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ETIMOLGICA
Ad (Direccin, tendencia)
Minister (Subordinacin u
obediencia)
Cumplimiento de una funcin
bajo el mando de otro
CONCEPTUAL
Proceso
Entorno
Individuos
Grupos
Objetivos
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
Se debe enfatizar:
La administracin es una actividad que convierte los
recursos humanos y fsicos desorganizados en recursos
tiles y efectivos.
Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un
fin con la mayor eficiencia y menor esfuerzo posible. El
objetivo de la administracin es alcanzar la productividad
mxima.
La administracin es el proceso de
llevar a cabo actividades
eficientemente con personas y por
medio de ellas.
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
COORDINA
CIN DE
RECURSOS
OBJETIVOS
ADM
GRUPO
SOCIAL
EFICACIA
EFICIENCIA
ARTE:
CIENCIA:
2. VALOR INSTRUMENTAL
3. UNIDAD TEMPORAL
4. UNIDAD JERARQUICA
5. AMPLITUD DEL EJERCICIO
6. ESPECIFICIDAD
7. INTERDISCIPLINARIDAD
8. FLEXIBILIDAD
1.3IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
1. ES IMPRESCINDIBLE PARA EL ADECUADO
FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER ORGANISMO
2. SIMPLIFICA EL TRABAJO
3. RELACIN DIRECTA ENTRE LA ADMINISTRACIN Y
LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
4. LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN CONTRIBUYE
AL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
CIENCIAS
Y
TCNICAS
CIENCIAS
SOCIALES
SOCIOLOGA
PSICOLOGA
DERECHO
ECONOMA
ANTROPOLOGA
CIENCIAS
EXACTAS
MATEMTICAS
ING. INDUSTRIAL
CONTABILIDAD
ERGONOMA
CIBERNTICA
CONGLOMERADO TRIBALES
NECESIDADES ALIMENTICIAS ELEMENTALES
AGRICULTURA SEDENTARIA
NECESIDAD DE VESTIDO Y TECHO ELEMENTAL
INTERPELACIN DE LOS GRUPOS HUMANOS
VESTIGIOS EN AMERICA
ESTABLECIMIENTO DE FEUDOS Y CONSOLIDACIN DE LA NOBLEZA
CREACIN DE LOS EJERCITOS PARA DEFENDER Y CONQUISTAR
FORTALECIMIENTO DE LAS RELIGIONES Y SURGIMIENTO DEL SACERDOCIO
ESFUERZOS DE CONQUISTA O FORMACIN DE ALIANZAS
REQUERIMIENTOS MIGRATORIOS POR SATURACIN
TCNIFICACIN DE LA PRODUCCIN DE ALIMENTOS
TRANSICIN DE LA FUERZA ANIMAL HACIA LA FUERZA MECNICA
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN GENTICA
PRODUCCIN DE GRAN ESCALA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS
DISPONIBLIDAD DE LOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS
INDUSTRIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS
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EGIPTO
1. DIRIGENTES CAPACES DE PLANEAR ORGANIZAR Y CONTROLAR MILES DE
TRABAJADORES EN EJECUCIN DE SUS MONUMENTOS.
BABILONIA
1. CDIGO HAMBURABI.
ISRAEL
1. CONCEPTO DE ORGANIZACIN. PRINCIPIO DE LA EXCEPCIN Y
DEPARTAMENTALIZACIN.
CONFUCIO
1. SUIGIERE PRCTICAS PARA LA BUENA ADMINSTRACIN PBLICA
SUN TZU
1. Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse!
2. Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarle!
3. Cuando el enemigo pretende evitar el combate, hay que atacarlo!
4. Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo!
1. ARISTOCRACIA
2. OLIGARQUA
3. TIMARQUIA
4.DEMOCRACIA
5. TIRANA
2.CLASIFICACIN DE LASCLASES
SOCIALES
1. ORO
2. PLATA
3. BRONCE
3.SUS OBRAS
1. EL BANQUETE
2. LAS LEYES
3. LA REPBLCA
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6.
ADMINISTRACIN CIENTFICA
ES EL NOMBRE QUE
RECIBI
ESTA
DISCIPLINA DEBIDO A
LA APLICACIN DE LOS
MTOOS DE LA CIENCIA
A LOS PROBLEMASDE
LA ADMINISTRACIN
PERSONAJES QUE
INVENTARON PRINCIPIOS
EN ESTA DISCIPLINA
FREDERICK TAYLOR
HENRY GANTT
FRANK
Y
LILIAN
GILBRETH
DIFERENCIALES.
EL MOVIMIENTO Y LA FATIGA
ESTABAN
ENTRELAZADOS Y CON ELLA CADA MOVIMIENTO
QUE SE ELIMINABA, SE REDUCA LA FATIGA.
8. CENTRALIZACIN
9. JERARQUA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE GRUPO
TAREA
ESTRUCTURA
PERSONAS
TECNOLOGA
AMBIENTE
HAIMANN
KOONTZ
QDONNELL
PLATN
ARISTOTELES
FRANCIS BACON
RENE DESCARTES
TOMAS HOBBES
DEESARROLL UNA TEORIA DEL OREIGEN CONTRACTUALISTA. EL HOMBRE
ES UN LOBO PARA EL HOMBRE. EL ESTADO A MEDIDA QUE CRECE,
PRESENTA LAS DIMENSIONES DE UN DINOSAURIO, AMENAZANDO LA
LIBERTAD DE TODOS LOS INDIVIDUOS.
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1. RITMOS RIGIDOS
2. NORMAS ESTRICTAS DE COMPORTAMIENTO
3. MAYOR INTERDEPENDENCIA MUTUA
CONSECUENCIAS QUE PUEDEN DESTACARSE:
1. RITMOS RIGIDOS
2. NORMAS ESTRICTAS DE COMPORTAMIENTO
3. MAYOR INTERDEPENDENCIA MUTUA
CONSECUENCIAS QUE PUEDEN DESTACARSE:
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