Nome: Amanda Alves Silva Pronturio: 1470124

INSTITUTO FEDERAL DE SO PAULO

GESTO DA MANUTENO

O KAIZEN PARA A MANUTENO

Com a globalizao as empresas enfrentam mercados cada vez mais
competitivos e exigentes. Os diferenciais competitivos adquiridos em seus
processos produtivos que iro determinar seu crescimento ou falncia.
O Kaizen uma ferramenta que pode contribuir para o alcance desses
diferenciais. O Kaizen foi criado no Japo pelo engenheiro Taichi Ohno, com a
finalidade de aumentar ganhos de produtividade, reduo de custos e eliminao
de desperdcios, bem como, a melhoria contnua das condies de trabalho do
funcionrio, buscando sua total interao com os processos de manufatura, e
resultar em maior satisfao.
A palavra KAIZEN, de origem chinesa, significa "Fazer Bem" (KAI= mudar;
ZEN= bem). Apesar da origem chinesa da palavra, a metodologia KAIZEN foi
amplamente adotada e divulgada pelos japoneses. A ferramenta ficou
mundialmente conhecida pela sua aplicao dentro do Sistema Toyota de
Produo. O Kaizen utiliza questes estratgicas baseadas no tempo. Nesta
estratgia, os pontos-chave para a manufatura ou processos produtivos so: a
qualidade (como melhor-la), os custos (como reduzi-los e control-los), e a
entrega pontual (como garanti-la).
O fracasso de um destes trs pontos significa perda de competitividade nos
atuais mercados globais. Nesse sentido, preciso analisar os mecanismos do
Kaizen que podem apoiar a estratgia competitiva empresarial por meio do alcance
de vantagens competitivas especficas da rea de produo.
A produtividade melhor quando menos material, componentes, mo-deobra, tempo, utilitrios, processos, e etapas forem utilizados para realizar o servio
e ou produto, reduzindo os custos. As equipes de kaizen devem sempre perseguir
o aumento de produtividade.