Cantidad de preguntas: 15

Tiempo para responder: 15 minutos

Puntaje para aprobar: 80% (12 respuestas correctas)
1. En base a la tabla siguiente. Cul es la ruta crtica de este proyecto?

A.
B.
C.
D.

Actividad

Duracin (semanas)

Predecesora

10

Inicio

Inicio

A, B

10

C, D

10

D, E

F, G

ADFH
ADGH
BDGH
BEGH

2. En funcin de la Tabla de la pregunta 1. Cul es la holgura de la actividad A?

A.
No tiene holgura
B.
1 semana
C.
5 semanas
D.
- 1 semana
3. En funcin de la tabla de la pregunta 1. Qu ocurre con el proyecto si la actividad
F se extiende 3 semanas ms de lo planificado?
A.
La duracin del proyecto se extender 3 semanas
B.
El proyecto ser ms riesgoso
C.
El proyecto tendr una holgura negativa
D.
El proyecto no se ver afectado
4. Usted necesita acortar la duracin del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se estn evaluando con el equipo de
proyecto son la intensificacin o la ejecucin rpida. Cul de los siguientes
enunciados sera correcto?
A.
La intensificacin agregar riesgos al proyecto
B.
La ejecucin rpida agregar costos al proyecto
C.
La intensificacin extender an ms los plazos del proyecto
D.
La ejecucin rpida agregar riesgos al proyecto

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5. Una empresa de arquitectura est trabajando en el diseo de un nuevo puente que

atravesar un gran ro. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo
que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el ndice de
desempeo del cronograma a 0,8 porque no hay informacin resguardada sobre
los planos del puente y se requiere que el especialista est all para la firma de los
planos. Este hecho causa un retraso en la finalizacin del proyecto. Este es un
ejemplo de:
A.
Compresin
B.
Dependencias obligatorias
C.
Dependencias internas
D.
Ejecucin rpida
6. Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaa publicitaria
para un nuevo perfume femenino. Al da de la fecha ya han finalizado la EDT con
un buen nivel de detalle. Ests manteniendo una reunin con tu equipo de trabajo
para comenzar con el proceso de estimacin de la duracin de las actividades.
Cules de las siguientes opciones NO ser de mucha ayuda en esta reunin?
A.
Acta de constitucin del proyecto
B.
Restricciones
C.
Supuestos
D.
Riesgos identificados
7. Usted est como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnologa
para operar problemas de miopa. En conjunto con el equipo de proyecto han
identificado tres actividades que forman parte de la ruta crtica. Adems, han
estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a
continuacin. Cul ser la duracin estimada de este proyecto utilizando un rango
de dos desviaciones estndar?
Actividad
A
B
C
A.
B.
C.
D.

Optimista
2
3
3

Duracin
Ms probable
3
6
5

Pesimista
10
9
13

14 - 16
11,29 - 20,71
13,64 - 7,92
2 - 13

8. En un proyecto para la produccin de sensores para computadoras, la fase de

fabricacin requiere que la fase de diseo est finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:
A.
Obligatoria
B.
Discrecional externa
C.
Discrecional interna
D.
PERT

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9. El director del proyecto est evaluando las alternativas para secuenciar las
actividades del proyecto utilizando el mtodo de diagramacin por precedencia
(PDM). El PDM
A.
Tambin es conocido como GERT
B.
Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
C.
Ubica las actividades sobre la flecha
D.
Permite trabajar con adelantos y retrasos
10. Cul de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizara para
gestionar un proyecto de hidrocarburos?
A.
Inicio a Inicio
B.
Fin a Fin
C.
Inicio a Fin
D.
Fin a Inicio
11. Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de
distribucin de energa. Ya ha finalizado con los procesos de planificacin y ha
completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. En qu caso
recomendara utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
A.
Durante la etapa de ejecucin
B.
Para presentar a la gerencia
C.
Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
D.
Para el anlisis de riesgo
12. Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20;
Optimista = 9; Ms probable = 15. Cul ser la varianza de esta actividad en
base a la estimacin por 3 valores?
A.
1,67
B.
3,36
C.
4,50
D.
No hay suficiente informacin para el clculo
13. Cul ser la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento
de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo
producto al mercado?
A.
Nivelacin de recursos
B.
Tcnica de modelacin con anlisis que pasa s
C.
Compresin del cronograma
D.
Estimacin por tres valores
14. Uno de los mtodos para la diagramacin de redes se denomina GERT (Graphic
Evaluation Review Technique) Cul de las siguientes proposiciones describe mejor
este mtodo?
A.
Mtodos de diagramacin condicional
B.
Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)
C.
Determinacin de precedencias
D.
Mtodo de la cadena crtica

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15. Usted est desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que

necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos bsicos de los
diagramas de red. Cul de los siguientes enunciados sera correcto?
A.
El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
B.
En los proyectos existe un slo camino crtico
C.
El proyecto puede tener holgura negativa
D.
La ruta crtica puede incluir actividades ficticias

Lecciones aprendidas

Adelantos y retrasos
Anlisis de la variacin
Calendarios del proyecto
Compresin del cronograma
Dependencias: fin-inicio, fin-fin, inicio-inicio, inicio-fin
Dependencias: obligatoria, discrecional, externa, interna
Descomposicin
Diagrama de barras
Diagrama de hitos
Diagrama de red
Diagramacin por precedencia (PDM)
Ejecucin rpida
Equilibrio de recursos
Estimacin ascendente
Estimacin paramtrica
Estimacin anloga
Estimaciones por tres valores
Estructura de desglose de recursos
Holguras: total, libre, del proyecto
Informe de avance
Intensificacin
Compresin
Mtodo de la cadena crtica
Mtodo de la ruta crtica
Modelacin
Nivelacin de recursos
Paquete de planificacin
PERT
Planificacin gradual
Regla 50/50 ; Regla 0/80 ; Regla 0/100
Ruta crtica cercana

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