peringati Hari Anti Korupsi Se-Dunia PLN Commemorates World Anti-Corruption Day
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
Website
PENANDATANGANAN MoU KPS GEOTHERMAL BORAPULU

Geothermal Power Plant Borapulu Public-Private Partnership MoU Signed
PLN Terapkan Pelayanan Pelanggan Terpadu Untuk Seluruh Indonesia
PLN Rolls Out All-Indonesia Integrated Customer Service
Listrik Pulau Bunyu 100% Gas, PLN Hemat 10 Miliar Per Tahun
Bunyu Island Electricity 100% Gas, PLN Saves 10 B Annually
PLN Kembali Gelar Pasar Murah di Jakarta PLN Holds Bazaar in Jakarta
Website
PLN Dan Mitra Kerja Deklarasikan Komitmen Anti Korupsi

PLN, Work Partners Declare Anti-graft Commitment
PLN Tandatangani Head of Agreement Pembelian LNG 23,96 Juta Metrik Ton dengan BP Berau Ltd.
PLN Signs 23,96 M Metric Tons LNG Purchase Head of Agreement with BP Berau Ltd.
Website
Website
Website
Website
Website
271
272
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa publik, Perseroan

bertanggung jawab untuk memenuhi harapan Pemangku
Kepentingan (stakeholders). Perseroan dikelola secara profesional
serta senantiasa menjaga dan membina hubungan dengan
semua Pemangku Kepentingan (stakeholders) sesuai standar etika
bisnis. Dalam mengemban tanggung jawab tersebut, Perusahaan
menerapkan Pedoman GCG secara konsisten, serta didukung dengan
standar etika perilaku bisnis dan individu yang dituangkan dalam
Pedoman Perilaku PLN.
Focusing on public service, the Company is responsible to meet the

stakeholders expectation. The Company is managed professionally to
continually maintain and build relationships with all the stakeholders
according to business ethic standards. Bearing the responsibility, the
company applies Good Corporate Governance (GCG) consistently,
supported by standards of business and individual ethics contained
in PLN Code of Conduct.
Pada Oktober 2005, Perseroan telah menerbitkan Pedoman Perilaku

PLN (Code of Conduct) sebagai bentuk implementasi peningkatan
dan penyempurnaan penerapan budaya perusahaan dan tata kelola
perusahaan yang baik. Kode etik ini harus menjadi panduan serta
dianut oleh seluruh pegawai di lingkungan PT PLN (Persero).
In October 2005, the company published the PLN Code of Conduct

as a realization of its program of enhancing and improving the
application of corporate culture and good corporate governance.
The code of conduct is compulsory to be followed by all employees
in PT PLN (Persero).
Pedoman Perilaku PLN berisi mengenai kebiasaan baik dan tata

pergaulan profesional di lingkungan PLN, serta mengatur aspek
kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung jawab,
hubungan profesional antar anggota dan hubungan dengan
pihak eksternal. Selain itu, Pedoman Perilaku merupakan sarana
untuk menciptakan hubungan yang harmonis, sinergis dan saling
menguntungkan antara Pemangku Kepentingan (stakeholders)
dengan Perseroan.
The Code of Conduct is a guideline for professionalism and good

behavior at PLN. These directives regulate leadership values,
responsible membership, professional relationships between
members and relationships with external parties. In parallel,
PLNs Code of Conduct facilitates the mutually beneficial,
harmonious and synergic relationship between stakeholders
and the Company.
Pada tahun 2010, Perseroan telah melakukan penyusunan ulang atas

butir-butir ketentuan dalam Pedoman Perilaku Perusahaan yang telah
ada, menyesuaikan kembali aturan di dalamnya dengan Pedoman GCG
dan praktek-praktek lazim terkini dan menampilkannya dalam bentuk
yang lebih ringkas agar mudah dibawa saat beraktifitas. Penyusunan
Buku Pedoman Perilaku tersebut dilaksanakan sesuai SK Direksi
No548A/K/DIR/2010 tentang. Buku Pedoman Perilaku. Langkah
tersebut diikuti dengan sosialisasi dan pemberlakuan Pedoman
Perilaku Perseroan.
In 2010, the Company revised the provisions in the Companys

existing Code of Conduct, adjusting its rules in accordance
with the Good Corporate Governance guidelines and latest
accredited practices, and presenting it in a concise form so
as to be easier to carry while doing activities. These steps
were followed by the dissemination and application of the
Companys Code of Conduct.
Pedoman Perilaku Perusahaan ini digunakan sebagai landasan

untuk membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten
dalam menjalankan bisnis dan kegiatan yang berdasarkan prinsipprinsip Saling percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar, selanjutnya
disingkat dengan SIPP. Pada akhirnya komitmen disertai integritas
yang tinggi untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan
yang baik akan menjamin perwujudan visi, misi, falsafah, nilai-nilai
dan Budaya Perusahaan.
The Companys Code of Conduct functions as a foundation to

build and regulate consistent behavior in conducting business
and activities based on mutual trust, integrity, care and continuous
learning (shortened as SIPP). Ultimately, high commitment and
integrity to apply the best practices of good corporate governance
will ensure actualization of the Companys vision, mission,
philosophy, values and culture.
Pokok-pokok Pedoman Perilaku
Highlights of Code of Conduct
Pedoman Perilaku Perseroan menekankan kebijakan pelaksanaan

perilaku insan perusahaan, yang menjadi tanggung jawab
pegangan setiap insan Perseroan dalam berhubungan dengan
seluruh individu jajaran Perseroan maupun pihak lain yang
melakukan bisnis dengan Perseroan, meliputi:
The Companys Code of Conduct emphasizes the implementation on

employee conduct policies. It is the guidelines of the responsibility
of every person in the company relating to all individuals throughout
all levels of the companys unit and also other parties doing business
with the Company, including:
1. Perilaku Pemimpin
Memberikan gambaran ringkas mengenai sikap perilaku
pemimpin yang harus dikedepankan dalam menjalankan tugastugas sehari-hari. Sikap pemimpin tersebut harus:
Menginspirasi dan memberikan keteladanan perilaku Saling
Percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar.
Mempelopori pembaharuan dan modernisasi perusahaan
melalui pemikiran yang out of the box.
Memastikan semua unsur Perseroan bekerjasama secara
sinergis guna mendapatkan kinerja unggul dan meningkatkan
pelayanan publik.
Membina kader melalui proses CMC (coaching, mentoring dan
counseling).
Mengantisipasi kondisi turbulence dan lingkungan yang selalu
berubah dengan gesit (agility) dan fleksibel.
Perilaku Pemimpin sangat diharapkan tidak bertentangan dengan
sikap-sikap tersebut diatas.
1. Leadership Behavior
Provides an overview on leadership behavior stances that
must be actualized in doing daily tasks. The leadership
behavior must:
Inspire and give example of mutual trust, integrity, care and
learning.
Pioneer the modernization in the Company through out-ofthe-box thinking.
Assure that all the Companys elements with synergic
cooperation to achieve excellent performance and improve
public service.
Build the cadres through coaching, mentoring and counselling
process (CMC).
Anticipate turbulence conditions and ever-changing
environment with agility and flexibility.
It is highly expected that leadership not be against any of the
above behaviors.
2. Perilaku dalam Berhubungan Antar Insan PLN

Saling Percaya
-- Berpikir dan berperilaku positif.
-- Menghargai pendapat dan gagasan yang berbeda.
-- Obyektif dan transparan.
-- Menjalin hubungan yang harmonis.
Integritas
-- Jujur dan menjaga komitmen.
-- Memberikan keteladanan.
-- Adil dan bertanggung jawab.
-- Mengakui keterbatasan.
Peduli
-- Saling membantu, memotivasi dan memberi perhatian.
-- Santun, ramah dan terbuka.
-- Menjaga citra dan memberikan pelayanan terbaik.
-- Saling mengingatkan bila ada yang melanggar aturan.
Pembelajar
-- Memahami dan melaksanakan kebijakan Perseroan.
-- Meningkatkan kompetensi secara terus menerus.
-- Berbagi ide, informasi, pengetahuan dan pengalaman.
-- Melakukan inovasi dan mendorong perubahan.
2. Relationship behavior among PLN Individuals

Mutual Trust
-- Thinks and acts positive.
-- Appreciates different opinions and ideas.
-- Objective and transparent.
-- Builds harmonious relationships.
Integrity
-- Honest and committed.
-- Being role model.
-- Fair and responsible.
-- Accepts inadequity.
Care
-- Provides assistance, motivation and care.
-- Polite, friendly and open.
-- Maintains image and gives best services.
-- Reminds others over violations.
Learning
-- Understands and carries out the Companys policies.
-- Continually improves competence.
-- Shares ideas, information, knowledge and experience.
-- Innovates and stimulates change.
3. Sikap Korporasi Terhadap Hubungan Eksternal / Pemangku

Kepentingan
Hubungan dengan Pelanggan
-- Mengutamakan kepuasan dan kepercayaan pelanggan.
-- Menjalin komunikasi edukatif yang sehat, ramah, adil, jujur,
dan tidak menyesatkan.
-- Memenuhi standar mutu pelayanan yang telah disepakati.
-- Menegakkan integritas pelayanan publik.
3. Corporation Behavior towards External Relationship /

Stakeholders
Customer Relations
-- Prioritizes customer satisfaction and trust.
-- Conducts healthy, friendly, fair, honest, clear and educative
communication.
-- Meets the consented standards of quality service.
-- Upholds public service integrity.
273
Hubungan dengan Mitra Kerja / Pemasok

-- Menjaga dan mengutamakan kepentingan Perseroan
-- Menilai secara objektif, transparan dan akuntabel
-- Membuat perjanjian kerja yang saling menguntungkan
-- Menjalin komunikasi secara jujur dan efektif dengan tetap
menjaga kerahasiaan data dan informasi
-- Memberikan sanksi apabila tidak memenuhi kontrak kerja
Hubungan dengan Pesaing
-- Melakukan persaingan yang sehat dengan mengandalkan
keunggulan produk dan pelayanan
-- Menjadikan pesaing sebagai pemicu peningkatan diri
-- Menjaga kerahasiaan data dan informasi.
Hubungan dengan Investor
-- Memilih investor yang terpercaya, kredibel dan
bertanggung jawab
-- Membuat perjanjian kerja yang saling menguntungkan
-- Menjalin komunikasi secara jujur dan efektif dengan tetap
menjaga kerahasiaan data dan informasi
-- Menyediakan informasi yang aktual, akurat dan prospektif
-- Menjaga kepercayaan investor
Hubungan dengan Pemerintah / DPR
-- Mendukung program dan menjaga kepercayaan
Pemerintah/DPR
-- Membina hubungan yang harmonis dan konstruktif
-- Memberikan laporan data secara benar dan akurat
Hubungan dengan Masyarakat
-- Mengembangkan dan memelihara hubungan yang baik
- - Melaksanakan program Corporate Social Responsibility
(CSR) dan memberi bantuan masyarakat yang
mengalami musibah
-- Menghormati tata nilai daerah
-- Menjaga kelestarian dan kebersihan lingkungan.
Hubungan dengan Media Massa
-- Menjaga dan mengutamakan citra Perseroan
-- Memberikan informasi yang aktual, relevan, dan berimbang
-- Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik membangun
dengan memperhatikan aspek risiko dan biaya.
Hubungan dengan Organisasi Profesi / Institusi Pendidikan
-- Menjalin kerjasama secara berkelanjutan untuk
memperoleh informasi tentang perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi
-- Menerapkan standar-standar dan sertifikasi yang disepakati
bersama
-- Memberikan kesempatan dalam bidang pendidikan,
penelitian dan pengembangan masyarakat.
274
Partner/Supplier Relations
-- Maintains and prioritizes Companys interests
-- Deems objectively, transparently and accountably
-- Creates mutually beneficial working agreements
-- Conducts honest and effective communication by taking
data and information confidentiality
-- Passes penalties on the infringement of contracts
Competitor Relations
-- Competes fairly and relies on excellency of products and
services
-- Regards competitors insomuch for self motivation
-- Keeps data and information confidentiality
Investor Relations
-- Selects reliable, credible and responsible investor
-- Creates mutually beneficial working agreements
-- Conducts honest and effective communication by taking
data and information confidentiality into account
-- Provides actual, accurate and prospective information
-- Upholds investors trust
Government/House of Representatives Relations
-- Supports the programs and keeps Government/Houses
trust
-- Develops harmonious and constructive relationship
-- Provides correct and accurate data reports
Public Relations
-- Expands and maintains good relationships
-- Carries out Corporate Social Responsibility programs and
helps people affected by disasters
-- Appreciates regional value systems
-- Keeps the environment preserved and clean.
Mass Media Relations
-- Maintains and prioritizes the Companys image
-- Provides actual, relevant and balanced information
-- Accepts and follows up buliding critiques by observing risk
and cost aspects.
Professional Organization/Educational Institution Relations
-- Conducts continuous cooperation to gather information
on the latest science and technology
-- Applies the consented standards and certifications
-- Opens opportunities in education, research and community
development.
Hubungan dengan Penegak Hukum

-- Obyektif, transparan dan taat aturan
-- Menjalin kerjasama dalam upaya menjaga keamanan dan
keselamatan aset Perseroan
-- Melaksanakan program konsultatif dan bantuan hukum
sesuai peraturan yang berlaku.
Law Enforcer Relations

-- Objective, transparent and compliant
-- Cooperates in order to maintain the security and safety of
companys assets
-- Conducts consultative programs and legal aid according to
the applicable terms and conditions.
Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku dan Benturan

Kepentingan sebagai salah satu parameter penegakan tata kelola perusahaan yang
bersih bebas dari penyimpangan.
The signing of the Statement of Compliance towards the Code of Conduct and Conflict
of Interest as a paramater of application of good corporate governance that is clean and
infringement-free.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Insan PLN
Code of Conduct Applies to All PLN People
Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi,

Perseroan menyebarkan Pernyataan Kepatuhan untuk semua
Pegawai agar mematuhi dan melaksanakan Pedoman Peraturan
tanpa kecuali. Penandatanganan pernyataan ini dilaksanakan pada
pertengahan tahun 2012, sebagai salah satu bentuk komitmen
seluruh insan PLN dari Manajemen Puncak hingga pelaksana lapangan
untuk menjunjung tinggi dan meningkatkan kualitas penerapan tata
kelola perusahaan yang baik. Penerapan dan penegakan Pedoman
Perilaku ini adalah bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance - GCG).
To build a culture of compliance in all the organization lines,

the Company disseminates the Statement of Compliance to all
employees so as they adhere to and carry out the Code of Conduct
without any exception. The statement was signed in mid 2012, as
a form of commitment of all PLN members ranging from the top
management to the on-site officers to uphold and improve the
quality of good corporate governance practice. The implementation
and the application of this Code of Conduct is a part of compliance
with the practice of Good Corporate Governance.
Perseroan mewajibkan seluruh jajaran Organ Perusahaan dan

Pegawai, Anak Usaha serta Pemangku Kepentingan (stakeholders)
lainnya untuk turut mendukung, memahami dan mematuhi Pedoman
Perilaku, Pedoman GCG dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dalam berhubungan dan berbisnis dengan Perseroan dan
bersama-sama menegakkan lingkungan kerja yang bersih, bebas
dari tindakan yang merugikan negara.
The company obligates all the company members and employees,

Subsidiaries and Stakeholders to support, understand and comply
with the Code of Conduct, Good Corporate Governance and other
regulations that apply to the Companys business and together build
a working environment that is clean and free from conduct that may
be detrimental to the country.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Imposition
Untuk mendapatkan umpan balik bagi peningkatan implementasi

dan internalisasi budaya perusahaan, maka pada akhir tahun 2012
PLN menyelenggarakan survey Budaya Perusahaan dengan bantuan
konsultan independen yang kompeten. Saat Laporan Tahunan ini
sedang disusun, proses survey tersebut masih berlangsung. Hasil
survey budaya tersebut kelak akan digunakan sebagai masukan untuk
merancang pola internalisasi dan sosialisasi budaya perusahaan
kepada seluruh insan Perseroan.
To obtain feedback for improving the implementation and

internalization of the corporate culture, at the end of 2012 PLN held
a Corporate Culture survey with the help of competent individual
consultants. During the preparation of this annual report, the
surveying process was still taking place. The results of the corporate
culture survey will be inputs to design the methodology for
internalization and socialization of corporate culture to all of the
Company members.
275
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Nilai-nilai perusahaan sebagaimana disederhanakan dalam tagline SIPP, yakni Saling percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar,
dan dijabarkan dengan singkat dan jelas pada uraian Profil
Perusahaan terus diusahakan untuk disosialisasikan kepada
seluruh pegawai Perseroan.
The company values as contained in the tag-line of SIPP, a short for

mutual trust, integrity, care and learning, and are elaborated briefly
and clearly under the Company Profile, are sought to be socialized
to all the employees of the company.
Saling percaya
Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama anggota
perusahaan yang dilandasi oleh keyakinan akan integritas, itikad
baik, dan kompetensi dari pihak-pihak yang saling berhubungan
dalam penyelenggaraan praktik bisnis yang bersih dan etis.
Mutual Trust
An atmosphere of mutual trust and openness between fellow
members of the company based on a belief in integrity, good faith
and competence from parties connected in the implementation of
clean and ethical business practice.
Integritas
Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara konsisten
menunjukkan kejujuran, keselarasan antara perkataan dan perbuatan,
dan rasa tanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan dan
pemanfaatan kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka
pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung jawab terhadap
semua pihak yang berkepentingan.
Integrity
The manifestation of an attitude shown by members of the
company in which they consistently show honesty, harmony
between words and deeds, and a sense of responsibility toward
company management and use of corporate property short and
long-term benefit, as well as a sense of responsibilities toward
all stakeholders.
Peduli
Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara kualitas
kehidupan kerja yang dirasakan anggota perusahaan, pihak-pihak
yang berkepentingan dalam rangka bertumbuh kembang bersama,
dengan dijiwai kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi
Perusahaan serta mencari solusi yang tepat.
Care
A reflection of the intention to protect and care for the work-life
quality felt by company members and stakeholders growing together
imbued with sensitivity toward problems faced by the Company and
the desire to find the right solution.
Pembelajar
Sikap anggota perusahaan untuk selalu berani mempertanyakan
kembali sistem dan praktik pembangunan, manajemen dan operasi,
serta berusaha menguasai perkembangan ilmu dan teknologi
mutakhir demi pembaharuan Perusahaan secara berkelanjutan.
Learning
The attitude of company members who always have the courage to
question the system and practices of development, management
and operations, as well as mastering cutting-edge science and
technology for the renewal and sustainability of the Company
Perseroan telah menerbitkan Pedoman Perilaku PLN (Code of Conduct) sebagai bentuk
implementasi peningkatan dan penyempurnaan penerapan budaya perusahaan dan
tata kelola perusahaan yang baik dan menjadi panduan serta harus dianut oleh seluruh
pegawai di lingkungan PT PLN (Persero).
The Company has issued PLN Code of Conduct as a reflection of its implementation
program to enhance and improve the application of company culture and good
corporate governance. The CoC must become a guideline adhered to by every employee
within PT PLN (Persero).
276
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan telah meletakkan dasar untuk menerapkan kaidah

best practice implementasi Manajemen Risiko sejak tahun 2010
dengan ditetapkannya kebijakan implementasi Manajemen
Risiko sesuai Kep Dir No. 537.K/DIR/2010 beserta pedoman
pelaksanaannya sesuai dengan Edaran Direksi No. 028.E/
DIR/2010. Perseroan juga telah menetapkan kebijakan lain
untuk memperkuat penerapan Manajemen Risiko yakni melalui
implementasi Risk Based Audit (RBA) sesuai Keputusan Direksi
No. 726.K/DIR/2010.
The company has placed the fundamental values to conduct best

practices in the implementation of Risk Management since 2010 by
the application of the Risk Management implementation policy in
accordance with the Board of Directors Decision No. 537.K/DIR/2010
as well as its application guidelines in accordance with the Board of
Directors Circular No. 028.E/DIR/2010. The company has also applied
other policies to strengthen risk management, namely through Risk
Based Audit (RSA) in accordance with the Board of Directors Decision
No. 726.K.DIR/2010.
Komitmen manajemen tersebut menjadi faktor pendorong utama

bagi implementasi Manajemen Risiko di PT PLN (Persero). Selain
faktor pendorong yang berasal dari internal perusahaan, terdapat
pula faktor pendorong yang berasal dari eksternal perusahaan, yaitu
dengan ditetapkannya implementasi Enterprise Risk Management
(ERM) sebagai salah satu KPI (Key Performance Indicator) Direksi.
The said management commitments are the main driving factors

in the implementation of Risk Management at PT PLN (Persero). In
addition to the driving factors coming from within the company,
there are also factors from outside of the company, namely the
implementation of Enterprise Risk Management (ERM) as one of the
Board of Directors Key Performance Indicator (KPI) elements.
TUJUAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
OBJECTIVES OF RISK MANAGEMENT

IMPLEMENTATION
Penerapan Manajemen Risiko PLN mempunyai tujuan sebagai

berikut:
1. Menumbuhkan risk awareness dalam menjadikan Manajemen
Risiko sebagai budaya perusahaan dengan bertumpu pada
peningkatan kompetensi SDM
2. Membangun sinergi antar komponen perusahaan melalui
penyempurnaan proses bisnis dengan mempertimbangkan
peluang (opportunities) dan ancaman (threats)
3. Membangun sistem kerja perusahaan berbasis Good Corporate
Governance (GCG) melalui penerapan aspek kepatuhan sebagai
salah satu sasaran Manajemen Risiko
The objectives of the implementation of PLN Risk Management are

as follows:
1. Fostering risk awareness to transform Risk Management into
the companys culture based on human resources competence
improvement
2. Creating synergy among the companys components through
perfecting the business process and taking the opportunities and
threats into account.
3. Building company work system based on Good Corporate
Governance (GCG) through implementing compliance aspect as
one of the Risk Management goals.
Lingkup penerapan Manajemen Risiko meliputi:

1. Segenap aspek pengelolaan bisnis jasa kelistrikan dari hulu
hingga hilir yaitu pembangkit, transmisi, distribusi dan
pelayanan pelanggan serta didukung fungsi lainnya yaitu
proyek, pendidikan dan pelatihan maupun penunjang lainnya.
2. Level PLN Kantor Pusat, yaitu pengelolaan risiko di tingkat
korporat, yang berdampak signifikan pada rencana jangka
panjang dan jangka pendek perusahaan dan cakupan yang
luas (nasional).
3. Level PLN Unit, yaitu pengelolaan risiko di tingkat PLN Unit,
yang berdampak signifikan pada pencapaian sasaran kinerja
Unit Induk sebagai kontribusi pada sasaran kinerja (KPI) Direksi
maupun Unit Pelaksana.
The scope of Risk Management implementation comprises:

1. The entire upstream to downstream electricity service business
aspects, i.e. power plant, transmission, distribution and customer
service, supported by other functions, i.e. projects, education and
training as well as other aspects.
2. The PLN Head Office Level, that is the risk management at the
corporate level, which has significant impacts on the companys
longer-term and short-term plans as well as wide scope
(national).
3. The PLN Unit Level, that is the risk management at the PLN unit
level, which has the impacts on the Main Units performance
goals, or KPI, and the Implementation Unit.
METODE PENGELOLAAN RISIKO
RISK MANAGEMENT METHOD
Dalam rangka pencapaian sasaran jangka panjang perusahaan

maupun pelaksanaan pengelolaan kegiatan lainnya, perusahaan
telah berkomitmen untuk mulai menggeser paradigma
manajemen risiko dari crisis management yang cenderung bersifat
reaktif-korektif ke paradigma baru risk management yang bersifat
preventif, melalui implementasi Enterprise Risk Management
In order to achieve the companys long-term goals and implement

other management activities, the company has been committed
to start shifting the risk management paradigm from crisis
management that is more toward reactive-corrective approach, to
a new risk management paradigm, that is of preventive approach,
277
278
(ERM). Hal tersebut selain bertujuan untuk meningkatkan nilai

bagi perusahaan, sekaligus juga sebagai salah satu unsur GCG
(Good Corporate Governance) dalam pengelolaan perusahaan
sebagaimana diamanatkan dalam Kepmen BUMN No. KEP-117/MMBU/2002 tentang Penerapan Praktek GCG pada BUMN.
through applying the Enterprise Risk Management (ERM). In

addition to increasing the companys values, this is also aimed to be
one of the GCG elements in relation to the company management
as mandated in the State-Owned Enterprise Minister Decision No.
KEP-117/M-MBU/2002 on GCG Practice Implementation on SOEs.
Mengingat adanya beberapa kendala khususnya pemahamanan

yang masih belum memadai dari segenap unsur perusahaan, maka
implementasi ERM sebagai sebuah paradigma baru tidak dapat
dilakukan seketika dan sekaligus, namun membutuhkan tahapan dan
metoda tertentu. Untuk itu telah disusun road-map implementasi ERM.
Considering the impediments especially insufficient understanding

of all the companys elements, the ERM application as the new
paradigm cannot be done all at once. This requires a few stages
and certain methods. This is why the ERM application roadmap has
been prepared.
Pedoman penerapan Manajemen Risiko di lingkungan PLN disusun

dengan menggunakan acuan utama ISO 31000 : 2009 (International
Standard of Risk Management). Namun demikian beberapa hal
seperti aspek compliance, lingkup penerapan, beberapa peristilahan,
mengacu pada standar COSO ERM, AS/NZS dan lain-lain.
The guidelines of Risk Management application in PLN environment

were prepared referring mainly to ISO 31000: 2009 (International
Standard of Risk Management). However, some aspects including
compliance, application scope and terms refer to the COSO ERM,
AS.NZS standards and others.
ROADMAP IMPLEMENTASI Enterprise

Risk Management (ERM)
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

APPLICATION ROADMAP
Pada tahun 2012 fokus implementasi ERM diarahkan pada risk

awareness untuk memperkuat pijakan, yang kemudian diikuti dengan
pengembangan model-model sebagai acuan dalam pembangunan
internal-control yang kuat maupun early warning system.
In 2012, the ERM application was focused on risk awareness

for strengthening the foundation, followed by developing
models for reference in building strong internal control and
early warning system.
Terbentuknya risk management culture di segenap pengelola dan

unsur perusahaan menjadi sasaran jangka panjang yang sangat
penting, sehingga perlu diukur dan dipantau peningkatan tingkat
kematangan implementasi (Risk Maturity Level) dari tahun ke
tahun menuju sasaran tersebut. Implementasi tahun 2010 dan
2011 diakui masih bersifat Ad-hoc, namun demikian di tahun 2012
dapat ditingkatkan ke kategori risk-aware. Meskipun disadari akan
menjadi tantangan yang sangat berat, namun tetap diupayakan
peningkatan kematangan secara konsisten dari tahun ke tahun.
The establishment of risk management culture throughout

the companys management and elements is a crucial longterm goal. Thus the Risk Maturity Level needs to be measured
and monitored from year to year until the goal is achieved. It is
acknowledged that the 2010 and 2011 implementation was still
by ad-hoc, yet in 2012 it was elevated to the risk-aware level. This
is a large challenge, but the constant maturity level elevation
annually is still pursued.
Infrastruktur manajemen risiko seperti risk register, loss-event

database (LED), maupun aplikasi software akan dikembangkan
sesuai tahapan dan kebutuhannya guna mendukung implementasi
manajemen risiko sesuai tingkat kematangannya. Sedangkan proses
capacity building dan continuous improvement akan menjadi program
berkesinambungan untuk mendukung kematangan implementasi,
diantaranya dengan program early-wins (pilot project) pada salah
satu unit atau proses bisnis.
Risk management infrastructure including risk register, lossevent database (LED) and software application, will be developed
according to the stage and necessity so as to support risk
management implementation in accordance with the maturity
level. As for the capacity building and continuous improvement,
these will be simultaneous programs in order to support application
maturity, which include early-wins (pilot project) in one of the
business units or processes.
Secara ringkas, road map implementasi ERM PLN digambarkan

seperti diagram berikut:
In brief, the PLN ERM application roadmap is illustrated in the

following diagram:
Menyatu
(Integrated)
Implementasi Model
PLN ERM APPLICATION ROAD MAP

RBA Awal Preliminary RBA
Pengembangan model Model development
Implementasi model Model application
Terkelola
(Managed)
Implementasi Model RBA 70%
Berkembang
(Established)
Pengembangan
Model
RBA 30%
Peduli (Aware)
RBA 50%
MATURITY LEVEL
Temporer (Adhoc)
Temporer (Adhoc)
Risk Awareness
FOKUS
RISK BASED AUDIT
(RBA)
Fundamental
Risk Awareness
RBA 20%
RBA Awal
Uraian Description
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Deskripsi Maturity
Sebagian kecil
unsur perusahaan
telah memahami
MR sebagai konsep
dan paradigma
dalam pengelolaan
perusahaan
A small part of the
companys elements
has comprehended
MR as a concept
and paradigm
in company
management
Sebagian besar
unsur perusahaan
telah memahami
MR sebagai konsep
dan paradigma
dalam pengelolaan
perusahaan
Most of the
companys elements
have comprehended
MR as a concept
and paradigm
in company
management
Segenap unsur
perusahaan telah
memahami MR
sebagai konsep
dan paradigma
dalam pengelolaan
perusahaan
All the companys
elements have
comprehended
MR as a concept
and paradigm
in company
management
Defining beberapa
proses bisnis
korporat dan
Unit Induk untuk
pemodelan
Beberapa proses
Bisnis Korporate
berbasis RM
RM terintegarasi
pada proses bisnis
korporat & Unit
Induk
Defining some
Corporate and
Main Unit business
processes to be the
models
Some Corporate
business processes
are based on RM
RM is integrated
with Corporate and
Main Unit business
process
Maturity Level
Description
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO DAN

STANDAR PROSES MANAJEMEN RISIKO
Untuk mengelola risiko, Perseroan membentuk Divisi Manajemen
Risiko (Divisi MRO) yang bertanggung jawab terhadap penyusunan
kebijakan, kerangka kerja, pedoman penerapan manajemen risiko
dan infrastruktur pengelolaan risiko, serta memastikan sosialisasi
dan implementasi manajemen risiko tersebut di lingkungan
Perusahaan. Divisi ini juga bertugas untuk menyusun risk profile
yang bersifat strategis sebagai early warning kepada manajemen
Perusahaan. Divisi Manajemen RIsiko bertanggung jawab kepada
Direktur Bisnis dan Manajemen Risiko.
RISK MANAGEMENT STRUCTURE AND RISK

MANAGEMENT PROCESS STANDARD
For managing risks, the Company established the Risk Management
Division (MRO) which is responsible for the making of policy,
work structure, risk management application guidelines and risk
management infrastructure, and assuring the risk management
socialization and application in the Company premise. This division
also has the task to prepare strategic risk profile to function as early
warning for the Company management. MRO reports to the Business
and Risk Management Director.
279
KOMUNIKASI & TRAINING

Komunikasi dengan stakeholder
Workshop dan pelatihan
Risk Management Award (RMA)
COMMUNICATION & TRAINING
Communication with Stakeholders
Workshop & training
Risk Management Award (RMA)
Mandat & Komitmen

Kebijakan
Pedoman Pelaksanaan
MANDATE & COMMITMENT
RM Policy
Guidelines
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
(proses digambarkan pada pasal 9)
RISK MANAGEMENT APPLICATION
(The process is illustrated in Article 9)
Risk Register, Treatment Plan

Risk register, Treatment plan
REVIEW & IMPROVE
Proses Bisnis
Risk Register
Pemantauan dan Pelaporan
Framework & Proses MR
REVIEW & IMPROVE
Business process
Risk Registers
Supervisory & Reporting
MB Framework & Process
Struktur & tanggung jawab

Divisi Manajemen Risiko
Pemilik Risiko
Auditor Internal
STRUCTURE & REPORTING
Risk Management Division
Risk Owners
Internal Audit
Fase Implementasi
Fase Continuous Improvement
DIVISI MANAJEMEN RISIKO

MANAGEMENT DIVISION
RISK INFRASTRUKTUR
INFRASTRUCTURE RISK
Adapun kerangka penerapan manajemen

digambarkan dalam bagan berikut.
ASSESSMENT
risiko
Perseroan
Struktur Penerapan Manajemen Risiko

Perseroan melakukan pengelolaan risiko dalam suatu siklus
pengelolaan risiko (atau penyusunan Kajian Risiko) yang dapat
digambarkan dalam bentuk diagram sebagai berikut:
280
REPORTING & MONITORING
The Companys risk management application structure is illustrated

in the following scheme:
Risk Management Structure

The Company applies risk management according to a risk
management flow (Risk Assessment) which is illustrated in the
following scheme:
PENETAPAN RISIKO
EvAluASI RISIKO
Risk Evaluation
Monitoring & Review
ANAlISIS RISIKO
Risk Analysis
PEMANTAuAN & PENgKAJIA N
IdENTIfIKASI RISIKO
Risk Identification
PENIlAIAN RISIKO
RISK ASSESSMENT
KOMuNIKASI & K ONSulTASI
Communication & Consultation
Risk Assessment
PENgENdAlIAN RISIKO
Risk Handling
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM

EFFECTIVENESS EVALUATION
Divisi Manajemen Risiko secara berkala melakukan evaluasi efektivitas

sistem manajemen risiko korporat dengan menggunakan tools profil
risiko dan menyampaikan laporan profil risiko dimaksud kepada
Direksi. Profil risiko dimaksud meliputi laporan pengelolaan risiko
yang mencakup seluruh pilar penerapan manajemen risiko terhadap
risiko operasional utama dan risiko keuangan yang dihadapi serta
penilaian atas perbaikan kontrol.
Risk Management Division regularly evaluates the corporate

risk management system effectiveness by utilizing to the risk
profile tools and deliver the said risk profile report to the Board
of Directors. The said risk profile comprises risk management
report that covers all the risk management application pillars in
relation to the main operational risk and financial risk that occur
as well as evaluation and control improvement.
Unit kerja operasional selaku risk owner bertanggung jawab terhadap

pengelolaan risiko pada seluruh aktivitas yang dilakukan. Pemimpin
unit kerja operasional bertanggung jawab mengidentifikasi risiko,
menilai risiko yang ada di unit kerjanya dan memantau risiko
termasuk memitigasi risiko dari jenis ekstrem, kemudian melaporkan
profil risiko serta tindak lanjut mitigasi yang dilakukan.
The operational work unit as the risk owner is responsible for risk
management in relation to all activities. The operational work unit
chairperson is responsible to identify risks, assess the risk occurring in
his/her work unit and assess risks including mitigating extreme risks,
and then report the risk profile and the mitigation follow-ups that
have been taken.
RISIKO-RISIKO PERSEROAN
COMPANY RISKS
Dengan rentang operasi yang meliputi seluruh wilayah Indonesia,

Perseroan menghadapi dan mengelola beragam jenis risiko utama. Untuk
mempermudah pengelolaan, Perseroan membagi risiko menjadi dua
kelompok yaitu risiko operasional dan risiko keuangan. Risiko operasional
yang dihadapi sangat beragam, namun berdasarkan level dan dampak
yang ditimbulkan, Perseroan memberi perhatian lebih pada risikorisiko: ketersediaan energi primer, risiko kenaikan harga energi primer,
penyelesaian pembangunan stasiun pembangkit, kerusakan stasiun
pembangkit, risiko distribusi dan transmisi, risiko K3 dan sebagainya.
With operation covering the entire territory of Indonesia, the

Company bears and manages a variety of main risks. In order to
facilitate the management, the Company divides the risks into two,
i.e. operational risks and financial risks. The operational risks vary, but
according to the level and potential impacts, the Company pays more
attention to the risks of: primary energy availability, primary energy
price hike risk, completion of power plant construction, power plant
damage, distribution and transmission risks, occupational; safety and
health risks, etc.
281
282
Risiko keuangan diantaranya adalah risiko perubahan nilai

tukar, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Dalam
mengelola risiko, Perseroan mempertimbangkan skala prioritas
mitigasi risiko didasarkan pada level risikonya. Level risiko
ditentukan berdasarkan tingkat kemungkinan terjadinya dan skala
dampak yang ditimbulkannya.
The financial risks are, among others, risk of exchange rate change,
interest rate risk, credit risk and liquidity risk. In managing risks, the
Company takes the risk mitigation priority scale into account, based
on the respective risk level. The risk level is determined based on the
possibility of occurrence and potential impacts.
PROFIL RISIKO KORPORAT TAHUN 2012
CORPORATE RISK PROFILE 2012
Beberapa risiko korporat utama yang masuk pada level ekstrem di

tahun 2012 adalah:
1. Risiko Proyek, meliputi risiko keterlambatan penyelesaian proyek
pembangkit, transmisi maupun Independent Power Producer (IPP)
2. Risiko Operasional, meliputi kinerja unit-unit pembangkit dan
kontinuitas pasokan gas termasuk didalamnya risiko ketersediaan
daya pembangkit maupun penyalurannya
3. Risiko Finansial, meliputi risiko fluktuasi harga energi primer dan
energi terbarukan (ICP, harga batubara, harga gas maupun harga
panas bumi).
4. Risiko Subsidi Listrik Pemerintah, terutama berupa alokasi subsidi
yang tidak mencukupi kebutuhan realistis
Some of the main corporate risks which are categorized as extreme

in 2012 are:
1. Project Risk, comprising the risk of delay in power plant project
completion, transmission and the Independent Power Producer (IPP)
2. Operational Risk, comprising power plant units performance and
gas supply continuity including risk of electrical power availability
and distribution.
3. Financial Risk, comprising risk of primary energy and renewable
energy price fluctuation (ICP, coal price, gas price and geothermal
price)
4. Government Electricity Subsidy Risk, mainly in the form of subsidy
allocation that does not meet the actual needs.
Seluruh unit PLN dan anak perusahaan telah menerapkan manajemen

risiko. Khusus untuk unit PLN telah diukur maturity level (tingkat
kematangan) dengan metode Six Element of Infrastructure yang
dikombinasikan dengan Capability Maturity Model dimana sampai
dengan akhir tahun 2012, seluruh unit telah masuk tahap 2 yaitu
Repeatable dengan karakteristik intuitif, proses berulang, tergantung
pada individu.
All of PLNs units and subsidiaries have applied risk management.

Particularly PLNs units, the maturity level is measured by Six Element
of Infrastructure method combined with Capability Maturity Model,
resulting that up to late 2012, all units have reached the second stage,
i.e. Repeatable, having characteristics of intuitive, repeated process
and depending on individuals.
PENGELOLAAN DAN MITIGASI

RISIKO KORPORAT
CORPORATE RISK MANAGEMENT

AND MITIGATION
Pada tahun 2012, Perseroan mengelola dan memitigasi 5 risiko

operasional utama, sebagaimana dijelaskan dalam uraian berikut.
In 2012, the Company managed and mitigated five main operational

risks, as described below:
1. Risiko proyek pembangkit dan transmisi

mengalami keterlambatan operasi dari jadwal
1. Risk of power plant project and transmission

experiencing operational delay
Total kapasitas pembangkit rogram percepatan tahap 1 (FTP-1)

adalah 9.975 MW. Sampai akhir tahun 2012, kapasitas pembangkit
yang sudah beroperasi sebesar 4.510 MW; yang masih dalam
tahap komisioning sebesar 2.428 MW, dan kapasitas pembangkit
yang masih dalam tahap konstruksi sebesar 2.989 MW.
The total of the first stage of the Fast Track Program (FTP-1) power
plant capacity is 9,975 MW. Up to late 2012, the capacity of the
power plants that were in operation was 4,510 MW; while that in
the commissioning stage was 2,428 MW; and that in construction
stage was 2,989 MW.
Dari 37 proyek PLTU terdapat 3 proyek PLTU yang belum mendapatkan

penjaminan pemerintah yaitu PLTU Kaltim Balikpapan, PLTU 1
Riau Tenayan, PLTU Maluku Ambon. Hal ini disebabkan adanya
perbedaan kapasitas antara kontrak dengan Perpres 59/2009, namun
proses konstruksi ketiga PLTU tersebut masih terus berjalan dengan
menggunakan dana bridging internal PLN.
Of the 37 steam power plant projects, three have not been secured
by the government, i.e. East Kalimantan Balikpapan Steam
Power Plant, Riau Tenayan Steam Power Plant 1, and Maluku
Ambon Steam Power Plant. This is due to the capacity difference
between the contract and the President Regulation No. 59/2009,
however, the construction process of the three power plants was
still ongoing with the PLNs internal bridging funds.
Kapasitas terpasang PLTU yang ditargetkan commercial

operation date (COD) pada tahun 2012 sebesar 1.110,5 MW,
namun realisasinya sebesar 1.350 MW. Beberapa PLTU yang
The steam power plant installed capacity targeted by the

commercial operation date (COD) in 2012 is 1,110.5 MW, however
the realization was 1,350 MW. Some steam power plants that have
belum dapat COD di tahun 2012 diantaranya PLTU Tarahan,

PLTU NAD, PLTU Tj Balai Karimun, PLTU Asam Asam, PLTU
Barru, dan PLTU Ende.
not reached the COD in 2012 are Tarahan Steam Power Plant,
Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) Steam Power Plant, Tj Balai
Karimun Steam Power Plant, Asam Asam Steam Power Plant,
Barru Steam Power Plant and Ende Steam Power Plant.
Penyebab keterlambatan jadwal operasi pembangkit Proyek

Percepatan 10.000 MW tahap 1 antara lain : (i) proses perijinan
yang masih terkendala, (ii) variasi kontrak, (iii) kontraktor EPC
mengalami kesulitan keuangan dan kontraktor EPC tidak perform,
(iv) kualitas peralatan yang kurang baik.
The causes of the 10,000 MW FTP-1 power plant operation delay

are, among others: (i) hampered licencing process, (ii) contract
variation, (iii) EPC contractors financial difficulties and nonperformance, (iv) low quality equipment.
Proyek pembangkit program percepatan tahap 2 (FTP-2)

sebanyak 10.047 MW yang tersebar di 98 lokasi terdiri dari
proyek Independent Power Producer (IPP) dan proyek PLN. Target
tambahan kapasitas dari poyek FTP-2 tahun 2013 sampai dengan
2016 sebesar 4.649 MW. Adapun risiko yang timbul dalam proyek
FTP-2 antara lain: (i) Pembahasan PPA yang tertunda karena
pengembang ingin mengacu pada Permen ESDM No 22 tahun
2012 tentang Feed in Tariff; (ii) Daerah sumur pengembangan
panas bumi berada dalam hutan lindung/konservasi; (iii)
Penyediaan lahan untuk pembangkit yang tertunda akibat harga
yang tidak wajar atau tanah sengketa.
The second stage of the Fast Track Program (FTP-2) power

plant capacity of 10,047 includes projects in 98 locations, which
comprise Independent Power Producer (IPP) and PLNs projects.
Additional capacity target from FTP-2 of 2013 to 2016 is 4,649 MW.
The risks arise from the FTP-2 project include: (i) delayed Power
Purchase Agreement (PPA) discussion as the developer preferred
referring to the Energy and Natural Resources Minister Regulation
No. 22 of 2012 on Feed in Tariff, (ii) the geothermal development
wells are located in protection or conservation forests; (iii) delayed
procurement of land for power plant due to irregular price or the
land being disputed.
Tingkat Risiko
Tingkat risiko keterlambatan operasi pembangkit dan transmisi
masih tinggi, yang terlihat dari masih banyaknya pembangkit PLTU
FTP-1 yang belum dapat diselesaikan di tahun 2012, serta masih
adanya keterlambatan penyelesaian proyek transmisi terkait.
Risk Level
The risk level of power generation and transmission operation
delay is still high, as shown in the many steam power plant FTP-1
projects that are not yet completed in 2012 and the delay in
completing the respective transmission projects.
Mitigasi
Mitigasi yang telah dilakukan adalah dengan: a) mempercepat
pembayaran variation order dan ikut mengontrol pembayaran
kontraktor utama ke supplier dan sub-kontraktor; b) meminta
kontraktor untuk mengganti peralatan yang rusak / tidak sesuai
spesifikasi pada kontrak dan melakukan kajian enjiniring terhadap
peralatan yang rusak berulang kali; c) mengkaji kontrak dengan
melibatkan Satuan Hukum Korporat dan menghitung nilai variasi
yang disepakati bersama; d) memberikan peringatan kepada
kontraktor agar memperbaiki kinerjanya dan meminta kontraktor
untuk menambah tenaga kerja; e) mengurus perijinan dengan
pihak terkait dan membangun breakwater dengan metode khusus
untuk mengatasi ombak tinggi; f) membentuk tim perijinan
kehutanan dan tim pertanahan secara terpusat yang akan
memantau dan membantu penyelesaian permasalahan kehutanan
dan pertanahan pada seluruh proyek pembangkit dan transmisi.
Mitigation
The mitigation that has been conducted include: a) accelerating
variation order payment and joining in the control over the main
contractors payment to suppliers and sub-contractors; b) asking
the contractors to replace the equipment that is damaged or not
meeting the contract specifications and conducting engineering
assessment into the damaged equipment repeatedly; c) reviewing
contracts by involving the Corporate Legal Unit and calculating
the variation value by common consent; d) issuing warning to
contractors so as to improve their performance and asking them
to increase the manpower; e) administering license with the
related parties and building breakwater with special method in
order to overcome high waves; f ) establishing centralized forestry
licensing team and land team that will monitor and aid the
solution to forestry and land problems in all the power plant and
transmission projects.
Mitigasi yang dilakukan untuk proyek Independent Power Producer

(IPP), antara lain: (i) melakukan pemantauan dan pengawasan yang
lebih ketat untuk memastikan proyek IPP dapat beroperasi sesuai
rencana; (ii) memberlakukan aturan pemutusan kontrak secara
konsisten bagi pengembang tidak memperoleh pendanaan serta
pengembang tidak melakukan pekerjaan sesuai kontrak yang
telah disepakati; (iii) menjembatani proses koordinasi masalah
perijinan dengan pihak terkait.
The mitigation for Independent Power Producer (IPP) project

includes: (i) monitor and supervise more closely to assure that the
IPP projects can operate as scheduled; (ii) consistently applying the
contract termination provision to developers that do not acquire
funding and those that do not perform the work in accordance
with the agreed contract; (iii) bridging the coordination processes
regarding licensing with the related parties.
283
2. Risiko kenaikan harga energi primer
Primary energy prices are dominant in the influence on electrical

power Basic Cost of Electricity Production, which comprises Coal (50%),
Natural Gas (21%), fuel oil (17%), Geothermal (5%) and Water (7%).
Batubara
Perusahaan telah membuat kontrak jangka panjang pembelian
batubara dengan perusahaan tambang batubara, sehingga
penentuan harga menggunakan mekanisme penjualan batubara
jangka panjang, dan tidak mempengaruhi secara langsung
terhadap fluktuasi harga spot.
Coal
the Company has made long-term contract of coal purchase with
coal mining companies, thus the price is determined through
long-term coal sales mechanism and does not directly influence
the spot price fluctuation.
Gas Alam
Harga gas alam pada titik penyerahan berkisar antara US$2,52
sampai dengan US$15,25 per MMBtu. Perusahaan juga
mendapatkan fasilitas Stand-by Letter of Credit (SBLC) maksimum
US$39,9 juta untuk jangka waktu 13 tahun yaitu sampai dengan
31 Desember 2016 dari bank BNI untuk menjamin kewajiban
pembayaran pembelian gas untuk sektor Muara Karang.
Natural Gas
the natural gas price at custody transfer point ranges between
US$2.52 and US$15.25 per MMBtu. The Company is also granted
with Stand-by Letter of Credit (SBLC) facility from BNI amounting
to maximum US$33.9 million for a period of 13 years, that is up to
December 31, 2016 to assure the gas purchase payment liabilities
for Muara Karang sector.
Panas Bumi
dengan telah diberlakukannya permen ESDM No 22 tahun 2012,
maka harga beli listrik dari panas bumi meningkat menjadi sen US$/
kWh 10 untuk tegangan tinggi wilayah Sumatera, sampai sen US$/
kWh 18,5 untuk tegangan menengah di wilayah Maluku dan Papua.
Geothermal
As the Energy and Mineral Resources Ministry Regulation No. 22 of
2012 has been put into effect, the purchase price of electricity from
geothermal rose to cent US$/kWh 10 for high voltage in Papua, and
cent US$/kWh 18.5 for medium voltage in Maluku and Papua.
BBM
Perusahaan telah memperpanjang perjanjian jual beli dengan
Pertamina sampai dengan tahun 2015 dengan harga 105% sampai
dengan 109,5% dari MOPS. Fluktuasi harga BBM dipasar spot
akan langsung berpengaruh terhadap keuangan perusahaan.
Fuel Oil
The Company has extended the purchase agreement with
Pertamina to 2015 with the price of 105 to 109.5% of the MOPS.
The fuel oil price fluctuation in the spot market will directly
influence the Companys finance.
Tingkat Risiko
Risiko kenaikan harga energi primer masih tetap di level ekstrem,
dengan tingkat kemungkinan terjadinya risiko masih besar, dan
cenderung uncontrollable, sedangkan dampak yang ditimbulkan
masih signifikan.
Risk Level
The risk of primary energy price hike is still at the extreme level,
with high level of risk possibility and uncontrollable characteristic,
while the potential effects are significant.
Mitigasi
Mitigasi yang dilaksanakan antara lain : i) memperbaiki heatrate dan pola operasi pembangkit; ii) mempercepat konversi
BBM ke Gas; iii) memastikan penyelesaian FTP-1 sesuai
jadwal; iv) membuat usulan yang mempengaruhi kebijakan
pemerintah terhadap harga energi primer (DMO).
Mitigation
The mitigation that has been conducted include: i) fixing the heatrate and operation pattern of power plant; ii) accelerating fuel oilto-gas conversion, iii) assuring the FTP-1 completion according to
schedule; iv) proposing ideas that affect the governments policy
on primary energy price (DMO).
3. Risiko Fuel Mix dan Risiko Pasokan Gas
284
2. Risk of primary energy price hike
Harga energi primer sangat dominan dalam mempengaruhi Biaya

Pokok Penyediaan tenaga listrik, yang didominasi oleh Batubara
(50%), Gas Alam (21%), BBM (17%), Panas Bumi (5%) dan Air (7%).
3. Fuel Mix Risk and Gas Supply Risk
Sampai akhir tahun 2012, realisasi pemakaian BBM mencapai 8.215

juta kiloliter. Untuk keamanan operasional kelistrikan PLN telah
meminta tambahan kuota BBM sebesar 1,2 juta kiloliter dari target
APBNP 7,2 juta kiloliter.
Up to late 2012, the realization of fuel oil usage was 8,215 million
kilolitres. For electricity operational security, PLN has requested
additional fuel oil quota of 1.2 million kilolitres from the Revised
State Budgets target of 7.2 million kilolitres.
Realisasi konsumsi batubara sebesar 35,51 juta ton, dan realisasi

konsumsi gas alam sebesar 365.927 MMBTU, sementara PLN
berusaha keras agar volume pasokan gas sesuai Perjanjian Jual
The realization of coal consumption was 35.51 million tons, while

that of natural gas was 365.927 mmbtu. Meanwhile, PLN has
Beli Gas (PJBG) dapat direalisasikan sesuai kontrak dan agar

mendapatkan dukungan Pemerintah untuk mendapatkan
lebih banyak pasokan gas.
put efforts so as the gas supply volume as per the Gas Purchase
Agreement can be realized and the government can support the
additional gas supply.
Tingkat Risiko
Tingkat risiko pasokan gas pada tahun 2013 adalah tinggi
dengan tingkat risiko kejadian yang besar dan dampak yang
ditimbulkan mencapai malapetaka. Dilihat dari realisasi sampai
dengan akhir tahun 2012 ini dimana penyelesaian pembangunan
fasilitas penerima di darat Floating Storage Regasification
Unit (FSRU) Jawa Barat mundur menjadi bulan Oktober 2013,
terdapat 5 kontrak yang berakhir tahun 2013 dan ada 11 lokasi
yang pasokan gasnya tidak sesuai dengan kontrak.
Risk Level
The level of gas supply risk in 2013 is high as the risk occurrence
possibility is high and the potential impact is catastrophic. From
the realization up to late 2012, where the Floating Storage
Regasification Unit (FSRU) West Java being delayed to October
2015, five contracts would end in 2013 and gas supply which is
not in accordance with the contract occur in 11 locations.
Mitigasi
Mitigasi yang terus dilakukan adalah : (i) melakukan rapat
koordinasi, meminta BP Migas dan pemasok untuk memenuhi
komitmen pasokan gas sesuai dengan PJBG, (ii) mencari
kesepakatan harga jual gas pada PJBG yang pemasoknya
melakukan tuntutan kenaikan harga jual gas.
Mitigation
The mitigation that is still ongoing comprises: (i) coordinating
meeting, asking the oil & gas regulator (BP Migas) and the
suppliers to meet the gas supply commitments in accordance
with the Gas Purchase Agreement, (ii) seeking to settle on gas
sales price for the agreements of which the suppliers demanded
higher gas sales price.
4. Risiko kinerja pembangkit FTP-1.
4. Risk of FTP-1 performance
Penyebab penurunan kinerja pembangkit yang diukur dengan

faktor ketersediaan tenaga listrik (EAF) dan faktor kapasitas
(CF) adalah : a) force outage yang disebabkan kerusakan
pada pembangkit yang mengakibatkan pembangkit tersebut
tidak beroperasi; b) derating yang disebabkan oleh ketidakandalan coalhandling facility, c) perubahan spesifikasi boiler
saat Contract Discussion Agreement (CDA) sedangkan pasokan
batubara telah terkontrak mengakibatkan pasokan batubara
tidak sesuai dengan spesifikasi pembangkit, d) fasilitas coal
yard yang kurang memadai.
The causes of lower power plant performance as measured by

electricity availability factor (EAF) and capacity factor (CF) are:
a) force outage due to damaged power plant, which caused
inoperability of the power plant; b) de-rating due to unreliable
coal-handling facility, c) boiler specification alteration in the
contract discussion agreement (CDA) while the contracted coal
supply caused the realized supply not in accordance with the
plant specification, d) inadequate coal yard facility.
Tingkat Risiko
Risiko kinerja pembangkit FTP-1 berada pada tingkat ekstrem
dengan kemungkinan terjadi masih tetap besar dan dampak
yang ditimbulkannya juga tetap signifikan.
Risk Level
The risk of FTP-1 performance is at an extreme level, with
possibility of occurrence is still high and the potential impacts
are significant.
Mitigasi
Mitigasi yang telah dilakukan adalah :
mengadakan kontrak batubara dengan perusahaan yang
masuk dalam PKP2B,
memberikan surat peringatan, pembatalan Letter of Intent
(LOI) dan pemutusan kontrak bagi pemasok yang tidak dapat
memenuhi kontrak,
menambah capital expenditure untuk pembangunan coalshelter
dan perbaikan sistem drainase di coal yard, membangun coal
dryer dan melakukan coal blending,
membangun laboratorium untuk menguji kualitas batubara
yang diterima di PLTU,
melengkapi buku manual Operation and Maintenance
menyiapkan material pemeliharaan secara memadai,
mengimplementasikan reverse engineering.
Mitigation
The mitigation that has been carried out is:
making coal contracts with companies included in Coal Mining
Agreement,
issuing warning letter, annulling Letter of Intent (LoI) and
contract termination for suppliers that breach the contract,
adding capital expenditure for building coal shelter and
repairing the drainage in coal yard, making coal dryer and coal
blending,
building a laboratory for testing the quality of coal received by
steam power plant,
completing the Operation and Maintenance manual,
preparing maintenance material well,
implementing reverse engineering.
285
5. Risiko Subsidi
286
5. Subsidy Risk
Dalam UU No 4 tahun 2012 tentang APBN-P tahun 2012 pada pasal

8 dinyatakan bahwa subsidi listrik dalam tahun anggaran 2012
diperkirakan Rp64,97 triliun termasuk pembayaran kekurangan
subsidi listrik tahun 2010 (audited) Rp4,5 triliun. Pada pasal 8 A,
dinyatakan bahwa cadangan risiko energi ditetapkan sebesar
Rp23 triliun, dapat digunakan dalam hal anggaran subsidi BBM
jenis tertentu dan LPG tabung 3 kg dan atau subsidi listrik tidak
mencukupi hingga akhir tahun anggaran 2012.
The Law No. 4/2012 on Revised 2012 State Budget article 8 says
that estimated electricity subsidy in the fiscal year 2012 was
Rp64.97 trillion including the payment of electricity subsidy
2010 (audited) shortfall of Rp4.5 trillion. Article 8A says that
reserved risk energy was set to Rp23 trillion, which can be used
in the case the subsidy of certain types of fuel oil and 3-kg LPG
tube and or electricity subsidy are insufficient until the end of
fiscal year 2012.
Kondisi kas operasional PLN setiap bulan terjadi mismatch cash

flow karena penerimaan dari penjualan tenaga listrik sebesar
Rp11,79 Triliun, sedangkan pengeluarannya sebesar Rp20,67
Triliun (termasuk penyusutan) dan subsidi sebesar Rp7 Triliun,
sehingga terjadi gap sebesar Rp1,87 triliun per-bulan atau
Rp22,52 triliun per-tahun. Selain terjadi mismatch gap terjadi juga
mismatch waktu antara penerimaan dari penjualan tenaga listrik
dan subsidi dengan kewajiban yang harus dibayar.
Mismatch cash flow occurred to PLNs operational cash every

month as the revenue from electrical power sales amounted to
Rp11.79 trillion, while the expenditure Rp20.67 trillion (including
depreciation) and subsidy Rp7 trillion, thus a gap amounting to
Rp1.87 trillion per month or equivalent to Rp22.52 trillion per
year. In addition to the above mismatch, there is also mismatch
in the time, between the revenue from electrical power sales plus
subsidy and the liabilities.
Pemicu kenaikan subsidi tahun 2012 antara lain:

kenaikan pertumbuhan dari 7% menjadi 10,13% menyebabkan
kenaikan produksi tenaga listrik lebih dari 5.000 GWh;
kegagalan pasokan gas FSRU Jawa Barat Nusantara Regas ke
PLTGU Priok, menyebabkan pembangkit tersebut kembali
menggunakan BBM;
keterlambatan penyelesaian proyek kabel laut Jawa Bali #3 dan
#4 dengan kapasitas 2 x 100 MW menyebabkan pembangkit di
Bali (Pesanggrahan dan Pemaron) tetap dioperasikan sebagai
base loader dengan menggunakan BBM.
mundurnya COD pembangkit non BBM milik PLN dan swasta
di luar Jawa;
kenaikan asumsi rata rata kurs dari Rp9.250 (APBN-P)
menjadi Rp9.400.
The causes of subsidy increase in 2012 are, among others:

the increasing growth from 7% to 10.13% that caused the
increase of electrical power production by over 5,000 GWh;
the failed gas supply of FSRU West Java Nusantara Regas to
Combined Cycle Power Plant Priok that caused the plant to use
fuel again;
the delay of in completing the Java-Bali naval cable projects #3
and #4 with the capacity of 2 x 100 MW that caused the plants
in Bali (Pesanggrahan and Pemaron) remain operating as the
base loader using fuel oil;
the delayed COD of non-fuel oil power plants owned by PLN
and private sectors outside Java;
the increase of average exchange rate benchmark from
Rp9.250 (as per Revised State Budget) to Rp9.400.
Dampak kenaikan kebutuhan subsidi dari Rp64,97 Triliun

(APBN-P) menjadi Rp100,19 Triliun (estimasi realisasi) apabila
tidak dipenuhi akan berpengaruh pada terlampauinya batasan
DSCR kurang dari yang dipersyaratkan 1,5 kali (untuk pinjaman
ADB), sehingga dapat terjadi default.
The effect of subsidy need rising from Rp64.97 trillion (Revised

State Budget) to Rp100.19 trillion (estimated realization) is that
unless this is fulfilled, the DSCR limit would be 1.5 times less that
the required (for ADB loan), which will cause a default.
Apabila tidak ada tambahan subsidi, maka akan terjadi penundaan

pembayaran energi primer dan pembayaran listrik swasta. Apabila
hal itu dilakukan, akan muncul risiko pencairan SBLC sehingga
dibutuhkan tambahan subsidi.
In case of no additional subsidy, the payments for primary

energy and private electricity will be delayed. Thus the risk of
stand-by letters of credit (SBLC) disbursement will arise so as to
cover the subsidy.
Pada tanggal 28 Desember 2012 pemerintah akhirnya menambah

subsidi listrik sebesar Rp5,48 Triliun, sehingga realisasi subsidi
pada tahun 2012 sebesar Rp94.58 Triliun.
On December 28, 2012 the government finally increased the

electricity subsidy by Rp5.48 trillion, thus the realization of subsidy
in 2012 amounted to Rp94.58 trillion.
Tingkat Risiko
Pada tahun 2013 potensi terlampauinya pagu subsidi masih
sangat besar dan dampak yang ditimbulkannya juga malapetaka,
dan dapat terjadi default.
Risk Level
In 2013 the possibility of exceeding the subsidy limit is still high,
the potential impacts are catastrophic and default is possible.
Beberapa potensi yang menyebabkan tambahan subsidi di tahun

2013 antara lain:
pertumbuhan pelanggan 9%, proyeksi realistis pada tahun
2013 dapat tumbuh sebesar 10%.
penjualan tenaga listrik 182 TWh, proyeksi realistis 189 TWh.
fuel mix 9,7% proyeksi realistis sebesar 11,18%.
susut jaringan 8,5% proyeksi realistis 9%.
keterlambatan FSRU Jawa Barat memasok pembangkit PLTGU
Tj Priok.
keterlambatan penyelesaian kabel laut Jawa Bali #3 dan #4
dan keterlambatan beroperasinya pembangkit baru.
Some factors that may cause additional subsidy in 2013 are as

follows:
increase of customers of 9%, realistic projection for 2013 is a
possible growth of 10%,
electrical power sales of 182 TWh, and realistic projection of
189 TWh,
fuel mix of 9.7%, and realistic projection of 11.18%,
network depreciation of 8.5% while the project realization was 9%
the delay of FSRU West Javas supply to Combined Cycle Power
Plant Tj Priok
the delay in completing the Java-Bali naval cable #3 and #4
and the delay of new plants operation
Selain risiko-risiko operasional utama tersebut, Perseroan juga

melakukan pengelolaan dan mitigasi atas risiko keuangan yang
meliputi risiko kenaikan tingkat bunga, risiko nilai tukar, risiko kredit
dan risiko likuiditas.
In addition to those main operational risks, the Company also

manages and mitigates financial risks, which comprise risk of interest
rate increase, exchange rate risk, credit risk and liquidity risk.
SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)
INTERNAL SUPERVISORY UNIT
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PLN memiliki tugas pokok

meliputi penyusunan dan pembinaan sistem audit perusahaan,
penyelenggaraan audit intern, dan penyusunan kebijakan pembinaan
audit internal.
The Internal supervisory unit has been assigned main duties

involving preparation and development of the companys audit
system, organization of internal audits and preparation of internal
audit guidance policies.
Organisasi SPI dipimpin oleh Kepala SPI yang berada langsung di

bawah Direktur Utama dan bertanggung jawab kepada Direktur
Utama. Pemilihan Ketua SPI dilakukan oleh Direktur Utama.
Structurally, the Internal supervisory unit is led by the unit Head who
reports directly and is responsible to the President Director. The Head
is elected by the President Director.
TUGAS POKOK KEPALA SATUAN

PENGAWASAN INTERN
The main duties of the Head of the

Internal SUPERVISORY unit
Kepala Satuan Pengawasan Intern, bertangung jawab memastikan

terlaksananya audit internal berdasarkan tata kelola perusahaan
yang baik (good corporate governance), dengan tugas pokok :
1. Menyusun dan memastikan terlaksananya pengembangan audit
internal:
Melaksanakan pengembangan kebijakan dan standar audit
sesuai dengan praktek GCG.
Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sistem dan
standarisasi audit internal.
2. Memastikan terlaksananya program audit internal:
Menyusun dan melaksanakan perencanaan audit internal.
Melaksanakan pengelolaan audit internal dan audit khusus
(investigasi / fraud).
Menyampaikan laporan dan rekomendasi audit kepada
Direktur Utama dan pihak terkait lainnya.
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan pembinaan audit internal:
Melaksanakan pembinaan audit ke seluruh Unit Perusahaan.
Melaksanakan pengelolaan hubungan dengan auditor
eksternal.
The Head of the Internal Supervisory Unit has the duty to ensure the
realization of internal audit based on the good corporate governance,
with main duties as follows:
1. Developing and ensuring the realization of internal audit
development:
Developing audit policy and standard in line with good
corporate governance.
Developing and performing internal audit policy, system and
standardization.
2. Ensuring the realization of internal audit program:
Developing and performing internal audit plan.
Managing internal audit and special audit (investigation/
fraud) management.
Presenting the audit report and recommendation to the
president Director and other related parties.
3. Develop and perform the internal audit guidance policy:
Providing audit guidance to all business units and subsidiaries.
Managing relationship with external auditor.
Pada 20 Januari 2010, perusahaan telah menerbitkan Piagam

Pengawasan Intern PT PLN (Persero) sebagai wujud pelaksanaan
GCG. Piagam Pengawasan Intern dirancang untuk memberikan nilai
On 20 January 2010, the Company issued the PT PLN (Persero) Internal

Supervisory Charter as a form of GCG. The Internal Supervisory
Charter is designed to provide added value and improve corporate
287
tambah dan meningkatkan kegiatan operasi perusahaan dalam

mencapai tujuannya melalui pendekatan yang sistematis dan
teratur dalam mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas operasi,
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola dengan
mengedepankan sikap profesionalisme sesuai dengan prinsip GCG.
operational performance to achieve objectives through a systematic

and regulated approach evaluating and improving operational
effectiveness, risk management, control and the governance process
by prioritizing a professional attitude in line with GCG principles.
Piagam Pengawasan Intern juga dibuat untuk mengatur kegiatan

SPI dalam melakukan kegiatan pengujian (assurance) dan konsultasi
yang independen, objektif, tidak berprasangka buruk terhadap
auditee serta menjunjung kode etik auditor.
The Internal Supervisory Charter was also created to regulate the work
of the Internal Supervisory unit in carrying out its assurance role, as well
as its independent, objective and unprejudiced consultative activities
for the audite, as well as demonstrating the auditor code of conduct.
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN

PENGAWASAN INTERN
INTERNAL SUPERVISORY UNIT

ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Adapun struktur organisasi Satuan Pengawas Intern telah mengalami

perubahan sesuai SK DIR no. 159.K/DIR/2012 tanggal 03 April 2012
yang mulai diberlakukan pada semester II tahun 2012., seperti
terlihat pada bagan di bawah ini:
The Internal Supervisory Unit organizational structure has changed

in accordance with the board of commissioners decision letter no.
159.K/DIR/2012 dated 3 April 2012 which was enacted in the second
semester of 2012, as illustrated in the scheme below:
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN PENGAWASAN INTERN

Organizational Structure of
Pt Pln (Persero) Internal Supervisory Unit
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Expert Audit Operasi

Expert Audit Keuangan
Expert Audit I
Expert Audit II
Expert Audit III
Kepala Bidang Methodology dan

Quality Assurance
Head of Methodology and Quality
Assurance
Kepala Bidang Audit Regional I

Head of Regional Audit Div. I
Kepala Bidang Audit Regional V

Head of Regional Audit Div. V
Kepala Bidang Audit Regional X

Head of Regional Audit Div. X
Kepala Bidang Audit Technology

Informasi
Head of IT Audit
Kepala Bidang Audit Regional II

Head of Regional Audit Div. II
Kepala Bidang Audit Regional VI

Head of Regional Audit Div. VI
Kepala Bidang Audit Regional XI

Head of Regional Audit Div. XI
Kepala Bidang Audit Khusus

Head of Special Audit
Kepala Bidang Audit Regional III

Head of Regional Audit Div. III
Kepala Bidang Audit Regional VII

Head of Regional Audit Div. VII
Kepala Bidang Audit Regional XII

Head of Regional Audit Div. XII
Kepala Bidang Pelaporan dan

Kesekretariatan
Head of Reporting and Secretariat
Kepala Bidang Audit Regional IV

Head of Regional Audit Div. IV
Kepala Bidang Audit Regional VIII

Head of Regional Audit Div. VIII
Kepala Bidang Audit Regional XIII

Head of Regional Audit Div. XIII
Kepala Bidang Audit Regional IX

Head of Regional Audit Div. IX
288
Operational Audit Expert

Financial Audit Expert
Audit Expert I
Audit Expert II
Audit Expert III
Dari formasi tersebut, saat ini telah terisi 178 orang, dan sebagian
besar tenaga auditor telah memiliki sertifikat Qualified Internal
Auditor (QIA).
Of the above formation, currently 178 employees were staffed, and

most of the auditors are Qualified Internal Auditor (QIA) certified.
PELAKSANAAN AUDIT TAHUN 2012
AUDIT PERFORMANCE of 2012
Hasil Pemeriksaan Operasional dikelompokkan berdasarkan kode

temuan (dalam %).
Operational Audit Findings are grouped according to the finding

classification (in %)
4%
7%
14%
Kepatuhan Compliance
2%
29%
44%
Keadaan & Keakuratan Informasi/Laporan

Information/ report reliability & accuracy
Pengamanan Aset Asset security
Pemanfaatan Sumber Daya yang Ekonomis, Efektif dan Efisien
Economical, effective and efficient resources utilization
Pencapaian Tujuan dan Sasaran Program atau Operasi
Persentase Temuan Audit 2012

Berdasarkan Kode Klasifikasi
2012 Audit Finding Percentage by
Classification Code
Program or operational objective and target accomplishment
Kasus yang Merugikan Perusahaan dan Negara

Cases that cause losses to Company and State
Pemeriksaan khusus Tahun 2012
2012 Special Audit
Pada umumnya Pemeriksaan Khusus tahun 2012 dilaksanakan atas

permintaan Direksi, Dewan Komisaris dan berdasarkan informasi
dari masyarakat atau Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM).
Pemeriksaan dimaksudkan untuk mendapatkan fakta atas suatu
masalah untuk dilaporkan kepada Direktur Utama.
In general, the 2012 Special Audit was performed upon the request of
the board of directors and the board of commissioners as well as the
information from general public or non-governmental organizations
(NGOs). The audit is aimed to obtain facts regarding issues and report
them to the President Director.
Realisasi pemeriksaan khusus telah dilaporkan kepada Direktur

Utama sebanyak 10 (sepuluh) laporan, yaitu:
1. Efisiensi pada Kontrak Sewa Genset.
2. Pelaksanaan Pengadaan Jasa Sewa Kendaraan.
3. Pembangunan Kabel tanah 150 kV GI Tanjung Bunga ke GI
Bontoala.
4. Pelaksanaan Pengadaan tanah dan ROW T/L dan GI 150 kV GI
Gorontalo, Lolak-Buroko, Lopana-Teling, Tanjung Bunga.
5. Pelaksanaan Pengadaan Boot PLTG Payo Selincah 10 MW.
6. Pekerjaan Renovasi Gedung Kantor dan rumah dinas PLN Area
Pamekasan.
7. Pekerjaan kegiatan payroll parallel Run (PRR).
8. Pelaksanaan Pekerjaan renovasi ruang kantor.
9. Pelaksanaan Pekerjaan pengadaan sparepart.
10. Efisiensi pada Biaya kesehatan.
The special audit has resulted 10 (ten) reports that have been handed
to the President Director, i.e.:
1. Generator lease contract efficiency.
2. Vehicle lease procurement realization.
3. Development of 150 kV ground cable of Tanjung Bunga substation to Bontoala sub-station.
4. Realization of land procurement and ROW T/L and GI 150 kV of GI
Gorontalo, Lolak-Buroko, Lopana-Teling, Tanjung Bunga.
5. Realization of boot procurement of Gas Power Plant Payo Selincah 10 MW.
6. Renovation work of PLN office building and official residence in
Pamekasan area.
7. Payroll parallel run (PRR) activities realization.
8. Office room renovation work realization.
9. Spare-part procurement work realization.
10. Health cost efficiency.
Pemeriksaan khusus Tahun 2012

Terhadap Temuan BPK
2012 Special Audit into Supreme Audit Board

Findings
1. Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK-RI yang terbit tahun

2005 s.d. 2012 adalah 12 LHP ( dengan 299 rekomendasi)
2. Rekomendasi dengan Status SELESAI per Desember 2012
sejumlah 177 rekomendasi atau 59 % dari total 299 rekomendasi.
1. The number of Supreme Audit Board Audit Findings Report issued

from 2005 to 2012 is 12 (comprising 299 recommendations)
2. The number of recommendation under COMPLETED status
as of December 2012 was 177 or 59% of the total 299
289
Selama tahun 2012, tambahan status SELESAI adalah 119

rekomendasi atau meningkat 205,17% dibandingkan status
per 31 Desember 2011.
Telah terbit surat BPK per 8 Juni 2012 (selesai 59 rekomendasi)
dan pembahasan 18-19 September 2012 (selesai 60
rekomendasi).
Sisa 122 rekomendasi, semuanya SUDAH DITINDAKLANJUTI
namun belum tuntas/diterima oleh BPK.
Kebijakan BPK: dalam 1 tahun hanya 2 kali melakukan
pembahasan status tindak lanjut (1 semester ada 1 kali terbit
status penyelesaian TL rekomendasi), sehingga rencana
pembahasan dan penerbitan status TL berikutnya adalah pada
Semester I 2013.
Throughout 2012, 119 more recommendations were under

COMPLETED status, or rose 205.17% compared to the status
as of 31 December 2011.
Supreme Audit Board letter was issued dated 8 June 2012 (59
recommendations were completed) and discussion was held on
18-19 September 2012 (60 recommendations were completed).
The remaining 122 recommendations have all been
FOLLOWED UP, but not yet completed/accepted by the
Supreme Audit Board
The Supreme Audit Board policy is only twice a year of discussion
over follow-up status (1 recommendation follow-up status
completion is issued in 1 semester), thus it is planned that the
next discussion and Follow-Up status issuance would take place
in first semester of 2013.
Tindak Lanjut Audit BPK

Follow up of Supreme Audit Board Findings
LHP
Audit Findings Report
290
Rekomendasi
Recommendations
Status
per 31 Desember 2011
Status
As of 31 December 2011
Status
per Desember 2012
Status
As of December 2012
Selesai Belum Selesai

Completed
Not
Completed
Selesai Belum Selesai

Completed
Not
Completed
Subsidi TA 2009
Subsidy of budget year 2009
26
19
18
Subsidi TA 2010
SPI 2010 Internal Supervisory Unit 2010
Kinerja Distribusi Jawa Barat-Banten

West Java-Banten Distribution Performance
23
23
15
Kinerja Distribusi Jawa Tengah

Central Java Distributuion performance
26
26
13
13
Hulu Listrik Upstream electricity
56
56
25
31
Subsidi TA 2011 (Juni 2012)

Subsidy of budget year 2011 (June 2012)
N/A
TOTAL LHP 2005 sampai dengan 2012

TOTAL Reports from 2005 to 2012
299
58
232
177
122
GA TB 2004 GA fiscal year 2004
46
23
23
37
GA TB 2005 GA fiscal year 2005
53
50
37
16
Subsidi/BPP TA 2006
Subsidi/Basic Production Cost of budget year 2006
14
10
Subsidi TA 2007
15
Subsidi TA 2008
20
10
10
18
AKUNTAN PERSEROAN
Biaya dan Jasa
COMPANY ACCOUNTANT
Cost and Service
Pada periode 2012, biaya untuk melaksanakan audit umum/ audit

finansial sebesar Rp18.296.190.000 (delapan belas miliar dua ratus
sembilan puluh enam juta seratus sembilan puluh ribu rupiah).
In 2012, the general/financial audit cost was Rp18,296,190,000

(eighteen billion two hundred ninety six million one hundred ninety
thousand rupiah).
Jasa Lain Auditor
Other Auditor Service
Selain jasa audit umum laporan keuangan, KAP Osman Bing Satrio
& Eny juga memberikan jasa Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2012, Audit Atas Laporan Pekerjaan Dalam
Pelaksanaan, Audit Atas Laporan Proyek Percepatan 10.000 MW,
Audit Atas Laporan Penerusan Pinjaman, Review Atas Laporan
Evaluasi Kinerja, Audit Atas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL), Review Laporan Keuangan Proforma Konsolidasian dan Induk
Perusahaan tanpa Penerapan ISAK 8, Review Laporan Keuangan
Proforma PT PLN (Persero) Distribusi Bali.
In addition to conducting the general financial audit, Public

Accountant Osman Bing Satrio & Eny also conducted audit
services of Compliance with regulations and internal control for
year ended 31 December 2012, work execution audit, audit of
the 10,000 MW Fast Track Program, two-step loan audit, review
on performance evaluation report, audit of partnership program
and community development program, review on proforma
consolidated financial statements and holding company
without ISAK 8 implementation, review on PT PLN (Persero) Bali
Distribution proforma financial statements.
Periode Penunjukan
Appointment Period
Penunjukan KAP Osman Bing Satrio dan Eny, untuk Laporan

Keuangan Perusahaan tahun 2012, merupakan periode penunjukan
KAP sama yang ke-6 (enam kali) secara berturut-turut. Sebelumnya
akuntan perusahaan yang melakukan audit atas laporan keuangan
adalah KAP Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, diikuti oleh Osman
Ramli Satrio & Rekan dua tahun berturut-turut, seperti berikut.
The appointment of Public Accountant Osman Bing Satrio and Eny for
Company Financial Statement 2012 was the 6th time consecutively.
Earlier the company accountants conducting financial statement
audit were Public Accountant Hans Tuanakotta Mustofa & Halim,
followed by Osman Ramli Satrio & Partner for two consecutive years,
as follows.
Kantor Akuntan Publik yang pernah melakukan audit atas laporan

keuangan Perusahaan adalah:
1. Osman Bing Satrio dan Eny, untuk Laporan Keuangan Perusahaan
tahun 2012.
2. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2011.
7. Osman Ramli dan Rekan, untuk Laporan Keuangan Perusahaan
tahun 2006
8. Osman Ramli Satrio & Rekan, untuk Laporan Keuangan Perusahaan
tahun 2005.
9. Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, untuk Laporan Keuangan
Public Accountants who have audited the Companys financial

statements are:
1. Osman Bing Satrio and Eny, Company Financial Statement
2012.
2. Osman Bing Satrio and Partner, Company Financial Statement
2011.
2010.
2009.
2008.
2007.
7. Osman Ramli and Partner, Company Financial Statement
2006.
8. Osman Ramli Satrio and Partner, Company Financial Statement
2005.
9. Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, Company Financial
Statement 2004.
Sistem PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL
AND SUPERVISION SYSTEM
Pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER-01/2011 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance
Pada BUMN, menetapkan bahwa setiap BUMN wajib membentuk
sistem pengendalian dan pengawasan internal. Pembentukan sistem
pengawasan dan pengendalian internal ini berfungsi sebagai salah
satu mekanisme internal dari setiap unit kerja atau unit organisasi,
agar dalam setiap pengambilan keputusan pelaksanaan transaksi
ada mekanisme internal yang telah dilalui untuk memastikan bahwa
keputusan transaksi tersebut telah berlangsung dengan benar, wajar
dan dapat dipertanggung jawabkan.
Article 26 of Regulation of the State Minister for State-Owned

Enterprises No. PER-01/2011 on the Implementation of Good
Corporate Governance Practices In SOEs, stipulates that each SOE
shall establish a system of internal control and supervision. The
established internal control and supervision system functions as one
of the internal mechanisms of each work unit or organization unit, so
that every decision-making on transaction execution shall first pass
internal mechanism to ensure that the decision with regard to the
transaction has been made correctly, fairly and responsibly.
291
292
Sistem Pengendalian Internal berbasis COSO
COSO Internal Control System
Dalam rangka mengimplementasikan peraturan tersebut dan

meningkatkan akuntabilitas setiap keputusan dan meningkatkan
transparansi dan akurasi pencatatan transaksi bisnis, PLN
mengupayakan pengembangan Sistem Pengendalian Internal
dengan menggunakan pendekatan COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of The Treadway Commissions). Sistem Pengendalian
Internal tersebut mencakup:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan yang
disiplin dan terstruktur;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;
3. Aktifitas pengendalian;
4. Sistem informasi dan komunikasi; dan
5. Monitoring, yang secara operasional dijabarkan lebih lanjut
ke dalam berbagai kebijakan berupa Pedoman, Petunjuk
Operasional, maupun Instruksi Kerja.
In order to implement the regulation and improve the accountability

of every decision and increase transparency and accuracy of
business transaction recording, PLN pursued the development of
Internal Control System which uses the of the COSO (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions) approach.
The Internal Control System comprises:
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem

Pengendalian Internal
Evaluation of Internal Control System

Effectiveness
Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal,

PLN membentuk Unit Audit Internal sebagai pelaksana yang disebut
Satuan Pengawasan Internal. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem
pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal untuk menentukan
perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang
memungkinkan Manajemen menjalankan kegiatan operasional
Perusahaan dengan cara yang lebih efektif.
To evaluate the implementation of the internal control system,

PLN formed the Internal Audit Unit (IAU). The evaluation of internal
control system implementation serves as one of the bases for the
Managements evaluation of the effectiveness of such system to
determine the improvement of the system or policies that allow
management to conduct Company operational activities in a more
effective way.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system atau sistem pelaporan pelanggaran merupakan

salah satu cara yang dinilai paling efektif dalam mencegah dan
memerangi praktik korupsi, suap, ataupun praktik-praktik kecurangan
lainnya yang bertentangan dengan kaidah GCG. Hal ini adalah
kesimpulan dari kajian yang dilakukan oleh Organization for Economic
Co-operation and Development (OECD), Association of Certified Fraud
Examiner (ACFE) dan Global Economic Crime Survey (GECS) terhadap
berbagai cara yang paling mungkin diterapkan oleh suatu organisasi,
baik di kalangan pemerintahan maupun korporasi, untuk menekan dan
mencegah secara dini terjadinya tindak korupsi dan penyimpangan
lain yang sejenis.
Whistleblowing system or violation reporting system is one of

the ways considered the most effective to prevent and combat
corruption, bribery, or other fraudulent practices that are contrary
to the good corporate governance (GCG). This is concluded out of
a study conducted by the Organization for Economic Co-operation
and Development (OECD), Association of Certified Fraud Examiner
(ACFE) and the Global Economic Crime Survey (GECS) into a variety of
ways that an organization, both governmental and corporate, would
most likely apply to minimize and timely prevent the occurrence of
corruption acts and other similar misconducts.
Meyakini efektivitas sistem tersebut dalam mendeteksi, mencegah

dan mengatasi terjadinya tindakan korupsi, fraud dan sejenisnya
sebelum merebak lebih jauh, PLN bekerjasama dengan lembaga
yang kompeten dalam bidang tersebut, merancang sistem pelaporan
pelanggaran untuk diterapkan di seluruh jajaran bisnis Perseroan,
baik di Unit Bisnis maupun di anak usaha. Sejak pertengahan tahun
2012, Perseroan melakukan kajian dan merancang sistem pelaporan
pelanggaran yang sesuai dengan kondisi dan budaya perusahaan.
Assured of the effectiveness of the system in detecting, preventing

and resolving corruption, fraud and the like before they expand
widely, PLN is cooperating with competent institutions in the field
to design a whistleblowing system that is to be implemented at all
levels of its business, both the Business Unit as well as the subsidiary.
Since mid 2012, the Company has conducted a study and designed
a whistleblowing system in accordance with the conditions and
culture of the company.
Setelah mengalami pembahasan intensif dan tahap uji coba secara

terbatas, pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Surat Edaran
Direksi PT PLN (Persero) No.21.E/Dir/2012 tentang Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan secara resmi
Following intense discussions and a limited test phase, on

December 20, 2012, the Board of Directors through PT PLN
(Persero) Circular No. 21.E/Dir/2012 on Company Whistleblowing
System, formally applied the Whistleblowing System throughout
1. Internal control environment within disciplined and structured

company;
2. Assessment and management of business risks;
3. Control activities;
4. Information and communication systems, and
5. Monitoring, of which the operation is described further in a
number of policies such as Guidelines, Operational Instructions,
and Work Instructions.
memberlakukan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing

System) diseluruh jajaran bisnis PLN. Dalam ketetapan tertulis yang
mengiringi pemberlakuan tersebut, dijelaskan secara ringkas dan
jelas seluruh definisi, maksud dan tujuan serta mekanisme pelaporan,
perlindungan pelapor dan tindak lanjut.
all PLNs business lines. The decision letter that comes with
the system application succinctly and clearly describes all the
definitions, purposes, objectives and reporting mechanisms,
rapporteur protection and follow-up measures.
Tujuan Penerapan Whistleblowing System
Objectives of Whistleblowing System
Korupsi dan penyalahgunaan wewenang di Perseroan merupakan

tindakan pelanggaran yang harus diperangi bersama. Korupsi dapat
hidup dan langgeng diantaranya disebabkan oleh sifat permissive
(pembiaran) banyak pihak terhadap tindakan tidak terpuji tersebut.
Untuk menguranginya, seluruh insan PLN sebagai insan yang
berintegritas harus menghilangkan sifat permissive terhadap korupsi
dan aktif memberantas dengan melaporkan terjadinya tindak korupsi
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau whistleblowing
system (WBS) milik Perseroan.
Corruption and abuse of authority in the Company are violation

that all must fight. Corruption can linger on due to, among others,
many parties permissive nature toward such unethical conduct. In
order to minimize this, all PLN personnel as people with integrity
should suppress the permissive nature toward corruption and
actively eradicate and report it through the whistleblowing system
(WBS) of the Company.
Pelaporan pelanggaran (whistleblowing) adalah pengungkapan

tindakan pelanggaran atau perbuatan yang melawan hukum, atau
korupsi atau perbuatan lain yang dapat merugikan perusahaan
maupun pemangku kepentingan, yang disampaikan oleh personil
atau badan hukum dari lingkungan internal maupun eksternal
Perseroan kepada pimpinan PLN agar dapat diambil tindakan
tegas atas pelanggaran tersebut. Pengungkapannya diupayakan
berlangsung secara rahasia (confidential), namun didukung dengan
bukti-bukti yang kuat.
Whistleblowing is a disclosure of violation or unlawful act, or

corruption or other acts that may harm the company and its
stakeholders, by a person or legal entity within and outside of the
Company to the executives of PLN so as firm action can be taken in
relation with the violation. It is sought that the disclosure takes place
confidentially, but it must be supported by strong evidence.
SPP ini dimaksudkan menjadi sistem yang digunakan oleh Perseroan

untuk menampung, mengolah dan menindakanjuti serta membuat
pelaporan yang disampaikan oleh Pelapor mengenai tindakan
pelanggaran yang terjadi di lingkungan PLN.
The WBS is aimed to be a system that the Company utilizes to receive,

process and follow up and make reports of the information submitted
by the Whistleblower regarding the violation that occurs in PLN.
Mekanisme Pelaporan
The Mechanism
1. Pelapor dapat mengirimkan laporan pelanggaran yang

diketahuinya ke alamat email plnbersih123@gmail.com atau
PO Box 6043 GN JKS 12120.
2. Alamat email dan PO Box tersebut dipegang oleh lembaga yang
diberi mandat oleh Direksi untuk menerima laporan pelanggaran
dan mempunyai akses langsung kepada Direksi.
3. Penggunaan alamat email khusus tersebut dimaksudkan untuk
menjaga kerahasiaan pengirim dan penerima laporan serta tidak
terlacak oleh pengelola sistem informasi Perseroan.
4. Untuk pelapor internal yang tidak menginginkan identitasnya
diketahui, disarankan untuk menggunakan email non korporat
agar tidak terlacak oleh pengelola sistem informasi perusahaan.
Demikian pula untuk pelapor eksternal.
5. Komunikasi lebih lanjut atas laporan yang disampaikan
akan dilakukan melalui email tersebut ke alamat email
pengirim laporan.
1. The whistleblower can submit a report of violation he or she is

aware of by email to plnbersih123@gmail.com or mail to PO
Box 6043 GN JKS 12120.
2. The above email address and PO Box are managed by institutions
that are mandated by the Board of Directors to receive reports of
violations and have direct access to the Board.
3. The dedicated email address is aimed to keep the confidentiality
of the sender and receiver of the reports and it is not traceable by
the Companys information system management.
4. For internal whistleblower who wishes to be anonymous, it is
recommended to use non-corporate email so as the report is not
traceable by the companys information system management.
This also applies for external whistleblower.
5. Further communication on the reports submitted will be made
via email to the email address of the whistleblower.
293
294
Tindak Lanjut
Follow-up
Atas penyampaian laporan, Direksi akan menindaklanjuti dengan

upaya investigasi untuk mendapatkan kebenaran atas laporan
tersebut dan selanjutnya laporan akan dilengkapi dengan buktibukti yang diperlukan untuk proses lebih lanjut.
Upon submission of the report, the Board of Directors will follow it up

with investigative efforts to verify the report and subsequently the
report will be evidenced as necessary for further proceedings.
Selambat-lambatnya dalam waktu 1 (satu) bulan, laporan yang telah

dilengkapi dengan bukti yang cukup dan dapat ditindaklanjuti, oleh
Direksi akan diteruskan kepada penegak hukum antara lain kepada
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk diproses lebih lanjut.
No later than 1 (one) month, the report that has come with
sufficient evidence and been qualified to be followed up by the
Board of Directors will be forwarded to the law enforcement bodies
including to the Corruption Eradication Commission (KPK) for
further processing.
Perlindungan Pelapor dan Insentif
Whistleblower Protection and Incentives
1. Pelapor dijaga kerahasiaannya dengan cara menggunakan media

komunikasi email yang diluar pengelolaan perusahaan (bukan
alamat email pln.co.id)
2. Pelapor dilindungi secara khusus oleh Direksi
3. Bagi pelapor internal, Direksi memberikan jaminan perlindungan
tidak akan dikenai
Pemecatan
Penurunan jabatan atau pangkat;
Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya;
Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal
file record).
4. Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad baik,
perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum,
sejalan dengan yang diatur dalam pasal 43 UU No. 15 tahun
2002 jo. UU No. 25 tahun 2003 tentang Tindak Pidana Pencucian
Uang dan pasal 13 UU No. 13 tahun 2006 tentang Perlindungan
Saksi Korban, dan pasal 5 PP No. 57 tahun 2003 tentang Tata
Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi dalam Tindak
Pidana Pencucian Uang.
5. Bagi Pelapor yang laporannya benar dan dapat ditindaklanjuti
serta bersedia membuka identitasnya kepada Direksi, akan
diberikan insentif yang menarik.
1. The identity of the whistleblower is kept confidential if the

report is send by a non-corporate email address (the domain is
not pln.co.id)
2. The whistleblower is specifically protected by the Board of Directors
3. For internal whistleblower, the Board of Directors guarantees that
he/she will be free from
Dismissal
Demotion;
Harassment or discrimination in all forms;
Bad remarks in his/her personal file record.
PERKARA HUKUM YANG

MELIBATKAN PERSEROAN
LEGAL PROCEEDINGS INVOLVING

THE COMPANY
Beberapa perkara hukum yang melibatkan perseroan telah selesai

diputus oleh Pengadilan pada tahun 2012. Sebagian lagi perkara
akan proses sidang pengadilan atau sudah diputus pada tahun 2013,
saat Laporan Tahunan ini dibuat.
Several lawsuits involving the company has completed decided by

the court in 2012. Some cases to the trial court or have been cut off in
2013, when the annual report was made.
Laporan lengkap penanganan kasus hukum sepanjang tahun 2012

sebagai berikut:
1. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan dengan Nomor Perkara : 639/Pdt.G/2011/PN.Jkt.
Sel tanggal 02 Desember 2011 yang diajukan oleh PT Citra
Buana Unggul terhadap PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan
atas dasar terdapat jaringan kabel transmisi PT PLN (Persero)
yang berada di atas tapak tower 12 dan 13 berada di areal tanah
milik Penggugat, sehingga Penggugat meminta jaringan kabel
tersebut dipindahkan ke areal lain. Nilai tuntutan ganti rugi
sebesar Rp1.936.800.000,00, immaterial sebesar Rp1 Miliar, dan
Full report of handling legal cases during the year 2012 as follows:
4. In addition to the above protections, the company will also

provide to the good-willed whistleblower, legal protection,
pursuant to article 43 of Law No. 15 of 2002 in conjunction
with Law No. 25 of 2003 on Money Laundering and article
13 of Law No. 13 of 2006 on Witness Protection, and Article 5
Government Regulation No. 57 of 2003 on Special Protection
Procedures for Witnesses and Reporting Parties of the Crime
of Money Laundering.
5. Whistleblower whose report is true and qualified for follow-up
and who is willing to disclose his/her identity to the Board of
Directors will be given attractive incentives.
1.
Unlawful act suit in the South Jakarta District Court Case No.
639/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel dated December 2, 2011 filed by PT
Citra Buana Unggul against PT PLN (Persero). The lawsuit was
filed as there was PT PLN (Persero) overhead transmission cable
located above Tower 12 and 13 on the plaintiffs land. Plaintiff
requests the removal of the cable to an area other than the
Plaintiffs land. The amount of compensation demanded is
Rp1,936,800,000, Non-material damage Rp1,000,000,000, and
dwangsom sebesar 5 juta Rupiah per hari. Perkara telah diputus

tanggal 18 Oktober 2012 dan PLN kalah. PLN telah menyatakan
Banding tanggal 22 Oktober 2012. Dalam proses Banding.
penalty Rp5,000,000/day. The lawsuit was decided on October

18, 2012 in which PLN lost. PLN has filed an appeal on October
22, 2012. In appeal process.
2.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri

Jakarta Selatan dengan Nomor Perkara: 640/ Pdt.G/2011/PN.Jkt.
Sel tanggal 02 Desember 2011 yang diajukan oleh PT Citra
Buana Unggul terhadap PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan
atas dasar terdapat jaringan kabel transmisi PT PLN (Persero)
yang berada di atas tapak tower 1 dan 2 berada di areal tanah
milik Penggugat, sehingga Penggugat meminta jaringan kabel
tersebut dipindahkan ke areal lain. Nilai tuntutan ganti rugi
sebesar Rp1.562.400.000,00, immaterial sebesar Rp3 Miliar, dan
dwangsom sebesar 5 juta rupiah per hari. Perkara telah diputus
tanggal 18 Oktober 2012 dan PLN kalah. PLN telah menyatakan
Banding pada tanggal 22 Oktober 2012. Dalam proses Banding.
2.
640/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel dated December 2, 2011 filed by PT
Citra Buana Unggul against PT PLN (Persero). The lawsuit was
filed as there was PT PLN (Persero) overhead transmission cable
located above Tower 12 and 13 on the plaintiffs land. Plaintiff
requests the removal of the cable to an area other than the
Plaintiffs land. The amount of compensation demanded is
Rp1.562.400.000, Non-material damage Rp3 billion, and penalty
Rp5,000,000/day. The lawsuit was decided on October 18, 2012
in which PLN lost. PLN has filed an appeal on October 22, 2012.
In appeal process.
3.

Jakarta Selatan dengan Nomor Perkara: 662/Pdt.G/2011/
PN.Jkt.Sel tanggal 14 Desember 2011 yang diajukan oleh Sdr.
Heri Santoso terhadap PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan
karena menurut Penggugat di atas tanah Penggugat telah
dibangun 2 tiang listrik tegangan menengah namun belum
diberikan ganti rugi dan kompensasi. Nilai tuntutan ganti rugi
sebesar Rp2.750.000.000,00 serta dwangsom sebesar 1 juta
rupiah per hari. PLN telah memenangkan Perkara di tingkat
Pertama dan Penggugat menyatakan Banding pada tanggal
27 September 2012. Dalam proses Banding.
3.
Unlawful act lawsuit in the South Jakarta District Court Case

No. 662/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel dated December 14, 2011
filed by Mr. Heri Santoso of PT PLN (Persero). Above the
Plaintiffs land two medium voltage power lines have been
constructed and no damages or compensation has been paid
to date. Demands of damages amount to Rp2,750,000,000,
penalty Rp1,000,000/day. PLN has won at the district court
level of and the Plaintiff filed an Appeal on September 27,
2012. In appeal process.
4.

Bandung dengan Nomor Perkara: 194/Pdt.G/2011/PN.Bdg
tanggal 31 Maret 2011 yang diajukan oleh Sdr. Dindin Cs
terhadap PT PLN (Persero) sebagai Tergugat I. Gugatan diajukan
karena Penggugat menuntut ganti rugi atas pembangunan
jaringan SUTET 500 kV yang melintasi Kabupaten Bogor, Cianjur,
Bandung, Sumedang, Majalengka, dan Kabupaten Cilegon.
Nilai tuntutan kerugian : Rp 15.655.100.000 Immaterial Rp
82.000.000.000,-Dwangsom Rp 10.000.000,-per hari. Perkara
ini telah diputus tanggal 29 Februari 2012 dan PLN kalah. PLN
telah menyatakan Banding pada tanggal 7 Maret 2012 serta
PLN telah menyampaikan Memori Banding pada tanggal 8
Juni 2012. Dalam proses Banding.
4.
Unlawful act suit at the Bandung District Court Case No. 194/
Pdt.G/2011/PN.Bdg dated March 31, 2011 filed by Mr. Dindin
and associates against PT PLN (Persero) as Defendant I. The
Plaintiffs are demanding damages due to the construction of a
high voltage network (SUTET 500 kV) crossing Bogor Regency,
Cianjur, Bandung, Sumedang, Majalengka, and Cilegon Regency.
Damages claimed are: Rp15,655,100,000 Non-material losses:
Rp82,000,000,000, penalty: Rp10,000,000/day. This case was
decided on February 29, 2012 and PLN lost. PLN has stated
Appeal on March 7, 2012 and PLN has submitted an Appeal on
June 8, 2012. In appeal process.
5.

Jakarta Selatan dengan Nomor Perkara : 290/Pdt.G/2012/PN.Jkt.
Sel tanggal 09 Mei 2012 yang diajukan oleh Didik Suprijadi selaku
Ketua Aliansi Petugas Pencatat Meter Listrik (AP2ML) terhadap
Direktur Utama PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan Penggugat
selaku perwakilan petugas pencatat meter dan menuntut
pembayaran sebesar Rp200.000.000,00 per petugas cater
sebanyak 930 orang (total Rp186 Miliar) atas dasar penggajian
5.
290/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated May 9, 2012 filed by Didik
Suprijadi as chairman of the Electricity Meter Reader Officers
Alliance (AP2ML) against the President Director of PT PLN
(Persero). Plaintiff filed this lawsuit as the representative
of the alliance and claimed for damages amounting to
Rp200.000.000 per officer, totalled 930 (Rp186 billion) on
the basis of officers terms of service payroll, and demanded
295
masa kerja petugas cater, dan menuntut pembatalan Keputusan

Direksi PT PLN (Persero) Nomor : 305.K/DIR/2010 tentang
Pengadaan Barang/Jasa PT PLN (Persero) atas dasar melanggar
Pancasila dan UUD 1945. Perkara diputus tanggal 11 Februari
2013 dan PLN memenangkan perkara di Pengadilan Negeri.
Penggugat belum menyatakan Banding.
296
annulment of Board of the Directors of PT PLN (Persero)

decision No. 305.K/DIR/2010 on Procurement of Goods /
Services of PT PLN (Persero) on the basis that it is against
the Pancasila and the 1945 Constitution. Case decided on
February 11, 2013 and won by PLN in the District Court.
Plaintiff has not submitted Appeal.
6.
Gugatan Tata Usaha Negara di Pengadilan Tata Usaha Negara

Jakarta dengan Nomor Perkara: 74/G/2012/PTUN-JKT tanggal
08 Mei 2012 yang diajukan oleh Didik Suprijadi selaku Ketua
Aliansi Petugas Pencatat Meter Listrik (AP2ML) terhadap Direktur
Utama PT PLN (Persero). Gugatan ini diajukan Penggugat
selaku perwakilan petugas pencatat meter dan menuntut
dibatalkannya Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor :
305.K/DIR/2010 tentang Pengadaan Barang dan Jasa PT PLN
(Persero). Perkara telah diputus tanggal 28 November 2012. PLN
memenangkan perkara ini. Dalam proses Banding.
6.
Administrative Lawsuit in Jakarta State Administrative Court

Case Number: 74/G/2012/PTUN-JKT dated May 8, 2012 filed
by Didik Suprijadi as chairman of the Electricity Meter Reader
Officers Alliance (AP2ML) against the President Director of PT
PLN (Persero). Plaintiff filed this lawsuit as representative of the
alliance and demanded annulment of the Board of the Directors
of PT PLN (Persero) decision No. 305.K/DIR/2010 on Procurement
of Goods and Services of PT PLN (Persero). The case was decided
on November 28, 2012 and won by PLN. In Appeal process.
7.

PN.Jkt.Sel tanggal 08 Februari 2012 yang diajukan oleh
PT Nincec Multi Dimensi terhadap PT PLN (Persero) selaku
Tergugat I. Gugatan diajukan karena PT PLN (Persero) selaku
Tergugat I telah menuduh Penggugat tanpa alasan apapun
bahwa Penggugat telah tidak memenuhi kewajibannya dan
memerintahkan Tergugat II mencarikan Jaminan Pelaksanaan
(Performance Bond) Nomor 773 sebesar Rp59.667.419.037,00
dan Nomor 774/J.Pel/10/Jkt/2008 sebesar US$2.688.708,00 ke
dalam rekening PT PLN (Persero) pada Bank BNI Cabang Utama
Melawai Raya Kebayoran Baru. Perkara telah diputus tanggal
22 November 2012. PLN memenangkan perkara di Pengadilan
Negeri. Penggugat tidak Banding.
7.
75/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated February 8, 2012 filed by PT
Nincec Multi Dimensi against PT PLN (Persero) as Defendant
I. The lawsuit was filed because of PT PLN (Persero) as the
Plaintiff alleges that Defendant I had claimed that Plaintiff
did not fulfilled its obligations and ordered Defendant II
to disburse the Performance Security (Performance Bond)
Number 773 amounting to Rp59,667,419,037.00 and Number
774/J.Pel / 10/Jkt/2008 of amounting to US$2,688,708 to
the account of PT PLN (Persero) in the of Bank BNI Melawai
Raya Kebayoran Baru Main Branch. The case was decided on
November 22, 2012, won by PLN in the District Court. Plaintiff
did not appeal.
8.

Jakarta Utara dengan Nomor Perkara: 226/Pdt.G/2012/PN.Jkt.
Ut tanggal 05 Juni 2012 yang diajukan oleh Youngki Fernando
terhadap Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Tergugat III.
Gugatan diajukan atas dasar PT PLN (Persero) dianggap telah
melakukan sambungan illegal dan melakukan pembiaran
kerusakan/pencabutan meteran listrik di apartemen yang
dibangun oleh PT Putramas Simpati selaku pengelola gedung.
PLN dituntut untuk memasang kembali meteran listrik di
apartemen milik Penggugat. Perkara telah dicabut oleh
Penggugat pada tanggal 1 Oktober 2012.
8.
Unlawful suit in North Jakarta District Court Case No. 226/

Pdt.G/2012/PN.Jkt.Ut dated June 5, 2012 filed by Fernando
Youngki against the President Director of PT PLN (Persero) as
Defendant III. The lawsuit filed on the basis that PT PLN (Persero)
is considered to have made illegal connection and ignored
the damage/disconnection of the electric meter in apartment
built and managed by PT Putramas Simpati. PLN is demanded
to replace the electricity meter in the apartment owned by the
Plaintiff. The lawsuit has been withdrawn by the plaintiffs on
October 1, 2012.
9.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta

Utara dengan Nomor Perkara: 128/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Ut tanggal
19 Maret 2012 yang diajukan oleh Ali Darmadi terhadap Direktur
Utama PT PLN (Persero). Gugatan diajukan PLN menyambung aliran
listrik ke rumah yang tidak memiliki IMB yang berdiri di atas tanah
9.
Unlawful act suit in North Jakarta District Court Case No.

128/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Ut dated March 19, 2012 filed by Ali
Darmadi against the President Director of PT PLN (Persero).
It was alleged that PLN made connection to the house that
was build without building permit and stood on Plaintiffs
miliknya. PLN dituntut untuk membayar ganti rugi sebesar Rp150

Miliar, denda immateril sebesar Rp300 M, dan menuntut agar aliran
listrik yang tersambung di kampung yang berada di area tanah
miliknya tersebut diputus semua oleh PLN. Perkara telah diputus
tanggal 09 Januari 2013. PLN memenangkan perkara di Pengadilan
Negeri. Penggugat mengajukan Banding. Dalam proses Banding.
property. PLN is required to pay compensation amounting

to Rp150 billion, immaterial loss of Rp300 building, and
disconnect all electricity connections in the villages of the
Plaintiffs land. The case was decided on January 9, 2013,
won by PLN won in the District Court. Plaintiff filed appeal.
In Appeal process.

Jakarta Selatan dengan Nomor Perkara 15/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel
tanggal 10 Januari 2012 yang diajukan PT Acset Indonusa kepada
PLN. Gugatan ini diajukan karena Tergugat dianggap sewenangwenang terhadap Penggugat atas hasil temuan yang dilakukan
oleh Tim Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) Distribusi
Jakarta Raya dan Tangerang. PLN dituntut Rp1.180.856.880,00
dan Rp2.361.713.760,00. Perkara telah diputus pada tanggal 15
Agustus 2012 dan PLN kalah. PLN telah menyatakan Banding
pada tanggal 16 Agustus 2012. Dalam proses Banding.
10. Unlawful act suit in the South Jakarta District Court Case No.
15/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated January 10, 2012 filed by
Acset Indonusa against PT PLN. The Defendant was considered
having ill-treated the Plaintiff as regards the findings found
by the Elecrical Power Consumption (P2TL) team of Jakarta
and Tangerang Distribution. The values demanded are
Rp1,180,856,880 Rp2,361,713,760. The case was decided on
August 15, 2012, which PLN lost. PLN has submitted Appeal on
August 16, 2012. In Appeal process.

Bojonegoro dengan Nomor Perkara: 38/Pdt.G/2011/PN.Bjn
tanggal 29 Desember 2011 yang diajukan oleh Sri Indaini sebagai
kuasa dari Ni Luh Supheni terhadap PT PLN (Persero) Kantor Pusat
sebagai Tergugat III. Gugatan ini diajukan atas dasar pembangunan
gardu listrik di atas tanah Penggugat tanpa sepengetahuan dan
seijin Penggugat. Penggugat menuntut ganti rugi kepada PT PLN
(Persero) sebesar Rp1.404.000.000,00, immateril sebesar Rp3 Miliar.
Perkara telah diputus tanggal 26 Mei 2012. PLN memenangkan
perkara tersebut. Penggugat menyatakan Banding. PLN telah
menyampaikan Kontra Memori Banding di PN Bojonegoro tanggal
9 Agustus 2012. Dalam proses Banding.
11. Unlawful act suit in the Bojonegoro District Court Case No.
38/Pdt.G/2011/PN.Bjn dated December 29, 2011 filed by
Sri Indaini as the proxy of Ni Luh Supheni against PT PLN
(Persero) Headquarters as Defendant III. The lawsuit was filed
on the basis of the electrical substations construction on the
Plaintiffs land without consent from the Plaintiff. Plaintiff
demanded compensation amounting Rp1.404.000.000
immaterial loss Rp3 billion. The case was decided on May 26,
2012, PLN won. Plaintiffs submitted Appeal. PLN has filed a
Counter Appeal at Bojonegoro District Court on August 9,
2012. In Appeal process.

Surabaya dengan Nomor Perkara: 698/Pdt.G/2010/PN.Sby
tanggal 30 Agustus 2010 yang diajukan oleh PT PLN (Persero)
terhadap PT Dharma Lautan Utama (Tergugat I), PT Dharma
Lautan Cabang Surabaya (Tergugat II), dan Subyantoro, Nakhoda
Kapal KM Kirana III (Tergugat III). Gugatan ini diajukan karena
para Tergugat telah melakukan lego jangkar di daerah larangan
berlabuh jangkar sehingga mengenai dan merusak kabel laut
PLN Sirkuit 1 Jawa-Madura. PLN menuntut ganti rugi sebesar
Rp25.675.453.000,00. PLN memenangkan perkara pada Tingkat
Pertama namun kalah dalam Tingkat Banding. Perkara masih
dalam proses hukum.
12. Unlawful act suit in Surabaya District Court Case No. 698/
Pdt.G/2010/PN.Sby dated August 30, 2010 filed by PT PLN
(Persero) PT Dharma Ocean on Main (Defendant I), PT Dharma
Lautan Surabaya Branch (Defendant II), and Subyantoro, KM
Kirana III Ship Helmsman (Defendant III). Action by the Defendant
who dropped anchor in an area where anchoring is prohibited
and which action damaged the PLN undersea cable, circuit 1
Java-Madura. PLN is demanding damages of Rp25,675,453,000.
PLN won the case in the First Level but lost in Appeal level. The
case is still in the legal process.
13. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum atas hak Advokat dalam

pembayaran ganti rugi tanah kepada yang tidak berhak di
Pengadilan Negeri Palangkaraya Perkara Nomor : 20/Pdt.G/2012/
PN.PL.R tanggal 8 Februari 2012 yang diajukan oleh Wikarya F.
Dirun selaku Penggugat terhadap PT PLN (Persero) (Tergugat
II). Gugatan ini diajukan karena Penggugat menuntut hak
Penggugat sebagai Advokat yang menangani perkara ditambah
hak Advokat sesuai perjanjian sebesar 15% karena merasa tidak
terima atas ketidaksediaan PLN melakukan pemotongan fee
pengacara langsung sebesar 15% dari pembayaran ganti rugi
13. Unlawful act suit over advocacy rights in the payment of land
compensation to the unlawful in Palangkaraya District Court
Case Number: 20/Pdt.G/2012/PN.PL.R dated February 8, 2012
filed by Wikarya F. Dirun against PT PLN (Persero) (Defendant
II). Plaintiff claimed for right of Defendant, who handled a case,
plus advocacy rights under the agreement of 15% as Plaintiff
objected PLNs refusal to discount the attorney fees directly
by 15% of the PLNs land compensation payments to the heirs
297
298
tanah yang dilakukan PLN kepada para ahli waris Wikarya F.

Dirun melalui Panitia Pengadaan Tanah Kabupaten Pulang Pisau
PLTU Pulpis. Perkara masih dalam proses persidangan Tingkat
Pertama. Nilai Gugatan sebesar Rp139.579.750,00.
of Wikarya F. Dirun through the Pulang Pisau District Land

Acquisition Committee of Steam Power Plant Pulpis. The case is
still in the first level trial. Lawsuit amounts to Rp139.579.750.

Medan dengan Nomor Perkara: 32/PDT.G/2012/PN.Mdn tanggal
20 Januari 2012 yang diajukan oleh PT Subur Sari Lastderich
terhadap PLN. Gugatan ini diajukan karena merasa dirugikan
atas proyek pembangunan PLTA Asahan III yang dilakukan
PLN, seharusnya yang berhak membangun adalah Penggugat
karena telah mendapatkan izin dari Bupati Tobasa. Nilai
Tuntutan sebesar Rp10 miliar untuk kerugian material dan Rp1
triliun untuk kerugian immaterial. PLN kalah di Tingkat Pertama,
putusan tanggal 26 Desember 2012. PLN telah menyatakan
Banding. Perkara saat ini masih dalam proses Banding.
14. Unlawful act suit in Medan District Court Case No. 32/
PDT.G/2012/PN.Mdn dated January 20, 2012 filed by PT Subur
Sari Lastderich against PLN. Plaintiff being put into loss over
Hydroelectric power plant Asahan III development project
undertaken by PLN. Plaintiff claimed having the right to build
it, having obtained permission from the Tobasa Regent. Lawsuit
value of Rp10 billion for material losses and Rp1 trillion for
immaterial losses. PLN lost in the district court level, the verdict
was passed on December 26, 2012. PLN has appealed. The case
is still in the appeal process.
15. Gugatan Tata Usaha Negara di Pengadilan Tata Usaha Negara

Medan dengan Nomor Perkara: 26/G/2012/PTUN-MDN tanggal 9
April 2012 yang diajukan oleh PT Subur Sari Lastderich terhadap
Pemerintah Gubernur Sumatera Utara (selaku Tergugat). PLN
mengajukan diri sebagai Tergugat 2 Intervensi kepada Pengadilan
Tata Usaha Negara Medan karena berkepentingan terhadap
akibat hukum objek gugatan, yaitu Keputusan Gubernur
Sumatera Utara tentang izin penetapan lokasi kepada PLN untuk
Pembangunan Proyek Induk PLTA Asahan III seluas 210 hektar
di Kabupaten Asahan dan Kabupaten Toba Samosir. PLN telah
memenangkan perkara melalui Putusan Pengadilan Tata Usaha
Negara Medan tanggal 4 September 2012. Perkara saat ini masih
dalam proses Banding dan tidak mempunyai nilai perkara karena
hanya membatalkan Keputusan Gubernur Sumut.
15. Administrative Lawsuit in Medan State Administrative Court

Case Number: 26/G/2012/PTUN-MDN dated 9 April 2012 filed by
PT Subur Sari Lastderich against the North Sumatra provincial
government (defendant). PLN stood as Intervenor-Defendant 2
as it has interest in the legal consequences of the lawsuit objects,
namely the North Sumatra Governor decision on permits of the
location determination given to PLN for Hydroelectric power
plant Asahan III Main Project Development of 210 acres in
the Asahan District and Toba Samosir District. PLN won the case
through the Medan State Administrative Court Decision on
September 4, 2012. The case is still in the process of appeal and
the court has no value as it only annulled the North Sumatra
Governors decision.

PN.Jkt.Sel yang diajukan oleh PT Meta Epsi terhadap PT
PLN (Persero) sebagai Tergugat II. Gugatan diajukan karena
Penggugat meminta Bank Garansi di Bank Niaga untuk tidak
dicairkan kepada PT PLN (Persero). Nilai gugatan sebesar
Rp83.346.920.456,00 dan US$5.116.957,00. Perkara masih dalam
proses persidangan di Tingkat Pertama.
187/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel filed by PT Meta Epsi against PT PLN
(Persero) as the Defendant II. The Plaintiff considers Defendant I
has sought a Bank Guarantee on the Instructions of Defendant II.
Damages sought: US$3,444,523 and Rp34,271,143,460. The case
is still in proceedings at district court level.

Denpasar dengan Nomor Perkara: 504/Pdt/G/2012/PN.Dps
tanggal 7 Agutus 2012 yang diajukan oleh Sdr. Rusmin terhadap
PT PLN (Persero) sebagai Tergugat I. Gugatan diajukan karena
isterinya meninggal dunia akibat terkena kawat listrik tegangan
tinggi yang putus dan jatuh menimpa korban. Tuntutan ganti rugi
sebesar Rp2.484.000.000,- immaterial sebesar Rp5.000.000.000,Perkara masih dalam proses persidangan di Pengadilan Negeri.
17. Unlawful acts lawsuit in the Denpasar District Court Case No.
504/Pdt/G/2012/PN.Dps dated August 7, 2012 filed by Mr.
Rusmin against PT PLN (Persero) as Defendant I. Lawsuit was filed
because Plaintiffs wife died due to electrocuted by high voltage
electrical wire that broke off. Claims for compensation amounts
to Rp2,484,000,000, immaterial losses Rp5.000.000.000. The case
is still under trial in the District Court.
18. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta

Selatan dengan Nomor Perkara: 510/Pdt.G/2012/PN.Jkt. Sel
tanggal 12 September 2012 yang diajukan oleh LPKSM Adamsco
terhadap PT PLN (Persero) sebagai Tergugat I. Gugatan diajukan
karena Penggugat merasa keberatan atas biaya administrasi
pada tambahan pada sistem Payment Point Online Bank yang
dibebankan kepada pelanggan listrik PLN. Penggugat menuntut
pengembalian seluruh biaya administrasi yang telah dikeluarkan
seluruh pelanggan listrik PLN. Perkara masih dalam proses
persidangan di Tingkat Pertama. tidak ada nilai rupiah pada
gugatannya. Yang dituntut hanya agar PLN membayar seluruh
biaya administrasi tambahan yang sudah dikeluarkan oleh
konsumen ketenagalistrikan sejak mulai dibebankannya biaya
administrasi tambahan ini kepada konsumen ketenagalistrikan.
510/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated September 12, 2012 filed
by LPKSM Adamsco against PT PLN (Persero) as Defendant
I. Plaintiff objected the administrative costs charged for the
Bank Payment Point Online system to be borne by electricity
customers. Plaintiff demanded return of all administrative
costs incurred by all PLN electricity customers. The case is still
in proceedings of district court level. No claims demanded,
except only that PLN returned back to electricity consumers
all administrative costs already incurred by the electricity
consumers since the start of levy imposition.

PN.Jkt.Sel tanggal 29 Nopember 2012 yang diajukan oleh Lydia
Manurung terhadap PT PLN (Persero) sebagai Tergugat. Gugatan
diajukan karena Penggugat merasa tanahnya yang terletak
di Desa Koperapoka, Kec. Mimika Baru, Kab. Mimika, Propinsi
Papua, seluas 15.000 m2 telah dikuasai oleh Tergugat tanpa
hak dan telah berdiri bangunan kantor PLN Ranting Timika.
Tuntutan ganti rugi sebesar Rp5.200.000.000,00, ganti rugi
immaterial Rp15.000.000.000,00, dwangsom Rp1.000.000,00
per hari. Perkara masih dalam proses di Pengadilan Negeri.
692/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated November 29, 2012 filed
by Lydia Manurung against PT PLN (Persero) as Defendant.
Plaintiff claimed her land located in Koperapoka village, Mimika
Baru district, Mimika, Papua Province, of 15,000 m2 has been
unlawfully controlled by Defendant and PLN Ranting Timika office
building has stood on the land. Claims for damages amounting
to Rp5,200,000,000; immaterial losses Rp15,000,000,000, and
penalty of Rp1,000,000 per day. The case is still proceeding at
the District Court.
20. Pada tahun 2001 Hendrik Nelwan dan kawan-kawan mengajukan

gugatan ganti rugi selaku Ahli Waris kepada PLN atas tanah PLTA
Tonsea Lama sebesar Rp54 miliar di Pengadilan Negeri Manado.
Dalam proses berperkara, mulai dari Tingkat Pertama sampai
dengan Tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung RI
PLN kalah. Pada saat akan dilakukan Eksekusi oleh PN Manado,
PLN melakukan Gugatan Perlawanan atas Eksekusi tanah
tersebut dan saat ini perkara tersebut masih dalam proses di
Tingkat Kasasi di Mahkamah Agung RI. PLN berupaya berjuang
terus mempertahankan tanah PLTA Tonsea Lama yang telah
dikuasainya lebih dari 55 tahun.
20. In 2001 Hendrik Nelwan and associates filed a claim at Manado

District Court as the Heir against PLN over compensation for
land where Tonsea Lama hydro power plant stood. The claim
amounts to Rp54 billion. The case is in litigation process,
PLN lost from district court level to the judicial review in the
Supreme Court. At the time of execution by the Manado District
Court, PLN filed Resistance Lawsuit against the execution of
the land and currently the case is still in the Appeal process
in the Supreme Court. PLN seeks and strives to maintain the
land of Tonsea Lama hydro power plant that it has controlled
for over 55 years.
Perseroan meyakini seluruh kasus tersebut tidak menimbulkan

dampak keuangan yang serius, oleh karenanya Manajemen tidak
menyisihkan sejumlah dana tertentu. Seluruh anggota Direksi
dan Komisaris Perseroan, termasuk anak usaha juga tidak pernah
dikenai denda administratif dari otoritas yang berwenang selama
tahun pelaporan.
The Company believes that all these cases do not cause serious
financial impact, therefore management does not set aside a certain
amount of funds. All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, including its subsidiaries also not subject
to administrative fines from the competent authority during the
reporting year.
299
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
300
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan konsisten menerapkan

kebijakan triple bottom lines, yang
menyelaraskan pengembangan
ketiga aspek, yaitu ekonomi, sosial dan
lingkungan sebagaimana tertuang dalam
misi perusahaan yang menyatakan
bahwa PLN berkomitmen menjadikan
tenaga listrik sebagai media untuk
meningkatkan kualitas kehidupan
masyarakat, mengupayakan tenaga
listrik menjadi pendorong kegiatan
ekonomi dan menjalankan kegiatan
usaha yang berwawasan lingkungan
The Company consistently implements the triple bottom lines policy,

which puts synergy in the development of three aspects, i.e. economy,
social and the environment, as embodied in the company mission that
says PLN is to make electricity as a medium to improve the quality of life
of the public, to make every effort for electricity as an economic booster,
and to operate an environmentally friendly business
301
302
Maksud dan Tujuan
Purpose and Objective
Bagi PLN salah satu ukuran keberhasilan perusahaan ditentukan

oleh suksesnya penerapan kebijakan triple bottom lines, yang
menyelaraskan pengembangan ketiga aspek, yaitu ekonomi, sosial
dan lingkungan. Hal ini tertuang dalam misi perusahaan yang
menyatakan bahwa PLN berkomitmen menjadikan tenaga listrik
sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat,
mengupayakan tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi
dan menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
To PLN, one of the measurements of the companys success is the

implementation of the triple bottom lines policy, by aligning the
development of three aspects, which are the economic, social and
environmental aspects. This is elaborated in the Companys missions,
that PLN is committed to make electrical power a medium by which
to improve the quality of the life for the public, strive to make
electrical power a driving force for economic activities and operate
an environmentally friendly business.
Pemantapan keseimbangan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial

ini terus dilakukan dengan melibatkan stakeholders, melaksanakan
investasi sosial melalui pendalaman hubungan timbal balik dengan
masyarakat sekitar serta bekerjasama dengan berbagai pihak yaitu
Pemerintah, Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Massa dan
lain-lain. Komitmen dari penerapan misi Perseroan dalam bidang
CSR (Corporate Social Responsibilities) dimanifestasikan melalui
pelaksanaan berbagai program kegiatan strategis yang langsung
menyentuh kehidupan masyarakat.
The alignment of the three aspects are continuously aligned by

involving all stake holders, investing in society by deepening
mutual relationships with the surrounding communities, as well as
cooperating with several parties, including the Government, NonGovernmental Organizations (NGOs), Mass Organizations and others.
The commitment to the realization of the Companys missions in the
field of Corporate Social Responsibilities (CSR) is manifested through
implementing a variety of strategic activity program that directly
touches the life of the public.
Tujuan pelaksanaan kegiatan CSR adalah:

1. Mewujudkan hubungan yang harmonis antara perusahaan
dengan masyarakat.
2. Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha kecil dan koperasi
yang mandiri, tangguh dan berdaya saing dengan pengelolaan
yang profesional.
3. Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil dan koperasi,
dengan mengedepankan aspek pemerataan, kemandirian,
profesional, dan etika.
4. Memelihara kelestarian lingkungan hidup, serta membantu
meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang meliputi bidang
pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan.
The aims of CSR activities are:

1. Creating a harmonious relationship between the Company and
public.
2. Spurring the growth of professionalism in the managements of
small enterprises and cooperative union management so that
they can be more independent, resilient and competitive.
3. Fostering small enterprises and a cooperative approach based on
equality, independence, professionalism and ethics.
4. Preserving the environment, and help improve quality of life

through infrastructure development in the fields of education,
public health, and welfare.
Berdasarkan tujuan tersebut, PLN menyusun dan melaksanakan

program tanggung jawab perusahaan yang melibatkan dan
memberikan nilai tambah bagi konsumen, karyawan, mitra
bisnis, pemegang saham, komunitas sekitar, bagi bangsa dan
lingkungan hidup.
Based on its objectives, PLN then prepared and implements

its CSR program involving and delivering added value to
its consumers, employee, business partners, shareholders,
surrounding communities, for the nation and the environment.
Dasar Penyusunan Program dan

Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Bases of Planning and Implementation

Corporate Social Responsibility
Activity Program
UU No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 1 (3)

menegaskan bahwa Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah
komitmen Perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perusahaan sendiri,
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
The Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Company article 1

paragraph 3 emphasizes that Social and environmental responsibility
is a Companys commitment to participate in sustainable economic
development in order to enhance the quality of life and the
environment that benefits the Company itself, the local community,
as well as society at large.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan atau disebut juga Corporate

Social Responsibility (CSR), adalah suatu pelaksanaan kegiatan yang
menyentuh bidang sosial, kemasyarakatan, ekonomi dan lingkungan
di sekitar tempat operasional perusahaan dan menjadi kesatuan
dengan lingkungan masyarakat sekitar. Sebagai perusahaan yang
melaksanakan tugas menyalurkan listrik ke seluruh pelosok negeri
dengan batas area operasional yang semakin menyatu dengan
kehidupan masyarakat di sekitarnya, PLN memberi perhatian tinggi
pada kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan ini.
The social and environmental responsibility or CSR is the

implementation of social, community-based, economic and
environmental activities around the companys operational location
and is united with the environment of the surrounding communities.
As a company that executes the task of supplying electrical power
to the entire country with operational area boundaries that grows
being inseparable from the life of the surrounding communities, PLN
pays a great deal of attention to CSR activities.
Bagi PLN, pelaksanaan kegiatan CSR tidak hanya kegiatan donasi (charity),
tetapi lebih luas lagi mencakup kepedulian secara berkelanjutan
terhadap lingkungan hidup, penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia,
kewajiban untuk menyediakan tempat yang nyaman dan hubungan
kerja yang baik dengan karyawan, mengutamakan terjaganya kesehatan
dan keselamatan kerja, dan ikut serta mengembangkan ekonomi dan
To PLN, the implementation of CSR program does not only

comprise charity, but wider, including continuous concern over
the environment, respecting human rights, obligation to provide
convenient location and good work relations with the employees,
prioritizing occupational health and safety, as well as participating
in the empowerment of local economy and community. This belief
303
304
komunitas lokal. Keyakinan tersebut juga dilandasi kenyataan bahwa,

PLN saat ini tengah merealisasikan pembangunan proyek pembangkit,
sistem transmisi dan distribusi yang langsung bersinggungan dengan
kepentingan masyarakat.
is also overlaid with the fact that currently PLN has been developing
power plants, transmission and distribution systems that are directly
connected to the public interest.
Pembangunan berbagai fasilitas tersebut dibiayai oleh lembaga

internasional maupun negara donor yang sangat mempedulikan
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang, dan pada
tercapainya keseimbangan pembangunan dibidang sosial, ekonomi
dan lingkungan.
The development of the said facilities is financed by both

international organizations and donor countries that care about
long-term business sustainability and balanced development
from social, economic and environmental aspects.
Agar pelaksanaan kegiatan CSR PLN dapat berjalan dengan efektif,

memberi hasil optimal dan berdampak positif maksimal terhadap
kehidupan sosial kemasyarakatan dan lingkungan sekitar, PLN
menyusun kerangka kegiatan CSR sesuai misi Perseroan, yakni:
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait,
berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan,
dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan
kualitas kehidupan masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan
ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
So as the implementation of PLNs CSR program be effective, able

to deliver optimum results and positive impacts on the social life of
community and surrounding environment, PLN prepared the CSR
program in accordance with the Companys missions, namely:
1. Run an electricity business and other related sectors,
oriented to customer, company member and shareholder
satisfaction.
2. Make electricity as a medium to improve the quality of life of
the public.
3. Make every effort for electricity as an economic booster.
RUANG LINGKUP KEGIATAN DAN SUMBER

DANA KEGIATAN CSR
CSR PROGRAM SCOPE AND FUNDING
Sesuai dengan tujuan pencapaian misi tersebut, PLN melaksanakan

kegiatan CSR yang meliputi pelaksanaan tanggung jawab dalam
lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
kerja, serta tanggung jawab produk. Pelaksanaan kegiatan CSR
dilakukan oleh masing-masing unit kerja, dan sumber dana untuk
membiayai kegiatan-kegiatan ini, dianggarkan dalam Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap tahun. PLN berusaha untuk
merealisasikan kegiatan dibidang CSR dengan sungguh-sungguh
mengingat kegiatan dibidang ketenagakerjaan, tanggung jawab
produk dan keselamatan kerja memberi dampak sangat signifikan
terhadap keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
In accordance with the objective of executing the missions, PLN

implements CSR program that include taking responsibility in
relation to environment, workforce, occupational health and safety
and product. The CRS program is carried out by every work unit,
and the funds for the activities are allocated annually in the Planned
Activities and Company Budget (RKAP). PLN seeks to realize the
CSR program wholeheartedly, given that the activities in workforce,
product quality assurance and occupational safety significantly
influence the long-term business sustainability.
Kebijakan Pelaksanaan CSR
CSR Policy
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PLN juga berkewajiban

melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Dalam pelaksanaannya, kegiatan PKBL mengacu pada Peraturan
Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan
BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Di samping
itu, PLN juga berkewajiban melaksanakan Program CSR sebagaimana
yang diamanatkan dalam UU No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, pasal 74.
As a state-owned enterprise, PLN is also obliged to implement the

Partnership and Community Development Program (PKBL). The
activities in this program are based on Regulation of the SOE Minister
No. PER 05/MBU/2007 regarding SOE Partnership Programs with small
businesses and Environmental Development Programs. In addition,
PLN is also obliged to implement CSR program as mandated in Law
No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, article 74.
Sumber dana untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan PKBL berasal

dari penyisihan laba Perseroan. Untuk tahun 2012 dana tersebut
berjumlah Rp70 miliar sama dengan dana tahun 2011, sedangkan
untuk melaksanakan Program CSR sebagaimana dimaksud oleh
pasal 74 UU No 40 Tahun 2007 sumber pembiayaannya berasal dari
anggaran Perseroan yang untuk tahun 2012 sebesar Rp30 Miliar.
The funds for the implementation of partnership activities

are derived from the companys profit. For 2012, the funds
amounted to Rp70 billion, or the same as that in 2011.
Meanwhile, the funds for the CSR program referring to article
74 of Law No. 40 of 2007 were from the Companys 2012 budget
allocation amounting to Rp30 billion
4. Operate an environmentally friendly business.
Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab perusahaan yang

dilaksanakan di tahun 2012 mencakup kegiatan di bidang lingkungan,
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, program
kemitraan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, pembangunan
sarana dan prasarana untuk masyarakat, serta program bantuan
bencana alam dan bantuan masyarakat.
Overall, the companys CSR activities covered the fields of:

nature conservation, workforce, occupational health and safety,
partnership program and community empowerment program,
public facility and infrastructure construction, as well as natural
disaster aid and social aid.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sejalan dengan misi perusahaan yaitu Menjalankan Kegiatan Usaha

yang Berwawasan Lingkungan, PT PLN (Persero) selalu berusaha
memperhatikan aspek lingkungan dalam menjalankan setiap
kegiatannya. PLN secara maksimal telah berupaya mengurangi
pencemaran tanah, air dan udara oleh zat-zat polutan termasuk
pengurangan emisi gas rumah kaca. Upaya ini dilakukan secara
menyeluruh dalam semua kegiatan penyediaan listrik oleh PLN baik
itu instalasi pembangkit, transmisi/gardu induk dan distribusi.
In line with the companys mission to operate in an environmentally

conscious manner, PT PLN (Persero) is always mindful of
environmental issues in all of its activities. PLN has devoted maximum
effort to minimizing its environmental footprint, on land, with water
sources and in the air, including careful control of greenhouse gases.
These efforts are exercised completely across all PLN activities from
development, transmission and distribution.
Kebijakan Lingkungan
Environment Policy
Sebagai implementasi dari misi tersebut di atas, SK Direksi PT PLN

(Persero) No. 134.K/DIR/2007 tentang Kebijakan Lingkungan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (LK3) perusahaan telah menetapkan
aspek lingkungan sebagai salah satu unsur penilaian dalam kinerja
unit bisnis PLN di seluruh Indonesia. Melalui penilaian kinerja
ini, perusahaan dapat mengevaluasi pemenuhan komitmennya
dalam bidang lingkungan. Dalam menjabarkan misinya, PLN telah
menetapkan Kebijakan Lingkungan yang mendukung Komitmen
Perusahaan sebagai berikut:
1. Mencegah
pencemaran
lingkungan
dan
degradasi
keanekaragaman hayati di sekitar wilayah kerja perusahaan.
2. Mentaati peraturan perundang-undangan dan ketentuanketentuan lain serta mengendalikan aspek dan dampak penting
lingkungan setiap kegiatan, proses dan produk dari berbagai unit
kerja dan anak perusahaan.
3. Mendokumentasikan, mengimplementasikan, memelihara dan
mengkaji ulang secara periodik Kebijakan Lingkungan sehingga
senantiasa relevan, sesuai dan menjadi pedoman dasar bagi
manajemen lingkungan yang diterapkan secara spesifik di setiap
unit kerja dan anak perusahaan.
4. Menjadikan kebijakan ini sebagai landasan untuk penetapan dan
evaluasi pencapaian tujuan dan sasaran manajemen Iingkungan,
keselamatan dan kesehatan kerja
5. Mendorong setiap unit kerja dan anak perusahaan terus-menerus
melakukan perbaikan kinerja sistem manajemen lingkungan,
keselamatan dan kesehatan kerja
6. Menyediakan dan memfasilitasi sumber daya yang dibutuhkan
untuk mengimplementasikan dan memelihara Kebijakan
Lingkungan, sehingga setiap unit kerja, anak perusahaan dan
para mitra kerja dapat menerapkan kebijakan ini secara bertahap
dengan memperhatikan kemampuan perusahaan dan kondisi
lingkungan setempat.
7. Menjadikan pengelolaan lingkungan hidup dan perlindungan
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai sikap dan perilaku
setiap lini manajemen dan individu karyawan perusahaan.
To realize the mission according to SK Direksi PT PLN (Persero)

No. 134.K/DIR/2007, about Safety, Health and Environment (SHE)
policy The Company has set the environment aspect as one of the
factors in performance assessment of PLN business unit across
Indonesia. Through this performance assessment, the Company
shall be able to evaluate its commitment realization in terms of the
environment. To clarify its mission, as a Company Commitment PLN
has established Environment Policy as follows:
1. Prevent environmental pollution and degradation of biodiversity
around the Companys business areas.
2. Comply with regulations, legislation and other stipulations, as
well as control important aspects and effects on the environment
of every activity, process and product from various work units
and subsidiaries.
3. Document, implement, maintain and review periodically
the Companys environmental policy to ensure its continued
relevance, in accordance with and as a basic guideline for
environmental management applied specifically at each work
unit and subsidiary.
4. Make this policy the foundation for determining and evaluating
the achievement of environmental goals and objectives.
5. Motivate each working unit and subsidiary to continuously
improve performance to protect the environment while providing
electricity services.
6. Prepare and facilitate resources needed to implement and
care for environmental policy so that every unit, subsidiary
and working partner applies policy that is attentive to both
the capabilities of the operation and the conditions of the
surrounding environment.
7. To make environmental concern a fundamental aspect of all
management and each individual employee.
305
306
8. Mendorong pengembangan masyarakat di sekitar unit-unit kerja

dan anak perusahaan sebagai upaya menjadikan perusahaan
sebagai bagian integral dengan masyarakat di sekitarnya.
9. Berpartisipasi dalam program Pemerintah untuk menurunkan
emisi gas rumah kaca.
10. Menjamin kebijakan ini senantiasa tersedia bagi pihak-pihak yang
berkepentingan seperti pihak pendana (lender) dan masyarakat luas.
8. Stimulate community development around working units and

subsidiaries in efforts to make the company an integral part of
that community and its surroundings.
9. Participate in government programs on reducing greenhouse gas
emissions.
10. Guarantee that policy will always be prepared for all important
perspectives, including lenders and society in general.
Kegiatan dalam Pengelolaan

Lingkungan Instalasi
Environmental Management Activity

for Installations
Sebagai implementasi dari kebijakan tersebut di atas, perusahaan

telah menetapkan aspek lingkungan sebagai salah satu unsur
penilaian dalam kinerja unit bisnis PLN di seluruh Indonesia. Melalui
penilaian kinerja ini, perusahaan dapat mengevaluasi pemenuhan
komitmennya dalam bidang lingkungan.
1. Instalasi PLN secara rutin melaksanakan pengelolaan dan
pemantauan lingkungan sesuai dengan dokumen lingkungan
(AMDAL/UKL-UPL).
2. Pembinaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan atau dikenal dengan PROPER
yang dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH).
3. Partisipasi pada upaya penurunan gas rumah kaca melalui skema
Clean Development Mechanism (CDM) telah dilakukan dengan
dikembangkannya proyek CDM antara lain PLTP Kamojang IV, PLTP
Lahendong II, PLTP Lahendong III, PLTA Genyem, PLTMH Lobong,
PLTMH Mongango, PLTMH Merasap dan PLTMG Bontang dengan
potensi Certified Emission Reduction (CER) yang akan dihasilkan
sebesar 3,2 juta ton sampai dengan akhir tahun 2012.
4. PLN juga memanfaatkan mekanisme pasar karbon sukarela
Voluntary Carbon Mechanism (VCM) untuk mendapatkan
insentif dari hasil penjualan kredit karbon pembangkit energi
terbarukan.
5. Pembangkit energi terbarukan yang sedang dikembangkan
sebagai proyek VCM adalah PLTA Renun, PLTA Sipansihaporas dan
PLTA Musi.
6. Sampai akhir tahun 2012, perkembangan proyek CDM dan VCM
sebagai berikut:
PLTP Kamojang IV: sedang dalam tahap verifikasi untuk
produksi CERs periode Mei sampai dengan Juli 2011
PLTP Lahendong II: melakukan audit internal untuk persiapan
verifikasi periode monitoring Januari 2011 sampai dengan
Desember 2012.
PLTA Musi dan PLTA Renun : PLN sudah berhasil sudah menjual
kredit karbon sejumlah 766.193 ton CO2eq
In line with policy implementation as mentioned above, the company

has already determined that environmental aspects are crucial to all
PLN business units across Indonesia. Through performance review,
the company has been able to evaluate its commitment to the
environment by:
1. PLN installations routinely carry out environmental managerial
and monitoring activities in accordance with its environmental
certification (AMDAL/UKL-UPL).
2. Establishing a program to asses the companys performance or
become familiar with PROPER as implemented by the Ministry of
the Environment (KLH).
3. Participation in reducing greenhouse gases through the Clean
Development Mechanism (CDM) approach that has been
implemented with CDM projects, including PLTP Kamojang IV,
PLTP Lahendong II, PLTP Lahendong III, PLTA Genyem, PLTMH
Lobong, PLTMH Mongango, PLTMH Merasap and PLTMG Bontang
with potential Certified Emission Reduction (CER) amounting to
3.2 million tons up to the end of 2012.
4. In addition to all other CDM mechanisms concerned with CDM,
PLN also voluntarily utilizes the carbon market mechanism
(Voluntary Carbon Mechanism/VCM) to voluntarily promote
incentives from the trade in carbon credits.
5. New VCM electricity generation is being developed at the PLA
Renun, PLTA Sipansihaporas and PLTA Musi projects.
Untuk seluruh proyek pembangunan dengan dana berasal dari luar

negeri, PLN konsisten menerapkan prosedur pelaksanaan proyek
dengan mematuhi ketentuan peraturan perundangan, mencakup
pelaksanaan penyusunan Land Acquisition and Resettlement Action
Plan (LARAP) dan penyusunan AMDAL yang dipresentasikan kepada
For all the development projects financed by foreign funds, PLN

consistently applied the project implementation procedures
and complied with the rules and regulations, including the Land
Acquisition and Resettlement Action Plan (LARAP) and the AMDAL
preparation was presented to the stakeholders.
6. As of end of 2012 development of CDM and VCM stood as

follows:
PLTP Kamojang IV: in verification stage for CERs production of
May-July 2012 period
PLT Lahendong II: internal audit for preparation for verification
of monitoring period January 2011 to December 2012.
PLTA Musi and PLTA Renun: PLN managed to sell carbon credit
amounting to 766,193 tons of CO2eq.
PLN secara konsisten menerapkan kegiatan penilaian kinerja

bidang Lingkungan Hidup untuk setiap unit bisnis secara
periodik. Untuk periode yang tengah berlangsung, kegiatan ini
akan diselesaikan pada awal tahun 2013. Selain itu, PLN juga
melakukan kegiatan bidang lingkungan lain, mencakup:
1. Monitoring rutin Dokumen Pelaksanaan RKL
2. Membantu proses perijinan penggunaan kawasan hutan (tidak
rutin dilakukan).
PLN consistently and regularly conducts environmental performance

assessment for every business unit. For the current period, this activity
will be completed by early 2013. In addition, PLN also conducts other
environmental activities, including:
1. Monitoring the Planning and Implementation documents for
environmental (RKL)
2. Assisting the licensing process of foreign area utilization
(as necessary).
Dampak Keuangan dari Kegiatan
Financial Effects of Environmental Activities
Total biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup selama

tahun 2012 sebesar Rp160 miliar mencakup kegiatan pembuatan
dokumen lingkungan, realisasi kegiatan pengelolaan dan pemantauan
lingkungan serta realisasi kegiatan penghijauan di sekitar area operasi
pembangkitan maupun area pendukung lainnya.
The total cost incurred for environmental activities in 2012

was Rp160 billion, comprising for producing environmental
documents, environmental management and monitoring
activities as well as reforestation activities in the surrounding
areas of power generation operation and other supporting areas.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Certification
Selaras dengan pencapain misi Perseroan Menjalankan kegiatan

usaha yang berwawasan lingkungan, PLN menerapkan kebijakan
perolehan sertifikasi lingkungan yang diterbitkan oleh lembaga
independen bagi unit-unit bisnis dan anak usaha yang mengelola
stasiun pembangkit. Adapun sertifikasi lingkungan hidup yang
dipersyaratkan bagi unit pengelola pembangkit tersebut adalah
ISO 14001-2004 Sistem Manajemen Lingkungan dan sertifikasi
lingkungan lain yang relevan.
In line with the efforts to execute Companys mission to operate in

an environmentally conscious manner, PLN applies the policy of
environmental certification issued by independent institutions for
the business units and subsidiaries that manage generation station.
The environmental certifications required for generation stationmanaging units are the ISO 14001 for Environmental Management
and other relevant environmental certifications.
Pada tahun 2012, PLN, melalui unit-unit bisnis dan entitas anak,
mendapatkan 19 sertifikasi bidang lingkungan hidup.
In 2012, through its business units and subsidiaries, PLN achieved 19

environmental certifications.
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN

KESELAMATAN KERJA
workforce, OCCUPATIONAL HEALTH AND

SAFETY
Dari sisi ketenagakerjaan, PLN memandang pegawai sebagai mitra

dalam merealisasikan seluruh program kerja untuk mewujudkan
visi dan misi Perseroan. Bagi PLN sumber daya manusia memegang
peranan strategis dan sentral dalam mewujudkan visi dan misi
perusahaan. Oleh karena itu, PLN memberikan komitmen tinggi
dalam meningkatkan kompetensi dan profesionalisme pegawai
dan menerapkan ketentuan imbal jasa yang transparan, adil dan
selaras melalui pengelolaan manajemen kinerja yang terukur. PLN
mengelola dan mengorganisasikan tenaga kerja dengan kebijakan
sesuai butir-butir yang tercantum dalam Keputusan Direksi
No.032.K/DIR/2009.
From the workforce aspect, PLN regards employee as a partner in

the realization of all the work programs to achieve the Companys
vision and mission. To PLN, human resources plays a strategic and
central role in the efforts to realize the companys vision and mission.
Therefore PLN is highly committed to increasing the competency
and professionalism or employee and implementing transparent,
just and balanced provisions of fees through measurable
performance management. PLN manages and organizes workforce
under policy in accordance with the points contained the Board of
Directors Decision No. 032.K/DIR/2009
Selain dari sisi imbal jasa yang sepadan dengan kinerja pegawai,
PLN menjaga kesehatan dan keselamatan kerja pegawai dengan
menerapkan serangkaian program kesehatan dan keselamatan kerja
yang mampu menjamin peningkatan produktivitas pekerja karena
terjaganya kondisi lingkungan kerja yang sehat dan aman.
In addition to the aspect of fair fee for the employee performance,

PLN maintains the occupational health and safety by applying a
series of occupational health and safety programs that are able to
assure the increase in workers productivity as the work environment
condition is healthy and safe.
307
308
KETENAGAKERJAAN
WORKFORCE
Kebijakan
Policy
Perusahaan telah mengeluarkan SK Direksi No 570.K/DIR/2010, yang

kemudian diperbaharui lagi melalui SK Direksi No 017.K/DIR/2011 dan
dinamakan Komite Keselamatan Ketenagalistrikan. PLN berupaya
meningkatkan optimalisasi pengelolaan sumber daya manusia
dengan tetap memperhatikan kepentingan pegawai. Sebagai bagian
dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan
memperhatikan kepentingan kedua belah pihak secara adil, sesuai
dengan kemampuan Perseroan, maka PLN menerapkan kebijakan
dasar pengelolaan SDM sebagai berikut:
1. Membina hubungan baik dengan pegawai berlandaskan
kerjasama timbal balik yang dituangkan dalam dokumen
Perjanjian Kerja Bersama dan ditinjau secara berkala.
2. Mematuhi seluruh peraturan-peraturan dan perundangundangan di bidang ketenagakerjaan.
3. Memberlakukan sistem pengupahan berdasarkan kinerja
yang diterpakan dengan adil, transparan dan dapat
dipertanggung jawabkan.
4. Menjunjung tinggi hak-hak asasi pegawai dan memberikan
dukungan penuh terhadap pembentukan Serikat Pegawai.
5. Menyiapkan berbagai program peningkatan dan pelatihan
kompetensi pegawai untuk meningkatkan kinerja individu,
kelompok dan akhirnya korporasi.
6. Menerapkan kesetaraan dalam jejang karir.
7. Menerapkan kesetaraan gender dalam hal remunerasi.
The Company issued the Board of Director Decision Letter No.

570.K/DIR/2010, which was then renewed by Board of Directors
Decision Letter No. 017.K/DIR/2001 and it was named the Electricity
Safety Committee. PLN seeks to improve the optimization of
human resource management by taking into account the interests
of employees. As part of the implementation of quality human
resources management policies and by considering the interests
of both parties fairly, in accordance with the Companys ability, PLN
applies the HR management policy as follows:
1. Foster good relations with employees based on mutual
cooperation as outlined in the Collective Work Agreement
documents and review these periodically.
2. Comply with all rules and regulations in the workforce field.
Kegiatan
Activities
Kegiatan dibidang pengelolaan ketenagakerjaan diuraikan dalam

bahasan Pengelolaan Sumber Daya Manusia, halaman 100-116.
Activities in the field of workforce management is described under

Human Resource Management, page 100-116.
Dampak Keuangan dari Kegiatan
Financial Effects of Activities
Sebagai realisasi kebijakan PLN untuk meningkatkan kompetensi

pegawai, Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan
yang terbuka bagi seluruh pegawai, sesuai dengan jenjang jabatan
dan program pengembangan perusahaan. Program-program
tersebut juga diuraikan secara lengkap pada bahasan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia. Adapun gambaran biaya yang telah
dikeluarkan oleh PLN untuk meningkatkan kompetensi pegawai di
tahun 2012 sebesar Rp324,8 miliar.
As a realization of its policy to increase employee competency, PLN

holds a variety of training programs that are open to all employees, in
accordance with the position level and the companys development
road map. These programs are described extensively under the
Human Resource Management. The estimated costs PLN incurred
to increase employee competency in 2012 is Rp324.8 billion.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Kebijakan
Policy
Kebijakan PLN dalam pengelolaan K3 tercantum dalam SK Direksi PT PLN

(Persero) No. 134.K/DIR/2007 tentang Kebijakan Lingkungan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (LK3), dengan ringkasan kebijakan K3, adalah:
1. Mencegah
pencemaran
lingkungan
dan
degredasi
keanekaragaman hayati; serta melindungi keselamatan dan
kesehatan kerja karyawan disekitar wilayah kerja perusahaan.
PLNs policy in the management of Occupational Safety and Health

(K3) is stated in the PT PLN (Persero) Board of Directors Decree No.
134.K/DIR/2007 on Occupational Environment, Safety and Health,
outlining the K3 policy as follows:
1. Prevent environmental pollution and bio diversity degradation,
and protect the safety and health of employees in the
companys workplaces.
3. Impose a performance-based wage system in fair, transparent

and accountable manner.
4. Uphold the rights of employees and provide full support to the
establishment of the workers union.
5. Prepare a variety of training programs and increase employee
competency to improve the performance of individuals, groups
and eventually, the Company.
6. Implement equality in career path.
7. Implement gender equality in remuneration.
2. Menaati peraturan perundang-undangan dan ketentuanketentuan lain dengan mengontrol resiko keselamatan dan
kesehatan kerja karyawan, serta mengendalikan aspek dan
dampak penting lingkungan setiap kegiatan, proses dan produk
dari berbagai unit kerja dan anak perusahaan.
3. Mendokumentasikan,
mengimplementasikan,
memelihara
dan mengkaji ulang secara periodik Kebijakan Lingkungan,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ini sehingga senantisasa
relevan, sesuai dan menjadi pedoman dasar bagi manajemen
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja yang diterapkan
secara spesifik disetiap unit kerja dan anak perusahaan.
4. Menjadikan kebijakan ini sebagai landasan untuk penetapan
dan evaluasi pencapaian tujuan dan sasaran manajemen
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja.
5. Mendorong setiap unit kerja dan anak perusahaan terus menerus
melakukan perbaikan kinerja sistem manajemen lingkungan,
keselamatan dan kesehatan kerja.
6. Menyediakan dan memfasilitasi sumber daya yang dibutuhkan
untuk mengimplementasikan dan memelihara kebijakan LK3,
sehingga setiap unit kerja, anak perusahaan, dan mitra kerja dapat
menerapkan kebijakan ini secara bertahap dengan memperhatikan
kemampuan perusahaan dan kondisi lingkungan setempat.
7. Menjadikan pengelolaan lingkungan hidup dan perlindungan
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai sikap dan perilaku
setiap lini manajemen dan individu karyawan perusahaan.
2. Comply with the laws and other regulations by controlling risks

involving employee Occupational Environment, Safety and Health,
as well as important environmental impacts and aspects in all
activities processes and products in all of the various business units
and the subsidiaries.
3. To periodically document, implement, maintain and review
Environmental Safety and Health policies to ensure they are
relevant, appropriate and serve as the basic guidelines for
the management of occupational environment, Safety and
Health that applies specifically to each business unit and
subsidiary.
4. Make this policy as a basis for determining and evaluating the
achievements of goals and objectives of environmental, Safety
and Health management.
5. Encourage each business unit and subsidiary to continue to
improve performance of the environmental, Safety and Health
management system.
6. Provide and facilitate the provision of natural resources needed
to implement and maintain the LK3 policies so that each business
unit, subsidiary and work partners can implement these policies
in stages by taking into account the abilities of the company and
the local environmental conditions.
7. Ensure the attitude and behavior of each management body
and all Company employees are in line with the policies on
environmental protection and Occupational Environment, Safety
and Health policies.
Sertifikasi K3
K3 Certification
PLN menerapkan kebijakan pengelolaan K3 tersebut melalui

penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja & Kesehatan
Kerja (SMK3) yang dilengkapi dengan sertifikasi OHSAS 18001 serta
penerapan ISO 14001 : 2004, mengenai pengelolaan lingkungan.
PLN applies the K3 management policies through the application of

the Occupational Safety and Health Management System (SMK3),
which carries the OHSAS 18001 and ISO 14001 certifications.
PLN menerapkan target dicapainya zero-accident pada setiap periode

operasional dalam pelaksanaan K3 sebagai acuan bagi seluruh
unit bisnis untuk dipenuhi dan dijadikan sebagai pedoman target
pelaksanaan kegiatan K3
PLN applies a zero-accident target during every operational period,

implementing K3 as a reference for all business units to serve as
target guidelines in implementing K3 activities.
Komite Keselamatan Ketenagalistrikan
Electrical Power Safety Committee
Mengingat operasional PLN melalui 46 unit bisnis dan 10 anak usaha

berlokasi di seluruh Indonesia, PLN membentuk badan khusus sejenis
Komite untuk mengkoordinasikan kegiatan dan program terkait K3,
yang dinamakan Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja melalui
SK Direksi No 570.K/DIR/2010. Komite ini kemudian diperbaharui
lagi melalui SK Direksi No 017.K/DIR/2011 dan dinamakan Komite
Keselamatan Ketenagalistrikan.
Given that PLN operation through 46 business units and 10

subsidiaries which are located throughout Indonesia, PLN formed a
special committee to coordinate the activities and programs related
to K3. The management therefore produced Board of Directors Decree
No. 570.K/DIR/2010 to form the Occupational Safety and Health
Committee, which later was updated with Board of Directors Decree
No. 017.K/DIR/2011 thus changing the name of the committee to the
Electrical Power Safety Committee.
309
310
Kegiatan-Kegiatan Utama Di Tahun 2012
Main Activities in 2012
Untuk menjamin kualitas pelaksanaan Keselamatan Ketenagalistrikan,

PLN melaksanakan berbagai langkah strategis terkait keselamatan
ketegalistrikan, terutama bidang pelatihan, penyediaan peralatan
APAR dan penetapan kebijakan, yakni:
1. Peningkatan kompetensi Organisasi dan Sumber Daya Manusia
berbasis K3; berdasarkan standar akreditasi pengamanan
dan keselamatan kerja pembangkitan maupun gardu induk
dan transmisi. Tujuannya adalah memotivasi pegawai dalam
semua jenjang manajerial (dimulai dari lini manajemen) untuk
menumbuhkan perhatian dan perilaku yang mendahulukan
aspek keselamatan dan kesehatan kerja.
2. Peningkatan kelaikan peralatan perawatan dan peralatan
pemadam kebakaran (APAR), dengan standarisasi atau sertifikasi
peralatan, dengan tujuan peralatan dijamin aman dipergunakan,
reliable serta memenuhi kaidah keselamatan dan kesehatan kerja.
Semua unit bisnis telah tersertifikasi dan memiliki prosedur
standar keahlian terkait K3 yang terakreditasi ; peralatan APAR
yang memadai dan personel yang terlatih di bidang K3.
3. Memasukkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja dalam
prakualifikasi calon kontraktor pelaksana pembangunan unit
pembangkit maupun kontraktor perawatan pembangkit dengan
tujuan mengetahui dan memastikan kinerja kontraktor/mitra
kerja pada perseroan dalam penerapan SMK3.
4. Melibatkan pekerja kontraktor pembangunan pembangkit,
transmisi, distribusi dan perawatan ketenagalistrikan dalam
latihan K3 yang diselenggarakan PLN.
To assure the quality of Electrical Power Safety implementation, PLN

carries out a variety of strategic measures in relation to electrical
power safety, particularly in training, provision of APAR equipment
and policy making as follows:
1. Increasing the competency of organizational and human resources
competency based on K3, which is in accordance with the
standardization or certification or accreditation of security and
safety of power generators as well as substations and transmission
stations. The goal is to motivate employees of all managerial levels
(starting with the line management), to foster care and behavior that
prioritizes Occupational Environment, Safety and Health aspects.
2. Improve maintenance equipment and fire fighting equipment
(APAR) in accordance with equipment standardization or
certification, the point of which is to guarantee that the equipment
is safe and reliable when it is used, and meets occupational Safety
and Health regulations. All business units have been certified and
incorporate expert standard procedures with K3 accreditation;
adequate APAR equipment and personnel trained in K3.
3. Incorporate aspects of Occupational Environment, Safety and
Health aspects during the prequalification stage for prospective
power plant construction or power plant maintenance
contractors in order to ensure the performance of contractors/
partners in applying SMK3.
4. Involve power plant, transmission and distribution construction
or electrical power maintenance contractors in K3 training
provided by PLN.
Untuk kesiapan penanggulangan kecelakaan, kebakaran maupun

bencana, kegiatan lain yang dilaksanakan adalah melaksanakan
pelatihan bersama di bidang penanggulangan kebakaran dan K3
yang diselenggarakan secara periodik.
As preparation for prevention of accidents, fires as well as disasters,

PLN implements other activities including joint training in the
field of fire prevention and K3, which are held periodically.
Dampak Keuangan dari Kegiatan dibidang K3
Financial Effects of K3 Activities
Total biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan yang berhubungan

dengan kesehatan dan keselamatan kerja selama tahun 2012 adalah
Rp1,88 miliar (khusus untuk PLN Kantor Pusat) miliar.
The total costs incurred for activities related to occupational health

and safety in 2012 is Rp1.88 billion (for PLN Headquarters alone).
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN

KEMASYARAKATAN
SOCIAL AND COMMUNITY

DEVELOPMENT
Kegiatan ini diimplementasikan ke dalam Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (PKBL) dan CSR yang memiliki makna sangat
berarti bukan hanya bagi masyarakat, tetapi juga Perusahaan. Melalui
program ini Perusahaan turut berperan serta untuk meningkatkan
taraf hidup masyarakat dan memperluas lapangan kerja.
Activities in this field are implanted through Partnership and

Community Development Program (PKBL) and CSR programs, which
have a significant value not only for the public, but also for the Company.
Through these programs the Company participates in improving the
quality of public life and expands the employment market.
Selain itu Perusahaan mengharapkan agar masyarakat mempunyai

rasa memiliki terhadap instalasi PLN, sehingga mereka turut
berpartisipasi untuk menjaga dan memelihara instalasi PLN.
In addition, the Company hopes that the public will develop a sense
of ownership towards PLN, thus participating in safeguarding and
caring for PLN installations.
Kebijakan
Policy
Kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan Kegiatan

Pengembangan sosial dan kemasyarakatan PT PLN (Persero)
Mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER 05/
MBU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan usaha kecil
dan Program Bina Lingkungan merupakan bagian dari realisasi
kegiatan CSR yang dilaksanakan dengan tujuan membantu
pengembangan
kemampuan
masyarakat,
meningkatkan
pemberdayaan masyarakat, mencerdaskan masyarakat melalui
pendidikan, mendorong tersedianya tenaga listrik untuk
meningkatkan kualitas hidup masyarakat, pengembangan desa
mandiri energi, serta menjaga kesinambungan lingkungan melalui
pelestarian alam. Kegiatan ini dilakukan dengan melibatkan seluruh
pemangku kepentingan bekerja sama dengan berbagai pihak
termasuk Pemerintah, lembaga swadaya masyarakat, organisasi
massa dan lain-lain. Dengan demikian diharapkan terjadi hubungan
emosi yang saling memahami, saling membutuhkan dan saling
menjaga antara PLN dengan masyarakat sekitar.
PT PLN (Persero) social and community development activities

refer to the SOE Minister Regulation No. PER-05/MBU/2007 on SOE
Partnership with small businesses and Environmental Development
Programs. The social and community development activities are
part of the realization of CSR program and carried out with the aim
to help developing the community power, increase community
empowerment, empower the public through education, support
the availability of electricity to improve the quality of life, develop
village energy independence and preserve environmental
sustainability through nature conservation. These activities are
carried out by involving all the stakeholders in cooperation with
parties including the government, non-governmental organizations
(NGOs), and mass organizations. The purpose is creating emotional
bond with mutual understanding, needs and caring between PLN
and the surrounding communities.
KEGIATAN
ACTIVITIES
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Partisipasi PLN untuk turut aktif mengembangkan kehidupan

masyarakat diimplementasikan melalui Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL), yang telah dilaksanakan sejak tahun 1991.
PLNs active participation in developing public life is implemented

through its Partnership and Community Development Program
(PKBL), which has been running since 1991.
Pedoman pelaksanaan PKBL berdasarkan Peraturan Menteri

Negara BUMN No. PER 05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan
BUMN dengan usaha kecil dan Program Bina Lingkungan.
The guidelines for the implementation of the PKBL program are

based on Regulation of the SOE Minister No. PER 05/MBU/2007
regarding SOE Participation Programs with small businesses and
Environmental Development Programs.
Program Kemitraan
Partnership Programs
Program Kemitraan merupakan program untuk meningkatkan

kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui
pemanfaatan dana yang berasal dari bagian laba BUMN.
The Partnership Programs have been developed to enhance the

ability of small businesses to become stronger and independent
through the use of funding originating from a portion of SOE profits.
Kegiatan Kemitraan tersebut dilakukan dengan dukungan dana

yang telah ada (dana bergulir) ditambah dengan penyisihan laba
perusahaan sebesar Rp20 miliar, yang akan didistribusikan ke
seluruh unit PKBL yang ada di PLN.
Partnership activities are carried out with the support of current

funding (revolving funds), with additional funds from a portion of
the company profits amounting to Rp20 billion, which is distributed
to all PKBL units under PLN.
Pada periode tahun 2012 jumlah penyaluran dana PK sebesar

Rp58.216.900.193 yang terdiri dari penyaluran pinjaman sebesar
Rp52.786.843.053,- dan penyaluran hibah (dana pembinaan
kemitraan) sebesar Rp5.430.057.140,- yang disalurkan kepada 8.200
mitra. Akumulasi penyaluran PK sampai dengan akhir tahun 2012
sebesar Rp345.723.477.175,- yang terdiri dari akumulasi penyaluran
pinjaman sebesar Rp306.133.384.587,- dan penyaluran hibah (dana
pembinaan kemitraan) sebesar Rp39.590.092.588,-
In the 2012 period, the amount of Partnership Program funds

was Rp58,216,900,193, which comprise loans amounting to
Rp52,786,843,053, and grants (partnership development funds)
amounting to Rp5,430,057,140, which were disbursed to 8,200
partners. The accumulation of Partnership Program funds up to the
end of 2012 amounts to Rp345,723,477,175 which comprises the
accumulation of loans amounting to Rp306,133,384,587 and grants
(partnership development funds) amounting to Rp39,590,092,588.
311
312
Sampai dengan tahun 2011 jumlah total mitra binaan sebanyak

35.672, dan penambahan jumlah mitra pada penyaluran tahun 2012
sebanyak 8.200 mitra, sehingga akumulasi sampai dengan akhir
tahun 2012 jumlah mitra binaan PLN sebanyak 43.872 mitra.
As of end 2011, PLN worked with 35,672 foster partners, and the
additional partners by the third quarter of 2012 were 8,200 partners.
Thus the accumulation up to the end of 2012 of PLNs foster partners
totals 43,872 partners.
Dana Program Kemitraan tahun 2012 yang disalurkan ke mitra

binaan berasal dari perputaran dana dan alokasi laba perusahaan
sebesar Rp20.000.000.000. Metode penyaluran yang dilakukan pada
tahun 2012 yaitu melalui kerjasama penyaluran Program Kemitraan
dengan BUMN penyalur maupun lembaga penyalur lainnya.
The 2012 Partnership Program funds distributed to the partners

were derived from the current funding and a portion of the company
profits amounting to Rp20 billion. The disbursement in 2012 was
carried out through two methods, i.e. Partnership Program with SOE
partners and other institutional partners.
Sinergi yang telah dilakukan yaitu:

1. Kerjasama penyaluran Program Kemitraan (PK) dengan
BUMN Penyalur pada tahun 2012, PLN bekerjasama dalam
penyaluran Program Kemitraan melalui sinergi dengan BUMN
Penyalur, yaitu:
PT Sang Hyang Seri (Persero) yang ditunjuk oleh Kementerian
BUMN sebagai avalis penyaluran Program Kemitraan. Fokus
penyaluran adalah sektor usaha pertanian yaitu penanaman
padi, dimana hal ini sekaligus mendukung Gerakan
Peningkatan Produktivitas Pangan berbasis Korporasi (GP3K).
Penyaluran yang telah terealisasi sebesar Rp24.995.516.250,untuk 6.113 mitra binaan.
Kerjasama dengan PT Garam (Persero), besarnya penyaluran
dana Program Kemitraan yang disinergikan yaitu sebesar
Rp5.000.000.000,- diperuntukkan bagi 74 mitra binaan petani
garam di Pulau Madura, Jawa Timur.
Kerjasama
dengan
PT
Pertani
(Persero),
senilai
Rp10.995.177.500,- untuk 1.806 mitra binaan petani padi
untuk mendukung program GP3K di Kabupaten Banyuwangi
Jawa Timur dan di Kabupaten Indramayu Jawa Tengah.
Synergy has been put into place in:

Partnership Programs with SOE partners
1. In 2012, PLN was cooperating in relation to Partnership Programs
by making synergy with the SOE partners, namely:
2. Kerjasama penyaluran Program Kemitraan (PK) dengan

lembaga lainnya
Kerjasama penyaluran Program Kemitraan dengan lembaga
penyalur yang dilaksanakan oleh PLN adalah dengan BPR
Badan Kredit Kecamatan (BPR BKK) Taman, Kab. Pemalang,
Jawa Tengah. Nilai penyaluran yang dikerjasamakan sebesar
Rp5.000.000.000,- untuk 100 mitra binaan, dimana PT
Permodalan Nasional Madani (PNM) (Persero) bertindak
sebagai channeling. PT PNM (Persero) sebagai channeling
agent melalui dana pembinaan senilai Rp1.000.000.000 (satu
miliar rupiah), program ini untuk memberdayakan petani cabai
di Kabupaten Pemalang yang telah dijamin pasarnya oleh PT
Heinz ABC pada saat panen dengan harga yang terjamin.
Kerjasama PLN dengan Rumah Zakat, senilai Rp6.796.149.303,untuk 108 mitra binaan peternak domba dan sapi di Kab.
Probolinggo, Jawa Timur.
2. Partnership Programs with other institutions
Program Sinergi dengan BUMN Penyalur dan lembaga lainnya

merupakan program yang terintegrasi usaha dari hulu sampai ke
hilir dimana telah direncanakan hasil jual pada saat panen, sehingga
mitra binaan mendapatkan hasil/ pendapatan yang meningkat dari
usaha sebelumnya. Program ini sesuai dengan konsep cluster.
The program of synergy with distributing SOEs and other institutions is

a business program integrated from the upstream to the downstream,
where the yields at the time of harvest have been planned. Thus the
foster partners shall be able to gain higher yield or revenue compared
to previously. This program is in accordance with the cluster concept.
PT Sang Hyang Seri (Persero), which was appointed

by SOE Ministry as the availing partner for Partnership
Programs fund disbursement. The partnership is focused
on agricultural business sector, i.e. rice plantation, while
supporting the Corporation-Based Improved Food Production
Movement (GP3K). The disbursement realized amounts to
Rp24,995,516,250 to 6,113 foster partners.
Partnership with PT Garam (Persero), the amount of Partnership
Program fund disbursement was adjusted to Rp5 billion, for 74
foster partners of salt farmers in Madura island, East Java.
Partnership with PT Pertani (Persero) with funds amounting
to Rp10,995,177,500 disbursed to 1,806 foster partners of rice
farmers for supporting GP3K program in Banyuwangi regency,
East Java and Indramayu regency, Central Java.
Partnership Program fund disbursement cooperation with

distributing institutions that PLN undertook was with Subdistrict Peoples Credit Bank (BPR BKK) Taman, Pemalang
regency, Central Java. The amount of funds under this
cooperation is Rp5 billion, for 100 foster partners. PT
Permodalan Nasional Madani (PNM) (Persero) acted as the
channeling body for funds amounting to Rp1 billion, of which
the program is aimed to empower chili farmers in Pemalang
regency of which the market is secured by PT Heinz ABC at the
time of harvest and at guaranteed prices.
PLNs cooperation with donation Rumah Zakat with funds
amounting to Rp6,796,149,303 distributed to 108 foster partners
of sheep and cow farmers in Probolinggo regency, East Java.
Realisasi penyaluran Program Kemitraan berdasarkan sektor usaha

tahun 2012 sebagai berikut:
Sektor Usaha Mitra Binaan
Foster Partners Business Sector
The Realization of the Partnership Program fund distribution

according to business sector in 2012 is as follows:
Realisasi Tahun 2012 2012 Realization
Jumlah Mitra Binaan
Total Foster Partners
Rupiah
Sektor Usaha lndustri Industrial
Sektor Usaha Perdagangan Trading
Sektor Usaha Pertanian Agriculture
8.093
45.990.693.750
107
6.796.149.303
Sektor Usaha Peternakan Plantation

Sektor Usaha Perkebunan Cattle Breeding
Sektor Usaha Perikanan Fishery
Sektor UsahaJasa Services
Sektor Usaha Lainnya Others

Jumlah Total
Berdasarkan Permen BUMN No. 100 tahun 2012, kinerja PKBL
berdasarkan prognosa tahun 2012 adalah sebagai berikut:
8.200
52.786.843.053
Referring to SOE Minister Regulation No. 100 No. 100 of 2012, PKBL
performance based on the 2012 prognosis is as follows:
Realisasi Tahun 2012 2012 Realization
Nilai Value
Skor Score
Kolektibilitas Collectibility
40,40%
Efektivitas Penyaluran Distribution Effectiveness
91,65%
Program Bina Lingkungan
Environmental Development Program
Adapun kegiatan Program Bina Lingkungan antara lain memberikan

bantuan:
1. Bencana alam;
Bantuan bencana alam tanah longsor di Bali
Bantuan bencana alam banjuir bandang di Maluku
Environmental Development Program provide aid for :
2. Bantuan Pendidikan dan Pelatihan

Pelatihan servis ponsel.
Pelatihan pemberdayaan santri, kaum ibu serta masyarakat
lain melalui beternak kelinci.
Pelatihan pemberdayaan petani ubi kayu di sekitar SUTET
Pedan Ungaran.
Pelatihan pemberdayaan pepaya california organik di sekitar
SUTET Pedan Ungaran.
Bantuan pendidikan beasiswa Duta Muda Bersinar di
Jawa Timur.
Pelatihan Duta Budaya Bersinar pelatihan kesenian reog dan
ludruk Surabaya.
Pelatihan budidaya jamur dan pengolahannya di Bali.
Pelatihan perbengkelan di Jawa Timur dan Papua.
Pelatihan perikanan di Papua.
Pelatihan hidroponik di UGM Yogyakarta.
2. Education and Training Aid

Mobile phone repair training.
Rabbit farming training for empowering Islamic seminarian
students, mothers and others.
Training for empowering cassava farmers living around high
voltage line (SUTET) Pedan Ungaran.
Training for empowering organic Californian papaya farmers
living around SUTET Pedan Ungaran.
Educational aid of Duta Muda Bersinar scholarship in East Java.
1. Natural disasters;
Natural disaster aid for landslide in Bali.
Natural disaster aid for flash flood in Maluku
Duta Budaya Bersinar training of reog and ludruk dance,

Surabaya.
Training of mushroom cultivation in Bali.
Training automotive workshop in East Java and Papua.
Training of fisheries in Papua.
Training of hydroponic at Gadjah Mada University (UGM),
Yogyakarta.
313
Beasiswa di Sumatera Barat.

Pelatihan bordir di Payakumbuh, Sumatera Barat.
314
Scholarship provision in West Sumatra.

Training of embroidery in Payakumbuh, West Sumatra.
3. Bantuan Kesehatan
Bantuan kesehatan untuk lansia di Surabaya.
Pemeriksaan gratis di Bali.
Perbaikan gizi balita, ibu hamil, lansia di Sumatera Selatan
dan Bengkulu Pelaksanaan operasi mata katarak di Riau, Jawa
Barat dan Aceh.
Kegiatan Posyandu di sekitar SUTET.
Kegiatan pengobatan gratis dan donor darah di Lampung.
Bantuan pembangunan rumah sakit untuk masyarakat miskin
di Bogor.
Sumbangan 16.000 kantung darah ke PMI.
3. Public Health Assistance

Health care for the elderly in Surabaya.
Free health check in Bali.
Nourishment provision for infants, pregnant women and the
elderly in South Sumatra and Bengkulu.
Cataract surgery in Riau, West Java and Aceh.
Integrated health post (Posyandu) activities near SUTET area.
Free medicine provision and blood donating in Lampung.
Aid for construction of hospital for the underprivileged
in Bogor.
Donating 16,000 bags of blood to the Indonesian Red Cross (PMI).
4. Bantuan Sarana Ibadah berupa Mesjid di Jawa Barat, Tangerang,

Bekasi, Palembang, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan daerah lainnya,.
Bantuan Pura di Denpasar Bali, dan bantuan Gereja di Papua.
4. Construction of religious building of mosque in West Java,

Tangerang, Bekasi, Palembang, Central Java, East Java and other
areas; temple in Denpasar - Bali, church in Papua.
5. Bantuan Pelestarian alam

Penghijauan dengan penanaman di daerah DAS Bengawan
Solo dan DAS Brantas sejumlah 200.000 pohon seluas 333 ha
yang bekerjasama dengan BUMN HL II
Pemanfaatan limbah fly ash menjadi Batako di PLTU
Asam-asam
Pengelolaan Enceng Gondok menjadi pupuk Kompos di
Bengkulu
Bank sampah di Singkarak Sumatera Barat, Kalimantan Timur
dan Surabaya
Pemanfaatan Kiambang menjadi pupuk kompos di Lampung
Penanaman pohon di Bali, Riau, Jawa Barat, Aceh, Kalimantan
Timur, Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Bengkulu, Lampung
Penghijauan berwawasan Konservasi & Peningkatan
Produktifitas Lahan Kritis di DAS Citarum dan DAS Cimanuk
5. Nature conservation assistance

Reforestation by planting 200,000 trees in Bengawan Solo and
Brantas watershed areas covering an area of 333 hectares in
cooperation with state-owned enterprise HL II
Utilization of fly ash waste for brick acids in PLTU Asam-asam
6. Bantuan Sarana dan Prasarana Umum

Program Sahabat PLN menertibkan jaringan listrik dan
lingkungan yang bersih dan indah di DKI dan Tangerang,
Palembang dan Jawa Timur
Pembangunan PLTMH di Tasikmalaya, Pandeglang Serang
Jawa Barat, Sikabung-Kabung, Sibahal-Bahal dan Pinal
Sumatera Utara dan Lampung
Pembangunan Biogas di Depok, Bandung, Kerawang Jawa Barat
Bantuan kapal pembersih eceng gondok di Suluttenggo
Bantuan lampu LED di Suluttenggo, Papua dan Kalimantan Timur
Bantuan PJU di NTT
Bantuan renovasi puskesmas pembantu - Desa Sumuradem,
Jawa Barat
Bantuan perlengkapan perawatan jenazah di tangerang
Bantuan peningkatan sarana panti asuhan di Depok
Bantuan alat fermentasi kakao di Papua
Bantuan MCK, sumur bor, solar cell di Bangka Belitung
6. Public Infrastructure Aid

Sahabat PLN Program organized grid ordering and activities
for clean and beautiful environment in Jakarta, Tangerang,
Palembang and East Java
Development of Micro-Hydro Power Plant in Tasikmalaya,
Pandeglang Serang, West Java; Sikabung-Kabung, SibahalBahal and Pinal - North Sumatra; and Lampung
Biogas Development in Depok, Bandung, Kerawang West Java
Assistance of water hyacinth clearing boat in Sulutenggo
Assistance of LED lights in Sulutenggo, Papua and East Kalimantan
Assistance of street lighting in East Nusa Tenggara
Aid for sub-public health center renovation in Sumuradem
village, West Java
Aid of cadaver care equipment in Tangerang
Aid for orphanage enhancement in Depok
Aid of cacao fermentation tools in Papua
Latrines, solar cell boreholes in Bangka Belitung
Management of water hyacinth for making it into compost in

Bengkulu
Trash bank in Singkarak West Sumatra, East Kalimantan and
Surabaya
Utilization of water lettuce for compost in Lampung
Planting trees in Bali, Riau, West Java, Aceh, East Kalimantan,
South Sumatra, West Sumatra, Bengkulu, Lampung
Training of conservation-minded farming and increasing productivity
of degraded land of Citarum and Cimanuk watershed areas.
Dana Untuk Kegiatan Bina Lingkungan

Funds for Environmental Development Programs
Jenis Kegiatan Activity
2012
Rupiah
Bantuan Kesehatan Health aid
4.042.918.850
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training Aid
7.406.239.864
Bantuan Sarana Ibadah

Construction of Religious Buildings
939.148.000
Bantuan Pelestarian Alam

Conservation Aid
5.791.042.752
Bantuan Sarana dan Prasaran Umum

Public Facilities and Infrastructure Aid
15.200.716.885
Bantuan Bencana Alam

Natural Disaster Aid
790.910.000
BUMN Peduli BUMN Peduli SOEs Care Program
5.951.373.933
Kerjasama/Pelimpahan dana ke Unit PKBL lain

Cooperation/Fund transfer to other Partnership & Environmental Care (PKBL) unit
34.493.907.000
Jumlah Dana Total Funds
74.616.257.284
Program BUMN Peduli
The SOEs Care Program
Dana untuk program BUMN Peduli tahun 2012 digunakan untuk:

1. Pasar murah Maluku dan Maluku Utara senilai Rp4.444.740.933
2. Pasar murah Jawa Barat senilai Rp551.993.000
3. Pasar murah di Jakarta senilai Rp860.140.000
4. Penghijauan berupa penanaman mangrove d Morotai
senilai Rp94.500.000.
Funds for the SOEs Care Program in 2012 were utilized for:
1. Bazaar in Maluku and North Maluku Rp4,444,740,933
2. Bazaar in West Java Rp551.993.000
3. Bazaar in Jakarta Rp860.140.000
4. Reforestation through planting mangroves in Morotai Rp94,500,000.
Program Bina Lingkungan kerjasama/dilimpahkan ke Unit

PKBL lain:
1. Program BUMN Peduli
PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
Kegiatan penghijauan di Daerah Aliran Sungai (DAS) Citarum,
Ciliwung dan Cimanuk senilai Rp2.000.000.000.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.,
-- Kegiatan pasar murah, dimana PT BRI (Persero) Tbk.,
ditunjuk sebagai koordinator pengumpul dana, senilai
Rp3.000.000.000.
-- Pengembalian sisa dana Pasar Murah BUMN Peduli
Tahun 2012 Provinsi Maluku dan Maluku Utara sebesar
Rp4.011.085.000.
-- Penyaluran dana Bina Lingkungan Peduli untuk sektor
pulau pasar murah sebesar Rp3.000.000.000.
-- Kegiatan BUMN Peduli Sail Morotai berupa pembangunan
ruang kelas baru SMK Kesehatan Yayasan Alkhairat
sebesar Rp996.891.000.
PT Bank Tabungan Negara (Persero).
Kegiatan BUMN Peduli Sail Morotai pada sub bidang
pemberdayaan masyarakat perikanan senilai Rp2.339.000.000.
PT Jasa Raharja (Persero).
The Environmental Development Program in cooperation or

transferred to other Partnership & Environmental Care (PKBL) unit:
1. The SOE Care Program
PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
The reforestation Citarum, Ciliwung and Cimanuk watershed
areas amounting to Rp2,000,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.,
-- Bazaar, where PT BRI (Persero) Tbk., was appointed the fund
collecting coordinator, amounting to Rp3,000,000,000.
-- Return of remaining funds from the SOE care Bazaar
2012 Maluku and North Maluku Provinces amounting to
Rp4,011,085,000.
-- Distribution of SOE Care funds for bazaar in island sector
amounting to Rp3,000,000,000.
-- Activity of SOE Care Sail Morotai, i.e. construction of new
classrooms in Health Vocational School Yayasan Alkhairat
amounting to Rp996,891,000.
PT Bank Tabungan Negara (Persero).
Activity of SOE Care Sail Morotai of fishery community
development sub-division amounting to Rp2,339,000,000.
PT Jasa Raharja (Persero)
315
316
Kegiatan BUMN Peduli Sail Morotai untuk kegiatan rehabilitasi

puskesmas Daruba senilai Rp996.931.000, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Penyaluran dana Bina Lingkungan Peduli untuk sektor pulau
perbatasan/terpencil senilai Rp5.000.000.000, PT Hutama Karya (Persero)
Penyaluran dana Bina Lingkungan Peduli untuk sektor
sarana prasarana umum dan rumah layak huni senilai
Rp7.000.000.000.
PT Perhutani (Persero)
Penyaluran dana Bina Lingkungan Peduli untuk sektor
pelestarian alam dan lingkungan senilai Rp3.000.000.000.
PT Pertamina (Persero)
Penyaluran dana Bina Lingkungan Peduli untuk sektor daerah
tertinggal senilai Rp3.000.000.000.
Activity of SOE Care Sail Morotai for public health center

rehabilitation in Daruba amounting to Rp996,931,000
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Distribution of Environmental Development Program funds for
border/remote island sector amounting to Rp5,000,000,000
PT Hutama Karya (Persero)
Distribution of Environmental Development Program
funds for public facility and low-cost house amounting to
Rp7,000,000,000
PT Perhutani (Persero)
Distribution of Environmental Development Program funds
for nature and environmental conservation amounting to
Rp3,000,000,000
Distribution of Environmental Development Program funds for
underdeveloped region sector amounting to Rp3,000,000,000.
2. Program Bina Lingkungan Pembina

PT Sang Hyang Seri (Persero)
Penyaluran dana Bina Lingkungan berupa bantuan alat pertanian
di Provinsi Kalimantan Barat senilai Rp150.000.000.
2. Environmental Development Program

PT Sang Hyang Seri (Persero)
Distribution of Environmental Development Program
funds for farming utilities in West Kalimantan amounting to
Rp1,500,000,000.
Program Partisipasi
Pemberdayaan Lingkungan
Environmental Empowerment
Participation Program
Aspek dan jenis-jenis kegiatan Program Partisipasi Pemberdayaan

Lingkungan dapat dijelaskan sebagai berikut:
The aspects and types of activities implemented under the

Environmental Participation Program can be clarified as follows:
1. Community Relations
yaitu kegiatan yang menyangkut pengembangan kesepahaman
melalui komunikasi dan informasi kepada para pihak yang
terkait. Beberapa kegiatan yang dilakukan PLN antara lain:
sosialisasi menanam pohon dengan mempublikasikan kepada
pengguna jalan raya di Jakarta dan Bandung, Pembuatan buku
mengenai teknologi pembuatan listrik, membantu penelitian
untuk manfaat kemajuan ilmu bagi masyarakat banyak kepada
UGM, UI dan ITB
1. Community Relations
activities are those pertaining to developing understanding
through communication with related parties. PLN conducted
several of these programs, including: socialization of planting
trees by publishing to highway users in Jakarta and Bandung,
publishing book on electrical power generation technology,
assisting research for science enhancement for the general public
with UGM, UI and ITB.
2. Community Services
yaitu program bantuan yang diberikan berkaitan dengan
pelayanan masyarakat atau kepentingan umum. Kegiatan yang
dilakukan selama tahun 2012, antara lain memberikan :
Bantuan bencana alam
Kegiatan bimbingan belajar untuk pemuda/pemudi Papua.
yang dipersiapkan agar dapat masuk dalam seleksi UMPTN
(Universitas Negeri).
Pasar murah BUMN kerjasama dengan Pegadaian, untuk
Kelurahan Manggarai, Jakarta Selatan.
Bantuan Perlengkapan Audio Visual dan perlengkapan Cinema
Universitas Indonesia.
Bantuan laboratorium Universitas Sumatera Utara.
Bantuan 150 sumur gali di Kabupaten Grobogan dan
Kabupaten Blora, Jawa Tengah.
2. Community Services
are those aid programs related to public interest services to
the community. Activities conducted during 2012 included the
provision of:
Natural disaster aid.
Aid for education of Papuan youth for preparation of public
university entrance selection.
SOE Bazaar cooperating with pawnshop Pegadaian for

Manggarai area, South Jakarta.
Aid of audio-visual and cinema equipment for University
of Indonesia.
Aid for laboratory of University of North Sumatra (USU).
Aid for 150 wells in Grobogan and Blora, Central Java.
Bantuan operasi jantung anak bawaan untuk 10 orang anak.

Bantuan untuk peningkatan sarana fasilitas laboratorium
laboratorium Elektro ITS.
Bantuan mobil jemputan anak sekolah di pinggiran Danau
PLTA Saguling.
Pembuatan bronjong agar masyarakat petani tidak gagal
panen akibat abrasi pantai di PLTU Indramayu.
Aid for congenital pediatric cardiac surgery to 10 children.

Aid to renovate laboratory of electrical engineering of ITS.
Aid of car for schoolchildren living in lake banks of PLTA
Saguling.
Construction of gabion to prevent crop failure due to coastal
abrasion at PLTU Indramayu.
3. Community Empowering
merupakan program-program yang memberikan akses yang
lebih luas kepada masyarakat untuk menunjang kemandiriannya.
Kegiatan yang dilakukan antara lain:
Bantuan kepada Lazis untuk Beasiswa Santri PETIK (Pesantren
Teknologi Informatika).
Bantuan Sahabat PLN Goes to School dalam pembuatan
sepeda listrik dan video publikasi program di Provinsi
DKI Jakarta.
Bantuan Upgrading Kompetensi 1000 guru-guru SMK Negeri
di seluruh Indonesia.
Bantuan untuk kaum Disable di Makasar Sulawesi Selatan.
Pemberdayaan lapas Sukamiskin di Jawa Barat.
3. Community Empowerment
are programs that provide greater access to the public to develop
independence.
Activities included:
Aid to Lazis for scholarship of Islamic Boarding School of
Informatics Technology (PETIK).
Aid of Sahabat PLN Goes to School program in assembling
electric bicycle and publication video of program in
Jakarta Province.
Assistance of Competency Upgrading of 1,000 public
vocational school teachers across Indonesia.
Aid for the disabled people in Makassar West Sulawesi.
Empowerment of Sukamiskin Penitentiary in West Java.
4. Pelestarian Alam
Penanaman dan kegiatan pemeliharaan pohon yang selama ini
rutin dilakukan untuk membantu lingkungan dalam pemulihan
dampak aktivitas manusia. Pada tahun 2012 PLN telah menanam
pohon sebanyak 250.000 pohon.
4. Nature Conservation
Routine ongoing tree planting and maintenance has been
conducted to assist in recovery from the environmental impact of
human activities. During 2012 PLN planted 250,000 trees.
Total dana Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan yang

disediakan PLN untuk tahun 2012 sebesar Rp30 miliar, sedangkan
realisasi pemakaian anggaran CSR sebesar Rp16.763.024.225 miliar.
Secara rinci realisasi dana berdasarkan kelompok kegiatan tersaji
dalam tabel berikut.
Total funding for the Environmental Empowerment Participation

Program run by PLN for 2012 amounted to Rp30 billion, while the
use of the budget amounted to Rp16,76 billion. Details of the
funds used for these activities are presented in the table below.
Realisasi Dana Kegiatan P3L PLN 2012

Funds Used for the PLN 2012 Environmental Empowerment
Participation Program
Kegiatan Activities
Community relations
Realisasi Dana (Rp) Funds Used (Rp)

922.048.000
Community services
8.191.720.725
Community empowering
7.540.855.500
Pelestarian alam Conservation

Total
108.400.000
16.763.024.225
317
318
Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Responsibility to Consumer
Kebijakan
Policy
PLN menerapkan kebijakan peningkatan mutu layanan sesuai SK DIR

tentang Tingkat Mutu Pelayanan No. 022.K/DIR/2012 tentang tingkat
mutu pelayanan penyediaan tenaga listrik di lingkungan PT PLN
(PERSERO), dengan sasaran sebagai berikut:
1. Menjamin ketersediaan listrik yang berkualitas bebas dari
pemadaman dan gangguan penyaluran.
2. Menjamin akurasi pencatatan meter pemakaian dan perhitungan
tagihan
3. Memberikan pelayanan pelanggan dan menyelesaikan keluhan
pelanggan dengan cepat dan akurat.
4. Pengoptimalan upaya perbaikan citra perusahaan dan
pembangunan corporate brand perusahaan.
5. Peningkatan keandalan pembangkit, transmisi dan distribusi
untuk menekan SAIDI dan SAIFI.
6. Pemantauan terhadap angka penyambungan secara rutin.
7. Pengoptimalan penggunaan teknologi informasi guna
mendukung Customer Relationship Management System,
perbaikan proses bisnis pelayanan pelanggan serta
layanan korporat lainnya secara terpusat setara perusahaan
sejenis kelas dunia.
PLN applies the service quality improvement policy in accordance

with Board of Directors Decision Letter No. 022.K/DIR/2012 on electric
power supply service quality level in PT PLN (PERSERO) environment,
with targets as follows:
1. Ensure availability of quality power without outages or
transmission interruption.
2. Ensure accuracy of usage metering and billing calculations
Program
Program
Citra positif dan kepercayaan pelanggan tergantung pada

dua faktor utama yakni tingkat layanan dan branding. PLN
berupaya meningkatkan kepercayaan pelanggan melalui
kegiatan pada Operational Excellence bidang distribusi dan
Commercial Excellence.
Positive image and customer confidence depend on two main factors

namely the level of service and branding. PLN seeks to increase
customer confidence through activities in the field of Operational
Excellence in distribution and Commercial Excellence.
Peningkatan pelayanan kepada pelanggan antara lain dilakukan

dengan meningkatkan availability factor, menurunkan angka
SAIDI & SAIFI (melalui peningkatan keandalan pembangkit dan
transmisi, penambahan kapasitas pembangkit, peningkatan
kinerja distribusi), melakukan penyambungan daftar tunggu secara
intensif yang didukung oleh implementasi software dan hardware
teknologi informasi.
Customer service is improved by, among others, increasing

the availability factor, reducing the rate of SAIDI and SAIFI (by
improving reliability of power plant and transmission, increasing
plant capacity, and improving distribution performance),
intensively fulfilling requests on the PLN waiting list for electrical
connections supported by implementation of information
technology software and hardware.
PLN memanfaatkan dukungan teknologi informasi yang terpusat,

terintegrasi dan standar melalui penerapan P2APST (Pengelolaan
dan Pengawasan Arus Pendapatan Secara Terpusat). Sistem ini
mampu menampung seluruh data pelanggan dan tagihan listrik
secara terpusat, memungkinkan semua pelanggan PLN di seluruh
Indonesia dapat melakukan pembayaran rekening listrik dan nontagihan listrik (pasang baru, tambah daya, dan lain-lain) dimana
PLN utilizes centralized, integrated and standard information

technology through the implementation of P2APST (Centralized
Management and Supervision of Revenue Flows). The system is
able to centrally accommodate all customer data and electricity
bills, allowing all PLN customers across Indonesia to pay electricity
bills, and non-electricity bills (new connections, power increase,
3. Provide customer service and resolve customer complaints

quickly and accurately.
4. Optimize efforts to improve corporate image and corporate
branding.
5. Improve reliability of power plant, transmission and distribution
to reduce SAIDI and SAIFI.
6. Monitor the connection points on a regular basis.
7. Optimize the use of information technology to support
the Customer Relations Management System, improve and
centralize processes of customer service business and other
corporate services to be equal to world-class companies in
similar business.
pun dan kapan pun tanpa harus datang dan membayar di

loket PLN tempat domisilinya. Pembayaran rekening listrik dan
non-tagihan listrik dapat dilakukan melalui bank dan/atau pihak
selain bank secara online realtime per transaksi dan pelimpahan dana
dilakukan dari account bank ke account PLN.
etc.) anywhere and anytime without having to come to the counter

of PLN in their location of domicile. Payment of electricity and nonelectricity bills can be made through bank and/or non-bank by
online real-time for each transaction and the funds are transferred
from the customers bank account to that of PLN.
PLN juga meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan dari

sisi administrasi dengan dukungan Aplikasi Pelayanan Pelanggan
Terpusat (AP2T), yakni aplikasi sistem informasi manajemen
pelayanan pelanggan PLN terpusat yang mempermudah dan
mempercepat pelayanan administrasi pelanggan, mulai dari
Pelayanan Pasang Baru (PB), Perubahan Daya (PD), pelayanan
teknik, dan layanan informasi lainnya.
PLN also improves the quality of service to customers from the

administration aspect with the support of Centralized Customer
Service Application (AP2T), i.e. the PLN centralized application of
customer services information systems management that simplifies
and accelerates customer administrative services, ranging from New
Installation Services (PB), Power Change (PD), engineering services,
and other information services.
PLN applies Customer Relations Management (CRM) to monitor

customer complaints and accommodate customer feedback
on service received with cutting edge services of all-in contact
center, which is popularly called the Call Center 123.
PLN mengaplikasikan Customer Relationship Management (CRM)

untuk memantau keluhan pelanggan dan menampung umpan
balik pelanggan atas pelayanan yang diterima dengan ujung
tombak produk layanan yang dikemas dalam contact center, yang
populer disebut Call Center 123.
Sertifikasi Mutu Layanan
Service Quality Certification
Untuk meningkatkan standar pelayanan kepada pelanggan, PLN

mengadopsi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.
To improve customer service standards, PLN adopted Quality

Management System of ISO 9001:2008.
Uraian kegiatan selengkapnya yang dilakukan PLN untuk

menunjukkan pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen
dijelaskan pada bab Diskusi dan Analisa Manajemen - Peningkatan
Mutu Layanan dan Keandalan.
The activities carried out to demonstrate the fulfillment of

PLN responsibility towards its consumers discussed in the
Management Discussion and Analysis chapter - Improving
Service Quality and Reliability.
319
INFORMASI PERSEROAN
MATION
CORPORATE INFOR
320
INFORMASI PERSEROAN CORPORATE INFORMATION
PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFIL DIREKSI
SEKRETARIS PERUSAHAAN
DAN SEKRETARIS DEWAN
KOMISARIS
ANGGOTA KOMITE AUDIT
ANGGOTA KOMITE
manajemen risiko
KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN
NAMA, ALAMAT ENTITAS ANAK
DAN UNIT BISNIS
Profile of The Board of Commissioners

Profile of The Board of Directors
Corporate Secretary and Board of Commissioner Secretary
Member of Audit Committee Member of Risk Management Committee
Name, Address of Subsidiaries And Business Unit
321
Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Yogo Pratomo (56 tahun)

Komisaris Utama
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak Desember 2009. Beliau juga pernah menduduki posisi Ketua Koordinasi
Harian untuk Tim Program Percepatan (sesuai peraturan presiden no.72/2006 mengatur proyek-proyek Kelistrikan
10.000 MW) sejak 2006. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Listrik dan Pemanfaatan Energi (20032006), Staf Ahli Kementerian Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (1999-2003), Kepala Biro Perencanaan
di Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (1998-1999), Direktur Bina Program Tenaga Listrik di Departemen
Energi dan Sumber Daya Mineral (1995-1998), Kepala Sub-Direktorat Program Tenaga Listrik (1993-1995), Kepala
Seksi Program Formulasi Kelistrikan (1992-1993), dan Staf Direktorat Pengembangan Energi (1988-1992).
Beliau meraih gelar Sarjana bidang Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1980; kemudian gelar
Pasca Sarjana, Master of Science bidang Ekonomi dan Kebijakan Energi dari University of Wisconsin, Madison,
Amerika Serikat (1984) dan Ph.D bidang Ekonomi dan Kebijakan Energi dari University of Wisconsin.
Yogo Pratomo has served as President Commissioner since 2009. He has also served as Daily Coordination Chairman
for the Acceleration Program Team (in accordance with Presidential Regulation No. 72/2006 regulating 10,000 MW
Electricity projects) since 2006. He served as Director General of Electricity and Energy use (2003-2006), Expert Staff
at the Ministry of Energy and Mineral Resources (1999-2003), Head of Planning Bureau of the Ministry of Energy
and Mineral Resources (1998-1999), Director of Electricity Program Management at the Ministry of Energy and
Mineral Resources (1995-1998), Head of the Electrical power Sub-Directorate (1993-1995), Section Head of Electricity
Formulation Programs (1992-1993) and staff member at the Directorate for Energy Development (1988-1992).
He holds a Bachelors degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1980); he was then
awarded a Master of Science degree in Economics and Energy Policies from University of Wisconsin, Madison, USA
(1984) and a PhD in Economics and Energy Policies from University of Wisconsin, Madison, USA (1988).
322
Wimpy S. Tjetjep (60 tahun)
Syahrial Loetan (62 tahun)
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Ditunjuk sebagai Komisaris sejak Desember 2009. Sebelumnya beliau

pernah menjabat sebagai Deputi Kementerian Koordinator Ekonomi
Bidang Energi, Sumber Daya Mineral dan Kehutanan pada 2005, Kepala
Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (2003), Direktur Jenderal Geologi dan Sumber Daya
Mineral Departemen ESDM (2001-2003), Staf Ahli Bidang Sumber Daya
Alam, Kantor Menteri Negara Otonomi Daerah (1999-2001) dan Wakil
Kelompok Kerja Geografi, Lemhanas tahun 1999.
Ditunjuk sebagai Komisaris sejak Desember 2009. Hingga kini beliau

juga menjabat sebagai Sekretaris Menteri Negara Bidang PPN/Sekretaris
Satu Bappenas (2005-2012). Di Bappenas beliau juga pernah menjabat
sebagai Inspektur Utama (2003-2005), Direktur Pendanaan Luar Negeri
Multilateral (2002-2003), Direktur Pemantauan dan Evaluasi Pembiayaan
(2001-2002), Kepala Biro Pemantauan dan Evaluasi Pembiayaan Bappenas
(2000-2001), Kepala Biro pemantauan pelaksanaan proyek pembangunan
Bappenas (1997-2000), Staf Ahli Bappenas Bidang Pembangunan
Perkotaan (1996-1997).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Geologi dari Insititut Teknologi

Bandung pada tahun 1977, kemudian melanjutkan pendidikan Pasca
Sarjana dan meraih gelar Master Geofisika dari De Nancy National
Institute of Polytechnique, Perancis pada 1981, dan PhD Geofisika
dari De Lorraine National Institute of Politechnique, Perancis pada
1983, dan mengambil pendidikan andalan dari Lemhanas, KRA XXX
pada tahun 1997.
Wimpy S. Tjetjep was appointed Commissioner in December 2009.

Previously he served as Deputy Coordinating Minister for the
Economy for Energy, Mineral Resources and Forestry in 2005, Head of
the Research and Development Bureau of the Ministry of Energy and
Mineral Resources (2003), Director General for Geology and Mineral
Resources, Energy Ministry (2001-2003), Expert Staff in Natural
Resources, Bureau of the State Minister for Regional Autonomy
(1999-2001) and Deputy for the Geography Work Group, National
Resilience Institute in 1999.
He was awarded a Bachelors degree in Geology Engineering by
the Bandung Institute of Technology in 1997, a Masters degree in
Geophysics from De Nancy National Institute of Polytechnique, France
in 1981 and a PhD in Geophysics from De Lorraine National Institute
of Polytechnique, France in 1983, and he also studied leadership at
the Indonesian National Resilience Institute, KRA XXX in 1997.
Beliau meraih gelar Sarjana bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi
Bandung di tahun 1976, dilanjutkan dengan gelar Master bidang
Perencanaan Kota dari University of California, Berkeley pada 1991.
Syahrial Loetan was appointed Commissioner in December 2009.

To date, he also serves as Secretary to the State Minister for Value
Added tax/First Secretary to the National Development Planning
Board (2005-present). At the National Development Planning Board,
he also served as Chief Inspector (2003- 2005), Director of Multilateral
International Funding (2002- 2003), Director of Expenditure
Monitoring and Evaluation (2001-2002), Bureau Head for Expenditure
Monitoring and Evaluation (2000-2001), Bureau Head for Monitoring
Construction Project Implementation (1997-2000), Expert Staff
member at the National Development Planning Board for Urban
Development (1996-1997).
He was awarded a Bachelors degree in Civil Engineering from
Bandung Institute of Technology in 1976, and a Masters degree in
Urban Planning from University of California, Berkeley in 1991.
323
Andin Hadiyanto (47 tahun)
Jarman (55 tahun)
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Independen mulai 3 Oktober 2012. Saat ini juga
menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Makro Ekonomi dan
Keuangan International (2012-sekarang), Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal
Kementerian Keuangan (2012), setelah sebelumnya menjabat sebagai Kepala
Pusat Kebijakan Regional dan Bilateral Badan Kebijakan Fiskal Kementerian
Keuangan (2011-2012). Pernah menjabat sebagai Kepala Pusat Kebijakan
Kerja Sama Internasional Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
(2009-2011), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan, Kementerian
Perdagangan(2006-2009), Kepala Bidang Analisa Sektor Riil Pusat Analisa
Ekonomi Makro Badan Analisa Fiskal (2001-2005) dan Asisten Peneliti dan
Pengajar pada Graduate School of International Development, Nagoya
University, Nagoya, Japan (1997-1999).
Menjabat sebagai Komisaris mulai 26 November 2012. Saat ini juga

menjabat sebagai Direktur Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian
ESDM (2011-sekarang) setelah sebelumnya menjabat sebagai Asisten
Deputi Bidang Energi, Kementerian BUMN (2006-2010). Pernah menjabat
sebagai Komosaris PT Indosat Tbk (2008-2011) dan Komisaris PT Bukit
Asam (Persero) Tbk (2003-2008), selain pernah menjabat sebagai Asisten
Deputi Bidang Industri Strategis, Kementerian BUMN (2002-2006).
Menyelesaikan pendidikan Strata-1 sebagai Sarjana Listrik dari
Universitas Indonesia (1981) untuk kemudian menyelesaikan
pendidikan Master of Electrical Power Engineering Rensselaer
Polytechnic Institute, USA (1991)
Menyelesaikan Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Gajah

Mada (1989), mendapatkan gelar Master of Economic dari Universitas
Nagoya Jepang (1997) dan mendapatkan gelar Doctor in Economic dari
Universitas Nagoya Jepang (2000).
Andin Hadiyanto was appointed Commissioner in October 2012. He

currently serves as Secretary of the Fiscal Policy Office Ministry of
Finance (January 2012-present), having previously served as Head of
Regional and Bilateral Policy Center, Fiscal Policy Office, Ministry of
Finance (2011-2012). He served as Head of International Cooperation
Policy for Fiscal Policy Office, Ministry of Finance (2009-2011), Head
of Research and Development Center Ministry of Trade (2006-2009),
Head of Real Sector Analysis at Fiscal Analysis Bureau (2001-2005)
and Research Assistant of International Development, University of
Nagoya, Japan (1997-1999).
He was awarded a Bachelors degree of Economics from the Gadjah
Mada University (1989), a Masters degree of Economics from
University of Nagoya, Japan (1997) and Doctorate in Economics from
the University of Nagoya, Japan (2000).
324
Jarman was appointed Independent Commissioner in November

2012. Currently, he also serves as Director General of Electricity, Energy
Ministry (2011-present) after previously served as Assistant to Deputy
of Energy, Ministry of State-Owned Enterprises (2006-2011). He served
as Commissioner of PT Indosat Tbk (2008-2011) and Commissioner of
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2003-2008). In addition, he served as
Assistant to Deputy of Strategic Industries, Ministry of State-Owned
Enterprises (2002-2006).
He graduated with a Bachelors degree in Electric Engineering from
University of Indonesia (1981) and then Masters degree in Electrical
Power Engineering from Rensselaer Polytechnic Institute, USA (1991).
Abdul Aziz (51 tahun)
Adang Firman (63 tahun)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris sejak Desember 2009 dan pada bulan

November 2012 diangkat menjadi Komisaris Independen. Saat ini beliau
juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Sarana Jasa Utama (bergerak
di bidang Manejemen Gedung) sejak tahun 2005-sekarang, Komisaris
PT Panca Nugraha Paramitra (1997-2005), General Manager PT Pasarini
Padibumi (1995-1997), Manajer PT Pasarini Padibumi (1993-1995), CEO
Majalah Ulumul Quran (1990-1993), Marketing PT Pusat Pengembangan
Agribisnis (PPA) antara tahun 1988- 1990 dan Staf PT Aquatic Konsultan.
Mulai menjabat sebagai Komisaris sejak Desember 2009. Beliau

pernah menjabat sebagai Kepala Kepolisian Daerah Metro Jaya
(2006-2008), Deputi Operasi Kapolri (2005-2006), Staf Ahli Kapolri
Bidang Manajemen (2004-2005), Widya Iswara Sespati Polri (20032004), Kepala Polisi Daerah Sumatera Barat (2001-2003), Wakil
Asisten Operasi untuk Kepala Kepolisian Republik Indonesia (20002001), Wakil Gubernur PTIK (2000).
Beliau meraih gelar Sarjana dari IPB (Institut Pertanian Bogor) pada
1987, dan juga gelar Master dari Institut Pengembangan Pendidikan
Dan Agribisnis (1993).
Abdul Aziz served as Commissioner from December 2009 and was

appointed Independent Commissioner in November 2012. He has also
been serving as President Director of PT Sarana Jasa Utama (a building
management company) since 2005, and served as Commissioner of PT
Panca Nugraha Paramitra (1997-2005), General Manager of PT Pasarini
Padibumi (1995-1997), Manager of PT Pasarini Padibumi (1993-1995),
CEO of Ulumul Quran Magazine (1990-1993), Marketing officer at PT
Pusat Pengembangan Agribisnis (PPA) in 1988-1990 and as staff for PT
Aquatic Konsultan.
He was awarded a Bachelors degree from Bogor Institute of
Agriculture in 1987 and holds a Masters degree from Institute for
Education Development and Agribusiness, awarded in 1993.
Beliau lulus dari akademi Kepolisian Angkatan Bersenjata Republik

Indonesia (AKABRI) di tahun 1973, perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian
di tahun 1981, SESPIMPOL di tahun 1990, dan LEMHANAS pada
tahun 1997.
Adang Firman started his role as Commissioner in December 2009. He

served as Chief of Police, Metro Jaya region (2006-2008), Operations
Deputy for the Chief of Police (2005- 2006), Chief of Police Expert Staff
in Management (2004- 2005), Widya Iswara Sespati Police (2003-2004),
West Sumatera Chief of Police (2001-2003), Deputy Operations Assistant
for the Republic of Indonesia Chief of Police (2000-2001), and Deputy
Governor of PTIK (2000).
He graduated from the Indonesian Armed Forces Police Academy
(AKABRI) in 1973, the Police College in 1981, the National Police Staff
and Command School (SESPIMPOL) in 1990, and the National Resilience
Institute in 1997.
325
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Nur Pamudji (52 tahun)

Direktur Utama
President Director
Ditetapkan sebagai Direktur Utama sejak November 2011. Mantan Direktur Energi Primer dari Desember 2009
sampai Oktober 2011 ini memulai karirnya di PLN sejak 1985. Jabatan yang pernah diembannya adalah General
Manager PLN P3B Jawa-Bali pada april 2008-2009, Manajer Sistem operasi pembangkit Jawa-Bali (2005-2008), Ketua
Tim pengembangan Sistem Kompetensi SDM PLN (2004-2005), Manajer Transmisi untuk area Sulawesi Selatan
(2001-2002), dan Enjinir Sistem Operasi Pembangkit (1985-2001).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1985), kemudian melanjutkan
pendidikan pascasarjana di Fakultas Teknik University of New South Wales, Australia pada 1995, dan meraih gelar
Master of Public Management dari National University of Singapore pada 2003.
Since November 2011Nur Pamudji was inaugurated President Director in November 2011. The Former Director of
Primary Energy from December 2009 to October 2011 started his career in PLN in 1985. He has served as General
Manager of PLN P3B Java-Bali from April 2008 to 2009, Manager of Java-Bali Plant Operations System (2005-2008),
Head of PLN HR Competency System Development team (2004-2005), Transmission Manager for South Sulawesi
(2001- 2002), and Plant Operations System Engineer (1985-2001).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1985), he continued
his post- graduate education at the Faculty of Engineering, University of New South Wales, Australia, 1995, and was
awarded a Masters degree in Public Management from the National University of Singapore in 2003.
326
I.G.A. Ngurah Adnyana (56 tahun)
MOCH. Harry Jaya Pahlawan (55 tahun)
Direktur Operasi Jawa-Bali

Director of Java-Bali Operations
Direktur Operasi Indonesia Barat

Director of West Indonesia Operations
Menjabat sebagai Direktur Operasi Jawa Bali sejak Desember 2009,

dimana sebelumnya beliau pernah menjadi Deputi Direktur Distribusi
PLN pada april 2007. Sepanjang perjalanan karir beliau, berbagai posisi
pernah dijabatnya, diantaranya General Manager PLN Distribusi Bali
(2000-2007), Wakil Manajer Operasi PLN Distribusi Jawa Timur (19982000), Wakil Manajer Operasi PLN Kalimantan Selatan (1994-1998),
Wakil Manajer operasi PLN Maluku (1990-1994).
Ditunjuk sebagai Direktur Operasi Indonesia Barat sejak Desember

2009. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Vice President
Hubungan Internasional pada april 2008; juga sebagai Sekretaris
Perusahaan (2005-2008), Staf Ahli Perencanaan Perusahaan (2005-2006),
General Manager PLN Area Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu
(2002-2005), asisten Sekretaris Perusahaan (2001-2002), Manajer
Pengawasan Manajemen pada anak perusahaan PLN, PT PJB (1999-2001)
dan Kepala Divisi Umum dan Hubungan Investor PT Pembangkitan
Jawa Bali (1997-1999).
Beliau menerima gelar sarjana di bidang Teknik Elektro dari

Institut Teknologi Bandung, Indonesia tahun 1981 dan kemudian
menyelesaikan pendidikan S2 di Institut Teknologi Surabaya, Indonesia
pada tahun 2001.
Ngurah Adnyana has served as Operations Director Java-Bali since

December 2009, having previously served as PLN Deputy Director for
Distribution in April 2007. During his career, he has held a variety of
positions, including General Manager of PLN Distribution of Bali (2000
2007), Deputy Operations Manager of PLN Distribution of East Java
(19982000), Deputy Operations Manager PLN South Kalimantan (1994
1998), Deputy Operations Manager of PLN Maluku (19901994).
He was awarded a Bachelors Degree in Electric Engineering from
Bandung Institute of Technology in 1981, and post-graduate degree from
Surabaya Institute of Technology in 2001.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia

tahun 1984, kemudian Diploma Pengembangan Ekonomi di tahun
1991 dan gelar S-2 di bidang Ilmu Ekonomi Energi dari University of
Surrey, Inggris tahun 1992.
Harry Jaya Pahlawan was appointed Operations Director of West

Indonesia in December 2009. Previously, he served as Vice President of
International Relations in April 2008; Corporate Secretary (2005-2008),
Expert Staff in Corporate Planning (2005-2006), General Manager of
PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu Area (2002-2005), Corporate
Secretary Assistant (2001-2002), Manager of Supervisory Management
for PLN subsidiary PT PJB (1999-2001) and Head of General Affair and
Investor Relations Division of PT Pembangkitan Jawa Bali (1997-1999).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from University
of Indonesia (1984); a Diploma in Economic Development (1991); and a
post-graduate degree in Energy Economics Science from the University
of Surrey, UK (1992).
327
Nasri Sebayang (57 tahun)
Murtaqi Syamsuddin (56 tahun)
Direktur Konstruksi
Direktur Perencanaan & Manajemen Risiko

Director of Planning and Risk Management
Ditugaskan sebagai Direktur Konstruksi PLN sejak Oktober 2011.

Sebelumnya beliau adalah Direktur Perencanaan dan Teknologi PLN
periode Desember 2009 hingga Oktober 2011. Beliau pernah menjabat
sebagai Kepala Satuan Energi Primer sejak April 2008 hingga Desember
2009, Deputi Direktur Independent Power Producers (2006-2008), Kepala
Satuan Manajemen Risiko (2006), General Manager PLN Pembangkitan
Muara Tawar (2005-2006), Manajer SDM PLN Pembangkitan Muara
Tawar (2003-2005), Kepala Divisi Operasi PLN Proyek Pembangkitan
dan Jaringan (Pikitring) Sumatera Utara (2000-2003) dan juga pernah
memimpin beberapa proyek pengembangan hydro dari tahun 1993
hingga 2000.
Menjabat sebagai Direktur Perencanaan & Manajemen Risiko sejak

Oktober 2011. Sebelumnya beliau adalah Direktur Bisnis dan Manajemen
Risiko periode Desember 2009 hingga Oktober 2011. Beliau juga pernah
menjabat sebagai Direktur Jawa Madura dan Bali sejak Maret 2008
hingga Desember 2009; General Manager PLN Distribusi Jawa Barat
dan Banten (2003-2008); Ahli Pemasaran dan Pengembangan Unit
Bisnis (2001-2003); Sekretaris Perusahaan (2000-2001); Kepala Dinas
Kepegawaian (1998-2000) dan Deputi Manajer perencanaan pada PLN
Wilayah Sumatera utara (1996-1998).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sumatera Utara
pada 1979 dan gelar Master Bisnis Administrasi dari Erasmus University &
Center for Global Leadership pada 2007.
Nasri Sebayang was appointed PLN Director of Construction in October

2011. Previously, he served as PLN Director of Planning and Technology
from December 2009 to October 2011. He has also served as Unit Head
of Primary Energy from April 2008 to December 2009, Deputy Director for
Independent Power Producers (2006-2008), Risk Management Unit Head
(2006), General Manager of PLN Muara Tawar plant (2005-2006), Human
Resources Manager of PLN Muara Tawar plant (2003-2005), Operational
Division Head of PLN Plant Generation and Networks (Pikitring)
North Sumatera (2000-2003) and also headed various hydroelectric
development projects from 1993 to 2000.
He holds a Civil Engineering Degree from University of North Sumatera
(1979); and a Masters degree in Business Administration from Erasmus
University & Center for Global Leadership (2007).
328
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia pada
tahun 1981 dan Gelar MBA Bidang Keuangan perusahaan dari Universitas
Oregon pada tahun 2003.
Murtaqi Syamsuddin was appointed Director of Planning and Risk

Management in October 2011. Previously, he served as Director of
Business and Risk Management from December 2009 to October 2011.
He has also served as Director for Java, Madura and Bali from March
2008 to December 2009; General Manager of PLN Distribution of West
Java and Banten (2003-2008); Marketing Expert and Business unit
Development (2001-2003); Corporate Secretary (2000-2001); Head of
Employee Division (1998-2000) and Deputy Manager for Planning at
PLN North Sumatera (1996-1998).
He holds a Degree in Electrical Engineering from University of Indonesia
(1981), and an MBA in Company Finance from the University of Oregon,
USA (2003).
Bagiyo Riawan (54 tahun)
Vickner Sinaga (55 tahun)
Direktur Pengadaan Strategis

Director of Strategic Procurement
Direktur Operasi Indonesia Timur

Director of East Indonesia Operations
Menjabat sebagai Direktur pengadaan Strategis sejak Desember 2009.

Beliau pernah menjabat sebagai Deputi Direktur Pembangkitan Jawa-Bali
sejak April 2008 hingga Desember 2009. Sebelumnya, beliau menjabat
sebagai Direktur Produksi di anak perusahaan PLN, PT PJB (2002-2008).
Selain itu pernah menduduki berbagai posisi di PT PJB diantaranya
Manajer Anggaran dan Perencanaan Perusahaan (2001-2002), Manajer
Bisnis Komersial (1997-2001), asisten Manajer Bisnis Komersial (19961997), dan asisten Manajer Pengembangan Teknologi (1995-1996).
Ditugaskan sebagai Direktur Operasi Indonesia Timur sejak Desember

2009. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Vice President IPP Jasa
Konstruksi di Kantor Pusat PLN (2009), Kepala Tim Solusi Kelistrikan
untuk Sumatera Utara (2008), General Manager PLN pikitring
Kalimantan (2006), Kepala PT PLN (Persero) Pikitring Kalimantan (2004),
Kepala Staf Operasi PLN Pikitring Kalimantan (2001) dan Kepala Proyek
Transmisi 500 KV PLN Pikitring Jawa Barat dan Jakarta (1998).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi

Sepuluh Nopember, tahun 1984 dan Magister Manajemen dari Institut
Teknologi Bandung, tahun 2001.
Bagiyo Riawan has served as Director of Strategic Procurement since

December 2009. He served as Deputy Director of Java- Bali Power Plant
from April 2008 to December 2009. Previously, he served as Production
Director at PLN subsidiary PT PJB (2002-2008). He has also held various
positions at PT PJB, including Budget and Corporate Planning Manager
(2001-2002), Commercial Business Manager (1997-2001), Assistant
Commercial Business Manager (1996-1997), and Assistant Manager of
Technology Development (1995-1996).
He holds a Bachelors Degree in Mechanical Engineering from Surabaya
Institute of Technology (1984); and a Masters degree in Management
from Bandung Institute of Technology (2001).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sumatera

Utara, Medan pada 1981 dan gelar Magister Manajemen Bisnis dari
Sekokah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya pada 2001.
Vickner Sinaga was appointed Director of East Indonesia Operations

in December 2009. He previously served as Vice President for IPP
Construction Services at PLN Head Office (2009), Head of Electricity
Solutions Team for North Sumatera (2008), General Manager of PLN
Generation and Network Project of Kalimantan (2006), Head of PT PLN
(Persero) Generation and Network Project of Kalimantan (2004), Head of
Staff Operations at PLN Generation and Network Project of Kalimantan
(2001) and Project Lead for 500 KV transmission at PLN Generation and
Network Project of West Java and Jakarta (1998).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from University
of North Sumatera, Medan (1981); and a Masters degree in Business
Management from Prasetya Mulya Management Institute (2001).
329
Eddy D. Erningpraja (54 tahun)
Setio Anggoro Dewo (51 tahun)
Direktur SDM & Umum

Director of Human Resources and General Affairs
Direktur Keuangan
Director of Finance
Menjabat sebagai Direktur SDM & Umum sejak Desember 2009.

Sebelumnya beliau adalah Deputi Direktur Pengembangan Sistem SDM
(2009), Sekretaris Eksekutif untuk Direktur SDM (2008-2009), Staf Ahli
Pengembangan Sistem SDM (2007-2008), Manajer SDM dan Organisasi
PLN P3B Sumatera (2005-2007), Kepala Sektor Pulogadung di PLN P3B
Jawa-Bali (1999- 2004), Kepala Enjiniring PLN P3B (1994-1999).
Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak bulan Maret tahun 2008.

Beliau sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen PT Indonesia
Power dan PT Indosat Tbk. Selain itu, beliau adalah peneliti di LPEM dan
Ketua Program Magister Akuntansi Universitas Indonesia sejak 2008.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia

pada 1985 dan menyelesaikan pendidikan Magister Teknik Industri dari
Institut Teknologi Bandung pada 1998.
Eddy D Erningpraja has served as Director of Human Resources and

General Affairs since December 2009. Previously, he served as Deputy
Director of Human Resources Development Systems (2009), Executive
Secretary to the Human Resources Director (2008-2009), Expert Staff of
Human Resources Development Systems (2007-2008), Human Resources
and Organization Manager of PLN P3B Sumatera (2005-2007), Head of
Pulogadung Sector of PLN Transmission and Load Dispatching Center of
Java-Bali (1999-2004), Engineering Head of PLN Transmission and Load
Dispatching Center (1994-1999).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from University of
Indonesia (1985) and completed his education with a Masters degree in
Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology in 1998.
330
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada

tahun 1986, gelar Pasca Sarjana, MBA Bidang Ekonomi dari Universitas
Katholik di Leuveun, Belgia di Tahun 1990, dan kemudian Doktoral
Ekonomi dari University of Melbourne, Australia in 2003.
Setio Anggoro Dewo was appointed Finance Director in March 2008. He

was previously Independent Commissioner at PT Indonesia Power and PT
Indosat Tbk. He has also been a Researcher at the School of Economics
and Program Head for the Accountancy Masters degree of University of
Indonesia since 2008.
He holds a Bachelors Degree in Economics from University of Indonesia
(1986); MBA in Economics from the Catholic University of Leuveun,
Belgium (1990) and followed this with a Doctorate in Economics from
University of Melbourne, Australia (2003).
dan Sekretaris Dewan Komisaris
Corporate Secretary and Board of Commissioners Secretary
ADI SUPRIONO
Agus pranoto
Corporate Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris

Board of Commissioner Secretary
Adi Supriono menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan

Februari 2012. Sebelumnya adalah Direktur Pengembangan dan Niaga
PT PJB (tahun 2010), Direktur SDM & Administrasi PT PJB (tahun 2009),
beliau juga pernah menjabat sebagai Manajer Anggaran, Pendanaan
dan Perencanaan Korporat PT PJB(tahun 2001), Direktur Keuangan
PT Bajradaya Sentra Nusa (tahun 2003), Sekretaris Perusahaan PT PJB
(tahun 2008).
Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak tahun 2010. Sebelum

menjadi Sekretaris Dewan Komisaris, jabatannya adalah Tenaga Ahli
Bidang Niaga Dewan Komisaris PT PLN (Persero) (2010), Komisaris Utama
PT Rekadaya Elektrika (2007- 2010), Direktur Utama PT PJB (20072009), Direktur Keuangan PT PJB (2004-2007), Komisaris PT Bajradaya
Sentra Nusa (BDSN)-IPP (2004-2006) dan General Manager (GM) PT PLN
(Persero) DJBB (2000-2003).
Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari ITB tahun 1984, Master di bidang
Manajemen Bisnis di Universitas Hasanuddin Makasar tahun 2000 dan
Master di bidang Administrasi Bisnis di University of Missouri St Louis,
USA tahun 2006.
Meraih gelar Sarjana Teknik Tenaga Listrik dari ITB, Bandung, 1985
serta Magister Manajemen Universitas Airlangga bidang Keuangan,
tahun 2007.
Served as Corporate Secretary since February 2012. Previously he

served as Director of Development and Commerce of PT PJB (2010),
Director of Human Resources and Administration of PT PJB (2009). He
also served as Manager of Corporate Budget, Funding and Planning of
PT PJB (2011), Director of Finance of PT Bajradaya Sentra Nusa (2003)
and Corporate Secretary of PT PJB (2008). Holds a Bachelors degree in
Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1984),
Masters degree in Business Management from Hasanuddin University,
Makassar (2000) and Masters degree in Business Administration from
University of Missouri, St. Louis, USA (2006).
Served as Secretary to Board of Commissioners since 2010. Previously

served as Expert in Commerce for PT PLN (Persero) Board of Commissioners
in 2010, President Commissioner at PT Rekadaya Elektrika (2007-2010),
Managing Director of PT PJB (2007-2009), Director of Finance for PT
PJB (2004-2007), Commissioner of PT Bajradaya Sentra Nusa (BSDN)IPP (2004-2006) and General Manager of PT PLN (Persero) DJBB (20002003). Holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from Bandung
Institute of Technology, 1985; and Masters degree in Management from
Airlangga University Faculty of Finance, 2007.
331
Anggota Komite Manajemen Risiko

Member of Risk Management Committee
332
EDWIN R. LUMBAN TOBING
SANTOSO GITOSUSATRO
Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 2012,

sebagai Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi PT PLN (Persero)
sejak tahun 2010-2012. Pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris PT
Indonesia Power (2005-2009), Ketua Komite Pengawas Unit Bisnis NAD,
SUMUT & RIAU (2003-2004), Vice President Restrukturisasi Perusahaan PT
PLN (Persero) (2001), Ahli Utama Muda Pengembangan Organisasi pada
Direktorat SDM & Organisasi (2000-2001) selain pernah menjabat sebagai
Kepala Dinas Pengembangan Organisasi pada Direktorat SDM & Org PLN
Pusat (1995-2000).
Menjabat sebagai Sekretaris KMR PT PLN (Persero) sejak tahun 2010-2011,

pernah menjabat sebagai Prinsipal Engineer I Bidang Penyaluran MCG
Management Consulting Group PLN Kantor Pusat (2008-2010), Kepala Satuan
Management Risiko PLN Kantor Pusat (2006-2008), Deputi Direktur Pengelolaan
Kontrak IPP Direktorat Pembangkitan dan Energi Primer PLN Kantor Pusat
(2003-2006), Ahli Utama Peringkat 3 Pengembangan Sistem Ketenagalistrikan
Direktorat Perencanaan PLN Kantor Pusat (2000-2003). Bergabung dengan PT
PLN (Persero) pada tahun 1979, melalui program Ikatan Dinas.
Menyandang gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung

dan Master di Bidang Human Resources Planning dari Westminter
University United Kingdom.
Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung,

tahun 1979, ENSIEG/INPG, Grenoble, Perancis Diploma Ingenieur, tahun
1984, INPG Genie Electrique, Grenoble, Perancis DEA/Strata 2, 1985 dan
INPG Genie Electrique, Grenoble, Perancis Doctor, tahun 1988.
Has held the position of Secretary of the Nomination and Remuneration

Committee of PT PLN (Persero) since 2012, has served on the Board
of Commissioners for PT Indonesia Power (2005-2009), Chairman of
the Business Unit Supervisory Committee of NAD, North Sumatra &
Riau (2003-2004), Vice President of Company Restructuring at PT PLN
(Persero) (2001), Main Junior Expert for Organization Development at the
Directorate of Human Resources and Organization (2000-2001), as well
as Head of Organizational Development in the Directorate of Human
Resources and Organization, PLN Head Office (1995-2000).
Has been Risk Management Committee Secretary of PT PLN (Persero)

since 2010-2011. Previously served as Principal Engineer I for Distribution,
Management Consulting Group at PLN Head Office (2008-2010), Head of
Risk Management Unit of PLN Head Office (2006-2008), Deputy Director
for Independent Power Producer Contract Management, Directorate for
Generation and Primary Energy at PLN Head Office (2003-2006), Main
Expert Level-3 for Electrical Power Development, Planning Directorate
at PLN Head Office (2000-2003). He joined PT PLN (Persero) through the
Associate Office Program (1979).
Holds a Bachelors degree in Civil Engineering from Bandung Institute

of Technology and Masters degree in Human Resources Planning from
Westminster University, UK.
Holds Bachelor Degree in Electrical Engineering from Bandung Institute

of Technology (1972), Engineering Diploma from ENSIEG/INPG Grenoble,
France (1984), DEA / Strate 2 from INPG Genie Electrique, Grenoble, France
(1985), and Doctorate from INPG Genie Electrique, Grenoble, France (1988).
Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee
Elok Tresnaningsih
Lilik safrudin
Menjabat anggota Komite Audit PT PLN (Persero) sejak 1 Agustus tahun

2006-2012. Selain itu juga menjabat sebagai Dosen Akuntansi pada
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan sebagai Wakil Kepala
Pusat Pengembangan Akuntansi (FEUI). Sebelumnya pernah menduduki
posisi sebagai Wakil Kepala Pusat Pengembangan Akuntansi FEUI dan
pada tahun 19831998 pernah bekerja sebagai konsultan dan auditor
pada Kantor Akuntan Publik.
Sebagai Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) sejak 1 Juli 2008 sampai
saat ini. Sebelumnya karyawan PT PLN (Persero) sejak tahun 1975 dan
telah menjalani berbagai posisi Manajemen, diantaranya tahun 1976
1986 sebagai kepala Cabang PLN. Sejak tahun 1993 hingga pensiun
pada tahun 2005 menduduki posisi sebagai Ahli Pemeriksa pada Satuan
Pengawas Intern PT PLN (Persero). Tahun 20072008 sebagai Counsellor
pada Kantor Hukum Amanah.
Menyandang gelar Akuntan dan Magister Sains Akuntansi dari

Universitas Indonesia.
Menyandang gelar
Teknologi Bandung.
Member of the PLN Audit Committee since 1 August 2006. Also lectures
in accountancy at the Faculty of Economics, University of Indonesia (FEUI)
and is FEUI Ventura Manager. Previously served as Deputy Head of the
Accounting Development Center, FEUI and from 1983-1998 worked as
consultant and auditor at a Public Accountants Office.
Member of the PLN Audit Committee since 1 July 2008. Employed by

PLN since 1975 and has held various managerial positions, including
as PLN Branch Head (1976-1986). From 1993 to retirement in 2005, he
was an Expert Examiner in PT PLN (Persero) Internal Supervisory Unit.
From 2007-2008 served as Counselor at Amanah Law Office.
Holds an Accountancy Degree and Masters degree in Accountancy

Science from FEUI.
Holds an Electrical Engineering Degree from Bandung Institute

of Technology.
Sarjana Tehnik
Elektro
dari
Institut
333
Kepala Satuan Pengawasan Intern

iRYANTO HUTAGAOL
Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern sejak tahun 2012. Memiliki pengalaman profesional sampai 24 tahun diberbagai
perusahaan skala global dan jabatan ditingkat manajemen. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Human Capital, Legal & General
Administration dari PT Samudera Indonesia, Tbk (2010-2011), setelah sebelumnya menjabat sebagai Senior Vice President Audit
Executive PT Bank Internasional Indonesia, Tbk (2004-2010) Direktur Risk Management Group PricewaterhouseCoopers Indonesia
(2001-2004).
Sarjana Akuntansi dari Universitas Diponegoro pada tahun 1987. Diploma Institute of Banking & Trade Finance Services, Singapore,
tahun 1990 Executive Development Program, Corp Financial Management & Strategy, University of California Berkeley USA, Haas Scool of
Business, 1991. Executive Development Program (Accelerated Development Program / ADP), 1992 Diploma in Business and Economics,
The Economic Institute, University of Colorady Boulder, USA, 1993) Master of Business Administration (MBA) in Strategic Management,
The Claremont Graduate University, The Peter F. Drucker & M Ito Business School, USA, 1994-1996).
Serves as Head of Internal Supervisory Unit since 2012. Has 24 years of professional experience in various global-scaled companies, and
for management level positions. He previously served as Director of Human Capital, Legal & General Administration of PT. Samudera
Indonesia, Tbk (2010-2011), having previously served as Senior Vice President Audit Executive for PT Bank Internasional Indonesia, Tbk
(2004-2010) and Director of Risk Management Group for PricewaterhouseCoopers Indonesia (2001-2004).
Holds Bachelors degree in Accountancy from Diponegoro University (1987); Diploma from Institute of Banking & Trade Finance Services,
Singapore (1990); Executive Development Program, Financial Management & Strategy Corp, USA University of California Berkeley; Haas
School of Business (1991); Executive Development Program (Accelerated Development Program/ADP) (1992); Diploma in Business
and Economics from the Economics Institute, University of Colorado Boulder, USA (1993); Master of Business Administration (MBA) in
Strategic Management, The Claremont Graduate University, The Peter F Drucker & M Ito Business School, USA (1994-1996).
334
NAMA, ALAMAT ENTITAS ANAK

DAN UNIT BISNIS
NAME, ADDRESS OF SUBSIDIARIES
AND BUSINESS UNIT
Alamat Entitas Anak Address of Subsidiaries
Nama Name
Alamat Address
Telepon Telephone
PT Indonesia Power (IP)
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, (021) 526 7666

Jakarta Selatan 12950
(021) 525 1923

(021) 525 2623
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya (021) 525 0628

60321
(021) 525 0781
(031) 8283183
(021) 525 0695
PT PLN Batam
Jl. Engku Putri No. 3, Batam Center, (0778) 463 150, 463 151, 52, 53
Batam 29432
(0778) 463 143

(0778) 464 032

ICON+
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, (021) 525 3019

Jakarta Selatan 12950
(021) 525 3669
PT PLN Enjiniring
PLN E
Jl. KS Tubun I No. 2, Lt. 2, Jakarta (021) 560 8918, 560 8432, 9044
11420
(021) 564 0132
PT PLN Tarakan
Jl. P. Diponegoro No. 1, Tarakan, (0551) 51348

Kalimantan Timur 77114
( 0551) 34158
(0551) 21928
(021) 724 3783
PT PLN Batubara
Gedung 1 Lantai 8
(021) 7206837
(021) 720 6838
PT PLN Geothermal
Jl. Wijaya I No. 61, Kebayoran Baru, (021) 7210170

Jaksel 12170
(021) 721 0450
PT Bahtera Adhiguna
Jl. Kali Besar Timur No. 10-13
(021) 691 2547
(021) 690 1450

(021) 690 2726
PT Haleyora Power
Jl. Wijaya I no. 6, Kebayoran Baru, (021) 29401674

Jakarta 12160
(021) 29401681
Nomor Fax Fax Number
No
Nama Unit Bisnis Name of Business Unit
Alamat Address
Telepon Telephone
PT PLN (Persero) Wilayah Nanggroe Aceh Darussalam

PT PLN (Persero) Region of Nanggroe Aceh Darussalam
Jl. Nyak Adam Kamil I No. 2 Banda Aceh - 23243
0651-22188
PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

PLN (Persero) Region North Sumatra
Jl. K. L Yos Soedarso No. 284 Medan - 20115
061-6615155;
6615456
PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat

PT PLN (Persero) Region of West Sumatra
Jl. Dr Wahidin No. 8 Padang - 25121
0751-3344; 33447
PT PLN (Persero) Wilayah Riau dan Kepulauan Riau

PT PLN (Persero) Region of Riau and Riau Islands
Jl. Dr Setiabudhi No. 574 Pekan Baru - 28144
0761-855480
PT PLN (Persero) Distribusi Lampung

PT PLN (Persero) Distribution of Lampung
Jl. Hj Z. A. Pagar Alam - No. 05 Bandar Lampung - 35144
0721-774868
PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, Jambi,

Bengkulu PT PLN (Persero) Region of South Sumatra,
Jambi, Bengkulu
Jl. Kapten A. Rivai No. 37 Palembang - 30129
0711-358355
PT PLN (Persero) Wilayah Bangka Belitung

PT PLN (Persero) Region of Bangka Belitung
Jl. Soekarno Hatta Km 5 Pangkal Pinang

Kep Pangkal Pinang - 33171
0717-439300
PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat

PT PLN (Persero) Region of West Kalimantan
Jl. Adi Sucipto Km 7,3 Sei Raya, Kubu Raya

Pontianak - 78391
0561-722037
PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur

PT PLN (Persero) Region of East Kalimantan
Jl. MT Haryono No. 384

Balikpapan-76114
542-871840
10
PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah

PT PLN (Persero) Region of South and Central Kalimantan
Jl. Panglima Batur Barat No. 1 Banjar Baru

Kalimanatan Selatan - 70711
0511-4772520;
4772633; 4772564
11
PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara Timur

PT PLN (Persero) Region of East Nusa Tenggara
Jl. El Tari II No. 101

Kupang - 85228
0380-8554005
335
No
Alamat Address
Telepon Telephone
12
PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara

PT PLN (Persero) Region of Maluku and North Maluku
Jl. Diponegoro No. 2 Ambon - 97127
0911-311810;
345744
13
PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara Barat

PT PLN (Persero) Region of West Nusa Tenggara
Jl. Langko N.25-27 Ampenan

Mataram - 83114
0370-643123;
634348
14
PT PLN (Persero) Wilayah Papua

PT PLN (Persero) Region of Papua
Jl. Jend A Yani No. 18

Jaya Pura - 99111
0967-533891;
533981; 532-121
15
PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Tenggara dan Barat Jl. LetJen. Hertasning Blok B
PT PLN (Persero) Region of South, Southeast and West Sulawesi Panakukang - Makassar-90222
0411-444488
16
PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Utara, Tengah dan Gorontalo Jl. Betesda No. 32
PT PLN (Persero) Region of North & Central Sulawesi, and
Manado - 95116
Gorontalo
0431-863644
DISTRIBUSI DISTRIBUTION
17
PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang

PT PLN (Persero) Distribution of Jakarta Raya and Tangerang
Jl. M.I. Ridwan Rais No. 1

Jakarta - 10110
021-345-4000;
3455000
18
PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten

PT PLN (Persero) Distribution of West Java and Banten
Jl. Asia Afrika No. 63

Bandung - 40111
022-423-0747
19
PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta

PT PLN (Persero) Distribution of Central Java and Yogyakarta
Jl. Teuku Umar No. 47

Semarang
024-841-1991
20
PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur

PT PLN (Persero) Distribution of East Java
Jl. Embong Trengguli No. 19-21

Surabaya - 60271
031-534-0651;
5340657
21
PT PLN (Persero) Distribusi Bali

PT PLN (Persero) Distribution of Bali
Jl. Letda Tantular No. 1 Renon

Denpasar - 80234
0361-221-960;
221963
UNIT INDUK PEMBANGUNAN JARINGAN TRANSMISSION DEVELOPMENT UNIT

22
PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan

Sumatera Utara dan Aceh
PT PLN (Persero) Parent Project and Network of North
Sumatra and Aceh
Jl. Dr Cipto No. 12

Medan - 20152
061-414451;
4144152; 4149406
23
PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit

dan Jaringan Jawa, Bali dan Nusa Tenggara
PT PLN (Persero) Parent Project and Network of Java, Bali
and Nusa Tenggara
Jl. Slamet No. 1 Candi Baru

Semarang -50232
024-831-0060
24

Sumatera Selatan-Sumatera Barat
PT PLN (Persero) Parent Project and Network of South
Sumatra, West Sumatra
Jl. Residen Rozak No. 2180 Sekojo

Palembang - 30118
0711-719103;
719104
25

Kalimantan
PT PLN (Persero) Parent Project and Network of Borneo
Jl. MT Haryono No. 384, Kotak Pos 210 Ring Road,

Balikpapan- Kalimantan Timur - 76114
0542-871559
26
PT PLN (Persero) UIP Pembangkit & Jaringan Nusa Tenggara Jl. Pendidikan No. 56 Mataram, NTB - 83125
0370-621734
27
PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan

Jaringan Sulawesi, Maluku dan Papua (SULMAPA)
PT PLN (Persero) Parent Project and Network of Sulawesi,
Maluku and Papua
Jl. LetJen Hertasning, Panakukan

Makassar -90222
0411-444339
PEMBANGKITAN POWER PLANT
336
28
PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara

PT PLN (Persero) Northern Sumatra Power Plant
Jl. BrigJen Katamso Km 5,5 Titi Kuning

MEDAN - 20146
061-786-9025
29
PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan

PT PLN (Persero) Southern Sumatra Power Plant
Jl Demang Lebar Daun No. 375

PALEMBANG - 30128
0711-374955
30
PT PLN (Persero) Pembangkitan Muara Tawar

PT PLN (Persero) Muara Tawar Power Plant
Adittyawarman Office Tower Lt. 2, Jl. Adityawarman I No. 2

Kebayoran Baru, JAKARTA - 12160
021-726-5850
31
PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B

PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant
Jl. Desa Tubanan, Kecamatan Kembang Kab Jepara

Jawa Tengah - 59453
0291-772121;
772122; 772123
32
PT PLN (Persero) Pembangkitan Cilegon

PT PLN (Persero) Cilegon Power Plant
Jl. Mangkubumi No. 16 Yogyakarta - 55232
0274-582-912;
582922
No
Alamat Address
Telepon Telephone
UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKITAN POWER PLANT DEVELOPMENT UNIT

33
PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkitan

Sumatera 1 (KIT Sumatera 1)
PT PLN (Persero) Power Plant Development Unit for
Sumatera Area I
Jl. Yos Sudarso No. 284 Ged. C Medan - 20115
061-6639885
34

Sumatera 2 (KIT Sumatera2)
Sumatera Area II
Jl. Residen Rozak No. 2180 Sekojo - Palembang - 30118
0711-721228
35

Sulawesi, Maluku dan Papua (KIT SULMAPA)
Sulawesi, Maluku and Papua Area
Jl. Bintoramba 9 Kel Mnnurubi Kec. Tamalate

Makassar - 90221
0411-853711
36
PT PLN (Persero) Pembangkitan Hydro Jawa Bali

PT PLN (Persero) Hydro Power Plant for Java Bali Area
Jl. Karawitan No. 32 Bandung - 40264
022-732-0595
37
PT PLN (Persero) Pembangkitan Thermal Jawa Bali

PT PLN (Persero) Thermal Power Plant for Java Bali Area
Jl. Ketinting Baru I No. 1-3 Surabaya - 60231
031-8291377
PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN (P3B) TRANSMISSION AND LOAD DISPATCHING CENTER
38
PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali Jl Krukut Limo, Cinere - Depok -16514
PT PLN (Persero) Transmission and Load Dispatching
Kotak Pos 159 Cinere
Center for Java Bali Area
021-754-3566;
7542646
39
PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Jl S. Parman No. 221 Padang- Sumatera Barat- 2515
PT PLN (Persero) Transmission and Load Dispatching
Center for Sumatera Area
0751-7054688
JASA SERVICES
40
PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Latihan

PT PLN (Persero) Education and Training Centre
Jl. HR Harsono RM No. 59 Ragunan Pasar Minggu

Jakarta Selatan - 12250
021-7811292;
7811293; 7800832
41
PT PLN (Persero) Jasa Enjiniring

PT PLN (Persero) Engineering Services
Jl. Aipda KS. Tubun I/2 Petamburan

Jakarta -11420
021-5640141;
5638642; 5638644
42
PT PLN (Persero) Pemeliharaan Ketenaga Listrikan (JasProd) Jl. Raya Dayeuh Kolot Km.09
PT PLN (Persero) Electricity Maintenance
Bandung - 40257
022-5202929;
5223860; 5230679
43
PT PLN (Persero) Penelitian dan Pengembangan

PT PLN (Persero) Research and Development
Jl. Duren Tiga

Jakarta Selatan - 12760
021-7973774;
7980190; 7989982
44
PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi

PT PLN (Persero) Construction Management Services
Jl. Slamet No. 1 Candi Baru

Semarang
024-8310060;
45
PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi

PT PLN (Persero) Certification Services
Jl. Laboratorium Duren Tiga

Jakarta Selatan -12760
021-7900034
UNIT INDUK PEMBANGUNAN TEGANGAN EKSTRA TINGGI INTERKONEKSI EXTRA HIGH VOLTAGE TRANSMISSION DEVELOPMENT UNIT
46
PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Tegangan

Ekstra Tinggi Interkoneksi Jawa Sumatera
PT PLN (Persero) Extra High Voltage Transmission
Development Unit for Java Sumatera Area
Wisma PMI Lantai 7 Jl. Wijaya 1 No. 63

Kebayoran Baru - Jakarta
021-726-5158
Keterangan: Daftar unit bisnis tersebut berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2012
Notes: The list of unit business is valid up to December 31, 2012
337
Referensi Silang Bapepam-LK

Cross Reference To Bapepam-LK Rule
Kesesuaian isi Annual Report berdasarkan Keputusan Bapepam
- LK No. X.K. 6 tentang Format Laporan Annual Report
Kriteria Criteria
Annual Report content in conformity with Bapepam-LK Decision No.

X.K.6 on Annual Report Format
Penjelasan Description
Halaman Page
I. Umum General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga
dalam bahasa Inggris.
Written in good and correct Indonesian, and it is
recommended to present the report in English as well
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik

dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang
mudah dibaca
Printed with good quality, using readable type and
size of font.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas

perusahaan dengan jelas
Corporate identity should be stated clearly
Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di:

1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
Company name and year of annual report on:
1. Front cover
2. Side cover
3. Back cover
4. Every page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

Posted in the Companys website
Laporan tahunan telah ditampilkan di website perusahaan sejak

tahun 2002
Annual report has been published on the Companys website
since 2002.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
338
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk

perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari
3 (tiga) tahun
Financial information in comparative form over a
period of three financial years or since operation
commence date if company has been operational less
than three years
Informasi memuat antara lain:

1. Penjualan/pendapatan usaha
2. Laba (rugi)
3. Total laba (rugi) komprehensif
4. Laba (rugi) per saham
Information covers at least:
1. Sales/operating income
2. Profit (loss)
3. Comprehensive total profit (loss)
4. Profit (loss) per share
16
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk

perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari
3 (tiga) tahun
Financial information in comparative form over a
period of three financial years or since operation
commence date if company has been operational less
than three years

1. Modal kerja bersih
2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture
3. Jumlah aset
4. Jumlah liabilitas
5. Jumlah ekuitas
Information includes:
1. Net working capital
2. Total investment in associates and/or joint ventures
3. Total assets
4. Total liabilities
5. Total equity
16
Kriteria Criteria
Halaman Page
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama

3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3
(tiga) tahun
Financial ratios in comparative form over a period of
three financial years or since operation commence
date if company has been operational less than
three years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan

relevan dengan industri perusahaan
Information includes five general ratios that are relevant to
companys business.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Share price in table and graph.
Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat:

1. Jumlah saham yang beredar;
2. Kapitalisasi pasar;
3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan
4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir (jika ada).
Information in tables and graphs depicts:
1. Number of shares in circulation
2. Market capitalization;
3. Highest, lowest and closing share prices; and
4. Share transaction volume for every quarter in the last two
financial years (if any).
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi

konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir
Information on total bonds, sukuk or convertible
bonds outstanding in the last two financial years.
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar
(outstanding)
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
Information describes:
1. Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds
2. Coupon rate
3. Maturity date
4. Bond/sukuk rating
16
Perusahaan Non Tbk

Non Listed Company
20
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Report
1. Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan
perusahaan
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun
oleh Direksi
3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya (jika ada)
1. Evaluation of Board of Directors performance
2. Review of business prospects stated by Board of Directors
3. Changes in Board of Commissioners composition (if any)
36
38-39
40-41
339
Kriteria Criteria
2. Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris
Signatures of Board of Commissioners and Board of
Directors members
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara
lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang
dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan
2. Gambaran tentang prospek usaha
3. Penerapan tata kelola perusahaan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan
perubahannya (jika ada)
Contains the following information:
1. Analysis of company performance: strategic policy,
comparison of result and target, problems facing the
company
2. Business prospects
3. Good corporate governance practice
4. Changes in Board of Directors composition (if any)
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
tahunan
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris
atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan,
atau:
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan
Provides the following information:
1. Signatures are printed on a separate sheet
2. Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
that they are fully responsible for the validity of annual
report
3. Signatures, names and positions of all members of Board of
Commissioners and Board of Directors
4. Separate written statement of any member of Board of
Commissioners or Board of Directors not signing the report,
or separate written statement of other members in case
there is no explanation from the member who does not sign
the report.
Halaman Page
44-48
50-51
49
Tidak ada
356-357
IV. Profil Perusahaan Corporate Profile
340
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and address
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no.
Telp, no. Fax, email, dan website
Information includes name, address, postal code,
telephone and/or fax number (s), e-mail and website
2. Riwayat singkat perusahaan

Brief history
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan

perubahan nama perusahaan (jika ada).
Description includes date of establishment, name and change of
name (if any)
3. Bidang usaha
Line of business
Uraian mengenai antara lain:

1. kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar
terakhir; dan
2. penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan
Description regarding:
1. line of business in accordancewith articles of association
2. products or services provided
54
55-57
58-59
Kriteria Criteria
Halaman Page
4. Struktur organisasi
Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang

sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi
In the form of chart, depicting names and positions at least to
one level below board of directors.
5. Visi dan misi perusahaan

Vision and mission
Mencakup:
1. visi perusahaan;
2. misi perusahaan; dan
3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh
Direksi/Dewan Komisaris
Elaborates on:
1. Corporate vision and mission
2. Statement that corporate vision and mission are
approved by Board of Directors/Board of Commissioners
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan

Komisaris;
Identity and brief curriculum vitae ofBoard of
Commissioners Members

1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga
lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris
1. Name
2. Position (incl. position in any other company or institution)
3. Age
4. Education
5. Working experience
6. Date of first appointment as member of Board
of Commissioners
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Identity and briefcurriculum vitae of Board of
Directors members

1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga
lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris
1. Name
2. Position (incl. position in any other company or institution)
3. Age
4. Education
5. Working experience
6. Date of first appointment as member of Board of Directors
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi

pengembangan kompetensinya (misal: aspek
pendidikan dan pelatihan karyawan)
Total employees (two-year comparison)
and description of potential development
(e.g. education and training)

1. Jumlah karyawan untuk masing- masing level organisasi
2. Jumlah karyawan untuk masing- masing tingkat pendidikan
3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan
mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada
seluruh karyawan
4. Biaya yang telah dikeluarkan
Information describes:
1. Number of employees in eachorganization level
2. Number of employees in eacheducation level
3. Accomplished training reflecting equal opportunity for
all employees
4. Total costs incurred
66
60-61
242
322-325
256
326-330
105
105
110, 111
111
341
Kriteria Criteria
9. Komposisi pemegang saham
Shareholding composition
Mencakup antara lain:
1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham
3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%, dan
persentase kepemilikannya
Information includes amongother things:
1. Name of shareholders owning 5% or more ownership
2. Directors and Commissioners owning shares
3. Public shareholders each owning less than 5% and the
percentage of their ownership
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

Subsidiaries and/or affiliates
342

1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi
2. Persentase kepemilikan saham
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau
entitas asosiasi
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)
Information contains at least:
1. Name of subsidiaries/affiliates
2. Percentage of share ownership
3. Core business of subsidiaries/affiliates
4. Operating status of subsidiaries/affiliates (operational or non
operational)
11. Struktur grup perusahaan

Company Group Structure
Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak,

entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV),
atau pernyataan tidak memiliki grup
Structure describes the subsidiary, affiliates, joint ventures,
special purpose vehicle (SPV) or statement of not owning any
group
12. Kronologis pencatatan saham

Share listing chronology

1. Kronologis pencatatan saham
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah saham
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan
Information describes at least:
1. Share listing chronology
2. Corporate action affecting total number of shares
3. Changes of share total number from initial listing to end
of financial year
4. Name of bourse(s) where company shares are listed
13. Kronologis pencatatan efek lainnya;

Other securities listing chronology

1. Kronologis pencatatan efek lainnya
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lain nya
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan
5. Peringkat efek
Description includes amongother things:
1. Other securities listing chronology
2. Corporate action affecting total number of other securities
3. Changes of securities total number from initial listing to end
of financial year
4. Name of bourse(s) where securities are listedSecurities
rating
Halaman Page
62
Perusahaan Non Tbk
Non Listed Company
Perusahaan Non Tbk
Non Listed Company
62
62
62
62
63
Perusahaan Non Tbk

Non Listed Company
147-148
148
148-149
148
20
Kriteria Criteria
Halaman Page
14. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi

penunjang pasar modal
Name & address of capital market institutions and
professionals

1. Nama dan alamat BAE
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
Information with regard to:
1. Name & address of Share Registrar
2. Name & address of public Accountant
3. Officename & address of Rating Agency
15. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima

perusahaan baik yang berskala nasional maupun
internasional
Awards and/or certifications received by company at
national and international level

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi
2. Tahun perolehan
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Information includes, among other things:
1. Name of award and/or certification
2. Year awarded
3. Agency issuing the award and/or certification
4. Validity period (for certification)
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor

cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
Name and address of subsidiaries or branches or
representative offices (if any)
67--68
31
335-337
V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion And Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen usaha
Review of business operations per business segment
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Description of financial performance
Memuat uraian mengenai:

1. Produksi/kegiatan usaha;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
3. Penjualan/pendapatan usaha;
4. Profitabilitas;
untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam
laporan keuangan (jika ada)
Contains information on:
1. production or business activity
2. Increase/decrease of production capacity
3. Sales/operating income
4. profitabilityof each business segment presented in financial
statement, if any
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan
tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain
mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total
liabilitas
3. Ekuitas
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi),
pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif
5. Arus kas
Comparative financial analysisof current and previous years
(in narration and table), covering:
1. Current assets, non-current assets, total assets
2. Current liabilities, non-current liabilities, total liabilities
3. Equity
4. Total comprehensive profit (loss)net profit
5. Cash flow
156-212
(Segmen listrik)
213 (Segmen
lain)
182-189
189-194
194-195
197
201-202
343
Kriteria Criteria
344
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar

utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan,
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Discussion and analysis of debt service ratio and
turnover rate
Penjelasan tentang:
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek
maupun jangka panjang
2. Tingkat kolektibilitas piutang
Explanation on:
1. Ratio solvability
2. Account receivable collectability ratio
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure),

dan kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policy)
Discussion of capital structure and capital structure
policy
Penjelasan atas:
1. Struktur modal (capital structure), dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure
policies)
Explanation on:
1. Capital structure
2. Capital structure policies
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk

investasi barang modal
Material commitment in capital expenditure
Penjelasan tentang:
1. Tujuan dari ikatan tersebut
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatanikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi denominasi
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait
investasi barang modal, agar
diungkapkan
Description of:
1. Purpose of commitment
2. Funding sources to honor commitment
3. Currency
4. Action plans to hedge foreigncurrency risks
Note: if company has no commitment in capital expenditure, it
should be stated
6. Jika laporan keuangan mengungkapkan

peningkatan atau penurunan yang material dari
penjualan/pendapatan bersih, maka berikan
bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut
dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa
yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru
If financial statement discloses material increase
or decreasein net sales/income, discussion of the
extent of such changes if related to total goods or
services sold, and whether or not there are new
goods or services.
Penjelasan mengenai:
1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau
pendapatan bersih
2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari
penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan
jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk
atau jasa baru
Explanation on:
1. Amount of increase/decrease of net sales/income
2. Causes of material increase/decrease of net sales/income
related to total goods/services sold
7. Informasi perbandingan antara target pada awal

tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba,
struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap
penting bagi perusahaan
Comparative information between targets in
beginning of financial year and results achieved, also
targets or projection for one year to come of revenue,
profit, capital structure and others deemed important
by company

1. perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan
hasil yang dicapai (realisasi)
2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun
mendatang
Information includes, among other things:
1. comparison between targets in beginning of financial year
and results achieved
2. targets or projections for one year to come
Halaman Page
202-203
203
195
195
146
146-147
146-147
Tidak Ada
197
157-158, 160
204
204
Kriteria Criteria
Halaman Page
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah

tanggal laporan akuntan
Material information andfact subsequent to date of
accountant report
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan

termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal
laporan akuntan, agar diungkapkan
Description of significant events subsequent to
accountant report including the effects on companys future
performance and business risk.
Note: if there is no significant event subsequent to
accountant report, state so
210-211
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Description of company business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan

industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
Description of business prospects in relation to industry
and general economic condition, with supporting
quantitative data from reliable sources
155-156
10. Uraian tentang aspek pemasaran

Description of marketing aspect
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa

perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar
Description of marketing of products and/or
services, covering marketing strategy and market share of the
company
157-159
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah

dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun
yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun
buku terakhir
Description of dividend policy, total cash dividend
per share and total dividend per year declared and
paid for the past two financial years

1. Jumlah dividen kas
2. Jumlah dividen kas per saham
3. Payout ratio untuk masing-masing tahun
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar
diungkapkan alasannya
Description includes:
1. Total cash dividend
2. Total cash dividend per share
3. Payout ratio for each year
Note: if no dividend is paid, state the reason
12. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran

umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)
Application of public offering proceeds (if company is
still required to make such report)

1. Total perolehan dana,
2. Rencana penggunaan dana,
3. Rincian penggunaan dana,
4. Saldo dana, dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan
dana (jika ada)
Description of the following:
1. Total fund acquired
2. Proposed application of fund
3. Detail of fund application
4. Balance of fund
5. Date of GMS approval for revised fund application, if any
Perusahaan Non Tbk

Non Listed Company
13. Informasi material mengenai investasi, ekspansi,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi
atau restrukturisasi utang/modal.
Material information on investment, expansion,
divestment, acquisition or debt/capital restructuring

1. Tujuan dilakukannya transaksi;
2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi;
3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar
diungkapkan
Information on the following:
1. Purpose of transaction
2. Value of transaction or restructuring
3. Source(s) of fund
Note: if there is no such transaction, state so
126-140
Tidak ada
restrukturisasi utang
145-151
179
345
Kriteria Criteria
14. Informasi transaksi material yang mengandung
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan
pihak afiliasi.
Information on material transaction involving conflict
of interest and/or transaction with affiliated parties
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas
transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar
diungkapkan
Description of the following:
1. name of party making transaction and nature of affiliation
2. Explanation on transaction fairness
3. Reason for making transaction
4. Realized transaction in current period
5. Company policy in relation to mechanism of transaction
review
6. Compliance with related rules and regulations
Note: if there is no such transaction, state so
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap
perusahaan
Description of changes in laws and
regulations significantly affecting the company
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundangundangan dan dampaknya terhadap perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar
diungkapkan
Describe changes in government policy and the effects on
the company
Note: if there are no significant changes in laws and
regulations, state so
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Description of changes in accounting policies
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi,

alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi,
agar diungkapkan
Describe changes in accounting policies, reasons and effects
on financial statement
Note: if there are no changes in accounting policies, state so
Halaman Page
209
210
210
470-472
209
209
211
204-206
VI. Good Corporate Governance Good Corporate Governance

1. Uraian Dewan Komisaris
Description of Board of Commissioners
346
Uraian memuat antara lain:

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap
anggota Dewan Komisaris
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan
Komisaris dalam pertemuan
5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi
Dewan Komisaris
6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata
tertib kerja Dewan Komisaris)
Description contains:
1. Board of Commissioners responsibility
2. Procedures of fixing remuneration
3. Remuneration structure showing
remuneration components and nominal amount per
component for each member of Board of Commissioners
4. Frequency and attendance rate of Board of
Commissioners meeting
5. Training program for enhancing Board of Commissioners
competence
6. Disclosure of Board Charter (work guidelines and procedures
of Board of Commissioners)
236-238
244-245
245-246
243
246
239
Kriteria Criteria
2. Uraian Direksi
Description of Board of Directors
3. Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/

atau Direksi
Assessment of members of Board of Commissioners
and Board of Directors
4. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description of remuneration policy for Board of
Directors
5. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan

Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu
Information on Principal Shareholders and
Controlling Shareholders, either directly or not
directly, through to individuals
Halaman Page
Uraian memuat antara lain:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi
2. Frekuensi pertemuan
3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan
4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi
direksi
5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata
tertib kerja Direksi)
Description include:
1. Scope of duty and responsibility of each member of Board
of Directors
2. Frequency of Board of Directors meeting
3. Attendance rate of Board of Directors meeting
4. Training program for enhancing Board of
Directors competence
5. Disclosure of Board Charter (work guidelines and procedures
of Board of Directors)
1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan assessment
Description with regard to:
1. Assessment process of Board of Commissioners and Board
of Directors performance
2. Assessment criteria of Board of Commissioners and Board
of Directors performance
3. Name of party making the assessment
1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah
imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka
panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi
3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur
performance Direksi
1. Procedures of fixing remuneration
2. Remuneration structure showing type and amount
of short-term, long-term and post employment benefits for
each member of Board of Directors
3. Performance indicator of Board of Directors
248-249
252
252
259
250-251
243-244
(Komisaris)
256-257 (Direksi)
243 (Komisaris)
256 (Direksi)
254-255
255-256
257-258
Dalam bentuk skema atau diagram

In the form of chart or diagram.
62
347
Kriteria Criteria
6. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of affiliate relation between Board of
Commissioners, Directors, and principal shareholders
and/or controlling shareholders

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota
Direksi lainnya
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota
Dewan Komisaris
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Dewan Komisaris lain nya
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud,
agar diungkapkan
Information includes among other things:
1. Affiliate relation between Board of directors member and
other Board of directors member
Board of commissioners member
Principal shareholder and/or Controlling Shareholder
4. Affiliate relation between Board of commissioners member
and other Board of commissioners member
5. Affiliate relation between Board of commissioners member
and Principal shareholder and/or Controlling Shareholder
Note: if no such affiliate relation exists, state so
7. Komite Audit
Audit Committee

1. Nama dan jabatan anggota komite audit
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota
komite audit
3. Independensi anggota komite audit
4. Uraian tugas dan tanggung jawab
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit
1. Name and position of members
2. Qualification and experience of members
3. Independence of members
4. Duty and responsibility
5. Activity report
6. Audit Committee meeting frequency and attendance rate
8. Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
348

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite
nominasi dan/atau remunerasi
2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau
remunerasi
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau
remunerasi
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi
dan/atau remunerasi
1. Name, position, brief curriculum vitae of members
4. Activity report
5. Meeting frequency and attendance rate
Halaman Page
254
264, 333
333
263-264
262-263
265-266
265
261, 332
260-261
260
262
261-262
Kriteria Criteria
9. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang
dimiliki oleh perusahaan
Other Committees under Board of Commissioners
Halaman Page

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite
lain
2. Independensi anggota komite lain
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain
Information covers at least:
1. Name, position, brief curriculum vitae of members
4. Activity report
5. Other Committees meeting frequency and attendance rate
10. Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan

Job and function of Corporate Secretary

1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan
1. Name and brief curriculum vitae of Corporate Secretary
2. Activity report
11. Uraian mengenai unit audit internal

Internal Audit Unit

1. Nama ketua unit audit internal
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan
5. Uraian pelaksanaan tugas
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit
internal
Description of:
1. Name of head of internal audit unit
2. Total employees of internal audit unit
3. Professional internal audit qualification/certification
4. Structure and position of internal audit unit
5. Activity report
6. Party appointing/terminating head of internal audit unit
12. Akuntan perseroan

Accountant

1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan
keuangan tahunan
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan
audit laporan keuangan tahunan
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan
oleh akuntan publik
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan
keuangan tahunan
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan
Information on:
1. Number of periods accountant has audited companys
annual financial statements
2. Number of periods public accountant office has audited
companys annual financial statements
3. Amount of audit fee and other attestation fees (if accountant
provides attestation concurrently with audit)
4. Other accountant services besides financial audit
Note: if no other service exists, state so
Tidak ada
Komite lain
331
268-271
331
288-289
289
288
289-290
287
291
292
290
291
349
Kriteria Criteria
13. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan
Description of companys risk management
14. Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Description of internal control system
15. Uraian mengenai corporate social responsibility yang

terkait dengan lingkungan hidup
Description of corporate social responsibility related
to environment

terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja
to employment, work safety and health
350
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas
sistem manajemen risiko
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut
1. Risk management system
2. Evaluation of effectiveness of risk management system
3. Risks facing the company
4. Efforts to manage such risks
1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern,
antara lain mencakup pengendalian keuangan dan
operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan
kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control
environment, risk assessment, control activities, information
and communication, and monitoring activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas
sistem pengendalian intern
1. Brief report on internal control system, including financial
and operational control
2. Explanation on internal control system suitability with
internationally acknowledged frameworks/COSO (control
environment, risk assessment, control activities, information
and communication, and monitoring activities)
3. Evaluation of effectiveness of internal control system
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional
perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang
ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan
limbah perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki
Description includes information on:
1. Policy
2. Activities
3. Financial effect of environmental program activities, such as
usage of recyclable material and ecofriendly energy, waste
treatment system, etc.
4. Environmental certification owned by the Company
1. Kebijakan,
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana
dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, dan lain-lain
1. Policy
2. Activities
3. Financial effect of these activities in relation to employment,
work safety and health, gender equality and equal
opportunity, working facilities, employee turnover, workrelated accident rate, training, etc.
Halaman Page
277
281
281-282
282-287
291
292
292
304
306, 365
306
306
307
307, 100-116
116 (turn-over)
307
308-309 (K3)
Kriteria Criteria
Halaman Page
17. Uraian mengenai corporate social responsibility

yang terkait dengan pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
to social and community development

1. Kebijakan,
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan
sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan,
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi
lainnya, dan lain-lain
Information covers:
1. Policy
2. Activities
3. Financial effect of these activities in relation to customers
safety and health, product information, means of handling
customer complaints, total number of customer complaints
settled, etc.

terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen
Description of corporate social responsibility in
relation to customer

1. Kebijakan,
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab
produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas
pengaduan konsumen, dan lain-lain
Information covers:
1. Policy
2. Activities
3. Financial effect of these activities in relation to customers
safety and health, product information, means of handling
customer complaints, total number of customer complaints
settled, etc.
19. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh

perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang
menjabat pada periode laporan tahunan
Description of significant cases faced by
the company, subsidiaries, incumbent members
of Board of Directors and Board of Commissioners

1. Pokok perkara/gugatan
2. Status penyelesaian perkara/gugatan
3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, anggota
Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar
modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir
(atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi
administrasi)
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan
1. Subject of cases/claims
2. Status of cases/claims settlement
3. Effects on companys financial condition
4. Administrative penalty imposed on subsidiary, members
of Board of Directors and Board of Commissioners, by the
related authority (capital market, bank, etc) in the last
financial year
Note: if there is no significant case, state so
20. Akses informasi dan data perusahaan

Public access to corporate data and information
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data

perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing
list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya
Elaboration on availability of public access to corporate data
and information, through website, mass media, mailing list,
bulletin, analyst meeting, etc.
302-304, 309
303-305
309-312
312-317
318
318-320
308-310 (K3)
223
46-47
296-299
299
299
69
351
Kriteria Criteria
21. Bahasan mengenai kode etik
Discussion of code of conduct
22. Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Elaboration on whistleblowing system
Memuat uraian antara lain:
1. Isi kode etik
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level
organisasi
3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture)
yang dimiliki perusahaan
Discussion includes:
1. Content of code of conduct
2. Statement that code of conduct is applicable to
all organization levels
3. Efforts to implement and enforce code of conduct
4. Statement of corporate culture
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system
antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran
2. Perlindungan bagi whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola pengaduan
5. Hasil dari penanganan pengaduan
Elaboration on whistle-blowing mechanism:
1. Method of reporting
2. Protection of whistle-blower
3. Handling of reports
4. Party that handles reports
5. Output of reports handled
Halaman Page
272-275
275
275
276
293
294
294
294
294
VII. Informasi Keuangan Financial Information

1. Surat pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris
tentang tanggung jawab atas laporan keuangan
Statement of Board of Directors regarding
its responsibility of financial statement
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab

atas laporan keuangan
In conformity with related regulations onFinancial Statement
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan

Independent auditors opinion on financial statement
3. Deskripsi auditor independen di opini
Description of independent auditor in opinion
352
361
362-363
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
Description contains:
1. Name and signature
2. Date of audited report
3. License number of Public Accountant office and
license number of Public Accountant
363
363
363
Kriteria Criteria
4. Laporan keuangan yang lengkap
Full financial statement
Halaman Page
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:

1. Laporan posisi keuangan (neraca)
2. Laporan laba rugi komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang
disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos
laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos
dalam laporan keuangannya (jika relevan)
Contains all financial statement elements:
1. Balance sheet
2. Comprehensive income statement
3. Changes in equity report
4. Cash flow report
5. Notes to financial statement
6. Financial statement at the beginning of comparative
periods when the company implements accounting policy
retrospectively or restates financial statement accounts, or
reclassifies financial statement accounts (if applicable).
5. Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi State whether or not there is disclosure according to SFAS
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali
pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya
Disclosure in notes to financial statement when
the company implements accounting policy
retrospectively or restates financial statement
accounts, or reclassifies financial statement accounts
6. Perbandingan tingkat profitabilitas
Comparison of profitability ratio
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun

sebelumnya
Comparison of current and previous year profit (loss)
7. Laporan arus kas

Presentation of cash flow report
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi,
investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam
catatan atas laporan keuangan
In compliance with the following:
1. Classification of activities in three categories: operating,
investing and financing activities
2. Usage of direct method in reporting cash flow from
operating activities
3. Separate presentation of cash income/expense in current
year in operating, investing and financing activities
4. Disclosure of non-cash activities in notes to financial
statement
364-365
366
367
368
369-513
499-501
374-375
499-501
16, 366
368
368
368
469
353
Kriteria Criteria
8. Ikhtisar kebijakan akuntansi

Description of accounting policy
Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan beban
4. Aset tetap
5. Instrumen keuangan
Description contains at least:
1. Statement of compliance with SFAS
2. Basis of financial statement measurement and presentation
3. Recognition of income and expense
4. Fixed assets
5. Financial instruments
9. Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Disclosure of related-party transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak
berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total
pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau
liabilitas.
Items to be disclosed include:
1. Name of related parties, nature of relationship to
related parties
2. Value of transactions and percentage to relevant total
income and expense
3. Transaction balance and percentage to total assets
or liabilities
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan

perpajakan
Disclosure of tax obligations
Hal-hal yang harus diungkapkan:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan
laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi
dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan
jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat
dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
1. Relation between tax expense (income) and accounting
profit
2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment
3. Statement that reconciled taxable profit is the basis
of making corporate annual income tax return
4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in
balance sheet for each period and total deferred tax
expense (income) recognized in income statement if such
amount is not shown in total deferred tax assets or liabilities
recognized in financial statement
5. Statement whether or not there is any tax dispute
354
Halaman Page
372, 375
376-380
391
385-386
380-383
379-380, 470-472
470-471
471
458-459
459
462-463
460-461
Tidak ada
sengketa Pajak
Kriteria Criteria
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset
tetap
Disclosure of fixed assets
12. Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan

imbalan kerja
Accounting policies related to employee benefits
13. Pengungkapan yang berhubungan dengan

instrumen keuangan
Disclosure of financial instruments
14. Penerbitan laporan keuangan

Publication of financial statement
Halaman Page

1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara
model revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi)
atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model
biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan
aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi,
Items to be disclosed:
1. Depreciation method applied
2. Description of accounting policy adopted between fair value
model and cost model
3. Significant method and assumption adopted in estimating
fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of
fair value of fixed assets (cost model)
4. Reconciliation of recorded gross amount and
cumulative depreciation of fixed assets at beginning and
at end of period by showing addition, reduction and
reclassification
1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan;
2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja
yang diselenggarakan oleh perusahaan;
3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan
dan kerugian aktuarial; dan
4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan
penyelesaian.
Items to be disclosed:
1. Type of employee benefits for employee
2. Brief description on companys post-employment benefits
3. Companys accounting policies in recognizing actuarial profit
and loss; and
4. Recognition of profit and loss for curtailment and resolution
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk
kelompok instrumen keuangan;
2. Klasifikasi instrumen keuangan;
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan:
risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara
kuantitatif.
1. Accounting requirements, conditions and policies for
each group of financial instruments
2. Classification of financial instruments
3. Fair value of each group of financial instruments
4. Purpose and policy of financial risk management
5. Explanation on risks related to financial instruments: market
risks, credit risks and liquidity risks
6. Quantitative analysis on risks related to financial instruments
385-386
396-398
397-398
400-403
112-113, 115-116, 398
464-465
372, 398-393
464-469
373-374,
380-384
380-383, 502
511-513
503-504
505-511
505-511
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan
keuangan.
1. Date of authorization for financial statement publication
2. Party responsible for authorizing financial statement
513
513
355
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2012 PT PLN (persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PLN (Persero) tahun 2012
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Statement of the members of the Board of Commissioners and the Board of

Directors concerning responsibility upon the 2012 Annual Report of PT PLN (persero)
We the undersigned below, hereby state that all information within the 2012 Annual Report of PT PLN (Persero) is comprehensive, and
shall be liable on the validity of the contents of the respective Companys Annual Report.
This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yogo Pratomo
Komisaris Utama
Syahrial Loetan
Jarman
Komisaris Commissioner
Wimpy S. Tjetjep
Andin Hadiyanto
Abdul Aziz
Adang Firman
Komposisi Dewan Komisaris sampai dengan 31 Desember 2012

Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2012
356
Direksi
Board of Directors
Nur Pamudji
Direktur Utama
President Director
I.G.A. Ngurah Adnyana
Vickner Sinaga
Direktur Operasi Jawa Bali



Bagiyo Riawan
Murtaqi Syamsuddin

Direktur Perencanaan dan Manajemen Risiko

Director of Planning & Risk Management
Nasri Sebayang
Eddy D. Erningpraja
Setio Anggoro Dewo
Direktur Konstruksi
Direktur SDM dan Umum

Director of HR and General Affairs
Direktur Keuangan
Director of Finance
Komposisi Direksi sampai dengan 31 Desember 2012

Composition of the Board of Directors as of December 31, 2012
357
an
g
n
a
u
e
K
n
a
r
o
p
a
L
Konsolidasian
Financial
Consolidated n
Stateme ts
358
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/
31 DESEMBER 2010 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2012 DAN 2011/
AS OF DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31,
2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT
359
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA

DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan
1 Januari 2011/31 Desember 2010 dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
2012 dan 2011/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2012 and 2011, and
January 1, 2011/December 31, 2010 and for the years ended December 31, 2012 and 2011
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income
360
Konsolidasian/Consolidated
Statements
3
of
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements
361
362
363

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
Catatan/
Notes
31 Desember/
December 31,
2012

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010
(Figures in tables stated in millions of Rupiah)
31 Desember/
December 31,
2011 *)
1 Januari/
January 1,
2011/
31 Desember/
December 31,
2010 *)
ASET
ASSETS
ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar
Rp 150.988.899 juta tanggal 31 Desember 2012,
Rp 132.978.177 juta tanggal 31 Desember 2011
dan Rp 117.645.247 juta tanggal 1 Januari 2011
Pekerjaan dalam pelaksanaan
Properti investasi
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama
Aset pajak tangguhan
Aset tidak digunakan dalam operasi
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
penggunaannya
Piutang lain-lain
Aset tidak lancar lain
NONCURRENT ASSETS
Property, plant and equipment net of accumulated depreciation of
150,988,899 million as of December 31, 2012,
Rp 132,978,177 million as of December 31, 2011
and Rp 117,645,247 million as of January 1, 2011
Investment properties
Investments in associates and joint ventures
Deferred tax assets
Restricted cash in banks and
time deposits
Other receivables
6
7
8
9
49
10
11,54
358.024.484
102.810.172
158.280
1.625.439
200.713
1.483.089
22.329
302.489.947
98.057.296
152.796
1.142.850
18.018
1.713.669
212.709
247.561.715
106.839.853
145.020
883.012
11.278
1.299.503
232.250
4.792.736
303.058
2.645.508
3.889.763
355.270
1.497.943
2.407.587
319.567
1.627.358
472.065.808
409.530.261
361.327.143
14
15
22.639.853
378.208
22.088.093
636.264
19.716.798
828.739
16
17,39
18
19
20
21
11,54
3.851.920
20.565.784
849.120
16.738.446
2.562.075
1.026.080
28.470
3.504.823
12.101.668
598.750
15.654.105
2.396.990
1.204.393
67.256
2.875.168
9.358.747
623.506
9.927.314
550.880
826.907
65.227
68.639.956
58.252.342
44.773.286
540.705.764
467.782.603
406.100.429
12
18
13
Jumlah Aset Tidak Lancar
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Investasi jangka pendek
Piutang usaha - setelah dikurangi sebesar
cadangan kerugian penurunan nilai
Rp 388.227 juta tanggal 31 Desember 2012,
Rp 356.147 juta tanggal 31 Desember 2011 dan
Rp 330.451 juta tanggal 1 Januari 2011
Piutang lain-lain
Persediaan - bersih
Pajak dibayar dimuka
Biaya dibayar dimuka dan uang muka
Jumlah Aset Lancar
JUMLAH ASET
*) Disajikan kembali - Catatan 58
Total Current Assets

TOTAL ASSETS
See accompanying notes to consolidated financial statements

which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
CURRENT ASSETS
Short-term investments
Trade accounts receivable - net of allowance
for impairment lossess of
Rp 388,227 million as of December 31, 2012,
Rp 356,147 million as of December 31, 2011 and
Rp 330,451 million as of January 1, 2011
Other receivables
Inventories - net
Prepaid taxes
Prepaid expenses and advances
*) As restated - Note 58
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
364
Total Noncurrent Assets

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Catatan/
Notes
31 Desember/
December 31,
2012

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/
December 31,
2011 *)
1 Januari/
January 1,
2011/
31 Desember/
December 31,
2010 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta per saham
Modal dasar - 63.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh 46.197.380 saham tahun 2012 dan 2011
46.107.154 saham tahun 2010
Tambahan modal disetor
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya
Tidak ditentukan penggunaannya
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk
Kepentingan nonpengendali
Jumlah Ekuitas
EQUITY

Pendapatan ditangguhkan
Liabilitas pajak tangguhan - bersih
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Penerusan pinjaman
Utang kepada Pemerintah
Utang obligasi
Utang listrik swasta
Utang pihak berelasi
Utang lain-lain
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Utang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang pajak
Utang biaya proyek
Utang jangka panjang jatuh tempo dalam
satu tahun
Penerusan pinjaman
Utang obligasi
Utang lain-lain
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
22
23
46.197.380
44.930.345
46.197.380
40.050.208
46.107.154
37.122.096
17.343.884
42.033.417
13.720.014
45.948.843
8.248.328
50.539.170
150.505.026
94.644
150.599.670
145.916.445
96.391
146.012.836
142.016.748
97.027
142.113.775
24
49
19.228.694
3.304.671
14.587.906
6.384.701
10.126.136
7.284.638
25
26
27
28
29
30
31
52
33
27.294.132
8.707.826
107.609.232
54.271.679
67.250.977
5.582.143
9.675
22.090.632
153.530
315.503.191
27.036.690
6.016.818
77.690.486
46.003.191
55.908.388
5.413.311
13.991
18.967.344
196.508
258.219.334
22.803.597
2.016.668
61.406.202
36.400.362
46.656.045
5.536.202
16.358.885
1.368
208.590.103
Equity attributable to owners of the Company

Capital stock - par value of Rp 1 million per share
Authorized - 63,000,000 shares
Subscribed and paid-up 46,197,380 shares in 2012 and 2011,
46,107,154 shares in 2010
Additional paid-in capital
Retained earnings
Appropriated
Unappropriated
Equity attributable to owners of the Company
Non-controlling interests
Total Equity
NONCURRENT LIABILITIES
Deferred revenue
Deferred tax liabilities - net
Long-term liabilities - net of current maturities
Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
Bonds payable
Electricity purchase payable
Payable to related parties
Other payables
Total Noncurrent Liabilities
CURRENT LIABILITIES
Related parties
Third parties
Taxes payable
Accrued expenses
Customers' security deposits
Project cost payable
32,54
32,57
34
35
36
37
14.894.376
10.861.230
1.146.104
7.580.945
6.455.405
1.226.238
14.070.569
7.875.637
955.509
6.060.347
6.511.261
2.467.142
5.712.663
5.698.660
905.656
6.309.999
6.544.422
3.689.316
25
26
27
28
29
30
31,54
52
33
2.309.841
334.010
3.699.829
7.808.344
206.013
741.654
1.680.688
15.658.226
74.602.903
2.236.422
346.372
2.803.911
4.694.652
184.130
663.384
1.611.500
13.069.597
63.550.433
2.088.093
344.065
1.901.397
3.343.493
4.045.950
174.006
577.478
1.438.655
12.622.698
55.396.551
JUMLAH LIABILITAS
390.106.094
321.769.767
263.986.654
TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS
540.705.764
467.782.603
406.100.429
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
Current maturities of long-term liabilities

Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
Bonds payable
Other payables
Total Current Liabilities


-4-
365

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011
2012
Catatan/
Notes
2011 *)
PENDAPATAN USAHA
Subsidi listrik Pemerintah
Penyambungan pelanggan
Lain-lain
126.721.647
103.331.285
1.306.463
1.297.061
38
39
24
40
112.844.853
93.177.740
1.008.730
986.500
REVENUES
Sale of electricity
Government's electricity subsidy
Customer connection fees
Others
Jumlah Pendapatan Usaha
232.656.456
208.017.823
Total Revenues
BEBAN USAHA
Bahan bakar dan pelumas
Pembelian tenaga listrik
Sewa
Pemeliharaan
Kepegawaian
Penyusutan
Lain-lain
136.535.495
2.939.624
6.963.983
17.567.375
14.400.976
19.499.221
5.208.776
131.157.604
1.256.713
5.775.859
13.592.563
13.197.075
16.254.552
4.405.234
OPERATING EXPENSES
Fuel and lubricants
Purchased electricity
Lease
Maintenance
Personnel
Depreciation
Others
Jumlah Beban Usaha
203.115.450
185.639.600
Total Operating Expenses
29.541.006
22.378.223
POS KEUANGAN DAN LAIN-LAIN BERSIH

Penghasilan bunga
Kerugian kurs mata uang asing - bersih
Beban keuangan
Penghasilan lain-lain - bersih
384.043
(5.938.482)
(24.612.091)
1.657.252
503.983
(1.833.390)
(17.361.067)
1.827.246
NET FINANCIAL AND OTHER ITEMS

Interest income
Loss on foreign exchange - net
Financial cost
Others income - net
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih
(28.509.278)
(16.863.228)
LABA SEBELUM PAJAK
1.031.728
5.514.995
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
2.173.796
LABA TAHUN BERJALAN DAN

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
3.205.524
LABA SEBELUM POS KEUANGAN DAN LAIN-LAIN
Laba tahun berjalan dan jumlah laba

komprehensif diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali
Jumlah
41
42
43
44
45
6
46
55
47
48
49
3.208.444
(2.920)
3.205.524
LABA PER SAHAM DASAR

(Dalam Rupiah penuh)
69.451
50
TAX BENEFIT (EXPENSE)
5.426.115
INCOME FOR THE YEAR AND

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
5.426.359
(244)
5.426.115
Income for the year and total comprehensive

income attributable to :
Owners of the Company
Non-controlling interest
Total
117.594
BASIC EARNINGS PER SHARE

(In full Rupiah amount)

-5-
INCOME BEFORE TAX

366
(88.880)
INCOME BEFORE FINANCIAL AND OTHER ITEMS
367
23
51
51
22,23
51
51
58

Saldo per 31 Desember 2012
Saldo per 31 Desember 2011

Penambahan tahun berjalan
Cadangan umum tahun berjalan
Dividen tunai
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Saldo per 1 Januari 2011, sebagaimana

dilaporkan sebelumnya
Pengaruh penerapan ISAK 8
secara retrospektif
Saldo per 1 Januari 2011 setelah disajikan
kembali
Penambahan tahun berjalan
Cadangan umum tahun berjalan
Dividen tunai
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Catatan/
Notes
46.197.380
46.197.380
-
46.107.154
90.226
-
46.107.154
Modal ditempatkan
dan disetor penuh/
Subscribed and
paid-up capital
stock

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
44.930.345
40.050.208
4.880.137
-
37.122.096
2.928.112
-
37.122.096
Tambahan modal
disetor/
Additional
paid-in capital
-6-
17.343.884
13.720.014
3.623.870
-
8.248.328
5.471.686
8.248.328
42.033.417
45.948.843
(3.623.870)
(3.500.000)
3.208.444
50.539.170
(5.471.686)
(4.545.000)
5.426.359
(7.568.820)
58.107.990
Saldo laba/
Retained earnings
Ditentukan
Tidak ditentukan
penggunaannya/
penggunaannya/
Appropriated
Unappropriated
150.505.026
145.916.445
4.880.137
(3.500.000)
3.208.444
142.016.748
3.018.338
(4.545.000)
5.426.359
(7.568.820)
149.585.568
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik
entitas induk/
Equity attributable
to owners
of the Company
94.644
(2.212)
(2.920)
96.391
3.385
(392)
(244)
97.027
150.599.670
146.012.836
4.883.522
(3.502.212)
3.205.524
142.113.775
3.018.338
(4.545.392)
5.426.115
(7.568.820)
149.682.595
Jumlah ekuitas/
Total equity
Balance as of December 31, 2012
Balance as of December 31, 2011

Additions during the year
Appropriation during the year
Cash dividends
Total comprehensive income for the year
Balance as of January 1, 2011, as restated

Appropriation during the year
Cash dividends
Total comprehensive income for the year
Balance as of January 1, 2011, as previously

reported
The effects of retrospective application of
retrospectively
ISAK 8

97.027
Kepentingan
nonpengendali/
Non-controlling
interest

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
2012
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kas kepada karyawan
Kas digunakan untuk aktivitas operasi
Penerimaan subsidi listrik
Pembayaran bunga
Penerimaan bunga
Penerimaan restitusi pajak penghasilan
Pembayaran pajak penghasilan

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2011 *)
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Cash receipts from customers
Cash paid to suppliers
Cash paid to employees
Cash used in operations
Government subsidy received
Interest expense paid
Interest received
Income tax restitution received
Income tax paid
137.486.222
(167.365.322)
(11.120.577)
(40.999.677)
94.867.169
(22.568.006)
583.908
13.974
(1.433.106)
123.313.808
(153.601.871)
(10.457.035)
(40.745.098)
90.434.819
(17.774.973)
519.395
109.756
(921.971)
30.464.262
31.621.928
76.805
(6.403.137)
(34.491.980)
29.300
(109.200)
34.345
(7.301.505)
(31.856.413)
8.032
-
(120.321)
98.343
(139.259)
2.940
(1.117.505)
277.689
(1.703.775)
196.787
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
(41.760.006)
(40.758.848)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Perolehan dari penerbitan obligasi
Pembayaran biaya penerbitan obligasi
Pembayaran utang obligasi
Pembayaran penerusan pinjaman
Penarikan utang kepada Pemerintah
Pembayaran utang kepada Pemerintah
Pembayaran dividen
Perolehan utang bank
Pembayaran utang bank
Pembayaran utang listrik swasta
Pembayaran utang sewa pembiayaan
9.615.000
(172.719)
(892.000)
(2.286.711)
3.000.023
(293.793)
(3.500.000)
69.833.045
(60.185.808)
(169.623)
(3.099.923)
9.035.000
(97.531)
(3.980.250)
(2.279.438)
4.499.977
(293.793)
(4.545.000)
58.712.266
(47.502.177)
(155.823)
(1.916.219)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Proceeds from issuance of bonds
Payment of bonds issuance costs
Payment of bonds payable
Payment of two-step loans
Proceeds from Government loans
Payment of Government loans
Payment of dividends
Proceeds from bank loans
Payment of bank loans
Payment of electricity purchase payable
Payment of lease liabilities
11.847.491
11.477.012
551.747
2.340.092
22.088.093
19.716.798
13
31.203
Cash and cash equivalent at beginning of year of

subsidiary acquired
22.639.853
22.088.093
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Hasil penjualan aset tidak digunakan dalam operasi
Perolehan aset tetap
Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan
Penerimaan piutang pihak berelasi
Akuisisi entitas anak
Perolehan investasi pada entitas asosiasi
dan ventura bersama
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi
Penempatan rekening bank dan deposito
berjangka dibatasi penggunaannya
Pencairan investasi jangka pendek
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
entitas anak yang diakuisisi
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

-7-
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Proceeds from sale of assets not used in operations
Additions to property, plant and equipment
Additions to construction in progress
Decrease in receivables from related parties
Acquisition of a subsidiary
Acquisition of investments in associates
and joint ventures
Dividends received from associates
Placement of restricted cash in banks and
time deposits
Withdrawal of short-term investments

368

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT
1.

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND JANUARY 1, 2011
AND FOR THE YEARS THEN ENDED
UMUM
1.
a. Pendirian dan Informasi Umum
GENERAL
a. Establishment and General Information
Perusahaan
Perseroan
(Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Perusahaan)
didirikan pada tahun 1961 dalam bentuk
Jawatan di dalam lingkungan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Tenaga. Perusahaan
merupakan kelanjutan usaha beberapa
perusahaan listrik Belanda yang diambil alih
oleh
Pemerintah
Republik
Indonesia
(Pemerintah). Perusahaan listrik Belanda
tersebut meliputi NV ANIEM, NV SEM,
NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM,
NV GEBEO, NV OGEM dan NV WEMI.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19
tahun 1965, status Perusahaan berubah
menjadi perusahaan yang berbadan hukum.
Selanjutnya ditetapkan menjadi Perusahaan
Umum (Perum) berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 30 tahun 1970 yang
dipertegas dengan Peraturan Pemerintah
No. 18 tahun 1972. Kemudian berdasarkan
akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto
S.H., notaris di Jakarta, status badan hukum
Perusahaan berubah menjadi Perseroan
Terbatas
dengan
nama
Perusahaan
Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara
disingkat PT PLN (Persero). Akta perubahan
ini disahkan dengan Keputusan Menteri
Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94
tanggal 1 Agustus 1994, serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 73
tanggal
13 September
1994,
Tambahan No. 6731.
Perusahaan
Perseroan
(Persero)
PT Perusahaan
Listrik
Negara
(the
Company) was established in 1961 as a unit
of the Ministry of Energy and Public Works.
The Company is a business continuation of
several Dutch electricity companies taken
over by the Government of the Republic of
Indonesia
(Government).
The
Dutch
electricity companies include among others:
NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM, NV EMS,
NV EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM and
NV WEMI. Based on Government Regulation
No. 19 year 1965, the Companys status was
changed to that of a legal entity.
Subsequently,
based
on
Government
Regulation No. 30 year 1970, as amended by
Government Regulation No. 18 year 1972,
the Company became a Perusahaan Umum
(Perum). Based on notarial deed of
Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, No. 169
dated July 30, 1994, the Companys status
was changed to a limited liability company
and was named Perusahaan Perseroan
PT Perusahaan Listrik Negara or PT PLN
(Persero). This change was approved by the
Minister of Justice in his decision letter
No.
C2-11.519.HT.01.01.Th.94
dated
August 1, 1994 and was published in State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 73
dated September 13, 1994, Supplement
No. 6731.
Anggaran dasar Perusahaan terakhir diubah

(i) berdasarkan akta No. 2 tanggal 1 Juli 2008
dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta,
dalam rangka penyesuaian dengan Undangundang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusannya No. AHU46951.AH.01.02 Th 2008 tanggal 1 Agustus
2008, serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik
Indonesia
No.
92
tanggal
14 Nopember 2008, Tambahan No. 23523 (ii)
berdasarkan akta No. 4 tanggal 5 Agustus
2011 dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di
Jakarta, atas perubahan pasal 4 ayat 2
tentang peningkatan modal ditempatkan dan
disetor. Akta perubahan ini telah diterima dan
dicatat di Departemen Hukum dan Hak Azasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No. AHU-AH.01.10-26937 tanggal 19 Agustus
2011.
The articles of association of the Company

was recently amended by (i) notarial deed
No. 2 dated July 1, 2008 of Lenny Janis
Ishak S.H., notary in Jakarta, to conform with
Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
Companies. This change was approved by
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his decision letter
No. AHU-46951.AH.01.02 Th 2008 dated
August 1, 2008, and was published in State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 92
dated November 14, 2008, Supplement
No. 23523 (ii) notarial deed No. 4 dated
August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak S.H.,
notary in Jakarta, in accordance with article 4
section (2) concerning the increase the
subscribed and paid-up capital. This change
was received and recorded in the
Department of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with letter No. AHUAH.01.10-26937 dated August 19, 2011.
-82012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)
369

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
b.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan

memiliki 46 unit pelaksana yang tersebar di
wilayah Indonesia. Kantor Pusat Perusahaan
beralamat di Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
Jakarta.
The Company is domiciled in Jakarta, with 46

business unit offices spread all over
Indonesia. The Companys head office is
located at Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar

Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan
adalah untuk menyelenggarakan usaha
penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan
umum dalam jumlah dan mutu yang memadai
serta
memupuk
keuntungan
dan
melaksanakan penugasan Pemerintah di
bidang ketenagalistrikan dalam rangka
menunjang
pembangunan
dengan
menerapkan
prinsip-prinsip
Perseroan
Terbatas.
In accordance with article 3 of the Companys

articles of association, the scope of its
activities is to run electricity business for
public use, which is satisfactory both in
quantity and quality and also to earn profit,
and perform the assignment from the
Government in electricity business in order to
support development with the application of
the principles of Limited Liability Companies.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 tahun

2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), Pemerintah wajib memberikan
kompensasi atas semua biaya yang telah
dikeluarkan oleh BUMN termasuk margin yang
diharapkan kepada BUMN yang diberikan
penugasan khusus. Perusahaan merupakan
BUMN
yang
sedang
melaksanakan
penugasan khusus berupa penyediaan tenaga
listrik
bersubsidi
kepada
masyarakat
(Catatan 39).
Based on Law No. 19 year 2003, regarding

State-Owned Enterprises (BUMN), the
Government
is
obliged
to
provide
compensation to these BUMN, which were
appointed to perform special assignment, for
all expenses which they have incurred,
including expected return (margin). The
Company is a BUMN, which performs a
special assignment of providing electricity
power with subsidy to the public (Note 39).
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

dan 1 Januari 2011, jumlah karyawan
Perusahaan dan entitas anak masing-masing
47.976 karyawan, 47.615 karyawan dan
46.296 karyawan.
As of December 31, 2012 and 2011 and

January 1, 2011 the Company and its
subsidiaries had total number of employees
of 47,976, 47,615 and 46,296, respectively.
Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan
b. Public Offering of Bonds of the Company
Majapahit Holding B.V., Belanda, entitas anak

yang bertujuan khusus yang sepenuhnya milik
Perusahaan, menerbitkan Obligasi Terjamin
jatuh tempo tahun 2020 pada tanggal
6 Nopember 2009, Obligasi Terjamin jatuh
tempo tahun 2019 pada tanggal 7 Agustus
2009, Obligasi Terjamin jatuh tempo tahun
2017 dan 2037 pada tanggal 28 Juni 2007,
dan Obligasi Terjamin jatuh tempo 2016 pada
tanggal 16 Oktober 2006. Obligasi Terjamin ini
dicatatkan pada Bursa Efek Singapura.
Majapahit Holding B.V., Netherlands, a

wholly-owned special-purpose subsidiary of
the Company, issued Guaranteed Notes due
in 2020 on November 6, 2009, Guaranteed
Notes due in 2019 on August 7, 2009,
Guaranteed Notes due in 2017 and 2037 on
June 28, 2007 and Guaranteed Notes due in
2016 on October 16, 2006. These
Guaranteed Notes are listed in the Singapore
Exchange Securities Trading Limited.
Perusahaan juga telah beberapa kali

menerbitkan Obligasi dan Surat Utang PLN,
terakhir Surat Utang Jangka Menengah Global
Tahun 2012. Surat Utang Jangka Menengah
Global ini akan jatuh tempo pada tahun 2042
dan dicatatkan pada Bursa Efek Singapura
(Catatan 29).
The Company also issued several PLN

Bonds and Notes, most recently, Global
Medium Term Notes Year 2012. These
Global Medium Term Notes will be due in
2042 and are listed in the Singapore
Exchange
Securities
Trading
Limited
(Note 29).
-9-
370

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
c.
Susunan Pengurus dan Informasi Lain

ITS SUBSIDIARIES
c. Management and Other Information
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,

susunan pengurus Perusahaan adalah
sebagai berikut:
As of December 31, 2012 and 2011, the

Companys management consisted of the
following:
2012
2011
Komisaris Utama
Komisaris
Yogo Pratomo
Wimpy S.Tjetjep
Syahrial Loetan
Jarman
Andin Hadiyanto
Yogo Pratomo
Wimpy S.Tjetjep
Syahrial Loetan
Rahmat Waluyanto
Abdul Azis
Commissioners
Abdul Azis
Adang Firman
Lutfi Hamid
Adang Firman
Independent Commissioners
Direktur Utama
Direktur Operasi Jawa-Bali
Direktur Konstruksi
Direktur Perencanaan dan Manajemen
Risiko
Direktur SDM dan Umum
Direktur Keuangan
Nur Pamudji
Vickner Sinaga
Bagiyo Riawan
Nasri Sebayang
Nur Pamudji
Vickner Sinaga
Bagiyo Riawan
Nasri Sebayang
President Director
Murtaqi Syamsuddin
Eddy D. Erningpraja
Setio Anggoro Dewo
Murtaqi Syamsuddin
Eddy D. Erningpraja
Setio Anggoro Dewo
Director of Planning and Risk Management

Director of Human Resource & General Affairs
Director of Finance
Adang Firman
Abdul Azis
Elok Tresnaningsih
Lilik Safrudin Ismail
Lutfi Hamid
Adang Firman
Elok Tresnaningsih
Sugianto
Sugeng Rochadi
Lilik Safrudin Ismail
Djuprianto
Komite Audit
Ketua
Wakil Ketua
Anggota
Audit Committee
Chairman
Vice Chairman
Members

Sekretaris Perusahaan masing-masing adalah
Adi Supriono dan Ida Bagus GD Mardawa
Padangratha.
As of December 31, 2012 and 2011, the

Companys corporate secretary are Adi
Supriono and Ida Bagus GD Mardawa
Padangratha, respectively.
Jarman sebagai Komisaris diangkat berdasarkan

Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara Republik Indonesia No. SK424/MBU/2012 tanggal 26 Nopember 2012.
Jarman as Commissioner was appointed

based on Decision Letter of Minister of StateOwned Enterprise of the Republic of
Indonesia No. SK-424/MBU/2012 dated
November 26, 2012.
Andin Hadiyanto sebagai Komisaris diangkat

berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
No. SK-365/MBU/2012 tanggal 3 Oktober 2012.
Andin Hadiyanto as Commissioner was

appointed based on Decision Letter of
Minister of State-Owned Enterprise of the
Republic of Indonesia No. SK-365/MBU/2012
dated October 3, 2012.
Dewan
Komisaris
Perusahaan
diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara
No. KEP-253/MBU/2009 tanggal 22 Desember
2009 sebagaimana tercantum dalam akta No. 31
tanggal 28 Desember 2009 dari notaris Devi
Yunanda S.H., Mkn, sebagai pengganti dari
Lenny Janis Ishak S.H.
The Companys Board of Commissioners

were appointed based on Decision Letter of
Minister of State-Owned Enterprise of the
Republic
of
Indonesia
No.
KEP253/MBU/2009 dated December 22, 2009, as
stated in notarial deed No. 31 dated
December 28, 2009 of Devi Yunanda S.H.,
Mkn, substitute of Lenny Janis Ishak S.H.
- 10 2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)
371

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Direksi Perusahaan diangkat berdasarkan

Surat Keputusan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Republik Indonesia
No. KEP-224/MBU/2011 tanggal 31 Oktober
2011, sebagaimana tercantum dalam akta No. 1
tanggal 3 Nopember 2011 dari notaris Lenny
Janis Ishak S.H.
2.
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

(PSAK) BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
a.
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun

Berjalan
Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas
anak telah menerapkan semua standar baru dan
revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang relevan
dengan operasinya dan efektif untuk periode
akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari
2012. Penerapan standar baru dan revisi serta
interpretasi
telah
berdampak
terhadap
perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan
entitas anak yang mempengaruhi pengungkapan
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun
berjalan atau tahun sebelumnya:
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja
2.
ADOPTION OF NEW AND

REVISED
STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
(PSAK)
AND
INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Standards Effective in The Current Year
In the current year, the Company and its
subsidiaries have adopted all of the new and
revised Standards and Interpretations issued
by the Financial Accounting Standards Board
of the Indonesian Institute of Accountants
(DSAK-IAI) that are relevant to their
operations and effective for accounting
periods beginning on January 1, 2012. The
adoption of these new and revised Standards
and Interpretations has resulted in changes
to the Company and its subsidiaries
accounting policies in the following areas,
and affected the consolidated financial
statement disclosures for the current and
prior years:
PSAK 24 (revised 2010), Employee

Benefits
Revisi standar ini memperkenalkan pilihan

pengakuan keuntungan dan kerugian
aktuarial secara penuh pada periode
terjadinya, di luar laba rugi, yaitu dalam
pendapatan komprehensif lain. Revisi
standar tersebut juga (a) menentukan
bagaimana Perusahaan dan entitas anak
memperlakukan program imbalan pasti
yang membagi risiko antar entitas
sepengendali pada laporan keuangan
tersendiri
atau
individual
dan
(b)
mensyaratkan Perusahaan dan entitas
anak untuk menyajikan informasi tambahan
tentang program imbalan pasti.
This revised standard has introduced an

option for recognizing actuarial gains
and losses in full in the period in which
they occur, outside profit or loss, in the
statement of comprehensive income.
The revised standard also (a) specified
how the Company and its subsidiaries
account for defined benefit group plan in
their separate or individual financial
statements and (b) requires the
Company and its subsidiaries to provide
additional information regarding the
defined benefit plan.
Pengungkapan tambahan termasuk dalam

Catatan 52.
The additional disclosures are included

in Note 52.
PSAK
60,
Pengungkapan
Instrumen
Keuangan :
Standar baru ini menggantikan persyaratan

pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi
2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan
Pengungkapan.
- 11 -
372
The Companys Directors were appointed

based on Decision Letter of the Minister of
State-Owned Enterprise of the Republic of
Indonesia No. KEP-224/MBU/2011 dated
October 31, 2011, as stated in notarial deed
No. 1 dated November 3, 2011 of Lenny
Janis Ishak S.H.
PSAK
60,
Disclosures
Financial
Instruments:
This new standard supersedes the

disclosure requirements of PSAK 50
(revised 2006), Financial Instruments:
Presentation and Disclosure.

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Standar
baru
ini
mengakibatkan
pengungkapan mengenai (a) signifikansi
instrumen keuangan terhadap posisi dan
kinerja keuangan Perusahaan dan entitas
anak, dan (b) sifat dan luasnya risiko yang
timbul dari instrumen keuangan yang mana
Perusahaan dan entitas anak terekspos
selama periode dan pada akhir periode
pelaporan, dan bagaimana Perusahaan
dan entitas anak mengelola risiko-risiko
tersebut (Catatan 60).
This new standard resulted in the

disclosures
concerning
(a)
the
significance of financial instruments for
the the Company and its subsidiaries
financial position and performance; and
(b) the nature and extent of risks arising
from financial instruments to which the
the Company and its subsidiaries is
exposed during the period and at the
end of the reporting period, and how the
the Company and its subsidiaries
manages those risks (Note 60).
Berikut ini standar baru dan standar revisi serta

interpretasi yang diterapkan dalam laporan
keuangan konsolidasian. Penerapan ini tidak
memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah
yang dilaporkan dalam laporan keuangan
konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi
untuk transaksi masa depan:
The following new and revised standard and

interpretations have also been adopted in
these consolidated financial statements.
Their adoption has not had any significant
impact on the amounts reported in these
consolidated financial statements but may
impact the accounting for future transactions
or arrangements:
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan

Kurs Valuta Asing
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa

PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan

PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan:
Penyajian
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis
Saham
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran
PSAK 56 (revisi 2011), Laba per Saham
PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan

Pengungkapan Bantuan Pemerintah
PSAK 63, Pelaporan Keuangan Dalam

Ekonomi Hiperinflasi
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam
Kegiatan Usaha Luar Negeri
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan
Interaksinya
ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa
PSAK 10 (revised 2010), The Effects of

Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 13 (revised 2011), Investment
Property
PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant
and Equipment
PSAK 26 (revised 2011), Borrowing
Costs
PSAK 30 (revised 2011), Lease
PSAK 34 (revised 2010), Construction
Contracts
PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes
PSAK 50 (revised 2010), Financial
Instruments: Presentation
PSAK 53 (revised 2010), Share-Based
Payments
PSAK 55 (revised 2011), Financial
Instrument:
Recognition
and
measurement
PSAK 56 (revised 2011), Earnings per
Share
PSAK 61, Accounting for Government
Grants and Disclosure of Government
Assistance
PSAK 63, Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies
SAK 13, Hedges of Net Investment in
Foreign Operation
ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a
Defined Benefit Asset, Minimum Funding
Requirements and their Interaction
ISAK
16,
Service
Concession
Arrangements
373

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak

Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian
Kembali Dalam PSAK 63: Pelaporan
Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan
dalam Status Pajak Entitas atau Para
Pemegang Sahamnya
ISAK
22,
Perjanjian
Konsesi
Jasa:
Pengungkapan
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa
Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk
Legal Sewa
ISAK 25, Hak Atas Tanah
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat
b. Standar telah
Diterapkan
Diterbitkan
tapi
Belum
ISAK 18, Government Assistance - No

Specific Relation to Operating Activities
ISAK 19, Applying the Restatement
Approach Under PSAK 63: Financial
Reporting in Hyperinflationary Economies
ISAK 20, Income Taxes Change in Tax
Status of an Entity or its Shareholders
ISAK
22,
Service
Concession
Arrangements: Disclosures
ISAK 23, Operating Lease - Incentives
ISAK 24, Evaluating the Substance of
Transactions Involving the Legal form of a
Lease
ISAK 25, Land Rights
ISAK 26, Reassesment of Embedded
Derivatives
b. Standards in Issue Not Yet Adopted
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau

setelah 1 Januari 2013 adalah:
PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis

Entitas Sepengendali
Penyesuaian atas PSAK 60, Instrumen

Keuangan : Pengungkapan.
Effective for periods beginning on or after

January 1, 2013 are
PSAK 38 (revised 2012), Business

Combination Under Common Control
PSAK 60 revised, Financial Instrument :

Disclosure.
Berdasarkan penelaahan awal yang dilakukan

oleh
manajemen,
penerapan
ini
tidak
berdampak terhadap nilai tercatat aset dan
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2012 dan
2011 tetapi dapat mempengaruhi akuntansi
untuk transaksi masa depan.
Preliminary evaluations by the management

indicated that the above standards have not
impact on the carrying amounts of assets
and liabilities as of December 31, 2012 and
2011, but may impact accounting for future
transactions and arrangements.
c. ISAK 8, Penentuan Apakah Suatu Perjanjian

Mengandung Suatu Sewa
c.
ISAK 8, Determining Whether

Arrangement Contains a Lease
an
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

8 Penentuan Apakah Suatu Perjanjian
Mengandung
Suatu
Sewa
memberikan
panduan untuk menentukan apakah suatu
perjanjian merupakan sewa atau mengandung
sewa sehingga harus diperlakukan sesuai
dengan PSAK 30 (revisi 2011), Sewa.
Interpretation of Financial Accounting

Standard (ISAK) 8 Determining Whether an
Arrangement Contains a Lease provides
guidance in determining whether an
arrangement is substance a lease that
should be accounted for in accordance with
PSAK 30 (revised 2011), Leases.
Penyelenggaraan usaha tenaga listrik di

Indonesia dikendalikan oleh Pemerintah dan
dilaksanakan oleh Perusahaan sebagai Badan
Usaha Milik Negara selaku Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan. Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan dan setiap pemegang
Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk kepentingan
umum harus memastikan ketersediaan tenaga
listrik di setiap wilayah operasinya.
The electric power business in Indonesia is

controlled by the Government and carried-out
by the Company as a state-owned enterprise,
which serves as the holder of Electricity
Business Proxy. The holder of Electricity
Business Proxy and each holder of Electricity
Business License for public use must ensure
the adequacy of electric power supply in
each of their operating areas.
- 13 -
374

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
3.
Perusahaan dan entitas anak mengadakan

perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA dan ESC)
dengan penyedia dan pengembang tenaga listrik
swasta (IPP). IPP tersebut merupakan
pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk
kepentingan umum, yang dapat diserahkan
kepada entitas usaha lain dengan tanggung
jawab untuk menghasilkan tenaga listrik guna
kepentingan umum.
The Company and its subsidiaries entered

into power purchase agreements (PPA) and
energy
sales
contracts
(ESC)
with
Independent Power Producers (IPPs). Those
IPPs are holders of Electricity Business
License for public use, which may be granted
to other business entities with responsibility
to generate electricity for public use.
Berdasarkan surat Ketua Badan Pengawas

Pasar
Modal
dan
Lembaga
Keuangan
(Bapepam-LK) No. S-2366/BL/2009 tertanggal
30 Maret 2009, penyediaan tenaga listrik oleh
IPP kepada Perusahaan dan entitas anak
termasuk dalam kategori perjanjian pelaksanaan
jasa publik ke swasta, yang dikecualikan dari
penerapan
ISAK
8,
sampai
DSAKIAI
menerbitkan interpretasi standar akuntansi yang
spesifik mangatur transaksi tersebut. Sebagai
hasilnya, Perusahaan dan entitas anak tetap
mengikuti kebijakan akuntansi yang berlaku,
dimana pembelian listrik dianggap sebagai
transaksi pembelian komoditas normal.
Based on letter No. S-2366/BL/2009 dated

March 30, 2009 from the Chairman of Capital
Market and Financial Institutions Supervisory
Agency (Bapepam-LK), power supplies by
IPPs to the Company and its subsidiaries
included on categorize of public-to-private
consession arrangements, which exemted
for application of ISAK 8, until DSAK-IAI
issued on accounting interpretation that can
specifically address such transactions. As a
result, the Company and its subsidiaries
continued to follow its existing accounting
policy in which the supply of electricity is
accounted for as a normal purchase of
commodity.
ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa efektif

berlaku tanggal 1 Januari 2012, sehingga
manajemen
mengevaluasi
dampak
dari
Interpretasi tersebut terhadap Perjanjian Jual
Beli Tenaga Listrik Perusahaan dan entitas anak
dengan IPP dan menetapkan bahwa transaksi
tersebut tidak termasuk dalam ruang lingkup
Interpretasi, yang berisi pedoman akuntansi
untuk operator atas perjanjian konsesi jasa
publik ke swasta. Selanjutnya, sesuai dengan
surat manajemen tanggal 22 Desember 2011
kepada Ketua Bapepam-LK, manajemen telah
memutuskan untuk menerapkan ketentuan ISAK
8, sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2011),
terhadap Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
mulai tanggal 1 Januari 2012. Perusahaan dan
entitas anak menerapkan ISAK 8 secara
restrospektif, pengaruh perubahan tersebut
menyebabkan penyajian kembali pada laporan
keuangan
konsolidasian
Perusahaan
(Catatan 58).
Upon effectivity of ISAK 16, Service

Concession Arrangements on January 1,
2012, management assessed the impact of
such Interpretation on the Company and its
subsidiaries Power Supply Contracts with
IPPs and determined that such transactions
do not qualify under the scope of the
Interpretation, which provides guidance on
the accounting by operators for public-toprivate
concession
arrangements.
Subsequently,
on
its
letter
dated
December 22, 2011 to the Chairman of
Bapepam-LK, the management has decided
to apply the provisions of ISAK 8, in
accordance with PSAK 30 (revised 2011), on
its Power Supply Contracts beginning
January 1, 2012. The Company and its
subsidiaries
adopted
a
retrospective
application of ISAK 8 to effect such change,
resulting to restatement of the consolidated
financial statements (Note 58).
KEBIJAKAN AKUNTANSI
a.

ITS SUBSIDIARIES
3.
Pernyataan Kepatuhan
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
The consolidated financial statements have

been
prepared
in
accordance
with
Indonesian Financial Accounting Standards.
These financial statements are not intended
to present the financial position, result of
operations and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.
375

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
b.
c.
Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

b. Consolidated
Presentation
Financial
Statement
Dasar
penyusunan
laporan
keuangan
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang
pelaporan (penyajian) yang digunakan untuk
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan
keuangan konsolidasian tersebut disusun
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain
sebagaimana
diuraikan
dalam
kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut.
The consolidated financial statements,

except for the consolidated statements of
cash flows, are prepared under the accrual
basis
of
accounting.
The
reporting
(presentation) currency used in the
preparation of the consolidated financial
statements is the Indonesian Rupiah (Rp),
while the measurement basis is the historical
cost, except for certain accounts which are
measured on the bases described in the
related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan

menggunakan
metode
langsung
dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows

are prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
Prinsip Konsolidasian
c. Principles of Consolidation
Laporan
keuangan
konsolidasian
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan
(entitas anak). Pengendalian dianggap ada
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk
mengatur kebijakan keuangan dan operasional
suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari
aktivitasnya.
The consolidated financial statements

incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company (its subsidiaries). Control is
achieved where the Company has the power
to govern the financial and operating policies
of the entity so as to obtain benefits from its
activities.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual

selama tahun berjalan termasuk dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian sejak
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan
tanggal efektif penjualan.
The results of subsidiaries acquired or

disposed of during the year are included in
the
consolidated
statements
of
comprehensive income from the effective
date of acquisition or up to the effective date
of disposal, as appropriate.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan

terhadap laporan keuangan entitas anak agar
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh
Perusahaan.
When necessary, adjustments are made to

the financial statements of the subsidiaries to
bring the accounting policies used in line with
those used by the Company.
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,

penghasilan dan beban dieliminasi pada saat
konsolidasian.
All intra-group transactions, balances,

income and expenses are eliminated on
consolidation.
- 15 -
376

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak

diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang
saham pada awalnya boleh diukur pada nilai
wajar
atau
pada
proporsi
kepemilikan
kepentingan nonpengendali pada aset neto
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan
pengukuran dibuat pada saat akuisisi dengan
dasar akuisisi. Setelah akuisisi, nilai tercatat
kepentingan nonpengendali adalah jumlah
kepentingan nonpengendali pada pengakuan
awal ditambah dengan proporsi kepentingan
nonpengendali atas perubahan selanjutnya
dalam
ekuitas.
Jumlah
pendapatan
komprehensif diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali
bahkan
jika
hal
ini
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
mempunyai saldo defisit.
Non-controlling interest in subsidiaries are

identified separately and presented within
equity. The interest of non-controlling
shareholders maybe initially measured either
at fair value or at the non-controlling
interests proportionate share of fair value of
the acquirees identifiable net asset. The
choice of measurement is made on
acquisition by acquisition basis. Subsequent
to acquisition, the carrying amount of noncontrolling interest is the amount of those
interests at initial recognition plus noncontrolling interests share of subsequent
changes in equity. Total comprehensive
income is attributed to non-controlling
interest even if this results in the noncontrolling interests having a deficit balance.
Perubahan
dalam
bagian
kepemilikan
Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak
yang
tidak
mengakibatkan
hilangnya
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas.
Nilai tercatat kepentingan Perusahaan dan
entitas anak dan kepentingan nonpengendali
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan
bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap
perbedaan
antara
jumlah
kepentingan
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang diberikan atau diterima diakui
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan
pada pemilik Entitas Induk.
Changes in the Company and its subsidiaries

interests in subsidiaries that do not result in a
loss of control are accounted for as equity
transactions. The carrying amount of the
Company and its subsidiaries interest and
the non-controlling interests are adjusted to
reflect the changes in their relative interests
in the subsidiaries. Any difference between
the amount by which the non-controlling
interests are adjusted and the fair value of
the consideration paid or received is
recognized directly in equity and attributed to
owners of the Company.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian

atas entitas anak, keuntungan dan kerugian
diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai
perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar
yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa
investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari
aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari
entitas
anak
dan
setiap
kepentingan
nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak
dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai
wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian
yang
telah
diakui
sebagai
pendapatan
komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam
ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai
pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi
ekuitas dicatat seolah-olah Perusahaan telah
melepas secara langsung aset yang relevan
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer
langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan
oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa
investasi pada entitas anak terdahulu pada
tanggal hilangnya pengendalian dianggap
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal
aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi
2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan
saat pengakuan awal investasi pada entitas
asosiasi atau pengendalian bersama entitas.
When the Company loses control of a

subsidiary, a gain or loss is recognized in
profit or loss and is calculated as the
difference between (i) the aggregate of the
fair value of the consideration received and
the fair value of any retained interest and (ii)
the previous carrying amount of the assets
(including goodwill), and liabilities of the
subsidiary and any non-controlling interest.
When assets of the subsidiary are carried at
revalued amount or fair values and the
related cumulative gain or loss has been
recognized in other comprehensive income
and accumulated in equity, the amounts
previously
recognized
in
other
comprehensive income and accumulated in
equity are accounted for as if the Company
had directly disposed of the relevant assets
(i.e. reclassified to profit or loss or transferred
directly to retained earnings as specified by
applicable accounting standards). The fair
value of any investment retained in the
former subsidiary at the date when control is
lost is regarded as the fair value on initial
recognition for subsequent accounting under
PSAK
55
(revised
2011),
Financial
Instruments: Recognition and Measurement
or, when applicable, the cost on initial
recognition of an investment in an associate
or a jointly controlled entity.
377

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
d.
Kombinasi Bisnis

d. Business Combinations
Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan

menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi
adalah agregat nilai wajar (pada tanggal
pertukaran) dari aset yang diberikan, liabilitas
yang terjadi atau diambil alih dan instrumen
ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biayabiaya terkait akuisisi diakui dalam laporan laba
rugi komprehensif pada saat terjadinya.
Acquisition of subsidiaries and businesses

are accounted for using the acquisition
method. The cost of the business
combination is the aggregate of the fair
values (at the date of exchange) of assets
given, liabilities incurred or assumed, and
equity instruments issued in exchange for
control of the acquiree. Acquisition-related
costs are recognized in profit or loss as
incurred.
Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi

termasuk setiap aset atau liabilitas yang
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan
kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam
nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi
ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian
pengukuran
periode.
Semua
perubahan
selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan
kontijensi diklasifikasikan sebagai aset atau
liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar
akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari
imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai
ekuitas tidak dicatat.
Where applicable, the consideration for the

acquisition includes any assets or liabilities
resulting from a contingent consideration
arrangement, measured at its acquisitiondate fair value. Subsequent changes in such
fair values are adjusted against the cost of
acquisition
where
they
quality
as
measurement period adjusments. All other
subsequent changes in the fair value of
contingent consideration classified as an
asset or liability are accounted for in
accordance
with
relevant
accounting
standards. Changes in the fair value of
contingent classified as equity are not
recognized.
Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas

kontijensi pihak yang diakuisisi yang memenuhi
kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK
22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada
nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu diukur dengan menggunakan standar
yang relevan.
The acquirees identifiable assets, liabilities

and contingent liabilities that meet the
conditions for recognition under PSAK 22
(revised 2010), Business Combination, are
recognized at fair value, except for certain
assets and liabilities that are measured using
the relevant standards.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis

belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos
yang proses akuntansinya belum selesai dalam
laporan
keuangannya.
Selama
periode
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan,
aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh
tentang fakta dan keadaan yang ada pada
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada
tanggal tersebut.
If the initial accounting for business

combination is incomplete by the end of the
reporting period in which the combination
occurs, the Company and its subsidiaries
report provisional amounts for the items for
which the accounting is incomplete. Those
provisional amounts are adjusted during the
measurement period, or additional assets or
liabilities are recognized, to reflect new
information obtained about facts and
circumstances that existed as of the
acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
Periode pengukuran adalah periode dari tanggal

akuisisi hingga tanggal Perusahaan dan entitas
anak memperoleh informasi lengkap tentang
fakta dan keadaan yang ada pada tanggal
akuisisi dan periode pengukuran maksimum satu
tahun dari tanggal akuisisi.
The measurement period is the period from

date of acquisition to the date the Company
and its subsidiaries obtains complete
information about facts and circumstances
that existed as of the acquisition date and
is subject to a maximum of one year.
- 17 -
378

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
e.
f.
Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan

dalam Mata Uang Asing

ITS SUBSIDIARIES
e. Foreign Currency
Translation
Transactions
and
Pembukuan Perusahaan dan entitas anak,

kecuali Majapahit Holding B.V. (MH) dan
Majapahit Finance B.V. (MF) diselenggarakan
dalam mata uang Rupiah, mata uang dari
lingkungan ekonomi utama dimana entitas
beroperasi
(mata
uang
fungsionalnya).
Transaksi-transaksi selama periode berjalan
dalam mata uang asing dicatat dengan kurs
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada tanggal pelaporan, aset dan kewajiban
moneter dalam mata uang asing disesuaikan
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs
yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam
laporan laba rugi komprehensif, kecuali selisih
kurs mata uang asing yang dikapitalisasi
sebagai biaya pinjaman.
The books of accounts of the Company and

its subsidiaries, except for Majapahit Holding
B.V. (MH) and Majapahit Finance B.V. (MF),
are maintained in Indonesian Rupiah, the
currency
of
the
primary
economic
environment in which the entity operates (its
functional currency). Transactions during the
period involving foreign currencies are
recorded at the rates of exchange prevailing
at the time the transactions are made. At
reporting date, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
adjusted to reflect the rates of exchange
prevailing at that date. The resulting gains or
losses are credited or charged to profit or
loss, except those foreign exchange
differences which are capitalized as
borrowing costs.
Kegiatan usaha MH dan MF merupakan bagian

integral dari kegiatan usaha Perusahaan,
dengan demikian pembukuan MH dan MF yang
diselenggarakan dalam mata uang asing
dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan
menggunakan prosedur yang sama dengan
Perusahaan.
Operating activities of MH and MF are an

integral part of the Companys activities,
hence the books of accounts of MH and MF,
which are maintained in foreign currency, are
translated into Rupiah using the same
procedures adopted by the Company.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas

yang terkait dengan Perusahaan dan entitas
anak (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is

related to the Company and its subsidiaries
(the reporting entity).
a.
a.
b.
Orang atau anggota keluarga dekatnya

mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
A person or a close member of that

person's family is related to a reporting
entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas entitas pelapor;
i. has control or joint control over the

reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas pelapor

atau entitas pelapor; atau
ii. has significant influence over the

reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci

entitas pelapor atau entitas induk dari
entitas pelapor.
iii. is a member of the key management

personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk, entitas anak, dan
entitas anak berikutnya saling berelasi
dengan entitas lain).
b.
An entity is related to a reporting entity

if any of the following conditions
applies:
i. The entity and the reporting entity
are members of the same group
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
379

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
g.
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau

ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu kelompok
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
ii. One entity is an associate or joint

venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a
member of a group of which the
other entity is a member).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii. Both entities are joint ventures of

the same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari

entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a

third entity and the other entity is an
associate of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
v. The entity is a post-employment

benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity
is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the
reporting entity.
vi. Entitas
yang
dikendalikan
atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly

controlled by a person identified in
(a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)

(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has

significant influence over the entity
or is a member of the key
management personnel of the entity
(or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihakpihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau
tidak dengan persyaratan dan kondisi yang
sama sebagaimana dilakukan dengan pihak
ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
All transactions with related parties, whether

or not made at similar terms and conditions
as those transacted with third parties, are
disclosed in the consolidated financial
statements.
Aset Keuangan
g. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan

pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan
kontrak
yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai
wajar.
All financial assets are recognized and

derecognized on trade date where the
purchase or sale of a financial asset is under
a contract whose terms require delivery of the
financial asset within the time frame
established by the market concerned, and
are initially measured at fair value plus
transaction costs, except for those financial
assets classified as a fair value through profit
or loss, which are initially measured at fair
value.
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak

diklasifikasikan sebagai berikut: tersedia untuk
dijual dan pinjaman yang diberikan dan piutang.
The Company and its subsidiaries financial

assets are classified into the following
specified categories: available-for-sale and
loans and receivables.
- 19 -
380

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual (AFS)
Available-for-Sale Financial Assets (AFS)
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak

tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi
harga pasar dipasar aktif dan nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara handal diklasifikasikan
sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan
dikurangi penurunan nilai.
Investments in nonlisted equity instruments

that are not quoted in an active market and
whose fair value cannot be reliably measured
are also classified as AFS, measured at cost
less impairment.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada,

diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan
dan entitas anak untuk memperoleh pembayaran
dividen ditetapkan.
Dividends on AFS equity instruments, if any,

are recognized in profit or loss when the
Company and its subsidiaries right to receive
the dividends is established.
Pinjaman Diberikan dan Piutang
Loans and Receivables
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang

lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar
aktif diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan
dan piutang, yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga
diakui dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek
dimana pengakuan bunga tidak material.
Cash and cash equivalents, trade receivable

and other receivables that have fixed or
determinable payments that are not quoted in
an active market are classified as loans and
receivables. Loans and receivables are
measured at amortised cost using the
effective interest method less impairment.
Interest is recognized by applying the
effective interest rate method, except for
short-term receivables when the recognition
of interest would be immaterial.
Metode Suku Bunga Efektif
Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang

digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan
metode untuk mengalokasikan pendapatan
bunga selama periode yang relevan. Suku
bunga efektif adalah suku bunga yang secara
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas
di masa datang (mencakup seluruh komisi dan
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
The effective interest method is a method of

calculating the amortised cost of a financial
instrument and of allocating interest income
over the relevant period. The effective
interest rate is the rate that exactly discounts
estimated future cash receipts (including all
fees and points paid or received that form an
integral part of the effective interest rate,
transaction costs and other premiums or
discounts) through the expected life of the
financial instrument, or, where appropriate, a
shorter period to the net carrying amount on
initial recognition.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga

efektif untuk instrumen keuangan.
Income is recognized on an effective interest

basis for financial instruments.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator

penurunan nilai pada setiap akhir tanggal
palaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya
bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa
yang merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Financial assets are assessed for indicators

of impairment at the end of each reporting
date. Financial assets are impaired where
there is objective evidence that, as a result of
one or more events that occurred after the
initial recognition of the financial asset and
the estimated future cash flows of the
investment have been affected.
381

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan

tidak tercatat di bursa, penurunan yang
signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar
dari investasi ekuitas di bawah biaya
perolehannya dianggap sebagai bukti objektif
penurunan nilai.
For unlisted equity investments classified as

AFS, a significant or prolonged decline in the
fair value of the security below its cost is
considered to be objective evidence of
impairment.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif

penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
For all other financial assets, objective

evidence of impairment could include:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam; atau
significant financial difficulty of the issuer

or counterparty; or
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
default or delinquency in interest or

principal payments; or
terdapat
kemungkinan
bahwa
pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
it becoming probable that the borrower

will enter bankruptcy or financial reorganisation.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti

piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan
secara individual tetapi penurunan secara
kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman
Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya
piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata
periode kredit, dan juga pengamatan atas
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal
yang berkorelasi dengan default atas piutang.
For certain categories of financial asset, such

as receivables, assets that are assessed not
to be impaired individually are, in addition,
assessed for impairment on a collective
basis. Objective evidence of impairment for a
portfolio of receivables could include the
Company and its subsidiaries past
experiences of collecting payments, an
increase in the number of delayed payments
in the portfolio past the average credit period,
as well as observable changes in national or
local economic conditions that correlate with
default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya

perolehan
diamortisasi,
jumlah
kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari
estimasi arus kas masa datang yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
For financial assets carried at amortised cost,

the amount of the impairment is the
difference between the assets carrying
amount and the present value of estimated
future cash flows, discounted at the financial
assets original effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi

dengan kerugian penurunan nilai secara
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui
penggunaan
akun
cadangan
kerugian
penurunan nilai piutang. Jika piutang tidak
tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui
akun cadangan kerugian penurunan nilai
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan
terhadap akun cadangan kerugian penurunan
nilai piutang. Perubahan nilai tercatat akun
cadangan kerugian penurunan nilai piutang
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.
The carrying amount of the financial asset is

reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of
receivables, where the carrying amount is
reduced through the use of an allowance
account. When a receivable is considered
uncollectible, it is written off against the
allowance account. Subsequent recoveries of
amounts previously written off are credited
against the allowance account. Changes in
the carrying amount of the allowance account
are
recognized
in
statement
of
comprehensive income.
- 21 -
382

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
h.

ITS SUBSIDIARIES
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun

nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas
direklasifikasi ke laporan laba rugi komprehensif.
When an AFS financial asset is considered to

be impaired, cumulative gains or losses
previously
recognized
in
equity
are
reclassified to statement of comprehensive
income.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika,

pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai
berkurang dan penurunan dapat dikaitkan
secara objektif dengan sebuah peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui,
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya
diakui dipulihkan melalui laporan laba rugi
komprehensif hingga nilai tercatat investasi pada
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi
biaya
perolehan
diamortisasi
sebelum
pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.
With the exception of AFS equity instruments,

if, in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease
can be related objectively to an event
occurring
after
the
impairment
was
recognized, the previously recognized
impairment loss is reversed through profit or
loss to the extent that the carrying amount of
the investment at the date the impairment is
reversed does not exceed what the amortised
cost would have been had the impairment not
been recognized.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian

penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam
laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi.
Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan
nilai diakui secara langsung ke pendapatan
komprehensif lainnya.
In respect of AFS equity investments,

impairment losses previously recognized in
profit or loss are not reversed through profit
or loss. Any increase in fair value subsequent
to an impairment loss is recognized directly in
other comprehensive income.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan
Derecognition of Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak menghentikan

pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika
hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari
aset berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak
mentransfer aset keuangan dan secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak
mentransfer serta tidak memiliki secara
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan serta masih mengendalikan aset
yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas
anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika
Perusahaan dan entitas anak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer,
Perusahaan dan entitas anak masih mengakui
aset keuangan dan juga mengakui pinjaman
yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
The
Company
and
its
subsidiaries
derecognize a financial asset only when the
contractual rights to the cash flows from the
asset expire, or when it transfers the financial
asset and substantially all the risks and
rewards of ownership of the asset to another
entity. If the Company and its subsidiaries
neither transfers nor retains substantially all
the risks and rewards of ownership and
continues to control the transferred asset, the
Company and its subsidiaries recognises its
retained interest in the asset and an
associated liability for amounts it may have to
pay. If the Company and its subsidiaries
retains substantially all the risks and rewards
of ownership of a transferred financial asset,
the Company and its subsidiaries continues
to recognise the financial asset and also
recognises a collateralised borrowing for the
proceeds received.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
h. Financial
Liabilities
Instruments
and
Equity
Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas
Classification as Debt or Equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang

diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak
diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan
instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments

issued by the Company and its subsidiaries
are classified according to the substance of
the contractual arrangements entered into
and the definitions of a financial liability and
an equity instrument.
383

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
i.
Instrumen Ekuitas
Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang

memberikan hak residual atas aset Perusahaan
dan entitas anak setelah dikurangi dengan
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat
sebesar hasil penerimaan bersih setelah
dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that

evidences a residual interest in the assets of
the Company after deducting all of its
liabilities. Equity instruments are recorded at
the proceeds received, net of direct issue
costs.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Penerusan pinjaman, utang kepada pemerintah,

utang bank dan surat utang jangka menengah,
utang obligasi, utang listrik swasta dan pinjaman
lainnya pada awalnya diukur pada nilai wajar,
setelah
dikurangi
biaya
transaksi,
dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, dengan beban bunga diakui
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Two step loans, government loans, bank

loans and medium term notes, bonds
payable, electricity purchase payable and
other borrowings are initially measured at fair
value, net of transaction costs, and are
subsequently measured at amortised cost,
using the effective interest rate method, with
interest expense recognized on an effective
yield basis.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi

biaya transaksi) dan penyelesaian atau
pelunasan pinjaman diakui selama jangka waktu
pinjaman.
Any difference between the proceeds (net of

transaction costs) and the settlement or
redemption of borrowings is recognized over
the term of the borrowings.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan
Derecognition of Financial Liabilities
Perusahaan dan entitas anak menghentikan

pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya
jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
The
Company
and
its
subsidiaries
derecognize financial liabilities when, and
only when, the Companys and its
subsidiaries obligations are discharged,
cancelled or they expire.
Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan
i. Netting of Financial Assets and Financial

Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan

entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya
disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan
hanya jika:
The Company and its subsidiaries only offset

financial assets and liabilities and present the
net amount in the statement of financial
position where they:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan

hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
- 23 -
384

ITS SUBSIDIARIES
currently have a legal enforceable right

to set off the recognized amount; and
intend either to settle on a net basis, or

to realize the asset and settle the liability
simultaneously.

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
j.
Aset Tetap - Pemilikan Langsung

ITS SUBSIDIARIES
j. Property, Plant and Equipment Direct
Acquisition
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam

produksi atau penyediaan barang atau jasa atau
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai. Aset tetap termasuk material cadangan
utama dan peralatan siap pakai dengan manfaat
ekonomis lebih dari satu tahun yang
diperuntukkan untuk menjaga kelangsungan dan
kestabilan
operasi
instalasi
dan
mesin
pembangkit listrik dalam rangka memproduksi
serta mendistribusikan tenaga listrik.
Property, plant and equipment held for use in

the production or supply of goods or
services, or for administrative purposes, are
stated at cost, less accumulated depreciation
and any accumulated impairment losses.
Property, plant and equipment include major
spare parts and stand-by equipment, with
economic benefits of more than one year,
which are used to ensure the continuity and
stability of the power plant operations and
electricity installations necessary to produce
and distribute electricity.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya

perolehan aset dikurangi nilai residu dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
sebagai berikut:
Depreciation is recognized so as to write-off

the cost of assets less residual values using
the straight-line method based on their
estimated economic useful lives as follows :
Tahun/
Years
Bangunan umum, waduk dan prasarana
Instalasi dan mesin pembangkit
Perlengkapan transmisi
Perlengkapan distribusi
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadangan
Perlengkapan pengolahan data dan
telekomunikasi
Kapal dan perlengkapan
10 47
13 30
37
15 37
48
35
10 25
5 10
10 15
Buildings, reservoir and infrastructure

Installations and power plant
Transmission equipment
Distribution equipment
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Telecommunication and data processing
equipment
Vessel and equipment
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan

taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset yang dimiliki sendiri atau
disusutkan selama jangka waktu yang lebih
pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
Assets held under finance leases are

depreciated over their expected useful lives
on the same basis as owned assets or where
shorter, the term of the relevant lease.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan

metode penyusutan di-review setiap akhir tahun
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values

and depreciation method are reviewed at
each year end, with the effect of any changes
in estimate accounted for on a prospective
basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan

dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan

pada
laporan
laba
rugi
komprehensif
konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk
menambah, mengganti atau memperbaiki aset
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
The cost of maintenance and repairs are

charged to consolidated statement of
comprehensive income as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to,
replace part of, or service an item of property,
plant and equipment, are recognized as
asset if, and only if it is probable that future
economic benefits associated with the item
will flow to the entity and the cost of the item
can be measured reliably.
385

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau

yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan
dalam
laporan
laba
rugi
komprehensif
konsolidasian.
k.
l.
Penurunan nilai aset Non-Keuangan
k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas

anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan
untuk menentukan apakah terdapat indikasi
bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang
dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan
nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali
atas suatu aset individu, Perusahaan dan entitas
anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At reporting date, the Company and its

subsidiaries review the carrying amounts of
non-financial assets to determine whether
there is any indication that those assets have
suffered an impairment loss. If any such
indication exists, the recoverable amount of
the asset is estimated in order to determine
the extent of the impairment loss (if any).
Where it is not possible to estimate the
recoverable amount of an individual asset,
the Company and its subsidiaries estimate
the recoverable amount of the cashgenerating unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali

adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual atau nilai pakai. Jika jumlah
yang dapat diperoleh kembali dari aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil
kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai
diakui langsung ke laba rugi.
Estimated recoverable amount is the higher

of fair value less cost to sell or value in use. If
the recoverable amount of a non-financial
asset (cash-generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash-generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss
is recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset

keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.
Accounting policy for impairment of financial

assets is discussed in Note 3g.
Sewa
l.
Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan

jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee.
Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases

whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal

masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan
Perusahaan dan entitas anak yang ditentukan
pada awal kontrak atau, jika lebih rendah,
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebagai utang sewa pembiayaan.
Assets held under finance leases are initially

recognized as assets of the Company and its
subsidiaries at their fair value at the inception
of the lease or, if lower, at the present value
of the minimum lease payments. The
corresponding liability to the lessor is
included in the consolidated statement of
financial position as a finance lease
obligation.
- 25 -
386
When assets are retired or otherwise

disposed of, their carrying values are
removed from the accounts and any resulting
gain or loss is reflected in the consolidated
statement of comprehensive income.

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara

bagian yang merupakan beban keuangan dan
bagian yang merupakan pengurangan dari
liabilitas sewa sehingga mencapai suatu tingkat
bunga konstan (tetap) atas saldo liabilitas.
Rental kontinjen dibebankan pada periode
terjadinya.
Lease payments are apportioned between

finance charges and reduction of the lease
liability so as to achieve a constant rate of
interest on the remaining balance of the
liability. Contingent rentals are recognized as
expenses in the periods in which they are
incurred.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban

dengan dasar garis lurus (straight-line basis)
selama masa sewa, kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang lebih mencerminkan pola
waktu dari manfaat aset yang dinikmati
pengguna. Rental kontinjen diakui dalam sewa
operasi sebagai beban di dalam periode
terjadinya.
Operating lease payments are recognized as

expenses on a straight-line basis over the
lease term, except where another systematic
basis is more representative of the time
pattern in which economic benefits from the
leased asset are consumed. Contingent
rentals arising under operating leases are
recognized as expenses in the period in
which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa

operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas.
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurangan dari beban sewa dengan dasar
garis lurus, kecuali terdapat dasar sistematis lain
yang lebih mencerminkan pola waktu dari
manfaat yang dinikmati pengguna.
In the event that lease incentives are

received to enter into operating leases, such
incentives are recognized as liabilities. The
aggregate benefit of incentives is recognized
as a reduction of rental expense on a
straight-line basis, except where another
systematic basis is more representative of
the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik
Power Purchase Agreements
Perusahaan dan entitas anak menetapkan

bahwa beberapa perjanjian pembelian tenaga
listrik dan perjanjian pembelian energi dengan
Penghasil Listrik Independen (IPP) memenuhi
persyaratan sebagai sewa dengan dasar bahwa
Perusahaan dan entitas anak dan IPP memiliki
perjanjian take or pay, dimana Perusahaan dan
entitas anak mengambil lebih dari jumlah yang
tidak signifikan dari seluruh listrik dan energi
yang dihasilkan oleh pembangkit listrik. Jenis
perjanjian
ini
ditetapkan sebagai sewa
pembiayaan dimana porsi signifikan dari risiko
dan manfaat atas sejumlah pembangkit listrik
telah dialihkan ke Perusahaan dan entitas anak
dengan dasar bahwa masa sewa adalah untuk
sebagian besar umur ekonomis aset dan
terdapat opsi beli pada akhir masa sewa.
The
Company
and
its
subsidiaries
determined that certain power purchase
agreements and energy sales contracts with
Independent Power Producers (IPPs) qualify
as leases on the basis that the Company and
its subsidiaries and the IPPs have take or
pay arrangements where the Company and
its subsidiaries is taking more than an
insignificant amount of electricity and energy
output from the power plants. This type of
arrangement is determined to be a finance
lease where a significant portion of the risks
and rewards of ownership of certain power
plants have been transferred to the Company
and its subsidiaries on the basis that the
lease term is for the major part of the
economic life of the assets and there is
bargain purchase option at the end of the
lease term.
387

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
m. Pekerjaan Dalam Pelaksanaan

ITS SUBSIDIARIES
m. Construction in Progress
Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan

biaya-biaya yang berhubungan langsung dengan
pembangunan aset tetap. Pekerjaan dalam
pelaksanaan
dinyatakan
sebesar
biaya
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama
masa pembangunan dari pinjaman yang
digunakan untuk pembangunan dan beban
penyusutan aset tetap yang digunakan dalam
pekerjaan pembangunan. Akumulasi biaya
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai
dan siap digunakan.
n.
o.
Biaya Pinjaman
n.
Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara

langsung dengan perolehan, konstruksi atau
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset
yang membutuhkan waktu yang cukup lama
agar siap untuk digunakan atau dijual,
ditambahkan pada biaya perolehan aset
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset
secara substansial siap untuk digunakan atau
dijual.
Borrowing costs directly attributable to the

acquisition, construction or production of
qualifying assets, which are assets that
necessarily take a substantial period of time
to get ready for their intended use or sale,
are added to the cost of those assets, until
such time as the assets are substantially
ready for their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi

sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Investment income earned on the temporary

investment of specific borrowings pending
their expenditure on qualifying assets is
deducted from the borrowing costs eligible
for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam

laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
pada periode terjadinya.
All other borrowing costs are recognized in

statement of consolidated comprehensive
income in the period in which they are
incurred.
Properti Investasi
o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti
investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah
dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Investment properties are properties (land or

a building - or part of building or both) held
to earn rentals or for capital appreciation or
both. Investment properties are measured at
cost less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan

dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
- 27 -
388
Construction in progress represents costs

directly related to the construction of
property, plant and equipment. Construction
in progress is stated at cost, which includes
borrowing costs during construction on debts
incurred to finance the construction and
depreciation of property and equipment that
were used in the construction. Construction
in progress is transferred to the respective
property, plant and equipment account when
completed and ready for use.

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
p.
Aset Tidak Digunakan dalam Operasi

p. Assets Not Used in Operations
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi

aset tetap yang untuk sementara waktu tidak
digunakan dalam operasi dan aset yang akan
dihapuskan. Aset tetap yang sementara waktu
tidak digunakan dalam operasi disusutkan
dengan metode dan berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis yang sama dengan aset
tetap. Aset yang akan dihapuskan dinyatakan
sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat
dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual.
q.

ITS SUBSIDIARIES
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Venture

Bersama
This account comprised of property, plant

and equipment which are temporarily not
used in operations and assets which are held
for disposal. Assets not used in operations
are depreciated using the same method and
based on the economic useful lives of the
property, plant and equipment. Assets for
disposal are stated at the lower of carrying
amount or fair value less cost to sell.
q. Investments
Venture
in
Associates
and
Joint
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana

Perusahaan dan entitas anak mempunyai
pengaruh yang signifikan, namun tidak
mempunyai pengendalian atau pengendalian
bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan
keputusan atas kebijakan finansial dan
operasional investee.
An associate is an entity over which the

Company and its subsidiaries are in a
position to exercise significant influence, but
not control or joint control, through
participation in the financial and operating
policy decisions of the investee.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas

asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan
konsolidasian dicatat dengan mengunakan
metode ekuitas, kecuali ketika investasi
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual,
sesuai PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang
Dihentikan. Investasi pada entitas asosiasi
dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian
kepemilikan Perusahaan dan entitas anak atas
aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah
perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai
yang ditentukan untuk setiap investasi secara
individu. Bagian Perusahaan dan entitas anak
atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi
nilai tercatat dari investasi (yang mencakup
semua kepentingan jangka panjang, secara
substansi, merupakan bagian dari Perusahaan
dan nilai investasi bersih entitas anak dalam
entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa
Perusahaan dan entitas anak telah mempunyai
kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau
melakukan pembayaran atas kewajiban entitas
asosiasi.
The results of operations and assets and

liabilities of associates are incorporated in
these consolidated financial statements using
the equity method of accounting, except
when investment is classified as held for
sale, in which case, it is accounted for in
accordance with PSAK 58 (revised 2009),
Non-Current Assets Held for Sale and
Discountinued Operations. Investments in
associates are carried in the consolidated
statement of financial position at cost as
adjusted by post-acquisition changes in the
Company and its subsidiaries share of the
net assets of the associate, less any
impairment in the value of the individual
investments. Losses of the associates in
excess of the Company and its subsidiaries
interest in those associates (which includes
any long-term interests that, in substance,
form part of the Company and its
subsidiaries net investment in the associate)
are recognized only to the extent that the
Company and its subsidiaries have incurred
legal or constructive obligations or made
payments on behalf of the associate.
Ketika Perusahaan dan entitas anak melakukan

transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan
dan kerugian dieliminasi sebesar kepentingan
mereka dalam entitas asosiasi.
When the Company and its subsidiaries

transact with an associate, profits and losses
are eliminated to the extent of their interest in
the relevant associate.
389

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
r.
Bagian partisipasi dalam ventura bersama
Interest in joint ventures
Ventura bersama adalah perjanjian kontraktual

dimana Perusahaan dan entitas anak dan pihak
lain menjalankan aktivitas ekonomi yang tunduk
pada pengendalian bersama (yaitu ketika
keputusan kebijakan strategis keuangan dan
operasional terkait dengan aktivitas ventura
bersama tersebut mensyaratkan konsesus dari
seluruh pihak yang berbagi pengendalian).
A joint venture is a contractual arrangement

whereby the Company and its subsidiaries
and other parties undertaken an economic
activity that is subject to joint control (i.e.
when the strategic financial and operating
policy decisions relating to the activities of
the joint venture require the unanimous
consent of the parties sharing control).
Bagian partisipasi Perusahaan dan entitas anak

dalam entitas yang dikendalikan bersama dicatat
dengan menggunakan metode ekuitas dalam
laporan keuangan konsolidasian, kecuali ketika
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual, sesuai PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan.
The Company and its subsidiaries ownership

in a jointly controlled entity is accounted for
using the equity method of accounting in the
consolidated financial statements, except
when the investment is classified as held for
sale, in which case it is accounted for in
accordance with PSAK 58 (revised 2009),
Non-current Assets Held for Sale and
Discontinued Operations.
Penyesuaian
dibentuk
terhadap
laporan
keuangan konsolidasian untuk mengeliminasi
bagian Perusahaan dan entitas anak atas
keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi
atas transaksi antara Perusahaan dan entitas
anak dan entitas yang dikendalikan bersama.
Ventura bersama dicatat dengan menggunakan
metode ekuitas sampai dengan tanggal dimana
Perusahaan dan entitas anak kehilangan
pengendalian bersama atas entitas yang
dikendalikan bersama.
Adjustments are made in the consolidated

financial statements to eliminate the
Company and its subsidiaries share of
unrealized gains and losses on trasactions
between the Company and its subsidiaries
and the jointly controlled entity. The joint
venture is carried at equity method until the
date on which the Company and its
subsidiaries cease to have joint control over
the jointly controlled entity.
Perusahaan dan entitas anak mengukur dan

mengakui sisa investasi pada nilai wajar setelah
hilangnya pengendalian dan entitas yang
dikendalikan bersama tidak menjadi entitas anak
atau entitas asosiasi. Selisih antara nilai tercatat
atas hilangnya pengendalian bersama dengan
agregat nilai wajar sisa investasi dan hasil
pelepasan diakui pada laba rugi. Ketika sisa
investasi mempunyai pengaruh yang signifikan,
investasi tersebut dicatat sebagai investasi pada
entitas asosiasi.
The Company and its subsidiaries measure

and recognize the remaining investment at
fair value upon loss of control and provided
the jointly controlled entity does not become
a subsidiary or associate. Any difference
between the carrying amount of the jointly
controlled entity upon loss of joint control,
and the aggregate of the fair value of the
remaining investment and proceeds from
disposal is recognized in the profit or loss.
When the remaining investment constitutes
significant influence, it is accounted for as
investment in an associate.
Rekening Bank dan Deposito

Dibatasi Penggunaannya
Berjangka
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi

penggunaannya
diklasifikasikan
sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang. Untuk
kebijakan akuntansi pinjaman yang diberikan
dan piutang, lihat Catatan 3g.
- 29 -
390

ITS SUBSIDIARIES
r. Restricted
Deposits
Cash
in
Banks
and
Time

are classified as loans and receivable. Refer
to Note 3g for the accounting policy on loans
and receivables.

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
s.
Beban Ditangguhkan
Biaya Dibayar Dimuka
Kas dan Setara Kas
Persediaan
w. Pinjaman dan Utang Obligasi
Inventories are stated at cost or net

realizable value, whichever is lower. Cost is
determined using the weighted average
method.
w. Borrowings and Bonds Payable
Pinjaman dan utang obligasi diklasifikasikan

sebagai liabilitas keuangan. Kebijakan akuntansi
untuk liabilitas keuangan dijelaskan dalam
Catatan 3h.
Borrowings and bonds payable are classified

as financial liabilities. Refer to Note 3h for the
accounting policy on financial liabilities.
Penerusan
pinjaman
diakui
berdasarkan
otorisasi penarikan (Withdrawal Authorization)
atau dokumen lain sejenis.
Two-step loans are recognized based on the

Withdrawal Authorization (WA) or other
similar documents.
Pendapatan Ditangguhkan
x. Deferred Revenue
Pendapatan atas penyambungan listrik dari

pelanggan ditangguhkan dan diamortisasi
sebesar 5% per tahun sejak tanggal
penyambungan.
y.
For cash flow presentation purposes, cash

and cash equivalents consist of cash on
hand and in banks and all unrestricted
investments with maturities of three months
or less from the date of placement.
v. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya

perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan
dengan metode rata-rata tertimbang.
x.
Prepaid expenses are amortized over their

beneficial periods using the straight-line
method.
u. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara

kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
v.
Costs of software, renewal cost of land rights

and transaction cost of loan are deferred and
amortized using the straight-line method over
their beneficial periods.
t. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama

manfaat masing-masing biaya
dengan
menggunakan metode garis lurus.
u.

s. Deferred Charges
Biaya perolehan perangkat lunak, pengurusan

perpanjangan hak legal tanah dan biaya
transaksi
pinjaman
ditangguhkan
dan
diamortisasi dengan metode garis lurus selama
masa manfaatnya.
t.

ITS SUBSIDIARIES
Pengakuan Pendapatan dan Beban
Connection fees received from customers

are deferred and amortized at the rate of 5%
per annum starting from the connection date.
y. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan penjualan listrik diakui berdasarkan

pemakaian energi listrik (kWh), sedangkan
beban diakui pada saat terjadinya.
Revenue from sale of electricity is recognized

based on electricity usage (kWh). Expenses
are recognized when incurred (accrual
basis).
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu

terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang
dan tingkat bunga yang berlaku.
Interest revenue is accrued on time basis, by

reference to the principal outstanding and at
the applicable interest rate.
391

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
z.
Pembelian Tenaga Listrik

z. Purchase of Electricity
Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah

perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA dan ESC)
dengan penyedia dan pengembang tenaga listrik
swasta (IPP). Dalam perjanjian tersebut,
Perusahaan dan entitas anak membayar
pasokan tenaga listrik yang disediakan oleh IPP
sebesar jumlah yang ditentukan berdasarkan
formula pembayaran. Pembayaran tersebut
mencakup komponen biaya berbeda yaitu
komponen kapasitas dan energi untuk PPA,
komponen sumberdaya dan pembangkitan untuk
ESC, komponen operasional dan pemeliharaan
yang tergantung pada tingkat pasokan energi
serta variabel lain yang ditentukan dalam
perjanjian.
The Company and its subsidiaries have

various Power Purchase Agreements (PPA)
and Energy Sales Contracts (ESC) with
Independent Power Producers (IPP). Under
those contracts, the Company and its
subsidiaries pay IPP for the supply of energy
at an amount determined in accordance with
the payment formula in which payment for
different cost components, such as capacity
and energy components for the PPA,
resource and generation components for the
ESC, as well as operations and maintenance
components, depends on the level of energy
supplied and other variables stipulated in the
agreement.
Pembelian tenaga listrik dari IPP diakui pada

saat terjadinya berdasarkan ketentuan kontrak
dan disajikan sebagai beban pembelian tenaga
listrik dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Energy purchased from IPP are recognized

as incurred based on the terms of the
contracts, and presented in consolidated
statements of comprehensive income as
purchased electricity.
Sebagai akibat penerapan ISAK 8, Perusahaan

dan entitas anak telah mengevaluasi apakah
kontrak dengan IPP termasuk dalam sewa. Jika
termasuk dalam sewa, maka Perusahaan dan
entitas anak telah mereklasifikasi porsi dari
pembelian tenaga listrik terkait PPA dan ESC
yang telah ditentukan sebagai sewa, baik
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi
sesuai perjanjian. Perusahaan dan entitas anak
menerapkan Interpretasi ini secara retrospektif
(Catatan 42 dan 58).
As a result of adoption of ISAK 8, the

Company and its subsidiaries have assessed
whether contracts with IPP are included in
lease. If included in the lease, the Company
and its subsidiaries have reclassified the
portion of purchased electricity related to
PPAs and ESCs that have been determined
as lease either as a finance lease or an
operating lease agreement. The Company
and its subsidiaries adopted a retrospective
application of the Interpretation (Notes 42
and 58).
Jika tidak termasuk dalam sewa, maka biaya

pembelian tenaga listrik dari IPP diakui pada
saat terjadinya berdasarkan ketentuan kontrak
dan disajikan sebagai beban pembelian tenaga
listrik dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
If it is not included in the lease, the costs of

energy purchased from IPP are recognized
as incurred based on the terms of the
contracts, and presented in consolidated
statements of comprehensive income as
purchased electricity.
aa. Subsidi Listrik Pemerintah
aa. Governments Electricity Subsidy
Subsidi listrik Pemerintah yang diberikan melalui

Perusahaan diakui sebagai pendapatan atas
dasar akrual yang dihitung berdasarkan
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Republik
Indonesia.
bb. Imbalan Kerja
Governments
electricity
subsidy
is
recognized as revenue on accrual basis
which is computed in accordance with the
provisions stipulated in the Decree of Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia.
bb. Employee Benefits
Imbalan Pasca-Kerja
Post-employment Benefits
Perusahaan
dan
entitas
anak
menyelenggarakan program pensiun imbalan
pasti untuk semua karyawan tetap. Perusahaan
dan entitas anak juga memberikan imbalan
pasca-kerja lain tanpa pendanaan kepada
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai
dengan kebijakan Perusahaan dan entitas anak.
The
Company
and
its
subsidiaries
established a defined benefit pension plan
covering all of their permanent employees.
The Company and its subsidiaries also
provide other unfunded defined postemployment benefit plans for their qualifying
employees based on the Company and its
subsidiaries policies.
- 31 -
392

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan

dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian
aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi
10% dari jumlah yang lebih besar diantara nilai
kini liabilitas imbalan pasti atau nilai wajar aset
program diakui dengan metode garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja yang
diprakirakan dari para pekerja dalam program
tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung,
apabila imbalan tersebut menjadi hak atau
vested, dan sebaliknya diakui sebagai beban
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan periode rata-rata sampai imbalan
tersebut menjadi vested.
Post-employment benefits are determined

using the Projected Unit Credit Method. The
accumulated unrecognized actuarial gains
and losses that exceed 10% of the greater of
the present value of the defined benefit
obligations and the fair value of plan assets,
is recognized on straight-line basis over the
expected average remaining service years of
the participating employees. Past service
cost is recognized immediately to the extent
that the benefits are already vested, and
otherwise is amortized on a straight-line
basis over the average period until the
benefits become vested.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan

pasca-kerja di laporan posisi keuangan
konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas
imbalan pasca-kerja disesuaikan dengan
keuntungan dan kerugian aktuarial belum diakui
dan biaya jasa lalu belum diakui, dan dikurangi
dengan nilai wajar aset program.
The employee benefits obligation recognized

in the consolidated statement of financial
position represents the present value of the
defined benefit obligation as adjusted for
unrecognized actuarial gains and losses and
unrecognized past service cost, and reduced
by the fair value of scheme assets.
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang

ditentukan dengan menggunakan Projected Unit
Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan
(kerugian) aktuarial diakui langsung pada tahun
yang bersangkutan.
Long-term benefits are determined using the

Projected Unit Credit Method. Past service
cost and actuarial gains (losses) are
recognized immediately to the current
operations.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan

kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan
konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas
imbalan kerja pasti.
The long-term employee benefits obligation

recognized in the consolidated statement of
financial position represents the present
value of the defined benefit obligation.
cc. Provisi
cc. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas

anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat
hukum maupun konstruktif) sebagai akibat
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar
Perusahaan dan entitas anak diharuskan
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisions are recognized when the

Company and its subsidiaries have a present
obligation (legal or constructive) as a result of
a past event, it is probable that the Company
and its subsidiaries will be required to settle
the obligation, and a reliable estimate can be
made of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan

estimasi terbaik dari pertimbangan yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini
pada
akhir
periode pelaporan, dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu
provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari
arus kas.
The amount recognized as a provision is the

best estimate of the consideration required to
settle the present obligation at the end of the
reporting period, taking into account the risks
and uncertainties surrounding the obligation.
Where a provision is measured using the
cash flows estimated to settle the present
obligation, its carrying amount is the present
value of those cash flows.
393

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
dapat diukur secara andal.
dd. Pajak Penghasilan

When some or all of the economic benefits
required to settle a provision are expected to
be recovered from a third party, receivable is
recognized as an asset if it is virtually certain
that reimbursement will be received and the
amount of the receivable can be measured
reliably.
dd. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba

kena pajak dalam tahun yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Current tax expense is determined based on

the taxable profit for the year computed using
the prevailing tax rates.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas

konsekuensi pajak periode mendatang yang
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan
liabilitas menurut laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar
kemungkinan
dapat
dimanfaatkan
untuk
mengurangi laba kena pajak pada masa datang.
Deferred tax assets and liabilities are

recognized for the future tax consequences
attributable to differences between the
financial statement carrying amounts of
assets and liabilities and their respective tax
bases. Deferred tax liabilities are recognized
for all taxable temporary differences and
deferred tax assets are recognized for
deductible temporary differences to the
extent that it is probable that taxable income
will be available in future periods against
which the deductible temporary differences
can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur

dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are

measured at the tax rates that are expected
to apply in the period in which the liability is
settled or the asset realized, based on the tax
rates (and tax laws) that have been enacted,
or substantively enacted, by the end of the
reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan

mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Perusahaan dan entitas anak
ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan,
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah
tercatat aset dan liabilitasnya.
The measurement of deferred tax assets and

liabilities reflects the consequences that
would follow from the manner in which the
Company and its subsidiaries expect, at the
end of the reporting period, to recover or
settle the carrying amount of their assets and
liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji

ulang pada akhir periode pelaporan dan
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam
jumlah
yang
memadai
untuk
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is

reviewed at the end of each reporting period
and reduced to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profits will be
available to allow all or part of the asset to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus

ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama serta Perusahaan dan
entitas anak yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset

when there is legally enforceable right to set
off current tax assets against current tax
liabilities and when they relate to income
taxes levied by the same taxation authority
and the Company and its subsidiaries intend
to settle their current tax assets and current
tax liabilities on a net basis.
- 33 -
394

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai

beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba atau rugi.
ee. Laba per Saham
ff.
Current and deferred tax are recognized as

an expense or income in profit or loss, except
when they relate to items that are recognized
outside of profit or loss (whether in other
comprehensive income or directly in equity),
in which case the tax is also recognized
outside of profit or loss.
ee. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan

membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan
kepada pemilik induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun
yang bersangkutan.
Basic earnings per share is computed by

dividing income for the year of attributable to
owners of the Company by the weighted
average number of shares outstanding
during the year.
Laba per saham dilusian tidak dihitung karena

tidak ada saham yang berpotensi dilutif.
Diluted earnings per share is not computed

since there are no potential dilutive shares.
Informasi Segmen
ff.
Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan

laporan internal mengenai komponen dari
Perusahaan dan entitas anak yang secara
regular di-review oleh pengambil keputusan
operasional dalam rangka mengalokasikan
sumber daya dan menilai kinerja segmen
operasi.
Operating segments are identified on the

basis of internal reports about components of
the Company and its subsidiaries are
regularly reviewed by the chief operating
decision maker in order to allocate resources
to the segments and to assess their
performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari

entitas:
An operating segment is a component of an

entity:
a)
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang

mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan
beban
(termasuk
pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
a)
that engages in business activities from

which it may earn revenue and incur
expenses (including revenue and
expenses relating to the transaction with
other components of the same entity);
b)
yang hasil operasinya dikaji ulang secara

regular
oleh
pengambil
keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
b)
whose operating results are reviewed

regularly by the entitys chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the
segments and assess its performance;
and
c)
dimana tersedia informasi keuangan yang

dapat dipisahkan.
c)
for which discrete financial information is

available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil

keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penilaian kinerja mereka
terfokus pada kategori dari setiap produk, yang
menyerupai informasi segmen usaha yang
dilaporkan di periode sebelumnya.
Information reported to the chief operating

decision maker for the purpose of resource
allocation
and
assessment
of
their
performance is more specifically focused on
the category of each product, which is similar
to the business segment information reported
in the prior periods.
395

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
4.
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
DAN

4.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMATES
Dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi

Perusahaan dan entitas anak, sebagaimana
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diharuskan
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi
tentang nilai aset dan liabilitas yang tidak tersedia
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi berdasarkan
pengalaman historis dan faktor lain yang dianggap
relevan. Hasil aktual dapat berbeda dari estimasi
tersebut.
In the application of the Company and its

subsidiaries accounting policies, which are
described in Note 3, the management is required
to make judgments, estimates and assumptions
about the carrying amounts of assets and
liabilities that are not readily apparent from other
sources. The estimates and associated
assumptions are based on historical experience
and other factors that are considered to be
relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari di-review

secara berkelanjutan. Revisi terhadap estimasi
akuntansi akan diakui pada periode dimana
estimasi tersebut direvisi, jika revisi tersebut hanya
berpengaruh terhadap periode tersebut, atau pada
periode revisi dan periode berikutnya jika revisi
tersebut mempengaruhi periode tersebut.
The estimates and underlying assumptions are

reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognized in the
period which the estimate is revised if the
revision affects only that period, or in the period
of the revision and future periods if the revision
affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan

Akuntansi
Critical Judgments in Applying Accounting

Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang

dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat
pertimbangan yang secara signifikan berdampak
pada nilai tercatat dari laporan keuangan
konsolidasian, terlepas dari estimasi berikut, yang
akan ditangani dengan cara di bawah ini.
In the process of applying the accounting

policies described in Note 3, there is no any
judgment that has significant impact on the
amounts recognized in the consolidated financial
statements, apart from those involving estimates,
which is dealt with below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber

estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya
dijelaskan dibawah ini:
The key assumptions concerning future and

other key sources of estimation at the end of the
reporting period, that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below:
Nilai Wajar Pembangkit Listrik di Dalam Sewa

Pembiayaan
Fair Value of Power Plants Held under Finance

Lease
Perusahaan dan entitas anak menentukan nilai

wajar
untuk
beberapa
pembangkit
listrik
berdasarkan sewa pembiayaan, sebagai hasil dari
implementasi ISAK 8, dengan cara menerapkan
teknik
penilaian
yang
memadai
dengan
menggunakan asumsi utama dari manajemen yang
mencakup estimasi atas tingkat diskonto yang
digunakan dan alokasi atas komponen pembayaran.
The Company and its subsidiaries determined

the fair value of certain power plants held under
finance lease, as a result of adoption of ISAK 8,
by applying appropriate valuation techniques
using key assumptions from management which
include estimations on discount rates used and
allocation of payment components.
Meskipun
diyakini
bahwa
asumsi
tersebut
didasarkan pada dasar memadai, perubahan
signifikan dalam asumsi tersebut berdampak
material jumlah tercatat aset dan utang sewa
pembiayaan yang berdampak pada operasi
While it is believed that the assumptions are

based on reasonable basis, significant changes
in these assumptions may affect materially the
recorded leased assets and leased liabilities,
which may impact the result of the Company and
its subsidiaries operation.
- 35 -
396

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Nilai tercatat dari aset sewa dan utang sewa

pembiayaan masing-masing diungkapkan pada
Catatan 6 dan 27.
The carrying amount of leased assets and

leased liabilities are disclosed in Notes 6 and 27,
respectively.
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan

Piutang
Impairment Loss on Loans and Receivables
Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan

nilai pinjaman diberikan dan piutang pada setiap
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi.
Manajemen
juga
membuat
penilaian
atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang
di-review secara berkala untuk mengurangi
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian
aktualnya. Nilai tercatat pinjaman diberikan dan
piutang telah diungkapkan dalam Catatan 11, 16, 17
dan 18.
The Company and its subsidiaries assess their

loans and receivables for impairment at each
reporting date. In determining whether an
impairment loss should be recorded in profit or
loss, management makes judgment as to
whether there is an objective evidence that loss
event has occurred. Management also makes
judgment as to the methodology and
assumptions for estimating the amount and
timing of future cash flows which are reviewed
regularly to reduce any difference between loss
estimate and actual loss. The carrying amount of
loans and receivables are disclosed in Notes 11,
16, 17 and 18.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan
Allowance for Decline in Value of Inventories
Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan

penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi
persediaan yang digunakan pada masa mendatang.
Walaupun
asumsi
yang
digunakan
dalam
mengestimasi
penyisihan
penurunan
nilai
persediaan telah sesuai dan wajar, namun
perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penyisihan penurunan
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan
mempengaruhi hasil usaha Perusahaan dan entitas
anak. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam
Catatan 19.
The Company and its subsidiaries provide

allowance for decline in value of inventories
based on estimated future usage of such
inventories. While it is believed that the
assumptions used in the estimation of the
allowance for decline in value of inventories are
appropriate and reasonable, significant changes
in these assumptions may materially affect the
assessment of the allowance for decline in value
of inventories, which ultimately will impact the
result of the Company and its subsidiaries
operations. The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 19.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan

Properti Investasi
Estimated Useful Lives of Property, Plant and

Equipment and Investment Properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti

investasi Perusahaan dan entitas anak ditentukan
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan
berdasarkan
evaluasi
teknis
internal
dan
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap
aset di-review secara periodik dan disesuaikan
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas
jumlah serta periode pencatatan biaya yang
diakibatkan karena perubahan faktor yang
disebutkan di atas.
The useful life of each item of the Company and

its subsidiaries property, plant and equipment
and investment properties are estimated based
on the period over which the asset is expected to
be available for use. Such estimation is based on
internal technical evaluation and experience with
similar assets. The estimated useful life of each
asset is reviewed periodically and updated if
expectations differ from previous estimates due
to physical wear and tear, technical or
commercial obsolescence and legal or other
limits on the use of the asset. It is possible,
however, that future results of operations could
be materially affected by changes in the amounts
and timing of recorded expenses brought about
by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat

mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui
dan penurunan nilai tercatat aset tetap.
A change in the estimated useful life of any item

of property, plant and equipment would affect the
recorded depreciation expense and decrease in
the carrying values of property, plant and
equipment.
397

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi

diungkapkan dalam Catatan 6 dan 8.
The carrying amounts of property, plant and

equipment and investment properties are
disclosed in Notes 6 and 8.
Penurunan Nilai Aset
Asset Impairment
Aset tetap dilakukan uji penurunan nilai ketika

terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas
yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan
aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset
tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk
menentukan nilai sekarang.
Property, plant and equipment are reviewed for

impairment whenever impairment indicators are
present. Determining the value in use of assets
requires the estimation of cash flows expected to
be generated from the continued use and
ultimate disposition of such assets (cash
generating unit) and a suitable discount rate in
order to calculate the present value.
Walaupun
asumsi
yang
digunakan
dalam
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam
laporan keuangan konsolidasian dianggap telah
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas
asumsi ini akan berdampak material terhadap
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul
akan berdampak terhadap hasil usaha.
While it is believed that the assumptions used in

the estimation of the value in use of assets
reflected in the consolidated financial statements
are appropriate and reasonable, significant
changes in these assumptions may materially
affect the assessment of recoverable values and
any resulting impairment loss could have a
material adverse impact on the results of
operations.
Berdasarkan pertimbangan manajemen,

terdapat indikasi penurunan nilai atas aset
Perusahaan dan entitas anak. Nilai tercatat
yang dilakukan uji penurunan nilai
diungkapkan dalam Catatan 6, 7 dan 10
laporan keuangan konsolidasian.
Based on the assessment of management, there

is no impairment indication on the Company and
its subsidiaries property, plant and equipment.
The carrying value of assets, on which
impairment analysis are applied, were described
in Notes 6, 7 and 10, respectively to the
tidak
tetap
aset
telah
atas
Imbalan Kerja
Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung

pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi
yang berbeda dari asumsi Perusahaan dan entitas
anak diakumulasi dan diamortisasi selama periode
mendatang dan akibatnya akan berpengaruh
terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di
masa mendatang. Walaupun asumsi Perusahaan
dan entitas anak dianggap tepat dan wajar, namun
perubahan signifikan pada kenyataannya atau
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap
liabilitas imbalan pasca-kerja Perusahaan dan
entitas anak.
The determination of post-employment benefits

obligation is dependent on selection of certain
assumptions used by actuaries in calculating
such amounts. Those assumptions include
among others, discount rate and rate of salary
increase. Actual results that differ from the
Company and its subsidiaries assumptions are
accumulated and amortized over future periods
and therefore, generally affect the recognized
expense and recorded obligation in such future
periods. While it is believed that the Company
and it subsidiaries assumptions are reasonable
and appropriate, significant differences in actual
experience
or
significant
changes
in
assumptions may materially affect the Company
and its subsidiaries post-employment benefit
obligations.
Liabilitas imbalan pasca-kerja diungkapkan dalam

Catatan 52.
Post-employment
benefit
disclosed in Note 52.
- 37 -
398

ITS SUBSIDIARIES
obligations
are

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
5.

ITS SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK
5.
SUBSIDIARIES
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik

langsung maupun tidak langsung sebagai berikut:
Entitas anak/
Subsidiaries
PT Indonesia Power (IP)

dan entitas anak/
and its subsidiaries
Domisili/
Domicile
Jenis Usaha/
Nature of Business
Jakarta
Pembangkitan tenaga listrik/

Power generation
PT Cogindo Dayabersama
(CDB) *)
Jakarta
PT Artha Daya Coalindo (ADC) *)
Jakarta
The Company has ownership interests, directly

or indirectly, in the following subsidiaries:
Persentase Pemilikan/
Percentage of Ownership
31 Desember/
31 Desember/
December 31,
December 31,
1 Januari 2011/
2012
2011
January 1, 2011/
%
%
%
Tahun
Operasi
Komersial/
Year of
Operation
Jumlah Aset
Sebelum Eliminasi **)/
Total Assets Before
Elimination **)
31 Desember/
31 Desember/
December 31,
December 31,
1 Januari 2011/
2012
2011
January 1, 2011/
100,0
100,0
100,0
1995
53.557
53.925
52.338
Cogeneration, pemasok energi,

jasa pelayanan dan manajemen/
Cogeneration, energy distribution,
energy service and management
99,9
99,9
99,9
1999
713
665
641
Perdagangan batu bara/

Coal trading
60,0
60,0
60,0
1999
109
35
94
PT Indo Pusaka Berau

(IPB) ***)
Berau

Coal trading
46,8
46,8
46,8
2005
211
197
188
PT Indo Ridlatama Power (IRP) *)
Kutai

Power generation
55,0
55,0
55,0
****)
Pengembangan energi panas bumi

dan pembangkit tenaga listrik/
Development of geothermal energy
and electricity supplies
95,2
****)
71
PT Tangkuban Parahu Geothermal

Power (TPGP) *)
PT Pembangkitan Jawa-Bali
(PJB) dan entitas anak/
and its subsidiaries
PT PJB Services (PJBS) *)
PT Rekadaya Elektrika (RDE) *)
dan entitas anak/
and its subsidiary
PT Rekadaya
Elektrika Consult *)
PT Navigat Innovative Indonesia (NII) *)
Jakarta
Surabaya

Power generation
Surabaya
Jakarta
Jakarta
Palembang
100,0
100,0
100,0
1995
40.024
41.319
39.394
Jasa/Service
98,0
98,0
98,0
2001
283
204
166
Jasa listrik dan enjiniring/

Electricity and engineering
98,4
97,7
92,1
2004
195
145
199
99,8
99,8
2011
27
14
10
****)
102
Supervisi dan Konsultasi/

Supervision and consultation
Perdagangan, konstruksi,
73,0
99,8
pertambangan dan pertanian/

Trading, construction,
mining and agriculture
Batam (PLN Batam)
Batam
Penyedia tenaga listrik/

Electricity supplier
100,0
100,0
100,0
2000
4.406
2.956
2.828

(ICON)
Jakarta
Jasa penyedia jaringan

telekomunikasi/
Telecommunication provider
100,0
100,0
100,0
2000
1.846
1.662
1.253
PT Prima Layanan Nasional

Enjiniring (PLNE)
Jakarta
Jasa enjiniring, pengadaan

dan konstruksi/
Engineering, procurement and
construction
99,9
99,9
99,9
2003
320
276
166

Tarakan (PLN Tarakan)
Penyedia tenaga listrik/

100,0
100,0
100,0
2004
215
236
238
Belanda/
The Netherlands
Lembaga keuangan/
Finance
100,0
100,0
100,0
2006
35.413
33.112
36.880
Majapahit Finance B.V. (MF) *)
Belanda/
The Netherlands
Lembaga keuangan/
Finance
100,0
100,0
100,0
2006
35.149
36.835
37.983
PT PLN Batubara (PLN Batubara)
Jakarta

Coal trading
100,0
100,0
100,0
2009
1.223
427
206
PT Pengembangan Listrik Nasional

Geothermal (PLN Geothermal)
Jakarta

Power generation
100,0
100,0
100,0
2010
79
66
44
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAG)

dan entitas anak/and its subsidiary
Jakarta
Pelayaran/
Shipping
100,0
100,0
2011
764
589
2011
126
120
****)
26
25
Majapahit Holding B.V. (MH)

dan entitas anak/
and its subsidiary
Tarakan
PT Adhiguna Putera *)
Jakarta
Jasa perkapalan/
Shipping services
100,0
100,0
PT Haleyora Power (HP)
Jakarta

Power generation
100,0
100,0
*)
Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership
**) Dalam miliaran Rupiah/Stated in billions of Rupiah
***) IP mempunyai hak mengatur dan menentukan kebijakan keuangan dan operasi IPB, sehingga laporan keuangan IPB dikonsolidasikan/
IP has the power to govern IPB's financial and operating policies, hence its financial statements have been consolidated
****) Dalam tahap pengembangan/Under development stage
Pada bulan Agustus 2011, Perusahaan menerbitkan

saham baru untuk diambil bagian oleh Pemerintah
Republik Indonesia sebesar Rp 90.226 juta atau
sebanyak 90.226 saham. Penambahan penerbitan
saham kepada Pemerintah Republik Indonesia
berasal dari pengalihan 21.674 saham milik
Pemerintah Republik Indonesia pada BAG kepada
Perusahaan.
In August 2011, the Company issued new

shares of stock to Government of Republic of
Indonesia in the amount of Rp 90,226 million,
equivalent to 90,226 shares. The additional
issuance of shares to Government of Republic of
Indonesia is for the transfer of 21,674 shares of
the Government of Republic of Indonesia in BAG
to the Company.
399

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
6.

ITS SUBSIDIARIES
Pada tahun 2011, Perusahaan mendirikan HP yang

berdomisili di Jakarta.
In 2011, the Company established HP which is

domiciled in Jakarta.
Pada tahun 2012, IP bersama Cyrq Energy, Inc.

mendirikan TPGP. Modal ditempatkan dan disetor
penuh TPGP sebesar US$ 7.300.000, setara
dengan Rp 83.074 juta. IP melakukan penyertaan
saham sebesar US$ 6.950.000 setara dengan
Rp 66.909 juta atau setara 95,21% saham TPGP.
In 2012, IP and Cyrq Energy, Inc. established

TPGP. Subscribed and paid-up capital stock of
TPGP amounts US$ 7,300,000, equivalent to
Rp 83,074 million. IP made initial investment in
TPGP amounting to US$ 6,950,000, equivalent
to Rp 66,909 million, or 95.21% of issued of
shares of TPGP.
Pada tahun 2012, PJB membeli 73% saham NII dari

Sri Andini dan Muhammad Soleh Thamrin dengan
harga perolehan Rp 109.200 juta.
In 2012, PJB purchased 73% shares of NII from

Sri Andini and Muhammad Soleh Thamrin with
cost of investment amounting to Rp 109,200
million.
Pada tahun 2012, PJB menambah penyertaan

saham RDE melalui konversi pinjaman pemegang
saham sebesar Rp 150.000 juta. Pada tahun 2011,
PJB menambah penyertaan saham RDE sebesar
Rp 235.000 juta.
In 2012, PJB increased ownership shares of

RDE through conversion of the shareholders
loans amounting to Rp 150,000 million. In 2011,
PJB increased ownership shares of RDE
amounting to Rp 235,000 million.
ASET TETAP
6.
1 Januari/
January 1,
2012 *)
Biaya perolehan
Pemilikan langsung
Tanah
Bangunan umum, waduk
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Perlengkapan pengolahan
data dan telekomunikasi
Sub jumlah
Aset sewaan
Instalasi dan mesin
pembangkit
Tanah
Sub jumlah
Jumlah
Penambahan/
Additions
8.346.234
60.777
Pengurangan/
Deductions
26.663
Reklasifikasi/
Reclassifications
383.586
31 Desember/
December 31,
2012
8.763.934
40.287.413
155.774
168.444
9.265.796
49.540.539
140.824.350
63.650.299
82.838.314
5.453.945
804.510
1.000.190
992.663
115.417
2.026.185
235.089
15.310
135.934
1.734.472
165.980
424.360
72.887
38.482
68.790
16.368.455
3.816.626
9.829.775
917.451
59.745
-
156.450.996
67.416.362
94.269.914
6.533.598
841.083
1.067.334
4.242.112
313.192
347.760.559
52.564
191.518
3.981.231
119.629
15.488
2.835.195
302.646
40.944.080
4.477.693
489.222
389.850.675
87.648.974
58.591
87.707.565
435.468.124
31.455.143
31.455.143
35.436.374
2.835.195
40.944.080
119.104.117
58.591
119.162.708
509.013.383
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Sub jumlah
Aset sewaan
Instalasi dan mesin
pembangkit
Jumlah
Jumlah Tercatat
302.489.947
At cost
Direct acquisitions
Land
Buildings, reservoir and
infrastructure
Installation and power
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Telecommunication and
data processing equipment
Vessels and equipment
Subtotal
Leased assets
plant
Land
Subtotal
Total
9.795.369
1.609.647
76.135
48.295.978
16.720.484
28.478.842
3.864.293
581.457
226.273
7.141.550
2.211.167
3.180.973
607.157
71.377
48.020
948.885
60.991
237.732
54.152
38.063
60.961
2.466.932
46.161
110.475.789
354.517
19.562
15.243.970
108.141
15.015
1.600.075
101.935
2.713.308
50.708
124.221.619
22.502.388
132.978.177
4.264.892
19.508.862
1.600.075
101.935
26.767.280
150.988.899
Accumulated depreciation
Direct acquisitions
infrastructure
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Subtotal
Leased assets
plant
Total
358.024.484
Net Carrying Value
41.328
-
11.902
33.361
15.344
11.370.209
54.488.643
18.882.562
31.455.444
4.417.298
630.115
213.332
- 39 -
400
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
1 Januari/
January 1,
2011 *)
Biaya perolehan
Pemilikan langsung
Tanah
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Sub jumlah
Aset sewaan
Instalasi dan mesin
pembangkit
Tanah
Sub jumlah
Jumlah
Penambahan/
Additions

ITS SUBSIDIARIES
Pengurangan/
Deductions
Reklasifikasi/
Reclassifications
31 Desember/
December 31,
2011 *)
7.849.117
293.444
76.905
280.578
8.346.234
32.181.123
92.849
22.441
8.035.882
40.287.413
112.337.901
59.234.257
74.180.579
4.389.819
636.978
947.069
251.356
54.918
1.286.153
212.404
33.681
581.179
404.519
512.177
304.389
39.920
23.326
528.058
28.639.612
4.873.301
7.675.971
891.642
157.177
-
140.824.350
63.650.299
82.838.314
5.453.945
804.510
1.000.190
3.638.654
295.395.497
42.366
313.192
3.161.542
9.737
1.921.472
570.829
51.124.992
4.242.112
313.192
347.760.559
69.752.874
58.591
69.811.465
365.206.962
17.896.100
17.896.100
21.057.642
1.921.472
51.124.992
87.648.974
58.591
87.707.565
435.468.124
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Sub jumlah
Aset sewaan
Instalasi dan mesin
pembangkit
Jumlah
Jumlah Tercatat
247.561.715
At cost
Direct acquisitions
Land
infrastructure
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Subtotal
Leased assets
plant
Land
Subtotal
Total
8.584.841
1.213.533
12.656
9.651
9.795.369
42.714.534
14.821.075
25.726.842
3.406.207
542.184
202.132
6.315.175
2.050.908
2.829.187
442.023
56.095
51.503
779.211
177.003
165.158
42.103
27.021
27.362
45.480
25.504
87.971
58.166
10.199
48.295.978
16.720.484
28.478.842
3.864.293
581.457
226.273
2.114.047
98.111.862
349.134
46.161
13.353.719
7.128
1.237.642
10.879
247.850
2.466.932
46.161
110.475.789
19.533.385
117.645.247
2.969.003
16.322.722
1.237.642
247.850
22.502.388
132.978.177
Accumulated depreciation
Direct acquisitions
infrastructure
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Subtotal
Leased assets
plant
Total
302.489.947
Net Carrying Value
Penambahan akumulasi penyusutan aset tetap

tahun 2011 termasuk akumulasi penyusutan aset
tetap awal tahun BAG, entitas anak sebesar
Rp 59.287 juta yang dikonsolidasikan pada tahun
2011 (Catatan 5).
Additions to accumulated depreciation in 2011

included beginning balance of accumulated
depreciation of property, plant and equipment of
BAG, a subsidiary which was consolidated in
2011, amounting to Rp 59,287 million (Note 5).
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut:
Depreciation expense was allocated to the

following:
2012
Beban usaha
Jumlah
19.499.221
9.641
19.508.862
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung

terutama berasal dari pemindahan pekerjaan
dalam pelaksanaan dan aset tidak digunakan
dalam
operasi
masing-masing
sebesar
Rp 39.797.454 juta dan Rp 705.148 juta tahun
2012 serta Rp 48.145.246 juta dan Rp 503.810
juta tahun 2011 (Catatan 7 dan 10).
2011
16.254.552
8.883
16.263.435
Operating expenses
Total
Reclassifications of property, plant and equipment

direct acquisitions arise mainly from transfer of
construction in progress and assets not used in
operations amounting to Rp 39,797,454 million
and Rp 705,148 million, respectively, in 2012 and
Rp 48,145,246 million and Rp 503,810 million,
respectively, in 2011 (Notes 7 and 10).
401

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung

termasuk pemindahan aset tidak digunakan
dalam operasi dengan jumlah tercatat sebesar
Rp 1.235.119 juta tahun 2012 dan Rp 683.830
juta tahun 2011.
Deductions of property, plant and equipment

include transfer to assets not used in operations
with net carrying value of Rp 1,235,119 in 2012
and Rp 683,830 million in 2011.
Perusahaan dan entitas anak memiliki beberapa

bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Pakai
dan Hak Guna Bangunan (HGB). Hak pakai tidak
mempunyai jangka waktu. Hak guna bangunan
berjangka waktu antara 20 tahun sampai dengan
30 tahun yang jatuh tempo antara tahun 2016
sampai dengan 2036. Perusahaan dan entitas
anak juga mempunyai beberapa bidang tanah
yang sedang dalam proses perpanjangan HGB
dan pengurusan balik nama menjadi atas nama
The Company and its subsidiaries own several

pieces of land with Rights to Use (Hak Pakai),
Building Use Rights (Hak Guna Bangunan).
Rights to Use have no expiration date while
Building Use Rights will expire between 20 to 30
years until 2016 to 2036. The Company and its
subsidiaries also have several pieces of land,
which are still being processed for extension and
for transfer of certificate in the name of the
Company and its subsidiaries.
Bangunan, instalasi dan mesin pembangkit,

perlengkapan transmisi serta kapal dengan
jumlah tercatat sebesar Rp 127.467.769 juta
diasuransikan kepada beberapa perusahaan
asuransi dengan PT Tugu Kresna Pratama, pihak
berelasi,
sebagai
penanggung
utama,
PT Asuransi Jasa Indonesia, pihak berelasi,
sebagai penanggung utama, PT Asuransi Videi
dan PT Asuransi Wahana Tata terhadap risiko
kebakaran dan kemungkinan risiko lainnya
dengan
jumlah
pertanggungan
sebesar
US$ 19.881 juta dan Rp 1.380.731 juta pada
tanggal 31 Desember 2012 dan US$ 17.455 juta
dan Rp 1.077.801 juta pada tanggal 31 Desember
2011. Aset sewaan PLTU Tanjung Jati B 4 x 660
MW diasuransikan kepada PT Asuransi Mitsui
Sumitomo Indonesia terhadap risiko kebakaran
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan
masing-masing sebesar JPY 320.562 juta pada
tanggal 31 Desember 2012 dan JPY 300.484 juta
pada tanggal 31 Desember 2011. Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan. Perusahaan dan
entitas anak tidak mengasuransikan aset tetap
selain bangunan, instalasi dan mesin pembangkit,
perlengkapan transmisi, serta kapal dan
perlengkapan.
Building,
installation
and
power
plant,
transmission equipment and vessels with net
carrying value of Rp 127,467,769 million were
insured to several insurance companies, with
PT Tugu Kresna Pratama, a related party, acting
as the lead underwriter, PT Asuransi Jasa
Indonesia, related party, acting as the lead
underwriter, PT Asuransi Videi and PT Asuransi
Wahana Tata against fire and other possible risks
with insurance coverage of US$ 19,881 million
and Rp 1,380,731 million as of December 31,
2012 and US$ 17,455 million and Rp 1,077,801
million as of December 31, 2011. Leased assets
PLTU Tanjung Jati B 4 x 660 MW were insured to
PT Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia against
fire and other possible risks with insurance
coverage of JPY 320,562 million as of
December 31, 2012 and JPY 300,484 million as
of December 31, 2011. Management believes that
the insurance coverage is adequate to cover
possible losses on the assets insured. The
Company and its subsidiaries do not cover
insurance protection for assets other than
building,
installation
and
power
plant,
transmission equipment and vessels and
equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2012, peralatan

jaringan dan distribusi dengan jumlah tercatat
sebesar Rp 9.879 juta digunakan sebagai jaminan
utang pada Bank Bukopin (Catatan 28).
As of December 31, 2012, transmission and

distribution equipment with net carrying value
amounting to Rp 9,879 million are used as
collateral for loans to Bank Bukopin (Note 28).
Aset sewaan - instalasi dan mesin pembangkit

merupakan pembangkit tenaga listrik berdasarkan
perjanjian dengan IPP dalam bentuk sewa
pembiayaan sesuai dengan penerapan ISAK 8
(Catatan 58) serta PLTU Tanjung Jati B 4 x 660
MW (Catatan 2c).
Leased assets installation and power plant

represent certain power plants under agreement
with IPPs which were accounted for as finance
lease in accordance with ISAK 8 (Note 58) and
the PLTU Tanjung Jati B 4 x 660 MW power plant
(Note 2c).
- 41 -
402

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
7.

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah tercatat

bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan
penuh
dan
masih
digunakan
sebesar
Rp 24.242.187 juta.
As of December 31, 2012, gross carrying amount

of property, plant and equipment that have been
fully depreciated and still in used amounting to
Rp 24,242,187 million.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat

kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada
tanggal pelaporan.
Management believes that there are no events or

changes in circumstances which may indicate an
impairment in value of property, plant and
equipment as of the reporting date.
PEKERJAAN DALAM PELAKSANAAN
7.
Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi

sehubungan
dengan
pembangunan
dan
perbaikan/renovasi sarana kelistrikan, sebagai
berikut :
31 Desember/
December 31
2012
CONSTRUCTION IN PROGRESS
This account represents costs incurred in
relation
to
the
construction
and
renovation/betterment of power supply facilities,
as follows :
31 Desember/
December 31
2011
1 Januari/
January 1, 2011
Proyek penugasan Program percepatan

Pembangkitan
Transmisi
Jumlah
54.694.654
8.017.177
62.711.831
54.123.611
6.354.536
60.478.147
66.939.888
5.271.611
72.211.499
Mandatory projects Fast track program

Power plants
Transmission
Total
Konstruksi rutin
Pembangkitan
Transmisi
Distribusi
Perlengkapan
Jumlah
10.828.851
26.291.632
2.878.408
99.450
40.098.341
16.860.578
18.761.718
1.878.722
78.131
37.579.149
19.511.118
14.421.413
658.047
37.776
34.628.354
Regular constructions
Power plants
Transmission
Distribution
Equipment
Total
102.810.172
98.057.296
106.839.853
Jumlah
(i)
Program percepatan
Total
(i) Fast track program
Program percepatan (fast track program)

merupakan
proyek
yang
ditugaskan
Pemerintah kepada Perusahaan (Catatan 57).
Pekerjaan dalam pelaksanaan program
percepatan termasuk pembayaran uang muka
kepada kontraktor, biaya pinjaman serta
pengeluaran lain yang dapat dikapitalisasi.
Fast track program represents projects

mandated by the Government to the
Company (Note 57). Construction in progress
of fast track program include advance
payments made to the contractors, borrowing
costs and other capitalizable expenditures.
(ii) Konstruksi rutin
(ii) Regular constructions
Pembangkitan
Power Plants
Pekerjaan dalam pelaksanaan pembangkitan

terutama merupakan PLTP Sarulla 300 MW,
PLTA Peusangan 88 MW, PLTGU Keramasan
80 MW, PLTU Asahan III 2x87 MW dan PLTG
Kaltim 2x50 MW. PLTP Sarulla merupakan
proyek pembangkitan listrik tenaga panas
bumi yang pada tanggal 23 Januari 2004
diambil alih oleh Perusahaan dari Unocal
North Sumatera Geothermal Ltd. dengan
harga perolehan US$ 60 juta (Catatan 57).
Power plants under construction consist

mainly of PLTP Sarulla 300 MW, PLTA
Peusangan 88 MW, PLTGU Keramasan 80
MW, PLTU Asahan III 2x87 MW and PLTG
Kaltim 2x50 MW. PLTP Sarulla is a
geothermal power plant which was taken
over by the Company on January 23, 2004
from Unocal North Sumatera Geothermal Ltd.
for US$ 60 million (Note 57).
403

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Transmisi
Transmission
Pekerjaan dalam pelaksanaan transmisi

terutama merupakan proyek jaringan transmisi
T/L 500 kV Jawa Bali, T/L 150 kV untuk luar
Jawa-Bali, proyek gardu induk 150 kV serta
proyek interkoneksi jaringan.
Transmission under construction consists

mainly of projects of transmission lines of T/L
500 kV in Java Bali, T/L 150 kV outside
Java Bali, substations 150 kV and
interconnection of transmission projects.
Distribusi
Distribution
Pekerjaan dalam pelaksanaan distribusi

terutama merupakan proyek jaringan distribusi
tegangan menengah dan rendah 20 Kv serta
proyek gardu distribusi.
Distribution under construction consists

mainly of projects of mid and low voltage
distribution lines of 20 Kv and distribution
substation projects.
Pekerjaan dalam pelaksanaan ini diperkirakan

selesai antara tahun 2013 dan 2014.
Constructions in progress are expected to be

completed between 2013 and 2014.
Pada tahun 2012 dan 2011 pekerjaan dalam

pelaksanaan yang telah selesai dan dipindahkan
ke
aset
tetap
masing-masing
sebesar
Rp 39.797.454 juta dan Rp 48.145.246 juta
(Catatan 6).
For 2012 and 2011, construction in progress

which were completed and reclassified to
property, plant and equipment amounted to
Rp 39,797,454 million and Rp 48,145,246
million, respectively (Note 6).
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke pekerjaan

dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut :
Borrowing costs which were capitalized to

construction in progress are as follows :
2012
2011
Program percepatan
Bunga pinjaman
Kerugian kurs mata asing
Amortisasi emisi obligasi
Jumlah
2.622.906
1.227.099
17.898
3.867.903
4.005.253
315.914
31.412
4.352.579
Fast track program

Interest expense
Loss on foreign exchange
Amortization of debt issuance cost
Total
Konstruksi rutin
Bunga pinjaman
Kerugian kurs mata asing
Amortisasi emisi obligasi
Jumlah
458.495
178.705
5.915
643.115
514.590
897.175
3.985
1.415.750
Regular constructions
Interest expense
Loss on foreign exchange
Amortization of debt issuance cost
Total
4.511.018
5.768.329
Total
Jumlah
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat

kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai pekerjaan dalam
pelaksanaan pada tanggal pelaporan.
8.
Management believes that there are no events or

changes in circumstances which may indicate an
impairment in value of construction in progress
as of the reporting date.
PROPERTI INVESTASI
8.
Akun ini merupakan tanah milik PJB yang terletak

di Paiton - Jawa Timur, Pluit Jakarta Utara dan
Asahan - Sumatera Utara, yang disewakan
kepada atau digunakan oleh penyedia listrik
swasta PT Paiton Energy, PT Jawa Power,
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara
Regas dan PT Bajradaya Sentranusa.
This account pertains to pieces of land owned by

PJB located in Paiton East Java, Pluit North
Jakarta and Asahan North Sumatera, which
are rented to or used by independent power
producers, PT Paiton Energy, PT Jawa Power,
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara
Regas and PT Bajradaya Sentranusa.
- 43 -
404
INVESTMENT PROPERTIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Estimasi nilai wajar properti investasi pada

tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masingmasing sebesar Rp 215.539 juta dan Rp 173.545
juta ditentukan berdasarkan nilai jual objek pajak
masing-masing bidang tanah.
9.
The estimated fair value of these investment

properties as of December 31, 2012 and 2011
amounted to Rp 215,539 million and Rp 173,545
million, respectively, which was determined
based on the market value of tax object of each
parcel of land.
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN

VENTURA BERSAMA
9.
Rincian investasi pada entitas asosiasi dan

ventura bersama adalah sebagai berikut :
Domisili/
Domicile
Investasi pada entitas asosiasi/
PT Geo Dipa Energi
Jakarta
PT Unelec Indonesia
Jakarta
Batam
Cilacap
Batam
Asahan
Palembang
Jepara
Ventura bersama/Joint ventures

Jakarta
PT Perta Daya Gas
Jakarta
IP-NTP Consortium
Bandung
INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT

VENTURES
Details of investments in associates and joint
ventures are as follows :
Jenis usaha/
Nature of business
Pembangkit tenaga listrik/

Penunjang penyedia
tenaga listrik/
Electrical supports
Operasi dan pemeliharaan/
Operational and maintenance

Transportasi dan
penyimpanan LNG/
Transportation and storage
of LNG
Tahun
operasi
komersial/
Commercial
operations
Persentase penyertaan/
Percentage of ownership
31 Desember/ 31 Desember/
1 Januari/
December 31, December 31,
January 1,
2012
2011
2011
%
%
%
2002
33,00
33,00
33,00
1988
32,35
32,35
32,35
2004
30,00
30,00
30,00
2006
49,00
49,00
49,00
2006
20,00
20,00
20,00
2010
26,06
26,06
26,06
*)
40,25
29,15
29,15
2010
49,00
49,00
49,00
*)
51,00
*)
35,00
*)
80,00
80,00
*) Tahap pengembangan/Development stage
405

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura

bersama adalah sebagai berikut :
Jumlah
tercatat
1 Januari 2012/
Carrying
amount
January 1, 2012
PT Unelec Indonesia
PT Komipo PJB
PT Perta Daya Gas
IP-NTP
Jumlah
Penambahan
(pengurangan)/
Additions
(deduction)
110.496
47.306
529.613
48.487
168.052
193.994
43.750
1.152
Bagian atas
laba (rugi)
bersih entitas/
Equity in net
income (loss)
(62.545)
(17.946)
194.872
(17.852)
8.750
45.839
(1.152)
118.309
(1.101)
93.694
12.262
77.600
18.191
14.002
(531)
197
-
149.966
332.623
Penambahan
(pengurangan)/
Additions
(deduction)
Bagian atas
laba (rugi)
bersih entitas/
Equity in net
income (loss)
1.142.850
Jumlah
tercatat
1 Januari 2011/
Carrying
amount
January 1, 2011
Changes in investments in associates and joint

ventures are as follows :
PT Unelec Indonesia
PT Komipo PJB
IP-NTP
83.210
43.962
438.804
46.239
185.321
56.097
28.227
1.152
139.259
(2.940)
-
27.286
3.344
90.809
2.248
(17.269)
(1.362)
18.463
-
Jumlah
883.012
136.319
123.519
Ringkasan informasi keuangan dari entitas

asosisasi dan ventura bersama adalah sebagai
berikut:
31 Desember/
December 31,
2012
Jumlah aset
Jumlah liabilitas
Aset bersih
Jumlah pendapatan tahun berjalan
Laba bersih tahun berjalan
166.260
46.205
605.361
60.749
245.652
407.057
39.900
8.219
46.036
1.625.439
Total
Jumlah
tercatat
31 Desember 2011/
Carrying
amount
December 31, 2011
31 Desember/
December 31,
2011
110.496
47.306
529.613
48.487
168.052
193.994
43.750
1.152
1.142.850
PT Unelec Indonesia
PT Komipo PJB
IP-NTP
Total
1 Januari/
January 1,
2011
12.471.642
(7.353.630)
5.118.012
12.321.472
(7.955.739)
4.365.733
11.148.107
(6.883.312)
4.264.795
4.959.248
5.111.862
3.384.515
708.240
431.064
300.018
Total assets
Total liabilities
Net assets
Total revenue for the year
Net income for the year
The investments in the above companies are held

primarily for long-term growth potential, since
these companies are engaged in the electricity
business industry similar to the Company and its
subsidiaries.
- 45 LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)
PT Unelec Indonesia
PT Komipo PJB
PT Perta Daya Gas
IP-NTP
Summarized financial information in associates

and joint ventures are as follows:
Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh

terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan
jangka panjang, karena seluruh entitas tersebut
bergerak dalam industri ketenagalistrikan yang
sama dengan industri Perusahaan dan entitas
anak.
406
Jumlah
tercatat
31 Desember 2012
Carrying
amount
December 31, 2012

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
PT Geo Dipa Energi
PT Geo Dipa Energi
PT Geo Dipa Energi didirikan untuk melanjutkan

pembangunan pembangkit tenaga listrik Dieng
dan Patuha yang sebelumnya dimiliki Himpurna
California Energy Limited dan Patuha Power
Limited.
PT Geo Dipa Energi was established to continue

the development of Dieng and Patuha power
plant projects previously owned by Himpurna
California Energy Limited and Patuha Power
Limited.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 jumlah

tercatat investasi pada PT Geo Dipa Energi
adalah nihil.
As of December 31, 2012 and 2011, the carrying

amount of investment in PT Geo Dipa Energi is
nil.
Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan tidak

mengakui bagian Perusahaan atas rugi bersih
PT Geo Dipa Energi masing-masing sebesar
Rp 37.214 juta dan Rp 10.270 juta.
For 2012 and 2011, the Company did not

recognize share in net loss of PT Geo Dipa
Energi amounting to Rp 37,214 million and
Rp 10,270 million, respectively.
PT Unelec Indonesia (Unindo)
PT Unelec Indonesia (Unindo)
Unindo didirikan untuk memproduksi dan menjual

transformator dan switchgear. Pada tahun 2012,
Perusahaan memperoleh dividen dari Unindo
sebesar Rp 62.545 juta.
Unindo was established to engage principally in

the manufacture and sale of power and
distribution transformers and switchgears. In
2012, the Company received dividends from
Unindo amounting to Rp 62,545 million.
PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
Pada tahun 2012, PJB meningkatkan investasi

saham BPI sebesar Rp 65.732 juta tanpa
mengubah persentase kepemilikan saham.
In 2012, PJB increased its investment in shares

of BPI amounting to Rp 65,732 million without
changing its percentage of ownership.
Pada tahun 2012, PJB juga meningkatkan

investasi saham BPI melalui pembelian saham NII
dari pemegang saham lain sebesar Rp 129.140
juta (Catatan 5), sehingga persentase kepemilikan
saham PJB menjadi 40,25%.
In 2012, PJB also increased its investment in

shares of BPI by purchasing shares of NII from
other stockholders amounting to Rp 129,140
million, (Note 5), thus PJBs percentage of
ownership increased to 40.25%.
Pada tahun 2011, PJB meningkatkan investasi

saham sebesar Rp 139.259 juta, tanpa mengubah
persentase kepemilikan saham.
In 2011, PJB increased its investment in shares

amounting to Rp 139,259 million, without
changing its percentage of ownership.
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB)
Pada tahun 2012 dan 2011, PJB memperoleh

dividen dari KPJB masing-masing sebesar
In 2012 and 2011, PJB received dividend from

KPJB amounting to Rp 17,852 million and
PT Perta Daya Gas (PDG)
PT Perta Daya Gas (PDG)
Pada tahun 2012, IP melakukan penyertaan

saham pada PDG sebesar Rp 8.750 juta atau
35% saham PDG.
In 2012, IP made initial investment in shares of

PDG amounting to Rp 8,750 million, or 35% of
issued shares of PDG.
PT Rajamandala Electric Power (REP)
PT Rajamandala Electric Power (REP)
Pada tahun 2012, IP bersama KPIC Netherlands

B.V. mendirikan REP sebagai ventura bersama,
untuk
membangun
dan
mengoperasikan
pembangkit listrik di Cianjur, Jawa Barat. IP
melakukan penyertaan saham pada REP sebesar
US$ 5.100.000 setara dengan Rp 45.839 juta atau
51% saham REP.
In 2012, IP and KPIC Netherlands B.V.

established REP, as a joint venture, to build and
operate a power plant in Cianjur, West Java. IP
made initial investment in REP amounting to
US$ 5,100,000, equivalent to Rp 45,839 million,
or 51% shares of REP.
407

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
10.
PT Sumber Segara Primadaya (S2P)
Pada tahun 2012, PJB memperoleh dividen dari

S2P sebesar US$ 1.862.000 setara dengan
Rp 17,946 juta.
In 2012, PJB received dividend from S2P

amounting to US$ 1,862,000, equivalent to
Rp 17,946 million.
ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI

31 Desember/
December 31,
2012
Aset akan direlokasi, diperbaiki dan
dihapusbukukan
Biaya perolehan
Aset tetap akan direlokasi dan
belum digunakan dalam operasi
Aset tetap akan dihapusbukukan
Aset tetap akan diperbaiki
Material akan dihapusbukukan
akan dihapusbukukan
Jumlah
Akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai
Aset tetap akan direlokasi dan
belum digunakan dalam operasi
Aset tetap akan dihapusbukukan
Aset tetap akan diperbaiki
Material akan dihapusbukukan
akan dihapusbukukan
Jumlah
Jumlah Tercatat
10.
31 Desember/
December 31,
2011
ASSETS NOT USED IN OPERATIONS
1 Januari/
January 1,
2011
1.126.359
3.107.896
1.436.783
165.128
1.591.778
2.629.462
775.042
132.261
1.141.354
2.546.234
697.130
132.453
Assets for relocation, repairs and disposal

At cost
Property, plant and equipment to be relocated
and not yet used in operations
Property, plant and equipment to be disposed of
Property, plant and equipment to be repaired
Spare parts to be disposed of
3.146
5.839.312
3.146
5.131.689
4.733
4.521.904
Construction in progress to be disposed of

Total
362.564
3.095.313
737.252
160.536
301.285
2.578.266
415.291
122.620
211.223
2.525.165
362.002
121.866
558
4.356.223
558
3.418.020
2.145
3.222.401
1.483.089
1.713.669
1.299.503
Accumulated depreciation and impairment in value

Property, plant and equipment to be relocated
and not yet used in operations
Property, plant and equipment to be repaired
Spare parts to be disposed of
Construction in progress to be disposed of
Total
Net Carrying Value
Kerugian
penurunan
nilai
aset
sebesar
Rp 383.196 juta tahun 2012 dan Rp 394.436 juta
tahun 2011 dicatat sebagai beban lain-lain
(Catatan 48).
Loss on impairment of property, plant and

equipment amounting to Rp 383,196 million in
2012 and Rp 394,436 million in 2011,
respectively are recorded as other expenses
(Note 48).
Aset tertentu yang tidak digunakan dalam operasi

dijual seharga Rp 76.805 juta tahun 2012 dan
Rp 34.345 juta tahun 2011. Nilai buku aset yang
dijual tersebut telah nihil sehingga hasil penjualan
aset merupakan keuntungan penjualan aset tidak
digunakan dalam operasi (Catatan 48).
Certain assets not used in operations were sold

with selling price of Rp 76,805 million in 2012
and Rp 34,345 million in 2011. The carrying
value of such assets were nil, hence the
proceeds from sale of assets represented gain
on sale of assets not used on operations
(Note 48).
Aset tetap akan dihapusbukukan merupakan

instalasi mesin, instalasi pipa gas, bangunan dan
prasarana serta rumah dinas dan jaringan
distribusi.

represent machine installations, pipe gas
installations, building and infrastructure, housing
and distribution equipment.
- 47 -
408

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
11.

ITS SUBSIDIARIES
Pada tahun 2012 dan 2011, aset tetap tidak

digunakan dalam operasi dipindahkan ke aset
tetap masing-masing sebesar Rp 705.148 juta
dan Rp 503.810 juta (Catatan 6).
In 2012 and 2011, assets not used in operations

reclassified to property, plant and equipment
amounted to Rp 705,148 million and Rp 503,810
million, respectively (Note 6).
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai

aset tidak digunakan dalam operasi memadai
untuk menutup risiko kerugian penurunan nilai
yang mungkin timbul dari aset tersebut.
Management believes that impairment for assets

not yet used in operations is adequate to cover
possible loss on impairment on value of such
assets.
PIUTANG PIHAK BERELASI
11.
31 Desember/
December 31,
2012

(US$ 21.997.133 tahun 2011
dan US$ 23.238.460 tahun 2010)
PT Metaepsi Pejebe Power Generation,
(US$ 4.500.000 tahun 2011
dan US$ 4.501.310 tahun 2010)
PT Komipo - PJB (US$ 3.677.768
tahun 2011 dan US$ 3.677.819
tahun 2010
PT Tanjung Kasam Power
PT Mitra Energy Batam
Jumlah
Dikurangi bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
31 Desember/
December 31,
2011
RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES

1 Januari/
January 1,
2011
199.470
208.937
40.806
40.472

(US$ 21,997,133 in 2011
and US$ 23,238,460 in 2010)
PT Metaepsi Pejebe Power Generation,
(US$ 4,500,000 in 2011 and US$ 4,501,310
in 2010)
33.350
6.127
212
279.965
67.256
212.709
33.067
11.469
3.532
297.477
65.227
232.250
PT Komipo - PJB (US$ 3,677,768 in 2011 and

US$ 3,677,819 in 2010)
Total
Less current portion
Long-term portion
29.048
12.211
8.922
618
50.799
28.470
22.329
Pada tanggal 28 Januari 2004, PJB memberikan

pinjaman jangka panjang sebesar US$ 52 juta
kepada S2P untuk membiayai proyek PLTU
Cilacap. Jangka waktu pinjaman sembilan tahun,
termasuk masa tenggang dua tahun jatuh tempo
28 Januari 2013 dan dikenakan bunga 12,907%
per tahun. Pinjaman pokok akan diangsur dalam 4
kali angsuran mulai 28 Juli 2011 sampai dengan
28 Januari 2013. Pemberian pinjaman ini telah
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PJB. Pada tahun 2010, saldo pokok
pinjaman ini telah dilunasi oleh S2P.
On January 28, 2004, PJB granted a long-term

loan of US$ 52 million to S2P for the financing of
PLTU Cilacap project. This loan will mature in
nine years, including two years grace period, due
on January 28, 2013 and bears interest at
12.907% per annum. The principal will be
collected in 4 installments starting from July 28,
2011 until January 28, 2013. The loan was
approved during the Extraordinary General
Meeting of the Stockholders. In 2010, this
principal balance of the loan has been fully paid
by S2P.
Pada tahun 2006, PJB menempatkan deposito

berjangka sebesar US$ 100 juta di Bank Negara
Indonesia sebagai jaminan pinjaman letter of
credit yang diperoleh S2P dari bank tersebut.
Pada tanggal 11 Juli 2008, deposito berjangka
sebesar US$ 50 juta dieksekusi oleh Bank Negara
Indonesia sehubungan dengan kegagalan S2P
untuk menyelesaikan pinjamannya ke bank
tersebut. PJB mencatat pencairan deposito
sebesar US$ 50 juta tersebut sebagai piutang
kepada S2P.
In 2006, PJB placed time deposits amounting to

US$ 100 million in Bank Negara Indonesia as a
guarantee of letter of credit obtained by S2P
from such bank. On July 11, 2008, Bank Negara
Indonesia executed its right, by confiscating the
time deposits amounting to US$ 50 million, due
to the failure of S2P to settle its unpaid letter of
credit. PJB recorded such confiscation of time
deposits amounting to US$ 50 million as
receivables from S2P.
409

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Pada tanggal 17 Desember 2009, Perusahaan

dan S2P telah menandatangani perjanjian
penyelesaian utang dimana S2P mengakui utang
atas dana eks jaminan yang akan diangsur dalam
jumlah tidak tetap mulai Desember 2009 sampai
dengan 28 April 2014 dengan tingkat bunga 9%
per tahun. Bunga terutang sejak 1 Juli 2008
sampai dengan 31 Desember 2009 sebesar
US$ 6,75 juta akan dibayar sekaligus pada
tanggal 28 April 2014. Bunga untuk 1 Januari
2010 sampai dengan 28 April 2014 akan dibayar
setiap bulan sebesar 7% per tahun dan akumulasi
sisa bunga sebesar 2% per tahun akan dibayar
sekaligus pada tanggal 28 April 2014.
On December 17, 2009, the Company and S2P

entered into settlement agreement of this loan,
where S2P recognized the obligation for funds
formerly used as collateral, which will be paid in
variable installments starting December 2009
untill April 28, 2014 with interest rate of 9% per
annum. The interest payable from July 1, 2008
until December 31, 2009 amounting to US$ 6.75
million will be paid at one time on April 28, 2014.
The interest from January 1, 2010 until April 28,
2014 will be paid monthly at 7% per annum and
the remaining accumulated interest of 2% per
annum will be paid at one time on April 28, 2014.
Pada tahun 2010, saldo pokok pinjaman ini telah

dilunasi oleh S2P dan penyisihan atas piutang
dipulihkan. Pada tahun 2012, seluruh piutang
bunga telah dilunasi S2P.
In 2010, these loan has been fully paid by S2P

and the allowance provided for this receivable
was reversed. In 2012, interest on receivables
has been fully paid by S2P.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari

2011, piutang bunga dari S2P masing-masing
sebesar US$ 21.997.133 dan US$ 23.238.460
dicatat sebagai piutang pihak berelasi.
As of December 31, 2011 and January 1, 2011,

interest on receivables from S2P amounting to
US$ 21,997,133 and US$ 23,238,460, were
recorded as receivables from related parties,
respectively.
PT
Metaepsi
(Meppogen)
PT Metaepsi
(Meppogen)
Pejebe
Power
Generation
Pejebe
Power
Generation
Pada tahun 2007, PJB memberikan pinjaman

yang dapat dikonversi kepada Meppogen sebesar
US$ 4,5 juta untuk membiayai pembangunan
proyek pembangkit listrik tenaga gas di Gunung
Megang Sumatera Selatan. Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga SIBOR, ditambah
4% - 5% per tahun dan pembayaran bunga
dilakukan secara bulanan. PJB memiliki hak
melakukan konversi pinjaman menjadi penyertaan
saham dalam jangka waktu satu tahun sejak
perjanjian. Jumlah saham konversi akan
ditentukan dengan membagi jumlah konversi
dengan nilai nominal saham konversi seperti
tercantum dalam anggaran dasar Meppogen.
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tahun ketiga
ditambah premi 15% per tahun.
In 2007, PJB provided a convertible debt to

Meppogen amounting to US$ 4.5 million which
was used to fund the construction of Meppogen
gas power plant in Gunung Megang South
Sumatra. This loan bears interest at SIBOR plus
4% - 5% per annum and will be paid monthly.
PJB shall have the right to convert those loans
into shares after the first year of the agreement.
The number of converted shares to be issued
shall be determined by dividing the conversion
amount by the nominal value of the conversion
shares as specified in the Articles of Association
of Meppogen. This loan will mature on the third
year with added premium of 15% per annum.
Pada tahun 2012, PJB menjual seluruh pinjaman

kepada PT Widjajatunggal Sejahtera sebesar
Rp 84.816 juta, keuntungan diakui oleh PJB
sebesar Rp 23.739 juta, termasuk keuntungan
atas penjualan investasi saham Meppogen
(Catatan 13).
In 2012, PJB sold the entire convertible debt to

PT Widjajatunggal Sejahtera amounting to
Rp 84,816 million, gain recognized by PJB
amounted to Rp 23,739 million, including the
gain from sale of shares in Meppogen (Note 13).
- 49 -
410

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 29 Desember 2010, PJB menyetujui

untuk memberikan pinjaman kepada KPJB jumlah
pokok keseluruhan sebesar US$ 3,675 juta dan
suku bunga 14% per tahun. Pinjaman ini
bertujuan untuk memberikan KPJB dana
cadangan untuk memenuhi kewajiban dalam
perjanjian
pengembangan
operasi
dan
pemeliharaan dengan PJB. KPJB berkewajiban
untuk memiliki dana cadangan selama berlakunya
perjanjian
untuk
6
bulan
operasi
dan
pemeliharaan
pembangkit.
Jangka
waktu
pinjaman 7 tahun sejak tanggal 29 Desember
2010. Pelunasan pembayaran bunga dilakukan
setiap tanggal 29 Desember dan cicilan pertama
pokok piutang dilaksanakan pada tanggal
29 Desember 2012.
On December 29, 2010, PJB agreed to provide

loans to KPJB, in the form of shareholder loan
with the aggregate principal amount of
US$ 3.675 million and the loan bears interest at
14% per annum. The purpose of this loan is to
provide cash reserve for KPJB in order to comply
with the contractual obligation stipulated in the
Expansion
Operation
and
Maintenance
Agreement with the PJB, which requires KPJB
to, at any time of the contract term, maintain the
cash reserve for 6 months operation and
maintenance of power plant. The term of the
loan is 7 years starting from December 29, 2010.
The interest will be due each December 29 and
the first installment of principal payment started
on December 29, 2012.
Pada tanggal 29 Pebruari 2012, PJB menyetujui

amandemen
perjanjian
pinjaman,
jumlah
pinjaman dikonversi ke dalam mata uang Rupiah
menjadi sebesar Rp 33.494 juta. Pada tahun
2012, PJB menerima pembayaran pokok sebesar
Rp 4.466 juta.
On February 29, 2012, PJB agreed to amend the

loan agreement and the shareholder loan was
converted to Rupiah, amounting to Rp 33,494
million. In 2012, PJB received principal payment
amounting to Rp 4,466 million.
PT Tanjung Kasam Power, PT Dalle Energy

Batam dan PT Mitra Energy Batam
PT Tanjung Kasam Power, PT Dalle Energy

Batam and PT Mitra Energy Batam
Piutang kepada PT Tanjung Kasam Power,

PT Dalle Energy Batam dan PT Mitra Energy
Batam merupakan piutang atas denda kontrak
penyediaan tenaga listrik.
Accounts receivable from PT Tanjung Kasam

Power, PT Dalle Energy Batam and PT Mitra
Energy Batam represent receivables on penalty
of power purchase contracts.
Manajemen Perusahaan dan entitas anak

berpendapat bahwa piutang pihak berelasi dapat
tertagih.
The Company and its subsidiaries management

consider these receivable from related parties to
be collectible.
411

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
12.

ITS SUBSIDIARIES
REKENING
BANK
DAN
DEPOSITO
BERJANGKA DIBATASI PENGGUNAANNYA
31 Desember/
December 31,
2012
Angsuran sewa pembiayaan dan
jaminan operasi (Catatan 27)
Rekening bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapura
JPY
US$
Bank Bukopin - JPY
Jaminan pembelian gas (Catatan 57)
Deposito berjangka
Bank Mandiri - pihak berelasi - Rupiah
Bank Mandiri - pihak berelasi - US$
Jaminan pembelian tenaga listrik
(Catatan 57)
Rekening bank - Bank Central Asia Rupiah
Deposito berjangka - Bank Mandiri pihak berelasi - Rupiah
Jaminan pinjaman bank (Catatan 28)
Deposito berjangka - Bank Bukopin Rupiah
Jaminan bank garansi
Rekening bank
Bank Rakyat Indonesia - pihak berelasi Rupiah
Bank Negara Indonesia - pihak berelasi Rupiah
Deposito berjangka
Bank Niaga
Rupiah
US$
Jaminan letter of credit
Rekening bank
Bank Negara Indonesia - pihak berelasi
US$
Deposito berjangka
Bank Rakyat Indonesia - pihak berelasi Rupiah
Jumlah
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun
Rupiah
US$
12.
31 Desember/
December 31,
2011
1 Januari/
January 1,
2011
4.362.942
307.178
-
3.554.145
257.734
-
369
5.738
269
4.746
5.391
4.981
4.648
1.500
1.500
5.000
5.000
4.848
600
42.654
46.628
1.420
35.723
3.600
389
112
5.477
7.751
56.475
6.000
4.792.736
0,10% - 6%
0,84% - 2%
3.889.763
2.407.587
2,59% - 8,25%
0,84% - 1,84%
6,65% - 13%
-
Lease installments and operation

guarantee (Note 27)
Cash in bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapore
JPY
US$
Bank Bukopin - JPY
Guarantee deposit for gas purchases (Note 57)
Time deposits
Bank Mandiri - related party - Rupiah
Bank Mandiri - related party - US$
Guarantee deposit for purchase of electricity
(Note 57)
Cash in bank - Bank Central Asia - Rupiah
Time deposit - Bank Mandiri related party - Rupiah
Guarantee deposit for bank loans (Note 28)
Time deposits - Bank Bukopin - Rupiah
Bank guarantee
Cash in bank
Bank Rakyat Indonesia - related party Rupiah
Bank Negara Indonesia - related party Rupiah
Time deposits
Bank Niaga
Rupiah
US$
Letter of credit guarantee
Cash in bank
Bank Negara Indonesia - related party
US$
Time deposits
Bank Rakyat Indonesia - related party Rupiah
Total
Interest rate per annum on time deposits
Rupiah
US$
The Company established a reserve account to

Sumitomo
Mitsui
Banking
Corporation,
Singapore amounting to JPY 44,299 million and
US$ 61 million as of December 31, 2012 and
amounting to JPY 35,786 million and US$ 60
million as of December 31, 2011 to fulfill the
requirement of Financial Lease Agreement (FLA)
(Note 27).
2.105.397
138.372
113.499
Perusahaan menempatkan dana cadangan pada

Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura
sebesar JPY 44.299 juta dan US$ 61 juta pada
tanggal 31 Desember 2012 dan sebesar
JPY 35.786 juta dan US$ 60 juta pada tanggal
31 Desember 2011 untuk memenuhi persyaratan
Financial Lease Agreement (FLA) (Catatan 27).
412
RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME

DEPOSITS

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Rincian rekening bank dan deposito berjangka

dibatasi penggunaannya dalam mata uang asing
Details of restricted cash in banks and time

deposits in foreign currencies are as follows:
31 Desember/December 31, 2012

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
1 Januari/January 1, 2011
Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
38.199.725
38.966.409.302
29.800.483
30.428.504.732
US$
JPY
Jumlah
*)
13.

ITS SUBSIDIARIES
369.391
4.362.942
4.732.333
Dalam jumlah penuh
*)
ASET TIDAK LANCAR LAIN
270.231
3.554.145
3.824.376
15.390.074
20.119.535.262
138.372
2.218.888
2.357.260
In full amount
13.
OTHER NONCURRENT ASSETS
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
Biaya ditangguhkan - bersih

Premi asuransi (Catatan 28 dan 57)
Biaya transaksi pinjaman
Hak atas tanah
Perangkat lunak
Jumlah
129.511
41.611
281.203
452.325
186.739
43.682
265.023
495.444
319.621
43.603
198.436
561.660
Deferred charges - net

Insurance premium (Notes 28 and 57)
Transaction cost
Landrights
Software
Total
Biaya dibayar dimuka

Pembelian gas
Lain-lain
Jumlah
363.611
84.478
448.089
329.466
9.349
338.815
360.805
126.557
487.362
Prepaid expenses
Gas purchased
Others
Total
919.098
809.810
1.728.908
467.827
158.000
625.827
541.479
541.479
Advances
Project development
Purchase of coal (Note 57)
Total
16.186
37.857
36.857
2.645.508
1.497.943
1.627.358
Uang muka
Pengembangan proyek
Pembelian batubara (Catatan 57)
Jumlah
Investasi saham tidak terdaftar di Bursa
Jumlah
US$
JPY
Total
1 Januari/
January 1,
2011
Investment in non-listed shares

Total
Beban amortisasi biaya ditangguhkan untuk tahun

2012 dan 2011 masing-masing sebesar
Amortization expenses of deferred charges in

2012 and 2011 amounted to Rp 154,263 million
and Rp 137,041 million, respectively.
Pada tahun 2012, PJB menjual investasi saham

Meppogen dengan harga perolehan sebesar
Rp 17.670 juta (Catatan 11).
In 2012, PJB sold its investment in shares of

Meppogen, with a total cost of Rp 17,670 million
(Note 11).
413

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
14.

ITS SUBSIDIARIES
KAS DAN SETARA KAS
14.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
9.614
23.179
Kas
Bank
Pihak berelasi
Bank Rakyat Indonesia
Rupiah
US$
JPY
EUR
Bank Mandiri
Rupiah
US$
EUR
JPY
Bank Negara Indonesia
Rupiah
US$
CHF
EUR
Jumlah pihak berelasi
Pihak ketiga
Bank Bukopin
Rupiah
US$
JPY
EUR
Bank Internasional Indonesia
Rupiah
US$
EUR
Bank Danamon
Rupiah
US$
Bank Central Asia
Rupiah
US$
JPY
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah)
Rupiah
US$
JPY
Jumlah pihak ketiga
Jumlah kas dan bank
1 Januari/
January 1,
2011
44.634 Cash on hand
9.234.166
526.153
3.626
14.993
4.543.798
2.671.235
31.667
33.959
2.414.038
660.124
4.472
1.862
3.338.290
104.907
2.673
261
4.264.032
1.530.719
3.770
56
1.853.320
135.779
287
4
2.687.523
110.716
5.863
28.224
16.057.395
2.413.041
659.700
4.497
3.661
16.160.135
2.702.976
137.903
4.628
6.175
7.921.568
3.287.076
52.770
3.508
29
3.299.201
144.699
3.777
27
3.908.828
766.660
29.192
-
161.320
38.412
-
26.564
35.571
-
118.513
34.923
183
94.926
2.015
126.549
1.890
316.344
1.873
75.782
2.381
97
31.064
3.437
102
480.757
468
97
849.666
121.253
421
4.689.656
1.311.940
179.734
296
5.164.851
1.397.959
395.692
25
7.451.514
20.756.665
21.348.165
- 53 -
414
CASH AND CASH EQUIVALENTS
Cash in banks
Related parties
Rupiah
US$
JPY
EUR
Bank Mandiri
Rupiah
US$
EUR
JPY
Rupiah
US$
CHF
EUR
Total related parties
Third parties
Bank Bukopin
Rupiah
US$
JPY
Bank Internasional Indonesia
Rupiah
US$
EUR
Bank Danamon
Rupiah
US$
Bank Central Asia
Rupiah
US$
JPY
Others (each below 5% of total)
Rupiah
US$
JPY
Total third parties
15.417.716 Total cash on hand and in banks

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
31 Desember/
December 31,
2012
Setara kas - deposito berjangka
Pihak berelasi
Rupiah
US$
Rupiah
Bank Mandiri
Rupiah
US$
Pihak ketiga
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
US$
Jumlah pihak ketiga
Jumlah deposito berjangka
Jumlah Kas dan Setara Kas
Tingkat bunga deposito berjangka
per tahun
Rupiah
US$

ITS SUBSIDIARIES
31 Desember/
December 31,
2011
1 Januari/
January 1,
2011
239.784
483.977
330.000
-
1.936.000
-
108.719
110.100
535.100
74.743
828
908.051
60.041
680
500.821
350.153
674
2.821.927
187.500
672.701
72.600
67.882
902.600
66.106
6.826
108.110
975.137
24.617
74.008
239.107
490.207
18.242
1.477.155
1.883.188
739.928
4.299.082
22.639.853
22.088.093
2,5% - 8,25%
0,5% - 2,0%
5,5% - 8,25%
0,5% - 1,84%
Cash equivalents - time deposits

Related parties
Rupiah
US$
Rupiah
Bank Mandiri
Rupiah
US$
Third parties
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
US$
Total third parties
Total time deposits
19.716.798 Total Cash and Cash Equivalents

Interest rate per annum on
time deposits
6% - 13,5%
Rupiah
3,25% - 4,25% US$
Rincian kas dan setara kas dalam mata uang

asing adalah sebagai berikut :
Details of cash and cash equivalents in foreign

currencies are as follows :

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
US$
JPY
EUR
Lain-lain **)
Jumlah
*)
**)
230.012.720
70.672.767
3.584.661
606.308
2.224.223
7.913
45.919
5.863
2.283.918

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
592.143.400
307.297.054
3.528.201
495.954
Dalam jumlah penuh

Kas dan setara kas dalam mata uang asing lainnya
disajikan dalam jumlah setara US$, menggunakan kurs
tanggal pelaporan.
*)
**)
5.369.556
35.893
41.417
4.497
5.451.363
246.740.479
307.181.542
711.523
514.706
2.218.444
39.790
8.507
4.628
2.271.369
US$
JPY
EUR
Others **)
Total
In full amount
Cash and cash equivalents denominated in other foreign currencies
are presented as US$ equivalents using the exchange rates prevailing
at reporting date.
415

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
15.

ITS SUBSIDIARIES
INVESTASI JANGKA PENDEK
15.
31 Desember/
December 31
2012
Rekening bank
Rupiah
Rupiah
Jumlah rekening bank
Deposito berjangka
Pihak berelasi
Rupiah
Rupiah
Bank Mandiri
Rupiah
Pihak ketiga
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
Jumlah pihak ketiga
251.694
64.031
315.725
44.721
56.000
6.301
37.009
1.900
52.922
1.000
94.009
Cash in banks
Rupiah
Rupiah
Total cash in banks
Time deposits
Related parties
116.000
Rupiah
Rupiah
Bank Mandiri
Rupiah
116.000
25.000
507.808
691.977
1.393
1.393
532.808
8.266
700.243

Rupiah
Total third parties
8.168
9.447
12.496
378.208
636.264
828.739
6,5% - 7,25%
-
5,19% - 7,7%
2,25%
Jumlah investasi jangka pendek
7% - 7,5%
1% - 3%
Other investments
Rupiah
Total short-term investments
Interest rate per annum on time deposits
Rupiah
US$

investasi jangka pendek dalam mata uang asing
masing-masing sebesar nihil dan US$ 56.000.000
(setara Rp 507.808 juta).
As of December 31, 2012 and 2011, short-term

investments in foreign currencies amounted to nil
and US$ 56,000,000 (equivalent to Rp 507,808
million), respectively.
Risiko kredit pada aset keuangan tersebut

dianggap dapat diabaikan, sebab pihak lawan
merupakan bank terkemuka dengan peringkat
kredit eksternal berkualitas tinggi.
The credit risk on these financial assets is

considered negligible, since the counterparties
are reputable banks with high quality external
credit ratings.
- 55 -
416
1 Januari/
January 1
2011
Third parties
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Investasi lain-lain
Rupiah
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun

Rupiah
US$
31 Desember/
December 31
2011
SHORT-TERM INVESTMENTS

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
16.
PIUTANG USAHA

ITS SUBSIDIARIES
16.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

1 Januari/
January 1,
2011
a. Berdasarkan langganan
Pihak berelasi
TNI dan Polri
Pemerintah
Sub jumlah
a. By Debtor
Related parties
State-owned companies
Indonesian Armed Forces
Government
Subtotal
51.565
366.502
194.287
612.354
8.418
909.177
259.189
1.176.784
39.619
515.380
170.014
725.013
Pihak ketiga
Umum
3.627.793
2.684.186
2.480.606
Third parties
Public
Jumlah
Cadangan kerugian penurunan nilai
4.240.147
(388.227)
3.860.970
(356.147)
3.205.619
(330.451)
Total
Allowance for impairment losses
Bersih
3.851.920
3.504.823
2.875.168
Net
b. Berdasarkan umur piutang usaha yang

belum diturunkan nilainya
b. By age category of trade receivables that are

not impaired
Belum jatuh tempo

Lewat jatuh tempo
1 s/d 90 hari
91 s/d 360 hari
Lebih dari 360 hari
1.885.230
1.328.773
1.079.971
1.461.638
246.615
258.437
1.417.273
511.972
246.805
1.577.265
85.446
132.486
Not yet due

Past due
1 to 90 days
91 to 360 days
More than 360 days
Jumlah
3.851.920
3.504.823
2.875.168
Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan

nilai
Saldo awal tahun
Penambahan
Penghapusan
Saldo akhir tahun
(356.147)
(146.295)
114.215
(388.227)
(330.451)
(116.820)
91.124
(356.147)
(341.204)
(89.062)
99.815
(330.451)
Changes in the allowance for impairment

losses
Balance at beginning of year
Additions
Write-off
Balance at end of year
Piutang usaha Perusahaan, PLN Batam dan PLN

Tarakan dijamin dengan uang jaminan pelanggan
jika terjadi kegagalan pembayaran (Catatan 36).
The Company, PLN Batam and PLN Tarakans

trade receivables are secured by the customers
security deposit in case of default (Note 36).
Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk

secara kolektif untuk seluruh piutang yang telah
lewat jatuh tempo.
Allowance
for
impairment
losses
made
collectively for all trade receivables which are
past due.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan

kerugian penurunan nilai atas piutang adalah
cukup. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara
signifikan atas piutang.
Management believes that the allowance for

impairment losses are adequate. Management
also believes that there are no significant
concentrations of credit risk in receivables.
417

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
17.
PIUTANG SUBSIDI LISTRIK
Tahun anggaran
2009
2010
2011
2012 (Catatan 39)
Jumlah
18.

ITS SUBSIDIARIES
17.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
7.310.729
13.255.055
20.565.784
4.506.798
7.594.870
12.101.668
1 Januari/
January 1,
2011
4.580.474
4.778.273
9.358.747
Budget years
2009
2010
2011
2012 (Note 39)
Total
Dalam tahun 2012, Perusahaan telah menerima

piutang subsidi tahun anggaran 2011 dan 2010
masing-masing sebesar Rp 284.141 juta dan
Rp 4.506.798 juta.
In 2012, the Company collected the receivables

on electricity subsidy for budget year 2011 and
2010 amounting to Rp 284,141 million and
Rp 4,506,798 million, respectively.
Dalam tahun 2011, Perusahaan telah menerima

piutang subsidi tahun anggaran 2010 dan 2009
Rp 4.580.474 juta.
In 2011, the Company collected the receivables

on electricity subsidy for budget year 2010 and
2009 amounting to Rp 271,475 million and
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat

sehubungan dengan piutang di atas. Tidak ada
jumlah yang diklasifikasikan sebagai lewat jatuh
tempo sehubungan dengan piutang tersebut.
Risiko kredit pada piutang subsidi listrik dianggap
dapat diabaikan, sebab pihak lawan merupakan
Pemerintah Indonesia.
No impairment loss has been recorded in

relation to the receivables mentioned above. No
amounts in relation to these receivables are
classified as past due. The credit risk on
receivables on electric subsidy is considered
negligible, since the counterparty is the
government of Indonesia.
PIUTANG LAIN-LAIN
Karyawan
Lain-lain
Jumlah
Dikurangi bagian jangka pendek
18.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
362.968
789.210
1.152.178
849.120
303.058
418.951
535.069
954.020
598.750
355.270
OTHER RECEIVABLES
1 Januari/
January 1,
2011
511.080
431.993
943.073
623.506
319.567
Employees
Others
Total
Less current portion
Long-term portion
Karyawan
Employees
Piutang
karyawan
merupakan
pinjaman
kepemilikan rumah. Pelunasan piutang dilakukan
melalui pemotongan gaji.
Accounts receivable from employees represents

housing loans, which are paid monthly through
salary deduction.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat

sehubungan dengan piutang di atas. Tidak ada
jumlah yang diklasifikasikan sebagai lewat jatuh
tempo sehubungan dengan piutang tersebut.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa
piutang tersebut dapat tertagih.
No impairment loss has been recorded in

relation to the receivables mentioned above. No
amounts in relation to these receivables are
classified as past due. The Companys
management considers these receivables to be
collectible.
- 57 -
418
RECEIVABLES ON ELECTRICITY SUBSIDY

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
19.
PERSEDIAAN
19.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
INVENTORIES
1 Januari/
January 1,
2011

Persediaan umum
Switchgear dan jaringan
Alat ukur, pembatas dan kontrol
Kabel
Transformator
Jumlah
Penyisihan penurunan nilai
9.957.330
3.226.053
1.676.485
1.014.913
476.262
547.406
16.898.449
(160.003)
9.826.674
2.480.457
1.215.829
1.157.669
648.125
456.128
15.784.882
(130.777)
6.066.765
1.664.065
1.024.687
757.622
296.731
216.342
10.026.212
(98.898)
Bersih
16.738.446
15.654.105
9.927.314
(130.777)
(29.226)
(160.003)
(98.898)
(31.879)
(130.777)
(94.557)
(4.341)
(98.898)
Mutasi penyisihan penurunan nilai

Saldo awal tahun
Penambahan
Saldo akhir tahun
20.

ITS SUBSIDIARIES
Fuel and lubricants

General supplies
Switchgear and networking
Meter recording device and control equipment
Wire
Transformers
Total
Allowance for decline in value
Net
Changes in allowance for decline in value
Additions
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang

ditetapkan memadai untuk menutup risiko
penurunan nilai persediaan.
Management believes that allowance is

adequate to cover possible losses on decline in
value of inventories.
Perusahaan
dan
entitas
anak
tidak
mengasuransikan persediaan untuk menutup
risiko atas kemungkinan kerugian yang timbul
pada persediaan.
The Company and its subsidiaries do not have

any insurance coverage to cover the possible
losses in inventories.
PAJAK DIBAYAR DIMUKA
20.
31 Desember/
December 31,
2012
Pajak penghasilan badan lebih bayar

(Catatan 49)
Perusahaan
2012
2011
2010
2009
Entitas anak
2012
2011
2010
2009
2008
Pajak penghasilan pasal 15
Pajak pertambahan nilai
Pembayaran dimuka atas Surat Ketetapan
Pajak Kurang Bayar (Catatan 49)
Jumlah
31 Desember/
December 31,
2011
PREPAID TAXES
1 Januari/
January 1,
2011
130.775
102.635
95.370
-
102.635
95.370
-
95.370
96.629
19.751
2.742
79.353
13.398
474
376
117.365
88.245
501
1.032
48
38.537
2.131.449
2.562.075
2.067.372
2.396.990
230.518
550.880
Overpayment of corporate income tax

(Note 49)
The Company
2012
2011
2010
2009
Subsidiaries
2012
2011
2010
2009
2008
Income tax article 15
Value added tax
Prepayment of Tax Assessment Letter
for Underpayment (Note 49)
Total
419

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
21.
22.

ITS SUBSIDIARIES
BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA
21.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
Biaya dibayar dimuka

Premi asuransi
Sewa
Gaji dan tunjangan
Lain-lain
Sub jumlah
72.485
5.794
344.684
72.458
495.421
98.613
16.554
378.939
154.244
648.350
80.118
14.902
354.937
84.336
534.293
Prepaid expenses
Insurance
Lease
Salaries and allowances
Others
Subtotal
Uang muka
Pembelian barang
Lain-lain
Sub jumlah
Jumlah
108.449
422.210
530.659
1.026.080
12.100
543.943
556.043
1.204.393
3.376
289.238
292.614
826.907
Advances
Purchases
Others
Subtotal
Total
MODAL SAHAM
Seluruh saham Perusahaan
Pemerintah Republik Indonesia.
22.
dimiliki
1 Januari/
January 1,
2011
CAPITAL STOCK
oleh
The Companys shares of stock are wholly

owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
Perusahaan mempunyai modal dasar sebesar

Rp 63.000.000 juta yang terbagi atas 63.000.000
saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.
The Company has authorized capital of

Rp 63,000,000 million consisting of 63,000,000
shares, with par value of Rp 1 million per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa tanggal 18 Juli 2001, sebagaimana
dinyatakan dalam akta No. 43 tanggal 26 Oktober
2001 dari Haryanto S.H., notaris di Jakarta,
pemegang saham menyetujui antara lain :
Based on The Extraordinary Stockholders

General Meeting dated July 18, 2001, as stated
in Deed No. 43 dated October 26, 2001 of
Haryanto, S.H., notary in Jakarta, the
stockholders approved to :
Melakukan konversi utang Perusahaan

kepada Pemerintah sebesar Rp 28.781.355
juta yang berasal dari tunggakan bunga dan
denda penerusan pinjaman menjadi tambahan
penyertaan modal Pemerintah. Konversi utang
menjadi penyertaan modal telah memperoleh
persetujuan Menteri Keuangan Republik
Indonesia sesuai surat No. S-352/MK.06/2001
tanggal 20 Juni 2001.
Convert
the
Companys
payable to
Government of Rp 28,781,355 million, which
arose from overdue interest and penalty on
two-step loans, into Government Equity
Participation. The conversion was approved
by the Minister of Finance of the Republic
of Indonesia in its decision letter
No. S-352/MK.06/2001 dated June 20, 2001.
Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor

sebesar Rp 28.781.354 juta, sehingga modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi
sebesar Rp 46.107.154 juta, terbagi atas
46.107.154 saham dengan nilai nominal Rp 1
juta per saham.
Increase the subscribed and paid-up capital

by Rp 28,781,354 million, resulting to the
Companys total subscribed and paid-up
capital of Rp 46,107,154 million consisting of
46,107,154 shares with par value of Rp 1
million per share.
Pada tanggal 1 Agustus 2001, tambahan

penyertaan modal Pemerintah tersebut telah
ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 61
tahun 2001.
On August 1, 2001, the Government issued

Government Regulation No. 61 year 2001 in
relation to the increase in Government equity
participation in the Company.
- 59 -
420
PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
23.

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 4 Maret 2011, Pemerintah Republik

Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah
No. 20 tahun 2011 sehubungan dengan tambahan
penyertaan modal Pemerintah pada Perusahaan
sebanyak 90.226 saham atau sebesar Rp 90.226
juta. Tambahan penyertaan modal Pemerintah
tersebut dilakukan dengan cara mengalihkan
seluruh
saham
milik
Pemerintah
pada
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna.
On March 4, 2011, the Government of Republic

of Indonesia issued Government Regulation
No. 20 year 2011 related to the increase of the
Governments equity participation in the
Company, consisting of 90,226 shares or an
equivalent of Rp 90,226 million. The increase in
Governments equity participation in the
Company
is
through
the
transfer
of
Governments right on PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna.
Berdasarkan keputusan pemegang saham

Perusahaan diluar Rapat Umum Pemegang
Saham No. KEP-118/MBU/2011 tanggal 27 Mei
2011, sebagaimana tercantum dalam akta notaris
No. 4 tanggal 5 Agustus 2011 dari Lenny Janis
Ishak S.H., notaris di Jakarta pemegang saham
menyetujui pengeluaran saham baru Perusahaan
untuk diambil bagian oleh Pemerintah Republik
Indonesia sebesar Rp 90.226 juta atau sebanyak
90.226 saham. Penambahan penerbitan saham
kepada Pemerintah Republik Indonesia berasal
dari pengalihan 21.674 saham milik Pemerintah
Republik Indonesia pada PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna kepada Perusahaan. Keputusan ini
mulai berlaku sejak tanggal penandatanganan
akta pengalihan saham PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna dari Pemerintah Republik Indonesia
kepada Perusahaan.
Based on the decision of the Companys

shareholders outside the General Shareholders
Meeting No. KEP-118/MBU/2011, dated on
May 27, 2011, as stated in Deed No. 4, dated
August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak S.H., the
stockholders approved the new issuance of the
Companys shares of stocks to Government of
Republic of Indonesia in the amount of
Rp 90,226 million, equivalent to 90,226 shares.
The additional issuance of share to Government
of Republic of Indonesia is for the planned
transfer of 21,674 shares of the Government of
Republic of Indonesia in PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna to the Company. The Decision will be
effective upon the approval date of Deed of
Transfer of PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
shares from the Government of Republic of
Indonesia to the Company.
Pada tanggal 5 Agustus 2011, akta pengalihan

saham PT Pelayaran Bahtera Adhiguna dari
Pemerintah
Republik
Indonesia
kepada
Perusahaan telah disetujui dan dilaksanakan oleh
kedua belah pihak sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No. 2, tanggal 5 Agustus 2011 dari
Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta. Pada
tahun 2011 laporan keuangan PT Pelayaran
Bahtera
Adhiguna
dikonsolidasikan
oleh
Perusahaan.
On August 5, 2011, the Deed of Transfer for

PT Pelayaran Bahtera Adhiguna from the
Government of Republic of Indonesia to the
Company has been approved to be executed by
both parties as stated in Deed No. 2, dated
August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak S.H., notary
in Jakarta. In 2011, PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna financial statements were consolidated
by the Company.
TAMBAHAN MODAL DISETOR
23.
Tambahan modal disetor merupakan tambahan

penyertaan modal Pemerintah yang diterima
Perusahaan yang statusnya belum ditetapkan,
dengan rincian sebagai berikut :
Bantuan proyek
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
Bantuan Pemerintah Daerah dan lainnya
Jumlah
ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Additional
paid-in
capital
represents
Governments additional equity participation
received by the Company of which the status
has not been determined yet, with details as
follows :
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
16.706.712
27.002.509
1.221.124
44.930.345
16.706.712
22.141.480
1.202.016
40.050.208
1 Januari/
January 1,
2011
16.706.712
19.322.310
1.093.074
37.122.096
Project aid
List of Project Fund
Regional Government participation and others
Total
421

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
24.

ITS SUBSIDIARIES
Bantuan proyek merupakan bantuan luar negeri

untuk bidang kelistrikan yang diteruskan
Pemerintah
Republik
Indonesia
kepada
Perusahaan.
Project aid represents overseas aid for electricity

project, which was directed by the Government
of the Republic of Indonesia to the Company.
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

merupakan penerimaan dari Pemerintah Republik
Indonesia dalam bentuk proyek kelistrikan melalui
Departemen Pertambangan dan Energi.
List of Project Fund (DIPA) represents electricity

projects received from the Government of the
Republic of Indonesia through the Department of
Mining and Energy.
Bantuan Pemerintah Daerah antara lain berupa

tanah dan jaringan listrik yang disumbangkan
kepada Perusahaan.
Regional Government participation represents

land and electricity equipment donated by the
Regional Government to the Company.
Jumlah yang diakui sebagai penambahan

Tambahan Modal Disetor untuk tahun 2012 dan
2011 masing-masing sebesar Rp 4.880.137 juta
dan Rp 2.928.112 juta.
Total amount recognized as an addition to

Additional Paid-In Capital in 2012 and 2011
amounted
to
Rp 4,880,137 million and
PENDAPATAN DITANGGUHKAN
24.
Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan

sehubungan dengan penyambungan baru dan
penambahan daya listrik pelanggan, dengan
rincian sebagai berikut:
31 Desember/
December 31,
2012
Saldo awal tahun
Penerimaan tahun berjalan
Diakui sebagai pendapatan tahun berjalan
Saldo akhir tahun
25.
This account represents connection fees

received from customers for new electricity
connection and upgrading of electricity power,
with details as follows:
31 Desember/
December 31,
2011
14.587.906
5.947.251
(1.306.463)
19.228.694
10.126.136
5.470.500
(1.008.730)
14.587.906
PENERUSAN PINJAMAN
25.
Akun ini merupakan pinjaman luar negeri

Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat
jaminan dan diteruskan kepada Perusahaan untuk
membiayai proyek-proyek Perusahaan. Rincian
penerusan pinjaman adalah sebagai berikut :
1 Januari/
January 1,
2011
8.297.478
2.589.495
(760.837)
10.126.136

Recognized as revenue during the year
TWO-STEP LOANS
This account represents overseas, collateral-free
loans of the Government of the Republic of
Indonesia which are re-loaned to the Company
to finance its projects. The details of two-step
loans are as follows :
- 61 -
422
DEFERRED REVENUE

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Dalam
mata uang
asing/
In foreign
currencies *)
International Bank for Reconstruction
and Development (IBRD)
Rupiah
IBRD 3602-IND
US$
IBRD 3761-IND
IBRD 3845-IND
IBRD 3978-IND
IBRD 4712-IND & IBRD 7758 SLA 1165a
IBRD - 7905 IND - 1235
IBRD - 7940 IND - 1238
IBRD 8057 IND - 1244
Asian Development Bank (ADB)
Rupiah
ADB 1032-INO
ADB 1092-INO-BNI
ADB 1271-INO
US$
ADB 1320-INO
ADB 1397-INO
ADB 1982-INO-1170
ADB 1983-INO-1171
ADB - 2619 INO - 1236
Kreditantstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (KFW)
Rupiah
KFW - 92.65.042 - 746
KFW - 92.65.315 - 749
KFW - 92.66.107 - 748
KFW - 92.66.115 - 747
EUR
KFW - 95.65.136 - 934a
KFW - 9024 - 1157
KFW - 10599 IND - 1179
US$
KFW - 10598 IND - 1183
Japan Bank for International Coorperation
(d/h The Export-Import Bank Of Japan)
JPY
JBIC IP 512 - 1163
JBIC IP 513 - 1164
JBIC IP 515 - 1177
JBIC IP 517 - 1178
JBIC IP 518 - 1187
JBIC IP xxx - 1188
JBIC IP xxx - 1192
JBIC IP 516 - 1196
JBIC IP 525 - 1197
JBIC IP 526 - 1198
JBIC IP 527 - 1211
JBIC IP 532 - 1214
JBIC LA No 1 - 1216
JBIC LA No 5 - 1218
JBIC LA No 2 - 1219
JBIC IP 537 - 1220
JBIC IP 538 - 1221
JBIC IP 539 - 1222
JBIC IP 555 - 1231
JBIC LA No 3 - 1233
JBIC LA No 4 - 1234
Midland Bank Public Limited Company
Rupiah
Midland Bank (SLA 798)
Midland Bank PLC (SLA 818)
Banque Paribas
GBP
Banque Paribas - 1063
EUR
BNP Paribas & Calyon 1206
Calyon BNP Paribas - 1175
China Exim Bank - 1181 - US$
MKB Hungaria - 1180 - US$
Efic Australia 1071 - AUD
Fortis Bank Belgia - 1186 - EUR
Kerajaan Belgia - 1185 - EUR
Jumlah/Total
Jumlah/
Amount

ITS SUBSIDIARIES
31 Desember/December 31,2012
Bagian jatuh
Bagian
tempo dalam
jangka
satu tahun/
panjang/
Current
Long-term
maturities
portion
Periode/
Period **)
Tahun/Year
30.530
30.530
IBRD + APRS + 1%
1994 - 2013
380.408
379.308
387.350
838.708
112.582
8.380
19.862
183.405
151.723
129.117
83.012
-
197.003
227.585
258.233
755.696
112.582
8.380
19.862
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
1995 - 2014
1995 - 2015
1996 - 2015
2004 - 2023
2010 - 2034
2011 - 2034
2012 - 2035
298.066
119.451
36.700
63.989
29.863
36.700
234.078
89.588
-
ADB + 2,75%
ADB + 3,75%
ADB + APRS + 1%
1991 - 2016
1991 - 2016
1994 - 2013
308.782
364.169
1.151.067
738.154
14.266
146.864
109.756
35.589
22.823
-
161.918
254.413
1.115.478
715.331
14.266
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
1996 - 2014
1995 - 2015
2004 - 2027
2004 - 2027
2010 - 2035
3.839
14.185
20.469
3.419
3.839
9.457
13.646
2.279
4.728
6.823
1.140
7,2% + APRS + 1%
6,8% + APRS + 1%
7,2% + APRS + 1%
6,9% + APRS + 1%
1993 - 2013
1993 - 2014
1993 - 2014
1993 - 2014
8.655.550
11.999.742
12.954.647
110.877
153.715
165.947
13.860
38.429
30.172
97.017
115.286
135.775
1,25% - 2,5% dan/and KFW + 0,5%

4,43+0,5 dan/and KFW + 0,5%
4,86% + 0,5%
1996 - 2020
2002 - 2016
2003 - 2018
9.893.078
95.666
21.259
74.407
4,75% + 0,5%
2004 - 2017
53.309.559.742
16.189.598.046
55.356.557.847
4.517.356.107
1.626.865.918
746.107.733
10.188.305.225
529.071.189
14.763.270.256
677.399.208
6.725.524.842
855.587.272
7.696.715.524
5.793.720.599
2.800.537.104
189.997.240
3.653.833.948
216.084.710
746.544.286
1.089.695.794
2.656.340.222
5.968.901
1.812.697
6.198.097
505.794
182.155
83.539
1.140.752
59.238
1.652.996
75.846
753.035
95.797
861.777
648.704
313.567
21.273
409.108
24.194
83.588
122.010
297.422
145.583
44.212
28.024
13.923
207.409
118.173
81.702
53.030
18.246
58.866
5.823.318
1.768.485
6.198.097
505.794
154.131
69.616
933.342
59.238
1.652.996
75.846
753.035
95.797
743.604
567.002
260.537
21.273
409.108
24.194
83.588
103.764
238.556
1,8% + 0,5%
1,8% + 0,5%
1,3% + 0,5%
0,75% + 0,5%
4% + 0,5%
4,02% + 0,5 %
4,47%+0,5%
0,75% + 0,5%
0,75% + 0,5%
0,75% + 0,5%
1,8%
1,25%
4,46%
4,03%
3,95%
2,00%
1,25%
2,00%
0,012%
3,96%
3,79%
2004 - 2033
2004 - 2033
2004 - 2034
2004 - 2044
2004 - 2019
2005 - 2018
2005 - 2018
2005 - 2044
2005 - 2045
2005 - 2045
2007 - 2037
2006 - 2047
2008 - 2020
2008 - 2020
2008 - 2018
2009 - 2037
2009 - 2047
2009 - 2037
2010 - 2039
2010 - 2020
2010 - 2020
119.491
10.289
14.936
1.372
104.555
8.917
SBI + 1%
SBI + 1%
1995 - 2020
1995 - 2020
10.121.163
157.676
15.767
141.909
3,343% + 0,5%
1998 - 2022
22.385.703
9.545.875
38.571.281
4.026.062
286.758
122.281
494.093
51.573
51.444
22.233
65.863
8.595
235.314
100.048
428.230
42.978
5,26% - 6,39%
4,76% + 0,5%
4,46% + 0,5%
5,32% + 0,5%
2002 - 2018
2004 - 2018
2006 - 2020
2004 - 2018
111.449.637
3.449.072
13.704.185
1.406.855
2.259.177
1.077.718
33.353
137.390
18.022
28.940
29.603.974
179.620
6.064
14.462
4.005
2.309.841
898.098
27.288
122.928
14.017
28.940
27.294.132
3% + 0,5%
4,81% + 0,5%
3,5% + 0,5%
4,82% + 0,5%
0% + 0,5%
2003 - 2018
2005 - 2018
1997 - 2022
2005 - 2017
2005 - 2033
39.338.952
39.225.211
40.056.843
86.732.971
11.642.362
866.596
2.053.967
31.931.944
37.659.654
119.034.861
76.334.458
1.475.298
Tingkat bunga per tahun/

Interest rate per annum
%
*) Dalam jumlah penuh/ In full amount

**) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
423

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Dalam
mata uang
asing/
In foreign
currencies *)
Rupiah
IBRD 3501-IND
IBRD 3602-IND
US$
IBRD 3761-IND
IBRD 3845-IND
IBRD 3978-IND
Rupiah
ADB 1032-INO
ADB 1092-INO-BNI
ADB 1172-INO
ADB 1271-INO
US$
ADB 1320-INO
ADB 1397-INO
ADB 1982-INO-1170
ADB 1983-INO-1171
Kreditantstalt Fur Wiederaufbau, German (KFW)
Rupiah
KFW - 90.65.566 - 586
KFW - 92.65.042 - 746
KFW - 92.65.315 - 749
KFW - 92.66.107 - 748
KFW - 92.66.115 - 747
EUR
KFW - 10599 IND - 1179
KFW - 95.65.136 - 934a
KFW - 9024 - 1157
US$
KFW - 10598 IND - 1183
Japan Bank for International Cooperation
JPY
JBIC IP 512 - 1163
JBIC IP 513 - 1164
JBIC IP 515 - 1177
JBIC IP 517 - 1178
JBIC IP 518 - 1187
JBIC IP xxx - 1188
JBIC IP xxx - 1192
JBIC IP 516 - 1196
JBIC IP 525 - 1197
JBIC IP 526 - 1198
JBIC IP 527 - 1211
JBIC IP 532 - 1214
JBIC LA No 1 - 1216
JBIC LA No 5 - 1218
JBIC LA No 2 - 1219
JBIC IP 537 - 1220
JBIC IP 538 - 1221
JBIC IP 539 - 1222
JBIC IP 555 - 1231
JBIC LA No 3 - 1233
JBIC LA No 4 - 1234
Rupiah
Banque Paribas
GBP
EUR
BNP Paribas & Calyon 1206

31 Desember/December 31 , 2011
Jumlah/
Amount
Bagian
jangka
panjang/
Long-term
portion

%
Periode/
Period **)
Tahun/Year
103.468
58.935
103.468
28.405
30.530
IBRD + APRS+ 0,75%

IBRD + APRS+ 1%
1992 - 2012
1994 - 2013
56.999.893
54.915.295
53.409.124
95.073.558
516.875
497.972
484.314
862.127
160.149
142.278
121.078
76.455
356.726
355.694
363.235
785.672
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
1995 - 2014
1995 - 2015
1996 - 2015
2004 - 2023
356.106
149.313
132.313
69.988
58.040
29.863
132.313
69.988
298.066
119.450
-
ADB + 2,75%
ADB + 3,75%
ADB + APRS+ 1%
ADB + APRS+ 1%
1991 - 2016
1991 - 2016
1993 - 2012
1994 - 2013
414.477
434.850
1.004.076
647.992
124.918
93.353
27.258
17.591
289.559
341.498
976.818
630.400
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
1996 - 2014
1995 - 2015
2004 - 2027
2004 - 2027
9.975
7.679
23.642
34.115
5.698
9.975
3.839
9.457
13.646
2.279
3.840
14.185
20.469
3.419
9%
7,2% + APRS + 1%
6,8% + APRS + 1%
7,2% + APRS + 1%
6,9% + APRS + 1%
1991 - 2012
1993 - 2013
1993 - 2014
1993 - 2014
1993 - 2014
15.310.038
9.737.490
14.999.677
179.724
114.308
176.081
27.650
12.701
35.216
152.074
101.607
140.865
4,86% + 0,5%
1,25% - 2,5% dan/and KFW + 0,5%
4,43+0,5 dan/and KFW + 0,5%
2003 - 2018
1996 - 2020
2002 - 2016
12.091.540
109.646
19.936
89.710
4,75% + 0,5%
2004 - 2017
51.115.098.684
15.427.280.771
51.950.313.812
4.517.356.107
1.877.152.982
870.459.023
12.040.724.355
529.071.189
8.817.055.575
677.399.208
2.882.192.635
674.473.888
8.752.141.524
6.185.646.260
2.995.777.249
150.524.230
2.403.734.456
140.696.705
520.949.802
7.687.217
20.602.249
5.970.408
1.801.956
6.067.963
527.642
219.257
101.672
1.406.395
61.797
1.029.860
79.122
336.649
78.781
1.022.278
722.503
349.916
17.582
280.764
16.434
60.849
898
2.406
29.234
14.525
216.369
123.277
110.330
55.321
56
150
5.970.408
1.801.956
6.067.963
527.642
190.023
87.148
1.190.027
61.797
1.029.860
79.122
336.649
78.781
899.001
612.173
294.596
17.582
280.764
16.434
60.849
842
2.256
1,8% + 0,5%
1,8% + 0,5%
1,3% + 0,5%
0,75% + 0,5%
4% + 0,5%
4,02% + 0,5 %
4,47%+0,5%
0,75% + 0,5%
0,75% + 0,5%
0,75% + 0,5%
1,8%
1,25%
4,46%
4,03%
3,95%
2,00%
1,25%
2,00%
0,012%
3,96%
3,79%
2004 - 2033
2004 - 2033
2004 - 2034
2004 - 2044
2004 - 2019
2005 - 2018
2005 - 2018
2005 - 2044
2005 - 2045
2005 - 2045
2007 - 2037
2006 - 2047
2008 - 2020
2008 - 2020
2008 - 2018
2009 - 2037
2009 - 2047
2009 - 2037
2010 - 2039
2010 - 2020
2010 - 2020
134.428
11.661
14.936
1.372
119.491
10.289
SBI + 1%
SBI + 1%
1995 - 2020
1995 - 2020
11.133.279
155.524
14.139
141.385
3,343% + 0,5%
1998 - 2022
26.401.651
11.281.488
4.697.072
43.703.419
309.929
132.433
55.139
513.034
47.143
20.374
7.877
60.357
262.786
112.059
47.262
452.677
5,26% - 6,39%
4,76% + 0,5%
5,32% + 0,5%
4,46% + 0,5%
2002 - 2018
2004 - 2018
2004 - 2018
2006 - 2020
527.491
284.350
6.192
3.338
6.192
3.338
3.5 + 0.5 %
3.5 + 0.5 %
1995 - 2012
1996 - 2012
130.024.577
55.833
4.076.176
15.146.731
1.719.490
2.259.177
1.179.063
506
36.963
139.391
20.185
26.520
29.273.112
168.438
506
5.687
13.275
3.670
2.236.422
3% + 0,5%
8%+0.5%
4,81% + 0,5%
3,5% + 0,5%
4,82% + 0,5%
0% + 0,5%
2003 - 2018
2004 - 2012
2005 - 2018
1997 - 2022
2005 - 2017
2005 - 2033
45.707.603
47.954.395
110.727.407
71.459.162
*) Dalam jumlah penuh/ In full amount

- 63 -
424
Bagian jatuh
tempo dalam
satu tahun/
Current
maturities
Bank Austria Aktiengesellschaft

EUR
Bank Austria (SLA 906)
China Exim Bank - 1181 - US$
Islamic Development Bank - 1173 - US$
MKB Hungaria - 1180 - US$
Efic Australia - 1071 - AUD
Jumlah/Total

ITS SUBSIDIARIES
1.010.625
31.276
126.115
16.515
26.520
27.036.690

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Dalam
mata uang
asing/
In foreign
currencies *)
Rupiah
IBRD 3349-IND
IBRD 3501-IND
IBRD 3602-IND
US$
IBRD 3761-IND
IBRD 3845-IND
IBRD 3978-IND
Rupiah
ADB 1032-INO
ADB 1092-INO-BNI
ADB 1172-INO
ADB 1271-INO
US$
ADB 1320-INO
ADB 1397-INO
ADB 1982-INO-1170
ADB 1983-INO-1171
Kreditantstalt Fur Wiederaufbau, German (KFW)
Rupiah
KFW AL.92.66.107/F.2191
KFW 90.65.558/F1869
KFW 90.65.566/F1822
KFW 92.65.042/F2158
KFW 92.66.115
KFW 92.65.315/F.2042
EUR
KFW - 10599 - IND - 1179
KFW 95.65.136/F.2570
KFW 9024 - 1157
US$
KFW - 10598 - IND - 1183
Japan Bank for International Cooperation
JPY
JBIC IP 515 - 1177
JBIC IP 517 - 1178
JBIC IP xxx - 1192
JBIC IP 518 - 1187
JBIC IP xxx - 1188
JBIC 512 (SLA 1163)
JBIC 513 (SLA 1164)
JBIC 516 (SLA 1196)
JBIC IP 525 - 1197
JBIC IP 526 - 1198
JBIC IP 527 - 1211
JBIC LA No 5 - 1218
JBIC IP 537 - 1220
JBIC IP 538 - 1221
JBIC IP 532 - 1214
JBIC LA No 1 - 1216
JBIC LA No 2 - 1219
JBIC IP 539 - 1222
US$
JBIC IP xxx - 1193
Rupiah
Banque Paribas
GBP
BANQUE PARIBAS - 1063
EUR
BNP Paribas (SLA-1158)
BNP Paribas (SLA-1176)
BNP Calyon - 1206
Bank Austria Aktiengesellschaft
EUR
China Exim Bank (SLA 1181) - US$
Islamic Development Bank - 1173 - US$
MKB HUNG (SLA 1180) - US$
Efic Australia - 1071 - AUD
Jumlah/Total

ITS SUBSIDIARIES
Jumlah/
Amount
Bagian jatuh
Bagian
tempo dalam
jangka
satu tahun/
panjang/
Current
Long-term
maturities
portion

%
Periode/
Period **)
Tahun/Year
39.185
199.376
85.340
39.185
95.908
26.405
103.468
58.935
IBRD+3,25%
IBRD + APRS+ 0,75%
IBRD + APRS+ 1%
1991 - 2011
1992 - 2012
1994 - 2013
660.343
634.813
600.252
944.897
147.857
70.535
120.050
74.515
512.486
564.278
480.201
870.382
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
IBRD + 0,5%
1995 - 2014
1995 - 2015
1996 - 2015
2004 - 2023
408.750
179.175
252.325
209.964
52.644
29.863
120.012
139.976
356.106
149.313
132.313
69.988
ADB + 2,75%
ADB + 3,75%
ADB + APRS+ 1%
ADB + APRS+ 1%
1991 - 2016
1991 - 2016
1993 - 2012
1994 - 2013
523.298
515.114
661.326
304.304
112.341
83.956
13.808
7.321
410.957
431.158
647.518
296.983
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
ADB + 0,5%
1996 - 2014
1995 - 2015
2004 - 2027
2004 - 2027
47.760
4.535
29.925
11.517
7.978
33.099
13.646
4.535
19.950
3.839
2.279
9.457
34.115
9.975
7.678
5.698
23.642
7,2% + APRS + 1%
9%
9%
7,2% + APRS + 1%
6,9% + APRS + 1%
6,8% + APRS + 1%
1993 - 2014
1991 - 2011
1991 - 2012
1993 - 2013
1993 - 2014
1993 - 2014
17.665.428
10.819.437
17.999.613
211.204
129.355
215.200
28.161
12.935
35.867
183.044
116.419
179.333
4,86% + 0,5%
1,25% - 2,5% dan/and KFW + 0,5%
4,43+0,5 dan/and KFW + 0,5%
2003 - 2018
1996 - 2020
2002 - 2016
14.290.001
128.481
19.766
108.715
4,75% + 0,5%
2004 - 2017
33.386.911.291
4.495.666.683
13.893.735.565
2.127.530.711
994.810.313
47.502.706.871
14.153.556.069
473.160.391
2.580.522.318
677.428.077
372.654.428
4.203.578.520
83.200.939
885.388.230
491.792.197
6.866.973.276
1.494.714.476
74.079.128
3.682.242
495.827
1.532.340
234.645
109.718
5.239.074
1.560.996
52.185
284.606
74.714
41.100
463.613
9.176
97.649
54.240
757.358
164.852
8.170
204.312
27.605
13.715
80.483
36.228
19.242
-
3.682.242
495.827
1.328.028
207.040
96.003
5.239.074
1.560.996
52.185
284.606
74.714
41.100
383.130
9.176
97.649
54.240
721.130
145.610
8.170
1,3% + 0,5%
0,75% + 0,5%
4,47%+0,5%
4% + 0,5%
4,02% + 0,5 %
1,8% + 0,5%
1,8% + 0,5%
0,75% + 0,5%
0,75% + 0,5%
0,75% + 0,5%
1,8%
4,03%
2,00%
1,25%
1,25%
4,46%
3,95%
2,00%
2004 - 2034
2004 - 2044
2005 - 2018
2004 - 2019
2005 - 2018
2004 - 2033
2004 - 2033
2005 - 2044
2005 - 2045
2005 - 2045
2007 - 2037
2008 - 2020
2009 - 2037
2009 - 2047
2006 - 2047
2008 - 2020
2008 - 2018
2009 - 2037
8.054.616
72.419
72.419
LIBOR + 0,5%
2005 - 2011
149.364
13.032
14.936
1.372
134.428
11.661
SBI + 1%
SBI + 1%
1995 - 2020
1995 - 2020
12.145.395
168.746
14.062
154.683
3,343% + 0,5%
1998 - 2022
30.403.883
13.017.102
5.368.083
41.689.960
363.502
155.630
64.180
498.436
47.812
20.751
8.022
52.467
315.691
134.879
56.157
445.969
5,26% - 6,39%
4,76% + 0,5%
5,32% + 0,5%
4,46% + 0,5%
2002 - 2018
2004 - 2018
2004 - 2018
2006 - 2020
1.582.464
853.047
18.920
10.199
12.613
6.799
6.307
3.400
3.5 + 0.5 %
3.5 + 0.5 %
1995 - 2012
1996 - 2012
136.856.129
167.498
4.703.280
16.589.276
2.032.125
2.259.177
1.230.473
1.506
42.287
151.668
24.296
27.010
24.891.690
146.874
1.004
5.638
13.188
3.738
2.088.093
1.083.599
502
36.649
138.479
20.558
27.010
22.803.597
3% + 0,5%
8%+0.5%
4,81% + 0,5%
3,5% + 0,5%
4,82% + 0,5%
0% + 0,5%
2003 - 2018
2004 - 2012
2005 - 2018
1997 - 2022
2005 - 2017
2005 - 2033
73.444.895
70.605.380
66.761.405
105.093.670
58.202.455
57.292.201
73.554.236
33.845.398
*) Dalam jumlah penuh/In full amount

425

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan

bunga penerusan pinjaman sesuai dengan jadwal
pembayaran
dan
memenuhi
pembatasanpembatasan yang ditentukan dalam perjanjian
penerusan pinjaman.
The Company made payments on principal and

interest on two-step loans in accordance with the
schedule of payment and complied with the
restrictions specified within the agreements of
two-step loans.
Rincian penerusan pinjaman dalam mata uang

asing adalah sebagai berikut:
Details of two-step loans in foreign currencies

are as follows:

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
611.144.904
190.328.672.812
111.804.893
30.513.537
682.494.562
172.556.337.921
130.921.343
32.522.530
US$
JPY
EUR
Lain-lain **)
Jumlah
*)
**)
26.

ITS SUBSIDIARIES
5.909.771
21.310.492
1.432.205
295.066
28.947.535
Dalam jumlah penuh

Penerusan pinjaman dalam mata uang
asing lainnya disajikan dalam jumlah
setara US$, menggunakan kurs tanggal
pelaporan
UTANG KEPADA PEMERINTAH
6.188.861
20.155.132
1.536.884
294.915
28.175.792
426
26.
GOVERNMENT LOANS
1 Januari /
January 1,
2011
2.168.501
4.194.689
6.363.190
2.360.733
2.360.733
334.010
346.372
344.065
8.707.826
6.016.818
2.016.668
US$
JPY
EUR
Others **)
Total
In full amount
Two-step loans denominated in other foreign
currencies are presented as US$ equivalents
using the exchange rates prevailing at reporting
date
1.969.249
7.072.587
9.041.836
- 65 -
6.319.515
14.862.489
1.717.948
320.413
23.220.365
*)
**)
2012
2011
Rekening Dana Investasi
No. RDI-393/DP3/2001
Pusat Investasi Pemerintah
Jumlah
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun
702.871.164
134.763.884.331
143.691.678
35.637.117
Investment Fund Account

No. RDI-393/DP3/2001
Government Investment Center
Total
Less current maturities
Long-term portion

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Rekening Dana Investasi No. RDI-393/DP3/2001
2.350.341
40.217
(421.309)
1.969.249
2.644.134
45.244
(520.877)
2.168.501
Pada tanggal 20 Juni 2000, Perusahaan dan

Pemerintah menyetujui restrukturisasi tunggakan
angsuran pokok penerusan pinjaman sebesar
Rp 5.288.268
juta
sesuai
dengan
Surat
Menteri
Keuangan
Republik
Indonesia
No. S-352/MK.06/2001
menjadi
pinjaman
berjangka waktu 20 tahun termasuk tenggang
waktu 2 tahun. Pinjaman ini dikenakan bunga 4%
per tahun dan tanpa jaminan. Pinjaman ini dibayar
secara angsuran setiap semester sebesar
Rp 146.896 juta sampai dengan 30 Juli 2021.
Account
No.
RDI-
1 Januari /
January 1,
2011
2.937.927
50.271
(627.465)
2.360.733
Principal
Accrued interest
Fair value difference - net
Total
On June 20, 2000, the Company and the

Government of the Republic of Indonesia agreed
to restructure the overdue principal of two-step
loans amounting to Rp 5,288,268 million as
stated on the letter of the Ministry of Finance of
the
Republic
of
Indonesia
No.
S352/MK.06/2001. The loan is unsecured, has a
period of 20 years, including 2 years grace
period and bears interest at 4% per annum. The
loan will be paid in semi-annual installment of
Rp 146,896 million until July 30, 2021.
Pusat Investasi Pemerintah

Pokok pinjaman
Biaya transaksi yang belum diamortisasi
Bunga masih harus dibayar
Perbedaan nilai wajar - bersih
Jumlah

Investment
Fund
393/DP3/2001
2012
2011
Pokok pinjaman
Bunga masih harus dibayar
Perbedaan nilai wajar - bersih
Jumlah

ITS SUBSIDIARIES
Government Investment Center

2012
2011
7.500.000
(41.351)
(386.062)
7.072.587
4.499.977
(27.000)
7.335
(285.623)
4.194.689
Principal
Unamortized transaction cost
Accrued interest
Fair value difference - net
Total

memperoleh fasilitas pinjaman lunak dari Pusat
Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan
Republik Indonesia sebesar Rp 7.500.000 juta,
dengan tingkat bunga 5,25% per tahun berjangka
waktu 15 tahun termasuk tenggang waktu 5
tahun. Sampai dengan tanggal 31 Desember
2012 dan 2011, jumlah penarikan dari fasilitas ini
sebesar Rp 7.500.000 juta dan Rp 4.499.977 juta.
On December 13, 2011, the Company obtained

soft loan facility from Government Investment
Center under the Ministry of Finance of the
Republic
of
Indonesia
amounting
to
Rp 7,500,000 million, with annual interest rate of
5.25% and term of 15 years including 5 years
grace period. As of December 31, 2012 and
2011, the total drawdown from this facility
amounted
to
Rp 7,500,000
million
and
Pinjaman ini digunakan untuk pengadaan dan

penggantian trafo, penguatan instalasi, transmisi
dan distribusi serta investasi lainnya.
This loan was used to finance the procurement

and replacement of transformers, strengthening
of the installation, transmission and distribution
and also others capital expenditures.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut,

Perusahaan
diwajibkan
untuk
memelihara
perbandingan antara EBITDA dengan beban
bunga tidak kurang dari 1,5 : 1.
In relation to these loan facility, the Company is

required to maintain ratio of EBITDA to interest
expense at a minimum of 1.5 : 1.
427

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Utang kepada Pemerintah berdasarkan jadwal

pembayaran pokok, adalah sebagai berikut :
27.
Government loans by installment schedules, at

nominal amount, are as follows:
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
Dibayarkan:
Dalam satu tahun
Pada tahun kedua
Pada tahun ketiga
Pada tahun keempat
Setelah lima tahun
293.793
293.793
293.793
293.793
8.675.169
293.793
293.793
293.793
293.793
5.968.939
293.793
293.793
293.793
293.793
1.762.755
Payable to:
Within one year
In the second year
In the third year
In the fourth year
After five years
Jumlah
9.850.341
7.144.111
2.937.927
Total
UTANG SEWA PEMBIAYAAN
27.
1 Januari /
January 1,
2011
LEASE LIABILITIES
Akun ini merupakan utang kepada IPP terkait PPA

dan ESC yang telah diklasifikasikan ke dalam
sewa pembiayaan sebagai akibat penerapan
ISAK 8 (Catatan 2). Akun ini juga termasuk utang
kepada PT Central Java Power (CJP) dalam
rangka perjanjian sewa pembiayaan atas
pengadaan pembangkitan tenaga listrik 4 x 660
MW Tanjung Jati B Unit A, B, C dan D.
This account represents payable to certain IPPs

in relation to PPAs and ESCs that have been
classified as finance lease as a result of
adoption of ISAK 8 (Note 2). This account also
includes payable to PT Central Java Power
(CJP) in relation to Financial Lease Agreement
on the acquisition of Tanjung Jati B Unit A, B, C
and D power plant 4 x 660 MW.
Pembayaran
minimum
atas utang sewa
pembiayaan tersebut pada tanggal 31 Desember
2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011 adalah
sebagai berikut:
The future minimum lease payments for such

lease liabilities as of December 31, 2012 and
2011 and January 1, 2011 are as follows:
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011 *)
1 Januari /
January 1,
2011 *)
a. Berdasarkan jatuh tempo

Pembayaran jatuh tempo dalam waktu :
Tidak lebih dari 1 tahun
Antara lebih dari 1 tahun sampai
5 tahun
Lebih dari 5 tahun
Jumlah pembayaran minimum
sewa pembiayaan
Dikurangi bunga
Nilai tunai pembayaran minimum
sewa pembiayaan masa datang
satu tahun
a. By due date
14.448.606
11.180.201
86.639.804
252.381.736
60.165.696
187.150.602
46.772.025
166.455.854
359.420.172
248.111.111
261.764.904
181.270.507
224.408.080
161.100.481
111.309.061
80.494.397
63.307.599
Total minimum lease payments

Less interest
Present value of future minimum
lease payments
3.699.829
107.609.232
2.803.911
77.690.486
1.901.397
61.406.202
Less current maturity

Long-term portion
- 67 -
428
Minimum lease payments due :

Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than
5 years
Later than 5 years
20.398.632

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
31 Desember/
December 31,
2012

ITS SUBSIDIARIES
31 Desember/
December 31,
2011 *)
1 Januari /
January 1,
2011 *)
b. Berdasarkan lessor:
Pihak berelasi
PT Sumber Segara Primadaya US$
PT Bajradaya Sentranusa Asahan US$
PT Tanjung Kasam Power Rupiah
PT Dalle Energy Batam - Rupiah
PT Wijaya Karya - Navigat Rupiah
PT Pertamina Geothermal Energi
(The Kamojang) - US$
PT Wijaya Karya - Mirlindo Pandu
Kencana
US$
Rupiah
PT Mitra Energi Batam - Rupiah
Pihak ketiga
PT Central Java Power - JPY
PT Paiton Energy - US$
PT Jawa Power - US$
PT Cirebon Electric Power US$
Jumlah pihak ketiga
satu tahun
b. By lessor
5.168.889
4.851.246
3.367.260
3.166.941
1.212.730
752.967
859.683
724.902
4.814.180
917.563
-
687.991
651.655
647.660
289.417
157.091
144.549
12.505.796
298.330
171.326
152.147
10.151.328
173.913
6.553.316
33.137.439
27.388.273
15.598.248
26.041.923
17.311.869
14.723.451
15.575.256
17.187.171
14.678.216
6.044.132

lease payments
Related parties
PT Sumber Segara Primadaya US$
PT Bajradaya Sentranusa Asahan US$
PT Tanjung Kasam Power Rupiah
PT Dalle Energy Batam - Rupiah
PT Wijaya Karya - Navigat Rupiah
(The Kamojang) - US$
PT Wijaya Karya - Mirlindo Pandu
Kencana
US$
Rupiah
PT Mitra Energi Batam - Rupiah
Third parties
PT Central Java Power - JPY
PT Paiton Energy - US$
PT Jawa Power - US$
PT Cirebon Electric Power US$
16.635.173
98.803.265
12.265.826
70.343.069
9.313.640
56.754.283

Total third parties
111.309.061
80.494.397
63.307.599

lease payments
3.699.829
2.803.911
1.901.397
107.609.232
77.690.486
61.406.202
Less current maturity

Long-term portion
Suku bunga efektif liabilitas sewa pembiayaan

adalah tetap sejak tanggal kontrak, yang berkisar
antara 5,04% sampai dengan 22,50% per tahun.
Effective interest rates underlying these finance

lease liabilities are fixed at respective contract
dates ranging from 5.04% to 22.50% per annum.
429

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
Beban bunga dan keuangan untuk tahun 2012

dan 2011 masing-masing sebesar Rp 16.258.214
juta dan Rp 11.063.022 juta. Beban bunga dan
keuangan ini termasuk sewa kontinjen masingmasing sebesar Rp 1.133.388 juta dan
Rp 1.118.332 juta untuk tahun 2012 dan 2011
untuk faktor penyesuaian tertentu antara lain
meliputi kurs konversi mata uang JPY, tingkat
bunga dan tingkat pengembalian investasi.
Interest expense and financial charges for 2012

and 2011 amounted to Rp 16,258,214 million
and Rp 11,063,022 million, respectively. These
interest expense and financial charges include
contingent rent of Rp 1,133,388 million and
Rp 1,118,332 million for 2012 and 2011 for
certain adjustment factors which include, among
others, conversion of foreign exchange in JPY
currency, interest rate and investment rate of
returns.
Pada tanggal 23 Mei 2003, Perusahaan dan CJP

mengadakan perjanjian untuk melanjutkan
pengembangan pembangkit Tanjung Jati B Unit A
dan B. Perusahaan dan CJP mengadakan
perjanjian sewa pembiayaan (Financial Lease
Agreement - FLA) yang mengatur antara lain
bahwa CJP akan menyewakan pembangkit
selama 20 tahun sejak operasi komersial atau
tanggal batas maksimum keterlambatan setelah
31 Juli 2003, mana yang lebih dahulu dan
Perusahaan memiliki hak opsi untuk membeli
pembangkit pada akhir masa sewa, atau sebelum
masa FLA berakhir sebesar jumlah tertentu
sesuai dengan Call Right Agreement. FLA
mensyaratkan
Perusahaan
mengoperasikan
pembangkit sesuai dengan Operation and
Maintenance Agreement (O&M Agreement).
Pembayaran minimum sewa pembiayaan tengah
tahunan setelah disesuaikan dengan formula dan
faktor kondisi pada tanggal FLA adalah
JPY 11.289 juta untuk unit A dan B. Sehubungan
dengan
keterlambatan
operasi
komersial
pembangkitan unit A dan B yang dimulai masingmasing pada tanggal 1 Oktober dan 1 Nopember
2006, jangka waktu perjanjian sewa telah menjadi
23,5 tahun sampai dengan 31 Maret 2030.
On May 23, 2003, the Company and CJP

entered into an agreement to continue the
development of power plant Tanjung Jati B Unit
A and B. The Company and CJP entered into a
Financial Lease Agreement (FLA) which
stipulates, among others, that CJP will lease the
power plant for 20 years starting on its
Commercial Operation Date (COD) or the date of
maximum delay, for each unit, after July 31,
2003, whichever is earlier, and the Company has
an option to purchase the power plant on or
before the end of FLA period at certain purchase
price as stipulated in the Call Right Agreement.
The FLA required the Company to operate the
power plant in accordance with Operation and
Maintenance Agreement (O&M Agreement). The
semi-annual minimum lease payment, after
including adjustments based on the formula and
condition factors at the date of FLA, amounted to
a total of JPY 11,289 million for both Unit A and
B. In relation to the delayed COD of power plant
Unit A and B, on October 1 and November 1,
2006, respectively, the term of the lease
agreement was effected to become 23.5 years
until March 31, 2030.
- 69 -
430

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 4 Nopember 2008, Perusahaan dan

PT Central Java Power (CJP) mengadakan
perjanjian sewa pembiayaan untuk ekspansi
Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V, yang antara lain
mengatur bahwa CJP akan menyewakan aset
sewaan ekspansi (Unit C dan D) kepada
Perusahaan. Pada tanggal perjanjian sewa
pembiayaan ekspansi (EFLA) perkiraan biaya
ekspansi tersebut sebesar JPY 200.000 juta.
Periode sewa akan dimulai sejak tanggal sewa
setiap unit ekspansi dan berakhir 20 tahun setelah
operasi komersial Unit D. Pembayaran minimum
sewa pembiayaan selama ekspansi tahap satu,
yang periodenya dimulai sejak tanggal sewa Unit
C dan berakhir pada tanggal yang telah
ditentukan dalam perjanjian, adalah sebesar
JPY 6.486 juta untuk setiap unit ekspansi per 6
bulanan. Pembayaran dilakukan tengah tahunan
enam bulan sejak tanggal sewa Unit D dan jumlah
utang sewa yang dibayar oleh Perusahaan pada
tanggal jatuh tempo ditentukan berdasarkan
EFLA. Perusahaan memiliki hak opsi untuk
membeli aset sewaan tersebut senilai JPY 1.000.
Periode sewa untuk Unit C dimulai pada bulan
Oktober 2011 dan Unit D pada bulan Januari
2012.
On November 4, 2008, the Company and

PT Central Java Power (CJP) entered into
Finance Lease Agreement for Expansion of
Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V, which stipulates
among others that CJP will lease the expansion
leased assets (Unit C and D) to the Company.
The expected acquisition cost of the expansion,
as of the date of the Expansion Finance Lease
Agreement
(EFLA),
is
approximately
JPY 200,000 million. The lease period will
commence on the expansion lease-in date for
each expansion unit and will expire on the date,
that is 20 years after the Unit D COD. The
minimum amount of lease payment during the
expansion phase one, which is the period
commencing on the Unit C lease-in date and
ending at a date determined in the agreement,
shall be JPY 6,486 million for each expansion
unit every 6 months. The lease payment shall
be paid semi-annually from six months after the
Unit D lease-in date and the amount of the lease
payment payable by the Company on the due
date shall be determined in accordance with the
EFLA. The Company has an option to purchase
the expansion leased assets for JPY 1,000.
Lease periods commence in October 2011 for
Unit C and January 2012 for Unit D.
Sehubungan dengan FLA tersebut, The Sumitomo

Mitsui Banking Corporation, Singapura bertindak
sebagai Escrow Agent dan Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, Tokyo bertindak sebagai
Security Agent. Untuk memenuhi persyaratan
FLA, Perusahaan telah membentuk dana
cadangan pada Escrow Agent untuk jaminan
pelaksanaan
operasi,
pemeliharaan
dan
pengadaan bahan bakar serta untuk angsuran
sewa pembiayaan (Catatan 12).
In relation to the FLA, The Sumitomo Mitsui

Banking Corporation, Singapore acts as the
Escrow Agent and Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Tokyo acts as the Security Agent.
To fulfill the requirements of FLA, the Company
established a reserve account to an Escrow
Agent for guarantee of operations, maintenance
and fuel procurement and for lease payments
(Note 12).
Perusahaan dibatasi oleh ketentuan FLA, antara

lain,
menggadaikan
escrow
accounts,
mengalihkan hak Perusahaan berdasarkan
Perjanjian Penyelesaian PLN yang akan
dikembalikan setelah utang lunas, dan menyetujui
pengalihan hak CJP kepada krediturnya sebagai
jaminan pinjaman CJP.
The Company is restricted by certain covenants

of the FLA, such as pledge of escrow accounts,
transfer of the Companys rights based on PLN
Settlement Agreement, which will be returned if
the payment of lease liabilities has been made,
and recognition of CJPs transfer of rights to its
creditors, as guarantee of CJPs obligations.
Utang sewa pembiayaan kepada CJP secara

efektif dijamin dengan kembalinya hak atas aset
sewaan kepada lessor apabila terjadi gagal bayar.
Lease liability to CJP is in effect secured by the

leased assets, since the rights over these assets
will be returned to the lessor when the Company
fails to pay.
431

ENTITAS ANAK
TANGGAL TERSEBUT
28.

ITS SUBSIDIARIES
UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA

MENENGAH
31 Desember/
December 31,
2012
Pinjaman terkait program percepatan
Pihak berelasi (Catatan 54)
Bank Mandiri
Bank DKI
Pihak ketiga
The Export-Import Bank of China
Bank of China Limited
Barclays Bank Plc and China
Development Bank
Bank Mega
Bank Bukopin
Bank Central Asia
Jumlah pihak ketiga
Sub jumlah
Pinjaman tidak terkait program percepatan
Bank Mandiri
Pertamina - Surat Utang Jangka
Menengah
Jumlah
Biaya transaksi belum diamortisasi
Jumlah bersih
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Pertamina - Surat Utang Jangka Menengah
Bank DKI
Bank Mandiri
Pihak ketiga
Bank Mega
Development Bank
Bank Central Asia
Bank Bukopin
Jumlah pihak ketiga
Jumlah bagian jatuh tempo dalam satu tahun
31 Desember/
December 31,
2011
1 Januari/
January 1,
2011
Loans related to fast track program
Related parties (Note 54)
Bank Mandiri
Bank DKI
5.653.648
5.097.520
3.481.999
2.245.573
16.478.740
4.964.847
3.504.943
3.321.681
1.330.180
13.121.651
12.312.991
11.078.074
10.685.374
10.105.846
8.446.015
7.698.835
7.461.219
4.004.298
2.404.253
1.312.764
38.573.599
4.031.165
3.422.648
2.044.944
1.190.053
31.480.030
2.350.910
2.542.366
1.630.936
1.098.268
23.767.330
Third parties
Development Bank
Bank Mega
Bank Bukopin
Bank Central Asia
Total third parties
54.746.888
47.958.770
36.888.981
Subtotal
7.000.000
1.024.656
2.000.000
416.500
1.249.900
1.000.000
9.024.656
2.000.000
4.416.500
3.000.000
4.249.900
534
6.485
11.680
9.025.190
4.422.985
4.261.580
63.772.078
(1.692.055)
62.080.023
52.381.755
(1.683.912)
50.697.843
41.150.561
(1.406.706)
39.743.855
1.023.931
1.014.233
1.000.000
676.000
646.356
4.360.520
714.870
635.463
1.000.000
240.597
273.069
2.863.999
833.400
532.424
1.000.000
242.503
2.608.327
1.277.457
727.265
498.722
677.645
431.952
103.417
210.333
148.792
386.932
378.402
179.046
3.447.824
7.808.344
237.400
169.793
210.446
1.830.653
4.694.652
221.308
149.539
5.194
735.166
3.343.493
54.271.679
46.003.191
36.400.362
- 71 -
432
BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
5.405.148
5.391.743
3.283.135
2.093.263
16.173.289
Pihak ketiga
Bank Bukopin
Sub jumlah
28.
Loans not related to fast track program

Bank Mandiri
Pertamina - Medium Term Notes
Third parties
Bank Bukopin
Subtotal
Total
Unamortized transaction cost
Total net
Pertamina - Medium Term Notes
Bank DKI
Bank Mandiri
Third parties
Bank Mega
Development Bank
Bank Central Asia
Bank Bukopin
Total third parties
Total current maturities
Long-term portion

ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DAN 1 JANUARI 2011 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, utang

bank dalam mata uang asing masing-masing
sebesar
US$
3.190.515.447
(setara
Rp 30.852.284 juta) dan US$ 2.737.360.602
(setara Rp 24.822.386 juta) (Catatan 55).
As of December 31, 2012 and 2011, bank loans

in
foreign
currency
amounted
to
US$ 3,190,515,447 (equivalent to Rp 30,852,284
million) and US$ 2,737,360,602 (equivalent to
Rp 24,822,386 million), respectively (Note 55).
Pinjaman terkait program percepatan
Loans related to fast track program
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari

beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai
kontrak
Engineering
Procurement
and
Construction (EPC) untuk program percepatan.
Pinjaman ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah
Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan
Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun
2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006,
tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk
Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga
Listrik
Yang
Menggunakan
Batubara.
Sehubungan dengan pinjaman ini, Perusahaan
dibatasi
oleh
ketentuan-ketentuan
umum
sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian kredit.
The Company obtained credit facilities from

several banks to finance 85% of the value of
Engineering Procurement and Construction
(EPC) contracts for fast track program. These
loans are fully guaranteed by the Government of
the Republic of Indonesia in accordance with the
Presidential Regulation of the Republic of
Indonesia (PP) No. 91 Year 2007, which
supersedes PP No. 86 year 2006, regarding
Grant of Government Guarantee for Construction
of Coal-Fired Power Plant. In connection with
these loans, the Company is restricted by
general rules as described in the loan
agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2012, rincian fasilitas

pinjaman tersebut adalah sebagai berikut :
As of December 31, 2012, details of such loan

facilities are as follow:
No.
Kreditur dan pembiayaan proyek/

Creditor and project funded
Fasilitas maksimum/
Maximum facility
US$ *)
Rp *)
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Premi
Asuransi/
Insurance
Premium
US$ *)
Tanggal
jatuh tempo/
Date of
maturity **)
Pinjaman sindikasi dikoordinasi/

Syndicated loan coordinated by
Bank of China Limited/
PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java
592
0,785% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
55
27 Mei 2021/
May 27, 2021
The Export-Import Bank of China/

PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java
331
0,84% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
32
30 Januari 2023/
January 30, 2023

Bank Negara Indonesia/
PLTU 2 Labuan, Banten

PLTU 1 Suralaya, Banten
284
0,84% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
Barclays Capital, The Investment

Banking Division of Barclays Bank Plc
and China Development Bank/
PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/Central Java
262
3,25% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
3 Desember 2021/
December 3, 2021
Bank DKI/
PLTU Naganraya
PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara
PLTU Sumatera Barat/West Sumatera
PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan
PLTU 4 Bangka Belitung
PLTU Maluku Utara/North Maluku
PLTU Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Gorontalo
PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
Jumlah dipindahkan/Total carry forward
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
24 April 2019/
April 24, 2019
*)
Dalam jutaan/In million
**)
Termasuk masa tenggang/Include grace periods
1.469
2.741.298
4.732.000
7.473.298
0,825% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
23 Juli 2018/
July 23, 2018
27
30 Januari 2023/
January 30, 2023
114
433

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.

Jumlah pindahan/Total carried forward
Fasilitas maksimum/
Maximum facility
US$ *)
Rp *)
1.469
7.473.298
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Premi
Asuransi/
Insurance
Premium
US$ *)
Tanggal
jatuh tempo/
Date of
maturity **)
114

PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi
PLTU 2 Papua
PLTU Kalimantan Selatan/South Kalimantan
2.074.739
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
30 Januari 2019/
January 30, 2019

Bank Mandiri/
1.911.480
1,11% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
23 Maret 2018/
March 23, 2018
Bank Mega/
PLTU 2 Pelabuhan Ratu, Jawa Barat/West Java
1.874.315
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2018/
July 29, 2018
10
Bank Bukopin/
PLTU 3 Teluk Naga, Banten
1.606.612
0,71% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2021/
July 29, 2021
11
Bank Mega/
PLTU Gorontalo
PLTU 2 Manado, Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Tanjung Balai Karimun, Kepulauan Riau/Riau
Island
PLTU 1 Ende, Nusa Tenggara Timur/East Nusa
Tenggara
PLTU Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
1.498.513
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2018/
July 29, 2018
12

1.272.914
1,10% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
23 Pebruari 2018/
February 23, 2018
13
Bank Mega/
PLTU Lampung, Lampung
PLTU Sumatera Utara/North Sumatera , Medan
1.240.661
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2018/
July 29, 2018
14

Bank Central Asia/
1.188.548
1,12% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
18 April 2018/
April 18, 2018
15
Pinjaman sindikasi dikordinasi/

Bank Rakyat Indonesia/
PLTU 2 Papua
1.151.005
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
30 Januari 2019/
January 30, 2019
16
Bank Bukopin/
PLTU 1 Pacitan, Jawa Timur/East Java
1.045.924
0,71% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2021/
July 29, 2021
1.469
22.338.009
*)
**)
- 73 -
434

ITS SUBSIDIARIES
114

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.


ITS SUBSIDIARIES
Fasilitas maksimum/
Maximum facility
US$ *)
Rp *)
1.469
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Premi
Asuransi/
Insurance
Premium
US$ *)
22.338.009
Tanggal
jatuh tempo/
Date of
maturity **)
114
17
Bank Mega/
735.387
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
18 April 2018/
April 18, 2018
18
Bank Mega/
PLTU 2 Jawa Timur/East Java, Paiton
600.635
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
18 April 2018/
April 18, 2018
19

PLTU 2 Pelabuhan Ratu, Jawa Barat
PLTU NAD
606
2,8% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
56
4 Mei 2024/
May 4, 2024
20

455
2,30% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
46
4 Mei 2022/
May 4, 2022
21

PLTU Tanjung Awar-awar
22

PLTU 1 Jawa Timur/East Java , Pacitan
293
23

PLTU Lampung
PLTU 2 Sumatera Utara/North Sumatera
24

Bank Mandiri/
Transmisi/Transmission
PLTU 1 Suralaya Koneksi 1 & 2, Banten
PLTU 2 Labuan Koneksi 1, Banten
PLTU 3 Teluk Naga koneksi 1 dan 2, Banten
PLTU 2 Pelabuhan Ratu koneksi 1, Banten
PLTU 1 Rembang koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Adipala koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Paiton Baru koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU3 Tanjung Awar-awar koneksi 1, Jawa Timur/
East Java
25

Bank Central Asia/
PLTU 1 Suralaya koneksi 2, Banten
PLTU 2 Labuhan koneksi 2, Banten
PLTU 3 Lontar koneksi 2, Banten
PLTU 1 Indramayu koneksi 2, Jawa Barat/West Java
1.155.352
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
30 Januari 2019/
January 30, 2019
2,8% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
29 17 Juli 2024/
July 17, 2024
3.941.772
1,5% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
34 14 Oktober 2019/
October 14, 2019
2.613.012
1,5% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
14 Desember 2019/
December 14, 2019
327.195
1,5% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
14 Desember 2019/
December 14, 2019

PLTU 1 Pacitan koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 2 Paiton koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 3 Tanjung Awar-Awar koneksi 2, Jawa Timur/
East Java
*)
**)
2.823
31.711.362
279
435

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

No.

ITS SUBSIDIARIES
Fasilitas maksimum/
Maximum facility
US$ *)
Rp *)
2.823
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Premi
Asuransi/
Insurance
Premium
US$ *)
31.711.362
Tanggal
jatuh tempo/
Date of
maturity **)
279
26
China Development Bank/

PLTU 2 Jawa Tengah/Central Java , Adipala
625
3,85% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Oktober 2022/
October 14, 2022
27

PLTU Sumatera Barat/West Sumatera , Teluk Sirih
138
3,85% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Oktober 2022/
October 14, 2022
28
Bank of China/
PLTU Tanjung Awar-Awar
372
2,30% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Desember 2022/
December 14, 2022
1,50% + JIBOR
14 Desember 2019/
29
1.930.063
3 bulanan/
3 months

PLTU Meulaboh koneksi 1, Nanggroe Aceh
Darussalam
PLTU2 Pangkalan Susu, Sumatera Utara/
North Sumatera
December 14, 2019
PLTU Teluk Sirih koneksi 1 & 2, Sumatera Barat/

West Sumatera
PLTU Tarahan koneksi 2, Lampung
PLTU Asam-Asam koneksi 1 & 2, Kalimantan
Selatan/South Kalimantan
PLTU 1 Pulang Pisau koneksi 2, Kalimantan
Tengah/
Central Kalimantan
PLTU 2 Amurang koneksi 2, Sulawesi Utara/
North Sulawesi
30

Bank Central Asia
PLTU 1 Riau, Bengkalis
PLTU 2 Riau, Selat Panjang
PLTU 1 Kepulauan Riau/Riau Island ,
Tanjung Balai Karimun
PLTU 1 Kalimantan Barat/West Kalimantan ,
Parit Baru
1.507.851
1,50% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
14 Desember 2019/
December 14, 2019
31

1.067.684
1,05% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
27 Desember 2020/
December 27, 2020
Jumlah/Total
*)
**)
3.958
279
Pinjaman tidak terkait program percepatan
Loans not related to fast track program
Bank Mandiri
Bank Mandiri

memperoleh fasilitas kredit investasi sindikasi
yang dikoordinasikan oleh Bank Mandiri sebesar
Rp 7.000.000 juta, dengan tingkat bunga per
tahun rata-rata tertimbang suku bunga deposito
berjangka dalam mata uang Rupiah 3 bulan dari
kreditur sindikasi + 3,42% dan jatuh tempo
tanggal 23 Oktober 2021.

a
syndicated
investment
loan
facilities
coordinated by Bank Mandiri amounting to
Rp 7,000,000 million, with annual interest
weighted average time deposit in Rupiah 3
months of syndicated creditors + 3.42% and
maturity date on October 23, 2021.
- 75 -
436
36.216.960

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 21 Juni 2011, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit modal kerja sindikasi
yang dikoordinasikan oleh Bank Rakyat Indonesia
sebesar Rp 15.000.000 juta, dengan tingkat
bunga per tahun JIBOR 3 bulanan + 1,65% dan
jatuh tempo tanggal 21 Juni 2012. Pada tanggal
23 Nopember 2011, fasilitas kredit diubah
menjadi Rp 20.000.000 juta dan tanggal jatuh
tempo diubah menjadi tanggal 21 Juni 2013.
On June 21, 2011, the Company obtained a

syndicated working capital loan facilites
coordinated by Bank Rakyat Indonesia
amounting to Rp 15,000,000 million, with annual
interest JIBOR 3 months + 1.65% and maturity
date on June 21, 2012. On November 23, 2011,
the
credit
facility
was
changed
into
Rp 20,000,000 million and the maturity date has
been extended until June 21, 2013.
Pada tanggal 26 September 2008, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit modal kerja sebesar
Rp 1.500.000 juta dari Bank Rakyat Indonesia,
dengan tingkat bunga per tahun JIBOR + 2,5%
yang terutang setiap bulan dan jatuh tempo
26 Maret 2009. Fasilitas ini telah diperpanjang
sampai dengan 26 Maret 2012 dengan jumlah
fasilitas kredit sebesar Rp 2.500.000 juta. Pada
tanggal jatuh tempo, Perusahaan telah melunasi
pinjaman ini.
On September 26, 2008, the Company obtained

working capital loan facilities from Bank Rakyat
Indonesia amounting to Rp 1,500,000 million,
with annual interest rate of JIBOR + 2.5%, which
is due every month and with maturity date on
March 26, 2009. This loan has been extended
until March 26, 2012 with total credit facilities
amounting to Rp 2,500,000 million. On the
maturity date, the Company has fully paid the
loan.

memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari Bank
Rakyat Indonesia sebesar Rp 8.500.000 juta
dengan tingkat bunga per tahun sebesar rata-rata
suku bunga deposito berjangka 3 bulan + 3,2%
yang terutang setiap 3 bulan. Tanggal jatuh
tempo pokok pinjaman adalah 23 Nopember
2022.

working capital loan facilities from Bank Rakyat
Indonesia amounting to Rp 8,500,000 million,
with annual interest rate of average time deposit
3 months + 3.2%, which is due every three
months. The maturity date of the principal is on
November 23, 2022.
Bank Bukopin
Bank Bukopin
Pada tahun 2006, ICON memperoleh fasilitas

kredit investasi sebesar Rp 50.000 juta dengan
jangka waktu 4 tahun untuk pembelian peralatan
jaringan. Pada tanggal 6 Nopember 2008, fasilitas
kredit diubah menjadi sebesar Rp 34.589 juta.
Pinjaman ini dikenakan bunga per tahun sebesar
13,50% tahun 2012 dan 2011 yang dibayar dalam
48 kali angsuran bulanan sejak 4 Pebruari 2009
sampai dengan 4 Pebruari 2013. Pinjaman ini
dijamin dengan peralatan jaringan dan distribusi
dan deposito berjangka milik ICON sebesar
Rp 5.000 juta pada bank yang sama (Catatan 12).
In 2006, ICON obtained

investment credit
facilities totaling Rp 50,000 million, with term of 4
years, for the purchase of the transmission
equipments. On November 6, 2008, the credit
facility was changed into Rp 34,589 million. This
loan bears annual interest of 13.50% in 2012
and 2011, and will be paid in 48 monthly
installments from February 4, 2009 until
February 4, 2013. This loan is secured by
ICONs transmission and distribution equipment
and time deposits of Rp 5,000 million in the
same bank (Note 12).
Surat Utang Jangka Menengah
Medium Term Notes
Pada tanggal 27 Juni 2008, Perusahaan dan

PT Pertamina
(Persero)
menandatangani
Perjanjian Restrukturisasi untuk mengkonversi
utang usaha Perusahaan dan entitas anak per
30 April 2007 menjadi utang jangka panjang
sebesar Rp 5.000.000 juta melalui penerbitan
Surat Promes. Perjanjian ini telah memperoleh
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan dan Pertamina, masing-masing
tanggal 29 Juli 2008 dan 26 Juni 2008.
On June 27, 2008, the Company and

PT Pertamina (Persero) entered into a Debt
Restructuring Agreement to convert the
Company and its subsidiaries outstanding trade
accounts payable as of April 30, 2007 amounting
to Rp 5,000,000 million into long-term payable by
issuing promissory notes. This agreement has
been approved during the General Stockholders
Meeting of the Company and Pertamina dated
July 29, 2008 and June 26, 2008, respectively.
437

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Selanjutnya pada tanggal 28 Nopember 2008,

Perusahaan dan Pertamina sepakat untuk
mengubah Surat Promes menjadi Surat Utang
Jangka Menengah (MTN). Perusahaan dan
Pertamina menandatangani Perjanjian Penerbitan
MTN tersebut dengan jumlah pokok sebesar
Rp 5.000.000 juta, terdiri dari 10 seri Sertifikat
Jumbo
dengan nilai nominal masing-masing
sebesar Rp 500.000 juta, jatuh tempo setiap
tanggal 15 bulan Juni dan Desember tahun 2009
sampai dengan tahun 2013 dengan tingkat bunga
SBI 3 bulanan + 2,5% per tahun. Perjanjian ini
efektif terhitung sejak tanggal 29 Juli 2008.
Perusahaan menerbitkan MTN tersebut pada
Furthermore, on November 28, 2008, the

Company and Pertamina agreed to replace the
promissory notes with Medium Term Notes
(MTN). The Company and Pertamina entered
into an Agreement on Issuance of MTN with total
principal amount of Rp 5,000,000 million,
consisting of 10 series of Jumbo certificates with
nominal value of Rp 500,000 million each, which
th
will mature every 15 of June and December of
year 2009 until 2013 and bear interest at SBI 3
months + 2.5% per annum. This agreement is
effective starting on July 29, 2008. The Company
issued such MTN on December 15, 2008.
Perusahaan menunjuk PT Mandiri Sekuritas

sebagai Arranger dan Bank Mandiri (Persero)
sebagai Wali Amanat untuk MTN tersebut.
The Company appointed PT Mandiri Sekuritas

as Arranger and Bank Mandiri (Persero) as
Trustee of such MTN.
29. UTANG OBLIGASI
29. BONDS PAYABLE

31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
Obligasi Rupiah
Obligasi PLN XII Tahun 2010
Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010
Obligasi PLN XI Tahun 2010
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010
Obligasi PLN X Tahun 2009
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009
Obligasi PLN IX Tahun 2007
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007
Obligasi PLN VIII Tahun 2006
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
Obligasi PLN VII Tahun 2004
2.500.000
500.000
2.703.000
297.000
1.015.000
293.000
2.700.000
300.000
2.200.100
200.000
1.500.000
2.500.000
500.000
2.703.000
297.000
1.440.000
760.000
2.700.000
300.000
2.200.100
200.000
1.500.000
Surat Utang Jangka Menengah Global - US$

Penerbitan tahun 2012
9.670.000
9.670.000
9.068.000
Obligasi Terjamin - US$

Sub jumlah
Biaya emisi belum diamortisasi
19.340.000
9.670.000
5.318.500
67.876.600
(625.623)
18.136.000
9.068.000
4.987.400
56.359.500
(451.112)
17.982.000
8.991.000
8.991.000
51.064.100
(362.105)
Guaranteed Notes - US$

Issued in 2009
Issued in 2007
Issued in 2006
Subtotal
Unamortized debt issuance cost
Jumlah
67.250.977
55.908.388
50.701.995
Total
4.045.950
46.656.045
50.701.995
Presented in consolidated statements of

financial position
Current liabilities
Noncurrent liabilites
Total
Disajikan di laporan posisi keuangan

konsolidasian sebagai :
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
Jumlah
67.250.977
67.250.977
55.908.388
55.908.388
- 77 -
438
1 Januari/
January 1,
2011
2.500.000
500.000
2.703.000
297.000
1.440.000
760.000
2.700.000
300.000
2.200.100
200.000
1.500.000
-
Rupiah Bonds
PLN XII Bonds Year 2010
Sukuk Ijarah PLN V Year 2010
PLN XI Bonds Year 2010
Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010
PLN X Bonds Year 2009
Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
PLN IX Bonds Year 2007
Sukuk Ijarah PLN II Year 2007
PLN VIII Bonds Year 2006
Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006
PLN VII Bonds Year 2004
Global Medium Term Notes - US$
Issued in 2012
Issued in 2011

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 9 Januari 2012, Perusahaan

melakukan opsi beli seluruh obligasi PLN X
Tahun 2009 Seri B dengan harga nilai nominal
sebesar Rp 425.000 juta dan Sukuk Ijarah PLN III
Tahun 2009 Seri B dengan harga nilai nominal
sebesar Rp 467.000 juta.
On January 9, 2012, the Company decided to

exercise the call option on the whole of PLN X
Bonds Year 2009 Series B with price a nominal
value of Rp 425,000 million and Sukuk Ijarah
PLN III Year 2009 Series B with price a nominal
value of Rp 467,000 million.
Obligasi Rupiah
Rupiah Bonds
Obligasi ini diterbitkan sebesar harga nominal

dalam mata uang Rupiah dengan rincian sebagai
berikut:
The bonds were issued at nominal value and are

denominated in Rupiah, with details as follow:
Tanggal jatuh
tempo/
Maturity date
Tingkat
bunga/
Interest rate
645.000
1.855.000
8 Juli 2015/July 8, 2015

8 Juli 2022/July 8, 2022
9,7%
10,4%
160.000
340.000
8 Juli 2015/July 8, 2015

8 Juli 2022/July 8, 2022
920.000
1.783.000
12 Januari 2017/January 12, 2017

11,95%
12,55%
130.000
167.000

1.015.000
14,75%
293.000
1.500.000
1.200.000
300.000
10 Juli 2017/July 10, 2017

10 Juli 2022/July 10, 2022
10 Juli 2017/July 10, 2017
10,4%
10,9%
-
1.335.100
865.000
200.000
21 Juni 2016/June 21, 2016

21 Juni 2021/June 21, 2021
21 Juni 2016/June 21, 2016
13,60%
13,75%
-
1.500.000
14.208.100
11 Nopember 2014/November 11, 2014
12,25%
Pokok/
Principal
Obligasi PLN XII Tahun 2010
Seri A
Seri B
Seri A
Seri B
Seri A
Seri B
Seri A
Seri B
Seri A
Seri A
Seri A
Seri B
Seri A
Seri B
Obligasi Syariah Ijarah PLN I
Tahun 2006
Jumlah

Series A
Series B
Series A
Series B
Series A
Series B
Series A
Series B
Series A
Series A
Series A
Series B
Series A
Series B
Syariah Ijarah PLN I Bonds
Year 2006
Total
Obligasi PLN XII tahun 2010
Pada tanggal 8 Juli 2010, Perusahaan

menerbitkan Obligasi PLN XII Tahun 2010 dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.500.000 juta,
terdiri dari Obligasi seri A dan Obligasi Seri B,
dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak
sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 8 Oktober 2010 sampai dengan
tanggal jatuh tempo obligasi.
On July 8, 2010, the Company issued PLN XII

Bonds Year 2010 with a total nominal value of
Rp 2,500,000 million consisting of Series A and
and Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga
Tbk acting as the Trustee. The interest is
payable on a quarterly basis, starting from
October 8, 2010 until the maturity date of the
bonds.
439

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XII

Tahun 2010, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk
Ijarah PLN V Tahun 2010 dengan nilai nominal
sebesar Rp 500.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri
A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB
Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 15.520 juta per
tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 35.360 juta per
tahun untuk obligasi Seri B dan dibayarkan setiap
Concurrent with the issuance of PLN XII Bonds

Year 2010, the Company also issued Sukuk
Ijarah PLN V Year 2010 with a nominal value of
Rp 500,000 million consisting of Series A and
Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk
acting as the Trustee. Total ijarah fee per annum
amounting to Rp 15,520 million for Series A
bonds and Rp 35,360 million for Series B bonds
is payable on a quarterly basis, starting from
October 8, 2010 until the maturity date of the
bonds.
Pada tanggal 12 Januari

2010, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN XI Tahun 2010 dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.703.000 juta,
terdiri dari Obligasi seri A dan Obligasi Seri B,
tiga bulan sejak 12 April 2010 sampai dengan
On January 12, 2010, the Company issued PLN

XI Bonds Year 2010 with a total nominal value of
and Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga
April 12, 2010 until the maturity date of the
bonds.
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XI

Ijarah PLN IV Tahun 2010 dengan nilai nominal
sebesar Rp 297.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri
A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB
Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 20.958 juta per
tahun untuk obligasi Seri B dan dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 12 April 2010 sampai dengan
Concurrent with the issuance of PLN XI Bonds

Ijarah PLN IV Year 2010 with a nominal value of
April 12, 2010 until the maturity date of the
bonds.
Pada tanggal 9 Januari 2009, Perusahaan

menerbitkan Obligasi PLN X Tahun 2009 dengan
jumlah nilai nominal Rp 1.440.000 juta, terdiri dari
obligasi Seri A dan obligasi Seri B, dengan
PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali
Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak
9 April 2009 sampai dengan tanggal jatuh tempo
obligasi.
On January 9, 2009, the Company issued PLN X

Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga Tbk
acting as the Trustee. The interest is payable on
a quarterly basis, starting from April 9, 2009 until
the maturity date of the bonds.
- 79 -
440

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN X

Ijarah PLN III Tahun 2009 dengan nilai nominal
Rp 760.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan
Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk
bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan
ijarah sebesar Rp 43.217 juta per tahun untuk
obligasi Seri A dan Rp 70.050 juta per tahun untuk
obligasi Seri B dan dibayarkan setiap tiga bulan
sejak 9 April 2009 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
Concurrent with the issuance of PLN X Bonds

Ijarah PLN III Year 2009 with a nominal value of
April 9, 2009 until the maturity date of the bonds.
Pada tanggal 10 Juli

2007, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN IX Tahun 2007
dengan jumlah nilai nominal Rp 2.700.000 juta,
terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B,
On July 10, 2007, the Company issued PLN IX

Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga Tbk
a quarterly basis, starting from October 10, 2007
until the maturity date of the bonds.
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN IX

Ijarah PLN II Tahun 2007 dengan nilai nominal
Rp 300.000 juta jangka waktu 10 tahun, dengan
PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali
Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar
Rp 31.200 juta per tahun dan dibayarkan setiap
Concurrent with the issuance of PLN IX Bonds

Ijarah PLN II Year 2007 with a nominal value of
Rp 300,000 million with a term of 10 years, with
PT Bank CIMB Niaga Tbk acting as the Trustee.
Total ijarah fee per annum amounting to Rp
31,200 million is payable on a quarterly basis,
starting from October 10, 2007 until the maturity
date of the bonds.

menerbitkan Obligasi PLN VIII Tahun 2006
dengan jumlah nilai nominal Rp 2.200.100 juta,
dengan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan
sejak 21 September 2006 sampai dengan tanggal
jatuh tempo obligasi.
On June 21, 2006, the Company issued PLN VIII

Rp 2,200,100 million with PT Bank Mega Tbk
a quarterly basis, starting from September 21,
2006 until the maturity date of the bonds.
Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat

berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara
(Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Obligasi PLN VIII Tahun 2006
yang tertuang dalam Akta No. 34 dari
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di
Jakarta.
On March 18, 2008, the acting Trustee was

changed with PT Bank Tabungan Negara
(Persero) in accordance with the Minutes of
Meeting of the Bondholders of PLN VIII Bonds
Year 2006, as documented in notarial deed
No. 34 of Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,
notary in Jakarta.
441

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN VIII

Tahun 2006, Perusahaan juga menerbitkan
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 dengan
nilai nominal Rp 200.000 juta, dengan PT Bank
Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
tiga bulan sejak 21 September 2006 sampai
dengan tanggal jatuh tempo obligasi.
Concurrent with the issuance of PLN VIII Bonds

Year 2006, the Company also issued Syariah
Ijarah PLN I Bonds Year 2006 with a nominal
value of Rp 200,000 million, with PT Bank Mega
Tbk acting as the Trustee. The ijarah fee
amounting to Rp 6,800 million is payable on a
quarterly basis, starting from September 21,
2006 until the maturity date of the bonds.
Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat

berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara
(Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Obligasi Syariah Ijarah PLN I
Tahun 2006 yang tertuang dalam Akta No. 35 dari
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di
Jakarta.
On March 18, 2008, the acting Trustee was

changed with PT Bank Tabungan Negara
(Persero) in accordance with the Minutes of
Meeting of the Bondholders of Syariah Ijarah
PLN I Bonds Year 2006, as documented in
notarial deed No. 35 of Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., notary in Jakarta.
Pada tanggal 11 Nopember 2004, Perusahaan

menerbitkan Obligasi PLN VII Tahun 2004 dengan
nilai nominal Rp 1.500.000 juta, dengan PT Bank
CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak
11 Pebruari 2005 sampai dengan jatuh tempo
obligasi.
On November 11, 2004, the Company issued

PLN VII Bonds Year 2004 amounting to
Rp 1,500,000 million, with PT Bank CIMB Niaga
February 11, 2005 until the maturity date of the
bonds.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi di atas,

masing-masing
perjanjian
perwaliamanatan
menetapkan antara lain bahwa:
In relation to the issuance of the bonds above,

each trustee agreement stipulates, among others
that:
Satu tahun sejak tanggal emisi, Perusahaan

dapat membeli kembali sebagian atau
seluruh obligasi ini sebelum tanggal
pelunasan pokok obligasi.
After one year from the issuance date, the

Company is allowed to buy-back either a
portion or the entire bonds before the
maturity date.
Perusahaan dapat melakukan pembelian

awal seluruh Obligasi PLN X Tahun 2009 Seri
B dan Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 Seri B
pada ulang tahun ketiga sejak tanggal emisi
melalui Opsi Beli.
The Company is allowed to carry-out,

through call option, an early purchase of the
entire PLN X Bonds Year 2009 Series B and
Sukuk Ijarah PLN III Year 2009 Series B on
the third year since the issuance date.
Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara

khusus, namun dijamin dengan seluruh aset
Perusahaan, serta hak pemegang obligasi
adalah paripassu tanpa hak khusus dengan
hak-hak kreditur lain.
The bonds are not secured by specific

collateral but secured by all of the
Companys assets and the bondholders
rights are paripassu without preference to
the other creditors.
- 81 -
442

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari

Wali Amanat tidak akan melakukan antara
lain (a) menjaminkan harta kekayaan
Perusahaan; (b) memberikan penjaminan;
(c) memberikan pinjaman kepada pihak lain;
(d) mengadakan penggabungan, konsolidasi
dan
akuisisi
yang
menyebabkan
Perusahaan bubar; (e) mengalihkan aset
tetap; memberikan izin kepada entitas anak
untuk memberikan pinjaman kepada pihak
lain
atau
melakukan
investasi;
(f)
menerbitkan obligasi dengan kedudukan
lebih tinggi; dan (g) mengubah bidang
usaha; mengurangi modal dasar; modal
ditempatkan dan disetor.

ITS SUBSIDIARIES
Selain itu Perusahaan juga diwajibkan

memenuhi: (a) rasio jumlah liabilitas
keuangan terhadap jumlah aset tidak lebih
dari 80%; (b) kecuali untuk Obligasi PLN XII
Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun
2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan
Sukuk Ijarah IV Tahun 2010 dan Obligasi
PLN X Tahun 2009 dan Sukuk Ijarah III
Tahun 2009, rasio antara laba sebelum
beban bunga, pajak dan penyusutan dan
amortisasi (termasuk perhitungan aktuaria
imbalan kerja) - (EBITDA) dengan beban
bunga minimum 2 : 1, untuk Obligasi PLN
XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun
2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan
Sukuk Ijarah IV Tahun 2010 dan Obligasi
PLN X Tahun 2009 dan Sukuk Ijarah III
Tahun 2009 minimum rasio adalah 1,5 : 1;
(c) rasio aset pembangkit listrik, jaringan
transmisi dan distribusi terhadap liabilitas
berbunga yang tidak dijamin dengan
jaminan khusus (tidak termasuk penerusan
pinjaman dan utang kepada Pemerintah)
minimum 150% untuk Obligasi PLN VIII
tahun 2006 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN
I tahun 2006, dan rasio aset pembangkit
listrik, jaringan transmisi dan distribusi
terhadap liabilitas berbunga yang tidak
dijamin dengan jaminan khusus (tidak
termasuk penerusan pinjaman, pinjaman
langsung, obligasi internasional dan utang
kepada Pemerintah) minimum 125% untuk
Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk
Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun
2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010,
Obligasi PLN X Tahun 2009 dan Sukuk
Ijarah PLN III Tahun 2009 dan Obligasi PLN
IX Tahun 2007 dan Sukuk Ijarah PLN II
Tahun 2007.
The Company is restricted by certain

covenants, which require written approval
from the Trustee to: (a) use the Companys
assets as collateral; (b) act as a guarantor;
(c) grant loan to other party; (d) perform
merger, consolidation and acquisition that
would cause the Company to be dissolved;
(e) transfer the Companys property, plant
and equipment, and allow subsidiaries to
grant loan to other party or to make an
investment; (f) issue higher ranking bonds;
and (g) change the business activities and
decrease the Companys authorized,
subscribed and paid-up capital.
The Company is also required to maintain
the following: (a) ratio of total financial
liabilities to total assets not exceeding 80%;
(b) except for PLN XII Bonds Year 2010 and
Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds
Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year 2010,
PLN X Bonds Year 2009 and Sukuk Ijarah III
Year 2009, ratio of income before interest,
tax, depreciation and amortization (including
actuarial
calculation
of
employment
benefit) - (EBITDA) to interest expense at a
minimum of 2 : 1, for PLN XII Bonds Year
2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI
Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year
2010 and PLN X Bonds Year 2009 and
Sukuk Ijarah III Year 2009, the minimum
ratio is 1.5 : 1 ; (c) ratio of power plant,
transmission and distribution facilities to
interest-bearing liabilities which are not
secured by specific collaterals (excluding
two-step loans and Government loans) at a
minimum of 150% for PLN VIII Bonds Year
2006 and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year
2006, and ratio of power plant, transmission
and distribution facilities to interest bearing
liabilities which are not secured by specific
collaterals (excluding two-step loans, direct
loans, global bonds and government loans)
at a minimum of 125% for the PLN XII
Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year
2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk
Ijarah PLN IV Year 2010, PLN X Bonds Year
2009 and Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
and PLN IX Bonds Year 2007 and Sukuk
Ijarah PLN II Year 2007.
443

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Untuk Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dan

Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006,
Perusahaan setuju untuk mengalihkan
manfaat mesin pembangkit tenaga diesel
dan perangkat trafo tertentu kepada
pemegang obligasi dan pemegang obligasi
memberikan kuasa kepada Perusahaan
untuk membuat dan melangsungkan
perjanjian dengan pihak ketiga sebagai
pengguna trafo tersebut untuk kepentingan
pemegang obligasi. Perusahaan juga
menerima kuasa dari Wali Amanat untuk
membuat dan melangsungkan perjanjian
dengan pihak ketiga sebagai pengguna trafo
tersebut untuk melaksanakan penagihan
piutang terkait.
Related to Sukuk Ijarah PLN II Year 2007,

and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006,
the Company has agreed to transfer
benefits obtained from certain diesel power
plants and transformers of the Company to
the bondholders, and the bondholders have
agreed to provide the Company a power of
attorney to enter into agreements with
transformer users for the benefits of the
bondholders. The Company also received a
power of attorney from the Trustee to enter
into agreements with the transformer users
to collect the related receivables.
Perusahaan
tidak
disyaratkan
untuk
membentuk penyisihan dana pelunasan
obligasi.
The Company was not required to provide

sinking fund for such bonds.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi

PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN V
Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 digunakan
untuk kegiatan investasi transmisi dan distribusi.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi
PLN VII tahun 2004 digunakan untuk membiayai
kembali proyek PLTGU Muara Tawar. Dana
yang diperoleh dari penerbitan Obligasi lainnya
digunakan untuk kebutuhan modal kerja antara
lain untuk pengadaan bahan bakar.
The proceeds from the issuance of PLN XII

Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010,
PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV
Year 2010 were used to finance the transmission
and distribution construction projects. The
proceeds from issuance of PLN VII Bonds Year
2004 were used to refinance the PLTGU Muara
Tawar Project. The proceeds from the other
bonds issued were used for working capital
requirement which, among others, includes the
purchase of fuel.
Perusahaan
memenuhi
pembatasanpembatasan yang ditentukan dalam perjanjian
Wali Amanat masing-masing obligasi.
The Company complies with the restrictions

specified within the agreements with the acting
Trustee of the corresponding bond obligations.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Obligasi PLN

XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN V Tahun
2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk
Ijarah PLN IV Tahun 2010, Obligasi PLN X tahun
2009 dan Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009,
Obligasi PLN IX Tahun 2007, Sukuk Ijarah PLN
II Tahun 2007 dan Obligasi PLN VIII Tahun 2006
dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
dan Obligasi PLN VII tahun 2004 memperoleh
peringkat AA+ dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia.
As of December 31, 2012, the PLN XII Bonds

Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN
XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year
2010, PLN X Bonds Year 2009 and Sukuk Ijarah
PLN III Year 2009 and PLN IX Bonds Year 2007
and Sukuk Ijarah PLN II Year 2007, PLN VIII
Bonds Year 2006 and Syariah Ijarah PLN I
Bonds Year 2006 and PLN VII Bonds Year 2004
are rated as AA+ by PT Pemeringkat Efek
Indonesia.
- 83 -
444

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Surat Utang Jangka Menengah Global dan

Obligasi Terjamin US$
Global Medium Term Notes and Guaranteed

Notes US$
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global

dan obligasi terjamin adalah sebagai berikut :
The details of Global Medium Term Notes and

Guaranteed Notes are as follows:
Surat Utang Jangka Menengah

Global
jatuh tempo 2042
jatuh tempo 2021
Obligasi Terjamin
Jatuh tempo 2020
Jatuh tempo 2019
Sub jumlah
Pokok/
Principal *)
US$
Harga
penerbitan/
Issuing price
24 Oktober 2042/
October 24, 2042
5,25%
1.000.000.000
99,054%
22 Nopember 2021/
November 22, 2021
5,5%
20 Januari 2020/
January 20, 2020
7 Agustus 2019/
August 7, 2019
7,750%
28 Juni 2017/
June 28, 2017
29 Juni 2037/
June 29, 2037
7,250%
Issued in 2007
Due in 2017
7,875%
Due in 2037
17 Oktober 2016/
October 17, 2016
7,75%
1.250.000.000
99,152%
750.000.000
99,155%
2.000.000.000
99,127%
Jatuh tempo 2037
500.000.000
98,586%
Sub jumlah
Jumlah
Global Medium Term Notes

Issued in 2012
Due in 2042
98,514%
500.000.000

Jatuh tempo 2016
Tingkat
bunga/
Interest rate
1.000.000.000

Jatuh tempo 2017
Sub jumlah
Tanggal jatuh
tempo/
Maturity date
1.000.000.000
550.000.000
98,976%
550.000.000
5.550.000.000
Issued in 2011
Due in 2021
Guaranteed Notes
Issued in 2009
Due in 2020
8,000%
Due in 2019
Subtotal
Subtotal
Issued in 2006
Due in 2016
Subtotal
Total
*) dalam jumlah penuh/in full amount
Surat Utang Jangka Menengah Global
Global Medium Term Notes
Pada tanggal 24 Oktober 2012, Perusahaan

menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah
sejumlah US$ 1.000 juta dalam program Surat
Utang Jangka Menengah Global dengan
Deutsche Bank Trust Company Americas
enam bulan sejak 24 Mei 2013 sampai dengan
tanggal jatuh tempo Surat Utang Jangka
Menengah Global.
On October 24, 2012, the Company issued

Global Medium Term Notes amounting to
US$ 1,000 million, under Global Medium Term
Notes program with Deutsche Bank Trust
Company Americas, acting as the trustee. The
interest is payable semi-annually starting from
May 24, 3013 until the maturity date of the
Global Medium Term Notes.
Pada tanggal 22 Nopember 2011, Perusahaan

menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah
sejumlah US$ 1.000 juta dalam program Surat
Utang Jangka Menengah Global dengan
Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam
bulan sejak 22 Mei 2012 sampai dengan tanggal
jatuh tempo Surat Utang Jangka Menengah
Global.
On November 22, 2011, the Company issued

Global Medium Term Notes amounting to
US$ 1,000 million, under Global Medium Term
Notes program with Deutsche Bank Trust
Company Americas, acting as the trustee. The
interest is payable semi-annually starting from
May 22, 2012 until the maturity date of the
Global Medium Term Notes.
445

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Obligasi Terjamin
Guaranteed Notes
Issued in 2009
Pada tanggal 6 Nopember 2009, Majapahit

Holding B.V. (MH), Belanda, entitas anak,
menerbitkan
Obligasi
Terjamin
sejumlah
US$ 1.250 juta dengan Deutsche Bank Trust
Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga
dibayarkan setiap enam bulan sejak 20 Januari
2010 sampai dengan jatuh tempo obligasi.
On November 6, 2009, Majapahit Holding B.V.

(MH), The Netherlands, a wholly-owned specialpurpose subsidiary, issued Guaranteed Notes
amounting to US$ 1,250 million, with Deutsche
Bank Trust Company Americas, acting as the
Trustee. The interest is payable semi-annually
starting from January 20, 2010 until the maturity
date of the Guaranteed Notes.
Pada tanggal 7 Agustus 2009, MH menerbitkan

Obligasi Terjamin sejumlah US$ 750 juta dengan
bulan sejak 8 Pebruari 2010 sampai dengan jatuh
tempo obligasi.
On August 7, 2009, MH issued Guaranteed

Notes amounting to US$ 750 million, with
Deutsche Bank Trust Company Americas, acting
as the Trustee. The interest is payable semiannually starting from February 8, 2010 until the
maturity date of the Guaranteed Notes.
Issued in 2007
Pada tanggal 28 Juni 2007, MH menerbitkan

Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1 miliar dengan
bulan sejak 28 Desember 2007 sampai dengan
On June 28, 2007, MH issued Guaranteed Notes

amounting to US$ 1 billion, with Deutsche Bank
Trust Company Americas, acting as the Trustee.
The interest is payable semi-annually starting
from December 28, 2007 until the maturity date
of the Guaranteed Notes.
Issued in 2006
Pada tanggal 16 Oktober 2006, MH menerbitkan

Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1 miliar dengan
bulan sejak 17 April 2007 sampai dengan tanggal
On October 16, 2006, MH issued Guaranteed

Notes amounting to a total of US$ 1 billion with
Deutsche Bank Trust Company Americas, acting
as the Trustee. The interest is payable semiannually from April 17, 2007 until the maturity
date of the Guaranteed Notes.
Pada tanggal 17 Oktober 2011, MH melunasi

Obligasi Terjamin yang telah jatuh tempo dengan
harga nominal sebesar US$ 450 juta.
On October 17, 2011, MH paid the Guaranteed

Notes which has matured with price a nominal
value of US$ 450 million.
Obligasi ini tidak dapat dibatalkan dan dijamin

tanpa syarat oleh Perusahaan dan entitas anak,
jika ada.
These Guaranteed Notes are irrevocably and

unconditionally guaranteed by the Company and
its subsidiaries, if any.
Perjanjian perwaliamanatan menetapkan bahwa :
The Indenture is governed that :
Tidak lebih dari 30 hari sejak dua kejadian

dimana Pemerintah Indonesia kehilangan
kepemilikan lebih 50%, baik langsung
maupun tidak langsung, hak suara pada
Perusahaan atau, jika dan ketika diterbitkan
saham Dwiwarna Seri A dan kejadian yang
menurunkan peringkat (Change of Control
Triggering Event), Majapahit Holding B.V.
dapat diminta untuk melakukan penawaran
untuk membeli kembali Obligasi Terjamin
dengan harga 101% dari nilai nominal
ditambah bunga terutang sampai tanggal
pembelian kembali. Majapahit Holding B.V.
mempunyai opsi dalam waktu tertentu untuk
menebus kembali seluruh Obligasi Terjamin
ini dengan harga 100% dari nilai nominal,
bersama dengan utang bunga dalam hal
terjadinya perubahan tertentu terhadap
perpajakan di Belanda atau Indonesia.
- 85 -
446

ITS SUBSIDIARIES
No later than 30 days following

the
occurrence of both an event in which the
Government of Indonesia ceases to own,
directly or indirectly, more than 50% of the
voting securities of the Company or, if and
when issued, the Class A Dwiwarna Share
and an event in a rating decline (Change of
Control Triggering Event), Majapahit Holding
B.V. may be required to make an offer to
repurchase
all
Guaranteed
Notes
outstanding at a purchase price equal to
101% of their principal amount plus accrued
and unpaid interest, if any, to the date of
repurchase. The Guaranteed Notes are
subject to redemption in whole, at 100% of
their principal amount, together with any
accrued interest, at the option of Majapahit
Holding B.V. at a certain time in the event of
certain changes affecting taxes of The
Netherlands or Indonesia.

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
30.

ITS SUBSIDIARIES
Pembatasan tertentu termasuk antara lain:

penambahan pinjaman sesuai dengan
Rasio
Pengecualian,
yang
setelah
memperhitungkan pengaruhnya terhadap
pinjaman diperkenankan minimum 2 : 1;
pemberian jaminan; pembayaran dividen;
penggabungan usaha, akuisisi dan penjualan
aset.
Certain covenants, including, among others,

the incurrence of additional indebtedness
along with the Ratio Exception, that after
giving effect to the permitted indebtedness
is at least 2 : 1; the incurrence of liens; the
payment of dividends; mergers, acquisitions
and disposals.
Perusahaan dan entitas anak memenuhi

pembatasan-pembatasan yang ditentukan dalam
perjanjian Wali Amanat.
The Company and its subsidiaries complied with

the restrictions specified within the agreements
with the acting Trustee.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat Utang

Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin
ini digunakan untuk mendanai kebutuhan
investasi program percepatan pembangunan
fasilitas tenaga listrik, konstruksi rutin dan untuk
tujuan umum korporasi.
The proceeds from Global Medium Term Notes

and Guaranteed Notes issued were used to fund
the capital expenditure requirements in
connection with the Fast Track Program, regular
construction and for general corporate purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Surat Utang

Jangka Menengah Global ini memperoleh
peringkat Baa3 stable dari Moodys Investor
Service, Inc., dan BB dari Standard and Poors
serta BBB- dari Fitch.
As of December 31, 2012, these Global Medium

Term Notes are rated as Baa3 stable by
Moodys Investors Service, Inc., and BB by
Standard and Poors, and BBB- by Fitch.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Obligasi

Terjamin ini memperoleh peringkat Baa3 dari
Moodys Investor Service, Inc., dan BB dari
Standard and Poors serta BBB- dari Fitch.
As of December 31, 2012, these Guaranteed

Notes are rated as Baa3 by Moodys Investors
Service, Inc., and BB by Standard and Poors,
and BBB- by Fitch.
UTANG LISTRIK SWASTA
30.
ELECTRICITY PURCHASE PAYABLE
Akun ini merupakan utang listrik swasta yang

direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan
penyedia dan pengembang listrik swasta dengan
rincian sebagai berikut:
This account represents electricity purchase

payable, which was restructured through
renegotiation with Independent Power Producers
with details as follows:
a.
a.
Berdasarkan pemasok
31 Desember/
December 31,
2012
PT Paiton Energy (US$ 598.568.336
tahun 2012, US$ 617.274.032
tahun 2011 dan
US$ 635.102.637 tahun 2010)
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
31 Desember/
December 31,
2011 *)
By creditor
1 Januari/
January 1,
2011 *)
5.788.156
5.597.441
5.710.208
206.013
184.130
174.006
5.582.143
5.413.311
5.536.202
PT Paiton Energy (US$ 598,568,336

in 2012, US$ 617,274,032 in 2011
US$ 635,102,637 in 2010)
Long-term portion
447

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
b.

ITS SUBSIDIARIES
Berdasarkan jadwal pembayaran pokok
Dibayarkan:
Dalam satu tahun
Pada tahun kedua
Pada tahun ketiga
Pada tahun keempat
Setelah lima tahun
Jumlah pembayaran
b.
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011 *)
15.469
190.544
199.918
209.753
5.172.472
5.788.156
13.826
170.303
178.682
187.472
5.047.158
5.597.441
By installment schedule, at nominal amount

1 Januari/
January 1,
2011 *)
13.066
160.940
168.857
177.164
5.190.181
5.710.208
Utang kepada PT Paiton Energy dikenakan bunga

per tahun sebesar 4,81% dibayar dalam 360 kali
angsuran bulanan sejak 1 Januari 2002 sampai
dengan 1 Desember 2031.
Payable to PT Paiton Energy bear annual

interest of 4.81%, and payable in 360 monthly
installments from January 1, 2002 until
December 1, 2031.
31. UTANG PIHAK BERELASI
Pemerintah Daerah
Yayasan Pendidikan dan
Kesejahteraan - PLN
Jumlah
Dikurangi bagian jangka panjang
Bagian jangka pendek
31.
PAYABLE TO RELATED PARTIES
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
737.581
7.867
5.881
661.953
9.174
6.248
559.052
10.266
7.844
751.329
9.675
741.654
677.375
13.991
663.384
316
577.478
577.478
1 Januari/
January 1,
2011
Local Government
Yayasan Pendidikan dan
Kesejahteraan - PLN
Total
Less long-term portion
Current portion
Pemerintah Daerah
Local Government
Utang kepada Pemerintah Daerah merupakan

jumlah yang ditagih Perusahaan dari pelanggan
untuk penerangan jalan umum. Selanjutnya akan
diteruskan pada Pemerintah Daerah.
Payable to Local Government represents amount

collected by the Company from the customer for
streetlights. This is subsequently remitted to the
respective Local Government.
- 87 -
448
Payable in:
Within one year
In the second year
In the third year
In the fourth year
Aftar five years
Total payments

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
32.

ITS SUBSIDIARIES
UTANG USAHA
32.
Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan

pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan
jasa, dengan rincian sebagai berikut :
a.
This account represents payables arising from

purchases of electricity, fuel, goods and
services, with details as follows :
Berdasarkan pemasok
a.
31 Desember/
December 31,
2012

Rupiah
US$
Rupiah
US$
PT Geo Dipa Energi - US$
PT Mitra Energy Batam - Rupiah
PT Metaepsi Pejebe Power Generation
Rupiah
US$
Rupiah
US$
PT Pertamina Geothermal Energy - US$
Pengadaan bahan bakar, barang
dan jasa
Pertamina
Rupiah
US$
PT Tambang Batubara
Bukit Asam - Rupiah
PT Perusahaan Gas Negara
Rupiah
US$
PT Wijaya Karya - Rupiah
PT PAL Indonesia - Rupiah
Koperasi Karyawan - Rupiah
Jumlah utang usaha pihak
berelasi
Pihak ketiga
PT Paiton Energy
Rupiah
US$
PT Jawa Power
Rupiah
US$
Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. - US$
Star Energy Geothermal, Ltd. - US$
Chevron Geothermal Salak, Ltd. - US$
Lainnya (masing-masing
dibawah 5% dari sub jumlah)
Rupiah
US$
Sub jumlah
Pembelian bahan bakar, barang
dan jasa
Lainnya (masing-masing dibawah
5% dari sub jumlah)
Rupiah
US$
EUR
JPY
CHF
Sub jumlah
Jumlah utang usaha pihak ketiga
Jumlah utang usaha
TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/
December 31,
2011 *)
By creditor
1 Januari/
January 1,
2011 *)
161.406
3.080
16.289
-
85.129
-
24.846
18.602
6.225
19.810
17.989
5.956
2.622
45.745
12.908
3.320
1.736
2.724
2.755
14.581
872
10.134
9.338
12.783
96.071
8.468
5.779
11.607
60.056
-
11.749.757
1.246.597
12.668.900
240.256
4.216.157
291.093
1.017.158
768.398
530.808
67.984
339.941
37.625
98.503
61.621
175.117
2.852
47.569
130.342
239.027
46.295
40.777
14.894.376
14.070.569
5.712.663
998.157
110.302
317.591
-
589.280
80.557
660.972
51.284
109
148.017
200.675
450.736
7.106
173.269
69.820
165.489
485.461
20.662
159.079
122.090
156.829
1.152.558
204.471
3.526.545
415.393
268.921
1.868.325
145.323
222.847
1.982.128
6.572.179
694.782
67.237
487
7.334.685
5.571.770
402.574
32.968
6.007.312
10.861.230
7.875.637
25.755.606
21.946.206

Purchases of electricity
Rupiah
US$
Rupiah
US$
PT Geo Dipa Energi - US$
PT Mitra Energy Batam - Rupiah
Rupiah
US$
Rupiah
US$
PT Pertamina Geothermal Energy - US$
Purchases of fuel, goods
and services
Pertamina
Rupiah
US$
PT Tambang Batubara
Bukit Asam - Rupiah
Rupiah
US$
PT Wijaya Karya - Rupiah
PT PAL Indonesia - Rupiah
Employee Cooperative - Rupiah
Total of trade accounts payable
to related parties
Third parties
Purchases of electricity
PT Paiton Energy
Rupiah
US$
PT Jawa Power
Rupiah
US$
Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. - US$
Star Energy Geothermal, Ltd. - US$
Chevron Geothermal Salak, Ltd. - US$
Others (each below 5% of
subtotal)
Rupiah
US$
Subtotal
3.086.541
586.762
32.889
7.072
3.268
3.716.532
Purchases of fuel, goods

and services
Others (each below 5% of
subtotal)
Rupiah
US$
EUR
JPY
CHF
Subtotal
5.698.660
Total of trade accounts payable to third parties
11.411.323 Total trade accounts payable

449

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Jangka waktu kredit pembelian tenaga listrik,

bahan bakar, barang dan jasa, baik dari
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar
30 hari.
b.
Credit terms of payable arising from purchase of

electricity, fuel, goods and services, both local
and foreign, are approximately 30 days.
Berdasarkan umur
b.
1 - 180 hari
181 - 360 hari
Lebih dari 360 hari
Jumlah
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011 *)
24.888.058
823.563
43.985
25.755.606
21.719.472
80.865
145.869
21.946.206
By age category
1 Januari/
January 1,
2011 *)
10.775.922
192.660
442.741
11.411.323
Rincian utang usaha dalam mata uang asing

adalah sebagai berikut :
Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
US$
EUR
JPY
Lain-lain
Jumlah
*)
33.
323.623.520
5.248.831
4.342.359
-
Details of trade accounts payable in foreign


Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
3.129.439
67.237
486
3.197.162
171.864.138
2.808.420
-
*)
UTANG LAIN-LAIN
33.
31 Desember/
December 31,
2012
Bagian jangka pendek
31 Desember/
December 31,
2011
211.543.543
2.750.885
64.291.044
363.436
1.901.988
32.889
7.072
3.268
1.945.217
US$
EUR
JPY
Others
Total
In full amount
OTHER PAYABLES
1 Januari/
January 1,
2011
11.807.184
8.687.076
6.983.210
2.644.865
2.960.686
4.731.146
129.789
543.346
99.893
241.918
296.820
80.955
196.880
402
235.805
148.983
2.257
403.673
15.811.756
153.530
144.131
2.107
177.166
151.298
2.038
301.437
13.266.105
196.508
65.847
73.365
260.690
3.203
325.757
12.624.066
1.368
Acquisition of property, plant and equipment

and construction in progress
Rupiah
US$ 273,512,428 in 2012 and
US$ 326,498,191 in 2011
and US$ 529,652,047 in 2010
EUR 10,131,991 in 2012 and
EUR 46,285,639 in 2011
and EUR 8,373,544 in 2010
CHF 22,829,614 in 2012 and
CHF 30,803,006 in 2011
and CHF 8,432,657 in 2010
JPY 1,758,374,974 in 2012 and
JPY 1,233,966,315 in 2011
and JPY 597,056,335 in 2010
SGD 50,880 in 2012
NZD 300,769 in 2011
Advances received on sale of electricity
Employees
Employee Cooperative
Others
Total
Less long-term portion
15.658.226
13.069.597
12.622.698
Current portion
- 89 -
450
1 Januari /January 1, 2011

Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
1.558.464
32.968
1.591.432
Dalam jumlah penuh
Perolehan aset tetap dan pekerjaan

dalam pelaksanaan
Rupiah
US$ 273.512.428 tahun 2012 dan
US$ 326.498.191 tahun 2011
dan US$ 529.652.047 tahun 2010
EUR 10.131.991 tahun 2012 dan
EUR 46.285.639 tahun 2011
dan EUR 8.373.544 tahun 2010
CHF 22.829.614 tahun 2012 dan
CHF 30.803.006 tahun 2011
dan CHF 8.432.657 tahun 2010
JPY 1.758.374.974 tahun 2012 dan
JPY 1.233.966.315 tahun 2011
dan JPY 597.056.335 tahun 2010
SGD 50.880 tahun 2012
NZD 300.769 tahun 2011
Uang muka penjualan tenaga listrik
Karyawan
Koperasi karyawan
Lain-lain
Jumlah
Dikurangi bagian jangka panjang
1 - 180 days
181 - 360 days
More than 360 days
Total

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
34.
Uang muka penjualan tenaga listrik
Advances received on sale of electricity
Akun ini merupakan kas yang diterima atas

penjualan listrik prabayar.
This account represents cash received for sale of

prepaid electricity.
Karyawan
Employees
Utang kepada karyawan terutama merupakan

penerimaan dimuka atas cicilan penjualan rumah
dinas.
Payable to employees mainly represent receipt of

advance installment payment from employees
related to house sale.
Koperasi karyawan
Employee cooperative
Utang kepada koperasi karyawan terutama

merupakan utang atas sewa kendaraan dan
komputer serta pemeliharaan gedung dan
halaman.
Payable to employee cooperative mainly

represents vehicle and computer rentals and
building and yard maintenance.
UTANG PAJAK
Pajak kini (Catatan 49)

Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 15, 25 dan 26
Pasal 29 tahun 2010
Pajak pertambahan nilai
Pajak bumi dan bangunan
Surat Tagihan Pajak
Bea materai
Pajak selisih penilaian kembali
aset tetap
Jumlah
35.

ITS SUBSIDIARIES
34. TAXES PAYABLE

31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
417.825
491.662
302.044
57.845
99
28.350
171.916
424.678
30
10.467
51.460
69
53.684
115.742
13.173
184.673
3.997
6.155
59.204
1.437
152.577
286.211
64.292
4.997
34.894
1.146.104
34.894
955.509
34.894
905.656
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011 *)
BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR
Bunga dan beban keuangan

Pihak berelasi
Utang usaha atas pembelian BBM
(Catatan 54)
jangka menengah
Utang penerusan pinjaman
1 Januari/
January 1,
2011
35.
Current tax (Note 49)

Income taxes
Article 21
Article 22
Article 23
Article 15, 25 and 26
Article 29 for the years 2010
Value added tax
Land and building taxes
Tax Collection Notice
Stamp duty
Tax on revaluation increment on property,
plant and equipment
Total
ACCRUED EXPENSES
1 Januari/
January 1,
2011 *)
Interest and financing charges
Related parties
Trade accounts payable on purchases
351.387
of fuel (Note 54)
36.181
68.646
211.954
264.493
512.628
142.976
263.378
475.000
89.220
271.932
712.539
331.083
1.207.459
2.087.798
41.077
3.667.417
278.630
1.093.305
1.295.228
35.911
2.703.074
233.708
1.094.469
1.390.297
38.830
2.757.304
Sub jumlah
Biaya operasional
4.180.045
3.400.900
3.178.074
2.882.273
3.469.843
Subtotal
2.840.156 Operational charges
Jumlah
7.580.945
6.060.347
6.309.999 Total
Pihak ketiga
Utang bank
Utang obligasi
Jumlah pihak ketiga

Two-step loans
Third parties
Bank loans
Bonds payable
Lease liabilities
Total third parties
451

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Rincian biaya masih harus dibayar dalam mata

uang asing adalah sebagai berikut :
Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
US$
JPY
EUR
Lain-lain **)
Jumlah
*)
**)
36.
125.718.469
20.234.731.093
1.017.716
345.764
Details of accrued expenses


Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
1.215.698
2.265.618
13.037
3.344
3.497.697
200.659.859
5.361.966.084
1.175.918
357.645
Dalam jumlah penuh

Biaya masih harus dibayar dalam mata uang asing
lainnya disajikan setara US$ dengan menggunakan
kurs tanggal pelaporan.
UANG JAMINAN LANGGANAN
1.819.584
626.278
13.804
3.243
2.462.909
Saldo awal
Penambahan (pengembalian) - bersih
Saldo akhir
2.170.761
338.046
15.141
3.527
2.527.475
US$
JPY
EUR
Others **)
Total
36.
CUSTOMERS SECURITY DEPOSITS
6.544.422
(33.161)
6.511.261
37.
Akun ini merupakan utang kepada kontraktor atas

biaya konstruksi dan pengadaan material yang
akan direklasifikasi ke akun penerusan pinjaman
pada saat penerbitan Withdrawal Authorization
(WA) atau dokumen lain yang sejenis.
1 Januari/
January 1,
2011
5.961.009
583.413
6.544.422
Beginning balance
Additions (refund) - net
Ending balance
PROJECT COST PAYABLE

This account represents payable to contractors
arising from construction of property and
equipment and purchases of materials. This
account will be reclassified into two-step loans
account when the Company receives the
Withdrawal Authorization (WA) or other similar
documents.
241.437.090
3.065.196.331
1.266.416
392.232
This account represents security deposits from

customers determined based on power supply
and electricity tariff. Customers security deposits
will be refunded, net of unpaid electricity bills,
when customers discontinue subscribing the
electricity. The details are as follows:
37. UTANG BIAYA PROYEK
452
Dalam mata
uang asing/
In foreign
Ekuivalen Rp/
currencies *)
Rp equivalent
In full amount
Accrued expenses denominated in other foreign currencies are
presented as US$ equivalents using the exchange rates
prevailing at reporting date.
31 Desember/
December 31,
2011
6.511.261
(55.856)
6.455.405
foreign
*)
**)
Akun ini merupakan uang jaminan langganan

yang ditentukan berdasarkan besar daya dan
golongan tarif. Uang jaminan langganan akan
dikembalikan apabila pelanggan berhenti menjadi
pelanggan, dengan memperhitungkan rekening
listrik belum dibayar, dengan rincian sebagai
berikut:
31 Desember/
December 31,
2012
in

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
38.
PENJUALAN TENAGA LISTRIK

menurut

38.
pelanggan
SALE OF ELECTRICITY
Sale of electricity by customers are as follows :
2012
Pihak berelasi
Pemerintah
TNI dan Polri

ITS SUBSIDIARIES
2011
Related parties
Government
State-owned enterprises
Indonesian Armed Forces
5.386.654
3.096.990
866.411
9.350.055
4.737.563
3.493.538
660.592
8.891.693
Pihak ketiga
Umum
117.371.592
103.953.160
Jumlah
126.721.647
112.844.853 Total
Penjualan tenaga listrik tahun 2012 dan 2011

didasarkan pada Tarif Dasar Listrik, yang
ditetapkan oleh Pemerintah, sebagai berikut:
Third parties
Public
Sale of electricity in 2012 and 2011 is based on

basic electricity tariffs determined by the
Government as follows:
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya

Mineral Republik Indonesia No. 07 Tahun
2010, tentang tarif tenaga listrik yang
disediakan oleh Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Perusahaan Listrik Negara.
Regulation of the Ministry of Energy and

Mineral Resources of the Republic of
Indonesia No. 07 Year 2010, regarding the
price of electricity is provided by
Perusahaan
Perseroan
(Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara.
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya

Mineral Republik Indonesia No. 33 Tahun
2008, tentang harga jual tenaga listrik yang
disediakan
oleh
PT Pelayanan
Listrik
Nasional Batam.
Regulation of the Ministry of Energy and

Mineral Resources of the Republic of
Indonesia No. 33 Year 2008, regarding the
selling price of electricity is provided by
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam.
Peraturan Walikota Batam No. 40 Tahun

disediakan oleh PT Pelayanan Listrik
Nasional Batam.
Regulation of the Mayor of Batam No. 40

Year 2012, regarding the price of electricity
is provided by PT Pelayanan Listrik Nasional
Batam.
Peraturan Daerah Kota Tarakan No. 1 Tahun

2010, tentang penetapan tarif tenaga listrik
untuk konsumen yang disediakan oleh
PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan.
Regulation Local of Government of Tarakan

No. 1 Year 2010, regarding the tariff of
electricity for consumers provided by
PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan.
Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan

dengan jumlah melebihi 10% dari penjualan
tenaga listrik.
The Company has no customer from which it

obtains its revenue of more than 10% of total
sale of electricity.
453

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
39.
SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH

39.
GOVERNMENTS ELECTRICITY SUBSIDY
Pemerintah Republik Indonesia memberikan

subsidi listrik kepada pelanggan melalui
Perusahaan. Tata cara penghitungan dan
pembayaran subsidi listrik Tahun Anggaran 2012
dan 2011 menggunakan Peraturan Menteri
Keuangan
Republik
Indonesia
(PMK)
No. 111/PMK.02/2007 tanggal 14 September
2007 yang diperbaharui dengan Peraturan
No. 162/PMK.02/2007 tanggal 17 Desember
2007. Subsidi listrik dihitung dari selisih negatif
antara harga jual tenaga listrik rata-rata (Rp/kWh)
dari masing-masing golongan tarif dikurangi Biaya
Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik (Rp/kWh)
pada tegangan di masing-masing golongan tarif
dikalikan volume penjualan (kWh) untuk setiap
golongan tarif. BPP tenaga listrik dihitung
berdasarkan formula, termasuk tingkat susut
jaringan transmisi dan distribusi, yang ditetapkan
oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
c.q. Direktorat Jenderal Listrik dan Pemanfaatan
Energi.
The Government of Republic of Indonesia has

provided electricity subsidy to customers through
the Company. Procedure for the calculation and
payment of electricity subsidy for budget year
2012 and 2011, is using the Regulation of
Minister of Finance of the Republic of Indonesia
No. 111/PMK.02/2007 dated September 14,
2007, which has been amended by Regulation
No. 162/PMK.02/2007 dated December 17,
2007. The electricity subsidy is computed as the
negative difference between the average sales
prices (Rp/kWh) of each tariff category less the
cost of electricity supplies on the voltage for
each tariff category multiplied by the electricity
sales volume (kWh) of each tariff category. The
cost of electricity supplies is computed based on
the formula, including the rate of transmission
and distribution losses which is determined by
the Directorate General of Electricity and Energy
Consumption under the Ministry of Energy and
Mineral Resources.
Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA), pagu tertinggi
subsidi listrik tahun anggaran 2012 ditetapkan
sebesar Rp 90.076.230 juta, termasuk 7% margin
diatas biaya pokok penyediaan tenaga listrik.
Based on the Approval Letter of Budget

Performance List (DIPA), the electricity subsidy
plafond for budget year 2012 amounted to
Rp 90,076,230 million, which includes 7%
margin above the costs of supplied electricity.
Berdasarkan DIPA, pagu tertinggi subsidi listrik

tahun anggaran 2011 ditetapkan sebesar
Rp 40.700.000 juta, termasuk 8% margin diatas
biaya
pokok
penyediaan
tenaga
listrik.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Desember 2011,
Pemerintah telah meningkatkan pagu tertinggi
subsidi listrik tahun 2011 menjadi Rp 86.244.740
juta.
Based on the DIPA, the electricity subsidy

plafond for budget year 2011 amounted to
Rp 40,700,000 million, which includes 8%
margin above the costs of supplies electricity.
Subsequently, on December 23, 2011, the
Government has increased the 2011 electricity
subsidy plafond to Rp 86,244,740 million.
Besarnya subsidi listrik dalam satu tahun

anggaran secara final ditetapkan berdasarkan
hasil audit atas ketaatan penggunaan subsidi
listrik yang dilakukan oleh auditor yang ditunjuk
Menteri Keuangan c.q. Direktorat Jenderal
Anggaran.
The amount of electricity subsidy in a budget

year is based on the result of the compliance
audit of the usage of the electricity subsidy
performed by an auditor assigned by the
Directorate General of Budget under the Ministry
of Finance.
Pada tanggal 3 April 2013 dan 26 Maret 2012,

Perusahaan
telah
menerima
hasil
audit
perhitungan subsidi listrik tahun 2012 dan 2011
masing-masing sebesar Rp 103.331.285 juta dan
Rp 93.177.740 juta.
On April 3, 2013 and March 26, 2012, the

Company agreed with the result of audit of 2012
and 2011 electricity subsidy computation
amounting to Rp 103,331,285 million and
Pendapatan subsidi listrik dirinci sebagai berikut:
The details of revenue from electricity subsidy

are as follows:
2012
Realisasi penerimaan subsidi tahun
anggaran berjalan
Piutang subsidi listrik tahun anggaran
berjalan (Catatan 17)
Jumlah pendapatan subsidi listrik
2011
90.076.230
85.582.870
13.255.055
103.331.285
7.594.870
93.177.740
- 93 -
454

ITS SUBSIDIARIES
Realization of subsidy from current year

budget
Subsidy receivable from current year
budget (Note 17)
Total revenue from electricity subsidy

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
40.
PENDAPATAN USAHA LAINNYA
41.

40.
2012
Jaringan dan jasa telekomunikasi
Perubahan daya tersambung dan
administrasi
Sewa transformator
Jasa-jasa dan lainnya
Jumlah

ITS SUBSIDIARIES
OTHER REVENUES
2011
544.393
393.327
51.957
61.821
638.890
1.297.061
55.326
50.379
487.468
986.500
BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS
41.
2012
FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE
2011 *)
Bahan Bakar Minyak

Solar High Speed Diesel
Residu
Solar Industrial Diesel
Lainnya
Sub jumlah
59.205.542
12.101.023
22.504
72.863
71.401.932
70.554.829
16.892.043
110.871
61.022
87.618.765
Fuel
Solar High Speed Diesel
Residue
Solar Industrial Diesel
Others
Subtotal
Bahan Bakar - Non Minyak

Batubara
Gas alam
Panas bumi
Air
Sub jumlah
37.281.547
23.755.659
3.611.778
207.452
64.856.436
27.053.972
12.493.012
3.496.325
215.553
43.258.862
Nonfuel
Coal
Natural gas
Geothermal
Water
Subtotal
277.127
279.977
136.535.495
131.157.604
Minyak pelumas
Jumlah
Total
51.59% and 68.02% of the total fuel and

lubricants expense for 2012 and 2011,
respectively, are purchased from related parties
(Note 54).
BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK
42.
Akun ini termasuk pembelian tenaga listrik dari

IPP selama masa komisioning dan pembelian
tenaga listrik dari kelebihan produksi dari IPP
tertentu. Rinciannya adalah sebagai berikut :
PT Cikarang Listrindo
PT Paiton Energy
PT Cirebon Electric Power
PT Bosowa Energi
Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah)
Jumlah
Lubricants
51,59% dan 68,02% dari jumlah beban bahan

bakar dan pelumas masing-masing untuk tahun
2012 dan 2011, dibeli dari pihak berelasi
(Catatan 54).
42.
Telecommunication network and service

Upgrading of electricity power and
administration fees
Transformer rental
Services and others
Total
PURCHASED ELECTRICITY
This account includes purchase of electricity
from IPPs during commissioning stage and
purchase of excess electricity generated by
certain IPPs. The details are as follows:
2012
2011 *)
1.171.291
395.774
275.234
257.370
839.955
2.939.624
844.820
411.893
1.256.713
PT Cikarang Listrindo
PT Paiton Energy
PT Bosowa Energi
Total
455

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
43.
BEBAN SEWA

ITS SUBSIDIARIES
43.
Akun ini merupakan biaya pembelian tenaga

listrik sehubungan perjanjian dengan IPP tertentu
yang
ditentukan
sebagai
sewa
operasi
(Catatan 57).
44.
This account pertains to operating lease

payments to certain arrangements with IPPs
(Note 57).
BEBAN PEMELIHARAAN
44.
Akun ini merupakan beban yang timbul dari

pemakaian material dan jasa borongan, sebagai
berikut:
MAINTENANCE EXPENSES
This account represents spare parts used and
contractor fees for maintenance purposes, as
follows:
2012
Jasa borongan
Pemakaian material
Jumlah
LEASE EXPENSES
2011 *)
11.436.547
6.130.828
17.567.375
8.567.960
5.024.603
13.592.563
45.
BEBAN KEPEGAWAIAN
45.
2012
Gaji
Imbalan kerja (Catatan 52)
Jasa produksi dan insentif prestasi kerja
Tunjangan
Lain-lain
Jumlah
46.
PERSONNEL EXPENSES
2011
3.251.930
4.892.160
3.143.922
1.126.295
1.986.669
14.400.976
BEBAN USAHA LAIN-LAIN
3.189.108
4.412.253
2.669.586
1.169.763
1.756.365
13.197.075
46.
2012
Salaries
Employee benefits (Note 52)
Bonus and performance incentives
Allowances
Others
Total
OTHER OPERATING EXPENSES
2011
Honorarium
Perjalanan dinas
Baca meter
Pengelolaan pelanggan
Penagihan rekening dan penertiban
pemakaian tenaga listrik
Asuransi
Teknologi informasi
Pos, telepon dan telegram
Lain-lain (dibawah 5% dari jumlah)
704.866
623.078
588.375
452.770
746.395
512.195
499.008
66.717
434.961
370.846
311.883
166.250
1.555.747
416.888
210.123
121.181
140.466
1.692.261
Honorarium
Travel
Meter reading
Customer maintenance
Billing collection and orderliness
of electricity used
Insurance
Technological information
Postage, telephone and telegraph
Jumlah
5.208.776
4.405.234
Total
- 95 -
456
Contractor fees
Spare parts used
Total

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
47.
BEBAN KEUANGAN
Pihak berelasi
Utang bank dan surat utang jangka
menengah
Penerusan pinjaman
Utang usaha atas pembelian BBM
Pihak ketiga
Utang obligasi
menengah
Lain-lain
Jumlah pihak ketiga
Sub jumlah
Penyesuaian nilai wajar
Pihak berelasi
Utang kepada Pemerintah (Catatan 26)
Pihak ketiga
Rekening bank dan deposito
(Catatan 12)
Sub jumlah
Jumlah

ITS SUBSIDIARIES
47.
FINANCIAL COST
2012
2011 *)
1.994.601
1.700.802
1.453.321
917.551
630.062
101.301
5.096.836
1.133.652
562.058
225.861
463.278
4.085.651
14.263.614
4.470.363
9.362.220
3.249.975
527.474
375.803
11.467
19.648.721
152.853
354.755
16.065
13.135.868
Third parties
Lease liabilities
Bonds payable
Bank loans and medium term
notes
Others
Total third parties
24.745.557
17.221.519
Subtotal
(133.466)
(286.392)

Two-step loans
Government loans
Trade accounts payable on purchase of fuel
Fair value adjustments

Related parties
Government loans (Note 26)
Third parties
(133.466)
24.612.091
425.940
Restricted cash in banks and time

deposits (Note 12)
139.548
Subtotal
17.361.067
Total
Penyesuaian nilai wajar berkaitan dengan

pengakuan awal untuk mengakui aset keuangan
dan liabilitas keuangan ke nilai wajar.
Fair value adjustments pertain to adjustment on

initial recognition to recognize financial assets
and financial liabilities at fair value.
48. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH
48.
2012
Penghasilan denda administrasi
Bagian laba bersih entitas asosiasi
(Catatan 9)
Penghasilan jasa dan klaim
Keuntungan penjualan aset tidak
digunakan dalam operasi (Catatan 10)
Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
Beban penelitian
Program pemberdayaan lingkungan
Kerugian penurunan nilai aset tetap
(Catatan 10)
Lain-lain
Jumlah
Related parties
Lease liabilities
OTHERS INCOME (EXPENSES) NET
2011
1.280.630
1.086.502
332.623
115.902
123.519
434.931
76.805
34.345
(70.000)
(13.259)
(45.797)
(70.000)
(1.944)
(37.273)
(383.196)
363.544
1.657.252
(394.436)
651.602
1.827.246
Administrative penalty income

Equity in net income of associates
(Note 9)
Claim and service income
Gain on sale of assets not used
in operations (Note 10)
Environmental Partnership Program and
Community Development
Research expenses
Community development programs
Loss on impairment of property, plant and
equipment (Note 10)
Others
Total
457

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2012 dan
27 Juni 2011, disetujui alokasi dana untuk
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun
2012 dan 2011 masing-masing sebesar
Rp 70.000 juta.
49.
Based on the Annual General Stockholders

Meeting dated June 19, 2012 and June 27,
2011, the approved allocation of funds for
Environmental
Partnership
Program
and
Community Development in 2012 and 2011
amount to Rp 70,000 million, each year.
PAJAK PENGHASILAN
49.
Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan entitas

anak terdiri dari :
Tax expense (benefit) of the Company and its

subsidiaries consist of the following :
2012
Pajak kini
Pajak tangguhan
Jumlah beban (manfaat) pajak
INCOME TAX
2011 *)
1.088.930
(3.262.726)
(2.173.796)
995.557
(906.677)
88.880
Pajak Kini
Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut

laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan
laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai
berikut :
A reconciliation between income before tax per

consolidated statements of comprehensive
income and taxable income of the Company is
as follows :
Laba sebelum pajak menurut laporan

laba rugi komprehensif konsolidasian
Laba sebelum pajak yang dapat
diatribusikan kepada entitas anak
Laba sebelum pajak Perusahaan
Perbedaan temporer :
Sewa pembiayaan
Penyambungan pelanggan
Penyusutan aset tetap
Imbalan kerja
Cadangan kerugian penurunan
nilai piutang dan penurunan nilai
persediaan
Amortisasi biaya emisi obligasi
Biaya (pendapatan) yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal
Kesejahteraan karyawan
Penyusutan rumah dinas
Penghasilan bunga telah
dikenakan pajak final
Beban lain tidak dapat dikurangkan
Laba kena pajak Perusahaan
tahun berjalan
Rugi fiskal tahun :
2008
2007
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan
2012
2011
1.031.728
5.514.995
(3.501.721)
(3.616.759)
Income before tax attributable to subsidiaries
(2.469.993)
1.898.236
8.092.418
4.623.117
(7.194.754)
2.763.625
1.590.800
4.422.565
(3.499.263)
2.427.959
162.679
(1.171)
135.998
(98)
551.144
10.715
545.205
8.662
(298.923)
1.519.192
(386.294)
956.198
Income before tax - the Company

Temporary differences :
Lease expenses
Customer connection fees
Depreciation
Employee benefits
Allowance for impairment losses of
account receivable and decline in value
of inventories
Amortization of bonds issuance costs
Nondeductible expenses
(nontaxable income)
Employee welfare
Depreciation of guest house
Interest income
subjected to final tax
Other nondeductible expenses
7.758.049
8.099.968
(8.445.860)
-
(15.514.019)
(4.032.301)
The Company's taxable income

for the year
Fiscal losses year :
2008
2007
(687.811)
(11.446.352)
Accumulated fiscal losses of Company
- 97 -
458
Current tax
Deferred tax
Total tax expense (benefit)
Income before tax per consolidated

statements of comprehensive income

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Perhitungan beban dan utang pajak kini (pajak

penghasilan lebih bayar) adalah sebagai berikut :
Current tax expense and payable (income tax

overpayment) are as follows :
2012
Beban pajak kini
Perusahaan
Entitas anak
Jumlah
2011
1.088.930
1.088.930
Current tax expense

The Company
995.557
Subsidiaries
995.557 Total
Pembayaran pajak dimuka

Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 22
Pasal 23
Sub jumlah
Entitas anak
Jumlah
130.111
664
130.775
690.856
821.631
100.416
2.219
102.635
517.293
619.928
Prepayment of taxes
The Company
Income tax
Article 22
Article 23
Subtotal
Subsidiaries
Total
Utang pajak kini setelah dikurangi

pajak dibayar dimuka
267.299
375.629
Current tax payable net of

tax prepayments
417.825
417.825
Consist of
Current tax payable
The Company
491.662
Subsidiaries
491.662
Total current tax payable
Terdiri dari
Utang pajak kini
Perusahaan
Entitas anak
Jumlah utang pajak kini
Pajak penghasilan lebih bayar
Perusahaan
Entitas anak
Jumlah pajak penghasilan lebih bayar
(130.775)
(19.751)
(150.526)
(102.635)
(13.398)
(116.033)
Rugi fiskal dan pajak penghasilan lebih bayar

Perusahaan dan utang pajak entitas anak untuk
tahun 2011 sudah sesuai dengan Surat
Pemberitahuan Pajak yang disampaikan ke Kantor
Pelayanan Pajak.
Income tax overpayment

The Company
Subsidiaries
Total income tax overpayment
Fiscal loss and corporate income tax

overpayment for the Company and tax payable
for the subsidiaries for the fiscal year 2011 are in
accordance with the corporate tax returns filed
with the Tax Service Office.
459

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan

Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai
berikut:
The details of the Company and its subsidiaries

deferred tax assets and liabilities are as follows:
1 Januari/
January 1,
2012 *)
Aset pajak tangguhan Perusahaan
Akumulasi rugi fiskal
Entitas anak - bersih
Jumlah
Liabilitas pajak tangguhan
Perusahaan
Sewa pembiayaan
Jumlah
Aset tetap
Lainnya
Jumlah
Bersih
18.018
18.018
4.598.685
3.576.599
2.561.955
10.737.239
(13.078.516)
(962)
(13.079.478)

(874.184)
(293)
(874.477)
5.289.592
4.732.378
4.585.060
14.607.030
(13.952.700)
(1.255)
(13.953.955)
84.717
(3.957.746)
(6.384.701)
3.080.031
(3.304.671)
653.075
3.262.726
11.278
31 Desember/
December 31,
2011 *)
6.740
18.018
606.989
1.105.642
392.557
2.105.188
4.598.685
3.576.599
2.561.955
10.737.239
(11.829.967)
(937)
(11.830.904)
(1.248.549)
(25)
(1.248.574)
(13.078.516)
(962)
(13.079.478)
(3.198.854)
856.614
(2.342.240)
(4.085.784)
43.323
(4.042.461)
(7.284.638)
899.937
(6.384.701)
Net
Subsidiaries - net
Deferred tax assets

Subsidiaries - Net
Deferred tax liabilities
The Company
Deferred tax assets
Employee benefit obligation
Deferred income
Leases
Total
Property, plant and equipment
Others
Total
Net
Subsidiaries - net
Deferred tax benefit

The Company
Deferred tax assets
Employee benefit obligation
Deferred income
Leases
Total
Property, plant and equipment
Others
Total
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laba rugi/
Credited
(charged) to
income for
the period *)
906.677
Deferred tax assets

The Company
Accumulated fiscal losses
Subsidiaries - Net
Total
Deferred tax benefit
3.991.696
2.470.957
2.169.397
8.632.050
Manfaat pajak tangguhan
460
171.954
28.759
200.713
(4.042.462)
1 Januari/
January 1,
2011 *)
Bersih
690.907
1.155.779
2.023.105
3.869.791
2012
2.995.314

Perusahaan
Sewa pembiayaan
Jumlah
Aset tetap
Lainnya
Jumlah
171.954
10.741
182.695
31 Desember/
December 31,
(2.342.239)
Manfaat pajak tangguhan

Dikreditkan
(dibebankan)
ke laba rugi/
Credited
(charged) to
income for
the period

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil
perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak
dengan tarif pajak efektif adalah sebagai berikut :
Beban (manfaat) pajak sesuai tarif

yang berlaku

A reconciliation between the total tax expense
and the amounts computed by applying the
effective tax rates to income (loss) before tax is
as follows :
2012
Laba sebelum pajak menurut laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian
Laba sebelum pajak entitas anak
Laba (rugi) sebelum pajak - Perusahaan

ITS SUBSIDIARIES
2011
1.031.728
(3.501.721)
(2.469.993)
5.514.995
(3.616.759)
1.898.236
Income before tax per consolidated

statements of comprehensive income
Income before tax of the subsidiaries
Income (loss) before tax - the Company
(617.498)
474.559
Tax expenses (benefit) at prevailing rate
Pengaruh pajak atas

Pajak tangguhan tidak diakui atas
Rugi fiskal
Cadangan kerugian penurunan
nilai piutang dan penurunan nilai
persediaan
Pengakuan aset pajak tangguhan
tahun sebelumnya
Biaya (pendapatan) yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal
Kesejahteraan karyawan
Penyusutan rumah dinas
Penghasilan bunga dikenakan
pajak final
Beban lain tidak dapat dikurangkan
Jumlah beban pajak Perusahaan
Beban pajak Entitas Anak
(74.731)
379.798
(3.167.266)
993.470
(96.574)
239.049
(862.307)
951.187
Jumlah
(2.173.796)
88.880
(2.111.465)
(2.024.992)
40.670
34.000
(924.505)
373.185
137.786
2.679
136.301
2.165
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui adalah

sebagai berikut :
Tax effect on
Unrecognized deferred tax on
Fiscal losses
Allowance for impairment losses
of account receivable and
decline in value of inventories
Recognition of prior year's
deferred tax assets
Nondeductible expenses
(nontaxable income)
Employee welfare
Depreciation of guest house
Interest income subjected to
final tax
Other nondeductible expenses
Tax expense - the Company
Tax expense - Subsidiaries
Total
Unrecognized deferred tax asset is as follows :
2012
2011
1 Januari 2011/
January 1, 2011
Perusahaan
Rugi fiskal
Lainnya
Jumlah
106.140
106.140
2.861.588
94.269
2.955.857
5.435.493
69.158
5.504.651
The Company
Fiscal losses
Others
Total
Entitas anak
Rugi fiskal
Jumlah
28.720
134.860
31.438
2.987.295
61.992
5.566.643
Subsidiaries
Fiscal losses
Total
Perusahaan dan entitas anak belum mempunyai

dasar memadai untuk menentukan manfaat pajak
masa datang aset pajak tangguhan tersebut. Aset
pajak tangguhan ini akan diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian pada saat laba kena
pajak tersedia dimasa akan datang.
The Company and its subsidiaries do not have a

sufficient basis to determine the future tax
benefit on these deferred tax assets. The
deferred tax assets will be recognized in the
consolidated financial statements when the
taxable income becomes available in future
periods.
461

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Surat Ketetapan Pajak
Tax Assessment Letters
Perusahaan
The Company
Pada tahun 2012, Perusahaan menerima Surat

Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak
penghasilan (PPh) badan tahun pajak 2010
sebesar Rp 98.148 juta dan penetapan laba fiskal
tahun 2010 sebesar Rp 6.627.167 menjadi
sebesar Rp 9.627.659 juta. Perusahaan juga
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
(SKPKB) PPh pasal 4 ayat 2, pasal 21, pasal 23,
dan pasal 26 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
tahun 2010 sebesar Rp 141.012 juta. Perusahaan
mengajukan keberatan atas SKPKB PPh pasal 23
dan 26 sebesar Rp 81.094 juta, sedangkan
SKPKB sebesar Rp 59.918 juta telah disetujui
dan dicatat sebagai beban lain-lain.
In 2012, the Company received a tax

assessment letter for the overpayment (SKPLB)
of corporate income tax for fiscal year 2010
amounting to Rp 98,148 million and for the
increase in taxable income for the year 2010
from Rp 6,627,167 to Rp 9,627,659 million. The
Company also received a tax assessment letter
for underpayment (SKPKB) of income tax article
4 section 2, article 21, article 23, article 26 and
value added tax for fiscal 2010 amounting
Rp 141,012 million. The Company filed objection
letter of SKPKB of income tax article 23 and 26
amounting Rp 81,094 million while SKPKB
amounting Rp 59,918 million has been
recognized and recorded as other expense.
Pada tahun 2011, Perusahaan menerima Surat

Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak
penghasilan (PPh) badan tahun pajak 2009
sebesar Rp 95.625 juta dan penetapan laba fiskal
sebesar Rp 8.132.406 juta. Perusahaan juga
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPh
pasal 4 ayat (2), pasal 21, pasal 22, pasal 23 dan
pasal 26 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
tahun 2009, 2007 dan 2006 dengan jumlah
keseluruhan
sebesar
Rp 1.636.826
juta.
Perusahaan mengajukan surat keberatan atas
SKPKB pajak penghasilan pasal 23, pasal 26 dan
pajak pertambahan nilai sebesar Rp 1.360.282
juta, sedangkan SKPKB dan STP sebesar
Rp 276.544 juta telah disetujui dan dicatat
Perusahaan sebagai beban lain-lain tahun 2011.
In 2011, the Company received a tax

assessment letter for the overpayment (SKPLB)
of corporate income tax for fiscal year 2009
amounting to Rp 95,625 million and assessment
of taxable income amounting to Rp 8,132,406
million. The Company also received Tax
Assessment Letters for Underpayment (SKPKB)
and tax collection notice (STP) of income tax
article 4 section (2), article 21, article 22, article
23 and article 26 and value added tax for fiscal
year 2009, 2007 and 2006 with total amount of
Rp 1,636,826 million. The Company file
objection letter on SKPKB of income tax article
23, article 26 and value added tax amounting to
Rp 1,360,282 million, while SKPKB and STP
amounting to Rp 276,544 million has been
recognized and recorded by the Company as
other expense in 2011.
Pada tahun 2010, Perusahaan menerima SKPLB

atas PPh badan tahun pajak 2008 sebesar
Rp 62.979 juta dan penetapan rugi fiskal sebesar
Rp 15.514.019 juta. Perusahaan juga menerima
SKPKB dan STP PPh pasal 4 ayat (2), pasal 21,
pasal 22, pasal 23, pasal 26 dan PPN tahun pajak
2008 dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp
1.006.727 juta. Perusahaan mengajukan surat
keberatan atas SKPKB PPh pasal 23 dan pasal
26 sebesar Rp 707.091 juta, sedangkan SKPKB
dan STP sebesar Rp 299.636 juta, telah disetujui
dan dicatat Perusahaan sebagai beban lain-lain
tahun 2010. Pada tanggal 4 Oktober 2011,
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) menolak
keberatan yang diajukan Perusahaan. Selanjutnya
pada tanggal 23 Desember 2011, Perusahaan
mengajukan banding atas penolakan dari DJP
tersebut.
In 2010, the Company received SKPLB of

corporate income tax for fiscal year 2008,
amounting to Rp 62,979 million and assessment
for tax loss of Rp 15,514,019 million. The
Company also received SKPKB and STP of
income tax article 4 section (2), article 21, article
22, article 23, article 26 and value added tax for
fiscal year 2008 with total amount of
Rp 1,006,727 million. The Company filed an
objection letter on SKPKB of income tax article
23 and article 26 amounting to Rp 707,091
million, while SKPKB and STP amounting to
Rp 299,636 million has been recognized and
recorded by the Company as other expense in
2010. On October 4, 2011, Director General of
Tax (DJP) denied the objection filed by the
Company. Furthermore, on December 23, 2011,
the Company filed an appeal.
- 101 -
462

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
50.

ITS SUBSIDIARIES
Sehubungan dengan Perusahaan mengajukan

surat keberatan dan banding, pembayaran yang
telah dilakukan Perusahaan atas SKPKB tersebut
sebesar Rp 2.131.449 juta tanggal 31 Desember
2012 dan Rp 2.067.372 juta tanggal 31 Desember
2011 dicatat sebagai pajak dibayar dimuka.
Because of to the objection and appeal filed by

the Company against the SKPKB, payment
made by the Company for such SKPKB
amounting to Rp 2,131,449 million as of
December 31, 2012 and Rp 2,067,372 million as
of December 31, 2011 was recorded as prepaid
taxes.
Entitas anak PJB
Subsidiary PJB
Pada tahun 2007, PJB menerima SKPKB meliputi

PPh pasal 15, pasal 21 dan pasal 23 sejumlah
Rp 112.477 juta. PJB mengajukan keberatan atas
SKPKB tersebut. Pada tahun 2008, Direktur
Jenderal Pajak (DJP) menolak keberatan yang
diajukan PJB dan PJB mengajukan banding atas
penolakan dari DJP tersebut. Pembayaran yang
telah dilakukan atas SKPKB sebesar Rp 22.194
juta pada tanggal 1 Januari 2011 dicatat sebagai
pajak dibayar dimuka. Pada tahun 2011,
Perusahaan menerima pembayaran setelah
putusan banding memenangkan PJB.
In 2007, PJB received SKPKB for income tax

article 15, article 21 and article 23 amounting to
Rp 112,477 million. PJB filed an objection letter
on these SKPKB. In 2008, Director General of
Tax (DJP) denied the objection filed by PJB and
PJB has filed an appeal for such refusal.
Payment made for such SKPKB amounting to
Rp 22,194 million as of January 1, 2011 were
recorded as prepaid taxes. In 2011, the
Company received the payment after the
decision of the appeal was favorable to PJB.
50.
Laba
Profit
Laba bersih untuk tujuan perhitungan laba per

saham dasar untuk tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing
sebesar Rp 3.208.444 juta dan Rp 5.426.359 juta.
Net income for the computation of basic earnings

per share for years ended December 31, 2012
and 2011 amounted to Rp 3,208,444 million and
Jumlah saham
Number of shares
Rata-rata tertimbang saham untuk tujuan

perhitungan laba per saham dasar adalah
46.197.380 dan 46.144.748 saham untuk tahuntahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011.
The weighted average number of shares for the

computation of basic earnings per share was
46,197,380 shares and 46,144,748 shares for
the years ended December 31, 2012 and 2011.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi

dilusi saham, sehingga Perusahaan tidak
menghitung laba per saham dilusian.
The Company did not have calculate dilutive

earnings per share because it has no potential
dilutive ordinary shares.
51. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM
51.
CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

Tahunan tanggal 19 Juni 2012, pemegang saham
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Rp 3.500.000 juta dan menetapkan cadangan
umum sebesar Rp 3.623.870 juta.
Based on the Annual General Stockholders

Meeting dated June 19, 2012 the stockholders
approved the distribution of cash dividends
appropriate Rp 3,623,870 million for general
reserve.

Tahunan tanggal 27 Juni 2011, pemegang saham
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Rp 4.545.000 juta dan menetapkan cadangan
umum sebesar Rp 5.471.686 juta.
Based on the Annual General Stockholders'

Meeting dated June 27, 2011 the stockholders
approved the distribution of cash dividends
appropriate Rp 5,471,686 million for general
reserve.
463

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
52.
IMBALAN KERJA

52.
EMPLOYEE BENEFITS
Imbalan Pasca-Kerja
Post-employment Benefits
Program Pensiun Imbalan Pasti
Defined Benefit Pension Plan
Perusahaan dan entitas anak menyelenggarakan

program pensiun imbalan pasti untuk semua
karyawan tetap. Program pensiun ini memberikan
imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan
dasar pensiun dan masa kerja karyawan.
The Company and its subsidiaries established a

defined benefit pension plan covering all of their
permanent employees. This plan provides
pension benefits based on years of service and
salaries of the employees.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PLN

(Persero) (DP-PLN), pihak berelasi, yang akta
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya No. KEP-284/KM.17/1997 tanggal
15 Mei 1997.
The pension plan is managed by Dana Pensiun

PLN (Persero) (DP-PLN), a related party, which
deed of establishment was approved by the
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
in its decision letter No. KEP-284/KM.17/1997
dated May 15, 1997.
DP-PLN telah mendapat persetujuan dari Menteri

Keuangan Republik Indonesia dalam surat
keputusan No. KEP-078/KM.12/2006 tanggal
29 Agustus 2006 atas peningkatan imbalan pasti
pensiun yang disediakan Perusahaan dan entitas
anak dalam program dana pensiun.
DP-PLN obtained an approval from the Minister

of Finance of the Republic of Indonesia
No. KEP-078/KM.12/2006 dated on August 29,
2006 in relation to the increase in pension
benefits provided by the Company and its
subsidiaries pension plan.
Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran

karyawan sebesar 6% dan pemberi kerja sebesar
11,2%.
DP-PLN is mainly funded by contributions from

both the employees, which is 6% and the
employer, which is 11.2%.
Imbalan Pasca-Kerja Lain
Other Post-employment Benefits
Perusahaan dan entitas anak juga memberikan

imbalan pasca-kerja lain tanpa pendanaan berupa
uang pesangon, penghargaan masa kerja dan
ganti kerugian, tunjangan tambahan penghasilan
dan penghargaan purna jabatan kepada karyawan
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan
kebijakan Perusahaan dan entitas anak. Imbalan
program ini ditentukan berdasarkan penghasilan
dan masa kerja karyawan.
The Company and its subsidiaries also provide

other unfunded defined post-employment benefit
plans such as severance pay, service pay,
compensation pay, additional allowance and
functional retirement pay for their qualifying
employees based on the Company and its
subsidiaries policies. These other postemployment benefits are computed based on
the salaries and service years of the employees.
Imbalan Pemeliharaan Kesehatan
Health Care Benefits
Selain program pensiun yang dikelola oleh DPPLN dan imbalan pasca kerja lain, Perusahaan
dan entitas anak menyediakan imbalan program
kesehatan tanpa pendanaan bagi pensiunan dan
keluarganya yang memenuhi persyaratan.
In addition to the pension plan managed by

DP-PLN and the other post-employment
benefits, the Company and its subsidiaries also
provide unfunded health care benefit plans for
their pensioners and their eligible dependents.
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Benefits
Perusahaan dan entitas anak juga memberikan

imbalan kerja jangka panjang tanpa pendanaan
berupa uang cuti besar, tunjangan kecelakaan
dinas, bantuan kematian dan pemakaman dan
penghargaan winduan bagi karyawan yang
memenuhi persyaratan.
The Company and its subsidiaries also provide

unfunded defined long-term benefit plans such
as long service leave, work accident, death and
funeral allowances, and eight years service
award for their qualifying employees.
- 103 -
464

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Perhitungan imbalan pasca-kerja dan imbalan

kerja jangka panjang ini dihitung oleh
PT Binaputera Jaga Hikmah, aktuaris independen.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris
The cost of providing post-employment and

long-term benefits were calculated by an
independent actuary, PT Binaputera Jaga
Hikmah. The actuarial valuation was carried out
using the following key assumptions :
56 tahun/years
10% tahun/year 2012 dan/and
11% tahun/year 2011
5,98% tahun/year 2012 dan/and
6,69% tahun/year 2011
Umur pensiun normal

Hasil diharapkan dari aset program
Tingkat diskonto per tahun
Tingkat kenaikan gaji per tahun
Program pensiun
Imbalan pasca-kerja lain dan
imbalan kerja jangka panjang
Tingkat kenaikan biaya kesehatan
Rate of salary increase per annum

Pension plan
Other post-employment and
long-term benefits
Rate of health cost increase
8%
9%
The Company and its subsidiaries employee

benefit expenses charged to personnel
expenses, are as follows :
2012
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefit
Program
Pasca-kerja
Pemeliharaan
pensiun/
lain/
kesehatan/
Pension
Other postHealth
plan
employment
care benefits
124.517
(600.583)
368.124
781
240.305
133.144
657.703
25.748
833.230
127.502
1.644.183
650.935
1.505.801
678.506
2.835.242
2011
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefit
Program
Pasca-kerja
Pemeliharaan
pensiun/
lain/
kesehatan/
Pension
Other postHealth
plan
employment
care benefits
Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Hasil aset program diharapkan
Beban bunga
Kerugian aktuaria
Dampak pembatasan aset
Jumlah
Discount rate per annum
5%
Beban imbalan kerja Perusahaan dan entitas

anak dibebankan ke beban kepegawaian adalah
sebagai berikut :
Biaya jasa kini

Biaya jasa lalu
Hasil aset program diharapkan
Beban bunga
Kerugian aktuaria
Dampak pembatasan aset
Jumlah
Normal retirement age

Expected rate of return on plan assets
108.847
(577.972)
405.870
1.038
199.173
136.956
530.466
25.748
955.304
95.665
1.607.183
397.166
1.432.109
478.232
2.307.507
Imbalan kerja
jangka
panjang/
Long-term
benefits
248.530
74.442
(43.381)
279.591
Imbalan kerja
jangka
panjang/
Long-term
benefits
227.632
80.608
52.367
360.607
Jumlah/
Total
1.681.685
25.748
(600.583)
2.781.597
763.408
240.305
4.892.160
Current service cost

Past service cost
Expected return on plan assets
Interest costs
Actuarial losses
Asset limitation
Total
Jumlah/
Total
1.264.111
25.748
(577.972)
2.873.891
627.302
199.173
4.412.253

Past service cost
Interest costs
Actuarial losses
Asset limitation
Total
465

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja

Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai
berikut:
Program
pensiun/
Pension
plan
The Company and its subsidiaries movement in

the present value of employee benefits obligation
are as follows:

Pasca-kerja
Pemeliharaan
lain/
kesehatan/
Jangka
Other postHealth
panjang/
employment
care benefits
Long-term
Liabilitas Imbalan Kerja

Saldo awal tahun
Biaya jasa kini
Beban bunga
Keuntungan (kerugian) aktuaria
Manfaat yang dibayarkan
5.503.573
124.517
368.124
(295.877)
(416.875)
12.441.418
657.703
833.230
66.272
(937.036)
22.504.925
650.935
1.505.801
2.194.814
(435.237)
1.111.136
248.530
74.442
(42.986)
(194.490)
41.561.052
1.681.685
2.781.597
1.922.223
(1.983.638)
Defined Benefit Obligation

Interest cost
Actuarial gains (losses)
Benefits paid
Saldo akhir tahun
5.283.462
13.061.587
26.421.238
1.196.632
45.962.919
Program
pensiun/
Pension
plan

Pasca-kerja
Pemeliharaan
lain/
kesehatan/
Jangka
Other postHealth
panjang/
employment
care benefits
Long-term
Liabilitas Imbalan Kerja

Saldo awal tahun
Biaya jasa kini
Beban bunga
4.716.074
108.847
405.870
668.348
(395.566)
11.093.421
530.466
955.304
774.154
(911.927)
16.640.457
397.166
1.432.109
4.432.448
(397.255)
Saldo akhir tahun
5.503.573
12.441.418
22.504.925
Mutasi liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan

entitas anak adalah sebagai berikut :
Program
pensiun/
Pension
plan
Nilai kini liabilitas
Biaya jasa lalu belum diakui
belum diakui
Kekayaan yang tidak diakui
Nilai wajar aset program
Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun
935.120
227.632
80.608
52.180
(184.404)
1.111.136

Pasca-kerja
Pemeliharaan
lain/
kesehatan/
Jangka
Other postHealth
panjang/
employment
care benefits
Long-term
5.283.462
104.430
1.268.950
(6.656.842)
-
13.061.587
(121.905)
Jumlah/
Total
33.385.072
1.264.111
2.873.891
5.927.130
(1.889.152)
Defined Benefit Obligation

Interest cost
Benefits paid
41.561.052
Movements in the Company and its subsidiaries

employee benefits obligation are as follows :
26.421.238
-
1.196.632
-
Jumlah/
Total
45.962.919
(121.905)
(3.056.284)
9.883.398
(13.729.948)
12.691.290
1.196.632
(16.681.802)
1.268.950
(6.656.842)
23.771.320
(936.988)
8.946.410
(550.300)
12.140.990
(193.400)
1.003.232
(1.680.688)
22.090.632
- 105 -
466
Jumlah/
Total
Present value of obligation

Unrecognized past
service cost
Unrecognized actuarial
gains (losses)
Asset that was not recognized
Fair value of plan assets
Current maturities
Long-term portion

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Program
pensiun/
Pension
plan
belum diakui
satu tahun
5.503.573
(102.625)
383.981
(5.784.929)
-
Program
pensiun/
Pension
plan
belum diakui
satu tahun
4.716.074
283.356
402.350
(5.401.780)
-

ITS SUBSIDIARIES

Pasca-kerja
Pemeliharaan
lain/
kesehatan/
Jangka
Other postHealth
panjang/
employment
care benefits
Long-term
12.441.418
22.504.925
(146.607)
(3.118.388)
9.176.423
(12.213.640)
10.291.285
(996.787)
8.179.636
(425.364)
9.865.921
1.111.136
(189.349)
921.787
Pasca-kerja
Pemeliharaan
lain/
kesehatan/
Jangka
Other postHealth
panjang/
employment
care benefits
Long-term
11.096.551
16.640.457
(172.735)
935.120
41.561.052
(146.607)
(15.434.653)
383.981
(5.784.929)
20.578.844
(1.611.500)
18.967.344

Unrecognized past
service cost
gains (losses)
Current maturities
Long-term portion
Jumlah/
Total
33.388.202
(172.735)
(2.438.345)
8.485.471
(8.263.508)
8.376.949
935.120
(10.418.497)
402.350
(5.401.780)
17.797.540
(824.894)
7.660.577
(380.891)
7.996.058
(232.870)
702.250
(1.438.655)
16.358.885
Mutasi nilai wajar aset program imbalan kerja

Perusahaan dan entitas anak sehubungan
dengan program pensiun adalah sebagai berikut :
Nilai Wajar Aset Program

Saldo awal tahun
Pengembalian yang diharapkan dari
aset program
Pembayaran imbalan oleh pemberi kerja
Saldo akhir tahun
1.111.136
Jumlah/
Total

Unrecognized past
service cost
gains (losses)
Current maturities
Long-term portion
Movements in the Company and its subsidiaries

fair value of employee benefits plan assets
related to pension plan are as follows:
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
1 Januari/
January 1,
2011
5.784.929
5.401.780
4.818.094
Fair Value of Plan Assets

600.583
546.881
141.324
(416.875)
6.656.842
577.972
63.787
136.956
(395.566)
5.784.929
775.223
15.226
110.950
(317.713)
5.401.780

Contributions from the employer
Benefits paid
467

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Kategori utama aset program seperti yang dalam

persentase dari nilai wajar seluruh aset program,
sebagai berikut:
The major categories of plan assets as a

percentage of the fair value of total plan assets
are as follows:
Keuntungan yang diharapkan/

Expected return
1 Januari/
January 1,
2012
2011
2011
Instrumen ekuitas
Instrumen utang
Properti
Lain-lain
Rata-rata tertimbang keuntungan
yang diharapkan
10
10
10
10
11
11
11
11
11
11
11
11
10
11
11
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
1 Januari/
January 1,
2011
Instrumen ekuitas
Instrumen utang
Properti
Lain-lain
300.471
3.307.168
1.067.117
1.982.086
379.339
3.280.984
495.528
1.629.078
50.652
3.150.632
463.311
1.737.185
Equity instruments
Debt instruments
Property
Others
Jumlah
6.656.842
5.784.929
5.401.780
Total
Keseluruhan tingkat keuntungan yang diharapkan

ditentukan berdasarkan ekspektasi pasar pada
tanggal pengukuran, berlaku untuk periode saat
kewajiban diselesaikan.
The overall expected rate of return on assets is

determined based on the market expectations
prevailing on that date, applicable to the period
over which the obligation is to be settled.
Hasil aktual atas aset program sebesar

Rp 1.146.914 juta untuk tahun 2012 dan
Rp 641.084 juta untuk tahun 2011.
The actual return on plan assets was

Rp 1,146,914 million in 2012 and Rp 641,084
million in 2011.
Historis penyesuaian yang terjadi adalah sebagai

berikut:
The history of experience adjustments is as

follows:
Nilai wajar liabilitas imbalan

pasti
Defisit
Penyesuaian liabilitas
imbalan program
Penyesuaian aset program
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
31 Desember/
December 31,
2010
31 Desember/
December 31,
2009
31 Desember/
December 31,
2008
45.962.546
6.656.842
52.619.388
41.561.052
5.784.929
47.345.981
33.388.204
5.401.780
38.789.984
28.239.134
4.818.094
33.057.228
14.347.333
4.214.616
18.561.949
Perusahaan dan entitas anak mengekspektasikan

untuk membayar kontribusi pada program pensiun
imbalan pasti sebesar Rp 147.967 juta pada
tahun berikutnya.
Present value of employee

benefits obligation
Fair value of plan asset
Deficit
Experience adjustments on
plan liabilities
Experience adjustments on
plan assets
The Company and its subsidiaries expect to

make a contribution of Rp 147,967 million to the
defined benefits plans during the next financial
year.
- 107 -
468
Equity instruments
Debt instruments
Property
Others
Weighted average
expected return

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pengaruh satu persen perubahan pada biaya

imbalan manfaat kesehatan yang diasumsikan
akan menyebabkan perubahan agregat biaya jasa
dan bunga pada periode-periode berikut:
31 Desember/
December 31,
2012
Kenaikan 1%
Biaya jasa agregat dan bunga
Akumulasi liabilitas imbalan kerja
untuk biaya kesehatan
Penurunan 1%
Biaya jasa agregat dan bunga
Akumulasi liabilitas imbalan kerja
untuk biaya kesehatan
The effect of a one percentage point change in

assumed health care benefits rate would result in
aggregate service and interest costs and
accumulated healthcare benefit obligation as of
these periods:
31 Desember/
December 31,
2011
2.540.133
2.086.661
1.666.978
30.843.985
25.461.209
18.505.592
1.859.337
1.622.365
1.349.502
24.031.401
20.079.578
15.073.925
53. TRANSAKSI NON-KAS
53.
2012
Aktivitas investasi dan pendanaan yang

tidak mempengaruhi kas :
Perolehan aset tetap melalui :
Reklasifikasi pekerjaan dalam
pelaksanaan ke aset tetap
Reklasifikasi aset tidak digunakan
dalam operasi ke aset tetap
Perolehan aset sewaan melalui
utang sewa pembiayaan
melalui :
Penarikan pinjaman dan utang
biaya proyek
Bantuan Pemerintah
Kapitalisasi biaya pinjaman
Kapitalisasi beban penyusutan
Utang lain-lain
Reklasifikasi aset tetap ke aset tidak
digunakan dalam operasi
Perolehan entitas anak melalui
penerbitan saham
1 Januari/
January 1, 2011
Increase 1%
Aggregate service and interest cost
Accumulated post retirement
obligation for healthcare
Decrease 1%
Aggregate service and interest cost
Accumulated post retirement
obligation for healthcare
NON-CASH TRANSACTIONS
2011
Non-cash investing and financing activities :
39.797.454
48.145.246
705.148
503.810
31.455.143
17.896.100
1.763.525
4.880.137
1.429.617
9.641
1.975.431
2.647.681
2.928.112
1.248.486
8.883
673.115
1.235.119
683.830
90.226
Additions to property, plant and equipment through:

Reclassification of construction in progress to
property, plant and equipment
Reclassification of assets not used in operations
to property, plant and equipment
Addition of leased assets through lease liabilities
Additions to construction in progress through :
Drawdown of loans and project cost
payable
Government equity participation
Capitalization of borrowing costs
Capitalization of depreciation expense
Other payables
Reclassification of property, plant and
equipment to assets not used in operations
Acquisition of subsidiary through issuance of
shares
469

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
54. SIFAT DAN
BERELASI
TRANSAKSI
DENGAN

ITS SUBSIDIARIES
PIHAK
54.
NATURE
OF
RELATIONSHIP
AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Berelasi
Nature of Related Parties
a.
Pemerintah Republik Indonesia merupakan

pemegang saham Perusahaan dan Badan
Usaha Milik Negara.
a.
Government of the Republic of Indonesia is

the Stockholder of the Company and StateOwned Enterprises.
b.
Perusahaan dan entitas anak mempunyai

pengaruh signifikan atas investasi pada
entitas asosiasi (Catatan 9).
b.

significant influence on investments in
associates (Note 9).
c.
Pengurus
Koperasi
merupakan karyawan
entitas anak.
Karyawan
juga
Perusahaan dan
c.
Management of Employee Cooperative is

composed of the Company and its
subsidiaries employees.
d.
Pendiri dan pengawas Yayasan Pendidikan

dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
merupakan
pengurus
dan
karyawan
d.
The founders and controllers of Yayasan

Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN
(Persero) are composed of management
and employees of the Company and its
subsidiaries.
e.
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT PLN (Persero) merupakan pemegang
saham mayoritas PT Tugu Kresna Pratama.
e.
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT PLN
(Persero)
is
the
majority
stockholder of PT Tugu Kresna Pratama.
f.
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan

personil manajemen kunci Perusahaan dan
entitas anak.
f.
Board of Commissioners and Directors is a

member of the key management of the
Company and its subsidiaries.
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi

Catatan/
Notes
PT Komipo - PJB
Sub jumlah
11

Bank Mandiri
Sub jumlah
12
Kas dan setara kas

Bank Mandiri
Sub jumlah
14

Bank Mandiri
Sub jumlah
15
Piutang usaha
TNI dan Polri
Pemerintah
Sub jumlah
16
17
Jumlah
Balances and Transactions with Related

Parties
31 Desember/
December 31,
2012
Rp
% *)
31 Desember/
December 31,
2011
Rp
% *)

PT Komipo - PJB
0,00%
0,00%
0,07%
Subtotal
29.048
12.211
8.922
618
50.799
0,00%
0,00%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,01%
199.470
40.806
33.350
212
6.127
279.965
0,04%
0,01%
0,01%
0,00%
0,00%
0,06%
208.937
40.472
33.067
3.532
11.469
297.477
6.600
48.761
56.864
112.225
0,00%
0,01%
0,01%
0,02%
46.628
8.047
54.675
0,01%
0,00%
0,00%
0,01%
35.723
5.100
40.823
0,01%
0,00%
0,01%

Bank Mandiri
Subtotal
10.502.699
2.941.045
3.521.702
16.965.446
1,94%
0,54%
0,65%
3,13%
7.610.659
3.190.999
5.859.298
16.660.956
1,63%
0,68%
1,25%
3,56%
5.016.496
3.386.782
2.340.217
10.743.495
1,24%
0,83%
0,58%
2,65%

Bank Mandiri
Subtotal
296.415
70.332
1.900
368.647
0,05%
0,01%
0,00%
0,07%
56.000
37.009
1.000
94.009
0,01%
0,01%
0,00%
0,02%
116.000
116.000
0,03%
0,03%
Short-term investment
Bank Mandiri
Subtotal
366.502
194.287
51.565
612.354
0,07%
0,04%
0,01%
0,11%
909.177
259.189
8.418
1.176.784
0,19%
0,06%
0,00%
0,25%
515.380
170.014
39.619
725.013
0,13%
0,04%
0,01%
0,18%
Trade accounts receivable

Indonesia Armed Forces
Government
State-owned companies
Subtotal
20.565.784
3,80%
12.101.668
2,59%
9.358.747
38.675.255
7,14%
30.368.057
6,49%
21.281.555
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan/Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
- 109 -
470
1 Januari/
January 1,
2011
Rp
% *)
0,05%
0,01%
0,01%
2,30% Receivables on electricity subsidy

5,24% Total

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
31 Desember/
December 31,
2012
Rp
% *)
Catatan/
Notes

ITS SUBSIDIARIES
31 Desember/
December 31,
2011
Rp
% *)
1 Januari/
January 1,
2011
Rp
% *)
Penerusan pinjaman
25
29.603.974
7,59%
29.273.112
9,10%
24.891.690
26
9.041.836
2,32%
6.363.190
1,98%
2.360.733
0,89% Government loans

PT Wijaya Karya - Navigat
PT Bajradaya Sentranusa Asahan
PT Wijaya Karya - Mirlindo Padu Kencana
Sub jumlah
27
724.902
5.168.889
3.367.260
687.991
446.508
752.967
144.549
1.212.730
12.505.796
0,19%
1,32%
0,86%
0,18%
0,11%
0,19%
0,04%
0,31%
3,20%
4.851.246
3.166.941
651.655
469.656
859.683
152.147
429.489
10.580.817
1,51%
0,98%
0,20%
0,15%
0,27%
0,05%
0,13%
3,28%
4.814.180
647.660
917.563
173.913
449.262
7.002.578
1,82%
0,25%
0,35%
0,07%
0,17%
2,65%
Lease liabilities
PT Wijaya Karya - Navigat
PT Bajradaya Sentranusa Asahan
PT Wijaya Karya - Mirlindo Padu Kencana
Subtotal

Bank Mandiri
Bank DKI
Pertamina
Sub jumlah
28
6.416.399
5.405.148
10.283.135
2.093.263
1.000.000
25.197.945
1,64%
1,39%
2,64%
0,54%
0,26%
6,47%
5.514.020
5.653.648
5.481.999
2.245.573
2.000.000
20.895.240
1,71%
1,76%
1,70%
0,70%
0,62%
6,49%
4.754.843
4.964.847
3.321.681
1.330.180
3.000.000
17.371.551
1,80%
1,88%
1,26%
0,50%
1,14%
6,58%

Bank Mandiri
Bank DKI
Pertamina
Subtotal

Pemerintah daerah
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan - PLN
Sub jumlah
31
737.581
7.867
5.881
751.329
0,19%
0,00%
0,00%
0,19%
661.953
9.174
6.248
677.375
0,21%
0,00%
0,00%
0,21%
559.052
10.266
7.844
316
577.478
0,21%
0,00%
0,00%
0,00%
0,21%

Local government
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan - PLN
Subtotal
Utang usaha
Pertamina
PT Tambang Batubara Bukit Asam
Koperasi karyawan
PT Pertamina Geothermal Energy
PT Geo Dipa Energi
PT PAL Indonesia
PT Wijaya Karya
Sub jumlah
32
12.996.354
1.017.158
407.925
164.486
98.503
4.460
43.448
22.121
96.071
6.225
37.625
14.894.376
3,33%
0,26%
0,10%
0,04%
0,03%
0,00%
0,01%
0,01%
0,02%
0,00%
0,00%
0,00%
0,01%
3,81%
12.909.156
768.398
236.738
16.289
47.569
17.336
37.799
14.247
11.607
2.622
5.956
2.852
14.070.569
4,01%
0,24%
0,07%
0,01%
0,01%
0,01%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,36%
4.507.250
530.808
369.369
85.129
40.777
11.006
45.745
60.056
3.320
12.908
46.295
5.712.663
1,71%
0,20%
0,14%
0,03%
0,02%
0,00%
0,02%
0,02%
0,00%
0,00%
0,02%
2,16%

Pertamina
Employee Cooperative
PT Geo Dipa Energi
PT PAL Indonesia
PT Wijaya Karya
Subtotal

Penerusan pinjaman
Utang usaha pembelian bahan bakar
Subjumlah
Jumlah
35
264.493
211.954
36.181
512.628
92.507.884
0,07%
0,05%
0,01%
0,13%
23,71%
263.378
142.976
68.646
475.000
82.335.303
0,08%
0,04%
0,02%
0,14%
25,56%
271.932
89.220
351.387
712.539
58.629.232
Catatan/
Notes
Pemerintah
TNI dan Polri
Jumlah
38
Subsidi listrik Pemerintah
39
Beban bahan bakar dan pelumas

Pertamina
Jumlah
41
31 Desember/
December 31,
2012
Rp
% *)
9,43% Two-step loans
Accrued expenses
0,10%
Two-step loans
0,03%
0,13%
0,26%
Subtotal
22,18% Total
31 Desember/
December 31,
2011
Rp
% *)
5.386.654
3.096.990
866.411
9.350.055
4,25%
2,44%
0,68%
7,38%
3.493.538
4.737.563
660.592
8.891.693
3,10%
4,20%
0,59%
7,89%
103.331.285
100,00%
93.177.740
100,00%
63.834.672
3.750.359
2.855.166
70.440.197
46,75%
2,75%
2,09%
51,59%
80.448.907
3.130.676
5.621.552
89.201.135
61,34%
4,29%
2,39%
68,02%
46
186.788
3,59%
210.123
5,05%
46
57.274
1,10%
36.953
0,89%
1.453.321
917.551
101.301
496.596
1.994.601
4.963.370
5,90%
3,73%
0,41%
2,02%
8,10%
20,16%
1.133.652
562.058
463.278
(60.531)
1.700.802
3.799.259
6,53%
3,24%
2,67%
-0,35%
9,80%
21,89%
Asuransi
PT Tugu Kresna Pratama
Beban keuangan
Penerusan pinjaman
Utang usaha pembelian bahan bakar
Jumlah
Government's electricity subsidy

Fuel and lubricants expense
Pertamina
Total
Insurance
Sewa gedung
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PLN
Sale of electricity
Government
State-owned enterprises
Indonesia Armed Forces
Total
PT Tugu Kresna Pratama

Building lease
47
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PLN

Financial cost
Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
Total
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan/Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
471

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Jumlah
kompensasi
Dewan
Komisaris
Perusahaan untuk tahun 2012 dan 2011 masingmasing sebesar Rp 12.803 juta dan Rp 15.189
juta.
Total compensation of the Companys Board

of Commissioners in 2012 and 2011
amounted to Rp 12,803 million and
Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk

tahun 2012 dan 2011 masing-masing sebesar
Total compensation of the Companys

Directors in 2012 and 2011 amounted to
Rp 44,747 million and Rp 54,612 million,
respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris

dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja
jangka pendek.
All the compensation to the Companys

Board of Commissioners and Directors
represent as short-term employee benefit.
55. ASET DAN LIABILITAS

MATA UANG ASING
MONETER DALAM
55.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan

1 Januari 2011, Perusahaan dan entitas anak
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing sebagai berikut :
MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
At December 31, 2012 and 2011 and January 1,
2011, the Company and its subsidiaries had
monetary assets and liabilities in foreign
currencies as follows :

JPY *)
US$ *)
Lain-lain/
Others **)
Aset moneter
Kas dan setara kas
38.966.409.302
70.672.767
38.199.725
230.012.720
3.584.661
606.308
Monetary assets
time deposits
Jumlah aset moneter
39.037.082.069
268.212.445
3.584.661
606.308
Total monetary assets
190.328.672.812
295.957.854.354
611.144.904
7.738.274.619
111.804.893
-
30.513.537
-
1.758.374.974
3.234.766.486
4.342.359
20.234.731.093
511.518.742.078
(472.481.660.009)
(52.902.236)
3.190.515.447
5.550.000.000
598.568.336
273.512.428
43.694.904
323.623.520
125.718.469
18.455.052.627
(18.186.840.182)
(175.866.745)
10.131.991
14.860.190
5.248.831
1.017.716
143.063.621
(139.478.960)
(1.786.706)
25.058.945
345.764
55.918.246
(55.311.938)
(534.866)
Liabilitas moneter
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Utang obligasi
Utang lain-lain
Utang biaya proyek
Utang usaha
Jumlah liabilitas moneter
Liabilitas moneter bersih
Ekuivalen Rupiah (dalam jutaan)
Jumlah dalam Rupiah - bersih
(dalam jutaan)
*)
**)
Dalam jumlah penuh

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan setara
US$ dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan
Monetary liabilities
Two-step loans
Lease liabilities
Bank loans and medium
term notes
Bonds payable
Other payables
Accrued expenses
Total monetary liabilities
Net monetary liabilities
Rupiah equivalent (in millions)
Total in Rupiah - net
(in millions)
(231.090.553)
- 111 -
472
EUR *)
*)
**)
In full amount
Assets and liabilities denominated in other foreign currencies
are presented as US$ equivalent using the exchange rate
prevailing at reporting date

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES

JPY *)
US$ *)
EUR *)
Lain-lain/
Others **)
Aset moneter
Kas dan setara kas
30.428.504.732
307.297.054
-
29.800.483
592.143.400
56.000.000
3.528.201
-
495.954
-
Monetary assets
time deposits
Short term investment
Jumlah aset moneter
30.735.801.786
708.118.784
3.528.201
495.954
172.556.337.921
222.955.652.060
682.494.562
5.823.971.112
130.921.343
-
32.522.530
-
1.233.966.315
7.345.888.676
5.361.966.084
409.453.811.056
(378.718.009.270)
(44.310.007)
2.737.360.602
4.550.000.000
617.274.032
326.498.191
102.939.080
171.864.138
200.659.859
15.213.061.576
(14.504.942.792)
(131.530.821)
46.285.639
2.093.560
2.808.420
1.175.918
183.284.880
(179.756.679)
(2.110.164)
32.965.042
3.681.154
357.645
69.526.371
(69.030.417)
(625.968)
Liabilitas moneter
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Utang obligasi
Utang lain-lain
Utang biaya proyek
Utang usaha
(dalam jutaan)
30.174.901
Two-step loans
Lease liabilities
term notes
Bonds payable
Other payables
Accrued expenses
(in millions)
(178.576.960)
JPY *)
US$ *)
EUR *)
Lain-lain/
Others **)
Aset moneter
Kas dan setara kas
20.119.535.262
307.181.542
-
15.390.074
246.740.479
76.963.300
711.523
-
514.706
-
Monetary assets
time deposits
Jumlah aset moneter
20.426.716.804
370.511.442
711.523
514.706
134.763.884.331
141.226.631.465
702.871.164
5.168.993.795
143.691.678
-
35.637.117
-
597.056.335
19.972.402.797
64.291.044
3.065.196.331
299.689.462.303
(279.262.745.499)
(30.718.902)
2.057.141.695
4.000.000.000
635.102.637
529.652.047
87.788.504
211.543.543
241.437.090
13.634.530.475
(13.264.019.033)
(119.256.795)
8.373.544
37.739.103
2.750.885
1.266.416
193.821.626
(193.110.103)
(2.308.824)
9.004.004
187.207
363.436
392.232
45.583.996
(45.069.290)
(405.218)
Liabilitas moneter
Penerusan pinjaman
Utang bank dan surat hutang
jangka menengah
Utang obligasi
Utang lain-lain
Utang biaya proyek
Utang usaha
(dalam jutaan)
*)
**)
31.417.589
Two-step loans
Lease liabilities
term notes
Bonds payable
Other payables
Accrued expenses
(in millions)
(152.689.740)
Dalam jumlah penuh

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan
setara US$ dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan
*)
**)
In full amount
Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
presented as US$ equivalent using the exchange rate prevailing
at reporting date
473

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan

1 Januari 2011, kurs konversi yang digunakan
Perusahaan dan entitas anak serta kurs yang
berlaku pada tanggal 9 April 2013 sebagai berikut:
Mata uang
JPY
US$
EUR
9 April 2013/
April 9, 2013
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
The conversion rates used by the Company and

its subsidiaries on December 31, 2012 and 2011
and January 1, 2011 and the prevailing rates on
April 9, 2013 are as follows:
31 Desember 2012/
December 31, 2012
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
98
9.743
12.724
31 Desember 2011/
December 31, 2011
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
112
9.670
12.810
1 Januari 2011/
January 1,2011
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
117
9.068
11.739
*) Dalam jumlah penuh
Currency
JPY
US$
EUR
*) In full amount
Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang

Rupiah terhadap mata uang asing, Perusahaan
dan entitas anak mencatat kerugian kurs mata
uang asing bersih sebesar Rp 5.938.482 juta
tahun 2012 dan sebesar Rp 1.833.390 juta tahun
2011.
In relation to the fluctuation of Rupiah against

foreign currencies, the Company and its
subsidiaries recorded net loss on foreign
exchange of Rp 5,938,482 million in 2012 and
Rp 1,833,390 million in 2011.
Pada tanggal 9 April 2013, kurs konversi mata

uang asing melemah terhadap mata uang Rupiah,
kecuali US$. Dengan menggunakan kurs mata
uang asing tanggal 9 April 2013, liabilitas moneter
bersih dalam mata uang asing Perusahaan dan
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2012
turun sebesar Rp 5.277.718 juta.
On April 9, 2013, there were decreased in

exchange rates of foreign currencies to Rupiah,
except for US$. In using the exchange rates as
of April 9, 2013, net monetary liabilities in foreign
currencies of the Company and its subsidiaries
as of December 31, 2012 decreased by
Rp 5,277,718 million.
56. INFORMASI SEGMEN
56.
SEGMENT INFORMATION
Informasi Wilayah Geografis
Geographical Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan

akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan
penyajian laporan keuangan konsolidasian.
Segment information is prepared using the

accounting policies adopted for preparing and
presenting the consolidated financial statement.
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini

Perusahaan dan entitas anak dibagi dalam
operasi geografis Jawa-Bali, Indonesia Barat dan
Indonesia Timur. Operasi geografis tersebut
menjadi dasar pelaporan informasi segmen
Perusahaan dan entitas anak, sebagai berikut :
For management reporting purposes, the

Company and its subsidiaries are currently
divided into Java-Bali, West Indonesia and East
Indonesia geographical operations. These
geographical operations are the basis on which
the Company and its subsidiaries report segment
information, as follow :
- 113 -
474
110
8.991
11.956

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Indonesia Barat/
West Indonesia
Pendapatan usaha
Pendapatan eksternal
Pendapatan antar segmen
Jumlah
Hasil segmen
Beban tidak dapat dialokasikan
Laba usaha
Penghasilan (beban) lain-lain tidak
dapat dialokasikan
Manfaat pajak
Laba bersih

ITS SUBSIDIARIES
31 Desember 2012/December 31, 2012

Indonesia Timur/
Jawa Bali/
Eliminasi/
East Indonesia
Java Bali
Elimination
Jumlah/
Total
65.142.845
65.142.845
20.217.550
20.217.550
147.296.061
147.296.061
232.656.456
232.656.456
Revenue
External revenue
Inter-segment revenue
Total
(12.223.275)
(15.730.432)
214.282.214
186.328.507
(156.787.501)
29.541.006
Segment results
Unallocated expenses
Operating Income
(28.509.278)
2.173.796
3.205.524
Unallocated income (expenses)

Tax benefit
Net income
Aset segmen
Aset tidak dapat dialokasikan
Jumlah aset konsolidasi
87.037.309
45.651.547
275.872.781
(100.338.049)
308.223.588
232.482.176
540.705.764
Segment Assets
Unallocated assets
Total consolidated assets
Kewajiban segmen
Kewajiban tidak dapat dialokasikan
Jumlah kewajiban konsolidasi
98.660.601
61.235.901
137.643.882
(3.586.226)
293.954.158
96.151.936
390.106.094
Segment Liabilities
Unallocated liabilities
Total consolidated liabilities
Indonesia Barat/
West Indonesia
Pendapatan usaha
Pendapatan eksternal
Pendapatan antar segmen
Jumlah
31 Desember 2011/December 31, 2011

Indonesia Timur/
Jawa Bali/
Eliminasi/
East Indonesia
Java Bali
Elimination
Jumlah/
Total
51.431.580
51.431.580
16.471.608
16.471.608
140.114.635
140.114.635
208.017.823
208.017.823
Revenue
External revenue
Inter-segment revenue
Total
Hasil segmen
Beban tidak dapat dialokasikan
Laba usaha
Penghasilan (beban) lain-lain tidak
dapat dialokasikan
Beban pajak
Laba bersih
(7.560.451)
(12.698.026)
178.002.918
157.744.441
(135.366.218)
22.378.223
Segment results
Unallocated expenses
Operating Income
Aset segmen
Aset tidak dapat dialokasikan
Jumlah aset konsolidasi
81.923.074
42.817.936
291.882.716
Kewajiban segmen
Kewajiban tidak dapat dialokasikan
Jumlah kewajiban konsolidasi
89.757.116
55.886.842
177.552.391
Setiap informasi wilayah geografis melaporkan

pendapatan terutama yang berasal dari penjualan
tenaga listrik ke pelanggan, penyambungan
pelanggan dan lain-lain. Sejalan dengan tugas
utamanya
sebagai
pelaksana
kewajiban
pelayanan publik dalam penyediaan listrik,
Perusahaan menerima subsidi dari Pemerintah.
Perusahaan dan entitas anak yang bukan
bergerak dalam bidang tenaga listrik mencakup
0,56% dan 0,47% dari pendapatan usaha masingmasing untuk tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2012 dan 2011. Rincian informasi
produk dan jasa terdapat dalam Catatan 38, 39
dan 40.
(16.863.228)
(88.880)
5.426.115
Unallocated income (expenses)

Tax expense
Net income
(154.077.545)
262.546.181
205.236.422
467.782.603
Segment Assets
Unallocated assets
Total consolidated assets
(71.356.568)
251.839.781
69.929.986
321.769.767
Segment Liabilities
Unallocated liabilities
Total consolidated liabilities
Each geographic reportable information derives

its revenues mostly from electricity sales to
customers, connection fees from customers, and
others. In line with its main duty as executor of
Public Service Obligation in electricity provision,
the Company receives subsidy from the
Government. The Company and its subsidiaries
operations which are not engaged in electricity
represent 0.56% and 0.47% of total revenues for
the years ended December 31, 2012 and 2011,
respectively. Detailed information on products
and services are found in Notes 38, 39 and 40.
475

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
57. IKATAN DAN KONTINJENSI

ITS SUBSIDIARIES
57.
COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

dan entitas anak memiliki perikatan penting dan
kontinjensi sebagai berikut:
As of December 31, 2012, the Company and its

subsidiaries have significant commitments and
contingencies, as follows:
a.
a.
Perjanjian pengadaan bahan bakar

i. Gas
i.
Sektor/
Sector
Pemasok/
Supplier
Gas
Periode/
Period
Satuan/
Unit
Kuantitas/
Quantity e)
Cilegon
Cilegon
Muara Karang - Priok
Muara Tawar
Muara Tawar, Payo
Selincah, Rengat, Duri
a)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
b)
c)
2006-2018
2009-2019
2004-2017
2008-2013
2009-2020
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
356.300
109.500
679.000
255.500
182.585
Muara Tawar
Gresik
Gresik
Medco E&P Lematang

Kangean Energy Indonesia
PT Pertamina Hulu Energy West Madura
Offshore
Hess Ltd
PT Walinusa Energi
PT Medco E&P Malaka
PT Pertamina EP/TAC Pertamina Glagah
Kambuna
Kalila Bentu Ltd
PT Medco E&P Indonesia
PT Pertamina EP
PT Energasindo Heksa Karya
PT Pertamina (Persero), Semco (TAC)
PT Pertamina EP
Total E&P Indonesie, INPEX Co
d)
PT Pertamina EP
Salamander Energy (Bangkanai) Ltd
Energy Equity Epic (Sengkang) Pty Ltd
PT Pertamina EP
PT Sumber Petrindo Perkasa
d)
PT Parna Raya
PT Media Karya Sentosa
Premier Oil Natuna Sea B.V.; Natuna 1 B.V.;
Natuna 2 B.V.; Kufpec Indonesia (Natuna) B.V.
2009-2018
2010-2027
2002-2013
bbtu
bbtu
bbtu
129.136
368.700
482.560
2006-2026
2010-2018
2010-2027
2009-2017
mmscf
bbtu
bbtu
mmscf
330.200
44.160
85.000
65.650
2005-2020
2009-2013
2010-2015
2003-2014
2002-2013
2009-2018
2005-2015
2012-2015
2009-2017
2004-2019
2012-2013
2009-2016
2009-2019
2008-2013
2011-2017
2013-2023
2012-2022
2010-2015
2010-2022
2012-2018
2009-2020
2008-2013
2011-2022
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
mmscf
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
mmscf
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
mmscf
bbtu
bbtu
146.036
32.680
27.735
36.780
56.182
65.700
79.026
2.558
681
72.270
9.545
116.070
21.000
7.875
4.990
104.000
51.945
61.281
219.000
55.827
280.000
23.980
98.035
PT Sampang Mandiri Perkasa

PT Pasuruan Migas
PDPDE Prov Sumatera Selatan
PC Muriah Ltd
Kondur Petroleum SA
Pertamina EP
Pertamina EP (Own Operation UBEP Jambi)
Virginia Indonesia Co. CBM Limited
PT Nusantara Regas
2012-2019
2012-2019
2012-2020
2014-2026
2012-2020
2012-2018
2012-2017
2012-2014
2012-2022
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
mmscf
mmscf
mmscf
mt
31.793
5.911
8.340
487.200
831
4.200
3.500
366
11
Perusda Nusa Serambi Persada
2013-2024
bbtu
11.550
Gresik
Gresik
Aceh
Belawan
Pekanbaru
Keramasan
Keramasan
Borang
Inderalaya
Payo Selincah
Tanjung Batu
Tarakan
Bontang
Batam
Tanjung Priok
Grati
Talang Duku
Sunyaragi
Sungai Gelam
Bangkanai
Sengkang
Muara Tawar
Tambak Lorok
Grati
Grati
Gresik
Batam
Grati
Grati
Jakabaring (CNG)
Tambak Lorok
Melibur
Nunukan
Sungai Gelam
Sanga Sanga (CBM)
Muara Karang - Priok
(LNG)
Tanjung Selor
- 115 -
476
Fuel supply agreements

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
a)
b)
c)
d)
e)

ITS SUBSIDIARIES
CNOOC SES LTD.; PT Pertamina Hulu Energi Oses; KNOC Sumatra Ltd.; Salamander Energy Sumatra BV.; Fortuna
Resources (Sunda) Ltd.; Talisman UK (Southeast Sumatra) Ltd.; Talisman Resources (Bahamas) Ltd.
Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd.; Itochu Oil Exploration Co. Ltd., Orchard Energy Java BV.; Inpex Jawa Ltd., CNOOC ONWJ
Ltd. dan Talisman Resources (North West Java) Ltd.
PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang; Talisman (Jambi Merang) Limited dan Pacific Oil & Gas (Jambi Merang) Limited
Santos (Sampang) Pty Ltd., Singapore Petroleum Sampang Ltd. (formerly Coastal Indonesia Sampang Ltd.) and Cue Sampang
Pty Ltd.
Dalam jumlah penuh/In full amount
Harga pembelian gas pada titik penyerahan

berkisar antara US$ 2,52 sampai dengan
US$ 8,91 per MMBtu.
Gas purchase price at point of delivery

ranges from US$ 2.52 to US$ 8.91 per
MMBTu.
Pada tanggal 26 Juli 2007, PJB

mengadakan
perjanjian
dengan
PT Petrokimia (PKG) dan EMP Kangean
Limited terkait Gas Diversion Agreement.
Perjanjian ini menetapkan bahwa PKG akan
menerima pinjaman gas dari pihak PJB
dengan mengalihkan sejumlah pasokan gas
yang diperoleh EMP Kangean ke PKG. Atas
pinjaman gas tersebut, PKG akan membayar
penggantian biaya kompensasi swap gas
pada PJB. Pada tanggal 25 September
2007, PJB mengadakan kesepakatan
dengan PKG terkait metode perhitungan
penggantian biaya kompensasi swap gas.
On July 26, 2007, PJB entered into an

agreement with PT Petrokimia (PKG) and
EMP Kangean Limited, relating to Gas
Diversion Agreement. This agreement
determined that PKG will receive gas loan
from PJB by diverting an amount of
supply of gas, which is provided by EMP
Kangean to PKG. In accordance with
such gas loan, PKG will pay to PJB the
replacement costs for the compensation
expenses of gas swap. On September 25,
2007, PJB established an agreement with
PKG in relation to the method of
computation of replacement costs for the
compensation expenses of gas swap.
Pada tanggal 25 September 2008,

Perusahaan dengan PGN mengadakan
perjanjian jual beli dan penyaluran gas untuk
PLTGU Cilegon untuk jangka waktu 10 tahun
yang dimulai sejak Maret 2009 sampai
dengan Pebruari 2019. Penyaluran gas
untuk periode bulan pertama adalah sebesar
36,36 BBTU per hari, sedangkan untuk
periode selanjutnya sampai dengan lima
tahun sebesar 27,27 BBTU per hari. Untuk
periode selanjutnya sampai berakhirnya
perjanjian, pemakaian maksimum dan
minimum gas akan disesuaikan dengan
kesediaan gas PGN. Pada tanggal 26 Juni
2012, ditandatangani Kesepakatan Bersama
pemakaian gas interruptible untuk PLTGU
Cilegon sebesar maksimal 10 BBTUD.
On September 25, 2008, the Company

entered into an agreement with PGN, in
relation to buying, selling and channeling
of gas for PLTGU Cilegon with a term of
10 years starting from March 2009 until
February 2019. Gas channeling for the
first month is 36.36 BBTU per day, while
the succeeding periods until the fifth year
is 27.27 BBTU per day. For the remaining
succeeding periods until the end of the
agreement, the maximum and minimum
use of gas will be in accordance with the
gas availability of PGN. On June 26,
2012, has signed the Joint Deal of
Interruptible gas usage for PLTGU
Cilegon with maximum amount of 10
BBTUD.
Perusahaan memperoleh fasilitas stand-by

letter of credit (SBLC) maksimum sebesar
US$ 39,9 juta dari Bank Negara Indonesia,
berjangka waktu 13 tahun sampai dengan
31 Desember
2016
untuk
menjamin
kewajiban pembayaran pembelian gas untuk
Sektor Muara Karang - Priok.
The Company has stand-by letters of

credit (SBLC) facility from Bank Negara
Indonesia with maximum amount of
US$ 39.9 million and a term of 13 years,
due on December 31, 2016 to guarantee
the payment obligations for the purchase
of gas for Muara Karang Priok Sector.
PLN
Batam
mengadakan
perjanjian
kerjasama dengan PGN untuk mengadakan
gas alam. Perjanjian ini berlaku untuk jangka
waktu 15 tahun dengan jumlah volume gas
sebesar 72.270 BBTU, sejak gas pertama
disalurkan ketitik penyerahan, yaitu tanggal
7 Agustus 2004. Sesuai dengan perjanjian,
PLN Batam harus menyerahkan jaminan
pembayaran berupa SBLC yang dikeluarkan
oleh Bank Mandiri (Catatan 12).
PLN Batam entered into an agreement

with PGN for the supply of natural gas.
The agreement is valid for 15 years with
total gas volume of 72,270 BBTU, starting
for the first time the gas is channeled to
the point of delivery, which is on
August 7, 2004. In accordance with the
agreement, PLN Batam must provide a
payment guarantee in the form of SBLC
issued by Bank Mandiri (Note 12).
477

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
ii.

ITS SUBSIDIARIES
Batubara
ii. Coal
Jumlah
metrik ton
per tahun /
Quantity
per year in
metric ton *)
Pemasok/Suppliers
Rutin /Regular
PT Adaro Indonesia
PT Kaltim Prima Coal
PT Kideco Jaya Agung
PT Berau Coal
PT Indominco Mandiri
PT Natuna Energi Indonesia
PT Oktasan Baruna Persada
PT Central Corporindo
Kerjasama Konsorsium/Consortium
PT Kasih Industri Indonesia dan PT Senamas Energindo Mulia
PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa
PT Oktasan Baruna Persada dan PT Insani Perkasa
PT Prima Multi Mineral dan PT Baratama
Program Percepatan/Fast Track Program
PT Kaltim Prima Coal
PT Kideco Jaya Agung
PT Titan Mining Energy
PT Hanson Energy
PT Lanna Narita
PT Dwi Guna Laksana
Kerjasama konsorsium/Consortium
PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa
PT Multi Bara Persada dan PT Eksploitasi Energi Indonesia
PT Kasih Industri Indonesia dan PT Senamas Energindo Mulia
PT Golden Great Borneo, PT Oktasan Baruna Persada dan
PT Satui Baratama
PT Risna Karya Whardana Mandiri dan Rizki Anugrah Pratama
PT Oktasan Baruna Persada dan PT Baramega Citra Mulia
Persada
Periode/
Period
7.430.000
3.575.000
5.000.000
1.297.500
2.000.000
2.100.000
400.000
400.000
457.500
2002-2013/2031
2011-2021
2009-2014/2015
2000-2020
2008-2018
2010-2015
2006-2015
2006-2013
2006-2013
378.000
1.501.000
1.620.000
1.152.000
2009-2029
2007-2027
2012-2015
2012-2015
3.000.000
2.300.000
1.500.000
1.490.000
1.069.000
215.000
1.284.000
2012-2031
2011-2031
2011-2031
2011-2031
2011-2031
2011-2016
2011-2030
6.128.000
1.208.000
2.860.000
2010-2030
2010-2015
2009-2029
576.000
974.000
2011-2016
2010-2015
724.000
2011-2031
*) Dalam jumlah penuh/In full amount
Harga stockpile pembelian batubara

berkisar
antara
Rp
500.684
dan
Rp 1.042.338 per ton yang disesuaikan
terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air,
SFT dan HGI.
The stockpile price of coal purchases

ranges from Rp 500,684 to Rp 1,042,338
per ton, which is adjusted against calorific
value, ash content, sulphur, water, SFT
and HGI.
- 117 -
478

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
PLN Batubara mengadakan Perjanjian
Kerjasama
Operasi
Penambangan
Batubara dengan beberapa pemasok,

PLN Batubara entered into Coal Mining
Operation Cooperation Agreement with
suppliers are as follows:
Pemasok/
Suppliers
PT Tansri Madjid Energi
PT Bima Putra Abadi Citranusa
PT Bangun Persada Jambi Energi
PT Megapura Industri
PT Awang Sejahtera
PT Lumbung Resources
PT Andhika Yoga Pratama
PT Delapan Inti Power

ITS SUBSIDIARIES
Jumlah
metrik ton/
Quantity in metric
ton
Lokasi/
Locations
Muara Enim, Sumatera Selatan/South Sumatera
Lahat, Sumatera Selatan/South Sumatera
Sorolangun, Jambi
Sorong, Papua Barat/West Papua
Parenggean, Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
Aimas, Sorong, Papua Barat/West Papua
Sorolangun, Jambi
Rambang Kuang, Ogan Ilir, Sumatera Selatan/South Sumatera
iii. Bahan Bakar Minyak
40.669.049
19.800.000
16.822.430
10.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
1.000.000
iii. Fuel
Perusahaan dan Pertamina mengadakan

Perjanjian Payung Jual Beli Bahan Bakar
Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal
8 Oktober 2001 yang berlaku sampai
dengan 8 Oktober 2004. Perjanjian ini telah
diaddendum tanggal 16 Mei 2007 dimana
Perusahaan dan Pertamina menyepakati
antara lain: (i) penggunaan harga bahan
bakar bulanan yang ditetapkan oleh
Pertamina untuk periode 1 Januari sampai
dengan 30 April 2007 dan harga bahan
bakar 109,5% dari Mid Oil Platts Singapore
(MOPS) ditambah Pajak Pertambahan Nilai
untuk periode 1 Mei 2007 sampai dengan
31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar
setelah tanggal 31 Desember 2007 akan
ditetapkan oleh kedua belah pihak setiap
tahun; (iii) jangka waktu pembayaran
berikut pengenaan denda keterlambatan
pembayaran sebesar tingkat bunga
Sertifikat
Bank
Indonesia
bulanan
ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei
2007, saldo utang yang belum dibayar atas
pembelian bahan bakar sampai dengan
30 April 2007 dikenakan bunga sebesar
tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia per
tahun ditambah 1,3%, sampai diselesaikan
dengan
menerbitkan
obligasi
PLN
selambat-lambatnya tanggal 31 Agustus
2007; (v) utang kepada Pertamina,
termasuk obligasi yang akan diterbitkan
maksimum sebesar Rp 18 triliun; (vi)
perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun sejak
1 Januari
2007
sampai
dengan
31 Desember 2011; (vii) PT Sucofindo
(Persero) ditunjuk sebagai independent
surveyor.
The Company and Pertamina entered into

a Fuel Sale and Purchase Agreement
No. 071.PJ/060/DIR/2001
dated
October 8, 2001 which was valid until
October 8, 2004. This agreement has
been amended on May 16, 2007,
whereby, the Company and Pertamina
agreed among others: (i) the monthly fuel
price to be used for the period January 1
until April 30, 2007 is determined by
Pertamina and, the fuel price of 109.5%
from Mid Oil Platts Singapore (MOPS)
plus Value Added Tax for the period May
1, 2007 until December 31, 2007; (ii) the
fuel price subsequent to December 31,
2007 will be determined by both parties
every year; (iii) the terms of payment and
penalty charges on late payment with a
rate of monthly Certificate of Bank
Indonesia plus 1.3%; (iv) effective on
May 1, 2007, the unpaid balance of
payable for the purchases of fuel until
April 30, 2007 will bear an interest with a
rate per annum of Certificate of Bank
Indonesia plus 1.3%, until settled by
issuance of PLN Bonds, which is no later
than August 31, 2007; (v) the maximum
payable to Pertamina, includes bonds
which will be issued amounting to Rp 18
trillion; (vi) this agreement is valid for 5
years from January 1, 2007 until
December 31, 2011; (vii) PT Sucofindo
(Persero) is assigned as an independent
surveyor.
479

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Jual

Beli Bahan Bakar Minyak tanggal
7 Nopember 2011, Perusahaan dan
Pertamina menyepakati dalam tahun 2011
sebagai berikut:
Based on the amendment III of Fuel Sale

and
Purchase
Agreement
dated
November 7, 2011, the Company and
Pertamina agreed in 2011 the following:
1.
HSD
Harga pembelian HSD sampai
dengan 2.537.161 kl di 18 titik
penyerahan Pertamina adalah
105% dari MOPS.
dengan 480.487 kl di titik
penyerahan
Pertamina
TT
Manggis adalah 108% dari MOPS.
dengan 2.978.360 kl di titik
penyerahan ITP Priok dan ISG
Surabaya adalah 108,5% dari
MOPS.
Harga pembelian HSD diatas
5.996.008 kl atau yang diserahkan
diluar 21 titik penyerahan yang
ditetapkan
Pertamina
adalah
109,5% dari MOPS.
1.
HSD
The price of HSD for purchase
of up to 2,537,161 kl in of 18
supply points of Pertamina is
105% from MOPS.
of up to 480,487 kl in supply
points of Pertamina TT Manggis
is 108% from MOPS.
of up to 2,978,360 kl in supply
points ITP Priok and ISG
Surabaya is 108.5% from
MOPS.
The price of HSD in excess of
5,996,008 kl or supplied from
suppy points other than the 21
supply points specified by
Pertamina is 109.5% from
MOPS.
2.
Harga pembelian IDO sampai dengan

3.933 KL di titik penyerahan Kilang
Plaju adalah 105% dari MOPS dan
pembelian diatas 3.933 kl atau yang
diserahkan diluar titik penyerahan
Kilang Plaju adalah 109,5% dari
MOPS.
2.
The price of IDO for purchases of up

to 3,933 KL in supply point Kilang
Plaju is 105% from MOPS and for
purchases in excess of 3,933 kl or
supplied from supply point other
than supply point Kilang Plaju is
109.5% from MOPS.
3.
Harga pembelian MFO sampai dengan

1.193.166 kl di titik penyerahan Kilang
Cilacap adalah 105% dari MOPS dan
pembelian diatas 1.193.166 kl atau
yang
diserahkan
diluar
titik
penyerahan Kilang Cilacap adalah
109,5% dari MOPS.
3.
The price of MFO for purchases of

up to 1,193,166 kl in supply point
Kilang Cilacap is 105% from MOPS
and for purchases in excess of
1,193,166 kl or supplied from supply
point other than supply point Kilang
Cilacap is 109.5% from MOPS.
4.
Memperpanjang Perjanjian Jual Beli

Bahan Bakar Minyak sampai dengan
tahun 2015.
4.
Fuel Sell and Purchase Agreement

amend until year 2015.
Tahun 2012, Perusahaan dan Pertamina

sepakat untuk menggunakan harga tahun
2011, karena amandemen Perjanjian Jual
Beli
Bahan
Bakar
Minyak
belum
diselesaikan.
In 2012, the Company and Pertamina

agreed to use the 2011 price, since the
Fuel
Sale
Purchase
Agreement
amendment has not been completed yet.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan

2011, estimasi liabilitas bunga dan denda
atas utang pembelian bahan bakar kepada
Pertamina
masing-masing
sebesar
Rp 36.181 juta dan Rp 68.646 juta yang
dicatat sebagai biaya masih harus dibayar
(Catatan 35).
As of December 31, 2012 and 2011,

estimated liabilities on interest and
penalties for payable on purchases of fuel
to Pertamina amounted to Rp 36,181
million
and
Rp
68,646
million,
respectively, which are recorded as
accrued expenses (Note 35).
- 119 -
480

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 3 Nopember 2010,

Perusahaan
dan
Pertamina
menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD
untuk PLTGU Gresik dan Grati sebanyak
600.000 KL selama 4 tahun yang berakhir
tahun 2014.

Pertamina entered into a Sale and
Purchase Agreement of HSD for supply
of HSD to PLTGU Gresik and Grati for
600,000 KL for 4 years until 2014.
Pada tanggal 3 Nopember 2010,

Perusahaan
dan
Pertamina
untuk PLTGU Muara Tawar sebanyak
400.000 KL selama 4 tahun yang berakhir
tahun 2014.

of HSD to PLTGU Muara Tawar for
400,000 KL for 4 years until 2014.
Pada tanggal 1 Desember 2010,

Perusahaan
dan
Pertamina
untuk PLTGU Muara Karang dan Tanjung
Priok sebanyak 2.000.000 kl selama
4 tahun yang berakhir tahun 2014.
On December 1, 2010, the Company and

of HSD to PLTGU Muara Karang and
Tanjung Priok for 2,000,000 kl for 4 years
until 2014.
Pada tanggal 10 April 2008, Perusahaan

dengan Kerja Sama Operasi (KSO)
PT Shell Indonesia dan PT Kutilang Paksi
Mas menandatangani Perjanjian Jual Beli
HSD untuk PLTGU Grati selama 3 tahun
yang berakhir tahun 2011 sebanyak
600.000 kl per tahun. Pada tanggal 20 Mei
2011, kedua pihak membuat addendum
atas perjanjian Jual Beli HSD untuk
periode 4 tahun yang berakhir pada tahun
2015 sebanyak 640.000 kl.
On April 10, 2008, the Company entered

into a Sale and Purchase Agreement of
HSD with Joint Operation of PT Shell
Indonesia and PT Kutilang Paksi Mas for
supply of HSD to PLTGU Grati for
600,000 kl per annum, respectively, for 3
years until 2011. On May 20, 2011, both
parties made on addendum of Sell and
Purchase Agreement of HSD 4 years
period ending in 2015 640,000 kl.

dengan PT AKR Corporindo, Tbk sebanyak
400.000 kl selama 3 tahun yang berakhir
tahun 2015.
On June 7, 2012, the Company entered

into a Sale and Purchase Agreement of
HSD with PT AKR Corporindo, Tbk for
400,000 kl for 3 years until 2015.
Pada tanggal 10 Desember 2010,

Perusahaan menandatangani Perjanjian
Jual Beli HSD dengan Tuban Konsorsium
PT Trans Pacific Petrochemical dan
PT Tuban LPG Indonesia sebanyak
1.200.000 kl selama 4 tahun yang berakhir
tahun 2014. Pada tanggal 15 Mei 2012,
Perusahaan
melakukan
pemutusan
Perjanjian
Jual
Beli
karena
ketidakmampuan
Tuban
Konsorsium
PT Trans Pacific Petrochemical dan
PT Tuban LPG Indonesia memasok bahan
bakar sesuai dengan perjanjian.
On December 10, 2010, the Company

entered into a Sale and Purchase
Agreement
of
HSD
with
Tuban
Consortium
PT
Trans
Pacific
Petrochemical and PT Tuban LPG
Indonesia for supply of HSD for
1,200,000 kl for 4 years until 2014. On
May 15, 2012, the Company terminate
the Sale and Purchases Agreement due
to an inability Tuban Konsorsium
PT Trans Pacific Petrochemical and
PT Tuban LPG Indonesia to supply fuel in
accordance with the Agreement.
481

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
iv. Uap Panas Bumi
b.

iv. Geothermal Heat
Perusahaan memiliki perjanjian dengan

Pertamina untuk pengadaan uap panas
bumi untuk Kamojang selama 30 tahun
yang berakhir tahun 2012 dan telah
diperpanjang sampai dengan 31 Maret
2013, dan untuk Gunung Salak dan
Darajat selama 30 tahun yang berakhir
tahun 2030, serta untuk Lahendong
selama 30 tahun yang berakhir tahun
2038.
The Company has a geothermal heat

procurement agreement with Pertamina
for Kamojang for 30 years until 2012 and
has been extended until March 31, 2013,
for Gunung Salak and Darajat for 30
years until 2030 and for Lahendong for 30
years until 2038.
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dan

Kontrak Penjualan Energi
b. Power Purchase Agreements and Energy

Sales Contract
Sebelum
tahun
1997,
Perusahaan
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik
(PPA) dan Kontrak Penjualan Energi (ESC)
dengan penyedia dan pengembang tenaga
listrik swasta (IPP) skala besar. Pada tahun
1999, Perusahaan telah melaksanakan
renegosiasi terhadap PPA dan ESC melalui
Kelompok Kerja Renegosiasi Kontrak Khusus
PLN
dibawah
arahan
Pemerintah.
Renegosiasi tersebut meliputi antara lain
keseimbangan kondisi kontrak, kewajaran
harga dan disparitas harga jual listrik swasta
dan harga jual Perusahaan.
Prior to 1997, the Company entered into

Power Purchase Agreement (PPA) and
Energy Sales Contract (ESC) with big scale
Independent Power Producers (IPP). In
1999,
the
Company
entered
into
renegotiation of PPA and ESC through
Working Group on PLN Special Contract
Renegotiation under the direction of the
Government. Such renegotiation includes,
among others, equalization in contract
condition, reasonableness of price and
disparity of selling price between IPP and
the Company.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu,

disepakati bahwa setiap saat selama
perjanjian
berlaku,
Perusahaan
dapat
melaksanakan opsi untuk membeli hak
penjual, milik, dan kepentingan atas proyek
yang bersangkutan.
Based on the agreements with certain IPPs,

the Company may exercise its option to
purchase all of the IPPs rights, title and
interest in the projects at any time during the
contract period.
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 58,

Perusahaan menilai bahwa perjanjian PPA
dan ESC tertentu memenuhi kriteria sebagai
sewa operasi atau sewa pembiayaan sebagai
akibat dari adopsi ISAK 8. Pada tanggal
31 Desember 2012, perjanjian signifikan
antara Perusahaan dan entitas anak dengan
IPP adalah sebagai berikut:
As discussed in Note 58, the Company and

its subsidiaries have assessed that certain
PPA and ESC qualify as either operating
lease or finance lease as a result of
adoption of ISAK 8. As of December 31,
2012, the significant agreements between
the Company and its subsidiaries with IPPs
are as follows:
- 121 -
482

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
i. Sudah Beroperasi
i. In Operations
Perjanjian jual beli tenaga listrik sebagai

sewa pembiayaan
No.
Perusahaan/Company
Power purchase
finance lease
Bahan bakar/
Fuel
Proyek/Project
1.
PT Energi Sengkang
Sengkang, Sulawesi Selatan/

South Sulawesi
2.
Chevron Geothermal Salak Ltd

dan/and Dayabumi Salak
Pratama Ltd.
Salak, Jawa Barat/West Java
3.
PT Makassar Power
MFO
4.
PT Paiton Energy
Pare-pare, Sulawesi Selatan/

South Sulawesi
Paiton I, Jawa Timur/East Java
5.
PT Jawa Power
6.
Pertamina, Cevron Drajat Ltd.

Texaco Drajat Ltd. dan/and
PT Drajat Geothermal Ind.
7.
8.
Pertamina and Magma

Nusantara Limited
PT Asrigita Prasarana
9.
Kapasitas/
Capacity
(MW)
AF b)
(%)
agreements
Periode/
Period a)
under
Tanggal operasi
komersial/
Commercial
Operation Date
Gas
195
85
1999-2028
1 Maret 1999/
March 1, 1999
16 Nopember 2008/
November 16, 2008
Panas bumi/
Geothermal
165
90
1997-2027
60
80
1998-2013
Batubara/Coal
1230
85
2000-2040
Paiton II, Jawa Timur/East Java
Batubara/Coal
1220
83
2000-2030
Drajat, Jawa Barat/West Java
Panas bumi/
Geothermal
180
95
2000-2030
Panas bumi/
Geothermal
Gas
220
90
2000-2042
150
85
2004-2024
Wayang Windu, Jawa Barat/

West Java
Palembang, Sumatera Selatan/
South Sumatera
Cilacap, Jawa Tengah/Central Java
Batubara/Coal
562
80
2007-2037
10.
Panaran, Pulau Batam/Batam Island
Gas
55
80
2005-2016
11.
Gas
55
84
2005-2016
12.
PT Indo Matra Power
Kawasan Industri Kabil,

Pulau Batam/Batam Island
Gas
17
90
2005-2017
13.
PT Metaepsi Pejebe Power

Generation
PT Pusaka Jaya Palu Power
Gunung Megang, Sumatera Selatan/

South Sumatera
Palu, Sulawesi Tengah/
Central Sulawesi
Gas
80
80
2005-2025
Batubara/Coal
27
80
2007-2032
1 Oktober 1997/
October 1, 1997
1 Mei 1998/
May 1, 1998
1 Juli 2000/
July 1, 2000
1 Nopember 2000/
November 1, 2000
1 Pebruari 2000/
February 1, 2000
1 Agustus 2007/
August 1, 2007
1 Desember 2005/
December 1, 2005
1 September 2004/
September 1, 2004
1 Pebruari 2007/
February 1, 2007
31 Desember 2005/
December 31, 2005
30 April 2006/
April 30, 2006
25 Maret 2010/
March 25, 2010
29 Oktober 2004/
October 29, 2004
11 September 2005/
September 11, 2005
1 April 2006/
April 1, 2006
10 Nopember 2007/
November 10, 2007
1 Nopember 2007/
November 1, 2007
14.
Jumlah dipindahkan/Balance carryforward
4.216
483

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.
Perusahaan/Company

ITS SUBSIDIARIES
Kapasitas/
Capacity
(MW)
Bahan bakar/
Fuel
Proyek/Project
Periode/
Period a)
Batubara/Coal
11
80
2011-2036
24.
Jumlah pindahan/Balance carryforward

Kamojang, Jawa Barat/West Java
PT Pertamina Geothermal
Energi
PT Cahaya Fajar Kaltim
Embalut, Kalimantan Timur/
East Kalimantan
PT Dizamatra Powerindo
Sebayak, Sumatera Utara/
North Sumatera
Asahan, Sumatera Utara/
North Sumatera
PT Cipta Daya Nusantara
Mobuya, Sulawesi Utara/
North Sulawesi
PT Fajar Futura Energi Luwu
Luwu, Sulawesi Selatan/
South Sulawesi
PT Sulawesi Mini Hydro Power
Sinjai, Sulawesi Selatan/
South Sulawesi
PT GH EMM Indonesia
Muara Enim, Sumatera Selatan /
South Sumatera
PT Eksploitasi Energi Indonesia
Pangkalan Bun, Kalimantan Selatan/
South Kalimantan
PT Paiton Energy
Paiton III, Jawa Timur/East Java
Batubara/Coal
815
85
2012-2042
25.
Cirebon, Jawa Barat/West Java
Batubara/Coal
660
80
2012-2042
Jeneponto, Sulawesi Selatan /

South Sulawesi
Tanjung Kasam, pulau Batam/
Batam island
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
26.
PT Bosowa Energi
27.
28.
PT Humbahas Bumi Energi
29.
Joint Operation PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk - PT Mirlindo Padu
Kencana
Konsorsium/Consortium
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Navigat Energy
Konsorsium/Consortium
PT Modaco Enersys,
PT Elektrindo Perkasa Utama,
Pratt & Whitney Ps. Inc.,
Renewable Energy Power
International
30.
31.
Panas bumi/ Geothermal
4216
60
90
2008-2038
Batubara/Coal
45
72
2008-2038
Panas bumi/ Geothermal
10
90
2008-2038
Tenaga air/Hydro
180
90
2010-2040
Tenaga air/Hydro
80
2007-2027
Tenaga air/Hydro
2010-2035
Tenaga air/Hydro
10
2011-2036
227
80
2011-2041
Batubara/Coal
26 Januari 2008/
January 26, 2008
20 Desember 2008/
December 20, 2008
19 Desember 2008/
December 19, 2008
18 Januari 2011/
January 18, 2011
31 Juli 2007/
July 31, 2007
10 Mei 2010/
May 10, 2010
12 Pebruari 2011/
February 12, 2011
11 Nopember 2011/
November 11, 2011
14 Oktober 2011/
October 14, 2011
1 Maret 2012/
March 1, 2012
3 Agustus 2012/
August 3, 2012
31 Oktober 2012/
October 31, 2012
25 Oktober 2012/
October 25, 2012
1 Nopember 2012/
November 1, 2012
10 Mei 2012/
May 10, 2012
1 Maret 2011/
March 1, 2011
Batubara/Coal
200
80
2012-2042
Batubara/Coal
110
85
2012-2042
Hydro
65
2012-2037
Diesel
50
85
2009-2017
Borang, Sumatera Selatan/

South Sumatera
Gas
60
80
2012-2019
31 Juli 2012/
July 31, 2012
Payo Selincah, Jambi
Gas
100
60
2012-2019
8 Mei 2012/
May 8, 2012
Hutaraja, Sumatera Utara/

North Sumatera
Pesanggaran, Bali
Jumlah/Total
6.764
Rincian pembayaran sewa minimum terkait

dengan PPA dibahas dalam Catatan 27.
Details on future minimum lease payments

related to these PPAs are discussed in
Note 27.
Perjanjian jual beli tenaga listrik signifikan

sebagai sewa operasi
The significant power purchase agreements

under operating lease
No.
Perusahaan/Company
Proyek/Project
1.
PT Geo Dipa Energy
Dieng, Jawa Tengah/Central Java
2.
PT Indo Matra Power
3.
4.
PT Jembo Energindo
Perum Jasa Tirta
Kawasan Industri Kabil,

Pulau Batam/Batam Island
Purwakarta, Jawa Barat/West Java
5.

Jumlah/Total
- 123 -
484
AF b)
(%)
Tanggal operasi
komersial/
Commercial
Operation Date
Bahan bakar/
Fuel
Kapasitas/
Capacity
(MW)
AF
(%)
Periode/
Period
Panas bumi/
Geothermal
Gas
60
85
2002-2044
14
60
2011-2013
Gas
Tenaga air/
Hydro
Gas
24
150
65
50
2012-2013
2012-2016
19
267
90
2009-2014

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Jumlah pembayaran sewa minimum dalam

sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan
The future aggregate minimum lease

payments under non-cancellable operating
leases are as follows:
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
136.286
240.222
Pembayaran jatuh tempo dalam waktu:

Tidak lebih dari 1 tahun
Antara lebih dari 1 tahun sampai
2 tahun
Lebih dari 2 tahun
115.329
192.594
Jumlah pembayaran minimum sewa
444.209
325.882
31 Desember/
December 31,
2012
31 Desember/
December 31,
2011
Rincian pembayaran sewa

minimum berdasarkan lessor
Perum Jasa Tirta
PLTMG Jembo
PT Indo Matra Power
Aggreko International Projects Ltd.
PLTD Jembo
Jumlah
Minimum lease payments due :

Not later than 1 year
Later than 1 year and not later
50.832
than 2 years
34.828
Later than 2 years
374.133
46.437
22.254
1.385
-
69.334
81.328
37.150
26.372
88.579
23.119
444.209
325.882
Total minimum lease payments
Details of the minimum lease

payment by lessor
Perum Jasa Tirta
PLTMG Jembo
PT Indo Matra Power
Aggreko International Projects Ltd.
PLTD Jembo
Total
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Lain
Other Power Purchase Agreement
Perjanjian jual beli tenaga listrik dengan

PT Cikarang Listrindo dengan kapasitas 300
MW yang berlokasi di Jawa Barat hingga
tahun 2018, dicatat sebagai transaksi
pembelian normal.
This pertains to power purchase agreement

with PT Cikarang Listrindo with total
capacity of 300 MW located in West Java
until year 2018, which is accounted for as a
normal purchase transaction.
ii.
Belum
Beroperasi
Pengembangan)
No.
Perusahaan/
Company
(Dalam
Tahap
ii.
Bahan
bakar/
Fuel
Proyek/Projects
Not Yet in Operations (Development Stage)

Kapasitas/
Capacity
(MW)
AF b)
(%)
Periode/
Period a)
Status
PT Bhimasena Power Indonesia
PLTU Jateng (Pemalang)
Batubara/Coal
1900
86,21
2018-2043
Dalam tahap pembiayaan/

Financing Stage
PT Lestari Banten Energy
PLTU Banten
Batubara/Coal
625
80
2017-2042
Dalam tahab pembiayaan/

Financing Stage
PT General Energy Bali
Celukan Bawang, Bali
Batubara/Coal
380
85
2014-2044
Dalam tahap pembangunan/

Under construction
Sarulla Operation Ltd
Sarulla, Sumatera Utara/ North Sumatera
Panas Bumi/
Geothermal
330
90
2016-2046
Renegosiasi/Renegotiation
PT DSPP Power SUMSEL
PLTU Sumsel 5
Batubara/Coal
300
80
2015-2045

Under construction

(PT PGE)
Lumut Balai, Sumatera Selatan/South

Sumatera
Panas Bumi/
Geothermal
220
90
2015-2045

Under construction
Star Energy
Wayang Windu #3,4, Jawa Barat/ West

Java
Panas Bumi/
Geothermal
220
85
2015-2035
Jumlah dipindahkan/
Balance carryforward
3.975
485

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.
Perusahaan/
Company

ITS SUBSIDIARIES
Bahan
bakar/
Fuel
Proyek/Projects
Jumlah pindahan/
Balance carryforward
AF b)
(%)
Periode/
Period a)
Status
3.975
PT Supreme Energy Rantau Dedap
PT Supreme Energy Rajabasa
PLTP Rantau Dedap, Sumatera Selatan/

South Sumatera
PLTP Rajabasa, Lampung
Panas Bumi/
Geothermal
Panas Bumi/
Geothermal
PLTP Muaralaboh, Sumatera Barat/ West Panas Bumi/
Sumatera
Geothermal
Banjarsari, Sumatera Selatan/South
Batubara/Coal
Sumatra
10
PT Supreme Energy Muaralaboh
11
12
PT Poso Energy
PLTA Poso
Tenaga Air/Hydro
195
13
PT Geo Dipa Energi
Patuha, Jawa Barat/ West Java
Panas Bumi/
Geothermal
180
75
2015-2035

Under construction
14
PT Energi Sengkang
Sengkang Exp. 2 Kec. Pammana,

Sulawesi Selatan/South Sulawesi
Gas
120
85
2013-2024

Under construction
15
PLTP Ulubelu #3-4
Panas Bumi/
Geothermal
110
90
2015-2045

Under construction
16
PT Kartanegara Energi Perkasa
PLTG Senipah, Kalimantan Timur/East

Kalimantan
Gas
82
85
2013-2038

Under construction
17
PT Geo Dipa Energi
Dieng #2, Jawa Tengah/ Central Java
18
PT Cahaya Fajar Kaltim
Embalut Exp., Kalimantan Timur /East

Kalimantan
Panas Bumi/
Geothermal
Batubara/Coal
60
50
85
87
2015-2035
2014-2039
Under construction
19
Kons. Madhucon
PLTU Sumsel-7, Sumatera Selatan/
Batubara/Coal
300
80
2014-2039

Financing Stage
20
PT Ranyza Energi
Kuala Tanjung, Sumatera Utara/ North
Batubara/Coal
225
84
2016-2046

Financing Stage
21
PT Priamanaya Power Energi
PLTU Koban Agung, Baturaja,

Sumatera Selatan/ South Sumatera
Batubara/Coal
225
80
2015-2045

Financing Stage
22
Bali Energi Ltd
Bedugul, Bali
Panas Bumi/
Geothermal
175
95
2016-2046

Financing Stage
23
PT Pertamina Geothermal Energy PLTP Karaha
Panas Bumi/
Geothermal
140
90
2015-2045

Under construction
24
PT Indo Ridlatama Power
PLTU Kaltim, Semboja, Kalimantan

Timur/ East Kalimantan
Batubara/Coal
55
80
2014-2034

Financing Stage
25
PT Equator Manunggal Power
Pontianak, Kalimantan Barat/ West

Kalimantan
Batubara/Coal
54
85
2010-2035

Under construction
26
PT Tenaga Listrik Kema
PLTU Sulawesi Utara/North Sulawesi
Batubara/Coal
50
80
2014-2039

Financing Stage
27
Lainnya/Others c)
793
60 - 95
South Sumatera
Sumatera
220
90
2016-2046
220
90
2016-2046
220
90
2016-2046
200
80
2014-2044
7.649
Jumlah/Total
486
Kapasitas/
Capacity
(MW)
845,52 GWh/year 2013-2043

Financing Stage
Financing Stage
Financing Stage
Under construction
Under construction

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
a)
Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga

listrik berlaku antara 19 sampai dengan 30 tahun sejak
tanggal produksi komersial.
a)
The agreements are effective from the date of signing

and buy and sell of electricity is valid between 19 to 30
years starting from the commercial operation date.
b)
AF = Faktor pemasokan tenaga yang harus diserap

Perusahaan.
b)
AF = Power supply factor which should be absorbed by

the Company.
c)
Meliputi kontrak dengan 136 IPP, terdiri dari 62 IPP dalam

tahap pembangunan dan 74 IPP dalam tahap pembiayaan,
berlokasi di berbagai daerah di Indonesia, menggunakan
bahan bakar batu bara, panas bumi dan mini hydro dengan
kapasitas masing-masing pembangkit kurang dari 50 MW.
c)
Represents contracts with 136 IPPs, consisting of 62

IPPs under construction and 74 IPPs in financing stage,
which are located in several areas of Indonesia and are
generated by coal, geothermal and mini hydro with
capacity of each power plants capacity of less than 50
MW.
Harga tenaga listrik per kWh untuk

pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan
batubara ditetapkan berdasarkan formula
tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian
yang antara lain mengatur pemulihan biaya
modal, pembayaran biaya tetap operasi dan
pemeliharaan, biaya bahan bakar dan
pembayaran biaya variabel operasi, dan
biaya pemeliharaan. Untuk pembangkitan
yang menggunakan panas bumi, harga
tenaga listrik ditetapkan berdasarkan
formula tertentu sebagaimana dinyatakan
dalam perjanjian antara lain Energy Charge
dan Capacity Charge.
The electricity power price per kWh for gas, MFO

and coal power plants are determined by certain
formula as stated in the agreement which
regulate, among others, capital cost recovery,
fixed operation and maintenance cost payment,
fuel expense and variable operation, and
maintenance cost payment. For geothermal heat
power plants, the electricity power price are
determined by certain formula as stated in the
agreement, among others, Energy Charge and
Capacity Charge.
Sehubungan dengan pembelian tenaga

listrik, PLN Batam telah menyerahkan
jaminan
deposito
berjangka sebesar
Rp 5.391 juta (Catatan 12).
In relation with the purchase of electricity, PLN

Batam has placed collateral time deposits
amounting to Rp 5,391 million (Note 12).
487

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
iii. PLTP Sarulla
Based on Deed of Assignment dated

January 23, 2004 as amended by the
addendum dated February 6, 2004, the
Company has taken over the rights,
participating interests and obligations of
Unocal North Sumatra Geothermal Ltd.
(UNSG) in relation to the electricity sell and
purchase agreement in 1993 (the Sarulla
project), and the Company will transfer
such rights, participating interests and
obligations to other entity, which will be
appointed later. The amount of the
compensation paid by the Company for
such taking-over of rights amounted
US$ 60 million and was recorded as
construction in progress (Note 7). To
continue the Sarulla project, the Company
organized bidding process, which started
in 2004, and letter of intent was issued to
the winning bidder on July 25, 2005. Based
from such letter of intent, on December 14,
2007, the Company together with
PT Pertamina Geothermal Energy (PGE),
Sarulla
Operations
Ltd.,
PT Medco
Geopower Sarulla, Sarulla Power Asset
Ltd. and OrSarulla Inc. collectively,
referred to as the Consortium, agreed to
perform buy and sell of electricity, which is
generated from PLTP Sarulla 330 MW by
means of amendment of Energy Sales
Contract (ESC) and to transfer the rights,
participating interests and obligations
(Deed of Assignment) on the Joint
Operation Contract (JOC) and Sarulla
ESC. The agreement includes, among
others: (i) the Consortium will give
compensation to the Company amounting
to US$ 73,675,000, including interest of
US$ 3,675,000, payable in four semi
annual installments, which will start on the
date on which the first drawdown of senior
debt under the financing agreements
occurs (financial close), (ii) the financial
close shall begin no later than 12 months
after the date on which the Minister of
Energy and Mineral Resources (MESDM)
issues the approval, (iii) the contract period
will be due on February 27, 2046, (iv) the
commercial operations of the 6 unit power
plants will approximately be 30 - 48
months since the financial close. This
agreement will be effective after the
Consortium has made the first payment to
the Company and after MESDMs approval
on the Deed of Assignment, ESC
Amendment, JOC Amendment between
PGE and the Consortium, and electricity
selling price stated in the amended ESC.
On August 27, 2008, the Company
received the letter of approval from
MESDM.
- 127 -

iii. PLTP Sarulla
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan tanggal

23 Januari 2004 sebagaimana diubah
dengan addendum tanggal 6 Pebruari 2004,
Perusahaan telah mengambil alih hak,
kepentingan dan kewajiban Unocal North
Sumatra
Geothermal
Ltd.
(UNSG)
sehubungan dengan perjanjian jual beli
listrik tahun 1993 (proyek Sarulla), dan
Perusahaan
akan
mengalihkan
hak,
kepentingan dan kewajiban tersebut kepada
pihak lain yang ditunjuk kemudian.
Pengambilalihan tersebut dilaksanakan
dengan membayar kompensasi sebesar
US$ 60 juta dan dicatat sebagai pekerjaan
dalam pelaksanaan (Catatan 7). Untuk
melanjutkan
kembali
proyek
Sarulla,
Perusahaan mengadakan tender, yang
dimulai pada tahun 2004 dan letter of intent
kepada pemenang tender diterbitkan pada
tanggal 25 Juli 2005. Berdasarkan letter of
intent ini, pada tanggal 14 Desember 2007,
Perusahaan
bersama
PT
Pertamina
Geothermal
Energy
(PGE),
Sarulla
Operations Ltd., PT Medco Geopower
Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. dan
OrSarulla Inc. (Konsorsium) sepakat untuk
melakukan jual beli listrik yang dibangkitkan
dari PLTP Sarulla 330 MW melalui
amandemen Kontrak Penjualan Energi
(ESC) serta pengalihan hak, kepentingan
dan kewajiban (Deed of Assigment) atas
Kontrak Operasi Bersama (JOC) dan ESC
Sarulla. Kesepakatan tersebut antara lain
meliputi: (i) Konsorsium akan memberikan
kompensasi kepada Perusahaan sebesar
US$ 73.675.000, termasuk bunga sebesar
US$ 3.675.000, dibayar dalam empat
angsuran enam bulanan terhitung sejak
tanggal terjadinya penarikan pertama senior
debt dalam perjanjian pembiayaan (financial
close), (ii) Financial close paling lambat
12 bulan terhitung sejak kesepakatan
tersebut disetujui oleh Menteri Energi dan
Sumber Daya Mineral (MESDM), (iii) Masa
kontrak berakhir pada 27 Pebruari 2046,
(iv) Operasi komersial untuk 6 unit
pembangkit berkisar 30 - 48 bulan sejak
financial close. Kesepakatan ini akan efektif
setelah dilakukannya pembayaran pertama
oleh Konsorsium kepada Perusahaan dan
diterbitkannya persetujuan MESDM atas
Deed of Assignment, Amandemen ESC,
Amandemen JOC antara PGE dan
Konsorsium, serta harga jual listrik
dinyatakan dalam Amandemen ESC. Pada
tanggal 27 Agustus 2008, Perusahaan telah
menerima surat persetujuan dari MESDM.
488

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Pada tanggal 2 Juli 2008, Konsorsium

menyetujui
amandemen
pembayaran
kepentingan dan kewajiban, dimana jumlah
kompensasi menjadi US$ 71.837.500,
termasuk bunga sebesar US$ 1.837.500.
Jumlah ini akan dibayar dalam 2 kali
pembayaran, pembayaran pertama sebesar
US$ 52.500.000 pada saat financial close
dan
pembayaran
kedua
sebesar
US$ 19.337.500 adalah 18 bulan setelah
financial close.
On July 2, 2008, the Consortium

approved the amendment of the terms of
payment of the Deed of Assignment,
wherein
the
total
compensation
amounted to US$ 71,837,500, which
includes interest of US$ 1,837,500. This
will be paid in two installments, with the
first payment of US$ 52,500,000 at the
financial close date and the second
payment US$ 19,337,500 on 18 months
subsequent to the financial close date.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan

keuangan konsolidasian, Perusahaan dan
Konsorsium sedang dalam proses finalisasi
amandemen kedua atas JOC dan ESC
untuk memenuhi syarat pendanaan oleh
pemberi pinjaman.
As of the date of issuance of the

consolidated financial statement, the
Company and Consortium is in the
process
of
finalising
a
second
amendment to the JOC and ESC, to
meet the funding requirements by the
lender.
c. Perolehan barang modal
c. Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah

ikatan perolehan barang modal berdasarkan
kontrak, terutama sehubungan dengan
pengadaan pembangkitan, jaringan transmisi
dan distribusi adalah sebagai berikut :
Mata uang/
Currencies
Program percepatan
Kontrak pembangkitan
Jumlah
Kontrak transmisi
Jumlah
Kontrak konstruksi rutin
As of December 31, 2012, total commitments

on capital expenditures based on contracts,
which are related to procurement of power
plants, transmissions and distributions are as
follows :
Jumlah dalam
mata uang asing/
Amount in
foreign currencies *)
US$
Rupiah
US$
EUR
Rupiah
US$
EUR
JPY
Rupiah
Lain-lain/Others **)
Jumlah
Setara Rupiah/
Rupiah equivalent *)
681
6.582.960
4.563.877
11.146.837
10
4
97.150
55.933
628.732
781.815
54
8
3.151
522.346
106.790
352.806
13.034.272
18.257
14.034.471
Fast track program

Power plant contracts
Total
Transmission contracts
Total
Regular construction
contracts
Total
*)
Dalam jutaan
*)
In million
**)
Perolehan barang modal dalam mata uang

asing lainnya disajikan setara US$ dengan
menggunakan kurs tanggal pelaporan.
**)
Capital expenditures denominated in other foreign

currencies are presented as US$ equivalent using
the exchange rate prevailing at reporting date.
489

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Program Percepatan
Fast Track Program
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik

Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli
2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan
Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun
2009 tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah
menugaskan Perusahaan untuk membangun
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU)
berbahan bakar batubara di 42 lokasi di
Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan
jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan
32 pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769
MW di luar Jawa Bali. Proyek ini diharapkan
beroperasi pada tahun 2013 dan 2014.
Based on Presidential of the Republic of

Indonesia Decree No. 71 Year 2006 dated
July 5, 2006 which was amended by
Presidential of the Republic of Indonesia
Regulation No. 59 dated December 23, 2009,
the Government mandates the Company to
build coal-fired power plants (PLTU) at 42
locations in Indonesia, which include 10
power plants with aggregate capacity of
7,490 MW in Java - Bali and 32 power plants
with
aggregate capacity of 2,769 MW
outside Java Bali. These projects are
expected to be in operation by 2013 and
2014.
Kontrak Pembangkitan
Power Plant Contracts

telah menandatangani 36 kontrak Engineering
Procurement and Construction (EPC) meliputi
10 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah
kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 26
pembangkit tenaga listrik dengan jumlah
kapasitas 2.451 MW di luar Jawa Bali.
Berdasarkan
kontrak
EPC
tersebut,
Perusahaan diharuskan membayar uang
muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85%
akan
didanai
melalui
fasilitas
kredit
perbankan.
As of December 31, 2012 the Company

signed 36 Engineering Procurement and
Construction (EPC) contracts which consist
of 10 electricity power plants with aggregate
capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 26
electricity power plants with aggregate
capacity of 2,451 MW outside Java - Bali.
Under the terms of such contracts, the
Company is required to pay the contractor a
down payment, which is approximately 15%
of the contract price and the remaining 85%
will be funded through credit facilities from
banks.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012,

Perusahaan telah membayar uang muka
sebesar US$ 873 juta dan Rp 4.751.944 juta
untuk 35 kontrak EPC, atau sekitar 15% dari
jumlah nilai kontrak, yang dicatat sebagai
pekerjaan dalam pelaksanaan (Catatan 7).
Uang muka tersebut didanai dari hasil
penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan
fasilitas kredit program percepatan.
Until December 31, 2012 the Company made

a total down payment of US$ 873 million and
Rp 4,751,944 million for 35 EPC contracts or
approximately 15% of the total contract price,
which are recorded as construction in
progress (Note 7). Such down payments are
funded by the proceeds of
the issued
Guaranteed Notes and withdrawal of credit
facilities for fast track program.
Kontrak Transmisi
Transmission Contracts

telah menandatangani 131 kontrak untuk
peningkatan dan pembangunan transmisi baru
dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa.
Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan
penarikan fasilitas kredit perbankan.
As of December 31, 2012 the Company

signed 131 contracts for upgrading and
constructing new transmission and substations in Java and outside Java. These
projects are financed by own funds and
withdrawal of credit facilities from banks .
- 129 -
490

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Kontrak Konstruksi Rutin
Regular Construction Contracts
Ikatan pengadaan barang modal untuk

konstruksi rutin merupakan kontrak yang telah
ditandatangani untuk tambahan pembangkit
listrik dan pengembangan jaringan transmisi
dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana
sendiri dan pihak luar melalui pinjaman luar
negeri, bantuan dan proyek investasi sebagai
bagian dari anggaran belanja negara.
Capital expenditure commitments for regular

construction represent project contracts
signed for additional electricity generating
plants and development of transmission and
distribution network. These projects are
financed by own funds and other external
funding through offshore loans, grants and
investment projects from the State budget.
Pada tanggal 31 Desember 2012, IP dan PJB

mengadakan ikatan/kontrak dengan berbagai
pihak untuk pengadaan material dan aset
tetap serta jasa borongan dengan berbagai
mata uang dengan jumlah setara Rupiah
Rp 472.915 juta.
As of December 31, 2012, IP and PJB

entered into commitments or contracts with
various parties for the supply of materials,
property, plant and equipment, and
contracted services in various currencies,
with Rupiah equivalent totaling to Rp 135,468
million and Rp 472,915 million, respectively.
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan
d. Unused loan facilities
Penerusan pinjaman
Mata uang
Two-step loans
Dalam
mata uang asing/
In foreign
currencies *)
US$
JPY
Jumlah
1.083
95.649
*) Dalam jutaan
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent *)
10.473.495
10.709.554
21.183.049
Currency
US$
JPY
Total
*) In millions
Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas

pinjaman
belum
digunakan
setara
Rp 2.251.373 juta dikenakan provisi sebesar
0,10% - 0,75% per tahun, sedangkan fasilitas
sebesar Rp 18.931.676 juta tidak dikenakan
provisi. Fasilitas ini berakhir antara tahun
2013 sampai dengan 2047.
As of December 31, 2012, the unused

facilities with equivalent of Rp 2,251,373
million bear provision charge of 0.10% 0.75% per annum, while the remaining
facilities of Rp 18,931,676 million do not bear
any provision charge. These facilities will be
due between 2013 to 2047.
Perjanjian pinjaman program percepatan
Loan agreements for fast track program
Tujuan fasilitas pinjaman ini adalah untuk

membiayai 85% dari nilai kontrak EPC untuk
program percepatan. Jangka waktu pinjaman
termasuk periode penyediaan kredit selama
36 bulan, dan sepenuhnya dijamin oleh
Pemerintah Republik Indonesia sesuai
dengan
Peraturan
Presiden
Republik
Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007 pengganti
dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang
Pemberian Jaminan Pemerintah untuk
Percepatan
Pembangunan
Pembangkit
Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara.
Sehubungan
dengan
pinjaman
ini,
Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan
batasan umum.
The purpose of these loan facilities is to

finance 85% of the contract price of EPC for
fast track program. The term of the loan
includes preparation of credit for 36 months
and is fully guaranteed by the Government of
the Republic Indonesia in accordance with
the Presidential Regulation of the Republic of
Indonesia (PP) No. 91 Year 2007,
superseding No. 86 Year 2006, regarding
Grant of Government Guarantee for
Construction of Coal-Fired Power Plant. In
connection with these loans, the Company is
obliged to comply with general restrictions.
491

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan

keuangan konsolidasian, rincian fasilitas
pinjaman
untuk
membiayai
program
percepatan adalah sebagai berikut:
No.

As of the date of the issuance of the

consolidated financial statements, details of
loan facilities to finance the fast track
program are as follow:
Fasilitas
maksimum/
Maximum
facility *)
Fasilitas
pinjaman
belum
digunakan/
Unused loan
facilities *)
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Premi
Asuransi/
Insurance
premium *)
Tanggal
perjanjian/
Date of
agreement
Periode/
Period **)
Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam US$/US$ loan facilities

1

284
0,84% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
27
30 Januari 2008/
January 30, 2008
15

331
0,84% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
32
30 Januari 2008/
January 30, 2008
15
Barclays Bank PLC and

262
3,25% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
3 Desember 2008/
December 3, 2008
13

592
0,785% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
55
27 Mei 2008/
May 27, 2008
13

PLTU Nanggroe Aceh Darussalam
124
27
2.80% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
12
4 Mei 2009/
May 4, 2009
15

PLTU 2 Jawa Barat/West Java
PLTU 3 Pelabuhan Ratu, Baten
482
78
2.80% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
44
4 Mei 2009/
May 4, 2009
15

455
51
2,3% + LIBOR
1 tahun/
1 year
46
4 Mei 2009/
May 4, 2009
13

293
45
2.80% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
29
17 Juli 2009/
July 17, 2009
15

PLTU Tanjung Awar-awar
372
73
2.30% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
34
14 Desember 2009/
December 14, 2009
13
10

PLTU Adipala, Cilacap, Jawa Tengah/Central Java
625
197
3.85% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Oktober 2009/
October 14, 2009
13
11

PLTU Teluk Sirih, Padang, Sumatera Barat/
West Sumatra
138
18
3.85% + LIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Oktober 2009/
October 14, 2009
13
3.958
489
Jumlah dalam US$/Total in US$

*)
**)

Termasuk masa tenggang/Include grace period
- 131 -
492
279

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.


ITS SUBSIDIARIES
Fasilitas
maksimum/
Maximum
facility *)
Fasilitas
pinjaman
belum
digunakan/
Unused loan
facilities *)
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Tanggal
perjanjian/
Date of
agreement
Periode/
Period **)
Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities

1
PT Bank Mega Tbk/

600.636
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
18 April 2008/
April 18, 2008
10
PT Bank Mega Tbk/

PLTU 1 Suralaya Baru, Banten
735.388
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
18 April 2008/
April 18, 2008
10
PT Bank Mega Tbk/

PLTU 2 Pelabuhan Ratu, Banten
1.874.315
493.421
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2008/
July 29, 2008
10
PT Bank Mega Tbk/

PLTU Gorontalo
PLTU 2 Manado, Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Tanjung Balai Karimun, Kepulauan Riau/Riau Island
1.498.513
709.497
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2008/
July 29, 2008
10
10
PLTU 1 Ende, Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara

PLTU Sulawesi Tenggara 2, Sulawesi Tenggara/
Southeast Sulawesi
5
PT Bank Mega Tbk/

PLTU Lampung, Lampung
PLTU 2 Medan, Sumatera Utara/North Sumatera
1.240.661
549.735
1,10% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2008/
July 29, 2008

PT Bank Mandiri/
1.911.480
109.886
1,11% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
18 April 2008/
April 18, 2008

PT Bank Negara Indonesia/
1.272.914
1,10% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
18 April 2008/
April 18, 2008
10

PT Bank Central Asia Tbk/
1.188.549
1,12% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
18 April 2008/
April 18, 2008
10

2.741.298
0,825% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
29 Juli 2008/
July 29, 2008
10
10
PT Bank Bukopin Tbk/

1.045.924
144.745
0,71% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2008/
July 29, 2008
13
11
PT Bank Bukopin Tbk/

1.606.612
103.539
0,71% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
29 Juli 2008/
July 29, 2008
13
12

PT Bank Rakyat Indonesia/
PLTU Bangka Belitung
PLTU 2 Papua
2.074.740
641.445
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
30 Januari 2009/
January 30, 2009
10
17.791.030
2.752.268

*)
**)
10

493

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.


ITS SUBSIDIARIES
Fasilitas
maksimum/
Maximum
facility *)
Fasilitas
pinjaman
belum
digunakan/
Unused loan
facilities *)
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Tanggal
perjanjian/
Date of
agreement
Periode/
Period **)
Tahun/Year

17.791.030
2.752.268
13
Pinjaman sindikasi dikordinasi/

PLTU 2 Papua
1.151.005
200.427
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
30 Januari 2009/
January 30, 2009
10
14
PT. Bank DKI/

PLTU Naganraya
PLTU Sumatera Barat/West Sumatera
PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan
PLTU Maluku Utara/North Maluku
PLTU Sulawesi Tengah/Central Sulawesi
PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Gorontalo
4.732.000
2.142.840
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
24 April 2009/
April 24, 2009
10
15

PLTU Tanjung Awar-Awar, Jawa Timur/East Java
1.155.352
260.227
1% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
30 Januari 2009/
January 30, 2009
10
16
3.941.772
1.277.162
1.50% + JIBOR
14 Oktober 2009/
10
6 bulanan/
6 months
October 14, 2009

PLTU Tarahan, Lampung
PLTU2 Pangkalan Susu, Sumatera Utara/North Sumatera
17
18
*)
**)
1.50% + JIBOR
14 Desember 2009/
3 bulanan/
December 14, 2009

Transmisi/Transmission :
PLTU Meulaboh koneksi 1, Nanggroe Aceh Darussalam
PLTU2 Pangkalan Susu, Sumatera Utara/
North Sumatera
PLTU Teluk Sirih koneksi 1 & 2, Sumatera Barat/
West Sumatera
PLTU Tarahan koneksi 2, Lampung
PLTU Asam-Asam koneksi 1 & 2, Kalimantan
Selatan/South Kalimantan
PLTU 1 Pulang Pisau koneksi 2, Kalimantan Tengah/
Central Kalimantan
PLTU 2 Amurang koneksi 2, Sulawesi Utara/
North Sulawesi
3 months

PT Bank Mandiri/
PLTU 1 Suralaya Koneksi 1 & 2, Banten
PLTU 2 Labuan Koneksi 1, Banten
PLTU 3 Teluk Naga koneksi 1 dan 2, Banten
PLTU 1 Rembang koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Adipala koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Paiton Baru koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU3 Tanjung Awar-awar koneksi 1, Jawa Timur/
East Java
1.930.063
2.613.012
653.601
33.314.234
7.608.583

- 133 -
494
322.058
1.50% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Desember 2009/
December 14, 2009
10
10

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
No.


ITS SUBSIDIARIES
Fasilitas
maksimum/
Maximum
facility *)
Fasilitas
pinjaman
belum
digunakan/
Unused loan
facilities *)
Tingkat bunga
per tahun/
Interest rate
per annum
Tanggal
perjanjian/
Date of
agreement
Periode/
Period **)
Tahun/Year

19

PT Bank Central Asia/
PLTU 1 Suralaya koneksi 2, Banten
PLTU 2 Labuhan koneksi 2, Banten
PLTU 3 Lontar koneksi 2, Banten
PLTU 1 Indramayu koneksi 2, Jawa Barat/West Java
33.314.234
7.608.583
327.195
194.913
1.50% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Desember 2009/
December 14, 2009
10

PLTU 1 Pacitan koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 2 Paiton koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 3 Tanjung Awar-Awar koneksi 2, Jawa Timur/
East Java
20

PT Bank Central Asia/
PLTU 1 Riau, Bengkalis
PLTU 2 Riau, Selat Panjang
PLTU 1 Kepulauan Riau/Riau Island , Tanjung
Balai Karimun
PLTU 1 Kalimantan Barat/West Kalimantan , Parit Baru
1.507.851
731.087
1.50% + JIBOR
6 bulanan/
6 months
14 Desember 2009/
December 14, 2009
10
21

Transmisi paket 3/Transmission packages 3
1.067.684
304.710
1.05% + JIBOR
3 bulanan/
3 months
27 Desember 2010/
December 27, 2010
10
36.216.964
8.839.293
Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah

*)
**)

Fasilitas pinjaman yang telah digunakan oleh

Perusahaan dari tanggal 1 Januari 2013
sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian adalah sebesar
Rp 3.804.158 juta dan US$ 75 juta.
The loan facilities utilized by the Company

from January 1, 2013 until the date of the
issuance of the consolidated financial
statements amounted to Rp 3,804,158 million
and US$ 75 million.
e. Program operasi dan pemeliharaan
e. Operation and maintenance programs
Untuk meningkatkan dan memulihkan daya

guna unit pembangkit sampai pada level
tertentu,
Perusahaan
menandatangani
Operation and Maintenance Agreement
dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak
terdiri dari porsi tetap dan tidak tetap.
Kontraktor diharuskan memenuhi target
tertentu dan akan dikenakan denda jika target
tersebut tidak tercapai. Komitmen dengan
kontraktor untuk porsi tetap adalah sebagai
berikut:
In order to improve and restore the

performance of generator units until a
certain level, the Company has entered into
Operation and Maintenance Agreements
with contractors. The contract payment
comprise of fixed and variable portions. The
contractors have to meet certain targets and
will be charged with penalty if these targets
are not met. The commitments with the
contractors for fixed portion are as follows:
495

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Pembangkitan/
Power plant
PLTU Tanjung Jati B

PLTU Tanjung Jati B
PLTU Muara Tawar
Jumlah/Total
Kontraktor/
Contractors
Nilai kontrak/
Contract amount
Setara Rupiah/
Rupiah equivalent

Konsorsium/ consortium of
Fortum Service OY & PT Medco Energy
Siemens AG
Periode/
Period
3.418.472
2010-2032
1.878.908
348.829
2005-2030
2004-2014
5.646.209
f. Litigasi
f. Litigations
(i)
Pada tanggal 24 April 2008, Perusahaan

menghadapi gugatan ganti rugi dari
Jamsuri dan Maswi sebesar Rp 50 miliar
untuk kerugian material dan Rp 25 miliar
untuk kerugian immaterial sehubungan
dengan kepemilikan tanah sengketa
yang dimiliki Perusahaan. Pengadilan
Negeri
Bekasi
berdasarkan
surat
putusan tanggal 23 Desember 2008,
menyatakan menolak gugatan dari
penggugat,
sehingga
penggugat
mengajukan banding
ke Pengadilan
Tinggi Bandung pada tanggal 3 Maret
2009. Pada tanggal 10 Juni 2009,
Pengadilan Tinggi Bandung memutuskan
menolak gugatan dari penggugat. Atas
putusan ini penggugat mengajukan
banding ke tingkat Mahkamah Agung
Republik
Indonesia
pada
tanggal
27 Oktober 2009. Perusahaan juga telah
mengajukan kontra memori kasasi ke
Mahkamah
Agung
pada
tanggal
27 Oktober 2009. Pada tanggal 10 Juli
2012, Mahkamah Agung Republik
Indonesia
memutuskan
menolak
permohonan kasasi dari penggugat.
(i)
On April 24, 2008, the Company faced

claims from Jamsuri and Maswi
amounting to Rp 50 billion for the
material loss and Rp 25 billion for the
immaterial loss in relation to the
ownership of land by the Company
which is under dispute. Based on the
the
letter
of
verdict
dated
December 23, 2008, the District Court
of Bekasi, denied the plaintiffs claim
and the plaintiff appealed to the High
Court of Bandung on March 3, 2009.
On June 10, 2009, the High Court of
Bandung denied the plaintiffs claim. On
October 27, 2009, the plaintiff has
made an appeal to the Supreme Court
of the Republic of Indonesia for this
verdict. The Company also made a
counter appeal to the Supreme Court
on the same date. On July 10, 2012, the
Supreme Court of the Republic of
Indonesia have denied the plaintiffs
claim.
(ii)
Pada tahun 2001 Hendrik Nelwan dan

kawan-kawan mengajukan gugatan ganti
rugi atas tanah ahli waris yang telah
dipergunakan Perusahaan sebagai PLTA
Tonsealama sebesar Rp 54 miliar di
Pengadilan Negeri Manado. Berdasarkan
putusan tanggal 16 Maret 2011,
Pengadilan
Tinggi
memutuskan
menerima gugatan dari penggugat. Atas
putusan ini Perusahaan mengajukan
banding ke tingkat Mahkamah Agung
Republik Indonesia. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian perkara ini masih dalam
proses pemeriksaan di Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
(ii)
In 2001, Hendrik Nelwan and coclaimants

filed
claims
for
the
compensation for the heirs of land that
has been utilized by the Company as
hydropower plant PLTA Tonsealama,
amounting to Rp 54 billion in District
Court of Manado. Based on the letter of
verdict dated March 16, 2011, the High
Court of Menado has granted the
plaintiffs claim. The Company appealed
to the Supreme Court of the Republic of
Indonesia. As of the date of the
statements, the case is still in progress
in Supreme Court of the Republic of
Indonesia.
- 135 -
496

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
(iii)
Pada
tahun
2011,
Perusahaan
menghadapi gugatan ganti rugi dari
Dindin dan kawan-kawan sebesar
Rp 15,6 miliar untuk kerugian material
dan Rp 85 miliar untuk kerugian
immaterial
sehubungan
dengan
pembangunan saluran udara tegangan
tinggi 500 kV yang melalui tempat tinggal
penggugat. Berdasarkan surat keputusan
tanggal 29 Pebruari 2012, Pengadilan
Negeri
Bandung
memutuskan
mengabulkan sebagian gugatan dari
penggugat. Pada tanggal 7 Maret 2012,
Perusahaan mengajukan banding ke
Pengadilan Tinggi Bandung. Sampai
dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, perkara ini
masih dalam proses di Pengadilan Tinggi
Bandung.
(iii)
In 2011, the Company faced claim from

Dindin and co-claimants amounting to
Rp 15.6 billion for the material loss and
Rp 85 billion for the immaterial loss in
relation to the construction of 500 kV
high-tension air intake which crossed
the plaintiffs residence. Based on the
letter of verdict dated February 29,
2012, the District Court of Bandung
granted just part of plaintiffs claim. On
March 7, 2012, the Company made
appeal to the High Court of Bandung.
As of the date of the issuance of the
consolidated financial statements, the
case is under negotiation with the High
Court of Bandung.
(iv)
Pada tanggal 20 Januari 2012,

Perusahaan menghadapi gugatan ganti
rugi dari PT Subur Sari Lastderich
sebesar Rp 10 miliar untuk kerugian
material dan sebesar Rp 1 triliun untuk
kerugian immaterial sehubungan dengan
pembangunan PLTA Asahan III (PLTA)
oleh Perusahaan. Penggugat mengklaim
bahwa PT Subur Sari Lastderich berhak
untuk membangun PLTA tersebut.
Sampai dengan tanggal penerbitan
laporan keuangan konsolidasian, perkara
ini masih dalam proses di Pengadilan
Negeri Medan.
(iv)
On January 20, 2012, the Company

faced claim from PT Subur Sari
Lastderich amounting to Rp 10 billion
for the material loss and Rp 1 trillion for
the immaterial loss in relation to
development of PLTA Asahan III (PLTA)
by the Company. Plaintiff claim that
PT Subur Sari Lastderich has the right
to build such PLTA. As of the date of
the issuance of the consolidated
financial statements, the case is under
negotiation with the District Court of
Medan.
(v)
Pada tanggal 5 April 2012, PLN

Geothermal, entitas anak, menghadapi
gugatan Perbuatan Melawan Hukum
yang diajukan oleh PT Permata Drilling
Internasional (PDI) di Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan sehubungan dengan
pekerjaan
Integrated
Project
Management
Pengeboran
Sumur
Eksplorasi di PLTP Tulehu. Berdasarkan
surat keputusan tanggal 11 Desember
2012, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
memutuskan bahwa PLN Geothermal
harus membayar ganti rugi kepada PDI
sebesar US$ 12,3 juta. Pada tanggal
18 Desember 2012, PLN Geothermal
mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi Jakarta Selatan. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian, perkara ini masih dalam
proses di Pengadilan Tinggi Jakarta
Selatan.
(v)
On April 5, 2012, PLN Geothermal, a

subsidiary, faced Unlawful Acts from
PT Permata Drilling Internasional (PDI)
in the District Court of South Jakarta
relating to the work of the Integrated
Project
Management
of
Drilling
Exploration Wells at PLTP Tulehu.
Based on the letter of verdict dated
December 11, 2012, the District Court
of South Jakarta decided that PLN
Geothermal should pay compensation
to PDI amounting to US$ 12.3 million.
On
December
18,
2012,
PLN
Geothermal appealed to the High Court
of South Jakarta. As of the date of the
statements, the case is still in progress
with the High Court of South Jakarta.
497

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Berdasarkan surat perjanjian antara

PLN Geothermal dan PDI, semua
persengketaan
yang
timbul
akan
diajukan ke Badan Arbitrase Nasional
Indonesia (BANI). Sehubungan dengan
hal tersebut, pada tanggal 31 Agustus
2012, PLN Geothermal mendaftarkan
perkara tersebut ke Badan Arbitrase
Nasional Indonesia (BANI). Berdasarkan
surat keputusan tanggal 14 Maret 2013,
BANI memutuskan menerima sebagian
gugatan dari PLN Geothermal dimana
jumlah sisa pembayaran yang masih
harus dibayarkan oleh PLN Geothermal
adalah sebesar US$ 4 juta dan PDI
harus membayar biaya administrasi dan
arbiter sebesar US$ 31.560 kepada PLN
Geothermal.
(vi)
58.
Based on the agreement between PLN

Geothermal and PDI, all disputes
arising will be submitted to the
Indonesia National Board of Arbitration
(BANI). In relation to the matter, on
August 31, 2012, PLN Geothermal
registered the case to BANI. Based on
the letter of verdict dated March 14,
2013, BANI has granted the plaintiffs
claim where the remaining payments
still to be paid by PLN Geothermal is
amounting to US$ 4 million and PDI
should pay administration and arbiter
expense amounting to US$ 31,560 to
PLN Geothermal.
Perusahaan dan entitas anak juga

menghadapi gugatan ganti rugi dalam
jumlah yang tidak material di beberapa
lokasi
bangunan
jaringan
transmisi/distribusi, perselisihan dengan
karyawan, perkara dengan pelanggan
dan pemasok. Manajemen berpendapat
klaim-klaim tersebut tidak material dan
tidak mempengaruhi kegiatan usaha
Perusahaan.
(vi)
PENERAPAN ISAK 8 PENENTUAN APAKAH

PERJANJIAN MENGANDUNG SUATU SEWA
58.
ADOPTION OF ISAK 8 DETERMINING

WHETHER AN ARRANGEMENT CONTAINS A
LEASE
Sesuai dengan ISAK No. 8, Perusahaan dan

entitas anak menilai dan menentukan bahwa
beberapa kontrak pembelian tenaga listrik dengan
IPP mengandung sewa yang secara substansi
dianggap sewa pembiayaan. Sebelum penerapan
ISAK 8, transaksi tersebut dicatat sebagai
pembelian listrik normal dimana Perusahaan dan
entitas anak mengakui biaya pembelian tenaga
listrik dari IPP sebagai beban pada saat
terjadinya.
In accordance with ISAK 8, the Company and

subsidiaries assessed and determined that
several of its power supply contracts with IPPs
contain leases that in substance are considered
finance leases. Prior to adoption of ISAK 8, such
transactions are accounted for as normal
purchase of electricity where the Company and
its subsidiaries recognizes the cost of energy
purchased from IPPs as expense when incurred.
Penerapan retrospektif ISAK 8 menyebabkan

Perusahaan mengakui pembangkit listrik tertentu
sebagai bagian dari aset tetap dan mencatat
liabilitas sewa pembiayaan. Perusahaan dan
entitas anak juga mereklasifikasi pembelian listrik
tertentu sebagai sewa dan beban bunga.
The retrospective application of ISAK 8 caused

the Company and subsidiaries to recognize
certain power plants as part of its property, plant
and equipment and record the corresponding
finance lease liability. The Company and its
subsidiaries also reclassified certain electricity
purchases as lease and interest expense.
Berikut disajikan pos-pos penting dalam laporan

keuangan konsolidasian sebelum dan sesudah
penyajian kembali, sebagai akibat penerapan
ISAK 8:
The following is the summary of accounts in the

consolidated financial statements before and
after the restatement, as a result of ISAK 8
adoption:
- 137 -
498
The Company and its subsidiaries also

face claims for compensation of losses,
which are immaterial in amount, at
several
areas of the Companys
transmission/distribution
facilities,
disputes
with
the
Companys
employees, and cases with customers
and suppliers. Management believes
that such claims are not material and
will
not
significantly affect
the
Companys operations.

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Sebelum Penyajian
Kembali / Before
Restatement
ASET
akumulasi penyusutan

ITS SUBSIDIARIES

Penyesuaian /
Adjustments
261.226.207
41.263.740
Setelah Penyajian
Kembali / After
Restatement
302.489.947
ASSETS
Property, plant and equipment net of accumulated depreciation
EKUITAS
Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya
55.285.174
(9.336.331)
45.948.843
EQUITY
Retained earnings - Unappropriated

9.669.360
23.922.731
5.927.807
(3.284.659)
53.767.755
(514.496)
6.384.701
77.690.486
5.413.311
Lease liabilities

Utang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang jangka panjang jatuh tempo
dalam satu tahun
14.194.723
8.629.474
5.232.453
(124.154)
(753.837)
827.894
14.070.569
7.875.637
6.060.347
2.119.192
187.280
684.719
(3.150)
2.803.911
184.130
Sebelum Penyajian
Kembali / Before
Restatement
PENDAPATAN USAHA
208.017.823
BEBAN USAHA
Sewa
Pemeliharaan
Kepegawaian
Penyusutan
Lain-lain
120.553.008
29.717.769
11.607.490
13.197.075
13.916.723
4.405.234
Jumlah Beban Usaha
2011
CURRENT LIABILITIES
Related parties
Third parties
Accrued expenses
Current maturities of long-term
liabilities
Lease liabilities
Setelah Penyajian
Kembali / After
Restatement
Penyesuaian /
Adjustments
208.017.823
REVENUES
10.604.596
(28.461.056)
5.775.859
1.985.073
2.337.829
-
131.157.604
1.256.713
5.775.859
13.592.563
13.197.075
16.254.552
4.405.234
OPERATING EXPENSES
Fuel and lubricants
Purchased electricity
Lease
Maintenance
Personnel
Depreciation
Others
193.397.299
(7.757.699)
185.639.600
Total Operating Expenses
LABA SEBELUM POS KEUANGAN DAN LAIN-LAIN
14.620.524
7.757.699
22.378.223
POS KEUANGAN DAN LAIN-LAIN BERSIH

Penghasilan bunga
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih
Beban keuangan
Penghasilan lain-lain - bersih
503.983
(1.325.217)
(7.754.126)
1.827.246
(508.173)
(9.606.941)
-
503.983
(1.833.390)
(17.361.067)
1.827.246
NET FINANCIAL AND OTHER ITEMS

Interest income
Gain on foreign exchange - net
Financial cost
Others income - net
Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih
(6.748.114)
(10.115.114)
(16.863.228)
7.872.410
(2.357.415)
5.514.995
LABA SEBELUM PAJAK

BEBAN PAJAK
LABA TAHUN BERJALAN DAN
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
Laba tahun berjalan dan jumlah laba

komprehensif diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali
Jumlah
(Dalam Rupiah penuh)
(678.784)
589.904
(88.880)
INCOME BEFORE FINANCIAL AND OTHER ITEMS
INCOME BEFORE TAX

TAX EXPENSE
5.426.115
INCOME FOR THE YEAR AND

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
7.193.870
(244)
7.193.626
5.426.359
(244)
5.426.115
Income for the year and total

comprehensive income attributable to :
Owners of the Company
Non-controlling interest
Total
155.898
117.594
7.193.626
(1.767.511)

(In full Rupiah Amount)
499

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES

Sebelum Penyajian
Setelah Penyajian
Kembali/Before
Kembali/After
Penyesuaian/
Restatement
Adjustments
Restatement
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kas kepada karyawan
Kas digunakan untuk aktivitas operasi
Penerimaan subsidi listrik
Pembayaran bunga
Penerimaan bunga
Penerimaan restitusi pajak penghasilan
Pembayaran pajak penghasilan
123.313.808
(164.061.002)
(10.457.035)
(51.204.229)
90.434.819
(7.797.710)
519.395
109.756
(921.971)
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Hasil penjualan aset tidak digunakan dalam
operasi
Perolehan aset tetap
Penerimaan piutang pihak berelasi
Perolehan investasi pada entitas asosiasi dan
ventura bersama
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi
Penempatan rekening bank dan deposito
Pencairan investasi jangka pendek
31.140.060
10.459.131
10.459.131
(9.977.263)
481.868
31.621.928
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Cash receipts from customers
Cash paid to suppliers
Cash paid to employees
Cash used in operations
Government subsidy received
Interest expense paid
Interest received
Income tax restitution received
Income tax paid
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of assets not used in
operations
Additions to property, plant and equipment
Additions to construction in progress
Decrease in receivables from related parties
Acquisition of investments in associates and
joint ventures
Dividends received from associates
Placement of restricted cash in banks and
time deposits
Withdrawal of short-term investments
34.345
(7.301.505)
(31.856.413)
8.032
34.345
(7.301.505)
(31.856.413)
8.032
(139.259)
2.940
(139.259)
2.940
(1.703.775)
196.787
(1.703.775)
196.787
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
(40.758.848)
(40.758.848)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Perolehan dari penerbitan obligasi
Pembayaran biaya penerbitan obligasi
Pembayaran utang obligasi
Pembayaran penerusan pinjaman
Penarikan utang kepada Pemerintah
Pembayaran utang kepada Pemerintah
Pembayaran dividen
Perolehan utang bank
Pembayaran utang bank
Pembayaran utang listrik swasta
Pembayaran utang sewa pembiayaan
9.035.000
(97.531)
(3.980.250)
(2.279.438)
4.499.977
(293.793)
(4.545.000)
58.712.266
(47.502.177)
(158.424)
(1.431.750)
2.601
(484.469)
9.035.000
(97.531)
(3.980.250)
(2.279.438)
4.499.977
(293.793)
(4.545.000)
58.712.266
(47.502.177)
(155.823)
(1.916.219)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Proceeds from issuance of bonds
Payment of bonds issuance costs
Payment of bonds payable
Payment of two-step loans
Proceeds from Government loans
Payment of Government loans
Payment of dividends
Proceeds from bank loans
Payment of bank loans
Payment of electricity purchase payable
Payment of lease liabilities
11.958.880
(481.868)
11.477.012
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
Entitas Anak
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
2.340.092
2.340.092
19.716.798
19.716.798
31.203
31.203
22.088.093
22.088.093
- 139 -
500
123.313.808
(153.601.871)
(10.457.035)
(40.745.098)
90.434.819
(17.774.973)
519.395
109.756
(921.971)

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
OF YEAR
Cash and cash equivalent at beginning of year

of subsidiary
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Sebelum Penyajian
Kembali / Before
Restatement
ASET
akumulasi penyusutan

Penyesuaian /
Adjustments
210.651.868
36.909.847
Setelah Penyajian
Kembali / After
Restatement
247.561.715
ASSETS
Property, plant and equipment net of accumulated depreciation
EKUITAS
Saldo laba - tidak ditentukan penggunaannya
58.107.990
(7.568.820)
50.539.170
EQUITY
Retained earnings - Unappropriated

9.979.393
14.166.649
6.049.046
(2.694.755)
47.239.553
(512.844)
7.284.638
61.406.202
5.536.202
Lease liabilities

Utang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang jangka panjang - jatuh tempo
dalam satu tahun
59.

ITS SUBSIDIARIES
5.938.951
6.714.064
5.111.783
(226.288)
(1.015.404)
1.198.216
5.712.663
5.698.660
6.309.999
1.408.607
176.607
492.790
(2.601)
1.901.397
174.006
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
59.
CURRENT LIABILITIES
Related parties
Third parties
Accrued expenses
liabilities
Lease liabilities
EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 23 Januari 2013, PJBS membeli

92% saham PT Mitra Karya Prima (MKP)
dengan biaya perolehan sebesar Rp 2.500
juta.
On January 23, 2013, PJBS acquired 92%

equity ownership of PT Mitra Karya Prima
(MKP) at acquisition cost of Rp 2,500 million.
Pada tanggal 23 Januari 2013, PT Haleyora

Power (HP) membeli 90% saham PT Mitra
Insan Utama dengan biaya perolehan sebesar
Rp 10.174 juta.
On January 23, 2013, PT Haleyora Power

(HP) acquired 90% equity ownership of
PT Mitra Insan Utama at acquisition cost of
Rp 10,174 million.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara

No. SK-179//MBU/2013 tanggal 8 Maret 2013,
Anggota Direksi Perusahaan adalah sebagai
berikut :
Based on Decision Letter of the Minister of

State-Owned Enterprise of the Republic of
Indonesia No. SK-179//MBU/2013 dated
March 8, 2013, members of the Board of
Directors as follows:
Tugas dan Wewenang/Duties and Authority
Direktur Utama/
President Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Direktur/Director
Nur Pamudji
Direktur Utama/President Director

Vickner Sinaga
Bagiyo Riawan
Nasri Sebayang
Murtaqi Syamsuddin
Eddy D. Erningpraja
Setio Anggoro Dewo
Operasi Jawa-Bali-Sumatera/Java-Bali-Sumatera Operations

Niaga, Manajemen Risiko dan Kepatuhan/Commerce, Risk Management and Compliance
Operasi Indonesia Timur/East Indonesia Operations
Pengadaan Strategis dan Energi Primer/Strategic Procurement and Primary Energy
Konstruksi dan Energi Baru/Terbarukan/Construction and New/Renewable Energy
Perencanaan dan Pembinaan Afiliasi PLN/Planning and Development Affiliates PLN
SDM dan Umum/Human Resource General Affairs
Keuangan/Finance
Pembagian tugas dan wewenang Anggota

Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan
Direksi Perusahaan No. 022.K/DIR/2013
tanggal 11 Maret 2013.
The division of duties and authority of

members of the Board of Directors establish
by decree No. 022.K/DIR/2013 dated
March 11, 2013.
501

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan

Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
No. 30 Tahun 2012, tanggal 21 Desember
disediakan oleh Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Perusahaan Listrik Negara,
ditetapkan tarif tenaga listrik untuk konsumen
yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari
2013.
60. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO

KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a.
Kategori
keuangan
dan
klasifikasi
Based on the regulation of the Ministry of

Energy and Mineral Resource of the Republic
of Indonesia No. 30 Year 2012, dated
December 21, 2012, regarding the tariff of
electricity
provided by Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik
Negara, has set electricity tariff for
consumers effective starting on January 1,
2013.
60.
instrumen
FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK

AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Categories and
instruments
Tabel berikut ini mengungkapkan rincian

instrumen keuangan Perusahaan dan entitas
anak berdasarkan klasifikasi instrumen
keuangan:
Dimiliki hingga
jatuh tempo /
Held to Maturity
Aset
Aset tidak lancar
dibatasi penggunannya
Piutang lain-lain
Jumlah aset tidak lancar
Tersedia untuk
dijual / Availablefor-Sale
Nilai wajar melalui

laba rugi / Fair
value through profit
or loss
22.329
4.792.736
303.058
43.606
5.161.729
22.639.853
378.208
3.851.920
20.565.784
849.120
28.470
48.313.355
Current assets
Other receivables
Total current assets
53.475.084
Total financial assets
4.792.736
303.058
5.118.123
Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Jumlah aset lancar
22.639.853
378.208
3.851.920
20.565.784
849.120
28.470
48.313.355
Jumlah aset keuangan
53.431.478
Jumlah liabilitas keuangan
43.606
43.606
43.606
Assets
Noncurrent assets
Receivable from related parties
time deposits
Other receivables
Total noncurrent assets
Liabilities
Noncurrent liabilities
27.294.132
8.707.826
107.609.232
27.294.132
8.707.826
107.609.232
Long-term liabilities - net of current

maturities
Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
54.271.679
67.250.977
5.582.143
9.675
153.530
270.879.194
54.271.679
67.250.977
5.582.143
9.675
153.530
270.879.194

Bonds payable
Other payables
Total noncurrent liabilities
25.755.606
6.455.405
1.226.239
25.755.606
6.455.405
1.226.239
2.309.841
334.010
3.699.829
2.309.841
334.010
3.699.829
7.808.344
206.013
741.654
15.658.226
64.195.167
7.808.344
206.013
741.654
15.658.226
64.195.167
335.074.361
335.074.361
- 141 -
502
Jumlah Aset dan

Liabilitas Keuangan /
Total Financial
Assets and Liabilities
Liabilitas keuangan
diukur pada biaya
perolehan diamortisasi /
Financial Liabilities at
Amortized Cost
22.329
Liabilitas jangka pendek

Utang usaha
Utang biaya proyek
Utang jangka panjang jatuh tempo dalam
satu tahun
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Utang lain-lain
Jumlah liabilitas keuangan
financial
Nilai wajar
melalui laba rugi
/ Fair Value
Through Profit or
Loss
Liabilitas
Liabilitas jangka panjang
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu
tahun
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Utang obligasi
Utang lain-lain
Jumlah liabilitas jangka panjang
of
The following table disclosed the details of

the Company and its subsidiaries financial
instruments based on financial instruments
classification:
31 Desember/ December 31, 2012

Klasifikasi instrumen keuangan/ Financial instruments classification
Liabiltias Keuangan/
Aset Keuangan/ Financial Asset
Pinjaman yang
diberikan dan
piutang / Loans
and Receivables
classes
Current liabilities
Customers' security deposits
liabilities
Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
Other payables
Total financial liabilities
Total financial liabilities

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
b.
c.
Manajemen risiko modal

ITS SUBSIDIARIES
b. Capital risk management
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko

modal untuk memastikan bahwa mereka akan
mampu untuk melanjutkan kelangsungan
usaha dan untuk memastikan pemenuhan
batasan rasio kecukupan modal. Struktur
modal Perusahaan dan entitas anak terdiri dari
pinjaman (Catatan 25, 26, 27, 28, 29 dan 30)
dan ekuitas pemegang saham induk, yang
terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan
22), tambahan modal disetor (Catatan 23) dan
saldo laba.
The Company and its subsidiaries manage

capital risk to ensure that they will be able to
continue as going concern and to ensure
compliance with covenants of capital
adequacy ratio. The Company and its
subsidiaries capital structure consist of debt
(Notes 25, 26, 27, 28, 29 and 30) and equity
shareholders of the holding that consist of
capital stock (Note 22), additional paid-in
capital (Note 23) and retained earnings.
Dewan Direksi Perusahaan dan entitas anak

secara berkala melakukan tinjauan struktur
permodalan Perusahaan dan entitas anak.
Sebagai bagian dari tinjauan ini, Dewan
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan
dan risiko yang berhubungan.
The Board of Directors of the Company and

its subsidiaries periodically review the
Company and its subsidiaries capital
structure. As part of this review, the Board of
Directors consider the cost of capital and
related risks.
Batasan pinjaman Perusahaan mensyaratkan

antara lain pemenuhan rasio pinjaman
terhadap ekuitas dan rasio kecukupan modal.
Manajemen
secara
berkala
memonitor
persyaratan tersebut untuk memastikan tidak
terdapat pelanggaran dalam batasan pinjaman
Perusahaan.
The Companys loan covenants requires

among others to fulfill certain debt to equity
ratio and capital adequacy ratio. The
management
regularly
monitors
such
requirements to ensure that there will be no
defaults on the loans of the Company.
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko

keuangan untuk memastikan bahwa mereka
akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan
usaha, khususnya berkaitan dengan struktur
modal Perusahaan dan entitas anak.
Perusahaan dan entitas anak berusaha untuk
meminimalkan biaya modal (weighted average
cost of capital/WACC) sehingga dapat
memaksimalkan nilai Perusahaan dan entitas
anak. Oleh karena itu, kebijakan Perusahaan
dan entitas anak untuk mencari pendanaan
melalui utang selalu memperhitungkan risiko
keuangan yang mungkin timbul dimasa depan.
The Company and its subsidiaries manage

financial risk to ensure that they will be able
to continue as going concern, particularly with
the Company and its subsidiaries capital
structure. The Company and its subsidiaries
seek to minimize the cost of capital (weighted
average cost of capital/WACC), in order to
maximize their value. Therefore, the
Company and its subsidiaries policy to seek
funding through debt always take into
account the financial risk that may arise in the
future.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan
c.
Financial risk management objectives and

policies
The objective and policies of the Company
and
its
subsidiaries
financial
risk
management is to ensure that adequate
financial resources are available for operation
and development of their business, while
managing their exposure to market risk
(including foreign currency risk and interest
rate risk), credit risk and liquidity risk. The
Company and its subsidiaries operate within
defined policies approved by the Board of
Directors.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan Perusahaan dan entitas anak
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya
keuangan yang memadai tersedia untuk
operasi dan pengembangan bisnis, serta
untuk mengelola risiko pasar (termasuk risiko
mata uang asing dan risiko tingkat suku
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas.
Perusahaan dan entitas anak beroperasi
dengan kebijakan yang telah ditentukan oleh
Dewan Direksi.
503

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
Dalam pengelolaan
risiko, Perusahaan
membentuk Divisi Manajemen Risiko (Divisi
MRO) yang bertanggung jawab terhadap
penyusunan kebijakan, kerangka kerja,
pedoman penerapan manajemen risiko dan
infrastruktur
pengelolaan
risiko,
serta
memastikan implementasi manajemen risiko
tersebut di lingkungan Perusahaan dan entitas
anak. Divisi ini juga bertugas untuk menyusun
profil risiko yang bersifat strategis sebagai
himbauan
awal
kepada
manajemen
Perusahaan dan entitas anak. Divisi MRO
bertanggung jawab kepada Direktur (Niaga,
Manajemen Risiko dan Kepatuhan).
In managing the risk, the Company

established a Risk Management Division
(MRO Division) which is responsible for the
preparation of the policies, frameworks, risk
management implementation guide and
infrastructure of the risk management and
ensuring the implementation of the risk
management in the Company and its
subsidiaries environment. The division is
also established to formulate a strategic risk
profile as an early warning to the Company
and its subsidiaries management. MRO
Division is responsible to the Director
(Commerce,
Risk
Management
and
Compliance).
Perusahaan telah menetapkan taksonomi

risiko dengan membagi risiko menjadi lima
kelompok yaitu risiko strategis, risiko
keuangan, risiko operasional, risiko proyek,
dan risiko kepatuhan. Risiko keuangan
diantaranya adalah risiko pasar (termasuk
risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas.
Dalam
mengelola
risiko,
Perusahaan
mempertimbangkan skala prioritas yang
didasarkan pada level risikonya. Level risiko
ditentukan berdasarkan tingkat kemungkinan
terjadinya
dan
skala
dampak
yang
ditimbulkan.
The Company has established risk taxonomy

by dividing risk into five categories: strategic
risk, financial risk, operational risk, project
risk, and compliance risk. Financial risk
includes market risk (including foreign
currency risk and interest rate risk), credit risk
and liquidity risk. In managing the risk, the
Company considers prioritization based on
risk level. Risk level is determined by the
level of possibility and scale of potential
impact.
Terkait dengan risiko keuangan, Perusahaan

sedang mengkaji kebijakan manajemen untuk
melakukan akuntansi lindung nilai untuk
dijadikan sebagai dasar hukum bagi
pelaksanaannya. Sebagai salah satu Badan
Usaha Milik Negara, dasar hukum ini menjadi
sangat penting agar tidak timbul masalah pada
waktu pelaksanaan akuntansi lindung nilai
tersebut. Selain itu, Perusahaan juga sedang
mempersiapkan sumber daya manusia yang
akan menangani akuntansi lindung nilai untuk
memastikan pengakuan, pengukuran dan
pengungkapan
akuntansi
lindung
nilai
dilakukan dengan tepat. Pada tanggal
31 Desember 2012, program akuntansi
lindung nilai tersebut belum selesai.
Related to financial risks, the Company is

currently reviewing the management policy to
perform hedge accounting to serve as the
legal basis for implementation. As a StateOwned Enterprise, the legal basis is very
important in order to avoid any issues that
may arise during the implementation of such
hedging programs. In addition, the Company
is also preparing human resources that will
handle the hedging accounting to ensure
proper recognition, measurement and
disclosure of such hedging accounting. As of
December 31, 2012, such hedging program
is not yet finalized.
- 143 -
504

ITS SUBSIDIARIES

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
i.

ITS SUBSIDIARIES
Manajemen risiko mata uang asing
i.
Foreign currency risk management
Perusahaan dan entitas anak memiliki

banyak transaksi dan sumber pendanaan
dalam mata uang asing. Sebagai
akibatnya timbul eksposur terhadap
fluktuasi nilai tukar mata uang asing.
Perusahaan telah melakukan diskusi
dengan Bank Indonesia (BI) dalam
memitigasi eksposur risiko mata uang
asing ini. Perusahaan mendapatkan
fasilitas dari BI untuk membeli mata uang
asing melalui Bank yang ditunjuk oleh BI.
The Company and its subsidiaries

undertake many transactions and
funding sources denominated in foreign
currencies. Consequently, there are
exposures to exchange rate fluctuations.
The Company had discussions with Bank
of Indonesia (BI) in mitigating exposure
to foreign currency risk. The Company
obtains a facility from BI to purchase
foreign currency through the Bank
appointed by BI.
Jumlah eksposur mata uang asing bersih

Perusahaan dan entitas anak pada
tanggal pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 55.

foreign currency exposure as of reporting
date is disclosed in Note 55.
Sensitivitas mata uang asing
Foreign currency sensitivity
Tabel di bawah ini memaparkan rincian

sensitivitas Perusahaan dan entitas anak
untuk
setiap
10%
kenaikan dan
penurunan Rupiah terhadap mata uang
asing yang relevan. 10% kenaikan dan
penurunan menggambarkan penilaian
manajemen terhadap perubahan yang
rasional pada nilai tukar setelah
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat
ini. Analisis sensitivitas ini hanya
mencakup saldo item moneter setelah
pajak dalam mata uang asing dan
menyesuaikan translasi pada akhir tahun
untuk 10% perubahan dalam nilai tukar
mata uang asing.
The following table explains the details of

sensitivity to a 10% increase and
decrease in Rupiah against the relevant
foreign currencies. 10% increase or
decrease represents the managements
assessment of the reasonably possible
changes in foreign currency rates after
considering the current economic
conditions. The sensitivity analysis
includes only after tax outstanding
foreign denominated monetary items and
adjusts their translation at the end of the
year for a 10% change in foreign
currency rates.
10%
Aset Keuangan
Kas dan setara kas
Sub jumlah laba (rugi)
Liabilitas Keuangan
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Utang obligasi
Utang usaha
Biaya yang masih harus dibayar
Utang biaya proyek
Utang lain-lain
Jumlah laba (rugi)
JPY
Dampak terhadap laba setelah pajak/ Effect to profit after tax

31 Desember/December 31 , 2012
USD
EUR
10%
-10%
10%
-10%
-10%
Lain-lain/ Others
10%
-10%
Financial Assets
time deposits
Subtotal income (loss)
327.221
593
327.814
(327.221)
(593)
(327.814)
27.704
166.817
194.521
(27.704)
(166.817)
(194.521)
3.444
3.444
(3.444)
(3.444)
440
440
(440)
(440)
(1.598.286)
(2.485.308)
1.598.286
2.485.308
(443.233)
(5.612.184)
443.233
5.612.184
(107.415)
-
107.415
-
(22.130)
-
22.130
-
2.313.921
4.025.138
434.112
234.708
91.177
31.690
198.365
13.384.528
(5.043)
(978)
(14.277)
(9.734)
(137.447)
5.043
978
14.277
9.734
137.447
(251)
(18.174)
(40.555)
251
18.174
40.555
Two-step loans
Lease liabilities
term notes
Bonds payable
Accrued expenses
Other payables
13.190.007
(134.003)
134.003
(40.115)
40.115
Total profit (loss)
(36)
(169.921)
(27.164)
(14.766)
(4.295.481)
36
169.921
27.164
14.766
4.295.481
(2.313.921)
(4.025.138)
(434.112)
(234.708)
(91.177)
(31.690)
(198.365)
(13.384.528)
(3.967.667)
3.967.667
(13.190.007)
505

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
ii.

ITS SUBSIDIARIES
Manajemen risiko tingkat suku bunga
ii.
Interest rate risk management
Perusahaan dan entitas anak memiliki

transaksi pada tingkat suku bunga tetap
dan tingkat suku bunga mengambang.
Transaksi dengan tingkat suku bunga
mengambang terekspos terhadap risiko
tingkat suku bunga. Perusahaan dan
entitas anak mengelola risiko dengan
menyeimbangkan porsi pinjaman dengan
bunga tetap dan bunga mengambang.

transactions at fixed and floating interest
rates. Trasaction at floating interest rate
are exposed to interest rate risk. The
Company and its subsidiaries manage
the risk by maintaining an appropriate
mix of fixed and floating rate borrowings.
Perusahaan menunjuk konsultan yang

memahami pasar untuk menentukan
harga obligasi dan MTN. Selanjutnya,
manajemen secara terus menerus menilai
kondisi pasar untuk menemukan peluang
untuk menurunkan suku bunga efektif.
The Company hires consultants which

are experts in the market to determine
the pricing of its bonds and MTNs.
Further, management continually assess
market conditions to find opportunities to
lower the effective interest rates.
Profil suku bunga
Interest rate profile
Profil suku bunga Perusahaan dan entitas

anak terhadap aset dan liabilitas
keuangan adalah sebagai berikut:
The interest rate profile of the Company

and its subsidiaries financial assets and
liabilities are as follows:
Tingkat bunga mengambang/

Floating rate
Aset Keuangan:
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lainnya
Jumlah Aset Keuangan
Tingkat bunga tetap/

Fixed rate
Jumlah/
Total
29.028
21.771
50.799
4.775.629
20.747.051
315.725
-
17.107
1.883.188
54.315
-
43.606
9.614
8.168
3.851.920
20.565.784
1.152.178
4.792.736
43.606
22.639.853
378.208
3.851.920
20.565.784
1.152.178
Financial Assets:
time deposits
Receivable on electricity subsidy
Other receivables
25.838.405
1.983.638
25.653.041
53.475.084
Total Financial Assets
Liabilitas keuangan:
Penerusan pinjaman
Utang kepada pemerintah
menengah
Utang obligasi
Utang lain-lain
Utang usaha
Uang jaminan pelanggan
Utang biaya proyek
5.513.189
-
24.090.784
9.041.836
111.309.061
62.080.023
-
67.250.977
5.788.156
7.867
-
743.462
15.811.756
25.755.606
6.455.405
1.226.239
62.080.023
67.250.977
5.788.156
751.329
15.811.756
25.755.606
6.455.405
1.226.239
Jumlah Liabilitas Keuangan
67.593.212
217.488.681
49.992.468
335.074.360
- 145 -
506
Tidak dikenakan bunga/

Non-interest bearing
29.603.973
9.041.836
111.309.061
Financial Liabilities:
Two-step loan
Government loans
Lease liabilities
Bank loans and medium term
notes
Bonds payable
Other payables
Total Financial Liabilities

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Sensitivitas tingkat suku bunga
Interest rate sensitivity
Analisis
sensitivitas
berikut
telah
ditentukan
berdasarkan
eksposur
Perusahaan dan entitas anak terhadap
tingkat suku bunga untuk saldo instrumen
keuangan terutang setelah pajak pada
tanggal pelaporan. Analisis ini disusun
dengan mengasumsikan jumlah saldo
aset dan liabilitas terutang pada akhir
periode pelaporan, terutang sepanjang
tahun.
Analisis
sensitivitas
ini
menggunakan asumsi kenaikan dan
penurunan sebesar 50 basis poin pada
tingkat bunga yang relevan dengan
variabel lain dianggap konstan. Kenaikan
dan penurunan sebesar 50 basis poin
merupakan penilaian manajemen atas
kemungkinan perubahan yang rasional
terhadap
tingkat
bunga
setelah
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat
ini.
The sensitivity analysis below have been

determined based on the Company and
its subsidiaries exposure to interest rates
for financial instruments after tax
outstanding at the reporting date. The
analysis is prepared assuming the
amount of assets and liabilities
outstanding at the end of the reporting
period was outstanding for the whole
year. The sensitivity analysis uses an
assumption of 50 basis point increase
and decrease in the relevant interest
rates with all other variables held
constant. 50 basis points increase or
decrease represents the managements
assessment of the reasonably possible
change in interest rates after considering
the current economic conditions.
Dampak terhadap laba setelah pajak/

Effect to profit after tax
+50 bp
-50bp
Aset Keuangan
Kas dan setara kas
iii.
17.909
77.801
1.184
96.894
(17.909)
(77.801)
(1.184)
(96.894)
Financial Assets
time deposits
Cash in bank
Short term investment
Liabilitas Keuangan
Penerusan pinjaman
jangka menengah
(20.674)
20.674
(232.800)
(253.474)
232.800
253.474
Two-step loans
Bank loan and medium
term notes
Jumlah laba (rugi)
(156.580)
156.580
Total income (loss)
Manajemen risiko kredit
iii.
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa

pihak ketiga akan gagal dalam memenuhi
kewajiban
kontraktualnya
yang
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan
dan entitas anak. Sebagai Perusahaan
yang melayani infrastruktur publik,
Perusahaan dan entitas anak diwajibkan
melayani semua pelanggan tanpa melihat
apakah nantinya akan bisa membayar
atau tidak. Dalam meminimalkan risiko
tidak tertagihnya piutang, Perusahaan
dan entitas anak melakukan pemutusan
sambungan listrik ke pelanggan jika
pelanggan tidak membayar pada waktu
yang telah ditentukan yaitu satu bulan.
Untuk kas dan setara kas, Perusahaan
dan entitas anak mengelola rekening
pada beberapa Bank untuk menghindari
konsentrasi kas yang signifikan dengan
satu institusi.
Credit risk management

Credit risk refers to the risk that the
counterparties will default on its
contractual obligations resulting in a loss
to the Company and its subsidiaries. As
public infrastructure company, the
Company and its subsidiaries are
obliged
to
serve
all
customers
regardless of the ability to pay. In
minimizing the risk of uncollectible
receivables, the Company and its
subsidiaries will terminate the electricity
connection to the customer if the
customer does not make payment on
time, which is determined to be a month.
For cash and cash equivalents, the
Company and its subsidiaries maintain
accounts with several Banks to avoid
significant concentration of cash with
one institution.
507

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan

keuangan konsolidasian setelah dikurangi
dengan penyisihan untuk kerugian
mencerminkan eksposur Perusahaan dan
entitas anak terhadap risiko kredit.
The carrying amount of financial assets

recorded in the consolidated financial
statements, net of any allowance for
losses represents the Company and its
subsidiaries exposure to credit risk.
Piutang usaha tersebar kepada sejumlah

besar pelanggan di berbagai industri dan
wilayah
geografis.
Evaluasi
kredit
berkelanjutan dilakukan pada kondisi
keuangan piutang dan pada batasan
tertentu, piutang dijamin dengan uang
jaminan pelanggan.
Trade receivables are spread over a

large number of customers across divers
industries
and
geographic
areas.
Ongoing credit evaluation is being
performed on the financial condition of
accounts receivable and to a certain
extend, receivables are secured by
customers deposit.
Eksposur maksimum Perusahaan dan

entitas
anak
untuk
risiko
kredit
berdasarkan wilayah geografis untuk
piutang usaha pada tanggal pelaporan

maximum exposure to credit risk by
geographical area for trade receivables
at the reporting date are as follows:
31 Desember/
December 31,
2012
Indonesia Bagian Timur

Indonesia Bagian Barat
Jawa dan Bali
Jumlah Piutang Usaha
418.738
844.980
2.588.202
3.851.920
Tabel berikut ini menunjukkan kualitas

aset keuangan Perusahaan dan entitas
anak
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan nilai/
Neither past due
nor impaired

Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain - lain
Jumlah
The following table shows the quality of

Company and its subsidiaries financial
assets:

Telah jatuh tempo
tetapi tidak
mengalami
penurunan nilai/
Mengalami
Past due
penurunan nilai/
but not impaired
Impaired
50.799
4.792.736
43.606
22.639.853
378.208
1.885.230
20.565.784
1.152.178
51.508.394
2.354.917
2.354.917
Jumlah/
Total
50.799
4.792.736
43.606
22.639.853
378.208
4.240.147
20.565.784
1.152.178
53.863.311

Restricted cash in banks
and time deposits
Other noncurrent assts
Other receivables
Total
Aset keuangan tertentu dinilai secara

individu untuk penurunan nilai dan, jika
ditemukan terjadi penurunan nilai, rugi
penurunan nilai harus diterapkan secara
individu.
Certain financial asset are individually

assessed for impairment and, if found to
be impaired, have impairment loss
assigned to them on an individual basis.
Tabel di atas termasuk aset keuangan

yang mana penurunan nilainya dilakukan
secara kolektif. Tidak praktis untuk
mengidentifikasi penurunan nilai aset
keuangan tersebut secara individu dalam
portofolio
aset
keuangan
dengan
karakteristik risiko yang sama dimana
penurunan nilainya dilakukan secara
kolektif.
The above table includes financial assets

on which collective impairment have
been assessed. It is not practicable to
individually identify impaired financial
assets within the portfolio of financial
assets with similar risk characteristics
which are collectively assessed for
impairment.
- 147 -
508
East Indonesia
West Indonesia
Java and Bali
Total Trade Receivables

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Kualitas kredit aset keuangan
Credit quality of financial assets
Kualitas
kredit
aset
keuangan
Perusahaan dan entitas anak dinilai dan
dikelola berdasarkan peringkat internal.
The credit quality of the Company and its

subsidiaries financial assets is assessed
and managed by using internal ratings.
Kualitas
kredit
dimonitor
dengan
menggunakan
Sistem
Peringkat
Perusahaan dan entitas anak. Sistem
peringkat dinilai dan diperbarui secara
berkala untuk menjaga akurasi dan
konsistensi peringkat risiko. Kualitas
kredit dan Sistem Peringkat Perusahaan
dan entitas anak dinilai sebagai berikut:
The credit quality is monitored using the

Company and its subsidiaries Rating
System. The rating system is assessed
and updated regularly to maintain
accurate and consistent risk rating. The
credit quality and the Rating System of
the Company and its subsidiaries are as
follows:
Tingkat tinggi
Aset keuangan tingkat tinggi meliputi
kas dan setara kas, investasi jangka
pendek, rekening dan deposito
berjangka
yang
dibatasi
penggunaannya dan investasi dalam
saham yang tidak tercatat di bursa,
dimana transaksi tersebut dilakukan
kepada pihak ketiga atau bank yang
memiliki kualitas kredit yang baik.
Oleh karena itu, risiko kredit adalah
minimal. Pihak ketiga yang dimaksud
termasuk institusi keuangan utama,
perusahaan dan institusi Pemerintah.
Untuk piutang usaha, pelanggan
dapat diberi peringkat tingkat tinggi
jika memiliki kapasitas pembayaran
utang yang sangat kuat. Pelanggan
tingkat tinggi dinilai dapat memiliki
sebuah kualitas outlook kredit yang
tinggi dalam segala kondisi ekonomi.
Tingkat tinggi adalah peringkat paling
tinggi
yang
diberikan
kepada
pelanggan
berdasarkan
Sistem
Penilaian Perusahaan dan entitas
anak.
High grade
High grade financial assets include
cash and cash equivalents, short
term investment, restricted cash in
banks and time deposits, and
investments in non listed shares,
which the transaction are conducted
with counterparties with good credit
rating
or
bank
standing.
Consequently, credit risk is minimal.
These counterparties include large
prime
financial
institutions,
government
companies
and
agencies.
For
trade
account
receivables, a customer is given a
high grade rating if it has an
extremely strong debt service
capacity. High grade customers are
viewed to possess a high credit
quality outlook under all economic
conditions. High grade is the highest
rating provided to a customer under
Rating System.
Tingkat standar
Aset keuangan peringkat standar
termasuk piutang usaha yang tidak
diklasifikasikan sebagai tingkat tinggi.
Untuk piutang usaha, pelanggan
dapat diberi peringkat standar jika
pelanggan
memiliki
kapasitas
pembayaran utang yang kuat.
Walaupun probabilitas gagal bayar
rendah, pelanggan dengan peringkat
tingkat standar dinilai lebih rentan
terhadap
efek
samping
dari
perubahan kondisi ekonomi.
Standard grade
Standard grade financial assts
include trade account receivables
that are not classified as high grade.
For trade receivable, a customer
given a standard grade rating if it is
deemed to have a strong debt
service
capacity.
While
the
probability of default is low, standard
grade
customers
are
more
susceptible to the adverse effects of
changes in economic conditions.
509

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Tingkat sub standar

Aset keuangan peringkat sub standar
termasuk piutang usaha, dimana
eksposur
kredit
untuk
setiap
pelanggan dianggap tidak berisiko
untuk sementara waktu tetapi kinerja
pelanggan telah melemah dan,
kecuali
tren
berubah,
dapat
menyebabkan kerugian. Hal ini
termasuk piutang dari pelanggan
yang telah diputus.
Tabel di bawah ini menunjukkan kualitas

kredit setiap kelompok aset keuangan
yang belum jatuh tempo dan tidak
mengalami
penurunan
nilai
(tidak
termasuk penyisihan kerugian penurunan
nilai).
Sub-standard grade
Sub-standard grade financial assets
include trade account receivables
where the credit exposures for a
customer is deemed to be not at risk
for temporary but the customers
performance has already weakened
and unless present trends are
reverse, could lead to losses. This
includes receivables from accounts
that have been terminated.
The table below shows the credit quality

per class of financial assets that are
neither past due nor impaired (exluded
the allowance for impairment loss).
31 Desember/31 December 2012

Tingkat tinggi/
High grade
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain - lain
Jumlah
iv.
Tingkat standar/
Standard grade
50.799
4.792.736
22.639.853
43.606
378.208
1.874.748
20.565.784
1.152.178
51.497.912
9.900
9.900
Manajemen risiko likuiditas
582
582
iv.
Jumlah/
Total
50.799
4.792.736
22.639.853
43.606
378.208
1.885.230
20.565.784
1.152.178
51.508.394

and time deposits
Short term investments
Other receivables
Total
Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai

risiko bahwa Perusahaan dan entitas
anak akan menghadapi kesulitan dalam
memenuhi kewajiban terkait dengan
liabilitas keuangan yang diselesaikan
dengan pembayaran kas atau aset
keuangan lainnya. Tanggung jawab
utama manajemen risiko likuiditas terletak
pada Dewan Direksi, yang telah
membangun kerangka manajemen risiko
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan
manajemen likuiditas dan pendanaan
jangka pendek, menengah dan jangka
panjang Perusahaan dan entitas anak.
Perusahaan dan entitas anak mengelola
risiko
likuiditas
dengan
menjaga
kecukupan kas, simpanan, fasilitas bank
dan cadangan fasilitas pinjaman dengan
terus menerus memonitor perkiraan dan
realisasi arus kas dan mencocokkan profil
jatuh tempo liabilitas keuangan.
Liquidity risk is defined as the risk that

the Company and its subsidiaries will
encounter difficulty in meeting its
obligations associated with financial
liabilities that are settled by delivering
cash or another financial asset. Ultimate
responsibility
for
liquidity
risk
management rests with the Board of
Directors, which has built an appropriate
liquidity risk management framework for
the management of the Company and its
subsidiaries short, medium and longterm funding and liquidity management
requirements. The Company and its
subsidiaries manage liquidity risk by
maintaining adequate cash, reserves,
banking facilities and reserve borrowing
facilities by continuously monitoring
forecast and actual cash flows and
matching the maturity profiles of financial
liabilities.
Selanjutnya Perusahaan dan entitas anak

juga memelihara kecukupan dana dengan
cara mempertahankan kecukupan jumlah
kas dan setara kas dan investasi jangka
pendek yang mudah dikonversi menjadi
uang tunai ketika mengalami gangguan
yang tak terduga dari penagihan kas.
In addition, the Company and its

subsidiaries maintain an adequate
amount of cash and cash equivalents
and short-time investments, which may
be readily converted to cash in any
unforeseen interruption of its cash
collections.
- 149 -
510
Tingkat sub standar/

Sub-standard grade

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES
Tabel berikut ini memberikan rincian

tanggal jatuh tempo kontraktual untuk
liabilitas keuangan dengan pembayaran
yang telah disepakati pada periode
31 Desember 2012. Tabel tersebut telah
disusun berdasarkan arus kas liabilitas
keuangan yang tidak didiskontokan
berdasarkan tanggal paling awal dimana
Perusahaan dan entitas anak diwajibkan
untuk membayar. Untuk arus bunga
dengan tingkat bunga mengambang, nilai
arus kas yang tidak terdiskonto diperoleh
dari kurva suku bunga pada akhir periode.
Untuk
liabilitas
keuangan
yang
didenominasi dengan mata uang asing,
jumlah
yang
tidak
didiskontokan
ditranslasi dengan kurva nilai tukar
forward yang relevan pada akhir periode
pelaporan.
Tanggal
jatuh
tempo
kontraktual didasarkan pada tanggal
paling awal dimana Perusahaan dan
entitas anak diwajibkan untuk membayar.
The following table details the Company

and
its
subsidiaries
remaining
contractual maturity for its financial
liabilities with agreed repayment period
as of 31 December 2012. The table has
been drawn up based on the
undiscounted cash flow of financial
liabilities based on the earliest date on
which the Company and its subsidiaries
are required to pay. To the extent that
interest flows are floating rate, the
undiscounted is derived from interest
rate curves at the end of the reporting
period.
For
foreign
currency
denominated financial liabilities, the
undiscounted amortization is translated
using the relevan forwards exchange
curve at the end of the reporting period.
The contractual maturity is based on the
earliest date on which the Company and
its subsidiaries may be required to pay.
Dalam satu tahun/

Within one year
Liabilitas
Penerusan pinjaman
Utang kepada pemerintah
jangka menengah
Utang obligasi
Utang usaha
Utang jaminan langganan
Utang biaya proyek
Utang lain-lain
Jumlah
d.
Lebih dari satu tahun

tetapi tidak lebih
dari tiga tahun/
Over one year but not
longer than three years
Lebih dari tiga tahun

tetapi tidak lebih
dari lima tahun/
Over three years but not
longer than five years
Lebih dari lima tahun/

Over five years
Jumlah/
Total
3.096.126
785.377
21.296.137
6.984.326
1.535.008
27.223.004
6.102.618
2.228.581
48.646.209
41.069.575
9.401.529
466.106.694
57.252.645
13.950.495
563.272.044
9.616.225
2.507.281
518.641
746.558
25.755.606
6.455.405
1.226.239
15.811.755
87.815.350
19.895.391
8.696.647
1.030.035
5.717
65.370.128
20.310.097
21.686.375
1.129.676
2.144
100.105.700
37.827.021
96.875.606
10.255.114
661.535.539
87.648.734
129.765.909
12.933.466
754.419
25.755.606
6.455.405
1.226.239
15.811.755
914.826.717
Nilai wajar instrumen keuangan
d.
Kecuali dijabarkan pada tabel berikut ini,

manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam
laporan keuangan konsolidasian mendekati
nilai wajarnya baik yang jatuh tempo dalam
jangka pendek atau mempunyai tingkat suku
bunga pasar:
Liabilities
Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
term notes
Bonds payable
Related parties payable
Customer's security deposits
Other payables
Total
Fair value of financial instruments

Except as detailed in the following table, the
management considers that the carrying
amounts of financial assets and financial
liabilities recorded at amortized cost in the
consolidated
financial
statements
approximate their fair values either because
of their short-term maturities or they carry
market interest rate:
511

ENTITAS ANAK
TERSEBUT

ITS SUBSIDIARIES

Nilai
Nilai
tercatat/
wajar/
Carrying
Fair
amount
value
Pinjaman diberikan dan piutang
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi
Penerusan pinjaman
Utang obligasi
Pinjaman diberikan dan piutang

Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi
Penerusan pinjaman
Utang obligasi
50.799
4.792.736
53.148
4.852.742
29.603.973
9.041.836
111.309.061
67.250.977
5.788.156
751.329
30.816.109
9.881.194
128.069.290
81.374.537
7.002.953
751.370

Nilai
Nilai
tercatat/
wajar/
Carrying
Fair
amount
value
279.965
225.111
3.889.763
4.000.950
29.273.112
6.363.190
80.494.397
55.908.388
5.597.441
677.375
30.938.110
6.788.550
93.653.048
58.601.378
6.649.501
689.833
Liabilities at amortized cost

Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
Bonds payable
Loans and receivables

and time deposits
Liabilities at amortized cost
Two-step loans
Government loans
Lease liabilities
Bonds payable
Nilai wajar instrumen keuangan diatas, kecuali

untuk utang obligasi, ditentukan dengan
mendiskontokan estimasi arus kas masa
depan menggunakan suku bunga pasar
dengan penyesuaian kredit pada tanggal
pelaporan.
The fair value for the above financial

instruments, except for bonds payable, was
determined by discounting estimated future
cash flows with credit adjusted market
interest rates at the reporting date.
Nilai wajar investasi tertentu dalam instrumen

ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga
pasar diklasifikasikan sebagai tersedia untuk
dijual tidak diungkapkan karena tidak dapat
diukur dengan andal. Investasi ini merupakan
investasi saham yang tidak terdaftar di bursa
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar
Rp 43.606 juta dan Rp 37.857 juta pada
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. Sampai
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak
tidak memiliki niat untuk menjual saham yang
tidak memiliki kuotasi pasar tersebut.
The fair value of certain investments in

unquoted equity instruments classified as
available-for-sale has not been disclosed
because it cannot be measured reliably. This
investment represents non-listed shares
investment
with carrying amount of
Rp 43,606 million and Rp 37,857 million as of
December 31, 2012 and 2011. As of the
issuance dated of consolidated financial
statements, the Company and its subsidiaries
do not have the intention to dispose this
investment in unquoted equity shares.
Nilai wajar dari utang obligasi, ditentukan

dengan mengacu pada harga pasar yang
dikuotasikan pada tanggal pelaporan.
The fair value of bonds payable is determined

by quoted closing ask price at the reporting
date.
- 151 -
512
Loans and receivables

and time deposits

ENTITAS ANAK
TERSEBUT
61.
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN

ITS SUBSIDIARIES
61.
MANAGEMENTS
RESPONSIBILITY
AND
APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
The preparation and fair presentation of the
consolidated financial statements on pages 3 to
152 were the responsibilities of the management,
and were approved by the Directors and
authorized for issue on April 9, 2013.
Penyusunan dan penyajian wajar laporan

keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai
152 merupakan tanggung jawab manajemen, dan
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada
tanggal 9 April 2013.
********
513
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank
514
515
PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Indonesia
T. 62 21 725 0550
F. 62 21 722 2328
www.pln.co.id

ARPLN2012

Загружено:

Сведения о документе

Исходное описание:

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

ARPLN2012

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

BRIGHTER IS BETTER

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Menerangi nusantara adalah kesempatan dan tantangan bagi kami.

terang lebih baik.

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

Dalam mencapai tujuan utama

To achieve the main objectives of the

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

Peningkatan Kualitas Praktik

Proses Pengadaan yang lebih

Pengelolaan Keuangan yang

Pengembangan dan Akselerasi

Peningkatan Efisiensi Operasional

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

Pernyataan PLN Bebas Suap, Korupsi

Memperkuat implementasi kode etik untuk

Kerjasama dengan lembaga independen

Asesmen kualitas penerapan GCG oleh pihak

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

More effective and efficient

Memperkuat implementasi e-procurement

Strengthen e-procurement implementation in

Melaksanakan joint-procurement untuk

Melakukan penyederhanaan proses

Simplify power transformator procurement

Evaluasi kinerja mitra pemasok secara berkala

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

More accountable financial

Penerapan sistem Pengelolaan dan Pengawasan

Penerapan Aplikasi Pelayanan Pelanggan

Sistem pembayaran on-line bekerja sama dengan perbankan

Standar pelaporan keuangan sesuai ketentuan

Kerjasama dengan Badan Pemeriksa Keuangan

Cooperation with Supreme Audit Board (BPK) to assure

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

Mempercepat penyelesaian proyek pembangkit

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

Naik 3,75% menjadi 38.0

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

Tidak ada pemadaman bergilir karena kurang daya

Tidak ada antrian permintaan sambungan listrik

Rasio elektrifikasi naik menjadi 76,16%

Penyelesaian keluhan pelanggan melalui

Susut jaringan menurun menjadi 9,21% lebih

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

* Including non PLN Cu

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

16 Ikhtisar Utama Highlights

70 Progam Pengembangan Usaha

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)

127 Program Pengembangan Sistem Transmisi

195 Modal Kerja Bersih Net Working Capital

222 Implementasi Praktik Gcg

320 Informasi Perseroan

300 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)

Rasio lancar Current Ratio

Rasio Kas Cash Ratio

RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO

Rasio kewajiban terhadap aset Debt to Asset Ratio