UNISOCIESC EDUCAO E TECNOLOGIA

PROFESSORA: JULIANA
ALUNA: ALINE PEREIRA DE LIMA
TRH 321

DILEMAS RELATIVOS AO PROCESSO DE IMPLANTAO DE UM PLANO DE

CARREIRA, CARGOS E SALARIOS.
1. Quais problemas a empresa enfrenta que a levam a pensar em
implantar um plano de cargos e salrios?
Foi apresentada a situao real da instituio, os ativos, os passivos e
as dividas contradas. O objetivo era secar os gastos com pessoal que
a empresa vinha tendo, especialmente na rotatividade de alguns
cargos, alm da empresa parar com a criao de cargos sem o aval e
conhecimento da rea de recursos humanos. Os funcionrios no
sabiam muito bem quais os caminhos trilhar para alcanar funes
almejadas, os critrios no era claro para as pessoas, sentindo que
no havia um planejamento institucional que contemplasse o
crescimento dos funcionrios. Era uma instituio com uma estrutura
ainda guiada pelo personalismo na tomada de deciso, em que o
desenvolvimento na atividade-fim, ensino, estava em descompasso
com o desenvolvimento da gesto.
2. Ser que uma pesquisa salarial, nesse momento, auxiliaria os
gestores a tomarem decises? Por qu?
Sim, h muita diferena de salrio dentro da instituio, alguns
funcionrios haviam recebido aumento de salariais, especialmente
supervisores de setor, ampliando a distncia quanto remunerao
desses e daqueles que exerciam as funes de auxiliar e de tcnico
administrativo, gerando assim desmotivao entre os preferidos.
Porm a prpria comisso recebeu emails relatando sua imensa
vontade de acompanhar a competitividade do mercado e trabalhar
em prol da empresa. Seria necessrio ter um conhecimento melhor
sobre quais as polticas salariais praticadas na regio.
3. As promoes no se baseiam em mrito e o recrutamento interno
e permeado por conflitos organizacionais. Como tratar esta
situao considerando a cultura organizacional?
Olhando para a cultura da empresa, 25 anos trabalhando no mesmo
modo, um pouco mais complicada estar mexendo na estrutura, e
no tendo o apoio necessrio da rea de recursos humanos que no
trabalha diretamente com a diretoria, como foi inserida no
organograma h pouco tempo e isso dificulta o processo para

melhoria da empresa. preciso pensar o que fazer com os altos

salrios e com as promoes dissociadas de mrito e avaliao por
competncias.
4. Identifique e analise as evidncias dos nveis propostos por Schein
(1999) presentes no caso.
Como o a cultura da empresa est estabilizada, a mudana pode ser
profunda, existem trs fases so inerentes a processos de mudana.
O descongelamento, a mudana em si e o recongelamento. O autor
chama de mudanas transformadoras a situao que envolve
desaprender as velhas crenas, atitudes, valores e certezas, bem
como aprender novas. Para promover uma mudana transformadora
preciso que a ansiedade pela sobrevivncia seja maior do que a
ansiedade do aprendizado e que a ultima seja reduzida por meio da
criao de segurana psicolgica.
As mudanas podem ser planejadas e gerenciadas, representando,
para a organizao, a passagem de uma situao de equilbrio para o
desequilbrio e de novo equilbrio.