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INTRODUCCIN:

El libro nos habla de cmo nos autoengaamos con nosotros mismos a aceptar la
sugerencia de que tiene un problema, considera el autoengao como la
incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema, cualquiera que este
sea, este problema es de los ms dainos para las organizaciones, y es el ms
destructivo.
El libro de La Caja trata de como las personas sometidas al autoengao viven y
trabajan como si se encontraran encerradas en una caja. El problema es que,
como estn encerrados en su caja, y adems no se dan cuenta de ello y, por
tanto, no hacen nada por cambiar. Y as, sus resultados tampoco varan, este
fenmeno es muy frecuente para las organizaciones. La mayora de las personas
pasa mucho tiempo encerrada n su caja y no es capaz ni siquiera de estar
conscientes de ello.
Todas las personas que se encuentran en ese mismo encierro debilitan a las
organizaciones y crean muchos problemas que no permiten mejor rendimiento
laboral, afectan el liderazgo, el trabajo en equipo, la responsabilidad, la
comunicacin,aumentan la desconfianza e impiden el compromiso y la motivacin.
Bud
Cuando se toca el tema del autoengao a partir de la visita de Tom a las oficinas
deBud a la entrevista, despus de varios aos de desear esa entrevista con l y
de preguntar a la gente de su trabajo por esto, ocurre que en dicha entrevista es
precisamente Bud quien le hace ver que se encuentra autoengaado dentro de su
caja y que est mal, mediante ejemplos como la forma como trata a su personal y
algunas fallas en su vida cotidiana, por ejemplo: no echarle gasolina al auto que
le presta su esposa, no leer los libros completos a su hijo y llevar a sus hijos a
partidos pero echndoles en cara el haberlos llevado entre otras cosas.
En la vida diaria conoceremos muchas personas, adems de nosotros mismos
que vivimos autoengaados, pues sabemos que tenemos un problema pero no
aceptamos que lo tenemos, es eso el autoengao, que no es otra cosa que la
incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema.
A travs del tiempo, siempre somos capaces de poder saber cundo alguien est
haciendo un gran esfuerzo por soportarnos, o bien nos manipula o nos engaa.
Aunque es posible detectar la hipocresa, no siempre somos capaces de detectar
la culpa oculta debajo de la amabilidad fingida de las personas, y en algunos
casos llega a molestaros esta situacin.
A veces llegamos tener jefes que supuestamente se preocupan por nosotros pero
sabemos que lo que realmente desean es que les rindamos ms que seamos ms
productivos, nos preguntan a veces por nuestros problemas por la familia, los hijos

etc.
Pero sabemos que es fingido y no somos capaces de decrselos.
Sin embargo, en nuestras vidas y sobre todo en nuestros empleos existen
personas que si nos alientan pues nos inspiran devocin real y compromiso en los
dems, no importando como sean en su vida diario o como personas.
el pensamiento que no nos debe importar si tiene muchos cursos o est muy
preparado o si ha tenido muchos seminarios en fin, lo nico que nos preocupa es
que produzcan y por ello, nos inspiran a hacer muchas veces lo mismo que ellas
hacen ya que los que lo rodean se alimentan de ello y se inspiran y lo hacen
tambin. Cabe mencionar, que los mejores lderes de las empresas son aquellos
que pertenecen a esta categora, mismos que aunque no hagan todo
correctamente, inspiran y la gente trabaja muy bien para ellos y por ellos y al final
se obtienen buenos resultados que es lo que realmente se busca.
Por otra parte existen las personas que por el contrario, ejercen sobre los dems
una influencia muy diferente, deca una jefa que yo tuve que las manzanas
podridas pudren a las dems, seguramente se refera a este tipo de personas, y
aunque hagan bien las cosas, su actitud al no ser la correcta no inspiran y eso
hace que la gente trabaje sin ese espero necesario para hacer las cosas y aparte
hacerlas bien. Al final lo que a la gente colaboradora les interesa es la actitud de
quien los dirige.
Este tipo de personas resulta un fracaso para la Organizacin pues no pueden ser
nunca lderes, pues aunque no lo parezca producen en la gente resistencia a ellos.
La gente responde positivamente slo a lo que siente por los dems en su interior,
al margen de lo que hagamos exteriormente, y el sentimiento que nosotros
tenemos de los dems depender de si est uno fuera o dentro de la caja en
correspondencia a ellos.
Un problema
Para este captulo Bud, habla con Tom acerca del problema que tiene, pues reitera
que Tom es el nico que no sabe que tiene un problema, en entorno que tiene
Tom, su familia, su esposa, su suegra, etc., saben que Tom tiene un problema
pero l no se da cuenta de que lo tiene, el problema es en s mismo el
autoengao, el pensar que est haciendo las cosas bien y no lo est haciendo, el
pensar que las personas deben rendirle y l no a ellas.

Autoengao
Bud le comenta a Tom si tiene hijos y ste le gusta esa pregunta pues lo traslada
al nacimiento de su hijo Todd de 16 aos. Recuerda Tom del nacimiento de su hijo
y de cuando le diagnosticaron Dficit de Atencin y cmo le preocup el bienestar
de l.
Bud le platica a Tom que l tuvo que decidir en dejar a su recin nacido hijo Davidy
asu esposa Nancy en Alexandra Virginia para ir invitado por la firma de abogados
en la que trabajaba a San Francisco, donde obviamente ganara ms y su vida
laboral subira como espuma, esa decisin fue muy difcil pero lo hizo lo llevo a
cabo y gracias a ello, l se encentra en el lugar donde ahora est, a veces hay que
sacrificar lo que ms amamos por lograr que estn mejor. El trabajo de Bud era
sumamente importante pero l no estaba concentrado en hacerlo y tuvo miedo de
que sus jefes se dieran cuenta, le comenta a Tom esta situacin y le dice que si l
cree que se dieron cuenta.
Obviamente los jefes se dan cuenta de cuando no estamos dando nuestro mejor
empeo y esfuerzo en hacer bien las cosas y por ello, nuestros problemas y
nuestras familias deben de separarse por un momento cuando nos entreguemos a
nuestros trabajos, ya que de no hacerlo estaremos en desventaja con aquellos
que si saben separar sus problemas de su trabajo.

RESUMEN DEL LIBRO


Segn sus autores, las personas sometidas al autoengao viven y trabajan como
si se encontraran encerradas en una caja. Ciegas a la realidad circundante, van
minando tanto su propio trabajo como el de los dems. Pero el problema es que,
como estn encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen
nada por cambiar. Y as, sus resultados tampoco varan. Tal como se expone en
esta obra, se trata de un fenmeno bastante frecuente en el mundo empresarial.
La mayor parte de gente pasa mucho tiempo ah encerrada, y es la multiplicacin
de cajas la raz de muchos de los problemas que impiden un mejor rendimiento
laboral, afectando a aspectos como el liderazgo, el trabajo en equipo, la
comunicacin, la responsabilidad, la confianza, el compromiso y la motivacin.
Pero no todo son malas noticias: existe una solucin frente al autoengao y las
costosas consecuencias que se derivan de l. A travs de una historia entretenida
y muy instructiva, La Caja explica qu es el autoengao, cmo cae en l la gente,
de qu manera destruye el rendimiento organizativo y lo ms importante, cul es
la sorprendente manera de acabar con l.

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