Facultad de Ciencias

Empresariales
Escuela de Administracin de
empresas

Curso

MACROECONOMIA

Docente

Zavaleta Nez, Alexander

Alumna

Rengifo Campos, Brenda

Tamayo Fernndez, Luis
Valdez Alfaro, Yorela

Ciclo

IV

Trujillo Per
2015

MODELO DE SIMULACION EMPRESARIAL

1. La empresa:
Es

cualquier institucin que tiene recursos limitados para logar mximos los

objetivos ya sea con recursos ilimitados

Recursos limitados es la toma de decisin para orientar esos recursos al logro de sus
objetivos en las entidades, bueno empresarialmente los empresarios debe de disear o
crear estrategias beneficiosa para administrar aquellos recursos. Por ejemplo:
en una empresa de ropa para que puedan satisfacer a sus clientes, la ropa debe de ser
de buena calidad.
2. Gestin empresarial
Los objetivos de la empresa toman decisiones ya sea estratgica y operacional, por
ende la actividad empresarial que busca a travs de personas expertas para mejorar la
productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una ptima
gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las
cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el
xito o mejor resultado de la gestin. Asimismo la gestin empresarial no es nueva,
cada da la tecnologa se va actualizando, tratando de hacer cosas nuevas y tambin
que las empresas crezcan ms y ms rpida empresarialmente
3. Informacin: Tiene cantidad y calidad
Cantidad. Se puede medir en relacin al nivel o grado de incertidumbre que

3.1.

reduce. Es algo perfectamente objetivo y medible

Calidad. Es ms subjetiva depende quien lo mida, por ende tiene aspectos
objetivos como la exactitud y la oportunidad
Proceso de informacin: Tiene 4 fases
Emitir
Recibir
Almacenar
Ordenar y combinar
Los cuatros primeros aspectos del proceso de informacin mantienen
constante la cantidad de informacin. Solo la combinacin cambia la cantidad
de informacin, al crear nuevas informaciones.

El proceso de informacin tiene por objeto mejora la calidad de informacin,

mediante su ordenamiento y combinacin y ordenndola de diferentes
maneras, segn los requerimiento de cada usuario

3.2.

Sistema de informacin
Es el conjunto de informaciones, no solo est en las organizaciones, sino
tambin el entorno, y de procesos de informacin que se efectan con dicha
informacin, con la finalidad de apoyar la gestin de dicha empresa, es decir,
para facilitar la toma de decisiones a todo nivel, que permitan orientarla al

logro de sus objetivos.

La informacin es vital para la toma de decisiones, pues nos proporciona

adecuados elementos de juicio que nos ayudan a tomarlas

Pronosticar los resultados que se va obtener a futuro.
Si no tenemos los resultados del pasado, no debemos que inventar en tomar

decisiones
Sin embargo, como las personas y las instituciones formadas por personas,
tienen un comportamiento regular, ms o menos predecible, es muy probable
que seguirn comportndose en el futuro como se comportaron en el pasado.

Por ello, mientras ms y mejor informacin tengamos sobre su

comportamiento en el pasado, podremos predecir mejor y con mayor

probabilidad de acierto lo que les suceder en el futuro.

Para efectuar estas predicciones es que se desarrollan los Modelos de
Simulacin Empresarial, los cuales se deben sustentar en un adecuado
sistema de informacin de la empresa, pues cuanta mayor y mejor informacin
se haya recopilado sobre lo que ya sucedi, ms acertados sern los
pronsticos (resultados del modelo) de lo que suceder en el futuro.

Sin embargo, hay situaciones impredecibles que cambian bruscamente el

comportamiento de las personas y de las empresas (que se comportan de
acuerdo a las personas que las dirigen), tales como desastres naturales, guerras,
ataques terroristas, etc.

El modelador debe ser consciente que esos hechos pueden ocurrir, y que, en
esas circunstancias, el modelo que construya perder su eficacia, al no
cumplirse los supuestos de comportamiento en los cuales se basaba.

4. Qu es un modelo?
Concepto.- Es una representacin simplificada de un ente para poder estudiar su
comportamientos y acontecedera los proceso de toma de decisiones.
Hay dos aspectos:
Simplificacin.- Hay que concentrarse en valores importantes para facilitar la
comprensin y el estudio.
Comportamiento. Es decir que interesa conocer no solo como es el ente a modelar en
la actualidad, sino como ser en el futuro.
El modelo de simulacin Empresarial
Es un caso especial de los modelos lgicos, donde los entes a modelar son empresas,
cuyo comportamiento se quiere predecir, para conocer el efecto de las decisiones que
tomen sus directivos hoy da, en los resultados futuros de la empresa, si es que se
cumplen las consideraciones asumidas
Al respecto son los supuestos pronsticos lo que va pasar en la situacin financiera de
una organizacin que son los comportamientos con el fin de analizar los supuestas
tendencias de uno o varios sucesos que se puede notar algunas incertidumbre como
los justes sociales y conflictos en las organizaciones.

4.1. Componentes.
a. Variables. Son representaciones numricas de alguna caracterstica de la
empresa.
Variables de situacin.- Representan una caracterstica medible, en la

cual el valor que interesa es el que se produce en un instante dado.

Variable de comportamiento.- Representan lo que sucedi en la
empresa en un perodo determinado. El valor de la variable representa

lo sucedido desde un instante inicial hasta el momento en que se mide.

Variable dependientes.- Su valor depende del valor de otras variables.
Por lo tanto su valor es el resultado de un clculo.

Variable independientes.- Su valor no depende de ninguna otra

variable. Sus valores se suponen conocidos. Por lo tanto las variables

independientes se considera que son datos para el modelo.

Variable econmicas.- Su valor se expresa en unidades monetarias. Valores no econmicas.- Su valor se expresa en unidades no
monetarias.
b. Hiptesis.- Son los supuestos que hacemos respecto al comportamiento de ciertas
variables.
El xito de un modelo depende en gran medida del acierto del modelador al
seleccionar las hiptesis.
c. Estructuras.- Agrupacin de variables, cuadros auxiliares y cuadros de
resultados, en los cuales se muestra toda la informacin del modelo.
El buen diseo de las estructuras posibilita un mejor entendimiento y
mantenimiento del modelo.
d. Parmetros.- Datos del modelo que son independientes del perodo al que se
apliquen, es decir, son constantes en cada corrida del modelo, pero pueden variar
de una corrida a otra.
e. Datos.- Se puede decir que los parmetros son un caso particular de los datos, en
el que el valor del dato es el mismo para todos los perodos del modelo. De hecho,
en muchos casos el modelador tiene que escoger (definir) si una determinada
variable se comportar como Dato o Parmetro.

5. Usos de modelos de Simulacin

Previsin de necesidades financieras.
Demostracin de posibilidades de pago de un prstamo.
Negociaciones colectivas con el personal.
Pronstico de costos de produccin.
Estudios de Factibilidad para empresas nuevas y para ampliaciones y mejoras en
empresas existentes.
Valorizacin de empresas en marcha.
6. Etapas de la construccin de un modelo
I.
Conocimiento de la empresa y entorno
Si la empresa es nueva se debe usar el cononocimiento del entorno y experiencia
en empresas similares al respecto del mismo sector.
Se requiere de experiencias y visitar a las instalaciones, entrevistas con ejecutivos

II.

de las organizaciones.
Entorno (clientes, proveedores, competencia, mercado, etc.)
Objetivo del mercado

Si bien cada empresa es nica, existe un solo modelo, pero se puede simplificar en
varios nfasis, y para que pueda crecer este modelo, se tiene que entrevistarse
III.

con ejecutivos.
Hiptesis
Si la variable no se comporta con la hipotesis no se va optimizar los resultados
Prueba de funcionamiento
Prueba escrita.- el resultado debe ser real
Prueba de datos histricos.- este tipo de prueba solo se puede realizar, cuando

IV.

la empresa este en funcionamiento.

Bsqueda de informacin
Todos los datos que este en la empresa se tiene que adaptarlo para el modelo
Hay supuesto que pueden tener buenaos presupuesto realista.
Hay que dar informacin adecuada y aplicar el modelo

V.

VI.

Aplicacin del modelo

a. Modelos que se usaran una nica vez.
b. Modelos que se usaran peridicamente.

VII.

Retroalimentacin
Es la comparacin de la realidad con los resultados pronosticado por el
modelo.

7. Proyeccin de variable
El objetivo es convertir a los variables independiente en variable dependiente de
manera de reducir la cantidad de datos requeridos.
8. PUNTO DE EQUILIBRIO
- Las empresas al producir bienes o servicios en costos fijos y variables
Costos fijos son independientes de la cantidad producida (alquiler,
depreciacin, etc.)
Costos variables son directamente proporcionados por la cantidad.
Si porque lo redacta como el costo fijo y costo variable no son datos, sino
resultados.
El punto de equilibrio depende de los datos
8.1. Consideraciones para el modelo de punto de equilibrio
a. Se consume que se produce un solo producto
Productos de naturaleza similar
b. Se asume que la cantidad producida es igual a la cantidad vendidas, porque
nadie produce ms ni menos lo que vende.
c. Se asume los cost variables depende de un solo factor : cantidad producida.
d. No se consideran ingresos fijos.- son ingresos fijos que no depende de la
cantidad que se produce.
e. Se asume que los costos fijos siguen siendo fijos para cualquier valor de la
produccin.

9. En conclusin
El modelo de simulacin Empresarial se utiliza en cualquier empresa existente, para
ayudar a la gerencia a tomar decisiones., porque la mayora de las empresas tienen
problemas de planificacin y el modelo de simulacin puede ayudar a resolverlos.