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Matricula 2770901
Mtodos Cuantitativos para la toma
Materia de decisiones
Instructor Linda Elizabeth Ruiz Castro
Fecha 18 de Abril 2015
Tarea # T5 Propuesta de solucin al caso
Titulo El chinito Veloz
Introduccin:
En el siguiente documento se presentara la solucin al caso El Chinito veloz que
se ha venido analizando a lo largo del curso. En el caso se describe la situacin
actual e historia de una empresa familiar en el giro restaurantero, El chinito veloz se
encuentra en Guatemala y fue punta de lanza en el tema de servicio a domicilio en
comida china. En este documento se desarrollaran puntos claves en el caso para
analizar su situacin as como se aplicaran herramientas que ayudan a la toma de
decisiones.
Desarrollo:
Antes de entrar de lleno en el tema del caso, se investigaron algunas
recomendaciones para toma de decisiones en una situacin de empresa familiar, se
consultaron diferentes autores y pginas web que se presentaran al final del
documento en la parte de referencias. Las recomendaciones/sugerencias son las
siguientes:
1.- Analiza el impacto econmico de la decisin:
Toda decisin tiene un costo que debe ser analizado en el momento presente, pero
tambin pensando en los beneficios que puede traer en el futuro.
2.- Observa la diferencia entre costo e inversin:
Como regla sencilla y muy general, si el gasto de una decisin me puede generar
otros beneficios es una inversin; en caso contrario es un costo. Las inversiones
son vitales para poder crecer.
3.- Adptate a la competitividad de hoy dia:
Para lograr movernos en el mercado tenemos que estar constantemente tomando
decisiones que vayan enfocadas a mantener la empresa actualizada y competitiva.
4.- Delega:
Propuesta:
Se analiz la problemtica con 2 herramientas, la primera el anlisis PMI, taha
(2012) lo define como una matriz de datos que ayuda a estructurar los pros y
contras, y los intereses particulares (o implicaciones) para considerar en el
momento de tomar una decisin, llevar a cabo un proyecto o una idea. Esta
herramienta para mediante una lluvia de ideas evaluar las posibles decisiones a
tomar. La segunda opcin es rbol decisin, segn Taha (2012) es una herramienta
que permite ir edificando la solucin a un problema. Con esta herramienta
terminamos de tomar la decisin y se puede responder la pregunta para esta
evidencia de caso.
Herramienta PMI
rbol de decisiones
Ref
erencias bibliogrficas:
Manfred F.R. (1996). Family Business: Human Dilemmas in the Family Firm.
London: International Thompson Business Press