Penganggaran

Untuk Perencanaan
dan Pengendalian

Kelompok
2
Fitri Maulida
Tira Nurqalis
Sarina

Anggaran

Definisi Anggaran
Menurut Mulyadi (2001:488), anggaran
merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan
secara kuantitatif yang diukur dalam satuan
moneter standar dan satuan ukuran yang lain
yang menvakup jangka waktu satu tahun.
Menurut Munandar, (2001:1), pengertian
anggaran yaitu: Budget (anggaran) ialah suatu
rencana yang disusun secara sistematis yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang
dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan
berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu
yang akan datang.

Penganggaran adalah proses

penyususunan anggaran. Prosedur
yang dipakai untuk menyususn
anggaran disebut sistem anggaran.

Karakteristik Anggaran

anggaran memperkirakan keuntungan yang

potensial dari unit perusahaan,
anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan,
walaupun satuan keuangan tersebut dibantu
dengan data non keuangan (misalnya jumlah
unit yang dijual atau diproduksi),
anggaran meliputi periode selama satu tahun,
anggaran merupakan komitmen manajemen,
usulan anggaran diperiksa dan disetujui oleh
pejabat yang lebih tinggi dari pembuat
anggaran,
anggaran yang telah disusun hanya dapat
diubah jika terjadi kondisi khusus,
secara periodik dilakukan analisis selisih antara
anggaran dengan sesungguhnya dan dijelaskan.

Tujuan Anggaran
Untuk menyatakan harapan sasaran perusahaan
secara jelas dan formal, sehingga bisa
menghindari kerancuan dan memberikan arah
terhadap apa yang hendak di capai manajemen,
Untuk menkomunikasikan harapan menajemen
kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran
dimengerti,didukung dan dilaksansakan,
Untuk menyediakan rencana terinci mengenai
aktivitas dengan maksud mengurangi
ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang
jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya
mencapai tujuan perusahaan,
Untuk mengkoordinasikan cara yang akan
ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber
daya,
Untuk menyediakan alat pengukur dan
mengendalikan kinerja individu dan kelompok,
serta menyediakan informasi yang menyadari
perlu tidaknya tindakan koreksi.

Hubungan Anggaran
dengan Perencanaan

Definisi Perencanaan
Menurut Welsch (2000:3), "Perencanaan
yaitu suatu proses mengembangkan tujuan
perusahaan dan memilih kegiatan-kegiatan
yang akan dilakukan dimasa mendatang
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya."

Dari definisi di atas dapat disimpulkan

bahwa sebelum perusahaan melakukan
operasinya, pimpinan dari perusahaan
tersebut harus lebih dahulu
merumuskan kegiatan-kegiatan apa
yang akan dilaksanakan di masa
datang dan hasil yang akan dicapai
dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta
bagaimana melaksanakannya

Fungsi Anggaran
Sebagai Alat
Perencanaan

Adapun fungsi anggaran sebagai

alat perencanaan antara lain
Mendasarkan kegiatan pada penyelidikan studi
dan penelitian
Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan
Membantu atau menunjang kebijakan
perusahaan
Menentukan tujuan-tujuan perusahaan
Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang
tersedia
Membantu pemakaian alat-alat fisik secara
efektif

Hubungan Anggaran
Dengan
Pengendalian

Definisi Pengendalian
Pengendalian didefinisikan sebagai proses
menilai dan mengevaluasi kinerja aktual dari
setiap bagian organisasi suatu perusahaan,
kemudian melaksanakan tindakan perbaikan
apabila diperlukan.

Macam-Macam Pengendalian
Pengendalian awal (Preliminary Control)
Pengendalian berjalan (Concurrent Control)
Pengendalian umpan balik (Feedback Control)

Dengan adanya pengendalian dapat

dilihat seberapa jauh perencanaan
yang telah dicapai dan seberapa
banyak penyimpangan yang terjadi.

Fungsi Anggaran
Sebagai Alat
Pengendalian

Tahap Proses Pengendalian

membandingkan kinerja aktual untuk periode yang

bersangkutan dengan tujuan dan standar yang telah
ditetapkan sebelumnya,
menyiapkan laporan kinerja yang berisi hasil aktual
beserta hasil yang direncanakan dan selisih dari
kedua angka tersebut,
menganalisis penyimpangan antara hasil aktual dan
hasil yang direncanakan dan mencari sebab-sebab
penyimpangan tersebut,
mencari dan mengembangkan tindakan alternatif
untuk mengatasi masalah dan belajar dari
pengalaman pihak lain yang telah sukses di suatu
bidang tertentu,
memilih (tindakan korektif) dari kumpulan alternatif
yang ada dan menerapkan tindakan tersebut.

Tindak lanjut atas pengendalian untuk

menilai efektivitas dari tindakan
diterapkan adalah membandingkan
antara hasil aktual dengan tujuan yang
direncanakan merupakan pengukuran
efektivitas pengendalian selama
periode tertentu di masa lalu sehingga
memberikan umpan balik yang efektif

Thanks!
Any questions?

Credits
KELOMPOK II
FITRI MAULIDA
TIRA NURQALIS
SARINA