INSTITUTO PROFESIONAL AIEP, SEDE BARRIO

UNIVERSITARIO. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

BENEFICIOS Y
COMPENSACIONES
Profesor: Christian Carvajal Yunis, MBA UDP/UPF.

BENEFICIOS

No representa necesariamente un costo.

La mayora de las veces no se entrega en dinero.
No todas las organizaciones los entregan ni son obligatorios.

TEORA DE LA INEQUIDAD
Mis recompensas

Recompensas de
los dems

Mis contribuciones

Contribuciones de
los dems

TEORA DE LA EXPECTACIN
FACTOR
MOTIVADOR
Dinero

Depende

PERSONAS
Asuman que mas
productividad
implica mas dinero

COMPENSACIN
(ADMINISTRACIN DE SALARIOS)

SALARIO

COMPUESTO SALARIAL

Es la fuente de renta que define el patrn

de vida de cada persona, en funcin de
su poder adquisitivo.
Es a la vez un costo y una inversin.
Costo, porque los salarios se reflejan en
los costos de produccin.
Inversin, porque representa aplicacin
de dinero en un factor de produccin.

Conjunto de factores internos y

externos, que condicionan los salarios,

determinando sus valores.

Contempla los siguientes factores:

a) Tipologa de cargos de la
organizacin.
b) Poltica salarial organizacional.
c) Capacidad financiera y desempeo
general de la empresa.
d) Situacin del mercado de trabajo
e) Coyuntura econmica (inflacin,
recesin, costo de vida)
f) Sindicatos y negociaciones colectivas.
g) Legislacin laboral

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
Conjunto de normas y procedimientos para
establecer o mantener estructuras de salarios
equitativas y justas, en relacin a:
Los dems cargos de la propia organizacin (equilibrio
interno).
Los mismos cargos de otras empresas que actan en el
mercado de trabajo (equilibrio externo).

EVALUACIN DE CARGOS
Medio de determinar el valor relativo de cada cargo
dentro de la estructura organizacional.
Se complementa con otros medios y procedimientos.

MTODOS DE EVALUACIN DE CARGOS

NO CUANTITATIVOS

CUANTITATIVOS

Escalonamiento de cargos

Comparacin por factores

Categoras predeterminadas

Evaluacin por puntos

METODO DE ESCALONAMIENTO
Tambin se le denomina METODO DE COMPARACIN SIMPLE.
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente en
relacin a algn criterio de comparacin.
Es el mas simple y rudimentario de los mtodos de evaluacin de cargos.

METODO DE CATEGORAS
PREDETERMINADAS
Aqu se definen categoras de cargos. Entre ellas, se clasifican en grupos por criterios como:

Por mes
Por horas
De ejecucin
De supervisin
Calificados
No calificados
Especializados

METODO DE COMPARACIN DE FACTORES

Contempla las siguientes etapas:

Eleccin de los factores de evaluacin y definicin de su significado.

Eleccin de los cargos de referencia.

Escalonamiento de los factores de evaluacin
Evaluacin de los factores en los cargos de referencia
Escala comparativa de cargos

METODO DE EVALUACIN POR PUNTOS

Exige las etapas de:
Eleccin de los factores de evaluacin ( Requisitos intelectuales, fsicos,
responsabilidades implicadas, condiciones de trabajo).

Ponderacin de los factores de evaluacin

Montaje de la escala de puntos y del manual
Evaluacin de los cargos mediante el manual de evaluacin
Definicin de franja salarial

Factores de evaluacin
Es ms econmico.
Es ms rpido.
Tiene mayor ndice de validez y seguridad.
Es una fuente de motivacin para los empleados.
Tiene en cuenta las inversiones en capacitacin ya realizadas por la empresa.

Comisin de evaluacin de cargos

Tiene objetivos tcnicos (asegurar equilibrio y uniformidad).
Posee objetivos polticos (asegurar participacin de todos los interesados).
Est integrada por miembros permanentes y provisionales.

Clasificacin de cargos
Se agrupan en clases.
Se subdividen en categoras, tipos de cargos, etc.

Investigacin Salarial
DEBE TENER EN CUENTA:
Cuales son los cargos investigados (referencia).
Cuales son las compaas participantes.
Cual es la poca de la investigacin (periodicidad).

Investigacin Salarial
En una investigacin salarial de la empresa, deben considerarse:
CARGOS DE REFERENCIA.
EMPRESAS PARTICIPANTES EN LA INVESTIGACIN
RECOLECCIN DE DATOS

Poltica Salarial
Para establecer la poltica salarial de la empresa, debe considerar:
ESTRUCTURA DE CARGOS Y SALARIOS.
SALARIOS DE ADMISIN
PREVISIN DE REAJUSTES SALARIALES (Colectivos o individuales)