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La auditoría de recursos humanos consiste en verificar y evaluar las políticas y prácticas de una organización relacionadas con su personal, incluyendo el reclutamiento, salarios, capacitación y otros programas. Esto permite determinar si se cumplen las normas, identificar áreas de mejora y recomendar acciones correctivas. Los objetivos incluyen conocer la estructura del personal de la empresa, evaluar procesos como promociones y ausencias, y asegurar que los derechos de los trabajadores se respeten.
Исходное описание:
Auditoria de RR.HH, enfoque de la Venezuela actual.
La auditoría de recursos humanos consiste en verificar y evaluar las políticas y prácticas de una organización relacionadas con su personal, incluyendo el reclutamiento, salarios, capacitación y otros programas. Esto permite determinar si se cumplen las normas, identificar áreas de mejora y recomendar acciones correctivas. Los objetivos incluyen conocer la estructura del personal de la empresa, evaluar procesos como promociones y ausencias, y asegurar que los derechos de los trabajadores se respeten.
La auditoría de recursos humanos consiste en verificar y evaluar las políticas y prácticas de una organización relacionadas con su personal, incluyendo el reclutamiento, salarios, capacitación y otros programas. Esto permite determinar si se cumplen las normas, identificar áreas de mejora y recomendar acciones correctivas. Los objetivos incluyen conocer la estructura del personal de la empresa, evaluar procesos como promociones y ausencias, y asegurar que los derechos de los trabajadores se respeten.
Escuela de Administracin y Relaciones Industriales
Importancia de la Auditoria de Recursos Humanos.
Participante: Norely Duran
CI: 16.327.720 Seccin: SAIA-A Materia: Auditoria de Recursos Humanos
Barquisimeto; 12 de Noviembre de 2015
La auditoria de Recursos Humanos consiste en verificaciones,
seguimientos, registros y estadsticas que se obtienen a travs de la revisin exhaustiva desde las relaciones empresariales que afectan la administracin del potencial humano, incluyendo el personal de lnea y de staff, y la adecuacin de apoyo financiero para varios programas. A partir de all se aplican una serie de patrones y medidas, donde se ven reflejadas las posibles fallas, se procede a la realizacin de un informe plasmando las deficiencias presentes en el departamento analizado y proponiendo las acciones correctivas y preventivas en los casos que amerite. Harper y Lynch (1992) definen auditora de recursos humanos como un anlisis de las polticas y prcticas del personal de una organizacin y evaluacin de su funcionamiento actual, con el objeto de llegar a una opinin profesional sobre las acciones llevadas a cabo en materia de recursos humanos, en un perodo de tiempo concreto, justifican los gastos. Adems de sugerir acciones y medidas para el mejoramiento de la gestin. Los objetivos de la auditoria de recursos humanos son tan amplios, como el propio campo de accin de los mismos. Entre estos cabe mencionar:
Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el
nmero de sus componentes y sus caractersticas.
Evaluacin de los procesos de reclutamiento y seleccin llevados a
cabo.
Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro
de la organizacin.
Administracin de salarios y planes de incentivos.
Estadsticas de accidentes y bajas laborales.
ndice de rotacin de personal y coste del mismo.
Control de presencia e ndice de ausentismo.
Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de potencial y las
acciones consecuentes con ellas.
Anlisis y descripcin de los puestos de trabajo o cargos existentes
en la empresa.
La funcin de control se integra dentro de la filosofa de la auditora
como instrumento bsico de la gestin de recursos humanos y tiene como objetivo, mostrar los fallos y errores para rectificarlos y evitar su reincidencia. Por lo tanto el procedimiento a seguir sera:
Observar prcticas de recursos humanos.
Comparar acciones con patrones.
Determinar las acciones correctivas y preventivas de acuerdo a las
causas detectadas.
La finalidad de la auditoria de recursos humanos es triple:
Permite determinar lo que se ha hecho,
Apreciar lo que se est haciendo y
Recomendar las posibles acciones futuras.
Por lo tanto auditar no es slo diagnosticar el pasado, sino apreciar el
presente y asesorar sobre la evolucin futura. Contextualizando la auditoria
de recursos humanos en la realidad de la Venezuela actual es sin lugar a dudas contradecir los aportes hechos por los autores en los prrafos anteriores.
Actualmente en Venezuela las normas y lineamientos es algo a lo que
en los ltimos aos cierto grupo de la poblacin viola y contrapone en beneficio propio. Las empresas privadas son cada vez mas monitoreadas, supervisadas, fiscalizadas y sancionadas por entes del estado que consideran segn sus evaluaciones estn incurriendo en hechos irregulares. En el caso del rea de recursos humanos, la ley que protege a los trabajadores ha sido modificada una cantidad de oportunidades lo que lleva al departamento a ajustarse a dichos cambios, mantenerse a la vanguardia y cumplir a cabalidad lo exigido por estos. Ahora bien, la contradiccin se da una vez en el mbito pblico, los trabajadores de entes gubernamentales en repetidas ocasiones deben trabajar horas extras las cuales no les son tomadas en cuenta la hora de la remuneracin, esto incurre en una irregularidad que debe ser verificada mediante la auditoria de dicha rea, para aplicar los correctivos pertinentes.