Universidad Cristiana Evanglica Nuevo Milenio

Catedrtico: Lic. Jos Eliseo Cedillos.

Asignatura: Psicologa de las Organizaciones.

Grupo #4.
Integrantes:
Ana Orellana.
Gerson Galeas.
Ricardo Lanez.
Saadi Palma.
Pioquinta Meja.

Carrera: Licenciatura en Administracin de Empresas.

Tema: Autoevaluacin casos de la unidad 12.

Fecha de Entrega: domingo 25 de octubre del 2015.

Caso 1 El liderazgo forjado en la batalla.

En 2008 al enfrentar una grave escasez de fuerza laboral preparada en
liderazgo para administrar las tiendas, Wal-Mart decidi reclutar a individuos
del ejrcito estadounidense. La compaa envi a reclutadores a las ferias de
trabajo militares y contrato a 150 oficiales jvenes, y formo parejas con
mentores de las tiendas para que conocieran el trabajo. El resultado:
Wal-Mart asegura que ha sido capaz de conseguir lderes de clase mundial que
estaban preparados para empezar, una vez que aprendieron a dirigir el negocio
de las ventas al detalle que Wal-Mart les pudo ensenar con facilidad. Otras
organizaciones que han reclutado a gran parte de su personal de la milicia en
los ltimos anos son GE, Home Depot, Lowes, State Farm Insurance, Merck
y Bank of Amrica. Realmente no sorprende ver que las compaas recurran al
ejrcito para buscar potencial de liderazgo. Una larga tradicin de libros y
seminarios aconseja que los lderes piensen como lderes militares que van
desde Sun Tzu hasta Norman Schwarzkopf. Y los veteranos del ejrcito
poseen una gran variedad de aptitudes valiosas, adquiridas a travs de la
experiencia.
El general David Petraeus dice: Cunteme de algn lugar en el mundo de los
negocios donde un individuo de 22 o 23 aos de edad sea responsable de 35 o
40 personas en misiones de vida o muerte [...] Ellos estn bajo un gran
escrutinio, por arriba de todo lo dems. Se trata de experiencias muy
formativas. Viven una experiencia muy diversa. Los lderes militares tambin
estn acostumbrados a cumplir su deber deber en condiciones poco optimas, a
negociar con individuos de diferentes culturas y a operar bajo presiones
extremas.
Sin embargo, tienen que reaprender algunas lecciones del servicio. Algunos no
estn acostumbrados a dirigir a empleados como un programador de
computadoras excntrico, quien tiene un horario extrao y se viste de forma
descuidada, pero que aporta ms a las utilidades de la compaa que cualquier
empleado convencional. De hecho, en empresas como Google no hay nada
que se parezca a la cadena de mando a la que los lderes militares estn
acostumbrados. No obstante, la mayora de los pronsticos sugiere que habr
un gran abastecimiento de lderes militares probados en batalla, listos para
presentarse al trabajo corporativo en el futuro cercano, y que muchas
compaas estn ansiosas por tenerlos.
Preguntas
1. .Cree que los lderes militares posean las mismas cualidades que los lideres
organizacionales? .Por qu?
R/ No
Porque el lder militar tiene estas cualidades:

 No es afable.
Su prioridad son los resultados.
Rigidez en el proceso.
Mientras que el lder organizacional tiene estas cualidades:
Es afable.
La prioridad es el resultado y compaeros.
Y da mayor participacin a los subordinados.
2. Qu lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no
seran aplicables al sector privado?
R/ *Toma de decisiones de manera individual y la ejecucin de la misma
sustentada en la subordinacin.
*Rigidez en la planeacin y ejecucin de las decisiones.
*Concentracin del mando y del conocimiento de la operacin en el lder.

2.1 Que aspectos tendran que volver a aprender los lderes militares para
trabajar en los negocios?
R/
A ser afable o agradable en sus relaciones sociales.
Tiene que ser ms llevadero con sus compaeros de trabajo.
Ayudarles a ser ms abiertos a los cambios en el proceso.
Que sea carismtico.
Que tenga comunicacin.
Que sea generoso.
Que escuche a los dems.
3. Hay algunos tipos especficos de trabajos o situaciones
Que podran beneficiarse ms de la presencia de lderes
probados en la batalla"? Mencione algunos ejemplos.
R/ * Trabajo bajo condiciones extremas y con recursos escasos.
*Dirigente o presidente de algn pas.
* Ministro de seguridad del pas.

*El lder militar debe saber adaptarse entre los dos tipos segn la necesidad y
exigencias del servicio, como as tambin los subordinados

Caso 2. Fbricas de liderazgo.

Las compaas difieren mucho en su capacidad para generar Futuros lderes,
como lo revelaron varios anlisis recientes de las 1,187 principales compaas
estadounidenses que cotizan en la Bolsa. Entre los directores generales de un
estudio, la sorprendente cantidad de 26 trabajaron alguna vez para
General Electric (GE). Sin embargo, como se observa en la siguiente tabla, por
cada empleado, esa habilidad le otorga a GE tan solo el dcimo lugar en
trminos de la probabilidad de que un empleado actual o antiguo se convierta
en el director general de una compaa grande. La lista la encabeza la empresa
de consultora administrativa McKinsy & Compaa. De manera sorprendente,
si realizamos un pronstico a partir de la existencia actual de ex trabajadores
de McKinsey que son directores generales, de cada 1,060 empleados de esa
empresa, uno se convertir en director de una compaa Fortune 1000.
Algunas compaas no tuvieron resultados tan altos, como
Citigroup (probabilidades: 30,180:1), AT&T (probabilidades:
23,220:1) y johnson&Johnson (probabilidades: 15,275:1).
Aunque algunos podran desestimar los resultados, de manera sorprendente las
compaas que encabezan la lista no lo hacen. Somos una mquina de
liderazgo y de talento, dijo G. Lafley, director jubilado de Procter & Gamble.
Compaa
tamao
Directores
Probabilidades
(empleados)
forjados
McKinsey & Co. 17,000
16
1,060:1
Baxter
International
Motorola

48,500

11

4,410:1

60,000

8,570:1

Intel

82,500

10,310:1

Procter &
Gamble (P&G)
General Electric
(GE)
Ernst & Young

127,000

12

10,580:1

287,000

26

11,040:1

144,000

12

12,000:1

Preguntas 1.
1. Las empresas de consultora administrativa tuvieron muy buenos resultados
en trminos de empleados, en parte porque estn conformadas
principalmente por gerentes (en vez de obreros o empleados de bajo nivel).
Qu factor de la composicin de la fuerza laboral cree que tiene
probabilidades de generar un director general?
R/ Si,
Porque estn conformadas principalmente por gerentes, son trabajadores
preparados, capacitados

2. Cree que las llamadas fbricas de liderazgo tambin sean buenos sitios de
trabajo para los individuos que no son lderes? Por qu?
R/ Si,
Para que el individuo aprenda de los que ya son lderes, como gerentes o
directores. Hay personas que nacen siendo lideres otras se hacen.
3. Suponga que tiene sendas ofertas de trabajo de dos compaas que difieren
tan solo en la rapidez con que generan lderes. Esa diferencia afectara su
decisin? Por qu?
R/ Si,
Porque eso significa que estn rodeados de personas preparadas, estn
capacitando bien a los empleados, para convertirlos en gerentes o directores de
la alguna u otra empresa.

4. Estos datos apoyan el valor de la seleccin y el desarrollo de lderes? Por

qu?
R/ Si,
Porque estos datos ayudan para saber, que empresa est trabajando bien y cual
no, cual est capacitando bien a los empleados para que sean unos buenos
trabajadores.