Posibles soluciones

Por la falta de comunicacin:

Segn lo planteado el nuevo gerente entro con todas las ganas de querer trabajar y
as mimo generar mayores ingresos a la empresa de manufactura XITO S.A. para
esto decidi implementar un departamento de evalu los procedimientos de trabajo de
los colaboradores y poder mejorar el flujo de trabajo y poder reducir costos.
El nuevo gerente encontr a una empresa partida o mejor dicho divida, ya que no
existan buenas relaciones en el mbito laboral y en lo social, es por esto que se not
que no exista una buena comunicacin de parte de la gerencia hacia los supervisores
y de estos a los dems colaboradores que estaban a su cargo. Se vio un claro ejemplo
en el comportamiento del supervisor Rafael Suarez (supervisor de ensamble), se
observ un comportamiento hipcrita y egosta debido que no apoyaba a los objetivos
que tena el nuevo gerente y hacia la discordia entre el grupo de supervisores.
Rafael tuvo errores de atribucin tales como:
El efecto halo; Rafael se dej llevar por su ego y por su egosmo, tal que se imagin al
nuevo gerente como una persona explotadora, que solo los quera utilizar y no
apoyarlos.
Creacin de estereotipos; Rafael se hizo de la creacin de estereotipos debido a que
juzgo al nuevo gerente por la forma en que ingreso a la empresa, de una forma
amable y que luego de haber ganado confianza de algunos empez a plantear los
objetivos que deberan cumplir como grupo o como empresa.
El sr. Alfaro, el gerente, lo primero que realizo fue plantearles sus
objetivos, pero al ver que los supervisores estaban en desacuerdo,
organizo una nueva junta en la cual se vieron temas como: el
trabajo en equipos que deben tener los supervisores, no porque
Rafael es de rea de ensamble y Jorge embarque deben de
trabajar por separado. Tambin se puntualiz fueron que los
supervisores expongan sus inquietudes hacia la nueva gerencia,
que si tienes ideas de innovacin o proyectos de innovacin sern
evaluados. Asimismo el nuevo gerente para juntar a sus
colaboradores implemento la idea de hacer papelotes y pegarlas en
las paredes de la empresa para una comunicacin afectiva, lo
mismo se realiz en virtual se cre grupo sociales en los cuales se
puedan compartir experiencias y ancdotas para compenetracin
del grupo se empez a dar charlas de motivacin y etc. y con el
supervisor Rafael se convers claramente, debido a que no se
poda despedir ya que la empresa necesitaba sus conocimientos
tcnicos y laborales.