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ISSN 1 887-018X
Ministerio de Cultura, Espaa
Centro Nacional Espaol de ISSN
Octubre, 2006
Sumario
06
09
14
24
AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO
34
INTERVIEW
36
PRESENCIA GLOBAL
37
VALENCIA TE ESPERA...
38
39
IX CONGRESO DE CONFIABILIDAD
40
PMM EN LA BLOGOSFERA
Desarrollo
La cricidad de los equipos que componen los
procesos producvos es relava; es decir, un
equipo es ms crco que otro u otros. As,
puede denirse un ndice de cricidad relava
(ICR) como el coeciente entre la cricidad de
un determinado equipo y el equipo ms crco
del proceso producvo. Ahora bien: Cmo
cuancar objeva y sistemcamente la cricidad de los equipos que componen el proceso
producvo?
En donde:
RPP: Riesgo Prdidas Produccin
RCM: Riesgo Costos Mantenimiento
RDC: Riesgo Daos Colaterales
Riesgo de Prdidas de Produccin
El riesgo de las prdidas de produccin RPP
(expresado en /Ao) ene por objeto cuancar el riesgo potencial de los ingresos que se
dejaran de percibir (lucro cesante) como
consecuencia de la detencin intempesva del
equipo. Matemcamente:
RPP = IP x PVP x ?(TOAi x TTFi)
Ec.2
En donde:
IP: Impacto en la Produccin como consecuencia de avera del equipo (TM/h por ejemplo)
PVP: Precio de Venta del Producto (/TM por
ejemplo)
TOAi: Tasa de Ocurrencia anual de una Avera
determinada i .
TTRi: Time to Repair para una avera
determinada (h)
La tasa de ocurrencia de una avera determinada (TOAi) se calcula haciendo uso del
concepto de frecuencia relava; en primera
instancia se debe determinar el TTFi (Tiempo
para Fallar o Time to Failure en horas) del
equipo para una avera determinada, una vez
determinado el TTFi se calcula el TOAi segn se
indica en la Ec 3.
TOAi = (8760 h/ao) (TTFi)
Ec.3
Ec.5
En donde:
RDHi: Riesgo Daos Humanos para una avera
determinada (/Ao)
RDAi: Riesgo Daos Ambientales para una
avera determinada (/Ao)
RDPPi:Riesgo de Daos al Proceso Producvo
para una avera determinada (/Ao).
Ec.7
En donde:
CDPPi:Costo de Daos al Proceso Producvo para una avera determinada i ()
PDPPi:Posibilidad de Daos al Proceso Producvo para una avera determinada.
El CDPPi, es el costo necesario para reparar el efecto producido por la propagacin de los efectos de
la avera en otros equipos del proceso producvo. Por ejemplo, si la avera de una cinta transportadora induce un fallo en uno o ms equipos del proceso producvo aguas abajo, el costo de estas
reparaciones aguas abajo sera el CDPPi. Cuando un equipo falla, es probable que dicha avera se
propague hacia otros equipos del proceso producvo, pero tambin existe la probabilidad que esta
propagacin no se presente, la PDPPi representar la probabilidad de propagacin de los efectos de
dicha avera produciendo averas en otros equipos del proceso producvo.
ndice de Cricidad Relava (ICR)
Una vez determinado el RE de los principales equipos involucrados en el proceso producvo, se
determina ICR de cada uno de estos equipos mediante la siguiente ecuacin:
ICR = A x (RE / REMAXIMO)
Ec.8
Discusin
Como los sistemas producvos no son procesos estcos, sino que ms bien se van adaptando a las
perturbaciones del entorno, se recomienda revisar anualmente el ICR y el RE asignado a cada uno de
los equipos a n de garanzar que estos indicadores estn en sintona con la dinmica del proceso
producvo, de la organizacin de mantenimiento y de la corporacin.
Si bien es cierto que la metodologa presentada requiere de una considerable candad de datos
histricos y estadscos del performance de equipos, no hay que perder la perspecva que la misma
est sugerida para los principales equipos del proceso producvo, los cuales suelen ser reducidos en
comparacin con el universo de sistemas instalados (recurdese el principio de Pareto). Ahora bien,
cuando no existan los datos necesarios para calcular las posibilidades de ocurrencia, las
probabilidades, o los costos indicados en la presente metodologa, puede optarse por una de las
siguientes opciones:
a) Considerar que dicha posibilidad de ocurrencia, probabilidad o costo es aproximadamente
igual a cero, es decir que su efecto es poco signicavo y como tal puede despreciarse.
b) Asignar a juicio de un experto (o personal altamente experimentado) un valor al referido
parmetro entre tanto se recopilan los datos necesarios para el clculo futuro del mismo.
Adicionalmente, si una corporacin decide que para ella, por ejemplo, los riesgos ambientales y de
daos humanos son mucho ms relevantes que la pura valoracin monetaria, la Ec.1 puede ser
modicada incorporando unos factores de ponderacin (,,?) que permitan otorgarle a cada
componente del RE una incidencia acorde a las polcas de la corporacin, en este caso:
RE = x RPP + x RCM + x RDC
Ec.9
Los factores de ponderacin (,,?) o pesos relavos de los componentes de RE, pueden ser determinados en una sesin de trabajo de expertos o direcvos de la corporacin ulizando un mtodo
tal como el Anlisis Jerrquico de Procesos AJP.
Finalmente, el ICR y el RE calculados a travs de la metodologa presentada en este arculo sern
un excelente aliado al momento de juscar, ciencamente, las principales inversiones de la
organizacin de mantenimiento ante los direcvos de las corporaciones, como por ejemplo, demostrar que la inversin en la adquisicin de un sistema instrumentado de seguridad SIL3 de unos
40.000 , puede reducir el RE un horno de gas industrial de 1.000.000 /Ao a 200.000 /Ao, la
relacin costo/benecio de esta inversin es evidente.
Consultor Industrial e Invesgador del PMM Instute for Learning y la Universidad Politcnica
de Valencia Espaa, 25 aos de experiencia en la industria del petrleo, gas, petroqumica y
empresas de manufacturas, colaborador de revistas tcnicas, publicacin de libros en Project
Management y Mantenimiento. Parcipacin en congresos como conferencista invitado y
expositor de trabajos tcnicos en eventos locales e internacionales en empresas y
universidades.
PMM Instute for Learning; Espaa, Consulng & Coaching en empresas de manufacturas a nivel
local e internacional. 8 aos de experiencia industrial en Project Management y Asset
Management.
RESUMEN
La aplicacin de estrategias de conabilidad es una nueva forma de direccin y gesn de proyectos de paradas de planta,
lo que signica una constante bsqueda de nuevas y novedosas formas de incrementar la conabilidad, disponibilidad y
vida l de plantas y equipos industriales, siempre a travs de un control efecvo de la conabilidad desde la etapa del
diseo.
El objevo de este arculo es examinar los modelos de ciclo de vida del proyecto e incorporar una metodologa para la
gesn de proyectos de paradas de planta de procesos aplicando conabilidad + tcnicas y herramientas de planicacin.
El hecho de, planicar y programar los trabajos de proyectos de paradas de planta a grandes volmenes de equipos e
instalaciones, ha visto en la aplicacin de la conabilidad + Project Management una oportunidad de constantes mejoras y,
la posibilidad de plasmar procedimientos cada da ms complejos e interdependientes.
sto aunado a Las Mejores Prccas de Organizacin de Clase Mundial, que establecen una integracin de las aplicaciones de la conabilidad + Project Management, que han conllevado a las grandes corporaciones a tomar la decisin de
adoptar esta prcca de gesn.
La combinacin de los mtodos de conabilidad (RCM, TPM, RBI, OCR, RCA, SIX SIGMA) + (Metodologa de gesn de
paradas de planta), nos permite obtener ahorros considerables en (coste, plazo, riesgo, calidad). La experiencia propia en
paradas de plantas en petrleo, gas, petroqumica, cementeras, generacin elctrica y minera y recomendaciones de otros
especialistas han resultado muy beneciosas para las corporaciones que han implementado estas prccas.
PALABRAS CLAVES: Planicacin, Tcnicas, Conabilidad, Metodologas
1. INTRODUCCIN
El mantenimiento y la conabilidad son reas donde muchas compaas se juegan la capacidad compeva, debido a los
recursos dedicados al mantenimiento y al impacto de la conabilidad en su capacidad para generar benecios. La
bsqueda de niveles cada vez ms altos de desempeo en mantenimiento y conabilidad ha abierto la puerta a la
tecnologa en estas reas: las decisiones que ayer se tomaban mediante una prcca profesional ms o menos razonada y
actualizada, hoy se toman mediante el uso de soscadas herramientas y complejos sistemas de tecnologa de la
informacin. De esta forma, la seleccin adecuada de tecnologas en mantenimiento y conabilidad, su puesta a punto, y la
adaptacin de las organizaciones a su uso y aprovechamiento, constuyen aspectos claves a resolver para sostener la
compevidad de la empresa en el largo plazo.
Entendemos por tendencias tecnolgicas la secuencia de desarrollos que es sensato esperar en el corto, mediano y largo
plazo en cierta tecnologa. La empresa necesita entender las tendencias tecnolgicas en mantenimiento y conabilidad con
dos propsitos:
- Para actualizar su plataforma tecnolgica
- Para inuir en los nuevos desarrollos
Se trata de transformar las actuales herramientas de tecnologa de la informacin, orientados principalmente al control de
gesn y de procesos, mediante la incorporacin de lo necesario para el control de gesn integrada de acvos unicando las
tcnicas y herramientas de proyectos, mantenimiento y conabilidad. Estas tecnologas nos ayudan a la opmizacin de los
proyectos de paradas de planta. Se trata de opmizar los costes, plazos, riesgos y calidad de ejecucin de las paradas de planta
de la empresa.
Existe un esfuerzo en las organizaciones en esta direccin, parcularmente en la jacin de prccas para la denicin del
alcance y la gesn de las paradas. Se idencan como tendencias tecnolgicas en el corto plazo, la incorporacin de las
metodologas de conabilidad a la denicin del alcance y el empo pmo de la parada. En el mediano y largo plazo se ene,
la opmizacin integrada del mantenimiento e inspeccin que se hace en las paradas. Esta determinacin es basada en las
experiencias exitosas de mis trabajos en varias corporaciones como director y consultor aplicando metodologas y buenas
prccas de conabilidad.
2. CONFIABILIDAD DESDE DISEO EN LAS PARADAS DE PLANTA (CDD)
Recientemente se ha reconocido que uno de los enfoques ms importantes para incrementar el valor en una instalacin, es
mejorando la disponibilidad o la ulizacin de la misma. El enfoque tradicional comnmente ulizado para incrementar valor
ha sido aumentar el volumen de las ventas, subir la capacidad de manufactura del acvo, reducir costes, la apertura a nuevos
mercados o la combinacin de estos factores. Un incremento en la disponibilidad se puede lograr mejorando los Procedimientos de Operacionales, Tcnicas de Mantenimiento, Conabilidad Operacional y con la Conabilidad Intrnseca de la Instalacin.
A raz del reconocimiento de este nuevo enfoque, ha surgido el concepto de Ulizacin de Acvo (UA), el cul toma en consideracin las ventas y la disponibilidad. El objevo primordial de una instalacin es maximizar la (UA) o maximizar el valor del
dinero inverdo a lo largo del ciclo de vida del proyecto de paradas de planta. Cuando se realiza Benchmarking con otras
compaas, se ha encontrado que la prdida de oportunidad de UA se debe a problemas que estn distribuidos
equitavamente entre Operaciones, Mantenimiento y Diseo. Para mejorar la disponibilidad de una instalacin, se hace
necesario aplicar conceptos, metas y procedimientos de conabilidad a lo largo de toda la vida del proyecto de paradas de
planta. Esto es lo que se conoce como Conabilidad Desde Diseo (CDD).
La clave para obtener una instalacin que sea coste-efecva y tener un producto/instalacin conable es a travs de la
aplicacin de los conceptos de conabilidad desde la etapa ms temprana del proyecto o en la etapa de diseo
(parcularmente en la etapa de Denicin y Desarrollo). Es en esta etapa cuando la aplicacin de conabilidad ene mayor
impacto u oportunidad de afectar los resultados, ya que el proyecto es lo sucientemente exible para ser modicado o
rediseado sin un impacto elevado en los costes. De lo contrario, si las mejoras por conabilidad se aplican una vez que se haya
congelado el diseo, cualquier cambio o modicacin tendr un impacto sustancial en los costes.
OPERACIN
MATERIALES
MATENIMIENTO
COSTES
& EQUIPOS
COSTES
CONSTRUCIN
PRE-PUESTA OPERACIN
TURNAROUND
PUESTA EN OPERACIN
OUTAGE
COSTES
INGENIERA
BSICA Y DE
DETALLE
DESINCORPORAR
LOS ACTIVOS
ING COSTES
PROYECTO
OPERACIN
INICIO.
COM.
DISEO
CONSTRUC
(PARADA)
PROYECTO
PROYECTO
FEL
RETORNO DE
LA INVERSIN
MATENIMIENTO
FACILIDADES
TURNAROUND
GESTIN
FIABILIDAD/
DISPONIBILIDAD
FASE DURACIN / TIEMPO
DE CICLO DEL PROYECTO
TURNAROUND (PARADA)
DURACIN
OUTAGE (PARADA)
DURACIN
FACILIDADES
10
11
As, un mantenimiento ecaz es, bsicamente, preservar la funcin del acvo para alcanzar el cumplimiento de operacin
requerido, no rerindose solamente a la preservacin del acvo propiamente dicho. El desarrollo de una estrategia en esta
direccin proporciona el mtodo para denir y gesonar un presupuesto de mantenimiento realista y acertado. Esto es
bsicamente una cuesn tcnica que ha sido hecha efecva mediante la aplicacin de procesos como la Opmizacin de la
Conabilidad basado en tcnicas (RCM OCR -RCA Weibull RBI Modelado de Sistemas Six Sigma - Anlisis Monitoreo
de Condicin)
2. Los procesos enen que ser establecidos de manera adecuada para gesonar ecientemente la acvidad de la conabilidad operacional, evaluar el rendimiento frente a los objevos, e iniciar algunas acciones necesarias de mejoramiento y
perfeccionamiento. El proceso debe reejar el razonamiento planear, hacer, comprobar y actuar, como ciclo de mejora
conna. Las acciones de perfeccionamiento que sern puestas en marcha en las etapas de los proyectos de paradas de
planta vendrn determinadas por las necesidades de negocio predominantes en la etapa de la vida del acvo. Esto es tambin
un asunto tcnico, aunque no se dirige habitualmente dentro de una organizacin a menos que se haya adoptado esta
estrategia de gesn del acvo representado en la gura 2. Sin un modelo similar, es dicil ganar la aceptacin o aprobacin
de la direccin de la empresa para el concepto de Mantenimiento-Conabilidad-Riesgo como un proceso que se desempear en las paradas de planta; esto juega un importante papel en la consecucin de la rentabilidad del negocio.
En base a mi dilatada experiencia, deendo que esto se consigue ms fcilmente si la empresa uliza un enfoque de
sistemas para su propia organizacin, y si la gesn de la calidad tambin ha sido desarrollada dentro de la misma.
3. La planlla de la empresa necesita estar ocupada ecazmente para alcanzar el potencial de la planta; ulizando el proceso
de gesn establecido. Es necesario que las planllas de personal enendan su papel, su responsabilidad y sus objevos, en
trminos de procesos de gesn del mantenimiento de acvos. Con estos criterios la gente enende cmo y de qu manera
conseguir para cumplir sus objevos parculares y nalmente esto, conllevar a la consecucin de los objevos y metas
globales del negocio.
La gente, por medio de su rendimiento y consecucin de sus objevos, asegura el cumplimiento de los objevos globales de
la empresa. Esto no es una cuesn tcnica, y a menudo ocurre que este planteamiento no es percibido como una parte
integral de la gesn de acvos y del mantenimiento de paradas de planta. El personal integrado en la direccin y gesn del
acvo esta habitualmente tutelado de acuerdo a la prescripcin de la doctrina RH (Recursos Humanos) dentro de la
organizacin.
ESTRATEGIAS DE PARADAS DE PLANTA
CONFIABILIDAD DE PLANTA
CMMS
TI
Riesgos
Plazos
Costes
Calidad
Sistemas
Produccin
Datos Evento
Planificacin
Programacin
Confiabilidad
12
13
14
Introduccin
Analizando el periodo OPEX (Operaon Expenditure) o en espaol gastos de operacin, podemos
ajustarlo a las estrategias reales de Mantenimiento
en la industria del cemento, y tendramos como
resultado pequeos ciclos de mantenimiento que
se rigen por el control nanciero de la rentabilidad
de los procesos, que por lo general ende a
disminuir anualmente y llevar a la maximizacin de
la eciencia en el uso de los recursos que son facilitados. En la Grca N2 podemos visualizar lo que
ocurre en la gesn de mantenimiento en un ciclo
de vida operava que puede ocurrir en un periodo
de empo determinado como por ejemplo 10
aos.
OPEX
COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO EN SHA
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
COSTO OPERACIN + MANT. PLANIF.
TIEMPO (AOS)
DESINCORPORACIN
Grca N1.
Presupuesto de Mantenimiento
OPEX
Grca N2.
Podemos observar que al inicio operacional luego de la puesta en marcha por construccin u overhaul
(Mantenimiento Mayor) se da comienzo a la habitual estrategia de reduccin del presupuesto de
mantenimiento anual hasta el incremento de la probabilidad de falla cuyo lmite en la mayora de las
plantas cementeras no se encuentra denido, sin embargo dicha reduccin tendr cabida en funcin al
comportamiento del riesgo o conabilidad operacional de las mquinas expuestas a baja manutencin.
Si desarrollamos un modelo que permita denir los lmites de riesgo dentro del proceso, podramos
obtener la Grca N3, que representara un modelo de conabilidad basado en riesgo cuyo
entendimiento modelara el manejo efecvo de los recursos en manos de mantenimiento y as poner en
prcca metodologas como el Balanced ScoreCard que especica que el control de los procesos
internos dar como resultado sasfaccin a los clientes e implcitamente un incremento en la rentabilidad
nanciera del proceso producvo.
15
RIESGO
Mximo
Permisible
COSTO DE RIESGO
- PRODUCCIN DIFERIDA
Mnimo
Rentable
9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
ESFUERZO $
Grca N3.
Presupuesto de Mantenimiento
para lo que existen metodologas como el Anlisis de Causas Races para el control de estos
eventos que deben ser corregidos, al mismo
empo que controlamos los conocidos con
planes de mantenimiento efecvos que deben
ser desarrollados con metodologas como el
RCM.
La metodologa RCM permite ajustar los nuevos
planes de Mantenimiento al contexto
operacional actual, signica que es una
metodologa viva que debe ser retroalimentada
con los cambios contextuales para su mayor
efecvidad. Las tareas que deben generarse con
el RCM sern distribuidas en todos aquellos
factores que generan las desviaciones, las
mismas se asignarn con frecuencias ajustadas a
las probabilidades de ocurrencia de los eventos
conocidos.
Es el RCM la herramienta o metodologa que
permir de forma lgica, organizada y
estructurada denir e implementar tareas de
mantenimiento que distribuyan los costos de
mantenimiento de manera efecva para el
incremento de los niveles de la Disponibilidad,
Conabilidad y Mantenibilidad.
OPEX
Grca N4.
16
Bajo = 1
17
Proceso
Trituracin.
Acopio. (Apilado)
PASO #3- En esta fase se planica el proyecto con la cual se determina el empo de implementacin y los
recursos necesarios para llevar a cabo con xito el programa de aplicacin de la metodologa RCM.
El equipo de trabajo debe estar compuesto por personal de Mantenimiento, Operaciones, SHA
(Seguridad, Higiene y Ambiente) y abastecimiento, este debe tener un lder o facilitador del mtodo RCM.
Tambin se debe establecer un calendario de reuniones proacvas para las sesiones de anlisis donde
asisrn los miembros y los invitados.
PASO #4- Ya formado el equipo de trabajo, al proceso escogido como crico o mejorable, en este caso
Molienda Hmeda y Mezcla (rea de Crudo), se procede a desglosar los equipos que componen el
proceso y se denen los limites y fronteras de cada uno de ellos.
1
Molinos de Crudo
Bombas de Pasta
Demister
Balsas de
Mezclado
Bombas a Hornos
18
PASO #5- Cada uno de los equipos del subproceso crco ser movo de un estudio de mejorabilidad
cuantava para trazar la ruta de inicio del RCM, tambin permir tener cuancado los costos de oportunidad antes de la aplicacin de la metodologa.
Este estudio se har a travs de una matriz construida y ajustada al proceso a estudiar, estas matrices son
construidas por el equipo de trabajo y con el soporte del especialista en conabilidad, consultor o asesor.
En la Tabla N1 se encuentra una matriz de Cricidad-Mejorabilidad para Jerarquizar las oportunidades.
En la Tabla N2 se expresa el resultado de la aplicacin de la formula de clculo de lo mejorable donde
el resultado se ordena de forma descendente en base a la prioridad de los equipos involucrados.
1 Ton = XXX USD
Produccion = XXX ton/dia = US$/dia = XXX puntos/hora
GUIA DE CRITICIDAD
1.- FRECUENCIA DE FALLA (Falla que impacte produccin o funcin del sistema)
.- Menos de una por ao
.- Entre 1 y 3 al ao
.- Entre 4 y 6
.- Entre 7 y 12
.- Entre 13 y 52 por ao ( 1 interrupcin mensual a una semanal )
.- Entre 53 y 360 por ao (de una semanal a una diaria )
.- Mas de una por dia
Puntaje
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
2.- Consecuencias
2.1.- Tiempo Fuera de Servicio (TFS)
Menos de 1 horas
Entre 1 y 4 horas
Entre 4 y 8 Horas
Entre 8 y 24 horas
Entre 24 y 72 horas
Entre 3 y 5 dias
Mas de 5 dias
Puntos/ocasion
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
Puntaje
XX
XX
XX
XX
XX
Puntaje
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
Puntaje
XX
XX
XX
XX
XX
XX
Puntaje
XX
XX
XX
Tabla N1
Sistema
Molinos de Crudo
Bombeo de Pasta
Demister
Balsa de Mezclado
Bombeo a Hornos
Frec
5
4
3
3
2
TFS
50
50
25
15
20
Produccion
10
10
10
10
10
Costos de Rep.
100
100
200
100
200
Seg
5
5
4
4
3
Amb
4
4
3
2
2
Consecuencias
609
609
457
256
405
Indice de Mejorabilidad
2609
2109
957
556
605
Prioridad
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Molinos de Crudo
Bombeo de Pasta
Demister
Table N2
Balsa de Mezclado
Bombeo a Hornos
19
PASO #6- Ya establecido el orden de mejorabilidad de los equipos, estos se jerarquizarn con todos sus
componentes para dar inicio a la fase de anlisis.
Molinos
Bombas Past.
Equipo
Demister
Componente
Sistema
Componente
Equipo
Bombeo de Pasta
Balsa
Bombas Hor.
Blindaje
Cojinetes
Componente
Tolva Alim.
Modo de Falla
Equipo
Modo de Falla
Componente
Molinos
Pernos Virola
Acople
Motor
Filtro
Compuerta
PASO #7- Al llegar al detalle de los componentes, procedemos al Anlisis de Modos y Efectos de Fallas
(AMEF), en esta fase se tabulan los componentes y sus funciones para que el equipo de trabajo inicie la
evaluacin del comportamiento de los acvos en un periodo de empo determinado.
En este paso de la metodologa ponemos en prcca el diagrama de ujo de aplicacin del AMEF de la
norma IEC 60812.
El mencionado ujograma representa paso a paso la forma lgica de determinacin de la informacin que
alimentar la Tabla del Anexo A de la norma IEC 60812 que naliza el proceso de aplicacin de la herramienta AMEF.
20
21
La Tabla del Anexo A de la Norma IEC 60812 para la Aplicacin del AMEF cumple con las preguntas
claves de la norma SAE JA1011 las cuales establece que el proceso debe considerar:
abcdefgh-
En el recuadro de Tareas; se describirn las tareas especcas que eliminarn las causas de las fallas y
migarn sus consecuencias.
Estas tareas deben describirse con la siguiente informacin:
1- Disciplina. (Mecnica, Electricidad, Instrumentacin.etc)
2- Tipo de acvidad. (Prevenva, Predicva, Correcva, Bsqueda de Fallas, Omisin)
3- Costos o recursos de la tarea. (Repuestos, Consumibles, Mano de Obra, Contratacin)
4- Responsable.
5- Frecuencia de ejecucin.
El recuadro Frecuencia o Probabilidad de Ocurrencia se considerar para denir la frecuencia de
ejecucin de las acvidades, es aqu donde juegan un papel importante los especialistas en
mantenimiento quienes de acuerdo al po de componente, mecanismo de deterioro y el contenido del
recuadro Mtodo de Deteccin, determinar el intervalo entre una falla potencial y la funcional; toda
esta informacin permir ubicar la falla en la curva de la baera y basado en estadscas aplicar la
frecuencia idnea y adecuada de la tarea, sin excedernos de los lmites mnimo rentable y mximo
permisible descritos en el resumen de este arculo.
Para la opmizacin de la metodologa podemos aplicar metodologas como el Estudio RAM
(Conabilidad-Disponibilidad-Mantenibilidad) que de manera probabilsca puede establecer la
frecuencia de falla ms probable y el momento idneo para la manutencin.
Para la determinacin del po de tarea o acvidad, existen rboles o ujogramas de dediciones
desarrollados por consultoras en RCM ya mencionados en el resumen del arculo (TWPL, John Moubray
y Erin) estos con el mismo n pero diferentes enfoques y aplicabilidad; a travs de ellos puedan llegar a
la idencacin del po de tarea ms idnea, producto del anlisis de la tabla del AMEF.
Al nal del proceso se tendr un agrupado de tareas por componentes, con los detalles ya descritos, que
sern evaluados por un comit de especialistas para aprobacin, quienes a travs de un anlisis simple
de costo-riesgo-benecio y comparacin / validacin de los planes actuales; determinarn las tareas que
sern aplicadas en sistema de gesn de mantenimiento CMMS las cuales conformaran los planes de
mantenimiento de los acvos que fueron parte de la aplicacin del mtodo RCM.
22
Referencias:
1. ISO (The Internaonal Organizaon for Standardizaon), Norma ISO 14224.
2. IEC (Internaonal Electrotechnical Commission), Norma IEC 60812.
3. SAE (Society of Automove Engineers), Norma SAE JA1011 y SAE JA1012.
4. Cemex. Manual de la Direccin de Tecnologa. Modulo Mantenimiento.
5. Amendola, L.; [2002]. Modelos Mixtos de conabilidad. Publicado por Datastream.
6. Snelock, B.; [1999] (RCM+) Training Manual. The Woodhouse Partnership Limited. Inglaterra.
7. Moubray, J.; [1997] (RCM2) Reliability Centered Maintenance. USA.
8. Smith, A.; [1993] Reliability Centered Maintenance, McGraw-Hill. USA.
9. Erin SKF Group; [2006] (SRCM) Streamline Reliability Centered Maintenance, www.erineng.com.
23
AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO
24
25
26
27
Nivel 1
Inconsciente
No comprende lo
que es
mantenimiento
preventivo, repara
cuando rompe
Nivel 2
Despertando
Reconoce que el
mantenimiento
puede ser mejorado,
sin embargo se
siente incapacitado
para implementar
Nivel 3
Desarrollando
Aprende ms sobre
ROI; desarrolla
mayor inters, y
seguridad
Nivel 4
Capacitado
Nivel 5
Consciente
Actitud participativa;
reconoce que la
gestin de
mantenimiento es
obligatorio
Incluye el
mantenimiento como
una parte del
sistema global de la
compaa
Nivel 4
Capacitado
Nivel 5
Consciente
Nivel 1
Inconsciente
Nivel 2
Despertando
Nivel 3
Desarrollando
Reactivo
Consciente
Preventivo
Predictivo
Productiva
Utiliza algunas
Combina tcnicas
Trabaja en el equipo Todava reactivo,
Usa rutinas de
tcnicas como anlisis
predictivas con
cuando le falla;
recupera mejor los
inspeccin,
involucramiento del
adems logra baja componentes y tiene lubricacin, ajustes y de vibracin, termoproductividad de su
disponibilidad de
pequeos servicios grafa, ultra sonido etc. operador para liberar
para monitorear la
tcnicos de
personal
repuestos cuando
para mejorar el
condicin del equipo,
mantenimiento
para
ocurre la falla
MTBF de los equipos permitiendo accin
anlisis de fallas y
proactiva y solucin de
mejora de las
problemas, evitando
actividades de
las fallas
mantenimiento
(mantenabilidad)
Nivel 1
Inconsciente
Nivel 2
Despertando
Nivel 3
Desarrollando
Nivel 4
Capacitado
Nivel 5
Consciente
> 30 %
20 30 %
10 20 %
5 10 %
<5%
Nivel 4
Capacitado
Nivel 5
Consciente
Nivel 1
Inconsciente
Nivel 2
Despertando
Los problemas se
Pequea gama de
desarrollan hasta ser acciones son
descubiertos
elaboradas; inicio
elemental de anlisis
de fallas
Nivel 3
Desarrollando
Los problemas son
resueltos a travs de
la implantacin de
acciones de
mantenimiento e
ingeniera
28
Nivel 1
Inconsciente
Nivel 2
Despertando
Nivel 3
Desarrollando
Nivel 4
Capacitado
Nivel 5
Consciente
Baja calidad de
mano de obra; rgida
lnea de supervisin;
conocimiento
ultrapasado;
necesidad de
actualizacin de
conocimientos que
es visto como un
gasto inecesario;
pagos por
antigedad
Trabajadores sienten
falta de
conocimiento p/
analizar roturas;
cuestionamiento de
las lneas de
especializacin;
identificacin de
obsolescencia de
conocimiento;
reconocimiento de
necesidad de
capacitacin;
cuestionamiento del
mtodo tradicional
de pagos
Calidad + Calidad =
Calidad; expansin
y distribucin de
desempeo de
tareas; desarrollo de
baja crtica a la
competencia; inversin en
investigacin; pagos
por capacidad de
resol-ver problemas;
pro-grama de
retencin de
talentos; conciencia
de la importancia de
hacer cambios
Expectativa de
calidad en el trabajo;
tareas ejecutadas
por
multiespecialistas;
conocimiento actual
y actualizados;
identificacin y
providencias para
necesidades de
capacitacin; pago
por desarrollos de
competencias
Orgullo y
profesionalismo;
flexibilidad en la
designacin de
tareas; conocimiento
para futuras
necesidades;
capacitacin de los
operadores por los
mantenedores;
conocimiento
siempre actualizado;
pagos basado en la
productividad de la
planta
Nivel 1
Inconsciente
Nivel 2
Despertando
Nivel 3
Desarrollando
Nivel 4
Capacitado
Nivel 5
Consciente
Nosotros no
sabemos cual
equipo se va romper
y para esto pagamos
al mantenimiento.
Por supuesto que
nuestras tasas de
prdidas son altas,
sin embargo esto no
es problema del
mantenimiento
Con el nuevo
criterio de gestin,
nosotros
empezamos
identificar y resolver
problemas
Todos estn
cotizados que el
mantenimiento hace
parte de nuestra
rutina de calidad
operacional. No
podemos hacer
productos de calidad
con mantenimiento
deficiente
No esperamos
roturas y es una
sorpresa cuando
ellas ocurren.
Mantenimiento contribuye para
mantener dentro de
los mejores!
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INTERVIEW
JOS MANUEL GONZLEZ, Ing. MSc.
Invesgador Asociado PMM Instute for Learning. Universidad de Oriente - UNEFA Barcelona Venezuela,
Maestra en Gerencia de Mantenimiento. 2007, Universidad Gran Mariscal de Ayacucho, Ingeniera de
Mantenimiento Industrial. Barcelona Venezuela, Titulo: Ingeniero de Mantenimiento Mencin Industrial.
Ao 2001. Experto en Opmizacin de Mantenimiento de Acvos, con 7 aos de experiencia Conabilidad
Operacional e Integridad de Acvos Dinmicos, experiencia en la Industria Petrolera, Gas, Renacin, Colaborador de revistas tcnicas. Iberoamrica. e-mail: pepe@pmmlearning.com
Cuales pueden ser los benecios de implementar una
tcnica de conabilidad operacional en su empresa?
La aplicacin de una tcnica de conabilidad operacional bien
orientada e implementada podra llevar a la organizacin a
mejorar sus procesos aceleradamente. Tcnicas como ACR,
MCC, TPM, AMEF, entre otras pueden representar una clara
diferencia entre una organizacin estndar y una de Clase
Mundial.
De acuerdo con mi experiencia en el sector Petrolero y Petroqumico podra enumerar algunos benecios de la aplicacin
de una tcnica de CO:
1) Reduccin de la frecuencia de fallas de los equipos, tomando
en cuenta la aplicacin de acciones de mantenimiento necesarias (MCC), evitando el sobre mantenimiento.
2) Reduccin de empos de reparacin, ya que en la aplicacin
de la CO podra verse desde el diseo, aspectos relacionados
con la Mantenibilidad.
3) Calidad operava y de mantenimiento a los acvos. El
conocimiento y pericia del operario, as como de los mantenedores (ambos aspectos de la Conabilidad Humana) pueden
ser claves importantes en la connuidad operacional y en la
calidad de los trabajos de mantenimiento ejecutados a los
acvos.
4) Baja probabilidad de ocurrencia de fallas de alto impacto. La
aplicacin de tcnicas como ACR, de manera reacva o proacva pueden ayudar a prevenir fallas de alto impacto que
originan paro de los procesos y sistemas crcos.
Pueden ser muchos los benecios, sin embargo puedo decir que
el comprender los procesos producvos, ejecutar el justo
mantenimiento y operar dentro de los parmetros aceptables
puede llevar a disminuir tanto los costos de produccin,
aumentando indicadores como el EVA, ROE, ROCE, como los
impactos ambientales.
Qu obstculos y, en general problemas, pueden surgir
cuando no se realiza una seleccin adecuada?
Principalmente al no realizar una seleccin adecuada de una
tcnica de CO, el resultado esperado podra no ir en lnea con
los objevos trazados por el departamento. Esto se traduce en
un gasto de dinero en la aplicacin de una tcnica cuyos
resultados podran no aportar ningn valor.
El contexto operavo en cada organizacin puede requerir de la
aplicacin de una o varias de las tcnicas de CO. La seleccin
adecuada depender de las necesidades del sistema y de cuan
madura sea la organizacin para su aplicacin.
El xito, estar sujeto a la existencia de un sistema gerencial del
acvo claro y bien denido, donde se disponga de estructuras
apropiadas y un sistema de gesn de mantenimiento
comprendido y manejado por cada persona en la organizacin.
Esta es la base principal para garanzar la calidad del dato,
siendo este el insumo principal para la aplicacin de la mayora
de las tcnicas de CO.
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Esto permir detectar y solucionar problemas organizacionales de fondo, detectar carencias de liderazgo y supervisin,
necesidades de capacitacin, y lograr la sostenibilidad de la
mejora de la Conabilidad Operacional.
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Presencia Global
PMM Institute for Learning en Iberoamrica.
PMM EN VENEZUELA
Curso empresas Petroleras, Gas,
Metro de Maracaibo y Minera.
Esmacin de Costo en Proyectos
Agosto, 2007
PMM EN VENEZUELA
Curso empresas de la CVG
Corporacin Venezolana de
Guayana
Estratgias de Paradas de Planta
Julio, 2007
PMM CHILE
SERVIC Antofagasta - Chile
Curso Maintenance Project
Management
Personal de Empresas Mineras
Abril, 2007
PMM CHILE
SERVIC Sanago de Chile
Curso Maintenance Project Management
Personal de Empresas Mineras
Abril, 2007
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Valencia te espera...
Participa en nuestros Programas de Formacin 2008
Febrero 21 y 22, 2008
10
Abril, 17 y 18 , 2008
Abril, 24 y 25 , 2008
10
www.pmmlearning.com
Hemisfric
L Oceanografic
Fallas en Valencia
Paella Valenciana
37
I Jornadas Iberoamericanas de
Asset Management
FIRST CALL MARGARITA VENEZUELA
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10
www.pmmlearning.com
38
CONGRESO DE
CONFIABILIDAD
IX CONGRESO DE CONFIABILIDAD
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PMM en la Blogosfera
PMM Instute for Learning se complace en anunciar el lanzamiento de PMM Learning
Blog es el weblog ocial de PMM Instute for Learning, es un lugar en donde encontraras las lmas nocias sobre lo que sucede en el mundo del mantenimiento mundial, nocias sobre nuestros programas de formacin y nuestra revista PMM Project
Magazine, asi como rezeas de nuestra parcipacin en los disntos congresos de
Matenimiento y Conabilidad alrededor de Iberoamrica.
Es una oportunitad para entrar en contacto con ustedes y poder tener un sio donde
comparr ideas y opiniones acerca de todo lo relacionado con las diferentes
apliacaciones del Project Management & Asset Management.
Nuestro blog se encuentra disponible en hp://pmmlearning.blogspot.com/
TE ESPERAMOS EN LA RED!!!
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