UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRA EN PROJECT MANAGEMENT

ASIGNATURA

ALINEAMIENTO DE PROYECTOS
CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PROFESOR

GENARO MATUTE MEJA, Ph.D.

TITULO

FUNDACIN CHILE

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

Asuncin Otilia AGUIRRE ROMERO

1318522

Fidel Oscar CALDERON HUACHACA

1314314

Gerson Elas VEGA RIVERA

1313734

Ivanov Belisario MORMONTOY MORALES

1314320

Jos Francisco BONNATI CARRASCO

1011882

Surco, 07 de julio del 2014

INDICE
1. INTRODUCCIN .........................................................................................................1
2. DEFINICIN DEL PROBLEMA................................................................................1
3. ANLISIS ......................................................................................................................2
4. PROPUESTA .................................................................................................................4
5. CONCLUSIONES .........................................................................................................5
6. RECOMENDACIONES ...............................................................................................5
7. BIBLIOGRAFA ...........................................................................................................5
8. ANEXOS.........................................................................................................................6
ANEXO 1: HISTORIA DE FUNDACIN CHILE ...................................................7
ANEXO 2: MISIN DE FUNDACIN CHILE........................................................9
ANEXO 3: MODELO DE NEGOCIO DE FUNDACIN CHILE..........................9
ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOS DE FUNDACIN CHILE..............................10
ANEXO 5: REAS DE TRABAJO DE FUNDACIN CHILE .............................13
ANEXO 6: RECONOCIMIENTO Y PARTICIPACIN DE LA FUNDACIN14
ANEXO 7: CASOS DE EXITO DE FUNDACIN CHILE....................................15
ANEXO 8: REDES A NIVEL INTERNACIONAL DE FUNDACIN CHILE ..17
ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOS DE FUNDACIN CHILE ...........................18
ANEXO 10: ESTADO DE RESULTADO 2012-2013 DE LA FUNDACIN.......19
ANEXO 11: SITUACIN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LA FUNDACIN..19

ii

CASO: FUNDACIN CHILE

1. INTRODUCCIN
Actualmente, las empresas tienen que acomodarse al cambiante mercado
internacional influido por la globalizacin, y afrontar nuevos retos. El presente caso de
Fundacin Chile nos presenta la oportunidad de expansin internacional que tena la
Fundacin pero que no se encontraba lineada a su misin y a los intereses de ser una
fuente de soporte tcnico en la industria Chilena.
La Fundacin Chile fue creada en 1,976 por el Gobierno de Chile y la
International Telephone and Telegraph Corporation (ITT) para transferir tecnologas
basadas en mejorar el aprovechamiento de recursos naturales y las capacidades
productivas, las cuales a lo largo del tiempo, crecan, adquira prestigio y generan
utilidades.
La Fundacin tiene como misin la introduccin de innovaciones de alto
impacto y la potenciacin del capital humano con la finalidad de aumentar la
competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economa a travs de
transferencias tecnolgicas y en alianza con redes de conocimiento local y global.
De esta manera la Fundacin Chile se consolid logrando la capacidad de
generar los recursos financieros necesarios en consecuencia adquiere un slido
prestigio y reconocimiento internacional. Sus principales actividades era el desarrollo
de tecnologas para aprovechar la agroindustria, recursos marinos y el sector forestal y
su misin era la de transferir tecnologas a las empresas demostrativas creadas por la
Fundacin Chile a travs del desarrollo de servicios tecnolgicos de rutina as como
servicios de asesora tecnolgica.
Las oportunidad de expansin internacional de Fundacin Chile se sustenta en
acciones de globalizacin y la gestin estratgica una adecuada competitividad y
sostenibilidad promoviendo la oportunidad de capitalizar el conocimiento,
transferencia de tecnologa y buscar joint venture internacionalmente.
La gestin del portafolio de la Fundacin Chile debe estar alineada a la
planificacin estratgica, asegurando que cada accin de la organizacin est alineada
a la estrategia, utilizando el marco de las buenas prcticas del PMI.
Fundacin Chile utiliza fundamentalmente estrategias para transferir la
tecnologa como un elemento diferenciador que otorga la ventaja competitiva y que
posiciona mejor a la organizacin en un entorno cambiante.

2. DEFINICIN DEL PROBLEMA

Hemos identificado los siguientes problemas:
Crear estratgicas en escenarios de incertidumbre, en donde incluso pueda ser
necesario un cambio en la teora del negocio para poder crear nuevas sinergias entre
las diferentes unidades de negocio, generar mayores economas de escala y obtener
ventajas competitivas en un contexto de competencia internacional global. La
1

competitividad tecnolgica a nivel de empresas privadas, podra marginar la asesora

de la Fundacin Chile.
Generar una estratgica que conjuguen los intereses de los beneficiarios con los
de la institucin y el pas que permitan tener una mayor participacin en todos los
eslabones de la cadena de valor hasta llegar al consumidor final para poder as generar
una alta valorizacin de los consumidores y de los contratistas, un mejor
posicionamiento y una mayor rentabilidad. Generar un valor agregado orientado a la
calidad para fidelizar al consumidor final.
Compartir activos intangibles como la cultura y la idiosincrasia de un pas por
ejemplo. Una actitud reactiva, en lugar de una proactiva puede socavar el hecho de
tener ventajas diferenciales ya que desarrollar y compartir esos activos quizs sea la
mayor oportunidad para que la sede aporte beneficios importantes. No solo esperar
que lleguen las solicitudes de asesora sino buscar darlas, compartiendo experiencias y
aprender de otras a nivel internacional. Generar fuerzas entre naciones y competencia
entre estados a nivel de mejora para la institucin.

3. ANLISIS
Para analizar el caso de Fundacin Chile, utilizamos como herramientas el
marco de Pestel que muestra como las influencias del entorno afectaron a la Fundacin
que influyo en la definicin acorde a las circunstancias y en funcin a las tendencias.
Tambien se utilizo las cinco fuerzas de Porter para hacer el analisis interno. A partir del
anlisis del macroentorno y microentorno construimos la matriz DAFO que debieron
servis como base para el establecimiento de sus lineamientos estrategicos
El anlisis del caso se basa en las oportunidades que se deben de aprovechar, en
el entorno socio-econmico y que exige cambios en las estrategias organizacionales
debido a la aparicin de nuevos sectores industriales e innovacin tecnolgica. En el
presente grafico detallamos los diferentes factores que afectan el entorno
macroeconmico a la fundacin Chile:

Las lecciones aprendidas se vuelven fuente del know how para proyectarse a
las operaciones futuras y son herramientas para aprovechar las oportunidades

sobretodo alineadas a la estrategia de llegar a todos los niveles de la cadena de valor.

Para el anlisis del micro entorno utilizamos las cinco fuerzas de Porter.

Entonces se destaca la importancia del know how, el involucrarse y la afinidad

cultural con los clientes internos y externos a la organizacin y la utilizacin de
estrategias para transferir la tecnologa, como aspectos diferenciales que otorga la
ventaja competitiva y que posiciona mejor a la organizacin en un entorno cambiante;
as como la generacin de sinergias generadas por el uso de tecnologa, el
aprovechamiento de recursos naturales, la capacidad productiva y la gestin
ambiental.

En el rea de capital humano, se antepone: los beneficios de tener un equipo de

direccin de proyectos que gestione un esquema de filtros por etapas para la toma de
decisiones, de tal forma que cuando los proyectos llegan a instancias de los decisores,
los acuerdos se tomen por consenso; y segundo, que para enfrentar el crecimiento,
3

debe tomarse en cuenta planes de mejoras en la organizacin, para que la bsqueda de

economas de escala no generen problemas en la gestin de calidad.
Cuando las asunciones sobre las que una organizacin fue creada, ya no se
alinean a la realidad del entorno, es necesario replantear la teora del negocio, ya que
las decisiones que se tomen pueden generar resultados nocivos para la organizacin.

4. PROPUESTA
Al analizar el presente caso encontramos que la Fundacin Chile tiene
oportunidades de expansin internacional, para lograrlo le proponemos las siguientes
acciones:
Con relacin a la globalizacin y la gestin estratgica, realizar lo sealado por
Mollo, G., (2008), redefinir y acomodar sus variables para poder responder con
adecuada competitividad a los impactos de la globalizacin; ya sea para crear un
espacio de mercado que les permita sacar provecho de la misma o simplemente para
sobrevivir en este gran escenario global, pues se les presentaba la oportunidad de
capitalizar el conocimiento de la creacin del modelo de la fundacin como una
ventaja competitiva en el mercado, considerando lo sealado por Ohmae, K. (2004) que
Los buenos negocios no bastan para sostener el crecimiento debe orientar el negocio
a la transferencia tecnolgica con lo que no solo dependeran de la tecnologa de Chile
sino del mundo. La fundacin dara a Chile el acceso a nuevas fuentes tecnolgicas y
mejor entendimiento de este mercado.
Con relacin a la implantacin de la estrategia, tiene que orientar la Visin y
Misin de la Fundacin al negocio de transferencia tecnolgica internacional y lograr la
movilizacin del cambio a travs del liderazgo ejecutivo, traducir la estrategia en
trminos operativos, alinear a la Fundacin con la estrategia, lograr que la estrategia
sea un trabajo de todos y un proceso continuo.
Con relacin al alineamiento con organizaciones externas, buscar alianzas
estratgicas o joint venture con instituciones que contribuyan a la competitividad y
sostenibilidad de la Fundacin.
Adicionalmente la Fundacin debe buscar lo sealado por Kaplan, R., Norton,
D. Las empresas deben encontrar maneras de que todo siempre sea ms valioso que la
suma de sus partes. El alineamiento es crtico si las organizaciones desean lograr
sinergias en sus unidades de negocio y de soporte.
Finalmente a gestin del portafolio de la Fundacin debe estar alineada a la
planificacin estratgica, es decir tanto la gestin de las operaciones como la gestin de
proyectos y en todos los niveles para asegurar que cada accin de la organizacin est
alineada a la estrategia, siguiendo las buenas practicas del Project Management
Institute (2006) que seala Whether managing operations or managing projects, all
governance levels are linked together to ensure that each organizational action is
ultimately aligned with organizational strategy. Adicionalmente debe utilizar
mtricas de retorno financiero para conformar el portafolio de proyectos, priorizar
recursos para maximizar el crecimiento, apoyar las oportunidades competitivas, y la
generacin de valor, mientras se minimizan riesgos inapropiados.
4

5. CONCLUSIONES
Se debe evaluar el macro-ambiente (entorno poltico), ya que esta representa
una amenaza a todas las organizaciones de este tipo, y un cambio ocasionara un
fracaso en el proceso de desarrollo, ya que la clave fundamental es y ser la
continuidad.
El proceso de internacionalizacin es importante para el desarrollo de una
organizacin, para as convertirse en empresas consolidadas que generaran ms
empleo y desarrollaran la innovacin proyectando as la imagen del Pas de origen
como eficiente y moderno.
Mediante el anlisis del macro y micro entorno, se identificara las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la organizacin que nos permitir crear
puntos de acciones positivas o negativas sobre la interaccin de la empresa dentro del
mercado, adaptndose a las necesidades teniendo la capacidad de evaluar el impacto
de estos cambios cuando se produzcan.

6. RECOMENDACIONES
La internacionalizacin de una empresa generara la aparicin de nuevos
competidores que pretendern copiar el proceso de xito de la organizacin; para lo
cual ser necesario crear barreras de negocio apropiadas para hacer la diferenciacin a
travs de la experiencia.
Debido a que la estrategia se apoya en condiciones de continuo cambio, es
necesario revisar y replantear la estrategia, evaluando la ampliacin o cambio de la
misin, a fin de sacar provecho de las nuevas oportunidades, a fin continuar siendo
competitivas y rentable.

7. BIBLIOGRAFA
Martinez, J. Y Gallegillos, G. (199?). Fundacin Chile. Recuperado de la base de
datos de UESAN.
Ohmae, K. (2004). Manejo del cambio estratgico. En la mente del estratega
(pp.200-226)(2 ed). Mxico D.F.: McGraw Hill.
Mollo, G., (2008). Documento de Trabajo N 14. Impacto de la globalizacin
sobre la gestin de los negocios. Argentina: Universidad Nacional de la Plata.
Project Management Institute (2006). The standard for portfolio management
Newton Square: Power Management Institute. (034623).pp 9 Procesos de Gestin de
Portafolio
Prahalad, C.K. y Hamel, G. (1991). Organizacin por unidades estratgicas de
negocio ya no sirve. Harvard Deusto Business Review. pp 59.
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2006). El entorno. En Direccin
estratgica (7a ed). Singapore : John Wiley & Sons. (C21308). pp 72 (Diamante de
Porter)
5

8. ANEXOS
Anexo 1: Historia de Fundacin Chile
Anexo 2: Misin actual de Fundacin Chile
Anexo 3: Modelo de Negocio de Fundacin Chile
Anexo 4: Clientes y Socios de Fundacin Chile
Anexo 5: reas de Trabajo de Fundacin Chile
Anexo 6: Reconocimiento y Participacin de Fundacin Chile
Anexo 7: Casos de xito de Fundacin Chile
Anexo 8: redes a Nivel Internacional de Fundacin Chile
Anexo 9: Emprendimientos de Fundacin Chile
Anexo 10: Estados de Resultados 2012-2013 de Fundacin Chile
Anexo 11: Situacin Patrimonial 2012-2013 de Fundacin Chile

ANEXO 1: HISTORIA DE FUNDACIN CHILE

A continuacin se describir de manera cronolgica la historia de la fundacin chile:

1976 - Nace Fundacin Chile

Institucin dedicada a la investigacin cientfica y transferencia de tecnologa. Se form

como una alianza pblico-privada, conformada en un 50% por el Gobierno de Chile y 50% por
ITT. Tienen la misin es introducir innovaciones de alto impacto para aumentar la
competitividad de Chile en mercados mundiales.

1977 - Primeros Pasos

Los primeros pasos en las reas de Comercializacin y Estudios Econmicos,

Electrnica y Telecomunicaciones y Alimentos y Nutricin. Esto con el objetivo de apoyar el
nuevo modelo de economa de libre mercado, potenciar el mercado exportador y mejorar el
sistema alimentario.

1978 - Nuestras primeras grandes apuestas

Empezaron las primeras grandes apuestas con la identificacin de oportunidades de

negocios: proyecto embrionario "Sistemas de Acuicultura", proyecto "Productos exportables,
frutas y vegetales", proyecto "Productos dietticos especiales" (leche deshidratada de bajo
contenido de lactosa) y proyecto "Utilizacin del Lupino". En adelante desarrollamos mltiples
proyectos innovadores, gracias al impulso de investigacin e implementacin de nuevas
tecnologas y la creacin de empresas que generan nuevas industrias productivas.

1979 - Esparrago Verde

Comienza la implementacin de su programa que introduce nueva variedad esprrago

verde en Chile.

1982 - Nuestras Primeras Empresas Creadas

Se forma la primera empresa creada por nosotros: Salmones Antrtica Ltda., vendida
siete aos ms tarde a una compaa japonesa en US$ 22 Millones. Luego se forma la segunda
empresa, Cultivos Marinos Tongoy, que logra el desarrollo del cultivo de la Ostra Japonesa.

1983 - Inauguramos Caprilac

Comienza a funcionar la empresa Caprilac, proyecto de industrializacin de leche

caprina para produccin de quesos finos que buscaba apoyar a pequeos productores de leche de
una zona pobre. Tambin comienza Cultimar , Centro Acucola Cultivos Marinos de Tongoy ,
que en el ao 2012 logra el mayor cultivo de larvas de ostin de su historia. Otro hito relevante
fue Procarne, empresa que introduce en Chile el formato de envasado de carne al vaco y el
concepto desposte en origen, para obtener cortes.

1990 - Los noventa

Forman Centec, Centro tecnolgico especializado en el desarrollo y estudios de la

madera, que produce componentes de muebles. Fue Vendida a Trilium en 1988. Tambin
comienza Agrcola y Vitivincola Itata, proyecto para mejorar las cepas de las vias y hacer
transferencia tecnolgica a los campesinos y Semillas Marinas, serie de proyectos
experiementales entre el 2001 y 2005 vinculados al cultivo experimental del Abaln rojo de
California

2000 - Certificacin de calidad para escuelas

Se certifica el programa de certificacin de calidad de nuestra Fundacin para escuelas

2001 - Comienza IMO Chile

Comienza IMO Chile, servicios de control, garanta de calidad y certificacin de

productos orgnicos y amigables con el medio ambiente con estndares internacionales. Por su
7

parte, GenVitis plataforma cientfico-tecnolgica desarroll la primera Genmica funcional en

vid para nuevas variedades de la cepa Carmenre. Es importante destacar la creacin de
www.educarchile.cl portal de educacin, premio OEA a la mejor iniciativa ICT.

2004 - Comienza Oleotop

Comienza Oleotop, productora de aceite de raps para alimento de salmones,

suplemento alimenticio para la ganadera y aceite extra virgen, con alto contenido de omegas 3
y 6 para consumo humano.

2005 - BHP Minera Escondida nuestro nuevo socio. Comienza Sociedad Inversora
Forestal y Aqua Gestin

BHP Minera Escondida se convierte en socio de la Fundacin, a travs de un

endowment de US$ 10 millones, equiparado por el Gobierno a travs de Corfo. SIF S.A. Parte
la Sociedad Inversora Forestal, empresa dedicada a la explotacin de bosques y produccin de
rollizos y Aqua Gestin, empresa de certificacin para la gestin sostenible del agua.

2006 - Comienzan Alimtec, AXON AXIS, EcoPellets, Biofrutales y Genmica Forestal

Comienza una innovacin empleada en Chile, Japn, EEUU, Canad, Australia y

Panam: Alimtec, Industria pionera a nivel mundial en el desarrollo y aplicacin de pigmentos
naturales para salmones. Tambin comienza AXON AXIS, empresa de servicios de tecnologa
enfocada al desarrollo soluciones de informacin para empresas, EcoPellets empresa
innovadora que introdujo la produccin de pellets (residuos de manera) como biocombustible,
Biofrutales empresa gestora de variedades frutales que impuls el primer programa de
mejoramiento gentico en Chile (de duraznero/nectarinos) y Genmica Forestal: Programa
innovador para el desarrollo de conocimiento y tecnologas basadas en genmica, que
involucran el desarrollo de organismos transgnicos.

2007 - Parte Neosylva Phytomedics

Parte Neosylva Phytomedics, proyecto de innovacin para el desarrollo de productos

botnicos derivados de plantas nativas nicas y propietarias con alto valor agregado.

2008 - Comienza EcoseaFarming

EcoseaFarming fue el desarrollo pionero de nueva tecnologa de innovacin metalrgica

para la fabricacin de mallas de cobre con ptimas propiedades para jaulas de cultivo de
salmones.

2009 - Recibimos un nuevo endowment

La Fundacin recibe un nuevo endowment, entregado por BHP Minera Escondida y el

gobierno de Chile en partes iguales. Comienza CTNLA, centro de Innovacin tecnolgica
Naval y del Mar, InovaFoods proyecto de investigacin en biotecnologa enzimtica, Consorcio
Bioenerce, programa de innovacin para el desarrollo futuro de la industria de biocombstibles
en Chile, por medio de nuevas tecnologias de biocombustibles como bioetanol y bio-oil y C4E,
consorcio empresarial y tecnolgico creado para el desarrollo de nuevos usos y aplicaciones
para el cobre, con el desafo de diversificar y agregar valor en la lnea de produccin y
comercializacin del metal rojo.

2010 - Parte Solar Chile

escala.

Solar Chile, programa de innovacin para el desarrollo de sistemas solares de gran

2011 - Se lanza EmprendeFCh

Comienza a funcionar EmprendeFCh, plataforma de emprendimiento de nuestra

Fundacin, que en la actualidad concentra 28 nuevos emprendimientos.

2012 - Fuerza laboral de la gran minera

8

Por primera vez, los temas relacionados con la fuerza laboral de la gran minera son
abordados con una mirada global del sector, utilizando informacin proporcionada directamente
por las empresas mineras, a travs del estudio Fuerza Laboral en la Gran Minera Chilena:
diagnstico y recomendaciones.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 2: MISIN DE FUNDACIN CHILE

Nuestra misin es introducir innovaciones de alto impacto y potenciar el capital humano
para aumentar la competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economa a travs de
transferencias tecnolgicas y en alianza con redes de conocimiento locales y globales..
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 3: MODELO DE NEGOCIO DE FUNDACIN CHILE

El modelo de negocios de la Fundacin es una plataforma de innovacin abierta,

conectada al mundo.

En FCh, buscan implementar soluciones en el mercado, ms que teorizar sobre

posibles diseos.
Dentro de las salidas puede haber diversas formas:

Creacin de Valor Directo. La transferencia tecnolgica la realizamos mediante

la creacin de empresas que permiten diseminar la innovacin, o patentamiento de
tecnologas que introduzcan y difundan soluciones en la economa.
Creacin de Valor Indirecto. Son aquellas iniciativas habilitadoras que nos
permiten ir generando las condiciones para que se instalen nuevas tecnologas en
Chile, creando un ecosistema con ms capacidad para impulsar el desarrollo a
travs de la innovacin.
Servicios. Ofrecemos diversos servicios innovadores. Adaptamos el conocimiento y
distintas tecnologas de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes. Cada
asesora es nica. Los servicios nos permiten tener una conexin constante con el
mercado, estar alertas a nuevas necesidades y masificar innovacin.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOS DE FUNDACIN CHILE

Se ha incluido a los clientes por sectores productivos y se detalla a continuacin:

Minera

Acucola y pesqueros

Alimentacin
agroindustrias

Retail / Comercio

Biotecnologa
farmacutica

10

Energa

Forestal

Servicios

Financieras

Construccin

Gobierno

11

Academia

ONGs

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

12

ANEXO 5: REAS DE TRABAJO DE FUNDACIN CHILE

La Fundacin tiene diversas temticas, siempre de la mano de la innovacin en:
Energa & Cambio Climtico
Agua & Medio Ambiente
Alimentos & Biotecnologa
Acuicultura
Educacin
Innovum
Emprende Fundacin
Digitalizacin
La Fundacin busca contribuir a que Chile sea un pas ms desarrollado, un
ejemplo de pas emergente que crece en forma sustentable y competitiva, que se transforme
en un polo de emprendimiento e innovacin a nivel regional, brinde oportunidades,
entregue herramientas y fomente una cultura de innovacin que permita alcanzar una mejor
calidad de vida para todos en un mundo ms dinmico, global y con complejos desafos por
delante.
Sus iniciativas son distintas en su contenido, pero todas responden a problemas u
oportunidades concretas que solo pueden ser resueltas o aprovechadas a travs de la
innovacin abierta y el emprendimiento, con la participacin conjunta de conocimiento de
mltiples actores, pblicos y privados, nacionales e internacionales, con la agilidad y
conviccin de distintas combinaciones de agentes, modelos de negocios, tecnologas y
know how.
Participan en grandes desafos pas, buscando soluciones concretas y articulando su
implementacin. Nuestra FCh es una institucin nica en Chile, dado que adems de
identificar nuevos negocios de inters, crear empresas privadas innovadorasy apoyar el
desarrollo tecnolgico y de mercados, tambin participamos activamente en un amplio
rango de actividades. Ello incluye servicios tecnolgicos, articulacin de esfuerzos de I&D
aplicados con potencial valor de mercado, incubacin de empresas, provisin y gestin de
capital semilla, escalamiento e innovacin financiera.
Estos son algunos ejemplos de cmo la Fundacin mueve la frontera de posibles
modelos de innovacin abierta:
Nuestros 36 aos de trayectoria, nuestra cercana al mundo privado y pblico y
nuestro conocimiento tcnico altamente especializado y experto, nos hace capaces de
identificar problemticas nacionales y posibles soluciones, articulando actores y
realizando proyectos de alta complejidad.
Nuestro trabajo en red y constante antenaje, hace que siempre estemos atentos y
actualizados de las tendencias internacionales, identificando tecnologas o servicios
que podamos transferir al pas.
Muchas veces se acercan a nosotros empresas, privados, instituciones, centros
tecnolgicos o entidades de gobierno con una propuesta en la que necesitan un socio
para implementar una solucin o agregacin de valor. Ven en FCh un ente neutral,
creble, serio y con gran expertise tcnico.
Nuestra gran cercana al mundo del emprendimiento, nos mantiene frescos y en
permanente contacto con nuevas ideas y negocios.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

13

ANEXO
FUNDACIN

6:

RECONOCIMIENTO

PARTICIPACIN

DE

LA

A continuacin se lista los reconocimientos que ha tenido la fundacin hasta el ao

2012:
Premio Chile Verde para Instaladores solares - 2012
Energa y Cambio Climtico
El objetivo del proyecto fue implementar un programa de acreditacin de
instaladores solares basado en competencias laborales, para incrementar el ciclo productivo
y la comercializacin de la tecnologa en el pas, generando confianza en los consumidores
finales y contribuyendo a la maduracin del mercado."
Comisin Asesora Presidencial para el Desarrollo Urbano - 2012
Gerente de Energa y Cambio Climtico
Nicola Borregaard, Gerente de Energa y Cambio Climtico de nuestra fundacin,
forma parte de la Comisin Asesora Presidencial para el Desarrollo Urbano para el 2012.
Esta comisin tiene por objetivo asesorar al Ministerio de Vivienda y Urbanismo en la
formulacin de una Nueva Poltica Nacional de Desarrollo Urbano.
Comisin Asesora para el Desarrollo Elctrico (CADE) - 2012
Energa y Cambio Climtico
Nicola Borregaard, Gerente de Energa y Cambio Climtico de nuestra fundacin,
forma parte de la Comisin Asesora para el Desarrollo Elctrico (CADE), para el 2012.
Esta comisin tiene por objetivo elaborar un diagnstico y una propuesta de instrumentos
de gestin y regulatorios para el sector elctrico.
Miembro del Consejo Consultivo del Ministerio de Medio Ambiente - 2012
Nicola Borregaard, Gerente de Energa y Cambio Climtico de nuestra fundacin,
es Miembro del Consejo Consultivo del Ministerio de Medio Ambiente para el perodo
2010 - 2012.
Chile Verde - 2012
Agua y Medio Ambiente
GEOTEST, tecnologa desarrollada por Fundacin Chile que permite caracterizar
geoqumicamente residuos mineros masivos en condiciones reales, y evaluar su qumica
durante el ciclo de vida de la mina, fue reconocida en 2012 por "Chile Verde. Acciones
para un mundo sustentable".
Avonni - Premio Innovacin Industrial -2011
Alimentos y Biotecnologa
El revolucionario sistema de cobre para el cultivo de peces gan el trofeo a en su
categora. La metodologa permitir desarrollar la acuicultura en Chile y el mundo en zonas
expuestas a condiciones climticas adversas.
Finalista premios Avonni - 2011
Educacin
La iniciativa "Modelo de calidad de la gestin escolar y sistema de certificacin
externa de eficacia escolar", desarrollada por el Centro de Innovacin en Educacin, fue
elegida como finalista de los Avonni 2011.
Congreso entrega medalla Bicentenario al portal Educarchile - 2011
El Congreso Nacional otorg la Medalla Bicentenario al portal educativo
educarchile como una forma de reconocer el aporte que ste ha entregado a la educacin
chilena en sus 10 aos de existencia. .
Premio Mujer Chilena - 2011
Energa y Cambio Climtico
Annie Dufey, Directora de Estudio y Desarrollo del rea Energa & Cambio
Climtico, fue distinguida en 2011 por Chilectra por su aporte al desarrollo social del pas.
Green Book - 2011
Agua y Medio Ambiente
14

Diversas iniciativas en materias de Agua & Medio Ambiente desarrolladas por

Fundacin Chile fueron seleccionadas para integrar el Bright Green Book.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 7: CASOS DE EXITO DE FUNDACIN CHILE

A continuacin listamos las innovaciones que implican cambios en productos,
servicios, procesos productivos y modelos de negocio que llevan a propuestas de valor
nicas desarrolladas por la Fundacin:
Carne envasada al vaco
23 | Agosto | 2012
Con el fin de desterrar del pas aquellos
dainos procesos para la salud humana en relacin
a la venta de carnes, iniciamos en 1982 el
proyecto Carne en Cajas. La idea era transportar
la carne, desde su origen hasta el centro de
consumo, en cajas y envasadas al vaco. El
resultado final fue un mejoramiento de la calidad
del producto y el desarrollo econmico de un
nuevo mercado interno.
educarChile
23 | Agosto | 2012
Con un promedio de 1 milln de visitas
nicas al mes y ms de 600 mil usuarios
registrados(incluyendo al 61% de los profesores
del pas) www.educarchile.cl es el portal
educativo nacional de ms alto impacto en
Amrica Latina, con 30 mil contenidos, y el
segundo del mundo despus de Dinamarca, segn
un reciente estudio de benchmarking.
Desarrollo de competencias laborales
23 | Agosto | 2012
Mediante el proyecto de Capital Humano,
en Fundacin Chile hemos innovado en gestin y
desarrollo,
transfiriendo
estndares
de
competencias laborales, tecnologas de gestin y
aprendizaje, las cuales permiten elevar la
competitividad de las organizaciones.

15

Berries
23 | Agosto | 2012
En 1980 realizamos las primeras pruebas
de procesos y comercializacin de frambuesas,
moras y frutillas, ms conocidas como berries.
Posteriormente, en 1985, trabajamos en la
introduccin de nuevas variedades a travs del
Programa de Desarrollo de Nuevas Especies tales
como cranberry, sanddorn y lingonberry, entre
otras. Asimismo, se crearon las empresas Berries
La Unin y Tecnagro, que fueron vendidas a
inversionistas chilenos.
Salmonicultura
23 | Agosto | 2012
Fundacin Chile cumpli un rol altamente
relevante en el desarrollo y consolidacin de la
salmonicultura en Chile. En 1981 naci esta
historia de altos y bajos, cuando se decidi
comprar una empresa llamada Domsea Pesquera
Chile Ltda., propietaria de la piscicultura de
Curaco de Vlez.
Abalon
23 | Agosto | 2012
Realizamos los primeros cultivos en el
pas en 1989, en las zonas de Tongoy y Chilo. En
el ao 1993 creamos la empresa filial Semillas
Marinas, donde participamos en la produccin de
semillas del abaln rojo de California, mientras
que para la engorda naci Campos Marinos.
CERTFOR, Certificacin forestal
23 | Agosto | 2012
El Sistema de Certificacin CERTFOR
cuenta con estndares de Manejo Forestal
Sustentable para Plantaciones y para Bosque
Nativo, de Certificacin en Grupo y de Cadena de
Custodia, que permite respaldar madera
proveniente de bosques manejados bajo criterios
de sustentabilidad. Actualmente PEFC cuenta con
35 pases miembros y 28 esquemas reconocidos a
nivel global.

16

Axon axis
17 | Agosto | 2012
Empresa del rubro de web services, donde
inversionistas privados aportaron el 70% del
capital de la empresa. Luego de cinco aos de
operacin fue vendida el 2010 a una multinacional
en 11x.
SIF
11 | Agosto | 2012
SIF es un proyecto iniciado por Fundacin
Chile en 1999 bajo el nombre de SIF Sociedad
Inversora Forestal S.A., con el objetivo de revertir
las decrecientes tasas de forestacin en Chile y de
proveer a los propietarios de bosques de una
forma que permita hacer lquida su inversin.
Oleotop
11 | Agosto | 2012
Empresa productora de aceite de raps para
consumo humano. Vendida el 2011 con una
rentabilidad sobre la inversin de 70%.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 8: REDES A NIVEL INTERNACIONAL DE FUNDACIN CHILE

Amrica del Norte

Plug and Play Tech Center - USA

Fondo Multilateral de Inversiones (BID-FOMIN) - USA
Fundacin Jalisco - Mxico
Tech Ranch Austin - Estados Unidos
UC Berkeley - USA
University of California UCLA - USA
Fundacin Sonora - Mxico
Georgia Institute of Technology - USA
Babson College - USA
Institute for Large-Scale Innovation (ILSI) - USA
Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)-Tec de
Monterrey -Mxico
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Banco Mundial InfoDev - USA

Amrica del Sur

Club Business Angels (IAE) - Argentina

NXTP Labs - Argentina
Per Capital Network - Per
Fundacin Per - Per
Alaya Business Accelerator S.A - Argentina
Europa

SITRA-Fondo de Innovacin Finlands - Finlandia

Spinno - Finlandia
Fundacin Leia - Spain
VTT Technical Research Centre of Finland - Finlandia
NESTA - National Endowment for Science Technology and the Arts - Inglaterra
Oceana

CSIRO - Australia
University of Sydney Australia

ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOS DE FUNDACIN CHILE

Los mejores emprendimientos relacionados a TICs, educacin, alimentos,

biotecnologa, sustentabilidad y capital humano ya son parte de la plataforma de la
Fundacin y se detalla a continuacin:
Austral 3D: Innovamos y aplicamos nuevas tecnologas a las reas de ingeniera y
entrenamiento para la minera y otros sectores industriales
Aventones: Aventones es un portal en Internet que te ayudar a encontrar ya sea
amigos, o amigos de tus amigos con quin compartir tu auto
Bufys: La mejor plataforma del mundo para entregar cario.
Chooz: Aplicacin mvil para promover la alimentacin sana y el ejercicio a travs
de distintos mecanismos.
Cleevy: Un servicio web SaaS que permite mejorar la satisfaccin y experiencia de
los usuarios a travs de la aplicacin de pequeas encuestas en el punto de contacto
mediante tablets, ttems y/o smartphones.
Edoome: Red social educacional que busca llevar la experiencia que existe en las
redes sociales a los ambientes educacionales de colegios y universidades
Efizity: Plataforma web que te ayuda a ahorrar energa y entender tus cuentas de
agua, luz y gas.
Face Energy: Aplicacin para manejar el consumo de energa en tu hogar
Fantxico: Moderniza las empresas de taxis del Mundo en un da, mejorando su
productividad y aumentando las ganancias por nuevos canales de venta.
Green Code: Se dedica a generar proyectos que entreguen valor para el medio
ambiente, personas y empresas, conjuntamente.
I-GAT: Dispositivo que usa realidad aumentada y comandos a travs de la voz para
mantencin de maquinarias en faenas mineras que se complementa con software de
anlisis.

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iMetricas: Aplicacin web que permite a obtener descuentos al contratar servicios

web en base a la influencia en medios digitales del usuario.
IZIT: Izit, tu partner de compras.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO
FUNDACIN

10:

ESTADO DE

RESULTADO

2012-2013 DE

LA

en base a la influencia en medios digitales del usuario.

Fuente: Elaboracin propia en base a los estados financieros de la empresa

ANEXO 11: SITUACIN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LA

FUNDACIN
en base a la influencia en medios digitales del usuario.
Fuente: Elaboracin propia en base a los estados financieros de la empresa

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