Planeacin estratgica de los Negocios Internacionales

Fundamentos de la direccin estratgica internacional

Orlando Rodrguez Anguiano
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Fundamentos de la direccin estrategia

internacional
Todos los organizadores compiten por obtener recursos, mercados, clientes,
personas y prestigio. Actan como agentes activos dentro del contexto dinmico e
incierto que generan los veloces cambios que sufren las sociedades, los
mercados, las tecnologas, el mundo de los negocios y el medio ambiente. Todo lo
anterior exige a los administradores de tales organizaciones, por un lado
comprendan las dinmicas y las tendencias de sus respectivos sectores de
actividades y por otro formulen estrategias creativas que motiven a las personas y
aseguren un desempeo superior a fin de garantizar la sustentabilidad de las
organizaciones en un mundo de negocios en constante cambio.
Esta constante carrera interminable conduce a la renovacin y la revitalizacin de
las organizaciones y necesariamente implica su transformacin. Es cuestin de
supervivencia. Si el entorno se modifica para funcionar, entonces es preciso que la
organizacin, por lo menos, este atenta a los cambios que se registran a su
alrededor para mantenerse actualizada y lista para competir.
La estrategia es bsicamente el curso de accin que la organizacin elige a partir
de la premisa de que una posicin futura diferente le proporcionara ganancias y
ventajas en relacin con su situacin actual. Al mismo tiempo, la estrategia es un
arte y una ciencia, es reflexin y accin o bien, es esencia, la estrategia es una
eleccin que involucra a toda la organizacin y consiste por una parte, en
seleccionar de entre varias alternativas existentes la ms conveniente, de acuerdo
con los factores internos y externos de la organizacin y la otra aparte tomar las
decisiones con base a esa eleccin. El clculo de prdidas y ganancias est
siempre presente en las consideraciones de la estrategia.

El nuevo panorama competitivo

El mundo de los negocios es dinmico y complejo, nada permanece quieto, nada
es esttico. Todo est en moviendo incesante a velocidades y en direcciones
diferentes que pueden cambiar bruscamente y sin previo aviso.
Es un campo largo y complejo en el que las organizaciones quieren ocupar sus
espacios y alcanzar sus objetivos, considerando que muchas veces los principales
competidores, clientes o proveedores defienden los mismos intereses. El resultado
de ese complicado campo dinmico de fuerzas es el gradual aumento de la
rivalidad en el nuevo escenario de la competencia.
Las acciones que emprende una empresa provocan a los competidores y estos a
su vez incitan al contrataque. Esta cadena de conocimientos o la serie de acciones
y reacciones de las empresas que compiten dentro de un sector particular crea
una dinmica competitiva que las conduce a luchar de diferentes maneras para
lograr una ventaja competitiva y rendimientos por encima de la media. En este
entorno, la eficacia de la estrategia no solo se define en razn de la accin inicial,
sino tambin por lo bien que anticipa las acciones y los movimientos de los
competidores dirige los contrataques y se desplaza, en relacin con las exigencias
de los clientes, a lo largo del tiempo. Esto provoca que al formular las estrategias
la organizacin no se limite a pensar en las oportunidades y las amenazas o en los
puntos fuertes y dbiles sino que tambin considere el comportamiento y las
reacciones de los competidores.

Propsito de la misin y visin estratgica

La misin de la organizacin es la declaracin de su propsito y alcance, en
trminos de productos y mercados y responde a la pregunta: Cul es el
negocios de la organizacin? Se refiere al papel en la sociedad donde acta y
explica su razn de ser o existir. La misin de la organizacin se debe definir en
trminos de la satisfaccin de alguna necesidad del entorno externo y no en
trminos de la oferta de un producto o un servicio.
La declaracin de la misin de la organizacin es un llamado general a la accin y
debe partir del supuesto de la organizacin como un todo se comprometer a
cumplir esta misin. Es la causa por la cual se debe luchar y la razn de ser de la
organizacin.
La visin de los negocios, la visin organizacional o incluso la visin del futuro se
entiende como el sueo que la organizacin acaricia. Es la imagen de cmo se
ver en el futuro. Es la explicacin de porqu todos se levantan, todos los das y
dedican la mayor parte de su existencia al xito de la organizacin en la que
trabajan, invierten o donde hacen negocios.
La visin de los negocios debe ser congruente con el patrn de comportamiento
presente que la organizacin y debe ser enteramente creble.

La estrategia y la empresa
La organizacin no se dirige su proceso estratgico al tanteo ni al azar. Necesita
un sistema de administracin estratgica para vigilar de cerca la excelencia en
todas las etapas del proceso estratgico.
El SAE est compuesto por el consejo de administracin, que representa a los
accionistas o propietarios de la empresa, apoyado del consejo fiscal y la auditora
interna o externa. El presidente de la organizacin como principal ejecutivo reporta
al consejo de administracin asesorado por el comit o equipo estratgico.
Este sistema de administracin estrategia se representa mejor de la siguiente
manera;

C o n se jo d e
Ad m in istra cio
n

C o n se jo Fisc a l

A u d ito ria
in te rn a o
ex te rn a
Comit
estratgico

Pre sid e n te

Estrategia y las funciones de un buen

administrador
La estrategia es el curso de accin, que la organizacin elige, a partir de la
premisa de que, una posicin futura diferente le proporcionar ganancias y
ventajas en relacin con su situacin actual.
La estrategia es al mismo tiempo una ciencia y un arte, es reflexin y accin, o
bien es pensar para actuar
Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y
competencias organizacionales en una proposicin nica y viable para anticiparse
a los cambios de los entornos y a las contingencias enfrente de sus competidores.
Lo anterior explica por qu la Estrategia naci con la Guerra y avanz con la
poltica y los deportes.

Un buen administrador debe de contar con ciertas cualidades y realizar funciones

tales como;

Liderazgo
Inteligencia emocional
Visualiza cambio
Facilidad de control
Sentido de direccin
Actualizacin constante
Sentido del entorno

Conclusin
En esta primer unidad entramos de a poco a ver en la importancia de las
estrategias y que en realidad una organizacin no puede rodar sin una planeacin
de estrategias bien establecida para as poder tener una competencia real con los
competidores.
Espero con ansias entrar ya en los siguientes captulos de estos temas tan
interesantes como el papel que toma la mercadotecnia y las relaciones
estratgicas de las empresas.

Bibliografa
Chiavenato Alberto. 2011. Planeacin estratgica. Fundamentos y
aplicaciones. Mc. Graw Hill, Mxico. (658.4012 CHI 2011)
Hill, Charles W. 2009. Administracin Estratgica. . Mc. Graw Hill, Mxico.
(658.401 HILL 2009)