EL ENTORNO EMPRESARIAL

El entorno empresarial es un factor que no se puede dejar aislado al momento de

querer llevar a cabo alguna actividad productiva en el mercado, es de vital
importancia para cualquier empresa el anlisis de la situacin externa en la cual
estar involucrada, la empresa desarrolla su actividad en un entorno que se compone
de una serie de fuerzas que tienen influencia sobre la actividad empresarial, por lo
tanto el entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa
que influyen en la misma y que condicionan su actividad. Del entorno empresarial
se reciben recurso como: trabajo, capital, materiales, recursos denominados
entradas que una vez transformados proporcionan salidas como productos y
servicios que la empresa ofrece al mercado.
El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe de
ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios
con anticipacin, evaluar el impacto de esos cambios en sus actividad y prepararse
para cuando se produzcan, generalmente se divide en entorno general empresarial
y especfico. Esta divisin sirve para analizarlo mejor. Entender la empresa como n
sistema y conocer su entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y establecer las
estrategias que la llevaran al xito.

Entorno General o macroeconmico:

Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que estas no pueden
controlar se clasifican de la siguiente manera:

Factores Econmicos
Factores Socioculturales
Factores Polticos
Factores Legales
Factores Tecnolgicos
Factores propios de cada sector

Entorno especfico o Micro entorno

Se trata de los factores cercanos a la empresa o al sector al que se desarrolla su
actividad productiva que le influyen directamente, sobre estos factores la empresa
puede ejercer cierto control (no por completo).estos factores se refieren a:

La competencia
Los clientes reales o potenciales
Los proveedores o intermediarios
Los prescriptores

Como se puede observar el entorno empresarial est compuesto por factores tanto
generales como especficos en los cuales en los especficos se puede tener ms
control hasta cierto punto porque debido a que es parte de lo que rodea a la
empresa no se puede tener monitoreado al 100%.
En relacin a las 5 fuerzas de porter podemos relacionarlos de la siguiente manera:
1. Poder de negociacin con los clientes:
Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en
cuanto a los precios que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la
empresa, ya que estos adquirirn la posibilidad de plantearse en un precio que les
parezca oportuno
2. Poder de negociacin con los proveedores:
Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores
a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentracin, por
las caractersticas de los insumos o por el impacto de estos insumos en el costo de
la industria.
3. Amenaza de nuevos competidores:
Este punto trata las barreras de entrada de nuevos productos por parte de
competidores recientes. Cuando ms fcil sea entrar mayor ser la amenaza por
ejemplo si es un pequeo negocio ser fcil la entrada de nuevos competidores.
4. Amenaza de productos sustitutos:
Cuando un producto o servicio posee un precio muy elevado es posible que los
sustitutos o paliativos le den competencia debido a que entra regularmente con un
precio ms bajo.
5. Rivalidad entre los competidores:
La rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores.
La rivalidad define la rentabilidad de un sector, mientras menos competidores se
encuentren en un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.
Ejemplo de cmo se ven afectada empresas de distinto sector productivo.
Un ejemplo podra ser los factores que afectan a una empresa dedicada a
manufactura de electrodomsticos, no le afecta en lo absoluto las reformas que
haga el ministerio de educacin en relacin a instituciones que imparten educacin
de forma privada, ambas son empresas pero por ser de distinto sector no se afectan
por los mismos factores.