TCNICA DEL VALOR GANADO

La tcnica del valor ganado es un mtodo para medir el rendimiento del proyecto
contra la lnea base del proyecto. Los resultados de un anlisis de valor ganado
indican desviaciones potenciales de la lnea base de costo y cronograma del proyecto.
El rendimiento del proyecto se basa en comparar lo planificado con los resultados
reales.
Con este mtodo, se podra estar fcilmente a tiempo, pero gastando ms de la cuenta
de acuerdo al plan. Este mtodo es uno de los mejores, ya que integra costos, tiempos
y el trabajo realizado (alcance), y se puede usar para pronosticar rendimientos futuros
y fechas de conclusin del proyecto.
El valor ganado da lugar a nuevos costos previstos, solicitudes de cambios y otros
elementos que deben ser comunicados.
Elementos importantes
Acrnimo
PV
EV
AC
BAC

EAC

ETC

VAC

Trmino
Valor planificado
(Planned Value)
Valor ganado
(Earned Value)
Costo Real
(Actual Cost)
Presupuesto hasta la
conclusin (Budget At
Completion)
Estimacin a la
conclusin (Estimate At
Completion)
Estimacin hasta la
conclusin (Estimate To
Complete)
Variacin a la conclusin
(Variance At Completion)

Interpretacin (al da de hoy)

Cul es el valor estimado de los trabajos
previstos por hacer?
Cul es el valor estimado de los trabajos
realmente realizado?
Cul es el costo real incurrido para el trabajo
realmente realizado?
Cunto se presupuest para el esfuerzo total
del proyecto?
Cunto es lo que actualmente se espera que
cueste el proyecto total?
A partir de este punto, Cunto ms se espera
que cueste para terminar el proyecto?
Cunto por encima o por debajo del
presupuesto se espera estar al final del
proyecto?

Plan Original

Hoy

BAC

PV

AC

ETC

EAC

La fecha de Hoy es la fecha de estado del proyecto en esta ilustracin.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Frmulas importantes
Nombre

Frmula

Interpretacin (al da de hoy)

Variacin del Costo (CV

Cost Variance)

EV AC

NEGATIVO est por encima del presupuesto

Variacin del
Cronograma (SV Schedule Variance)

EV PV

ndice de Rendimiento
del Costo (CPI Cost
Performance Index)

EV

NEGATIVO est detrs del cronograma

POSITIVO est delante del cronograma

AC

ndice de Rendimiento
del Cronograma (SPI
Schedule Performance
Index)
Estimacin
a
Conclusin
(EAC - Estimate
Completion)

POSITIVO est por debajo del presupuesto

la

EV
PV

Se est obteniendo un valor de $______ por cada

$1 gastado. Indica si es que los fondos estn o no
estn siendo usados eficientemente.

Solo estamos progresando a un ____% del nivel

planificado originalmente.

A partir de ahora, Cunto esperamos que cueste el proyecto total?

Las frmulas son:

At

Nota:
Hay muchas maneras
para calcular el EAC, en
funcin de los supuestos
formulados.

Costo Real ms una nueva estimacin para

el trabajo restante. Se utiliza cuando la
estimacin original fue errnea.

Costo Real a la fecha ms presupuesto

restante. Se utiliza cuando se cree que las
variaciones actuales sern atpicas. El AC
ms el valor restante del trabajo a realizar.

Costo Real a la fecha ms presupuesto

restante modificado por el rendimiento. Se
utiliza cuando se cree que las variaciones
actuales sern tpicas.
Se utiliza en caso de que no ocurran
variaciones del BAC o si se continuar al
mismo ritmo de gasto.

AC + ETC

AC + (BAC EV)

AC + (BAC EV)
CPI
BAC
CPI

AC + (BAC EV)
(CPI x SPI)

Estimacin hasta la
conclusin (ETC)
Variacin a la conclusin
(VAC)
ndice de Desempeo del
Trabajo por Completar
(TCPI)

EAC - AC
BAC - EAC
(BAC EV)
(BAC - AC)

Costo Real a la fecha ms presupuesto

restante modificado por el rendimiento
combinado de desempeo de costos y de
cronograma. Supone un desempeo de
costos negativo a la fecha y la necesidad de
que el proyecto se comprometa firmemente a
respetar el cronograma. Existen variaciones
de este mtodo aplicando proporciones tipo
80/20, 50/50 u otra de acuerdo con el juicio
del Jefe de Proyecto.

Cunto ms costar el proyecto?.

Cunto por encima o por debajo del presupuesto
se estar al final del proyecto?
Qu desempeo del costo debe lograrse para el
trabajo restante, con el propsito de cumplir con la
meta BAC?. Es la relacin entre el trabajo restante
y los fondos restantes. Si el BAC ya no es viable,
entonces se reemplaza por la nueva meta EAC
aprobada, en fondos restantes.

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Se debe entender lo siguiente:

Si se trata de una variacin, la frmula ser EV menos algo (EV ).

).
Si se trata de un ndice, la frmula ser EV dividido por algo (EV /
Si la frmula se relaciona al costo, se debe usar AC.
Si la frmula se relaciona al cronograma, se debe usar el PV.
Para interpretacin: negativo es malo, positivo es bueno. De esta manera, una
variacin de costo de -200 significa que se est por encima del presupuesto.
Para interpretacin: mayor que 1 es bueno, menor que 1 es malo.

Se comete frecuentemente el error de confundir EAC y ETC, tenga cuidado!.

Ejercicio de Valor Ganado:

Usted tiene un proyecto para crear una cerca. La cerca debe tener 4 lados,
cada lado va tomar 1 da en crearse y est presupuestado por $1,000 por lado.
Se planific que los lados deben ser completados uno despus del otro. Hoy
da es el final del da 3.
Usando el diagrama de estado del proyecto mostrado a continuacin,
completar la tabla con los clculos correspondientes, adems interpretar el
significado de cada respuesta.
Actividad
Lado 1

Da 1

Da 2

Da 3

Da 4

S-----F

Lado 2

S-----PF

Lado 3

-----F
PS---S---PF

Lado 4

PS-----PF

Estado
(Fin del Da 3)
Completo, se gast
$1,000
Completo, se gast
$1,200
50% hecho, se gast
$600
An no se inici

Leyenda: S = Inicio Real; F = Fin Real; PS = Inicio Planificado; PF = Fin Planificado

Clculo

Respuesta

Interpretacin de la
respuesta

PV
EV
AC
BAC
CV
CPI
SV
SPI
EAC
ETC
VAC
TCPI

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Respuesta:
Clculo

Respuesta

PV

1,000 + 1,000 + 1,000

3,000

EV

1,000 + 1,000 + 500

2,500

AC

1,000 + 1,200 + 600

2,800

BAC

4 (1,000)

4,000

CV

2,500 2,800

- 300

CPI

2,500 / 2,800

0.89

SV

2,500 3,000

- 500

SPI

2,500 / 3,000

0.83

EAC

4,000 / 0.89

4,479

ETC

4,479 2,800

1,679

VAC

4,000 4,479

- 479

TCPI

(4,000 2,500)
(4,000 2,800)

1.25

Interpretacin de la respuesta
Se debi haber hecho el valor de
$3,000 de trabajo
Realmente se ha terminado el valor
de $2,500 de trabajo.
Realmente se ha gastado $2,800
El presupuesto del proyecto es
$4,000
Se est sobre presupuestado sobre
$300
Solo se est obteniendo 0.89
cntimos por cada dlar que se
puso al proyecto.
Se est retrasado de acuerdo al
cronograma.
Solo se est progresando al 83%
del nivel planeado.
Se estima que todo el proyecto
costar $4,479
Se necesita gastar $1,679 para
terminar el proyecto.
Se espera exceder el presupuesto
en $479 cuando el proyecto se
complete.
Debe obtenerse 1.25 dlares por
cada dlar que se ponga al proyecto
en el trabajo restante para alcanzar
la meta de $4,000 programada
desde el inicio.

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