Estilos de Liderazgo

Estilos de Liderazgo
Autocrtico
Democrtico
Liberal
Circunstancial

Caractersticas
Autocrtico

Democrtico

Liberal

Autoritario

Es un compaero, un
amigo

Es poltico, procura
quedar bien

Desalentador

Es motivador

Hecha la culpa de los

fracasos a sus
colaboradores

El siempre tiene la razn

El sabe que no siempre

tiene la razn

Prcticamente es
desinteresado con los
objetivos o la meta

Solamente ordena

Se interesa por sus

colaboradores.
Es dinmico, franco y
honesto

No se interesa por sus

colaboradores

Nunca pide ni acepta

opiniones.
No le interesa sus
colaboradores

Siempre acepta
opiniones

En las actitudes
Autocrtico

Democrtico

Liberal

No trabaja en grupo

Trabaja con el grupo

Indica a grandes rasgos

lo que hay que hacer
pero jams se involucra

Solo ordena a cada quien

su tarea

Comparte las tareas con

sus colaboradores

Es ajeno a la operacin

Vigila y llama la atencin

(sanciona)

Aconseja y alienta

No se preocupa

Nunca clara los objetivos

a sus colaboradores

Pide opiniones

Permite que cada

colaborador efecte el
trabajo segn su trabajo

Nunca indica todo el

camino

Permite a cada
colaborador elegir sus
tareas y formar su grupo
de trabajo

No se rene con sus

colaboradores

No se rene con sus

colaboradores

Define los objetivos y se

rene peridicamente
con sus colaboradores
Marca el camino a seguir,
desarrolla estrategias
junto con sus
colaboradores

En la actitud hacia el objetivo

Autocrtico

Democrtico

Liberal

Desmotivados

Preocupados por llegar

al objetivo

Desinteresados

Temerosos por perder el

empleo o ser
sancionados

Motivados y optimistas

Despreocupados

Confundidos

Dinmicos

Confundidos

Agresivos

Tranquilos
psicolgicamente

Pasivos

Se ponen obstculos
entre si

Muy activos y se ayudan

entre si

Nadie se ayuda entre si

En el cumplimiento de objetivos y
resultados
Autocrtico

Democrtico

Liberal

No se cumplen las metas Se cumplen los objetivos

y los colaboradores son
sancionados y el lder
esta furiosos

No se cumplen las metas

y a los colaboradores
nunca les interesa y el
lder esta triste

Hay un ambiente muy

Hay un buen ambiente
tenso (no cumplimos por
culpa de fulano)

Hay un ambiente
desinters (este no es
mi trabajo es el de
fulano)

No hay superacin

Hay seguridad y
tranquilidad

Hay mediocridad, hay

desorganizacin
(desorden, falta de
limpieza, atencin, etc. )

Hay enojos

Hay superacin, hay

alegra y entusiasmo

Hay insatisfaccin

Hay integracin, hay

orden y limpieza

EL
EFECTO
PIGMALEON

En las actitudes
TEORIA X
lo regular son:

hay que:

TEORIA Y
lo regular son:

hay que:

Flojos

Motivarlos

Dinmica y con
motivacin propia

Guiarlos

Dependientes

Dirigirlos

Independientes

Proveer ms
oportunidades para
direccin propia

Irresponsables

Supervisarlos de
cerca

Responsables

Confiar en ellos

Enemigos

Desconfiar de ellos
darles pelea

Aliados

Colaborar con ellos

Faltos de
imaginacin

Delinearles el
trabajo

Creativos

Crear condiciones
que permitan la
expresin de
creatividad

Faltos de visin

Planificarles el
trabajo

Imaginativos con
visin

Planificar con ellos

Efecto ping-pong
SI USTED

SUS COLABORADORES DAN

MUESTRA DE:

Dirige Administra Forma Aconseja

Respeto Obediencia Reconocimiento

Adhesin

Ayuda Sostiene Decide por su bien

Compadece

Confianza Aceptacin Benevolencia

Da su acuerdo Coopera Actua con

amistad

Ayuda Afecto Gentileza Bondad

Respeta Da entera confianza Admira

Pide ayuda

Ayuda Consejo - Y tal vez burla

Acta con timidez Sigue el movimiento

Hace indispensable

Arrogancia Toma de liderazgo Lucha

por el poder

Se irrita Es muy prudente Manifiesta

esceptisismo, anticonformismo Oposicin
al poder superior y agresividad hacia el
sistema

Represaras Rechazo Criticas Malestar

Ataca Sanciona Acta con dureza

Critica

Hostilidad Resistencia Rebelin

Revancha

Explota Reniega Rechaza Rehuza Es

sistematicamente negativo desvalorizador
despreciativo

Desconfianza Temor Inferioridad

Neurosis

Relacin MER
Sistema
MER
Mariposa

Felpudo

Meticuloso

Erizo

Pcaro

Actitud

Comportamie
nto

Objetivo

Sistema VMA
V: rpida
M: mvil
A: tensa

Impulsiva
Insinuante
Intuitiva

Bajo presin
Impaciente
Nervioso

La accin

Defensiva
Pasiva
Tmida

Inquieto
Sumiso
Servicial

El servicio

Normativa
Informativa
Interrogadora
Interpretadora

Convencional
Perfeccionista
Razonable

La eficiencia

Declaratoria
Directiva
Imperativa
Evaluadora

Agresivo
Dominante
Autoritario

El poder

Esquiva
Humorstica
Evasiva

Sonriente
Relajado

El placer

Agitarse

Brindarse

Organizarse

Superarse

Aburrirse

V: baja
M: huidiza
A: inclinada
V: modulada
M: parpadeante
A: convencional
V: tajante
M: fija estructurada
A: derecha y rgida
V: cantarina
M: risuea
A: relajada

V=Voz M=Mirada A=Actitud

Recomendaciones
Con el:

Siga los consejos:

Mariposa

Vari las tares Calme el juego

Felpudo

Requiero ms Palmelo

Meticuloso

Delegue las tareas complejas o

las misiones de confianza y
hgalo acelerar

Erizo

Djelo tomar responsabilidades y

ensele a sonrer

Pcaro

Comparta con el y confele las

misiones lejanas

10 puntos importantes para un lder

1.

Mi resistencia fsica es ms bien superior a la media.

2.

Cuando se cumplieron progresos pienso que lo esencial

queda por hacer.

3.

Los problemas se plantean casi siempre en mi presencia.

4.

Me gusta la competencia, los desafos e incluso la

contradiccin.

5.

Se conducir una situacin de conjunto compleja a una

serie de elementos limitados y esenciales.

10 puntos importantes para un lder

6.

Se diferenciar entre lo importante y lo urgente.

7.

Me represento fcilmente todas las consecuencias de una

decisin cuando la tomo..

8.

Los que me rodean tienen confianza en mi.

9.

Se admitir el error y el fracas.

10. Pienso que tengo los colaboradores que merezco.

Bibliografa

Instituto AMDA de Capacitacin y

Adiestramiento, A.C.