PROYECTO DE INVERSION FERRETERIA

NOMBRE DEL GRUPO: FERRETERIA P Y P.

SOCIOS
Lucia Prez Ortega
Karen Idaly Prez Ortega
Dolores Ortega Rascn
Mara Jess Antillon Prez
Isela Perea Antillon

Lucia Prez Ortega, representante social

Comunidad de Namiquipa, Municipio de Namiquipa, Chihuahua
Junio del 2015

INDICE
I.
II.

RESUMEN EJECUTIVO.
DESARROLLO.
a) Situacin actual de los y las integrantes de OSSE solicitante.
b) Efectos de la ejecucin del proyecto en la situacin de los y las integrantes.
c) Beneficios esperados para personas asociadas o integrantes del OSSE,
familia y comunidad.
d) Apreciacin de beneficios.
e) En su caso situacin actual de mujeres y poblacin en situacin de
vulnerabilidad.
1. Objetivos y metas
2. Aspectos de mercado
2.1 Descripcin del producto o servicio.
2.2 Demanda
a) Caractersticas generales
b) Compradores/as identificados
c) Ventajas de su producto
2.3 Oferta
a) Principales competidores
b) Ventaja sobre sus competidores
2.4 Programa de ventas
a) Justificacin de programa de ventas
b) Resumen de ventas anuales
2.5 Comercializacin
a) Determinacin del precio de venta
b) Esquema de comercializacin
c) Acciones de promocin y publicidad
3. Aspectos tcnicos
3.1 Localizacin
3.2 Proceso productivo o de prestacin de un servicio
a) Descripcin
b) Parmetros tcnicos
c) Normatividad
d) Relacin con el medio ambiente
e) Conocimientos, experiencias o habilidades requeridas
f) Programa de abastos
3.3 Tamao
a) Capacidad de instalacin
b) Justificacin de variaciones
3.4 Caractersticas especiales en los casos de poblacin en situacin de
vulnerabilidad
3.5 Calendario de ejecucin del proyecto productivo y programa de ministraciones
solicitadas al INAES
a) Calendario de ejecucin
b) Programa de ministracin
4. Aspectos organizativos y sociales
4.1 Organizacin y funcionamiento

5.
6.

7.
8.

I.

4.2 En su caso poblacin en situacin de vulnerabilidad

4.3 Practicas a desarrollar por parte del OSSE
Acciones o servicios complementarios
Aspectos financieros
6.1 Programa de inversin
6.2 Activos disponibles
6.3 Flujo de efectivo actualizado
6.4 Indicadores
a) Punto de equilibrio
b) Relacin anual beneficio/costo
c) Valor actual neto
d) Tasa interna de retorno
Anlisis FODA y plan de desarrollo futuro del proyecto productivo
a) Anlisis FODA
b) Plan de desarrollo futuro
Listado de los documentos que acompaan al estudio

RESUMEN EJECUTIVO

Actualmente la ferretera cuenta con un pequeo lote de materiales para construccin, los
cuales son los que se comercializan actualmente. Se carece de un gran nmero de
materiales para la construccin, lo que ha impedido el crecimiento de la empresa ya que
la demanda de los productos ferreteros es considerable y no se cuenta con la suficiente
mercanca que los clientes solicitan.
Los productos que se solicitan ms para su venta son los de obra civil como el acero y
cemento, ya que estos materiales abarcan el 80% de la construccin en general.

El proyecto es promovido por un Grupo de Trabajo Social compuesto de 5 integrantes

mujeres emprendedoras. Todos los integrantes cuentan con experiencia de toda una vida
en el comercio, por lo que para ello es muy importante mantener y hacer crecer el
negocio, una forma es por medio de la ampliacin del mismo a travs de la adquisicin de
artculos ferreteros para construccin que permita aumentar las ventas tanto al mayoreo
como al menudeo, y de este modo aprovechar una oportunidad de negocios que
representa la alta demanda de venta al mayoreo de cemento y lamina en la regin, ya que
esta ampliacin ayudara en la comercializacin de un mayor nmero de los productos
mencionados.
Para establecer el proyecto se requiere una inversin total de $ 567,235.72 pesos de los
que los socios aportan el 30.36 % y el resto es un subsidio del instituto nacional de la
economa social (INAES), el mayor rubro de inversin lo constituye el capital de trabajo
que es de$ 300,435.72 pesos de los que el 53% lo aporta el INAES y el resto lo aportan
los socios.
II.
DESARROLLO
a) Situacin actual de los integrantes del OSSE solicitante
El Grupo Social de Trabajo est formado por un total de 5 integrantes, mismos que
poseen una gran experiencia en el comercio, pues gran parte de su vida se han dedicado
a esa actividad de manera de ayudante, hasta hace 5 aos que laboran de manera formal
en un negocio, en el cual han adquirido amplia experiencia en el negocio de
comercializacin de productos ferreteros.
La idea de iniciar con el proyecto surge de observar el comportamiento creciente de la
compra de materiales para obra civil para construccin, aunado a esto se observa por
parte de los involucrados una oportunidad de negocio que representa el contar con un
negocio ya establecido, para la ampliacin del grupo dedicado a la comercializacin de
artculos ferreteros. Se estima que en total trabajan 150 jornales por ao cada persona
Estas personas son de estado civil casados con un nmero promedio de 2 hijos, tienen
una edad de entre 25 y 50 aos y diversos grados de escolaridad de educacin primaria.
Todos cuentan con casa habitacin de tres piezas con techo de lmina, y con piso de
cemento. En el siguiente cuadro se muestran las principales caractersticas de este grupo
de ferreteros.
Cuadro. Caractersticas del grupo
NOMBRE

EDAD

ESCOLA

No DE

TERRENO

GANADO

GANADO

MAQUINARIA

RIDAD

HIJOS

HAS

BOVINO

OVINO

Y EQUIPO

Lucia Perez Ortega

43 6o Prim

Karen Idaly Perez Ortega

23 3o Prepa

Dolores Ortega Rascon

61 6o Prim

Maria Jesus Antillon Perez

51 3o Secun

Isela Perea Antillon

24 3o Prepa

Terreno

Coche

b) Efectos de la ejecucin del proyecto en situacin de los integrantes

Con el proyecto se estima generar 150 jornales adicionales por ao por socio y obtener un
ingreso de 112,500 pesos por ao.
c) Beneficios esperados para los socios o integrantes del OSSE, familia y comunidad
Los beneficios esperados para los socios es la generacin de 750 jornales en total por
ao; la familia se beneficiara al tener mas accesos a mejor alimentacin, salud y
educacin como consecuencia del aumento de los ingresos del jefe de familia
La comunidad se beneficiara al disponer de un producto de calidad ms barato en un
5 %, lo cual equivale a un ahorro por parte de los consumidores de 103,120 pesos por
ao
d) Apreciacin de beneficios
Los beneficios se comenzaran a apreciar de forma inmediata a la instalacin del
proyecto en un 90% y de forma total al segundo ao de operacin del proyecto,
permaneciendo de manera permanente

e) En su caso situacin actual de mujeres y poblacin en situacin de vulnerabilidad

La situacin actual las mujeres, unas son madres solteras y otras tienen maltrato
familiar por lo cual con la aprobacin del presente proyecto se vern beneficiadas para
lograr su independencia familiar

1.

Objetivos y metas

Con el proyecto se pretenden logar los siguientes objetivos:

- Mejorar las condiciones de vida de la familia de cada integrante de la organizacin.
- Generar empleo para los integrantes del grupo.
- Generar ingresos para las familias de los socios.
- Brindar servicio de calidad a los clientes y futuros clientes.
Las metas que se pretender cumplir con el proyecto son las siguientes

Generar 1 empleos por ao.

Generar 405,588.00 pesos de ingreso por ao.

Cuadro. Metas del proyecto

META
VENTAS

UNIDAD DE
MEDIDAD

LOTE DE
MERACANCIA LOTE
Fuentes de
empleo

AO
3

405588 405588 405588 405588 405588

Empleo

Fuentes de trabajo previstas para el primer ao.

Solo trabajaran dos personas adultas.

2.

Aspectos de mercado
2.1 Descripcin del producto o servicio

La calidad de un producto ferretero pasa a ser prioridad en cualquier negocio dedicado a

actividades econmicas relacionadas con productos para el uso humano.
Esto sin dejar de lado que las exigencias del mercado actual el cual pide que los
materiales rena una serie de caractersticas o combinacin de factores, como son:
calidad y resistencia. La calidad de cualquier producto deber ser confiable.
En el mercado local existen pocos comercios dedicados a la comercializacin de
ferretera, sin embargo los pocos que hay, no adoptan un sistema de descuento o mejora
de precio en compras por un mayor volumen. En este caso la ferretera en estudio
abordara todos y cada uno de los aspectos necesarios para que sus productos cumpla
con las condiciones, mnimas para su comercializacin.
2.2 Demanda
a) Caractersticas generales

Los ltimos aos la demanda se ha incrementado hasta en un 20%, segn datos

estadsticos de dependencias federales. Tal es el caso del dficit existente en el mercado
nacional
Adems de las tendencias analizadas anteriormente, Materiales PYP contara con amplia
cartera de clientes los cuales constantemente le demandaran sus productos. Existe la
posibilidad de venderle a ms clientes de otras localidades del estado, sin embargo esto
se ha visto limitado debido a la falta de economa que permita incrementar los ndices de
productividad.
En el anlisis financiero, se proyecta un incremento en la demanda de los siguientes 5
aos una vez que se apliquen los recursos de INAES, dicho comportamiento se refleja de
manera satisfactoria (vase anexos financieros, clculo de ventas).
b) Compradores identificados
Lo que se comercializara en la ferretera son materiales para el uso de mejorar las
condiciones de vida de cada uno de los clientes. Existe gran variedad de productos para
cada una de sus necesidades.
c) Ventajas de su producto(s) servicio(s)
En cuanto a precio
En la gran mayora de los casos, el precio al que llega los productos al cliente se sale de
las manos del comerciante, sin embargo el grupo de trabajo en mencin ha buscado
eslabonar una pequea cadena productiva, es decir se cuenta con una ferretera bien
ubicada por medio de la cual se distribuye su producto. Por lo que al mismo tiempo
beneficia el rea de mercado ya que se le ofrece al cliente una alta calidad y un precio
atractivo, por lo que el cliente se siente sumamente satisfecho porque percibe que el
producto que est adquiriendo es de un valor mayor al que ha pagado por l.
En cuanto a calidad
Como se ha mencionado anteriormente la calidad de los productos ser muy superior al
resto de los comerciantes de la regin. Es por esto que como el precio que se paga por
esos productos es menor que el de la competencia, los clientes se muestran convencidos
con Materiales PYP, en cuanto al servicio.

2.3 Oferta
a) Principales competidores

En la localidad la competencia esta representada

por tres ferreteras que surten los

productos, ubicadas en las localidades de, Terrero, Molino y Santa Ana; son las ferreteras
ms grandes de la regin.
b) Ventaja sobre sus competidores
La calidad de un producto ferretero pasa a ser prioridad en cualquier negocio dedicado a
actividades econmicas relacionadas con productos para el uso humano.
Esto sin dejar de lado que las exigencias del mercado actual el cual pide que los
materiales rena una serie de caractersticas o combinacin de factores, como son:
calidad y resistencia. La calidad de cualquier producto deber ser confiable.
En el mercado local existen pocos comercios dedicados a la comercializacin de
ferretera, sin embargo los pocos que hay, no adoptan un sistema de descuento o mejora
de precio en compras por un mayor volumen. En este caso la ferretera en estudio
abordara todos y cada uno de los aspectos necesarios para que sus productos cumpla
con las condiciones, mnimas para su comercializacin.

2.4 Programa de ventas

a) Justificacin del programa de ventas
Tal como lo hemos mencionado al principio de este documento, Materiales PYP se ha
estado relacionando en el mercado de venta de artculos ferreteros de manera directa.
Los clientes sern principalmente personas que se dedique a la construccin, estas
personas compran los artculos ferreteros que necesiten y ellos les darn el destino de su
uso.
En el negocio se manejara en ventas de contado:
Ventas de contado.- Esta es la forma ms comn y en la que se busca realizar la mayor
parte de las ventas ya que es la ms favorable tomando en cuenta la capacidad financiera
de la empresa.
b) Resumen de ventas anuales
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de ventas anuales
Cuadro. Ventas anuales
PRODUCT
O

UNIDA
D

CICL
O

VENTA
MOSTRAD
OR

ANUA
L
LOTE

4055
88

4055
88

4055
88

4055
88

4055
88

2.5 Comercializacin
a) Determinacin del precio de venta
Como se ha venido mencionando a lo largo de este documento la demanda que presenta
este tipo de servicio que se dar en la ferretera, es muy superior a la capacidad actual, a
tal grado que es el principal motivo por el cual los socios del grupo social de trabajo han
decido buscar el apoyo del programa de INAES para realizar la ampliacin del negocio, y
de este modo estar en posicin de cubrir la demanda. Por lo tanto las perspectivas de
venta son altas con respecto a la capacidad que actualmente tiene el grupo.
b) Esquema de comercializacin
La comercializacin del producto ser mediante los futuros clientes y que puede ser a
domicilio o ya sea que ellos adquieran el producto directo de negocio.
c) Acciones de promocin y publicidad
La publicidad que empleara la empresa se limita a letreros vistosos en las afueras del
negocio, volantes y en el vehculo que se utiliza para trasladar los materiales.

3.

Aspectos tcnicos
3.1 Localizacin

Materiales PYP, se localiza en un predio rustico ubicado en Calle 13 s/n cdigo postal
31962 en la cabecera municipal del municipio de Namiquipa, Chihuahua. Para llegar al
predio se toma la carretera libre Namiquipa Chihuahua y este se encuentra ubicado en
la avenida principal de la localidad.
La localidad Namiquipa, se encuentra dentro del municipio que lleva el mismo nombre
Namiquipa y se encuentra aproximadamente a 247 kilmetros de distancia de la Capital
del Estado de chihuahua, y se tiene acceso a travs del entronque del a Carretera que va
de la Capital a Cd. Jurez, o va Cuauhtmoc.
Se tiene fcil acceso a todas las localidades del estado por la infraestructura carretera con
la que cuenta, la comunidad se encuentra en un lugar agradable donde se conjugan
muchas actividades como son la agricultura, adversidades no se dejan esperar, la gente

sigue con espritu de lucha, de esfuerzo, mostrando esfuerzo constante para salir
adelante.
La gran mayora del territorio de Namiquipa tiene un clima considerado como semi seco
templado, la altitud influye en los cambios climatolgicos, asi en la zona ms oriental en
las alturas de la sierra del nido limtrofe con el municipio de chihuahua y en el extremo
occidental en los comienzos de la Sierra Madre Occidental se registra un clima semifro
subhmedo con lluvias en verano, dos pequeas zonas en el norte del municipio se
encuentran en un rango de 10 a 14C,dos sectores del norte registran un promedio entre
14 y 16C y un sector al noroeste tiene una temperatura promedio inferior a los 10C; la
precipitacin promedio anual se encuentra influenciada por las elevaciones del terreno y
sigue prcticamente en el mismo patrn de distribucin geogrfica que los climas, asi la
mayor parte del municipio tiene un promedio de precipitacin de 400 a 500 mm, las zonas
ms elevadas de los extremos oriental y occidental del municipio tiene un promedio de
500 a 600 mm, mientras que dos zonas del norte, que son ms bajas, tienen un promedio
de 300 a 400 mm.

Micro localizacin del domicilio del proyecto

3.2 Proceso productivo o de prestacin de un servicio

a) Descripcin
El mtodo de venta que se emplea en este negocio, es bastante simple pero muy efectivo
ya que toma en cuenta la experiencia de cada integrante en este proceso.
Se compran los artculos ferreteros con los grandes proveedores en diferentes cantidades
segn su demanda, buscando la mejor calidad y buen precio y estos a su vez se
distribuyen en el negocio con clientes de las diferentes comunidades y su compra es de
acuerdo a sus necesidades.
b) Parmetros tcnicos
Para la formulacin de este proyecto se genero tomando en cuenta el programa de ventas
con el programa de reabastecimiento de producto.

c) Normatividad
1.-Inscripcin en el Registro Federal de Causantes/Cdula Fiscal.Se inscribe la empresa ante las dependencias locales de la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico (Administracin Fiscal de Recaudacin, Mdulos de Atencin Fiscal y
Buzn Fiscal) para efectuar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Su vigencia es
indefinida.
2.- Permiso de uso de suelo.Es un trmite local que autoriza el uso que se requiere dar a un predio. Se tramita en la
Secretara de Desarrollo Urbano y Vivienda. Su vigencia es de 2 aos.
d) Relacin con el medio ambiente

De tal manera para conservar el buen uso del suelo, nuestros productos reciclados, para
evitar la contaminacin con productos inorgnicos. Y con los desechos orgnicos se har
una composta para alimentar la tierra del suelo.
El proyecto no tiene impacto negativo sobre el suelo, para eso tomaremos las medidas
ante mencionadas.
e) Conocimiento, experiencia o habilidades requeridas
Cabe mencionar que otro de los detalles que representan un pilar de este proyecto es la
experiencia de las personas que integran el grupo de trabajo en la actividad de comercio,
especficamente en ferretera, ya que tienen dedicndose a esto desde el ao 2008,
tiempo en el cual han logrado un buen desempeo la cual conservan a la fecha lo que da
certeza de la venta de los artculos de ferretera que se comercializan en su
establecimiento.
f)

Programa de abasto

Para la reinversin se aplicara un programa de abasto por mes

INSUMO

UNIDAD

LOTE DE
MERCANCIA

CANTIDAD

COSTO

COSTO

POR MES

UNITARIO

TOTAL

LOTE

1 22,000.00

PROVEDOR

22,000.00 DALSA

PERIDICIDA
D

MENSUAL

3.3 Tamao
a) Capacidad de instalacin
La capacidad a instalar ser de una venta anual de $ 405,588.00 pesos
Cuadro Capacidad instalada
AO
VENTAS

UM

VENTA
MOSTRAD
OR

LOTE

4055
88

405588

405588

405588

405588

b) Justificacin de variaciones
No aplica

3.4 Caractersticas especiales en los casos de poblacin en situacin de

vulnerabilidad
No aplica
3.5 Calendario de ejecucin del proyecto productivo y programa de ministraciones
a) Calendario de ejecucin
La ejecucin del proyecto se realizara en 6 semanas
Cuadro Calendario de ejecucin

ACTIVIDADES

1 2 3

Elaboracin del
proyecto

500
0

SEMANA
4
5

10

5000
100 100
0
00
851
00

Estudio de mercado
Construccin de
bodega

1100
00

Compra de equipo
Instalacin de equipo

150
00

Puesta en marcha

1841
35

Compra de insumos
Inicio de operacin
Capacitacin y
Asistencia Tecnica
500
0

TOTAL

100 851
0 0 5000 0
00

1100
00

150
00

1841
35

200
00
200
00

b) Programa de ministraciones
El programa de ministraciones solicitadas al INAES el que se muestra a continuacin
Cuadro. Ministarciones
NUMERO DE FECHA
MINISTRACIO
N
PROPUESTA
1
2

15 de julio
25 de
agosto

3
4

26 agosto
26 agosto

MONTO
SOLICITA
DO

DESTINO
CONCEPTOS

85100 Construccin bodega

Compra de equipo y
110000 maquinaria
300435.7
2 Capital de trabajo
20000 Inversin diferida

11

567235.7
2

TOTAL

4.

Aspectos organizativos y sociales

4.1 Organizacin y funcionamiento

La empresa estar dividida en 5 reas: encargado del negocio, encargado de

proveedura, encargado de inventario, encargado de ventas, operativo.
El presidente del consejo de administracin ser el encargado del negocio de la operacin
de la empresa, o sea el gerente general, y habr una persona responsable para cada
rea, que ser el jefe de rea. Se estima que para los aspectos administrativos se
ocupara medio jornal por da.

ENCARGADO DEL NEGOCIO

ENCARGADO DE
PROVEEDURIA

ENCARGADO DE INVENTARIO

ENCARGADO DE VENTAS

OPERATIVOS

AYUDANTE
La descripcin de puestos desde el punto de vista operativo es el siguiente:
a) Encargado del negocio.Esta persona es quien se encarga de la coordinacin de las acciones, la direccin de la
empresa, la bsqueda de alternativas de desarrollo, contacto con bancos, el gobierno, la
investigacin de las nuevas tecnologas existentes para la aplicacin en el mejoramiento
del proceso y buscar alternativas de venta en el mercado.
b) Encargado de inventario.Las labores que deben realizar estas personas, es mantener un control estrecho sobre el
inventario del cual depende la estacionalidad del desplazo de mercancas.

c) Encargado de proveedura.La principal funcin de esta persona es mantener los proveedores y bsqueda de que a
mayor demanda, mejor sean los precios para con el mismo grupo
d) Encargado de ventas.En este puesto la principal funcin es la de realizar las ventas por medio de establecer un
contacto directo con los dueos de empresas dedicadas el ramo y otros posibles clientes.
Esta persona ser apoyada por uno de los individuos externos a la empresa social.
e) Ayudante.Realizaran diversas labores operativas, dentro de las cuales podemos mencionar la de
reparto de mercanca, apoyo en el rea de ventas, etc.
Por ser los dueos de la empresa no percibirn salarios, sino utilidades de acuerdo a sus
aportaciones en capital social y trabajo. Como adelanto de sus utilidades percibirn 100
por jornada de trabajo de 8 horas

4.2 En su caso poblacin en situacin de vulnerabilidad

No participa poblacin en situacin de vulnerabilidad
4.3 Prcticas a desarrollar por parte del OSSE
Para los socios se realizaran cursos de capacitacin para mejorar el proceso productivo,
aspectos de comercializacin y aspectos de contabilidad. Se propone tomar un curso de
10 horas cada ao para cada socio

5.

Acciones o servicios complementarios

Se requiere asistencia tcnica para mejorar el manejo de las ventas y promocin, por lo
que se contratara un experto para que ensee a los socios a mejorar el proceso
productivo
Para la puesta en marcha se requiere de un especialista en riesgos de trabajo que
generara un reglamento interno.
Con todas estas acciones se lograra que los socios queden capacitados para administrar
de manera eficiente la empresa.
Se anexan los contratos de los despachos que realizaran las acciones propuestas.

6.

Aspectos financieros
6.1Programa de inversin

El proyecto de produccin de pan requiere una inversin total de 567,235.72 pesos, de los
cuales 246,800 pesos son para inversin fija, 20,000 pesos son para inversin diferida y
300,435.72 pesos son para capital de trabajo.
El financiamiento para la inversin ser de 70.38% del instituto nacional de la economa
social (inaes) de apoyos INTEGRA modalidad II.1 apoyo en efectivo para la ejecucin de
un proyecto productivo nuevo.
Se solicitan al inaes 195,100 pesos para inversin fija, 20,000 pesos para inversin
diferida y 184,135 para capital de trabajo, cuyo desglose de conceptos se presentan en el
siguiente cuadro.
Cuadro. Presupuesto de inversiones

6.2 Activos disponibles

Los socios aportaran una camioneta Pick up modelo 1978 con un valor de 25,000 pesos
Un terreno rustico de 890 mts2 con valor estimado de 26,700 pesos
Cuadro. Activos disponibles
CONDICIO
NES
TIPO DE
BIEN

DE USO

Camionet
a

Bueno

Terreno

Bueno

CAN
TI
DISPONIBILI
DAD

PROPIEDAD

Karen Idaly Perez

Ortega
Manuel Perez
Acondicionar Ortega
Inmediata

DAD

CARACATERISTICA
S

Capacidad de .5
1 ton
17,7x18.05x49.9x
1 50 mts

DOCUMENTO

Titulo
Contrato de
arrendamiento

6.3 Flujo de efectivo anualizado

El flujo de efectivo es positivo para todos los aos, estabilizndose en 133,628.00 pesos a
partir del ao uno, como es flujo de efectivo netos ya se descontaron todos los costos de
operacin, por lo que ese resultado ya es un excedente para repartirse entre los socios
para beneficio de sus familias.

Cuadro. Flujo de efectivo anualizado

6.4 Indicadores
a) Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es de 67 % a partir del ao uno, es un punto de equilibrio aceptable,
por lo que se puede afirmar que la empresa tendr buenas posibilidades de obtener
utilidades, ya que alcanzar volmenes bajos de produccin es mas factible que lograr
niveles altos de produccin.
En trminos monetarios en nivel de ingresos en el que la empresa no pierde ni gana es
cuando se obtienen ingresos por un valor de 269,953.51 pesos a partir del ao uno.
Cuadro Punto de equilibrio

b) Relacin anual beneficio/costo

La relacin beneficio/costo resulta mayo que uno para todos los aos, siendo de 1.13, lo
cual significa que por cada peso que se gasta en la operacin del proyecto se obtiene un

peso mas 13 centavos, es decir se recupera el pesos gastado y queda un excedente que
constituye las ganancia de la empresas.

Cuadro. Relacin beneficio/costo

c) Valor actual neto

d) Tasa interna de retorno
El valor actual neto calculado con el flujo de caja del proyecto, a una tasa de actualizacin
del 5% que es mayor a la tasa de inflacin de 3.79% para el 2014 estimada por el Banco
de Mxico, resulta de 233,352.60 pesos, que es mayor que cero por lo que el proyecto es
rentable.
La tasa interna de retorno es de 14.78%, que es mayor a la tasa de actualizacin
considerada del 5%, por tanto el proyecto es rentable
El valor actual neto y la tasa interna de retorno se obtienen usando las funciones
financieras automticas de Excel
Cuadro. Flujo de caja del proyecto

7.

Anlisis FODA y plan de desarrollo futuro del proyecto productivo

a) Anlisis FODA

Las principales fortalezas de la organizacin se sustentan en que los socios tienen una
amplia experiencia en el ramo; disponen de la infraestructura bsica, pues cuentan con
terreno para instalar la ferretera y tienen una camioneta que ser usada para para
transportar los insumos y el producto.
Las debilidades principales de los socios son la falta de recursos econmicos, falta de
conocimientos administrativos y falta de conocimientos del mercado.
Las principales oportunidades se encuentran el los diversos programas de subsidios
econmicos para realizar inversiones.
Las amenazas a la empresa las constituyen altos precios de la materia prima, la amplia
competencia que hay en el mercado y la tendencia en la baja del consumo de ciertos
productos a nivel nacional.
Las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, resumen en el
siguiente cuadro
Cuadro. Matriz FODA
FORTALEZAS
F1. Conocen la tecnologa
F2. Disponibilidad de activos
F3. Disponibilidad de mano
de obra
OPRTUNIDADES

DEBILIDADES
D1. Falta de recursos econmicos
D2. Falta de conocimientos
administrativos
D2. Falta de conocimientos del
mercado
AMENAZAS

O1. Existen subsidios

O2. Tecnologas de
produccin
O3. Demanda local de los
productos

A1. Productos a altos costos

A2. Mucha competencia
A3. Baja del consumo productos

b) Plan de desarrollo futuro

Debido a la dificultad para superar las principales amenazas: insumos caros, mucha
competencia, las polticas econmicas inestables y tendencia a la baja del consumo, no
se planea un crecimiento futuro de la empresa, solo hay una estabilidad en la produccin
a partir del ao uno y a partir de all se mantiene estable, tal y como esta contemplado en
los estudios del proyecto.
Cuadro. Plan de desarrollo futuro
Las fortalezas, las oportunidades y la superacin de las debilidades con la capacitacin y
la asistencia tcnica permitirn mantener la empresa en los trminos planteados en el
estudio del proyecto y con el nivel de utilidad estimado.

8.

Anexos

Listado de los documentos que acompaan el estudio