Planificacin Estratgica

MBA. JENNY TOLA CISNEROS

Forma de evaluacin
La evaluacin considerar lo siguiente:
Casos Aplicados 10%
Trabajo de investigacin 15%
Texto Gua: Administracin Una perspectiva global y
empresarial por Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice, 14 edicin

Objetivos de Aprendizaje
1. Argumentar el propsito de la comunicacin abierta
2. Analizar los procesos de la Planeacin Estratgica.

Contenido
Planeacin Estratgica

Definicin
Ventajas de la Planeacin Estratgica
Funcin de la Direccin
Conflicto en la Organizacin
Propsito y flujo de la Comunicacin

Introduccin:

No hay ningn viento

favorable para el que no
sabe a qu puerto se
dirige

VIDEO

Qu es Planear?
Es definir un futuro
deseado y los
medios para llegar a
l.
Es un proceso de
toma de decisiones.

PLANEACIN ESTRATGICA
Es definir un rumbo u orientacin a
la Institucin en el largo plazo.
Es el proceso a travs del cual se
declara la visin, la misin y los
valores de una empresa, se analiza
su situacin interna y externa, se
establecen sus objetivos a largo
plazo, y se formulan las estrategias
que permitan alcanzar dichos
objetivos.

Buscar otras considerar la diapositiva siguientes

Ventajas de la Planeacin Estratgica

Mantiene el enfoque en el futuro y en el presente

Asigna prioridades en el destino de los recursos
Identifica oportunidades significativas y precisa ventajas y desventajas
de competidores
Cambia lo que tiene ahora una Institucin por lo que desea para el
futuro

La Planeacin Estratgica permite:

Enfocar las decisiones

diarias de manera
estructurada y eficiente.

Pasar de perspectivas
individuales a una
perspectiva colectiva
con una visin y unas
acciones compartidas

Estar ms alerta a los

cambios, nuevas
oportunidades y
amenazas.

Crear una atmsfera

proactiva.

PROCESOS DE LA PLANEACI ESTRATGICA ARREGLAR PARA QUE SEA IGUALITO

Etapa 1:
La Formulacin de la
Estrategia

PROCESO DE ANLISIS
ESTRATGICO
Quines somos?

MISIN

Cmo queremos ser

percibidos por el entorno?

DIAGNSTIC
O EXTERNO

DIAGNSTIC
O INTERNO
FORMULACIN DE
OBJETIVOS
FORMULACIN DE LAS
ESTRATEGIAS

Etapa 2:
Incorporacin de
la Estrategia

ELABORACIN PLANES
ESTRATGICOS
IMPLANTACIN DE LAS
ESTRATEGIAS
CONTROL ESTRATGICO

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

1.Declaracin de visin, misin y valores

Indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo
que pretende convertirse en el largo plazo.
Visin Ej.: En el 2018 ser la marca lder de autos en el mundo

Misi
n
Valor
es

Indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa.

Ej.: Deleitar a nuestros clientes

Son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.

Ej.: Innovacin, honestidad, desarrollo de los trabajadores,
responsabilidad social, trabajo en equipo, etc.

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

2. Anlisis interno
Tiene como objetivo identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y as poder
establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que permitan explotar
dichas fortalezas o superar dichas debilidades, pero que a la vez tengan en cuenta los
recursos y capacidades de la empresa.
En el rea de
finanzas:
En el rea de
produccin:

En el rea
administrativa:
objetivos,
estrategias,
polticas, valores,
cultura, estructura,
planeacin,
organizacin,

En el rea de
recursos
humanos:
contratacin,
capacitacin,
remuneracin,
incentivos,
liderazgo,
motivacin,
desempeo, etc.

disposicin de
planta, adquisicin
de insumos, control
de existencias,
subcontratacin,
eficiencia,
tecnologa, etc.

liquidez,
rentabilidad, capital
de trabajo, activos,
pasivos, patrimonio,
flujo de efectivo, etc.

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

3. Anlisis externo
Tiene como objetivo detectar oportunidades que podran beneficiar a la empresa, y
amenazas que podran perjudicarla, y as poder establecer objetivos, y posteriormente
formular estrategias, que permitan aprovechar dichas oportunidades o hacer frente a
dichas amenazas.

Fuerzas
econmicas:
tasa de crecimiento del
producto nacional bruto,
tasa de inflacin, tasa
de inters, etc.

Fuerzas sociales:
tasas de fecundidad,
tasas de mortalidad,
migraciones, etc.

Fuerzas
gubernamentales:
regulaciones
gubernamentales, leyes
de patentes, leyes
antimonopolio, etc.

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

3. Anlisis externo
Tiene como objetivo detectar oportunidades que podran beneficiar a la empresa, y
amenazas que podran perjudicarla, y as poder establecer objetivos, y posteriormente
formular estrategias, que permitan aprovechar dichas oportunidades o hacer frente a
dichas amenazas.

fuerzas tecnolgicas:

Consumidores:

Competencia:

nuevas maquinarias,
nuevos procesos
productivos, nuevos
sistemas de
comunicacin, etc.

necesidades, gustos,
preferencias, deseos,
hbitos de consumo,
comportamientos de
compra, etc.

recursos, capacidades,
estrategias, ventajas
competitivas, fortalezas,
debilidades, etc.

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

4. Establecimiento de objetivos a largo plazo

Se deben establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar las oportunidades
o hacer frente a las amenazas, y capitalizar las fortalezas o superar las debilidades,
pero que a la vez ayuden a alcanzar la visin de la empresa, y tengan en cuenta la
misin y los valores de la misma, as como la situacin del entorno y los recursos y
capacidades con los que cuenta.

Ser la empresa lder del mercado

Incrementar las ventas
Obtener una mayor rentabilidad
Lograr una mayor participacin en el mercado

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

5. Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias
Se deben formular y seleccionar estrategias que permitan alcanzar la visin y
los objetivos a largo plazo de la empresa, considerando la situacin del
entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.

El lanzamiento de
nuevos productos
(diversificacin)

La reduccin de
costos
(encogimiento)

La venta de todos
los activos de la
empresa
(liquidacin)

La adquisicin de
uno de los
proveedores de la
empresa
(integracin hacia
atrs)

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

6. Diseo de planes estratgicos
Se especifica cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas y seleccionadas, ayuda a tener una mejor coordinacin de las
actividades necesarias para sta, y permiten un mejor control y evaluacin de
los resultados.

El lanzamiento de
nuevos productos
(diversificacin)

La reduccin de
costos
(encogimiento)

La venta de todos
los activos de la
empresa
(liquidacin)

La adquisicin de
uno de los
proveedores de la
empresa
(integracin hacia
atrs)

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

7. Implementacin de estrategias
Consiste en poner en prctica los planes estratgicos previamente diseados,
adems de realizar otras actividades necesarias para la implementacin.

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

8. Control y evaluacin de estrategias
Se realiza un seguimiento a la implementacin de las estrategias, con el fin de
asegurarse de que las actividades se estn realizando de acuerdo a lo
establecido en los planes estratgicos.
Se evalan los resultados de la implementacin de las estrategias, con el fin
de asegurarse de que se estn cumpliendo los objetivos propuestos, al
comparar los resultados obtenidos con los resultados esperados.

Introduccin:
No hay ningn viento
favorable para el que no
sabe a qu puerto se
dirige
No importa en qu
direccin sople el
viento, lo que importa
es saber colocar las
velas

La Planeacin Estratgica debe responder a TRES

preguntas bsicas para la Institucin:

Hacia dnde va la institucin?

Misin, Visin, creencias, valores, objetivos
estratgicos

Cul es su ambiente interno y externo?

Diagnstico Estratgico

Cmo lograr llegar a donde va?

Plan estratgico Institucional (largo plazo), planes
operativos (mediano plazo) y planes de trabajo
(corto plazo)

Aplicacin: Taller Grupal

a) Qu tipo de conflictos ha experimentado en una organizacin con la
que est familiarizado?, Cules fueron sus causas?, Qu se hizo, para
resolverlos?
Se pide: Elaborar un ensayo con lo siguiente: Introduccin,
contenido y conclusin. Mximo una pgina. Nota: Grupo estar
conformado por 5 personas, debe ser resuelto en 20 minutos. Y su
puntuacin es de 10 pts.

Investigacin en internet
Visite una compaa de su localidad considerada como modelo de
administracin efectiva. Obtenga cualquier informacin sobre ella que le
permita concebir su operacin. Qu hace excelente a esta organizacin?,
le gustara trabajar para ella?, por qu?
Se pide: Elaborar un ensayo con lo siguiente: introduccin, contenido y
conclusin. Mximo una pgina.
Nota: Debe ser resuelto en 2 horas, el trabajo es individual y su
puntuacin es de 15 pts.