Fakultas Teknik Prodi Teknik Sipil

UNIVERSITAS MADURA

Oleh :
Dedy Asmaroni, ST., MT.

KRITERIA INVESTASI
Ada beberapa teknik yang dapat digunakan
untuk menentukan kriteria investasi
diantaranya adalah dengan :
1. Analisa nilai sekarang
( present value / present worth )
2. Analisa manfaat dan Biaya
benefit cost ratio ( B/C )

1. Analisa nilai sekarang ( present value )

Pada metode ini semua aliran dana / kas dikonversikan
menjadi nilai sekarang (P) dan alternatif yang dipilih adalah
yang mempunyai nilai sekarang yang terkecil
Contoh 1 :
ALAT BERAT

Harga pembelian

Rp.200 juta

Rp. 250 juta

Biaya

Rp. 30 juta

Rp. 20 juta

Rp. 25 juta

Rp. 40 Juta

6 Tahun

6 tahun

O&P

tahun
Nilai jual akhir
Umur

per

Bila suku bunga 10 % per tahun, tentukan type yang mana

yang dipilih.

Penyelesaian
25 Jt

O&P = 30 Juta / tahun

PA = 200 + 30 ( P/A .10% . 6 ) 25 ( P/F .10% . 6 )
= 200 + 30 ( 4,3553 ) 25 ( 0,5645 )
= Rp. 316,546,500

Penyelesaian
40 Jt

O&P = 20 Juta / tahun

PB = 250 + 20 ( P/A .10% . 6 ) 40 ( P/F .10% . 6 )
= 250 + 20 ( 4,3553 ) 40 ( 0,5645 )
= Rp. 314,520,000
Dari hasil perhitungan nilai sekarang, maka alternatif B
nilainya yang terkecil (alternatif yang dipilih)

Contoh 2 :
X

Harga pembelian

400 juta

600 juta

Biaya

50 juta

30 juta

tahun
Nilai jual akhir

60 juta

100 juta

Umur

6 tahun

9 tahun

ALAT BERAT
O&P

per

Bila suku bunga 14 % per tahun, tentukan type yang mana

yang dipilih .

Penyelesaian

PX = 400 + 400 ( P/F,14%,6 ) 60 ( P/F, 14%,6 )

+ 400 ( P/F,14% ,12 ) 60 (P/F, 14%,12) - 60 ( P/F, 14%,18 )
+ 50 ( P/A,14% ,18 )
400 + 400 (0,4556) 60 (0,4556) + 400 (0,2076) 60 (0,2076)
- 60 (0.0946) + 50 (6,467)
Rp. 943,162 juta

Penyelesaian

PY = 600 + 600 ( P/F ,14%,9 ) 100 ( P/F, 14%,9 ) 100 (P/F ,14%,18 )
+ 30 ( P/A,14%,18 )
600 + 600 ( 0,3075 ) 100 (0,3075) 100 ( 0,0946 ) + 30 ( 6,467 )
Rp.938,300,000
Dari hasil perhitungan, maka alternative Y mendapatkan nilai
sekarang yang terkecil (alternatif yang di pilih )

2. ANALISA MANFAAT BIAYA

Analisa manfaat biaya adalah analisa yang sangat umum digunakan untuk
mengevaluasi proyek-proyek pemerintah. Analisa ini adalah cara praktis
untuk menaksir kemanfaatan proyek, dimana untuk hal ini diperlukan
tinjauan yang panjang dan luas.
Dengan kata lain diperlukan analisa dan evaluasi dari berbagai sudut
pandang yang relevan terhadap biaya-biaya maupun manfaat yang
disumbangkannya.
Suatu proyek dikatakan layak atau bisa dilaksanakan apabila rasio antara
manfaat terhadap biaya yang dibutuhkannya lebih besar dari satu ( B/C
>1).
Analisa manfaat biaya biasanya dilakukan dengan melihat rasio antara
manfaat dari suatu proyek pada masyarakat umum terhadap biaya-biaya
yang dikeluarkan oleh pemerintah.

Analisa Manfaat Biaya untuk Membandingkan Alternatif

Contoh
Departemen pariwisata sedang mempertimbangkan 4
alternatif proyek rekreasi di Jawa Timur, sebut saja alternative
A, B, C dan D. Besarnya manfaat ekulivalen tahunan, Biaya
ekuivalen tahunan dan nilai rasio B/C dari keempat alternative
terlihat pada table
Alternative

Manfaat
ekuivalen
tahunan

Biaya
ekuivalen
tahunan

Ratio
B/C

182 juta

91,5 juta

1,99

167 juta

79,5 juta

2,10

115 juta

88,5 juta

1,30

95 juta

50 juta

1,90

Penyelesaian
Bila dilihat sepintas mungkin kita bisa terjebak untuk langsung memilih
alternative B karena memberikan rasio B/C terbesar diantara keempatnya.
Namun dalam kasus ini ternyata bukan B yang terbaik. Alternatif terbaik bisa
dipilih dengan analisa B/C.
Pada persoalan ini pertama kali kita akan membandingkan alternatif D
dengan alternatif 0 atau do nothing. Peningkatan manfaat dari alternative 0
ke alternative D adalah 95 juta dan peningkatan Biayanya adalah 50 juta.
Dengan demikian maka rasio B/C peningkatan tersebut adalah :

Karena B/C D-0 1 maka alternative D layak dipilih. Selanjutnya alternatif D

dibandingkan dengan alternatif C sehingga diperoleh rasio B/C meningkat
sebagai berikut :

Karena BC D-0 1 maka alternative D yang dipilih. Selanjutnya alternatif D dibandingkan

dengan alternatif C sehingga diperoleh rasio B/C meningkat sebagai berikut :

Selanjutnya alternatif D dibandingkan dengan alternatif C, sehingga

diperoleh rasio B/C meningkat sebagai berikut :

Karena B/C C-D 1 maka alternatif D tetap dipilih dan alternatif C ditolak dan
selanjutnya tidak akan dipertimbangkan lagi. Pembanding berikutnya dari
alternatif D adalah alternatif B dan rasio B/C dari kedua alternatif tersebut
adalah :

Nilai B/C B-D 1 sehingga alternatif B lebih baik dari alternatiif D. Dengan
demikian alternatif B bertahan dan alternatif D ditolak dan tidak akan
dipertimbangkan lagi

Karena BC D-0 1 maka alternative D yang dipilih. Selanjutnya alternatif D dibandingkan

dengan alternatif C sehingga diperoleh rasio B/C meningkat sebagai berikut :

Selanjutnya, Alternatif terakhir B adalah A. Rasio B/C dari alternatif B

terhadap alternatif A adalah :

Dari sini bisa disimpulkan bahwa alternatif A adalah yang terbaik diantara
alternatif lainnya sehingga alternatif inilah yang dipilih. Secara ringkas proses
pemilihan alternatif di atas ditunjukkan pada tabel berikut :
Manfaat

Biaya

Ratio

Keputusa

tahunan

tahunan

B / C

D0

95 juta

50,0 juta

1,90

Terima D

CD

20 juta

38,5 juta

0,52

Terima D

BD

72 juta

29,5 juta

2,44

Terima B

AB

15 juta

12,0 juta

1,25

Terima A

Alternative

Contoh
Untuk menggalakkan pengembangan kota hijau, Pemda Pamekasan
sedang mempertibangkan 4 alternatif lokasi taman kota dan akan dipilih
satu dari keempat alternatif tersebut. Alternatif A membutuhkan investasi
sebesar Rp. 200 juta dengan perkiraan umur 30 tahun. Walaupun
pembangunan taman kota ini tidak berorientasi pada keuntungan, namun
pemerintah daerah memutuskan untuk menarik retribusi bagi setiap
pengunjung sehingga diperkirakan setiap tahun akan ada pemasukan
sebesar Rp. 22 juta. Selengkapnya, data data Biaya investasi maupun
data data pemasukan dari keempat alternatif tersebut ditunjukkan pada
tabel.
Alternatif
Investasi
Pemasukan
Umur

200 juta

275 juta

190 juta

350 juta

22 juta

35 juta

19,5 juta

42 juta

30 tahun

30 tahun

30 tahun

30 tahun

Tentukanlah alternatif mana yang paling baik. Jika Bunga yang berlaku
adalah 10% per tahun

penyelesaian
Pertama kali kita harus mencari nilai B/C masing masing alternatif.
Untuk mencari alternatif A :

Dengan cara yang sama diperoleh : B/CB = 1,20

B/CC = 0,97
B/CD = 1,13
Karena B/CC 1 maka alternatif C tidak layak dipertimbangkan selanjutnya,
sehingga kita hanya mempertimbangkan alternatif A, B dan D.
Untuk membandingkan alternatilf alternatif A, B dan D maka kita perlu
mengurutkannya menurut besarnya nilai investasi, mulai dari alternatif yang
kebutuhan investasinya terkecil sampai terbesar. Alternatif yang investasinya
terkecil adalah A, kemudian B, dan yang terbesar adalah D.

Dengan demikian maka alternatif A dibandingkan dengan B terlebih

dahulu dengan menghitung rasio peningkatan manfaat dan peningkatan
Biayanya
Jadi, perhitunganannya adalah sebagai berikut :
A

manfaat

= (35 juta 22 juta) . (P/A,10%,30)

= 122,551 juta

Biaya

= 275 juta 200 juta

= 75 juta

B/C

=
= 1,63

Karena B/C B-A 1 maka kita pilih alternatif yang membutuhkan

investasi yang lebih besar, yaitu alternatif B.

Selanjutnya alternatif B dibandingkan dengan alternativ D.

B

manfaat

= (42 juta 35 juta) . (P/A,10%,30)

= 65,989 juta

Biaya

= 350 juta 275 juta

= 75 juta

B/C

=
= 0,88

Dengan demikian maka alternatif B lebih baik dari alternati D.

Dan alternatif B adalah yang terbaik diantara semuanya.

1. Analisa nilai sekarang ( present value )

Tugas 1A :
ALAT BERAT

Harga pembelian

Rp.3XY juta

Rp. 45Y juta

Biaya

Rp. 3Y juta

Rp. 2X juta

Rp. 2X juta

Rp. 4Y Juta

8 Tahun

8 tahun

O&P

tahun
Nilai jual akhir
Umur

per

Bila suku bunga 1Y % per tahun, tentukan type yang mana

yang dipilih .

Tugas 2A :
X

Harga pembelian

4X0 juta

6Y0 juta

Biaya

5Y juta

3X juta

tahun
Nilai jual akhir

6X juta

1Y0 juta

Umur

4 tahun

5 tahun

ALAT BERAT
O&P

per

Bila suku bunga 1X % per tahun, tentukan type yang mana

yang dipilih .

2.

ANALISA MANFAAT BIAYA

Tugas 2A :
Alternative

Manfaat
ekuivalen
tahunan

Biaya
ekuivalen
tahunan

Ratio
B/C

18X juta

9Y,5 juta

16Y juta

7X,5 juta

11X juta

8Y,5 juta

9Y juta

5X juta

Tentukanlah Alternatif terbaik dari 4 pilihan alternatif diatas

2.

ANALISA MANFAAT BIAYA

Tugas 2B:
Alternatif
Investasi
Pemasukan
Umur

2X0 juta

2Y5 juta

1X0 juta

3Y0 juta

2Y juta

3X juta

1Y,5 juta

4X juta

4Y tahun

4Y tahun

4Y tahun

4Y tahun

Diketahui data seperti diatas, Jika Bunga yang berlaku adalah 1Y% per
tahun, Tentukanlah alternatif mana yang paling baik.

SEBELUM DIKERJAKAN, SEMUA SOAL TUGAS

DIATAS SILAHKAN DIBACA DAHULU DENGAN
TELITI!!!