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PRIMERA UNIDAD

NATURALEZA Y ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN


1.1 DEFINICIN ETIMOLGICA Y CONCEPTUAL
ADMINISTRACIN

ETIMOLGICA

Ad (Direccin, tendencia)
Minister (Subordinacin u
obediencia)
Cumplimiento de una funcin
bajo el mando de otro

CONCEPTUAL

Proceso
Entorno
Individuos
Grupos
Objetivos

Esta definicin debe ampliarse


Los individuos cumplen funciones administrativas: POIDC

Planeacin

Organizacin

Integracin

Direccin

Control

La administracin se aplica a todo tipo de organizacin

Se aplica a los administradores de todos los niveles de la org.

La intensin de todos los administradores es la misma siempre


generar un supervit.

La administracin persigue la productividad lo que implica la


eficiencia y la eficacia.

Se debe enfatizar:
La administracin es una actividad que convierte los
recursos humanos y fsicos desorganizados en recursos
tiles y efectivos.
Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un
fin con la mayor eficiencia y menor esfuerzo posible. El
objetivo de la administracin es alcanzar la productividad
mxima.

La administracin es hacer algo a travs de


otros

Segn Stephen Robbins:

La administracin es el proceso de
llevar a cabo actividades
eficientemente con personas y por
medio de ellas.

Planeacin

Organizacin

Integracin

Direccin

Control

El concepto de administracin estar integrado por los


siguientes elementos:
PRODUCTI
VIDAD

COORDINA
CIN DE
RECURSOS

OBJETIVOS

ADM
GRUPO
SOCIAL

EFICACIA

EFICIENCIA

LA ADMINISTRACIN ES CIENCIA O ARTE?

LA ADMINISTRACIN ES CIENCIA O ARTE?

ARTE:

Es saber como hacer algo.


Hacer cosas en vista de realidades
frente a una situacin.

CIENCIA:

Uso de conocimientos organizados a


cerca de la administracin.

Arte + ciencia = ADMINSTRACIN

1.2 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN


1. UNIVERSALIDAD.

2. VALOR INSTRUMENTAL
3. UNIDAD TEMPORAL
4. UNIDAD JERARQUICA
5. AMPLITUD DEL EJERCICIO
6. ESPECIFICIDAD
7. INTERDISCIPLINARIDAD
8. FLEXIBILIDAD

1.3IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
1. ES IMPRESCINDIBLE PARA EL ADECUADO
FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER ORGANISMO
2. SIMPLIFICA EL TRABAJO
3. RELACIN DIRECTA ENTRE LA ADMINISTRACIN Y
LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
4. LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN CONTRIBUYE
AL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD

Una buena administracin es la solucin para la mayor


parte de los problemas que afligen a nuestro pas en
estos das.

1.4 CIENCIAS Y TCNICAS AUXILIARES DE LA


ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN

CIENCIAS
Y
TCNICAS
CIENCIAS
SOCIALES

SOCIOLOGA
PSICOLOGA
DERECHO
ECONOMA
ANTROPOLOGA

CIENCIAS
EXACTAS

MATEMTICAS
ING. INDUSTRIAL
CONTABILIDAD
ERGONOMA
CIBERNTICA

1.5 DESARROLLO HISTRICO


ETAPA AGRICOLA
1.
2.
3.
4.
5.
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16.
17.

CONGLOMERADO TRIBALES
NECESIDADES ALIMENTICIAS ELEMENTALES
AGRICULTURA SEDENTARIA
NECESIDAD DE VESTIDO Y TECHO ELEMENTAL
INTERPELACIN DE LOS GRUPOS HUMANOS
VESTIGIOS EN AMERICA
ESTABLECIMIENTO DE FEUDOS Y CONSOLIDACIN DE LA NOBLEZA
CREACIN DE LOS EJERCITOS PARA DEFENDER Y CONQUISTAR
FORTALECIMIENTO DE LAS RELIGIONES Y SURGIMIENTO DEL SACERDOCIO
ESFUERZOS DE CONQUISTA O FORMACIN DE ALIANZAS
REQUERIMIENTOS MIGRATORIOS POR SATURACIN
TCNIFICACIN DE LA PRODUCCIN DE ALIMENTOS
TRANSICIN DE LA FUERZA ANIMAL HACIA LA FUERZA MECNICA
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN GENTICA
PRODUCCIN DE GRAN ESCALA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS
DISPONIBLIDAD DE LOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS
INDUSTRIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS

1.5 DESARROLLO HISTRICO


ETAPA INDUSTRIAL
1.
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17.

TRANSFORMACIN DE LA FUERZA MOTRIZ


NECESIDADES ELEMENTALES GENERALIZADAS
EVOLUCIN DEL CONCEPTO ARTESANAL
SURGIMIENTO DE LOS TALLERES
EXPLOTACIN DEL HOMBRE POR EL HOMBRE
LLAMAMIENTOA RESTABLECER EL ORDEN SOCIAL
FORMACIN DEL IMPERIO BRITNICO
PRODUCCIN A GRAN ESCALA
ESFURZOS EMPIRICOS DE LOS EMPRESARIOS
INGENIERA INDUSTRIAL
MOTIVACIN POR INCENTIVOS ECONMICOS
ESBOZO DE UNA TEORA GENERAL ADMINISTRATIVA
NFASIS EN LAS RELACIONES HUMANAS
MEJORAMIENTO POR LA SISTEMATIZACIN
PROBLEMTICAS POLTICAS Y CAMPAAS MILITARES
MEJORES NIVELES DE DISTRIBUCIN DE LA RIQUEZA
SURGIMIENTO DE UN CONTEXTO MUNDIAL INTERACTUANTE.

1.5 DESARROLLO HISTRICO


ETAPA DE LA COMUNICACIN

1.
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15.

UTILIZACIN DE LAS VIAS TERRESTRES PARA LOGRAR EL CONTACTO


UTILIZACIN DE LAS VIAS MARITIMAS PARA LOGRAR EL CONTACTO
IMPRENTAS COMO VEHCULOS COMUNICADORES
CAMPAAS EXPLORATORIAS
ESFUERZO INTEGRADOR DE LOS PUEBLOS
APERTURA DE TERRITORIOS CON EL ADVENIMIENTO DEL FERROCARRRIL
ACERCAMIENTO DEL TELEGRAFO Y EL TELFONO
ADVENIMIENTO DEL AUTOMVIL COMO VEHCULO COMUNICADOR
TRANSPORTE AREO GENERALIZADO
NECESIDADES PERSONALES PROYECTADAS
NECESIDADES PERSONALES COMO PARTE DEL GRUPO
UTILIZACIN CRECIENTE DE LAS CIENCIAS EXACTAS
SURGIMIENTO DE LAS COMPUTADORAS
GENERALIZACIN DE LA COMPUTACIN
AUTOMATIZACIN DE LAS OFICINAS

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


PRIMERAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACIN
1. Ejrcitos Griegos y Romanos
2. La Iglesia Catlica
3. La compaa de las Indias Orientales

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


SUMERIA
1. PRCTICAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO. SISTEMA TRIBUTARIO.

EGIPTO
1. DIRIGENTES CAPACES DE PLANEAR ORGANIZAR Y CONTROLAR MILES DE
TRABAJADORES EN EJECUCIN DE SUS MONUMENTOS.

BABILONIA
1. CDIGO HAMBURABI.

ISRAEL
1. CONCEPTO DE ORGANIZACIN. PRINCIPIO DE LA EXCEPCIN Y
DEPARTAMENTALIZACIN.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


CHINA

SISTEMA ADMINISTRATIVO DE ORDEN.

1. JUNTA DE CONSEJO PARA CADA CASO DE DECISIN IMPORTANTE.

CONFUCIO
1. SUIGIERE PRCTICAS PARA LA BUENA ADMINSTRACIN PBLICA

SUN TZU
1. Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse!
2. Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarle!
3. Cuando el enemigo pretende evitar el combate, hay que atacarlo!
4. Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo!

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


GRECIA Y PERSIA
PLATN Y SU LIBRO REPBLICA. ESPECIALIZACIN.
SUS APORTES:

1.CLASIFICACIN DE LAS FORMAS DE


GOBIERNO

1. ARISTOCRACIA
2. OLIGARQUA
3. TIMARQUIA
4.DEMOCRACIA
5. TIRANA

2.CLASIFICACIN DE LASCLASES
SOCIALES

1. ORO
2. PLATA
3. BRONCE
3.SUS OBRAS

1. EL BANQUETE
2. LAS LEYES
3. LA REPBLCA

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


ROMA
1. CLASIFICA A LAS ORGANIZACIONES EN TRES:
1. PBLICA
2. SEMIPBLICAS
3. PRIVADAS
1. LAS ORGANIZACIN ADMINSTRATIVA ESTABA DIVIDIDA
EN TRES ETAPAS:
1. MONARQUA
2. REPBLICA
3. EL IMPERIO (principado y aristocracia)

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


NICOLAS MAQUIAVELO
1. PRINCIPIOS:
1. Una organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de
manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
2. Si bien una persona puede iniciar una organizacin, sta ser
duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos
desean conservarla.
3. Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro dbil, y
conservar su autoridad.
4. Un gerente que pretende cambiar una organizacin establecida debe
conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


ADAM SMITH

1. VENTAJAS ECONMICAS QUE LA ORGANIZACIN Y LA SOCIEDAD


PODIAN OBTENER POR MEDIO DE LA DIVISIN DEL TRABAJO.
2. MENCIONA QUE PA DIVISIN DE TRABAJO AUMENTA LA
PRODUCTIVIDAD AL INCREMENTAR LA HABILIDAD Y DESTREZA DE
CADA TRABAJADOR.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


REVOLUCIN INDUSTRIAL
DENTRO DE LOS PRINCIPALES CAMBIOS Y APORTACIONES DE LA
REVOUCIN INDUSTRIAL ESTN:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

CAMBIOS DE LOS SISTEMAS DE PRODUCIN


DISMINUCIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN
APARECEN LOS GRANDES INVENTOS
APARECE UNA NUEVA CLASE SOCIAL: EL OBRERO
DESPARECE EL PEQUEO ARTESANO
APARECE LA COMPETENCIA

revolucin Industrial/maquinaria/spinning jenny

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


EXISTEN DIVERSAS REACCIONES EN LA REVOLUCIN
INDUSTRIAL (CARLOS MARX Y FEDERICO ENGELS)
1. QUE DESAPAREZCA LA PROPIEDAD PRIVADA
2. LA CREACIN DE UN SISTEMA QUE LOGRE SATISFACER LA
NECESIDAD DEL PROLETARIADO
3. QUE EL PROLETARIADO OCUPE ELPODER

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACIN CIENTFICA
ES EL NOMBRE QUE
RECIBI
ESTA
DISCIPLINA DEBIDO A
LA APLICACIN DE LOS
MTOOS DE LA CIENCIA
A LOS PROBLEMASDE
LA ADMINISTRACIN

PERSONAJES QUE
INVENTARON PRINCIPIOS
EN ESTA DISCIPLINA
FREDERICK TAYLOR
HENRY GANTT
FRANK
Y
LILIAN
GILBRETH

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


FREDERICK TAYLOR (1856 1915)
FUNDAMENT SU FILOSOFA EN CUATRO PRINCIPIOS
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la
administracin
2. La seleccin cientfica de los trabajadores.
3. La educacin y desarrollo del trabajador en forma
cientfica.
4. La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y
patrones
TAYLOR PENSABA QUE TANTO OBREROS COMO PATRONES
TENAN EL MISMO INTERS EN ELEVAR LA
PRODUCTIVIDAD

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


FREDERICK TAYLOR (1856 1915)
FUNDAMENT SU SISTEMA DE AMINISTRACIN EN
ESTUDIOS DE TIEMPO DE LA LNEA DE PRODUCCIN.

TOMABA EN CUENTA LO SIGUIENTE:


Cantidad de trabajo
Tiempo de trabajo
Tipo de trabajo
Equipo y material de trabajo
SUGIERE QUE LOS PATRONES DEBEN PAGAR A ALOS TRABAJDORES MS
PRODUCTIVOS UNA CANTIDAD SUPERIOR QUE DE LOS DEMS, USANDO UNA TASA
CIENTFICAMENTE CORRECTA. PLAN LLAMADO SISTEMA DE TASAS

DIFERENCIALES.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


HENRY L. GANTT (1861 1919)
INGENIERO MECANICO QUE TRABAJ CON TAYLOR
ABANDON EL SISTEMA DE TASAS DIFRENCIALES PORQUE
CONSIDER QUE ERA FUENTE DE POCA MOTIVACIN.
ADICIONA BONIFICACIN DE 50 CENTAVOS POR EL TRABAJO DIARIO ASIGNADO.

ADEMS SIJO QUE EL SUPERVISOR OBTENDRA UNA BONIFICACIN POR C/U DE


LOS TYRABAJDORES QUE CUMPLIERA CON LA RACIN DIARIA, MS OTRO
EXTRAORDINARIO SI TODOS LOS TRABAJORES LO HACAN.

SEGN GANTT ESTO MOTIVARA A QUE LOS SUPERVISORES


PREPARARAN A SUS TRABAJADORES PARA DESEMPEAR MEJOR SU
TRABAJADOR.
FUE INICIADOR DE LAS GRFICAS

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


FRANK Y LILLIAN GILBRETH (1868-1924 y 1878-1972)

Colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento


y se concentraron como mejorar el bienestar del
trabajador individual.

EL MOVIMIENTO Y LA FATIGA
ESTABAN
ENTRELAZADOS Y CON ELLA CADA MOVIMIENTO
QUE SE ELIMINABA, SE REDUCA LA FATIGA.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO

LA TEORA CLSICA DE LA ORGANIZACIN


HENRY FAYOL(1841 - 1925)
FUNDADOR
DE
LA
ESCUELA
CLSICA
DE
LA
ADMINISTRACIN, NO PORQUE FUE EL PRIMERO EN
ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL, SINO PORQUE
FUE EL PRIMERO EN SISTEMATIZARLO.
TAYLOR SE INTERESABA EN POR LAS FUNCIONES DE LA
ORGANIZACIN, MIETRAS QUE FAYOL SE INETERESABAPOR LA
ORGANIZACIN TOTAL Y SE ENFOCABA EN LA ADMINISTRACIN,
QUE EN SU OPININ ERA LA OPERACIN EMPRESARIAL MS
DESCUIDADA.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO

LA TEORA CLSICA DE LA ORGANIZACIN


HENRY FAYOL(1841 - 1925)
INSISTA EN QUE LA ADMINISTRACIN SE PUEDE ENSEAR
UNA
VEZ
SE
ENTENDIERAN
SUS
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

DIVISIN DEL TRABAJO


AUTORIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIN
SUBORDINACIN
REMUNERACIN

8. CENTRALIZACIN
9. JERARQUA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE GRUPO

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


MAX WEBER (1864 1920)
PENSABA QUE LOS INDIVIDUOS REQUERAN ESTRECHO
CONTROL DE SUS ACTIVIDADES DEESARROLL UNA TEORA
DE LA ADMINISTRACIN DE BUROCRACIA.

SE PIENSA QUE LAS BUROCRACIAS SON ORGANIZACIONES


VASTAS E IMPERSONALES, QUE CONCEDEN MS IMPORTANCIA
A LA EFICIENCIA IMPERSONAL QUE A LAS NECESIDADES
HUMANAS.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


MARY PARKER FOLLETT (1868 1933)
FUE UNA DE LAS CREADORAS DEL MARCO BSICO DE LA
ESCUELA CLSICA.

FUE LA INICIADORA DE TENDENCIAS QUE SE DESARROLLARAN


MS EN LAS NACIENTES ESCUELAS DE LAS CIENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO Y LA ADMINISTRACIN

AFIRMABA QUE LA ADMINISTRACIN ERA:


EL ARTE DE HACER LAS COSAS MEDIANTE PERSONAS

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


CHESTER I. BARNARD (1886 1961)

TESIS PRINCIPAL FUE: UNA EMPRESA SLO PODR


FUCNIONAR EN FORMA EFICIENTE Y SUBSISTIR SI LAS METAS
DE LA ORGANIZACIN GUARDAN EQUILIBRIO CON LOS
PROPSITOS Y NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS QUE
TRABAJAN EN ELLA.

POSTUL LA TSIS DE LA ZONA DE INDIFERENCIA DE LOS


EMPLEADOS

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


LA ESCUELA CONDUCTISTA
SURGE PORQUE EL ENFOQUE CLASICO NO LOGRABA
SUFICIENCIA PRODUCTIVA NI ARMONA EN EL CENTRO DE
TRABAJO.

ELTON MAYO (1880 - 1949)


REALIZ ESTUDIOS LLAMADO: LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
PORQUE MUCHOS DE ELLOS FUERON REALIZADOS EN DICHA
FBRICA .
INICIALMENTE INVESTIG LA RELACIN ENTRE LA CANTIDAD DE
ILUMINACIN EN EL CENTRO DE TRABAJO Y LA PRODUCTIVIDAD DE
LOS OBREROS, PERO LUEGO MAYO Y SUS COLABORADORES
DECIDIERON QUE UNA COMPLEJA CADENA DE ACTITUDES
AFECTABA LOS AUMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


ABRAHAM MASLOW (1908 - 1970)
MASLOW SOSTENA QUE LAS NECESIDADES DE LOS NIVELES
BAJOS DEBEN QUEDAR SATISFECHAS ANTES DE PASAR A
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS NIVELES MS ALTOS

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


DOUGLAS MCGREGOR (1906 1964)

DISTINGUI DOS HIPOTSIS BSICAS ALTERNATIVAS SOBRE LAS


PERSONAS Y SU POSICIN ANTE EL TRABAJO.
TEORIA X

ES NECESARIO PRESIONAR A LAS PERSONAS CONSTANTEMENTE


PARA QUE SE DESEMPEEN EN SU TRABAJO.
TEORIA Y
LAS PERSONAS LES GUSTA TRABAJAR Y CONSIDERAN,
DECIDIDAMENTE , QUE SU TRABAJO ES UNA OPORTUNIDAD
PARA DESARROLLAS SU TALENTO CREATIVO..

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


JAMES MARCH Y HERBERT SIMN (1906 1964)
PLANTEARON CIENTOS DE PROPOSICIONES ACERCA
DE LOS PATRONES DE CONDUCTA, SOBRE TODO CON
RELACIN A LA COMUNICACIN DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES.
FUE IMPORTANTE COMO MTODO DE INVESTIGACIN
CIENTFICA.

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN
PARA RESOLVER UNA SERIE DE PROBLEMAS OCASIONADOS
POR LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL LOS BRITNICOS
UTILIZARON LOS PRIMEROS EQUIPOS DE INV. DE
OPERACIONES (IO).

LA ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN OBTUVO


POPULARIDAD POR:
DESAROLLO DE COMPUTADORAS DE GRAN VELOCIDAD Y LA
COMUNICACIN ENTRE COMPUTADORAS OFRECI UN MEDIO
PARA ATACAR A LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIN DE
GRAN ESCALA Y COMPLEJOS

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
ES BASTANTE COMPLEJO.
EN LA ACTUALIDAD LA TEORIA ADMINISTRATIVA ESTUDIA LA
ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA Y DEMS TIPOS DE
ORGANIZACIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA
INTERACCIN E INTERDEPENDENCIA DE LAS CINCO VARIABLES
PRINCIPALES:
1.
2.
3.
4.
5.

TAREA
ESTRUCTURA
PERSONAS
TECNOLOGA
AMBIENTE

1.6 ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO


PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIN
SER INCIERTA Y EXCITANTE, PUES ENFRETAR CAMBIOS Y
TRANSFOMACIONES LLENOS DE AMBIGEDAD E INCERTIDUMBRE.
LAS PRXIMAS DCADAS SE CARACTERIZAN POR LOS DESAFIOS Y
TURBULENCIAS QUE DEBER ENFRENTAR LA ADMINISTRACIN:

Las empresas estn en continua adaptacin con sus


ambientes.
Tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflacin.
La competencia es cada vez ms aguda.
Existe la tendencia a una creciente sofisticacin de la
tecnologa.
La internalizacin del mundo de los negocios.
Mayor presencia de las empresas.

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LOS FILSOFOS

HAIMANN
KOONTZ
QDONNELL

ADMINISTRACIN COMO UNA HABILIDAD PERSONAL SEPARADA DEL


CONOCIMIENTO TCNICO Y DE LA EXPERIENCIA

PLATN

SE PREOCUP PROFUNDAMENTE POR LOS PROBLEMAS POLTICOS Y


SOCIALESINHERENTES AL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL DEL PUECLO
GRIEGO.

ARISTOTELES

FUE EL CREADOR DE LA LGICA, ESTUDIA LA ORGANIZACIN DEL ESTADO


Y DISTINGUE 03 FORMAS DE ADMINISTRACIN PBLICA A SABER:
MONARQUA, ARISTOCRACIA Y DEMOCRACIA

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LOS FILSOFOS

FRANCIS BACON

FUNDADOR DE LA LGICA MODERNA. SE ANTICIP AL PRINCIPIO


DONOCIDO EN LA ADMINISTRACIN COMO PRINCIPIO DE PREVALENCIA
DELO PRINCIPAL SOBLE LO ACCESORIO.

RENE DESCARTES

FUNDADOR DE LA FILOSOFA MODERNA. CREADOR DE LAS MATEMTICA,


MTODO CARTESIANO CUYOS PRINCIPIOS SON:

PRINCIPIO DE LA DUDA METDICA O DE LA CERTEZA


PRINCIPIO DE ANLISI POR DESCOMPOSICIN
PRINCIPIO DE LA SINTESIS POR COMPOSICIN
PRINCIPIO DE LA ENUMERACIN

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LOS FILSOFOS

TOMAS HOBBES
DEESARROLL UNA TEORIA DEL OREIGEN CONTRACTUALISTA. EL HOMBRE
ES UN LOBO PARA EL HOMBRE. EL ESTADO A MEDIDA QUE CRECE,
PRESENTA LAS DIMENSIONES DE UN DINOSAURIO, AMENAZANDO LA
LIBERTAD DE TODOS LOS INDIVIDUOS.

JEAN JACKES ROUSSEAU

DESARROLL LA TEORA DEL CONTRATO SOCIAL

KARL MARX / FRIEDRICH ENGELS

PROPONEN UNA TERA DE ORIGEN ECONMICO DEL ESTADO. EL ESTADO


NO ES MAS QUE EL FRUTO DE LA DENOMINACIN ECONMICA DEL
HOMBRE POR EL HOMBRE

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN DE LA IGLESIA CATLICA
LA IGLESIA CATLICA ESTRUCTUR SU ORGANIZACIN, SU JERARQUA
TAN SIMPLE Y EFICIENTE QUE SU ENORME ORGANIZACIN PUEDE OPERAR
SATISFACTORIAMENTE BAJO EL MANDO DE UNA SOLA CABEZA EJECUTIVA:
EL PAPA.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR


LA ORGANIZACIN LINEAL
EL RPINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
LA ESCLA JERRQUICA
PRINCIPIO DE DIRECCIN
LA DISCIPLINA

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
CON LA INVENCIN DE LA MAQUINA A VAPOR POR JAMES WATT. SE
DIVIDEN EN DOS POCAS:
REVOLUCIN INDUSTRIAL O REVOLUCIN DEL CARBON Y DEL HIERRO
REVOLUCIN INDUSTRIAL O REVOLUCIN DEL ACERO Y DE LA
ELECTRICIDAD
SURGI CON ACELERACIN CRECIENTE EN CUATRO FASES:

1.
2.
3.
4.

LA MECANIZACIN DE LA INDUSTRIA Y DE LA AGRICULTURA


LA APLICACIN DE LA FUERZA MOTRIZ A LA INDUSTRIA
EL DESARROLLO DEL SISTEMA FABRIL
UN ESPECTACULAR DESARROLLO DE LOS TRANSPORTES Y DE
LAS COMUNICACIONES.

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
A PARTIR DE 1860 ES LLAMADA SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL
PROVOCADA POR 03 ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES:

1. DESARROLLO DE NUEVOS PROCESOS DE FABRICACIN


DEL ACERO
2. PERFECCIONAMIENTO DEL DNAMO
3. INVENCIN DEL MOTOR DE COMBUSTIN INTERNA

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
CARACTERSTICAS DE LA SEGUNDA REVOLUCIN :

1. Sustitucin del hierro por el acero como material bsico en la


industria.
2. Reemplazo del vapor por la electricidad y el petrleo como
fuente de energa
3. Desarrollo del la mquina y del trabajo especializado
4. Dominio de la industria por la ciencia.
5. Cambios fundamentales en las comunicaciones y transportes.
6. Desarrollo de nuevas formas en la economa capitalistas.
7. Industrializacin de grandes potencias y su expansin
imperialista.

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
LA UTILIZACIN CAPITALISTA DE LAS MAQUINAS EN EL SISTEMA FABRIL
INTENSIFICA EL CARCTER DEL TRABAJO, LO QUE IMPLICA:

1. RITMOS RIGIDOS
2. NORMAS ESTRICTAS DE COMPORTAMIENTO
3. MAYOR INTERDEPENDENCIA MUTUA
CONSECUENCIAS QUE PUEDEN DESTACARSE:

1. LA RUPTURA DE LA ESTRUCTURA CORPORATIVA DE LA EDAD


MEDIA
2. EL AVANCE TECNOLOGICO
3. LA SUSTITUCIN DE LA PRODUCCIN ARTESANAL POR LA
INDUSTRIA

1.7 INFLUENCIA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN


INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
LA UTILIZACIN CAPITALISTA DE LAS MAQUINAS EN EL SISTEMA FABRIL
INTENSIFICA EL CARCTER DEL TRABAJO, LO QUE IMPLICA:

1. RITMOS RIGIDOS
2. NORMAS ESTRICTAS DE COMPORTAMIENTO
3. MAYOR INTERDEPENDENCIA MUTUA
CONSECUENCIAS QUE PUEDEN DESTACARSE:

1. LA RUPTURA DE LA ESTRUCTURA CORPORATIVA DE LA EDAD


MEDIA
2. EL AVANCE TECNOLOGICO
3. LA SUSTITUCIN DE LA PRODUCCIN ARTESANAL POR LA
INDUSTRIA

1.8 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN


FUNDAMENTALMENTE SON LOS SIGUIENTES:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

PRINCIPIO DE DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN


PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
PRINCIPIO DE JERARQUIA O CADENA ESCALAR
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA
PRINCIPIO DE DEFINICIN

ESTOS SON LOS PRINCIPIOS GENERALES MS IMPORTANTES Y FORMAN


PARTE DE LA NORMATIVIDAD QUE PREDOMINA ACTUALMENTE EN LA
ADMINSTRACIN.