UNIV

ERSID
FACULTAD AD
DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN Y SISTEMAS.

TEMA

INVESTIGACIN EMPRESARIAL DE LA APLICACIN DE

LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

UNIDAD DE EJECUCIN CURRICULAR: ORGANIZACIN Y MTODOS

ALUMNO: POMACARHUA AMBROSIO ELMER

OBREGN FLORES AYM MAL

SECCIN /AULA: A2 403
HUANCAYO-2015

DEDICATORIA:
A nuestros padres y madres por darnos la mejor educacin y ensearme que todas las
cosas hay que valorarlas, trabajarlas y luchar para logra los objetivos de la vida.

INTRODUCCIN:

Antes de empezar a detallar nuestra investigacin sobre el uso de aplicacin de las

herramientas administrativas que aplican en su estructura empresarial-funcional
definiremos los trminos de cada herramienta administrativa:
A.-COACHING:
Coaching procede del verbo ingls to coach, entrenar) es un mtodo que consiste en
acompaar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de
conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas.
En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y
transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en
dicho proceso buscan el camino ms eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus
propios recursos y habilidades.Hay muchos mtodos y tipos de coaching. Entre sus
tcnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prcticas
supervisadas.
La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach (AFI: [kot],
entrenador), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee (AFI: [kot
i], entrenado o persona en entrenamiento).

B.-MENTORING:
Consiste en desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en una relacion en la que una persona
invierte tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra persona, en el
ambito de los conocimientos y las habilidades, y dar respuestas a necesidades criticas de
la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una productividad
mayor o un exito en el futuro>
C.-OUTPLACEMENT:

D.-BENCHMARKING:
E.-OUTSOURCING.F.-DOWSINCING:
INTRODUCCION AL DOWNSIZING
Que Es El DOWNSIZING ?
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a
cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En

estructura segn significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general

expresa una serie de estrategias orientadas al: Rightsizing (logro del tamao
organizacional ptimo) y/o Rethinking (repensar la organizacin).
ETIMOLOGIA:
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamao
Se estima que el trmino "downsize" se acua al inicio de la dcada de los
setentas en la industria automovilstica se los Estados Unidosde Norteamrica para
referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de
1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha
dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando con
bastante fuerza sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor
estabilidad.
Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a las que
estbamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con
mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratndose de personal educado, eficiente,
con experiencia o nivel de direccin
CONCEPTO:
La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo despido-restructuracion.
Tipos de downsizing:
o Reactivo
o Proactivo
REACTIVO:
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la
planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.
PROACTIVO
Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este
tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios
estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.
Sus efectos mas representativos son
o Trabajadores mejor remunerados
o Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del Departamento de
Trabajo de Estados Unidos, mientras ms alto era el nivel de ingresos de
los empleados, menos frecuentes eran los despidos.
Ahora la tecnologa ha permitido prescindir de personal en oficinas y de
jefes intermedios.
o Los datos indican que se ha doblado la tasa de prdida de trabajo para
empleados mejor pagados comparativamente con los aos ochenta.
- Ejecutivos y empleados de oficina
o Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y en general el
personal de administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior,

son vctimas frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos

gozaban de mayor estabilidad.
-Empleados de carrera
o El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la
organizacin, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios,
siendo una fuente importante de la disminucin de costos.
CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATGICO
o Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa
adecuada.
o Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos
o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa.
o Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.
o Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
o Desarrollo de un plan de la administracin de cambio.
o Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y
despus del dowinsizing.
VENTAJAS DEL DOWNSIZING
o 1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban
la empresa y que ya no son necesarios.
o 2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING
o El aumento del desempleo
o Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la
incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por parte de los
empleados
o Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de
su talento humano.
OBJETIVO
o Salvar la organizacin
o Disminuir costos de personal de la organizacin
o Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
o Es decisin de la compaa, para reducir voluntariamente su tamao y
salvarla.
La reingeniera en procesos de negocios
o En el mundo empresarial de hoy en da ya no es suficiente hacer mejor las
cosas pero no suficiente.
-Por supuesto que es importante
EL TRMINO DOWNSIZING SE APLICA
o Al proceso de traspasar los sistemas de informacin desde sistemas
centralizados y costosos basados en grandes ordenadores y
miniordenadores a sistemas ms pequeos, flexibles y potentes, y adems
menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisicin:
ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.
TAMBIN SE UTILIZA EL TRMINO UPSIZING
o Para designar la integracin de aplicaciones y ordenadores aislados en
entornos de red, de forma que se permita la comparticin de datos. Un

ejemplo sera la integracin de bases de datos aisladas en un entorno

cliente / servidor, con un potente servidor de bases de datos.
Se necesitan unos requisitos similares para integrar ( upsize ) aplicaciones
aisladas con el fin de utilizarlas como herramientas en red aprovechando
as su facilidad de uso y su productividad.
EN CONCLUSIN
o En conclusin, podramos decir que el Downsizing es un concepto que
debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la
dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple
contraccin de la organizacin.
o

EMPRESA N1:
MOIXX ; Es el nombre de una slida marca peruana que crece y se diversifica
continuamente en el campo de la moda con los colores y texturas de Vanguardia.
Actualmente contamos con una cadena de tiendas a nivel nacional, ubicadas en los
principales centros comerciales, strips centers, power centers y avenidas del Per.

Moixx ofrece el mejor y ms diverso surtido de prendas, calzado y accesorios de moda

para la mujer. Nuestros diseadores y equipo presentan cada temporada colecciones
innovadoras con tendencias internacionales de la moda.
Somos una empresa textil con ms de 16 aos en el mercado, dedicados a la elaboracin y
comercializacin de prendas y accesorios de vestir para damas, con amplia experiencia en el sector
femenino retail,
DATOS DE LA EMPRESA:
a)
b)
c)
d)
e)

RAZN EMPRESARIAL: COPORACIN TEXTIL UNIDOS S.A.C.

ACTIVIDAD: TEXTIL
DIRECCIN: Calle Real entre Puno
TELFONO:983697802
RESPONSABLE: Linda Flores Mantari
MISIN: Somos una empresa 100% peruana, productora y comercializadora de
prendas de accesorios de vestir .Nuestro compromiso es brindar una experiencia
de compra inolvidable y satisfactoria en todas nuestras tiendas.
VISIN: Ser una empresa emblemtica promotora de valores y lder en el
mercado de prendas y accesorios para damas a nivel nacional. Lograr que MOIXX
sea una marca deseable para toda mujer peruana. Estar cada vez ms cerca de
nuestros clientes a travs de nuestros puntos de venta a nivel nacional y
consolidarnos como la marca con mejores productos y la ms agradable atencin.
NUESTROS VALORES:
-OPTIMISMO
-ORDEN 7-DISCIPLINA
-INICIATIVA
-LEALTAD
-TRABAJO EN EQUIPO
-MEJORA CONTINUA
NUESTRO COMPROMISO:
MOIXX como empresa lder del sector,busca contirbuir activa y voluntariamente al
desarrollo social,econmico y ambiental del pas.Es por ello que viene invirtiendo
en recursos capces de transformar e influir de manera positiva en nuestra
sociedad.
-Cliente:
Utilizamos bolsas plsticas biodegradables en todas nuestras tiendas
-Colaboradores:
Reciclamos todos los materiales que usamos en los procesos de produccin y
comercializacin a nuestros colaboradores, creando asi conciencia y
responsabilidad
-Tiendas:
Usamos papeles reciclados en la documentacin,fomentamos el ahorro de energa
a travs de la campaaVoy a apagr la Luz y capacitamos a nuestros
colaboradores para el reciclaje y ahorro de materiales.

UTILIZACIN DE LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS QUE APLICAN EN SU

ESTRUCTURA EMPRESARIAL FUNCIONAL:

A.
B.
C.
D.
E.
F.

COACHING:
MENTORING:
OUTPLACEMENT:
BENCHMARKING:
OUTSOURCING:
DOWNSICING:

EMPRESA N2:
DATOS DE LA EMPRESA:
a)
b)
c)
d)
e)

RAZN EMPRESARIAL:
ACTIVIDAD:
DIRECCIN:
TELFONO:
RESPONSABLE:

EMPRESA N3:
DATOS DE LA EMPRESA:
a)
b)
c)
d)
e)

RAZN EMPRESARIAL:
ACTIVIDAD:
DIRECCIN:
TELFONO:
RESPONSABLE:

EMPRESA N4:
DATOS DE LA EMPRESA:
a)
b)
c)
d)
e)

RAZN EMPRESARIAL:
ACTIVIDAD:
DIRECCIN:
TELFONO:
RESPONSABLE:

EMPRESA N5:
DATOS DE LA EMPRESA:
a)
b)
c)
d)
e)

RAZN EMPRESARIAL:
ACTIVIDAD:
DIRECCIN:
TELFONO:
RESPONSABLE: