Realizar

Anlisis
del
Entorno
Establecer
Misin
Actual y
Objetivos

Fijar la
misin
futura

Realizar
Anlisis
Interno

Conclusiones
-Oportunidades
-Amenazas

Generacin
y Evaluacin
del Plan
Estratgico

Conclusiones
sobre la
organizacin:

Objetivos
Obj
1

Obj
2

Estr
1.1

Estr
2.1
Asignar
recursos

Obj
3

Estr
3.1

-Fortalezas
- Debilidades

Dr.Luis Benites G.
Dr. Luis Benites
G

Obj
n

Estr
n.1

Cuadro de
mando

Anlisis Interno

Anlisis de medio
AMBIENTE:

-Fortalezas
-Debilidades

-Oportunidades

-Amenazas

Estrategias maestras
-Visin y misin
-Polticas

-Objetos de desarrollo
-Proyectos
Estrategias Especficas

Planes y Programas

Medidas en materia de
mercados, finanzas,
tecnologa, produccin
recursos humanos, etc.
Dr.Luis Benites G.

Anlisis de Entorno
Oportunidades y amenazas externas
Visin y Misin
Visin

Misin

Estado futuro deseado

Entrevista con los ejecutivos directos

Realizacin de encuestas

Objetivos de desarrollo
Objetivos de desarrollo
Definicin de Objeto de estudio
Conceptualizacin del
subsistema de
operacin

Conceptualizacin
del subsistema de
Gestin

Dr.Luis Benites G.

Constructo del
sistema

Modelo de Planeacin Estratgica 2005

Relaciones y Obligaciones Institucionales
Elaboracin y/o
Revisin de la
declaracin de la
Misin Visin

Elaboracin y/o
Revisin de los
objetivos a Largo
Plazo

VIAS DE
ACCION
INTERNA

Anlisis de Entorno
Obtencin de las
Estrategias
Definidas

Planes de Operacin

Traducido en:

Permear la
estrategia y
Obtener la
retroalimentacin

Anlisis de Factores
Internos
Generacin y
Seleccin de
Estrategias a
aplicar

Planeacin Operativa

Control

Objetivos a
Corto Plazo

Asignacin de
Recursos

Indicadores
Aplicacin
Dr.Luis Benites G.

Evaluacin

Estrategia Institucional
Misin/visin

Orientaciones Bsicas
Factores claves de xito

Poltica de mbito
general
Programas generales
Conciertos generales

Objetivos Institucionales

Cuadro de mando Institucional

Estrategias de la reas de Actividad
Directrices bsicas

Poltica sectoriales

Objetivos de rea

Programas sectoriales y
especficos

Cuadro de mando de rea

Conciertos generales

Estrategias de las unidades

Directrices bsicas
Objetivos de la unidad

Cuadro de mando de la unidad

Dr.Luis Benites G.

Acciones concertadas
con las unidades

Marco Analtico para Formular Estrategias

ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS
Matriz de evaluacin
de los factores extremos

Matriz de Perfil
Competitivo

(EFE).

Matriz de Evaluacin de
los factores internos
(EFI)

ETAPA 2: ETAPA DE LA ADECUACION

Matriz de las amenazas

Oportunidades
debilidades fuerzas
(AOFD)

Matriz de la
posicin
estratgica y
la evaluacin
de la accin
(PEYEA)

Matriz del
Matriz
Boston
IE
Consulting
Group (BCG)

Matriz de la
gran
Estrategia

ETAPA 3: LA ETAPA DE LA DECISION

Matriz cuantitiva de la planificacin estratgica (MCPE)
Dr.Luis Benites G.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Perspectiva de los recursos
Objetivos:

1. Cumplir con objetivos que se pacten en el marco del plan

plurianual del financiamiento
2. Rentabilizar los recursos propios a travs de mas ofertas
acadmicas
Perspectiva de entorno

Objetivos
3. Mejorar la imagen percibida por el entorno
4. Establecer alianzas estratgicas con otras instituciones y entidades
(nacionales y extranjeras)
5. Mejorar la calidad percibida por el estudiante

6. Mejorar el grado de satisfaccin

Dr.Luis Benites G.

Perspectiva de la innovacin y creacin de valor

Objetivos
7. Analizar y asegurar la coherencia de la estructura de los
procedimientos de los sistemas y de las polticas de la
gestin en los requerimientos de implantacin de plan
estratgico
8. Mejorar la eficacia en todos los procesos: gestin, docencia,
investigacin, creaciones de productos y servicios.
Perspectiva de las Personas
Objetivos

9. Mejorar la empleabilidad del estudiantado

10. Introducir programas de formacin y desarrollo orientados
a mejorar las capacidades docentes

11. Introducir programas de formacin y desarrollo orientadas a

mejorar la calificacin profesional
Dr.Luis Benites G.

MEDOLOGIA PROPUESTA PARA EL

ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE DIRECCIN
ESTRATEGICA
-Misin
-Visin
-Objetivo Estratgico general

-Los factores clave de xito que permitirn lograr ese

objetivo
-Un conjunto de ideas o acciones posibles agrupadas al
entero de cada uno de los factores
-Un cuadro de mando con los objetivos institucionales

Dr.Luis Benites G.

Personas

EL CUADRO DE MANDO INSTITUCIONAL

Innovacin y Creacin de valor

Nmero de
Estudiante

Entorno
Recursos
Objetivos
pactados

Calidad que
recibe el
alumnado

Coherencia
con la poltica
de gestin

Cualificacin
profesional

Satisfaccin

Imagen que
percibo el
entorno

Mejora de los
procesos
(sobre todo
docente e
investigacin)

Capacidades
docentes,
innovadoras y
de innovacin
Dr.Luis Benites G.

Capacidad del
alumnado para
aportar valor a
la sociedad

Ofertas de
servicios a
empresas
Alianzas
Estratgicas
Nuevos
productos y
servicios
educativos y
culturales

Capacidades
directivas de
los gestores