БИЗНЕС ПЛАН

2013
БИЗНЕС ПЛАН
Организация завода по производству
древесно-стружечных плит

24.05.2013

1

БИЗНЕС ПЛАН 2013
Оглавление
1

Резюме проекта .............................................................................................................................................3

2

Общая характеристика продукции ...............................................................................................................6

3

Основные данные о компании .....................................................................................................................8

4

Организационная структура и штатное расписание Компании ..............................................................10

5

Описание производственного процесса....................................................................................................13

6

План маркетинга ..........................................................................................................................................16

7

Структура затрат ...................................................................................................................................... - 18 -

8

Планируемые финансовые показатели ................................................................................................ - 19 -

9

Прогноз финансовых потоков ................................................................................................................ - 21 -

10

Расчёт эффективности проекта .......................................................................................................... - 23 -

11

SWOT-анализ проекта..............................................................................................................................26

2

БИЗНЕС ПЛАН 2013
1 Резюме проекта
Цель проекта:
Создание конкурентоспособного производства древесно-стружечных плит (ДСтП) для
удовлетворения

потребностей

рынка

строительных,

отделочных

материалов,

машиностроительной отрасли, приборостроительной отрасли и рынка производства мебели.
Характеристика продукции: клееный материал, широко используемый в строительстве,
машиностроении, приборостроении и производстве мебели. ДСтП изготавливается из
прессованной стружки, вторичной древесины и прочих древесных отходов, склеенных при
помощи фенолформальдегидных смол. Помимо смолы хорошая плита содержит также гидро
фобизирующие

и

антисептические

компоненты,

которые

обеспечивают

некоторую

устойчивость плиты к воздействию влаги и микроорганизмов.
Потенциал развития:
 Изготовление ДСтП и ЛДСтП (ламинированных древесно-стружечных плит);
 Освоение

технологий

декорирования:

изготовление

декоративного

покрытия,

наносимого на ДПС
 Расширение технологических возможностей и видов выпучкаемой продукции (OSB).
 Рынки сбыта: Омская область, регионы Сибири, РФ.
 Основные параметры:
 Планируемые объемы выпуска: 360 000 м3/год, в том ДСтП – 75% и ЛДСтП – 25 %
(процентное соотношение выпускаемой продукции может меняться в зависимости по
мере освоения рынков сбыта и по согласованию с заказчиками).
 Качество выпускаемой продукции согласно ГОСТ 10632-89.
 Предприятие планируется разместить

по адресу:_____________________________

Промплощадка (34 176,9 кв. м) обеспечена всеми необходимыми транспортными и
энергетическими коммуникациями, производственный корпус имеет высокую степень
строительной готовности.

3

БИЗНЕС ПЛАН 2013
Необходимые условия для реализации проекта:
 Для реализации проекта необходимо монтаж оборудования по производству ДСтП,
произвести закупку и монтаж отечественного и импортного немецкого технологического
и вспомогательного оборудования.
 Пуско-наладка и выход на проектную мощность 6 месяцев.
Срок реализации проекта рассчитан на 5 лет, в период с 2 кв. 2013 по 2 кв.2017 года. Сценарий
выхода из проекта не предусмотрен. Проект будет состоять из следующих этапов:
 Инвестиционная фаза :

Поставка основного и вспомогательного оборудования;

Монтаж и пусконаладочные работы;

Пуск предприятия в эксплуатацию.

 Операционная фаза:

Выход предприятия на проектную мощность;

Окупаемость инвестированных средств за счет операционной деятельности;

Финансовые аспекты проекта
Общая величина необходимых инвестиций составляет 1,07 млрд. руб., в том числе:

Собственные средства участников – 100 млн. руб.;

Заемные средства – 970 млн. руб. в виде банковского кредита под 15 % годовых,
каникулы по основному долгу – 1,5 года, погашение задолженности согласно графика
платежей до 2 кв.2017 г.

Ставка дисконтирования определена на уровне 20%.

4

БИЗНЕС ПЛАН 2013
Показатели эффективности проекта
 NPV – 171,3 миллионов рублей;
 IRR – 23,6 %;
 Период окупаемости дисконтированный – 4 года 6 месяцев;
Комплексная

оценка

параметров

проекта

свидетельствует

о

высокой

степени

инвестиционной привлекательности.

5

БИЗНЕС ПЛАН 2013
2 Общая характеристика продукции

ДСтП – наиболее широко употребляемый вид древесных плит. Главные достоинства - низкая
стоимость и простота обработки. Древесностружечные шлифованные плиты состоят из трех
слоев: среднего слоя и однородных внешних слоев. Изготавливается путем горячего
прессования крупнодисперсной стружки (80 % - твердые породы, 20 % - хвойные породы),
получаемой из отходов деревообработки и неделовой древесины любых пород, и введения
термореактивной синтетической смолы, а также гидрофобизирующих, антисептических и
других добавок, благодаря которым плита приобретает особую прочность и долговечность.
На первом этапе производства происходит переработка сырья. Использование круглой
древесины сокращается за счет использования таких материалов, как щепа, опилки и вторичная
древесина. Часто в производство ДСП идут все виды сырья одновременно, или в смешанных
видах. Полученную стружку сортируют, очищают и сушат. Затем из просмоленной стружки
формируется так называемый ковер, из которого после прессования получается плита. Далее
плиты кромкуются и подвергаются различным формам конечной обработки - шлифованию,
нанесению покрытий и другим (Рисунок 1).

Рисунок 1 Образцы продукции ЛДСП

6

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Качество ДСтП зависит от степени обработки поверхности. Первосортные плиты должны быть
отшлифованы, на поверхности не должно быть царапин и других механических дефектов, пятен
различного происхождения, края должны быть ровными, их толщина 10-28 мм. Из таких плит
делают мебель. Плиты могут быть облицованы шпоном, бумагой, полимерными пленками,
пластиком (ЛДСтП).
Качество выпускаемой продукции согласно ГОСТ 10632-89. Продукция имеет гостированные
форму и размеры, будет производиться на автоматизированной линии.

7

БИЗНЕС ПЛАН 2013
3 Основные данные о компании
Общество с ограниченной ответственностью «X», основано в 2008 году. Компания
зарегистрирована в Омской области. С момента регистрации и по настоящее время владельцем
компании (100% уставного капитала) является _______________________. Среднесписочная
численность

персонала

составляет 65 человек.

На рисунке 2 показано географическое

положение производственного участка.
Наименование

ООО "X"

Генеральный директор
Юридический адрес
ИНН
КПП
ОГРН
Банковские реквизиты

Рисунок 2 Географическое расположение производственного участка
8

БИЗНЕС ПЛАН

Оптовая торговля
металлоизделиями

Оптовая торговля строительными
материалами
1 43 %

21 %

Оптовая торговля
энергосберегающим
оборудованием
27 %

ООО «X»

Прочие
9%

Рисунок 3 Инициатор проекта. Профиль деятельности
9

БИЗНЕС ПЛАН
4 Организационная структура и штатное расписание
Компании
Для осуществления проекта предполагается создать компанию, организационная структура ,
которой рассчитана исходя из общей потребности в производственном и административном
персонале. Полностью штатное расписание компании будет скомплектовано к моменту пуска
производства после пусконаладочных работ ( см. рисунок 3).
Генеральный директор отвечает за внешние связи и результат деятельности компании,
осуществляет общее руководство. Главный инженер осуществляет общий производственный
контроль и контроль над состоянием оборудования. Главный бухгалтер реализует ведение
бухгалтерского

и

налогового

учёта

в

соответствии

с

требованиями

российского

законодательства, подготовку управленческой отчётности.

Генеральный
Директор
Юрист
референт
Главный
бухгалтер

Главный
инженер

Энергетик

Рабочие

Охранник
и
Зав.
складом
Рисунок 4 Организационная структура персонала по проекту
10

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Штатное расписание компании можно увидеть в таблицах 1,2,3 в зависимости от стадии
проекта

Таблица 1 Штатное расписание компании, 1 кв. проекта

№ п.п.

Должность

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Директор
Гл. бухгалтер
Бухгалтер
Юрист-референт
Главный инженер
Энергетик
Технолог
Главный механик
Зав.складом
Мастер производства
Рабочий цеха
Разнорабочий
Охранник
ИТОГО

Оклад, тыс.
руб.

Кол-во чел.

45,00
35,00
25,00
22,00
35,00
25,00
22,00
22,00
20,00
18,00
15,00
10,00
9,00

1
1
0
1
1
1
0
0
1
0
0
10
12
28

Сумма
45,00
35,00
0,00
22,00
35,00
25,00
0,00
0,00
20,00
0,00
0,00
100,00
108,00
390

Таблица 2 Штатное расписание компании, 2-4 кв. проекта

№ п.п.

Должность

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Директор
Гл. бухгалтер
Бухгалтер
Юрист-референт
Главный инженер
Энергетик
Технолог
Главный механик
Зав.складом
Мастер производства
Рабочий цеха
Разнорабочий
Охранник
ИТОГО

Оклад, тыс.
руб.
45,00
35,00
25,00
22,00
35,00
25,00
22,00
22,00
20,00
18,00
15,00
10,00
9,00

Кол-во чел.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
10
12
43

Сумма
45,00
35,00
25,00
22,00
35,00
25,00
22,00
22,00
20,00
18,00
165,00
100,00
108,00
642

11

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Таблица 3 Штатное расписание компании, 5-10 кв. проекта

№ п.п.

Должность

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Директор
Гл. бухгалтер
Бухгалтер
Юрист-референт
Главный инженер
Энергетик
Технолог
Главный механик
Зав.складом
Мастер производства
Рабочий цеха
Разнорабочий
Охранник
ИТОГО

Оклад, тыс.
руб.
45,00
35,00
25,00
22,00
35,00
25,00
22,00
22,00
20,00
18,00
15,00
10,00
9,00

Кол-во чел.
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
22
10
12
56

Сумма
45,00
35,00
50,00
22,00
35,00
25,00
22,00
22,00
40,00
18,00
330,00
100,00
108,00
852

12

БИЗНЕС ПЛАН 2013
5 Описание производственного процесса
Расчёт

капитальных

затрат

на

мероприятия

инвестиционного

проекта

выполнен

сотрудниками инициатора проекта. Сумма инвестиций и все доходы и затраты проекта в
дальнейших расчётах осуществляются в ценах базового периода на дату начала реализации
проекта. Общий объем необходимых инвестиций в проект оценивается в размере 1,07 млрд.
рублей.
Технологически, основной процесс производства ДСтП делится на 6 этапов (см. рисунок 5):
I.

Переработка сырья.
Использование круглой древесины сокращается за счет использования таких
материалов, как щепа, опилки и вторичная древесина. Часто в производство ДСтП
идут все виды сырья одновременно, или в смешанных видах.
- получение стружки,
- сортировка стружки,
- очистка стружки.

II. Сушка.
III.
Осмоление.
IV. Формирование ковра.
Формирование наружных и внутренних слоев, используя смешанный поток стружки.
Подпрессовщики постоянного действия для ДСтП. Снабженные 4 или 5
прессующими роликами. С транспортером - деаэратором для больших мощностей.
V. Прессование.
Одноэтажные линии прессования малой и средней мощности для ДСтП, с
электронным контролем толщины и встроенной системой общего контроля.
Многоэтажные линии для ДСтП, средней и большой мощности, с механическим или
электронным контролем толщины и встроенной системой общего контроля. Системы
загрузки с транспортером, предварительными загрузчиками. Одновременное
открывание/закрывание с помощью масляных цилиндров. Гидродинамические (с
масляной средой) и гидравлические станции.
VI.
Транспортировка, промежуточный склад и финишная обработка плит
ДСП.
- транспортировка. Транспортировка плит является одним из ключевых процессов в
производстве плит ДСтП.
- разгрузка пресса. Разгрузка пресса начинается с обрезки кромок, которая
отслеживает траекторию перемещения плит и обеспечивает минимизацию отходов
образующихся при обрезке. Происходит непрерывное обрезание кромок с помощью
пилы для поперечной резки.
- оборудование для обработки отходов.
- управляемая система охлаждения.
13

БИЗНЕС ПЛАН 2013
- линия шлифования. Шлифование, нанесение покрытий и другие формы конечной
обработки значительно повышают конечную стоимость плит.
- раскрой по размерам и штабелирование. Системы для конечного раскроя плит в размер
как в продольном, так и в поперечном направлениях. После поперечной распиловки
производится штабелирование плит.
- упаковочная линия. Упаковка штабелей в пленку и обвязка лентами.

14

БИЗНЕС ПЛАН

Рисунок 5 Схема производственного процесса

15

БИЗНЕС ПЛАН
6 План маркетинга
План маркетинга имеет следующие основные особенности
 Организация производства ДСтП и ЛДСтП в Омской области имеет большой
потенциал развития, благодаря тому, что подобного предприятия на ее
территории нет, как следствие, существует дефицит предложения.
 На данный момент, древесно-стружечным плитам так и не было найдено никаких
замен в силу невысокой стоимости и физическим свойствам. Перспективным по
прежнему остается направление по декорированию ДСтП «под ключ», с
использованием современных материалов, таких как пластик и х/б ткань.
Потенциал развития данного производства заключается, также, в диверсификации
производства – выпуску новых, более современных, форм стружечных плит –
OSB,

что

сопряжено

с

покупкой

нового

оборудования

и

открытием

дополнительного направления.
 Основные конкуренты в Омской области: отсутствуют. Ближайшими заводами по
производству

ДСтП

на

данный

период

времени

являются:

ОАО

Деревообрабатывающий комбинат «Красный Октябрь» (г. Тюмень), ООО
«Первая лесопромышленная компания» (г. Екатеринбург), Томский завод ДСП (г.
Томск).
 ООО «X» намерено занять лидирующие позиции по производству и сбыту
древесно-стружечных плит и

закрепиться на рынке. Чтобы достигнуть этих

целей, необходимо не только стать единственным поставщиком, но и не забывать
о должном качестве своей продукции, поддерживая, уже имеющуюся у фирмы
репутацию. Таким образом, было принято решение о покупке импортного
оборудования производства Германии, на котором будут работать только
специально обученные кадры.
Прогноз продаж по проекту показан на рисунке 6

16

2 кв.2018

1 кв.2018

4 кв.2017

3 кв.2017

2 кв.2017

1 кв.2017

4 кв.2016

3 кв.2016

2 кв.2016

1 кв.2016

4 кв.2015

3 кв.2015

2 кв.2015

1 кв.2015

4 кв.2014

3 кв.2014

2 кв.2014

1 кв.2014

4 кв.2013

млн.руб.

3 кв.2013

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Прогноз продаж поквартально

700

600

500

400

300

200

100

Рисунок 6 Прогноз продаж по проекту

17

БИЗНЕС ПЛАН 2013
7 Структура затрат
Прогноз расходов проекта представлен ниже, и рассчитан исходя из следующих
предположений (в среднем за месяц, за период проекта):




Фонд оплаты труда составляет 1,43 млн. руб. в месяц
Амортизация определена на уровне 10,87 млн. руб. в месяц
Общие издержки 0,37 млн. руб. в месяц
Ставка налога на прибыль 20% от суммы прибыли
Ставка налога на имущество 2,2%

Ежеквартальный бюджет расходов составит 243 миллионов рублей. Структура
расходов за весь период проекта представлена на диаграмме ниже

Структура затрат проекта
ФОТ
1,76%

Амортизация
13,38%
Общ. изд.
0,46%
Налоги
8,77%

Себ. продукции
67,04%
% по кредитам
8,59%

Рисунок 7 Структура затрат проекта

В структуре затрат преобладают затраты по прямой себестоимости продукции ( энергия,
материалы, химикаты), амортизации, обслуживанию долга по кредиту и выплате налогов.

18

БИЗНЕС ПЛАН 2013
8

Планируемые финансовые показатели

Прогнозный план доходов и расходов при реализации инвестиционного проекта указан в
таблице 4. Общий объем накопленной чистой прибыли в течение 5 лет составит 1,113 млрд.
рублей. Выплата процентов по кредиту составит 419 млн. рублей. После входа проекта в
операционную фазу (2 год проекта), проект начинает стабильно генерировать прибыль от
операционной деятельности – более 76 млн.руб EBITDA в квартал. Рентабельность чистой
прибыли 18,7% за 5 лет проекта. В таблице 5 показан прогнозный баланс при реализации
проекта.
Таблица 4 Прогноз доходов и расходов по проекту за период проекта, млн. руб.

Выручка (без НДС)
Себестоимость
Валовая прибыль
Налог на имущество
Зарплата
Общие издержки
Амортизация
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ
EBIT
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ
EBITDA (+амортиз.)
Проценты по кредитам
ПРИБЫЛЬ ДО
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
Налог на прибыль
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (NET
PROFIT)

1 год
193
105
88
31
9
4
130

2 год
769
417
351
28
14
4
130,5

3 год
1153
627
525
25
17
4
130,5

4 год
1537
837
700
23
20
5
130,5

5 год
2315
1281
1034
20
26
5
130,5

ИТОГО
5966
3268
2698
127
86
22
652

-87

175

349

522

852

1810

43

306

479

652

982

2462

146

140

104

29

-233

35

245

493

852

1391

-9

-99

-170

-278

235

394

681

1113

-233

35

419

При построении прогноза баланса приняты допущения:
а) Продукция будет отпускаться без рассрочки платежа, т.е. период отгрузки будет совпадать с
периодом поступления денежных средств от покупателя;
б) Затраты компании оплачиваются без отсрочки;
в) Запасы продукции не создаются

19

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Таблица 5 Финансовый баланс при реализации инвестиционного проекта, в млн. руб.

БАЛАНС

Начало

Денежные средства
Дебиторы, сумма авансового
платежа по лизингу
Запасы

50

3

6

3 год
17

4 год
23

5 год
835

159

159

159

159

159

159

469

364

Суммарные оборотные активы
Основные средства
в т.ч.
здания и сооружения
оборудование
Суммарные внеоборотные
активы
ИТОГО АКТИВОВ
Суммарные краткосрочные
обязательства
Задолженность по кредиту
Финансирование собственника
Нераспределенная прибыль
(убыток)
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И
КАПИТАЛ

678

526

165

176

182

994

420

1370

1240

1109

979

848

405
15

400
971

383
857

366
743

350
629

333
515

420

1370

1240

1109

979

848

1098

1896

1405

1285

1161

1842

478

373

9

9

9

9

0
405

970
571

874
505

519
505

505

505

214

-19

16

252

646

1327

1098

1896

1405

1285

1161

1842

1 год

проекта

2 год

20

БИЗНЕС ПЛАН 2013
9 Прогноз финансовых потоков
В финансовой модели используется один сценарий: инвестиции в основное и
вспомогательное оборудование, возврат вложенных средств через свободный денежный поток
от операционной деятельности. Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет
инвестированных средств инициатора проекта на сумму 100 млн. рублей и кредитного
финансирования на сумму 970 млн. рублей. Общая сумма требуемого финансирования по
проекту составляет 1,07 млрд. руб. Предполагаемый график получения и погашения основной
суммы долга и выплаты процентов по банковскому финансированию показан в таблицах 6 и 7.
Таблица 6 Планируемый график получения и погашения основной суммы долга кредита
Дата
06. 2013
1 кв. 2015
2 кв. 2015
3 кв. 2015
4 кв. 2015
1 кв. 2016
2 кв. 2016
3 кв. 2016
4 кв. 2016
1 кв. 2017
2 кв. 2017
ИТОГО

Поступление,
млн. руб
970

970

Погашение,
млн. руб
48
48
48
48
129,67
129,67
129,67
129,67
129,67
129,67
970

Таблица 7 Планируемые выплаты процентов по кредиту

3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
ИТОГО

Дата
кв. 2013
кв. 2013
кв. 2014
кв. 2014
кв. 2014
кв. 2014
кв. 2015
кв. 2015
кв. 2015
кв. 2015
кв. 2016
кв. 2016
кв. 2016
кв. 2016
кв. 2017

Выплата %, млн. руб
36
36
36
36
36
36
35
33
31
29
24
19
15
10
5
419
21

БИЗНЕС ПЛАН 2013

На основании представленной выше информации об основных аспектах реализации проекта
были смоделированы денежные потоки компании. Прогнозный отчет о движении денежных
средств показан в таблице 8. В первом году итоговый денежный поток отрицательный на
сумму -47 млн.руб. выплачивается за счёт денежных средств на начало периода – см. баланс
выше по тексту.

Таблица 8 Проект движения денежных средств, млн. руб.
Наименование статьи
Поступления от продаж
Оплата материалов и энергии
Оплата общепроизводственных
и административных затрат
Зарплата
Налоги
Кэш-фло от операционной
деятельности
Инвестиции по проекту
Кэш-фло от инвестиционной
деятельности
Поступление от инвесторов
Поступление по кредиту
Погашени долга по кредиту
Выплата процентов по кредиту
Кэш-фло
от
финансовой
деятельности
ИТОГО денежный поток

ИТОГО

1 год
193
-115

2 год
769
-417

3 год
1153
-627

4 год
1537
-837

5 год
2315
-1281

5966
-3278

-4

-4

-4

-5

-5

-22

-9
-31

-14
-28

-17
-35

-20
-121

-26
-190

-86
-406

33

306

470

554

812

2174

- 1070

-1070

- 1070

-1070

166
970

-66

-146

-96
-140

-355
-104

-519
-29

100
970
-970
-419

991

-302

-460

-548

-319

-47

4

10

6

812

5568

22

БИЗНЕС ПЛАН 2013
10 Расчёт эффективности проекта
В целях определения эффективности проекта были рассчитаны следующие показатели:
 NPV - чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход) –
текущая стоимость будущих денежных потоков проекта, рассчитанная с учетом
дисконтирования, за вычетом инвестиций;
 DPB - дисконтированный период окупаемости проекта или время, требуемое для
покрытия инвестиций за счет дисконтированного денежного потока,
генерируемого инвестициями;
 IRR - внутренняя норма доходности проекта или ставка дисконтирования, при
которой суммарная приведенная стоимость доходов от инвестиций равна
стоимости этих инвестиций, т.е. ставка дисконта, при которой NPV равен нулю;
Расчет ставки дисконтирования осуществлен кумулятивным способом: ставка по
депозиту в ОАО «Сбербанк России» размером более 2 млн. руб. сроком 3 года + Премия за риск
за размер компании ( от 0 до 3%) +Премия за производственную и территориальную
диверсификацию ( от 0 до 4%) + Диверсификация клиентуры (от 0 до 4%)= 9% + 3% + 4%+4%
= 20%. Расчёт дисконтированных денежных потоков по проекту показан в таблице 10.
NPV за прогнозный период проекта составил 109 млн. руб. Постпрогнозная или
терминальная стоимость денежных потоков составила 62,3 млн.руб. и была рассчитана исходя
из данных анализа среднеквартального размера кэш фло на заключительный фазе проекта и
формуле городона с нулевым темпом роста операционных показателей в постпрогнозный
период . Таким образом, итоговый NPV ,будет равен 171,3 млн. руб.
Итоговые инвестиционные показатели проекта приведены в таблице 9 и на рисунке 8

Таблица 9 Показатели эффективности проекта

NPV
DPB
IRR

Единица
измерения
млн. руб.
лет
%

Значение
171,3
4,5
23,6

23

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Таблица 10 Расчёт дисконтированных денежных потоков и графика окупаемости проекта, за 5 лет прогнозного периода

Чистый денежный поток
(ЧДП)
Дисконтированный ЧДП
График окупаемости
(аккумулированный ДЧДП)

Чистый денежный поток
(ЧДП)
Дисконтированный ЧДП
График окупаемости
(аккумулированный ДЧДП)

3
кв.2013

4
кв.2013

1
кв.2014

2
кв.2014

3
кв.2014

4
кв.2014

1
кв.2015

2
кв.2015

3
кв.2015

4
кв.2015

1
кв.2016

-1085

-18

33

33

76

76

77

77

77

77

162

-1034

-17

28

27

60

57

54

52

50

47

95

-1034

-1050

-1022

-995

-935

-878

-824

-772

-722

-675

-580

2
кв.2016

3
кв.2016

4
кв.2016

1
кв.2017

2
кв.2017

3
кв.2017

4
кв.2017

1
кв.2018

2
кв.2018

ИТОГО

153

140

139

138

137

203

203

203

203

1103

85

74

70

66

63

88

84

80

77

109

-495

-421

-350

-284

-221

-133

-48

32

109

24

БИЗНЕС ПЛАН 2013

Окупаемость проекта
200

Название оси

0
-200
-400
-600
-800
-1 000
-1 200

Рисунок 8 График дисконтируемой окупаемости проекта

25

БИЗНЕС ПЛАН 2013
11 SWOT-анализ проекта
В рамках SWOT-анализа проекта по организации завода по производству древесностружечных плит, рассмотрены его сильные и слабые стороны, новые возможности, а также
потенциальные угрозы - см.таблицу11
Таблица 11 SWOT анализ

26